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[경영]거원시스템 기업분석PPT

기 업 분 석㈜ 거 원 시 스 템주 제 : 시장의 글로벌화에 따른 ㈜거원의 경쟁 우위 요소 분석 및 향후 전략 제시목 차Ⅱ. 거원 외부 환경 분석사업 분야 별 Opportunity Threat 경 쟁 환 경 분 석Ⅳ. 앞으로의 거원1. 향후 전략Ⅲ. 거원 경쟁 우위 분석1. Oviatt Mcdougall 기준으로 측정 2. 평가 점수 부여Ⅰ. 거 원 소 개사업분야 사업수익성분야 3. 재무상태사업 분야소프트웨어무선인터넷 서비스Jet-Audio Jet-Shell Jet-MIDI ….Mod 서비스 및 게임 및 다양한 콘텐츠 제공iAUDIO iRADIO iVOICE MP3Mate하드웨어2004년6월말 매출320억 2004년 예상매출 860억사업 수익성 분석STAR수익률80%15%5%제품MP3 P컨텐츠Jet audio재무현황- 부채비율이 02년부터 급증(단기차입금증가) - 부채비율 100%이내로 안정적이며 성장가능성이 높은 재무구조 유동성, 차입금 의존도 - 유동성 02년부터 급감 03년 차입금 도입 - 유동성 200%이상으로 안정적이며 차입금의존도 역시 16.92%로 낮은 수준부채비율자산총계 - 매년 50%내외의 증 가세를 보이던 총자 산 증가율이 03년에 급격히 증가 - 매출이익증가와 주 가상승,단기차입금 증가에 기인재무현황03년부터 '광고선전비', '개발비'가 급증광고,개발비 현황02년부터 '영업이익 증가율', '매출액증가율', '자기 자본 순이익율'등이 급감.이익,매출액 증가율의 감소목 차Ⅱ. 거원 외부 환경 분석사업 분야 별 Opportunity Threat 경 쟁 환 경 분 석Ⅳ. 앞으로의 거원1. 향후 전략Ⅲ. 거원 경쟁 우위 분석1. Oviatt Mcdougall 기준으로 측정 2. 평가 점수 부여Ⅰ. 거 원 소 개사업분야 사업수익성분야 3. 재무상태세계 Mp3 시장의 지속적인 성장 (01년 : 375만대 02년 : 522만대 03년 : 750만대 04년 : 1540만대 예상) 짧은 제품의 교체 주기기회 요인강력한 경쟁자들과의 치열한 경쟁 대체제 (핸드폰등) 중국의 모방품 등장 (1/3의 가격)위협 요인MP3 시장 분석무선 인터넷 시장의 지속적인 성장 Skt와의 멜론서비스 전략적 제휴 맺음무수히 많은 군소업체 군림 (그만큼 경쟁치열)기회`요인위협 요인무선 인터넷 시장 분석SKT 소프트웨어 제공거원 하드웨어 제공멜론 서비스 제공세계 최초의 PC, MP3, MP3폰에서의 자유로운 음악파일 호환 가능 !!!온라인 음악 업계의 새로운 모델이 될 수 있는 분야에 전략적 제휴를 통하여 선점 진출하여서 다른 경쟁사들보다 유리한 위치에 올랐다. 또한 이러한 서비스를 통하여 브랜드 인지도 향상 및 브랜드 파워 구축에도 큰 영향을 끼칠 것으로 예상된다.SKT와의 전략적 제휴그 뒤를 삼성과 거원이 쫓아가는 형태국내 경쟁 환경 분석레인콤의 독주앞으로도 압도적인 레인콤의 독주를 막기 위한 대책이 필요2001년도2004년도미국과 일본기업들의 공략으로 점유율하락 거원의 규모도 좁아짐 그러나 시장규모는 커짐 2000년 210만대~~~올해 1540만대 전망해외 경쟁 환경 분석경쟁의 가속화와 Mp3p산업의 글로벌화 - 03년부터 '광고선전비', '개발비'가 급증하고 있으며 영 업 이익 증가율, 매출액증가율, 자기자본 순 이익률이 급격히 감소하는 추세를 보인다. 위에서 제시한 세가지 항목이 아니더라도 매출액 영업이익률, 매출액 순이익 률, 단기순이익 증가율이 모두 03년에 급격히 감소했다. 이를 볼 때 MP3P시장의 경쟁이 점점 치열해져 수익이 크게 떨어졌음을 알 수 있다. - 또한 국내 시장의 MP3p시장이 성장이 둔화되는 반면 세계 시장의 수요는 급성장하고 있다. 또한 다국적 기업 들의 MP3p시장으로의 진출이 급속히 늘고 있다.S U M M U R Y국내 MP3 시장의 포화 (성장기 성숙기)국내 영업 및 마케팅 활동의 비용증가따 라 서향후 진로더 많은 해외로의 진출이 필요!목 차Ⅱ. 거원 외부 환경 분석사업 분야 별 Opportunity Threat 경 쟁 환 경 분 석Ⅳ. 앞으로의 거원1. 향후 전략Ⅲ. 거원 경쟁 우위 분석1. Oviatt Mcdougall 기준으로 측정 2. 평가 점수 부여Ⅰ. 거 원 소 개사업분야 사업수익성분야 3. 재무상태거원의 경쟁 우위 분석CEO의 글로벌 비전국제적 경험은 충분한가?기업활동에 연관된 다른 기업들과의 파트너쉽기술 우위효과적인 마케팅을 하고 있는가?제품이나 서비스의 확장은 일괄적 연관성이 있는가?조직 구조는 유기적이며 협동적인가?Oviatt Mcdougall 의 글로벌벤쳐 성공기준1965년 3월 15일 출생 서울대학교 기계공학과 석사 LG 전자 영상 미디어 연구소 5년근무 1995년 거원시스템 창업 (96년 법인전환) 2000년 9월 정재욱을 대표로 거원 시스템 미국 현지 법인설립 2002년 매일경제 글로벌 CEO상 수상박 남 규CEO의 글로벌 비전CEO 연혁사업 초기부터 수출을 염두하고 제품 생산깨끗한 경영, 성장하는 산업에 대한 정확한 고찰고유 브랜드 I Audio의 육성사업 마인드CEO의 글로벌 비전거원시스템 매일경제 글로벌CEO 수상2002.07.04CEO의 글로벌 비전국제적 경험은 충분한가?