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[회계학] 수익인식기준서

Ⅰ. 수익인식기준서의 요약1. 기준서 제정 목적재화의 판매나 용역의 제공으로 발생하는 수익과, 이자ㆍ 배당금ㆍ로열티와 같이 자산을 타인에게 사용하게 함으로써 발생하는 수익 등의 인식기준을 제시.2. 수익의 정의 : 통상적인 경영활동에서 발생하는 경제적 효익의 총 유입1 자산의 증가 또는 부채의 감소로 나타난다.2 주주의 지분참여로 인한 자본증가는 수익에 포함하지 아니한다.3 수익은 기업에 귀속되는 경제적 효익의 유입만을 포함4 부가가치세와 같이 제3자를 대신하여 받는 금액이나, 대리 관계에서 위임자를 대신하여 받는 금액 등은 수익으로 보지 아니한다.5 수익은 경제적 효익의 유입 가능성이 매우 높고, 그 효익을 신뢰성 있게 측정할 수 있을 때 인식한다.3. 수익의 측정(1) 재화의 판매로 인한 수익의 인식재화의 판매로 인한 수익은 다음 조건이 모두 충족될 때 인식한다.1) 재화의 소유에 따른 위험과 효익의 대부분이 구매자에게 이전된다.재화의 판매에서 소유에 따른 위험과 효익의 이전은 일반적으로 법적 소유권의 이전 또는 재화의 물리적 이전과 동시에 일어난다. 그러나 경우에 따라서는 소유에 따른 위험과 효익의 이전시점이 법적 소유권의 이전시점이나 재화의 물리적 이전시점과 다를 수 있다. 거래 이후에도 판매자가 관련 재화의 소유에 따른 위험의 대부분을 부담하는 경우에는 그 거래를 아직 판매로 보지 아니하며 따라서 수익을 인식하지 않는다. 이러한 예는 다음과 같다.가 인도된 재화의 결함에 대하여 정상적인 품질보증범위를 초과하여 책임을지는 경우나 판매대금의 회수가 구매자의 재판매에 의해 결정되는 경우다 설치조건부 판매에서 계약의 중요한 부분을 차지하는 설치가 아직 완료되지 않은 경우라 구매자가 판매계약에 따라 구매를 취소할 권리가 있고, 해당 재화의 반품가능성을 예측하기 어려운 경우 (수익을 인식하는 경우에는 반품 추정액을 수익에서 차감한다.)2) 판매자는 판매한 재화에 대하여 소유권이 있을 때 통상적으로 행사하는 정도의 관리 나 효과적인 통제를 할 수 없다.3) 수익금의 인식자산을 타인에게 사용하게 함으로써 발생하는 이자, 배당금, 로열티 등의 수익은 그 수익금액을 신뢰성 있게 측정할 수 있으며 경제적 효익의 유입 가능성이 매우 높은 경우에 다음에 따라 인식한다.1) 이자수익은 원칙적으로 유효이자율을 적용하여 발생기준에 따라 인식한다.채무증권의 이자수익은 최초장부가액과 만기가액간의 할인, 할증 또는 기타 차이에 대한 상각액을 포함한다. 채무증권을 이자지급일 사이에 취득한 경우, 취득 후 최초로 받은 이자에 대해서는 취득 이후 기간에 해당하는 이자만을 수익으로 인식한다.2) 배당금수익은 배당금을 받을 권리와 금액이 확정되는 시점에 인식한다.3) 로열티수익은 관련된 계약의 경제적 실질을 반영하여 발생기준에 따라 인식한다로열티수익은 일반적으로 계약에서 정한 방식에 따라 발생하므로 그 계약조건을 반영하여 발생기준에 따라 인식한다. 그러나 계약의 경제적 실질에 비추어 계약에서 정한 방식보다 더 체계적이고 합리적인 기준을 정할 수 있는 경우에는 그 기준을 적용한다.(4) 기 타재화의 판매, 용역의 제공, 이자, 배당금, 로열티로 분류할 수 없는 기타의 수익은 다음 조건을 모두 충족할 때 발생기준에 따라 합리적인 방법으로 인식한다.1) 수익 가득 과정이 완료되었거나 실질적으로 거의 완료되었다.2) 수익금액을 신뢰성 있게 측정할 수 있다.3) 경제적 효익의 유입 가능성이 매우 높다.4. 주석공시수익의 인식과 관련하여 다음 사항을 재무제표의 주석으로 기재한다.(1) 수익을 인식하기 위하여 적용한 회계정책(용역제공거래의 진행률의 결정방법을 포함한다)(2) 특수관계자와의 거래에서 발생한 수익금액5. 중소기업의 회계처리에 대한 특례중소기업기본법에 의한 중소기업(주권상장법인 및 협회등록법인과 금융감독위원회 등록법인은 제외)의 경우에는 1년 내의 기간에 완료되는 용역매출은 용역의 제공을 완료한 날에, 1년 이상의 기간에 걸쳐 이루어지는 할부매출은 할부금 회수 기일이 도래한 날에 수익으로 인식할 수 있다.수익인식 기준서와 현행 기업회계기준의 비교{구이들 업체는 판매를 대행하고 있을 뿐 재고위험이나 매출채권 회수위험은 지지 않고 있기 때문에 회계상 실질적인 매출로 잡을 수 없다는 것이 당국의 판단이다. 판매금액을 모두 매출로 잡지 말고 판매수수료만 수익으로 인정하겠다는 얘기로 매출부문에서 거품이 사실상 사라질 전망이다.현행방식으로 회계를 적용할 경우 2개 회사 이상에서 매출로 잡히는 유통업체가 많으며 이미 재작년 회계연구원에서 의견수렴을 거쳤으며 금융감독원과 금융감독 위원회는 2003년 1월 이후 회계연도부터는 기업들에 의무적으로 적용 할 방침이다. 하지만 회계기준 변경이 발생이익에 미치는 영향은 없기 때문에 기업의 실질내용에는 변화가 없으며 회계상 발생 매출액 감소로 기업의 대외 이미지 손상 또는 심리적으로 악 영향이 미칠 것 등은 예상할 수 있다. 매출에서 거품이 사라지므로 매출규모는 줄지만 영업이익 등 이익 부문은 전혀 변화가 없기 때문에 펀더멘털 상 변화는 없다는 얘기다. 