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글로벌경영 LG사례 - 지속적인 R&D의 필요성

한혜련 양지아 박창희 홍현기2. LG 전자소개3. 연구개발(R D)의 글로벌 화와 이론적 기초4. LG전자의 R D 네트워크6. 결론1. 서론5. 주요제품과 성과목차1. 서론LG전자는 세계화 추세에 발맞추어 R D분야에 투자2008년 대비 매출이 18% 상승R D 현지화 사례를 통해 글로벌 기업의 R D 현지화를 이해2. LG 전자 소개비즈니스위크(BW)가 LG전자를 세계 50대 혁신 기업으로 선정2001년 9.16테러 이후 급속히 침체된 세계경제 영향에도 매출성장 삼성과 함께 한국을 알리며 시장을 선도홈 어플라이언스모바일 커뮤니케이션비즈니스 솔루션에어컨디셔닝홈 엔터테이먼트3. 연구개발(R D)의 글로벌화와 신제품 개발에 대한 이론적 기초(1) R D란? 새로운 과학적, 기술적 지식과 이해를 얻기 위하여 행해진 독창적, 계획적 조사로, '개발(Development)'을 상업적 생산이나 사용하기 이전에 새로운 또는 개량된 재료, 장치, 제품, 제조법, 시스템 또는 서비스 생산계획이나 설계에 연구 성과와 다른 지식을 적용하는 것일반적인 개발활동의 유형모형 제작 및 설계, 작동공구, 주형, 금형 설계최종 선정안 설계, 제작 및 시험소규모 시험공장 설계 및 건설, 가동응용소프트웨어 등의 개발3. 연구개발(R D)의 글로벌화와 신제품 개발에 대한 이론적 기초 (1) R D3. (2) 글로벌 기업의 R D 현지화 배경과거핵심적인 R D활동은 자국에서 수행성숙단계 이른 기술만 현지국 이전시기과학기술 바탕의 산업기술 등장 및 세계적 범위에서의 학습 필요성 확대기술의 글로벌적인 외부조달 중요성 부각1990년 이후3. (3)글로벌 기업의 R D경향해외에 위치한 자사의 R D 센터를 통해 투자를 점차 국제화하는 추세R D의 현지화는 세계 경제의 확대와 변화의 다양성이 가속화 되면서 그 중요성이 확대4,500억 달러세계 R D 시장의 투자규모(4)글로벌 R D정의 기업의 경쟁력 확보와 시장 확보를 통한 성장을 위해 국경을 초월하여 전략적으로 수행하는 것. 목적 국가 또는 지역에 맞는 제품 적합화 시장 선점의 효과(5)신제품 개발 단계제품 기획연구개발고객니즈조사마케팅제품 프로세스 및 엔지니어링양산 체제로 전환투자자 결정프로세스 타이핑과 파일롯 제품공급자 선정4. LG전자의 R D 네트워크4. (1)혁신적인 제품개발을 위한 조건필요?고객가치 향상을 위한 차별화 기술 개발개방적이고 혁신적인 R D 문화우수한 R D 인재 육성모바일 커뮤니케이션즈디지털 어플라이언스.디지털 디스플레이디지털 미디어홈 네트워크4. (2)구체적인 연구 개발 분야4. (2)구체적인 연구 개발 분야연구위원(Research Fellow) 제도 도입 : R D, 특허, 디자인 분야 부장급 연구인력 가운데 성과, 전문역량, 기술의 전략적 중요도를 감안해 매년 연구위원을 선발4. (2)구체적인 연구 개발 분야5. 주요 제품과 성과 (1) PDP TV HDColor Decanting Technology매출 액(2009.03.25 기준) 1만 3,000대 이상 - 상반기 최고 히트작!!!HD급 42인치와 50인치 두 가지 모델로 만 하루 평균 200대 이상 꾸준히 판매50인치 제품, 국내PDP 시장의 대세!!!5. (2)스팀 트롬(Steam TROMM)2005년 5만대2006년 15만대2007년 25만대2008년 40만대6. 결론90년대 초 일본 기업과의 품질 경쟁, 중국 기업과의 가격 경쟁의 틈새에서 전사적인 지식 창출 활동이 돌파구 되었음 Super A Skill Olympic 사내 지식 포털 사이트를 구축기술과 특허의 선점을 위해서 지속적인 R D투자가 필요하다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.12.12| 18페이지| 2,000원| 조회(211)

R&D, 글로벌경영, lg, 글로벌화, LG전자, LG전자의 R&D 네트워크, LG..

