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[인사관리] 하이닉스인사관리 평가B괜찮아요

..PAGE:1아홉번째 조 (九曹)조원:하이닉스(Hynix) 반도체復活..PAGE:2개요1.하이닉스 소개2.인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7.결론..PAGE:31.하이닉스 소개1.하이닉스 소개2.하이닉스 인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론..PAGE:1hynix Vision가장 다니고 싶은 회사가장 투자하고 싶은 회사가장 거래하고 싶은 회사hynixvision정직성실가치창조개인존중도전정신Core ValueConfidential..PAGE:41.하이닉스 소개회사연혁2002.08 그래픽 메모리용 초고속 256메가 DDR SD램 최초 출시2002.06 고성능 정보가전용 256메가 SD램 최초 출시2001.12 그래픽用128M DDR SDRAM 세계 최초 출시2001.09 6억5천만불에 TFT-LCD 자산 매각2001.08 현대그룹서 계열분리 확정2001.03 하이닉스반도체로 사명변경1999.10 LG반도체㈜ 흡수합병1999.03 반도체조립 전문사(ChipPAC) 매각1997.05 세계최초 1G 싱크로너스 DRAM 개발1996.12 기업공개 및 상장1995.10 세계 최초 256M SDRAM 개발1995.08 미국 오레건주 반도체공장 설립1993.08 美 HDD업체 Maxtor 인수1988.11 유럽현지법인 설립1983.02 현대전자산업주식회사 창립1.하이닉스 소개2.하이닉스 인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론..PAGE:51.하이닉스 소개1.하이닉스 소개2.하이닉스 인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론경영진 및 조직체계하이닉스반도체 이사회 의장하이닉스반도체 대표이사 사장(CEO)한국외환은행 행장대행서울대우의제(대표이사)..PAGE:6(4)경영 현황1.하이닉스소개2.하이닉스 인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론1)) 사업영역1) 메모리*DRAM*SRAM*FLASH MEMORY2) SYSTEM IC*FLASH MEMORY*自社 제품(Solution Products) 사업..PAGE:7(5)매출규모1.하이닉스소개2.하이닉스 인재상3.채용방법4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론..PAGE:82. 인재상1.하이닉스소개2.하이닉스 인재상3.채용방법4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론..PAGE:93. 인사채용(1)채용분야1) 정규직 반도체 operator2) 연구개발 분야-설계, 소자, 공정, 제품3) 사무,관리직 분야-고졸 사무직/정규 사무직1.하이닉스소개2.하이닉스 인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론..PAGE:103.인사채용1.하이닉스소개2.하이닉스 인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론(2)채용대상:해외 인력 및 경력·신입 사원으로 "채용소식"에 게시된 인력 및 수시 필요인력(3)채용과정..PAGE:113.인사채용1.하이닉스소개2.하이닉스 인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론(1)인재 PooL제도(2)신입사원DB - MEBIUS:Manpower of Excellent Brain Information User System..PAGE:123.인사채용..PAGE:125만평미국 유진공장1995. 83만 3천평구미공장청주공장1979. 9이천본사/공장1989. 51983. 29만 5천평34만평설립년도면적(대지)박사200석사1,000학사3,000청주5,300구미1,000해외200종업원수: 약 13,000명As of 2003이천5,900서울/기타600hynix 주요 근무지 및 임직원학사 이상 임직원 : 4,200여명Confidential1.하이닉스소개2.하이닉스 인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론..PAGE:134. 인사제도(1)평가제도1.하이닉스소개2.하이닉스 인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론1)해당 직무와 관련한 업무 수행에 근거2)사원 개개인의 핵심 역량과 성과, 업적에 대한 직무수행 능 력 평가3)사원들 자신의 능력개발 유도.공정한 처우·보상·육성근무의욕, 업무 능률의 향상..PAGE:144. 인사제도(2)승진제도1)표준 승진2급 甲(차장)→1급(부장) : 5년2급 乙(과장)→2급 甲(차장) : 5년3급(대리)→2급 乙(과장) : 4년4급(사원)→3급(대리) :4년2)조기 승진 제도3)추천 승진 제도1.하이닉스소개2.하이닉스 인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론..PAGE:154. 인사제도(3) 급여, 보상제도1.하이닉스소개2.하이닉스 인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7. 결론1.국내 대형제조업체 중 최초로 스톡옵션제도 도입올해 최대액2. 성과급제도의 부활3. 노벨 드림팀상4. 연말종합포상5. 하이닉스 스타상..PAGE:164.인사제도(4)기타제도1.하이닉스소개2.하이닉스 인재상3. 인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7.결론1)신입사원 육성 진단 제도인사평가가 면제되는 입사 후 1년 동안 지도사원의 책임하에 OJT를 포함한 육성계획을 수립하여 체계적으로 실시2)신입사원 재배치 제도6개월간 육성 진단 희망직무에 재배치..PAGE:175.인재육성 교육(1)외국어강좌: 영어,중국어과정(2)사이버교육: 재무회계등의 25개과정(3) 윤리교육1.하이닉스소개2.하이닉스 인재상3.인사채용4.인사제도5.인재육성교육6.복리후생7.결론..PAGE:185.인재육성계획..PAGE:1hynix 교육 및 진학제도3*************5*************5선발인원컴퓨터 정보과구미 1대학구미비 고학 과대학지역계 (’03년 신입생 선발인원)3년전자과충청대학뷰티 디자인과3년디지털 정보통신과3년컴퓨터 프로그래밍과3년인터넷 가상현실과주성대학청주인터넷 정보과동원대학이동통신과비즈니스 영어과컴퓨터 소프트웨어과

