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NHN 인수합병

네이버컴과 한게임의 M A (인터넷사업에서의 시너지)목 차네이버컴과 한게임의 M A 전략Ⅲ네이버컴과 한게임ⅡM A는 무엇인가?ⅠⅣNHN의 탄생VNHN의 전망ⅠM A는 무엇인가?1. 해외 인터넷 비즈니스 현황시장규모의 급격한 팽창 (98년8년 3,360억 달러에서 2003년 8조 1,100억 달러로 연 89% 성장할 전망)비즈니스의 주도권을 잡기 위해 선발업체간의 M A, 제휴경쟁이 활발히 전개선진 포털업체들은 글로벌 사업기반을 바탕으로 세계 우수기업과 손을잡고 그 영역을 확장특정분야에 대한 토털 솔루션을 제공 관련업종과의 연계를 통한 파트너쉽을 확보하여 고객의 다양한 요구에 능동적으로 대처☞ 초기부터 해외시장을 목표로 구성Ⅱ . 인터넷 사업의 성장, 생존 전략1. 인터넷 사업의 진입, 성장, 생존 전략진입 단계단순한 저가전략 지향 (차별화된 아이디어로 고객 선점) 핵심역량을 바탕으로 진출 (기존의 강점 활용)생존 단계마케팅 기법의 선진화 (1:1 마케팅, 표적마케팅) 고객 보상체제 강화 충실한 컨텐츠 / 서비스 제공 디지털 프로세스 구축성장 단계핵심사업의 집중적인 육성 (경쟁우위확보 / 제휴) 소모임 활성화 등 공동체 유대 강화 해외시장 적극 개척Ⅲ. Yahoo! M A 전략1. M A 란 무엇인가?정 의- Mergers and Acquisitions 사전적 정의 : 경영환경의 변화에 대응하기 위하여 기업의 업무 재구축의 유효한 수단으로 행하여지는 기업의 매수·합병. 기술혁신의 대응이나 기업다각화 전략의 일환 - 첨단 자본주의가 만들어낸 최대의 이익창출 기법의 하나 두 회사중 어떤 쪽에서도 더 큰 어떤 전체를 창조하려는 것이 주요 목적과 정시장조사자료수집 / 분 석사례분석전략수립Simulation실 행2. Yahoo! 의 M A 전략기업 인수에 대한 유용한 요령- 무료 이용 중심의 Yahoo! 를 수익화하기 위한 노력의 일환 - 오프라인 기업을 인수하지 않음 - 웹에 기반한 프랜차이즈 구축 - 변화에 대응하는 경쟁력을 갖추기 위한 서비스 통합 - 기존 서비즈니스 전략을 확장 * 기업을 고양시킬만한 전략에 따라 인수하는 것이 최고의 인수 - 인수로 신속하게 시장을 획득 * 인수를 통해 매우 빠른 속도로 기존에 이미 형성된 시장이나 신규 시장에 접근 - 문화의 조화 - 대차 대조표 관점에서의 효과 분석 *인수에 대한 확신이 있는 경우, 대차 대조표를 분석함으로써 확실히 인수3. Yahoo! 인수 / 합병 기업 (~1999)구 분인수기업인수목적인수결과형태분류1997Four11.com온라인커뮤니케이션 서비스 확장커뮤니티 보완커뮤니티1998Viaweb.com온라인 상거래 진출상거래 사업 기반 확장인터넷 S/W업체Webcal.com커뮤니케이션 확장사용자들의 쉬운 스케줄 관리커뮤니티Yoyodyne.com온라인 상거래 강화더 강력해진 타겟 프로모션 제공인터넷 S/W업체Hyperparallel.comDB분석 시스템 확보DB 솔루션 확보, CRM 발달DB분석, 마케팅기업1999Geocities.com온라인커뮤니티건설 웹기반 제작툴 확보Geocities가입자확보 전자상거래 진출커뮤니티Encompass.com서비스 확장맞춤 서비스 / 마케팅 가능인터넷 S/W업체3. Yahoo! 인수 / 합병 기업 (1999~ )구 분인수기업인수목적인수결과형태분류1999Anywhere.com컨텐츠 전송 S/W 확보서비스 확대 / 맞춤서비스 제공인터넷 S/W 업체Broadcast.com미디어업체 브랜드 / 기술 확보다양한 그래픽 / 멀티미디어서비스제공인터넷+미디어2000Arthas.com상업서비스의 다양성, 편리성 제공P2P 지불서비스제공웹기반P2P상거래지불서비스eGroups.com커뮤니케이션 서비스 강화서비스확대 그룹 E-mail 제공E-mail 커뮤니케이션2001Kimo.com중국어권 인터넷 서비스 확대중국어권 인터넷 서비스 확대포탈sold.comLocal 시장 진입호주상거래시장확보인터넷 경매업체Launchmedia.com미디어(음악) 분야 서비스 강화다양한 음악서비스 제공미디어HotJobs.com수익모델의 다각화마켓플레이스 확장구인구직사이트Ⅳ. s.com)Yahoo! Geocities (Geocities.com)인수배경Geocities.com : 무료 홈페이지 사이트 @home의 익사이트 인수로 인한 경쟁력 강화 독자적인 브랜드 아래 본격적으로 온라인 커뮤니티를 건설하려는 전략의 일환진행과정효 과인 수 일 : 1999. 1. 28. 인수규모 : 지오시티의 실제 시가총액인 35억 6천만 달러 + 프리미엄 10억달러 (cf. @home의 익사이트 인수규모 – 67억 달러)- 커뮤니티 강화 / 무료 홈페이지 제공 (Page Builder를 통한 드래그 드롭만으로도 손쉬운 야후! 홈페이지 구축) - 지오시티의 3500만명이상 회원 흡수 - 주가의 큰 폭 상승 - 강력한 커뮤니티 형성으로 인한 야후!의 포탈 사이트 입지 강화인수배경비즈니스 전략의 중요한 구성 요소로서 커뮤니케이션 서비스 확장 필요 Four11은 E-mail, 넷폰 소프트웨어 툴과 Rocket Mail 같은 인터넷에 기반을 둔 커뮤니케이션과 주소 목록을 포함하는 몇 개의 디렉토리 서비스 제공진행과정- Yahoo!