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국제마케팅 쉘라인

REPORT(주제 : 대구·경북 중소기업의 국제촉진전략)과 목 : 국제마케팅담당 교수 : 박 주 홍 교수님제출 일자 : 08. 10. 30목 차Ⅰ. 서론1. 연구목적2. 선정동기Ⅱ. 본론1. 쉘라인 현황????(1) 영업현황??? (2) 시장의 특성??? (3) 시장점유율(4) 신규사업내용 및 전망(5) 주요수출국가2. 국제촉진전략의 이론적 기초3. 쉘라인의 국제촉진전략? ?(1) 환경분석? ?(2) 국제촉진전략수립(4P's)???? ??- 제품전략- 가격전략????? ?- 유통전략- 촉진전략Ⅲ. 결론1. 요약2. 시사점3. 향후과제Ⅳ. 첨부1. 보도자료2. 참고문헌서 론(1) 연구목적2005년 이후 선진시장은 휴대폰보급이 포화에 이르면서 신규수요정체, 교체수요에 의존한 성장을 이루고 있다. 중국, 인도, 중남미 등 신흥시장의 통신 산업이 발전하면서, 저가폰을 중심으로 한 신규수요가 급속히 확대되어 2007년 이후 신흥시장에서도 중저가 휴대폰을 대상으로 한 교체수요 시장이 점차 확대될 전망이다.세계시장은 신규수요 및 교체수요의 증가에 따라 지속적인 성장세를 보이고 있다. 특히 중국을 포함하여 인도, 중남미, 동유럽 등의 신흥시장의 신규수요는 두 자리 이상의 성장세를 가능하게 하고 있으며, 이동통신의 선진국가인 한국, 일본, 북미, 서유럽을 중심으로 다양한 디자인과 멀티미디어 기능의 중,고가 휴대폰과 3G 제품 위주의 교체수요도 지속적으로 증가하고 있다. 향후 이동통신 가입자율이 낮은 신흥시장을 중심으로 신규수요는 지속적으로 증가할 전망이며, 휴대폰 교체수요주기가 점차 짧아지고, 지난 몇 해 동안 시장수요를 급격히 증가시켰던 신규수요가 교체수요로 이어질 것으로 예상되기 때문에 교체수요 또한 지속적으로 증가할 것이다. 이런 추세에 따라 쉘라인이 앞으로 나아갈 방향과 국제화를 촉진시킬 수 있는 전략을 연구해 볼 것이다.(단위 : 백만대, %)회사명2007년2006년2005년판매량M/S판매량M/S판매량M/SNokia43537.834534.826632.5Motorola 시작하였고, 이후 삼성전자(주)의 기구 Ass'y 모듈부문 협력사로써 슬라이드 힌지모듈 을 포함한 스윙힌지등 기능이 있는 기구부품을 위주로 삼성전자(주)와 협력하고 있다.기본적인 영업 전략은 기술영업을 최우선으로 하며 품질, 단가, 납기를 기술 차별화 를 통한 고객만족으로 극복하여 고객과의 신뢰를 쌓고 있으며 이를 실천한 결과 주 고 객사인 삼성전자(주)로부터 2005년과 2006년 2년 연속 "기술혁신 금상" 및 정보통신 부문 "파트너스데이"상을 수상하였으며 2006년 삼성전자(주) 전 협력사중 최고의 파트 너쉽인 'Suppliers' Day 대상'을 수상하여 최고의 영업환경을 조성하고 있다.또한, 2005년 10월 년 1,200만대 이상의 모듈을 공급할 수 있는 대구사업장을 준공 완료하여 2007년 현재 당사 협력사 포함 년간 3,000만대의 CAPA를 보유하고 있으며 2005년 월평균 55만대 모듈납품에 이어 2006년 월평균 150만대를 납품하였으며, 2007년 월평균 217만대를 삼성전자(주)에 공급하였다. 2008년도에는 총 3,300만대 이상의 기구 Ass'y 모듈납품을 기대하고 있다.쉘라인의 주요 매출처는 삼성전자(주)이며 2007년 전체 매출액 대비 98%이상을 차 지하고 있고 이는 안정적인 매출처 확보로 치열한 시장경쟁에서 우위를 점할 수 있는 원동력이 되고 있으며, 향후 삼성전자(주)의 마케팅전략에 따라 당사의 매출 규모는 변동될 수 있으나 삼성전자(주)의 공격적인 마케팅전략과 유비쿼터스제품 확대에 따라 당사 영업 프리미엄은 지속될 전망 입니다. 또한 저가 폰 시장에서도 프리미엄 저가 폰을 추구하고 있어 모듈제조 위주의 당사 영업 환경은 지속적으로 향상될 것이다.(2) 시장의 특성휴대폰을 필두로 한 모바일 단말 산업은 첨단기술의 결정체로서 전후방 효과가 큰 산 업이며, 제품의 생명주기가 짧아 신규 및 대체 수요가 지속적으로 발생함으로써 IT유 통 및 부품산업에 대한 파급력이 대단히 큰 성장 동력산업이다.쉘라인은 휴대전화 Ass`y(Asse역에서 추가로 신공법을 적용한 이동통신단 말기 부품사업을 계획하고 있다. 2008년 3월 현재 본사 부지 내에 건물 신축공사가 진 행중에 있고 2008년 상반기내 완공, 2008년 2,3분기 내 기계설비 도입 후 2008년 하 반기부터 매출을 계획하고 있으며, 기존 공법 대비 공정 단축, 품질 향상에 따른 낮은 원 가율로 기존 공법의 수요를 대체할 수 있을 것으로 기대하고 있다.)(5) 주요수출국가쉘라인은 회사의 주요 수출국을 공개하지 않습니다.2. 국제촉진전략의 이론적 기초(1) 국제촉진전략의 의미잠재적 소비자에 대한 설득적 커뮤니케이션을 주요 역할로 하는 marketing mix의 모든 수단을 포괄하는 활동 → Communication 과정해외고객들의 제품구매의사를 강력하게 자극하기 위한 단기적 유인광고 인적판매 홍보의 범주에 포함되지 않는 제반 촉진활동으로, 판촉은 일반적으로 소득수준이 낮은시장국 일수록 필요성과 효과가 증대되고 판촉활동을 규제하는 정부정책 법류 등은각국마다 차이가 있는 문제를 가지게 된다.