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[자연과학] 황사의 발생과 미치는 영향

1.서 론 - 황사란?- 황사가 주로 봄철에 발생하는 이유- 황사의 영향2. 연구목적3. 연구방법- 분진시료 채취- 무기이온 분석- 금속성분 분석4. 결과 및 고찰- 기상자료- 중량농도- 무기이온의 농도- 중금속 농도5. 결 론춘천에서 2002년 봄철 황사 발생기간 동안에 채취된미세분진 중 무기성분의 특성황사(黃砂, yellow sand)주로 중국 북부의 황토지대에서 바람에 의하여 하늘 높이 불어 올라간 미세한 모래먼지가 대기 중에 확산되어 하늘을 덮었다가 서서히 강하하는 현상 또는 강하하는 모래먼지를 말한 다.봄철, 특히 3월 및 4월에 중국 동북부의 황하유역의 황토고원, 오르도스 사막 및 타클라마 칸 사막, 그리고 몽고의 고비 사막 및 알라산 사막에서 주로 발생하며, 편서풍에 의하여 우 리 나라, 일본 및 대만 등에 영향을 미치는 것으로 파악되고 있다.황사가 주로 봄에 발생하는 이유(1) 봄철에는 겨울 내내 얼어있던 건조한 토양이 녹으면서 잘 부서져 부유하기 쉬운 20 ㎛ 이하 크기 의 모래먼지가 많이 발생한다. 여름에는 강수도 있고, 가을까지는 땅에 식물이 뿌 리를 내리고 있어 모래먼지가 묶여 있지만 겨울을 지나면서부터는 모래먼지가 땅으로부터 자유로워지는 것이 다.(2) 황사의 고향인 유라시아대륙의 중심부는 바다와 멀리 떨어져 있고, 물과 식물이 부족해 모래바람이 항상 일어나고 있지만 멀리 떨어진 우리나라에 주로 영향을 주는 시기는 대규모 가 황사가 발생하는 봄이다.(3) 우리나라에 황사발생일수는 일년에 3∼6일로 주로 4월에 관측되며, 중국의 자료에서도 1년중 25%가 4월에 발생한다고 보고하고 있다. 일본의 경우는 1년에 평균 5일 관측되며, 주로 일본의서쪽 규슈지방에서 자주 발생한다.황사의 영향(1) 태양광선을 산란 또는 흡수하여 대기의 혼탁도를 증가시킴으로써 시정감소의 주원인.(2) 구름 속에 혼입되어 구름의 반사율을 변화시켜 일사량 및 기후변화를 일으킨다.(3) 강수의 빙정핵 역할을 하기도 하고 정밀기계를 손상시키기도 한다.(4) 건강상의 영향을 주어 호흡기 질환, 안 질환, 알레르기성 비염 및 결막염, 기관지 천식 과 같은 폐질환을 유발하는 것으로 보고하였다.2002년 춘천지역에서 발생기간 뿐만 아니라 발생 이후에 휴대용 분진채취기를 사용하여 PM2.5를 채취한 후 황사발생이 중량, 중금속 및 무기이온의 농도 변화에 미치는 영향을 알아 보고자 실시.1. 분진시료 채취사용된 분진채취기는 Airmetrics사의 Portable MiniVolSampler였으며, 5L/min의 유속 으로 24시간 동안 PM2.5를 채취하였다. 시료 채취에 사용된 필터는 직경 47mm의 Teflon-coated quartz filter(pore size 0.4 ㎛, Gelman사)였고, 시료 채취 전에 데시케이터 에서 48시간 이상 동안 방치한 후 중량을 측정하였다. 채취가 종료된 후 필터의 무게를 잰 후 petri dish에 넣어 -18 에서 보관 하였으며, 15일이 경과되기 이전에 이등분한 후 각 각 무기이온과 금속 성분에 대하여 분석.2. 무기이온 분석무기이온을 분석하기 위해 반으로 자른 여지를 40mL의 vial에 넣고, 여기에 10mL의 증 류수를 가한 후 초음파 처리기를 이용하여 상온에서 2시간동안 추출하였다. 추출액은 Ion Chromatography Acrodisc 0.2 ㎛ 필터(Gelman사)를 통과시킨 후에F-, Cl-, NO3- 및 SO42- 등의 음이온은 이온 크로마토그래프(IC, Mrtrohm사) 분석.Na+, K+, Mg2- 및 Ca2+ 등의 양이온은 원자흡광광도계(AAS. Perkin Eimer사) 분 석.NH4+는 수질자동분석기(Autoanalyzer)로 분석.3. 금속 성분 분석여덟 가지의 금속 성분(As, Ba, Cd, Cr, Cu, Fe, Mn 및 Pb) 각각에 대한 1차 표준용액 (농도1,000mg/L)을 1mL씩 취해 100mL의 부피 플라스크에 넣고 60% 질산 1mL를 가한 후 증류수로100mL까지 채워 2차 표준용액을 제조하였다. 이 때 각 금속의 농도는 200ng/mL가 되도록 하였 고, 이로부터 일정한 부피를 취해 검량선을 작성하였다.금속 성분을 추출하기 위해 120mL 부피의 Terflon PEA 용기에 반으로 자른 필터를 넣고 5%질산 수용액 10mL를 가한 후 15분 동안 microwaveoven(Howard ndustries)에서 추출. 