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[정보기술] 파일 압축의 개념과 유형

정보기술의 이해REPORT압축기술의 유형과 특징과 목 명 : 정보기술의 이해담당교수 : 김인재 교수님학 번 : 20217455학 과 : 정보시스템이 름 : 정선아제 출 일 : 2004. 11. 26.1. 압축의 개념먼저 압축이란 임의의 데이터를 특정한 목적에 맞게 변경하는 엔코딩(encoding)과 이 변경된 데이터를 다시 원래대로 복원하는 디코딩(decoding)을 일컫는 코드화(coding)의 일종이다.쉽게 말하면 압축이란 파일에 저장되어 있는 정보를 압축하여 보다 적은 기억공간에 동일한 정보를 저장하는 기술을 말하는 것이다. 일반적으로 정보에 포함되어 있는 중복된 내용을 삭제하거나 보다 적은 길이의 코드를 사용하여 정보를 표현하는 방법으로 기억장소공간의 크기를 줄일 수 있게 된다. 이는 많은 데이터를 필요로 하는 어플리케이션들과 네트워크를 통해 빈번하게 공유해야 하는 감시 어플리케이션들의 턱없이 부족한 대역폭 문제를 해결하기 위해 사진 및 비디오 압축 기술이라고 불리는 일련의 기술들이 높은 비트율을 낮추기 위해서 적용되어 왔다. 이들 기술의 능력은 압축률에 의해 측정되는데, 압축율이 높을수록 대역폭 사용이 줄어든다. 그러나 한편으로는 압축율을 높일수록 데이터의 품질저하를 가져오게 된다.2. 압축의 필요성많은 양의 데이터를 다루다 보면 바이러스나, 실수 기타 여러 가지 불의의 사고로 인한 자료의 손실을 입을 경우가 많다. 이런 경우를 대비하기 위해 데이터를 안전한 저장매체에 백업(back up)해 두게 되는데, 가능하면 파일의 크기를 줄여서 저장해두는 것이 경제적이다.또 통신상에서 데이터를 주고 받을 때도 데이터를 압축하여 전송하게 되면 시간과 비용을 줄일 수 있으며, 통신상에서 주고 받는 데이터는 압축하여 전송하는 것이 넷티켓으로 받아들여질 정도로 일반적이 것이 되었다.3. 압축의 원리모든 압축의 기본 원리는 중복성의 제거이다. 여기에 더해 시각 및 청각 매체들에 대해서는 가시가청성의 원리를 사용할 수 있는데, 가시가청성의 원리란 사람이 자세한 것은 보지 못한다는 점 등을 이용해서 사람이 잘 느끼지 못할 데이터들을 살짝 버림으로써 데이터의 양을 줄이는 원리를 말한다.▪ 중복성 제거의 원리 : 불필요한 정보를 삭제하고 반복되는 정보를 간략히 기술함으로써 데이터의 양을 줄이는 원리▪ 가시성, 가청성의 원리: 사람이 감지할 정보만을 추려서 남기고 감지할 수 없는 정보를 삭제 함으로써 데이터의 양을 줄이는 원리4. 압축의 종류파일 압축은 데이터가 압축되는 품질에 다라 크게 무손실(lossless) 압축, 손실(lossy) 압축, 혼성압축 등으로 분류될 수 있다.일반적인 실행파일, 데이터 파일들은 무손실 압축 알고리즘을 이용하여 파일의 용량을 줄일 수 있으며, 그래픽, 동영상 파일, 사운드 파일 등은 손실 압축 방법을 사용하게 된다.(1) 무손실 압축반복 억제Run-Length 코드화Repetition Suppression통계적 엔코딩Pattern substitutionHuffman 코드화렘펠 지프 코드화 (LZ)렘펠 지프 웰치 코드화 (LZW)(2) 손실 압축변환기법푸리에 변환이산 푸리에 변환빠른 푸리에 변환이산 코사인 변환예측기법DPCMADPCMDMADM양자화 기법스칼라 양자화백터 양자화보간 기법(3 ) 혼성 압축JPEG, H.261, MPEG,DVI…etc.(1) 무손실 압축무손실 압축은 데이터를 압축할 때 손실이 없이 압축을 하는 기법을 말한다.이 기법은 압축 해제시 압축전의 데이터를 그대로 복구할 수 있다는 장점이 있지만 압축율에 한계가 있으며, 한번 압축한 파일을 다시 압축할 경우 더 이상 파일의 크기가 줄지 않고, 압축 해제를 위한 추가적인 정보가 덧붙기 때문에 오히려 파일의 크기가 증가하게 된다.▪ 반복억제 : 한 데이터에서 자주 반복되는 코드들의 사용을 최대한 억제하는 기법▪ 통계적 엔코딩 : 한 데이터의 코드들을 통계를 내어 그 통계적 수치에 따라 코드를 작성하는 기법(2) 손실 압축손실 압축이란 복원한 데이터가 압축전의 데이터와 일치하지 않는 기법을 말한다. 이 기법은 데이터 중 크게 중요하지 않은 정보를 완전히 제거 시킴으로써 파일 용량을 감소시켜 압축효율은 무손실 압축보다 훨씬 높지만, 한번 압축된 원래 파일이 가지고 있던 원래의 데이터를 복구 시킬 방법이 전혀 없다. 