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[여성학, 사회학, 사회문제] 한국의 매매춘

매춘매OUTLINEⅠ. 매매춘의 의미 Ⅱ. 매매춘의 현실 Ⅲ. 매매춘의 유형 Ⅳ. 성매매 특별법 Ⅴ. 성매매 특별법 시행 후 Ⅵ. 매매춘 여성의 인권현실 Ⅶ. 매매춘 여성에 대한 편견들 Ⅷ. 대안 Ⅸ. 결론1매매춘이란윤락행위 (법적용어)윤락'이라는 단어를 사용함으로서 행위자(여성)에 대한 도덕적, 윤리적 판단이 전제되어 있음으로 봄. '윤락'은 '여자가 타락하여 몸을 파는 처지에 빠짐'이라는 뜻이기 때문임매매춘성을 사고 파는 관계에서 이루어지는 것이므로 성을 파는 여성에게만 한정짓는 것이 아니라 성을 파는 여성과 이를 구매하는 남성이 공존하고 있음을 나타낸다는 의미에서 사용되어 짐교환 관계 아래에서의 성 서비스에 초점을 두고 서비스를 둘러싼 관계변화에 주목2우리나라 매매춘의 현실윤락가 유입 유형가출한 미혼여성의 윤락가 유입윤락 동기와 목적돈때문에 거리로 나서는 여성들3.3 결혼(동거)중인 채 윤락3.2미혼시 타직종 전전→윤락4.3 결혼→이별.별거.사별→타직종전전→윤락12.1 결혼→불화,학대등으로 가출→윤락18.1 미혼시 가출 뒤 곧바로 윤락56.6 미혼시 가출 뒤 다른 직종 전전→윤락3.3 결혼(동거)중인 채 윤락3.2미혼시 타직종 전전→윤락4.3 결혼→이별.별거.사별→타직종전전→윤락12.1 결혼→불화,학대등으로 가출→윤락18.1 미혼시 가출 뒤 곧바로 윤락56.6 미혼시 가출 뒤 다른 직종 전전→윤락10.8 호기심이나 별생각없이11.8 성폭력,인신매매,직업소개소에 속아서,자포자기 등16.8 친구.친지.안면있는 사람의 유혹으로60.5 돈을벌기위해 자원2우리나라 매매춘의 현실매매춘 여성의 학력대재이상중졸고졸무학초졸2.816.134.51.345.3 (%)고졸 여성이 높은 비율을 차지함실수입액 구성비70미만백-2백평균 (만원)70-1002백이상20.6140.8 (%)25.530.814.1저임금을 받는 매매춘 여성들2우리나라 매매춘의 현실장래희망기타결혼자립없다귀가3.84.425.32.064.4 (%)안정적인 삶을 원하는 윤락여성들국가에게 바라는 사항포주,폭력배 처벌기서 안마사 혹은 보조원 등을 통해 이루어지는 성매매안마시술소호텔이나 여관 등의 숙박업소, 사우나, 증기탕 등의 목욕장 업소, 이발소 등에서 이루어지는 성매매위생접객 업소대중음식점(카페), 단란주점, 유흥주점(룸싸롱, 외국인 관광클럽)을 통해 이루어지는 성매매식품접객 업소서비스를 매개로 업소내에서 혹은 밖으로 나가서 성매매 행위를 함본래의 업소 (업종)의 목적과 달리 성매매 행위가 이루어지거나 성매매 행위를 알선함상성업매형매경기도 용주골미군 기지촌서울 용산, 청량리588, 천호동, 영등포, 미아리텍사스, 경기도 용주골 등에서 이루어지는 성매매대규모매춘집결지특정지역을 거점으로 매매춘만을 목적으로 하는 업소에서 이루어짐전성통매형매비고유형정의구분3매매춘의 유형PC를 매개로 하는 성매매PC성매매고속도로나 거리에서 이루어지는 성매매고속성매매 거리성매매등산객, 운전수, 탑골공원의 노인 등 대상으로 직접 호객 하는 성매매박카스 아줌마중간에서 매춘을 연결해주는 사람이 있지 않고 매춘 여성이 직접 매춘 상대자와 연결함직접 연결 하는 경우특정인의 소개로 여자 연예인, 고급 콜걸들이 사회고위층을 상대로 하는 성매매연예계 성매매전화방 등을 통해 연결되며, 서로 조건이 맞으면 하는 성매매전화방, 폰팅국내에서 취업중인 외국인들이 업소의 알선으로 하는 성매매외국인 성매매일정 매개장소나 매개체가 있어서 매매춘이 이루어짐매개체/장소가 있는 경우기 타비고유형정의구분자료: 변화순․황정임(1998), ｢산업형 매매춘에 관한 연구｣, 한국여성개발원3매매춘의 유형비용집장촌 카드-7만원, 현찰-6만원, 단골-5만원 하루같이 노는데 25만원 정도 시간은 능력에 따라 다름 여관바리 비용-5~6만원 정도 전화를 걸어 여자를 부름, 사전 지식이 필요안마시술소 14만원정도(~10만원) 경기 불황으로 가격 다운 (안마와 병행해서 실시) 쪽방 비용-2만원 정도 서비스를 제공하는 주체가 아줌마임 서비스 범위 제한적방석집 비용 일인당 10만원정도(~8만원) 여럿이서 가면 할인 가능 (술과함께하는것이 가능) 퇴폐이발소 적 장치 마련, 필요한 행정적·재정적 조치 등 국가 등의 책임을 다루고 있음. 4조는 성매매 예방교육 실시, 5조는 지원시설의 종류, 6조는 지원시설의 설치, 7조는 숙식 제공, 상담 및 치료, 취업정보 제공 등 지원시설의 업무를 규정규정사항4성매매 특별법FOCUS성매매 강요행위에 대한 처벌규정을 크게 강화해 성매매 업주들의 불법적 착취구조를 근절하고 나아가 성매매 여성의 피해를 보호수사기관 협조조항 신설의료비 지원 조항신설성매매 피해자 보호 규정 신설성매매 피해자 규정 신설성매수자 처벌경제적 제재 조항신설성매매알선자 처벌강화용어순화성매매처벌에 관한 특별법윤락행위 등 방지법구분14조에 지원 근거 신설없음각종 자활지원, 긴급구조 요청시 경찰관 동행 의무없음증인보호법상 신변보호, 신뢰관계자 동석없음업주 강요에 따른 성매매 땐 피해자로 보고 형사처벌 제외성매매 여성 무조건 처벌옛법과 같음( 경찰무조건 입건방침1년이하 징역, 300만원이하 벌금성매매 알선자 수익 몰수 및 추징없음법정형 상한 10년법정형하한 5년(협의 중복되면 22년 6월까지 가능)성매매, 성매매피해자 등 가치중립적, 인권중심적 표현윤락행위 등의 왜곡된 표현5성매매 특별법 시행 후성매매사범검거건시행후-15일작년9142명(3040건)5926명 (2293건)구속 585명성매수자의 구분기혼31-40세고졸 직장인33.9%47.1%39.0%5성매매 특별법 시행 후신고접수현황성매매강요743건270건30건선불금납치감금117 성매매 피해여성 긴급지원센터에 6개월도안 1272건의 신고가 접수돼 223명구조됨58%사후대책현황결혼아르바이트68명26명10명취업성매매 피해여성에 대한 사후대책이 시급5성매매 특별법 시행 후인식개선을 통한 인권보호성매매가 범죄라는 인식 확산집장촌과 유흥업소의 수 감소5성매매 특별법 시행 후집창촌을 통한 성매매는 줄었으나 변칙 영업(음지화)성행집창촌 여성 매춘부가 생계 문제로 다시 돌아옴청소년 성매매 문제 대책부족6매매춘 여성의 인권현실'화대'의 분배나 강제적인 벌금등을 통한 경제적 착취법정 노동들매매춘매춘이 금지되면 성범죄가 증가된다?욕구와 돈에 대한 정당한 거래이다자발적이기 때문에 보호 해줄필요학없다8매매춘 대안은 없는가?성매매의 근절 사실상불가능초첨의변화수를 줄이는 것에 대한 성매매 대책의 필요성법 집행실무자와 윤락 업주와의 밀착관계 청산 매춘여성의 사회교육 여건 구비 복지를 위한 전문가 양성 매매춘여성을 사회로부터 격리시키는 것이 아니라 사회로 적극적으로 끌어들여 건전한 사회구성원의 일원으로 변화시킴 장기적으로 실질적인 성교육을 통한 바람직한 국민 성윤리의식 확립에 주력매매춘의 근절을 주장하기전에 당신의 인식의 변화가 필요한 때입니다사례로 보는 매매춘가상 인터뷰 1 (“돈이 필요해요”)어려운 집안형편으로 '그곳'을 선택한 A양(16살) Q: 그 곳이 별로 좋지 못한 곳이라는 걸 알고 있나요“ A: 예, 물론 알고 있죠 그렇지만 저 같이 배우지 못하 고 또 돈도 많이 필요하거든요 그래서 이쪽 계통을 택한 거예요. 할머니 약값, 집세 이것저것 하면 한달에 100이상 벌어야 하는데 알바 는 자리도 없을뿐더러 100넘기도 어렵거든요“ Q: 그 곳에서 더 나쁜 곳으로 가는 사람도 있고 두렵진 않나요, 여자로서 수치같은 것도 있을 텐데“ A: “사실 두려워요 어느 순간 아는 사람이 손님으로 오 면 진짜 난처하거나 또 이상한 행동을 요구하면 정 말이지 난처할 것 같아요 하지만 선택의 여지가 없 잖아요”가상 인터뷰 2 (“꿈이 모냐구요?”)- 이곳에서 정년을 앞두고 있는 C양 (31살) - Q: 아들이 8살이면 보고 싶으시겠어요” A: 예 이제 엄마소리도 곧잘 해요 집에 갈적마다 얼마 나 예쁜지' Q: 그래 언제쯤 같이 살 생각이세요?” A: 원래 예상은 한 5년정도 될 줄 알았는데 벌써 6년 째인데 점점 초조해지네요“ Q: 앞으로 단속(성매매특별법)을 하면 이 일이 힘들어 질텐데 다른 것 뭐 생각한거 있으세요“ A: 아뇨 그냥 암담해요 할 줄아는 것도 없고. 