추출물은 Ion Chromatography Acrodisc 0.2 ㎛ 필터로 여과 한 후 ICP-MS로 분석.필터 자체에 함유되어 있는 금속의 배경 농도를 측정하기 위하여 네 개의 공시료 (blank)를 분석하였으며, 세 개의 필터에 2차 표준용액 0.2mL를 spike한 후 5% 질 산용액 10mL를 가한 후 위와 동일한 방법으로 처리, 분석하여 회수율을 계산.바탕 시험 및 회수율 측정 결과는 시료 중의 농도를 계산할 때 보정하기 위해 사용.< 결과 및 고찰 >1. 기상자료- 춘천 지역에서 3월 및 4월에 황사가 발생한 시기에 분진시료를 채취하였던 날의 풍 향은 SW 또는 SSW이었으며, 풍속은 2.6 ~ 4.4m/s로 비교적 강하였다.- 황사가 발생하지 않았던 기간 중 시료를 채취한 날의 풍향은 4월 4일(NE)을 제외 하고는 모두 SW 이었으며 풍속은 4월 24일의 2.8m/s를 제외하면 1.0 또는 1.1m/s 로 비교적 낮았다.이 자료로 미루어 보아, 황사가 발생하지 않은 날보다 황사가 발생한 날이 풍속 이 비교적 높고 강했다는 사실을 확인할 수 있다. 이것은 즉, 황사가 풍속과 풍향에 영향을 미친다는 사실을 유추할 수 있는 것이다.- 시료 채취일의 온도는 5월 9일(18.20C)을 제외하면 7.5 ~ 12.40C로 큰 변동은 없 었다.- 상대습도는 32.4 ~ 67.4%의 범위를 나타내었다.2. 중량 농도- 중량 농도는 분진을 채취한 후 측정한 필터의 중량을 채취 전 필터의 중량으로 뺀 값을 채취한 공기의 부피로 나누어 계산.- 황사가 발생하였을 때 PM2.5의 농도는 26.3 ~ 289 g/m3로 넓은 범위를 나타내었 으며, 중앙 값은 96.4 g/m3이었다.- 황사가 발생하지 않은 날에 채취된 PM2.5의 농도는 22.1 ~ 35.5 g/m3로 큰 변동을 나타내지 않았으며 중앙값은 28.2 g/m3이었다.이 사실로 미루어 보아, 황사는 PM2.5의 농도에 크게 관여한다는 사실을 알 수 있다.또한 황사가 발생하였을 때와 황사가 발생하지 않았을 때의 PM2.5의 농도를 비 교해보면, 가장 낮은 값에 비해 무려 13배나 높다는 것을 확인할 수 있다.- 국내에서 최근에 들어 황사 발생기간 동안 채취된 분진은 주로 TSP나 PM10이므로 이번에 측정한 PM2.5의 농도와 직접적으로 비교하기는 어렵지만, 1993년 4월 서울, 부산, 대구 및 광 주에서 황사 발생기간과 비발생기간 동안에 High Volume Air Sampler를 사용하여 채취한 TSP의 평균 농도는 각각 347과 154 g/m3로 황사 발 생기간 동안에 2.3배 증가한 것으로 나타났다.이 연구에서 측정한 중앙값을 서로 비교할 경우 황사 발생기간에 중량 농도가 약 3.4배 증가하여 황사 발생으로 인해 미세분진의 농도가 크게 증가하는 것을 알 수 있다.3. 무기이온의 농도- 무기이온 중에서 음이온은 F-, Cl-, NO3- 및 SO42- 에 대해, 양이온은 Na+, K+, Mg2+, Ca2+ 및 NH4+에 대해 분석.각 화합물의 정량을 위한 검량선의 결정계수는 0.9994이상으로 매우 양호.- 각 이온에 대한 방법검출한계(MDL)와 회수율은 Table 5에 나타나있다.MDL은 NO3-에 대한 0.35에서부터 Ca2+의 4.2 g까지 분포,또한 각 화합물에 대한 회수율은 모두 79%(NH4+)이상이었다.- 총 9일에 걸쳐 채취한 PM2.5중 무기이온의 농도는 Table 6에 나타나있다.- 황사 발생일과 비발생일에 대한 각 화합물의 평균 농도는 Fig. 1에 나타나있다.양이온 중에서 Na+와 K+의 농도는 황사가 발생하지 않았던 날에 오히려 더 농 도가 높아 각각 3.3 및 2.2배 높게 나타났다.Mg2+는 거의 차이가 없었으며, Ca2+의 농도는 황사 발생으로 인하여 농도가 2.3 배 증가.음이온 중에서는 황사 발생으로 인해 SO42-의 농도가 다소 증가(1.1배)한 것을 제외하면 나머지 음이온들의 농도는 오히려 더 낮은 경향을 보여주고 있다.< 이와 같은 결과는 1988년부터 1991년에 걸쳐 서울에서 TSP에 대한 측정한 결과와는 다른 경향을 나타냈다. 이 연구 결과와 차이를 나타내는 것은 근본적으로 측정 시기와 장소가 다르기 때문일 것으로 생각되지만 그 이외에도 이 연구에서는 총 9회에 걸쳐 시료를 채취하여 얻어진 결과를 해석하다 보니 배경농도가 충분히 반 영되지 않았을 수 도 있다. 충분한 이해를 위해서는 앞으로 더 많은 연구가 이루어 져야 할 것으로 판단.>

