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직업을 가져야되는 이유 평가D별로예요

나에게 있어서 직업을 가져야되는 이유?일반적 의미로는 급료를 받고 생활을 유지하기 위하여 자기의 적성과 능력에 따라 한 가지 일에 종사하는 지속적인 사회 활동을 말한다. 보통 우리들이 먼저 생각하는 것은 직업에 의해 우리는 매일의 생활을 영위하고 의식을 해결한다는 것이다. 직업은 말할 것도 없이 인간활동의 하나이며, 날마다 이에 종사하고 있다는 의미에서 계속적인 활동이지만 이 활동의 목적은 우선 생계를 유지하는 데 있다고 생각할 수 있다. 여기서는 주로 직업이 가져오는 물적 보수를 생각하였지만, 이 외에 사람들에게 여러 가지의 정신적 보상을 주고, 또 그에 관여하는 사람들의 사회적 지위를 결정한다.그러면 내가 생각하고 있는 직업, 나에게 있어서의 직업이란 보다 나은 나의 미래와 행복을 보장시켜 줄 삶의 여유를 찾기 위한 수단이다. 현대사회에서 남성, 여성할 것 없이 직업을 가질 수 있는 것이다. 좀더 낳은 생계유지를 위해서 직업이 없는 여성보다는 있는 여성이 사회에 끼치는 영향이 클 것이다.특히 여성보다는 남성에 있어서 직업이란 생계유지를 위한 수단만이 아닌 자신의 한가정에서 끼치는 영향력이 많다. 이유는 남자는 생계부양의 부담으로 되든 안되든 사회에서 버티면서 살아나가기위해 자기발전을 해나간다. 그러다 보면 경제적으로 넉넉해지고 자연히 힘과 명예와 어느 정도의 지위를 얻을 수 있게 되는 것이다. 바로 경제적 능력이 뒷받침이 되었기 때문이다. 한편 여성은 단순한 아줌마로 전락해 버리고는 싶지 않은 것과 그렇다고 독신이 되겠다고 그러는 것도 더더욱 아니다. 자신이 어느 정도의 힘을 행사할수있을만큼 노력하고 얻어내고 싶어한다. 그러기 위해서는 경제적으로 뒷받침이 되어야하고 그렇기 때문에 직업이 필요한 것이다.능력이 된다면 직업 하나만을 목표로 정하고 싶진 않을 것이다. 물론 지금 상황에서는 시급할 것이 졸업을 해서 직업을 얻는 것이지만 더 넓게 관망하는 자세 또한 필요하다고 생각한다. 열심히 노력해서 내가 원하는 직업을 얻어내어 그 속에서 돈을 모으고 더 많은 직업을 선택하여서 내가 하는 분야해서 최고가 되도록 하는 것이 많은 사람들이 직업을 선택하는 이유이기도 할 것이다. 그러나 모든면에서 직업을 선택한다는 것은 대부분이 생계유지를 위한것일 것이다. 생계유지가 안되면 하고싶은 것이 많다고 한들 어떠한것도 이뤄질수 없을것이고, 또한 결혼은커녕 자신의 몸하나 살아남기 힘들것이다.

생활/환경| 2002.09.16| 2페이지| 1,000원| 조회(1,053)