의 채팅, 게시판, 생활광고, Yellow pages, White pages 보완 네티즌들에게 폭 넓은 커뮤니케이션 서비스 제공으로 Yahoo!의 웹 상 리더쉽 강화2. Yahoo! Mail (Four 11)효 과인 수 일 : 1997. 10 23. 인수규모 : 보통주 160만 + 400만 달러3. Yahoo! Broadcast (broadcast.com)인수배경Broadcast.com : 다국어 미디어 서비스 까다로워지는 네티즌들의 욕구를 감안해 동영상 멀티미디어 서비스로 이행 기존의 텍스트 기반의 서비스를 멀티미디어 서비스로 검색엔진에서 미디어 엔진으로 미디어 업체의 기술력을 확보진행과정효 과야후의 포털 사이트로서의 시장가치 상승 (주가의 상승) 브로드캐스트 인수를 통해 서비스 회원들을 야후의 청중으로 추가 지오시티의 커뮤니티와 방송서비스를 강화해서 시너지효과를 창출, 청중 동원력을 배가 광대역 브로드밴드 시장에서 브로드밴드 포털로서)인 수 일 : 1999. 4. 인수규모 : 57억 달러 (주식교환 방식)4. Yahoo! Store (Viaweb.com)인수배경Viaweb.com : 온라인 쇼핑몰 제작 솔루션 (10분 안에 쇼핑몰을 만들어 바로 상품 판매가 가능한 시스템) - 본격적인 전자상거래의 활성화를 통해 시장 선점을 계획 저렴한 비용으로 전자상점을 개설하려는 이들을 위한 최고의 환경을 지원.진행과정효 과소규모 상점의 활성화 (현재 1330개 이상) Ex) 오토바이 관련 전문서적, 케냐에서 수입한 부츠, 애완동물 용품, 선글라스 등 Yahoo! Store 사용자 범위 확대 안전한 카드결제는 야후에서 해결해 주기 때문에 상점주인은 물건을 파는 데만 열중 온라인 스토어의 활성화로 야후 전자상거래를 활성화 시킴4. Yahoo! Store (Viaweb.com)인 수 일 : 1999. 6. 8. 인수규모 : 4500만 달러4. Yahoo! Store (Viaweb.com)Yahoo! Store 의 쇼핑몰 제작 솔루션5. Yahoo! HotJobs (HotJobs.com)5. Yahoo! HotJobs (HotJobs.com)인수배경진행과정효 과광고 수익 의존을 줄이고 새로운 수익사업 창출 - 핫잡스는 구인, 구직 사이트로 구직광고 게재와 이력서 열람에 따른 수수료가 주수익원인 수 일 : 2001. 12. 27. 인수규모 : 4억 3600만 달러 (주당 10.50달러) 핫잡스 인수는 올해 상반기에 완료야후는 핫잡스 인수로 연 10억달러 규모로 추산되는 구인·구직 시장에 뛰어드는 것은 물론 몬스터에 이어 2위 구인·구직 사이트로 부상 야후가 핫잡스 인수 뒤 대대적인 공동 마케팅 활동을 펼친다면 몬스터와 대등한 경쟁 예상6. Yahoo! 臺灣 (kimo.com)7. Yahoo! Egroups인수배경진행과정효 과- Yahoo! 커뮤니케이션 서비스 강화 - eGroups는 가입자 1,700만명에 80만개의 E메일 그룹을 가지고 있음인 수 일 : 2000. 6. 28. 인수규모 : 4억 3200만 달 합쳐 사업의 효율성을 극대화 - 이그룹스의 인기 있는 이메일 그룹 커뮤니케이션 서비스를 야후의 기존의 세계적인 커뮤니케이션 플랫폼에 합병 - 두 기업의 합병을 통해 세계 최고 수준의 이용자 친화적인 그룹 커뮤니케이션 기반 개발8. Yahoo! Yoyodyne인수배경Yoyodyne Entertainment Ezspree.com : 유명 브랜드 온라인 쇼핑 사이트 GetRichClick.com : 이중으로 기록되는 트래픽을 골라내는 기술을 보유 Ezventure.com : 중소기업과 기업의 제휴를 추진하는 기업 EZ-Wheels.com : 자동차 구매자와 제조회사를 연결 - Via Web 인수에 이은 온라인 전자상거래 분야 서비스 강화 고객들과의 Direct Relationship(1:1 직접적인 관계) 강화에 주력진행과정결 과Permission-Based 마케팅을 통한 고객들의 광범위한 Database 확보 온라인 전자상거래 분야에서 더 강력해진 Target Promotion 제공인 수 일 : 1998. 10. 12. 인수규모 : 보통주 280만주 + 200만달러8. Yahoo! YoyodyneV. Yahoo! 전망- 매출에서의 온라인광고가 차지하는 비율 감소, 현금흐름과 고객 1인당 매출을 높이는 데 집중 - 인수와 제휴에 주력할 예정 (최근 온라인 구인·구직 사이트인 핫잡스를 인수, 지역전화업체 SBC커뮤니케이션스와의 제휴를 기반으로 매출의 증가 기대. 2002년 인수에만 10억달러 지출 예상) - 야후의 최고경영자 테리 세멀(58)이 수익구조 개선 노력. (광고에 의존한 기존 수익구조로는 악화일로를 걷고 있는 야후의 경영상태를 개선할 수 없다고 판단, 특화된 서비스를 기반으로 한 수익구조 개발에 집중.) - 금융 페이지인 '야후 파이낸스'를 강화. (사이트에 더 많은 기능을 부가, 편의성을 높이고 관련업체와의 제휴를 통해 다양한 서비스를 제공해 나갈 예정) - 야후의 테리 세멜 CEO는 오는 2004년까지 매출의 40-50%를 비광고 분야에서 창출하겠다는w}

