정규직과 비정규직 노동자의 문제- 목 차 - TOC o "1-3" h z u HYPERLINK l "_Toc70752859" I. 서론 PAGEREF _Toc70752859 h 2 HYPERLINK l "_Toc70752860" II. 본론 PAGEREF _Toc70752860 h 4 HYPERLINK l "_Toc70752861" 1. 비정규직의 차별 PAGEREF _Toc70752861 h 4 HYPERLINK l "_Toc70752862" 2. 비정규직의 형태 PAGEREF _Toc70752862 h 4 HYPERLINK l "_Toc70752863" ⓛ 기간 근로제 PAGEREF _Toc70752863 h 4 HYPERLINK l "_Toc70752864" ② 독립사업자 형태의 근로 PAGEREF _Toc70752864 h 4 HYPERLINK l "_Toc70752865" ③ 단시간 근로자 PAGEREF _Toc70752865 h 5 HYPERLINK l "_Toc70752866" ④ 근로자파견 PAGEREF _Toc70752866 h 5 HYPERLINK l "_Toc70752867" ⑤ 가내 근로 PAGEREF _Toc70752867 h 5 HYPERLINK l "_Toc70752868" 3. 외국의 비정규직 사례 PAGEREF _Toc70752868 h 5 HYPERLINK l "_Toc70752869" 4. 비정규직의 해법 PAGEREF _Toc70752869 h 6 HYPERLINK l "_Toc70752870" ⓛ 불공정거래에 대한 처벌을 강화 PAGEREF _Toc70752870 h 6 HYPERLINK l "_Toc70752871" ② 비정규직 근로자를 정규직화 PAGEREF _Toc70752871 h 7 HYPERLINK l "_Toc70752872" ③ 노동 경쟁력 제고를 위한 물가 안정화 PAGEREF _Toc70752872 h 7 HYPERLINK l "_Toc707528 입장을 보면, 박기성 교수가 제시하는 비정형 근로자에는,1년 미만 근무할 것으로 예산되는 '한시적 근로자'파견, 용역, 호출, 독립도급, 가내근로자와 같은 전통적 의미의 근로자와는 거리가 먼 '비전형근로자'그리고 우리가 흔히 파트타임이라고 말하는 전일제 근무와 비교되는 '시간제 근로자'등이 포함된다. 박교수와 에서는 정규(regular)와 비정규(non-regular)라는 개념 속에 담긴 부정적 의미를 희석하기 위해 비정규(non-regular) 대신 비정형'(non-standard)이라는 중립적 용어를 사용하고 있다.이에 비해 노조측의 입장을 대변한다고 볼 수 있는의 입장을 보자. 이라는 세미나에서 김유선 교수가 발표한 란 논문에서 비정규노동자의 기준으로 통계청의 라는 통계자료에 의해 근로자들의 '종사상 지위'를 상용, 임시, 일용으로 나누고 있는데,상용이란 교용 계약 기간이 1년 이상인 정규사원.임시는 교용 계약 기간의 1개월 이상 1년 미만인 사람.일용은 임금근로자 중, 상용 및 임시에 해당되지 않는 경우로 고용 계약이 1개월 미만인 사람.을 지칭한다.통계청의는 지금까지 비정규직을 파악하는 가장 통상적인 기준으로 사용되어 왔다. 일반적으로 비정규직이라 하면 임금노동자들 중 상용을 제외한 임시와 일용노동자의 합을 지칭하는 것으로 그 수는 674만명으로 전체 임금노동자의 52%가 된다. 그러나 김교수는 여기서 한 발 더 나아가 상용 근로자들 속에 숨어 있는 계약근로, 파견, 요역 가내 근로 등 다양한 형태의 고용을 파악해 이들을 모두 비정규직으로 구분하고 있다. 여기서 나온 수치가 임시(443만명)+일용(230만명)+상용 중의 비정규직(84만명)을 더한 758만명이라는 수치다. 비슷한 개념을 두고 양자 사이에 416만명이라는 차이가 존재하고 있다.416만명의 차이는 어디서부터 오는 것일까? 가장 큰 이유는 가 통계청의 통계 기준상의 '임시', '일용'직 중 한 직장에서 1년 이상 계속 근로가 가능한 '장기임시근로자'들을 비정규직이 아닌 정규직으로 분류한 데하게 된다. 비정규직의 경우 사회보험도 가입돼 있지 않은 경우가 많다. 통계청 조사를 토대로 한국노동사회연구소가 분석한 결과에 따르면 지난해 임시.일용직의 사회보험 가입률은 국민연금 26.4%, 고용보험 26%, 건강보험 28.9%에 불과하다.[중앙일보 2004-04-20 21:11]2. 비정규직의 형태비정규직근로에는 매우 다양한 형태로 이루어지고 있는데 그 유형을 살펴보면 다음과 같다.ⓛ 기간 근로제- 기간 근로제는 계약직, 임시직 등 근로계약기간이 정해져 있어 그 기간이 종료되면 근로계약관계가 종료되고 그 기간이 종료할 때마다 적절하게 다시 계약을 체결하거나 체결을 거부함으로써 근로기준법의 해고제한 규정을 회피할 수 있게 된다. 모든 형태의 비정규근로는 일반적으로 계약기간을 정하고 있기 때문에 본질적으로 기간제 근로의 문제점을 포함하고 있다고 할 수 있다.② 독립사업자 형태의 근로- 이 형태의 근로제는 사용자가 노동법의 적용을 회피하기 위하여 사실상으로는 기업의 필수적인 업무에 해당함에도 불구하고 직접 고용하는 형태를 취하지 않고 근로자로 하여금 사업자등록을 하게 하고 도급, 자에 종속된 근로자임에도 불구하고 형식적으로는 독립사업자로서의 외양을 띠고 있기 때문에 노동법의 보호영역 밖에 방치될 가능성이 높다.③ 단시간 근로자- 단시간 근로자란 정규근로자에 비하여 통상근로시간이 짧은 근로자로서 대개는 임시직이나 촉탁 또는 아르바이트 등의 형태로 근무하고 있다. 단시간 근로자의 다수는 고령층, 주부, 청소년 근로자 등 주변근로자이고 단시간 근로는 비경제 활동인구의 경제활동 인구화에 중요한 역할도 수행하고 노동의 대체성이 큰 미 숙련 노동력의 활용에 많이 이용되는 고용형태로서 단시간 근로자의 문제는 근로자의 보호라는 측면과 단시간근로를 촉진시킬 필요성이라는 측면이 있다고 한다.④ 근로자파견- 근로자파견은 파견사업주가 근로자를 고용한 후에 그 고용관계를 유지하면서 사용사업주와 근로자파견 계약을 체결하고 그 계약의 내용에 따라 파견근로자로 하여금 사용사업주의 지휘. 