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제2차세계대전 평가A좋아요

Report서양외교사..제2차 세계대전담당 교수:정치대학 정치외교학과학 년 : 2학 번 :이 름 :- 目次-Ⅰ. 서론Ⅱ. 全體主義1. 러시아의 공산독재2. 이탈리아의 파시즘3. 독일의 나치즘Ⅲ. 전쟁의 원인Ⅳ. 전쟁의 과정1. 전쟁의 발발1)프랑스와 영국2)네덜란드와 벨기에 침략3)프랑스 공략2. 제2단계 전쟁 (영국의 戰鬪)3. 제3단계 전쟁 (러시아의 戰爭)4. 전면전쟁 : 태평양 전쟁1)3국 동맹2)미국의 참전3)일본의 전쟁4)전쟁의 전환5)북아프리카의 정복과 제2전선6)주축국의 패배5. 전쟁의 종료Ⅴ. 평화계획1. 대서양헌장2. 국제연합선언3. 카이로선언4. 테헤란선언5. 얄타회담6. 포츠담선언Ⅵ. 결론Ⅰ. 서 론제 1차세계대전을 경험한 사람들은 전쟁 없는 평화로운 세계와 자유를 갈망하였다. 그리하여 국제연맹이 탄생하고 베르사이유체제가 수립되었다. 그러나, 국제연맹은 영구적인 세계평화의 유지에 미흡하였고, 베르사이유체제 또한 많은 결함을 지니고 있었다. 그래도 1920년대는 국제협조의 분위기가 조성되고, 평화가 증진되는 듯이 보였다.한편 大戰전의 帝政은 붕괴하고, 많은 신생국가는 민주주의적인 공화제를 택하고, 이미 민주주의가 뿌리를 내리고 있던 나라에서는 보통선거권을 채택하는 등 자유와 민주주의가 발전하는 듯이 보였다. 그러나, 1929년 미국에서 발생한 경제공황은 세계적인 규모로 확대되어 1930년대 초에는 거의 모든 국가가 심각한 경제적 어려움에 당면하게 되고, 그 타개책에 부심하였다. 많은 자본주의 국가가 고전적인 자유방임주의를 포기하고, 블록경제나 계획경제로 전환하고, 복지국가의 모습이 크게 부각되었다.그러나, 독일에서는 민주적인 바이마르공화국이 종말을 고하고 히틀러의 나치스가 정권을 장악하였다. 1920년대에 이미 이탈리아는 뭇솔리니의 파시즘의 지배하에 들어가 있었고, 1차대전 중에 이들과는 이데올로기나 성격이 다르지만 전운 선거법이 제정되었다. 여러 개의 조합에 의해 관리되었던 이탈리아의 파시스트국가를 협동조합국가라고도 부른다.파시즘의 이데올로기의 주된 내용은 파시스트독재와 국가지상주의, 그리고 군국주의와 팽창주의였다. 즉, 파시스트에 의하면 국가 위에, 국가 외에, 그리고 국가에 反하여는 아무 것도 존재하지 않는 바, 그러한 국가는 바로 파시스트당에 의하여 대표되고, 오직 파시스트의 신문과 파시스트의 교육이 있을 뿐이다. 파시스트당이 대표하는 이탈리아국가는 강력하고 위대해져야 하며, 팽창하지 않는 국가는 쇠퇴하고 멸망하며 전쟁은 인간을 위대하게 만든다는 것이다.파시스트는 이탈리아의 통일 이래 불화가 계속되던 로마교황청과의 화해를 모색하여 1929년 교황과 라테란(Lateran)조약을 체결하였다. 그 주된 내용은 1 바티칸 도시국가의 완전독립을 승인하고, 2카톨릭을 국교로 인정하는 대신, 3 교황은 이탈리아왕국을 승인하고 과거의 교회령을 포기한다는 것이다. 한편 파시스트는 식량의 자급자족을 비롯하여 경제발전에 전력을 경주하고, 1924년에는 피우메를 접수하였으며, 알바니아를 실질적인 보호국으로 만들었다.3. 독일의 나치즘1929년의 세계공황은 1920년대 후반에 성장의 가능성을 보인 민주적인 바이마르공화국에 치명적인 타격을 가하고, 그 때까지만 해도 미미한 존재에 지나지 않았던 히틀러에게 집권의 기회를 제공하였다. 