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[국제마케팅] 오리온 초코파이의 해외진출 평가B괜찮아요

Ⅰ. 서 론첫째, 우리가 동양제과의 해외진출 성공 사례에 대해 알기 전에 먼저 ‘동양제과‘란 어떤 회사인가부터 알아야만 할 것 같다. 둘째, ’동양제과’가 해외진출을 하게 된 배경과 해외진출에 성공하기 위해서 어떤 국제화 전략을 펼쳤는지에 대해서도 알아보겠다. 셋째, 특히 ‘초코파이’가 중국에서 성공한 제품 중에 하나인데 ‘ 초코파이’의 경쟁력은 무엇이며, 중국 시장에서의 마케팅 전략에 대한 평가를 해보겠다. 넷째, 동양제과가 중국에 직접투자를 통해 진출한 배경과 성과는 무엇이며, 앞으로도 초코파이가 지속적인 세계화전략이 가능할 것인지에 대해서도 나의 의견을 피력해 보겠다. 마지막으로 동양제과의 권역별 거점전략에 대해 동양제과의 제품라인과 연계하여 평가해 보겠다.Ⅱ. 본 론1. 동양제과 회사 소개)1956년 동양제과공업(주)으로 창립하여 껌 제조시설을 도입한 데 이어 1957년 캔디 제조시설, 1958년 비스킷 제조시설을 도입, 설치하고 1962년 상호를 오리온제과공업(주)으로 변경하였다가, 1964년 다시 동양제과공업(주)으로 변경하였다. 1975년 주식을 상장하였다.1977년 웨하스 제조시설 도입에 이어 캐러멜·초코파이·캔디바 등의 제조시설을 도입·증설하고, 익산·대구 등지에 공장을 건설하는 등 사세를 확장해 나갔다. 1984년 동양종합상사(주)를 합병하고, 1986년 현재의 이름으로 상호를 변경하였다.오리온초코파이를 비롯한 파이류와 초콜릿, 비스킷, 껌, 캔디류 등 주요 제품을 서울, 익산, 청주공장에서 연간 4000억 원 규모로 생산하고 있다. 1997년 중국 허베이성[河北省] 랑방경제기술개발구에 연산 2000만 달러 규모의 초코파이 공장을 건설한 데 이어 1998년에는 상하이[上海]에도 생산공장을 건설하는 등 해외현지화에 박차를 가하고 있으며, 러시아·중국·중동·동남아시아, 유럽과 미주지역 등 세계 60여 국가에 각종 과자를 수출하고 있다.제과를 중심으로 1990년대 초반부터 유통·방송·외식·스포츠사업 등에 진출해 왔으며, 최근에는 CATV와 영화사업공사(OFS: Orion Food Shanghai)를 통해, (주)오리온은 중국 진출 2년만에 흑자를 기록하며 중국에 진출한 해외 글로벌 기업 중 가장 성공한 사례로 꼽히고 있습니다.현재 OFC는 베이징에 연산 6,000만 달러에 달하는 대규모 초코파이 및 카스타드, 껌 공장을 운영하고 있으며, 또한 2002년 9월 상하이 생산공장을 1차 준공하며 세계시장의 중심인 중국에서 화북과 화남 양대지역에 생산거점을 확보하며, 중국에서의 유통과 판매의 효율화를 통해 중국 및 동남아시아 시장 공략을 더욱 강화해나가고 있습니다.특히 오리온초코파이는 2002년 중국 내 케익류 시장점유율 63%를 차지하며 2001년의 시장점유율 37.8%보다 무려 25.2%나 상승하는 등 중국 내 파이시장에서 브랜드 구매율, 충성도, 인지도 등 전 부문에서 4년 연속 1위를 차지했습니다.2. 동양제과의 해외진출 배경과 전반적인 국제화 전략에 대한 평가(1). 동양제과의 해외진출 배경1974년에 처음 출시된 ‘오리온 초코파이’는 출시되어서 10년 동안 호황을 누렸다. 하지만 1984년 ‘오리온초코파이’는 출시 10년을 맞았으나 매출 급감이라는 최대의 위기를 맞고 되었다. 원인으로는 그동안 인기에 안주해온 동양제과의 책임이 가장 크다. 