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아프니까 청춘이다

아프니까 청춘이다이 책을 접하게 된 이유는 친구의 소개로 이 책을 읽게 되었다.20대인 나로써 읽어보면 좋다는 권유로 읽어보기로 한 이 책 말 그대로 아프니까 청춘이다.제목 그대로 20대를 대상으로 책을 썼다인생에서 가장 고민이 많은 20대 막연한 인생의 기로에서 많은 고민을 하게 되는 20대불안한 미래와 외로운 청춘을 보내는 이시대 젊은이들에게 보내는 편지 같은 내용의 책이다먼가 제목부터 지금 내 나이에서 느끼는 먼가가 확 끌여 왔다.책과는 거리가 먼 나였지만 웬 강한 끌림으로 인해 책 한권을 읽으려면며칠을 걸려 읽던 내가 하루 만에 책을 다 읽었으니 그만큼 집중도가강했다고나 할까?그보다 내 현실과 맞는 부분이 많아 동감이 가서계속 읽게 되 었던거 같다.이 책은 많은 고민을 하고 있는 20대 청춘들에게 자신들의꿈을 이러 나갈 수 있도록 조금이나마 나침반의 역할을 해줄 수 있는 책이다.저자인 김난도 교수는 자신이 겪었던 이야기를 풀어서 또는 자신의 지도 학생들의 상담얘기를하면서 하나하나 이야기를 하지만 그 고민들 역시 현재 내가 하고 있는 고민들이며 내가생각하는 것이 모두 옳지 않다는 것을 따끔한 충고가 아닌 너무 아니게만 달려온 내 지난삶들에 대해 미안하게끔, 다시 나를 되돌아 보고 나를 위해 앞을 향해 나아갈 수 있게부드럽지만 강한 충고를 해주기에 머리가 아닌 마음속에 많이 남는 책이다.이 책에서 가장 많이 가슴에 와 닿는 말이 있다."중요한 것은 포기하지 않는 것이다. 더딘 것을 염려하지 말고, 멈출 것을 염려하라.이 말을 읽는 순가 아~!하는 감탄사가 나왔다.매사에 조금 하다가 안되면 포기해버리는 나에게 비수 같은 문구였다.매사에 조금 하다가 안되면 "아 난 안되는 구나","왜 이렇게 어렵지"이런 말을 항상 되풀이 하는 나...근성이 부족한 나에게 이 문구는 보다 많은 생각을 하게 해주었다.또 항상 나 자신을 하찮게 여기며 내 자신의 소중함을 몰랐던 나에게한가지 또 느끼게 해주었던 문구가 있다."시작은 모든 존재는 늘 아프고 불안하다. 하지만 기억하라, 그대는 눈부시게 아름답다."이말 참 멋지다. 항상 매사에 "난 안돼","난 왜 이러지" 이런 생각을 달구 살던 나에게이 말은 참 가슴에 와 닿는다.아직 덜 가공된 원석이 값어치 있는 보석이 되기 위해선 수많은 공정을 거치게 된다.지금의 내 현실도 그런거 라고 생각한다.지금의 내 가치는 누가 봐도 낮다. 하지만 내 가치는 내가 만들어 가는 것이다.누가 대신 만들어주지도 누가 대신 내 인생을 살아주지도 않는다는 것이다.인생은 외로운 혼자만의 마라톤이다. 달리다 보면 오르막 길도있고, 내리막길도 있고숨이 터질 듯 힘들 때도 있을 것 이다. 하지만 이것을 다 참고 견뎌낸다면그만한 대가는 항상 오게 되 있다.불안하니까 청춘이다.막막하니까 청춘이다.흔들리니까 청춘이다외로우니까 청춘이다.두근거리니까 청춘이다그러니까 청춘이다.참 멋진 말들이다. 그렇다난 아직 청춘이었으므로 꿈을 가질 수 꿈을 꿀 수 도 있으면 포기도 두려워해서는 안 되는 청춘이다.난 오늘도 꿈을 꾸며 꿈을 향해 한걸음 다가가고 있다.