경영/경제| 2003.06.13| 22페이지| 1,000원| 조회(658)

반도체, 경영, 조직관리, 인적자원, 하이닉스

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[벤처기업사례] 네오이데아

..PAGE:1네오이데아만든사람 :..PAGE:2사례 선정 이유자료가 많을 것 같기 때문에지식정보사회 하에서 어떤 부가가치를 창출할 수 있는지 알아보기 위해서...PAGE:3CEO 인사말지금 세계는 IT 기술의 획기적인 발전과 인터넷의 폭발적인 확산 및 이를 활용한 새로운 부가가치의 창출을 통해 “지식정보사회”로 변모하고 있습니다. “지식정보사회”는 지식과 정보의 활용이 경제발전의 핵심 역할을 수행하고, 이러한 정보화 사회로의 전환은 시대의 새로운 패러다임으로 정치, 경제, 사회, 문화, 환경, 교육 등 모든 분야에서 변화를 주도하고 있습니다. 이러한 정보 패러다임의 변화에 부응하고자 오랜기간동안 “Web 3DVR Solution” 기술개발에 선두주자로 총력을 기울여 왔습니다...PAGE:4회사 개요..PAGE:5회사 연혁2000. 01 자체기술로 기보 벤처확인으로 중기청부터 벤쳐기업으로 지정2000. 06 기업부설연구소 인가 및 한솔 CSN US$750,000 규모의 투자유치2000. 08 GENESIS 2000(3DVR Solution) 개발완료2000. 12 경기지방 중기청 우수 기술상 수상2001. 04 Soft Bank Korea Inc. 와 제휴체결 및 한국 통신과 해외마케팅 협력 협약체결2001. 04 한전KDN 협력업체 등록2001. 07 첨단우수기술력 평가에의한 벤처창업자금 보증서취득(기보 기술평가센터)2001. 08 Web3D 저작도구 Solution(Divine3D) 출시2001. 12 Web3D Engine, Game Engine 개발착수, 구리시/광주시 지역정보화마스터 플랜 납품완료2002. 02 양주군 지역정보화 마스터 플랜 용역수주2002. 03 벤처기업 재연장 등록/ 중소기업청 기술혁신 과제 선정(3DVR Engine)2002. 04 하남시 지역정보화 마스터 플랜 용역수주2002. 07 Web3D On-Line Game 콘텐츠개발(2002. 12 개발완료 및 베타 서비스 예정)..PAGE:6조직도..PAGE:7주요 사업 내용..PAGE:8협력 업체상 호 명사 업 분 야협 력 내 용해외 마케팅 및 e-비즈니스 사업해외 마케팅 및 솔루션 판매서버 및 하드웨어 제작 판매업체서버 솔루션 판매관련전자상거래 전문업체3D쇼핑몰 & 3D 컨텐츠관련PC to Phone & 네트웍 관련장비 제작업체네트웍 장비 & PC to Phone관련화상통신 & 교육솔루션 제작업체화상통신 & 솔루션 개발 협의WEB3D 디자인 전문제작 업체WEB3D 관련 디자인가상현실 관련 안경제작 업체가상현실 관련 프로젝트 협력..PAGE:9Divine 3D(Object)1. Package컨텐츠 생성을 위한 편집기 Stylist, 생성한 컨텐츠를 오프라인에서 보기위한 Browser 이를 웹에 포함시키기 위한 Component로 구성Component▶ Divine3D 컨텐츠를 웹 페이지에 포함시킬수 있도록 하는 플러그인▶ 자동 다운로드 및 설치와 업데이트 가능▶ 웹페이지의 자바스크립트와 연동이 가능Browser▶Divine3D 컨텐츠를 오프라인 상에서 보여주는 툴Stylist▶ Divine3D 컨텐츠를 생성하는 툴▶ 3D 모델링 툴에서 작성한 데이터를 변환하여 컨텐츠 파일을 생성▶ 사용자의 입력에 반응하기 위한 스크립트 제공..PAGE:10..PAGE:11Cyber Catalog개요 : 기업이나 단체의 홍보내용을 인터넷상의 시각적으로 구성하는 그래픽 디자인으로 VR과 웹3D 오브젝트 기술을 응용하여 한층더 새롭게 제작되는 사이버 카다로그입니다.활용 - 소비자의 상품구매를 목적으로 카탈로그 디자인의 시각적 인지도를 높여 수용자의 열독률을 올림으로써 그것이 광고에 효과적으로 적용되었을때 아울러 소비자의 상품에 대한 인지도를 더욱 높이는 기능이 있습니다.특징 - 네오이데아의 전자 카다로그는 뛰어난 기술과 저렴한 가격으로 제작되어집니다. 자체기술인 온라인 3DVR과 오브젝트의 우수한 디자이너가 있어 높은 퀄리티를 생산 할수 있습니다.전자 카다로그 제작 방법카다로그 상담 → 카다로그 기획 → 프로그램선정 → 상품이해 및 자료수집 → 카다로그 디자인→ 카다로그 수정보완 → 제작완료 및 프로그램 연결 → 유지보수 관리..PAGE:12G2 Engine1. Introduce저희 네오이데아는 여러분들의 멋진 VR Content를 위해 심플한 솔루션을 제공합니다. 실시간3D엔진인 G2엔진은 사실적인 비쥬얼한 영상을 제공할 것입니다.2. Utilize- On-line VR community world- On-line mini game3, Operating Platform- Client player : Windows 98/me/2000/XP..PAGE:13⊙ key feature ⊙Direct3D 와 OpenGL을 사용하여 하드웨어 가속 기능을 제공합니다High Quality rendering engine(3D 엔진의특징)- per-pixel static light 및 동적 라이트 제공- real-time reflection and shadow.Support Animation(에니매이션 제공)- rigid object transform animation.