예를 들어 매출액이 절반으로 줄어든다면 매출액 대비 영업이익률은 2 배로 올라가기 때문이다. 다만 올해 이후 실적전망을 미리 해놓은 증권사들의 실적추정치 변경은 불가피할 전망이다.(가) 임대업 영위 회사 사례-백화점최근 수익인식에 대한 회계기준을 놓고 논란이 뜨겁다. 점포 안에서 발생한 모든 매출을 그 백화점의 매출로 잡아야 한다는 '총 매출론'과 입점 업체가 내는 수수료(총 매출액의 30∼40%)만 계상해야 한다는 '순 매출론'이 맞서고 있다. 백화점 회계기준이 갑자기 논란거리로 떠오른 것은 올 상반기에 금융감독원이 회계 기준을 순 매출로 변경했기 때문이다.총 매출론이든 순 매출론이든 각기 논리적 근거는 있다.총 매출론자들은 소비자 복지와 제조업에 대한 기여를 강조한다. 소비자 피해보상, 사은품 증정, 카드 결제 등이 백화점 이름으로, 백화점 책임 아래 이뤄지는 현실을 고려해야 한다는 것. 입점 업체에 맡겨두면 소비자 복지는 나빠진다는 주장이다. 제조업체 입장에서도 번화가에 매장을 내는 것보다 백화점에 들어가는 게 유리하다고 설배에 육박했다. 새 회계기준은 임대수수료만 매출로 잡기 때문에 업체에 따라 희비가 엇갈릴 수 있지만 영업이익과 당기 순이익 순위엔 변화가 없다.{종전 기준 적용 매출(총매출)새 기준 적용후 매출(순매출)신세계1조6486억이마트 1조2112억(4.5% )백화점 1758억(45% )계 1조3970억(15.3% )롯데1조8631억롯데마트 3838억백화점 4504억기타 546억계 8887억(52.3% )(나) 종합상사 사례내년부터 종합상사의 매출액이 대폭 줄어든다. 관련업계에 따르면 한국회계연구원이 작성한 새로운 기업회계기준이 금융감독원의 승인을 받아 올해부터 시행될 예정이다. 단순히 판매를 대행한 경우 판매총액이 아니라 판매수수료만 매출로 잡히게 된다. 이에 따라 같은 그룹의 제조회사가 수출을 하고 세관에는 종합상사 명의로 신고하는 이른바 "면장(免狀)대행"이 매출액에서 빠지게 된다. 즉 그 동안 마진이 거의 없는 그룹사 판매 대행 매출로 인해 과대 계상됐던 매출액에 거품이 빠지게 되는 것이다.올해부터 매출이 급감해 투자자들이 놀랄 수 있지만 의미 없는 매출을 제시하는 것보다 수익과 연결된 매출을 파악할 수 있다는 점에서 장기적으로 투자자들에게 긍정적이다. 영업이익률이나 경상이익률이 회계기준 변경 이후 올라 간다는 점에서 회계투명성이 확보된다. 외형이 줄어들기 때문에 은행이나 정부기 관에서 수출 신용장을 담보로 대출해주던 관행이 줄어들어 금융부문 혜택이 감소함으로써 금융비용 부담이 늘어날 가능성이 있다.올해부터 회계기준 변경으로 종합상사들의 매출액이 감소할 것으로 예상됨에 따라 투자자들이 줄어든 매출액에 당황해 할 수 있다. 예를 들어 이 기준을 지난해 실적에 적용할 경우 삼성물산은 지난해 32조7410억원이던 매출액이 8조8447억 원으로 72% 감소하고 현대종합상사 매출은 27조1천억원에서 단순 대행매출(87%)을 뺀 3조5천억원으로 감소한다. LG상사도 67.2% 줄어들면서 외형이 10조원 미만으로 대폭 하향 조정된다. 대우그룹이 해체되면서 관계사 의존도가 낮부문(3조4559억원)이 각각 2위와 3위에 올라 있다.이처럼 현대건설이 업계 1위자리를 내줄 가능성이 높아진 것은 `자의 반 타의 반'이 만들어낸 업계의 일대 사건이다. 이에 따라 현대건설은 매출과 수주 규모가 무려 1조원 이상 차이나는 상황에서 경영 평가액에 따라 시공능력평가 순위가 뒤바뀐다는 것은 지극히 잘못된 일이라며 실적비율은 높이고 경영비율은 낮춰야 한다고 목소리를 높이고 있다. 시공능력 평가산식은 종전 70∼100%에서 60%로 낮춰진데다 기술능력평가도 전체 비중의 10%대에 불과한 것은 업체들의 시공능력을 크게 왜곡시키는 결과를 초래하고 있다.일부에서는 정부가 지난 1998년 외환위기 이후 건설산업의 특성을 무시한 채 지나치게 경영평가만을 강조한 나머지 발생한 일이란 지적도 제기하고 있다. 건설산업은 수주산업으로 금융권 차입 등으로 자금을 먼저 확보하고 나중에 자금을 회수하기 때문에 부채비율 등이 높아질 수밖에 없으며 정부가 외환위기를 겪으면서 이 같은 특징을 지나치게 무시한 측면이 있다.{종전 기준 적용(판매 총액)새 기준 적용(판매수수료)비고삼성물산2002년: 32조7410억2002년: 8조8447억(72.9% )현대종합상사2002년: 27조1000억2002년: 3조5000억(87% )87%=단순대행매출분LG상사2002년: 18조5169억2002년: 6조735억( 67.2% )대우인터내셔널2002년매출액이 31%감소SK글로벌업계1위로 부상하게 됨(다) 전자 쇼핑몰 운영회사 사례-인터넷 쇼핑몰제품을 직접 판매하지 않고 단순 중개만 하는 경우 인터넷쇼핑몰의 거래액을 매출에 반영할 수 없게 됨에 따라 닷컴 기업들간 희비가 엇갈리고 있다. 한국회계연구원은 이 같은 내용을 담은 새로운 회계기준을 올해 회계연도 분부터 적용하면서 2004년 재무제표 발표 시 2002년 영업 분도 소급해 발표토록 할 계획이라고 밝혔다. 이에 따라 인터넷쇼핑몰 업체들은 2003년 결산자료 발표 시 작년 영업실적도 수수료를 기준으로 한 비교 재무제표로 재작성, 밝혀야 한다.회다.

