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[산업혁신] Innovation in Low-Tech Industries

INNOVATION IN “LOW-TECH” INDUSTRIES내용서론 산업분야의 기술 분류 핵심추진력 LMT 회사의 변화 산업계층의 변화 '섬유와 의류'와 '식품가공'의 혁신 정부 정책의 역할 결론1. 서론“Low-tech” 산업의 혁신 → 모순 “High-tech” 산업 지향 정책 → “Low-tech”가 적합한 국가에서 정책 실패 GDP 구성비율 (OECD, 2003) “High-tech” 산업: 3.0% “Medium-high-tech” 산업: 8.5% “Low-tech”와 “Medium-tech”는 유사 → “Low- and medium-tech” (LMT) 기술여건과 시장여건의 변화가 느림 성숙산업2. 산업 분야의 기술 분류산업 분야별 기술 분류 난해 특정 산업 분야의 기술을 다른 분야에서도 사용 구제품을 생산하는 데 신기술 사용 생산과 서비스의 혼재에 의한 시장의 불명확화 예) 인터넷을 통한 음악 판매 OECD에 의한 기술분류 High-tech, low-tech, etc. 관리 정책 편의를 위한 분류 갈수록 무의미기술 vs. 생산제품관점에 따라 다른 기술분류 식물생명공학 기술적 관점 → 생명공학 생산제품적 관점 → 농업 “High-tech” 산업 지향 정책의 어려움 “High-tech” 산업은 급격한 성장 후 급격한 쇠퇴 “High-tech” 산업이지만 하향기에 진입한 덴마크 성장 잠재력을 고려한 기술분류 필요 석유탐사나 위성연구에 이용되는 지질학2. 산업 분야의 기술분류집약도 인자에 의한 분류LMT 산업은 노동집약적 산업만 있다는 잘못된 이해 자본집약적 산업 (담배, 음료, 시멘트 산업 등) “High-tech” 산업의 하나인 소프트웨어 산업이 노동집약적 산업 Peneder의 생산 산업의 세가지 분류 (2001)기타운송 서비스판매와 광고 서비스지식기반 서비스외부도입서비스높은 기술중간기술 (white-collar)중간기술 (blue-collar)낮은 기술노동기술력기술집약적마케팅지향적자본집약적노동집약적집약도 인자'기술집약적', '높은 기술', '지식기반서비스' 해당하는 99개 생산 산업 중 1개뿐(항공우주산업)2. 산업 분야의 기술분류Pavitt과 Sutton의 분류Pavitt의 분류 기술적 관점의 분류 공급자지배, 규모집약, 정보집약, 과학기반, 전문공급자 다른 분야의 산업이라도 특징이 비슷하면 같은 부류로 분류 일반적으로 인자에 의한 분류보다 우수 하지만 LMT 산업 분류는 쉽지 않음 (LMT 산업은 기술적으로 차별성이 적음) Sutton의 분류 마케팅에 투자하는 산업 R D에 투자하는 산업 둘 다 투자하는 산업 투자하지 않는 산업2. 산업 분야의 기술분류3. 핵심 추진력 수요 차별화품질혁신소비자들은 현재의 수준에 만족 LMT 산업 시장의 비탄력 수요소비자의 만족을 무너뜨릴 수 있는 질 좋은 제품 생산 새로운 시장 공략을 위한 생산신취향 생성 안전과 환경의 규제 소비자 구성의 변화를 따라가야 함 (성비율, 연령대 등) → 새로운 시장 생성을 통한 돌파두 마련 (예: 아기 없는 여자를 위한 인형(Primopuel)) LMT 산업의 전략의 과제: 제품과 서비스를 어떻게 잘 바꿔서 판매를 늘리느냐신기술적 패러다임LMT 회사의 일반 목적 기술 새로운 핵심기술은 기존의 산업에서 유래 LMT 산업은 '3차 산업혁명(정보통신산업, 첨단바이오산업, 신소재산업 등)'에서 기회를 찾아야 함 LMT 회사의 학습 과학과 기술을 이용한 학습이 아닌 실제 실행을 통한 학습 ('learning by doing') 상위 개발을 생산적인 일에 이용할수 있도록 '흡수 능력' 필요3. 