판 매생 산미국 현지 법인국 내생산 시설 관리나 세계적인 생산에의 경험은 전무하다고 판단미국 시장의 경우간 접 수 출해외 판매에 있어서 Know-how를 얻기 힘들다판매 차원에서 직접적인 마케팅이 힘들다수출형태에 오는 문제점해 외 영 업 마 케 팅 부 의 필 요 성 부 각국제적 경험은 충분한가?해외 영업 마케팅부의 증대1개의 해외영업 조직전체거래국가2개의 해외영업 조직아시아 오세아니아 중동미국 유럽과 거현 재국제적 경험은 충분한가?기업활동에 연관된 다른 기업들과의 파트너쉽국내 기업 관계국내 부품 공급업체 : 상당히 친밀국내 다수의 거대 유통점 진출대우전자와 A/S 제휴SKT와 멜론서비스 제휴기존의 약점 보완유통의 힘을 빌릴 수 있다상부 상조커다란 수익모델 확보국내 기업 간의 관계의 질적인 측면에서 우수하다고판단`해외 기업 관계미국 대형 IT양판점 Fry's Electronics Mp3 공급(2004.07)연간 6만대 1300만$ 대미수출 예상일본 IT 유통업체 버텍스링크社와 전략적 제휴(2004.07)연간 900만$ MP3 독점판매권부여 해외시장의 마케팅미국 최대 IT유통업체 Compusa Mp3 공급(2003.11)온라인과 오프라인 의 시너지 효과 기대기업활동에 연관된 다른 기업들과의 파트너쉽일본 최대의 PC사인 NEC와 번들 계약 (2000.02)연간 500만$의 라이센싱 수입일본 최대의 PC사인 NEC와 번들 계약 (99.11)연간 150만$의 라이센싱 수입가장 비중이 높은 미국과 일본 기업간의 관계는 충분히 형성되었고, 앞으로의 관계를 계속 유지하는 것이 관건. 다른 시장에 대한 더 많은 제휴 필요하다고 판단.해외 기업 관계기업활동에 연관된 다른 기업들과의 파트너쉽제트 오디오 수상 경력소프트 엑스포99 대통령상 수상한국의 Top brand로 선정 By전자신문 1999.12 공동 수상 브랜드 Anycall X-canvas 휘센 메가페스 리니지 싱크마스터세계적인 S/W 평가사이트(ZD넷, C넷등) 에서 최고 등급 평가 및 최고 인기 소프트웨어 선정2001 산업자원부 선정 차세대 세계 일류 상품 등극기술 우위MP3 I Audio2004.08 엠피메이트 평가 1위음질에 대한 절대 우위2003년 아마존 및 C넷 평가에서 1위 차지유 저검 증기술 우위거원의 무선 인터넷 사업 과정모바일 인터넷 서비스 초기 텍스트 단계사운드와 이미지, 게임 중심의 서비스단계CDMA2000 1x EV-DO 기반 모바일 멀티미디어 서비스기술 우위마케팅에서의 약점자 금 부 족홍 보 부 족마케팅=돈많은 자본력을 가지고 있는 애플, 삼성과의 경쟁에서 불리한 위치효과적인 마케팅을 하고 있는가?쉐어 프로그램을 통한 인터넷 마케팅미국의 CES 참가와 같은 전시회를 적극적으로 공략저 비 용 으 로 고 효 과 !효율적인 마케팅효과적인 마케팅을 하고 있는가?밀접한 연관성소프트웨어무선인터넷 서비스하드웨어제품이나 서비스의 확장은 일괄적 연관성소 프 트 웨 어 의 하 드 웨 어 화컨텐츠 제공컨 텐 츠 제 공거원의 조직 구성도조직 구조는 유기적이며 협동적인가?박남규 CEO기획부분 전략 기획실 상품기획 생산부 홍보실개발부분 커뮤니케이션 플랫폼, 멀티미디어 디바이스 등관리부분 재무관리부 인사총무부영업부분 국내영업 마케팅부 해외영업 마케팅부미국 현지 법인총괄임원조직적인 측면에서의 특징자유로운 복장간소한 조직조직간의 커뮤니케이션 통로구축방문 느낌 : 작지만 활발하고 조직원들간의 의사소통이 자유롭게 이뤄지고 있었다조직 구조는 유기적이며 협동적인가?조직적인 측면에서의 강점제품기획에 있어서 다양한 의견을 수립하며 수립된 의견은 CEO에게 신속하고 정확하게 전달조직원들간의 신뢰감 형성 (Interview)간소한 조직으로 인한 조직의 효율성 극대화시장 변화에 대하여 빠른 대응이 가능벤처 기업이 가지고 있는 큰 장점조직 구조는 유기적이며 협동적인가?거원의 경쟁 우위 분석CEO의 글로벌 비전국제적 경험은 충분한가?기업활동에 연관된 다른 기업들과의 파트너쉽기술 우위효과적인 마케팅을 하고 있는가?제품이나 서비스의 확장은 일괄적 연관성이 있는가?조직 구조는 유기적이며 협동적인가?Oviatt Mcdougall 의 글로벌벤처 성공기준AAAABBB목 차Ⅱ. 거원 외부 환경 분석사업 분야 별 Opportunity Threat 경 쟁 환 경 분 석Ⅳ. 앞으로의 거원1. 향후 전략Ⅲ. 거원 경쟁 우위 분석1. Oviatt Mcdougall 기준으로 측정 2. 평가 점수 부여Ⅰ. 거 원 소 개사업분야 사업수익성분야 3. 재무상태향 후 전 략1. 해외 유통판매업자와의 긴밀한 협조 관계 구축판매 차원에서의 직접적 마케팅 효과 구현2. 임금이 싼 국가에 현지 생산 공장 설립결국 음질보다는 가격이 MP3Player의 판매를 결정3. 인터넷을 통한 구전 효과를 공략Mp3player 소비자의 대부분은 인터넷을 통한 정보수집4. 무선 인터넷 사업 분야에 대한 더 많은 투자새로운 Star로 될 가능성이 높은 사업향 후 전 략{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.11.29| 41페이지| 2,500원| 조회(530)