경영/경제| 2003.12.22| 12페이지| 1,000원| 조회(755)

사례, 수익인식, 해석, 기준서

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[경영원론] 스타벅스-커피한잔에 담긴 성공신화 평가C아쉬워요

스타벅스 - 커피한잔에 담긴 성공신화"악마와 같이 검고 지옥같이 뜨겁고 천사와 같이 순수하고 키스처럼 달콤하다."커피를 소개할 때면, 빠지지 않고 인용되는 프랑스의 작가 타레랑의 말이다. 25살의 여대생으로서 이른 아침의 혹은 시험 공부를 하며 졸린 잠을 깨우기 위해 커피를 마시기가 일쑤인 나에게 적어도 커피는 이 같이 감동의 대상은 아니었다. 물론 친구들과의 모임을 갖거나 토론을 하기 위해 종종 커피숍에 들르긴 했다. 이제는 패스트푸드점만큼이나 우후죽순처럼 들어선 커피숍들 중에서 '별 고민 없이, 별 논쟁없이' 들어갈 수 있는 곳이 있다. 커피를 마시는 이에게 어쩌면 그렇지 않은 이에게까지, 이제는 맥도널드의 M자 로고처럼 친숙한 녹색 문양의 스타벅스의 문을 민다.아는 만큼 보인다고 했던가. 이 책을 읽고 난 뒤에 이 작은 컵에 담긴 커피에 그렇게 많은 사연과 의미가 있는 줄은 몰랐다. 그것은 철학이요, 배리스타들의 혼이 담긴 장인 정신의 산물이자 하워드 슐츠 자체였다. "Pour Your Heart Into It" 이 책의 원제이다. 이 한 문장처럼 이 책의 내용을, 스타벅스를, 하워드 슐츠의 경영철학을 잘 담고 있는 문장은 없을 것 같다. 그렇다! 그들은 마음을 담아, 마음을 갈아 커피를 팔고 있던 것이다. 아직 책을 읽은 감동이 채 가시지 않은지라 너무 감정적으로 흐르지 않았나 싶다. 이제 흥분을 가라앉히고 책의 내용을 곰곰이 곱씹어보고자 한다.책의 내용은 크게 세 편으로 이루어져 있다. 1부는 하워드의 성장과정과 스타벅스를 인수하기 전까지의 내용이고 2,3부는 스타벅스를 인수하고 나서의 내용을 다뤘다. 목차를 읽는 것만으로도 이 책은 독자에게 많은 것을 준다고 본다. 하나 눈 여겨 볼만한 점은 번역가의 재치인지 원서도 그러한지는 모르겠지만 소제목, 즉 '커피의 재발견', '커피 경험의 재창조', '기업가 정신의 재창출' 모두 재(再, re)자로 시작한다는 점이다. 대수롭지 않게 지나칠 수도 있는 부분이지만 나에게는 이 글자 하나도 하나의 의미로 다가왔 것이다.그의 어린 시절은 그다지 부유하거나 화려하지 못했다. 아니 오히려 가난하고 초라했다는 표현이 더 적절할는지도 모른다. 박봉에 무능력한 모습으로만 보였던 아버지와, 그로 인해 강한 생활력으로 세 자식들을 이끌었던 어머니 밑에서 하워드는 브루클린의 한 빈민가에서 어린 시절을 보냈다. 그러한 환경 속에서 그는 다행스럽게도 탁월한 운동신경으로 대학에 진학하게 된다. 그곳에서 그는 커뮤니케이션을 전공하게 되는데, 이는 적지않이 훗날 그의 사업의 가장 큰 밑천 중 하나인 인간관계에 도움을 주지 않았나 싶다. 대학 졸업 후 그는 제록스사에 취직해 세일즈 일을 하게 되면서 그의 잠재된 비즈니스 능력을 발휘하게 된다. 그의 불우했던 어린 시절, 그 가난에서 벗어나고 싶던 강한 욕망이 그의 잠재력과 자존심과 결합하여 그러한 결과를 낳았다고 본다. 처음 직장에서의 이러한 세일즈 경험, 문전박대를 수없이 당하면서도 굴하지 않고 판매고를 올릴 수 있었던 그의 능력과 경험이 그의 첫 사업인 일 지오날레를 설립할 때, 스타벅스를 인수할 때 자금을 유치하기 위해 투자자들을 끌어 모으는데 영향을 주었을 것을 생각하면 사람의 경험이란 가장 큰 재산이 아닌가 싶다. 그의 도전정신은 그를 그곳에 안주하지 않고 퍼스토프라는 스웨덴 회사로 이끈다. 그곳에서 또한 그는 능력을 인정받아 미국 자회사의 부사장에 오르게 된다. 대학 졸업후 6년만의 지긋지긋한 가난에서 벗어나 그가 그토록 열망하던 부를 얻게 되는 순간이었다. 그곳에서 그는 한 조그만 커피 소매업체를 발견한다. 이상하리만큼 많은 커피 추출기를 주문하는 이 작은 업체에 끌려 조사차 그는 시애틀로 가게 된다. 하지만 누가 알았으랴. 그 곳에 새로운 인생이 있을 줄이야. 그것이 스타벅스와의 첫 만남이었다. 제리, 고든. 제브 스타벅스의 창업자인 이들은 하워드를 만나기 전까지 사업과는 다소 거리가 먼 아니 그보다는 단지 커피의, 커피를 위한, 커피에 의한 커피 추종자들이었다. 하워드는 어쩌면 그런 그들에 반해, 그들의 커피에 반해 이 스타벅의 동물적 감각에 의해 이루어진다고 했다. 어쩌면 혹자는 이러한 하워드의 성공을 운이라 폄하하거나 혹평할지도 모른다. 하지만 난 이것을 그의 능력이라 믿고 싶다. 그는 스타벅스에서 자신의 사업 구상을 펼쳐보고자 제리를 비롯한 스타벅스 창업자 3인을 1년간 설득 끝에 고용되어 약간의 지분과 커피 교육을 받을 수 있었다.스타벅스에 몸을 담게 된지 1년 후, 사업차 들르게 된 이태리에서 그는 그의 또 다른 미래를 발견하게 된다. 그가 처음 스타벅스를 만났을 때의 감동 못지 않았으랴. 그 무렵의 이태리는 에스프레소의 낭만과 함께 커피바가 편재해 있었다. 훗날 하워드가 주창한 제3의 장소로서의 스타벅스는 여기서의 감흥에 근거한 듯 보인다. 시애틀에 돌아온 그는 제리 등에게 그의 아이디어와 그에 따른 사업구상을 제시했으나, 단연 거절당했다. 