(2) 국제촉진의 고려요소메시지의작성 및 해석? 언어상의 제약 : 언어의 차이, 번역, 어감 상의 문제, 문맹률? 비언어적 수단 : 비언어와 침묵언어는 문화에 따라 그 사용법과 의미 가 매우 다양.? 상징 : 색깔, 동물 등을 상징적으로 사용하고자 할 경우 이들의 상징 적 의미가 국가별로 상이커뮤니케이션매체? 매체의 활용 가능성 : 비 인적매체(TV 등)의 발전단계와 활용가능성 은 국가에 따라 크게 상이 / 일부 국가에서는 무수한 신문들이 세분 시장을 분할점령하고 있어서 광고주가 적정한 가격에 만족할 만한 수 준의 시장 커버리지를 기대하기 어려움? 광고대행사의 가능성 : 대개의 경우 광고 대행사가 제공하는 서비스 의 질은 경제개발수준이나 경제규모와 비례하는 경향이 있음 / 선진 국 시장일수록 훌륭한 서비스를 제공하고 있는 광고대행사가 많으며, 예외적으로 인도의 경우 방대한 시장 때문에 다수의 광고대행사가 수 준급의 서비스를 제공수신자의 반응? 정보탐색 한 기능의 보급형 제품이 보편적으로 적합하다.? 현대적 유통체인이 아직 확립되어 있지 않아서 유능한 에이전트를 확보하는 것이 매우 중요하며, 가급적 이들과 인간적 관계를 유지하는 것이 유리하다.③ 수출인큐베이터)정부가 중소기업의 기존 수출대행기관을 활용한 수출한계를 극복하고, 독자적 수출능력 배양을 위해 현지 주요 교역거점에 진출을 원하는 중소기업이 조기 정착할 수 있도록 지원하기 위해 수출인큐베이터를 설치하였다. 수출인큐베이터는 현지 마케팅 전문가, 법률/회계고문의 자문, 사무 공간 및 공동회의실 제공 등으로 중소기업이 해외 진출 초기의 위험부담을 경감하고 정착토록 지원함으로써 해외시장진출과 수출 확대를촉진시킨다.수출인큐베이터를 통해 중소기업은 당당히 해외거점을 확보하게 되어 단기적으로는수출지역 다변화를 꾀하고, 장기적으로는 국제경쟁력을 확보하여 제품을 차별화함으로써 세계일류 글로벌기업으로 나아갈 수 있는 발판을 마련할 수 있다.구 분입주 전입주 후개선결과평균 매출액(백만원)6,95710,41849.7% 증가연간 사업목표달성율(%)52.380.253.3 증가수출증가율(%)26.953.699.3% 증가입주국 특성에 따른 제품개선 건수(건)10.315.348.5% 증가계약체결건수(건)13.729.0111.6% 증가신규바이어 발굴기간(월)6.94.32.6개월 단축신규바이어 발굴건수(건)5.114.8190.2% 증가인도와 중국에도 수출인큐베이터가 설치되어 있으므로, 이런 제도를 잘 이용한다면 더욱 높은 성과를 이룰 수 있지 않을까 생각된다.? 인도 - 뉴델리? 중국 - 베이징, 상하이, 광저우, 청다오, 청두(2) 국제촉진전략수립 : 국제마케팅믹스(4P's)① STP전략시장세분화를 통한 표적 시장의 선정(segmentation)비사용자사용자잠재적 사용자처음 사용자규칙적 사용자쉘라인은 사용여부(사용 상태)에 따라 시장을 세분화 할 수 있다.특히 잠재 사용자를 실제사용자로 전환하는데 관심을 기울일 필요가 있다.표적시장 선정과 마케팅활동(targeting)쉘라인은 잠재적 있다고 본다.(2008년 경제성장률 전망 - 미국 2.1%/ 유로존 1.9%/ 일본 1.6% / 중국 10.4%)? 커버리지에 따라서 어느 기업이나 자사제품을 취급할 수 있도록 개방적 유통경로를이용하게 된다.촉진전략(Promotion)휴대폰시장의 큰 부분을 차지하고 있지만 현재 인플레이션 등으로 인해 사업을 단축시키려는 기업을 파고들어야 한다. 노키아, 모토로라 등이 현재 인플레이션 등으로 인해 단말기 사업을 분사할 예정이다. 이미 시장에 진출해 있는 기업을 상대로 하기는 쉽지 않지만 아웃소싱을 생각하고 있는 기업이라면 노려볼만 하다. 관련 업계에 따르면 모토로라를 제외한 3/4분기 빅5 휴대폰 업체들의 실적 발표결과, 업계 1위와 2위인 노키아와삼성전자의 독주체제가 이어지는 가운데, 빅3에 들기 위해 모토로라, 소니에릭슨, LG전자가 치열하게 경쟁하고 있다. 한편 노키아도 중남미 등 신흥시장에서의 부진으로 신제품개발이 시급한상황이기 때문에 그 회사가 필요로 하는 부분을 채워 줄 수 있는 판촉활동이 필요하다. 또한 신 모델에 쉘라인에서 새롭게 개발한 초슬림 모바일 단말 기기나다른 신기술들을 이용할 수 있도록 판촉활동을 한다.)가격전략(Price)(원가경쟁력)? 원가 개선을 위한 생산 효율성 증대- 선행 기술개발에 따른 원가 하락- 완전 자동화 및 반자동화의 전략적 운용? 중국 천진 공장 본격 가동에 따른 원가 절감중국이나, 인도는 국민의 소득이 적은 나라이기 때문에 저가폰이 인기가 많다. 폰 생산업체들은 저가폰을 생산하기 위해서 부품 원가가 낮은 것을 찾게 될 것이다. 쉘라인은중국과 인도에 부품을 판매하기 위해서는 저가판매 전략을 통해 점유율을 높이는 것이좋겠다. 어떻게 보면 이런 점에서는 쉘라인은 상당히 유리한 입지에 놓여있다고 볼 수있다. 중국 천진 공장의 가동에 따른 원가 절감으로 인해 부품의 단가를 낮춰 공급 할수 있게 되어 원가경쟁력을 갖추었기 때문이다.(→저가격고품질)② 국제마케팅믹스(4P's)결 론1. 요약쉘라인은 휴대폰의 슬라이드 힌지를 생산, 다지는