독후감/창작| 2011.04.06| 3페이지| 1,500원| 조회(488)

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삼성전자와 엘지전자 비교분석

삼성전자 윤리강령의 분석- LG 전자와의 비교 분석 -목차1. 연구목적2. 연구방법3. 연구서론4. 연구본론1). 삼성전자의 개요2). 삼성전자의 윤리강령제1장 기본책무제2장 주주 존중제3장 고객 존중제4장 사회와의 공존제5장 환경보전과 안전제6장 임직원의 기본윤리제7장 윤리강령 준수 의무3). LG전자와의 비교4). 윤리강령의 비실천 사례5). 기업윤리 강화를 위한 대안5. 연구결론연구목적한국 경제에서 재벌들의 영향력은 막강하다. 온 국민이 재벌이 만든 집에서 자고 재벌이 만든 음식을 먹고 재벌이 만든 옷을 입고 산다고 해도 과언이 아닐 것이다. 세계 메모리 반도체 시장에서 1위를 점하고 있는 삼성전자는 자산규모 70조원, 계열회사수 64개, 2003년도 매출 43조 5천억원, 순이익 5조 9천억원을 기록하고 있는 명실상부한 국내 재계의 선두기업이다. 기업 규모면에서나 매출액 면에서 선두기업으로서의 면모를 과시하고 있는 삼성전자는 2000 년말부터 윤리강령이라는 내부규정을 제정하여 시행하고 있다. 경제적 기업경영에서 선두기업으로서 평가받고 있는 삼성전자가 윤리적 기업 경영 측면에서도 선두기업인지 조사해보고자 한다.연구방법삼성전자가 제정한 기업윤리강령이 기업윤리강령이 담고 있어야할 기본적 내용을 포함하고 있는지 조사하고 이러한 윤리강령의 내용이 실제로 기업 경영 활동에 있어서 지켜지고 있는지 국내외의 보도 자료등의 2차 자료를 중심으로 조사하고자 한다.연구서론21세기는 윤리경영의 시대이다. 지식기반사회에서 경쟁력의 원천은 기업윤리의 실천에 있다. 높은 윤리수준을 유지하는 것이 장기적인 기업발전과 수익성제고의 지름길이 된다. 그리하여 대학교나 대학원에서는 이러한 윤리경영을 교육해야 하고, 윤리경영을 할 수 있는 인재를 양성하여 산업계에 배출해 내어야 한다. 그리고 기업윤리의 문제를 학문적 분야로 부각시켜 기업실무에 상용화할 수 있는 윤리경영기법을 개발·보급시켜야 한다. 이러한 측면에서 한국의 대학 교수가 꼽는 윤리경영 기업은 어느 곳일까?교수들이 제자에게 가장 요먼저 삼성전자란 어떠한 기업인지에 대해서부터 알아보도록 하자.1969년 삼성전자공업(주)으로 설립하였고, 1984년 현재의 상호로 변경하였다. 주로 컬러 TV·전자계산기·전자손목시계·전자식 금전등록기 등 전자제품과, 냉장고·에어컨디셔너·세탁기 등 가전제품류, 통신장비류를 제조·판매(수출)하였다. 특히 1981년 흑백 TV 생산 1000만 대 돌파기록과 흑백 TV 수출실적 세계 제1위를 차지하였다. 1983년 국내 최초로 초소형 VTR(8mm) 개발, 1985년 VTR 수출을 시작하였고, 1988년 삼성반도체통신(주)을 흠수합병하였다. 1989년 음성녹음 및 재생용 IC 개발, 1991년 세계 최초로 문자표시 카세트 생산시판, 1992년 세계 최초로 64M DRAM 완전동작 시제품을 개발, 1994년 세계 최초로 256M DRAM 개발에 성공하였다.1994년 그룹 사업구조 개편에 따라 광주전자(주)를 합병하였다. 1998년 세계 최초로 고선명 디지탈 VCR, 256M DRAM(2세대), 4기가 반도체 전공정기술, 64M 램버스 D램 모듈을 개발하였고, 러시아 통신장비 품질관리시스템인증(QSC)을 취득하였다. 