돈을 모 을테까진 해야되니까. 어떻게든지 이일을 해볼까해요. 만약 그 성매매특별법이 시행되면 다른 겉도는 성매매 특별법“성매매라는 직업을 평생하지는 않을거다. 하지만 지금까지 목표로 해놓고 달려왔던 나날들의 꿈이 특별법 단속으로 수포로 돌아갔다. 가혹한 단속으로 2년간 부어오던 적금도 깨고…” “나도 어서 빨리 자립하고 싶다. 하지만 가진것 없고 배운것 없는 내가 무슨 직업과 독립을 하겠는가? 여성부를 저주한다. 내꿈, 내 희망을 빼앗아간 여성부를 원망할것이다. 잃어버린 나의 반년이라는 세월의 눈물을 그들은 모를거다. 지금도 많은 나같은 여성들이 성매매단속을 피해서 해외로 나가고 있고 더욱더 교묘히 주택가로 숨어들고 있다” “성매매 단속전에는 관할지정 병원에서 매주 한번씩 성병검사를 받았지만 지금은 성병검사가 이루어지는 곳이 한군데도 없다. 무섭다 누구한테 성병이 옮을 까봐…” “여성부여. 제발 외국까지 나가서 성을 파는 나라망신 그만 시키고 한두군데만 독점주는 xx같은 성매매법을 이제는 철회하여야 한다”어느 성매매 여성의 글사례2 군산 매매춘 화재현장 희생자 여성의 일기2월 17일 살고 싶다. 정말 살고 싶다. 사람답게 여자답게 살고 싶다. 순결해지고 싶다. 거울 속 내 모습을 보았다. 난 간 데 없고 누군가 모르는 여자가 있다. 묻고 싶다. 왜 그렇게 변했냐고. 부끄럽고 창피하지 않냐고 날짜미상 날고 싶다. 훨훨 새가 되어 꽉 막힌 곳을 벗어나. 베란다 중앙에 있는 새장을 보았다. 외로운 새 한 마리가 보였다. 날 보는 것만 같았다. 창살 틈으로 새가 말한다 짹짹. 그 모습은 내 모습이었다. 무언가를 말하고 싶은데. 남들이 알아들으면 어찌할 방법을 가르쳐줄 텐데. 아무도 모른다 6월 29일 항상 거울을 보며 묻는다. 너 여기 지금 왜 있니? 빨리 집으로 가야지. 여기서 뭘 하고 있는 거야. 모든 게 싫다. 짜증만 난다. 지겹다. 하루하루가. 잠들기가 싫다. 눈뜨기도 싫다. 말하기는 더 싫다. 내가 무슨 죄를 크게 지었기에 지금의 고통을 받는지. 하루 빨리 가고 싶다. 하느님, 저에게 단 한번의 기회를 주신다면 정말 성실하게 옛일들을 뉘우치며 살겠습니다ow}

사회과학| 2005.06.29| 27페이지| 2,500원| 조회(356)

매매춘, 성매매특별법, 매매춘종류

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[기업문화론, 조직행태론] 한미일의 기업문화비교

과 목 : 기업문화론한,미,일 기업문화CONTENTS기업문화란? 미국의 기업문화 일본의 기업문화 한국의 기업문화 한,미,일의 조직비교 한국 기업문화 문제점과 개선방안 결론2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론기업문화의 정의기업 구성원들이 공유하고 있고 구성원 행동과 전체 기업체 행동 에 기본 전제로 작용하는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범, 관 습, 행동 패턴의 거시적 총체StyleSystemsStrategyStaffSkillsStructureShare Value기업문화의 중요성기업문화의 중요성2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론조직의 공식적, 비공식적 운영과정에 광범위한 영향 조직의 전략과정에 영향 경쟁력의 원천 올바른 조직문화는 장기간에 걸쳐 경쟁우위 확보2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론미국의 기업문화보편주의개인주의연속적 시간관미 국보편주의원인 잡다한 인종과 문화가 뒤섞인 나라인 미국은 제각기 다른 특성을 지닌 관습을 포괄할 수 있는 무언가가 필요 = 누구나 인정할 수 있는 보편적인 규칙 필요 2. 