자가 정규직을 희망할 경우 정규직 자리가 나면 우선권을 주게 돼 있다.정규직이 파트타임을 희망할 경우도 마찬가지다. 정규직과 비정규직의 대우에 큰 차이가 없기 때문에 유럽에선 시간에 얽매이지 않기 위해 정규직 근로자들이 파트타임을 자원하는 경우도 많다.영국은 2000년 5월 파트타임 근로자에 대한 차별금지법을 제정했다. 임금은 물론 휴가.출산수당.연금 가입 등에서 정규직 근로자와 같은 대우를 해줘야 한다는 내용이다. 또 경제적 이유로 정리해고를 할 때 파트타임 근로자라는 이유로 차별할 수 없게 돼 있다. 미국은 전통적으로 해고가 자유로운 분위기다. 그러나 최근엔 주별로 파트타임 근로자에게 실업보험 수급 자격을 주는 등 비정규직 처우 개선을 위한 법제화를 추진 중이다.스페인은 1980년대 중반 이후 실업 문제를 해소하기 위해 '노동자 지위법 개혁'조치가 나오면서 모든 형태의 임시직 고용 계약을 무제한 허용했다. 그러나 이는 93년 실업률이 24%까지 치솟는 등 심각한 실업 문제를 낳았다. 기업들이 임시직 비율을 급격히 높였다가 경기가 침체하자 이들을 대거 해고했기 때문이다.결국 노.사.정은 97년 비정규직 문제를 해결하기 위한 중앙노사협약을 했다. 임시직의 비율을 축소하는 한편 정규직의 해고보상금을 줄이는 등 해고조건을 완화하는 내용이었다.[중앙일보 2004-04-22 21:20]이렇듯 외국의 사례가 우리나라 실정에 맞지 않을 수도 있지만, 좋은 사례로 개선 될 수 있는 방향을 제시할 수 있다고 본다.4. 비정규직의 해법ⓛ 불공정거래에 대한 처벌을 강화하청업체에 대한 원청업체의 각종 불공정 행위가 하청업체 소속 비정규직 근로자들의 저임금과 부당 처우로 직결되기 때문이다. 대기업들은 경쟁입찰을 통해 하청공사를 발주하고 있다. 가장 낮은 공사원가를 제시한 업체가 하청기업으로 선정되기 때문에 응찰업체들은 무리를 해서라도 생산원가를 낮추고 있다. 인건비와 산업재해 예방 비용이 우선 순위가 된다. 중소기협중앙회가 최근 하청업체 202사를 대상으로 조사한 결과 약 30%가 줄이기 위해 필요 이상으로 비정규직 고용을 늘리는 이기적 행태는 시정돼야 한다. 이 문제는 더 이상 외면할 수 없다. 지금 기업의 어려운 형편을 감안할 때 비정규직 비율의 축소는 단계적으로 이뤄지는 것이 바람직하다. 또 세제지원 등 정부의 직.간접적 지원도 긴요하다. 노사정 3자는 어느 선이 가장 적정한가를 지금부터 모색해야 한다.[중앙일보 2004-04-23 21:19]물론 우리나라의 경우에서도 비슷한 경우가 있다. 광동제약의 파견근로자 정규직화경기도 평택시에 위치한 광동제약은 IMF이후 30명이 해고되고 2년동안 단 한명의 정규직 직원도 채용되지 않았다. 다만, 1998년 7월 파견근로자가 합법화된 이후 20명의 파견근로자가 입사한게 고작이다. 노조는 회사와 ‘임시직’사용협약서‘를 체결했다. 기존파견근로자는 99년말까지 완전정리하고 인턴사원의 경우는 3개월후에, 일용직사원은 1년 후에 정식사원으로 채용할 것을 회사와 약속한 것이다. 그 이후 20명중에서 인턴으로 전환된 사원이 7명, 파견제로 근무하는 직원이 6명에 달한다. 노동조합은 노조규약을 변경해 인턴에 3개월 이상 고용되면 준조합원, 1년이상 근속시에는 정조합원이 될 수있다는 조항을 신설했다. 근로자는 고용안정을, 노조는 조합원수를 안정되게 확보할 수 있는 일석이조를 꾀 할 수 있게 되었다.③ 노동 경쟁력 제고를 위한 물가 안정화임금의 상승은 기업의 경쟁력에 상당히 많은 영향력을 준다. 예를 들면, 어느 제조회사에서 특정 상품을 만드는데 우리나라에서는 10명의 임금으로 200만원씩 지출되었다면,다른 나라에서는 15명이 100만원으로 상품을 만들 수 있다면,어떤 해외 바이어라도 후자를 택할 것이다. 그만큼 우리나라 사람이 더 많은 일을 한다고 하여도 기업의 경쟁력은 떨어지게 된다.그렇다면, 임금의 상승을 억제 할 수 있는 방법으로 원론적이지만 물가 안정화를 꼽을 수 있다.즉, 이것이 정규직 임금이 상승하는 악순환을 막고 또한 비정규직과의 차이가 줄일 수 있게 된다. 그러므로 사회 재분배의 차원에서 물E 2
현재 우리나라 자원 봉사의 실태를 분석해 보고 문제점과 향후 발전 방안에 대해 논의해 보십시오.- 목 차 - TOC o "1-3" h z u HYPERLINK l "_Toc70824008" I. 서론 PAGEREF _Toc70824008 h 2 HYPERLINK l "_Toc70824009" II. 본론 PAGEREF _Toc70824009 h 2 HYPERLINK l "_Toc70824010" 1. 자원봉사의 개념 PAGEREF _Toc70824010 h 2 HYPERLINK l "_Toc70824011" 2. 자원봉사의 실태 PAGEREF _Toc70824011 h 3 HYPERLINK l "_Toc70824012" 3. 자원봉사의 문제점 PAGEREF _Toc70824012 h 4 HYPERLINK l "_Toc70824013" ⓛ 자원봉사 지원법의 제정 PAGEREF _Toc70824013 h 4 HYPERLINK l "_Toc70824014" ② 센터의 독립성 확보 PAGEREF _Toc70824014 h 5 HYPERLINK l "_Toc70824015" ③ 자원봉사 의식 결여 PAGEREF _Toc70824015 h 6 HYPERLINK l "_Toc70824016" ④ 체계적인 시스템의 부족 PAGEREF _Toc70824016 h 6 HYPERLINK l "_Toc70824017" 4. 자원봉사의 발전 방안 PAGEREF _Toc70824017 h 6 HYPERLINK l "_Toc70824018" ⓛ 인센티브제 활용 PAGEREF _Toc70824018 h 6 HYPERLINK l "_Toc70824019" ② 자원봉사에 대한 인식 및 기회를 제공 PAGEREF _Toc70824019 h 7 HYPERLINK l "_Toc70824020" ③ 봉사활동으로 지역사회의 통합 PAGEREF _Toc70824020 h 7 HYPERLINK l "_Toc70824021" ④ 의식의 전환 PAGER 서비스에 보수 없이 자발적으로 참여하는 개인이다. 