자연과학| 2003.05.27| 6페이지| 1,000원| 조회(648)

황사, 황사의 영향, 황사의 발생, 황사가 미치는, 발생 이휴

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[마케팅] 롯데리아 성공사례 평가B괜찮아요

롯데리아 성공사례20021067◎ 패스트푸드 산업 발전 단계별로 구성한 롯데리아의 구축과 방어전략제1기 -1980년 이전, 패스트푸드 기업의 출현기 제2기 – 1981년~1984년, 도입기 : 핵심 상권 유통망 구축 전략 제3기 – 1985년~1988년, 도약기 : 조직과 고객관리 전략 제4기 – 1989년~1992년, 성장기 : 롯데리아의 주요경쟁자 대비 차별화 전략 제5기 – 1993년~1997년, 브랜드 정립기 : 경쟁우위 확보를 위한 고객만족 전략1. 기업의 연혁김치 버거 출시2001.9.1현재한국 브랜드 파워지수 1위로 선정1999.4태극기 사랑 캠페인 실시1998.7.1~ 8.15한겨레 신문 상표 자산가치 조사에서 으뜸상표로 선정1998.1.11성장기2불고기 버거 출시(업계최초)1992.1국내 최초 100호점 개점(대학로점)1992.3.28성장기1패스트푸드업계 최초로 팥빙수 개발, 시판1986.7.1최초의 TV광고 필름 제작1982.10.대학신문, 여성지, 시사 주간지에 롯데리아 최초 잡지 광고 게재1982.2.1도약기국내최초 패스트푸드점 소공점 오픈1979.10.25주식회사 롯데리아 법인체 설립1979.10.25태동기2. 기업의 성공요인◎ 경쟁사 분석 – 맥 도날드 고용기회의 창출 원재료의 국산화 노력 장비의 국산화 노력 한국의 맛 개발을 위한 노력 기업이윤의 환원을 위한 노력 맥 도날드 에는 완벽한 교육이 있기에 일관된 서비스가 있다. 모든 업체가 QSC V를 주장한다. 그러나 맥 도날드는 QSC V를 실천한다.◎롯데리아의 기업정신고객과 환경, 미래를 생각하는 기업 롯데리아는... - 고객과 환경을 먼저 생각하고 미래를 지향. - 식생활 개선으로 즐겁고 편안한 삶의 공간. - 서로 돕고 더불어 커 가는 조직문화를 구현하는 기업. - 국내 최초의 패스트 푸드 기업으로 새로운 식생활 문화의 창조와 고객만족을 추구. 최고 품질의 상품 (Quality), 미려하고 청결한 점포 환경 (Cleanliness). 밝은 미소와 아낌없는 친절, 잠깐의 만남을 소중히 여기는 마음 (Service). 고객을 기다리시지 않게 하는 빠른 서비스의 실현 (Time)을 통한 고객만족을 추구하는 기업정신을 모토.롯데리아의 4P전략◎롯데리아의 상품개발 (Product) 고객의 입맛을 최우선으로 생각하는 롯데리아는 항상 고객들의 생활 습관이나 기호를 조사 수렴 하여 고객의 입맛에 맞는 신제품을 연구 및 개발. 음식은 비록 외국에서 온 것이라도 맛만큼은 우리 입맛에 맞게 개발 하고자 하는 상품개발팀과 롯데 중앙연구소의 노력은 끊임 없이 지속.◎가격(price) - 가격은 본사에서 그 상품 개발 후 여러 가지의 기준에 의거. - 또한 각 점포에서 하는 Package상품(BSP)은 얼마 이상 구입시 어떤 상품을 더 준다거나 사은품 등을 줄 수는 있으나 가격 할인은 점포에서 마음대로 할 수 없는 사항. cf) NSP : 본사에서 진행하는 판촉활동. (보통 TV나 신문 광고에 나오는 행사) BSP : 각 점포에서 진행하는 판촉. (그 매장 내 문, 벽에 붙어지는 행사)◎유통 (Place) ⑴유통구조 롯데리아 에는 기흥 , 중부 , 김해 3군데의 물류센터 존재. 각 가맹점이나 직영점에서는 본사에 필요한 원자재 등을 PC를 통해 주문하면 본사에서 물류센터에 연락하여 공급하는 시스템으로 운영.⑵롯데리아의 해외진출 현황⑶롯데리아 점포 현황⑷롯데리아 지역별 지점현황서울1지점 - 서울 강북지역 70 서울2지점 - 서울 강남지역 66 중부1지점 - 인천,일산,의정부,구리,강원 지역 90 중부2지점 - 수원,안양,안산,성남,분당,용인,광명,강원 지역 78 부산지점 - 부산 지역 66 경남지점 - 경남 지역 51 대구지점 - 대구,경북,경남 지역 69 대전지점 - 대전,충북,충남 지역 67 광주지점 - 광주,호남,제주 지역 51 총 계 - 608 (2000년 기준)◎촉진(Promotion)⑴롯데리아의 광고 컨셉 및 계획 유괘하고 즐거운 광고. ⑵PR, 광고 방법 - 본사 자체에서는 전단지, TV광고, 신문 잡지 광고, 또한 인터넷 베너 광고 등.◎ 롯데리아 성공요인1. 우리의 입맛에 승부를 건다 2. 최고의 서비스로 승부 한다. (1) 롯데리아 인사의 차별성 (2) 표정 (3) 왜 용모, 복장이 단정해야 할까? (4) 서비스에 있어서 대화는 생명! (5) 뭐니 뭐니 해도 태도입니다. 3. 결정적 순간의 포착◎ 롯데리아 SWOT 분석S 비용 면에서의 잇점 금융지원 소비자 충성도 현대적 생산설비 특허W 생산라인의 협소 경영능력의 부족 높은 임금과 노후생산시설에 따른 고비용 경영 미약한 시장 이미지O 생산라인의 증대 새로운 시장의 개척 필요한 기술을 보유한 기업의 획득T 고객의 취향 변화 새로운 경쟁업체 출현 불리한 정부 정책3. 느낀점롯데리아의 판촉 전략으로 보아 앞으로 더욱 성장할 가능성이 보임. 선두 기업이라는 강한 자부심을 갖되 너무 거만해 지지는 않았으면 함. 항상 처음과 같은 마음으로 서비스와 모든 면을 갖추도록 함. 롯데리아에 대한 정보를 많이 수집하여 자세히 알고 구입할 수 있었음.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2003.05.25| 15페이지| 1,000원| 조회(1,139)