또한 미국 롱즈(Long's)와 합작하여 반도체 장비 부품제조업체 IPC를 설립하였다. 1999년 세계 최초로 256M DRAM 양산과 TV폰 개발을 이룩하였고, 삼성 대규모기업집단 소속회사로 지정되었으며, 첫 1기가 반도체 상용제품을 개발하였다. 2000년 9월에는 정보통신 전제품 세계 최초 TL 9000 인증을 획득, 2001년 5월 한국기업 Best IR상을 수상하였고, 2002년 6월 세계 IT 100대 기업 1위에 선정되었다.주요 사업내용은 ① 반도체 사업 ② 정보통신 사업 ③ 멀티미디어 및 가전사업 등이며, 2003년 기준으로 자산 규모는 70조원, 계열회사수 64개, 2003년도 매출 43조 5천억원, 순이익 5조 9천억원을 기록하고 있다. 핵심부품 분야의 메모리 반도체와 TFT-LCD(초박막액정표시장치) 등을 비롯하여 System LSI 반도가치로 삼는다.ㄴ.부단한 혁신과 연구개발을 통해 새로운 가치를 창조함으로써 인류사회의 발전을 선도한다.1-2. 고객 증시“고객이 있으므로 삼성전자가 존재한다”는 신념으로 고객만족에 최선을 다한다.ㄱ.모든 의사결정에서 고객만족을 최우선적으로 고려한다.ㄴ.고객의 요구와 기대에 부응하여 고객이 만족할 수 있는 제품과 서비스를 적기에 제공한다.1-3. 삶의 질 향상 선도개인의 존엄성과 가치를 존중하고 정신적, 물질적 삶의 질 향상을 선도한다.ㄱ.인종, 국적, 성, 학력, 종교, 출신지역 등을 이유로 한 어떠한 차별도 하지 않는다.ㄴ.자신과 가족, 나아가 인류공동체의 정신적, 물질적 삶의 질 향상을 위해 최선을 다한다.제2장 주주 존중2-1. 주주이익의 보호건실한 경영활동을 통해 안정적인 이익을 실현함으로써 주주의 투자수익을 보호한다.ㄱ.주주의 알 권리와 정당한 요구, 제안, 공식적 결정을 존중한다.ㄴ.직무상 취득한 내부 또는 타 기억의 정보를 이용하여 주식의 매매 등 유가증권에 관한 거래를 하지 않는다.2-2. 경영정보의 공개주주와의 상호 신뢰관계 구축을 위해 경영정보를 성실히 공개한다.ㄱ.주주는 물론 기억의 이해관계자에게 경영내용, 사업 활동 상황 등 기업정보를 관계 법령에 따라 적극적으로 공개한다.ㄴ.회계자료의 처리 및 보고는 각 국가의 회계 관련 규정이나 국제 회계기준을 준수한다.ㄷ.경영정보는 적절한 시기와 방법을 선택하여 성실하게 공개한다.제3장 고객 존중3-1. 고객 존중항상 고객을 존중하고 고객에게 감사하며 고객의 입장에서 생각하고 행동한다.ㄱ.모든 고객에게 공정하고 평등하게 대한다.ㄴ.고객이 다양한 제품을 선택할 수 있는 권리를 존중한다.3-2. 고객 응대진솔하고 친절하며 즐거운 마음으로 고객을 응대한다ㄱ.고객의 요구에는 신속,정확하게 대응한다.ㄴ.고객과의 약속은 반드시 지킨다.3-3. 고객 보호고객의 안전과 이익,정보를 보호한다.ㄱ.제품의 결함에 의한 피해가 발생치 않도록 제품의 안전성을 우선적으로 확보한다.ㄴ.고객의 안전과 관련하여 사용상 주의해야 할.ㄱ.환경 친화적인 제품과 서비스를 제공한다.ㄴ.개발, 제조, 유통, 판매 등 모든 사업활동에서 환경의 보전을 우선적으로 고려한다.ㄷ무공해 사업장 실현을 위해 생산 및 사업 운영시 사소한 환경오염 요소까지 제거한다.5-2. 자연보호지구환경과 자연자원 보호에 적극 앞장선다.ㄱ.환경보호와 자원보존을 위한 기술개발에 노력한다.ㄴ.토양, 대기, 수질오염 등 공해의 방지, 환경보호 의식을 생활화하고 스스로 적극 실천한다.5-3. 근무환경 개선과 안전사고 예방모든 임직원은 안전하고 쾌적한 근무환경을 유지하기 위해 노력한다.ㄱ.