미국에서 발생한 공황의 타격이 독일의 경우 특히 심하였던 것은 독일의 경제적 부흥이 외채에 의존하는 바 컸고, 특히 미국의 차관이 큰 비중을 차지하고 있었기 때문이다. 전후의 비참을 견디어 내고 이제 막 안정을 되찾으려던 중소기업가, 봉급자, 利子生活者 등을 포함한 중산계급과 중소농민층이 공황의 여파로 다시 안정을 상실하고, 생활근거 그 자체에 위협을 받게 되었다. 그리하여 그들은 재래의 정치에 큰불만을 느끼고, 나치스를 지지하게 된 것이다. 바로 이 무렵 히틀러는 괴벨스, 리펜트로프 등 심복의 동지들을 규합하고, SS(Schutzstaffel:방위군단)의 책임자로 요구할 것이라고 의심하였다. 그리하여 체임벌린은 폴란드에게뿐 아니라 독일의 위협을 받는 어떤 국가에게도 군사원조를 할 것을 선언하였다. 7월에는 영국과 프랑스가 군사동맹을 맺었다. 그러나 실제로는 폴란드를 위하여 실천되지는 못하였다. 그러면 그들이 그를 저지하지 못하는 이유는 무엇인가. 그 원인은 그들의 태도와는 달리 비법을 간직하고 있다는 히틀러의 명백한 신념 때문이었다. 그는 실제로 민주주의를 이길 수 있으며 그들의 동맹을 허공으로 만들 수 있다고 자신하였다. 이것이 바로 제2차 세계대전의 두 번째의 직접적인 원인이 되는 나치-소비에트협정(Nazi-Soviet Pact)의 성취였다. 그는 소비에트와 공고한 우호관계를 가져야 된다는 신념으로 그의 외무장관인 리벤트로프를 모스코로 보냈던 것이다. 리벤트로프는 드디어 1939년 8월 23일 소련의 인민위원과 5년간의 불가침조약과 중립협정을 맺었다. 이 협정으로 히틀러는 소련을 서유럽세력으로부터 떨어뜨릴 수 있었으며 어떤 협력도 할 수 없게 하였던 것이다. 히틀러는 아무런 거리낌없이 폴란드를 칠 수 있다고 확신하였다. 왜냐 하면 영국과 프랑스는 당시로는 원조를 해줄 만큼 여유가 없었기 때문이다. 더군다나 미국무부의 정보에 따르면 나치-소비에트협정에는 독일과 소련이 폴란드를 분할한다는 내용과 소련에게 라트비아, 에스토니아, 베싸라비아의 선취권을 양도한다는 내용이 들어 있었다는 것이다. 그러면 소련은 어째서 나치와 협정을 맺었는가. 영국과 프랑스의 외교가들도 물론 소련과의 접촉을 시도하였다. 그러나 소련은 뮌헨의 악몽을 결코 씻을 수가 없었던 것이다. 결국 크레믈린은 독일로부터 더 많은 이득을 얻을 수 있다는 계산과 뮌헨사건에 대한 보복이라는 차원에서 독일 편을 든 것이다. 나치-소비에트협정 조인 후 독일과 폴란드와의 관계는 급속히 진전되었다. 히틀러는 8월 서유럽에 단치히시와 독일과 폴란드를 연결하는 회랑문제를 즉시 어떤 협상 없이 해결될 것과 영국이 폴란드와의 동맹을 파기할 것을 요구하였다. 체임벌린은 이에 즉각 英·佛에 대항하여 참전하였다.한편으로 프랑스는 24일 이탈리아에게 프랑스領 소말리랜드의 지부티항을 넘겨주고, 이어 지부티로부터 앗디스 아바바에 이르는 철로소유권과 프랑스의 동남부 점유권을 양도하지 않으면 안 되었다.2. 제2단계 전쟁(영국의 戰鬪)프랑스가 독일에게 넘어간 다음 전쟁은 새로운 두 번째 단계를 맞이하게 되었다. 그것은 독일이 유럽의 정상에 올랐기 때문이다. 이제 독일에 대항할 수 있는 국가는 오로지 영국뿐이었다.1940년 6월말 영국은 유럽을 威壓하던 히틀러에 대해 거의 홀로 대항하게 되었다. 유럽대륙의 해안은 노르웨이에서 스페인에 이르기까지 독일의 수중에 들어갔으며 영국의 補給路인 런던·리버풀·글라스고우 등은 직접적인 위험에 노출되어 있었다. 