- mesh animation.- texture animation.Autoamtic component installation technologySupport authoring(제공되는 개발툴)- import 3D studio max data.- handling user event and action.Support On-line service server(온라인 서버에서 제공하는 기능)- chat with other player.- file transfer service...PAGE:14가상 체험사이버 가상 체험관관내에 산재한 각종 문화유적을 직접 방문하지 않고도 시간과 장소에 구애됨이 없이 감상하실 수 있는 “사이버 3차원 가상 체험관” 입니다.안양시 향토사 박물관구리시 아차산 가상 체험관..PAGE:15Define풀 3D온라인 게임컨텐츠MMORPG 장르에서탈피한 신선함고전의 명작을리메이크해 친숙함과게임성 확보신개념의풀 3D 온라인 컨텐츠게임과 캐릭터몰을결합한 새로운 차원의커뮤니티 서비스..PAGE:16Analysis온라인 게임의 매력커뮤니티사회적 대리우월감사회적 현실성온라인 게임재미일반적 게임간접체험대리만족캐릭터 성장고가치의 아이템 수집온라인 친구퀘스트 해결..PAGE:17컨텐츠 개수에 비해 일관된 개성국내에서 개발된 온라인 게임 대부분은 MMORPG(Massive MultiplayOnline RPG)의 형태‘헌팅 & 캐릭터성장’의 일관된 패턴최근 들어 커뮤니티의 활용MMORPG 게임의 장점- 플레이의 중독성- 커뮤니티의 활용 용이- 일반화되어 다른 장르에 비해 온라인게임화에 모험요소가 적음BUT비슷한 장르의 컨텐츠가 너무 많다.기본 ‘헌팅&캐릭터성장’ 시스템으론 사용자들에게 신선함이 부족매년 신작으로 출시되는 동일패턴의 컨텐츠 사장..PAGE:18현재 온라인 게임 컨텐츠의 새로운 활로기존 출시 컨텐츠의 꾸준한 업데이트 및 차기버전 개발화려한 그래픽(실시간 3D 그래픽)으로 승부커뮤니티성의 강조NEW, BUT NOT NEWMMORPG 장르에서 탈피고전의 명작게임은 온라인 게임으로 리메이크웹커뮤니티서비스 성격 모방실용성, 검증된 커뮤니티 서비스 모델 활용친숙함, 게임성 검증신선함, 틈새시장 공략..PAGE:19Improve풀 3D 온라인피구게임온라인게임커뮤니티캐릭터몰스포츠 아케이드 형 피구게임일반적인 팀 대전 경기개인/팀 서바이벌 난전 경기리그/토너먼트 이벤트 경기캐릭터 육성스킬, 레벨업을 통한 캐릭터 성장경기용 아이템 및 커뮤니티용 아이템 매매팀 및 개인 랭킹 제도플레이어가 직접 아이템 스킨 제작해 매매가능클랜 및 커뮤니티 활동클랜각각의 고유활동 공간게임 목적외에 캐릭터 채팅공간..PAGE:20풀 3D 멀티유저 온라인 게임개성있는 캐릭터 육성클랜 활동과 커뮤니티스포츠게임의 전형적인 액션성과 코믹성 결합, 그리고 팀워크화려한 실시간 3D 그래픽 기술최대8명까지 동시에 즐길 수 있는 멀티유저 온라인 게임화려하고 박력있는 마구의 시전팀원간의 긴밀한 협동과 교묘한 심리전클랜 결성과 클랜만의 공간 지원개인/클랜의 랭킹 및 리그/토너먼트전 같은 이벤트외향적으로 차별되는 독특한 캐릭터 육성스킬로 차별되는 실용적인 개성..PAGE:21Schedule게임 개발용 핵심엔진(실시간 3D그래픽 엔진)개발완료 상태온라인 서비스 서버 개발완료 및 알파테스트 단계..PAGE:22사업개요㈜네오이데아 경영혁신 및 IT Consulting은 정부부처, 각 시군 지방자치단체공공기관, 전자/제조/환경 관련 중소기업, 물류 & 유통(SCM), 통신 분야에서축적한 IT 기술력과 분석력을 바탕으로 고객이 추구하는 비즈니스 목표를 향한최상의 동반자로써 최선을 다하고 있습니다...PAGE:23사업 영역..PAGE:242. IT_Biz Area시군구지역정보화Master plan 수립전자상거래 & 쇼핑몰Web Biz AreaConsultingWeb site(Internet Homepage)Design & AnalysisIT_Biz Area..PAGE:25사업 실적- 2001년 광주시지역정보화 기본계획 수립구리시사이버지역정보센터 구축2002년 양주군지역정보화 Master Plan 수립㈜Route e-Biz Consulting 구축..PAGE:26사업 전망관공서 마케팅 전개차기 신제품 광고홈페이지 구축 운영인터넷 비즈니스정보화 운영 know-How조직운영 Know-How지역정보화기본계획Web Site Promotion내 용정보화 확대환경, 교육, 문화 콘텐츠E-Biz 컨설팅Web Site기업 ERP 등Management 컨설팅목 적컨 셉3 단계2 단계1 단계전략적 정보화컨설팅사업기회컨설팅 사업 수행능력의 시장 잠재력분석 및 수행기업가치 극대..PAGE:27사업 개요1.1 개요- 불과 몇 년 만에 인터넷은 전세계의 비즈니스 패턴을 바꾸어 놓았습니다. 수 많은 기업들이 e-Business를 위해 네트워크 및 각 종 DB와 정보 시스템 등을 구축하였고 이를 자신의 비즈니스에 활용하고자 하는 모습은 마치 전쟁을 방불케 하였습니다.

