하이닉스 노사관계ListList하이닉스 반도체 경영지원본부 노사팀LG반도체와 현대전자의 합병/비정규직 노동자와의 갈등/ 상생하는 노사관계기업소개2. 하이닉스 노사관계 특징3. 하이닉스 노조의 활동 내역개요일반/실적과전망/비전 및 기업문화/임금 및 복리후생노동자 경영참여4. 맺음말참고문헌개요일반기업소개한국외환은행(강남기업금융)주거래은행하이닉스계열BBB+회사채등급459,228,628보통주김종갑대표이사1949.10.15설립일031-630-4114대표전화경기 이천시 부발읍 아미1리 산 136-1본사주소17,263종업원수1996.12.26상장/등록일적정(한영)감사의견현대전자산업㈜구상호02-3459-5532주식담당자www.hynix.co.kr홈페이지실적과 전망기업소개계절적 비수기에 따른 가격하락에도 불구, 생산성 향상을 바탕으로 출하량 증대에 힘입어 전년 동기대비 매출실적 큰 폭으로 확대매출증대에 따른 판관비 부담 완화에도 불구, 메모리 반도체의 가격하락 및 제조원가 부담 확대로 인하여 전년 동기대비 수익성 하락- 영업활동으로부터 우량한 현금창출능력을 바탕으로 낮은 부채비율을 유지하는 등 건전한 재무구조 견지매출실적 확대에도 불구, 수익성 하락실적과 전망기업소개낸드 플래시의 가격상승, 경쟁사의 50나노 공정전환 지연 및 생산차질에 따라 타이트한 수급으로 실적호전 지속될 전망.D램의 공급증가 둔화 및 견조한 PC 계절수요 증가에 힘입어 안정적인 가격추세가 유지되는 등 수익성 개선될 전망- 차세대 메모리인 Z램 개발 추진으로 사업구조 다변화 및 미래 시장경쟁력 확보 기대메모리반도체 경기회복 수혜 지속연혁기업소개` 74년 반도체 사업 시작 (한국반도체 인수)` 83년 64K DRAM 개발 성공` 88년 최초 수출, 최초 흑자 실현` 90년 16M DRAM 개발` 92년 DRAM, 세계 시장점유율 1위 달성` 93년 Memory 반도체, 세계 시장점유율 1위 달성` 96년 세계 최초 1G DRAM 개발` 01년 300mm 웨이퍼 시대 개막` 02년 종합 반도체 업체 2위 달성` 03년 Flash memory, 세계 시장 점유율 1위 달성` 05년 DDR3 DRAM / 50nm 16G Nand Flash` 06년 업계 최초로 80나노 DDR2 D램 인텔 인증 획득` 07년 세계 최고속 ECC 모바일 D램 개발비전 및 기업문화기업소개고객과 구성원이 가장 만족하게 하고, 주주가치를 극대화함은 물론 기업의 사회적 책임을 다함으로써 영속적으로 성장하는 '세계 최고의 반도체 전문회사'로 나아가는 것입니다. 이를 위해 하이닉스는 지식경영, 고객만족경영, 윤리경영, 환경경영을 경영방침으로 정하여 이를 전략적으로 추진해 나가고 있습니다.하이닉스의 비전(Vision)기업문화기업소개하이닉스는 4대 핵심가치(Core Values)를 기반으로 하이닉스 웨이(Hynix Way)를 실천하는 하이닉스 최고주의(Hynix Supermacy) 기업문화를 통해 최고의 훌륭한 일터를 만들어가고 있습니다.핵심가치1. 정직, 성실 – 기본충실, 책임완수 2. 도전 정신 – 지속적인 혁신, 최고지향 3. 가치창조 – 업무역량 개발, 의미 있는 기여 4. 개인 존중 – 상호 존중, 성과 인정하이닉스의 비전과 미션을 구현하는데 있어 전 구성원들이 갖추고 실천해야 하는 기본 원칙하이닉스의 기업문화!