경영전략, 벤처기업, 거원, 기업분석사례, 글로벌벤처

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[국제경영] (주)거원시스템 기업 분석 평가A좋아요

< 목 차 >Ⅰ. 거원 소개1. 사업 분야2. 사업 수익성 분야3. 재무 상태Ⅱ. 경쟁 환경 분석 및 SWOT 분석1. 경쟁 분석2. SWOT 분석Ⅲ. 거원 경쟁 우위 분석 및 평가1. 글로벌 비젼2. 국제적 경험3. 다른 기업과의 파트너쉽4. 기술 우위5. 효과적인 마케팅6. 사업 확장에 있어서의 연관성7. 조직 구조의 효율성Ⅳ. 거원의 향후 전략세계 경제에 있어서 가장 큰 변화는 아마도 글로벌화일 것이다. 이미 제조업 분야의 규모의 경제를 취하는 기업들은 글로벌 시스템에 입각하여 경영을 하고 있다. 이는 그동안 우리가 수업 시간에 발표했었던 부분 “시장의 글로벌화”, “글로벌 경쟁에서의 성공비결”이란 부분을 통하여 익히 알고 있다. 우리는 이번 프로젝트에서 글로벌화에 입각하여 (주)거원시스템을 분석했다. 그 이유는 (주)거원시스템의 주요 산업인 MP3player산업이 글로벌화 되어가고 있기 때문이었다. Mp3player는 기술 집약적인 표준품이다. 제품의 특성상 이는 규모의 경제가 실현 가능하고 수요 역시 급속히 늘고 있는 실정이다. 이로 인하여 대규모 자본을 바탕으로 하는 여러 다국적 기업들이 Mp3player 산업에 뛰어들고 있다. 따라서 우리는 이런 강력한 경쟁자들 속에서 또한 글로벌화 되어가고 있는 산업환경 속에서 (주)거원시스템이 가지고 있는 경쟁우위 요소에 대하여 분석함으로서 (주)거원시스템이 과연 글로벌 벤처 기업으로서 성공할 수 있는지에 대하여 고찰해보고 더 나아가 (주)거원시스템의 향후 전략에 대하여 말하고자한다.Ⅰ. 거원 소개1. (주)거원시스템의 사업분야(주)거원시스템은 우수한 기술적 우위를 바탕으로 앞으로의 IT산업 분야를 이끌어나갈 우수기업이다. (주)거원시스템의 비즈니스 모델은 ‘소프트웨어, 하드웨어, 그리고 컨텐츠’라는 3각 구도다. 이러한 사업을 바탕으로 급성장하고 있는 기업이다. ‘제트오디오’라세계적인 브랜드 파워를 지닌 훌륭한 소프트웨어를 바탕으로 "I Audio"라는 우수상품의 MP3 플레이어와, SKT와의 멜론서비스라는 은 2000년 146%, 2001년 53%, 2002년 51%에서 2003년 135%로 급격히 증가하였다. 자산회전율도 2000년 1.07회, 2001년 1.33회, 2002년 1.32회에서 2003년 1.71회로 증가하였다.자산 총계를 살펴보면 매년 50%내외의 증가세를 보이던 총자산 증가율이 2003년에 150%로 급격하게 증가한다. 매출이익의 증가와 주가상승, 단기차입금의 증가가 급격한 상승에 기인한 것이다.현재 (주)거원시스템의 광고 및 선전비 현황을 살펴보면 2001년 5%도 사용하지 않았던 것에 비하여 2003년부터 급성장 2004년 상반기에는 광고 및 선전에 주력하고 있다. 현재 SKT와 제휴로 멜론이라는 음악 서비스를 지원해주는 iAUDIO 5의 광고에 노력하고 있다. 제품 개발비 면에서는 2001년 150%를 이미 넘어섰으나 2003년 약 260%, 2004년 상반기에는 약 280%로 상승하면서 2003년부터 광고, 선전비와 개발비가 급증하고 있다.이상으로 (주)거원의 사업분야 및 수익성 구조와 재무 상태에 대하여 알아보았다. 거원의 수익성 구조에서 보았듯이 (주)거원의 주력 사업은 Mp3player이며 재무상태를 통해서 보았듯이 치열한 경쟁으로 인하여 전년대비 수익률이 점점 떨어지고 기업의 영업활동비나 광고비는 점점 오르고 있다는 것을 주시할 필요가 있다. 따라서 우리는 다음으로 넘어가 경쟁 상황에 대하여 좀 더 자세히 살펴 보도록 하겠다.Ⅱ. 경쟁 환경 분석 및 SWOT 분석1. 경쟁분석1) 경쟁 기업 파악거원시스템은 제트오디오를 통해 국내 벤처기업도 자사브랜드를 기반으로 세계적인 제품을 만들어낼 수 있다는 자신감을 갖게 되었다. 거원은 하드웨어가 디지털화 되어 감에 따라 디지털 컨텐츠가 옛날의 카세트 테이프와 CD를 점점 대체해 갈 것을 예상하였고 마침내 2000년 휴대용 MP3플레이어 사업에 진출하게 되었다. 2000년 MP3플레이어가 처음 나왔을 당시 시장형성에 대한 기대감으로 한 때 붐을 이루었지만 그 기능이 기대에 미치지 못하면서 레이어가 휴대폰과 마찬가지로 패션화 경향을 띠고 있고 혁신적인 신제품들이 지속적으로 출시되고 있어 이에 따라 제품의 교체주기가 짧아진 점이다. 또한 무선 인터넷 시장의 지속적인 성장도 커다란 기회요인이라 할 수 있다.그러나 사업환경의 위협요인도 많다. 앞에서와 언급한 것처럼 MP3시장은 포화상태에 이르렀고 이에 강력한 경쟁자들과의 치열한 경쟁이 요인 중의 하나라 하겠다. 또한 MP3휴대폰 등 다양한 융합체의 등장과 중국의 저단가의 모방품 생산 등이 있다. 최근 MP3휴대폰의 등장을 두고 MP3플레이어 업계자는 휴대폰의 MP3기능이 MP3플레이어이 음질과 저장용량을 따라올 수 없고, MP3플레이어 제품고유의 다양한 기능과 전문성 면에서 뒤떨어지기 때문에 큰 위협이 되지 않을 것이라는 견해도 있지만 MP3플레이어의 대체재로서 위협성이 있는 것을 간과해서는 안 될 것이다.