직업, 직업 선택, 의.식.주

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영화 15분 평가C아쉬워요

15분.영화제목이 왜 15분이지 영화를 보면서도 궁금했다.살인범을 잡고 나서 경찰서로 이송하는 가운데 15분이라는 말이 나오던데그것 때문일까? 라고 생각했었는데 앤디 워홀이라는 사람이 말한 앞으로 15분 안에 모든 사람은 유명해 질 수 있다 는 말을 인용 하였는 것을 알 수 있었다.이 영화를 보면서 많은 생각을 했다.사실 영화의 제목부터 시작해서 그렇게 기대하지 않고 다만 과제이기 때문이라는 강박관념에서 보았는지 모른다..하지만 기대이상의 무언가를 느끼게 해주었다현대사회에서 우리가 접하고 있는 언론과 매스컴의 힘은 느끼지 못하고 있지만 항상 공유하고 그것을 즐기고 있는 것이다.진실이 어떤 것인지도 모르고 매스컴에서 보도하는 것을 생각해보지도 않고 받아들인다.영화에서 강도를 나무에 묶어 둔 것이 결국 평범한 행인이 묶어 놓은 것처럼 방송에 나가자 그것이 진실이인 것이 되었고 상대편의 의견이나 생각을 전혀 받아들이지 안았다.이것은 다른 사람의 생명을 위태롭게 할 수 있는 살인마를 승자로 그것을 응징하려는 자를 패자로 치부해 버릴 수 있는 언론의 비정상적인 상태이다.그리고 며느리와 시아버지의 관계에서 아들이 담담하게 토크쇼에 나와 이야기를 하는 모습을 보여주는 것은 너무나 평범한 진리에서 벗어나 좀더 자극적이고 인간의 말초신경을 자극하여 단지 시청률과 상품성에 치중하고 있는 것은 비단 영화 속에서의 배경인 미국이라는 나라만은 아닐 것이다.이것이 비유에 맞는지는 모르겠지만 동성연애를 했는 연애인은 방송을 중단해야했고 트래스젠더인 연애인은 잘 포장이 되어서 상품가치를 가지고 방송을 하고 있는 것이다.처음에 이런 가십기사가 나면 뜨거운 감자가 되지만 시간이 지나면 언론에는 더 이상 관심도 가지질 않고 우리들의 기억 속에서도 자연스럽게 사라진다. 피해를 본 사람의 인격에 대해서는 생각하지 않고 무관심하게 지나가는 것이다.영화에서도 에디는 언론을 통해 스타가 되었고 그것은 일반 시민들에게 자신의 유명함을 증명이라도 하듯이 자신의 직업에 이용을 하였지만 결국 언론에 의해 스스로 희생양이 되어 버린 것이다.언론이 말하는 저널리스트들의 양심적인 보도 그리고 대중이 알아야 하는 권리는 어디까지 용납을 해야하는 것일까?특종을 위해서 인간성까지 버려가면서 보도를 하고 그것을 자신의 일이 아니기 때문에 경악을 하면서도 끝까지 바라보고 있는 것은 영화 속에 사람들의 모습이 남 같지 않았다.즉 현대인의 왜곡된 사회모습을 나타내고 있다매스미디어가 가질 수 있는 힘으로서 무조건 적으로 스타라는 것을 만드는 것일 수 있다.예전에 우리도 길을 가다가 캐스팅을 하여 스타를 만들어 내고는 했다.그 사람들이 정말 스타가 되었는가는 의문스러우나 제목에서도 나타내듯이 유명해 질 수 있는 시간에서 15분이라는 것은 너무나 길 수도 있는 것이다.살인범들이 가지고 있는 폭력성 물질만능 관음증 피해망상들을 우리 사회에 팽배해져있는 가치관을 대변하고 있는 건지도 모르겠다그렇기 때문에 뉴스나 다른 매체에서 선정적이거나 폭력적인 내용을 비판하면서도 그것을 즐기고 있는 것이 사실이기 때문이다.16mm의 켐코더를 이용해서 잔인한 살인 현장을 끈질기게 촬영하고 그것을 다양한 기법을 사용하여 영화를 만드는 것처럼 스스로가 만족해하는 모습과같이 생활하던 친구도 자신이 먼저 살아남기 위해서 팔 수 있고 돈을 위해서는 어떤 것이 진실인가가 중요치 않게 생각하는 것은 지금 이 시간에도 어디선가 행하여질지도 모르는 현실적인 내용이다.

독후감/창작| 2002.09.16| 3페이지| 1,000원| 조회(707)