그리고 경쟁사들의 유사제품 출시는 독점적이었던 초코파이의 시장점유율을 분할하기에 이르렀고, 패밀리 제품의 출시를 통한 변신 시도는 오히려 초코파이의 이미지를 흐려놓아 매출이 급락하는 악순환을 되풀이 하였다.80년대 후반부터 90년대 초까지 두 자리 수의 고성장을 구가하던 제과업계는 93년부터 전반적인 경기침체와 함께 한 자리수의 저성장으로 돌아섰다. 제과업이 성숙산업으로 들어서면서 시장이 포화상태에 다다랐기 때문이다. 이와 더불어 과자의 주 소비층인 저 연령층의 인구감소, 패스트푸드와 외식산업의 확산 등도 제과업이 저성장을 걷는데 일조를 하면서 제과업의 미래는 점점 불투명해 보이는 듯했다.국내의 제과시장은 알려져 있듯이 동양, 롯데, 해태, 크라운 등 4대 메이저 돌렸다.2). 수출 마케팅 정책의 변화첫째, 동양제과는 지금까지의 수동적 수출전략에서 능동적이고 공격적인 수출 마스터 플랜을 수립했다. 수익우선의 단기적 수출전략에서 투자개념으로의 장기적 수출정책으로의 전환이 바로 그것이다. 동양 제과는 ‘주력시장과 주력제품에의 집중화‘라는 정책을 추진했는데 그 골자는 국내 1위의 경쟁력을 갖고 있는 초코파이를 전략상품으로 선정하고, 본격적인 초코파이 수출 강화에 들어가게 했다. 이에 따라 러시아, 대만 , 중국을 주력시장으로 각종 시식회, 판촉행사. 곽 등의 마케팅 전략을 강화해 나가기 시작했다. 그리고 기존에 수출되어지던 브랜드 이름을’ ORION CHOCO PIE'로 통일 했으며 , 제품 포장 색상도 적색 계통으로 변경해 단일 디자인을 도입했다. 그리고 표기도 기존의 영어와 아랍어에서 중국어, 러시아어를 추가로 제작 표기하기 시작했다. 이로 인해서 수출실적이 94년 1/4분기에만 116만불을 넘어서게 되었다.둘째, 동양제과의 당시 수출 기본 전략은 1국 1대리인 체제, 현지 유통업자와의 직거래, 상호 신뢰를 바탕으로 하는 장기 거래 등으로 요약할 수 있다. 또 수출 코스트를 낮춰 가격경쟁력을 강화하고, 바이어 관리에 성공적으로 대처하는 한편 물류의 단일체제를 구축함으로써 초코파이의 글로벌화 전략을 단계적으로 추진해 나가기 시작했다.이로 인해서 수출 국가는 10개국에서 32개(95년말 기준)으로 늘리며 잠재적 유망 신시장을 적극적으로 개척해 나가기 시작했다. 또한 지역전문가를 양성 ‘지역팀제’를 구축하여 언어권별 인력을 보강해 나가는 한편, 무역업무의 자동화 시스템을 구축해 나갔다.이와 더불어 초코파이의 인지도 제고를 위해 광고와 판촉활동도 강화해나갔다.1996년에 들어서는 더욱 본격적인 글로벌라이제이션을 추진하기 시작했다. 도쿄와 베이징에만 잇던 해외사무소를 상하이, 모스크바. 호치민 등에 새로 설립하는 한편 중국 하북성의 랑방 경제기술 개발구에 현지 초코파이 생산 공장을 세우기로 한 것이다.또한 수출 주력 지역과 초코관된 가격정책을 유지하게 함으로써 제품의 이미지를 높여 수출을 지속적으로 확대하는데 기여하였다. 3단계 전략은 Area Sole System이다. 이는 2단계의 전략을 통해 확대된 해당 국가시장 내에서 문화적, 지리적으로 차별화된 시장을 거점으로 세분화하고 궁극적으로 거점 시장에서의 우위를 확보하겠다는 전략이었다. 향후 2005년까지 해외에서의 장기적 물류 및 영업정책으로 직조직 형태의 판매전문회사를 설립한다는 전략을 세우고, 이의 실현을 위해 노력을 집중해 나가고 있다.4).