CEO 칭기스칸유목민에게 배우는 21세기 경영전략김종래(조선일보편집국부국장) 지음삼성경제연구소-한 사람에 꿈은 꿈이지만 만인에 꿈은 현실이다-어릴적 막연하게 알고있던 위인,동쪽 고려에서부터 서족 헝가리 까지,북족 시베리아부터 남쪽 베트남 근방까지,칭기스칸.... 그가 정복한 땅은 777만 평방 킬로미터 알렉산더 대왕(348만평방킬로미터),나폴레옹(115만),히틀러(219만) 세 정복자가 차지한 땅을 합치것 보다 넓다.알렉산더 대왕,나폴레옹,히틀러 그들은 생후 혹은,정복 도중 정복이 실패 했지만,몽고 제국은 12세기후반부터 14세기중반 까지 무려 150년이나 지속됐다.문자도,문화도 변변치 못한 몽고인 칭기스칸 그가 해가 꺼지지 않는 대 제국을 어떻게 건설했을까? 그것은 꿈이다.미래를 향한 비젼을 지닌다면 얼마든지 세상을 바꿀수 있다는 걸 칭기스칸은 알았다.아니 몽고인들은 알았다.비젼의 공유는 어떤때 가능한가? 열린 사고를 할때다. 함께꿈을 꾸고,함께 꿈을 실현해 나가는 것 그것이 바로 21세기적 삶,특히 기업 경영에 키워드다.800년전 21세기를 살다간 칭기스칸[워싱턴포스트]지는 1000년역사에서 가장 중요한 인물로 칭기스칸을 뽑았다. 그를 통해서 21세기 전문CEO에 상을 한번 만들어 보고자 나는 이 책을 선택했다.우리는 어려서부터 역사를 배우면서,편향된 시각 서구인에 눈으로 본 세계역사를 배웠다.잔인하고,광폭하고,무자비한 유목 야만인으로.. 우린는 그렇게 칭기스칸을 배웠다.하지만 나폴레옹,알렉산더 대왕..저 영웅들은 어떻 한가?그들은 마치 문화니자유주의를 세상에 문명을 전파한 훌륭한 위인으로 그려진걸 알고있다.하지만 진정 칭기스칸은 종교,언어,문화,경제 이 모든 것을 하나로 통일한 진정 위인 이라는 점을 이 책을 통해 새삼 다시 생각해 보게됐다.이제부터 칭기스칸에 어떤점들을 배워 전문 경영인으로 나아갈수 있는 가를 생각해 봐야겠다.-유목민 CEO칭기스칸-척박하고 황무지 사막에 나라 몽고.그 몽고 고원에 흩어져 살던 수 많은 부족,아니 서로 약탈하고 약탈을 당하면서 잠시도 안정을 찾지 못하던 고원의 부족을 통일시킨 칭기스칸 그는 역사에 유례없는 대 제국을 건설한,지구촌 제국을 무려 150여 년이나 지속시킨 힘의 원천 위대한 CEO였다.-평생에동지-(태어난곳은달라도죽을곳은같다)희대에 영웅인 칭기스칸,하지만 그와 함께 제국 건설에 열망을 품고서 온 몸을 불사른 동지들이 없었다면 불가능한 일이었다.척박한 자연 환경을 극복하려면 사람과사람사이에 강한 믿음과결속이 있어야 한다고 생각한다. 한 기업을 경영함에 있어서 진정 훌륭한 CEO는 아무일도 안하고 오히려 골프나 치러 다니고 사우나나 가고 한다는 그런 우수갯소리를 언제가 들은 적이있다.처음에 이런 소리를 듣을때에는 뭐 이런X같은 소리가 다 있나 하는 생각을 한적이있다.나도 월급쟁이 생활을 하면서 누구는 뼈빠지게 일하고,누구는 놀려 다녀도 되구..정말 사람이 출세하구 볼일이구나 그런 부끄러운 생각을 한적이 있다.기업에 있어서 각자에 역할 CEO는CEO에 역할 중간 간부는 중간 간부에 역할,사원은 사원에 역할이 있는 것을 솔직히 잘 몰랐었다.즉 CEO는 골프를 치며 접대를 하고,사우나에서 정보를 수집하는게,CEO에 역할인 것이다.만약 CEO가 중간간부나,사원들을 못믿고 모든일을 자기가 다 하려고 한다면 그 기업은 어떻게 되겠는가를 한번 생각해 보라.중간 간부는 CEO에 눈치만 볼것이고,사원들은 복지 부동이 될것이다.이렇듯 CEO는 기업조직원들을 믿고 각자에 역량을 발휘할수있게 도와주는게 임무다.그러므로 진정 훌륭한 CEO는 조직원들이 능력을 100% 펼칠수 있게 토대를 마련해 주면 되는 것이다.-개인적은 약탈은 금한다-칭기스칸은 평생 동지들과 꿈을 공유하기 위해 새 제도를 도입한다.