그들에게는 피츠사라는 스타벅스의 모태와도 같은 기업을 인수하고자 하는 열망이 있었기 때문이었다. 그의 제안은 받아들여지지 않았지만, 하워드는 이 인수과정에서 또 하나의 경영 밑천을 얻게 된다. 하나는 자금 조달에 있어서 부채의 위험성이고, 다른 하나는 노사의 신뢰이다. 전자의 해결을 위해 훗날 하워드는 어렵지만 주식을 통해 자본을 모으는 방법을 배웠고, 후자는 그가 처음 세운 회사인 일 지오날레에서부터 몸소 실현해 나간다.그는 자신의 꿈을 실현하고자 또 한번의 중대한 결심을 한다. 그것은 스타벅스에서 나오는 것이었다. 그리고 자신의 사업 구상을 구체화시키고자 자신의 첫 사업인 일 지오날레를 창업하기 위해 수십만 달러의 투자자금을 유치하게 된다. 미국 내 커피 소비량의 감소 추세라는 시대적 조류와 사람들의 선입견에 막혀 실패하기를 수십 수백 번이었지만, 그는 자기 사업에 대한 확신이 있었고, 그에게는 사람을 끄는 묘한 힘이 있었다. 이것은 회사를 내치고 나와 자신의 회사를 세우고자 하는 그에게 오히려 투자를 하고 자문을 해 준 제리와 고든 등의 경우만 봐도 그렇다.우리가 일 지오날레에서 이룩하고자 하는 것은 하나의 상품, 즉 커피라는 수 있는 분위기를 함께 만들어 나갈 계획입니다. 우리는 수세기 동안 커피와 함께 고동치며 존재해 왔던 그 매혹과 신비로움을 재발견할 겁니다. 그리하여 우리는 고객들을 커피의 오묘하고 신비로운, 그리고 지적인 분위기로 유혹할 것입니다.그는 이 투자유치 과정에서도 또한 많은 조력자와 멘토르(mentor)를 만나게 된다. 하워드의 경우가 특별한 것인지는 모르겠지만, 이들의 역할이 그의 성공에 중요한 역할을 한 것을 보면 기업의 성공은 돈이 많다고 해서 이루어지는 것이 아니라 이러한 조력자의 역할도 단단히 한 몫을 하는 것 같다. 그로부터 1년 후, 하워드에게 뜻하지 않은 기회가 찾아온다. 그에게 처음 커피 사업을 알게 한 제리 등이 스타벅스를 매각하길 원했기 때문이다. 그에게 그만의 직감이 느껴져서 였을까. 그는 400만 달러나 되는 투자자금을 재유치하는 데 성공했고 그의 원대한 꿈은 이로부터 본격적으로 박차를 가하기 시작했다. 그의 스타벅스와의 인연은 이렇게 다시 시작된 것이다. 또한 여기서부터 그의 경영자로서의 탁월한 능력이 빛을 발하기 시작한다.그가, 그의 회사가 당면한 과제인 전국적인 사세확장, 사원복지, 미래지향 투자, 경영자 개발 등을 하나씩 차근차근 이루어 낸다. 먼저 사세확장을 위해 그는 시카고로 첫발을 내 딛는다. 하지만 그는 여기서 그의 몇 안 되는 실패 중하나를 맛보게 된다. 지역적인 기후 특색과 물가를 고려하지 못한 탓이었다. 그는 이를 그의 수많은 인복 중 하나인 하워드 비하를 고용함으로써 해결한다. 물론 시카고에서의 롱런(long-run)을 이룰 수 있었던 이유는 고객의 관심과 사랑이었지만 말이다. 그의 도전정신은 여기서 끝나지 않고 매년 수십 개의 점포를 개설하면서 그에게 확신과 자신감을 안겨다 주었다. LA, 샌프란시스코 등 새로운 스토어 확장에 있어서 그의 능력은 유감없이 발휘됐다. 그는 자신의 스타벅스 스토어의 매력을 로맨스와 저렴한 사치, 오아시스, 부담없이 편한 사회적 교류로 꼽았다. 그의 고급 정통 커피만큼이나 스토어 자체로서 이유가 있겠지만 커피에 대해서 문외한에 가까운 내가 스타벅스를 찾는 이유는 그 곳만의 낭만과 답답한 일상에서의 작은 휴식처 같은, 친구들과의 수다 장소로부터 열띤 토론의 장으로서 손색이 없기 때문이다.그가 성공가도를 달리고 있을 무렵 그의 아버지는 폐암으로 숨졌다. 변변치 않은 의료보험의 혜택도 받지 못한 채 말이다. 그는 이를 계기로 자신의 회사 종업원들의 의료보험 혜택 확장을 결심하게 된다. 서비스업의 특성상 고객과 항상 마주하는 배리스타와 그 외 스토어 파트타임 종업원들이 바로 스타벅스의 얼굴이라는 그의 생각은 의료보험의 확대는 이직률의 감소를 가져와 실제적으로 오히려 비용 감소 효과를 가져온다는 주장을 바탕으로 이사회를 설득, 끝내 모든 파트타임 종업원들에게까지 의료보험 혜택을 받게 했다. 특히 그는 상장회사도 아닌 개인 회사 때 이런 복지 혜택을 실천한 것이다. 그의 발상 자체만으로도 그를 높이 평가할 수 있는데, 그는 그것을 직접 실천으로 옮겼던 것이다. 그는 또 직원들에 대한 정책의 일환으로 빈스톡이라 불리우는 스톡옵션을 제공했다. 물론 스톡옵션제도를 채택한 회사는 적지 않지만 이처럼 모든 직원에게 특히 소매점에 그러한 경우는 거의 드물다. 이처럼 그는 직원을 커피를 판매하는 데 소요되는 원가로 보지 않고 그와 동등한 아니 어쩌면 그 자신보다 더 중요한, 없어서는 안 될 동업자로 보았던 것이다. 그의 이러한 정책-그의 인간 중심 경영에 있어 종업원들을 대하는 그의 태도에 정책이라는 단어가 적절치 않아 보이지만-은 노조의 해체와 노사의 신뢰를 두텁게 하는데 큰 기반이 되었다.스타벅스 인수 후 3년 간 회사는 적자를 면치 못했다. 하지만 그는 이러한 적자 경영 속에서도 10년을, 아니 100년을 내다본 경영 계획을 세운다. 배전 시설을 확대하고 능력있는 경영자를 고용하며 오히려 투자를 감행했다. 실로 강심장이 아닌 듯싶다. 물론 그 또한 그의 능력의 일부이겠지만 말이다. 이쯤에서 의문이 가지 않을 수 없는 것은 이 회사의 투자자들이다. 적자 경영과 것이다.