독립선언에 기초하여 항상 모든곳의 모든 사람에게 적용되는 원칙속에서 스스로를 형성 = 미국의 보편주의를 보여주는 기념비미 국2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론보편주의보편주의대량생산생산과정의 표준화제품의 규격화2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론미 국보편주의2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론미 국현상에서 본질까지 분석해 들어가는 미국인의 기질이 각각 의 요소를 완벽하게 표준화시키고, 전체를 분해하기도 쉬움 보편성은 대량생산을 가능하게 함 = 구매자들의 수요에 언 제라도 대응할 수 있음 개선방안8. 결론미 국연속적 시간관그림 코틀의 원형테스트과 거현 재미 래상품을 빠른 속도로 생산해 내는 것이 중요하던 대량생산 시대에 엄청난 성과를 거둠 BUT 단기적인 이윤추출을 시간에 대한 승리로 여겨 장기적 투자를 꺼리게 하고 점점 복잡해지는 제품생산 요구에 대응 못함2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론미 국1. 능력주의 - 기업은 단지 개개인의 능력이나 노동력을 파는 장소, 능력의 대가로 임금을 받는 곳 - 능력위주의 경영방식으로 인한 전문적 직무구조와 종업원들 을 엄격히 통제할 수 있는 경영시스템 - 책임관계를 명확히 하며, 실패에 대한 처벌과 성공에 대한 보상을 아낌없이 함 - 피고용자들은 인적자원일뿐, 언제든 고용되고, 해고될 수 있음미 국2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론2. 전문화 - 담당업무에 대한 전문화 - 직무순환이나 회사전반 이해가 부족 3. 위계질서 - 위계관의 관계는 비인격적, 합리적, 공시적일뿐 - 최고경영자가 전략을 창조하고 아래로 하달되어 수행하는 계획적 인 성격 - 비개인적이며 오직 업무에만 관련, 친교관계가 드물고 업무중심의 상하관계 - 성취지위 : 자신의 노력을 통해서만 지위획득미 국2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론4. 단기수익, 단기고용 - 단기수익 : 주주의 권한이 강해 경영자들은 주주의 감시를 받고있 어 책임의식은 강하나 장기적인 안목이 결여되어있어 단기적인 기 업 수익 목표중시 - 단기고용 : 개인이 자기의 경력을 중시하고 회사에 대한 비중을 그 다음에 두어 이직률이 높음 5. 현실중시 - 과거는 사라져 갈 뿐이고 미래는 낯설고 먼 것 - 철저한 시간관리에 의한 대량생산 (시장 도달 시간이 짧음) - 제품의 성숙보다 탄생을 중시미 국2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 고 표준화된 전체보다 복잡하고 다양한 전체 강조 - 전체는 부분보다 더욱 귀중 - 강한특수주의 성향 = 주문형 상품생산 혁명주도1. 소수민족이 잘 동화되지 않는 매우 동질적인 사회 : 동질성의 인본사회가 질적인 다양성을 추구하고 전례없는 다양한 제품을 생산하게 만드는 원동력 2. 합의와 인화에 의한 인간관계 중시의 집단주의 가치의식 3. 집단주의에 의한 종신고용과 연공서열이 나타남집단주의2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론일 본동시적 인간관그림 코틀의 원형테스트과거현재미래현재는 과거를 통해 새로운 모습으로 재현되고 미래를 통해 완성하는 것 제품의 탄생보다 성숙과 응용이 중시 장기적 기술발전에 관심 시간과의 친화를 통 한 유연생산2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론일 본일 본1. 종신고용제도 : 피고용자가 한 회사에 입사하여 정년 퇴직할 때까지 고용하는 인사제도종신고용안정된 고용상태기업에의 귀속의식 강화기업에 충성을 맹세하는 애사정신효율적인 인사관리2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론일 본2. 