경영/경제| 2021.03.11| 28페이지| 2,500원| 조회(228)

경영, 인수합병, M&A, 인수, 경영학개론

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소방 대피 훈련 평가표담당원장실시시간(오전/오후) 10시 35분실시일자2020년 6월 4일 수요일제 4 회훈 련 명대피 경로를 알고 대피해요총 훈련시간 2분 30초참가인원참가자보육교직원 6명 / 영아 16 명총 참가자 22 명불참자교사 1명(연장반교사) / 영아 1 명훈 련 내 용양호불량조 치 사 항1) 비상벨 또는 싸이렌 소리가 모두 들을 수 있는 음량이였는가?o2) 대피경로는 효율적이었는가?o3) 대피장소는 안전한 곳이었나?o4) 역할에 따라 조직적으로 수행 되었는가?o5) 내부 또는 외부와의 연락체계는 신속하게 이루어졌는가?o6) 종사자 모두 소화기를 다룰 수 있었는가?o7)모의실시 결과 문제사항 개선되어야할 사항은 없었는가?o총 평교사는 화재 상황을 알린다. 영아는 하던 놀이를 멈추고 대피요령에 맞추어 안전하게대피한다. 대피장소로 집결하여 영아의 인원을 점검 한다. 대피 시의 주의사항을 안내하며 어디서 불이 났는지 불이 난 이유가 무엇인지 우리는 어떻게 대피했는지를 이야기하여 보았다. 교실로 이동한 후, 소방대피훈련을 해보았던 경험에 대해 이야기 하면서마무리 하였다.업무분담? 각반 담임선생님: 앞에서 영아들을 비상 탈출구로 안내한다.? 주임 교사: 두; 쳐진 영아들을 안내한다.