경영/경제| 2011.12.12| 15페이지| 2,000원| 조회(161)

국제마케팅, 쉘라인, 국제촉진전략, 지역사회 연계 중소기, 신규사업내용 및 전망, 쉘라인 현황

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디자인과 옵아트

♠옵아트의 정의*옵티컬 아트(Optical Art)의 준 말로, ‘시각적인 미술’을 의미 .즉 우리의 눈이 시각적인 착각을 일으키게 하는 그림.*옵아트의 종류 -키네틱한 옵아트, 회화적인 옵아트*옵아트는 순수하게 시각적인 착각에 의해 눈을 즐겁게 하는 작품.*팝 아트와 같이 시사적인 자극이라든가 정서적인 매력을 가지고 있지 않으며과도하게 지적이고 조직적이어서 차가운 느낌을 준다*옵 아트는 미술품의 관념적인 향수를 거부하고 순수하게 시각적으로 작품을 제작하고자 했으며 다이나믹한 빛·색·움직임의 가능성을 추구.*가능한 방법으로 시각적 영역을 확대하고자 했음에도 불구하고 철저하게 비재현적♠시대적 배경1960년대 미국에서당시 유행하고 있던 팝 아트의 문학적 상업주의와 상징성에 대한 반동으로서의 성격을 지니고 미술품의 관념적인 향수를 거부, 순수하게 시각적인 작품을 제작. 옵아트의 시조는 몬드리안으로 볼 수 있으나 옵아트의 발전을 이룩한 사람은 빅토르 바자렐리(Victor Vasarely)이다. 또 조제프알버스(Josef Albers)-screenprint는 단순한 기하학적 형태 사이의 미묘한 색채관계에 기초를 둔 작품을 발표.65년 뉴욕 근대미술관에서 옵아트의 집대성이라 할 전람회 ‘Responsive Eye(감응하는 눈)’가 개최돼 다양한 표현방법을 취한 작품을 전시옵아트는 당시 디자인계나 패션계에 영향을 끼쳤으나 사고와 정서를 배제한 계산된 예술로서 일반 대중으로부터 지지를 받지는 못함♠주요 작가 : 브리지트 라일리, 빅토르 바자렐리 , 조제프 알버스.1.빅토르 바자렐리 (Victor Vasarely)직녀성, cheyt-ond(1971),Photon-MC(1989),0771Ovrvegn(1968)사진적인 것(1952-62)2.라일리 [ Riley, Bridget , 1931.4.24 ]영국의 화가.흐름,늦은 아침 (1967) 물결(1967)그밖조제프 알버스-screenprint, 브리짓드 릴리-만곡선1963作 ,프랑소와 모렐-교차되는 네개의 그물1959,라파엘 조토-제수1969♠디자인과 옵아트*의상 디자인과 옵아트옵아트는 정지된 신체의 패턴으로 이용되어 인체의 운동감과 빛에 의해 시각적인 착각을 일으켜 실루엣을 확장 시키거나 물리적 한계를 넘어 확대되어 보이게 하면서 변화, 주목성 강한 패턴으로 의상 디자인에서 활용*인테리어디자인과 옵아트공간의 활용이 자유롭다는 장점을 활용해 옵아트를 적용.Pop Art 란?-팝아트는 자본주의 사회가 만들어낸 소비문화의 대중미술-1950년대 미국에서 추상표현주의의 주관적 엄숙성에 반대,매스 미디어와 광고 등 대중문화적 시각이미지를미술의 영역 속에 적극적으로 수용했던 구상미술의 한 경향을 말함.-이미지의 대칭 또는 반복적, 연속적 화면에 나열 또는 판화기법을 주로 쓰며 포스터의 평면사진 이미지를 즐겨 쓴다팝 아트의 배경-1950년대 미국과 영국등지에서는 대량생산과 소비가 절정에 달하게 된다. 자연대신 광고판과 대중매체를 통해 넘쳐나는 각종 이미지들이 자연'이자 '환경'으로 받아들여지기 시작-추상표현주의에 식상한 화가들이 경쾌하고 가벼운 대중문화의 이미지들을 그림에 등장.이들은 만화나 텔레비젼 또는 잡지광고들에 자주 등장하는 이미지들을 기호로 채택.-팝은 대중음악과의 관련성을 의미. 특히 대중음악의 가수나 그룹으로 이루어진새로운 영역과 관련을 맺게 되었는데 대중음악가들이 이례적으로 세계적인 주목을 받으며 성공하였던 것은 1960년대의 괄목할 만한 현상이었다.앤디 워홀 -미국 팝아트 대표적인 화가, 매스미디어의 매체에 실크스크린으로 캔버스에 전사 확대하는 작업을 주로 함. 현대의 대량소비문화를 찬미하는 동시에 비판하는 작업을 했다. 자신의 실크스크린 공방을 세운 뒤 지시서를 통해서 작품을 ‘대량’으로 생산해 냈다. 예술은 비즈니스라고 생각하고 예술의 상업성을 강조비개성적이고 기계적인 방법을 사용함Jasper Johns(1930-)미국의 화가로 팝아트의 선구적 작품을 발표했다.국가표적숫자 등을 사물과 회화 이미지로 융합한 새로운 시야를 개척함으로써 기존 전위예술의 주류였던추상표현주의를 네오 다다이즘으로 발전시켰다. 왁스에 안료를 녹여서 그리는 납화법(encaustic)을 사용, 고대의 미술가들이 사용하던 방법. 다른 미술가들이 사용하던 뿌리는 기법이나 염색기법에 비할 때 매우 전통적인 방법을 채택 그림 자체를 하나의 사물 즉 오브제로 취급할 뿐 그 이상의 의미부여를 하지 않음Roy Lichtenstein (1923-1997) -1960년대 초 미국의 대중적인 만화를 주제로 인쇄의 망적까지 그려넣어만화의 이미지를 확대한 작품을 발표함으로써 매스미디어의다른 소재들도 만화의 통속적인 표현양식으로 변형시키는 작업을 지속함일반적으로 추상표현주의의 과장된 표현 방법을 비웃는 것으로 해석됨미지를 매스미디어 방법에 준하여 묘사한 전형적인 팝 아티스트로 평가받았다.Glaes Oldenburg(1929-)팝아트의 조각으로 대중문화 풍자. 현대인들이 대량생산한 소비품을관객들이 다시 체험 하게 하고,다른 각도에서 미술품으로 새롭게 체험하도록 함(햄버거의 값싸고 조잡한 음식문화, 빨래집게, 스푼 등의 대형화 등)올덴버그는 대중적인 표현법에 대한 우리의 취향에 도전하면서도그것을 만족시킴으로써,우리로 하여금 우리가 그것을 통상적으로 선택하거나또는 우리를 위해서 그것이 선택되어지는 경우에 대해서 위문을 제기하게 한다.♠ 미니멀아트란?-1960년대 후반에 미국에서 일어난 회화의 경향. 표현 수단을 최소한 소극적으로 사용하여 추상 회화나 조각을 제작하였다. ‘최소 미술’, ‘단순 미술’로 순화.※ 특징-단순성 : 작가의 주관을 배제함으로써 사물의 고유한 특성을 제시.명료성 : 회화를 테두리(크기나 모양), 캔버스, 물감의 유동적인 농도, 오브제로서 회화의 가장자리를 명확하게 하는 선 등에 의해 정의함.반복성 : 대상의 본연을 환원하는 방법으로 단일한 색채, 단순한 형태, 오브제로서의 성격을 강조.사물성 : 모두 작품에 자체의 즉자적인 사물성에 중점을 둠. 전체로서의 사물, 그것들의 특성이 중요한 것♠1.댄 플래빈 Dan Flavin (1933~1996) :- 주로 형광등과 그 빛을 이용하여 작품에 내재된 아우라와 오리지널리티의 문제를 제기하며, 백색 또는 색깔있는 다양한 크기의 형광튜브들을 벽이나 바닥에 단순한 구성으로 배치하여 빛의 원천으로 삼았다.2.도널드 저드 Donald Judd (1928~1994) :- 도널드 저드도 스텔라처럼 미술의 배후에 있는 '관계적'인 개념을 거부하고, 그 대신 '비관계적'작품, 즉 전체로서의 의미를 주장했다.3.루이스 모리스 Louis Morris (1912~1962) :- 추상표현주의로부터 출발하였으나, 1950년대에 색채표현의 가능성을 개척하여 잭슨 폴록에 이어 주목받은 화가가 되었다.4.엘스워스 켈리 Ellsworth Kelly (1923~ ) :- 회화와 조각 두가지가 서로 배타적이지 않다고 보았다.5.프랭크 스텔라 Frank Stella (1936~) :- 주로 시리즈 작품을 만들었던 그는 마티스처럼 한가지 소재나 주제를 계속해서 변형하는 끊임없는 실험을 계속하였다. 일생동안 회화의 특성에 대해 고민한 화가로서 조형에 가까운 작품조차도 회화로 규정하였다.6.칼 안드레 Carl Andre (1935~ ) :-미국의 미니멀리즘(minimalism)작가들과 더불어 기존의 현대 조각의 규범적이고 정전적인 요소들을 거부하고 급진적인 논쟁을 제공하는데 공헌한 작가♠미니멀리즘의 등장배경모더니즘의 반동으로 등장한 포스트 모더니즘, 후기 구조주의, 해체주의 등 획일적이고 엘리트적인 기존 이론들에 자유로운 도전들이 가해짐. 옵아트, 팝아트와 함께 기존의 예술의 틀을 거부한 새로운 현대 미술로써 등장.♠미니멀리즘 용어의 유래 및 개념'최소한도의, 최소의, 극미의라는 minimal에 'ism'을 덧붙인 미니멀리즘은 '최소한주의', 즉 최저한의 예술이라는 의미이전의 미술사조들은 대부분 유럽에서 유래한 것인 반면,미니멀리즘은 순수한 미국태생의 미술가들이 주도한 미술로는 최초로 국제적으로 주목 받은 미술운동.♠미니멀리즘의 특성