이러한 存亡의 위기에서 체임벌린을 이어받은 수상 처칠은 라디오연설을 통하여 히틀러가 쓰러질 때까지 영국은 싸울 것이라고 선언하였다. 그러나 놀랍게도 히틀러는 프랑스패배 이후 즉시 영국을 침략할 기미를 보이지 않았다. 아마도 그는 거의 모든 연합국의 패배로 영국도 손을 들것이므로 구태여 침공할 필요가 없다고 판단한 것 같다. 한편으로 독일군도 전세를 가다듬을 필요가 있었다. 영국의 해군은 아직도 세계에서 가장 강력한 힘을 가지고 있었기 때문이다. 더욱이 영국의 해협은 어떤 공격에도 대항할 수 있는 매우 효능적인 요새였다. 한가지 또 잊어서는 안 될 것은 영국이 덩케르그에서 훌륭한 방어력을 보여준 왕실공군(the Royal Air Force, R.A.F)을 소유하고 있었다는 사실이다.독일은 1940년 8월 8일 영국에 제1차로 일련의 대대적인 공습을 감행하였다. 괴링의 루프트바페(Goering's Luftwaffe)의 공격이 거의 두 주간 계속되었다. 수백 대의 비행기들이 영국의 요새와 산업중심지, 공군방어기지를 분쇄하였다. 독일군은 R.A.F.에 대한 공격은 낮보다는 밤이 더 효과적이라고 생각하고 밤에 공격을 감행하였다. 그 결과는 영국으로서는 말할 수 없는 공포의 긴 기간이었다. 수천의 집들이 파괴되었고 공격한 1941년 12월 7일 하나의 커다란 전쟁으로 합쳐졌다. 일본은 진주만 공격으로 미국전함 20대와 비행기 250대, 그리고 3,000여 명의 인명피해를 입혔다. 몇 시간 후 일본은 미국과 영국에 전쟁을 선포하였으며, 12월 8일에는 미국상원이 82대 0, 하원이 388대 1의 투표로 일본과의 전쟁을 선언하였다. 11일에는 독일과 이탈리아가 미국에 선전포고를, 이틀 후에는 루마니아, 헝가리, 불가리아가 그 뒤를 따랐다. 쿠바, 파나마, 혼드라스, 과테말라, 하이티, 코스타리카, 니카라과의 라틴아메리카국가들은 미국 쪽에 따랐다. 1942년에는 브라질과 멕시코가, 그리고 몇 년 후에는 나머지 서유럽의 국가들이 연합국 측에 가담하였다. 브라질과 멕시코는 군대를 전선에 파견하였으며, 다른 라틴아메리카국가들은 정신적으로 혹은 전략적, 기본물자로 미국과 영국을 도왔다.1)3국의 동맹1941년 12월 7일 일본의 무력적 시위는 따로 떨어진 우연한 사건이 아니었다. 이미 일본은 1940년 9월 이래 독일, 이탈리아와 동맹을 맺고 있었다. 그들과의 동맹으로 일본은 유럽에 새 질서를 수립하는 데 독일과 이탈리아의 지도력을 인정하였으며, 그들은 대동아시아에서의 일본의 지도력을 인정하였다. 한편으로, 주축국이 진주만 공격에 대하여 상호 긴밀한 계획을 수립하였는지는 확실치 않다. 아마도 히틀러는 그 계획보다는 소련을 침공하기를 더 좋아했을 것으로 보인다. 그럼에도 불구하고 그는 아메리카의 적의를 불러일으키는 대미국공격 행동을 감행하였던 것이다. 그는 파시즘과 주축국운동의 동정을 사기 위하여 남아메리카에 그의 기관원들을 파견하였다. 그는 또 미국의 공급선적을 다른 적국들에 운송하는 것을 막으려는 의도에서 대서양에 함대(U-boat)를 띄었다. 진주만 사건 6개월 전에 그의 함대 한 척이 남아프리카로 가는 강철철로와 자동차를 실은 미국화물선(Robin Moor)을 침몰하기 위하여 파견된 적이 있었다. 이러한 일련의 행위들은 모두가 미국의 외교정책변화와 무관하지 않았다.2)미국의 참였다.