핵심추진력4. LMT 회사의 변화 전략과 조직 (1/3)LMT 산업에서의 전략 회사 전략의 세종류(Porter, 1985) : 가격선도, 차별성, 집중 가격선도 : 공정혁신을 통해 비용을 줄일 수 있는 '성숙'한 LMT 산업에 적당 차별성 집중 : 경쟁상대가 없을 시에 최소한 살아남을 수 있는 전략 (브랜딩은 차별성 전략에서 중요한 요소)전략과 조직 (2/3)회사의 기능과 조직 LMT 산업의 과학기반 산업과의 비교 기술적 기능이 중요하지 않음 생산과 마케팅 기능이 중요 → 집중 다부서(“M-form”) 조직이 적당 제품별 부서 조직 제품별 부서는 상위 관리자가 총괄 → 시장 겨냥에 유리 다부서 조직의 문제점 같은 기능을 하는 여러 부서 → 능력 소모 정보의 흐름과 핵심 기술의 변화에 느린 반응성4. LMT 회사의 변화전략과 조직 (3/3)프레임 회사의 전략을 세우고 선택하기 위한 필터역할 기술적 프레임 : 회사의 기술적 위치와 기회, 혁신의 기대치를 알 수 있는 시스템 “High-tech”의 목적: 기술개발 LMT의 목적: 기존의 개발된 기술의 역할 탐색4. LMT 회사의 변화규모와 범위LMT 산업에서 제품혁신 → '규모의 경제'를 실현하기 위한 대량생산기술 개발 '규모의 경제' 실현을 위한 요소 노동력절약, 자본집약, 시간절약 시간절약 → '역동적 규모의 경제' 실현 '범위의 경제(economy of scope)' 다양한 제품을 생산할수록 상대적 이익이 커진다는 개념 생산제품의 공정 규격화로 실현 (예: 도요타의 'Lean production') 중소기업 복잡하지 않은 조직 → 기술의 변화에 대한 빠른 반응성 재정 권력 부족 → LMT 산업에 부적합4. LMT 회사의 변화수직 수평적 통합산업화 초기 수직적 계층 구조 '가치사슬'의 병목구간에 압력이 가해짐 19세기말 전체적인 압력을 위해서 수직적 통합 → 원활한 생산 대량 생산 출현 현재 빠른 기술 변화로 수직적 통합의 고비용 'Outsourcing', 'Downsizing', 'Lean production' 산업화 초기 구조 (수직 구조)로 회귀재정을 위한 관련없는 산업의 수평적 통합 → '범위의 경제'를 실현하기 위해 관련 산업의 수평적 통합 'Low-tech' 산업은 관련없는 산업의 수평적 통합 유지 → 브랜딩, 재정, 마케팅이 기술보다 중요4. LMT 회사의 변화5. 산업계층의 변화 수직 계열과 네트워크Relationship 수직적 통제가 아닌 정확한 명세와 비용 협상을 통한 신뢰적 협업 관계 (상위 공급자와 하위 소비자) 가장 영향을 많이 미치는 관계와 가장 깊은 관계 확충 (예: 도요타) 각 회사는 'System integrator'의 역할 공급자와 관련된 회사의 네트워크에 둘러 쌓임 “Low-tech” 산업일수록 회사들의 상호연계가 중요 'Producer-driven' → 'Buyer-driven'산업의 차이LMT 산업에서 가장 중요한 '시장 기회' '기술 기회'는 '시장 기회'와 불일치 LMT 산업에서 기술 지배력 기술 개발자만 가지고 있지 않음 → 기술 개발자와 사용자 중에서 힘있는 자가 소유 제품 지배력을 얻기 위한 노력 마케팅 도매업자와 소매업자의 지배력 확충5. 산업계층의 변화6. '섬유와 의류'와 '식품가공'의 혁신섬유와 의류 섬유의 신기술 개발 (천연섬유 → 인공섬유 → 합성섬유 → 마이크로섬유) ICT를 통한 신속한 소비자 취향 파악 식품가공 첨단기술을 이용한 가공 및 유통 안정성이 보장되는 유전조작 사회경제적인 소비자 분석 거대 소매업자에 대항할 수 있는 힘 생성7. 정부 정책의 역할'High-tech' 분야 위주의 정책 지양 'High-tech' 산업에서 'low-end' 활동은 싼 노동력에 역부족 'High-end' 활동의 성공을 보장하지 못함 'Low-tech' 산업은 중소기업에게 부적합 기술 확산을 돕는 중간위치 'High-tech'를 'low-tech' 산업 분야로…8. 결론진정한 “Low-tech” 분야는 존재하지 않음 산업의 분야를 분류하는 방법 연구 필요 'Technology-push'뿐만이 아니라 'Demand-pull'도 적극 활용 LMT 산업은 격하됨 LMT 산업의 혁신 마케팅 SCM 기술 확산{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.08.01| 19페이지| 4,900원| 조회(553)