또 파일의 정보 중 중요성이 낮은 정보를 계속 반복하여 제거 시키기 때문에 압축을 반복하여 파일의 크기를 줄일 수 있지만 이미지 파일의 경우 그림의 질이 점점 나빠지게 된다. 하지만 뛰어난 알고리즘을 이용하기 때문에 일반적으로 한번의 압축으로 보통의 사용자들이 질의 손실 정도를 잘 느끼지 못한다.▪ 변환기법 : 데이터의 영역을 적당한 변환을 통해 다른 영역으로 옮김으로써 데이터를 구성하는 단위정보의 개수를 줄이는 기법▪ 예측 기법 : 앞뒤의 데이터들로부터 일부 데이터를 예측하는 기법▪ 양자화 기법 : 버리는 것이 용인될 수 있을 만큼 버릴 데이터를 선택하는 기법▪ 보간 기법 : 변화된 데이터간의 차이를 계산하여 변화량만을 인코딩하는 기법(3) 혼성 압축실제로 멀티미디어 데이터들을 압축할 때는 손실 압축과 무손실 압축 기법을 함께 사용하는 혼성압축(Hyvrid Compression) 을 많이 사용한다.일반적으로 혼성압축은 아날로그 신호를 디지털 데이터로 바꾸는 등의 데이터 준비단계, 준비된 데이터를 구성하는 단위 정보들의 개수와 크기를 변환 기법 등을 이용하여 줄이는 단계, 양자화 기법을 이용하여 중요도가 낮은 정보들을 정리하는 단계, 마지막으로 Huffman 코드나 Run-Length 코드화 같은 무손실 압축 기법을 이용하는 단계의 네 단계로 이루어 진다.5. 주요 멀티미디어 압축 기술JPEG국제표준화 기구(IOS) 산하의 ‘TC97/SC2’라는 연구 단체에서 제정한 정지화상 압축기술로 흑백이나 컬러이미지의 압축, 재생이 가능하며 손실 기법과 무손실 기법을 수학적으로 구현하여 이미지를 압축 저장하거나 재생한다. MPEG보다는 압축율이 낮다▪ Motion JPEG: 디지털 비디오 화면은 일련의 JPEG 사진으로 압축될 수 있다. 한 개의 정지 JPEG사진과 마찬가지로 나타낼 수 있지만 정지 사진만 사용하고 비디오 압축기술을 사용하지 않기 때문에 비디오 영상일 경우 실제 비디오 압축기술에 비해 압축율이 낮다.▪ JPEG 2000: 성공적인 JPEG 압축 표준의 차기버전으로 JPEG보다 압축율이 높고 동일한 사진 품질을 유지하면서도 25%정도의 파일사이즈의 사진을 생성하지만 복잡한 기술을 요구한다.▪ Motion JPEF 2000: JPEG 2000과 마찬가지로 압축율은 높지만 복잡하고 비용이 높으며 비디오 순차 압축의 장점을 이용할 수 없어 비디오 압축기술에 비해 압축율은 낮다.H.261/ H.263H.261과 H.262은 국제 표준은 아니지만 ITU의 권장 사항이다. MPEG표준과 동일한 기술에 기반을 두고 있으며 MPEG 비디오 압축의 단순 버전으로 볼 수 있다. 그러나 충분한 대역폭을 가지고 있지 못하기 때문에 일반적인 디지털 비디오 압축의 사용에는 적합하지 않다.MPEG동영상과 사람의 음성이나 여러 가지 소리의 음향까지 압축하며 실시간 압축 재생이 가능하다. 일부 데이터가 손실되어도 이용 목적에 문제가 되지 않는 손실 압축 방법을 이용하며 압축율은 50:1정도이다.▪ MPEG-1: MPEG-1 비디오 압축은 JPEG에 사용되는 동일한 기술에 근간을 두고 있으며 추가적으로 비디오 영상의 효율적 압축을 위한 기술을 적용하고 있다. 사진의 품질보다는 압축율에 더 포커스를 맞추고 있으며 이 표준은 디지털이라기 보다는 전통적인 VCR 품질로 간주될 수 있다.▪ MPEG-2: MPEG-2 압축기술을 확장하여 낮은 압축율과 더 높은 대역폭을 사용해 더 크고 좋은 품질의 사진을 포함하는데 포커스를 맞추고 있다. 동일한 비트율에서 비디오 품질을 개선하기 위해 더욱 발전된 기술을 제공하고 있으며 그에 따라 훨씬 복잡한 장비를 필요로 한다. 예로 DVD 영화가 이 기술을 이용해 압축된다.▪ MPEG-4: MPEG-4는 새로운 어플리케이션의 사용을 목표로 하고 있으며 가장 중요한 특징으로 매우 고품질이면서도 무제한의 대역폭을 가진 어플리케이션을 지원하고 있다. 예로 스튜디오 제작 영화가 있다.(4) DVI디지털 TV를 만들기 위한 영상 압축 기술이던 것을 멀티미디어 분야에서 동영상 압축기술로 발전시킨 것으로 대량의 이미지(영상)와 음향 에디터를 압축해서 CD-ROM에 저장할 수 있다.< 참고 자료 출처 >http://myhome.shinbiro.comhttp://kskcom.pe.kr/http://www.topplus.co.kr/http://www.axiscom.co.kr/http://blog.empas.com/park0705/