당시 전쟁에서 승리한 부족은 항복한 부족으로부터 가축이든,여자든 닥치는 대로 약탈을 했다.몽고인들에겐 그런 전리품을 누가 얼마나 차지 하느냐가 매우 중요한 문제였다.칭기스칸은 전리품 획득과 배분에서 새로운 조치를 취했다.종전에 개인에 약탈을 금하고,모든 전리품을 공동 몫으로 두고 누가 얼마 만큼 공을 세웠느냐에 따라 나눠갖는 공동 분배제였다.선봉에 선 사람은 싸운만큼 자기몫을 차지하고 뒤에서 칼이나,활을 만든사람,말발굽을 고친사람도 전리품을 나누엇다.조직원들은 어디서 어떻게 근무하든 최선을 다하면 다른 사람보다 많은 배분을 받았다.전쟁에서 승리하면 공헌한 만큼 대가가 반드시 돌아온다는 믿음이 숫자가 적은 칭기스칸 군대가 엄청나게 많은 상대방을 제압한 비결이다.요즘 기업으로 보자면 스톡옵션을 줘서 생산력을 늘리는 방식이다.미국에 간판 IT회사인 시즈코시즈템즈는 스톱옵션을 통해서 사원들이 회사에 자긍심을 갖는 독특한 기업 문화를 만들어 냈다.존 챔버스 회장은 전체 스톡옵션의 40%를 직원에게 나눠졌으며,그 결과 시스코직원에 10%인 2,300여명이 백만 장자 대열에 합류했다.직원을 백만 장자로 만들어 회사이다 보니 이직률도3%내로 미국내 기업중에서 가장 낮은 수준이다.스톡옵션을 도입해 성공한 기업 사례로 꼽힌다.-속도 숭배자들-몽고 군대는 적은 병력으로 대 병력을 무찌르는 지름길은 기동성을 높이는 것을 알고있었다.그러기 위해서 가장 손쉬운 방법으로 불필요한 것을 소유하지 않았다.사람손이 많이 가는 오리,돼지,같은 가축들은 키우지도 않았다.특히 그들은 말에 효율성에 주목했다.유목민들은 말의 가축화를 이루었다.그것은 기차나,컴퓨터 발면에 비견할수 있을만큼,인류사에 획기적인 성과요,사건이다.전쟁이나,기업경영에 있어서 속도에 문제는 선택이 아니라,필수적인 성공 비결이다.포스코는 그 대표적인 기업이다.세계적 초우량 기업 포스코는 수년 전까지 거대 조직의 비효율성이 드러나는 조직 동맥경화로 고심하고 있었다.이러한 조직에 노후화를 극복하기 위해서 외국계 컨설팅 회사와,사내 직원을 대거 투입해 1년이 넘는 작업끊에 ERP,활동기준 원가회계(ABC)전자상거래등 신경영 기법을 도입 4년만에 경비 절감액만 4,000억원에 이르고 무형의 효과는 측정이 불가능할 정도라고 밝혔다.이러한 예는 수도없이 많다.-눈과귀를열어라-칭기스칸이 승리할수 있었던 또 하나에 이유는 정보 마인드에 있다.유목민에게 외지인은 정보를 가져다 주는 사람이다.그래서 몽고인들은 외지인들을 환대했다.반면 정착민들은 자기 몫을 지키려고 외지인을 배척한다.전쟁에 있어서 정보는 더 큰 위력을 발휘한다.마찬가지로 기업 경영을 성공하기 위해선도 정보 마인드가 필요하다.한때 퇴출위기에 놓였던 의류메이커 이랜드 에 요즘 지식경영의 노하우를 배우겠다는 기업,관청의 요구가 쇄도하고 잇다.IMF 직후 부도 위기까지 갔던 이랜드가 전 직원에 정보화와 지식 경영을 통해 회생했다는 입소문 때문이다.-적의 군대도 아웃소싱해라-칭기스칸의 군대의 특징은 점령지의 종교나 문화 부분에 일체 관여 하지 않는 데에서 찾을수 있다.그들은 하층을 그대로 둔치,상층부만 부순는데 주력했다.군대 조직도 천호제라는 일종에 피라미드 형태를 갖쳤다. 이같은 비결은 어던 병사를 충원하더라도 충분히 전술 기량을 펼치는 호환 조직이었기 때문이다.정착 문명군대는 군대가 조직화 되어 있지만,칭기스칸 군대는 기본 전술 기능을 종합적으로 펼치수 있는 만능 엔터테이먼트 이기 때문에 가능했다.놀랍게도 칭기스칸의 군대의 호환성은 전쟁에서 이긴뒤 포로들을 흡수 편입해 나아갔다.쓸모있는 모든 사람을 확보하려 했다.전쟁에서 승리 할때마다 기술자들을 따로 골라내고 부족한 군사들은 현지에서 충원하는 방식으로,항상 인력들을 운영하는 놀라운 지혜를 지니고 있었다.이 부분은 한국 축구에도 적용됐다.