산업, 혁신, INNOVATION, industry, Low

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[정책] 2005년 정부 연두 업무보고 요약 및 비평, 정책구상

2005년 정부 연두 업무보고(산업자원부, 과학기술부, 정보통신부)- 요약 및 비평, 정책구상 -⊙ 연두 업무보고 요약1. 핵심 정책 비전* 산업자원부 – “동반성장을 통한 선진산업에서의 강국 실현”* 과학기술부 – “과학기술사회 구축을 통한 과학기술 8대 강국 구현”* 정보통신부 – “정보통신 일등국가를 통한 선진한국건설”2. 정책 비전 실현을 위한 목표 및 대안* 산업자원부: 4대 목표– 경제 취약 부분의 활력 제고를 위한 부문간 동반 성장 추진대안 :중소 벤처 기업의 재도약 지원투자 활력 제고 및 일자리 창출지역혁신과 균형 발전 촉진- 미래 성장 동력의 확충을 위한 세계 산업 4강 실현대안 :성장 동력 산업의 글로벌 경쟁력 강화부품 소재 산업의 세계 공급기지화지식 서비스 산업의 육성- 선진 통상 국가 기반 조성을 위한 세계 8대 무역 강국 진입대안 :수출 4천억불 기반 확충외국인 투자확대 및 질적 고도화선진 통상국가틀 구축- 지속 가능한 에너지 구현을 위한 수소 경제의 실현대안 :범 국가적 에너지 정책 추진 체제 정립해외 자원 개발의 확대친환경 수소 경제로의 이행 기반 구축* 과학기술부: 6대 목표- 새로운 과학기술행정체제 정착 및 활성화- 미래 성장 원천 확충- 연구개발 생산성 극대화를 위한 전략적 국가기술기획의 체계적 추진- 창조적 과학기술 인재 강국 건설- 국민 안전과 삶의 질 향상- 선진한국의 과학기술 기반대안 :중소/벤처기업 지원 강화BT/NT/ST 등 원천, 복합기술 경쟁력 확보차세대 에너지 기술 개발 확대 추진성과 중심의 평가체제 도입미래산업구조에 대비한 인력수급체계 확립산업현장수요에 부응하는 과학교육 혁신안전하고 투명한 원자력 이용체제 확립건강한 삶을 위한 보건,의료기술 개발지속가능사회 구현을 위한 환경기술 개발대덕연구개발특구 및 과학연구단지 육성자원 공동활용 및 글로벌 과학기술협력 강화* 정보통신부: 5대 목표- 지식정보화의 전면화- IT산업 경쟁력 강화- 통방서비스 고도화- 글로벌 IT협력 강화- 우정서비스 혁신대안 :3대(광대역통합망 구축, 전자 태그수요 활성화, IPv6 보급확산) 첨단 인프라 구축8대서비스(WiBro, DMB, 홈네트워크, 텔레매틱스, RFID, W-CDMA,지상파 DTV, VolP) 본격 추진3대(광대역통합망 구축, 전자 태그수요 활성화, IPv6 보급확산)인프라 구축9대 신성장동력 육성(이동통신기기 및 설비, DTV/방송 기기 및설비,홈네트워크 관련 기기, 디지털콘텐츠 및 SW 솔루션, 임베디드SW, ITSoc, 텔레매틱스, 지능형로봇, 차세대 PC)IT 중소/벤처기업의 생태계 재조성소프트산업의 재도약 기반 구축동북아 IT허브 본격 조성디지털 국력 강화로 선진한국 달성정보화 역기능 및 정보격차 해소우정서비스 고도화⊙ 비평 및 정책 구상1. 3개 부처 (산업자원부, 과학기술부, 정보통신부) 유기적 결합 부족- 한국의 과학기술을 이끌어 가는 3개 부처: 산업자원부, 과학기술부, 정보통신부- 3개 부처의 유기적인 정책으로 통한 시너지 효과 제고 부족- ‘동상이몽’인 정책• 3개 부처가 같은 방향을 바라보는 정책에서 구체적인 대안 다른 방향• 부처의 특징에 맞는 다양한 관점을 갖는 것은 바람직하지만 근본적인 목적에 대한 방향은 같아야 한국의 통합적이며 지속 가능한 발전 가능2. 한국의 후발에 대한 보완 대안 부족- 대부분 정책들은 선진국에서 이미 진행중인 정책- 선진국에 비해 후발 주자이므로 선진국에게 밀릴 수 있다는 인식을 제고하여 그에 맞는 사고 필요- 후발 주자이기 때문에 발생할 수 있는 문제점 제고 필요- 문제점 제고 후 충분한 분석으로 후발 주자의 단점을 보완할 수 있는 대안 제시 및 구체적인 정책 제시 필요3. 각각 부처 내의 정책, 일관적 방향 부족- 각 부처 내의 제시한 목표가 다양할 수는 있지만 근본적인 방향은 같아야 함.- 양팔 저울의 양쪽을 모두 내리겠다는 식의 정책 산재4. 시장 원리에 맞지 않는 정책- ‘성과중심 체제’와 자의적인 ‘중소/벤처 기업’ 육성 및 ‘일자리 창출’은 시장원리에 맞지 않음.- ‘지역 균형 발전’과 ‘대덕 연구개발 특구’는 외팔이 정책..- ‘시장원리’에 따른 충분한 긍정적 측면과 부정적 측면 고려 필요5. 근본적인 과학기술 근거 불분명- 과학기술의 정책에 과학기술적인 근거 부족- 정책에 방향에서 근본적인 과학기술에 근거하여 가능성 여부 판단 필요- 충분한 과학기술적 제고를 통한 정책 결정 바람직

사회과학| 2005.08.01| 5페이지| 2,000원| 조회(626)

정보통신부, 산업자원부, 업무보고, 과학기술부, 연두 업무보고

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[사업계획서] 사업계획서발표자료(Silver Resortel) 평가C아쉬워요