공학/기술| 2004.11.27| 6페이지| 1,500원| 조회(971)

압축, mpeg, jpeg, 무손실 압축, 손실 압축

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[경영] E-Businee에 대하여

Ⅰ. 서론냉전 이후 세계는 자본주의 중심으로 모든 경제가 돌아가고 있다. 자본주의에서의 자유ㆍ무한 경쟁은 지금까지의 흐름이고 대세였으며 앞으로도 그러할 것이다. 그러나 그 안에서 19세기, 20세기 방식의 기업경영은 한계를 드러내기 시작했고 새로운 모델이 필요하였다. 그런 과정 속에서 기술의 발달과 환경의 변화로 인터넷이라는 거대한 정보의 바다가 탄생하였고 인류의 새로운 삶의 터전이 되었다. 새로운 시장과 새로운 기업모델을 찾던 경영자들은 새로 태어난 가상의 공간으로 몰려들었고 이제 가상공간을 통한 기업의 Business(즉, E-Business)는 성공을 위한 필수적인 요소가 되었다.Ⅱ. 본론1. E-Business의 개념1.1 E-Business의 정의E-비즈니스라는 개념의 등장은 학술적이거나 이론적 배경을 안고 제안되었다기보다는 극히 상업적인 배경 하에 탄생한 개념이다. 1997년 IBM은 이전까지의 메인프레임 중심의 판매 전략에서 탈피해 인터넷을 기반으로 하는 어플리케이션의 판매를 새로운 전략으로 설정하고 이에 대한 마케팅 켐페인의 슬로건으로 E-Business라는 개념을 다음과 같이 제안하였다.“인터넷 기술에 의해 기존의 정보시스템 자원을 통합하여 핵심적인 사업부문을 핵심적인 사업 구성원 (고객, 직원 및 공급자 등)과 웹에 의해 연결시킴으로써 차별화된 비즈니스 가치를 창출하는 안전하고, 유연하면서도 통합된 접근 방식”- IBM이 제안하고 있는 e-비즈니스의 개념의 핵심은 사실상 사업구성원들인 고객, 직원, 공급자에 대한 연결에 있다. 경영학적인 관점에서 볼 때 고객은 마케팅 관리의 영역에 속하고 직원은 인사관리 그리고 공급자는 생산관리의 영역에 속한다. 그러고 보면 E-비즈니스의 핵심은 전통적인 경영학의 중요 분야인 마케팅과 인사관리 그리고 생산관리를 인터넷에 의해 통합하는 것으로 해석할 수 있다.이를 종합해보면 e-Business가 지향하려는 바는 인터넷의 특질을 이용하여 기존 비즈니스를 지원하고 확장하는 것은 물론이고 새로운 비즈니스 또는 새로운siness의 구성은 크게 기업외부의 네트워크와 내부적인 관리체계로 구분될 수 있다.(1) 기업 외부네트워크우선 기업외부의 네트워크는 고객과 공급자 또는 거래 파트너들 간의 관계다. 이들의 관계는 전자시장(e-Marketplace)에서 일어날 수 있는데 전자상거래의 거래유형으로 보았을 때 기업간거래와 기업-고객 거래로 분류될 수 있다.기업간거래의 경우 공급자와 구매자가 일대일의 대응관계를 맺는 경우도 있을 수 있지만 하나의 공급자에 여러 구매자 공급자 중심의 e-Marketplace 또는 하나의 구매자에 여러 공급자가 대응되는 구매자 중심의 e-Marketplace 또는 여러 공급자와 구매자가 제삼의 기관이 운영하는 사이트에 모여 거래를 하는 e-Hub 또는 중개형 e-Marketplace를 형성할 수도 있다.기업-고객의 경우는 소위 말하는 가상쇼핑몰(Virtual Shopping Mall)에 의해 운영된다. 기존 상거래 유형에서와 같이 상품을 전시하여 놓고 이를 판매하는 일반적인 쇼핑몰이 있을 수도 있지만 공동구매나 경매와 같이 기존 거래에서는 비용과 시간문제를 구현하기 힘들었던 거래유형도 가능하게 하고 있다(2) 기업 내부관리체계기업내부 관리체계는 고객중심의 관리체계, 공급자 중심의 관리체계로 구분될 수 있다.① 고객중심 관리체계고객중심의 관리체계의 핵심은 고객관계관리(Customer Relationship Management: CRM)이다. CRM은 기업을 경영하기 위해 필요한 모든 필수요소들, 예를 들면 사업전략이나 경영능력, 영업프로세스, 고객과 시장에 관련된 각종 영업정보 등 주로 마케팅에 관련된 많은 요소들을 고객중심으로 정리/통합하여 고객활동을 개선함으로써 고객과의 장기적인 관계를 구축하여 기업의 경영성과를 개선하기 위한 새로운 경영방식이다. 다시 말해 새롭게 고객을 유치하여 여러 가지 마케팅 활동을 통해 평생고객으로 발전시키려는 것이 CRM의 목적이다. 그러기 위해서는 모든 고객을 대상으로 하는 것이 아니라 우량고객이라고 판단되는 고객만을 대상한 데이터웨어하우징(Data Warehousing)과 데이터마이닝(Data Mining)이 필수적인 전제조건이 된다. 데이터웨어하우징이란 기업내부 또는 외부에 산재해 있는 데이터를 일관된 방식으로 수집하고 조직화하여 기업의 의사결정을 위해 통합된 뷰를 제공하기 위한 데이터들의 집합을 말하는 것이고 데이터마이닝은 방대하게 수집된 데이터를 분석하여 이용할 수 있는 정보를 제공함으로써 기업에 일종의 지능을 부여하는 것이다.