사회과학| 2001.12.07| 19페이지| 1,000원| 조회(876)

2차세계대전, 나치즘, 전체주의, 평화회담, 2차대전 원인

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국제수지 조정이론과 정책 평가A좋아요

국제통상개론국제수지 조정이론과조정정책소 속 :학 과 :학 번 :이 름 :제출일 : 2000/11/27Ⅰ. 국제수지 조정이론의 개념한 나라에서 가장 이상적인 국제수지 상태는 경상수지가 균형이면서 동시에 종합수지도 균형을 이루는 상태라고 할 수 있다. 국제수지가 최종적으로 흑자 또는 적자상태의 불균형 상태가 되면 어떠한 요인에 의해서 수출입의 변동을 가져와 균형에 도달하는 과정을 거치게 되는데, 이를 국제수지조정의 매커니즘으로 설명하고 있다.국제수지의 불균형상태를 균형상태로 돌리는 매커니즘은 시장의 자율적인 형태로 이루어진다는 보는 국제수지 조정이론과 시장의 자율적 형태가 아닌 정부의 개입을 통한 균형인 국제수지 조정정책이 있을 수 있다.Ⅱ. 국제수지 조정이론1. 가격정화조정이론가격정화조정이론은 흄에 의해 주장된 이론으로, 금의 유입이 무역수지 흑자국의 부의 원천이 아닌 국내물가상승의 원인이 된다는 이론이다.한 나라가 수입이 초과하여 무역수지 적자가 되면 금의 유출이 증가하게 되어 국내 통화 량이 감소하게 된다. 통화량의 감소는 물가를 안정시켜 국제시장에서 가격경쟁력을 갖게 하는데 이것은 수출을 증가시켜 수입초과를 조정하여 국제수지 불균형을 조정하게 된다.반대로 일국이 수출초과를 나타내어 무역수지가 흑자가 되면 금의 유입이 증가하게 되어 국내의 통화량이 많아지게 된다. 통화량의 증가는 물가를 상승시켜 국제시장에서 가격경쟁 력을 잃게 된다. 가격상승으로 인한 수출감소는 수출초과를 조정하여 국제수지의 불균형을 저절로 해소하게 된다.2. 소득조정이론소득변동을 통한 국제수지 조정과정이란 케인즈의 소득이론을 개방경제에 확대·적용시 킨 것으로, 한나라의 국제수지 불균형을 소득변동에 의해 자동적으로 조정되어 균형으로 복귀되는 현상을 말한다. 즉 국제수지 흑자시 수출증가로 인해 국내생산이 늘어나면 고용 및 소득이 증가하게 되는데 소득증가는 소비지출로 이어져 국산품뿐만 아니라 외제품에 대한 수입증가를 초래하여 국제수지 흑자를 해소할 수 있게 되고 적자시에는 그 반대방향 에 의해 국제수지의 균형을 이루게 된다.결국, 소득변동 과정은 국민들의 소득변동에 의한 소비지출의 변동으로 국제수지가 자 동적으로 균형상태로 환원하는 과정을 의미한다.3. 탄력적 접근방법국제수지조정을 환율의 변동에 따른 상대가격변화에 맡기는 가격기구접근방법을 말한 다. 환율의 변화는 상품의 가격을 상대적으로 상승하거나 하락하여 수출, 수입가격에 변동 을 가져와 결과적으로 국제수지가 변동되는 것이다.환율이 인상되는 경우 자국화폐의 표시되는 가격이 상승하여 수출은 증가시키고 국내생 산은 촉진되는 반면 수입상품의 가격은 상승하게 되어 수입이 줄고 동시에 수출대체형의 국내생산이 촉진되게 된다. 이렇게 환률의 상승으로 인한 수출증가와 수입감소의 효과를 얻기 위해서는 수입효과보다 수출효과가 크게 나타나야 한다.마샬-러너 조건에 의해서 수출수요의 가격탄력성과 수입수요 가격탄력성이 l보다 크거나 같을 때 수출효과가 수입효과보다 크게 나타날 수 있다. 즉 가격에 대해 탄력적인 상품이 어야 환율의 변동에 의한 수출입가격효과가 있을 수 있다는 것이다.4. 국내총지출 접근방법국제수지 불균형을 대내거시경제의 총체적인 소득과 지출의 불균형으로 파악하고 소득 과 지출의 변화로써 수지균형을 도모하는 이론이다. 무역수지가 흑자일 경우 총소득이 총 지출보다 많게 되는데 이때 소비를 늘이고, 생산을 증대시켜 국내경제의 균형을 이루면 국제수지가 균형을 이루게 된다.수출이 수입보다 많아 수요가 공급보다 많아지면 소득은 변화가 없는데 물가가 상승하 여 실질적인 소득이 감소하여 지출을 억제하게되는 실질현금잔고효과가 생긴다. 이러한 실질현금잔고효과는 수출입수요의 탄력성과 평가절하에 따른 물가상승이 국내총지출을 감 소시킬 수 있어야 한다.5. 통화론적 접근방법국제수지 불균형을 국내화폐 불균형으로 보고 화폐량 및 물가변화로써 조정이 가능하 다는 이론이다. 고정환율제도하에서 국제수지의 불균형은 국내통화의 공급량과 수요량의 괴리에 연유된다고 한다.일국의 통화공급이 수요보다 많을 때 유가증권의 수요가 증가하게 되고, 수요의 증가는 유가증권의 국내가격을 국제가격보다 하락시켜 외화유출의 증가를 가져오게 한다. 외화유 출의 증가는 자본수지의 악화가 일어난다. 통화공급이 수요보다 적을 때는 이와 반대로 유가증권의 수요가 감소하여 자본의 가격이 하락하고 외화유출이 증가하게 되어 국제수지 가 개선되는 효과가 나타난다.우리나라의 IMF의 위기는 외화유출의 급증으로 인해서 생긴 결과라 할 수 있다. 우리 나라의 자본자유화는 외국의 영향을 많이 받는 경제 구조를 갖게 됨으로써 자본거래의 중 요성이 커졌다고 할 수 있다.Ⅲ. 국제수지 조정정책1. 수요감축정책과 수요전환정책수요감축정책은 금융긴축이나 재정긴축을 통하여 투자수요와 소비수요를 억제시킴으로 써 총수요를 감축시키는 효과를 가지게 하여 국제수지를 개선시키는 결과를 가져오게 한 다. 국제수지 적자시 재정지출을 억제하는 정책을 수행하면 조세수입이 증가하고 정부지 출을 억제시켜 재정지출이 줄어들고 수입이 감소하게 되며 국제수지의 개선이 있게된다.