교육학| 2020.07.20| 1페이지| 1,000원| 조회(122)

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소방 대피 훈련 평가표담당원장실시시간(오전/오후) 10시 30분실시일자2020년 5월 6일 수요일제 3회훈 련 명선생님을 따라 대피해요총 훈련시간 2분 00초참가인원참가자보육교직원 5명 / 영아 10 명총 참가자 15 명불참자교사 1명(연장반교사) / 영아 1 명훈 련 내 용양호불량조 치 사 항1) 비상벨 또는 싸이렌 소리가 모두 들을 수 있는 음량이였는가?o2) 대피경로는 효율적이었는가?o3) 대피장소는 안전한 곳이었나?o4) 역할에 따라 조직적으로 수행 되었는가?o5) 내부 또는 외부와의 연락체계는 신속하게 이루어졌는가?o6) 종사자 모두 소화기를 다룰 수 있었는가?o7)모의실시 결과 문제사항 개선되어야할 사항은 없었는가?o총 평영아에게 소방대피훈련 시 호루라기 소리가 난다는 것을 사전에 안내한 후 교사 역할분담을 통해 대피가 실제 상황처럼 신속하게 이루어졌으며 불이 난 상황을 간단히 설명하여 화재 발생 원인을 알린 후 대피 훈련을 실시하고 대피 훈령 후 그 동안의 안전교육을 통해 화재발생 시 대피하는 방법에 대해 잘 알고 있었지만, 화재 시 옷장 안에 숨는 모습이 담긴 그림을 보고 무엇이 잘못됐는지 모르는 영아들이 있어 화재 시 무섭다고 숨을 경우 더 위험해질 수 있음을 알리고 올바른 대피방법에 대해 다시 한번 알아보는 계기가 되어 유익하였다.업무분담? 각반 담임선생님: 앞에서 영아들을 비상 탈출구로 안내한다.

교육학| 2020.07.20| 1페이지| 1,000원| 조회(145)

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소방 대피 훈련 평가표담당원장실시시간(오전/오후) 10시 30분실시일자2020년 4월 2일 목요일제 2 회훈 련 명대피 요령에 맞게 대피해요총 훈련시간 2분 51초참가인원참가자보육교직원 5명 / 영아 6 명총 참가자 11 명불참자교사 1명(연장반교사) / 영아 5 명훈 련 내 용양호불량조 치 사 항1) 비상벨 또는 싸이렌 소리가 모두 들을 수 있는 음량이였는가?o2) 대피경로는 효율적이었는가?o3) 대피장소는 안전한 곳이었나?o4) 역할에 따라 조직적으로 수행 되었는가?o5) 내부 또는 외부와의 연락체계는 신속하게 이루어졌는가?o6) 종사자 모두 소화기를 다룰 수 있었는가?o7)모의실시 결과 문제사항 개선되어야할 사항은 없었는가?o총 평영아들이 호루라기 소리를 듣고 당황하는 모습을 볼 수 있었다. 어디서 불이 났는지4세 영아들은 듣고 대피를 하였지만 다른 3세 친구들은 소리를 듣지 않고 대피를 하여다시 한번 더 대피 요령을 알려주고 다음 대피 때는 어떻게 대피하는지 확인 후 대피하기로 약속하여 보았다. 특히 영아들이 코와 입을 막고 고개를 숙이고 대피 할 수 있도록 정확한 행을 교사가 시범을 보여 주기도 하였다.업무분담? 각반 담임선생님: 앞에서 영아들을 비상 탈출구로 안내한다.? 주임 교사: 두; 쳐진 영아들을 안내한다.

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소방 대피 훈련 평가표담당원장실시시간(오전/오후) 10시 26분실시일자2020년 7월 2일 목요일제 5 회훈 련 명교실에서 불이 났어요총 훈련시간 3분 00초참가인원참가자보육교직원 5명 / 영아 13 명총 참가자 18 명불참자교사 2명(원장, 연장반교사) / 영아 4 명훈 련 내 용양호불량조 치 사 항1) 비상벨 또는 싸이렌 소리가 모두 들을 수 있는 음량이였는가?o2) 대피경로는 효율적이었는가?o3) 대피장소는 안전한 곳이었나?o4) 역할에 따라 조직적으로 수행 되었는가?o5) 내부 또는 외부와의 연락체계는 신속하게 이루어졌는가?o6) 종사자 모두 소화기를 다룰 수 있었는가?o7)모의실시 결과 문제사항 개선되어야할 사항은 없었는가?o총 평영아들이 처음에는 화재가 일어난 곳이 어디인지 듣지 않고 “불이야~“ 소리만 듣고 바로 대피를 하는 모습을 볼 수 있었는데 반복적으로 활동을 하여서 영아들이 화재가 난곳을 듣고 대피를 하는 훈련이 되어 가고 있는 것 같다. 지난달 보다 30초 정도 영아들이 조금은 늦게 대피 하였지만 대피경로에 따라 대피장소로 안전하게 대피할 수 있었다.업무분담? 각반 담임선생님: 앞에서 영아들을 비상 탈출구로 안내한다.? 주임 교사: 두; 쳐진 영아들을 안내한다.? 조리사 선생님: 만 0세반 영아 중 가장 어린 영아와 구급상자를 들고 대피로로 사서 환아를 관리한다.

교육학| 2020.07.20| 1페이지| 1,000원| 조회(144)

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