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[통신산업] 통신산업 전략 및 정책 분석 - 데이콤

데 이 콤통신경영정책론1. 기업 소개 1.1 경영이념 1.2 연혁 1.3 주요사업 영역 1.4 자회사 소개 2. 현황 분석 2.1 외부환경분석 2.2 산업환경분석 2.2.1 Five Forces Analysis 2.2.2 Driving Force Analysis 2.2.3 Strategic Group MappingContents2.3 내부환경분석 2.3.1 기업자원분석 2.3.2 Strategic Cost Analysis 2.3.3 재무분석 2.4 전략상황분석 2.4.1 SWOT분석 2.4.2 KSF분석 3. 전략 도출 3.1 단기 사업전략 3.2 중장기 사업전략 4. 종합 및 결론기 업 소 개1.'데이콤'은 어떤 회사인가.1. 기업소개1.1 경영이념 1.2 연혁 1.3 주요사업 영역 1.4 자회사 소개1. 1 경영이념□ 경영이념□ 경영방침□ 비전1. 기업소개1.1 경영이념 1.2 연혁 1.3 주요사업 영역 1.4 자회사 소개1. 2 연 혁1982년 '데이터 통신사업 육성정책'에 의거 한국데이타통신㈜로 법인설립 1988년 3월 국내 디지털전용회선사업 승인 1991년 11월 한국데이타통신(주)에서 (주)데이콤으로 상호변경 1993년 2월 대덕 연구단지내 데이콤 종합연구소 개소 1994년 10월 보라넷서비스 개시 1996년 1월 시외전화서비스 개시 1997년 8월 미국 MCI와 45Mbps 국제전용회선 개통 1998년 4월 KT 공중전화에서 시외, 국제전화서비스 제공 2000년 1월 LG그룹 계열 편입 2002년 3월 매트로이더넷 서비스 보라파워넷 전국 서비스 실시 2002년 12월 파워콤 인수로 가입자망 확보 2003년 7월 번들상품(초고속인터넷+DMC+VoIP) 추진1. 기업소개1.1 경영이념 1.2 연혁 1.3 주요사업 1.4 자회사 소개1. 3 주요사업□ 주요사업 영역- 전화 사업 : 국제전화, 시외전화, 글로벌스타 초고속 국가망 E-business 인터넷 : 보라넷, 보라홈넷, N/W솔루션, 공중정보통신망 서비스(F/R) 기타(에어랜)1. 기업소개1. 4- 유선전화구매자 : 일반고객, 기업고객일반고객 - 시외전화 : 사전선택제 도입효과 미약  KT의 브랜드밸류, 마케팅력 - 국제전화 : 저렴한 별정통신 선택 증가 기업고객 - 시외전화 : 전용회선을 통한 VoIP 또는 VPN 이용  파워콤 점유율 상승(20% 진입) - 국제전화 : 직통회선, 국제가상사설망, VoIP 서비스  데이콤 서비스 중세력 약함세력 강함2.1 외부환경 분석 2.2 산업환경 분석 2.3 내부역량 분석 2.4 전략상황 분석2.2.1 Five Forces Analysis - 전용회선□ 데이콤의 전용회선 서비스는 파워콤의 소매사업을 포함함2. 현황분석전용회선 Service공급자대체재구매자외국계사업자메트로이더넷 초고속인터넷서비스 VPN기업고객산업 내 경쟁자경쟁 통신사 분석 KT, 중소사업자, 외국계사업자 등망 제공업체 네트워크 장비업체신규진입세력약함약함보통약함강함2.1 외부환경 분석 2.2 산업환경 분석 2.3 내부역량 분석 2.4 전략상황 분석2.2.1 Five Forces Analysis - 전용회선□ 전용회선 시장 점유율2. 현황분석※ 출처 : 한국전산원 “파워콤, 제2통신네트워크사업자” 2003/03/19□ KT는 저속회선가입자를 중심으로 점유율 하락 추세 □ 데이콤은 파워콤 인수 이후 점유율이 급격하게 증가 하고 있음 → 장기가입자의 지속적인 이탈로 인하여 KT의 점유율은 지속적으로 감소 예상2.1 외부환경 분석 2.2 산업환경 분석 2.3 내부역량 분석 2.4 전략상황 분석2. 