히딩크 감독은 한국 대표팀에게 다소 생소한 멀티포지션 이나 멀티플레이어 개념을 자주 거론했다. 특정 포지션뿐만 아니라2-3개 포지션을 능히 소화하는 능력을 갖쳐야 한다는 이론이다.멀티 플레이어 양성은 개인기가 모자라는 한국이 조직력과 기동력으로 승부할수 있게 해준 기반이 됐다. 기업은 CEO가 어떻게 조립을 하느냐에 따라서 다양한 결과를 창출한다.경영의 측면에서 이것은 아웃소싱(OUTSOURCING)이다.기업이 고정비를 줄이기 위해 핵심 역량외에 전산등 주변업무를 외부에 맡기는 경영전략을 외치한다.최근 경제 상황이 불투명해지고 투자리스크가 가 커지는 가운데 몸 사이즈를 줄이려는 기업들이 아웃소싱 을 속속 도입하고 있다.
통화와 금융시장목 차◈ 통 화 지 표 ◈ 금 리통화 지표◈ 통화지표는 통화의 총량을 가늠하는 척도 ◊ 시중 통화량 증가 → 통화가치 하락→ 인플레이션(물가상승) 시중 통화량 감소 → 금리 상승 → 경제위축 ◊ 통화신용정책의 중요한 기초자료 ◊ 통화신용정책의 주요지표 - 통화(M1), 총통화(M2), MCT, 총유동성(M3) - 현재 우리나라에서는 총통화(M2=현금통화+은행요구불예금+저축성예금+거주자 외화예금)를 통화관리 의 중심지표로 사용하고있다.통화지표◈ 통화의 편제방법은 나라에 따라 상이 - 통화지표의 명칭이 같다고 할지라도 나라마다 금융환경이나 금융자산의 종류가 상이하기 때문에 통화지표의 내용이 서로 다름. – 국가들마다 통화지표는 동일한 기중으로 비교할수없다. ◈ 통화 공급 - 정부(중앙은행),민간(시중은행),국외,기타부문 ◈ 통화 공급목표 ( 예상경제성장률+예상물가상승률+예상통화유통속도 변화율) - 경제성장률,물가상승률을 고려하여 설정. - 통화신용정책의 최종목표는 물가안정,완전고용,경제성장,국제수지균현을 의미. - 통화신용정책의 중간목표는 경제변수 즉, 통화량 금리를 말함. ◈ 통화량 조절 - 직접규제 : 시중에 자금이 공급되도록 직접 규제함 - 간접규제 : 중앙은행인 한국은행 창구를 통하여 풀려나가는 일차적인 통화 공급 만을 조절함으로써 궁극적으로 시중의 통화량을 적정수준으로 유도하려는 방법금 리◈ 금리는 자금융통에 대한 대가, 돈의 가격 - 오늘날 이자율의 의미로 쓰임 - 자금에 대한 수요와 공급의 시장원리에 따라 결정 ◈ 금리는 자금배분 및 경기조절 기능을 수행. (투자,저축,경기변동 등 국민경제 전반에 큰 영향을 미친다.) - 자금을 필요한 부분에 적절히 배분해 주는 역할 (금리의 자금배분기능) - 과열된 경기를 진정시키거나 침체된 경기를 부양시킬 수 있는 정책수단 (자금배분기능) - 각국의 통화 당국은 그 나라의 경기동향이나 경제실정에 맞추어 금리 수준 결정에 직접 또는 간접으로 영향력을 행사하여 금융시장의 금리를 변동시킴으로써 전체적인 자금의 수요와 공급,자금의 배분을 조절한ㄷ.금 리◈ 금 리 ◊ 명목금리 – 실제 금융거래에서 사용되는 금리. ◊ 실질금리 – 명목금리에서 물감상승률을 차감한 금리. - 금리는 어떤 금융시장의 형성되느냐에 따라 여러종류의 금리로 구분. - 자금의 용도, 기간, 위험요소, 차입자의 신용도에 따라 금리수준이 다름. ◈ 균형금리수준 - 기업투자수익률 등의 차이로 나라마다 상이. - 경제환경에 따라 차이가 있기 때문에 나라마다 다르게 결정. - 나라간의 금리차이는 나라별 자금수급여건의 차이, 나라간 자금이동의 자유화 정도에 따라 상이. ◈ 예금자보호제도{nameOfApplication=Show}