동양제과의 국제화 전략에 대한 평가1990년대 초반 국내 제과업계의 과다 경쟁과, 내수 불황으로 인해 더 이상 내수시장에 희망이 보이지 않았다. 동양제과는 이때 초코파이의 우수한 품질에 자신감을 갖고 해외진출을 선언하였다. 물론 경험부족으로 인해 처음에는 시행착오도 많이 겪었다. 하지만최고의 품질과 원가 절감, 그리고 철저한 발로 뛴 시장 조사는 초코파이를 더욱 굳건하게 만들었다. 여기에서 시장조사는 그 나라의 문화, 역사. 언어, 정서 , 유행등 그 나라 사람들의 마음을 알고 그에 대처한 현지 적응화 노력이 큰 힘이 된 것 같다. 특히 사장이 직접 지시를 해서 주력 지역에 지역 전문가를 양성함으로써 국내 시장을 아는 것 이상으로 그 지역에 관한 변화 등을 미리 포착하여 그에 신속하게 대응 할 수 있었다. 그리고 해외사무소를 설치함으로써 그 지역에서 이루어지는 판촉행사와 광고 매체 등을 관리 하게 함으로서 초코파이의 브랜드 이미지를 보다 빠르고 효율적으로 전파 할 수 있었다. 물류와 유통 부분에서도 현지화에 성공함으로써 가격안정과 시장안정을 추구하였다. 그리고 해외 시장개척 플랜을 3단계로 수립하여서 단계별로 추진함으로써 시행착오를 줄일 수 있게 하였다. 마지막으로 우리나라 70년대와 비슷한 시장환경을 가진 국가를 타겟으로 정함으로써 우리나라에서의 경험을 바탕으로 적극적인 마켓팅을 전개해나갔다.3. 동양제과의 중국에 직접투자를 하게 된 배경과 성과(1). 동양제과의 중국 직접투자 배경내부의 중간에 위치해 있음으로써 제품 공급은 물론 인력, 원부재료의 조달이 용이 하고, 고소득 대형 소비시장을 근거리에 둠으로써 생산과 판매가 유리한 입지적 요소를 갖출 수 있었다. 향 후 상해 시장으로의 진출을 위한 교두보 역할을 할 수 있게 되었고 이미 세계적인 제품으로 인지되어 가고 있는 브랜드 이미지를 통해 고급과자에 대한 잠재수요 충족과 시장 확대를 할 수 있게 되었다. 또한 현지 공장이 중국 내수시장에 참여함으로써 해외거점 기지 기능을 수행할 수 있다.위의 자료를 바탕으로 중국에 현지 공장을 세움으로써 증가하고 있는 수출 물량에 대한 대비책을 만들어 놓은 것이고 앞으로 고속 경제 성장을 하고 있는 중국 시장의 잠재된 고객을 먼저 선점 하는 효과도 볼 수 있을 것이다. 그리고 현지화 함으로써 중국 국민들이 초코파이를 자신의 국가 브랜드라고 느낄 수 있게 함으로써 매출증대 효과도 있다.4. 초코파이라는 단일 품목으로 지속적인 세계화전략이 가능여부.일단 초코파이는 러시아와 중국에서 성공한 제품이다. 그만큼 품질 면에서는 검증을 받은 것이다. 하지만 동양제과에서 초코파이 한 제품으로만 승부한다면 언젠가는 그 자리를 반납해야 할 것이다. 내가 생각하기에는 초코파이에 대한 계속적인 연구 개발을 해서 더 맛을 향상 시키고 고품질로 생산해야 하고, 원가를 절감함으로써 경쟁력을 갖추어야 한다. 그러는 한편 대체 제품도 꾸준히 연구 개발해야 한다. 일단 국내에서 검증을 거친 후 이미 검증된 시장인 중국과 러시아에서 제품 테스트를 해야 한다. 만약에 반응이 좋을 경우에는 광고나 시식회 등을 통해 이 제품을 마케팅 해야 한다. 이렇듯 몇 제품이 공동으로 세계화를 추진한다면 각 브랜드 인지도가 상승하는 것은 물론 동양제과 브랜드도 동시에 상승할 것이다. 그리고 위 지역에도 좋은 반응을 얻은 제품은 인근국가로의 진출을 꾀해야 한다. 그리고 각 거점별로 각 제품을 육성 시키고 수요량이 증가하면 현지 공장 개설을 통해 수요를 충족 시켜야 한다. 각 시장에 서의 현지 사무소 개설을 있다.