경영/경제| 2001.12.07| 4페이지| 1,000원| 조회(1,531)

국제수지, 재정정책, 국제수지조정정책, 탄력적 접근방법, 가격정화조정이론

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[경영학원론] 경영 용어 평가A좋아요

♠ 경영혁신기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나는 경영상의 전반적인 혁신이다.기술혁신은 자본·노동·유통·생산·관리방법 등 모든 경영활동에 큰 영향을 끼쳤으며, 한편으로는 커다란 기업위험(企業危險)을 뜻하면서, 다른 한편으로는 이에 뒤지면 경쟁에 패배한다는 것을 뜻한다. 더욱이 기술혁신의 속도는 더욱 가속화되어 가고 있다. 이러한 정세에 대처하기 위해서는 종래의 경영방법으로는 불충분하고, 따라서 혁신적인 변화가 요구된다.대외적으로는 예측·조사·계획에 오퍼레이션 리서치(operation research:OR)와 같은 과학적 기법을 사용하여 신제품의 조사·개발(R&D)을 강화하고, 대내적으로는 사무의 합리화, 간접부문 합리화, 무결점운동(無缺點運動:ZD)이나 탄력적 조직의 채택 등이 추진되고 있다. 이러한 안팎의 체제를 일원화하는 혁신의 기본은, 개성적인 경영이념을 밑바탕으로 한 경영전략과 시스템화이다. 후자는 대량의 정보를 컴퓨터에 의하여 즉각적으로 처리하고, 경영 각부의 유기적 결속을 강화한다. 오늘날 경영의 이념과 방법을 몸에 익힌 전문경영인의 출현과 경영정보시스템(MIS)의 정비에 의하여, 의사결정을 중핵(中核)으로 하는 경영기능은 크게 혁신되어 가고 있는 추세이다.♠ 경험곡선(EC)생산경험이 축적됨에 따라 평균비용이 체감하는 현상을 나타내는 곡선을 경험곡선(=학습곡선)이라고 한다. 경험곡선에 의한 가격설정은 경쟁자가 취약하여 자사의 가격인하에 적절히 대응하지 못할 것이라고 판단하는 경우에 행해진다. 그러나 저가격으로 말미암아 제품에 값싼 이미지를 부여할 수 있으며, 경쟁자의 새로운 기술혁신으로 저원가 기술을 개발할 위험도 있다.♠ 제품포트폴리오 매트릭스(PPM)1970년대 초반 보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)이 개발한 모델로 BCG 매트릭스에서는 전략사업단위(SBU)가 분석대상이 된다. 대기업체가 어느 사업부서를 키우고 처분할 것인가를 결정하는 전략적 판단을 내릴 때 사용하는 분석으로, 기업이 둘 이상의 사업단위로 구성되어 폴리오 계획(Portfolio planning)이라고도 하며, 포트폴리오는 투자가들이 위험분산과 수익성을 감안하여 여러 종류의 금융상품으로 나누어 투자하는 것을 말한다.♠ 전사적 품질경영(TQM)제품 및 서비스의 품질을 향상시켜 장기적인 경쟁 우위를 확보하기 위해 기존의 조직 문화와 경영관행을 재구축 하는 것. 최저 비용으로 품질을 개선시켜 고객의 요구에 부응하는 것으로 품질관리 책임자뿐 아니라 마케팅 생산 노사관계 등 기업의 모든 구성원이 품질관리의 실천자가 돼야 한다는 내용이다.♠ 적시생산시스템(JIT)고객의 기호가 다양화되고 선별화 된 요구에 따라 생산하는 다품종 소량시대에 진입하여 생산방식도 생산위주에서 소비자위주(Market In)로 생산하는 다품종 소량생산방식이 요구된다.적시생산방식은 다품종 소량생산에 적합한 생산방식으로 1970년대 후반부터 하나의 기업철학으로 일본 및 미국 등 전세계 기업들이 이용하였다. 적시생산방식에 의한 다품종 소량생산이 기업에서 요구되는 이유는 고객이 기업에 대해 주문하는 수량의 크기가 적어짐에 따라 동종 기업 간에 경쟁이 격화되었다. 또한 고객의 기호가 다양해지면서 제품의 수명이 크게 단축되면서 매출액이나 수주의 차에 기복이 커져 납기가 짧아져 납품에 있어서도 여러 회 납입이 요구되었다.다품종 소량생산 시스템이 요구되고, 고임금 시대에 진입함에 따라 생산시스템 내에 존재하는 낭비적 요소를 제거하여 생산원가를 낮추는 것에 적극적인 관심과 노력을 기울이게 되었다. 즉 생산시스템에서 재고와 생산기간을 줄이는 것이 생존을 위한 기업의 경쟁요소로 부각된 것이다. 구매자의 요구에 따라 적량을 적기에 공급하기 위해서는 생산리드 타임이 짧아야 하고, 생산공정간에 정체 및 대기 시간을 줄여 생산의 흐름을 신속화 되면서 적시생산방식은 다품종 소량생산에서 대량생산의 이점을 포함하게 된 것이다.즉 생산시스템을 대량생산과 같은 흐름생산으로 구성하여 공정간에 정체 및 저장을 없애 정체시간 및 대기시간이 제거되고 재고가 감소하며, 생산리드타임이 단축 공급된다.적시생산방식은 수요에 따라 철저하게 대응하여 생산하므로 과잉생산에 의한 과다한 인력의 사용, 과잉설비, 과잉재고로 인한 생산의 낭비를 배제, 궁극적으로 원가를 줄이고 이익을 증가시키는 방법이다.♠ 정보시스템다운사이징(DS)정보시스템 다운사이징의 영역은 비즈니스 다운사이징에 적합한 정보 시스템을 구축한다는 차원을 넘어 간혹 그 영역을 확대한다. 그것은 일반적으로 비즈니스 다운사이징과 정보시스템의 다운사이징에서 그 차이가 매우 크게 나타나는데 보통 비즈니스 다운사이징은 절망적이고 방어적인 반응을 보인다. 최근 비즈니스 다운사이징을 하고 있는 미국 기업은 1992년, 5년간에 걸쳐 7만 4천명의 감원 계획을 발표한 IBM에 이르기까지 매우 많다. 