*성* 스토어

*성*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

10개
전체 판매량

13개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균B
자료문의 응답률

-

전체자료 10개

[전략경영] Redhook brewery (미국의 맥주시장에서 기능성 맥주의 성공기) 평가A좋아요

Redhook Brewery미국이란 서구 국가에 있어서 맥주 시장은 큰 이윤을 얻을 수 있는 시장이다. 이미 자국의 커다란 기업들이 이미 시장을 점유하고 있고 유럽등지의 전통맥주들의 수입등의 많은 경쟁업체가 있는 미 시장에서 redhook brewery은 어떤 전략을 통해 그 시장내에서 생존했고 이윤을 취득할수 있었는지 알아보려 한다.@ 배경 및 상황1. Redhook Brewery란?Redhook Brewery는 19781년 paul shipman에 의해 창립되었고,jerry jones와 cordon bowker의 협력과 투자를 통해 이루어졌다. 그는 최고품질의 유럽스타일과 최고의 재료로 만들어진 craft맥주에 미국인들의 기호를 잡을 수 있을 것이라는 확신으로 오직 맥주 전문기업인 redhook brewery를 설비했고, craft맥주를 제공했다.1994년에서 1997년 판매가 꾸준히 증가하였고, 1991년에서 1995년까지 꾸준한 이익 증가를 보였다. 96년부터 이르러 이익이 감소하였고, 이에 anheuser-busch사와의 제휴를 통해 전략적방안을 모색하여 시장에서 우위를 높였다.☞ Redhook Brewery은 기업경영에 있어서 전문성 있는 능력을 지닌 동료와 함께 미국이라는 큰 맥주시장에서 대량생산과 낮은 가격보다는 고품질의 고가 제품을 투입함으로 틈새시장을 노렸으며 위기를 동종업체와의 제휴를 통해 타파.아래의 내용은 Redhook Brewery의 홈페이지에서 기업의 역사를 발췌한 것.Redhook 이야기1981 , 폴 Shipman 그리고 cordon Bowker의 5월 시애틀에서 Redhook 에일맥주 맥주양조장을 설립했습니다 .시작할 그들의 결정이 두 중요한 요인들에 기반을 두었습니다. 수입품 맥주 시장이 전국적인 되고 있고 그리고 평화로운 북서지역은 나라안의 capita draft-beer 소비당 가장 높은 것을 가지고 있었습니다 .그들은 지역이 유럽의 전통들과 일치하여 양조해지는 신선한 맥주를 환영할 것이라고 믿었습니다시애틀의 Ballard 이하 배럴들이었습니다 . Blackhook 짐꾼이 1983에 소개되고 그리고 즉시 작지만 그러나 충실한 청중을 확립되었습니다 .참으로 시애틀의 주의를 획득하고 , 그렇지만 Ballard 쓴 맛 이고 , 1984에 첫번째 양조한 맥주 .새로운 시설이 필요하고 능력 그리고 그것이상으로 작은 5,000 평방 피트 맥주양조장들을 눌리는 저 맥주의 거대한 인기는 명백하게 되었습니다 .시애틀의 도시로 가는 위임을 가지고 , Redhook가 그것이 새로운 위치 이기 때문에 오래된 Fremont ( 고가 이동 활차 ) 차 헛간을 선택한 것을 유지하는 것안에(서) .시애틀 전기적인 철도의 앞의 집이 훌륭한 역사상 중요를 가지고 있고 그리고 이른 날들에 그것을 지지하는 공동체가까이에 Redhook을 길렀습니다.넓은 연구의 뒤에 , 독일인의 회사가 Redhook의 최첨단기술의 brewhouse를 디자인하고 그리고 건설하는 것으로 선택되었습니다 .1988 설비의 6월에 그리고 엔지니어들 설치가 도착하기 시작하기 때문에 , 그리고 양조하는 것은 9월에 시작했습니다 .이 새로운 기술의 인수가 생산물 질 그리고 일관성을 확실히 하고 그리고 북아메리카안에서 Redhook를 가장 기술적으로 앞서는 기능 맥주양조장으로 만들었습니다 .기능 맥주들이 미국을 가로질러 자라는 것을 계속했기 때문에 흥미롭고 수요를 이끌었습니다 .요구를 가지고 페이스를 유지하기 위하여 , Redhook가 Portsmouth , 뉴햄프셔안에서 Woodinville , 워싱턴 그리고 3번째 맥주양조장들안의 두번째 맥주양조장들을 건설했습니다 .이들 맥주양조장들이 극의 Bavarian-inspired와 함께 , 건축학적으로 유사합니다 지붕 선들 그리고 과학 기술적으로 앞서는 양조 설비 .현저하게 brewhouse 용기들은 여전히 작습니다 , 100 배럴 , 맥주양조업들이 모든 batch를 가진 접촉을 닫는다는 것을 인정합니다 .양쪽의 해안들위 맥주양조장들을 가지고 , 소비자들이 빨리 배포 네트워크안으로 받는 맥주를 보장되고크고 작은 제조 업체가 자사 브랜드를 통해 소비자에게 접근해 있었고, 맥주시장은 3가지 형태의 맥주(national beer, craft beer, import beer)부분으로 나뉘어 있었다.2.-1# national beernational beer는 미국 맥주 시장에 있어서 가장 큰 판매를 이룬 부분으로 그 판매양의 93%는 당시 5대 빅 기업인 anheuser-busch, miller, coors, stroh이 점유하고 있었다.anheuser-busch(49%) > miller(22%) > coors(10%)>기타특징은 낮은 생산비용에 대량생산이 가능했지만 craft beer, import beer에 비해 풍미가 떨어지는 저급품이라는 인식되었다.