≪손정의, 야망과 불안 圖書 紹介圖書 紹介 손정의, 야망과 불안--------------------------------------------------------------------------------------現代經濟硏究院--------------------------------------------------------------------------------------現代經濟硏究院인터넷 제국의 지배자 孫正義 ≫1. 나의 목표는 정보 인 프라 구축으로 세계 최고가 되는 것!1957년 일본 규슈 출생, 재일 교포 3세1975년 미국 유학, 2주만에 고등학교 마치고 대학으로 진학1978년 '음성장치가 부착된 다 국어 번역기' 발명, 샤프社에 특허권 팖1981년 자본금 1억 엔, 직원 두 명으로컴퓨터 소프트웨어 종합유통회사 「소프트뱅크」설립1990년 미국 노벨사 일본 현지법인 설립1994년 지프 데이비스 전시회 부문 인수1995년 컴덱스 인수UCA&L 인수유니텍 텔레콤 인수마이크로소프트의 빌게이츠와 제휴, 게임뱅크 설립1996년 야후! 일본 현지법인 설립미국 사이버캐쉬에 출자지프 데이비스 출판부문 인수미디어 황제 루퍼드 머독과 공동으로 아사히 TV 주식 21.4% 매입,위성방송 분야로 진출킹스텐 테크놀로지 인수「소프트뱅크」- 매출액 1400억 엔, 순이익 64억 엔,자본금 478억 엔, 종업원 6800명(96년 기준)위는 불혹도 되지 않은 젊은 나이, 작은 키의 동양임에도 불구하고 세계 시장에서 컴퓨터 소프트웨어의 많은 영역-전시회 부문, 정보 서비스 부문, 네트워크 부문, 유통부문, 출판미디어 부문, 인터넷 부문을 골고루 장악하고 있는 한국계 일본인 손정의의 이력이다.그는 "정보 인프라 구축으로 세계 최고가 되는 것"이라는 자신의 목표아래 세계 최고를 향한 행보를 멈추지 않고 있다.2. 손정의 - 그의 인생▶ 인생을 바꿔 놓은 미국 여행손정의는 평범하게 자랐다. 어린 시절 한국인이라는 것 때문에 놀림을 받았던 것이 어두운 면에 속하지만 그는 똑똑한 보통세계적인 사이버 거 물로서의 모습을 갖춰가게 된다.▶ 매일 하나씩 발명을 하다.1976년 19살 되던 해 손정의는 사업을 하기로 인생의 목표를 정했다. 그리고 그 실현을 두고 고민을 하게 된다. 그러나 자금이 문제였다. 돈이 쌓여 있는 것도 아니고 아르바이트를 해서 창업자금을 모으는 것은 너무 오랜 시간이 걸리는 문제였다.고심 끝에 손정의는 단기간에 돈을 만들 수 있는 길은 발명뿐이라고 결론을 내리고 매일 하나씩 발명할 것을 스스로에게 다짐했다. 실제 그 약속은 완벽하게 지켜지지는 않았지만 그는 1년 동안 250개 정도의 발명이 그의 머리에서 쏟아져 나왔고 그 중 하나가 '음성장치가 부착된 다국어 번역기'였다.▶ 샤프 社 사사키 전무와의 인연1978년 여름, 손정의는 자신의 '다국어 번역기'를 팔기 위해 잠시 귀국길에 오른다. 협상의 대상으로 맨처음 샤프 社를 지목한 손은 샤프 社의 특허를 관리하는 변리사협회를 먼저 찾아가 자신의 발명품에 대한 특허 여부를 알아본다. 거기에서 긍정적인 답을 얻은 손정의는 샤프 社의 핵심인물인 사사키 전무를 만나게 된다.물건의 진가를 한 눈에 알아본 사사키 전무는 곧바로 손의 특허권을 사게 되고 이것을 계기로 두 사람은 긴밀한 관계를 맺게 된다. 사사키 전무는 손이 「소프트뱅크」를 설립할 당시 자본조달로 어려움을 겪자 개인재산을 담보로 1억 엔을 융지해 주기도 하는 등 지금까지도 기술 자문을 맡으면서 조언자 역할을 충분히 해 주고 있다.