이에 반해 정보시스템의 다운사이징은 정보처리 기술과 업무 절차를 전략적으로 더 적절하고 새롭게 정비하는 것이다. 일부 기업이 비용 절감을 위한 목적으로 정보시스템을 다운사이징 하기도 했지만, 정보시스템의 다운사이징은 대부분 수동적 동기보다는 적극적 동기에 의해 도입되고 있다. 즉, 재화와 서비스의 시장도착 시간을 단축시키고, 영업환경이나 규제, 경제 상황 등의 변화에 더 신속히 반응하고자 하는 등의 전략적 목표를 위해 도입하고 있는 것이다.♠ 벤치마킹(BM)경쟁자에게서 배운다 라는 말을 기업경영의 전반에서 실행가능하게 만들어 주는 경영기법이 벤치마킹 (bench marking) 이다. 벤치마킹이라는 단어는 토목분야에서 사용되었던 것으로 측량시의 기준을 뜻하는 말에 사용되었다. 이후 벤치마킹은 컴퓨터분야에서 각 부분의 성능을 비교하는 데에 사용되었다. 기업경영의 분야에서는 근래에 와서야 사용되기 시작하였는데, 여러 기업에서 그 효과가 대단히 큰 것으로 나타나고 있다.벤치마킹의 정의는 나의 성취도를 최고수준과 비교하여 최고수준은 어떻게 이룩되었나에 대한 정보를 파악한다. 그리고 이 정보를 이용하여 나의 목표를 설정하고, 전략을 수립하여 구현하는 것 이다. 정의에서도 나타나 있듯이 먼저 자신의 성취도를 파악하는 것이 또한 경쟁분석과는 달리 실제적인 행동지침(action plan)도 나타나 있다. 캠프(Robert Camp)는 벤치마킹을 최고의 성취도를 획득하기 위하여 최고의 실제사례를 찾는 과정 이라고 정의하였다. 캠프의 정의에서 중요점은 찾는 과정 이다. 즉 벤치마킹을 실행하는 과정에서도 배운다는 것이다. 벤치마킹에서 가장 중요한 것은 끊임없이 개선해가는 과정이다.벤치마킹이 필요한 이유는 1 최우량기업과의 비교를 통해 최우량기업의 장점을 자신의 장점으로 만들 수 있기 때문이다. 2 격차의 정량화이다 각 기업은 각기 경쟁기업이나 최우량기업과의 격차가 있을 것이다. 그러나 대부분의 기업에서는 이러한 격차를 정량적인 분석보다는 손쉬운 정성적인 분석을 실시하기 때문에 격차를 정량화시킬 수 없었다. 3 개선부문의 파악이다. 격차를 정량화하면 조직. 프로세스. 업무의 각 단계에서 무엇이 개선할 점인지를 파악할 수 있다. 4 구축방안의 확보이다. 단순한 경쟁기업이나 최우량기업과의 비교로써가 아닌 개선활동에 대한 구축방안을 확보하여야 한다.♠ 아웃소싱(OS)조직구성원이 학습 할 수 있는 기회와 자원을 제공하며 학습 결과에 따라 지속적인 변화를 이루는 조직을 말한다. 학습조직의 개념은 조직도 개인과 마찬가지로 지식과 정보에서 힘을 발휘한다는 전제에서 출발한다. 따라서 경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다.♠ 리엔지니어링(RE)기존의 조직 단위나 규칙, 순서를 완전히 무시하고 일의 방법을 근본적으로 뜯어고쳐 모든 사업 활동을 프로세스 중심으로 재편하는 것이다. 또 정보시스템을 적극 활용 경영효율을 높이는 기법이라고 말하기도 한다. 고객만족을 중심 목표로 삼고 소수의 인원으로 유연한 팀을 만들어 비용을 절감하는 한편 고객의 욕구에 대한 대응 시간 단축을 실현 하고자 하는 게 대표적인 예다.♠ 비전 만들기(VM)기업의 장기적인 목표와 운영에 대한 방향을 제공해 전체 경영활동의 지침을 마련하는 것으로 기업은 비전을 습과 거기에 도달하는 시나리오를 제공한다. 또 기업의 현재 모습과 미래 모습을 연결시켜 기업이 추구해야할 가치를 제시하고 이를 토대로 사원들 사이에 공감대를 이루게 된다.♠ 학습조직(LO)학습조직은 바로 조직체질의 근본적이고도 혁신적인 변혁을 위한 기본개념이다. 학습조직이 근래에 두각을 나타낸 것은 MIT의 Senge가 쓴『The Fifth Discipline』이 출판되고 나서부터이다. 그러나 이 책은 또한 학습조직의 개념에 대한 많은 논란을 불러 일으켰는데 이는 오랜 연구의 역사를 가진 조직학습과의 개념 혼동, 다양한 학자들의 다양한 개념정의, 그리고 Senge가 정의한 개념과 다섯가지 분야의 모호성에 기인한다 하겠다. Senge는 학습조직을 “종업원들이 진정으로 원하는 요구를 끊임없이 창출시켜주는 조직, 종업원들의 창의적 사고양식을 새롭게 전향시켜 주고 확장시켜 주는 조직, 집단적인 열망으로 가득 찬 조직, 종업원들이 함께 학습하는 방법을 지속적으로 학습하는 조직”으로 정의하고, 학습조직의 구축을 위해서 총체적 사고, 공유비전, 멘탈모델, 자기계발, 팀 학습의 다섯가지 분야가 중요하다고 말하고 있다. 하지만 과연 이러한 다섯가지 분야의 실천을 통해서 학습조직이 구축될 수 있는 것인지에 대해서는 많은 의문이 있다. 이러한 비판적 의견을 가지고 있는 하버드 대학의 Garvin(1993)은 학습조직을 지식을 창출하고 획득하며 이전하는 데에, 그리고 새로운 지식과 통찰력을 반영하도록 행동을 변화시키는 데에 능숙한 조직”으로 정의하고, 학습조직 구축을 위한 실천적 방법론의 개발을 위해 미국의 컨설팅사인 ADL(Arthur D. Little)과 계속적인 연구를 하고 있다. Senge 자신도 최근에는 이러한 비판을 받아들여 실천적 방법론을 모아 높은『The Fifth Discipline』의 Fieldbook을 출간했으며, 또한 매년 미국에서 열리는 학습조직관련 컨퍼런스인“시스템사고 실천 컨퍼런스”의 1995년 주제를 학습 인프라의 구축으로 정하여 다섯가지 분야 외에 새 있다.