독후감/창작| 2003.12.22| 5페이지| 2,000원| 조회(626)

독후감, 감상문, 스타벅스, 커피, 하워드슐츠

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[애견관리] 배변훈련

배변훈련강아지를 실내에서 키우실 때 가장 중요한 훈련 중에 하나가 배변훈련입니다. 아무데나 대소변을 본다면 키우는 주인이 아주 곤란해지겠죠?배변훈련은 상당히 긴 시간과 인내심 그리고 끝없는 사랑을 요구한답니다. 어린아이에게 가르치듯이 차근차근 한 가지씩 가르치셔야 하기 때문이죠.우선은 강아지가 머무는 주변에 배변패드를 깔아주세요. 강아지들은 잠에서 깨어난 후, 식사 후에 주로 대소변을 보기 때문에 이 시간에는 강아지 곁에서 대소변을 볼 때까지 인내심을 가지고 지켜보셔야 합니다. 배변패드를 사용하실 때는 대소변 유도제를 함께 사용하시면 더욱 효과적입니다.정해준 자리에 대소변을 보면 많이 칭찬해 주세요. 강아지는 영리하기 때문에 칭찬과 꾸중의 차이점을 안답니다. 그리고 칭찬과 더불어 꼭 포상을 해주셔야 합니다. 자신의 행동에 대한 칭찬과 포상이 있다면 강아지들은 배변훈련을 즐거워할꺼예요. 실제로 제가 키우는 강아지 짱가는 정확한 지점에 쉬를 하면 꼬리를 치면서 간식이 있는 곳을 쳐다보거든요.배변패드의 위치는 일정기간동안 고정시켜 주어서 강아지가 혼란을 일으키지 않도록 신경 써 주셔야 합니다. 계속 배변패드 위에 대소변을 보면 조금씩 배변패드의 위치를 이동시켜 주세요.만일 강아지가 실수로 다른 곳에 대소변을 본다면 따끔하게 혼내 주셔야 합니다.하지만 이미 대소변을 보고 난 후 한참 시간이 지나서 야단을 치면 전혀 효과가 없습니다. 시간이 지나면 강아지 자신이 대소변을 본 것과 혼나는 것을 연계해서 생각지 못하기 때문입니다.예를 들어 대소변을 보는 현장을 급습했다면...그 순간 야단을 치세요. 만약에 "야! 이리와..." 하고 부르면 강아지는 "야! 이리와.."라는 말과 행동이 나쁜 것이어서 혼난다고 생각합니다. 다시말해서 대소변을 아무데나 보는 행동에 잘못이 있는 것이 아니라 오라는 말에 나쁜 뜻이 있다고 생각을 하는 것이지요.실제로 강아지는 생후 3개월 이전에는 방광조절능력이 떨어진다고 합니다. 그러므로 대소변 훈련은 3개월이 지난 후에 가르치시는 것이 훨씬 효과적이겠죠?장소를 정하자집 안에 강아지를 키울 때, 최대의 과제가 바로 화장실 교육입니다. 가장 역점을 두고 교육을 시켜야 합니다. 강아지의 화장실 교육은 일찍 시작할수록 좋습니다 먼저 어디에다 싸게 할 것인지를 결정해야 합니다. 사람들이 화장실에 따로 구역을 만들어 두는 방법도 있고, 앞에서 설명한 방법대로 화장실을 만들어 일정한 곳에 누는 방법도 있습니다.단계별 화장실 교육제 1 단계강아지는 식사를 마치고 30~60분 정도 후 혹은 자고 일어났을 때 볼일을 봅니다. 이때에 강아지를 상자속에 넣어 꼼짝 못 하게 하고 이상하다 싶으면 화장실에 집어넣은 다음 끈질기게 기다립니다. 일단 싸면 칭찬을 엄청나게 해 주시고, 엉뚱한 곳에 싸면 야단을......타이밍을 놓쳤다면 강아지의 코를 범행장소에 갖다 대고 야단을 칩니다.

생활/환경| 2003.12.08| 2페이지| 1,000원| 조회(2,942)