네트웍TV, 스포츠 방송 , 라디오, 각행사의 스폰서 활동등을 통해 넓게 마케팅 활동을 벌이고 있었다.2.-2# import beer미 시장내에서 7.4%의 낮은 점유률을 가진 import beer는 경쟁업체보다 더 풍미있는 자신의 맥주를 어필했다. 대부분 바나 레스토랑을 통해 판매를 이룸당시 수입맥주의 브랜드는 becks, corona, heineken, labatts,등이었고 멕시코, 유럽, 캐나다등지에서 수입되었다. 그들이 사용한 마케팅 방법은 스포츠방송의 라디오나 전단지 등이었다.2.-3#craft beercraft beer는 당시 미 시장내의 맥주시장중 2.9%라는 저조한 점유율을 나타냈지만 당시 무서운 신흥 성장그룹이었다. 고품질 재료와 풍미있는 유럽풍 맥주를 원하는 소비자에게 있어 craft beer는 만족할수 있는 상품이었고, 과일,벌꿀,양념등에 그 쓰임이 가능하다는 특성을 가져서 일반 소비자에게 환영받았다. 그럼으로 인해 년간 그 생산량이 증가했다.☞이미 잠식된 시장에서 차별화된 상품으로 craft beer, import beer은 시장에 환영을 받고 있었고 꾸준한 성장을 보이고 있었다.3. 당시 미국내의 맥주시장1980년에서 1997년 당시 미 맥주시장은 맥주의 세금증가와 건강산업의 발달, 중산층brewery의 상황1-1 당시 시장 상황1994년-1997년 판매가 꾸준히 증가1991년-1995년 이익 매년 증가1996년도 이익이 감소하기 시작. 1997년도까지 이어짐.1996년에 이르러 맥주시장에서 가격 할인과 경쟁이 심화1996년 후반기 특히 이익의 감소는 서부 지역 마켓 시장에서 두들어지게 나타나기 시작1996년과 1997년 국내판매와 유통에서 높은 비용이 들게 되었고 높은 가격저하와 운영비 로 포츠머스 양조장과 연합1998년 계속 증가되던 이익이 폭락1-2. 상황에 따른 환경요인(기회,위협)1 기회1980-1997 맥주소비 약30갤론 감퇴로 인해 세금의 증가와 건강산업 발달1980년대부터 90년대 사이에 새로운 맛과 특이한 맥주를 원하는 소비자의 증가중산층의 증가수입맥주와 craft맥주시장의 대두2 위험1996년 판매 이익감소와 경기침체1996년 경쟁자의 증가97년 맥주 세금이 두배로 뜀과도한 경쟁으로 인한 높은 가격 하락☞위험요인은 시장전체에 있어 영향을 받는 요인이었다. 따라서 기업간의 차별적 위험은 아니었다. 하지만 기회요인은 기능성맥주와 수입맥주에 있어 위험성있는 시장안에서 우위를 가질수 있게 했다. 즉, 동일한 위험속에서 기회를 얻은것이다.2.목표와 업무전략*동부와 다른지역의 지속적 시장침투*서부의 도매업자 소매상과 제휴*신제품 출시와 세일즈맨 이용*국제시장의 진출, 일본의 세븐일레븐 같이 구매가 용이한 소매상을 이용한 판매*분산된 사업을 한곳에 집중시키는 것☞기존의 수요자를 만족시키며 새로운 시장의 침투를 통해 전환점을 얻으려 했다.즉, 기존의 고객을 통한 수요+새로운 고객=수익창출 을 모색한걸로 추측3. 제품에 대한 전략1 지역위주의 경영지역적 특수성, 다양한 맛 등이 원인이 되어 개성을 찾는 소비자들이 있었기에 craft 맥주가 인기를 차지하게 됨.☞고객의 need를 우선.2 9개 브랜드로 출시했음.craft맥주는 안호이져 부쉬사가 1994년 제휴로 인한 47개 주에 유포를 해줬다는 것이 지역위주의 정책이라고 할 수 없다. 처음에 서 상품에 대한 인정을 받고 나면 더 이상 그 특성을 살리는 방법으로 위기를 타 파할수 없다. 성숙기를 지나 어느정도의 포화상태에 이른 시점에서는 비용의 절감을 통 해 이윤을 추구해야 했다. 따라서 설비시설의 용이한 재 설비를 통해 유통의 원활함과 기타 제반비용의 절감을 요하였다.4 화이트 훅겨울용 맥주로 밀러는 라거형의 'Leinenkugel's winter Lager'를 그리고 레드 훅 (Redhook)사와 엔크(Anchor)는 에일형의 'Winterhook Seasonal Ale'과 'Christmas Ale' 을 겨울 맥주로 시장에 출시하고 있다.여기서 라거형의 맥주와 에일형의 맥주는 방식이 다른 맥주를 말한다.맥주를 통상적으로 분류하면 상면(上面) 발효 맥주(에일:Ale), 하면(下面) 발효 맥주 (라거:Lager)로 구분.상면 발효 맥주는 맥아농도가 비교적 높고 발효온도도 10도에서 25도 정도 높으므로 색이 짙고 알코올 도수도 높다. 흑맥주가 여기에 해당한다.하면 발효 맥주는 알코올 도수가 5도에서 10도 내외이고 발효온도가 낮아 부드러운 맛과 향기가 있다. 독일, 미국, 한국 등지에서 생산되는 맥주를 비롯하여 전세계적으로 하면 발효 맥주가 맥주의 대부분을 차지한다.대부분의 맥주 애주가 하면 발효(라거)로 만들게 되는데 redhook은 에일형의 맥주를 선택하게 된다.그리고 또한 맛의 타락을 우려해 파스퇴르 기법을 선택하지 않았다☞ 이것도 하나의 차별화 전략이라 할 수 있다.이와 같은 시장 세분화와 제품차별화가 차별화된 전략이 될 수 있을 것이다. 하지만, 이러한 것들의 실질적인 효과는 기업내부에서의 조직원들과 경영진들의 몫이라고 생각 한다.4. 경영상의 전략96년 이익감소 후 경영진들이 내세운 것이 유통제휴나 전략적 제휴 등의 카드였다. 이 에 anheuser-busch사와의 제휴를 통해 위기를 타파하였다.☞이러한 점들이 장기적이 아닌 단기적인 안목에서 이루어진 의사결정이라고 생각한 다. 따라서 보다 장기적인 안목을 갖고 실천의지와 행동강령 등의 려했다.