현황분석산업 내 경쟁자 : KT, 중소규모사업자, 외국계KT : 전국적 광섬유망 보유 - 시장점유율(70%) 하락 추세  장기가입자의 이탈 중소규모사업자 : 10여개 사업자 존재  관련기업 백업망 혹은 이동통신망 구축 외국계사업자 : 국제전용회선부분 치열한 가격경쟁 가능성2.2.1 Five Forces Analysis - 전용회선대체재 : 매트로이더넷, 초고속인터넷매트로이더넷 : 광케이블 및 이더넷 기술을 사용한 높은 대역폭 제공 및 저렴한 서비스 - 분석항목세부현황KT나 SKT와 같은 지배적 사업자가 막대한 자금력으로 R D 투자와 활발한 마케팅을 벌인다면 빈익빈 부익부 현상 심화 우려후발통신 업체인 데이콤은 2004년 1사분기가 2003년 4사분기보다 매출과 영업이익은 증가 했으나 아직은 불안정 LG 그룹은 수익우선을 강조  LG계열사인 데이콤 신규서비스 어려움후발 통신업체의 제정상태 악화지배적사업자 지위지속 및 향상2.2.2 Driving Forces Analysis경영환경의 변화는 데이콤에게 전반적으로 불리한 상황□ 사업자의 경영환경 변화 : 지배적사업자 vs 후발사업자2. 현황분석2.1 외부환경 분석 2.2 산업환경 분석 2.3 내부역량 분석 2.4 전략상황 분석항목세부현황통신사업자 방송사업 진출 허용(또는 그 반대) 유선통신 사업자들 방송사업 진출을 활발히 추진 데이콤은 지난 7월초 BSI와 업무제휴를 맺고 케이블 TV시장 진출을 선언 SO에 대한 대기업의 소유 제한이 전면 폐지되고 외국인의 소유제한 기존 33%에서 49%로 완화 대기업과 외국계기업의 방송사업 진출로 경쟁 격화로 데이콤의 DMC 추진 걸림돌 SO와의 협력관계를 강화 또는 다른 전략 모색방송법 개정에 따른 SO사업자의 재무구조 향상2.2.2 Driving Forces Analysis□ 사업자의 경영환경 변화 : 방송법 개정2. 현황분석2.1 외부환경 분석 2.2 산업환경 분석 2.3 내부역량 분석 2.4 전략상황 분석항목세부현황후발사업자인 데이콤에게는 강력한 무기 최근 겸영, 번들링 상품에 대한 규제 약화 조짐 따라서 데이콤은 이에 적극적으로 정부에 규제강화를 요청해야 함비대칭 규제 지속시내전화 번호 이동성 제도후발사업자인 데이콤에게는 기회 번들링 상품을 통하여 가입자 늘려 파이 확대 하나로 통신과 경쟁이 심화될 것이므로 차별화된 서비스 필요2.2.2 Driving Forces Analysis데이콤의 적극적인 자세가 필요□ 규제제도 및 정부 정책2. 현황분석2.1 외부환경 분석 2.2 산업환경 분석 2.3 내부역량 분석 2.4 전이 높은 고객 대상 집중적 CRM 활동 원가를 줄이고 수익성을 극대화 할 수 있는 시스템2.1 외부환경 분석 2.2 산업환경 분석 2.3 내부역량 분석 2.4 전략상황 분석2. 현황분석2.3.3 재무분석□ 데이콤 손익계산서인터넷, 전화, e-Biz의 매출증가  전년동기대비 8.2% 증가영업이익 전년대비 260.7% 증가보고서 2004/05/112.1 외부환경 분석 2.2 산업환경 분석 2.3 내부역량 분석 2.4 전략상황 분석2. 현황분석2.3.3 재무분석□ 데이콤 대차대조표 2004년 4월 부채는 1조3000억원 정도이며 강남사옥 매각, 하나로통신 주식 매각, 증자 등을 통하여 연내 1조원 이하로 줄일 계획※ 출처 : 네이버 금융 http://stock.naver.com단위 : 억원2.1 외부환경 분석 2.2 산업환경 분석 2.3 내부역량 분석 2.4 전략상황 분석2. 