통화와 금융시장통화지표통화지표는 통화의 총량을 가늠하는 척도돈은 경제의 규모나 여건에 비해 시중에 너무 많이 풀려 있는 경우 그 가치가 떨어져 물가가 지속적으로 오르는 인플레이션이 발생하고 반대로 지나치게 적은 경우에는 금리가 상승하고 생산자금이 부족하게 되어 경제활동이 위축되기도 한다. 따라서 각 나라의 중앙은행들이 자국내에 유통되는 돈의 총량을 적정한 수준으로 유지할 수 있도록 최선의 노력을 기울이고 있다.시중에 유통되는 돈의 총량을 효과적으로 조절하기 위해서는 먼저 유통되는 돈의 총량을 파악하여야 하는데 이를 파악할 수 있는 척도가 바로 통화지표이다. 적정수준의 통화량을 유지하기 위해서는 무엇보다도 먼저 통화량의 크기와 변동을 파악할 수 있는 통화지표가 작성되어야 하는데 이는 시중에 돈이 얼마나 풀려 있는가를 가늠할 수 있는 척도로서 통화신용정책의 중요한 기초자료가 된다.이와 같은 통화지표를 편제하기 위해서는 무엇을 돈이라고 볼 것인가, 즉 통화를 어떻게 정의할 것인가를 먼저 결정하여야 한다. 통화는 현금 이외에 여러 가지 화폐적 기능이나 성격을 지닌 금융상품을 포괄하는 개념으로 볼 수 있음에 따라 이들중 어디까지를 통화로 볼 것이냐에 대해 그동안 많은 연구가 진행되어 왔다. 뿐만 아니라 일단 정의된 통화지표도 새로운 금융상품이 출현하거나 금융제도가 바뀌게 되면 그 성격이 변하게 되므로 이를 반영하기 위해 새로운 통화지표가 개발되는 등 통화지표에 대한 끊임없는 연구가 이루어져 왔다. 결국 통화지표는 통화를 어떻게 정의하느냐에 따라 다양하게 작성될 수 있다. 현재 우리나라에서는 금융기관이 취급하는 금융상품의 유동성 정도에 따라 통화(M1), 총통화(M2), MCT 그리고 총유동성(M3) 등의 통화지표를 편제하고 있으며 이를 통화신용정책의 주요지표로 이용하고 있다.우리나라는 총통화(M2) 민간이 보유한 현금통화+ 은행요구불예금+저축성 예금+거주자 외화예금)가 통화관리의 중심지표로 사용된다.통화의 편제방법은 나라에 따라 상이통화지표는 어떠한 금융자산들을 통화로 볼 것이냐에 따라 다양한 방법으로 정의될 수 있고 또 나라마다 그 구성내용이 모두 다르다. 즉 통화지표의 명칭이 같은 경우라 할지라도 나라마다 금융환경이나 금융자산의 종류가 상이하기 때문에 통화지표의 내용이 서로 다른 경우가 일반적이다. 따라서 여러 국가들의 통화지표들을 동일한 기준으로 비교할 수는 없다.통화는 정부(중앙은행), 민간(시중은행), 국외, 기타부문을 통해서 공급통화공급목표는 경제성장률, 물가상승률 등을 고려하여 설정모든 경제정책이 그러하듯이 통화신용정책의 기본체계도 최종목표, 중간목표, 그리고 정책수단의 세 가지로 나누어진다. 여기서 통화신용정책의 최종목표란 다른 경제정책의 경우와 마찬가지로 물가안정, 완전고용, 경제성장, 국제수지균형 등을 의미하며 중간목표는 이러한 최종목표를 달성하기 위하여 통화당국이 영향을 미칠 수 있는 경제변수 즉, 통화량 또는 금리 등을 말한다.통화공급목표(M) = 예상경제성장률(Y)+예상물가상승률(P) + 예상통화유통속도변화율(V)통화량은 직접 또는 간접규제를 통해서 조절직접규제에 의한 통화관리방식은 은행을 통하여 흘러나가는 자금의 각 공급경로별 한도를 정하고 그 한도 내에서 시중에 자금이 공급되도록 직접 규제함으로써 통화량을 조절하는 것을 말한다간접규제에 의한 통화관리방식은 은행을 통하여 풀려 나가는 자금의 공급경로를 직접 규제하는 것이 아니라 중앙은행인 한국은행 창구를 통하여 풀려나가는 일차적인 통화공급만을 조절함으로써 궁극적으로 시중의 통화량을 적정수준으로 유도하려는 통화관리방식이다금리금리는 자금융통에 대한 대가, 돈의 가격이다.금리란 이와 같이 자금이 거래되는 금융시장에서 자금수요자가 자금공급자에게 자금을 빌린 데에 대한 대가로서 지급하는 이자금액 또는 이자율을 뜻하는데 오늘날에는 이자율의 의미로 더 널리 쓰이고 있다기본적으로는 자금에 대한 수요와 공급의 시장원리에 따라 결정된다투자, 저축, 경기변동 등 국민경제 전반에 큰 영향을 미친다.금리는 투자 ,저축,경기변동 등 국민경제 전반에 큰 영향을 미친다.(자금배분 및 경기조절 기능을 수행.)