라고 정의하고 있다. 또한 일본의 사회사업사전에는 자원봉사자란 사회복지사업이나 관련된 사업에 자의로 참여하여 보수라든지 지위나 명예 등을 요구하지 않고 사회복지를 향상시키기 위하여 활동하는 사람을 말한다. 자원봉사자란 기관이나 제도 내에서 한 사람의 인적 자원으로서 그 조직체가 행하는 복지활동에 기여하는 사람들을 의미한다. 인간복지 조직의 한 구성원이라는 점과 해당조직의 활동에 기여한다는 점에서는 기관의 정식직원과 별다른 점이 없다. 그러나 한편으로 자원봉사자는 서비스를 제공하되 급료를 받지 않는다는 점이 자원봉사자와 해당기관에서 일하는 직원간에 구분이 된다.급료를 받지 않는다는 점은 자원봉사활동이 전문화 서비스를 지원하며, 자원봉사자가 자원봉사활동의 참여를 통해서 스스로 교육하는 기회를 가져 개인의 발전을 기하며, 나아가 전 사회구성원이 스스로 문제해결에 참여하는 공동체 문화를 이룩하는데 뜻을 두고 있다.2. 자원봉사의 실태지역사회 여러 기관에서 봉사활동을 운영하고 있다. 청소년단체, 청소년 수련시설, 민간 또는 공공 자원 봉사센터, 종합사회복지관, 종교기관 등을 비롯하여 도서관, 박물관, 병원, 우체국 등 봉사 활동을 운영하고 있는 기관들의 설립 목적이나 물리적 여건, 인적 자원 등의 여건은 대단히 다르다. 각 기관들은 자기 기관의 여건에 맞게 봉사활동을 조직하여 운영하고 있다.- 청소년들이 봉사활동을 하고 있는 활동터전에는 동사무소, 소방서, 우체국 등 공공기관, 종교․사회단체, 병원․복지시설 등 사회복지시설, 도서관․관람시설․문화재 등 문화․예술시설, 공부방․어린이집 등 청소년단체․시설이 있다.활동터전에서는 사무보조나 청소 등 업무지원활동이 대부분이며 관람실 안내나 초등학생 지도 등의 활동이 이루어지기도 한다.활동터전의 봉사활동거리는 매회 동일한 활동을 반복하는 단순형 활동이나 일회성 활동이 많다.활동지로 볼 때 병원, 재활원, 장애인시설 등 사회복지시설의 청소년활동이 가장 체계화되어 있다. 이는 이 번 실시하며 단계적으로 발전시켜나가는 심화형, 매회 활동시 여러 영역의 활동을 바꿔가며 하는 순환형, 또는 숙박형 프로그램을 실시하고 있다.조사했던 거의 모든 사회복지관에서 청소년 대상의 봉사활동 프로그램을 기획하여 실시하고 있었으며 자원봉사자 교육을 하는 등 활동을 체계적으로 관리하고 있다. 그러나 지방 소도시에 있는 복지관들의 경우 체계성이 떨어지고 있다.사회복지관이 활발하게 봉사활동거리를 개발하여 운영할 수 있는 것은 사회복지사의 프로그래머로서의 전문성, 청소년봉사활동을 통해 미래의 봉사자를 양성하겠다는 복지관 관리자의 의식 등에 힘입고 있다.그러나 전체적으로 볼 때 자원봉사활동은 아직 활성화되어 있지 못하다. 봉사활동 활성화를 가로막고 있는 요인으로는 운영주체의 비전문성, 담당실무자의 비전문성, 재정지원 부족, 생활권에서 멀리 떨어져 있는 입지조건 등이 지적되고 있다.봉사활동은 단원만을 대상으로 하는 경우와 단원 외 일반인까지 확대하여 실시하는 경우로 나누어진다.단체중심의 봉사활동은 대부분 지역사회개발활동과 자연환경보전활동, 계몽․지도활동 영역에 집중되고 있으며 일회성 활동으로 이루어지고 있다.3. 자원봉사의 문제점우리사회의 자원봉사 활동의 문제점은 자원봉사의 철학과 목적 그리고 의의와 필요성을 포함하는 현대적인 자원봉사의 개념이 명확히 정립되지 못하고,자원봉사활동을 지속적으로 관리하고 운영하는데 필요한 지식의 기반, 시스템의 구축, 법적. 제도적 장치가 확립되지 못 한데서 발생하는 것이라고 할 수 있다.ⓛ 자원봉사 지원법의 제정현재 우리나라 각 지방자치마다 운영하고 있는 자원봉사센터는 사실상 법이 제정되지 않아 어느 법에다 어떻게 적용해서 운영해야 되는지 조차 모를 뿐만 아니라 복지사회로 가는 가장 중요한 부분임에도 불구하고 행정조직내의 보조적 성격을 갖고 있기 때문에 체계적이고 효율적인 운영이 어려운 실정이다.이러한 사정을 정부에서 인식하고 조만간 국회에 자원봉사지원에 관한 법률안을 제출하는 것으로 알고 있다. 이렇게 자원봉사센터에 관한 상위법이 없원봉사센터에 근무하는 직원은 신분보장이 전혀 되어 있지 않은 전문직이면서 일용직이다.그럼에도 불구하고 모든 업무지침이나 관리감독은 공무원과 똑같이 받음으로써 업무에 대한 사명감이나 의식이 결여되어 사기도 저하되며, 책임성도 없다보니 자연히 공무원들과의 마찰과 갈등으로 인한 업무의 효율성이 저하되는 또 다른 장애물이 되고 있는 것이 현실이다.③ 자원봉사 의식 결여자원봉사는 말 그대로 대가를 받지 않고 경제적, 육체적으로 남을 도와주는 행위를 말한다. 즉 스스로 하고자 하는 마음으로 결정하고 자의적으로 행동하는 것이다. 그러나 현재 우리의 자원봉사는 자의가 아닌 타의에 의해서 강요 받거나, 사회적인 최면에 의해 어쩔 수 없이 참여하는 경우가 대부분이다. 그러다 보니 자원봉사에 대한 의식과 인식이 부족하고 좋은 뜻과는 상관없이 왜곡되거나 오해를 불러오는 경우가 많다는 것이다. 이렇게 사전준비나 봉사에 대한 이해가 부족하고 봉사활동을 해야 되는 대상에 대한 정보가 부족하다 보니 수혜를 받는 사람 역시 마음에 상처를 받을 수 있다는 것이다.④ 체계적인 시스템의 부족전체 복지시설이나 수혜자의 전수조사가 이루어지지 않고 있어 수혜자의 편중 현상이 일어나고 있고 또한 체계적인 자원봉사활동의 프로그램이나 데이터베이스가 구축되어 있지 않아 효율적인 관리가 이루어지지 못하고 있다.수 많은 단체의 상당부분은 나름대로 표시 내지 않고 소리없이 봉사를 하는 곳도 많다. 또한 수혜를 받고자 하는 시설에 대한 부분은 어느 정도 파악이 되어 있는 것으로 알지만 정말로 수혜를 필요로 하는 개인들은 찾기가 어렵다는 것이다. 현재 많은 단체와 개인이 봉사활동을 한다. 특히 일반 친목회나 의식 있는 개인은 매일 또는 매월 정기적으로 불우한 이웃을 돌보는 사람들이 생각보다 많다. 