..PAGE:1[ 노인층을 위한 휴양 호텔 ]Silver Resortel..PAGE:2..PAGE:3사업 목차1. 사업 개요2. 사업 배경 및 설립 목적3. 입지 현황4. 시장 분석5. 사업 계획6. 재무 계획7. 운영 계획..PAGE:41. 사업개요(1/2)1) 사업명칭 : Silver Resortel(Resort+Hotel)2) 사업자 : 강수길, 구기영, 김민정, 최성문3) 사업장 : 경기도 포천군4) 사업기간2003.1 ~ 2003.6 : 사업계획 발표를 통한 투자자유치2003.7 ~ 2004.6 : 부지 확보 및 설계2004.7 ~ 2006.2 : Resortel 건설 착공 및 완료2006.6 : Resortel 개장..PAGE:51. 사업개요(2/2)5) 사업규모부지면적 : 10,909m2 (3,300평)건축면적 : 3,636m2 (1,100평)건축연면적 : 30,942m2 (9,360평)층수 : 지하 2층, 지상 10층, 총 12층객실수 : 202 실6) 투자금액 : 48,576,000,000원7) 부대시설옥외 풀장, 사우나, 이·미용실, 바(Bar), 게임룸( 아케이드), 카페테리아, 식당가( 한식당, 일식당, 중식당, 이탈리안 레스토랑 ), 휘트니스 센터, 연회장 및 예식홀, 의원 의료기 판매점, 유흥시설 (가라오케 및 주점 ) 등..PAGE:62. 사업배경 및 설립목적실버사업이란?대체로 60세 이상의 고령자를 대상으로 하여 민간 기업이 시장경쟁의 원리에 입각한 재화 및 서비스의 공급을 행하는 산업Silver Resortel 설립배경- 노인인구의 증가- 부양기능의 외부화- 경제력이 있는 노인계층의 증가- 삶 자체에 대한 노인들의 요구증대노년층의 휴양시설 필요설립목적노년층에게 다양하고 편안한 휴양 공간을 제공하여 그에 대한 대가로 수익창출..PAGE:73. 입지현황(1/2)위치 : 경기도 포천..PAGE:8포천은…서울과 근접, 수도권주변의 문화 유적과 자연 경관이 우수연인들의 명소, 가족들의 휴양지교통편이 불편하여 숙박시설 必노인층의 관광객들이 많은 비중 차지수준 높고 매력적인 시설이 등장하면 그 수요의 증가폭이 높을 것으로 예상3. 입지현황(2/2)..PAGE:94.시장 분석(1/4)* THREAT고객의 국한 ( 부유 노년층)선진국형의 우수한 실버타운회원권 가격의 높은 부담* OPPORTUNITY부유 노년층 휴식 자금 확보연금 수혜자 고객 확보* WEAKNESS기존 숙박시설의 진입장벽초기 자본 열세* STRENGTH특정 고객을 위한 숙박시설서울 인접 (수도권 내 위치)SWOT 분석..PAGE:104.시장 분석(2/4)자료 : 통계청, 장래인구추계(1990-2021)18.413.16,63527.317.79,26879.174.377.0202113.59.44,66820.513.76,82678.673.376.120109.46.83,16815.610.74,98477.471.374.320008.05.72,54313.39.04,03776.769.572.919957.25.02,14411.67.73,30075.467.471.319906.23.81,45610.16.22,26869.162.765.819806.13.31,08910.35.41,70566.759.363.219706.13.382310.15.51,38357.853.055.31960부양비비율수부양비비율수여남평균고령인구(65세이상)고령인구(60세이상)평균수명연도..PAGE:11노인인구 증가추세4.시장 분석(3/4)..PAGE:12타겟팅1) 60초반~75세 사이의 노인-이동 능력이 좋고 경제력을 갖춘 활동성 있는 노인층을 타겟2) 도시에 사는 노인-경제적 능력이 좋음-교통기관의 발달로 접근성이 높음3) 여성노인-여성의 평균 수명이 더 길다.-일상의 구매결정권을 여성소유 비율 높다.4) 무배우자 노인-옆에 누군가가 있을 때 보다 외부로 관심을 돌리고 여러 가지 관심을 가질 확률이 높다.4.시장 분석(4/4)..PAGE:135. 사업계획사업추진 일정계획2003 1/4 ~ 2/4: 기본계획, 투자유치2003 3/4 ~ 4/4: 부지확보, 기본설계2004 1/4 ~ 2/4: 실시설계, 인테리어, 관련 인허가2004 3/4 ~ 2005 4/4: 실공사, 상세사업계획2006.6월 : 개장..PAGE:146. 재무계획(1/2)소요자금 및 연차별 투자계획13,15824,57110,57153548,576,000,000원계-204513,2704,2242832,6005302801,500-2090119,4504,200------8045110,040------49540--------495,000,000원160,000,000원1,803,000,000원32,760,000,000원8,424,000,000원283,000,000원2,600,000,000원530,000,000원280,000,000원1,500,000,000원10,909㎡14,606원/㎡58,257원/㎡350만원×9,360평90만원×9,360평140만원×202실건물세, 등록세 등대형버스, 운반용 등운영예비비 외① 부지 매입비② 설계비③ 인테리어, 조경비④ 건축공사비⑤ 가구, 집기, 비품⑥ 의료기구입⑦ 제세금⑧ 차량⑨ 개업비⑩ 기타2*************03연차별 투자계획소요자금내 역항 목(자금단위 : 백만원)부지 매입비 : 평당 15만원×3.300평 = 495백만원( 포천 소재 광개토 부동산 참고 매입비)-②~⑩ : 단순예측계산..PAGE:15연차별 자금조달계획- 관광진흥자금 : 4년거치 9년분할상환 (이자율 연 5%)- 회사채 : 8년 분할상환 (연 8% 계산)- 기타 차익금 : 8년 분할상황 (연 7% 계산)- 회원권 : 권장 5천만원6. 재무계획(2/2)48,57612,71822,00011,3582,500계34,0009,7153,886972-12,000715---15,0004,5002,000500-4,5004,5001,886472-2,500----① 회원권② 관광진흥자금③ 회사채④ 은행 및 단기차입금⑤ 자본금

경영/경제| 2003.06.02| 18페이지| 3,000원| 조회(1,722)

노인, 사업계획서, 실버, 발표, silver

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[독후감] 독후감(잭월치와 GE방식)