경영/경제| 2004.02.12| 9페이지| 1,000원| 조회(609)

맥주, 맥주시장, Redhook brewery, 미국의 맥주, 기능성맥주

미리보기

닫기
[기술관리] 한국의 애니메이션산업 (발표용)

국내 애니메이션의 현황과 경쟁력강화목차1. 애니메이션 산업 2. 애니메이션 제작과정 3. 국내애니메이션의 역사 4. 국내애니메이션의 현황 5. 국내애니메이션의 강점과 문제점 6. 경쟁력강화를 위한 방안애니메이션산업♠애니메이션(Animation)이란? 라틴어 아니마(ANIMA,영혼)에서 유래. 생명이 없는 사물을 움직여 보이게 하는 영상물을 말한다.만화의 분류광고/홍보/CF기타테마피크전자오락 게임 프로그램팬시/캐릭터 산업, 교육보조재 산업머천다이징관련부수산업만화영화Animation단편/중편/장편Comic Strip1~4컷 만화, 시사만화, 일러스트레이션Cartoon내용소분류대분류자료: 한창완, 한국만화산업연구애니메이션은 흔히 만화영화로 해석됨애니메이션의 제작과정선화기획콘티필름현상편집채화녹음레이아웃원화상영촬영동화제록스배경이것은 셀애니메이션 제작과정으로 현재는 컴퓨터를 이용한 디지털제작방식이 많이 사용한국애니메이션의 역사(1)괴수대전쟁1972왕자호동과 낙랑공주, 번개 아텀1971홍길동 장군, 보물섬1969손오공, 황금철인1968홍길동, 흥부와 놀부1967나는 물이다(캠페인 애니메이션)1964개미와 베짱이1961진로소주 CF, 활명수 CF1960럭키치약 CF1956제목연도한국 애니메이션의 시기를 볼때 3차례의 발전시기가 있는데 첫시기 에는 Cf용이나 극장용으로 이후 TV보급 전까지 사람들에게 희귀성 있는 상품으로 인식되었다.한국 애니메이션의 역사(2)각시탈, 외계에서 온 우뢰매21986스타체이서, 로보트 군단과 메카3, 무적철인 람보트, 똘이와 제타로보트, 다시 찾은 마운드, 외계에서 온 우뢰매198584 태권V, 스페이스 간담V1984태양을 향해 던져라, 은하전설 테라1983미래소년 군타 버뮤다 5000년, 솔라 원투쓰리, 슈퍼 태권V1982엄마찾아 삼만리, 어린 과학자의 꿈, 혹성 로보트 썬더A, 공룡 100만년 똘이1981삼총사 타임머신001, 소년 삼국지, 15소년 우주 표류기1980우주소년 캐시, 은하함대 지구호, 우주전함 거북선(태권V 번외편), 별나라 삼총사, 우주 흑기사, 간첩잡는 똘이장군1979무적의 용사 황금날개 1,2,3 ,날아라 원더공주, 77단의 비밀, 로보트 태권V와 황금날개의 대결, 똘이장군1978로보트 태권V-수중특공대, 태권동자 마루치 아라치1977로보트 태권V, 로보트 태권V-우주대작전(한국 애니메이션 사상 최초 OST 발매)1976TV보급으로 침체되었던 애니메이션시장은 “로보트 태권V”라는 극장애니메이션의 흥행을 통해 다시 활기를 띈다.한국 애니메이션의 역사(3)각시탈, 외계에서 온 우뢰매21986스타체이서, 로보트 군단과 메카3, 무적철인 람보트, 똘이와 제타로보트, 다시 찾은 마운드, 외계에서 온 우뢰매198584 태권V, 스페이스 간담V1984태양을 향해 던져라, 은하전설 테라1983미래소년 군타 버뮤다 5000년, 솔라 원투쓰리, 슈퍼 태권V1982엄마찾아 삼만리, 어린 과학자의 꿈, 혹성 로보트 썬더A, 공룡 100만년 똘이1981삼총사 타임머신001, 소년 삼국지, 15소년 우주 표류기1980우주소년 캐시, 은하함대 지구호, 우주전함 거북선(태권V 번외편), 별나라 삼총사, 우주 흑기사, 간첩잡는 똘이장군1979무적의 용사 황금날개 1,2,3 ,날아라 원더공주, 77단의 비밀, 로보트 태권V와 황금날개의 대결, 똘이장군1978로보트 태권V-수중특공대, 태권동자 마루치 아라치1977로보트 태권V, 로보트 태권V-우주대작전(한국 애니메이션 사상 최초 OST 발매)197688년의 올림픽 개최를 계기로 한국산 자체 TV애니메이션의 제작에 투자하게 된다.한국 애니메이션의 현황애니메이션의 제작은 기획과 스토리보드 단계인 프리 프로덕션(Pre Production), 실제 제작단계인 프로덕션(Production), 그리고 작업의 마무리 단계인 포스트 프로덕션(Post Production)으로 나뉜다. 이 세 작업이 원활하게 연결되어야만 애니메이션의 작품성과 상업성이 확보되는데 우리나라에는 하청제작에 의한 '프로덕션'단계만 존재하는 왜곡적인 구조가 정착된 것이다.Pre ProductionProductionPost Production한국 애니메이션의 현황(1)6개 - 한국애니메이션제작자협회 (김석기) - 한국만화애니메이션예술인협회(이동영) - 한국만화애니메이션학회 (이원복) - 우리만화 발전을 위한 연대모임 (김형배) - 만화출판사협의회 (심상기) - 한국만화가협회 (이두호)20,000여명200여개 - 주요 제작업체 . 대원동화 . 에이콤 프로덕션 . 한신 코퍼레이션 . 한호흥업 . 선우 엔터테인먼트 . 코코 엔터테인먼트 등관련단체(단체장)종사자제작업체애니메이션 제작업체 및 종사자수한국 애니메이션의 현황(2)영상분야 수출액중 애니메이션 점유액자료 : 문화관광부 (99)한국 애니메이션의 현황(3)총 (540억원)출처 : 김휴종·신현암국내 애니메이션의 특성 (swot분석)(Strength) ○ 오랜 하청생산 경험 ○ 동남아국가 대비 고급인력(Weakness) ○ 기획력, 마케팅력 부족 ○ financing 기술 부족 ○ 고유 캐릭터 부족(Opportunity) ○ 애니메이션산업에 대한 사 회 인식 변화 ○ 정부의 애니메이션 육성정책 강화(Threat) ○ 관객의 안목 향상국내 애니메이션의 경쟁력강화를 위한 대안과거의 실패의 원인과 애니메이션 산업에 대한 재분석 애니메이션의 인식의 변화 정부 및 관련단체의 지원 불법 애니메이션의 유통에 대한 규제 한국고유의 캐릭터 관련 소재 및 기획의 발전{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.02.12| 15페이지| 1,000원| 조회(450)