영화, 감상문, 15분

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지식경영에 관한 레포트 평가D별로예요

·지식경영의 등장배경지식경영은 어느 순간 몇몇 사람들의 필요에 의해 우리 앞에 갑자기 나타난 새로운 경영이론이 아니다. 세상을 움직이는 힘의 원동력이 변화함에 따라 자연스럽게 기업과 조직을 경영하는 관점의 전환이 일어나면서 등장한 개념인 것이다.유영만 교수는 이런 지식경영의 등장 배경을 정보기술의 발달, 창조적 지식의 중요성 부각, 학습조직에 대한 반동, 무형자산에 대한 새로운 인식 등 4가지로 요약하여 제시하고 있다.▶정보기술의 발달 - 지식경영을 수행하기 위한 정보기술의 발달, 특히 가상공간에서의 네트워킹의 출현으로 각 개인이 자신에게 필요한 정보를 시공간을 초월하여 습득할 수 있도록 했으며, 이전까지 불가능해 보였던 신속한 정보처리, 체계적인 분류와 축적, 공유, 관리를 손쉽게 해 줌으로써 지식경영 분야의 발전을 가속화하게 되었다.▶창조적 지식의 중요성 부각 - 날로 치열해져 가는 글로벌 경쟁사회 속에서 기업은 지속적으로 성장, 발전하고 차별적인 경쟁우위를 확보하는 원천은 조직구성원이 보유한 창조적 지식이라는 사실을 각 기업들이 인식하게 되면서 지식경영의 중요성이 부각되었다.▶학습조직에 대한 반동 - 학습할 수 있는 능력을 기업의 가장 중요한 발전의 원천으로 내세웠던 학습조직이 구체적인 방법론을 제시하지 못한 체 사람들의 관심에서 멀어지게 되었고 그에 대한 반동으로 지식경영이 새로운 대안으로 제시되었다.▶무형자산에 대한 새로운 인식 - 전통적으로 기업의 자산가치를 재무적인 자산 중심으로 산출하는 방식에 대한 근본적인 문제제기와 함께 최근 인적자본 회계 등 인간이나 조직이 보유하고 있는 지식자산을 체계적으로 규명, 관리하고자 하는 새로운 노력이 일어나고 있다.·지식경영의 정의지식경영에 대한 정의는 학자나 실무가들 사이에서 조금씩 차이가 있을 수 있으나 대부분 지식의 창출과 공유·저장, 재활용이라는 기본적 틀을 바탕으로 조직 내의 지식활용을 극대화하여 핵심역량을 키우는데 그 초점을 맞추고 있다. 다음은 이러한 지식경영에 대한 다양한 정의를 보여주고 있다.▶조(Prusak).▶지식창조경영이란 쉽게 외재화, 객관화 시킬 수 없는 암묵적인 지식을 공유, 승화시켜 형식화하고, 이를 통해 새롭게 창조된 형식적인 지식을 다시 암묵적인 지식으로 선순환 시킴으로써 조직적 경쟁력을 확보하는 경영 활동이다(Nonaka, 1991).이처럼 지식경영은 조직 내에 산재해 있는 지식의 영역을 규명하고 창출하며 이를 필요로 하는 사람들이 활용함으로써 개인과 조직의 핵심역량을 극대화할 수 있는 경영활동이라고 할 수 있다.·지식경영의 필요성많은 경영 기법들이 기업의 경영성과와 핵심역량을 높이고 궁극적으로 기업의 장기경영전략을 달성하기 위한 도구로 이용되어 왔다. 이제까지 다운사이징, 아웃소싱, EVA, 벤치마킹, 리엔지니어링, TQM 등 많은 경영 기법들이 그러한 도구로써의 역할을 충실히 해왔으며, 실제로 가시적인 성과를 보이는 업적을 이룩해 왔다. 하지만 최근 이런 기법들은 기업이 높이고자 하는 노력만큼의 성과를 낳을 수 없는 현실에 이르게 되었다. 지식을 기반으로 하는 새로운 경제환경이 그 가장 큰 걸림돌이 되고 있는 것이다. 특히 이제까지 간과되었던 기업 내부의 보이지 않는 지식, 즉 인적자원의 지식활동이 기업의 성과로 이어질 수 있는 가능성이 커지게 된 것이다. 