경영/경제| 2004.10.23| 11페이지| 1,000원| 조회(759)

해외진출, 오리온, 초코파이, 오리온 초코파이의 해

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[국제통상학과] offer sheet

Origin : The Republic of KoreaPacking : 20yds in a roll, two rolls in a carton box. To be marked in the triangle of each carton box as follows: "HANNAM"Shipment : Within 60days from opening date of your L/C Partial shipment allowed and transhipment prohibit(=not allowed)Shipping port : Busan port, koreaDestination: New York port, USAPayment : by An irrevocable L/C at sightin in our favour.Insurance : seller to cover the CIF price plus 10% against ICC(A)-(관행표현)Advising bank of L/C: Daejeon branch, korea exchange bank.Validity : End of Dec, 2004

경영/경제| 2004.10.13| 2페이지| 1,000원| 조회(1,080)

Offer sheet, offer, sheet, 물품매도 확약서

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[경영 및 모든 관련학과] 영문이력서

Curriculum VitaeKo Young Dong1.Address: seo-gu kwanjeo-dong daejayeon apartment 109-2302daejeon metropolitan south korea.2.phone : +82-42-542-37813.E-mail : HYPERLINK "mailto:turbo7070@hanmail.net" turbo7070@hanmail.net4.personal details.Date of birth: 13 dec 1979Nationality: koreanSex: maleMarital status: single.Driving license: full, clean.5.EducationHannam university, daejeon (1998-present)Major: International Trading BusinesEexpected Graduation: February 2006Seoil High school , Graduated, Feb 19986. Special skillsWorking as part of teamCan speak English, JapaneseCan use computer/ windows , excel/ power pointBusiness english certificate.7.ExperienceEnglish Interpreter at geumsna ginseng fair. sep 13-15 2004.Work at Mcdonald’s Dec 1997-Mar 1998.8.InterestHiking, camping, Travel, music.** References available upon request

외국어 이력서| 2004.10.08| 1페이지| 1,000원| 조회(482)

이력서, 영문이력서, 영문

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[국제마케팅] 디즈니랜드의 해외진출배경 및 실패원인분석 평가A좋아요