현황분석2.3.3 재무분석□ 부채비율 비교※ 출처 : 네이버 금융 http://stock.naver.com단위 : %단위 : %통신업계에서 재무구조 취약한 두 업체를 비교해 보면, 데이콤의 부채비율 상황이 훨씬 심각한 것을 알 수가 있다.  하나로통신보다 재무상태 취약함데이콤하나로통신2.1 외부환경 분석 2.2 산업환경 분석 2.3 내부역량 분석 2.4 전략상황 분석StrengthWeaknessOpportunityThreat파워콤 인수 후 전국적인 광범위한 HFC망을 보유 - 지배적 사업자인 KT와 경쟁할 수 있는 고품질의 유선망(HFC망)을 보유 - 차세대 통신 '强者'가 될 수 있는 기반을 보유하고 있는 의미 전용회선 기업고객 가입자 - 데이콤 전용회선 서비스인 '보라넷'의 고객을 기반으로 차별화된 서비스 가능 - 전용회선 서비스와 번들링하여 저렴한 서비스 제공  사내 무선랜 서비스 '에어랜 파워' 경쟁사 대비 20 ~ 50% 저렴 (※ 출처 : 전자신문 2004/04/12 “데이콤 전용회선+무선랜 서비스 출시)  기업 통합 보안관리망서비스를 전용회선 기업 가입자 대상으로 저렴하게 역무별 Key Success Factor전용회선초고속 인터넷휴대 인터넷번들링 상품을 통합 시장점유율 확대 공략 정부 정책 활용파워콤의 HFC망과 LGT의 이동망을 활용 하나로 통신과 컨소시움 추진2.4.2 KSF 분석2. 현황분석2.1 외부환경 분석 2.2 산업환경 분석 2.3 내부역량 분석 2.4 전략상황 분석□ 데이콤의 KSF2.4.2 KSF 분석2. 현황분석2.1 외부환경 분석 2.2 산업환경 분석 2.3 내부역량 분석 2.4 전략상황 분석기업고객대상 LM매출 향상차세대서비스를 위한 기초체력FTTH 및 BcN 조기달성현금 창출력번들링서비스HFC망 및 다양한서비스 보유통방융합서비스Q A전 략 도 출3.'데이콤'은 어떻게 나아가야 하는가.3.1 단기 전략 3.2 중장기 전략3-1. 단기 전략3. 전략도출3-1. 단기전략 3-2. 중장기전략□ 공격전략파워콤 HFC망 전용회선 기업고객 대상 부가서비스 제공(SO전략) - 무선랜  '에어랜파워'를 통한 기업용 무선랜 서비스, 경쟁사대비 38% 저렴 - 통합보안서비스  '시큐어박스'를 통하여 8가지 주요 보안기능 저렴하게 제공 다양한 번들링상품 개발(SO전략) - VoIP게이트웨이 활용한 인터넷전화, DMC, 초고속인터넷 번들링서비스 기업대상 LM시장 매출 확대(ST전략) - HFC망의 저렴한 고품질 서비스로 기업고객 마케팅을 통한 LM매출 확대HFC망 기반 차별화 전략※ ( )안은 SWOT전략시내전화사업 진출(SO전략) - 2004년 5월 기간통신사업 허가  LG그룹관계사, 기존 망 이용 기업 대상 서비스 주력 - LM통화료수익 확보, 시내전화 번호이동성 활용, 인터넷전화 시내 착신번호 부여 등 휴대인터넷 조기상용화 대비(ST전략) - 휴대인터넷이 조기상용화 된다면 네트워크제공자로 위치할 필요통신자원 확보 전략3-1. 단기 전략3. 전략도출3-1. 단기전략 3-2. 중장기전략□ 방어전략재무구조 개선을 통한 차세대 핵심서비스 추진역량 보유(WO전략) - 자산, 유가증권 매각 및 증자등과 같은 지속적 개선 노력 }

경영/경제| 2005.02.05| 65페이지| 3,000원| 조회(463)

전략, 정보통신, 산업분석, 통신산업, 통신정책

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[웹 개발] MVC Architecture Model 웹 어플리케이션 개발 모델 1, 2 비교 발표자료