애니메이션, 만화, 만화영화

미리보기

닫기
[기술관리] 한국의 애니메이션산업

REPORT한국 애니메이션 산업과목:담당교수:학과:학번:이름: 제출일:2003.1. 애니메이션 산업애니메이션(Animation)이란 단어는 라틴어 아니마(ANIMA,영혼)에서 유래한다. 즉, 생명이 없는 사물을 움직여 보이게 하는 영상물이 애니메이션인 것이다. 애니메이션은 그래서 그 출발점이 영화와 같다. 애니메이션의 공식적인 시작은 1906년 영국의 존 슈트어트 블랙톤의 「유쾌한 얼굴」에서 출발한다. 그 후 1937년 월트 디즈니의 「백설공주와 일곱 난장이」가 발표되면서 애니메이션은 하나의 독립된 영상분야로 인정받기 시작한다. 그러나 현재 우리는 애니메이션, 만화영화, 영상만화, 만화 등 여러 개념을 정리되지 않은 상태에서 혼재되어 쓰고 있다. 애니메이션은 만화라는 큰 대분류 안에서 흔히 만화영화로 해석된다.(만화의 분류){대분류소분류내용Cartoon1~4컷 만화, 시사만화, 일러스트레이션Comic Strips단편/중편/장편Animation만화영화전자오락 게임 프로그램관련부수산업머천다이징팬시/캐릭터 산업, 교육보조재 산업테마파크기타광고/홍보/CF자료: 한창완, 한국만화산업연구2. 애니메이션 제작과정1.기획사업성과 작품성을 예측, 판단하여 기획2.콘티시나리오를 구체적인 그림과 기호로 표현하여 영화의 설계도를 제작3.레이아웃화면상에서 배경이나 캐릭터의 구도와 위치를 설정해주는 작업.4.배경셀애니메이션에서는 뒤 배경을 그리고 투명한 셀 위에 움직이는 캐릭터를 그려서 배경 위에 셀을 겹쳐서 촬영5.원화콘티의 내용이 제대로 전달되도록 그림의 처음과 끝을 그려주는 작업6.동화원화작업이 된 그림을 받아 거칠은 선을 정리하고 그림이 움직이게 보이도록 원화 사이의 움직임으로 표현될 부분을 그림7.제록스동화 작업이 된 그림을 투명한 셀룰로이드 판에 옮기기 위해서 복사기를 이용하여 그림을 복사8.선화복사가 완성된 셀 위에 검은 선으로 표현해서는 안 될 부분에 필요한 색선을 첨가9.채화복사가 완성된 셀을 뒤집어 색칠10.촬영완성된 셀과 배경을 합쳐서 카메라로 한컷 한컷 직접 촬영 이용한 CF가{연도제목1956럭키치약 CF1960진로소주 CF(신동헌 감독, 한국 최초의 풀애니메이션 FULL ANIMATION), 활명수 CF1961개미와 베짱이(5분짜리 실험작 애니메이션)1964나는 물이다(캠페인 애니메이션)1967홍길동(신동헌 감독, 한국 최초의 극장용 애니메이션), 호피와 차돌바위, 흥부와 놀부(한국 최초의 인형 애니메이션)1968손오공, 황금철인1969홍길동 장군, 보물섬1971왕자호동과 낙랑공주, 번개 아텀1972괴수대전쟁{1976로보트 태권V, 로보트 태권V-우주대작전(한국 애니메이션 사상 최초 OST 발매)1977로보트 태권V-수중특공대, 태권동자 마루치 아라치1978무적의 용사 황금날개 1,2,3 ,날아라 원더공주, 77단의 비밀, 로보트 태권V와 황금날개의 대결, 똘이장군1979우주소년 캐시, 은하함대 지구호, 우주전함 거북선(태권V 번외편), 별나라 삼총사, 우주 흑기사, 간첩잡는 똘이장군1980삼총사 타임머신001, 소년 삼국지, 15소년 우주 표류기1981엄마찾아 삼만리, 어린 과학자의 꿈, 혹성 로보트 썬더A, 공룡 100만년 똘이1982미래소년 군타 버뮤다 5000년, 솔라 원투쓰리, 슈퍼 태권V1983태양을 향해 던져라, 은하전설 테라198484 태권V, 스페이스 간담V1985스타체이서, 로보트 군단과 메카3, 무적철인 람보트, 똘이와 제타로보트, 다시 찾은 마운드, 외계에서 온 우뢰매1986각시탈, 외계에서 온 우뢰매2제작되었다. 