경영/경제| 2003.06.02| 31페이지| 1,000원| 조회(472)

벤처, IT, 기업분석, 창업사례, 네오이데아

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[창업사례연구] 햇반사례발표 평가B괜찮아요

..PAGE:1신제품개발사례제일제당“햇반”3조김진희20001642남기원97500337문오선96500301..PAGE:2차 례회사소개햇반소개개발배경문제점극복전략경쟁사분석시장분석운영성과향후발전과제..PAGE:3회사소개1953년 개사1993년 삼성과 분리제계순위:19위(02’EVA기준)사업영역: 엔터테인,홈쇼핑,택배등12개 계열사매출액규모:5,674.84억원CEO:이재현..PAGE:4제품 소개1. 햇반종류 및 양둥근햇반 210g, 큰햇반 300g,햇반오곡밥 210g특징- 최고 품질의 경기미 엄선,- 압력밥솥원리- 첨단 무균화 포장..PAGE:52. 추가 후속제품들→영양밥, 오곡밥, 흑미밥, 발아현미밥생산..PAGE:6개발 배경소비자의 Life Style 변화국내 상품밥 시장의 변화대체식품의 다양화주5일 근무확산..PAGE:7문 제 점상품밥에 대한 저조한 소비자 인식 해소집 밥맛 수준의 품질 욕구 충족출시 초기 원가 부담유통기한 6개월에 따른 재고 조절..PAGE:8극복전략- 기존 브랜드와 시너지 연계 시도- 레또밥동시 출시로 인식 장벽 해소- 편의점 시장에서 라면과 함께 진열- 인스턴트 이미지를 없애는데 주력- 서울, 수도권 등 대도시 중심으로 진열 강화- 품질 우수성 홍보로 소비자 관심 증대- 기존의 유통경로 및 특수경로 개척..PAGE:9경쟁사 분석㈜풍년식품공업- 진공포장 도시락- 미가도시락㈜따시락- 도시락 “따시락”개발㈜ 농심-햅쌀밥, 발아현미출시동원F&B, 오뚜기진출움직임강력후발업체..PAGE:10시장분석 (국내 시장)변화과정(1) 냉동밥 시장 : 시장 비활성화(1993년~)(2) 레토르트밥 시장: 시장 비활성화(1995년~)(3) 무균포장 시장(1997년~)- “햇반” 이 독보적인 위치를 차지함..PAGE:11시장분석 (해외시장)월드컵을 통한 상품인식확산으로→미국 등 해외 시장진출편중화되어 있는 시장다면화 모색→중국,동남아 등...PAGE:12SWOT 분석Threat경쟁상품의 출현경기 악화포장용기 규제도시락업체의 증가Opportunity시장 침투 가능한 환경쌀 가공 산업에 대한 필요해외 매출 증가Weakness비싼 가격레토르트 식품에 대한 사람들의 고정관념STRENGTH제일제당의 노하우와 기술력기존 제품과의 결합 가능성장가능성이 큰 시장

경영/경제| 2003.06.02| 15페이지| 1,000원| 조회(565)