또한 기업이 가장 중요하게 여겨야 할 것들을 간과한 체 단행된 부분적 효율성 제고나 혁신의 가속화가 오히려 잘못된 목표 결정으로 인해 기업의 성과를 나쁘게 악화시키며 기업을 위험으로 몰아 넣을 수 있다는 사실을 중시해야 할 때가 되었다는 점에서 어떻게 일을 할 것인가가 아닌 무엇을 할 것인가에 대한 물음을 던져 주고 있는 지식경영에 대한 관심이 더욱 높아지고 있다.▶기업의 경쟁력 강화 - 지식이 새로운 경쟁력의 원천으로 부상함에 따라 지식의 신속한 창출과 전파 그리고 활용 등 기업의 지식활동이 기업의 경영전략과 핵심역량을 증대 시켜줄 수 있게 되었다. 이런 지식활동을 통해 증대된 핵심역량은 기업의 업무전반에 걸쳐 적용되어 실체를 갖춘 부가가치이자 다른 기업과 차별되는 역량으로 략, 기술, 프로세스가 그 구성요소이며 이 4가지를 통합하는 접근방법을 통해 성공적인 지식경영을 실현할 수 있다.사람 아무리 기업 내 시스템이 잘 구축되어 있어도 조직 구성원들이 그 시스템의 필요성을 인식하지 못하고 수동적인 조직생활을 영위한다면 오히려 지식경영을 실행하기 위한 노력이 기업에 큰 부담이 될 수 있다. 지식경영의 성공을 위한 가장 큰 역할은 기업 지식의 대부분을 가지고 있는 조직구성원에 있으며 지식경영 성공의 가장 핵심적인 열쇠를 쥐고 있다. 기업의 조직구성원을 지식노동자로 탈바꿈시키기 위해서는 적절한 교육훈련과 지식공유를 위한 민주적인 기업문화의 마련 등이 선행되어야 하며 인센티브 제공과 인사고과 활용 등을 통해 조직구성원의 지식창출을 위한 노력이 적절히 평가되어야 한다.전략 전략은 실질적으로 지식경영을 실천하는 지침이 된다. 즉 현재 기업이 가장 필요로 하고 가치 있게 생각하고 있는 것을 실현하기 위한 기업전체 및 주요부문 활동을 총체적으로 적응시키기 위한 결정 규범이라 할 수 있다. 지식경영을 위한 전략은 조직 내 지식의 공유, 저장, 사용 그리고 창출에 이르는 전 과정을 통해 기업에 구체적인 목표를 제시할 수 있어야 하며 단기적인 성과를 얻는데 치중하기보다는 장기적이며 중요성이 큰 전략을 세우도록 해야 한다. 또한 모든 조직구성원이 지식 접근을 용이하게 할 수 있도록 배려하는 것이 중요하다. 더 구체적으로 해당 기업은 기업이 필요로 하는 핵심역량을 규명하고 현재 기업이 보유하고 있는 지식 수준과 지식의 창출방안, 경쟁우위 확보를 지원할 수 있는 노력의 구체적인 모습을 도출해 낼 수 있어야 한다. 또한 이를 지속적으로 평가하고 전개할 수 있는 노력을 게을리하지 않아야 한다.기술 기술은 넓은 의미에서 반드시 지식경영을 위한 필수 조건이라 할 수는 없지만, 지식경영이 포함하고 있는 지식관리 영역에서는 가장 핵심적인 위치를 차지하고 있다. 대표적으로 구체적인 형태를 가진 지식을 데이터베이스화하여 쉽게 접근하고 활용할 수 있도록 하는 기본적인 기능를 실행하기 위한 표준화된 절차를 도입해야 한다. 지식경영을 위한 프로세스는 각 업무영역별로 단절된 과정이 아닌 기존의 업무 프로세스와 지식창출 및 지식공유 과정이 하나로 통합된 프로세스로 추진될 수 있도록 해야 한다. 또한 프로세스는 기업이 꼭 필요로 하는 지식을 얻을 수 있도록 설계되어야 한다. 올바르지 못한 프로세스의 도입으로 인해 오히려 기업의 성과가 악화되는 방향으로 그 과정이 가속화될 수 있다.·지식경영의 프로세스지식활동의 기본적인 프로세스는 지식경영의 정의를 통해 알 수 있듯이 최초에 지식을 창출하는 것에서부터 그렇게 창출된 지식을 다른 조직 구성원과 공유하며 조직 내에 저장하고 다시 재 사용할 수 있도록 하는 일련의 과정으로 구성되어 있다.