학교| 2010.12.28| 3페이지| 1,500원| 조회(326)

디자인, 패션, 팝아트, 옵아트, 미니멀리즘, 미니멀 아트

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제조업 사례 로만손시계

마케팅 성공 사례 - 제조업과목명마케팅원론담당교수이승엽 교수님제출일11월 19일 (수)경영학과4610614남윤철표지p.1목차p.2Ⅰ . 요약문…3Ⅱ . 서론(상황분석 SWOT)…4~71.산업의 개황…4~52.주요 경쟁사들…5~63.자회사 실정 (기업의 개요)…6~7…Ⅲ . 본론 우리 기업의 마케팅 전략…8~171.마케팅 목표…8~92.목표시장…9~103.주경쟁사의 전략…10~124.주무기(SCA)…125.마케팅 믹스 4P전략…12~17제품, 가격, 유통, 촉진Ⅳ . 결론…17성공이유 간단 요약, 장래방향 제시17Ⅴ. 부록 참고문헌, 통계수치, 작업일지 및 소감18~20Ⅰ. 요약문현재의 시계산업은 시간을 알리는 핵심적인 기능이외의 부가적인기능이 더해지고 있다.과거, 시계의 생명은 그 정확성에 있었지만, 이제 시계는 하나의 패션 상품이다유행이나 계절에 따라 패션이 바뀌듯 시계도 이제는 액세서리나 보석류와 같이 몸을 치장하는 패션아이템으로 자리 잡게 된 것이다.시계제조판매 사업뿐 아니라 액세서리 사업영역에까지 발을 넓혀감으로써 새로운 분야의 영역에 손을 뻗고 있는 로만손에 대해 호기심이 더 커져 갔다.로만손은 KBS신화창조의 비밀에 나온 브랜드로서 제조업 중에서 국내의 경쟁이 심한 시장을 떠나 해외로 눈을 돌려 해외 시장중 특히 중동과 유럽에서 신제품과 현지화한 디자인으로 성공한 기업으로 주제를 선정하게 되었다. 신화창조의 비밀에서 M.G.P 이중 도금 방식과 로즈골드 , 커팅 글래스 개발 등 신제품 개발을 위해 쓰는 모습이 우리의 눈길을 이끌었다.그리고 날로 치열해져 가고 있는 세계 시장의 경쟁에서 살아 남기 위해서는 자체 브랜드 육성이 불가피해졌다. 그러나 세계시장에서 브랜드를 알린다는 것은 결코 용이한 일이 아니며, 독자적인 브랜드를 갖고 있다고 해서 `얼굴 있는 상품`이 될 수는 없다. 해외시장에서 소비자들이 선택할 수 있는 브랜드를 만들기 위해서는 시장 진입 초기부터 체계적이고 글로벌한 전략을 계획하고 수행하여야만 한다. 이러한 의미에서 단연 돋보이는 사례 디자인을 개발하기 위해 디자인에 대대적인 투자를 아끼지 않았다.S(strengths):-변화되는 고객욕구에 따른 디자인 개발:로만손의 세계 경쟁력을 한 마디로 요약하자면 디자인이라고 할 수 있다. 현재 소비자의 욕구를 충족시키는 디자인, 문화적 가치를 담은 디자인 촉구 ,각 지역에 적합한 디자이너 육성을 통해 담당 디자이너들은 정기출장과 시장조사를 통해 유행에 앞서가는 새로운 모델 개발에 힘쓰고 있다.-브랜드 인지도와 기술개발력:로만손은 세계 60여 개 국에 상표등록을 출원하여 세계적인 브랜드로 인식되고 있으며, 로만손의 브랜드 가치는 689억원이다. 커팅 글라스 기술을 응용한 손목시계는 고급스러운 이미지를 업고 중동 유럽, 그리고 미국 등지에 진출해서 성공적인 성과를 얻게 되었고 로만손을 단숨에 세계시장의 핵심부위에 올려놓았다.W(weekness):-생산 방식의 아웃소싱을 통한 하청위주:시계산업의 대국인 스위스에서 아웃소싱을 통한 하청위주 방식을 취하고 있어서 높은 인건비와 투자비용, 기능별 분야간의 상호 협력관계 유지가 어렵다.-토탈 브랜드로써의 인지부족:프라다, 구찌, 샤넬과 같은 고급 제품 시장을 선점하고 있는 경쟁 업체들에 비해 세계시장에서 브랜드 로열티가 낮게 형성되고 있다.O(opportunities):-신흥 시장으로 진출확대:두바이및 중동지역의 중개무역 중심도시, 아프리카에서 러시아 시장까지 재수출하였으며 터키, 러시아, 독립연합은 로만손 수출물양의 80%를 차지하는 가장 큰 시장이다. 중국은 무려 12억이라는 세계 최대의 시장인데 로만손은 이러한 거대 시장을 개척하기 위해 여러 방안들을 마련하고 있다.-인터넷 비즈니스의 비약전 발전:전세계는 현재 인터넷을 활용한 비즈니스가 산업 전반으로 급속히 확산되었다. 로만손 역시 이러한 세계적인 비즈니스의 추세에 편승하여 현재 로만손은 1국1인이라는 독특한 유통 정책을 시행하고 있다. 토털 브랜드로서의 사업 다각화를 우해서 기존의 유통정책을 유지하면서 전자상거래로의 진출을 하고 있다.T(threat):-,?로만손 실적 및 재무구조로만손은 손목시계를 제조하는 대표적인 업체로 주얼리 부분의 매출 신장을 통해서 매출이 전년대비 26%증가함. 지속적인 수익성 개선을 통해 당기순이익은 15억원으로 전년대비 63%상승함. 작년 신주인수권 행사와 자기주식 처분에 따라 투자리스크가 대폭 줄어들었고 부채비율도 개선되었다.로만손은 향후 매출액의 확대가 예상되는데 이는 주로 주얼리 사업부의 수출 비중 확대가 계속해서 효과를 발휘하고 있고, 2006년 8월 신규 런칭한 파인 주얼리급 이에스돈나의 초기 마케팅 비용 지출이 감소하기 시작할 올해 2/4분기 이후 수익성 개선이 더 가팔라질 것으로 보이기 때문이다. 시장다변화를 위해 적극적인 해외 시장개척을 시도하고 있다.Ⅲ. 