제일제당, 신제품개발, 햇반, 즉석밥, 창업사례연구

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[인적자원관리,인사관리] 포스코인사관리

1. 포스코의 과거 현재 그리고 미래 2. 인적자원관리방향 3. 채용(모집, 선발) 4. 직원교육 5.보상및 성과평가 6.사기진작제도 7.인사관리평가목 차⊙ 1960년대~70년대 [1968. 04. 01] 회사창립 [1970. 04. 01] 포항제철소 1기 설비 착공 [1973. 07. 03] 포항제철소 1기 설비 준공(조강연산 103만톤) [1973. 10. 10] 국제철강협회(IISI) 가입 ⊙ 1980년대 [1981. 02. 18] 포항제철소 4기 설비 준공(조강연산 850만톤) [1981. 11. 04] 광양제철소 입지 확정 [1985. 03. 05] 광양제철소 1기 설비 착공 [1986. 12. 03] 포항공과대학교 개교 [1987. 03. 27] 포항산업과학연구원 창립 [1988. 06. 10] 주식상장(국민주 1호)⊙ 1990년대 [1992. 10. 02] 포항제철 4반세기 대역사 종합준공 (조강연산2080만톤) [1994. 10. 14] 뉴욕증시 상장 [1994. 12. 07] 포항 방사광 가속기 준공 [1995. 10. 27] 런던증시 상장 [1995. 11. 28] 포항제철 신제선공장 준공 [1997. 03. 14] 사외이사제 도입 ⊙ 2000년대 [2000. 10. 04] 민영화 완료 [2001. 07. 01] 포스피아 가동 [2002. 03. 15] 사명 변경1.포스코의 과거 현재 미래2.인적자원관리방향▶ 인력경쟁력 확보를 통한 POSCO의 지속적인 미래성장을 추진POSCO 인재상3. 채용1) 대졸급(모집, 선발)▶ 인턴 분야 : 일반적 신입사원 소요분야 대상/시기 : 대학 졸업예정자/7~8월 선발방법 : 하계방학중 현장실습 후 전형 (어학, PAT, 면접, 건강진단) ▶ 해외전문인력 분야 : 전문직 및 Global 기업경영 소요분야 대상자 : 해외 유학 석,박사 대상/ 미국, 유럽, 일본, 중국 선발방법 : On-Line 응모 및 현지 interview실시 ▶ 상시입사지원 분야 : 소요발생시 즉시 채용 필요 분야 대상자 : 홈페이지(상시입사지원) 상시지원자 / 연중실시 선발방법 : 서류전형 → 면접전형 → 건강진단3.채용2)고졸급 (모집,선발) ▶ 신입사원 공채 대상 : 공업계 고등학교 졸업자 선발방법 : 서류전형 →면접, 건강진단→인턴실습 ▶ 직업훈련생 대상 : 인문계 고등학교 졸업자 선발방법 : 서류전형 → 면접, 건강진단 → 직업훈련교육(6~9개월) ※ 교육 수료후 별도 채용전형 실시4. HRM(인적자원관리)1. CBL교육(computer based learning) 2. 사이버러닝센터(Cyber Learning Center) 3. 원격강의 Library 4. ON-Line 세미나 5. 학습지식DB2)인적자원관리운영1) 직능별로 교육과정을 달리하는 프로그램 2) 교육이수시간제 -년간 일정 시간 이상 교육을 이수하게 하는 인재개발제도. -이수기준시간 : 최저 40시간(1년단위) 운영절차교육신청교육실시피드백능력개발계획수립 -상사-부하 면담 -MBO식 목표달성교육이수시간 관리 -교육ERP(OAT)운영 -e-campus 조회인사평가반영 -능력개발 노력도 -부하지도육성 실적3)유학제도▶ 유학제도개요 - 차세대 핵심간부, 분야별 전문가 육성을 위해 국내외 유학실시 * 해외(MBA, 공학석/박사), 국내(포항공대, KAIST, KDI 등) - 경영전략과 연계한 과제중심 유학 선발 프로세스 - 자기주도적 경력개발이 가능한 개방형 유학제도(On Line 및 일과외) 운영 ▶ 과제중심 선발 프로세스(Off Job) 유학과제조사→ 유학과제 선정→ 사내공모→ 유학생 선발 ▶ On Line 및 일과외 유학 - 직원의 지속적인 자기개발 노력으로 인적자원의 Level-Up 및 조직몰입 강화 ▶ 조업, 정비, 통상 등 직무 및 경영연수, 어학연수 ▶ 세계각지의 글로벌 비지니스요원 양성 파견국가 : EU, 중국, 동남아, 중남미5. 