*민* 스토어

*민*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

1개
전체 판매량

0개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 1개

[인사관리] 연봉제에 대하여..

연봉제에 관하여...연봉제란 업무성과에 따라 임금을 1년 단위로 계약하는 제도로써 즉, 종업원의 능력 및 실적을 평가하여 계약에 의하여 연간임금액을 결정하고 이를 매월 분할하여 지급하는 능력중시형 임금지급체계로서, 미국에서는 일반화된 형태이다. 종업원이 수행하는 직무의 특성에 따라 임금결정이 달라지는 직무급이나 종업원의 연령·성별·근속연수 등에 따라 이루어지는 연공급과 달리 종업원이 수행한 성과결과에 의하여 임금이 결정되는 성과급의 일종이며, 개인과 회사 간의 개별계약에 의한 개별성과급을 특징으로 한다.생산량이나 판매액에 따라 급여가 결정되는 인센티브제도나 시급·일급·월급과도 구별되며, 직무급이나 연공급과 같이 일정한 기준에 따라 고정적으로 임금수준이 결정되는 것이 아닌 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하는 동기부여형 임금체계이다.국제경쟁력이 강화되고 개인의 창의성 발휘와 가치창조를 통한 기업성과의 극대화가 요구됨에 따라 최근 공기업과 정부 부문에 도입이 확산되고 있다. 연봉제 도입의 장점으로 ① 능력과 실적이 임금과 직결되어 있으므로 능력주의, 실적주의를 통하여 종업원들에게 동기를 부여하고 의욕을 고취시켜 조직의 활성화와 사기앙양을 유도할 수 있으며 ② 국제적 감각을 가진 인재를 확보하기가 쉽고 ③ 연공급의 복잡한 임금체계와 임금지급구조를 단순화시켜 임금관리의 효율성을 증대시키는 효과가 있다.그러나 평가결과의 객관성과 공정성에 대한 시비가 제기될 수 있고, 연봉액이 삭감될 경우 사기가 저하될 수 있으며, 종업원 상호간의 불필요한 경쟁심이나 위화감 조성, 불안감 증대 등의 문제점도 있다.한국기업의 연봉제 도입은 외국계 기업에서 먼저 시작하여 지난 68년 한국IBM에서 처음으로 도입, 시행한 것이 효시이며 이어서 72년 미국 유니시스사의 자회사인 한국유니시스사에서 전직종, 전직급에 대해 연봉을 16분의 1로 나눠 지급하는 형태의 연봉제를 도입하였고, 79년에는 테러다인 코리아에서 전직급을 대상으로 연봉제를 도입하였다.84년에는 합작회사인 삼성휴렛팩커드가 비슷한 방법으로 연봉제를 도입했는데 중식비, 차량유지비, 교통비는 포함시키지 않고 있다. 이어 89년에는 삼성물산이 디자이너 신입직원에 대해, 시즈가 해외 파견자에 대해 각각 연봉제를 도입했다. 91년에는 (주)쌍용이 일부 전문직에 대해 모든 수당을 포함한 연봉을 12회로 나누어 지급하는 연봉제를 실시했다. 같은 해 10월에는 (주)한양이 신입직원에 한해 전직종에 걸쳐서 자격수당과 잔업수당을 제외하고 상여금을 포함한 연봉을 12차례로 나눠서 지급하는 연봉제를 시행했다.이처럼 한국기업의 연봉제 도입은 외국계 기업에서 먼저 시작하였으나, 우리나라 고유기업의 경우 연봉제를 본격적으로 도입하기 시작한 것은 1990년대 이후로 볼 수 있다.국내기업 가운데 이른바 한국형 연봉제를 적용하기 시작한 대표적인 기업은 두산그룹과 대상그룹을 들 수 있다.두산그룹은 94년부터 과장급 이상의 관리직을 대상으로 연봉제를 도입하고 있다. 두산그룹의 연봉제는 기존의 급여표에 의한 일괄조정방식을 탈피해 개인의 능력과 업적에 따라 임금을 차등화해 매월 1회 지급하는 연봉과 매년 1회 지급하는 개인성과가급으로 이원화시켜 놓고 있다.연봉결정을 위한 개인별 평가는 그룹내 전관리자에게 동일하게 적용되는 그룹공동시스템에 의한 능력평가를 근간으로 하고 있으며 회사별로 기타 평가사항도 조정기준으로 고려하고 있다.개인 성과가급은 개인이나 사업부문 실적에 대한 평가결과를 토대로 연 1회 각 개인별로 차등 지급하게 되는데, 이 성과가급은 연봉과는 별도로 능력자 우대를 위한 보상적 차원에서 추가적으로 지급하는 급여의 성격을 가진다. 이 때의 평가는 계열사별로 목표관리 및 성과관리기법 등에 의한 자체 평가시스템으로 실시하고 있다.두산그룹의 연봉구성은 능력급제 요소인 연봉+성과가급과 비능력급인 저축수당+기타 급여로 구성되어 있다. 기타 급여는 자격면허수당, 연월차수당, 휴가비 등이 포함되어 있다. 연봉은 개인의 직무수행능력이나 자질에 대한 평가결과를 토대로 각 개인별로 차등을 두어 연봉을 책정한 후에 경영자와의 면담을 통해 자신의 차년도 연봉을 합의, 계약하고 있으며 이 계약된 연봉을 12개월 분할 지급하게 된다. 중간에 승진자에 한해서는 적절하게 연봉을 상향조정시키고 있다.연봉제의 적용은 그룹내 과장이상 전관리직 및 특수직무 수행자를 대상으로 실시하는데, 타직군이나 일반사원에게 적용하지 않는 이유는 연봉제의 성격상 평가가 중요함에도 불구하고 이들에 대한 평가제도 및 운영이 아직은 미흡하다고 판단하기 때문이다.

경영/경제| 2003.06.25| 2페이지| 1,000원| 조회(263)

인사관리, 경영, 인적자원관리

미리보기

닫기