MVC Architecture Model1. 개 요 2. JSP란? 3. 웹어플리케이션 개발 Model 1, 2 설명 4. 웹어플리케이션 개발 Model 1, 2 비교 5. 결 론Contents1. 개 요◈ 주제 선정 배경최근 웹개발에서 JSP가 차지하고 있는 비중이 높아지고 있음왜 JSP인가? , MVC Model이란 무엇인가?외부기관에서 웹프로그래밍 시, 개념의 이해부족으로 인한 잦은 충돌MVC Model에 대한 바른 이해2. JSP란?JAVA 언어를 통한 웹프로그래밍 기술로써 java로 구현된 서버 스크립트  Client의 브라우저에서는 코드 내용을 확인할 수 없음 플랫폼에 상관없이 어디서든지 동작이 가능 beans라는 컴포넌트를 자유자제로 연결하여 사용 JSP의 동작원리는 다음과 같다.2. JSP란? (계속)◈ 타 웹프로그래밍 언어와의 비교 - 강력한 이식성 : Write once, Run anywhere 자바의 특성 이어받음  JSP, PHP ASP - 서버 자원의 효율적 관리를 통한 수행속도 향상  수행처리 속도 : PHP JSP ASP - 프리젠테이션 로직과 비즈니스 로직의 분리  디자이너와 컴포넌트 개발자간의 자연스러운 분업 가능 - 컴포넌트의 재사용  자바빈즈 컴포넌트 모델을 실무적으로도 공통모듈화 하여 사용 - 커스텀 태그(JSTL) 사용 가능  자카르타프로젝트 스트럿츠 프레임웍3. Web App. 개발 Model 1JSP페이지가 클라이언트와의 요청 및 응답 작업을 모두 수행 결과물로써 HTML 문서를 생성하여 웹 브라우저에 전달출처 : 모델2로 다시 배우는 JSP 한빛출판사3. Web App. 개발 Model 2MVC(Model, View, Controller) 구조 : Servlet과 JSP가 역할을 분리 수행 프리젠테이션에서 모든 자바 코드를 제거 Servlet, JSP 장점 취합으로 디자이너와 컴포넌트 개발자 업무 분담 가능출처 : 모델2로 다시 배우는 JSP 한빛출판사4. Web App. 개발 Model 비교많을수록 유리소집단 유리인 원표준화된 코드표준을 잡기 어려움공동 작업패턴 변경 시 모두 재작성 한꺼번에 전체 소스 확인해야 함소스 가독성이 떨어짐 모듈별 고장이 쉬움유지 보수기존 표준에 맞게 개발 확장이 용이한 편매번 거의 재시작 기존 코딩과 차이 많이 남추가 개발초기 느림 재사용성이 좋아 갈수록 빨라짐초기 빠름 갈수록 느려짐개발 속도모델 2모델 1구분◈ 주요 비교 사항4. Web App. 개발 Model 비교 (계속)◈ 방명록을 통한 비교 - 게시판의 축소형인 방명록을 통한 두 모델의 비교모델 1모델 2출처 : MVC 프레임워크로 구현한 JSP 가메출판사5. 결 론◈ 재사용을 통한 유지보수성, 분업 등의 장점을 모델2, MVC Model은 제공한다.◈ 실제 개발에 있어서의 논란은 MVC Model로 개발을 한다 하더라도 프리젠테이션 즉, View 부분의 자바코드를 완전하게 분리하기 힘들다.◈ 자카르타프로젝트 스트럿츠 프레임워크는 이러한 문제를 JSTL로 해결하려는 모습을 보여주지만, 개발자에게 복잡성을 증가시킨다는 의견 또한 제시되고 있다.참 고 문 헌모델 2로 다시 배우는 JSP 한빛출판사 MVC 프레임워크로 구현한 JSP 가메출판사 웹 개발자를 위한 서블릿 JSP 프리렉 개발자 사이트 http://doubleiq.pe.kr JSP스터디 http://www.jspstudy.co.kr 오라클 http://otn.oracle.co.krQ A{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2005.02.05| 12페이지| 1,500원| 조회(1,263)