본론 - 우리 기업의 마케팅 전략1)마케팅 목표로만손이라는 기업의 마케팅 목표. 그것에 대해 알기 위해서는 우선 로만손을 창립한 김기문 사장의 이력에 대해 조금 알아봐야 할 것 같다. "시계처럼 정확한 사람" 그렇지만 "항상 시간을 앞서가는 사람" 그가 바로 로만손의 김기문 사장이였다. 그는 "중동"으로 떠나 세계시장을 거머쥐고 다시 사막의 모래를 밟게 된다. 해외시장의 개척, 이온 도금 시계 개발, 커팅글라스 개발 등 이젠 그는 패션 유토피아로 가는 길 "토탈 브랜드"를 꿈꾸며 로만손이라는 기업을 키우기 시작한다.김기문 사장의 이력을 보면 로만손의 가장 큰 마케팅 목표는 바로 “해외시장”임을 알 수 있다. 로만손을 지으면서부터 그는 세계시장을 거머쥐겠다는 목표로 가득 차 있었기에 목표를 해외시장으로 잡고 세계로, 세계로 뻗어나갔던 것이다.즉 로만손의 경영 핵심이자 마케팅 목표는 현지 소비자 욕구에 맞는 신제품을 다양하고 신속하게 개발이라는 것으로 축약할 수 있다. 해외수출 경험이 일천하고 인적, 물적 자원이 부족한 중소기업인 로만손이 짧은 기간 동안에 해외 시장에서 세계 유명 시계업체와의 경쟁에서 성공 할 수 있었던 요인 역시 그러하기 때문이다.또한 로만손은 Design을 예술이 아닌 경영이라 보고 ‘모든 제품이.3. 로만손과 스위스 진출로만손은 시계 부문에서 가장 눈부신 활약을 내 비추는 스위스를 목표 시장으로 잡고 그 곳으로 진출하게 된다. 스위스로 진출하기 까지는 참 많은 고난과 시련들이 있었다. 스위스 제품들의 인지도로 인해 사람들은 로만손 제품에겐 눈길조차 주지 않았지만 로만손의 로즈골드 시계의 개발로 인해 많은 여성 고객들을 확보하게 되고 이에 따라 전 세계 시계 및 보석 생산업체와 바이어들이 몰리는 스위스 시계.보석 박람회인 바젤월드에 까지 참가하는 성과를 거두게 된다. 한국 업체의 선두주자로 떠오른 로만손은 자체 브랜드 육성에 온갖 노력을 기울였고 바젤월드에서 마침내 이를 인정받았다. 로만손은 롤렉스, 오메가 등 세계적 브랜드들과 함께 당당히 바젤월드의 명품관에 단독 부스를 마련하게 되었다.3)주경쟁사전략로만손의 주 경쟁사는 스와치시계가 아니었나 싶다. ASUAG와 SSIH가 합병해 만든 것이 바로 스와치 그룹이다. 전통적인 시계 산업의 강국이 스위스라는 것은 잘 알려진 사실이다. 그러나 스위스 시계 산업은 한 번의 몰락 위기를 겪게 되고 그것을 극복함으로 인해 더 탄탄해 질 수 있었다. 경영권을 손에 쥔 니콜라스 하이에크가 스와치 개발 프로젝트를 진행하면서 일본의 전자시계를 역추적하기 시작했고, 스와치는 세계 시장에서 스위스 시계의 위상을 다시 높였다. 앞에서 말 한 바와 같이 스위스는 시계 산업의 강국이었기 때문에 로만손에서도 언젠가 한번은 꼭 도전 해 보고픈 국가였을 것이다. 이를 실행하기 위해 로만손은 스위스로까지 손을 뻗치게 되며 그 안에서 로만손의 주 경쟁사는 스와치 시계였을 것이다. 다음은 스와치 그룹의 경영전략을 4P로 간략히 나누어 본 것이다.제품전략-스와치는 수명이 다 될 때 까지만 사용하는 소모용‘Second’시계로 포지셔닝 하였음-이러한 second 시계에 대한 참신한 매력을 어필하기 위해서 새로운 디자인과 색깔이 적용된 시계를 처음에는 6개월마다 출시하였고 현재는 더욱 빨라졌음-또한 한 번 출시된 디자인의 제품은 다시 재출하지 않고 시장을 선점한 뒤 점차 고가시장과 저가시장으로 공략시장을 확대해 나가고 있다.로만손은 메인 국가 바이어(시장이 큰 나라)나 이웃의 자유무역지대에서의 제품가격이 동일하도록 가격정책을 취하고 있다. 이는 로만손의 제품가격뿐만 아니라 기업이미지 자체에 신뢰감을 주는 일이다.로만손의 포지셔닝 전략은 중산층을 표적시장으로 설정한 중고가 전략이다.중동의 상류층 소비자들은 왕족, 귀족층으로 명품 브랜드를 많이 구매하여 로만손의 경쟁력이 열세인 반면에 대중 시장의 일반 소비자들은 홍콩, 중국제의 저가시계를 많이 구매하는 경향이 크다.또한 대체로 중동, 러시아 시장을 포함한 개도국, 중간소득 시장은 중고가 시장 수요 기반은 미비한 반면에 고가와 저가시장의 이중 구조를 보이고 있는데 급속한 경제성장으로 인해 중고가 시장기반이 크게 늘어나고 있었다.로만손은 바로 이러한 중고가 시장을 틈새시장(Niche Market)으로 선정한 가격전략으로 비교적 치열한 경쟁을 거치지 않고 시장을 선점했다.로만손의 경쟁력을 보면 품질 면에서는 스위스의 85%, 일본의 95% 수준으로 선진국과 비슷하면서도 수출가격경쟁력 측면에서는 50% 정도 앞서고 있다.로만손이 중고가 전략을 추구한 또 다른 이유는 단기적인 이익을 위한 저가정책보다 브랜드 이미지 관리를 통한 안정적인 이윤 추구를 위해서 바람직하기 때문이다.③유통전략(소비자가 원하는 시간과 장소에 제공하는 것)주식회사 로만손이 창업초기부터 해외시장으로 눈을 돌린 배경은 창업 당시 국내 시계현황을 살펴보면 알 수 있다.우리나라의 시계시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다.또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 마케있다.