[Jack Welch and GE way]를 읽고...이 책을 읽으면서 전체적인 느낌으로 내게 와 닿는 말이 있다면 그건 "변화"이다. "변화 주도", "변화에 적응", "변화를 직시함" 등등.. 그리고 잭 웰치라는 인물에 관한 느낌은 "energetic"이었다. 이 사람은 물론 머리도 좋고, 추진력도 있고, 순발력과 카리스마 등 여러 가지 장점이 많은 사람이지만, 그 중에서도 GE라는 뿌리깊은 전통기업을 이렇게 혁신적으로 바꿔놓을 수 있었던 것은 바로 이 사람의 열정이 아니었을까...나는 이 책에서 또한 잭 웰치라는 이 낯선 외국사람에게서 "결국, 열정이라는 것은 나 자신 뿐 아니라 내 주위의 많은 것들을 바꿔놓을 수 있는 커다란 힘을 지닌 것"이라는 사실을 다시 한번 깊이 깨닫는 기회를 얻을 수 있었다.이 책은 바로 GE라는 거대한 전통기업이 어떻게 현대의 변화를 주도하면 살아남았을 뿐 아니라 시장에서 1등을 하는 기업이 되었는가..하는 질문에 관한 답들을 잭 웰치라는 인물이 기업에 불어넣은 여러 가지 파격적인 새로운 문화와 관련해서 비교적 세부적으로 말 해 주고 있는 책이다.책의 세부적 내용에 들어가기 전에 이해를 돕기 위해, 도대체 GE라는 기업이 어떠한 역사를 지니고 어떻게 변모해 온 기업이고 잭 웰치라는 사람이 GE라는 회사에 한 일이 무엇인가 그리고 계속 변모해 가고 있지만, GE라는 기업의 구조는 어떻게 되어 있나 등에 관해 약간의 조사를 통해 파악해 보았다.GE사는 발명왕 토마스 에디슨이 1878년 설립한 에디슨 전기회사에서 시작한, 미국의 다우(Dow) 공업지수가 1896년 처음 계산되었을 때 다우지수에 포함되었던 기업 중에서 오늘날까지 유일하게 살아있는 기업으로서 오늘날 사업다각화 다국적 기업의 가장 대표적인 모델이 되고 있다.특히 1981년, Jack Welch가 그룹회장겸 최고경영자(CEO)로 취임한 후 조직내부의 오래된 관료주의를 몰아내고 사업 재구축(Restructuring)과 경영혁신을 과감히 추진하여 주요 언론으로부터 초일류 기업부터 분명했다. 그는 지체없이 그의 계획을 실행에 옮겼다. 그 누구도 잭 웰치만큼 기본적으로 건실한 대기업을 뜯어고치려고 한 사람은 없었다. 미국 기업 역사상 멀쩡한 기업을 뜯어고칠 만큼 이래에 대한 통찰력을 가진 사람은 없었다. GE의 회장만큼 기업의 회생을 성공적으로 이룩한 사람도 없었다.이상한 종류의 혁명이기는 했지만 분명히 혁명이었다. 혁명은 흔히 아래에서 시작되나 웰치의 혁명은 위에서 시작됐다. 그는 더 적은 수의 사람들, 더 적은 수의 사업부문들, 더 적은 수의 관리자들로 GE를 더 효율적이고, 더 건실하고, 더 경쟁력 있는 기업으로 탈바꿈시켰다. 많은 사람들에게 GE는 우상이었고, 감히 범접할 수 없는 신성한 존재였으나 웰치는 그러한 생각을 인정하지 않았고 "적자 생존"의 법칙을 그의 기업과 직원들에게 적용했다. 살아남는 사업부나 직원들만이 회사가 필요로 하는 사업이나 직원인 것이다. 그렇지 못할 경우는 모두 퇴출시켰다. 그는 100억 달러에 달하는 기존 GE의 사업을 매각했고, 190억 달러에 달하는 새로운 사업을 인수했다. 그리고 1981년 41만 2,000명에 달하던 직원 수를 22만 9,000명으로 줄였다. 너무 냉혹하게 들릴지는 모르지만, 이러한 관점은 직시해야만 하는 현실이라는 것이 사실이다.이 부분에서 나는 한편으로는 내가 나가야만 할 사회를 인정해야할 필요를 느꼈다. 학생신분의 나로서는 인정하고 싶지 않은 직시하고 싶지 않은 사회의 모습인 것이 사실이다. 그렇지만 웰치가 말했듯이 회피하고 싶은 현실이라도 좀 더 뒤로 좀 더 후로 미루어 생각하고싶은 현실이긴 하나 받아들여야 살아남을 수 있다는 생각이 들었다.한편으로는 그냥 남들 사는 만큼 편안하고 여유롭게 살고 싶은 맘이 있다. 그렇지만, 또 한편으로는 뭔가를 이루고 이왕이면 크게 이루고 소위 성공이라는 것을 하고 싶기도 하다. 잭 웰치가 받아들이고 인정하라고 한 현실을 인정하고 그에 따른 제약 등을 넘어서 성공하고 싶다는 생각을 무럭무럭 들었다.이 당시에 웰치의 이러한 조치는 아주 그는 작업장의 직원들에게도 스스로 의사결정을 하라고 말한다. 자신의 생각이 옳다고 자신 있게 말할 수 있다면, 그냥 앉아서 포기하지 말라고 한다. 그러면 스스로 주변을 변화시킬 수 있고, 자신의 상사에게도 변화를 촉구할 수 있다.나도 주변을 변화시키는 사람이 되고싶다. 주변에 의해 조종당하는 사람보다는...변화를 두려워하지 않을 뿐 아니라 변화를 즐기고 추구하는 본성을 가진 웰치가 회사에 대해 연구하면 할수록, 분명해지는 것이 하나 있었다. GE에 필요한 변화는 임시 변통 적인 응급조치가 아니라는 것이다. 제너럴일렉트릭을 정말 경쟁력 있는 기업으로 만들기 위해서는, 그 어느 미국 기업이 시도한 것보다 훨씬 더 극적인 변화가 필요했다. 웰치의 새로운 전략의 기본 원칙은 일부 사업을 솎아내고 시장을 선도할 수 있는 기업만을 유지하는 것이었다. 이제부터 GE의 사업은 시장에서 1등 아니면 2등을 해야만 했다. 만약 회사에서 기울어 가는 사업부문의 경쟁력을 회복시키지 못한다면, 그 사업부문은 문을 닫거나 매각되는 운명을 맞았다. 