연공서열제도 - 능력이나 실적과는 별도로 임금이 인상되는 정기승급제와 근무 년수를 가산하는 연봉제를 조화 - 사원이 회사에 깊은 소속감을 가지게 됨 3. 장기적인 성장목표 - 주주의 힘이 약해 주주보다는 종업원에 대한 책임의식이 강할 뿐만 아니라 장기적 안목에서 신중한 투자정책의 실시에 역점을 둠2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론일 본4. 위계구조 - 미국보다 더 위계적인 조직구조를 갖고 있지만 하부에 상당한 권한을 위임하고 장기적인 재량권을 부여하는 유연한 경영구조 5. 개방적 의사소통 - 직무순환을 통해 비공식 의사소통을 증진시키고 어느일이나 할 수 있는 제너럴리스트를 양성하여 부서간의 갈등 최소화 6. 중간통제경영 - 화합의 리더십유교문화삼강오륜가족제도한 국* 적당주의, 위험감수* 신바람주의* 정경유착* 학벌주의, 연고주의* 성장위주* 성급하게 이루려는 조급성* 실적 중시* 체면중시의 성향* 재벌: 선단식 경영＊가족중심적 성향경제발전과정전통 문화2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론역사적 배경한 국직무순환 연공서열 하위상달형 * 전종업원 참여단기수익, 업적중심 분권적 조직형태, 전문화 * 능력위주 경영미국식 경영일본식 경영2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론외래문화유입한 국* 하면된다는 의지력* 신바람: 근면, 열정* 정경유착* 연고주의,정경유착* 외형위주의 성장 강조* 성장위주의 조급성* 대기업지향의 기업풍토* 체면중시와 실적위주* 집권적 구조와 권위적 관리＊가족중심적 성향, 재벌외국인 시각내국인 시각2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론한국의 기업문화연공서열제능률성과급제성과급 경향보상제도안정,협조,온정적 분위기능률, 경쟁,합리성고속성장-합리성가치전체적 관심부분적, 차별적관심단기적 개인적 관심관심집단주의개인주의개인 소수 의식의식구조집단책임개인 책임개인 책임책임공동의사결정개인 의사결정개인 소수 의사결정의사결정완만한 승진급속한 능력평가급속한 평가승진평가종신고용단기고용단기고용고용장기경영목표단기경영목표단기목표목표일본조직미국조직한국조직2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론한,미,일의 조직비교한국 기업문화의 문제점기업이 나아가야 할 방향의 불확실성정신은 한국, 머리는 일본, 행동은 미국바람직한 기업문화 정립 미흡2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론정체성의 위기패러다임의 위기인식부족의 위기한국 기업문화의 개선방안1. 역사의식에 바탕을 둔 조직문화 - 한나라의 경영이 뿌리있는 경영을 4. 실용으로 힘이 되는 조직문화 - 현실인식을 바탕으로 문제해결을 하고 실용으로 사회에 힘이 되는 경영이 되도록 초점을 맞춤 5. 선비정신이 살아 숨쉬는 조직문화 - 자기분야에 소명의식을 갖고 최선을 다하는 경영, 격조가 있고 윤리가 바로 서는 경영, 생각이 깊고 정신이 살아있는 경영실행 6. 공동체 정신을 구현하는 조직문화 - 대기업과 중소기업이 함께 발전하고 사회적으로도 소외계층에 대한 깊은 배려를 통해 서로 이해하고 돕는 풍조를 만들어 함 께 사는 사회 만들어나감2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론결 론2. 미국3. 일본4. 한국5. 한미일비교6. 한국기업문화문제점1. 기업문화란7. 개선방안8. 결론기업문화는 기업이 나아가야 할 방향을 제시하고, 조직의 구성원을 하 나로 모을 수 있는 구심점의 역할을 한다. 한국, 미국, 일본의 기업문 화는 각기 다른 기업문화를 가지고 있다. 그 나라의 가치관이나 의식 에 영향을 받는 기업문화는 상이하게 다른 점을 보였다. 미국이나 일본은 자신만의 독특한 기업문화를 형성해왔지만 한국은 고유의 문화가 있음에도 불구하고 자신만의 기업문화가 올바르게 정 립되지 못했다. 