경영/경제| 2010.05.08| 21페이지| 3,000원| 조회(417)

마케팅, 마케팅원론, 상황분석, 로만손, 4p전략, 시계산업, 제조업사례, 성공이유, 주무기

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제일모직과 케임브리지 멤버스의 비교

자사:제일모직 대 경쟁사:캠브리지멤버스과목명기업정보의 이해담당교수정재엽 교수님제출일12월 9일 (수)경영학과 4610614 남윤철표지p.1목차p.21. 분석기업 선정동기…32. 분석기업 현황…3~1.연혁…3~42.사업내용…5~63.소유규모 및 지배구조…7~8…3. 경영분석 결과…8~211.B/S와 I/S 항목별 5년치 요약…8~102.재무비율 그래프와 평가…11~183.재무비율 종합적 분석…19~21……4. 결론…22강점과 약점 및 맺는말1. 분석기업 선정동기제일모직은 우리나라 대표기업인 삼성의 화학분야 및 의류업계 하위기업이다.원래 LG패션과 삼성의 제일모직을 비교하고 싶었으나, LG패션의 대차대조표와 손익계산서의 자료가 짧아 경쟁사로 캠브리지 멤버스로 정하게 되었다.삼성을 아는 대로 말하라고 하면 우리나라 대표기업이고 전자제품, 휴대폰, 보험, 자동차 등의 산업을 손꼽아 말할 수 있겠지만 의류라고 하면 왠지 아닌 것 같고 어색하게 느껴지는 것 같다.그래서 삼성의 제일모직과 경쟁사인 캠브리지 멤버스와의 재무비율을 비교/평가해보기로 하였다.2. 분석기업 현황1. 연혁 (요약)1954년9월 제일모직공업주식회사 설립(자본금:1억환, 제1회불입:2천 5백만원)1999년8월 안복현 대표이사, 직물·화성부문 대표이사 취임화성부문, 산업자원부·표준협회 선정 99품질경쟁력 우수기업 2년 연속 수상직물, 99품질경쟁력 우수 50대 기업 선정10월 CMP Slurry, 의왕 pilot plant 완공11월 의류부문, 대한민국 산업디자인 대상 수상12월 EMS, 삼성전자 휴대폰에 적용 승인 확보고기능 난연 HIPS, 삼성 기술상 동상 수상구미공장, 큰 꿈· 큰 보람· Forever NCPS! 발간과학기술부 및 서울경제주관 20세기 한국의 100대 기술에 고기능 난연HIPS 수지·반 도체용 CMP Slurry 선정ERP 시스템(SAP R/3)도입·Y2K프로젝트 추진 완료하이크레이션·크리스찬오자르·란체티· 엠케이· 여성복 ELLE 흡수 합병2006년2월 KAIST 공동‘고분자 정보주)에이스디지텍 계열회사 편입'제 4회 존경받는 기업, 기업인대상' 시상식 기업인부문 최우수상 수상(제진훈 사장)Beanpole Jewerly 출시5월 후부(FUBU) 중국 런칭 패션쇼 개최6월 패션브랜드 띠어리 맨(theory man)런칭7월 IR 장영실상 시상식 '耐스크래치 수지' 수상8월 자동차용 EP수지 美 GM사 글로벌 승인 획득개미플러스유통(주) 계열회사 편입9월 스타론 인조대리석 스타론 템피스트 스타일리스트 개발10월 부산국제영화제 공식 후원 메인스폰서중국 상해 '핑크 라피도' 런칭 패션쇼제5회 머니투데이 IR대상 내수부문 최우수 기업 선정11월 입체 고투명 인조대리석 개발제 3회 삼성패션디자인펀드SFDF 수상자 발표12월 구호(KUHO),2007 코리아 패션&디자인 어워드 패션브랜드 상(산업자원부 장관상) 수상2007대한민국 훌륭한 일터상 대상 수상기술창조관 전시영상, 2007 QUESTAR AWARDS 대상 수상2008년1월 남성정장 NCSI 최우수상 수상2월 갤럭시, 신사복 부문 아시아소비자 대상 최우수상 수상신규 영 캐릭터 브랜드 '컨플릭티드텐덴시' 런칭3월 10 CORSO COMO SEOUL 오픈4월 기술표준원 국제공인시험기관 인정 획득7월 OHSAS18001:2007 인증획득빈폴, 2008 베이징올림픽 여자핸드볼 국가대표팀 단복 제공9월 무재해 목표 19배 달성(3,795만시간)10월 비즈니스캐주얼 복장 시행빈폴 뉴욕 스튜디오 오픈한국 경영대상 마케팅 부문 명예의 전당 등극2. 사업내용①케미칼제일모직은 첨단 신소재분야로 사업의 다각화하기 위해 1989년 케미칼 사업에 진출했다.여수에 케미칼 공장을 설립해 합성수지인 ABS, PS와 기능성 수지인 SAN, ESP, EP 등을 생산한데 이어 1997년에는 인조대리석 사업에 진출했다.제일모직의 모니터용 난연 ABS와 냉장고용 압출 ABS수지는 세계시장에서 점유율 1위를 하고 있다.휴대폰용 수지 또한 국내 시장점유율 1위, 세계시장점유율 2위에 올랐다.난연 HIPS, 투명 ABS와 인조대리석은 ABS의 장점을 유지하면서 자기 소화성을 부여해 안정성을 높인 제품으로 전자제품의 내/외장 재료로 다양하게 사용된다.제일모직의 난연 ABS는 전자제품의 응용에 필요한 제반 물성을 균형적으로 유지하면서도 고객의 독특한 제품설계에 적합한 다양한 그레이드 네트워크를 구성해 모니터, 프린터, 복사기 등 사무용 전자제품에 많이 사용되고 있다.현재 모니터용 난연 ABS는 세계 시장 1위의 시장점유율을 나타내고 있으며, 특히 지난 2000년에는 세계 최초로 환경친화형 비할로겐 난연 ABS 수지를 개발해 환경소재 개발에 앞장서고 있다.-냉장고 내상용 압출 ABS압출용 ABS는 냉장고 내장 Sheet, 가구, 서랍장, 자동차, 대형 가전제품 등에 다양하게 활용된다.제일모직의 압출 ABS는 세계 시장점유율 1위 제품으로 인장강도와 충격강도가 우수하고 압출 안정성과 진공 성형성도 뛰어나다.특히 압출량 변동이 적고 가공영역이 넓어 제품의 생산성이 뛰어나며 진공 성형성과 광택 역시 탁월하다.