마케팅, 마케팅전략, 고객만족, 성공사례, 마케팅활동

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성공하는 기업들의 8가지 습관 평가A+최고예요

성공하는 기업들의 8가지 습관성공하는 기업들의 8가지 습관은 비전을 가진 카리스마적인 리더, 비전 있는 제품 혹은 시장, 통찰력에 관한 책이 아니라 장기적으로 비전을 가지고 있는 회사들에 대한 책이다. 이 책을 통해서 비전기업이 그들의 업종 내에서 다른 동종 회사들에게 널리 인정받고 주위에 영향을 끼치며 오랜 전통을 가질 수 있는 것에 대해 조직이라는 해답을 주고 있으며, 요즘 유행하고 있는 경영기법과 유행어를 넘어 일관성 있게 시대를 초월하며 비전기업들이 공통적으로 가지고 있는 핵심적 특징들을 도출해 내고 있다. 이 책의 주된 내용은 비전기업과 비교기업의 차이점에 대한 연구이다. 이들은 비전기업을 그들의 업종 내에서 다른 동종회사들에게 널리 인정받고 주위에 큰 영향을 끼치며 오랜 전통을 가진 우수한 조직이라고 정의하고 있다. 이에 비한 비교기업은 비전기업에 반대되는 개념이라기보다는 그들도 충분히 비전이 있고 대부분의 경우 비전기업들 만큼 오래되었고, 주식시장에서도 평균이 넘는 수익률을 보이고 있는 훌륭한 기업들이다. 단지 비교기업과 비전기업의 분류기준은 비전기업은 금메달 기업, 비교기업은 은메달이나 동메달 기업 정도의 차이라고 볼 수 있을 것이다.1. 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주어라'비전기업에는 뛰어난 아이디어와 카리스마적인 지도자가 있다' 라는 기존의 상식을 깨뜨리고, 제품의 수단으로서 기업을 보던 시각에서 벗어나, 기업의 수단으로 제품을 보게 된다. 아이디어는 포기, 수정하거나 다른 방향으로 바꾸어도 되지만 회사는 절대 포기하지 말아야 한다. 비전기업에서 뛰어난 제품과 서비스가 나올 수 있었던 이유는 뛰어난 조직을 갖추었기 때문이다. 비전기업의 리더들은 회사를 바라볼 때 건축적 사고법을 지향하고 있다. 즉, 조직의 중요성을 인식하여 종업원들로 하여금 스스로 독자적인 능력을 발휘할 수 있는 자율성, 창의성 개발에 최선을 다했다. 비전기업의 성공비결이 단지 어떤 기발한 아이디어가 있었기 때문이거나 강력한 권위를 작고 명쾌하게 의사결정을 내리는 카리스마적인 지도자가 있었기 때문이 아니라, 조직 내에 정착되어 있는 체계적인 시스템과 그 역동성에 근거하고 있다는 것이다. 따라서 이 저자는 기업이 특정제품이나 서비스에 몰입하거나 개인적인 차원의 카리스마적 지도력에 집착하지 말고 비전기업 자체의 개성을 건설한다는 조직적 안목과 시각을 가질 것을 요구한다.2. 이윤 추구를 넘어서비전기업은 서로 상반된 2개의 힘이나 사상은 동시에 존재할 수 없다는 '아니면' 이라는 악령에 사로잡히지 않는다. 대신 A와 B를 동시에 취할 수 있는 지혜를 터득하고 있는 것이다. 비전기업을 만드는 가장 중요한 단계는 기업의 핵심이념을 명확히 하는 것이다. 비전기업에 대한 연구를 통해 본서에서는 핵심이념을 구성하는 두 가지 부분의 정의를 이끌어 내었으며 비전기업들은 지속적으로 핵심이념에 충실하였다. 핵심이념은 핵심가치와 목적이다. 핵심이념이란 조직의 필수적이고 영속적인 신념으로 특수한 문화나 운영지침과 혼동되어서는 안 되며 경제적인 이익이나 근시안적 기대치와도 타협해서는 안 된다. 목적이란 단순한 이익추구를 떠나 기업이 나아갈 길을 제시하는 근본적인 존재이유로 특정목표나 경영전략과 혼동되어서는 안 된다. 비전기업은 위와 같은 핵심이념을 바탕으로 늘 새로운 사업으로 진화해 가면서 그 회사의 핵심목적을 향해 나아가고 있다.3. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라비전기업은 핵심이념에 철저하면서도 동시에 발전을 추구한다. 핵심이념과 발전을 향한 열정은 마치 중국 이원론 철학의 음양같이 비전기업 내에 동시에 존재한다. 서로가 서로를 가능하게 하고 보완하며 강화하는 것이다. 핵심이념은 발전자체를 가능하게 한다. 왜냐하면 비전기업이 진화하고 실험하고 변화하는 네 기반이 되는 지속성을 제공하기 때문이다. 핵심을 명확히 함으로써 기업은 좀더 쉽게 핵심이 아닌 모든 것들에 대해 변화와 발전을 추구할 수 있다. 발전을 향한 열정은 핵심이념을 가능하게 한다. 왜냐하면 계속적인 변화와 전진이 없다면 핵심을 보유하고 있는 회사라도 결국 변화하는 세계에 뒤처질 것이며, 활력을 잃고 없어져 버릴 것이기 때문이다. 이러한 핵심이념이나 발전을 향한 열정의 뿌리는 보통 특정 개인들에서 비롯되지만, 비전기업은 그것들을 조직의 모든 계층에 엮어 제도화 한다.4. 크고 위험하고 대담한 목표발전을 자극하는 것만으로 목표(BHAGs)가 달성되는 것은 아니며, 목표를 향한 절대적인 헌신 없이는 불가능 하다. 