그러나 센터에서 이들을 전혀 파악하지 못하고 있으며 심지어 동사무소나 행정기관에 신고를 하거나 의뢰를 해서 하는 것조차도 파악이 안 되는 경우가 많다는데 문제가 있다. 그것은 곧 체계적인 관리의 데이터 베이스가 없기 때문에관리능력이나 활용할 프로그램이 전혀 준비되어있지 않다. 그러한 문제를 없애기 위해서는첫째 각 지역의 자원봉사센터에서 그러한 것을 사전에 철저히 준비하고 활용할 프로그램을 준비하는 것이고, 둘째 초, 중, 고등학교마다 평소 자원봉사에 대한 인식을 고취시키고 생활화하기 위해서 학교 동아리를 만들어 이를 지원하고 교육시키며 평소에 몸소 실천하여 생활화시키는 것이다. 또한 학교에서의 문제아이들을 정학이나 퇴학 같은 극단적인 조처를 하기 전에 사회봉사명령처럼 그 아이들에게 자원봉사를 통해 바른 마음을 갖도록 하는 것이다. 그래서 새로운 마음가짐으로 새사람이 될 수 있도록 기회를 제공하는 것이다.③ 봉사활동으로 지역사회의 통합자원봉사의 태동과 출발이 이웃과 함께 더불어 살아가는 공동체에서 시작되었듯이 작은 지역에서 지역주의의 우리가 아닌 도시의 모두가 공유하는 공동체 의식을 일깨워 줌으로써 특정지역에 대한 편중과 편견을 없애고 공동의식과 참여의식으로 이를 극복하는데 앞장서야 할 것이다. 그랬을 때만이 참다운 복지사회를 이룩하는 초석이 될 것이다.④ 의식의 전환우리 나라 대부분의 자원봉사자들은 아직 현대적인 자원봉사의 개념에 대한 이해가 부족하고 경험 또한 일천하여 거의 원초적이고 충동적 수준의 자원봉사 개념, 또는 지나친 이상적 수준의 자원봉사 개념이 활동을 지배하고 있다고 말할 수 있다. 따라서 개인적. 사회적으로 엄청난 효과와 가치를 지닌 자원봉사 활동이 기대되는 효과를 발생하지 못하고 있다. 뿐만 아니라 자원봉사의 참된 이미지를 실추시킬 위험성도 노출되고 있다. 또한 현대사회의 핵가족화는 오직 나에 대비한 공식 즉 나, 내 가족, 우리집이라는 사고가 새로운 가족문화로 자리잡으면서 21세기 정보화 사회에 미치는 영향은 집단이기주의와 지역이기주의라는 새로운 문화를 창출했다. 이제 21세기 복지사회의 전환점에서 우리는 내가 아닌 남을, 내 가족이 아닌 이웃을, 그리고 함께 더불어 살아가는 사회를 만들기 위해서 우리모두가 의식의 전환을 가질 때이다.⑤ 자원봉사 홍보의 활성
교과 공부와 심성 함양의 관계를 설명하시오.[ 목 차 ]Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 교육이 지향하는 방향.2. 심성 함양을 위한 교육의 지도 방법.1) 인지화 지도 방법2) 내면화 지도 방법3) 행동화 지도 방법Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서 론오늘날 우리 사회의 모럴헤저드와 그로 인한 여러 가지 사회적 문제는 학교에 대해서 새로운 책임을 요구하고 있다. 전통 사회의 가정에서 담당했던 많은 교육을 학교가 담당해야함은 사실이면서도 당위의 과제로 대두되고 있음이 분명하다고 할 수 있다. 이러한 요구들 중에서 하나가 학생들의 심성을 함양하기 위한 교육이라고 할 수 있다. 오늘날 우리 사회의 여러 가지 청소년 문제는 특히, 학교가 청소년들의 인성 함양을 위한 교육의 필요성을 제기하고 있는 것이라고 할 수 있다. 그런데 이러한 인성 함양을 위해서 교육학적으로 해석해 보고, 교과 교육의 관련성을 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본 론1. 교육이 지향하는 방향.교육은 본질적으로 가치를 추구하는 활동이며, 교육이 추구하는 가치는 인류가 이 땅에서 공동 생활을 시작한 이래, 교육을 통하여 세대로 이어져 내려온 올바른 삶, 또는 올바른 마음 그 자체를 가리킨다고 볼 수 있다. 그렇다면 학교 교육에서 형식적 교육과정의 반영인 교과 교육이 지향하는 목표는 교육 내용이 전체적으로 마음의 형성에 기여해야 한다는 것이다. 즉 국어, 사회, 수학, 과학 등의 교과들의 가치는 각각의 교과들이 지닌 낱낱의 기능이나 용도가 아니라, 각 교과들이 한데 어우러져 일정한 시기동안 각 교과들을 동시에 골고루 배움으로써 서로 시너지 효과를 일으킴으로써 가져다주는 '심성 함양'에서 찾아야 한다.즉, 각 교과의 가치는 독자적으로 정당화 될 수 있는 성격의 것이 아니며, 각 교과들이 상호 긴장과 조화에 의하여 빚어내는 총체로서의 마음에 의하여 비로소 성립된다.따라서 각 교과를 가르치는 교사들은 교과를 가르칠 때, 자신들이 지금 하고 있는 일의 궁극적인 목적이 학생들의 심성 함양에 있음을 잊어서는 안 될 것이다. 이를 통하여 오늘날 사람들이 혼란을 일으키고 있다고 생각하는 그 다양한 가치들이 각각 그 나름대로 가치를 가진다고 한다면, 그 가치의 원천이나 기준이라는 것 또한 학생들에게 교과를 가르쳐서 달성하고자 하는 올바른 삶의 기준 또는 이상적 마음일 것이다.우리는 교육이라 하면 가치 명료화나 가치분석 혹은 도덕 판단력 발달을 먼저 떠올린다. 또한 '어떤 사람을 기를 것인가'보다는 '어떤 행위를 하도록 할 것인가'에 중심을 두어왔다. 보편적 행위의 원리에 따라 구체적 도덕 사태를 분석하고 판단하는 능력을 길러주는데 역점을 두었던 것이다.그러기 위해서는 교과 공부를 통한 교육에 의해서 도덕지성의 발전이 그 능력을 길러줄 수 있다. 그러면 도덕지성이란 '인간 마음의 감정적·인지적 자원을 활용하여 무엇이 옳고 무엇이 그른지 생각하고 판단하는 능력'이다. 이는 추상적인 원리를 이해하는 능력이 아니라 구체적인 상황에서 무엇이 옳고 그른지를 판단하는 실천적인 지혜라 할 수 있다. 이러한 실천적 지혜를 갖춘 사람이야말로 올바른 이성에 따라 중용을 선택할 수 있는 좋은 성품을 지닌 사람이다.그런데 코울즈(Robert Coles)에 따르면, 도덕 지성은 단지 규칙과 규정의 암기나 추상적인 지식을 나열하는 것에 의해서 습득되지 않는다고 한다. 도덕 지성은 다른 사람과 함께 하고, 행동하는 방식을 배우고 마음에 새김으로써 획득된다.좋은 성품을 갖기 위해서는 도덕적으로 상상하는 능력이 필요하다. 