근무정소의 청결, 정리정돈을 생활화하며 어떤 상황에서도 안전수칙을 철저히 준수한다.ㄴ.화재, 재해, 기타 비상사태 발생시에는 조기수습을 위해 적극 협력하고 최선을 다한다.제6장 임직원의 기본윤리6-1. 명예와 품위 유지삼성전자인은 인간미, 도덕성, 예의 범절, 에티켓을 생활화하여 명예와 품위를 지킨다.ㄱ.임직원 각자가 삼성전자를 대표한다는 자세로 항상 단정한 복3장, 예의바른 행동, 품위있는 언어로써 삼성전자인의 명예를 지킨다.ㄴ.약속을 반드시 지키며 윤리의식과 도덕성에 기초하여 사회적 양식에 따라 행동한다.6-2. 자율과 창의, 도전 중시개인의 자율과 창의, 도전정신을 존중한다.ㄱ.자신의 직무와 역할을 수행함에 있어 자율적으로 판단하고 행동하며 그 결과에 대해서는 스스로 책임을 진다.ㄴ.보다 나은 가치창출을 위해 늘 도전적이고 창의적인 자세로 업무에 임한다.ㄷ.참신한 아이디어와 제안을 존중하며, 세계 수준의 경쟁력을 갖추기 위해 끊임없는 자기계발을 한다.6-3. 책임 의식회사의 경영이념, 목표, 가치에 공감하고, 회사업무방침에 따라 각자에게 부여된 사명을 성실히 수행한다.ㄱ.주어진 직무는 공평 무사하게 최선을 다해 수행하며, 업무와 관련된 회사의 규정과 제도를 숙지하고 준수한다.ㄴ.본인의 의사결정과 행동으로 인해 발생 가능한 위험을 예측, 관리하고 발생된 문제에 대해서는 책임의식을 가진다ㄷ.업무의 효과와 효율을 높이기 위하여 상하, 동료, 부서간에 동료 관계건전한 동료 관계를 유지한다.ㄱ.상사는 부하사원에게 회사나 업무목적과 무관한 부당한 업무지시를 하지 않는다.ㄴ.성회롱이나 장애자에 대한 모독 등 건전한 동료관계를 해치는 일체의 언사나 행동을 하지 않는다.6-8. 건전한 조직문화상하, 동료간 원활한 의사소통, 상호신뢰, 존중을 바탕으로 협력적 노사문화를 창달한다.ㄱ.당사자주의 원칙과 상호신뢰에 기초한 공존공영의 노사관계를 유지, 발전시킨다.ㄴ.혈연, 지연, 학연에 근거한 파벌, 사조직의 결성으로 조직내 위화감을 형성하거나 건전한 조직문화를 해치는 행위를 하지 않는다.6-9. 정치활동 관련삼성전자인은 사원의 신분으로서 정치에 개입하지 않는다.ㄱ.개인의 참정권 및 정치적 의사는 존중하되 회사의 입장으로 오해받지 않도록 주의해야 한다.ㄴ.어떠한 선거직의 후보자, 정당, 정치위원회에 직,간접적으로 불법적인 기부금 또는 경비를 제공하지 않는다.ㄷ.회사 내에서는 정치활동을 하지 않으며, 회사의 조직, 인력, 재산을 정치적 목적으로 이용하지 않는다.제7장 윤리강령 준수 의무모든 임직원은 윤리강령을 준수하여야 하며, 임원과 관리자는 소속직원이 윤리강령을 준수하도록 관리할 책임이 있다.ㄱ.윤리강령 위반행위 발생시 철저한 원인 규명과 교육을 통해 재발을 방지한다.ㄴ.모든 임직원은 윤리강령을 성실히 준수하여야 하며, 이를 위반할 경우 징계조치를 받는 등 해당 행위에 대한 책임을 진다.ㄷ.윤리강령을 위반하는 행위를 강압받거나 인지한 경우에는 부서장 또는 해당 임원이나 인사, 감사부서에 신고하고, 의구심이 생기는 행위는 사전에 상사나 임원과 협의 후 조치한다.3). LG전자와의 비교삼성전자의 윤리강령은 그 내용이나 세세한 분류면에서 매우 우수하다 할 수 있다.그러나 경쟁사인 LG전자와 비교했을 때 서로간에 어느 정도 보완해줄 수 있는 사항들이 필요할 듯 하다. 두 기업 전체적인 강령을 6,7개 장으로 구분하고 세부항목을 제정하였지만 형식과 내용면에서 큰 차이를 보인다.1). 구체적이지 못하고 추상적인 언어들로써 구성되어 있