그렇지만 모든 목표가 BHAGs의 수준이 될 수는 없다. BHAGs의 본질은 "그것이 발전을 자극했는가? 그것이 추진력을 만들었는가? 그것이 사람을 움직였는가? 그것으로 인해 종업원들이 활력을 가지는가? 종업원들이 목표에 자극받고, 재미있어 하며 모험적으로 되고 있는가? 그들이 기꺼이 자신들의 창의적인 재능과 에너지를 목표달성에 쏟고 있는가?" 등의 질문에 긍정적인 답을 줄 수 있는 것이어야 한다. 비전기업들은 자체적으로 여러 세대에 걸쳐 생명력을 지닌 BHAGs를 설정하고, 수세대에 걸쳐 이를 촉매로 활용한다. 그리고 회사가 미래를 위하여 과감한 목표를 계속 스스로 설정할 능력을 가지고 있는 것이다.BHAGs는 설명이 필요 없을 정도로 명확하면서 강력해야 한다.* BHAGs를 기업의 안전지대 훨씬 바깥에 설정해야 한다.* BHAGs는 그 자체로 과감하고 재미있어서 목표가 달성되기 전에 조직이 떠 나더라도 발전을 계속적으로 자극할 수 있어야 한다.* BHAGs는 한번 달성되고 나면 조직이 "드디어 달성하였다" 는 증상에 빠져 표류할 수 있는 위험을 내포하고 있다.* Shags에 있어서 가장 중요한 것은 이것이 회사의 핵심이념과 일치해야 한 다는 점이다.5. 사교 같은 기업문화비전 있는 이란 말은 부드럽고 느슨한 것을 의미하지 않는다. 오히려 비전기업은 그들이 누구인지, 무슨 일을 하고 있으며 무엇을 성취하길 원하는지에 대해 선명하게 인식하고 있으며, 그들이 요구하는 바에 별로 부합되지 않는 사람들에 대해서 관대하지 않은 경향이 있다. 비전기업들은 타 기업들과 비교하여 몇 가지 두드러지게 구별되는 특징이 있는데 핵심이념을 열렬하게 고수한다. 구성원에 대한 철저한 교화 과정, 적합성에 관한 엄격한 기준, 엘리트 의식 고취 등이 있다. 이러한 몇 가지 공통된 특징을 이루어 내기위해 비전기업은 이념적인 통제를 강하게 하는 동시에 개인의 창의를 북돋우기 위해 조직의 운영 면에서 광범위한 자율성을 부여한다.6. 많은 것을 시도해서 잘 되는 것에 집중하라비전기업의 역사를 살펴보면 그들이 이룩한 최고의 업적들이 상세한 전략적 계획에 의해 이루어 졌다기 보다는 이것저것 하던 중에 우연히 이루어 졌다는 것이다. 즉, 성공적인 기업전략은 기회주의적인 실험과 우연한 발견의 산물이라는 것이다. 비전기업은 우연한 기회를 적극적으로 활용하고, 무엇인가를 하다가 우연히 발견한 것이 잘되면 그것에 집중하며, 무엇이 미래에 일어날지 상관하지 않는다. 비전기업이 환경에 잘 적응해 나가는 것은 '가지내기와 가지치기'로 표현되는데, 이는 어떤 나무에 충분히 많은 가지를 내게 하면서 동시에 쓸모없는 가지를 현명하게 선택하여 잘라낸다면, 우리는 항상 변화하는 환경에 잘 적응하는 건강한 가지만 들을 가진 나무만을 소유하게 된다.7. 내부에서 성장한 경영진비전기업들은 비교기업들보다 더 고도의 수준으로 회사 내부로부터 경영자질을 갖춘 인재들을 키워서 CEO로 선정해 왔으며, 이는 기업의 핵심을 보존하기 위한 중요한 수단이라고 할 수 있다. 책에서는 비전기업들은 비교 기업군보다 6배나 더 많이 내부인물을 CEO로 승진시키는 경향이 있다는 것을 설명하고 있으며, 비전기업이 비교기업과 구별되는 점은 리더십의 우수성이 아니라 기업의 핵심을 보존할 수 있는 우수한 리더십의 연속성이다. 지가 우리 시대의 기업 개혁에 있어서 최고의 전문가로 널리 인정받고 있는 사람 이라고 표연한 잭 웰치는 1981년 GE의 최고 간부로 취임했고 그 후 동시대의 전설적인 경영자가 되었다. 흔히 사람들은 잭 웰치가 다 쓰러져 가던 GE에 백마 탄 기사처럼 등장하여 과감한 구조조정과 기업혁신으로 세계최고의 기업으로 만든 것처럼 상상한다. 그래서 그를 회사 외부에서 스카우트 해 온 것으로 오인하기도 한다. 이런 생각들은 모두 잘못이며, 사실은 그 정 반대다. 사실상 잭 웰치는 25세가 되던 해 대학원을 졸업하고 곧바로 GE에 입사하여 20여 년 간 오직GE에서만 근무한 GE맨이다. 또한 그가 취임하기 전에도 GE사의 최고 경영자들은 각기 당시의 미국에서 가장 칭송 받는 기업인 이란 평가를 받고 있었다. 그들은 수치적으로도 잭 웰치가 GE에서 해 낸 것 보다 더 많은 것을 얻어냈으며 경영 혁신에 있어서도 잭 웰치에 뒤지지 않는 뛰어난 경영자였다. 잭 웰치를 폄하하는 것은 아니라 그의 전임자들도 우수했다 라는 점을 강조하는 것이다. GE사는 100년 동안 세계 최고수준의 우수 경영진이 계속 이루어졌다는 놀라운 사실에 대해서 더욱 GE를 존경하게 된다. 회사 내에 웰치와 같은 우수한 인물이 CEO로 있다는 것은 인상적인 일이긴 하다. 그러나 웰치와 같은 우수한 CEO들이 회사 내부에서 양성되어 1세기 동안 계속 이어져 내려왔다는 것이야 말고 GE가 비전 기업으로 불리는 핵심적인 이유일 것이다.