자금의 수요와 공급에 의해 결정된 균형금리는 금융시장의 가격으로서 시중자금사정을 반영하여 탄력적으로 움직일 수 있어야 하며 그래야만 금리가 자금수급의 연결고리로서 자금을 필요한 부문에 적절히 배분해 주는 역할(금리의 자금배분기능)을 할 수 있게 된다금리는 과열된 경기를 진정시키거나 침체된 경기를 부양시킬 수 있는 정책수단(금리의 경기조절기능)으로 이용되고 있다.각국의 통화당국은 그 나라의 경기동향이나 경제실정에 맞추어 금리 수준 결정에 직접 또는 간접으로 영향력을 행사하여 금융시장의 금리를 변동시킴으로써 전체적인 자금의 수요와 공급 그리고 자금의 배분을 조절하게 된다.금융시장에서는 다양한 형태의 금리가 존재명목금리는 실제 금융거래에서 사용되는 금리를 뜻한다.실질금리는 명목금리에서 물가상승률을 차감한 금리를 말한다.금리는 어떤 금융시장에서 형성되느냐에 따라 여러 종류의 금리로 구분될 수 있다자금의 용도, 기간, 위험요소, 차입자의 신용도 등에 따라 금리수준이 다르게 결정된다균형금리수준은 기업투자수익률 등의 차이로 나라마다 상이금융시장에서 자금의 수요와 공급을 결정하는 요인들의 크기가 경제환경에 따라 차이가 있기 때문에 나라마다 균형금리수준도 다르게 결정나라간의 금리차이는 나라별 자금수급여건의 차이, 나라간 자금이동의 자유화 정도 등 여러 가지 복잡한 요인들을 모두 고려해야만 올바르게 이해할 수 있다.예금자보호제도금융기관(은행)이 부실화되어 고객들에게 예금을 지급할 수 없는 상황에 빠졌을 때예금보험공사가 대신 예금을 지급해주는 제도를 말한다.
국제금융론【 선물시장이란? 】과 목 명 :교 수 명 : 교수님학 과 명 : 경제무역학부(경제학전공)학 번 :이 름 :제 출 일 :< 目 次 >Ⅰ. 序論Ⅱ. 선물거래의 개요1. 선물거래의 의의 및 특징2. 선물거래의 분류3. 선물거래의 성격4. 선물거래의 감독(규제기관)5. 선물시장의 구조6. 선물시장의 기능7. 선물시장의 이용목적8. 선물거래의 절차9. 선물거래의 내용Ⅲ. 국내선물시장의 현황과 문제점Ⅳ. 結論Ⅰ. 서론세계각국이 WTO시대를 맞이하여 금융의 국제화 및 금융의 자유화라는 대 전제아래 전세계적으로 새로운 금융시장의 질서를 모색함에 따라 우리나라도 금융제도의 개편과 새로운 금융상품의 개발 및 도입이 추진되어 오고 있다.국내 선물거래는 1970년대 초반 국제적인 자원파동요가 식량파동 이후 원자재 및 식량의 국제가격이 급변하는 상황을 배경으로 시작되었다. 즉, 1975년 제정된 조달기금법에 근거하여 조달청 주관하에 주요 수입원자재와 현물을 중심으로 해외선물시장을 이용한 선물거래가 이루어져 왔고, 1980년대 중반까지 불안정한 국제 원자재시장하에서 선물거래는 지속적으로 그 규모가 커져 왔으며 원자재시장이 비교적 안정세를 보이기 시작한 1980년대 중반 이후부터는 외환, 금리, 주가지구를 거래대상으로 하는 금융선물시장이 미국을 중심으로 하는 파생금융시장이 그 거래규모와 중요도에 있어서 막대한 비중을 차지하고 있다.선물거래한 국제선물시장에서 몇 달 후에 물건을 인수/도할 것을 전제로 현재의 가격으로 미리 물건을 사 놓거나 파는 일을 말한다. 국내에서 생소한 단어이나 외국에서는 이미 19세기부터 개설되었으며 거래품목도 금, 은 농산물, 비철금속, 통화선물, 주가지수선물등과 같이 다양하다.이러한 금융시장의 개방확대, 각종 규제의 완화, 그리고 금융자율화 등 일련의 과정은 금융시장의 불확실성 증대를 초래할 것이며, 이에따라 금융위험의 분산을 통한 「리스크메커니즘」의 최적화를 어떻게 도모해 나가야 하는가 하는 것이 오늘날 우리금융산업의 시급한 과제로 대두되었다. 특히아니라 조직화된 거래소에서만 이루어진다. 한편, 계약성립일과 계약이행일 사이의 기간 동안에 선물가격의 변동으로 인해 계약 당사자 중 어느 일방의 손실 발생시 결제 불이행의 가능성이 커지므로 결제기관, 증거금, 일일정산등 결제이행 보증수단을 두고 있다.2. 