② 공급자중심의 관리체계공급자중심의 관리체계의 중심은 공급망 관리(Supply Chain Management: SCM)이다. SCM의 핵심은 기업의 내부시스템과 공급자들의 고객시스템을 통합시킴으로써 공급자를 하나의 기업처럼 움직이려는 일종의 가상 조직체를 구축하는 것이다. SCM의 목적은 CRM과 마찬가지로 고객에게 자신의 상품이나 서비스를 공급하기까지의 시간을 최소의 비용으로 단축시킴으로서 고객만족을 유도하려는 것이다.SCM이 기업과 공급자를 하나의 체인으로 엮으려는 작업이라면 전사적 자원관리 (Enterprise Resource Planning: ERP)는 SCM에 의해 엮어진 공급자와의 관계를 기업 내의 생산부서 및 마케팅부서의 업무와 연결시키면서 이를 회계 및 인사관리에 의해 통합시키는 통합정보시스템이다. 다시 말해 인사, 회계, 구매/조달, 생산, 판매 등 기업의 각종 자원을 통합하고, Planning, Monitoring, Control하여 기업의 통합생산성 향상을 위한 전사적 통합 정보시스템이다1.3 E-Business의 범위(1) ISP (Internet Service Provider)ISP는 인터넷 사업의 기간산업이라고 할 수 있다. 인터넷 사용자가 늘어날수록, E-business가 발전할수록 꾸준히 성장하는 것이 ISP이다. 유선 부문에 한통, NTT, AT&T가 대표적이며 무선부문에서는 SKT, NTT DoCoMo, Verizone Wireless 등이 대표적인 업체들이다. 이들의 성장에 따라 서버 등 장비 공급업체들도 성장하게것이 사실이지만 인터넷의 발달로 인해 더 많은 소프트웨어가 필요하게 되었고 전자결재나 보안솔루션의 필요성은 매우 크게 부각되었다. 쇼핑몰 구축이나 온라인 게임도 인터넷이 양산한 산업이라 할 수 있다.(3) 전자상거래전자상거래를 따로 말하는 것은 위의 두 부문과는 조금 다른 개념이기 때문이다. 물론 위의 두 부문도 B2B, B2C를 모두 포함하지만 전자상거래 부문에서는 B2B가 차지하는 비중이 더욱 많기 때문이다. 특히 SCM의 구축 등에 있어서 전자상거래는 거의 모든 것이라 할 정도로 많은 부분을 차지한다. 전자상거래로 인하여 e-Banking, firewall 등이 더욱 필요해졌고 전통기업이 E-business로 가는 가장 기본적인 부문이기 때문이다.(4) 컨텐츠 (Contents)컨텐츠는 인터넷 성장의 밑거름이다. 특히 엔터테인먼트는 많은 사람들로 하여금 인터넷에 빠져들게 하였고 앞으로도 가장 큰 사업이며 고부가 가치라 할 수 있다. 컨텐츠는 단순한 제품/서비스의 수준이 아닌 문화사업이기 때문이다. 영화, 음악, 게임, 소설 등의 분야에서 매니아층을 통해 꾸준한 수입을 올릴 수 있는 부문이다.2. E-Business와 경영환경e-비즈니스의 개념이 상업적 배경에서 태어났다고는 하지만 사실 e-비즈니스가 지향하는 목표는 최근의 경영환경의 요구에 부응하는 것은 분명하다. 본 절에서는 e-비즈니스가 태어나게 된 경영환경의 변화를 살펴보도록 하자.2.1 고객의 변화최근 들어 어떤 산업이든 고객들이 가지고 있는 기대와 요구는 다양화되고 있으면서 고객 자신도 모를 정도로 끊임없이 변화하여 고객만족은 매우 복잡해지고 있는 실정이다.신용카드의 예를 들어 보면, 기존 신용카드가 제공하고 있는 기본 혜택을 넘어서 신용금액을 높이거나 연회비 감소 등의 금전적인 추가 혜택은 물론, 비금전적인 고객 서비스나 대우에서도 끊임없이 업그레이드를 요구하고 있다. 선택할 수 있는 대체 상품이 많이 있는 시장에서 구매력을 가지고 있는 고객의 이러한 기대와 요구를 채우지 못할 경우 기업의 생존다음 세 가지로 요약된다.(1) 신속한 서비스특히 모든 산업에 있어 서비스의 중요성이 강조됨으로써 이러한 현상은 더욱 가속화되고 있다. 은행이나 패스트푸드와 같은 일반 소비자들에 대한 산업에서는 물론이고 기업간 거래에서 구매자들에 대한 서비스 역시 신속성을 중요시하고 있다.(2) 셀프서비스의 선호고객들은 중간상이나 중개인이 때문에 일어날 수 있는 서비스 지연이나 불편성 보다는 24시간 언제라도 중개인의 도움 없이 상품이나 정보를 직접 찾는 일을 선호한다. 이와 같은 현상은 전자상거래를 비롯한 많은 인터넷 서비스가 등장함으로써 더욱 더 일반화되었다. 많은 고객들은 인터넷에서 그 누구의 도움을 받지 않고도 비교적 복잡한 서비스를 잘 수용하고 있다.(3) 통합된 서비스의 요구치열한 경쟁 속에서 범람하는 상품 정보로부터 자신이 원하는 정보를 선택한다는 것은 그리 쉬운 일이 아니고 또한 대부분의 현대인은 상품 선택을 위해 많은 시간을 투자할 만큼 한가하지 못하다. 그렇기 때문에 대부분의 고객들은 편의점이나 대형 할인점 그리고 마이크로소프트의 오피스 같은 제품과 같이 어느 한 장소 또는 하나의 상품으로 자신이 원하는 것을 전부 해결해 줄 수 있는 그런 솔루션을 원하고 있다.2.2 서비스/프로세스의 변화오늘날의 서비스와 프로세스 변화의 가장 큰 주류는 고객중심의 서비스와 기업간 네트워크화에 대한 필요성이 늘어 가고 있다는 점이다.(1) 고객 관계기반 서비스의 일반화이미 많은 기업들은 모든 사람들에게 똑 같은 서비스나 똑 같은 마케팅을 해서는 다른 기업과 차별화될 수 없다는 것을 인식하고 있다. 앞에서도 살펴 본 바와 같이 고객의 욕구와 기대는 끊임없이 변화하면서 동시에 모든 사람이 생각하는 욕구와 기대가 다르다는 것이다.(2) 관련 기업간의 유기적 관계 설정오늘날 대부분의 상품은 어느 한 단일 기업에 의해 생산 되었다기보다는 관련 기업들이 서로 유기적인 관계를 맺어 생산된 시스템적 상품이라고 할 수 있다. 대부분의 기업은 자신의 핵심역량을 중심으로 한 전문화를 추구하고 자있다.