그리고 1967년 한국 최초의 극장용 장편 애니메이션 (신동헌감독)이 개봉된다.하지만 이후의 TV의 보급으로 인해 극장용 애니메이션은 타격을 입었다.1972년 이후 거의 중단되었던 극장용 애니메이션은 1976년 그 유명한 (김청기 감독)의 제작과 흥행성공으로 다시금 활기를 띠게 된다.1980년대 세계적인 애니메이션 하청기지로 성장한 한국은 OEM 방식의 하청제작에만 의지한 나머지 창의력의 부재와 하청을 하면서 접하는 다른 국가의 애니메이션을 표절하는 기획력의 한계를 드러내게 된다. 더매(극장용)1989천방지축 하니(KBS), 2020 우주의 원더키디(KBS), 도단이(MBC), 머털도사(MBC)1990로티의 모험(극장용), 옛날옛적에(KBS), 영심이(KBS), 날아라 수퍼보드(KBS), 머털도사와 108요괴(MBC), 머털도사와 또매(MBC)1991돌아온 우뢰매(극장용), 요정핑크(MBC), 은비까비의 옛날옛적에(KBS), 날아라 수퍼보드2(KBS), 장독대(MBC), 흙 꼭두장군(MBC), 햇살나무(KBS), 심청(MBC)1992은비까지의 옛날옛적에(KBS), 지구는 초록별(KBS), 날아라 수퍼보드3(KBS), 꿀벌의 친구(MBC), 꿈돌이(MBC), 펭킹라이킹(MBC)1993거리의 무법자(극장용), 마법사의 아들 코리(KBS), 빛돌이의 우주2만리(SBS)-국내최초의 입체TV만화영화1994블루시걸(극장용)-한국최초의 성인용 애니메이션, 슈퍼차일드(극장용), 초롱이의 옛날 여행(KBS), 사랑의 학교(KBS)1995붉은매(극장용), 헝그리베스트5(극장용), 돌아온 영웅 홍길동(극장용), 꼬비꼬비1(KBS), 내일은 월드컵(SBS)1996아마게돈(극장용,국내최초 제작위원회방식), 아기공룡 둘리-얼음별대모험(극장용), 꼬비꼬비2(KBS), 두치와 뿌꾸(KBS)1997난중일기(극장용), 임꺽정(극장용), 전사라이언(극장용), 꼬비꼬비3(KBS), 녹색전차 해모수(KBS), 영혼기병 라젠카(TOONIVERSE), 쿵딱쿵 이야기주머니(MBC)1998또또와 유령친구들(극장용), 해상왕 장보고(극장용), 날아라 슈퍼보드4(KBS), 스피드왕 번개(SBS), 지구용사 벡터맨(KBS), 바이오캅윙고(MBC), 누들누드(OVA)1999철인사천왕(극장용), 지구용사 벡터맨-사탄제국의 대역습(극장용), 성춘향뎐(극장용), 레스톨 특수구조대(KBS), 지구용사 벡터맨2(KBS), 누들누드2(OVA), 붕가부(KBS), 마일로의 대모험(KBS)2000고인돌(OVA), 보리와 짜구(KBS), 태권왕 강태풍(KBS), 트랙시티(SBS), 하얀마음 백구(SBS)T제작시스템을 고수하고 있다는 것이다. 하청제작시스템의 정착은 국내 애니메이션계에 커다란 왜곡을 가져왔다. 애니메이션의 제작은 기획과 스토리보드 단계인 프리 프로덕션(Pre Production), 실제 제작단계인 프로덕션(Production), 그리고 작업의 마무리 단계인 포스트 프로덕션(Post Production)으로 나뉜다. 이 세 작업이 원활하게 연결되어야만 애니메이션의 작품성과 상업성이 확보되는데 우리나라에는 하청제작에 의한 ‘프로덕션’단계만 존재하는 왜곡적인 구조가 정착된 것이다. 만화영화 수출금액이 거의 1억 달러에 육박하지만 큰 부가가치를 생산하지는 못하는 것이다. 