독후감/창작| 2003.05.25| 6페이지| 1,000원| 조회(981)

독후감, 기업, 성공하는, 이야기, 8가지

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[생활과학] 당뇨병에 대하여

당뇨병에 대하여...당뇨병1. 당뇨병이란 무엇인가.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1쪽2. 당뇨병을 알면 합병증을 막을 수 있다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1쪽3. 당뇨병의 올바른 이해는 혈당을 아는 것이다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3쪽4. 오줌으로 당이 나와도 당뇨가 아닐 수 있다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~4쪽5. 당뇨는 실로 수십 종의 형태가 있다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~5쪽치료1. 적절한 운동은 혈당을 내리게 한다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~6쪽2. 합병증에는 운동이 해로울 수 있다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~7쪽3. 걷는 것은 가장 손쉽고 효과적인 치료법이다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~8쪽4. 식사요법만 가지고 많은 환자들이 좋아졌다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~9쪽5. 단 것과 술을 단호하게 끊는다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~9쪽6.당뇨병이란 진단일 경우 항상 발끝을 살펴라.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~10쪽7. 식품을 제한하면 혈당이 현저하게 호전된다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~11쪽8.당뇨인 사람은 누구나 혼수의 위험이 있다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~11쪽예방1. 당뇨병에 술은 독이다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~12쪽2.인슐린에 대해 정확히 알자.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~13쪽3.당뇨병의 검사와 판정기준.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~14쪽4.담배는 합병증의 촉진제다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~14쪽5.자가 혈당의 측정에는 3가지 방법이 있다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~15쪽6.식사가 무절제해지면 저혈당을 일으킨다.~~~~~~~~~~~~~~~~저로 그 혈관을 제거할 수 있으므로 실명이 되는 것은 예방할 수 있다다음은 당뇨병으로 인해 신경이 망가진 신경합병증을 살펴보겠다.의학적인 용어로 다발성 신경증이라고 하는데 처음에는 발이 감각이 없고 무딘 느 낌만 있다가 나중에 저리고 쑤셔오는데 특히 밤에 심해지기 때문에 환자들이 밤마 다 많은 고통을 겪는다.실제로 합병증 중 가장 많은 환자가 고생을 하고 있는 합병증이다.그럼에도 불구하고 근원적인 치료약은 내세울만한 것이 나오지 않으며 고통을 덜 어줄 수 있는 약들만 몇 가지 개발되어서 사용되고 있는 형편이다.당뇨합병증으로 다리를 잃게 되는 경우는 교통사고 다음으로 많다고 하며 다리에 궤양이 생기거나 곪아가는 당뇨병성 발 합병증으로 입원하고 수술하는 환자가 끊 이지 않고 있다.그런데 안타가운 것은 다른 합병증과는 달리 발 합병증은 환자들이 주의만 하면 얼마든지 예방이 가능한데도 조그만 부주의로 발을 잃어버리는 환자들이 많다.당뇨병 환자들은 신경합병증으로 본인이 모르는 사이에 감각이 떨어져 있어서 발 이 썩어 들어가도 잘 못 느끼시는 사람들이 많다.그렇다 보니 아주 심하게 염증이 진행된 다음에야 병원을 찾기 때문에 결국 발을 살리지 못하고 절단하는 경우가 많게 되는 것이다.중요한 것은 발에 대한 관심입니다.항상 발을 잘 살펴보고 자기도 모르는 사이에 상처가 나지 않았는지 확인하는 버 릇과 니베아 크림 같은 핸드크림으로 하루에 한 번씩은 발에 발라주어서 건조해지 거나 갈라지지 않도록 하는 것이 중요하다.또 발톱도 손질을 잘해주어서 살로 파고 들지 않도록 하는 것이 중요한데 발톱을 깍는 좋은 방법은 일자로 넉넉하게 깍아주는 것이다.그래야 살로 파고들어서 염증을 일으키는 일이 없다.그리고 발에 티눈이 생기거나 굳은 살이 박히면 절대 혼자 치료하시면 안된다는 점입니다. 환자들을 보면 티눈이나 굳은 살이 생기면 목욕탕에 가서 조금 불린 다 음에 손톱깍이를 써서 다 제거해 버리시는 분들이 많은데 역시 신경이 망가진 관 계로 너무 많이 제거해버리다 보니 궤양이 생기고 또 손장암등 췌장자체의 병으로 일어나는 당뇨병도 있고 장기 간의 음주로 인해서 췌장염이 되어 당뇨병을 일어나게 하기도 한다.또는 성장호르몬이나 부신피질 호르몬(스테로이드)이 과해져서 일어나는 당뇨병, 병 치료를 위해 스테로이드를 사용함으로써 일어나는 당뇨병, 갈색세포종이라고하 는 인슐린과 반대로 혈당을 높이는 작용이 있는 카테콜아민이 과해서 일어나는 당 뇨병도 있다.