보상및 성과 평가⊙ 승진과 연봉제도 개선 1) 승진제도 개선 : 능력주의를 강화하는 방향으로 개선 2) 공정한 평가 : 평가결과는 급여, 승진 등 인사관리의 핵심판단요소로 활용되므로 공정한 평가는 새로운 인사제도 정착을 위한 필수조건 3) 개선된 평가 방법 MBO식 업적 평가 ERP 시스템에 도입에 따른 인사고과제도 개선 - 총괄직 이상의 직원에 대해 적용 - 대리 이하 직원의 고과에 적용 -사전 설정한 목표의 달성도를 평가 - 공정하고 신뢰성 있는 고과기대 역량에 의한 능력평가 다면평가 - 총괄직 이상의 직원에 대해 적용 - 팀(과,공장)장 이상 직책보임자에 적용 -역량체계에 의거 포지션별로 설정될 - 관리능력 향상을 위해 동료 및 부하직원에 역량을 평가요소로 활용 의한 다면평가를 실시승진체계와 직급체계1. 창의적 노력에 대한 포상 강화 2. 포스코, 우리사주신탁제 도입 예정 3. 기타 제도 ① 전직 휴가제 ② 승진상한제 강화 ③ 토요일 격주 휴무제 시행 4 멘터제도 4. 직원 삶의 질 향상을 위한 노무·후생 서비스 강화6. 사기진작 제도복지제도▶ 주거 및 생활안정 - 주택단지 조성을 통한 자가주택 및 임대주택 유상보급(포항,광양) - 미혼직원을 위한 독신료(생활관) 건립운영 (1인1실, 포항,광양) - 무주택직원을 위한 주택자금 대부 - 생활안정 지원을 위한 생활안정자금 대부 ▶ 자녀교육지원 - 자녀장학금 무상지급(등록금 전액) - 포항, 광양지역에 학교설립을 통한 교육환경 조성(유치원 ~ 대학교,15개) ▶ 재산형성/생활안정 - 新 우리사주제도(ESOP)도입(2002.7월) - 퇴직후 안정된 생활보장을 위한 개인연금 지원 ▶ 문화생활/여가생활 지원 - 사내외 휴양시설(수련관4개,무주,알프스,경주한화콘도)년중 이용 지원 - 회사 전문시설을 활용한 문화행사 연중개최 *서울 포스코 센터, 포항 효자아트홀, 광양 백운아트홀에서 (월 2~3회) 영화,공연,음악회등 무료관람 - 헬스센터 이용 및 동호인 활동지원 (서울, 포항, 광양)복지후생제도▶ 주거 및 생활안정 - 주택단지 조성을 통한 자가주택 및 임대주택 유상보급(포항,광양) ▶ 자녀교육지원 - 자녀장학금 무상지급(등록금 전액) - 포항, 광양지역에 학교설립을 통한 교육환경 조성(유치원 ~ 대학교,15개) ▶ 재산형성/생활안정 - 新우리사주제도(ESOP)도입(2002.7월) ...... * 직원들의 매입분에 상응하여 회사보유 주식을 전직원에게 무상지원 - 퇴직후 안정된 생활보장을 위한 개인연금 지원 ▶ 문화생활/여가생활 지원 - 사내외 휴양시설 년중 이용 지원 - 회사 전문시설을 활용한 문화행사 연중개최 서울 포스코센터, 포항 효자아트홀, 광양 백운아트홀에서 (월 2~3회) 영화,공연,음악회등 무료관람 - 헬스센터 이용 및 동호인 활동지원 (서울, 포항, 광양)7. 포스코 인사관리의 특징과 평가1. 포스코 인사관리의 특징 1) 전략적 인사관리 2) PI 와 ERP 3) 앞서가는 인재육성제도 4) 평가와 보상시스템의 개선 2. 평 가 1)기존연공서열 경직구조 개선요구됨 2)초기단계 연봉제와 평가제도의 보완필요경청해주셔서 감사합니다.참조출처 -포스코홈페이지(POSCO.CO.KR) -네이버지식검색(NAVER.CO.KR) -철강산업의 인사제도 (서울대학교 경영연구소){nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2003.04.02| 16페이지| 1,000원| 조회(1,286)