학생들은 도덕적 상상을 통해서 도덕 지성을 기를 수 있다. 즉 감정이입적 방식으로, 역지사지의 입장에서 도덕 문제를 생각할 때 타인을 배려하고 아끼고 이해하는 능력을 가지게 된다. 도덕적 상상을 통해 다른 사람의 입장을 생각해보고 자신의 행위를 보편화시켜 보는 과정을 겪으면서, '공정하고 정직한 마음으로, 아끼고 배려하는 마음으로 다른 사람들을 이해할 줄 아는 능력'을 기르게 되는 것이다. 도덕적 상상을 자극하는 데 사용될 수 있는 교수-학습의 방법에는 어떤 것이 있는가?교과를 통한 인성 교육은 인지주의적 접근과 덕목주의적 접근이 함께 하는 교수-학습이 병행되어야 할 것이다.2. 심성 함양을 위한 교육의 지도 방법.심성함양을 위한 교육지도는 임하는 교사의 신념과 자신감에 크게 의존한다. 이것은 어떻게 보면 지도상의 원리라기보다는 수업 지도에 임하는 기본적 자세라고도 할 수 있다. 다시 말하면, 이러한 전제 조건이 충족되지 않는 한 효 실천 지도의 성과는 기대하기 어렵다고 할 수 있다. 뒤르켐(Durkheim, E.)도 성공적인 교육을 위해서는 '믿음과 열정'의 상태를 수반해야 한다고 하였다. 즉, 교사들이 자기가 맡은 과제에 대한 믿음과 그 과제를 수행하려는 의지를 수반해야 한다는 것이다.교육을 위한 효과적인 지도 방법으로는 인지화(머리로 알고) 지도 방법, 내면화(가슴으로 느껴) 지도 방법, 행동화(보람을 느끼게) 지도 방법 등을 제시하고 있다.1) 인지화 지도 방법인지화 지도 방법에는 강의법, 시청각 매체 활용법, 토의법, 문답법, 컴퓨터 이용법, 신문 활용 학습법(NIE), 마음의 지도 학습법(Mind Map) 등을 들 수 있다.'강의법'은 교사의 강의에 주로 의존하는 것으로, 모든 지도 기법 중에서 가장 오랜 역사를 지니고 있고 그 활용 범위도 매우 넓다. 그러나 최근 이 기법에 대한 비판의 소리가 높다. 학생들을 수동적 위치에 두기 때문에 지루하게 만들고, 학습 의욕을 고취하지 못하며, 따라서 학생들의 문제 해결력을 중심으로 한 지적 능력이 신장되지 못한다고 한다. 그러나 장점도 또한 적지 않다. 먼저, 많은 학생들을 대상으로 특별한 준비나 조건 없이도 강의할 수 있고, 강의 과정에서 교사의 화술에 따라 학생들의 흥미나 동기를 유발시킬 수도 있으며, 또 학생들이 이해하는 데 곤란을 느끼는 점이 파악될 때에는 반복하여 설명할 수도 있어 학습 효과를 높일 수 있다. 그러나 가장 유념해야 할 것은, 교사가 신념과 확신을 가지고 강의하는 내용을 구조에 맞추어 전달할 것과, 수업 도중에 참신한 예화를 풍부하게 제시함으로써 수업에 활력을 불어넣는 것이다.'시청각 매체 활용법'은 시청각 매체를 통한 메시지 전달에 의존하는 것으로 금세기에 이룩한 교육 공학의 발달에서 비롯된 것이다. 글과 말만으로 가르치던 언어주의에서 탈피하여 비언어적, 비서적적 수단을 이용하여 교육의 성과를 얻으려는 것이다. 실제로도 이 기법은 보조적인 기법으로 가장 넓게 사용되고 있다. 이 기법의 가장 큰 특징은, 학생의 학습 경험을 확대시킬 수 있어 선수 학습 경험을 생생한 자료로 보충해 줄 수 있고, 학생의 관심을 일깨워 다양한 학습 활동을 유발할 수도 있다. 이 수업 지도 기법으로는 독립적으로 사용할 수 없고, 수업 과정에서 일과성으로 끝나기 때문에 활용 도중 수정하거나 보충적인 교수 활동을 벌이기가 쉽지 않은 점이 있다. 교사가 가장 유념해야 할 것은, 시청각 매체를 통하여 성의 없이 보여주고 들려주는 것만으로 끝나서는 안되며, 그 전이나 후에 반드시 설명이나 요약이 있어야 한다는 것이다.'토의법'은 탐구식 방법에 속하는 가장 대표적인 기법으로, 개인적으로 해결하기 어려운 공동의 관심사에 대하여 집단 사고와 대화를 거쳐 해결 방안이나 결론을 도출해 내는 기법이다. 이 기법은 강의법과 마찬가지로 오랜 역사를 지닌 것으로, 역사적 변천, 특히 민주주의의 발전과 그 맥을 같이하고 있다. 또, 토의법의 하나인 '소집단 협동 학습'은 학생들의 집단적인 사고를 공유하게 하여 학생과 학생, 교사와 학생을 상호 이해하게 하는 중요한 계기가 되고 있다. 이 토의법의 장점으로는 지적 능력의 증가, 외적 보상으로부터 내적 보상으로의 변화, 발견성의 학습, 기억의 유지 등이 지적되고 있다. 그러나 단점으로는 토의법의 기초를 이루는 발견이나 문제 해결이 반드시 의미가 있는 것은 아니며, 시간의 낭비가 크다는 점이 지적되고 있다. 교사가 가장 유념해야 할 것은 토의의 방향 자체가 흔들려서는 안 되고, 토의를 위한 준비와 토의 진행 자체가 부드럽게 탐구식으로 잘 진행되어야 한다는 것이다.'문답법'은 탐구식 방법에 속하는 기법이지만, 질문의 성질에 따라 탐구에 속하지 않는 것도 있다. 이 기법의 장점은, 학생들에게 날카로운 질문을 함으로써 학생들의 창조적 사고의 발달을 돕고 탐구의 방향을 제시하는 것이다. 단점으로 이 기법만으로는 독자적으로 수업을 이끌 수 없고, 다른 기법을 진행하는 도중에 부차적으로 사용할 수 있는 기법이라는 것이다. 이 문답법은 질문의 종류에 따라, 사실적 정보를 물어보는 인지적 기억 질문(cognitive memory question), 사실 혹은 아이디어를 종합해야 답할 수 있는 수렴적 질문(convergent question), 응답 과정에 추진력을 발휘해야 답할 수 있는 발산적 질문(divergent question) 등으로 나누어진다. 교사가 가장 유념해야 할 것은 수업 과정 중에 언제 어떤 질문을 하는 것이 가장 효율적인지를 결정할 수 있는 판단 능력을 갖추는 일이다.