강아지, 화장실, 애완동물, 배변훈련, 키우기

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[경영진단] 기업회생사례

닛산 자동차의 리바이벌 플랜 < 조선일보 2001년 11월 3일자 수정>일본 제조업 최대의 실패사례로 꼽히던 닛산 자동차가 극적인 부활극을 펼치기 시작했다. 1999년 6400억엔(약 7조원)이라는 천문학적 적자를 냈던 닛산은 2000년 결산(2000년 4월~2001년 3월)을 앞두 고 2500억엔 흑자가 확실하다고 발표했다. 4년만의 흑자 반전이고, 흑자폭은 회사 설립 이후 최대다. 1년 전만 해도 가망없는 부실덩어리로 불리던 닛산에 도대체 어떤 드라마가 벌어지고 있는가?“이제 겨우 시작에 불과합니다.”2000년 결산 전망을 앞두고 기자회견장에 올라선 카를로스 곤(46) 닛산 사장은 시종 자신감에 넘쳐 있었다. 재생계획이“순조롭게, 계획 이상의 속도로 진행되고 있다”며 2002년까지 닛산을 세계적으 로 경쟁력있는 메이커로 부활시킨다는 최종목표 달성에 이상 없음을 강조했다.실제로 99년 부활을 위한 마지막 카드로서 리바이벌 플랜 (revival plan)’이란 이름의 3개년 재 생계획으로 출발한 닛산의 구조조정은 상당한 성과를 거두고 있다. 당초 닛산의 2000년 흑자 목표액 은 당초 600억엔 이었지만 그 4배 이상 달성이 확실하다. 구매 코스트를 연말까지 8%삭감한다는 목표 는 10%로 상향조정했다. 누구도 기대하지 못한 기적 같은 실적이었다.그러면 닛산의 부활의 비결은 무엇인가?그것은 구조조정의“속도와 강도”라고 일본의 이코노미스트들은 나름대로 결론을 내리고 있다. 사 실 닛산의 구조조정 내용 자체는 특별하지 않다. 인원과 채산성 없는 사업부문을 줄이고 자산을 매각 해 재무구조를 개선하는 것은 어느 부실기업이든 하는 통상적 수법이다. 닛산이 다른 것은 구조조정 이 상상을 초월할 정도로 과감했다는 점이었다.대부분 일본 기업의 재생모델은 달성가능한 목표를 세운 뒤 조금씩 개선하는 점진형이다. 반면 닛산 은 혁신적 수단을 동원한 충격요법을 썼다. 도저히 불가능할 것 같은 엄청난 목표를 설정, 사원과 거 래업체를 벼랑 끝에 몰아넣는다. 목표를 달성 못하면 생존를 계열로 거느리며 폐쇄적인 우호 관계를 유지해왔다. 곤 사장은 부품업체들에 코스트(납품가격)를 3년내 평균 20% 줄여 줄 것을 요구했다. 못하면 거래를 끊겠다는, 사실상의 협박이었다. 결국 부품업체의 25%가 요구를 맞 추는 데 실패, 닛산 계열에서 떨어져나가고 말았다.일련의 조치는‘일본 기업사에서 가장 박력있는 구조조정’이란 평가를 받고 있다. 곤 사장은“닛산 의 기업문화는 관료적이고, 고객보다 경쟁업체를 더 신경쓰고 있다”고 비판하며 의식을 바꾸라고 사 원들을 다그쳤다. 개혁의 강도를 높이기 위해 기획·재무 등 주요 부서 책임자에 르노 출신을 데려다 앉혔으며 영어를 사내 공용어로 정했다. 덕분에 중·장년 사원들은 뒤늦은 영어 공부에 진땀 빼는 중 이고, 공장이 폐쇄된 지역에선 주민 반발이 터져나오고 있다. 지난 6월 주주총회 때는 일부 주주가 곤 사장을‘파괴자’니‘진주군’이라고 부르며 비난하기도 했다. 하지만 닛산 사원들 사이엔“경영 재건만 된다면 감수할 수밖에 없다”는 반응이 지배적이라고 요미우리신문은 전했다.리바이벌 플랜의 성과과감한 내용으로 일본사회에 충격을 주었던 닛산의 3개년 재생계획(리바이벌 플랜)은 작년 10월 발 표됐다. 2002년까지 부실을 털어내고 각 분야의 군살을 빼 다시 세계 정상급 메이커로 복귀하겠다는 내용. 제1차 연도인 2000년 실적은 당초 목표를 상회하는 놀라운 성과를 보이고 있다.{분야목표2000년 성과구매·상품과 서비스의 조달비용을 20% 삭감·거래선을 절반으로 줄임·첫해 목표 8%를 넘어선 10%삭감·거래선인 부품업체 22%,서비스업체 33%의 감소국내판매·300곳의 영업거점을 삭감·직영판매회사 중 20개사를 지역자본화·258개의 거점 삭감완료·8개사의 지역자본화 완료국내생산·공장 5개소 폐쇄, 생산능력 30%삭감,가동률은 82%로 올림·생산집약효과 등으로 나머지4개 공장의 생산대수가 20~40% 증가재무·1조 4000억엔의 자동차 사업관련이자 부담 부채를 7000억엔으로 반감·2000년 말까지 1조1000억엔 이하로에 빠졌던‘닛산’. 그 극적인 부활극의 이면 엔 감원 등 과감한 구조조정이 있었다. 지난 99년 부임한 곤 사장은 전체 직원의 14%인 2만1000여명 을 자르고, 5개 공장을 폐쇄했다. 근로자들이 반발했지만 곤 사장은 이를 악물고 밀어붙였다. 곤 사 장은 훗날 일본 언론과 인터뷰에서“그것말고는 회사를 살릴 방법이 없다고 생각했고, 성공을 확신했 다”고 말했다. 그 말대로 닛산은 1년 반만에 흑자로 돌아섰고, 지난 5월에는 미국 미시시피주 캔톤 에 연간 40만대 규모의 현지공장까지 새로 지었다.세계경제] 닛산 “부채 제로” 완전부활 선언90년대 말 파산 직전까지 몰렸던 닛산자동차가 3년 연속 사상최고이익을 기록하며‘부채 제로’를 선언했다. 이른바‘무차입경영’을 실현하면서‘완전부활’을 선언한 셈이다. 일본 자동차 업계는 부 활한 닛산과‘3년 연속 1조엔 넘는 경상이익’의 도요타가 쌍두마차를 이루면서 일본 경제의 기둥으 로 부상하는 상황이다.