또한, GE가 전통적으로 다른 기업의 사업을 인수하는 것보다 스스로 키우는 게 더 낫다던 주장을 변화시켜 1980년대 중반에는 통신업계의 거인인 RCA를 인수했다.관리자와 리더는 어떠한 차이가 있을까? 관리자의 일이 "감시하고, 감독하고, 통제하는" 일이라면 리더의 일은 "격려하고 하위 관리자들이 스스로 일을 처리할 수 있는 기회를 주고, 일에 영감을 불어넣으며 사업이 원활하고 신속히 돌아가도록 자극하는" 것이다. 리더가 다른 사람들보다 더 많이 알아야 하는 것은 아니다. 그런 강박관념은 불안감만을 낳을 것이다. 일단, 이러한 불안감에서 벗어나고 나면 그는 직원들을 그들의 작은 세계에서 벗어나게 할 수 있으며 그들도 더 이상 정해진 틀 속에서 활동의 제약을 받지 않아도 된다. 웰치는 지나치게 관리해서 일을 수렁에 빠뜨리지 말고 비전을 제시하여 경영하고 직원들이 그 비전을 실현하기 위해 최선을 다하게 하며 인도하고, 그리고는 방해가 되지 않게 는 비전이 아니라 비전을 가지고 실천을 해서 얻어내는 산물일 뿐이다.GE는 또한 개방적이고 격식을 따지지 않는 기업이 되기 위해 고군분투했다. 내부와 외부로부터 배울 수 있도록 개방적이 되는 것은 중요했다. 배우고, 배운 것을 행동으로 빨리 전환할 수 있는 조직의 능력 속에 경쟁 우위가 있다. 조직은 위대한 과학자들, 좋은 경영관행, 또는 마케팅 기법 등의 다양한 방법을 통해 학습을 한다. 그러나 조직은 또한 그 학습 내용을 빨리 흡수하고 행동으로 옮겨야 한다. 이를 위해 웰치가 사용한 방법은 매 분기 3일 동안 만나며, 매해 3월 15일 처음 모이는 GE의 고위경영자들의 모임인 경영위원회를 통한 방법이다. 이 위원회를 통해 각 비즈니스 리더들은 다양한 아이디어를 배우고 또 적용한다.거대 기업에서 가장 문제가 되는 것은 바로 관료주의이다. 작은 기업에 비해 서류가 너무 많고, 일이 성사되기 위해서 사인이 너무 많이 필요하게 된다. 1980년 초반 잭 웰치가 회장직을 맡았을 때, 제너럴일렉트릭은 미국에서 가장 튼튼한 회사들 중 하나로 여겨졌다. 이 회사는 위기에 처해 있지도 않았고, 때때로 거대 기업들을 괴롭히던 병폐에 시달리고 있지도 않았다. 그러나 웰치는 회사를 더 경쟁력 있는 기업으로 만들고 싶었고 이 목표를 달성하기 위해서는 좀더 날렵하고 공격적인 GE가 필요하다고 생각했다. 그것은 더 작은 GE를 의미했다. 그는 다운사이징의 선구자가 되었다. 그는 단순히 관료주의를 조금 제거해버리거나 몇 개의 사업을 처분해버린 것으로 끝나지 않았다. 그는 회사의 모습을 바꾸어 놓았다. 그가 단행한 대규모 구조조정의 영향으로 수천 명의 GE직원들이 일자리를 잃었다. 사람들을 해고시키는 것은 지독한 일이나 비관료적이고 신속하며 벽이 없는 조직을 만들기 위해서는 필수 불가결한 조치였다. 웰치는 회장으로 취임하자마자, 빠른 의사소통을 가로막는다고 생각되는 모든 관리계층을 공격하며 관료주의를 완전히 몰아내기 시작했다. 그는 이러한 모든 작업을 "계층 줄이기"라고 명명하였다.점점들은 변화를 기회로 보지 못하고 위협으로 받아들인다. 그리고 자신감을 회복시키는 방법은 사람들에게 발언권을 주는 것이다. 그들에게 서로 말하고, 서로의 이야기를 듣고, 서로를 신뢰하도록 하는 것이다. 아무 회사도 단순하게 자신감을 만들어 유통시킬 수는 없다. 그러나 회사는 직원들에게 꿈을 꾸게 하고, 위험을 감수하며 승리하는, 그래서 결국 자신감을 얻을 수 있는 기회를 제공할 수 있는 분위기를 만들어 줄 수는 있다.모든 직원들의 두뇌를 활용하기 위한 방법으로 웰치는 모든 사람을 참여시켜야 한다고 주장한다. 모든 직원은 회사에 중요한 존재가 되고 싶어한다. 그리고 직원들을 참여시키고 그들에게 권한을 부여하면, 자신들이 주요한 존재라는 느낌을 갖게 된다. 직원들은 회사가 자신을 원하고 있고 중요하게 생각하고 있다고 느끼고 싶어한다. 이것은 비즈니스 리더들이 이용할 수 있는 진실이며, 약간의 희생이 따른다. 더 적게 관리하는 것이 더 많이 관리하는 것이다.워크아웃은 GE에 문화적 변화를 추진하기 위한 잭 웰치의 과감하고 야심에 찬 10년 프로그램이었다. 이 프로그램의 가장 중요한 목적은 토론의 범위를 全社的으로 넓혀나가는 것이었다. 그것은 또한 제너럴일렉트릭에서 "군림하는 보스성분"을 제거하겠다는 목표를 가지고 있었다. 워크아웃을 통해서 웰치는 전통적 경영개념을 다시 규정하려고 했으면, 모든 관리자들이 직원들의 이야기에 반드시 귀를 기울이도록 했다. 이와 동시에 직원들에게 해묵은 문제들을 해결할 수 있는 아이디어를 제안할 권리와 의무를 부여했다. 이 프로그램의 목표는 모든 사람에게 조직이 관리되는 방식에 대해 발언권을 주고, 의사결정의 전 과정에서 상사들의 독단을 방지하는 것이다.잭 웰치는 우리가 할 수 있는 한 최선을 다해야 하고 그리고는 그 너머까지 도달하기 위해 노력해야 한다고 믿고 있다. 그는 이 경영전략을 스트레칭(Streching)이라고 부른다. 웰치에게 스트레칭이란 목표를 넘어서는 것을 의미한다. 성공하는 사람들의 성공했던 사람들의 공통점 가운데 가장 만든다.