선물거래의 분류선물거래는 그 거래대상의 종류에 따라 크게 상품선물과 금융선물로 구분된다.상품선물거래의 주요 대상은 농수산물(옥수수, 밀, 보리, 오렌지, 커피등), 귀금속(금, 은, 백금등), 비철금속(알루미늄, 구리, 니켈, 원유등)이 있다. 상품선물이 상장되기 위한 조건은 다음과 같다.첫째, 품질이나 거래조건의 표준화가 가능해야한다. 둘째, 현물겨래량이 많아서 시장유동성이 커야한다. 셋째, 시장가격이 자유 경쟁적으로 결정되며, 역사적으로 가격변동성이 높아 장래 가격 변동위험이 충분히 존재하여야 한다. 넷째, 시장에서 모든 정보를 경제적으로 큰 지출없이 자유롭고 공개적으로 얻을 수 있어야 한다.금융선물은 매우 빠른 속도로 거래 규모가 신장되어 현재는 세계 선물량의 60%∼70%를 차지하고 있다. 그 대상 상품은 통화(엔, 파운드, 마르크, 프랑등),금리( T-bond, T-note, CD, LIBOR 등), 주가지수( KOSPI200, S&P500, Value, Line, Nikkei225 등)가 있다. 금융선물거래의 종류는 첫째, 통화선물거래다. 이는 변동환율제도로의 이행을 배경으로 탄생하였다. 둘째, 금리선물거래다. 이는 금융선물거래 중 표준화가 가장 어려운 상품이다. 셋째, 주가지수 선물거래다. 이는 전액 차금결제방식으로 거래가 종결되는 특징을 가졌으며, 성장속도가 가장 빠르다.1996년 5월 3일 처음으로 주가지수선물인 「KOSPI 200」 이 거래됨으로써 우리나라에서도 선물거래가 시작됐다. 아직 초기지만 벌써 거래량이 현물시장규모의 50%수준에 이르고 있다. 앞으로 98년 10월에 금융선물과 상품선물을 모두 포함한 「한국선물거래소(가칭)」가 설립되면 본격적으로 선물거래가 시작된다. 상장품목은 아직 위)와 증권감독원이 분할 감독하게 되어 있다.< 그림Ⅱ-1 우리나라의 금융감독체계 >재정경제원장관금융통화운영위원회 ｜｜ 증권관리위원회 ｜｜ 선물거래위원회은행감독원 ｜｜ 증권감독원 ｜｜ 사무기구자율규제기관 ｜｜ 자율규제기관 ｜｜ 자율규제기관5. 선물시장구조선물거래는 선물거래소, 청산회사, 선물거래 중개인, 감독 규제기관으로 구성된 시장조직 내에서 모든 거래가 이루어진다.1.) 선물거래소(Futures Exchange)일반적으로 거래소는 회원제 조직으로 구성되어 비영리기관으로 운영되고 있으며, 거래소 자신이 직접 판매에 참여하거나 상품을 소유하지않는다. 거래소의 주요기능은 조직화된 선물시장을 개설, 운영하며 선물거래가 원활하고 공정하게 이루어질 수 있도록 각종 관련 규정이나 규칙 등을 제정, 시행하는 것이다.2.) 청산회사(Clearing House)청산회사는 선물시장에 특별히 존재하는 기구이며 선물거래가 활성화되고 선물산업이 성장하는데 중요한 기능을 수행하는 기구이다.선물거래소에서 일단거래가 성립되면 즉시 거래자 쌍방사이에 청산회사가 개입하여 거래를 둘로 분리함으로써 그 거래가 더 이상 거래자 쌍방간의 직접적인 관계로 존재하지 않도록 한다. 즉, 청산회사가 모든 매입자에 대해서는 매도자로, 모든 매도자에 대해서는 매수자로서의 역할을 수행한다.이러한 청산회사의 기능 때문에 모든 선물거래 참가자들은 거래 상대방의 신용상태에 대해 신경을 쓸 필요가 없이 안심하고 거래를 하게 되어 선물시장이 활성화되어 시장의 유동성이 제고될 수 있는 것이다.3.) 선물거래 중개인선물중개회사는 고객의 주문을 처리하는데 필요한 서비스를 제공함은 물론 고객이 보유하고 있는 미청산포지션에 대한 기록유지, 증거금 등의 예탁자금관리 등 거래계좌의 개설부터 거래 종결까지 모든 둥개 및 관리업무를 수행하고 이에 대한 대가로 일정액의 수수료를 징수한다.