경영/경제| 2001.12.07| 4페이지| 1,000원| 조회(796)

벤치마킹, 아웃소싱, TQM, 경영혁신, 다운사이징

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[기업분석] 유한킴벌리(사례분석) 평가A좋아요

Ⅰ. 경영이념유한킴벌리는 경영의 출발점을 인간존중과 생명존중의 이념에서 찾고있다.이를 바탕으로 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도에 의한 경영이념을 추구하고 있다.Ⅱ. 경영철학1. 경영원칙유한킴벌리는 '소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다'는 것을 기업의 기본사명으로 삼고 있다.(1) 인간존중유한킴벌리는 사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호간의 신뢰형성, 회사와 사원간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재의 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을 통해 인간존중을 실현하고 있다.(2) 고객만족항상 고객의 입장에서 생각하는 자세를 바탕으로 고객에게 최고의 가치를 주는 고품질의 제품을 만들어 제공함으로써 회사와 고객이 함께 성장하는 길을 만들고자 노력하고 있다.(3) 사회공헌선도적 환경보전 활동의 전개, 윤리적 경영의 실천, 공정한 거래, 성실한 납세 실천을 통해 사회에 공헌하는 기업이 되고자 최선을 다하고 있다.(4) 가치창조미래를 위한 성장을 추구하며, 생산성을 향상시키며, 좋은 기업 평판을 얻고자 노력하는 과정에서 우리는 가치를 창조하고 있다.(5) 혁신주도모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해 주는 학습조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있다.2. 환경방침유한킴벌리는 아기 기저귀, 여성 생리대, 화장지, 부직포 등 제품의 설계, 제조, 운송, 판매 및 서비스 활동으로부터 수반되는 모든 환경영향을 최소화하기 위하여 다음 사항을 지킬 것을 약속하고 있다.(1) 환경부하의 최소화제품의 개발, 설계 단계에서부터 생산, 유통, 폐기시까지의 환경영향을 사전평가하여 환경부하를 최소화시키고, 향후 전과정 평가(Life Cycle Assessment) 개념을 도입, 지구촌 환경에 영향을 미치는 물질의 배출량을 최소화하도록 노력한다.(2) 지속적인 생리대 기저귀 등 위생제지업체로 핵심적 역량을 키우는 데 주력하고 있다. 최근에 들어서 의류날염 전 공정을 디지털화한 DTP(디지털 날염)솔루션을 개발하여서 사업의 영역 확장을 위한 아이템 개발에 힘쓰고 있다.Ⅴ. 사업환경1. 경쟁기업경쟁기업으로는 다국적 기업인 한국P&G와 대한펄프를 들 수 있다.최근 유한킴벌리가 생리대 기저귀 등 위생용지 시장에서 2,3위와의 격차를 크게 벌리며 독주체제를 굳히고 있다. 시장점유율이 해마다 올라가고 있어 위생용지 부문에서는 더 이상 경쟁자가 없어 보이는 수준까지 이르고 있다. 특히 세계적인 다국적기업인 P&G의 거센 추격을 따돌리고 확고부동한 1위 자리를 지키고 있다.미용지와 물수건 두루마리 화장지 등 다양한 위생용지 가운데서도 생리대(제품명: 화이트)와 기저귀(제품명: 하기스)는 점유율 50%를 훌쩍 넘어서 있다. 지난해 49%를 기록했던 생리대시장(총 2800억원 규모) 점유율은 올 초 50%를 돌파했고 현재(5월기준) 53.5%까지 치솟았다. 시장조사전문기관인 A.C닐슨에 따르면 2위 업체는 P&G로 5월 현재 28.3%, 대한펄프가 11.9%를 나타내고 있다.4200억원에 달하는 기저귀 시장에서도 독주를 하고 있다. 지난해 전체시장의 59%를 점유했던 유한킴벌리의 제품은 올들어 60%를 넘어섰고 5월 현재 61.4%에 달하고 있다. LG와 P&G 대한펄프 등이 10-13% 정도 수준에서 2위 군을 형성하고 있다.P&G가 쌍용제지를 인수할 당시 두 회사 생리대제품을 합치면 점유율은 65%에 달했고 유한킴벌리는 25%수준이었다. 하지만 98년께 앞서나가기 시작한 뒤 1위 자리를 계속 지키고 있다. 당시 P&G측은 높은 점유율에 따른 방심과 마케팅 제1원칙으로 강조하는 신규시장 진입자 공략에서 유한킴벌리에 밀리며 선두자리를 내놓게 됐다. 더구나 기저귀 브랜드인 '팸퍼스'는 지난해 국내에서 모습을 감췄고 대신 쌍용제지의 브랜드인 큐티로 시장공략전에 나서고 있다.유한킴벌리의 독주는 제품차별화와 사회적이미지 제고가 주효했다는 분건을 설정하여 능력 있는 근로자를 양성하고, 숙련도에 따른 직무순화과 능력 및 적성에 따른 경력선택의 기회를 제공하며, 일정한 직무능력을 구비하면 일정한 기간 경과 후 승격을 시켜주는 직능자격제도를 두었다. 이러한 자격제도의 목적은 성취 동기 부여와 유연한 인력관리에 있다.넷째, 근로자 1인당 연간 200시간 정도의 교육시간을 확보하여 연간 교육일정에 따라 직무•경영•경제•교양•정보화 및 어학 등을 교육함으로써 평생 학습 체계화하여 지식근로자를 양성하고자 하였다.유한킴벌리는 새로운 인사제도를 도입할 때 노사공동의 제도개발팀을 결성하여 근로자가 직접 제도개발과정에서부터 참여할 수 있도록 하였다. 또한 제도 시행 후에도 자율적으로 근무방식을 개선하고 다기능을 촉진할 수 있도록 연구•개선팀을 존속시킴으로써 고능률을 창출할 수 있는 조직운영에 만전을 기하고 있다.