경영/경제| 2007.06.06| 10페이지| 1,500원| 조회(733)

분석, 윤리, 삼성, lg, 엘지

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한국과 EU의 조선통상 분쟁 사례

한국과 EU의 조선통상 분쟁8조 김우영,이진수,공진희 유현정- 목 차 -* 사건의 개요* 당사국 주장과 관련규정* 관계국들의 경제상황* 상호의존 관계분석* 결론* 주요 쟁점* 한국 조선업의 전망 (강점, 위협, 향후 보완점)1. 사건의 개요들어가는 말: 한국과 EU간 조선협상이 결렬됨에 따라 EU가 한국의 조선업계를 WTO에 제소할 가능성이 높아짐, 따라서 한국과 EU간 조선분쟁이 WTO라는 국제적 통상분쟁의 도마에 오르는 국면으로 접어들 뿐 아니라 국내 조선 업계 최대시장인 EU와 마찰이 본격화 됐다는 점에서 국내 조선업계에 악재가 될 것으로 전망된다.사건의 경위 : EU는 1999년 이전 진행된 우리의 조선업체 구조조정 과정에서 국제통화(IMF) 자금이 유입됐고 이 때문에 우리 조선업계의 수주가가 정상가격보다 평균 15~40% 낮아 EU조선업계가 피해를 보고 있다고 주장했다. 이어 99년 12월부터 한국 EU간 조선협상이 시작됐으나 몇 차례 결렬되자 EU측은 2000년 12월 자체 조사결과 한국정부가 조선산업에 보조금을 지원했다고 결론 내렸다.1. 사건의 개요한국-EU간 조선산업 분쟁 일지1999.11 EU 집행위 한국 조선업체 불공정 행위 제기 -EU 산업이사회가 한국조선업계에 대한 WTO제소 검토 승인 1999.12 한국과 EU 첫 민관 합동회의 2000.6 -한국과 EU 조선 협의록 서명 2001.12 -EU 각료이사회 보조금 재개 및 WTO제소 논의 2002.10 -EU WTO에 정식 제소 2004.12 -한.EU통상분쟁 제소에 승소2. 당사국 주장과 관련규정EU측의 주장내용한국의 국영은행인 수출입은행의 조선업체 대규모 보조금 제공한국이 유럽 조선업계의 채산성을 더욱 악화 시키고 있다는 점세계시장의 요구에 어긋난 막대한 건조능력 증강하이마트는 모든 매장을 직영으로 운영한다.합리적인 가격제도는 하이마트의 이미지를 확실하게 다지는 데 크게 기여했다.하이마트는 '다 있다 더 싸다'를 내세워 시장을 평정하였다.2. 당사국 주장과 관련규정한국측의 주장자국의 조선업체의 직접적인 정부지원은 없으며, EU측과 일본이 경쟁자 진출을 방지 하려 한다한국 비약적인 성장은 정부 지원에 의한 것이 아니라 생산성 향상, 기술의 혁신, 원화의 평가절하 및 소재비용의 절감등에 기인한 가격경쟁력의 향상 때문이다관 련 규 정보조금이란 정책당국이 특정한 정책목표를 달성하기 위하여 산업 및 기업 활동에 제공하는 각종지원을 의미 보조금 협정은 보조금을 정부의 직.간접적인 자금지원으로서 이에 따른 혜택이 발생하는 경우로 정의하고, 무역왜곡 정도에 따라 보조금을 금지보조금(prohibited subsidies), 상계조치가능보조금(actionable subsidies), 허용보조금(non-actionable subsidies) 으로 분류2. 