한국경제의 발전 방향- 목 차I. 서론 31. 글로벌 시대의 세계 경제의 흐름 31) 90년대 말 세계 경제의 흐름 32) 최근 세계 경제의 흐름 4II. 본론 51. 국제화의 개념 및 현황 51) 국제화의 개념 52) 국제화의 현황 63) 국제경제의 현황 62. 국내 대외 경제 정책 변화 과정 71) 1950년대-원조 경제 72) 1960년대-수입 대체화 정책 시기 73) 1970년대-수출 지향적 중화학 공업 육성책 74) 1980년대-안정된 국내 경제 상황에서의 개방화, 세계화 85) 1990년대-대외 경제 정책 86) IMF 이후의 대외 경제 정책의 변화 83. 해외 대외 경제 정책과의 비교 81) 중국 82) 멕시코 94. 한국 대외 경제의 전망 101) 중국 등 성장세에 있는 개발 도상국가들과의 통상 마찰 102) 선진국과의 시장 개방 압력에 대한 무역 마찰 105. 한국의 대응방안 111) 정부 부문 112) 기업 부문 13III. 결론 15IV. 참고 문헌 16I. 서론1. 글로벌 시대의 세계 경제의 흐름1) 90년대 말 세계 경제의 흐름세계는 통신과 교통의 급속한 발전으로 인하여 물리적으로 점점 가까워지면서 무역의 변화와 블록화 등으로 인하여 법적, 제도적인 측면에서도 개방화와 세계화의 흐름으로 급속히 변해가고 있으며 점점 국경이 없는 지구촌으로 변함으로써 정치, 경제, 사회, 문화 등 다각적인 면에서 변화가 요구되고 있다.따라서 기업은 다국적기업으로 변모해가거나 또는 해외 자본의 유입으로 무국적의 기업문화가 나타나게 되고 국제화 및 확대주의적 경향을 갖는 팽창주의와 자국의 경제 규모화 위해 유사문화 국가의 연합으로 무역 거래의 비용 최소화를 꾀하고 통화를 통합하는 지역주의가 발생하는 것이 현실이다. 이렇듯 세계화. 국제화가 대두됨으로써 국가 간 인적, 물적, 문화적 교류가 확대되고 정보매체의 발달로 다양한 문화가 유입됨으로써 해외 투자와 기술 제휴 형태가 일반화 되고 있다.또한 세계는 정보화 사회에서 정보를 활용하여 창출된 지식이 생산성 및 경 전망하고 있다.2003.7.25(서울=연합인포맥스) 박기수기자= 박승 한국은행 총재가 경기회복이 지연될 것으로 전망함에 따라 한은이 최근 내놓은 연간 성장률 전망도 더 낮아질 가능성이 높아졌다.…………………( 중략 )……………………한은은 이달 초 전망에서 올 연간 성장률을 당초 4.1%에서 3.1%로 1%p 대폭 하향 조정하고, 분기별 성장률은 1분기가 전년동기 3.7%(실적치, 전기비 -0.4%), 2분기 1 9%(-0.7%), 3분기 2.7%(1.8%), 4분기 3.8%(3.1%)로 각각 예측했다.박 총재의 전망처럼 3.4분기까지 경기바닥이 이어질 경우, 3.4분기 성장률은 전 년동기비 2%대를 위협받을 수도 있는 상황이다.3.4분기 성장률이 전기비로 `제로" 에 그칠 경우 전년 동기비로는 1%로 급락하고, 전기비 1% 정도 성장하면 전년 동기 비로는 2%로 하락할 것으로 추정된다. 거기에 따라 우리나라도 얼마 전 올해 경제성장 전망치를 하향 조정하였다.그리고, 세계 경제 성장률은 다소 회복세를 보이겠지만, 90년 대말 평균 성장률 수준에 못 미칠 것으로 내다 보고 있다.II. 본론1. 국제화의 개념 및 현황1) 국제화의 개념국가와 국가간의 관계가 점점 중요시되는 시점에서 우리는 다른 국가와의 관계로서 더불어 발전하고 있다는 것을 알 수 있다. 오늘날의 국제화란 다차원적인 변화를 일컫는데 우리가 주목해야 할 것은 바로 무역이다.우리나라를 예로 들어 보면, 경제에서 무역이 차지하는 비율은 말할 것도 없고, 제조업 부문의 생산 과정에서 외국의 기계, 부품, 원료, 기술, 디자인 등이 차지하는 비율 또한 상당 수준이며, 자본의 대외 의존도도 적지 않다.또한 최근 들어 국제화의 개념이 변화되고 있어 단순히 한나라의 상품이 다른 나라로 수출되는 것이 아닌 비교우위에 따른 국제 분업론이 이루어 지고 있다. 2차 세계대전 이후 다국적기업의 등장하고 발전한 가운데 20세기 후반부터 시작된 다국적기업들의 직접투자를 통한 현지경영이 현재 전세계적으로 활발하게 이루어 지고 이에 대한 기대로 주가가 상승한다는 점을 지적할 수 있다. 전쟁이 시작되면 각종 군수품(무기, 군용 차량과 항공기, 군복, 군수용 통신장비 등)에 대한 수요가 증가하는데, 이는 정부지출 증가에 의한 경기진작과 같은 효과를 가져오는 pump priming 이 되는 것이다.미국에서 군수품에 대한 수요 증가로 경기가 좋아진다면 대부분의 국가는 그 혜택을 보게 된다. 미국은 세계 최대의 경제력을 가진 국가로서 미국의 경기가 좋아지면 다른 나라의 대미수출이 증가하고, 그 결과 소득이 늘어난다는 것은 명확한 것이다.전쟁이 끝나면 전쟁으로 파괴된 각종 시설을 복구하기 위한 공사의 발주를 기대할 수 있는데, 이것도 기업에게는 수입의 원천이 된다. 파괴된 도로, 다리, 공항, 항만, 공장시설 등을 재건하기 위한 투자는 토목건설산업, 엔지니어일 산업 등에게 시장을 제공하게 되고, 이는 장기적으로 다른 경제부문에까지 수요를 확대하여 경기를 진작시키는 작용을 한다.또한 자국의 이익을 위해 이라크 전쟁을 반대했던 국가들도 전쟁 후에는 오히려 그들 국가의 이익을 위해 동조하고 있는 입장이다. 즉 실익을 위해서는 어느 나라도 영원한 우방은 없다는 것이다.2. 국내 대외 경제 정책 변화 과정1) 1950년대-원조 경제이 시기는 전후 사회적 분위기의 불안과 민생의 문제로 인해 대외 경제정책이라는 어떤 다른 정책을 세우는 것 자체가 불가능했으며, 외국의 원조에 의존하여서 겨우 연명하는 수준이었다.2) 1960년대-수입 대체화 정책 시기50년대의 원조 경제와는 달리, 한국 정부는 적극적인 대외 경제 정책을 취하게 된다. 그 결과 제조업 등의 경공업 위주의 정책으로 경제 규모를 점차 늘려나간다.3) 1970년대-수출 지향적 중화학 공업 육성책60년대의 수입 대체화 정책이 성공하게 되면서, 정부는 보다 공격적인 경제 정책을 시행하게 된다. 이것은 산업 구조의 고도화를 통해 가능해졌는데, 즉, 중화학 공업 위주의 산업 지원과 아울러 수출 규모를 늘려갔다.4) 1980년대-안정된 국내 경제 상황에서의외 경제 정책을 통해 새로운 경제 성장의 전기를 맞고 있다는 점에서 성공적인 케이스가 될 수 있기 때문이다.우선 중국 정부의 국제화에 대한 대처 방안을 살펴본다면 첫째, 점진적 개방을 통해 개방을 성공적인 성과를 거두었고 둘째, 정부 주도형의 발전 모델이었지만 기업에게 최대한의 지원을 해 주었다. 