창출·공유·저장·재사용에 이르는 지식활동의 과정을 구성하는 요소는 이전의 내용에서 살펴보았듯이 사람, 전략, 프로세스, 기술 등이며 각 구성요소가 통합적으로 고려되어 지식경영을 위한 기반을 마련해야 한다. 가장 근본적인 지식활동의 바탕은 동기부여 된 조직구성원이 그 조직의 주체가 되는 것에서 시작되며, 여기에 민주적이며 진취적인 조직문화가 더해져야 한다. 그리고 지식경영은 단기적이며 일회성의 행사로 그치는 프로세스 재구성 혹은 정보시스템 구축을 위한 과정이 아닌 기업의 장기경영전략을 달성하기 위한 조직의 전사적 비전으로 받아 들여야 한다. 그리고 실제로 지식활동을 통해 창출된 지식은 기업이 가지고 있는 다양한 데이터와 원재료 등과 함께 새롭게 만들어진 지식프로세스의 과정을 통해 제품과 정보로 만들어지는 적용 과정을 거치게 된다. 그리고 이런 과정은 새로운 지식창출과 활용을 위해 평가되고 다시 지식활동 과정에 적용되어 또 다른 지식을 창출하는 원동력이 된다. 이러한 지식경영의 프로세스는 지식경영의 요소들 중 어느 부분에 중점을 두고 추진하느냐에 따라 ‘지식창조론적 접근’과 ‘지식관리 시스템적 접근’으로 나눌 수 있지만 이는 관점의 차이일 뿐이며 어느 한쪽에만 지나치게 치중하여 지식경영을 추진할 경우 근본적인 문제 기업 경영을 전체적인 모습을 파악하고 통합적 접근을 가능하게 하는 시야를 제공하고 있다는 점에 그 가치를 두어야 할 것이다.▶지식의 창출 - 지식은 그 특성상 지식창출의 명확한 경로를 밝혀낼 수 없는 한계를 지니고 있다. 그렇기 때문에 단순하고 보편적인 방법을 통해 지식을 창출할 수 있는 가능성을 높이는 것이 지식의 창출 과정에서 가장 중요한 성공 요건이 된다. 그리고 이러한 방법은 지식을 그 목적에 따라 정확히 분류하고 가공하는 것으로부터 시작된다. 일반적으로 기업이 가지고 있는 지식은 그 형태에 따라 암묵지와 명시지로 나눌 수 있다. 이러한 분류는 폴라니에 의해 처음 제시되었으며 지식경영을 대중의 주요 관심사로 만든 노나카 이쿠지로 교수에 의해 새롭게 재 탄생되었다. 노나카 교수는 새로운 지식은 언제나 개인에서 시작되고, 그 개인의 지식이 조직전체에 있어서 귀중한 지식으로 변환되어야 한다고 주장하고, 이러한 암묵지의 공유를 통해 새로운 지식을 창출해 가는 과정을 반복해야 한다는 지식창조이론을 제시했다. 또한 지식은 그 원천에 따라 조직구성원과 조직으로 나눌 수 있으며 인적자원은 다시 교육, 훈련 그리고 외부영입 등으로 나누어 볼 수 있고, 조직은 조직내부의 정형화된 지식과 벤치마킹을 통한 외부지식의 도입 등으로 나눌 수 있다. 이렇듯 지식의 창출은 지식원천으로부터 재발견된 개인과 기업이 가지고 있는 암묵적 지식 혹은 비체계적 지식을 구체적인 관리와 활용이 가능한 명시적이고 체계적인 지식으로 변환하는 과정을 말한다. 이러한 과정은 조직 구성원 개인의 능력뿐만 아니라 그러한 능력을 극대화할 수 있는 기업의 노력이 반드시 필요하다.▶지식의 공유 - 지식공유는 민주적이며 열린 조직문화가 선행되어야 한다. 수직적인 조직구조 보다는 수평적 조직구조가 지식경영을 위해 바람직하며, 성과측정을 통해 개인을 평가할 수 있는 성과시스템이 연공서열에 의한 제도보다 바람직한 모델이 된다. 지식공유를 위해서 기업은 첫째로 조직구성원 간의 신뢰를 구축해야 한다. 신뢰의 부족은 지식.

경영/경제| 2001.05.02| 5페이지| 1,000원| 조회(504)

조직수준, 인프라, 지적자본, 지식참조

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