경영/경제| 2004.10.19| 6페이지| 1,000원| 조회(768)

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[프로젝트 관리] 프로젝트 관리 방법론과 위험관리

프로젝트 관리 방법론1. 프로젝트 관리의 개념새로운 정보시스템을 도입하거나 기존 정보시스템을 안정적으로 유지, 관리하기 위해서는 각각의 정보시스템 프로젝트에 대한 체계적인 프로젝트 관리, 감시가 필요하다. 기업 환경에 따라 차이가 있기는 하겠지만 정보시스템 프로젝트가 한 개인이 수행하는 것이 아니라 여러 사람이 참여하고 그 도입 효과가 조직 전체에 영향을 미친다는 점을 감안하면 단지 정보시스템 구축이나 운영 그 자체가 아니라 그로 인해 발생할 수 있는 조직의 변화나 팀원간 커뮤니케이션, 협력사와의 커뮤니케이션도 관리 대상에 포함된다.여기서 프로젝트 관리란 말 그대로 프로젝트를 관리하는 것을 말한다. 먼저 프로젝트 관리는 이해관계자의 요구 사항을 반영할 수 있도록 진행되어야 한다. 고객의 요구 사항을 충족시키기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트의 범위, 일정, 원가 및 품질에 대한 상호 조정을 수행하며 프로젝트 관리 방법론은 이를 위한 관리 분야와 절차를 체계적으로 제공한다.프로젝트 관리를 어떻게 하느냐에 대해서는 그 방법론이 매우 다양하다.2. 프로젝트 관리의 5단계 기본 프로세스 (착수 - 계획 - 실행 - 통제 - 종료)(1) 착수전사적 프로젝트 관리는 조직의 전체적인 사업 전략과 동일한 공통 분모를 갖고 있어야 한다. 이를 위하여 분석 단계에서는 먼저 프로젝트 관리 성숙도 분석을 통하여 조직의 현재 수준을 평가하고, 프로젝트 관리를 위한 이해관계자들의 요구 사항 및 조직의 환경 분석을 수행함으로써 사업 목표를 달성하기 위한 개선 사항과 가장 적합한 솔루션을 선정하게 된다. 이것은 태스크 포스 팀과 전문가들에 의해 조직에 대한 현재와 미래를 경영층과 이해관계자들에게 제시하는 단계이다.(2) 계획이 단계는 이해관계자들의 요구 사항에 따른 목표를 설정하고 그 수행 방법을 제시하기 위한 상세 수행 계획을 수립하며, 수행 범위와 활동들에 대한 상호 합의를 이루게 된다. 이때 병행되어야 할 주요 활동 중에는 변화와 인식전환 교육이 계획되어 있는데, 이는 조직의 관리자들과 경영층에 대해 프로젝트 관리의 중요성을 인식시키고 사업 목표에 대한 이해를 명확히 하여 조직 전체가 동시에 변화할 수 있는 토대를 조성하기 위한 것이다(3) 실행이 단계는 계획 및 구축 단계에 이어 현재 당면한 프로젝트에 대한 파일러트 운영 단계로서 프로젝트의 실행, 통제, 상황 추적과 분석, 그리고 보고 활동에 대해 이전 단계에서 구축된 PMIS를 활용하여 시험 운영함으로써 관리 절차와 표준, 그리고 개발된 템플리트에 대한 검증 작업이 이루어지며, 이때 시스템에 대한 집중적인 현장 실습으로 효과적인 지식 전수를 받게 된다. 동시에 조직의 PMIS 관리자들은 시스템 운영에 필요한 전문 지식 습득을 위하여 PMIS 관리자 워크숍을 갖게 되며, 이 워크숍은 시스템에 대한 지식은 물론 프로젝트 관리에 대한 총체적인 지식을 얻게 됨으로써 프로젝트 조직에서 프로젝트 관리를 위한 전문가들을 양성하게 된다.(4) 통제전사적 프로젝트 관리(Enterprise-Wide Project Management)를 조직 내에 자리 잡기 위한 가장 중요한 노력은, 앞에서 수행되어온 각 단계들에 대한 결과를 조직에 적용시키고, 궁극적으로 조직 자신의 것으로 만드는 것이다. 이러한 변화에 대한 조직 구성원들의 적응을 위해서 지속적인 교육 훈련과 조직의 체질에 부합하는 절차와 표준, 그리고 템플리트 등의 내부 기준들이 필수적인 요소가 된다. 이 단계에서는 PMIS의 시험 운영에서 벗어나 실제 가동으로 안정화 과정을 거쳐 가게 되며, 실행 단계로부터 얻은 결과를 반영하여 표준 및 절차, 그리고 프로젝트 템플리트 등이 수정 보완된다. 동시에 일반 사용자들에 대한 워크숍을 통한 교육 과정은 그들이 직무와 역할에 대한 인식을 바로하고, 프로젝트 관리에 대한 지식과 실무를 전수 받는 과정이 된다. 이로서 조직 구성원들이 새롭게 강화된 업무 프로세스에 대한 보이지 않는 문화적 변화를 받아들이도록 하는 적응 기간을 갖게 되는 것이다.(5) 종료마지막으로 프로젝트 관리자는 프로젝트 프로세스와 산출물에 대한 검토를 포함하여 순차적으로 프로젝트를 종료하게 된다.이 단계를 통해 프로젝트 계획과 요구사항 문서를 종료, 의사 소통계획을 종료, 프로젝트 재무활동을 종료하고 그리고, 향후의 프로젝트에서 자료로서 활용 가능하도록 최종 프로젝트 메트릭스 수집을 종료한다.< 프로젝트 관리체계와 영역 >3. 프로젝트 관리의 영역 및 영역별 접근 방법3.1. 프로젝트 관리 영역프로젝트 관리 방법론은 프로젝트를 효과적으로 관리할 수 있는 계획 수립 기법을 제공하고 있다. 