거원의 강점 요인으로는 대기업과는 달리 벤처기업의 조직의 유연함으로 조직력 강화, 다양한 의견 수렴, 시장변화에 신속하게 대응하는 점과 소프트웨어와 하드웨어, 무선인터넷 컨텐츠의 밀접한 연계성 사업으로 제품과 서비스측면의 강화, 다른 기업들과의 폭넓은 제휴관계 등을 들 수 있다. 거원의 제휴관계는 국내에서는 과거 EBS와의 제휴로 시작하여 최근에 와서는 대우와 A/S제휴, SK텔레콤과 음악서비스 ‘멜론’ 제휴 등이 있고 해외제휴로는 미국 유통업체인 바이다이렉트사와 버츄얼소프트사와의 계약, 일본 P&A사와 계약, 비디오칩 메이커로 유명한 트라이던트사와 오디오칩 번들 공급계약, 독일의 사운드카드 업체인 비디오로직사와 번들계약 등이 있다.여기서 최근 SK텔레콤과의 제휴를 예로 들면 SK텔레콤이 거원시스템과 MP3 플레이어용 DRM(디지털저작권관리) 사용 계약을 체결하여 SK텔레콤 DRM이 적용된 MP3 파일을 휴대폰과 MP3플레이어에서 동시에 듣을 수 있게 하였다. 이를 통해 휴대폰과 MP3 플레이어간의 컨버전스가 현실화되었음을 알리고, DRM 확산에 따른 저작권 보호 및 디지털 콘텐츠 시장 활성화에 기 사용하였던 때가 있다. 그 결과 많은 수의 벤처 기업이 망하는 결과를 가져 왔다. 그러나 박남규 사장은 투자자금의 대부분을 기업경영이나 기술개발에 투자하였고 재무적인 측면에서의 깨끗하고 투명함을 강조하였다. 이런 깨끗한 경영이 있었기에 지금의 (주)거원이 될 수 있었다고 생각한다.셋째, 성장할 사업 분야에 대한 정확한 예측이다.박남규 사장은 멀티미디어 사업의 성공을 확신하였고 그로 인하여 멀티미디어 사업의 구심점이라고 할 수 있는 소프트웨어 개발과 하드웨어 개발, 그리고 무선 인터넷 서비스까지 사업을 확장했다. 현재 (주)거원이 벌이는 사업들의 산업적인 측면은 세계적인 관점에서 보았을 때 소프트웨어 사업을 제외하고는 성장기에 들어서고 있다고 볼 수 있다. 즉 CEO의 산업에 대한 정확한 통찰력이 바로 박남규 사장이 가지고 있는 글로벌 비전이다.넷째, 브랜드 육성이다.제조업 분야에서 글로벌 기업으로 성장하기 위해서는 규모의 경제를 이루어야 하는 것도 필수적이지만 또 하나의 필수적인 요소는 자기의 브랜드를 가지고 있어야 한다는 점이다. 현재 세상에 존재하는 제조업 분야의 수많은 글로벌 기업들 중 자신의 브랜드를 가지고 있지 않은 기업은 없다. 박남규 사장은 이런 점을 놓치지 않고 반영하여 제트오디오와 I Audio라는 자신의 브랜드를 구축하였다.이런 점을 보았을 때 박남규 사장의 글로벌 비전은 매우 훌륭하다고 판단되어진다. 실제로 지난 2002년 7월에 있었던 매일경제 주체 글로벌 CEO에 대한 수상에서도 박남규 사장은 삼성전자나 LG전자와 같은 국내 굴지의 기업들의 CEO들과 함께 수상하였다.2. 국제적 경험국제적 경험을 판단할 수 있는 근거는 그 기업의 해외 법인이 얼마나 있는가? 또한 해외 영업 마케팅부에 수가 얼마나 되는가? 그리고 수출형태는 어떤가? 라는 측면에서 살펴볼 수 있을 것이다.(주)거원의 해외 현지 법인은 현재 미국에 하나만 있는 실정이다. 현지 법인을 통해서 상품을 판매하기 때문에 판매에 있어서의 국제적 경험은 어느 정도 쌓았다고 볼 수 있계가 고장이 났을 때 얼마나 확실하고 신속하게 A/S를 할 수 있는가가 점점 중요시 되고 있는 상황에서 이러한 전략적 제휴는 매우 훌륭한 판단이라고 생각되어진다.다음은 SKT와의 협력관계이다. 원래 거원은 SKT와 과거부터 매우 밀접한 협력관계를 유지해 왔다. 바로 모바일 솔루션 제공을 거원이 SKT에게 제공하고 있는 것인데 현재 June서비스의 60%정도의 솔루션을 (주)거원이 제공하고 있다. 특히 Skt와의 멜론서비스 제휴는 향후 거원에게 큰 이득이 될 거라고 생각한다. 그 이유는 온라인 음악 업계의 새로운 모델이 될 수 있는 분야에 전략적 제휴를 통하여 선점 진출하여서 다른 경쟁사들보다 유리한 위치에 올랐고 이러한 서비스를 통하여 브랜드 인지도 향상 및 브랜드 파워 구축에도 큰 도움이 될 것이기 때문이다.다음은 해외 기업들과의 관계에 대하여 알아보도록 하자.우선 제트오디오의 경우 일본의 최대 PC사라고 할 수 있는 NEC, 후지쓰, 일본 IBM과 번들 계약을 맺어서 연간 100만~500만$까지의 라이센싱 수입을 올리고 있다. 그 밖에도 해외 굴지의 기업들과의 번들 계약을 통해 많은 라이센싱 수입을 올리고 있다. 현재 주력 수출 상품인 I Aduio의 경우 2003년 11월 미국 최대 IT유통업체인 Compusa사와의 제휴를 필두로 2004년 7월 미국의 대형 IT양판점인 Fry's Electronis사와의 연간 6만대 규모의 계약체결로 1300만$의 대미수출을 예상하고 있다. 또한 동년동월 일본의 IT유통업체인 버텍스링크사와 전략적 제휴를 맺고 연간 900만$규모의 MP3Player 독점판매권을 부여하였다. (주)거원은 이런 IT 유통업체와의 제휴를 통해 자사의 제품을 직접적으로 마케팅하는 효과를 기대할 수 있을 것이다.종합적으로 기업들과의 파트너쉽에 대하여 말하자면 국내외 여러 기업들과 양적인 측면보다는 질적인 측면에서 우수한 협력관계를 구축하고 있다고 생각한다. 하지만 대부분의 제휴나 협력관계에 있는 해외 기업들이 주요 수출국인 미국과 일본에 집중되였다.