아울러 기업 부문에 있어서 공기업의 부실 문제를 해결함과 동시에 민간 부문과의 협력 및 민간 부문을 적극적으로 지원하였다. 셋째, 국가 주요 산업에 적극적 투자 유치 및 화교 자본 유치 등으로 경제 발전에 필요한 자금을 손쉽게 모을 수 있었다. 결국 정부의 적극적 역할 및 민간 부문의 성장 및 개혁, 적극적 외자 유치 등이 중국의 성공적인 경제 성장을 보일 수 있었던 것이다. 아울러 경제 성장을 위한 정치적 안정, 즉, 공산당에 의해 주도되는 피라미드식의 질서는 정치적 안정으로 인해 외자 유치에 있어서 결정적인 역할을 해 주었다.2) 멕시코북미자유무역지역(NAFTA) 등의 국제화 변수에 있어서 보다 능동적으로 대처하기 보다는 수동적 대응하여 또 다른 위기를 겪었는데 중국의 경우와는 달리 멕시코는 정치, 경제 부문 모두에서 위기를 겪었다. 멕시코의 세계화는 중국처럼 적극적 개방 정책이 아닌, 미국이라는 외부 변수의 압력에 의한 것이었다. 따라서, 우선은 자발성 자체가 떨어졌다. 또한 90년대 초 살리나스 정권 말의 치아파스 봉기는 이러한 불안감 가운데 정치적 불안정을 야기했고, 당시 국가 조합주의 (코포라티즘)의 붕괴는 이러한 정치적 불안정을 가중시켰다. 결국 정치적 불안정으로 인해 외국 자본들은 외부로 유출되게 되었고, 아울러 석유 수출 등의 멕시코 경제에 있어서 큰 비중을 차지하는 원재료 수출 등도 부진을 겪게 되고, 부실한 공공 부문의 구조 조정 또한 제대로 되지 않아서 멕시코는 90년대 중반에 또 한 차례의 경제 위기를 겪게 되었다. 즉, 정부가 주도한 개방보다는 외부로 인한 개방 압력과 아울러 민간 부문의 참여 및 주도가 없었다는 점이 중국과의 차이를 낳은 것, 지난 6월17일 미 상무부가 부과한 44.71%의 상계관세를 확정했다. 이번 결정은 오는 8월로 예정된 유럽연합(EU)의 최종 판정에도 영향을 미칠 것으로 보여 상당한 파장이 예상된다. 우선 당장 하이닉스의 D램 반도체 대미수출에 큰 타격이 불가피하게 됐다. …………………( 생략 )……………………입력시간 : 2003/7/24 14:34“하이닉스 관세 34.82%로 상향”유럽연합(EU)의 하이닉스에 대한 최종 상계관세율 34.82%로 굳어질 전망이다. 도리안 프린스(Dorian Prince) 주한 EU대표부 대사는 28일 서울 소공동 롯데호텔에서 기자간담회를 갖고 “EU집행위원회가 하이닉스에 대한 최종관세율을 34.82%로 결정했다”며 “오는 8월24일까지 EU회원국 각료들이 참가하는 이사회의 투표를 통해 이를 최종 확정하게 된다”고 밝혔다. 그동안 EU집행위의 결정이 이사회에서 뒤집어진 경우는 거의 없어 하이닉스에 대한 EU의 상계관세율은 사실상 34.82%로 굳어질 것이 확실하다. EU는 이에 앞서 지난 4월에 하이닉스에 대해 33%의 잠정관세율을 적용한 바 있다. 도리안 대사는 관세율이 상향조정된 데 대해 “한국정부가 금융기관에게 하이닉스의 금융지원을 종용하는 등의 추가 지원사례가 추가 적발돼 관세율이 높아졌다”고 설명했다.입력시간 : 2003/7/28 14:482003년 6월에는 미국의 하이닉스 반도체에 대해 상계관세를 받고, 뒤이어 EU에서도 잠정관세율 적용 후에 이제 관세율 상향조정 전망까지 나온 것은 그 만큼 세계의 무역이 치열하다는 것을 짐작 할 수 있을 것이다.5. 한국의 대응방안결국 이러한 최근 환경변화에 신속하면서도 신축적인 대응을 해야만 불황과 위기를 슬기롭게 극복해 나갈 수 있을 것이다.정부가 선택 할 수 있는 대응방안에는 통화, 금리, 물가정책 등을 들 수 있는데이들은 단기적인 성격이 강하기 때문에 여건변화에 따라 유동적 일수 있다는 것을 주지해야 할 것이다.따라서 정부와 기업의 전략을 중심으로 살펴보면,1) 정부 부문통화정책통화공급 있다.
목 차 TOC o "1-2" h z HYPERLINK l "_Toc23352232" I. 서론 PAGEREF _Toc23352232 h 2 HYPERLINK l "_Toc23352233" 1. 전략의 개념정의 PAGEREF _Toc23352233 h 2 HYPERLINK l "_Toc23352234" II. 본론 PAGEREF _Toc23352234 h 2 HYPERLINK l "_Toc23352235" 1. 전사적 전략 (corporate strategy) PAGEREF _Toc23352235 h 2 HYPERLINK l "_Toc23352236" 2. 사업부 전략 (business strategy) PAGEREF _Toc23352236 h 3 HYPERLINK l "_Toc23352237" 3. 기능 전략 (functional strategy) PAGEREF _Toc23352237 h 3 HYPERLINK l "_Toc23352238" 4. 전략과 조직 계층과의 관계 PAGEREF _Toc23352238 h 4 HYPERLINK l "_Toc23352239" 5. 전략 계획의 의미 PAGEREF _Toc23352239 h 4 HYPERLINK l "_Toc23352240" III. 결론 PAGEREF _Toc23352240 h 5 HYPERLINK l "_Toc23352241" IV. 참고 서적 PAGEREF _Toc23352241 h 5I. 서론1. 전략의 개념정의세계적으로 기업 환경의 중요성에 대한 인식이 증대되고 급격한 기술 발전과 시장 경쟁의 격화 등으로 변화하는 거시적 기업 환경의 변화를 빠르게 효과적으로 적응하고 대처하기 위해 기업의 경영은 변화할 수밖에 없고, 따라서 기업의 경영전략 방법을 기업 전체적인 관점에서 모색한 개념이라 할 수 있다.그러면 전략경영의 개념을 살펴보면, 전략을 조직의 목적과 이를 달성하기 위한 수단들의 총체라고 볼 때 전략은 다차원적인 개념이다. 따라서 전략의 개념을 단순화하기는 힘들다. 그러므로 포괄적 관점에서 전략의 개념 정의는 다음과 같이 정의한다.