▶ 소프트뱅크의 급성장융자받은 1억 엔과 직원 2명으로 시작한 「소프트뱅크」는 설립 이후 급성장을 계속해 왔다.「소프트뱅크」의 이러한 급성장은 운이 좋았던 탓도 있겠지만 그보다는 사장인 손정의의 뛰어난 사업적 감각, 미래에 대한 통찰력, 해외 기업과의 교섭력 등이 크게 작용했다고 평가되어지고 있다.이것은 손정의가 미래 유망사업으로 퍼스널 컴퓨터를 택했다는 것, 제조나 개발이 아닌 유통 쪽을 주목했다는 것, 전 세계의 굵직굵직한 업체를 무리없이 인수함으로써 지역성을 벗어나 세계적인 차원의 인프라를 주식을 공개한다. 공모가격은 1만 9천엔. 주식공개로 손 정의는 2000억 엔(한화로 약 2조원)의 주식을 보유한 일본판 빌 게이츠가 된다. 주식공개를 계기로 손정의는 인터넷 기업에 대한 대형 M&A에 착수 급성장 급확대를 이루어간다.▶ 인터넷 제국의 황제에 오르다손정의는 1999년 뉴욕 타임즈와 타임에 의하여 인터넷 제국의 지배자의 칭호를 받았다. 인터넷 상에서 가장 페이지 뷰가 높은 야후 USA를 비롯하여 지오 시티즈 (세계 4위) ZD Net (12위) 야후Japan이 모두 소프트 뱅크가 대주주로 되어 있다. 현재까지 100개가 넘는 인터넷 관련회사에 투자하고 있는 소프트뱅크의 자산수익은 무려 1조엔에 이르고 있다.3. 손정의 식(式) 경영 전략손정의는 24세에 2명의 직원과 자본금 1억 엔 으로 소프트뱅크 설립한 이후 지칠 줄 모르는 노력으로 15년만에 일약 세계적인 기업의 반열에 올려놓았으며,「비지니스위크지 선정 '97 주목되는 경영자 20인」,「시사주간 타임지 선정 비지니스 리더 12인」,「일본판 포브지 선정 일본 부호 3위」에 랭크되어 있는 등 전세계의 시선을 집중시키고 있다.소프트뱅크의 급성장에는 손정의의 미래에 대한 통찰력과 교섭력이 큰 몫을 했다. 여기에 손정의의 독특한 경영술도 빼놓을 수 없는 경쟁력이다. 손정의 경영술의 핵심은 철저한 경쟁 원리와 치밀한 계획주의 도입이다. 이를 팀제, 일일 결산제, 인센티브제, 1만 개 노크제로 실현하고 있다. 그는 이러한 자신의 경영 전략의 단면을 자신의 저서에서 "자기진화모델 경영"이라고 말했다. 의사결정은 분산된 권한에 따라 이뤄지지만 변화에 신속하게 적응할 수 있는 생명력을 중시한다는 것이다. 그는 이와 같은 체계로써 소프트뱅크를 자기진화, 자기증식을 잘 하는 곤충무리와 같은 조직체로 만들고 싶다고 말한다.팀제10인 정도가 한 단위가 되어 각 팀이 하나의 가상 기업이 되어 독립 채산제로 운영되는 경영 시스템이다. 팀장에게 전권이 주어지며, 팀의 성적이 좋으면 성과급이 주어지나 그렇지 않으면 파산 경영 상태를 분석해 균형잡힌 경영을 하기 위한 경영 분석 지표 1만 개를 준비하고 이것을 매일 체크해 보는 시스템이다.1단계(AIT) 아날로그 정보기술즉, TV, 라디오, 인쇄기기, 인쇄용 잉크 제조회사등이 주역이 되는 단계2단계(AIS) AIT를 사용하여 정보를 제공하는 미디어, 즉 신문사, 출판사,텔레비전 방송국, 영화사등이 주역이 되는 단계3단계(DIT) 디지털 정보기술컴퓨터의 하드웨어나 소프트웨어 제조회사, 네트워크인프라등의 테크놀러지를 제공하는 회사기 주역이 되는 단계4단계(DIS) 디지털 정보 서비스 DIT를 도구로 하여 디지털 정보서비스를 제공하는회사가 주역이 되는 단계이다.4. 