경영/경제| 2004.12.20| 19페이지| 2,000원| 조회(802)

벤처, 거원, 아이오디오, mp3player, 거원시스템

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몽고의 전통주택 게르에 대하여

이번 리포트의 주제를 몽고의 전통주택으로 정한 배경부터 말해야 될 것같다. 생각보다 배경은 단순하다. 일반적으로 쉽게 생각할 수 있는 나라들은 다른 사람들과 많이 겹칠 것같았고 그렇다고 듣도 보지도 못한 나라를 하자니 자료를 모을 수가 없었다. 결국 여러 나라를 헤매다가 몽골로 정하였다. 결정적인 이유는 과거 몽고항쟁을 통해서도 우리나라와 직접적인 관련이 있는 나라이고 나아가서 몽고 사람들은 우리나라 사람들과 외형적으로 많이 닮았다고 알려져 있었기 때문에 다른 나라들보다 더욱 관심이 갔었다. 리포트의 주제인 몽고의 전통주택문화에 대하여 들어가기 앞서서 몽고란 나라의 간략한 소개를 덫붙인다.위치 : 중앙 아시아 고원지대 북부면적 : 156만 4160㎢인구 : 245만 7000명(2002)인구밀도 : 1.6명/㎢(2002)수도 : 울란바토르(Ulanbaator)정체 : 공화제공용어 : 몽골어통화 : 투그릭(Tugrik)< 아시아의 중앙 내륙에 있는 나라 > 환율 : 1,116Tugrik = 1달러(2002.9)1인당 국민총생산 : 390달러(2000)몽골의 대표적인 주거형태는 바로 게르(GER)이다. 오늘날까지도 몽골 인구의 2/3이상이 전통적인 몽골 텐트집 게르(Ger)에서 생활하고 있는 반면에, 울란바토르시를 비롯한 3자치구 인구의 50% 정도만이 현대식 아파트에서 생활하고 있다. 몽골에서의 주택건설을 1960년대에서부터 시작되었으나 인구증가를 따르지 못하였고, 당시 많은 몽골인들이 전통적인 게르생활을 선호하여 주택건설이 활발히 진행되지 못하였다. 다음은 몽골의 사진과 정의이다.몽고는 유목민족으로서 예로부터 한 곳에 정착해 살기보다는 양과 말을 기르기 위해 풀을 찾아 여기 저기 이동하면서 살아왔다. 따라서 이러한 유목 생활형태에 맞추어 주거도 이동하기에 편리한 천막집을 주된 주거형태로 사용해왔는데, 나무와 펠트(양털)을 주된 재료로 조립되는 이러한 형태의 가옥을 몽골포 또는 게르(Ger) 라고 부른다.Amos Rapport의 주거에 영향을 미치는 3요소에 의하여 몽골의 게르(GER)를 분석해보면 다음과 같다.1. 자연 환경적 요소몽골은 국토 전체가 아주 높은 지대로, 해발고도 약 1,600m의 고원국가이다. 지형은 대체로 서쪽이 높고, 동쪽이 낮다. 국토 중앙부에서 동부에 걸쳐 목축에 알맞은 대초원이 전개되고, 서쪽으로 갈수록 높고 험준하지만 이 지역도 천혜의 고원성 초원지대를 이루어 목축이 가능하다. 하천의 유속은 비교적 빠르고 물은 맑고 차다. 기후는 전형적인 대륙성 기후로, 여름은 덥고 겨울은 혹한이 계속되는데, 여름의 더위는 내륙이기 때문에 습기가 없어 한국과 같은 무더위에 비해서 견딜 만하고, 겨울의 추위는 수도 울란바토르 등지에서도 -40℃로 내려가는 일이 많다. 봄은 5·6월의 2개월로, 이즈음 몽골 초원의 아름다움은 여행자를 즐겁게 하지만 기압의 변화가 심하고 때때로 돌풍이 일어 추위가 심하다. 9·10월은 몽골에서 가장 기후가 안정된 시기이다. 강수량은 적은 편으로 연간 350mm를 나타낸다.이렇듯 여름에는 무덥고 겨울에는 극한의 추위가 오는 몽고의 자연환경에 적응하도록 게르는 설계되었다. 게르의 펠트(게로의 외곽을 싸고 있는 부분)를 백색으로 하였는데 이는 강렬한 여름철 태양을 막아주며, 천막 밑자락을 걷어 올리게 되어있음으로 통풍과 함께 온도조절 기능을 하도록 설계되었다. 겨울철엔 게르의 원형구조가 겨울의 강력한 북서풍을 누구러뜨리는 효과를 가져옴으로 극한의 추위로부터 보호받을수 있었다.2. 기술적 요소유목을 업으로 하는 민족이었던 몽골인들의 건축기술은 서양의 그 것보다 분명히 뒤쳐진다고 볼 수있다. 하지만 한정된 재료와 뛰어나지 않았던 기술로도 몽골인들은 훌륭한 집을 만들었다고 생각한다. 그 것은 아마도 오랜세월동안 전해져 내려온 그들의 공법때문이 아닌가라는 추측을 해본다. 이런 게르를 만드는데 4-5명이 한시간이면 만든다니 정말 놀라울 따름이다.게르의 재료와 공법은 다음과 같 다.천창 토오노는 느릅나무 같은 단단한 나무로 만든다. 토오노는 석가래 오니를 토오노의 외주부 구멍에 꽂도록 되어 있는 타입과 가죽끈으로 오니를 토오노에 고정시키는 타입 등 두 가지가 있다. 후자는 반원형으로서 가벼운 편이고 주로 게르의 하나(벽)는 버드나무로 만든다. 또한 나무는 길이와 크기를 균등하게 다듬어 가죽끈으로 엇갈리게 엮어 만들고, 접었다 폈다 할수 있다. 윗 부분을 ,마름모형 격자부분을 ,아랫부분을 라 한다. 하나는 신축성이 있어 계절에 따라 높이와 넓이를 조절할 수 있다.여름에는 하나를 높게하고 겨울에는 하나를 낮게 한다.겔의 건축양식에 대해서 살펴본다면 겔은 대접을 엎어놓은 것 같은 둥근 형태이며, 문은 작아서 머리를 굽혀야 출입할 수 있다. 1m 높이의 문짝 같은 나무판을 벽 삼아 둥글게 세운 뒤 두 개의 장대 기둥을 세운다. 