선물중개회사는 우선 거래소 회원(member firm)인 경우와 회원이 아닌 경우로 구분되는데, 거래소 회원만이 투자자의 주문을 직접 처리할 수 있고 사람들 즉, 생산자, 제조업자, 실수요자, 은행 및 기타 금융기관들은 항상 그 상품의 가격이 변동함에 따른 손실을 입을 위험에 처해 있게 된다. 이러한 가격변동위험에는 가격하락위험과 가격상승위험이 있다. 이렇게 가격이 변동함으로써 발생하는 위험은 선물시장에 참여함으로써 그 위험의 회피가 가능하게 된다. 즉, 가격의 하락위험에 처해 있는 자들은 선물시장에서 거래되고 있는 상품 중 자신이 보유하고 있는 상품이나 그와 유사한 상품을 먼저 매도하고, 가격의 상승위험에 있는 자들은 자신이 필요한 상품이나 그 유사한 상품을 먼저 매입해 둠으로써 가격변동에 대한 위험을 최대한 회필할 수 있다.이와 같이 선물시장내에서 가격의 변동에 따른 손실위험을 최소화하기 위하여 거래하는 행동을 헤징(Hedging)이라 하고 이와 같은 거래를 행하는 자를 헤저(Hedger)라 한다.3.) 상품재고의 배분선물시장은 전통적으로 금속 및 곡물류가 중심이 되어 발전되어 왔는데 이러한 상품은 장기적인 보관이 가능해 재고의 가격을 보전하기 위한 재고헤징시장으로도 이용되어 왔다. 즉, 재고상품을 선물시장에서 형성되고 있는 가격의 수준에 따라 헤징을 함으로써 목표수익을 사전에 보장받을 수 있고 경우에 따라서는 상품재고를 유인할 수도 있으므로 결국선물시장은 재고의 시착적 배분 또는 공급의 경제적 배분을 가능하게 한다.4.) 기업의 운영자금 조달 및 사용 용이선물시장의 이용은 상품자체의 담보력을 증가시켜 자금조달이 용이함은 물론 선물시장에의 참여시 실제 그 상품의 구매가 보다 휠씬 적은 금액으로 참여할 수 있기 때문에 자금의 운용도 원할히 할 수 있다.5.) 자본의 형성선물시장은 선물계약의 거래를 통해 투기자(Speculator)들의 유동자금이 헤저(Hedger)들의 생산자금으로 이전 또는 활용되게 된다.7. 선물시장의 이용 목적1.) 헤징(Hedging)헤징이란 현물시장에서 상품을 보유하거나 보유하려고 하는 자가 거래의 현물가격변동에서 오는 위험을 회피하고자 하는 목적으로 선물시장에서 현물시장에서의 상황시 러너를 통해 회원사의 직원에게 전달되는데 이러한 일련의 과정은 전화 및 수화에 의해 전문적으로 진행되기 때문에 매우 빠른 시간내에 이루어진다.다섯째, 체결된 주문의 회원사의 직원에게 전달되면 직원은 즉시 고객에게 거래결과를 확인하여 주고 동신에 청산회사에 거래내역을 보고한다.여섯째, 거래소 회원사로부터 거래내역을 보고받은 청산회사는 동일한 상품에 대한 매입과 매도거래사실을 확인하여 이를 미청산계약 건수로 확정함을 물론 거래에 필요한 증거금이 충분히 예치되었는가를 검토하여 증거금이 항상 일정수준 이상을 유지할 수 있도록 관리한다.청산회사는 선물거래에 관한 모든 재무적인 사항을 최종적으로 책임을 지고 있기 때문에 선물계약을 매입한 고객에 대해서는 매도자의 입장에서, 매도한 고객에 대해서는 매입자의 입장에서 언제든지 고객이 반대매매을 통해 자신의 포지션을 청산할 수 있도록 함은 물론 거래증거금의 유지관리를 철저히 하여 일단 유사시 선물거래에서 발생하는 재무적 손실을 대신 해결해 줌으로써 모든 고객이 안심하고 선물거래에 참여할 수 있도록 해 준다.9. 선물거래 내용1.) 통화선물통화선물거래는 매입자와 매도자가 특정 환율로 일정액의 외환을 장래 특정일에 매입 또는 매도한도는 조건의 계약이다. 이 계약은 매매자 쌍방간의 계약이 아니라 청산소와 매입, 매도자가 각각 계약을 하고 청산소가 계약의 이행을 보증한다. 오늘날 여러 가지 종류의 외국통화에 대해 선물거래가 이루어지고 있는데, 가장 보편적인 통화선물로서는 영국 파운드, 캐나다 달러, 독일 마르크, 일본 엔과 스위스 프랑화를 대상으로 한 선물을 들 수 있다.미국에서는 통화선물거래는 시카고 상업거래소의 국제통화시장을 중심으로 이루어지고 있다. 시장참여자들도 상업은행, 외환브로커, 다국적기업, 기관투자가, 각 기업의 재무담당자와 일반 투자자 등 광범위하다. 통화선물계약은 미 달러화 기준으로 가격이 표시되는데, 이것은 각 외국통화 1단위의 달러화 표시가격으로 계산된다. 통화선물계약의 인도월 설정 주기는 거래소마다 약간씩 린다.