손정의 지론에 의한 정보화 사회의 4단계▶ 정보화 사회 4단계에서의 세계넘버 원 전략손정의는 지금 미국에서는 3단계의 회사가 주역을 이루고 있지만 곧 4단계의 회사로 옮겨갈 것이라고 믿고 있다. 그런 의미에서 앞으로 20년간이 소프트뱅크가 최고의 절정기를 맞이할 시기라고 생각한다.손정의는 앞으로 10년간 인터넷 산업의 시장가치가 30배이상 불어날 것으로 믿고 있으며 이에 대비하여 손정의는 지금 확실하게 포석을 깔아 놓고 있다. 정보화 사회 4단계에서 세계 넘버 원이 되기 위해서는 사이버 공간에서 아이볼 트래픽(눈알 교통량)과 월렛 트래픽(지갑교통량)을 얼마나 장악하느냐에 달려 있다고 한다. 그래서 손정의는 눈알 교통량이 가장 높은 야후, 지오 시티즈 등의 사이트와 전자상거래 사이트의 최대주주가 되었다. 앞으로의 손정의의 사업계획은 전 세계에 걸쳐 핵심적인 700여개 인터넷 기업에 집중 투자하는 것이다.5. 손정의 - 경영 철 학손정의의 리더쉽은 과감한 결단력과 추진력, 영향력있는 인사들과의 인적 네트워크 구축, 네트워크 기술에 있어서 최고의 전문가, 미래에 대한 선견력 등으로 특징된다. 손정의가 이런 자신의 경영 철학을 자신의 성을 따라 『孫』子兵法 에다 담아 만들었다. 이는 손정의가 스스로의 마음을 다잡고 스스로를 채찍질하면서 경영의 등대로 삼기 위해 한 자 한 자에 뜻 밀어 붙여야 한다.6. 끝없는 야망, 그러나 불안적 요소도 있다.위와 같은 경영 전략, 철저한 경쟁 원리와 치밀한 계획주의 도입, 강력한 리더쉽을 기반으로 하여 손정의가 운영하는 소프트뱅크는 일본의 대표적인 벤처기업으로 자리잡고 있다. 1981년 설립 후 폭발적인 성장세를 지속하고 있으며, 2000년에 매출 1조 엔 기업을 지향하고 있다. 하지만 최근 대형 매수에 의한 급속한 확대, 고긴(興銀)과의 결별 등에 따른 불안감이 엿보이기도 한다.▶ 현황 및 불안적 요소 그리고 향후 전망소프트뱅크의 목표·디지털 정보 산업에서 최고의 인프라 제공자↓소프트뱅크의현황경영 전략ㆍ일류주의 지향ㆍ경영술: 철저한 경쟁 원리와 치밀한 계획주의 도입ㆍ리더쉽: 과감한 추진력·결단력, 인적 네트워크,네트워크 기술의 전문가, 미래 선견력불안 요소ㆍ급속한 확대에 대한 불안ㆍ고긴(日本興業銀行)과의 결별에서 오는 불안ㆍ"소프트 뱅크 = 손정의"에서 오는 불안↓소프트뱅크의 향후 전망ㆍ디지털 정보 인프라 시대의 도래는 필연적임ㆍ소프트뱅크가 추구하는 산업에 대한 전망으로 소프트뱅크의 미래를 평가해야 함1) 소프트뱅크의 현황위와 같은 배경아래 손정의에 의해 1981년 설립된 소프트뱅크는 최근 일본에서 가장 성공한 컴퓨터 관련 벤처기업으로 컴퓨터 소프트웨어의 유통, 컴퓨터 관련 잡지의 발간, 네트워크 시스템 관련 사업, 컴퓨터에 관한 각종 서비스 및 관련 정보를 제공하고 있는 회사이다. 특히 일본에서 유통되고 있는 소프트의 50%, 소프트 종류의 80%를 장악하고 있는 일본 최대 컴퓨터 소프트 유통업체이다.1981년 설립 후 폭발적인 성장세를 지속하여, 1982년 21억 엔이던 매출이 1996년 3월 현재 1천4백억 엔, 당기순이익은 60억 엔에 이르고 있다. 14개의 자회사와 8개의 관련 회사로 기업 그룹을 형성하고 있으며, 2000년에 매출 1조 엔 기업을 지향하고 있다.특히 95년 세계 최대 컴퓨터 관련 박람회 업체인 미국 컴덱스 인수, 96년 미국 최대 컴퓨터 관련 출판업체인 지프 데이비스의 있다.