Ⅰ. 서 론먼저 Disney사에 대해서 알아보겠다. 그리고 disney사가 해외 진출을 모색 하게된 배경과 왜 유로 디즈니랜드에만 지분참여를 했는지 여부와 Tokyo와 Euro Disneyland의 주요 계약 내용에 대한 분석, Euro disney의 후보 지역이었던 스페인과 프랑스가 왜 좋은 조건을 제시하면서 disney를 유치하려고 했는지와 일본과 프랑스의 기본적인 경영방식의 차이는 무엇이었으며 디즈니사가 더욱 큰 수익을 노리려고 진출한 유럽 지역에서는 초기에 실패의 쓴맛을 보게 된다. 무엇이 잘못되었기에 엄청난 규모에도 불구하고 유럽인 들에게 냉담한 반응을 얻었고 계속해서 적자를 기록하게 된 것인지, 어떠한 이유에서 유로 디즈니가 실패하게 되었는지 원인을 분석해보고 또한 앞으로 그러한 시련을 극복하고 거대한 글로벌 기업으로서 다시금 자리매김 할 수 있는 방법은 무엇인지 알아보고자 한다.Ⅱ. 본 론(1). Disney사 소개미국이라는 나라를 떠올리면서 디즈니를 모른다고 할 사람은 우리 중에 아무도 없을 것이다. 설령 디즈니를 모른다고 할지라도 디즈니에서 볼 수 있는 캐릭터들은 익히 들어 알고 있을 것으로 생각 된다. 우리의 어린 시절을 돌이켜 보더라도 만화 속에서 미키마우스, 도널드 덕 등 디즈니의 캐릭터를 보며 자라 왔고, 현재 세계의 많은 어린이들 또한 디즈니가 만들어 낸 캐릭터들과 함께 꿈을 키우며 자라고 있을 것이다. 그렇다면 과연 디즈니는 이러한 캐릭터의 생산과 디즈니랜드만 운영하며 사람들의 동심을 자극하고 동화적인 상상만 하고 있을 것인가? 대부분의 사람들이 알고 있는 것보다 더 구체적으로 살펴보면 디즈니는 종합 엔터테인먼트 그룹이며 캐릭터 사업 이외에도 미디어 및 테마파크 부문 등 여러 분야에 투자하여 2000년 1분기 동안에만 무려 매출액 62억 달러를 기록할 만큼 성공한 글로벌 기업이다. 55년 캘리포니아 애너하임에 문을 연 디즈니랜드는 디즈니사가 세운 최초의 테마파크이며 이는 모험이 나라, 개척의 나라, 내일의 나라 등 8가지 주제 동산으니랜드 개장을 시작으로 세계 엔터테인먼트 시장을 공략하고 있다. 디즈니사의 수익 중 많은 부분이 해외에 진출해 있는 디즈니랜드 입장객 수입과 브랜드 사용료, 놀이공원 디자인, 캐릭터, 운영 및 관리 노하우등에서 로열티를 받은 것이다.(2). disney사의 해외 진출 배경오늘날과 같은 세계화 시대에 있어서 디즈니사 역시 기업이 성장함에 있어서 해외의 진출을 생각하게 되었다. 이미 미국 내에서 디즈니랜드는 두 개의 디즈니 랜드로 큰 성공을 거두었다. 또한 놀이공원의 수입과 캐릭터 상품 등으로 큰 수익을 얻게 되었다. 따라서 디즈니사는 기업의 빠른 성장과 소비자들의 욕구에 발맞춰 해외시장으로 사업 영역을 고려하기에 이른 것이다. 급속하게 성장하는 기업 규모에 알맞은 시장과 고객의 확보가 기업의 계속성 측면에서나 이윤 극대화에 있어서 불가피한 것이기 때문이다. 디즈니랜드는 1955년 캘리포니아에서 문을 연 후 기업의 계속적인 성장에 힘입고 국내의 수요층에 한계를 느끼는 한편 일본 시장의 잠재력에 매력을 느껴 테마파크 개념을 도입해 놀이와 휴식, 스포츠, 쇼핑, 교육등 모든 제반시설을 갖추어서 도쿄로 진입하게 되었다 그리하여 디즈니사는 놀이 공원도 세계로 나아가야 한다고 생각하여 도쿄에 진출하게 되었다.일본인들은 소비 지향적인 성향을 띄고 있다. 물론 실생활에서는 검소하게 살지만 자신의 여가를 위해서는 돈을 아끼지 않고, 문화생활 수준도 높은 편이어서 이런 놀이 문화를 쉽게 받아들일 수 있다고 디즈니사는 생각을 했다. 물론 일본인들이 어떤 문화가 처음 도입된 시기에는 배타하려고 하지만 일단 한번 흡수된 문화는 몇 년 동안 꾸준한 사랑을 받는다. 아마 디즈니사도 이런 면에 집중했을 것이다. 