독후감/창작| 2003.06.02| 12페이지| 3,000원| 조회(610)

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사업계획서(Silver Resortel) 평가A좋아요

사업계획서Silver Resortel「노인층을 위한 휴양 호텔」2002. 12.기업명(가칭) Silver Resortel (Resort & Hotel)제출자제출문1. 2002학년도 가을학기 '생명화학공학특강' 수업의 한 학기 학업을 평가받고자 아래와 같이 Term Paper로 사업계획서를 제출합니다.- 아 래 -- 회사명: Silver Resortel (Resort & Hotel)- 업종: 노년층을 위한 휴양 호텔- 작성자 및 제출자 인적사항성명소속과정연락처2002년 12월 3일목 차1. 사업개요2. 사업배경 및 설립목적(1) 사업배경(2) 설립목적3. 입지현황(1) 위치(2) 자연환경(3) 인문·사회 환경(4) 관광환경(5) 이용 관광객 현황 및 추정4. 시장분석(1) 숙박시설현황(2) SWOT 분석(3) 시장세분화(4) 노년기 여가활동에 관한 연구동향(5) 타겟팅5. 사업계획(1) 기본방침(2) 사업추진 일정계획(3) 단면계획(4) 시설개요6. 재무계획(1) 소요자금 및 연차별 투자계획(2) 연차별 자금조달계획(3) 차입금 상환계획7. 운영계획(1) 인원조직구성 및 업무분장(2) 마케팅 전략(3) 영업목표♣별첨자료 Silver Resortel1. 사업 개요(1) 사업명칭 : Silver Resortel ( Silver Resort & Hotel )(2) 사업자: 강수길, 구기영, 김민정, 최성문(3) 사업장소 : 경기도 포천군(4) 사업기간- 2003.1 ~ 2003.6 : 사업계획 발표를 통한 투자자유치- 2003.7 ~ 2004.6 : 부지 확보 및 설계- 2004.7 ~ 2006.2 : Resortel 건설 착공 및 완료- 2006.6 : Resortel 개장(5) 사업규모- 부지면적 : 10,909m2 (3,300평)- 건축면적 : 3,636m2 (1,100평)- 건축연면적 : 30,942m2 (9,360평)- 층수 : 지하 2층, 지상 10층, 총 12층- 객실수 : 202 실(6) 투자금액 : 48,576,000,000원(7) 부대시설옥외 풀장,산업을 살펴보았다. 일본은 전반적인 사회의 흐름이나 가족제도 등이 우리나라와 유사한 점이 많아 실버산업의 이해에 좋은 참고가 되기 때문이다. 일본의 노인인구는 현재 12.5%로서 빠른 속도의 고령화를 보이고 있어, 2025년에는 무려 25%에 이를 것으로 예측되고 있다. 현재 일본의 실버산업은 기존 비지니스의 연장이 아닌 전혀 새로운 비지니스의 가치관으로 인식되고 있으며 다른 업종에 비하여 불황이 없는 분야라고 할 수 있다. 실버산업에 관여하고 있는 기업의 업종을 보면, 금융, 건설, 부동산등 다양한 분야에서도 참여하고 있으나 주력은 서비스분야라고 할 수 있다.일본의 실버산업의 특징은 『뛰어난 정보산업, 장기간 투자산업, 다품종 소량생산의 산업, 회원제산업 』을 들 수 있다. 시장규모는 건설, 특히 실버타운만의 규모를 2조엔 정도로 보고 있다. 일본의 실버타운은 기본적으로 노인복지시설과 구별되어, 공적 보조금은 일절 받고 있지 않으며, 또한 규제도 완화되어 각 사업자의 창의적 방법에 적극적으로 맡기는 것이 기본방침이다. 따라서, 그 형태나 서비스의 내용은 다양하고, 향후 이용자층의 확대에 수반되어 이러한 경향은 한층 진행될 것으로 예상되고 있다.그러나, 우리나라의 실버산업은 아직 초기단계로써 실버산업의 분야와 종류 등 정의가 명확하게 정리되어 있지 않고, 그리고 어떠한 기업들이 관여하고 있는 가에 대해서도 파악되어 있지 않은 실정이다. 이러한 요인들이 한편으로는 기회를 지닌 미개척 시장분야로써의 가능성을 가진다고 하겠다.③ 실버산업의 전망우리나라도 다른 선진 산업 국가들과 마찬가지로 핵가족화와 인구의 고령화, 낮은 출산율로 인하여 노인의 부양과 노후 생활문제가 점점 심각하게 대두되고 있다. 이러한 상황에서 공적복지가 충분히 서비스 욕구를 만족시키지 못하는 경우 노인복지 문제를 가정과 자원 활동에만 기대하는 데는 무리가 있을 뿐만 아니라 경제발전과 생활수준의 향상에 따라 서비스에 대한 욕구는 매우 다양하고 개별적이 되어 국가가 그 모든 욕구에 대해 서비스를 제공 제조업 35,338,858원 건설업 9,020,124원 부동산 임대사업 7,080,371원③ 지역특산물이곳은 산림이 많은 지역으로 농업이 잘 발달되어 있지 않다. 하지만 이동면 도평리에서 생산되는 '포천 막걸리'는 백운동계곡에서 흘러내리는 맑은 물로 빚어 독특한 맛을 자아내며 전국적으로 유명한 특산물이 되었고 또 하나의 특산품인 '이동갈비'는 포천이동갈비는 갈비의 기름기를 제거한 후 화학조미료를 사용하지 않고 참나무 숯불에 구워 갈비의 맛을 내는 것이 특징이다.④ 교통 체계- 대중교통직 행상봉터미널 수유 포천 운천(산정호수)수원 운천(하루 3회)동서울 운천직 통수유리 포천, 운천좌 석의정부역 포천 운천- 자가용1코스서울 송추 의정부 포천 산정호수2코스서울(수유리) 의정부 포천 산정호수3코스서울 퇴계원 일동 이동 산정호수4코스서울 군자교 동부간선도로 의정부 포천산정호수(4) 관광환경① 주변 관광환경포천전역에 한탄강, 풍혈산 유원지, 깊이울계곡, 동교계곡, 금동계곡, 지장계곡 화적연, 선유담, 금수정지, 백로주, 창옥병, 낙귀정지, 청학동, 와룡암, 홍포(무지개폭포), 백운동 계곡, 국망봉계곡 등의 관광지가 있어 수도권에서도 각광받는 관광 지역으로 꼽히고 있다.