그러므로 한국의 기업은 근본적으로 한국적 인간중심의 경영을 바탕 으로 서구식 능률중심의 경영방식을 점진적으로 접목시켜 한국기업 특유의 국제 경쟁력을 강화해 나가야 할 것이다.에필로그문화라는것은 이해하기 힘든 그나라만의 고유한 특징이 있는 것 같다. 한,미,일의 기업문화를 조사하면서 참고할 자료도 많아서 힘들지는 않았지만 자료를 정리하는게 힘들었던 것 같다. 이번 프로젝트를 하면서 우리나라의 기업문화는 제대로 정립된것도 없고, 다른나라에 비해서 뒤떨어지는 것 같이 느껴졌다. 문화란 고유한 특징이 있어야 만이 문화라고 할 수 있을것이다. 남을 무비판적으로 모방하거나 그대로 수용하는 것을 등한시 해야할 것이 다. 이번 프로젝트를 통해 다른나라의 기업문화를 배운다기 보다는 그 나라의 가치관이나 생각들을 배w}

경영/경제| 2004.11.23| 32페이지| 2,000원| 조회(699)

기업문화, 한미일의 기업문화, 한국의 기업문화 문제

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[조직문화] HP WAY

과 목 : 조직행태론 주 제 : HP WayH P W A YCONTENTS서론 본론 1. HP 기업소개 1) Hewlett Packard 2) HP의 발전과정 3) 기본이념과 경영이념 및 기업목표 2. HP Way 1) HP Way 등장배경 2) HP Way의 정의와 의미 3) HP Way 구성 Contents 3. Hp Way의 성과 결론 - 부록 (인적관리) -1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5. THINKING6. 결 론서론기업은 꾸준한 혁신을 통해 성장하고 이로써 영구 존속체로서의 의의를 다진다. 조직을 혁신한다고 하는 것은 조직의 구성원들이 새로운 방법으로 새로운 태도로 일을 하는 것을 의미한다. 이런 관점에서 Hewlett-Packard의 사례는 '인본경영(人本經營)'을 추구한 대표적인 것으로 사람이 경쟁력의 원천임을 알게 해준다. 기업 경영에 있어서 마케팅역량, 재무역량 등도 중요하지만 조직역량은 어떻게 조직원들의 능력을 향상시키고, 어떻게 그들을 동기부여하고, 어떻게 그들이 최선을 다 할 수 있는 조직여건을 만들어주는가가 그 조직의 미래를 결정짓는 가장 중요한 요소인 것이다. 조직원의 역량, 동기, 기회 이 세 요소가 갖추어졌을 때 조직은 높은 성과를 낼 수 있을 것이다.1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5. THINKING6. 결 론HP 기업소개회사명 : Hewlett-Packard 전체 종업원 수 : 121,900명 총 매출액 : 429억불, 31억불의 순이익 제품군의 수 : 25,000여종 ＊미국내 정보통신업계순위 2위 ＊미국내 총 기업체 중 매출액 제 14위 ＊순이익 24위, 시장가치 20위, 영업순위 15위 휴렛팩커드는 컴퓨터, 인터넷 인트라넷솔루션, 서비스, 통신제품 및 특정 솔루션 등 여러 첨단 정보사업분야에서 탁월한 제품의 성 능과 지원면에서 세계적인 명성을 얻고 있는 초우량 글로벌 기업 이다.1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5과 추구 ＊기존 사고 방식에서의 탈피 - 대체 기술진보를 위한 혁신1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5. THINKING6. 결 론HP의 기업목표 Ⅱ2. 관리측면 – 고객관리, 사원관리, 시민정신 1) 고객관리 ＊고객에 대한 철저한 A/S와 상담 - 고객만족 추구 2) 사원관리 ＊사원교육 - 업무에 적합한 인재양성 - 경쟁력 확보 ＊철저한 사원의 능력 평가와 적절한 보상 - 사원만족 추구 3) 시민정신 ＊기업시민으로서의 회사책임을 강조함(현지인으로 기업경영, 종업원,고객,납품업자 및 사회복지에 대한 책임강조) ＊직원들의 사회봉사를 적극 권장함 (자원봉사활동 파견, 사회조직에 일정한 재정적 지원)1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5. THINKING6. 