프로젝트의 범위, 일정, 비용 및 품질 관리는 물론이고 인적 자원, 의사소통, 조달, 위험 관리에 이르기까지 다양한 방법론이 체계화되어 있다.1) 핵심 관리 영역: 범위, 일정, 원가, 품질2) 보조 관리 영역: 인적 자원, 의사소통, 위험, 조달3) 통합 관리3.2 영역별 접근 방법1) 범위 관리 : 무엇을 할 것인가를 체계적으로 정의하는 관리 영역① 프로젝트 착수 : 범위 관리는 프로젝트 착수의 준비 과정으로부터 출발한다. 기본적인가정과 제약은 무엇인 규정하고, 프로젝트 착수에 필요한 제반 문서와 절차를 실행하며프로젝트 관리자의 임명도 프로젝트 착수 시에 이루어진다.② 범위 계획 수립 : 범위 명세서(SOW)를 활용한 프로젝트 범위를 구체적으로 기술한다.③ 범위 정의 :프로젝트의 작업 범위를 구체적으로 기술하는 WBS를 작성한다.④ 범위 검증 : WBS에 명시된 작업들을 기준으로 프로젝트를 수행하는 과정이다.⑤ 범위 변경 통제 : 진행 상황 관리 시 프로젝트 관리자는 범위의 변경 사항을 추적하고이에 대한 지원 및 통제 역할을 수행한다.2) 일정 관리 : 언제 작업을 수행할 것인가를 체계적으로 정의하는 관리 영역① 작업의 정의 : 작업의 범위를 정의한 WBS를 작성하며 WBS에는 일정 관리 기준을 반영한 다양한 종류의 작업들이 포함된다.② 작업의 선후 관계 정의 : WBS를 활용하여 작업의 논리적 순서를 표현한다.③ 작업 기간 산정 : 작업의 선후 관계 정의와 함께 수행하는 과정으로 합리적으로 작업의기간을 산정한다.④ 일정 계획 개발 : 의존 관계 외에 추가적인 고려 사항을 일정 계획에 반영하고, 자원을배정하여 일정 계획을 개발한다.⑤ 일정 통제 : 주기적으로 또는 상황 보고 날짜를 기준으로 진행 상황을 공유하고 일정통제를 수행한다.3) 원가 관리 : 제안 단계에서부터 완료까지 활동 원가를 산정하고 관리하는 방법을 정의① 자원 계획 수립 : 프로젝트 범위 수행을 위해 필요한 자원 사용 계획을 작성한다.② 원가 산정 : 배정 정보에 근거한 활동 원가를 산정하여 원가 관리 계획을 작성한다.③ 원가 예산 수립 : 원가 산정안을 근거로 확정 예산을 편성한다.④ 원가 통제 : 일정 보고와 함께 주기적으로 또는 상황 보고 날짜를 기준으로 원가 처리현황을 보고하고, 원가 통제를 수행한다.4) 품질 관리 :이해 관계자의 품질에 대한 요구 사항을 만족시키기 위한 절차와 관리 및보고 기법을 정의① 품질 계획 수립 : 품질 관리 점검표와 기준을 제시하는 과정이다.② 품질 보증 : 작업을 수행하면서 품질 보증을 반영하는 과정이다.③ 품질 통제 : 합리적인 수준의 품질을 증명할 수 있는 품질 관리 수단을 적용한다.5) 인적 자원 관리: 프로젝트 수행의 주체인 인적 자원을 효율적으로 관리하는 방법을 정의① 조직 계획 수립 : 필요 자원의 역할과 책임을 정의하고 업무 관계를 정의하는 인력확보 과정이다.② 인적 자원 구성 : 자원에 대한 임무 부여를 공식화하는 과정이다.③ 팀 개발 : 팀을 개발하여 효율적으로 실적을 관리하는 방법을 정의하는 과정이다.6) 의사소통 관리 : 프로젝트 이해 관계자들 간의 효율적인 의사소통과 실적 관리 방법정의① 의사소통 계획 수립 : 이해 관계자 별로 누가 어떤 정보를 어떤 이유로 어떻게 필요로하는지 요구 사항을 정의하여 의사소통 계획을 작성하는 방법을 정의한다.② 정보 배포 : 프로젝트 정보를 공유하는 방법을 정의한다.③ 성과 보고 : 분야 별 성과 보고서와 변경 요청서를 작성하는 방법과 절차를 정의한다.④ 행정적 종료 : 프로젝트의 행적적인 종료의 절차를 정의한다.7) 위험 관리 : 프로젝트에 영향을 주는 긍정적인 경우의 수와 부정적인 경우의 수를 관리하는 과정① 위험 관리 계획 수립 : 위험 관리 계획을 수립한다.② 위험 식별 : 가능성 있는 위험을 나열하고 분석하는 방법을 정의한다.③ 정성적 분석 : 위험 별 특성을 설명한다.④ 정량적 분석 : 위험 평가 도구를 활용하여 가능성과 영향도를 정량화하는 방법을 정의한다.⑤ 위험 대응 계획 수립 : 위험의 특징에 대한 합리적인 대응책을 계획하고 실행한다.⑥ 위험 감시 및 통제 : 위험의 변경 상태를 지속적으로 확인한다.8) 조달 관리 : 외주업체로부터 용역이나 물자를 조달하기 위해 필요한 절차와 방법을 정의① 조달 계획 : 외주 분야의 타당성을 검토하고, 필요한 용역이나 물자를 파악한다.② 계약 협상 : 프로젝트 계약을 유리하게 이끄는 방법을 정의한다.③ 계약 체결 : 계약 종류 별 특징과 체결 방법을 이해한다.④ 계약 이행 통제 : 계약 이행 여부를 확인하고 통제하는 방법을 정의한다.⑤ 계약 종료 : 기술적 및 행정적으로 계약을 종료하는 방법을 정의한다.3.3. 프로젝트 통합 관리프로젝트 관리자가 여러 관리 분야의 상호 영향 관계를 이해하고 조정하는 영역① 프로젝트 계획 수립 : 핵심 관리 영역과 보조 관리 영역을 정의한다.② 프로젝트 계획 실행 : 일반 관리 기법과 프로젝트 관리 기법을 활용하여, 각 관리 분야를 실행한다.③ 통합 변경 통제 : 프로젝트 관리자로서의 통제를 실행한다.※ 프로젝트 위험관리프로젝트에서의 위험은 '프로젝트의 성공적인 완료에 부정적인 영향을 끼칠 수 있는 사건' 으로 정의 할 수 있으며, 위험관리는 이러한 위험들이 문제로 전이되기 이전에 프로젝트에 끼치는 영향력이나 위험의 발생가능성을 최소화하기 위한 활동을 의미한다.

