[조직문화] HP WAY

소개글

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목차

1.서론
2.HP 기업소개
3. HP Way
4. Hp Way의 성과
5. Thinking
6.결론

본문내용

서론

기업은 꾸준한 혁신을 통해 성장하고 이로써 영구 존속체로서의
의의를 다진다. 조직을 혁신한다고 하는 것은 조직의 구성원들이
새로운 방법으로 새로운 태도로 일을 하는 것을 의미한다.
이런 관점에서 Hewlett-Packard의 사례는 '인본경영(人本經營)'을 추구한 대표적인 것으로 사람이 경쟁력의 원천임을 알게 해준다. 기업 경영에 있어서 마케팅역량, 재무역량 등도 중요하지만 조직역량은 어떻게 조직원들의 능력을 향상시키고, 어떻게 그들을 동기부여하고, 어떻게 그들이 최선을 다 할 수 있는 조직여건을 만들어주는가가 그 조직의 미래를 결정짓는 가장 중요한 요소인 것이다. 조직원의 역량, 동기, 기회 이 세 요소가 갖추어졌을 때 조직은 높은 성과를 낼 수 있을 것이다.

참고 자료

Contemporary Business Ch 9. Human Resource Management.
신인적자원관리, 이재훈, 이종준(1995), 경문사, pp.3~4.
휴렛팩커드 이야기, 데이비드 팩커드(1995), pp.157~194.
성공에 필수적인 4가지 요인 - 브라이스 워터하우스 컨설턴트 전략컨설팅 서비스 사
업부
LG 경제연구소 : 인사부서가 Business Partner가 되는 길- 송계전 (주간경제 574호)
신뢰받는 인사 – 인사관행의 일관성이 핵심 – 박인호 (주간경제 540호)
신뢰구축을 통한 조직성과의 제고 – 김범열 (주간경제 470호)
인사철학없는 성과급제는 위험 – 김병석 (주간경제 464호)
21세기를 위한 기업문화 혁신 – 신원무 (주간경제 439호)
http://www.xpert.co.kr/1career/2manage/kuju/pds/21_HP_Way와_인사전략[1]   
http://infolab.yonsei.ac.kr/~soora/resources/HP2002.ppt