최고 경영자가 되기 위한 50가지 리더십사실 책을 읽으면서 거듭 느낀 것은 이러한 리더십은 꼭 최고 경영자에게만 필요한 것이 아니라 이윤을 추구하는 기업이라는 조직의 일원으로서는 누구에게나 요구되는 것이었다. 물론 특별한 것이 있으리라 생각한 것은 아니었지만 역시 중요한 것은 기본적이고 상식적인 것을 확실하게 해두는 것이었던 것 같다.저자는 비즈니스맨으로서 성공하기 위한 첫번째 요소로 기본기를 꼽았다. 이 기본기란 사실 기업 뿐 아니라 사람들 사이에서 인정을 받기 위해서 필요한 것과도 다르지 않았는데 그것은 목표에 대한 인지, 의미의 숙지, 신뢰 관계 형성, 보고를 포함한 효율적인 의사소통, 공사의 확실한 구분과 대인관계 등이었다.레이건 방식이라고 표현된 보고는 결론을 먼저 말하고 그 후에 부연하는 방법을 통해 얼마나 효과적으로 의사를 전달할 수 있는지 알게 해 주었는데 보고나 연락, 상담을 할 때도 듣는 사람의 입장을 생각하는 것이 그러한 기술의 기본이 된다는 것을 깨닫게 되었다.인맥도 능력이라고 하는 것은 사람을 통해 일을 쉽게 하거나 좋은 관계를 만들기 위해 무언가를 하는 것을 당당하지 못한 일로 여기던 생각을 바꾸어 놓았다. 기업의 업무 자체도 사람에 의해서 결정되고 때로는 그 성패까지도 그것에 의해 좌우된다. 저자의 인맥에 대한 긍정적인 시각은 폭넓고 다양한 인맥을 확실한 능력으로 생각하고 개발할 수 있게 동기를 부여해 주었다. 무엇보다 사외 인맥 뿐 아니라 사내 인맥을 중요시하는 것이 신입사원이 부족한 업무능력을 빨리 극복할 수 있는 하나의 방법이 되지 않을까 한다.말을 잘하는 사람은 많이 있고 옳고 그른 것에 대한 구분도 보통 사람들은 누구나 할 수 있다. 그러나 중요한 것은 대의 명분에 대한 확고한 신념과 그것을 그저 말하는 것에 그치지 않고 직접 실천하여 보이는 것이다.리더에게는 그러한 명분과 회사의 방침을 구성원들에게 주지시키고 솔선수범하는 것이 필수적이다. 리더에게 그러한 가치관이 없다면 구성원들에게 요구한다는 것 자체가 힘이 실리지 않을 뿐이고 경영자만이 인지하는 명분과 방침은 직원들에게는 전달되지 않아 기업의 기반을 약화시키는 결과를 가지고 오게 될 것이다.기업의 존재 목적은 이윤의 창출이다. 우리는 종종 이익의 추구를 도덕적 요구의 미이행과 동일한 의미로 간주해버리는 실수를 범한다. 그러나 기업이 내부 유보를 축적하고 연구 개발과 판매망의 정비, 인재의 채용과 육성 등을 실현할 자금을 마련하는 것 뿐 아니라 이익을 올려 국가와 지역 정부에 세금을 냄으로써 더 넓게 사회에 공헌할 수 있다는 가치관을 정립한다면 그와 같은 선입견은 쉽게 바꿀 수 있을 것이다. 이윤 창출을 당당하게 추구하려면 이러한 확실한 가치관이 필수적인 것 같다.조직에 처음 적응하려면 상당한 각오가 필요하다. 물론 여유있는 시작을 생각하는 새내기가 어디 있을까마는 바람직한 리더는 부하 직원들의 성장을 위해 좀 무리다 싶을 정도의 업무를 준다는 것을 기억한다면 잠재력을 끌어내고 역량을 개발하기 위해 그러한 기대를 예측하고 근성있게 도전하여야 할 것이다.새로 일을 배우고 적응해 나가는 과정에서는 플러스 알파를 생각하고 도전한다면 누구에게나 실패라는 쓰린 과정들이 뒤따를 것이다. 그러나 저자는 무엇보다 중요한 것이 이러한 실패를 대할 때의 자세와 그 이후의 변화라고 했다. 실패에 대응하는 태도는 포지티브 피드백과 네거티브 피드백으로 나누어진다. 실패와 성공을 하나의 정보로 생각하고 반성하고 성공을 이어가며 실패를 딛고 일어서 반복하지 않는 포지티브 피드백이라면 하나하나의 성공과 실패는 모두 성장을 위한 발판이 될 것이다.연봉제가 도입되어 평생직장의 개념은 없어지고 평생직업의 개념만이 남은 현대에서 프로가 되는 것은 이미 선택의 문제가 아니라 생존을 위해 필수적인 요소가 되었다. 그러나 신입사원으로 처음 사회에 발을 내딛고 아는 것보다는 모르는 것이 산재해 있는 회사에서 어떻게 프로를 꿈꿀 수 있을까? 하지만 이러한 생각으로 주저앉아 그저 여유롭게 시간을 보내는 것은 이미 그 자신의 도태가 시작되었다는 것을 말해줄 뿐이다.저자는 신입사원은 배우는 구성원들이므로 프로라고는 할 수 없지만 스스로 선택하여 프로의식을 갖지 못한다면 프로가 된다는 것조차도 애초에 불가능한 것이라고 했다. 다시 말하거니와 프로의식을 가진다는 것은 스스로의 선택의 문제인 것이다. 진정한 프로가 되려면 그것이 어느 순간 되어지기를 기다리지 말고 이것이 나의 길이고 나의 평생의 일이라고 하는 프로의식을 가져야 한다. 이미 나의 진로는 결정이 되어있다. 이제 와서 바꿀 수도 없을 뿐더러 그러고 싶지도 않다. 그러나 평생 이 일을 하겠다는 결심이 있다 할지라도 그것이 여유가 되고 나 스스로를 매너리즘으로 이끄는 것이라면 진정한 프로가 되는 것은 실로 요원하다. 나의 일이라는 명확한 인식과 확고한 결심으로 이 분야의 프로가 되어가는 길의 첫발을 내딛어야겠다.
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