웹, web, architecture, MVC, model

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[조직행동] 리더CEO비교-한국전기초자서두칠_메디슨이민화 평가A+최고예요

누구도 예상 못한 극단적 성공 및 실패- 서두칠(前)한국전기초자CEO vs 이민화(前)메디슨CEO -목 차I. 성공 실패 리더 소개성공한 리더 vs 실패한 리더II. 개인적 관점 분석III. 조직적 관점 분석IV. 종합 분석V. 결 론성공 실패 리더 소개1.'극단적인' 상황에서의 리더 비교이민화CEO서두칠CEO개인적 관점 분석2.'그'만이 가진 특성은 무엇인가.◈ 개인적 능력서두칠CEO이민화CEO전문적 능력인간관계 기술개념화 능력전문적 능력개념화 능력인간관계 기술전문적 능력의 부족을 전문가 조언을 통하여 극복함재무적인 측면에서의 통찰력 부족  실패 원인개인적 관점 분석 (계속)2.◈ 융의 인지 스타일 분류서두칠CEO S/T(감각/사고)이민화CEO I/T(직관/사고)사고(Thinking)에 의한 판단철저하게 현실을 바탕으로 상황을 인지한 의사결정자신의 직관에 따른 가능성을 바탕으로 상황을 인지한 의사결정개인적 관점 분석 (계속)2.◈ 개인적 성격 - 5대 성격 유형서두칠CEO이민화CEO전반적 균형다소 불균형성실성정서적 안정성개방성친화성외향성성실성정서적 안정성개방성친화성외향성과도한 대외활동과 그에 따른 투자로 인한 재무상태 악화벤처설립 초심을 잊고 무리한 다각화 및 조심스러움 부족개인적 관점 분석 (계속)2.◈ 개인적 성격 - A/B형 성격서두칠CEOB형 스트레스 관리 탁월 정상적인 추진력 꾸준한 작업이민화CEOA형 과도한 경쟁 신속한 업무처리 과격한 반응단기간에 괄목할만한 성과를 달성했지만, 단시간 동안의 무리한 확장으로 인하여 실패하게 되는 양면성극한 상황에서도 당황하지 않고 정상적인 업무를 추진조직적 관점 분석3.◈ 커뮤니케이션 경로조 직 원서두칠CEO공식적 커뮤니케이션비공식적 커뮤니케이션조 직 원이민화CEO비공식적 커뮤니케이션공식적 커뮤니케이션조직원의 참여를 허용하지 않은 일방적 커뮤니케이션'조직'을 그는 어떻게 경영하였나.작업현장 수시 체류 및 조직원 가족간의 커뮤니케이션조직적 관점 분석 (계속)3.◈ 리더십 - 관리 스타일인 간 에 대 한 관심고저저고생 산 에 대 한 관 심서두칠CEO이민화CEO친화성과 외향성이 뛰어난 성격을 가졌지만 자신의 주장에 반대되는 의견은 받아들이지 않음조직적 관점 분석 (계속)3.◈ 리더십 - House 경로목표 이론비전이해와 위기공감을 통한 CEO 신뢰리더십 스타일 - 후원적 리더십 - 참여적 리더십- CEO 전폭적 지지 - 자발적 동기 유발 - 위기극복 및 성장결 과추종자 특성 위기공감 비전공유환경적 요인 - 근무환경 개선 - 가족경영 도입서두칠CEO조직적 관점 분석 (계속)3.◈ 리더십 - House 경로목표 이론위기를 느끼지 못한 무조건적인 CEO 신뢰리더십 스타일 - 지시적 리더십 - 후원적 리더십- CEO 독단적 결정 - 최종 부도결 과추종자 특성 우수한 전문지식 CEO 무조건추종환경적 요인 - 무리한 다각화 - 지나친 벤처투자이민화CEO조직적 관점 분석 (계속)3.