기업문화기업소개하이닉스 웨이(Hynix Way)는 정직성실, 가치창조, 도전정신, 개인존중의 4대 핵심가치를 중심으로 하이닉스 전 구성원이 일상업무에서 일하고 사고하는 방식입니다.하이닉스 웨이기업문화기업소개하이닉스의 훌륭한 일터 만들기 기업문화는 미국의 로버트 레버링 박사가 주창한 GWP(Great Work Place) 활동을 통해 신뢰 기반의 조직문화를 구축하여 하이닉스의 지속가능경영을 가능케 하는 원동력이다. 일하기 훌륭한 일터란 구성원들이 자신의 상사와 경영진을 신뢰하고, 자기일과 조직에 자부심을 느끼며, 함께 일하는 구성원들간에 일하는 재미를 느낄 수 있는 곳을 의미하며, 그 핵심은 신뢰관계에 있다.훌륭한 일터 만들기임금제도 및 복리후생1. 급여/직급(1) 평가제도(2) 승진제도- 조기승진제도- 추천승진제도(3) Incentive 제도(4) 기타- 신입사원 육성 진단 제도임금제도 및 복리후생2. 복리후생경조금 및 공조금 - 선물지급 개인연금 지원 - 어린이집 주택자금 대출 의료비 지원 법률상담 자녀학자금 지원 콘도미너임 운영 우리사주 조합운영 사내예식장 운영하이닉스 노사관계 특징* 중앙노사협의회 등을 통해 회사의 경영상황 공유 * 노사가 함께 구조조정 단행 - 2년간(2000.3 ~ 2001.12) 19개 사업정리, 9000명 감원 * 노조중심의 '회사 살리기 운동'(2001년) 전개 등으로 실용적, 합리적 노사관계 형성 - 무급휴직, 07년 이후 임금동결/단협 유보/임금 위임 등 실시 * 국내 최초 '노사문화연구소' 설립(2004.10) 상생의 노사관계 (상생의 기업문화) * 창립이래 지난해까지 24년간 무분규 * 2004년 신노사문화대상 우수상(국무총리상) 수상 * 2조 적자회사에서 2조 흑자회사로 전환과 워크아웃 조기졸업(2005.7)하이닉스 반도체 경영지원본부 노사팀* 노사간 신뢰와 존중을 바탕으로 참여와 협력을 실천 하고 자율과 책임을 다함으로써 미래가치를 창출할 수 있는 노사공동체 형성을 위해 노사기획업무와 복지기획 업무를 담당한다.노사기획 : 노사공동체 형성 제도 기획, 노사관련 법 제도 검토, 노사문제 연구, 노사관계 평가 임단협 교섭 진행, 노사협의회 운영, 경영설명회 개최, 신노사문화운동 추진 복지기획 : 사원의 복리후생 편의를 제공하기 위한 제반시설을 기획/운영/관리하는 시설복지 기획, 사원들의 사기진작 또는 문화적 소양함양을 위한 제반 이벤트 또는 행사의 기획/시행을 위한 문화복지, 기업의 사회적 의무의 자발적 이행을 위한 제반 사회봉사활동을 기획 및 지원하는 사회복지 등 제반 사내 복지제도 총괄기획노조의 활동내역LG반도체와 현대전자의 합병LG 반도체현대전자하이닉스 탄생과다차입과 막대한 투자비가 소요되는 반도체의 중복투자를 해소하기 위한 정부주도의 정책2000년 2만2천 → 2004년 1만여명계열사 13개 매각, 11개 사업부 분사청주공장 노조는 빅딜 반대를 위해 15일간 공장 문을 닫음IMF로 인한 구조조정 빅딜노조의 활동내역노조는 상생의 모델을 제시하는 신(新)노사 문화 운동 실천선언신(新)노사문화를 만들기 위한 결의대회에서 '노사불이' 선언이천과 청주공장 노사가 참여하는 중앙노사협의회를 통해 경영정보 공유노사는 부부의 관계 '부부의 연'을 맺는 결혼반지 교환식But, '현대정신'과 'LG문화'와의 차이는 컸다.