그 외에 임신이 동기가 되어 당뇨병이 발증 하거나 임신당뇨병이라고 해서 임신 중에만 당뇨병 상태가 되는 경우도 있습니다.5. 당뇨는 실로 수십 종의 형태가 있다.당뇨병이란 무엇인가 하는 질문은 정확하게 치료를 하지 않으면 만성적으로 혈당 높은 상태가 계속되는 병이란 것이다.단 당뇨병의 정의에 부합되는 상태를 일으키는 원인은 많이 있다.일반적으로 원인의 수만큼 병이 있다고 볼 수 있기 때문에 한마디로 당뇨병이라고 하여도 실은 수십 종류가 있는 것이다.유전, 다른 병, 약물 등 원인은 여러 가지이지만 모두가 똑같이 인슐린이라고 하는 호르몬이 충분하게 작용을 할 수 없게 되어 혈당이 높아지게 된다.또한 혈당이 높은 것 때문에 일어나게 되는 상황, 즉 합병증도 이상하게 똑같은 것이다.치료를 하지 않으면 언제나 혈당이 높은 상태를 일으키는 원인 중에서 분명한 것 은 유전이다. 유전적으로 인슐린의 작용이 불충분해지기 쉽다고 하는 소질 위에 일어나는 당뇨병인데 이것을 인슐린 비의존성 당뇨병이라고 한다.당뇨병환자의 90%이상이 이 인슐린 비 의존성당뇨병이다 .그렇다고는 하지만 인슐린 비 의존성 모두가 강한 유전으로 인해서 일어나는 것은 아니다. 이 형태에는 유전이 농후한 것이 있다는 것이다.그렇다고 유전인자를 가지고 있다고 해서 반드시 당뇨병이 된다고는 할 수 없는 것이다. 이런 인슐린 비 의존성 당뇨병과는 달라 유전의 요소는 적으나 랑게르한 스섬의 베타세포가 갑자기 장해를 받아 그로 인하여 인슐린의 절대량이 부족해서 일어나는 것이 인슐린 의존성 당뇨병이다.우리나라에서는 15세기 미만에 발증하는 경우가 많은 당뇨병이지를 맞고 있는 사람의 경우, 공복시의 운동 등은 저 혈당을 일으킬 위험도 있다. 자기에게 가장 좋은 운동의 시간대는 주치의와 잘 상 의해서 하도록 한다.3. 걷는 법은 가장 손쉽고 효과적인 치료법이다.운동이란 조깅이나, 테니스, 탁구등 특별한 스포츠라고 생각하기 쉽다.그렇다면 당뇨병치료에서 말하는 운동의 목적은 근육을 활동시키는 것이기 때문에 따로 특별한 스포츠를 시작할 필요는 없다.운동의 강도보다는 매일 일상생활 속에서 계속해서 할 수 있는 운동이 바람직스러 운 것이다.식사요법과 같이 운동요법에서도 만인에게 다 좋은 것은 없겠지만 누구에게나 간 단하게 할 수 있는 운동으로서 걷는 것이 제일 좋은 것이다.걷는 것은 운동의 기본이다. 도구도 없고 상대도 필요 없고 남녀노소 누구나 할 수 있는 것이다. 체력에 자신이 없다는 사람도 걷는 것이라면 저항없이 시작할 수 있을 것이다.당뇨병의 치료뿐만이 아니라 스트레스 해소, 노화예방의 방법으로서 매일 적극 걷 는 운동을 권장한다.물론 어슬렁 어슬렁 걸어서는 효과가 없다. 일정한 속도로 활기있게 걷는다는 것 이 중요하다.보통 사람의 보행으로는 1분간에 80미터쯤이라고 생각된다.보통 사람이 걸어가는 것보다는 조금 앞서 간다는 걸음으로 20-30분 정도 걷고, 그것을 하루 2-3회 하도록 하는 것이 이상적일 것이다.식사요법과 함께 얼마동안 걷는 운동을 계속하다 보면, 예상 이상의 좋은 효과가 나타나는 케이스가 많다.몸이 야윈 형으로 경구약도 듣지 않게 되고 당연히 인슐린의 주사로 전환하지 않 으면 안 되는 사람도 매일 5000보를 규칙적으로 걸음으로써 혈당이 내려간 케이 스가 실제로 많이 있었다.어디를 가더라도 자기의 발만 의지했던 옛날에는 적어도 하루 1만보에서 3만보 정도는 걸었다고 한다.거기에 비해서 현대인들은 3천보도 못 걷는 날이 많다. 자동차, 전철, 엘리베이터 등의 발달은 시간의 절약은 되어도 인린의 절약은 되지 않는다.당뇨병의 운동요법으로서 하루 1만보를 목표로 하던 좋을 것이다.1만보로서 소비되는 에너지량은 왔을 때에는 파리 알이 구 더기가 되어 있었다.이런 얘기를 하면 많은 사람들은 "왜 그렇게 나빠질 때까지 놔두었느냐"라고 의아 스럽게 생각한다. 그러나 답은 간단하다.신경이 마비되어 있기 때문에 아픈 감각을 못 느끼기 때문에 아무렇지도 않은 것 처럼 지내온 까닭이다.이러한 사례 외에 부패한 하지의 폐하에 가스가 찬 예, 밖에서 뼈가 보일 정도로 썩어 들어간 예 등 당뇨병성 괴저로 발을 절단하는 경우가 많아졌다.특히 40대 이상의 남성들에게 많고 이후로도 점차 증가할 것으로 예상되는 것이 다.당뇨병성 괴저는 옛날과는 달리 양말과 구두를 신게 되면서부터 더 증가되지 않았 나 생각된다.그것은 마치 현대화와 함께 당뇨병이 증가 되어가는 것과 비례하는 것 같아 관심 깊은 일이다.당뇨병성 괴저는 빨리 발견하면 고치기 쉬운병중의 하나이다. 따라서 본인은 물론 가족들도 항상 발끝의 감각을 살피고 주의깊게 관찰을 해라.발끝이나 발바닥에 까만 부분이 생기면서 점차 커져가면 곧바로 주치의의 진찰을 받도록 해야 한다.7. 식품을 제한하면 혈당이 현저하게 호전된다.당뇨병이라는 진단을 받고 식사요법을 시작할 때 주치의나 영양사는 먼저 당신의 하루의 총 에너지 양을 결정하여 식사하는 방법을 지도해준다."오늘부터 이런 식품들은 피하십시요. 절대 먹지 않도록 하십시요" 라고 품목을 열 거해 주기도 할 것이다.거기에는 설탕, 꿀, 감미 조미료 설탕을 많이 쓴 과자나 음료수, 인스턴트식품, 양 과자등 이제까지 즐겨 먹던 것들이 제한 식품으로 권고된다.어떤 환자는 그 말을 듣는 순간 거부반응을 일으켜 주치의나 영양사의 지도는 한 쪽귀로 홀려버리고 만다.어떻게 그런 것들을 안 먹고 살 수 있느냐, 그런 것들을 못 먹는다면 무슨 재미로사느냐고 받아들일 마음을 갖지 않는다.그러나 실제로는 그러한 주의를 지키는 것만으로도 순식간에 놀라울 정도로 혈당 의 상태가 좋아지는 일이 적지 않다.그와 반대로 당뇨병이란 진단을 받고도 삼가라는 식품을 계속 즐긴 사람들의 혈당 상태는 악화의 길로를 걷게되는 것이 분다.