닛산자동차는 2002회계연도(2002년 4월~2003년 3월) 연결경상이익이 전년보다 71% 증가한 7090억엔 으로, 사상최고액을 기록했다고 23일 발표했다. 이 같은 규모는 도요타 자동차, NTT에 이어 일본 3위 의 수준이다. 최종 당기순이익은 전년보다 33% 증가한 4950억엔에 달할 전망이다. 닛산은 99년 무려 2조1000억엔의 부채에, 연간 이자비용 1000억엔이라는 짐을 짊어지고 프랑스 르노 그룹 산하로 들어 갔으나 이후 불필요한 자산매각 등 철저한 구조조정으로 되살아났다. 닛산은 예정보다 2년 앞당겨 ‘부채 제로’를 달성했다.닛산은 이날‘판매량 100만대 증가’를 다음 목표로 제시했다. 일본 자동차가 아직 밀리고 있는 미 국에서의 중·대형차 시장에서 승부를 걸겠다는 논리다. 닛산은 작년 한 해 동안 총 277만대를 판매 했다. 이를 위해 작년 한 해 동안에만 12종의 신차를 투입했다.[크라이슬러] (한국경제신문 1997년 10월 14일자).거대한 바다를 연상케 하는 미국 중북부의 이리호.이 호수를 끼고 서북쪽 M 등 선발업체들을 바짝 긴장시 키고 있다. 특히 미니밴 분야는 미국 시장 점유율이 47%에 육박하면서 세계시장을 선도하는 위치를 굳혔다. 미국 자동차 메이커들 중에서 수익성과 신제품 개발기술 및 속도는 이미 최고 정상의 자리에 올라섰다는 평가를 받고 있다. 직원 1인당 연간 생산능력은 현재 33.7대.오는 2000년까지는 이를 42.5대로 끌어올린다는 목표 아래 경영혁신에 박차를 가하고 있다.그 경영 혁신의 심장부는 디트로이트시 오번힐의 본사 건물과 이어져 있는 크라이슬러 기술센터 (CTC)다. 자동차 디자인에서부터 제품 기획, 엔지니어링, 생산 및 판매 기능이 한지붕 아래서 일사불 란하게 이뤄지고 있다. 이중 크라이슬러 경영진이 추구하고 있는 "3S 경영"은 미국 내외의 경영 전문 가들로부터 사례 연구 대상으로까지 주목받고 있다. Speed(의사결정 신속화), Strategy(정보의 전략 적 배치), System(기능의 효율적 이용)을 3대 모토로 삼고 있는 "3S 경영"은 우선 이 회사의 개발력 에 획기적 진전을 가져다 주고 있다. 최근 미국내 소프트웨어 회사인 트릴로지사와 공동으로 부품 등 의 데이터 베이스를 개발, 경쟁기업 자료까지 기술자들이 간단히 검색토록 한 것. 그 결과 신차 개발 기간을 재빠르다는 일본업체들보다도 짧은 28개월로 단축시켰다. 이 같은 기술력은 크라이슬러를 "한 수 아래"로 내려다보던 디트로이트의 선발 두 회사들로부터 "공동 기술개발 전선 구축"을 제의받을 정도로 회사의 위상 자체를 바꿔놓고 있다. 최근 GM 및 포드와 손잡고 전기자동차 첨단 배터리 전자제어장치 고성능 병렬 컴퓨터 시스템 등 미래형 첨단 기술이 망라된 "슈퍼카 프로 젝트"에 착수한 것이 단적인 예다.크라이슬러의 경영 최고사령관인 로버트 이튼 회장은 "이같은 성공은 종업원과 판매업자 부품공급업 자 등 관련자 모두가 세계 최정상급 자동차를 만들기 위해 함께 노력한 결과"라며 부하 임직원들에 대한 깊은 신뢰감을 숨기지 않고 있다. 크라이슬러가 오늘날 안정된 경영궤도에 회사를 설립했다. 71년에는 일본 미 쓰비시자동차에 15% 지분을 출자하기도 했다. 하지만 이처럼 급격한 확장정책은 오히려 부실한 결과 를 가져왔다. 자금 부족과 재고의 만성적인 누적, 품질 저하와 함께 경영기반 자체를 흔드는 최악의 상황이 전개됐다. 여기에 결정타를 가한 것이 70년대 중반 돌발한 제1차 석유위기였다. 오일쇼크의 여파로 미국 소비자들이 기름이 적게 드는 소형차를 선호하는 경향이 생겼는데도 미련스러울 정도로 대형차를 고집하는 둔감한 경영은 불에 기름을 끼얹는 효과로 고스란히 나타났다. 마침내 크라이슬러 는 79년 11억달러의 누적 적자를 안은 채 폐업 일보 직전의 위기상황으로 몰렸다. 이 때 크라이슬러 에 "구세주"로 등장한 인물이 포드자동차에서 막 건너온 리 아이아코카 회장이었다. 아이아코카는 임 직원들에게 "고통 분담"을 취임 제일성으로 주문했다. 자신의 연봉을 단돈 1달러로 정하는 솔선수범 을 보였다. 그의 이같은 행동은 종업원들을 감동시켰다. 노조원들로 하여금 회사살리기에 적극 동참 토록 하는 분위기가 조성됐다. 이어 그는 35명이나 되는 부사장 중 33명을 해임했다. 8천5백명의 종 업원을 해고하는 조치도 뒤따랐다.감량경영의 하이라이트는 연간 2백50만대에 달했던 자동차 생산규모를 손익분기점인 1백10만대 수준 으로 줄인 조치였다. 경영에 부담을 안겨주고 있던 유럽(3개)과 남미(4개)의 공장을 팔아치웠다. 호 주의 생산시설도 처분했다. 탱크 등을 만들던 군수산업에서도 과감하게 철수했다. 한{때 10억달러까지 치솟았던 재고물량을 처리하기 위해 생산 방식도 아예 주문제작 방식으로 바꿨다. 이같은 자구노력을 선행하고 난 뒤 아이아코카는 연방 의회에 15억달러의 채권발행 정부 보증을 요구했고, 의회는 난상 토의 끝에 전례없는 정부 지원을 결정했다. 뼈를 깎는 고통을 수반한 크라이슬러의 경영 개혁조치는 82년 이 회사가 길고 어두웠던 적자 행진의 터널을 벗어나 흑자를 거두는 결실로 빛을 보았다. 83년 에는 융자금을 7년이나 앞당겨 상환, 세이다.