게다가 만화영화는 그간 독립된 장르로서 그 예술성을 인정받지 못했고 서비스업종으로 분류되어 세제 및 금융상의 지원과 혜택을 누리지 못했었다. 그러다가 1995년 3월에야 제조업으로 인정받게 되었다. 우리나라 애니메이션 제작업체의 현황을 살펴보면 200명 규모의 자체 제작능력을 보유한 메이저급 프로덕션이 10여업체 정도 있고 100여개의 중소제작업체에 약 2만여명이 종사하고 있다고 한다.애니메이션 제작업체 및 종사자수{제작업체종사자관련단체(단체장)200여개- 주요 제작업체. 대원동화. 에이콤 프로덕션. 한신 코퍼레이션. 한호흥업. 선우 엔터테인먼트. 코코 엔터테인먼트 등20,000여명6개- 한국애니메이션제작자협회 (김석기)- 한국만화애니메이션예술인협회(이동영)- 한국만화애니메이션학회 (이원복)- 우리만화 발전을 위한 연대모임(김형배)- 만화출판사협의회 (심상기)- 한국만화가협회 (이두호)영상분야 수출액중 애니메이션 점유액{구분9*************98총수출액56,35361,17962,30074,71084,08892.687100,77788,380만화영화55,85060,89362,15174,09083,88092,057100,07285,000자료 : 문화관광부 (99)국내 소비용 애니메이션 시장규모 분석{애니메이션극장50억원비디오(직판용 포함)350억원TV140억원계540억원출처 : 김휴종국내 애니메이션은 긴시간동안 실제 제작단계인 프로덕션(Production)단계를 수행하여 왔다. 60년대 낮은 인건비를 통해 우리를 선호했던 국가들은 이젠 우리의 긴시간 쌓인 기술력을 쉽게 보지 못한다. 즉, 그 분야에 있어선 최고임을 인정하는 것이다.하지만 그러한 기술력을 가지고 전 과정을 자체 제작하여 만들어진 작품에 있어서의 연속성이 이루어지지 못한다. 애니메이션 산업은 단지 한번 보여주어 웃음만을 주는 일회성 상품이 아니다. 수 많은 다른 산업과 연계가능한 고부가상품인 것이다.일본의 경우 지금까지 수많은 캐릭터를 탄생시켰고 그것을 컴퓨터, 완구, 의류등을 통해 마케팅하고 다른 고부가가치를 얻어냈다. 우리나라의 경우 둘리 , 까치 등의 고유 캐릭터는 가끔씩 시간 때우기로 재방송을 하거나, 기념일마다 재탕으로 재방영하여 거의 무관심의 대상이 되고 있다. 이는 애니메이션의 마케팅의 지속성과 새로운 캐릭터의 탄생의 노력이 부실하다고 볼수 있다.90년대 말부터 국가적으로 애니메이션에 대한 가치가 높아지고 그에따라 관심을 가지고 있지만 지원하려 하지만 여전히 많은 대중은 한국 애니메이션에 대해 무관심을 보이고 일본이나 미국등의 선진국의 작품과 비교하여 부족하다고 생각하고 있다.이상을 간단히 정리하면 아래와 같다.{강점(Strength)약점(Weakness)○ 오랜 하청생산 경험○ 동남아국가 대비 고급인력○ 기획력, 마케팅력 부족○ financing 기술 부족○ 고유 캐릭터 부족기회(Opportunity)위협(Threat)○ 애니메이션산업에 대한 사회 인식 변화○ 정부의 애니메이션 육성정책 강화○ 관객의 안목 향상6. 국내 애니메이션의 경쟁력강화를 위한 대안그렇다면 애니메이션 산업의 경쟁력을 높이기 위한 대안은 무엇일까?우선은 애니메이션 산업의 그 특성을 바로 파악하고 지금까지의 실패의 원인을 찾고 분석하여야 할 것이다.미래의 시장과 타켓을 바로 알고 그들이 원하는 상품을 도출할 수 있어야 하고 하청에 매달렸던 그 동안의 나태함과 안일함을 인정하고 반성하여야 한다.