나도 실제로 일본인들을 많이 만나보았다. 그들은 검소하고 정말 자신이 필요하지 않은 것이면 소비를 하지 않는다. 하지만 아무리 비싼 패키지여행도 자신이 이것이 필요하다고 느끼면 과감히 높은 비용을 지불하고 이 패키지에 참여한다.디즈니사가 유럽에 진출에 이유는 도쿄 디즈니랜드의 성공에 캘리포니아주에 있는 디즈니랜드 입장객보다 약간 많은 수치이며 플로리다주의 월트 디즈니랜드 입장객 수의 반 정도에 해당하는 것이다. 디즈니사는 일본과 같이 유럽도 고소득층이 즐비하여서 자신들의 여가 시간을 보낼 어떤 것이 필요하다고 판단했던 것 같다. 특히 파리가 선정되게 된 배경에는 파리가 유럽의 중심에 위치하고 있다는 점을 먼저 꼽을 수 있다. 1994년 프랑스와 영국 사이의 영국 해협에 해저터널이 개통되면 공원에서 승용차로 6시간 거리 이내에 1억 900만명이라는 인구가 살게 되기 때문에 이 유동 인구 만으로도 시장성이 있다고 판단했다. 둘째, 파리는 연간 관광객이 2,600만 명으로 유럽에서 관광객이 가장 많이 찾는 도시이다. 셋째, 디즈니 캐릭터의 명성인데, 프랑스인들은 디즈니 제품에 대한 유럽 제1의 고객이다. 상당한 수의 어린이가 월트 디즈니 책을 읽기 때문이다.이러한 이유로 디즈니사는 프랑스 파리를 유로 디즈니로 선정한 것 같다.(3). 도쿄 디즈니랜드와 유로 디즈니랜드의 계약사항 비교.처음 디즈니사가 도쿄에 투자할 당시 만해도 일본시장에 진출 시 손실의 위험을 피하기 위해 오리엔탈 랜드 캠퍼니 사와의 계약방식을 택했다. 그리하여 디즈니가 아무런 자금도 제공하지 않고 공원이나 부지에 대한 소유권(지분)도 전혀 갖지 않는 방식이었다. 대신 디즈니는 총괄적인 계획, 설계, 제조, 건설 기간 동안의 훈련과 완공 후의 컨설팅 서비스 등만 제공하고 이에 대한 대가를 받았다. 또한 입장료 수입의 10%와 상품 및 음식물 판매액의 5%에 해당하는 로열티를 받기로 했다. 하지만, 예상보다 훨씬 많은 관광객이 방문해서 초과 수익을 올리게 되었다. 디즈니사는 도쿄 디즈니랜드의 성공을 발판삼아서 내심 유로 디즈니랜드도 긍정적으로 평가하고 지분참여를 희망하게 되었다.프랑스 정부와 디즈니 간의 협상 결과는 디즈니사가 호텔, 쇼핑센터, 캠핑장 및 기타 시설 등 다양한 부대사업을 포함하는 프랑스 사업 지분의 16.7% 내지 49.9%를 소유할 수 있다는 것이었다. 1990된 국제 신디케이트를 통해 주로 프랑스와 영국의 다른 투자자들에게 매각되었다. 디즈니사는 지분참여 외에 총 수익 3-6%에 해당하는 경영 수수료와 입장료 수입의 10%, 음식물 매출액의 5%를 로열티로 받기로 했다.(4). 유로 디즈니사의 후보지였던 스페인과 프랑스가 제시한 조건과 왜 두 국가가 디즈니를 자국에 유치하려고 했는지와 두 국가의 장,단점 비교..1985년 디즈니사가 스페인이나 프랑스에 공원을 개장할 것이라는 보도가 있은 후 두 국가는 디즈니랜드에 자국에 공원을 조성하도록 여러 가지 혜택 및 보조를 제시하였다. 먼저 스페인은 건설비의 25%지불하겠다고 제안하고, 스페인에 공원이 건설된다면 연간 4,000만 명의 관광객을 유치할 수 있다고 주장하였다. 반면, 프랑스는 공원 입장객 수를 연간 1,200만명 정도로 예측했지만, 3억 5,000만 불에 달하는 비용을 들여 파리의 철도를 연장함으로써 공원과 다른 유럽 지역을 연결하고 공원 부지용 토지를 저렴하게 이용할 수 있도록 하였으며 공원 건설에 소요되는 자금의 22%를 대여해 주겠다는 안을 제시하였다.이 두 나라가 디즈니 랜드를 자국에 유치하려고 했었던 데에는 물론 자국의 이익을 염두해 둔 것이다. 만약 디즈니랜드가 조성된다면 40,000여 명의 상시 일자리를 제공하고 엄청난 수의 관광객을 유치할 것으로 예측했다. 