두 노조의 문제접근 방식이 다름.LG반도체와 현대전자의 합병노조의 활동내역2002년 채권단의 해외매각 추진극심한 유동성 위기갈등의 해결마이크론 매각 결정을 앞두고 반대를 호소1만 3천여명의 사직서를 사장에게 전달경영진은 이사회에서 만장일치로 부결LG반도체와 현대전자의 합병노조의 활동내역2002년 8인치 웨이퍼 기준 월 28만장 생산에서 56만장으로. 2001년 1조 9천억원 대의 영업적자 → 2003년 3.4분기에는 흑자로 전환2001년 11월부터 2002년 3월까지 임직원 모두 1개월씩 무급휴직 실시시설투자는 전혀 없었지만…노조원과 임직원의 고통임금동결, 복리후생, 단체협약 등은 유보 명절선물까지 반납LG반도체와 현대전자의 합병노조의 활동내역해결과정갈등의 원인2004년 12월 하이닉스와 매그나칩 반도체의 하청업체 노조가 불법 파견 중단과 원청업체 교섭 등을 촉구결과하이닉스 청주공장 증설 확정 새 사장에 김종갑씨가 취임 지역 정치권과 충북도 해결에 적극적하이닉스 사측으로부터 위로금과 재취업비용 등 32억원을 일괄 지급 공장 앞 천막농성장과 플래카드 철수비정규직 노동자와의 갈등노조의 활동내역상생하는 노사관계하이닉스 노조는 임금인상과 관련, 주요사항에 대해 회사측에 백지위임2006년 최대 실적을 달성했지만, 지속적인 고유가, 환율 하락, 반도체 시장의 불확실성 등 대내외적으로 경영환경이 어려워질 것이라는 전망 속에 과거의 경영위기를 되풀이 하지 않겠다는 결연한 의지를 백지위임을 통해 표현.하이닉스는 전 임직원에게 스톡옵션 부여수년간의 구조조정 과정에서 고통을 분담한 임직원들에게 재산을 증식할 기회를 제공하고, 노사화합 분위기를 조성, 생산성을 올리기 위한 조치노조의 활동내역2007년 도전경영목표 달성을 위한 노사 공동 선언문1. 흑자 경영과 고객만족 경영에 최선을 다하고 성과물에 대한 합리적인 보상이 이뤄질 수 있도록 노력. 2. 생산성 향상과 품질 혁신을 통한 원가경쟁력 강화에 최선을 다할 것. 3. 가치를 창출할 수 있는 기업 문화 정착에 앞장서고 지식경영에 기반한 고객만족 경영, 윤리 및 환경경영이 이뤄지도록 함께 노력.상생하는 노사관계맺음말원활한 의사소통상호신뢰인식의 전환노동자와 경영진의 정보공유를 통한 노동자의 경영참여 제시노사협력정보공유최근 영업이익의 호조, 안정된 노사관계. But, 이면에 자리잡고 있는 비정규직 노동자와의 갈등이 해결해야 할 숙제맺음말노동자 경영참여란?기업 경영에 관련된 기업 내 전략적 의사결정 및 운영과정에 노동자, 노동자대표, 또는 노동조합이 참여하는 것을 의미하고, 의사결정참여, 이익참여, 자본참여로 구분.최고경영기구에 대한 참여 작업 현장에서 나타나는 노동자들의 개별적 내지 집단적 이해관계를 노사협의회 또는 종업원평의회 등을 통해 사용자와 합의 내지 협의함으로써 간접적으로 경영에 반영시키는 현장참여장기적인 관점에서 노사관계가 안정적, 기업의 발전에도 직접적인 영향을 미친다고 할 수 있다.참고문헌하이닉스 반도체 www.hynix.co.kr/kor 한국노총 중앙연구원, 한국 노동자 경영참여의 현황과 전망, 이승협, 2005 한국노총 중앙연구원, 노사갈등 해결현황과 과제, 박현미, 2005 세계일보 한국경제신문The E.N.D.{nameOfApplication=Show}