(3) 고능률생산조직의 장단점① 장점고능률생산조직은 근로자의 삶의 질을 향상시키고, 심화된 직무 및 신기술 교육 등을 통해 경쟁력 있는 근로자를 양성한다. 또한 연간 근무일과 휴무일을 미리 정해 계획적인 생활을 가능하게 함으로써 안전하고의 위험성을 감소시킨다.회사로서는 우선 시설가동률 극대화, 산업재해율 감소 및 불량률 가소 등을 통한 생산성 향상 효과와 직무교육 및 업무집중도 향상 등을 통한 품질 향상 효과를 기대할 수 있다. 또한 근로자에 대한 다양한 교육과 자기계발 기회 부여 등을 통해 지식 근로자를 양성하고, 인간 존중의 경영방침을 실현함으로써 회사의 자체 경쟁력을 강화할 수 있다.한편 국가, 사회적 측면에서는 고품질의 제품을 저렴한 가격에 공급하고, 고용 확대의 효과가 있으며, 출근일수의 감소로 교통난 해소에 일조하며, peak load 및 휴가철 분산효과를 기대할 수 있다.② 단점제도 도입 초기의 문제점으로 시간외 근무수당 감소로 근로자의 실질임금이 저하되고, 1개조가 늘어나게 되어 회사의 인건비 및 교육훈련비가 증가하게 되는 점을 들 수 있다.또한 기존 조직에 도입할 경우 기존 사원들의 반발 등을고객의 구매를 직접적으로 유도할 수 있는 판촉부분이 부족하다.유통망의 확대에 대한 대비를 하여야 물류비를 줄일 수 있을 것이다.2. 강점회사의 투명경영과 노조의 경영참가를 주축으로 한 노사관계가 `최상급'이다. 회사는 경영상태를 정기노사협의회, 비디오 사보 등 다양한 방법을 통해 가감 없이 근로자들에게 공개함으로써 노사간의 신뢰구축에 이바지하고 있다. 또 중앙단위 및 공장별로 수시로 대화채널을 가동하고 있으며, 사업장 별도 프로그램인 `경쟁력 강화추진팀'을 통한 대화 및 `대청댐 간담회' 등을 통해 현장근로자들의 생생한 목소리를 듣고 있다. 특히 유한킴벌리는 창설 이후 일관되게 대종업원 복지를 위해 힘쓰고 있으며, 이윤이 크면 종업원에 대한 보상도 크게 하는 정책을 일관되게 추진하고 있다.3. 제약대형 유통업체의 등장으로 유통에 대한 선점이 제품판매와 유통에 변화를 가져오게 되었다. 인터넷 비즈니스의 등장으로 기업환경이 더욱 경쟁적으로 급변하고 있다. 또한 중국의 경쟁력이 시장의 확대라는 이익과 함께 제약요인으로 등장하였다.4. 기회요인경제위기로 인한 실업률증가에 대한 해결책으로 정부는 철강 자동차 전자 타이어 석유화학 등 24시간 가동되는 장치산업에 '4조3교대'를 시범 도입키로 하고, 노동부는 이를 위해 노사자율로 이를 실시하는 기업에 대해 시설투자비 지원과 법인세 경감 등 인센티브를 주는 방안을 재정경제부 등 관련부처와 협의중이다.환경경영에 대한 관심이 사회적으로 높아지고 있다. ‘우리강산 푸르게 푸르게’와 같은 환경캠페인과 계속적인 환경친화적 경영형태와 시스템을 안정적으로 확보하고 있다.Ⅶ. 기업성과• 최근 5년간의 기업성과• 시장점유율 1위 제품들 (98년 ~ 현재)한국의 경제위기 속에서도 꾸준한 매출성장과 순이익율 증가가 있었으며, 다국적기업인 한국P&G와의 경쟁 속에서도 각 제품의 우위를 지키는 견실한 모습을 보여주고 있다.Ⅷ. 기업전략1. 전략목표지식경영을 더욱 확대하고 유한킴벌리를 아시아 최고의 기업으로 키우고, 10년내에 1조5000억원의 매계에서 처음으로 12가지 색상을 한꺼번에 처리할 수 있도록 DTP솔루션을 설계했다. 이탈리아 등 패션선진국이나 DTP가 먼저 도입된 미국에서도 일괄처리할 수 있는 색상은 4~7가지에 불과하다.유한킴벌리는 DTP의 솔루션과 기계장치 등을 일괄 제공한다. 이를 위해 5개 외국회사와 제휴를 맺었다. 독일의 닥터워스 및 미국의 DT이 노베이션로부터는 CAD등 소프트웨어, 독일의 CST로부터는 잉크젯 제판기, 미국의 맥더미드 컬러스팬에선 잉크젯 프린터, 미국의 킴벌리 클라크에선 잉크 및 원단을 제공받기로 했다.유한킴벌리는 현재 날염회사 디자인회사 등 3개 업체에 DTP 솔루션을 설치하고 있으며 올해에만 50개 회사에 제공할 수 있을 것으로 보고 있으며 이것은 새로운 사업적 아이템으로 전략화하고 있다.2. 장기전략(1) 사회공헌을 통한 기업이미지 확보‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 캠페인을 통해 지난 17년동안 생태환경보존을 위한 기금을 조성하고, 자체적으로는 나무심기, 숲가꾸기, 생태 환경교육, 생태환경 전문가 양성, 연구 조사, 해외 선진 지역 연수 등 다양한 환경운동을 펼치고 있다.기업의 환경문제 대응을 추가적으로 부담해야 할 비용이 아닌 오히려 부가가치를 높이는 기회로 보고 접근하는 다각적인 움직임이 활발해질 전망이다. 환경을 축으로 한 기업의 사회적 책임이 강조되고 주가 등 시장에서의 기업가치도 환경친화성이나 사회적 기여도에 따라 결정되는 경향도 높아질 전망이다.실제로 기업의 환경 성과와 주식가치간에 긍정적인 상관관계가 존재한 다는 연구 결과도 잇따르고 있다. 비정부단체의 기업 감시도 날로 늘어만 간다. 공기오염방지나 폐수처리 등 환경문제에 제대로 대응하지 않으면 기업 경영 자체가 힘들어질 전망이다. 글로벌 경영을 꿈꾸는 기업이라면 환경문제 해결은 더욱 필수적인 것이다. 미래의 기업에 있어서 ‘깨끗한 공기와 맑은 물’도 기업들이 챙겨야 할 주된 경영 목표 중 하나가 되었다고 할 수 있다.(2) 근로자 복지를 통한 인간존중 지식경영사내의 기본적인 복지제도 뿐 아니라

경영/경제| 2001.12.07| 12페이지| 2,000원| 조회(1,775)

유한킴벌리, 환경경영, 사례분석, 기업분석, 기업전략

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