< 포천 지역 주요 관광지 현황 >구 분온천계곡, 강, 호수산사찰기타포천전역9125210② 포천군 온천 지역온천수는 유황온천의 대표적 특색인 삶은 달걀 냄새가 나며, 은제품이나, 은이 들어있는 재료나 그림물감 등을 흑갈색으로 변화시킨다. 효능도 체내 독소를 배출시켜 신체 기능을 촉진하고 항알레르기 작용과 함께, 마시면 장의 활동이 활발해져 변비를 제거하고 비타민 C 성분의 흡수가 높아져 해독 기능이 향상과 함께 간기능이 촉진된다고 한다. 유화수소(유황)는 말초모세혈관, 관산동맥, 뇌동맥을 확장시켜주는작용과 피부각질 치료에 특히 효과가 있다. 또 유황천은 혈당을낮춰주는 기능도해, 당뇨병에도 효과가 있다는 보고도 있다고 한다. 따라서 만성피부병, 만성관절염, 신경통, 금속중독, 동맥경화증, 당뇨병, 만성기관기면 산정리 454-4영북면 산정리 204-1내촌면 소학리 295객실수20943336주 차시 설옥외 989.10㎡옥내 2,548.60㎡옥외 287.34 ㎥옥내 338.22 ㎥(80대 주차가능)7,500대 수용 가능구 조지상 5층, 지하 2층(28평형, 46평형)지상 3층, 지하 1층양실 - 9실(실버 8실, 골드 1실)한실 - 34실(실버 31실, 골드 3실)타워콘도- 지하1층, 지상 14층(14평, 29평형 등 196실)빌라콘도- 별장식콘도(22평형, 34평형 140실)객 실요 금(원)회 원26평 42,000/45,00048평 60,000/65,000(평일/주말,연휴,성수기)가족회원26평 37,000/40,00048평 55,000/60,000(평일/주말,연휴,성수기)대여이용26평 55,000/100,000/90,00048평 80,000/130,000/120,000(평일/주말/연휴,성수기)양 실골드 : 80,000/105,000(스위트룸)실버 : 42,700/61,000(3-4인용 기준)실버더블 : 50,000/70,000(2인 기준)실버트윈 : 50,000/70,000(2인 기준)회 원/일 반14평형-28,000원/120,000원29평형-42,000원/180,000원22평형-38,000원/180,000원34평형-45,000원/210,000원(일반요금은 주중,주말 구분 없음)식 음시 설한/양식당, 커피숍커피숍, 한식당,룸써비스, 미니바타워콘도 대식당,설경, 설국, 스넥하우스부 대시 설온천사우나, 노천온천탕,실내수영장, 볼링장,가족퍼터 골프장,연회장, 노래방, 오락실연회장(대.중.소),족구장, 배구장,캠프화이어장,공동취사장(무료)실외수영장, 실내수영장, 테니스장,대강당, 대운동장,서바이벌게임장, 노래방,전자오락실 , 골프장(9홀),베어스랜드(2) SWOT 분석·특정 고객(노년층)을 위한 숙박시설·인구가 많은 서울 인근 지역 (수도권내 위치)·기존 숙박 시설의 진입장벽·우량 숙박 업소(ex. 한화콘도 등) 비해 초기 자본 열세·부유 노년층의 휴식 자금 확보 가능·연은곳17915.9프로그램이 다양한 곳12711.3기타16614.7(5) 타겟팅① 60초반~75세 사이의 노인노인도 젊은 노인과 고령 후기노인(75세 이상)으로 나눌 수 있으며 이들간에는 필요로 하는 상품과 서비스에는 분명한 차이가 있다. 통계적으로 연령이 높아질수록 병이 들고 건강이 나빠지므로 거동이 불편한 노인이 많다. 따라서 상대적으로 이동능력이 좋고 경제력을 갖춘 활동성 있는 노인층을 타겟으로 한다② 도시에 사는 노인지역별로 보았을 때 농촌보다는 도시에 사는 노인들의 경제적 능력이 좋으며 교통기관도 더 발달해 있어 접근성을 높일 수 있다.③ 여성노인여성이 남성보다 오래 사므로 노인인구에서 여성이 차지하는 비율이 높다. 일상의 구매결정권을 여성이 가지고 있는 비율이 높고 경제관념도 더 철저하다. 실버시장은 소비자의 평가에 의한 광고, 이른바 소비자의 입에 의한 광고효과가 위력을 발휘할 것으로 예측 되므로 이점에서 여성이 정보전달 매체화할 가능성이 높다.④ 무배우자노인배우자와 이혼을 했거나 사별을 했을 때 옆에 누군가가 있을 때 보다 외부로 관심을 돌리고 여러 가지 활동에 관심을 가질 확률이 높다5. 사업계획(1) 기본방침산정호수와 명성산, 각종 온천들 사이에 자리잡은 Silver Resortel은 품격있는 라운지와 양식당 및 일식 스시바와 중식당, 커피숍 등을 갖춘 floor, 국제 회의와 각종 행사 및 연회를 주최할 수 있는 연회장 floor, 전통 한식당, 혼례와 피로연을 열 수 있는 중·소연회장 등을 갖추고 있다.객실은 고객의 기호에 따라 다양하게 선택할 수 있도록 Westel과 Eastel로 나누어 웨스텔의 침대 객실, 이스텔의 온돌 객실을 포함해 넓고 아늑한 202실의 객실을 보유하고 있다. 특별히 장애자 전용 객실, Non- Smoking Floor, Suite Room Floor를 운영하며, 전 객실에 의료기를 설치한다. 또한 호텔 부지 전체와 산정호수 주변 경관을 한눈에 볼 수 있도록 최상층 전층이 전망 유리로 되어 있다. 또한 최첨단 방음 .

경영/경제| 2003.06.02| 29페이지| 3,000원| 조회(1,255)

노인, 창업, 사업계획서, 실버, silver town

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