1. 적용범위이 절차서는 당사의 계약과 관련하여 고객으로부터의 요구사항에 대한 접수, 검토 및계약내용을 만족시킬 수 있는지 검토하고 변경하는 절차에 대하여 적용한다.2. 목 적이 절차서는 고객이 요구하는 사항을 이행하고 충족시키는데 그 목적이 있다.3. 절차개요*영업팀-고객*영업팀-고객.관련팀장*영업팀-사장.고객*영업팀-제조부서장*영업팀-고객.관련팀장*영업팀4. 용어의 정의4.1 계약검토고객의 요구사항과 계약 내용을 만족시키기 위한 검토 업무를 말한다.4.2 계약어떠한 형태로 전달되어 당사와 고객사이에 합의된 요구사항을 말한다.4.3 표준품 및 비표준품표준품이란 현재 생산하고 있는 제품 또는 기 생산 실적이 있는 제품을 말하고 비표준품이란 고객의 요구에 의해 신규개발 및 사양변경시 제작하는 제품을 말한다.5. 책임과 권한5.1 영업팀장은 발주서/계약서, 검토, 승인의뢰 및 통보, 생산의뢰, 납기변경 및 기록관리의 책임과 권한이 있다.5.2 자재/구매팀장은 계약에 대하여 외주가공품에 대해서는 납품과 생산량 및 품질에 대한 책임이 있다.5.3 자재/구매팀장은 계약검토시 자재수급에 대한 책임이 있다.5.4 제조부서장은 계약에 대하여 납품과 생산량 및 품질에 대한 책임이 있다.5.5 제조부서장은 계약검토시 도면/시방서/샘플을 검토할 책임이 있다.5.6 관리부서장은 계약검토시 품질보증에 대한 관리를 할 책임이 있다.6. 세부절차6.1 발주서 접수6.1.1영업팀장은 고객으로부터 발주서/계약(도면, 시방서, 샘플등)을 접수하면 발주현황표에기록한다.6.1.2 영업팀장은 고객으로부터 주문이 구두로 접수되어 명시된 요구사항이 없는 경우 통화내용을 발주현황표에 기록하고 고객과 주문내용을 확인한다.6.2 검토6.2.1 고객과의 검토영업팀장은 발주서 또는 구두 주문 접수시 고객과 주문내용의 확인, 협의 또는 검토한다.6.2.2 영업팀장은 주문품 및 납품계획수량에 대하여 가격, 재고현황 및 납품일을 파악하고 고객의 주문/예상납품사항에 대해 관련팀장과 검토하고 기록을 유지 관리한다6.2.3 계약검토 대상6.3 승인의뢰 및 통보6.3.1영업팀장은 표준품에 대해서는 6.2.2항 및 6.2.3항의 내부검토에 대한 종합 결과와 납기일에 대하여 사장의 승인을 득하여 관련팀장에게 배포하고 고객에게는 요구시 통보한다.6.3.2 영업팀장은 비표준품에 대해서는 계약검토서를 작성하여 6.2.3항에 따라 관련팀장과 검토 및고객과 협의하고 사장의 승인을 득한 후 확정한다.6.4 생산의뢰6.4.1 영업팀장은 확인된 발주서와 계약서로 발주현황표에 내용을 기록하고 제조부서장에게 생산 의뢰한다.6.4.2 영업팀장은 긴급 주문 또는 취소 및 일정 변경시에는 발주서 또는 발주현황표에 기록하고, 제조부서장에게 생산 의뢰한다.6.5 변경6.5.1 영업팀장은 계약을 변경할 필요가 있는 경우 고객 및 관련팀장과 협의하여 변경된 사항을 회의록 또는 발주현황표에 기록한다.6.5.2 영업팀장은 사양변경시에 대해서는 계약검토시와 동일한 방법으로 행한다.6.6 기록관리6.6.1 영업팀장은 계약검토서, 견적서, 회의록(계약검토/변경)및 발주서(고객)에 대한 기록을유지 관리한다.7. 기록보관고객관리에 대한 기록보관은 "기록관리 절차서"에 따른다.8. 품질문서기록관리 절차서9. 관련양식 및 결재범위고객관리 절차서페이지 PAGE 1/ NUMPAGES 3
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