경영/경제| 2004.02.12| 10페이지| 1,000원| 조회(552)

애니메이션, 만화, 만화영화

미리보기

닫기
[생산운영] 서비스업체의 상품개발과정

..PAGE:1우리은행우리 사랑 레포츠정기 예적금..PAGE:2우리사랑레포츠 예·적금2002. 5월 출시예ㆍ적금 + 레포츠관련 부가서비스레저 관련 업체 넷포츠와 제휴→ 가입고객이 콘도, 스포츠센터등을 이용할 경우 혹은 장비구입시최저 15% ~ 최고 65% 할인 혜택 가능..PAGE:3회사소개1899.01 대한천일은행1932.12 조선신탁주식회사1956.03 증권거래소 상장1호1982.10 국내최고민영화은행1999.01 한빛은행 탄생2002.05 우리은행으로 행명변경..PAGE:**************************2*************57654321일토금목수화월+2002년 당시국제적인 스포츠행사→ 스포츠에 대한관심고조주5일 근무로 인한여가시간 증가개발배경2001년 이후 저금리 기조 유지→ 금리경쟁이 아닌변화된 고객 NEEDS중심의 상품개발..PAGE:5상품개발PROCESS고객영업점직원상품개발이종업체와의 제휴아이디어창출사회적인 트렌드상품출시..PAGE:6상품개발팀“상품은 곧 전략”2001년 5월 정식부서로 개편전체인원40명+개발관련인원15명으로 구성상품개발팀, 마케팅팀, 피드백팀으로 구성해외벤치마킹, 이업종 전문가의 교류 신상품및 아이디어 개발등의 업무..PAGE:7우리사랑 레포츠 예·적금특징㈜넷포츠에서레포츠 시설 이용 시 또는 관련용품을 구입시→ 최대 65% 할인혜택삼성화재와 제휴→ 최고 5백만원의 상해보험에 무료 가입연 4.3% ∼4.4% 금리 ((1년 만기 예금 기준)→ 인터넷으로 가입시 0.1%,운동선수 및 직계가족이 가입시 0.1%를각각 추가로 지급프로 선수 및 직계가족에게는 0.2%를 우대..PAGE:8유사한 경쟁업체의 상품외환은행 'YES레저피아 예적금'

경영/경제| 2003.11.07| 9페이지| 1,000원| 조회(571)