경영/경제| 2003.12.08| 7페이지| 1,000원| 조회(916)

마케팅, 구조조정, 경영전략, 사례, 회생

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[재무회계] 신제무제표양식및 그 변경취지

1. 대차대조표의 주요논점1. 대차대조표 구조개선의 의의(1) 지나치게 장황하게 작성되고 있는 현행의 대차대조표 구조 개선할 체계적 기준 제시(2) 대차대조표의 항목 분류개선을 통한 정보유용성 제고(3) 회계용어의 정비를 통한 이해가능성 제고2. 대차대조표의 구조의 개선(1) 항목 구분 및 배열의 순서자산 부채의 유동/비유동 구분 기준 정비1년 기준 외에 정상영업순환주기 기준 명시(2) 본문표시 및 주석표시 사항본문에 구분표시 할 항목의 축소(3) 순액 표시자산, 부채의 평가계정 차감 후 순액 표시 방법 개선(4) 중단사업 자산, 부채의 주석표시(5) 채무의 재분류 기준 신설(6) 자본항목의 분류기준 개선자본금, 자본잉여금, 자본조정, 누적기타포괄손익, 이익잉여금으로 중분류이익잉여금은 법정적립금, 임의적립금, 미처분이익잉여금으로 분류대차대조표는 기업의 자산을 성격과 기능 및 유동성에 따라 구분하고, 부채를 성격 및 유동성에 따라 구분하며, 자본을 그 원천별로 구분하는 것이 매우 중요하다. 왜냐하면 각각의 성격과 기능에 따라 기업의 안전성, 활동성, 미래수익창출잠재력, 지급능력, 배당지급능력 등에 미치는 영향이 다르기 때문이다. 이 기준서에서 제시한 대차대조표의 기본구조는 이와 같은 취지에 부합하도록 고안된 것이다.업종의 특수성으로 인하여 필요하거나 별도의 기준서에서 달리 정하고있는 경우에는 이 기준서가 제시하는 체계에서 벗어나 대차대조표 본문에 개별 항목을 설정하거나 또는 적정공시를 위해 위의 항목 중 일부를 생략할 수 있도록 하였다. 이 기준서는 이렇게 하여 산업별 특수성이 재무제표에 반영될 수 있도록 하였다. 예를 들어, 금융업의 경우에 대출자산이나 고객예금채무를 별도의 구분항목으로 표시하는 등 자산과 부채의 분류체계를 달리 할 수 있다.현행 기업회계기준은 자산, 부채, 자본을 유동자산, 고정자산, 유동부채, 고정부채, 자본금, 자본잉여금, 이익잉여금, 자본조정으로 나누고 있다. 유동자산은 당좌자산, 재고자산의 소계항목을, 고정자산의 경우는 투자 자산, 유형자산, 무형자산을 소계항목으로 두고 있다. 그러나 이러한 분류와 소계항목들의 설정근거가 되는 분류기준은 제시하지 않고 있다. 이와 같이 자산과 부채 등을 분류하는 일관된 기준이 없어 상이한 특성을 갖는 항목들이 동일한 항목으로 분류 내지 소계항목으로 묶여있는 문제점이 있다. 이러한 이유 때문에 자산, 부채, 자본의 의미있는 분류기준으로 이 기준서는 가 자산의 유동성, 나 자산의 성격 및 기능, 다 부채의 성격 및 상환시기, 라 주주지분의 변동원천을 채택하였다.계속사업과 중단사업에 관련된 자산과 부채를 구분하여 보고하는 것은 총자산이익률 등과 같은 지표에 의하여 기업의 수익성을 예측하는 데 매우 중요하다. 또한 기업가치도 계속사업부문에서의 미래의 현금흐름을 할인한 금액과 처분 예정된 중단사업부문의 순자산에 대한 공정가치(순실현가치)를 합하여 평가할 수 있다. 유동성 및 지급능력을 평가할 때에도 중단사업과 관련된 자산과 부채를 구분하여 고려해야 한다. 따라서 중단사업과 관련된 자산과 부채를 별개로 표시하는 것이 정보이용자에게 유용할 것이다.현행 기업회계기준에서는 중단사업에 관한 정보를 주석으로 공시하도록 요구하고 있다. 그러나 대차대조표 본문에 중단사업관련 자산과 부채를 구분표시할 것에 대하여는 특별한 언급이 없다. 미국의 재무회계기준에서는 중단사업의 자산부채를 대차대조표에 구분 표시 혹은 주석으로 기재하는 두 가지 방안을 모두 허용하고 있다. 이 기준서에서는 대차대조표 본문의 복잡성을 완화하고 기업의 작성부담을 고려하여 중단사업자산과 부채를 주석으로 공시하는 방안을 채택하였다.2. 손익계산서의 주요논점1. 기본방향(1) 손익계산서의 구조를 미국회계기준 및 국제회계기준 등과의 정합성을 높이고 회계정보이용자의 의사결정에 보다 유용한 회계정보를 제공할 수 있도록 개선함(2) 논의의 출발점은 토론서 제8호의 기초안으로 하였으나 KAI Forum과 수 차례의 내부토론 및 회계기준위원회의 심의를 거쳐 공개초안을 작성함(3) 가능한 한 현행기준상의 용어를 사용하였으나 일부 용어에 대해서는 새로운 용어를 도입함(4) 현재 제조업이 기업의 주류를 이루고 있는 점을 감안하여 제조기업을 기본으로 하여 기준서의 내용을 작성함(5) 손익계산서의 기본구조와 관련이 없으며 구체적인 회계처리방법과 관련된 세부적인 내용은 다루지 않음이 기준서는 연차손익계산서의 작성 및 표시방법을 제시하고 있다. 중간재무제표(손익계산서) 또는 연결손익계산서 및 기업집단결합손익계산서는 이 기준서에 따라 작성된 연차손익계산서와 일관성을 유지해야하며, 이들 손익계산서와 연차손익계산서 사이에 차이가 나는 부분은 별도의 기준서에서 다루도록 하였다.기업의 다양한 활동, 거래 및 회계사건은 기업의 안정성, 위험도, 예측가능성에 미치는 영향이 다르다. 따라서 기업이 실제 달성한 경영성과를 이해하고 미래 경영성과를 예측하는 데 도움을 줄 수 있도록 기업의 경영성과에 영향을 미치는 요소를 적절히 공시하여야 한다. 손익계산서는 매출총손익, 영업손익, 법인세비용 차감전 경상손익, 경상손익, 당기순손익, 주당손익을 구분하여 보고하는 방식으로 작성하는 것을 원칙으로 하되 업종에 따라 필요한 경우 매출총손익의 구분표시를 생략할 수 있도록 하였다.3. 대차대조표 양식{대 차 대 조 표제×기 20××년×월×일 현재제×기 20××년×월×일 현재회사명(단위：원)과 목당 기전 기자 산유동자산현금 및 현금성자산단기투자자산매출채권(대손충당금 당기 ×××, 전기 ××× 차감 순액)재고자산선급비용...××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××투자자산투자부동산장기투자증권지분법적용투자주식장기대여금단체퇴직보험예치금...××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××유형자산토지설비자산(감가상각누계액 당기 ×××, 전기 ××× 차감 순액)건설중인자산...××××××××××××××××××××××××××××××무형자산영업권산업재산권개발비...××××××××××××××××××××××××××××××기타비유동자산임차보증금이연법인세자산장기미수금...××××××××××××××××××××××××××××××자 산 총 계××××××{과 목당 기전 기부 채유동부채단기차입금미지급법인세매입채무미지급비용...××××××××××××××××××××××××××××××××××××장기차입부채사채(순액)신주인수권부사채(순액)전환사채(순액)장기차입금...××××××××××××××××××××××××××××××××××××장기충당부채퇴직급여충당부채장기제품보증충당부채...××××××××××××××××××××××××기타비유동부채이연법인세부채임대보증금...××××××××××××××××××××××××부 채 총 계××××××자 본자본금보통주자본금우선주자본금자본금잉여금주식발행초과금...××××××××××××××××××××××××××××××××××××자본조정자기주식주식할인발행차금...××××××××××××××××××××××××누적기타포괄손익매도가능증권평가차손익해외사업환산차손익파생상품평가차손익××××××××××××××××××××××××이익잉여금(결손금)법정적립금임의적립금미처분이익잉여금(미처리결손금)××××××××××××××××××××××××자 본 총 계××××××부채 및 자본 총계××××××2. 손익계산서 양식{손 익 계 산 서제×기 20××년×월×일부터 20××년×월×일까지제×기 20××년×월×일부터 20××년×월×일까지회사명(단위：원)과 목당 기전 기매 출 액매 출 원 가기 초 제 품 (또 는 상 품) 재 고 원 가당기제품제조원가(또는 당기상품순매입원가)판매가능제 품 (또 는 상 품) 원 가기 말 제 품 (또 는 상 품) 재 고 원 가××××××××××××매 출 총 이 익(또는 매 출 총 손 실)××××××판 매 비 와 관 리 비급 여퇴 직 급 여복 리 후 생 비임 차 료접 대 비감 가 상 각 비무 형 자 산 상 각 비세 금 과 공 과광 고 선 전 비연 구 비경 상 개 발 비대 손 상 각 비......××××××영 업 이 익(또는 영 업 손 실)××××××영 업 외 수 익 과 차 익이 자 수 익배 당 금 수 익임 대 료단기투자자산 처 분 차 익단기투자자산 평 가 차 익외 환 차 익외 화 환 산 차 익지 분 법 평 가 이 익장기투자증권 감 액 손 실 환입투 자 자 산 처 분 차 익유 형 자 산 처 분 차 익사 채 상 환 차 익법 인 세 환 급 액전 기 오 류 수 정 이 익......××××××{과 목

경영/경제| 2003.10.22| 6페이지| 1,000원| 조회(569)

손익계산서, 대차대조표, 기준서, 제무제표양식

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