전략이란 조직의 주요 의사 결정들에서 나타나는 일관되고 통합적인 유형으로서, 환경으로부터의 기회와 위협 하에서 조직의 목표달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분양식을 말하며, 현재와 미래의 조직 활동영역에 대한 선택과 선택된 활동영역 내에서 경쟁우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동을 말한다. 그렇다면, 우선적으로 전략에는 어떤 것이 있는지 알아보고, 전략 계획의 의미를 제고해 보기로 하자.II. 본론전략경영은 의사결정이 이루어지는 기업 내부의 수준에 따라 몇 가지로 나누어 볼 수 있다. 여러 가지 서로 다른 사업들을 동시에 수행하는 다중사업 (Multibusiness)기업의 경우 일반적으로 전사적 전략, 사업부 전략, 기능 전략의 세 가지 수준에서 각각 전략관리가 이루어진다고 할 수 있다.이는 전략적 의사결정이 이루어지는 조직의 계층에 따른 구분이기도 하다.1. 전사적 전략 (corporate strategy)전사적 전략은 "어떤 사업을 해야 할 것인가?" 하는 문제와 "여러 사업분야를 기업 전체적인 관점에서 어떻게 효과적으로 관리할 것인가" 하는 두 가지 문제를 다룬다.따라서 전사적 전략은 기업의 사업영역을 선택하고 여러 사업부들을 효과적으로 관리하기 위한 전략이다.첫째는 사업영역의 선택에 대한 것으로서 주로 신규사업에의 진입이나 기존 사업으로부터의 철수에 대한 의사결정 및 진입이나 철수방법 등과 관련된 문제들을 결정하는 것이다.둘째는 선택된 사업영역의 효과적 관리에 대한 것으로서 주로 여러 사업부 간의 시너지창출, 성장의 우선 순위 결정, 장기적 자본조달 방안, 배당정책 및 상호보완성을 추구하고 사업부들을 지원. 통제하는 방법을 결정하는 것이다2. 사업부 전략 (business strategy)사업부 전략은 "특정 사업영역 내에서 경쟁우위를 획득하고 이를 지속적으로 유지하기 위해 어떻게 효과적으로 경쟁해 나갈 것인가?" 하는 문제에 관련된 전략이다.이처럼 사업부 전략은 특정 사업부문의 구체적인 경쟁방법을 결정하는 것으로 경쟁전략이라고도 한다.전사적 전략 경영이 기업 전체의 관점에서 사업의 균형을 이루는데 주안점을 두는 것에 반해, 사업부 수준의 전략 경영은 특정 사업에 국한된 전략적 의사 결정들을 주 내용으로 한다.즉, 이것은 전사적 수준에서 결정된 방향과 목표에 입각하여 개별사업의 영위에 필요한 구체적 전략들을 결정한다.따라서, 전사적 전략은 항해의 목적지를 선택하는 영역선택 전략에 비유한다면,사업부 전략은 목적지까지의 항로를 결정한 영역항해 전략이라 할 수 있다.사업영역이 여러 사업에 걸쳐 있거나 기업 내 여러 가지 사업부문이 존재하는 경우 전사적 전략과 사업부 전략은 뚜렷이 구별되다. 그러나 사업영역이 하나의 사업부문에만 국한된 기업의 경우에는 사실상 전사적 전략과 사업부 전략은 의미가 같으며, 전략적 의사결정의 계층도 동일하게 된다.사업부 수준에서의 전략적 의사결정은 시장세분화, 유통채널, 원가구조, 공장입지 등과 같이 상대적으로 구체적이고 경쟁 우위의 확보와 직접 관련된 것이 대부분이다.3. 기능 전략 (functional strategy)기능별 전략경영은 궁극적으로 생산, 마케팅, 재무, 인사 등과 같은 기업의 각 기능부문 내에서 자원활용의 효율성을 제고하기 위한 것이다.기능전략은 일반적으로 사업부 전략으로부터 도출되며 상위의 전략을 효과적으로 실행하기 위한 수단으로서의 역할을 한다는 점에서 전략의 실행과 밀접한 관계가 있다.기능별 수준에서의 전략적 의사결정은 전사적 또는 사업부 전략에 비하여 단기적이며 보다 구체적이다. 즉 의사결정은 주로 생산시스템의 효율성 제고, 적정제고 수준의 결정, 고객 서비스의 질적 향상, 연구개발의 방법 결정들과 같은 실천적 문제를 다룬다. 따라서 전략 경영론에서는 주로 전사적 전략과 사업부 전략을 다루며 기능전략은 각 기능부문의 영역에 속한다. 즉, 마케팅전략이나 생산 전략 등은 전략 경영론의 주된 탐구분야가 아니라 마케팅이나 생산관리의 영역에 속하는 것이다.4. 전략과 조직 계층과의 관계세 수준의 전략을 조직의 계층과 연관시키면,단일 사업만을 영위하는 기업에서는 전사적 전략수준과 사업부 전략수준이 조직의 경영층에서 동시에 이루어지게 되며, 사실상 의미가 같다.그러나 다각화된 기업이나 대기업과 같이 여러 개의 사업부가 있는 기업의 경우에는 전사적 전략수준과 사업부 전략수준은 확실하게 구별되며, 전략의 수립 및 실행에 대한 권한과 책임을 지는 조직계층도 달라진다.전사적 전략수준은 최고경영층이 다루며, 사업부 전략은 사업본부장 등과 같은 각 사업부의 최고 책임자가 권한과 책임을 지게 되는 것이다.5. 전략 계획의 의미정태적으로 볼 때, 전략이 기업활동의 목적 또는 내용(object or content)이라면 계획은 수단 또는 도구(means or vehicle)이다.즉 전략이 앞으로 경영자가 실행해야 하는 기업활동의 내용을 규정하는 역할을 갖고 있는데 반해, 계획은 경영자가 이러한 기업활동의 내용을 규정하는데 있어서 도구로서 사용하는 수단이다.동태적으로 볼 때에도 전략과 계획은 차이점을 가진다.전략이 정책적인 요소, 즉 기업의 활동 방향(direction)을 설정하는데 반해서, 계획은 이와 같은 기업활동을 언제 실시할 것인가(timing)를 결정하는 역할을 담당한다.좀더 포괄적으로 볼 때, 전략은 기업이 미래에 도달하려고 하는 구체적인 목표를 결정하고 그 목표를 향해 나아가기 위해서 기업이 가지고 있는 인력, 자금 등의 자원을 어떤 사업에 어떻게 분배할 것인가를 결정하는 역할을 수행한다.이에 반해서 계획은 개념적인 전략을 현실적으로 구체화시키기 위한 활동 그 자체라할 수 있다.III. 결론이와 같이 전략과 계획은 손바닥과 손등처럼 表裏關係에 있는 것이다.즉 전략의 개념과 전략 수준은 전략 계획과 밀접한 관계를 맺고 있는 것이다.IV. 참고 서적이장우, 디지탈 경제에서의 전략경영 , 법문사, 2001년 5월조동성, 21세기를 위한 전략경영 , 아이비에스, 1994년최달수, 앞서가는 사람들의 경영전략 , 평민사, 2000년PAGE PAGE 5