당사국 주장과 관련규정3. 주요쟁점-EU측은 한국 조선업계 수주량 증가가 선수금환급보증, 수출금융 등 특혜적 금융지원과 일부 조선업체에 대한 채권 금융기관의 출자전환, 이자유예 등의 조치에 힘입은 저가수주 전략에 기인한 것으로 한국 업체의 원가 이하의 저가 수주를 방지하기 위한 조치가 있어야 한다고 주장 - 한국 측은 한국 조선소의 수주 증가 및 가격 경쟁력 제고는 생산성 향상 및 자재비 하락, 외환위기에 따른 환율하락에 따른 것으로 적정이윤을 반영하고 있는 수주가격을 유지하여 상당한 영업이익을 내고 일부 조선업체에 대한 채권 금융기관의 조치는 정부의 관여 없이 최대한의 채권을 확보하려는 채권단의 상업적인 판단에 따른 것이라고 설명하고 있다.4. 관계국들의 경제상황4. 관계국들의 경제상황유조선7%화물선14%여객선53%카페리선15%컨테이너선박11%그림 유럽의 조선 산업 의 체계수주단위:2000cgt4.관계국들의 경제상황4.관계국들의 경제상황표 세계의 조선시장 수주율단위:1000cgt5. 상호 의존관계의 분석생산량내수량수출량철강유조선520,2090520,209화물선444,1622,650441,512특수선박9,264929,172합성수지선4824820철강어선14140해상금속구조물10,252010,252한국 정부가 개입한 조선산업 구조조정은 정부의 보조금 지급에 해당하지 않는다는 잠 정 판결을 내림 지난 99년 11월부터 한국이 국내 조선업계에 보조금을 지원하고 있다는 이유로 문제제기 EU는 WTO에 관련내용을 2002년 10월에 제소,2003년 8월 WTO는 EU의 요를 받아들여 패널을 설치 WTO패널은 국내 채권단이 구조조정자금을 지원한 것을 정부 보조금으로 볼 수 없다고 결론 국내 선박금융(선수금 환급보증 및 제작금융)제도 역시 정부지원으로 볼 수 없다고 잠정 결론6. 결론유럽연합과 한국간의 조선분쟁이 2년 만에 마무리7. 한국 조선업의 전망현재 한국의 조선산업70년도 1.6% 시장점유율80년대 성장기90년대 도약기00년~현재 세계1위의 시장점유율수출 기여율 조선산업이 전체 5위로 전체 수출의 6.2%의 비중을 차지 그러나 무역수지 흑자적인 측면에서는 약 69%로 1위7. 한국 조선업의 전망수주량기준, 세계조선업계 중-한 양강체제 中, 수주량 2005년 700만 CGT로, 620만 CGT인 일본수출을 추월 조선시장이 호황인 상황, 한국과 일본은 이미 물량확보로 적극적 공략 안해..우려 사항2015년 보다는 20년 후가 더 위험 중국의 무기가 가격 경쟁력이라면 일본은 기술력이라는 비 가격 경쟁력 한국, 일본 보다 기술력을 뒤지면서 임금수준은 거의 비슷 조선불황이 오면 한국이 가장 어려워 질것. 현장 인력의 고령화8. 위협요인에 맞설 향후 보완점고 부가가치선 위주의 선별적 수주전략 기술력으로 경쟁업체를 능가하는 신 선종 및 신공법을 개발 R D투자 늘려야 함{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.03.26| 19페이지| 2,000원| 조회(726)