결 론HP의 경영이념 Ⅰ관리자의 리더십 역할 중시개인 존중고객서비스 정신주주에 대한 봉사정신기업 시민 정신자기 자본 투자 강조H P 의 경 영 이 념1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5. THINKING6. 결 론HP의 경영이념 Ⅱ1. 개인존중, 고객서비스정신, 기업시민정신 = 인본주의정책 ＊구성원들의 창의력을 발휘할 수 있는 직무조건과 환경조성 ＊시차 출퇴근 제도(flexible work hour program) 도입 2. 주주에 대한 봉사정신, 자기자본투자 강조 = 애사심증대 ＊구성원들에 대한 공정한 성취 평가 - 인정 - 적절한 보상 3. 관리자의 리더십 역할 중시 = 경영관리 용이 4. CEO의 경영 철학 ＊ Wilham R.Hewlett David Packard : 인본주의 인간에 대한 Y이론 관점 - 쾌적한 작업환경 - 창의력 고취 ＊ 칼리 피오리나 : 창의적인 사업 지원 다양한 사업부서 - 의사소통 지연 - 부서통합 - 의사소통 장애요인 제거 - 독자적인 사업 부서 활동 격려 - 경영성과 증대1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5. THINKING6. 결 론HP Way 접수된 사항에 대한 피드백 제공 ＊ ex) 실험실 개방정책, 정규적인 맥주파티1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5. THINKING6. 결 론HP Way Contents Ⅳ5.인재양성 프로그램4. EAP3.배회관리2.개방정책1.목표관리＊배회관리 : 관리자들이 사전에 계획된 일정표에 의해서가 아니 라 일상적으로 항상 구성원들과 친근하게 이야기를 나누고, 구성원들도 언제든지 관리자를 방문할 수 있는 개방적 의사소통에 의한 관리 방법 * 관리자는 지속적으로 부서내를 걸어 다니며 의사소통을 할 수 있는 시간을 관리하거나 아니면 필요할 때 의견이나 토론을 위 해 즉시 부서를 방문하여 직원들을 만남 * 조직내의 개인적인 네트워킹 - 신속한 의사소통 * ex) 커피를 마시며 이야기하거나, 점심을 통한 의사소통, 복도에서의 자연스러운 의사소통배회관리 (Management By Wandering Around)1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5. THINKING6. 결 론HP Way Contents ⅤEAP (Employee Assistance Program)5.인재양성 프로그램4. EAP3.배회관리2.개방정책1.목표관리일과 삶의 균형, 휴머니즘을 중시하는 복지후생제도임금제도1. 물질적보상 보다 성공에 대한 자부심 인정 2. 현금보너스 없이 기본급만 운영 ex) 풍부한 복리후생, 스톡옵션 3. 주식매입제도 (회사의 세금공제전 수입을 기준으로 산출한 금액을 매년 제공)1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5. THINKING6. 결 론HP Way Contents Ⅴ5.인재양성 프로그램4. EAP3.배회관리2.개방정책1.목표관리복리후생제도직원들의 동기부여 극대화휴 가 제 도의료비 지원수 당차량보조 지원사원주식 매입교육비 보조주 택 지 원이윤분배 제도1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5. THINKING6. 결 론HP Way Contents Ⅴ5.인 위해 기존의 HP Way를 환경의 변화에 맞게 계속 변화시키며 경쟁력을 갖추기위해 노력 해야한다. 또한 인본주의의 실천을 위해 노력해야 할 것이다.1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5. THINKING6. 