◈ 리더십 - 전략적 리더십 유형도 전 추 구고저저고통 제 욕 구서두칠CEO이민화CEO참여적 혁신형 (PI : Participative Innovator)통제적 혁신형 (HCI : High Control Innovator)과정 관리형 (PM : Process Manager)현상 수호형 (SQG : Status-Quo Guardian)조직원들이 Vision을 이해하고 위기를 공감할 수 있도록 참여적 리더십을 통한 혁신자신의 강한 주장과 확신에 의한 Vision을 기반으로 조직원을 통제종 합 분 석4.'성공' 그리고 '실패'의 원인은 무엇인가.개인적 관점 개념화 능력 부재 성격의 불균형 A형 성격 특성조직적 관점 독단적 의사결정 지시적 리더십결 과 최종 부도이민화CEO개인적 관점 개념화 능력 높음 성격의 균형 B형 성격 특성조직적 관점 활발한 커뮤니케이션 참여적 리더십결 과 위기 극복 지속 성장서두칠CEO결 론5.'시사점'은 무엇인가.극단적인 성공과 실패의 원인이 반드시 극단적으로 대비되지는 않는다. 조직의 성공과 실패는 리더의 개인적 특성에 많은 영향을 받는다. 성공과 실패의 원인은 리더의 성격이나 리더쉽의 우열이 아닌 그것의 장단점을 극대화하는 것에 있다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.02.05| 14페이지| 1,000원| 조회(792)

조직행동론, 리더십, 조직, CEO, 리더

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[프로그래밍] MVC Architecture Model 웹 어플리케이션 개발 모델 1, 2 비교 평가B괜찮아요

ReportMVC Architecture Model웹어플리케이션 개발 모델 1, 2 비교 –과 목 명 : 소프트웨어공학론담당교수 :목 차주제 선정 배경 ·······················21. 왜? JSP인가 ·······················22. 웹어플리케이션 개발의 두가지 모델 ········31) 모델 1 ·························42) 모델 2 ·························53) 모델 1과 모델 2 예제 비교 ··············63. 결 론 ··························13:: 주제 선정 배경웹이 발전하고 보편화되면서 기존의 application이 web으로 빠르게 전환되고 있는 가운데 최근 웹 개발에서 JSP가 차지하는 비중이 높아지고 있어 “왜? JSP인가”에 대해 다른 웹 개발 언어와 비교해 보고자 하며, 얼마 전 외부기관에서의 교육기간 중에 개발 모델에 대한 개념을 완전히 파악하지 못한 상태로 프로젝트가 진행되어 팀원 간의 잦은 의견 충동, 개발 기간 지연 등의 어려움을 겪은 경험이 있어 “개발 모델의 개념”에 대해 다시 한 번 짚어 보고자 이 주제를 선정하게 되었다.1. 왜? JSP인가...JSP(Java Server Page)는 간단히 말해서 서버에서 동적 웹 컨텐츠를 생성하는데 자바를 사용할 수 있도록 지원하는 기술이다. 그렇다면, “왜 JSP인가…”라는 질문의 해답은 “왜 자바인가…”에서부터 찾아야 할 것이다. 자바는 단순 기술이 아닌 하나의 플랫폼이라 할 수 있다. JSP가 플랫폼 독립적으로 실행 가능한 서버 스크립트인 이유 역시 자바 언어의 성격을 이어 받았기 때문이다. 이는 자바가 단순한 프로그래밍 언어에 국한되지 않고 개발에서 실행 환경을 포함하므로 JSP 역시 자바 기반의 실행 환경을 같게 되며, 자바가 제공하는 모든 기술들을 자연스럽게 서버측 웹 컨텐츠 생성에도 적용할 수 있다는 장점을 갖게 되는 것이다. 이것이 바로 “왜 JSP인가…”에 대하여 내릴 . 이러한 메커니즘을 통해 서블릿이나 JSP는 기존의 CGI보다 요청에 대한 빠른 응답을 할 수 있을 뿐아니라, 서버의 자원을 효율적으로 사용할 수 있다.