서비스, 금융상품, 서비스 상품, 상품개발, 은행상품

미리보기

닫기
[경영이념] 상경을 읽고

상경을 읽고서....두꺼운 책의 붉은 표지의 가운데 "상경"이란 흰 두 글자 아래 이런 문구가 적혀있다."14억 중국인의 경영정신이 된 최고의 경전"이것이 내가 교수님께서 선정하신 10월의 도서 중 이 책을 선정하게 된 계기였다.최근 급신장하고 있는 중국 기업과 경제의 그 밑바탕과 그들의 이념과 추구하고자 하는 것이 무엇인지 알고 싶었고, 14억이라는 거대한 인구가 추구하는 경영인의 모습의 본질과 그들의 상술 및 전략과 그 몇몇 실화를 알기에 충분할 거라고 가정했기 때문이다.전체를 보자면 책의 내용은 정말 훌륭하다.기회에 대한 바른 이념과 대처, 인재에 대한 재주, 신념에 대한 의지 및 상인의 원칙과 태도, 그리고 국가와 관련된 이념등등....아마도 현대의 경영학의 원리와 현 기업들의 경영이념적 태도의 내용과 거의 같다고 볼 수 있었다.하지만 솔직히 책의 한장한장이 넘어갈 때마다 나 스스로 책의 기술적 내용에 대한 많은 부분에서 의문이 생겼다.때로는 호설암의 전체적인 이념과 생각이 때로는 그의 실화나 본바탕으로 볼 때 "아니다" 라고 생각되지만 억지로 긍정적인 주제에 맞추려한다는 생각이 들기도 했기 때문이다.책의 기술된 내용만 본다면 이 책은 중국의 거상이라 물리는 호설암의 경영이념과 생각을 현대에 맞추어 잘 비추어 놓은 책이다. 하지만 한편으로 본다면 마치 어느 위인의 위인전을 읽는 듯한 착각에 책을 읽는 이로 하여금 호설암의 잘못된 행동 하나하나도 무조건적으로 옳다는 그른 생각을 가지게도 하는 것 같다.이제부터 이 책을 통한 호설암이라 인물에 대한 나의 긍정적인 생각과 그에 상반되는 생각을 비교해 풀어 보겠다.이 책은 가난한 농가에서 태어난 "호설암" 이라는 인물이 시대와 권력의 흐름속에서 화려한 상술과 신비한 매력, 그리고 탁월한 인품을 통해 상업 수완을 흡수하여 성패 득실의 이치를 그의 일화와 이념을 하나의 책으로 집대성한 것이다.호설암이란 인물에 대해서는 정말 탄복했다. 그의 기회에 대한 포착과 인재의 수용과 관리, 신념과 명성에 대한 생각과 자신만의 원칙, 그리고 넓은 안목까지...그리고 어려운 시기 빈손의 시작에서 마지막에 이르기까지의 영화적 배경까지 그를 높이 보는데 한 몫을 했다.하지만 위에 열거한 많은 그의 이념과 특성 중에서 내가 중점을 두고 본 것은 바로 "사람"에 대한 시작과 끝이다."사람에 대한 시작과 끝" 은 "믿음"으로 이어진다.책에서 호설암의 인생역정의 시작은 호설암이 왕유령을 도와주는데서 시작한다. 호설암은 전장에서 결손 처리된 은자 500냥을 왕유령에게 쥐어주고 자신은 일자리에서 내몰린다. 하지만 후에 그 자금을 통해 벼슬에 오른 왕유령을 통해 거상의 발판을 마련했다.결과를 미리 알지 않고서는 미련한 행실이라 할 수 있다. 하지만 호설암은 "돈의 쓰임보다 중요한 것은 적절한 기회와 인물을 선택한다."라는 말과 같이 하나의 가치를 더 큰 가치로 교환할 줄 알았다. 그리고 그것을 믿음으로 이어갔다.비단 왕유령에 국한된 것이 아니다. 호설암은 자신의 일을 행하는데 있어서 많은 사람과 연계되어 있었다. 그리고 그들이 원하는 것을 이해했고, 실천했다.그리고 그들에게 만족을 이끌어 냈고 충성을 받아냈다.흔히 우리가 사람을 다루거나 그들을 평가할 때 우리는 그들의 장점보다는 단점에 연연할때가 많다. 즉, 그 사람이 내게 이롭다 해도 한가지의 해가 된다면 꺼려하게 된다.하지만 호설암은 그사람의 단점은 덮어두었다. 조금은 이해하기 힘들지만 그 사람의 장점을 믿고 "믿는다"라는 것을 강조하여 그의 능력에 맞게 "적재적소"에 배치하여 성과를 이루었다. 그리고 당사자와 그 주변에 넘치는 보상을 통해 그들에게서 자신이 베푼 "믿음(충성)"을 교환했다. 그리고 이러한 나무(인재)를 모아 자신의 숲을 이루었다.과거나 현재 그리고 미래에 있어서 경영자에게 있어서 가장 중요한 자원이자 능력이 되는 것은 인재이다. 그리고 그것을 어떻게 다루고 이용하고 유지하는가에 대해 호설암은 능숙했다.그리고 그의 이러한 행동은 다각면에서 연쇄적으로 기회를 만들어 냈다.기회란 "일회용"적인 것이다. 그리고 그것은 준비된 자만이 가질 수 있는 것이기도 하다.호설암은 이러한 기회를 놓치지 않았고 불확실한 환경과 시대속에서 과감하고 결단력있게 행동했다.또한 자신의 명예와 신용에 있어 항상 "의"를 추구했다.이제 호설암의 이념 하나하나를 집어나가기 보다는 서두에 밝히었듯이 책에 기술된 의문점등에 대해 집어 보려 한다.우선 가장 큰 문제점은 이책이 호설암 자신이 자신을 평가한 것이 아닌 타인의 관점에서 기술된 책이라는 것이다. 이는 주인공의 자기 반성적인 태도는 거의 찾아볼 수 없고 그의 행동 모두가 마치 정의인 듯 표현되어 있어 읽는 이로 하여금 객관성이 떨어지게 된다는 것이다.호설암도 낮게 평가하자면 하나의 "장삿꾼"이다. 즉, 그의 행동이 모두 "의"를 위한 것이 아닌 실리를 추구하기 위한 투자 일수도 있다는 것이다.앞서 왕유령과의 관계에서 볼 때 조금은 계산적인 면이 있지는 않았나 보인다. 즉, 선의의 도움보다는 훗날의 그의 성공확률과 자신의 계산과 맞물리지는 않았나 하는 의문이 든다.그리고 그를 도와주는 과정에 있어서의 자금의 본질도 "신용"이란 부분에 있어서 맞지 않는다. 결손처리된 자금이라고는 하나 자신이 몸담은 집단의 돈이다. 이를 자신의 생각에 따라 쓴 것이 훗날의 결과를 따지기 이전에 법을 어긴 것이다. 그리고 "믿음"도 져 버린 것이다.

경영/경제| 2003.11.07| 3페이지| 1,000원| 조회(568)

상경, 호설암, 중국인 상술, 중국 상술, 상경을

미리보기

닫기