지금도 전세계는 국제적인 행사를 서로 유치하려고 유치 전쟁을 펼치곤 한다. 한국도 2002년 한일 월드컵을 개최하려고 정말 많은 노력을 하였다, 물론 이런 행사를 치르려면 엄청난 국고가 소요되지만 그로 인한 파생 이익이 많기 때문에 초창기의 비용 지출에도 불구하고 많은 국가들이 이를 유치하려는 것이다.스페인의 장점으로는 프랑스에 비해 더 많은 관광객을 유치할 수 있다는 점과 스페인 정부의 건설비용 보조로 인한 건설비용의 절감 효과와 스페인은 겨울에도 따뜻하여서 겨울 기간에도 시설의 유지, 보수가 손쉽다는 점이다.반면 프랑스의 장점은 유럽의 중심지에 위치하여서 유동인구가 많다는 점, 세계의 관광확신이 있었다. 이것이 프랑스 파리가 유로 디즈니랜드로 결정되게 된 배경이다.(5). 일본과 프랑스의 경영상의 차이점 분석.도쿄 디즈니랜드의 경우는 미국의 두 공원을 거의 복사한 것이다. 표지판은 모두 영어로 되어 있고, 대부분의 음식도 미국식이다. 이것은 문화관에 의한 것 같다. 대부분의 일본 청소년들은 미국 문화를 호의적으로 받아들이기 때문에 미국의 모든 것을 여과 없이 받아 드렸다. 그렇기 때문에 일본으로 진입 시에 디즈니사는 일본문화에 대해 고려하지도 않고 손쉽게 디즈니랜드를 건설하여서 성공할 수 있었다. 이와는 반대로 유로 디즈니랜드는 현지적응화를 추구하였다. 프랑스 인들은 자신만의 문화에 대한 대단한 자부심과 무조건적인 수용을 거부하여서 이를 자국에 실정에 맞게 변화를 시켰다. 물론 외관은 미국내 디즈니랜드와 상당히 유사하였다. 그 예로 유로 디즈니에는 어드벤처랜드, 프론티어랜드,환타지랜드, 메인스트릿-유에스에이, Le Chateau de la Belle au Bois Dormant 등이 있으며, 공원 외부에는 여섯 개의 테마 호텔이 자리 잡고 있다. 프랑스인들의 기호에 맞추기 위해 많은 변화를 추구했다. 그 예로 디스카버리랜드라는 새로운 시설을 구축했는데 이것은 쥴 베른느의 공상과학소설과 레오나르도 다빈치의 공상과학 미술을 기반으로 한 것이었다. 유럽 역사와 프랑스 문화를 상영하는 극장도 설치했다. 유로 디즈니 공원은 피노키오와 이태리인형이고, 신데렐라는 프랑스 소녀이며, 피터팬은 런던 상공을 날았다는 점들을 강조 했다. 또 심오함과 정교함에 대한 프랑스인들의 기호 때문에 건축에서도 상세함이 더 돋보이도록 했다. 또 메뉴에서도 변화를 도입했는데 처음에는 공원 정문 바깥에 있는 호텔과 레스토랑에서만 술을 팔았다. 디즈니랜드가 갖는 가족적 이미지를 유지하기 위해서였다. 그러나 개장 후 약 1년이 지나서는 공원 내부에 있는 레스토랑에서도 술이 메뉴에 추가되었다. 독일과 영문 여행객에게는 와인이 프랑스를 경험하는 데에 한 부분이라고 생각했기 때문이다. 마다.

경영/경제| 2004.10.08| 6페이지| 1,000원| 조회(2,573)

해외진출, 디즈니, 디즈니랜드, 해외진출 실패, 디즈니랜드의 해외진

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[영문 자기소개서] 자기소개서

It's a great pleasure to have an opportunity to introduce myself to you. My name is kim sun. I am twenty-six years old. I was born and raised in daejeon.I am a junior in international trading business at hannam University and will graduate in February 2006.

기타| 2004.10.08| 2페이지| 3,000원| 조회(219)

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