포스코, 인사제도, 채용관리, 직원관리, 직원연수제도

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[경영자자서전] 잭웰치자서전독후감 평가B괜찮아요

◎책 내용 요약가난한 집안의 외아들로 태어난 잭은 어릴적부터 여러 가지 스포츠를 통하여 경쟁심을 키워갔다. 하지만 모든 것을 잘하는 것은 아니였다. 그런 그가 모든 것에 자신감을 가지게 한 것은 어머니의 격려였다. 자신을 속이지 마라. 그렇다고 현실이 바뀌는 것은 아니니까 말야. 이런 말들이 나중에 잭이 회사를 이끌어 가는 신념으로 작용하였다. 자신이 하는 일은 자신이 가장 잘 안다는 것이다. 또한 어머니는 엄하게 다루어야 할 때와 안아주어야 할 때를 잘 아시는 분이셨다. 그가 해야 할 일(숙제.. 등 의것)을 하지 않았을 때는 엄격하셨고 그가 말을 더듬는 등 자신 없어 할 때는 너가 너무 똑똑해서 그런 것이야 라는 위로를 아끼지 않았다. 그가 하는 모든 것에 자신 있고 남앞에 나설 수 있게 하였다.그후로 대학을 졸업하고 GE에 입사한다. 처음 그가 들어간 곳은 매사추세츠주의 피츠 필드에 있는 GE 플라스틱 공장이었다. 그는 회사의 관료주의와 낮은 임금, 불합리한 보너스제도 등에 대해 불만을 표시하면서 GE의 보수적 기업문화에 반발하여 사직을 결심한 웰치에게 당시 이사였던 구토프(Gutoff)가 임금인상과 자율 확대를 약속하면서 잔류를 부탁하여 남기로 하였다. 63년, 잭이 책임지고 있던 피츠필드 공장이 폭발했으나, 솔직하게 잘못을 인정하고 사후대책을 충실히 하여 오히려 경영진의 격려를 받기도 하였다. GE 임원들의 배려로 사건이 무마되었고, 용기를 북돋워준 덕분에 웰치 회장은 자신감을 회복하였다. 그후에 많은 실패 후 신제품 개발에 성공하였고 점차 높은 자리로 승진도하였다. 그러던 중 1965년에 어머니가 세상을 떠나셨다. 그 후 플라스틱 사업부장으로 승진을 하였고 탁월한 경영능력을 보이며 회사의 중심부로 나아갔다. 71년에는 화학 및 합금부문에 부사장이 되었다. 그 후부터 그는 회사의 관료주의에 젖어 있는 사람들을 변화시키거나 해고하기 시작했다. 회사를 위하는 사람에게 성과급을 지급하고 모든 직원들이 자유롭게 일 할 수 있게 하였다. 결국은 많은 경쟁자를 . 형식에 치우친 보고가 아니라 현장에서 실제로 발생하는 문제점을 토의하기 원했다. 그리고 그는 GE내의 경영자클럽인 앨펀(ELFUN)을 경영자로 가는 통과의례모임이 아닌 GE와 지역사회를 위한 자원봉사조직으로 탈 바꿈 되었다. 그런 변화가 조직에만 있었던 것은 아니 였다. GE의 계열사중에서 원자로 사업부는 가장 핵심사업이었음에도 기업에 손실만 끼치는 사업이었다. 그때까지 원자로 사업팀은 건설에만 치우쳐 있었다. 이에 잭은 원자로 사업부가 살려면 원자로 건설이 아니라 지금까지 지은 원자로에 부가 서비스를 통해 이익을 얻어야 한다고 하였다. 그리고 필요인원만 남기는 구조조정을 통하여 이익을 추구하였다.지금까지 GE는 광범위한 분야에 사업을 펼치고 있었다. 이렇다보니 분야에서 선두적 입장에 있을 때 도 있었지만 이미 아시아기업들에게 시장을 빼았긴 분야도 있었다. 그렇다보니 기업의 규모면 에서는 10대 기업에 속하지만 실지로 손실만 내는 사업분야도 있었다. 그리하여 그는 42의 전략사업단위의 사업체 중에서 1, 2등이 아닌 사업분야는 과감히 정리하여야 한다고 생각하였다. 냉,난방기등 가전 사업은 이미 많은 부문 경쟁력을 잃었다. 그 외에 철강용 석탄을 생산하는 유타 인터내셔날 매각, 소형가전 사업부 매각등.. 하지만 이모든 것이 처음부터 순탄치만은 않았다. 노조와 기업에 오랜 이사들은 많은 불만을 터뜨렸다. 매스컴에서 조차 그를 비난하였다. 하지만 그는 끈임없이 추진하여 나갔다. 그가 과감하게 그일을 해 나아간 데에는 여러 이유가 있지만 적자만 내는 기업은 GE의 발전에 도움이 되지 않고 그곳에서 일하는 직원들은 하루라도 빨리 다른 직업을 찾을 수 있는 기회를 주어야 한다고 생각하였다. 비록 많은 언론이 그를 비참할 정도로 몰아 세웠지만 말이다. 오늘날 GE의 중접 사업인 방송을 키워줄 수 있었던 것은 RCA를 인수 한 후였다. 그런 후에 GE에 도움이 되지 않는 분야인 TV가전분야를 프랑스의 톰슨사에 매각하였다.잭이 모든 것에 경쟁력없는 것을 매각한 것은 사실이구분지어 하위그룹에 속하는 사람은 과감히 해고 하고 상위 20%에 해당하는 사람에게는 설과급을 지급하는 방식을 채택하였다. 그것은 직원들을 정열적이고 증동적으로 움직이게 하였지만 하위10%를 결정하는 책임자들에게는 엄청난 고통을 주었다. 그들은 그런 힘든결정을 피하기위해 이미 그만둔 사람의 이름을 올리기도 하고 하였다. 그리하여 그는 기업에서 일할 인재를 교육시키기위한 시설을 만들었다. 그것이 바로 크로톤빌이었다. 수많은 인재들이 이곳에서 자신이 GE에서 하여야 할 일들을 미리 배웠다. 이른바 현장학습 이라는 개념으로 말이다. 그리고 그가 실시한 정책 중에서 유사한 부서끼리의 협력을 하는 것과 깊이관여 하기는 조직에서 하는 업무를 부서간의 교류를 통해 효율을 높여 나아갔다.하지만 그가 하는 모든 일들이 성공하고 올바른 것은 아니었다. 그는 RCA인수계획을 발표한 뒤 4개월만에 월스트리트의 가장 오래된 투자은행중 한곳인 키더 피바디(kidder peabody)를 인수 하였다. 