-투명 ABSABS 수지는 수려한 외관이 필요한 각종 전기, 전자부품의 외장재로 사용되고 있다.이중 제일모직의 투명 ABS는 투명성이 우수하며 내충격성, 강성 등 물리적 성질과 가공성이 우수한 수지이다.물성이 우수하기 때문에 전기, 전자부품, OA기기, 완구 등 투명성과 강도가 동시에 요구되는 제품에 널리 적용되고 있다.-PC수지PC수지는 충격강도, 내열성, 치수안정성, 전기적 성질이 우수한 폴리카보네이트 수지로 LCD, 휴대폰 등의 IT 분야 외에 전기 전자, 정밀 기계, 자동화, 의료기기, 가정용품 등 다양한 용도의 소재로 널리 사용된다.현재 제일모직의 PC 수지는 국내 최대의 시장 점유율을 나타내고 있으며, 세계 휴대폰 외장재용 수지의 시장점유율을 높여 나가고 있다.-인조대리석 (STARON)1993년 제일모직이 독자적인 기술로 개발한 인조대리석은 스타론은 아크릴계 수지에 수산화 알루미늄과 첨가제를 특수 혼합해 제작한 제품이다.천연대리석의 견고성과 고급스러운 질감, 세련된 컬러와 디자인, 나.12유동자산(*)926,581,414898,975,512778,063,340685,052,921651,279,498현금 및 현금성자산(*)8,731,34416,238,5235,416,627922,9595,488,862현금107,435116,653109,759매출채권(*)383,909,937354,845,417323,788,2141,324재고자산(*)405,471,065399,248,232368,820,485416,816273,712자산(*) 총계2,797,289,9692,226,879,3521,859,317,7911,652,468,4441,598,921,660유동부채(*)607,346,295570,407,520475,328,09067,736,68763,402,786비유동부채(*)469,388,004276,899,939181,544,234184,550,244161,092,166부채(*) 총계1,076,734,299847,307,458656,872,3247,129,134자본금(*)250,000,000250,000,000250,000,00037,158,66734,572,850자본잉여금(*)431,916,228431,606,536430,713,297969,272,582890,992,179자본조정(*)-8,839,978-9,729,748-11,191,104240,435111,085이익잉여금(*)714,162,539599,250,553477,615,974-65,673,180-84,432,017*당기순이익151,262,463157,761,407151,420,694220,700,000184,200,000(1주당금액)5,0005,0005,00092,559,87576,049,544발행주식수(*)50,000,00050,000,00050,000,000100,000,000100,000,000보통주50,000,00050,000,00050,000,0005,0005,00050,000,00050,000,00050,000,00050,000,000자본(*)1,720,555,6701,379,5,463*주당순손익3,1563,2623,115*주당경상이익(2007년 이전 발생)3,1563,2622.재무비율 그래프와 평가자사의 유동부채 상환능력이 산업평균을 따라 비슷하고 경쟁사의 비율이 자사보다 매우 높아 수익성의 측면에서는 떨어지는 것 같다.자사는 부채가 그만큼 없어서 안전해보인다.당좌비율 역시 유동비율처럼 높으면 유동부채 상환능력이 좋은 것이다.경쟁사와 달리 자사는 부채가 적지만 산업평균과 비슷하므로 안정적이다.자사는 산업평균보다 부채가 적어서 안정적이다.그러나 경쟁사도 부채가 적고 자산이 많은 것 같다.자사는 경쟁사보다 차입금의존도가 낮아서 안정적이다.경쟁사는 2006년에 빌려온 차입금이 늘어난듯 보인다.(고정비율은 낮을수록 좋으며 전통적으로 100%이하 일 때 양호해보임)경쟁사가 100%보다 낮고, 자사는 2005~2006년을 제외하고 100%이상 나타나고 있고 2007년 이후에는 산업평균을 앞지르고 있는 것으로 봐서 안정성에 문제가 있어보인다.(100%보다 낮을수록 양호한 것으로 해석되어 왔으며 낮을수록 좋은 것)자사는 100%보다 낮지만 2007년 이후 산업평균을 앞지르고 있어 안정성에 문제가 있어 보인다.자사의 총자산이 많다는 것은 부채가 그만큼 적다는 것을 알 수 있다.산업평균보다 훨씬 높은 것으로 봐서 자산의 안정성을 볼 수 있고, 기업자산의 이용능률과 수익성이 높음을 알 수 있다.자사는 산업평균보다 높아 당좌자산인 현금으로 바꾸기 쉬워보이므로 매출채권회전율은 안정적으로 보인다.경쟁사는 2004년과 2006년에서 보듯이 큰 폭의 차이를 보이며 2007년 이후로 매출액이 감소하고 있고, 자사는 산업평균과 매출이 비슷하게 증가해왔으나 2006년을 제외한 모든 시기에 산업평균보다 낮은 것으로 보아 그리 안전하지 않은 것으로 보인다.자사는 경쟁사보다 2003년 총자산이 낮았지만, 2005년부터 산업평균을 앞지르면 경쟁사와 달리 큰 변동 없이 꾸준히 증가하고 있는 추세이므로 안정적으로 보인다.경쟁사는 시기적으로 큰 폭을 따라 움직이고 있고 2007투자효율

경영/경제| 2010.04.30| 22페이지| 2,500원| 조회(935)

재무비율, 경영분석, 제일모직, 지배구조, 케임브리지멤버스, 사업내용, 소유규모

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