사례, 분쟁, EU통상, 한국조선, 조선통상

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『대체에너지에 투자하여라』“위기는 기회다”2004년에 이미 유가가 100달러 가까이 치솟을 것이라고 예언했던 저자가 던진 ‘믿고 싶지 않지만 대비하지 않을 수 없다’라는 메시지가 있다.현재 우린 매장량은 점점 줄어드는데 엄청난 몸집의 중국과 인도가 블랙홀처럼전 세계 천연자원을 빨아들이고 있어 석유 값은 향후 10년 이상 계속 오를 수 밖에 없다는 것이다.또한 사실 이제는 탐사를 할수록 유전 규모는 작고 개발비용은 더 많이 드는 상황까지 다다르게 되었다. 추가 생산이 가능한 사우디아라비아의 경우도 자체 소비량이 총 생산량의 20%이상에 달해 남의 나라에 팔 여유가 줄어들고 있다. 에너지의 97%를 외국에서 들여오는 우리나라로서는 더욱 긴장하지 않을 수 없다. 에너지의 수입액이 3대 수출품의 총액을 넘어서는 기막힌 상황에서 이는 국가의 생존과 직결된다.이미 선진국들은 에너지 분야에 막대한 금액을 투자하고 있다. 그래서 미래의 국가경쟁력은 에너지에서 판가름 날 것이라고 하고있다.지금이라도 싸고 풍부한 에너지원을 빨리 개발하지 못한다면 어느 나라 정부든 가난하고 불우한 사람들을 돌봐줄 자원을 확보하지 못할 것이다.그러나 “위기가 기회다”라는 말도 있듯이 이런 상황을 계기로 새로운 기회를 만들어 갈 수있다. 즉 세계 석유 경제의 흐름을 잘 파악하고 전략적으로 투자한다면 위기를 기회로 바꿀 수 있는 것이다.그래서 고유가 지속 시대의 유망투자 대상과 피해야 할 업종 등 지침을 이야기하자면 결론적으로 대체 에너지가 투자자들에게 막대한 부를 안겨주는 산업으로 성장할 것이며 그 중에서도 풍력,원자력,석탄가스화,액화천연가스,타르샌드 등이 조사한바로 유망한 대체 에너지라고 말한다.

경영/경제| 2007.06.06| 1페이지| 1,000원| 조회(225)