그리고 10m 전후의 버드나무장대를 사용, 방사형으로 천장을 꾸민 것으로 입구가 될 한 모퉁이를 빼면 엄밀하게는 땅바닥에서는 5가형이 된다. 벽은 1m정도이지만 천장의 중앙이 높아서 넓고 크게 느껴진다. 방사선형으로 꾸며 올린 나무의 수는 81개 또는 몽골의 72절기에서 유래하여 72개라고 한다. 천장 위에는 밑에서 줄을 당기면 열고 닫을 수 있는 뚜껑이 장치되어 있고, 난로의 연통이 밖으로 나와있다. 그리고 천장 끝에는 창공을 볼 수 있는 둥근 구멍이 있어, 밖에 나가지 않고도 일기와 시간을 맞춘다. 겔의 벽은 버드나무장대와 문짝 같은 것으로 조립한 뒤에 골격 기초 건물을 양털로 만든 펠트로 감아준다. 마지막으로 펠트의 훼손을 막기 위해 흰 광목 같은 천을 덮는다. 추울 때는 이것을 석장, 넉장 더 둘러쌈으로 밖의 추위를 막는다. 그 반면 더울 때는 이것을 걷어 올려 시원한 바람을 맞는다.3. 문화적 요소< 겔의 내부단면도 >1. 난로2. 연료용 상자3. 의자 딸린 작은 상자4. 긴의자5. 침대6. 상자7. 취사용 아궁이8. 마유주통9. 세면기① 게르내에서의 내외규칙게르을 펼친 후 맨 먼저 화로를 설치한다. 아버지의 재산을 상속하고, 가신제를 떠맡게 될 막내아들은 , 즉 가계를 지키는 아들이라 부른다. 몽골의 전통을 보면 유목의 관습상 형들이 분가하여 독립하게 되고 막내아들이 부모를 모시며 집안의 난롯불이 꺼지지 않도록 항상 집안 일을 돌보는 데서 비롯된 것 같다. 막내아들을 몽골어로 ‘옷치킨’이라고 하는데 ‘옷치킨’의 중요한 역할 중에 하나가 바로 대대로 물려 내려오는 집안의 불(난로)이 꺼지지 않도록 하는 것이다. 이를 볼 때 난로가 집안 사람들을 조상들과 끊임없이연결시켜주는 매우 중요한 물건임을 짐작할 수 있다. 게르 내부에서 북서쪽은 신성한 장소로서 불단(佛壇)을 놓는데, 샤머니즘이 성행하는 지역에서는 우상을 장식한다. 출입구에 서서 볼 때 왼쪽은 남자자리,오른쪽은 여자자리이다. 가재도구 배치도 이 원칙에 따른다. 남자자리에 마구,무기등을 놓고, 여자자리에 조리기구나 유제품 제조에 관련된 도구를 놓는다. 마유주를 넣을 가죽부대나 통은 남자자리에 놓는 경우가 있다. 지금과 달리 예전에 남자가 말젖을 짜고, 마유주를 만들었을 때의 흔적으로 생각된다.② 게르내에서의 생활규칙게르에는 엄격한 법도가 있다. 문에서 들어설 때 맞은편 정 가운데 침상은 집주인의 것이다. 왼쪽은 남자자리, 오른쪽은 여자자리이다. 가재도구 배치도 이 원칙에 따른다. 문에서 보았을 때 왼쪽은 마유주통과 화살, 활 등의 무기와 연장이 놓여진다. 반면 오른쪽은 주방이 된다. 말똥 연료와 주방용품은 이곳에 놓인다. 천장을 바치고 있는 두개 기둥 사이에는 화로를 놓는다. 이 기둥 사이로 사람이 드나드는 것은 물론이고 물건을 주고받는 것도 금지하고 있다. 주인 앞에 놓인 탁자에 앉으면 예의가 없는 것으로 치부되고 게르를 드나들 때 문턱을 밟지 않는 것은 우리와 다를 바 없는 습속이다. 문은 들고 날 때 들어가면 들어가고 나가려면 나가야지 얼쩡얼쩡해서도 안 된다. 가장의 침대 쪽으로 갈 때는 반드시 시계방향으로 진입해서 가야지 거꾸로 가면 제지를 받는다. 몽골 사람들의 이 시계 방향 고집은 말을 타는 형태와 관련이 있다. 말에 접근할 때는 말을 마주보고 왼쪽으로 접근해서 타도록 되어있다. 이런 습관을 아는 몽골말은 사람을 태우고 싶지 않으면 시계 방향으로 돌게 된다. 사람도 역시 시계 방향으로 돌면서 말을 잡아타게 되므로 사람과 말이 계속 시계 방향으로 돌면서 실랑이를 벌이는 기이한 모습이 연출되기도 한다.③ 몽골포와 우주관몽고족들은 전통적으로 게르을 우주로 간주하는 경향이 있는데, 이는 우주가 둥글다는 인식에서 유래된 것이라고 한다. 천막을 우주로 보는 몽골족들의 인식은 일상생활에서도 잘 나타나고 있다. 예컨대 임신부가 진통을 시작하면 긴 실 1타래를 화로 부근에서 기둥에 감아 토오노(천창)밖으로 내어 묶는데, 이것은 인간의 생명은 하늘이 내려다 준다는 신앙에 바탕을 둔 조치이며, 화로는 그 집 가계의 상징이라고 볼 수 있다. 여기서 기둥에 실타래를 묶는 것은 게르의 바간나(기둥)가 우주의 목을 상징하기 때문인데, 샤먼도 그것을 타고 하늘로 올라간다고 몽골인들은 믿고있다. 몽골족은 또한 그들의 주거 게르를 그대로 해시계로 이용한다. 천창 토오노를 통해 들어오는 태양빛이 닿는 곳을 보고 시간을 파악하는데, 해시계는 하루를 중심으로 해서 일반적으로 묘시(6시)에 시작하여 유시(18시)에서 끝난다. “인시(4시)에 일어나지 않으면 하루 일이 늦어진다 : 젊어서 배우지 않으면 일생의 대사가 늦어진다.” 는 경구가 있다. 화로를 중심으로 배화의례를 행할 때 해시계로 시간을 재야하며, 계절의 변화를 상징하는 신년의 도래를 표현할 때도 “새해가 천창 토오노까지 오고 있다.”라고 한다. 이처럼 몽고포(게르)는 그대로 몽골인의 우주관을 집약하고 있다고 해도 좋을 듯 하다.