사회과학| 2003.05.15| 19페이지| 1,000원| 조회(533)

당뇨병, 당뇨, 인슐린, 포도당, 혈당

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[디자인학과] 디자인의 목표와 시대적요구

디자인의 목표와 시대적 요구서 론디자인은 아름다운 겉모양만 지향하지 않는다. 즉 다시 말해 고객의 입장에서 보기 좋게, 쓰기 쉽게 만들려는 고객 존중의 마음이 있어야 한다.여기서 과연 디자인 목표란 무엇인지 또 시대적 요구에 따라 디자인이 어떻게 변화하는지는 제시하겠다.본 론디자인의 목표란 간단히 말해 「미적인 것과 기능적인 것을 제품으로 통합하는 것이다.」즉, 다시 말해 디자인은 명확한 목적을 지닌 활동이며 결코 목적이 없거나 무의식적인 활동은 아니다.각각의 디자인에 있어서 구체적 목표는 다르지만 거기에 공통되는 기본 목표는 간단히 미와 기능의 합일이라 할 수 있다. 그리고 미(美)와 용(用)의 두 가지 가치 개념을 통일적으로 실현하는 기술적 프로세스가 디자인이라 할 수 있다.따라서 디자인의 중요한 과제는 구체적으로 미와 용을 어떻게 조화시키느냐 하는 것이다. 이런 관점에서 기능적 형태가 가장 아름답다고 하는 입장이 디자인의 기능주의 이며"형태는 기능에 따른다"는 루이스 설리반의 말이 형태와 기능의 관계를 말하는 성이지만 다른 뜻으로는 기능에 충실했을 때의 형태가 아름답다는 뜻으로 해석할 수 있다.효율 적인 형식이야말로 아름다움이며 결국 디자인에 있어서 기능만을 생각하고 그것을 최대로 만족시키는 형식을 추구하면 스스로 미(美)가 실현된다는 말이다.아래 표는 용(用)과 미(美)의 관계를 간단하게 제시한다.용(用)미(美)+실용성아름다움과학적, 공학적토대미학적토대기능, 재료, 구조. 생산성형태, 색상, 감각" 디자인에는 100점은 없다" 이 말은 미국 산업디자인계에서 다섯 손가락안에 꼽히는 한국인 김영세씨의 말이다.고객의 필요와 기호는 항상 변하므로 미래의 디자인을 예측해야 고객을 붙잡을 수 있다.그의 말에 아주 공감하며, 저 개인적인 소견으로는 디자인의 궁극적인 목표란 타인에 대한 사랑을 바탕으로 인간의 필요에 맞는 사물과 환경을 창조하여 타인에게 제공하며, 그들의 복지를 증진시키는데 있다고 하겠다.아울러 그들의 삶을 반영하는 사회의 특징 등을 고려해야한다.모던 이후 디자인의 현상을 모두 한마디로 요약할 수 있는 적절한 문구를 찾는다는 것은 마치 눈부신 오후 모래사장에서 떨어져나간 '금니' 조작을 찾는 것과 같다. 그러나 만일 70년대 말이래 모던 디자인이 인위적으로 설정했던 단순한 디자인 사고와 언어에 반발해온 다양한 경향을 살펴본다면 다음과 같은 일반화가 가능할지 모른다.지난 80년대는 마치 모더니즘이라는 강철 스프링이 감아놓은 규범으로부터 억제된 힘이 허공 속으로 튕겨진 듯한 모습으로 기록되었다.이 시기 동안 우리는 디자인이라는 기존의 윤곽이 흐려지고, 기술적 변화와 함께 환경과 사회적 관심에 의해 촉발된 인간 영혼에 대한 재해석을 보았다.

예체능| 2003.05.15| 3페이지| 1,000원| 조회(607)

디자인, 시대적욕구, 디자인 목표

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