경영/경제| 2004.10.19| 6페이지| 1,500원| 조회(3,371)

위험관리, 프로젝트관리, 프로젝트 개발방법론

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[IT 벤처] 네오위즈 사례 분석 평가A좋아요

…Unexpected Pleasure NeoWiz주요제공서비스• 세계최초 웹기반 멀티미디어 채팅서비스제공 • 세계최초 아바타 유료화 감행 • 메신저'타키', 세이클럽 '홈피' 서비스 출시• 세이클럽 게임 서비스로 출발 • 서비스 유료화 6개월 만에 매출 98억원 달성 • 2003년 하반기 브랜드 독립 '피망(pmang)'• 모임주소록 서비스 (주소록,모임 공유 주소록, 메신저, 일정관리)Other Services : 인터넷 푸시 서비스 (Live Cast) / 인터넷 자동 접속 서비스 (One Click) 온라인 게임 자동접속 서비스 (eGames) / 온라인 통합결제 서비스 (One Click Pay)주요활동연혁2003년 세이클럽 '홈피' 서비스시작 타프시스템 인수 일본 '아이팩토리' 인수 게임 전문 싸이트 '피망(pmang.com.)' 오픈2002년 세이클럽 '게임' 서비스 시작 세이클럽 재팬(sayclub.jp) 시범 서비스 시작2001년 게임회사 '엠큐브' 인수 세이클럽 온라인 캐릭터(아바타) 매출 100억원 돌파2000년 네오위즈 코스닥 등록(IPO) 세계최초 아바타 유료화 감행 업계최초 영업이익 100억 돌파 (영업이익 106억)1999년 인터넷 접속 프로그램 '원클릭' 개발 세계최초 웹기반 채팅/커뮤니티 세이클럽 상용서비스 시작요약재무정보과목명/결산년월2001/122002/122003/12자산총계72,83989,991111,292부채총계7,85513,31218,005자본금1,5331,5333,820매출액31,19041,54881,290경상이익9,2309,28421,633당기순이익7,3117,65615,606유동비율1223.426738.214559.01부채비율12.08717.36119.301총자본경상이익율13.03511.40421.495매출영업이익율21.65620.98430.878총자본회전율(회)0.4410.510.808부가가치율49.70555.38634.027(단위 : 백만원,%)주가 및 수익대비 성장률2003년 5월 타프시스템,일본 '아이팩토리사'(현 네오위즈 재팬)인수실적과 전망►양호한 영업실적과 재무상태 보유 - 게임산업의 지속적인 성장세 유지와 홈피 서비스 런칭,외부제휴 캐릭터추가 - 외형확대에 따른 원가율 하락으로 반기영업 흑자전환 및 수익성 개선 - 영업활동현금이 양호하고 외부차입 없이 풍부한 유동성 보유 ►게임부문을 바탕으로 안정적 성장 지속 전망 - 세이클럽 커뮤니티의 경쟁력, 게임사이트 '피망닷컴' 및 온라인 게임 추가계획 - 심한 경쟁, 진입비용부담,대규모 광고 선전비등의 요인으로 수익성 저하 전망 - 영업활동의 현금창출능력, 풍부한 현금유동성으로 우량한 재무구조유지 전망Entrepreneurship“인재가 또 다른 인재를 부르는 도미도 기대 …직원에 대한 무한한 신뢰뿐” 1972년 5월 생 1992년 울산 학성고등학교 졸 1997년 서울대학교 경영학 학사 00년 ㈜네오위즈 전략기획본부장 03년 ㈜네오위즈 대표이사대표이사 박진환“네오위즈 내부에는 우수한 핵심 인재들이 있고 또 다른 인재들이 이들과 같이 일하고 싶어 회사를 찾아옵니다. 우수 인력 확보의 도미노 현상이 나타나는 것 같습니다.” - 신의 잃어버리면 근간 흔들/ 능력 맘껏 펼칠 수 있게 할터 -{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.10.19| 7페이지| 1,500원| 조회(419)