금융, 개발, 발명, 파생금융상품, 파생

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내가만약 CEO라면 평가B괜찮아요

『내가 만약 CEO라면』우선 기업 최우선의 과제는 누가 뭐라 해도 나는 고객만족이라 생각한다. 고객의 외면을 당하는 회사는 결코 현대시대에선 살아남지 못하기 때문이다. 고객만족이란 고객이 상품 또는 서비스에서 원하는 것을 기대이상으로 충족시켜 감동시킴으로써 고객의 재 구매율을 높이고 그 상품 또는 서비스에 대한 우호도가 지속되도록 하는 상태를 의미한다. 따라서 고객의 만족도를 높이는 것은 고정 고객층의 이탈방지를 통해 기업의 이익을 안정적으로 확보하는 지름길이다. 고정고객은 반복구매 뿐만 아니라 기업과 상품에 대한 호의적인 구전광고를 통해 새로운 고객을 창출하고 기업의 판촉비용을 경감시켜 줌으로써 기업이익을 크게 늘려주기 때문에 우선 기업의 유지를 위해서는 고객만족을 시켜 고정 고객을 많이 유지해야된다.CEO가 되기에 여러 가지 의무가 있다고 난 생각한다.내가 생각하는 리더의 가장 첫 번째 의무는 솔선수범이라 생각한다. 어찌보면 너무나도 당연한 얘기이다. 리더가 가장 먼저 솔선수범의 모범적인 행동을 하면 직원들은 정신상태도 자연히 바로잡히게 되어 있다는게 내 생각이다. “21세기에도 변하지 않을 최고경영자의 조건은 솔선수범입니다. 요즘 임직원들은 사장이 한 순간이라도 일 안하고 놀면 즉각 알 정도로 매우 똑똑하고 영악합니다. 회사에서 가장 원급을 많이 받는 제가 솔선수범, 일을 가장 많이 하며 직원의 잘못에 대해 야단을 치기 때문에 직원들이 따라오고 있다고 생각한다.”또 하나의 의무는 CEO는 자기희생 없이는 조직을 운영하고 관리하고 전략을 세울 수가 없다고 생각한다. 자신의 시간투자와 대외간계를 통해 기업이미지나 직원들의 사기가 오를 수 있기 때문이다. 기업을 위한 희생 역시 리더가 앞장서야할 부분이라 생각한다.급변하는 현대사회에서 미래에 대한 정확한 예측을 하기란 너무나도 어려운 일이다. 그러나 기업의 존폐가 달린 문제에서는 불확실한 미래를 확실히 내다 볼 수 있는 선견지명이 참으로 중요하다. 내 회사가 잘되기 위해서 그리고 내가 잘 되기 위해서 장기적인 안목을 길러야 할 것이다. 그러기 위해서는 끊임없는 현시대, 상황에 대한 연구를 해야 할 것이다.예전부터 나의 장점은 빠른 선택이었다. 불만족스러운 결과로서 나타날 때도 있었지만 대부분의 경우에는 빠른 결단력의 긍정적인 효과를 많이 보았었다. 기업을 운영하면서 한 두 가지가 아닌 무수하게 많은 결단 을 내려야 할 것이다. 그때마다 최고의 선택으로 회사에 많은 이익이 되도록 할 것이다.우선 더 이상 리더는 맨 앞에서 모든 사람을 끌고 가는 사람이 될 수 없다. 그러기에는 이 디지털 사회는 너무나 많은 이견과 의견이 난무하고 한 가지 시각만으로는 끌고 갈 수 없게 돼 버린 것이다. 여기서 객관적으로 투명한 의사결정을 내릴 제도적 장치를 마련하고 이를 수행 할 수 있는 수평적이고 범기능적인 조직을 구출 할 수 있는 사람이다. 주먹구구식이 아니고 일정한 경제모델이나 사업모델을 우리에게 제시해 주고 이를 근간으로 경영을 하는 리더가 필요한 것이다. 우리가 필요한 것은 국민, 고객의 입장에서는 국민과 고객을 진심으로 생각하고 우리의 고민을 대신해 줄 조직의 리더가 필요하며 조직의 입장에서는 합리적인 조직의 구축을 해주고 조직 구성원의 사기 진작을 도모해주는 치어리더가 필요한 것이다. 물론 실질적인 업무 수행 능력도 당연히 중요하지만 이것은 최소의 자격요건이다. 열심히 일하고 고객과 조직원의 목소리에 귀 기울이는 리더의 모습은 어느 시대에도 바람직한 모습이다. 여기에 디지털 시대가 요구하는 수평적인 조직과 사업모델에 의한 경영 등이 더해진다면 그런 인물이야 말로 디지털 시대에 적합한 리더이며 우리를 올바른 방향으로 이끌어 줄 CEO의 자질과 역량을 갖춘 CEO라 할 것이다. 그리고 21세기는 디지털 시대이고, 무엇보다도 지식과 지혜의 가치가 중요시되는 지식기반 사회인만큼 최고 경영자의 역할이 기업의 성패를 좌우한다는 것을 느겼다. 즉 자신만의 전략을 세우고 동시에 그에 따르는 포기를 명확히 할 때만이 성공적으로 조직을 이끌수 있을 것이다. 또한 최고경영자는 세계지상의 변화에 능동적으로 대처하기 위해 전략적 계획을 수립하여야 하며 자기자만과 독단에 빠지지 않기 위해 많은 사람들의 이야기에 귀 기울여야 한다. 이러한 모든 것을 해나갈 수 있는 원동력은 바로 경영자의 리더쉽이라 생각한다. 내가 장차 기업의 경영자가 된다면 나의 포괄적인 리더쉽을 맘껏 발휘하여 우리 기업을 세계 최고의 기업으로 이끌것이다.

경영/경제| 2007.06.06| 2페이지| 1,500원| 조회(2,144)

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