교육학| 2004.05.23| 6페이지| 1,000원| 조회(945)

주거문화, 몽골, 게르, 몽고, 주택문화

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참여정부경제정책평가

1번. 정부 정책의 평가현 정부의 확대재정정책으로 인한 AD곡선의 변화는 다음과 같다.정부지출의 증가 ⇒ IS곡선 오른쪽으로 이동 ⇒ 생산물시장 초과수요⇒ 균형이자율 상승⇒ 총수요감소(주어진 가격 수준=P_0에서)⇒AD곡선 오른쪽으로 이동총수요곡선이 오른쪽으로 이동함으로써 다음과 같은 현상을 예상할 수있다.즉 정부는 다음과 같은 효과를 기대한다.총수요의 증가 ⇒ AD곡선 우로 이동 ⇒ 생산물시장 초과수요 존재⇒ 물가 상승 ⇒ 공급량증가 ⇒ 새로운 균형물가상승이 있을지언정 총수요를 증가시킴으로서 침체된 경기를 살리려는 것으로 볼 수 있는데 이에 대한 나의 생각은 정부가 너무 쉽게 행동하는 것이 아닌가하고 우려가 된다. 또한 재정을 확대한다고 무조건 침체된 경기가 회복된다는 생각만을 가진 것은 아닌지 의문스럽다. 우리나라는 과거에서부터 이상하게도 물가상승과 실업 중에서 실업에 더 정책의 중요성을 두어왔다. PC곡선을 통해서 알 수 있듯이 물가와 실업이라는 두 마리의 토끼를 한번에 잡을 수는 없다. 결국 정부는 물가 상승이 되더라도 취업을 잡겠다는 쪽으로 가닥을 잡는 듯한 인상을 주고 있는데 이는 현재의 취업률이 과거와 비교해 보았을 때 그리 높지 않다는 것을 본다면 조금은 이해할 수 없는 일이다. 취업률 98년 7%, 99년 6.3% , 00년 4.1% ,01년 3.8% . 02년 3.1% , 현재 3.4% (통계청 자료 인용) 의 변화를 보더라도 굳이 정부가 물가상승을 감수해야 되는 것인지 의문이다. 이는 곧 경기가 좋지 않음에도 불구하고 물가가 상승하는 스태그플레이션 현상으로 이어질 수도 있다. 단순히 재정을 확대하는 방법 말고 다른 방법으로 경기를 활성화시킬 수는 없었는지 아쉬움이 남는다. 한마디로 현 정부의 확대재정정책은 의도는 좋지만 그 실효성이 의심스러운 그리고 위험부담이 큰 정책이라고 생각한다.2번. 정부지출이 증가했음에도 물가가 하락하는 원인케인즈 학파의 생각에 따르면 정부지출이 일정한 크기로 증가하면 총수요는 그 몇 배나 되는 크기로 증가할 것이라는 점을 들어 정부지출 증가의 당위성을 역설했다. 이처럼 정부지출이 증가할 때 국민소득은 그 몇 배로 증가하게 되는데 이를 승수효과라고 부른다.이는 정부가 지출을 늘려 재화와 서비스를 구입하면 국민의 소득이 즉각 증가할 뿐 아니라 이 과정에서 소득이 증가한 사람들의 소비가 증가하고 이것이 다시 소득 증가로 이어지는 연쇄반응이 발생한다. 즉 정부지출의 증가가 소득 증가⇒소비 증가⇒소득 증가⇒... 라는 파급효과를 낳아 국민소득에 미치는 최종적인 효과는 처음의 몇 배 크기로 불어나는 것이 바로 승수효과다. 그러나 아이러니하게도 소득이 증가하는데도 불구하고 물가가 오르지 않고 떨어지고 있다. 난 이러한 이유를 심리적인 측면에 있다고 생각한다.♣ 소비심리의 감축소비자 체감경기 동향 지표에도 나타나듯이 소비자들의 소비 심리는 좀처럼 회복되려고 하지 않는다. 정부의 지출 증가정책에도 불구하고 이렇게 소비자들의 소비 심리가 회복되기는커녕 더욱 악화되고 있는 이유는 신용불량, 실업난등과 같은 구조적인 원인에 있다. 올 하반기 백화점 정기 세일에서 전년 대비 매출이 10%나 준 것에서도 나타나듯이 소비자들의 소비심리 는 과거 어느 때보다도 낮다고 볼 수 있다. 즉 이러한 소비 심리의 감축이 정부의 재정지출효과를 상쇄하기에 물가가 떨어지는 기현상이 나타난다고 생각한다.3번. 정부의 적자재정정책이 불러오는 문제점재정 건정성이 악화될 수 있다11월 27일 조세연구원이 내놓은 '금년도 재정정책에 대한 평가' 보고서에 따르면 일반회계와 특별회계, 기금 등을 포괄한 내년 통합재정수지는 총액기준 7조8천억원 흑자가 전망되나 약 20조원에 이르는 국민연금 등 사회보장성 기금 수입을 뺀 통합재정수지 적자는 14조7천억원에 이를 전망이다. 따라서 조세연구원의 분석대로라면 내년 통합재정수지 적자는 99년 이후 가장 큰 규모가 된다. 이와 같은 내역의 지출증가가 지속되면 재정건전성이 위협받을 가능성을 배제하기 어렵다.