결 론결론HP Way는 치열한 경쟁 속에서 만들어진 HP 만의 독자적인 방법임에 틀림없다. HP Way를 통해 이익을 창출하고, 경쟁우위를 가질 수 있었다. 하지만 겉으로 보여지는 성과보다 직원들을 하나의 도구로 보는 게 아닌 존엄한 인격체로 보았다는 것이 HP의 가장 큰 성과이자 우리가 배워 야할 것임에 틀림없다. 인간의 존엄성 상실, 기계의 노예가 되어가고 있는 우리의 모습을 보면서 HP의 HP Way를 통한 인본주의의 실현은 미래의 시대에 가장 큰 대안점이자 우리가 지향해야 할 부분이 되어야 할 것이다. 머무르지 않고 시대에 발맞춰 변화하는 HP Way는 아무리 좋은 정책이라도 한곳에 안주해 있으면 안 된다는 큰 교훈을 준다. 이제 우리는 앞으로의 HP의 변화에 더욱더 주목하고 관심을 가져 인본주의화 된 기업이 되어가도록 노력해야 할 것이다.1. 서 론2. HP 기업소개3. HP Way4. HP Way의 성과5. THINKING6. 결 론부 록인적관리 (HRManagement)인적관리 (HRManagement) Ⅰ＊Human Resource Management : 조직이 목표달성을 위해 인력을 조달하고 유지, 개발, 활용 하는 활동을 계획, 조직하고 통제하는 관리활동의 체계 ＊HR관리의 중요성: 인적자원의 능동성과 적극성 인적자원의 개발가능성 전략적 지원을 통한 경쟁력 확보 ＊HP에서의 HR관리 ⓐ 사원 모집과 선발 및 배치 시스템 ⓑ 사원 교육 ⓒ 복리후생(보상)부록 – HP의 인적관리인적관리 (HRManagement) Ⅱ사원모집과 선발 및 배치 시스템모 집 ＊수시채용 ＊종업원 추천 ＊사내공모제도 ＊팀웍과 융통성 중시⇒시너지 효과 증대선 발 ＊입사시험⇒ 면접결과중시 ＊HP에 맞는 지원자 선발 ＊평등고용적용 ＊직무기술업적, 성과 및 결과가 어떻게 급여 결정 에 영향을 미치고 있다는 것을 확실히 이해하도록 함임금결정의 고려사항“적절성, 공정성, 안정성, 타당성, 균형성, 경제성, 동기유발 등” (By 직무평가시스템)세부적 임금 목표1. 물질적보상 ⇒ 성공에 대한 자부심 인정 2. 현금보너스 ⇒ 복리후생제도 3. 주식매입제도 (스톡옵션제)부록 – HP의 인적관리Epilogue은정 : 친구들과 이번 과제를 가지고 어떤 기업의 어떤 점에 대해 조사를 하고 어떤 점을 본받고 싶어하는지 이야기하는데 문득 작년에 본 “HP”에 관한 비디오가 생각났다. 그 비디오를 토대로 책도 찾아보고 인터넷에서 여러 자료도 찾아보고 교수님께 조언도 구해보고… 조금은 힘들었지만~^^;;; 그래도 이번 조사를 통해 HP의 HP Way에 관해 확실하게 알게 되어서 너무 기분이 좋다~우리가 많은 기업 중에 HP를 선택한 것은 바로 인간을 존중해주는 기업 인 것 같아서였다. 물론 다른 기업들도 그렇겠지만 사람이 사람답게 존중 받는 것 이야말로 일하고 싶어지는 동기유발에 가장 큰 핵심요인이 아닐까 싶다… 과제를 하면서 조금은 마음이 안 맞기도 했지만 우정을 다질 수 있는 계기가 된 것 같아 너무 좋았다^^ 태이 : Hp way를 조사하면 느낀점은 역시 성공한 기업엔 성공요인이 반드시 있다는 것이다. 지금 일반 우리나라 기업을 보면 특별히 알려진 성공노하우가 거의 존재하지 않다고 해도 무리가 아닐 것이다. 작년에 경영학을 배우면 읽은 책인 안철수 연구소도 CEO의 능력위주로 거의 관리되고 있는듯했다. 그렇지만 HP는 CEO의 능력에서만 끝나는 것이 아니라 그것을 회사내의 철저한 관리로 이끌어내 성공적인 기업을 만든 것이라 생각한다.Epilogue은영 : HP Way는 1학년 때도 조사를 해보았지만 알수록 더욱더 관심이 가는 부분이다. 회사의 이익도 중요하지만 사람을 먼저 생각하는 기업? 우리나라도 이러한 기업이 있을까라는 아쉬움이 남는다. 사실 나는 HP Way의 뛰어난 면을 보고 우리나라의 부패한 기업, 인간을}

경영/경제| 2004.11.09| 36페이지| 2,000원| 조회(756)

HP Way, 휴렉펙커드, 휴렉팩커드의 조직문?

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