모두가 부정적인 입장을 나타냈고 금융분야 전문가들도 이해하지 못했다. 그가 인수를 하려했던 이유는 기업인수시에 투자은행들이 선행투자로 막대한 수익을 얻는 것을 보고그 수수료를 지불하지 않아도 된다는 것이라고 생각 했기 때문이다. 하지만 그의 그런 꿈은 8개월 만에 끝났다. 키더 내부에 은밀한 거래로 인해 기업은 일정부분 손해를 감수하여야 했다. 그리고 키더는 직원들에게 많은 보너스를 무리하게 지급함으로 적자에 허덕였다. 그런 악조건으로 더 이상 무리하게 미련을 가질 필요가 없었다. 하지만 상황은 나아지는 듯 했다. 91년에 4,000만달러가 넘는 수익을 기록하기도 했다. 하지만 그 꿈은 94년 한 트레이더가엄청난 손실을 입히고 잠적하면서 끝났다. 마침내 사건은 마무리가 되었고 키더는 매각되었다. 책 후반의 웰치 경영의 특징은 과감한 기업 구조조정과 인재 중심의 기업문화로 특징 지울 수 있다. '1등 아니면 2등' 주의 하에 단행했던 수많은 사업부 매각과 무자비한 인력 감축에 대한 주위 비판확산을 위해 도입한 워크아웃(Work-out) 프로그램 등을 통해 잘 나타나고 있다. 1990년 대 들어 네 가지 이니셔티브 세계화. 서비스. 6시그마. e비즈니스 - 를 추진함에 있어서도 웰치는 종종 미치광이처럼 불려질 정도로 엄청난 열정과 집중력으로 사람들을 무섭게 몰아 붙였다. 웰치는 이니셔티브를 추진하기 위해서는 최고경영진의 전폭적인 지원이 있어야 한다며 자신은 항상 '치어 리더'와 같은 존재가 되려고 했다. 이니셔티브의 추진에 대한 그의 열정은 6시그마에 관한 일화에서 잘 나타난다. 심장 수술 직후 회복이 덜 된 상태에서도 그는 경영위원회에서의 6시그마에 대한 논의 당부를 잊지 않았으며 6시그마 프로그램에 대한 강의를 듣기 위해 골프 회동을 취소한 일은 매우 이례적인 일로서 스스로도 6시그마에 대한 자신의 기대와 열정이 어는 정도인가를 보여주는 상징적인 사건이라고 이야기하고 있다. 특히 e비즈니스를 바라보는 웰치의 시각은 남다르다. 그는 90년 대 초반까지만 해도 컴퓨터 혁명으로 대변되는 신조류를 애써 외면해 왔다. 하지만 그가 뒤늦게 e비즈니스를 받아들였을 때 그 충격은 대단했으며 GE에 엄청난 영향을 미칠 것이라는 것을 직감했다고 회고하고 있다. 그 때부터 그는 두 명의 인터넷 선생님을 두고 자신부터 컴퓨터를 배울 정도로 e비즈니스에 지대한 관심을 갖고 GE의 디지털화에 박차를 가하기 시작한다. 더불어 주목할만한 부분은 웰치가 이러한 성공 신화 뒤에 가려진 자신의 실수나 잘못을 인정하면서 그에 대한 이야기도 스스럼없이 하고 있다는 점이다. GE의 최고 경영자로 재임한 20년 동안 1700여 건의 크고 작은 인수합병을 성사시킨 그는 특히 키더피보디(Kidder Peabody)의 잘못된 인수와 하니웰(Honeywell) 인수합병 무산에 대해 큰 후회와 아쉬움을 보이고 있으며, 이를 통해 독자들 또한 많은 교훈을 얻을 수 있으리라 본다.또 한 가지 이 책의 특징은 잭 웰치가 GE를 경영하면서 깨닫게 된 최고의 CEO가 되기 위한 31가지 조건을 담고 있기업이 이윤을 내야 유지를 할 수도 있는 것이고 나아가 주민들도 직장을 잃지 않는 것이다.3.전략보다 사람이 우선이다.(People First, strategy Second)적재적소에 전략을 개발하는 일도 중요하지만 그보다 사람을 얼마나 잘 배치하느냐가 중요하다. 아무리 훌륭한 계획이라도 그전략을 수행하는 올바른리더가 없다면 겉으로만 그럴듯한 그저그런 결과만 얻게된다.4.자신감과 열정(Self-Confidence and passion)자신이 하는 일에 얼마나 개방적으로 받아들이는 가도 중요하고 일에 대해 얼마나 자신 있게 밀고 나아 가느냐도 중요하다. 그리고 그 일에 땀흘리며 메달릴 준비가 항상 되어 있어야 한다는 것이다.5. 평가와 보상의 조화(Aligning Rewards with Measurements)회사가 많은 수익을 올리는 데에는 여러 가지 요인이 있을 수 있다. 그것은 경영자의 훌륭한 경영이나 직원들이 일을 열심히 해주었기 때문 일 수도 있다. 그런 이득을 회사에 준 그들이 얻는 것은 성취감만으로 충분하지는 않다. 그들에게는 그 노력의 대가를 주어야 할 것이다. 그것이 기업이 더욱 발전할 수 있는 길 일 것이다.6. 현장으로 나가라.(The Field)자신이 CEO라 해서 본사에만 머무른다면 막상 물건을 생산하는 과정에 생기는 문제점을 파악할 수 없고 노동자들의 소중한 의견을 듣지 못하게 됨으로 기업은 발전하지 못한다.7. 느슨할때와 엄격할때(Managing Loose, Managing Tight)어떤일에 대해 간섭을 해야 할지, 아니면 내버려두어야 할지 본능적으로 결정하여야 한다. 내가 무었인가 도움을 줄 수 있다고 생각되면 현장을 직접뛰어 다니는 것이고 반면에 보태줄 것이 없다고 생각되면 뒤에서 열렬히 응원만 해주는 것이 낫다.8. 강점을 가진 분야에 주력하라(your back room is somebody else's front room)이 말은 자신의 회사에서 든 것을 하려 하면 오히려 기업에 손실만 줄 수있다는 것이다. 다른 기업에 의뢰를.

독후감/창작| 2003.03.28| 9페이지| 1,000원| 조회(1,104)

독후감, 자서전, 잭웰치, 끝없는 도전과 용기, GE회장

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