경영/경제| 2003.12.09| 3페이지| 1,000원| 조회(596)

경제, 정책, 재정, 참여정부

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고려시대의 신분제도 평가C아쉬워요

1. 귀 족 제 설♣ 고려시대의 귀족고려 초기의 지배세력은 주로 호족 내지 농민출신의 무공공신들이 주류를 이루고 있었다. 그러나 광종대의 공신세력 숙청과 과거제 실시는 지배세력 구성에 많은 변화를 가져왔다. 즉 학문을 할 수 있는 가문적 배경이나 경제적 부를 가진 자들이 주로 지배세력으로 진출하게 되었다. 농민출신들은 명경업이나 잡업에 진출할 수 있었다 해도 현실적으로는 어려웠다. 이런 추세에 따라 일단 지배세력에 오른 자들은 자신들의 지위와 경제적 부를 계속 누리려 하였고, 이러한 과정에서 여러 가지 제도적 장치가 창출되었다. 이런 제도적 장치들을 이용하여 문벌을 형성한 5품 이상의 관료 집단을 문벌 귀족이라 통칭한다. 이들은 모두 중앙관료로서 관직에 따른 정치적 지위와 경제적 토대를 보장받으며 중앙 귀족적 성격을 띠어갔다.♣ 귀족제설의 근거문벌귀족이 세력을 세력을 누리기 위한 기반으로 마련되었던 장치들에는 음서제공음전시법한직제폐쇄적 통혼권 등이 있었다. 우선 문벌귀족 계층은 음서제의 마련으로 관직의 세습을 가능하게 하였다. 한번 5품 이상의 고위관직에 오르면 그 자손에게 음직을 줄 수 있고, 그 자손이 또 5품 이상에 오르면 다시 음직을 줄 수 있었던 제도이다. 그렇게 하여 3대가 5품 이상에 오른 경우도 있었다.고위 관직에 오른 자는 공음전시법에 의해 토지를 세습할 수 있었다. 공음전시법은 국가에 대하여 특별한 공을 세운 공로자에게 전시를 준 제도를 말한다. 고려는 경종 2년(977) 3월 개국공신 및 향의귀순성주등에게 20~50결의 공음전을 지급하였고, 현종 12년(1021) 10월에 공음전은 그의 직자가 범죄사실이 없으면 상속하게 하였다. 그 뒤 문종 3년(1049) 5월 양반공음전시법을 제정하였는데 1품 문하시랑평장사는 전 25결시 15결, 2품 참정 이상은 전 22결, 시 12결, 3품은 전 20결시 10결, 4품은 전 17결시 8결, 5품은 전 15결시 15결을 주도록 규정하였고, 공음전을 받은 자손으로 사직을 모위하고 모반대역에 연좌되거나 잡범공사죄로 공신에서 제명되지 않은 한 공신의 적자가 죄를 범하였어도 그 손자에게 죄가 없으면 공음전시의 1/3을 상속할 수 있게 하였다. 문종 27년(1073) 1월에는 공음전시를 받은 공신이 자식이 없으면 사위친조카양자의자 순으로 주도록 정했고, 충렬왕 24년(1298) 자손 아닌 자가 탈취한 땅은 자손에게 돌려주게 하였다.몇몇 고위 관료들은 폐쇄적인 통혼권을 형성하여 자신들의 가문과 지위를 유지하려 했다. 이들은 왕실 뿐 아니라 다른 유수한 문벌귀족가문과 중첩된 혼인관계를 맺었다.고려 전기 지배세력의 성격은 한직제를 통해서도 엿볼 수 있다. 한직제는 당사자의 가문이나 행동에 하자가 있음으로 해서 승진할 수 있는 관직에 제한을 받는 제도를 말한다.2. 관 료 제 설♣ 관료의 정의전근대 사회의 관료란 일정한 직능을 가지고 왕조의 지배질서에 참여하는 신분층을 말한다. 고려시대 관료층은 관직제도의 정비와 함께 그 모습을 보이기 시작한다. 관료층이 본격적으로 확립된 것은 성종대의 내사문하성과 상서도성제도가 성립되면서부터이다. 이것이 문종대에 확립된 2성체제, 곧 중서문하성과 6부로 구성된 상서성 체제의 골격이 된다. 이 관직제도가 확립되면서 고려시대 관료층의 범위와 정원이 정해지게 되는 것이다.♣ 관료제설의 근거고려시대엔 관료가 되는 방법이 5가지가 있었다고 한다. 가장 일반적인 방법이 과거제와 음서제도이며 셋째는 말단 서리로서 연공으로 관료로 편입하는 방법, 넷째는 왕실의 원손으로 발탁되는 경우, 그리고 마지막은 국왕에게 직접 발탁되거나 천거되어 관료가 되는 경우라고 한다. 이런 5가지 방법중에도 관리가 되는 가장 주요한 통로는 과거였는데 이는 고려사(열전)에 모두 650명의 인물이 실려 있다고 하는데 여기에서 과거로서 관리가 된 인물이 340명으로 가장 많다. 그 외엔 음서제로 40명이라고 하며 나머지 인물들은 나머지 경우이거나 그 과정이 확실치 않은 경우라고 한다. 여기서 고려사회가 관료적인 특징을 가지고 있었다는 사실을 알수 있겠다. 즉 귀족의 대물림 귀족의 세습보다는 개인의 능력이 어느정도 중시 되었다는 사실을 유추할수 있다. 그리고 고려에는 서양 중세와 같이 공, 후, 백, 자, 남의 작위제가 있었다고 한다. 하지만 그것은 왕족이나 고위관료층 일부에 한정되었으며 세습되지도 않았다. 이런 점에서 고려 전기의 관료들은 그 지위의 세습에 있어서 상당한 한계를 지녔음을 알 수 있다.3. 귀족제설의 한계점고려를 귀족사회로 보기에는 다음과 같은 의문점이 있다.첫째, 귀족제설에서 귀족을 로 규정하고 이들이 정권을 차지하고 국가를 운영하는 사회를 곧 귀족사회로 이해했다는 점이다. 사실 문벌이나 가문을 기준으로 삼아서 귀족 계층을 분류한다면 열에 아홉 이상은 문반이 여기에 속하게 된다. 문반보다 못한 무반은 귀족계급에서 아예 제외해버린 것이다. 그러나 앞에서도 언급했듯이 군 통수권조차도 가지지 못했던 무반계층이지만 그들은 엄연히 고려를 떠받치고 있던 두 기둥 중에 하나였고 공음전의 대우에 있어서나 자제의 국자학, 태학에의 진학에 있어서도 문반과 똑같은 특권을 보유하고 있었다. 뿐만 아니라 고려 전체의 관료 중에서 숫자의 비중은 무반이 더욱 많은 부분을 차지하고 있었던 것이다. 이들 무반이 문벌을 이루지 못했다고 고려 시대 지배계층에서 배제하여도 좋을까 하는 문제는 제쳐두더라도 이러한 무반을 제외한 소수의 문반 귀족계층이 지배세력을 이루었다고 과연 귀족사회라고 볼 수 있을까하는 의문이 생기는 것이다.

인문/어학| 2003.10.13| 3페이지| 1,000원| 조회(618)

고려, 관료제, 세력, 귀족제, 신분

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