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IMF 구제금융과 한국경제

IMF 구제금융과 한국경제우리 경제는 우리 스스로의 개혁과 구조조정에 실패하고 금융, 외환위기에 적절히 대응하지 못함으로써 IMF 프로그램 시대를 맞게되었다. IMF 프로그램은 근본적으로 단기적인 총수요 관리정책이다. 원래 IMF는 국제금융시장의 안정을 도모하기 위해서 설립된 기구이며 따라서 국제수지적자와 외환수급의 불균형이 심각하게 발생한 경우 이를 원활히 수습하기 위해 대기성 단기조정차관(stand-by credit)을 제공하고 이와 더불어 국제수지와 외환수급의 불균형을 해소할수 있는 거시경제의 조정정책을 요구한다. 따라서 IMF 프로그램의 특징은 그 나라의 성장을 우선으로 한다기보다는 국제수지 불균형 및 이의 원인이 되는 총수요 관리에 주안점을 두고 이를 위한 재정, 통화의 긴축정책을 그 주축으로 하고 있다. 이와 더불어 국제무역과 금융거래의 원활화를 위해 무역과 금융규제에 대한 자유화조치를 권고하고 있다.대부분의 경우 국제수지적자의 확대는 투자와 소비의 확대와 이를 뒷받침하는 방만한 재정지출과 신용팽창에 기인하기 때문에 IMF의 긴축 프로그램이 국제수지조정과 외환수급 불균형을 해소하는 데에는 직효를 발휘하나 성장둔화 및 실업율 증가 등 상당한 조정 비용을 수반한다. 이러한 IMF의 프로그램은 지역과 국가에 따라 크게 차이 없이 거의 비슷한 골격을 가지고 적용되고 있으며 IMF 내부의 조직도 이를 일관성 있게 적용할 수 있기 위해 짜여져 있다.이번 우리나라의 구제금융을 위한 프로그램도 그 골격에 있어 여태까지 구제금융을 받았던 국가들과 큰 차이는 없다고 보여진다. 그 주요내용은 재정긴축, 신용팽창억제와 더불어 금융부문 부실정리 그리고 금융시장의 개방화, 무역자유화폭의 확대이다. 이는 거의 모든 IMF 프로그램에 포함되는 내용들이다. 우리나라의 경우 금융부문의 부실화 규모가 크기 때문에 이의 해결을 위해 상당한 재정출연이 필요하고 이와 동시에 긴축적인 재정기조로 가기 위해서는 결국 세수의 증대를 가져오는 조치도 포함될 수 밖에 없다. 또한 기업들의 방만한 투자를 억제하고 금융기관의 자기자본비율을 정상화하기 위해서는 신용팽창을 억제하게된다. 이와 더불어 IMF 프로그램 하에서는 일정수준 이상의 외환보유고를 유지해야 하기 때문에 통화 당국이 환율안정을 위해 시장개입을 할수있는 폭도 제한되고 그만큼 환율변동의 폭도 커질수 있다.그러나 이번 우리나라의 IMF 프로그램에 특징이 있다면 그것은 상당한 구조조정 (structural adjustment)을 위한 조치를 포함하고 있다는 것이다. 부실금융기관의 신속한 정리와 건전성 강화를 위한 제도적 정비, 그리고 기업경영의 투명화를 위한 회계감사제도의 개선, 특히 재벌기업의 문어발식 확장과 선단식 경영을 차단하기 위한 상호지급보증의 축소 및 연결제무제표의 작성의무 등이 바로 그것이다. 앞서 지적한 바와 같이 원래 IMF 프로그램은 단기적인 거시경제조정 정책이나 이번에 이러한 구조개혁조치가 상당부분 포함된 것은 바로 우리나라의 경제위기가 근본적으로 구조적인 문제에서 출발하였고 이러한 구조적인 문제의 해결 없이는 경제의 효율성제고나 대외신뢰도 회복이 어렵다는 IMF의 인식 때문이라고 생각된다.해외차입에 이상이 생기게된 것은 바로 금융기관 부실화 때문이었고 금융기관 부실화는 다시 기업, 특히 재벌기업군의 방만하고 비효율적인 투자행태에 기인한 바가 크다는 평가에서 금융기관 부실 정리와 함께 기업의 방만한 투자행위에 대한 차단장치를 마련하는 것이 필요하다고 판단한것 같다. 이러한 구조개혁 조치는 사실 지난 몇년간 국내에서도 꾸준히 논의되어 왔기 때문에 낯선 조치라고 할 수 없으나 그 동안 재벌들의 반대에 부딪혀 제대로 추진되지 못했던 조치들이다.국내 기업과 금융기관에 대한 외국인에 의한 인수합병 허용은 이미 대부분의 국가들에서 허용하고 있는 것이기 때문에 IMF가 우리나라에 대해 특별한 요구를 하였다고 볼수는 없다. 그러나 단기채권시장의 개방 등 자본자유화폭 확대권고는 논란의 여지가 있다고 본다. 아직 경제학계에서도 단기자본시장의 조기개방이 반드시 바람직한 것은 아니고 오히려 한나라 금융시장의 불안정성을 높일수 있다는 논의가 많다는 점을 고려할때 이러한 권고는 IMF가 지나치게 선진국의 이익을 대변한다는 비난을 받게할 소지가 있다.어쨋든 우리는 IMF 프로그램 시대를 맞게 되었고 IMF 프로그램 하에서의 긴축적인 재정, 금융정책과 부실금융기관 정리는 결국 투자위축, 금리상승, 기업정리와 실업의 증가로 이어지고 나아가서 환율인상으로 인한 물가상승은 우리국민의 실질소득과 자산가치의 하락을 초래하게 될것이다. IMF 구제금융을 받은 멕시코도 바로 이런 과정을 거쳤고 태국과 인도네시아도 비슷한 과정을 거쳐가고 있는 것으로 보인다. 이제 우리 경제는 그 기간이 얼마가 될지 알수는 없지만 향후 1-2년간은 IMF 프로그램 하에서 고통스런 조정과정을 거쳐 나가는 수 밖에 없다.그동안 우리 경제는 거품현상으로 방만한 투자와 소비행태가 지속되었고 이는 우리 경제의 기본실력으로는 계속 지탱될 수 없는 것이었기 때문에 어차피 조정과정을 거칠수 밖에 없는 상황이었다. 그러나 이러한 조정과정이 IMF의 긴축적인 프로그램과 더불어 진행되어 나가야하기 때문에 그 충격과 비용은 훨씬 크게되리라 예상된다. 실업증가와 실질소득감소는 계층간의 갈등을 더욱 심화시키고 정치, 사회불안을 가중시킬것이며 우리경제의 대외위상은 상당기간 실추되어 있을 것이다.이제 우리에게 닥쳐오게될 이러한 상황을 맞아 우리는 어떻게 대처해 나가야할 것인가? 첫째, 고통분담이다. 우리는 오늘의 상황이 오게된 데에 대해 누구의 책임을 따질 필요도 없고 누구를 탓해서도 안된다고 생각된다. 오늘의 상황이 있게 된것은 지난 10년 동안 한국 경제 속에서 살아온 우리 모두의 책임이다. 물론 이러한 상황에 이르게 된 일차적인 책임은 그동안 경제환경의 큰틀을 제공한 정부의 정책에 있다고 하겠으나 어쨋든 지난 약 10년간 우리 근로자 및 가계는 생산성을 웃도는 임금, 자본수익율을 웃도는 이자수입으로 과분한 소득과 부를 누렸으며 그결과 기업과 금융기관은 부실화 되었다. 이제 그에 대한 비용을 치루어 나가지 않으면 안된다. 그리고 이러한 위기를 헤쳐나가기 위해서는 서로의 고통을 분담해 나가는 방법 밖에 없다. 정부와 기업은 중견유휴인력에게 산학협동을 통한 직업재교육을 지원하고 또한 근무시간의 단축과 봉급인하와 같은 방법을 통하여 가능한한 실업을 줄이고 고통을 분담하는 방법을 마련해야 할것이다.둘째, IMF와 합의된 프로그램을 성실히 이행하는 것이다. 이번에 타결된 프로그램 내용이 반드시 한국경제 구조조정 과정과 활력회복을 위한 최선의 방책이 아닐수도 있다. 그렇다고 해서 우리 정부가 IMF와 합의된 것과 다른 정책을 시도 하거나 또는 정치,사회적인 압력으로 이를 지키지 못하는 일이 있어서는 안된다. 우리가 분명히 인식해야 할 것은 오늘날의 상황까지 오게 된 것은 바로 그 동안 우리 금융기관 및 기업들에 상당한 투자를 해온 외국 투자가 및 금융기관들이 우리 정부의 정책대응 및 문제해결 능력에 회의를 갖게 되었다는 데에서 비롯되었다는 것이다. 경제를 자유화,개방화 한다면서도 이는 추상적인 표현에 머물고 실제 경제운용은 갈팡질팡하는 모습을 외국 투자자들은 바로 일관성, 투명성의 부족으로 받아 들였고 한국경제 진로에 대한 예측 불가능으로 해석하였다. 우리가 IMF 프로그램에서의 약속을 어기고 또다시 갈팡질팡하는 모습을 보이게 되면 그들의 신뢰는 회복되지 않을 것이며 그들의 신뢰 회복 없이 우리 경제 회복은 기대하기 힘들다.

경영/경제| 2001.09.23| 4페이지| 1,000원| 조회(456)

한국경제, IMF, 구제금융

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