수행(처리)속도PHP > JSP > ASP-프리젠테이션 로직과 비즈니스 로직의 분리JSP는 화면에서의 표현을 목적으로 하는 프리젠테이션 로직과 , 사용자의 요청에 대한 내부적인 처리를 담당하는 비즈니스 로직의 분리를 자바 빈즈 컴포넌트 모델을 통해서 쉽게 구현할 수 있다. 그러므로 웹페이지의 디자인을 변경하더라도 내부 데이터 처리를 담당하는 자바코드를 수정할 필요가 없고, 내부 처리 로직이 변경되더라도 다른 부분에는 전혀 영향을 미치지 않아 디자이너와 컴포넌트 개발자간의 자연스러운 분업이 이루어질 수 있다.-컴포넌트의 재사용자바 빈즈 컴포넌트 모델을 사용하여 비즈니스 로직을 분리하면 컴포넌트의 재사용이라는 이점을 덤으로 얻게 된다. 즉, 많은 페이지에서 사용되는 공통적인 컴포넌트를 만들어 재사용성을 높이는 것이다. 예를 들자면 데이터베이스 커넥션이라든지, 한글처리, 쿠키처리 등을 공통 모듈로 정의 하여 사용하면 편리하다. 실무적으로도 이들을 공통 모듈로 분류하여 사용하는 경우가 대부분이다.-커스텀 태그, JSLT, 스트럿츠 프래임워크를 이용한 개발의 용이성JSP는 기본 태그 외에도 사용자가 임의로 정의한 커스텀 태그를 사용할 수 있으며, 이러한 커스텀 태그의 표준으로 JSTL(Java Standard Tag Library)이 정의되어 있다.. 또한 JSTL과 유사한 부분이 상당히 많은 스트럿츠 프레임 워크를 이용해도 개발의 용이성을 높일 수 있다.자원 효율성JSP > PHP > ASP프로그램 난이도JSP > PHP > ASP[기타 특징 비교]2. 웹 어플리케이션 구현의 두 가지 모델‘모델 1’과 ‘모델 2’. 이 두 모델은 클라이언트의 요청을 처리하는 방법에 따라서 구분되는데 어떤 모델을 선택하느냐에 따라서 웹 어플리케이션을 구현하는 방법이 크게 바뀌기 때문에 어플리케이션을 구현하는데 있어 어떤 모델을 선택하, 데이터베이스에 접근하는 모든 JSP페이지가 데이터베이스와 컨넥션을 생성한다면, 데이터베이스의 성능에 상당한 영향을 미칠 것이다.[모델 1의 구조]모델 1 구조는 위의 그림에서 볼 수 있듯이 JSP페이지가 클라이언트의 요청을 처리하고 클라이언트에 응답을 하는 작업을 모두 수행한다. 데이터 접근은 자바 빈즈에 의해 처리되기 때문에 내용과 프리젠테이션이 분리되기는 하지만 유연성이 미약하다. 따라서 모델 1구조는 규모가 작거나 프로토타입 정도의 수준에서는 유용하지만 규모가 커지고 복잡해지는 경우 모델 2로 옮겨가야만 시스템의 복잡도를 줄일 수 있고 유지보수가 수월해진다.모델 2모델 2는 프리젠테이션에서 모든 자바 코드들을 제거한 것이다. 즉, 모델 2 구조는 MVC(Model-View-Control)구조로 서블릿과 JSP가 서로 역할을 분리하는 것이다. MVC 각 부분의 역할은 아래와 같다.- Model : 응용프로그램의 데이터를 관리하고, 계산 작업을 수행하고, 백엔드에 있는 리소스들과 통신하는 작업을 한다.- View : 웹 페이지의 형태 및 디자인을 결정한다.- Control : 응용프로그램의 제어를 관리한다.HTML 디자이너와 자바 프로그래머가 같이 작업하는 프로젝트 팀인 경우에, 모델 2는 매우 뛰어나다. 자바 프로그래머는 유용하고, 재 사용할 수 있는 자바 코드를 생성하는 것에만 집중할 수 있고 반대로 HTML 디자이너는 프리젠테이션에만 집중할 수 있다. 자바 코드와 HTML 프리젠테이션이 서로 밀접한 관계를 가지고 있지만. 입출력만 동일하게 유지한다면 자바 코드와 HTML 프리젠테이션은 동적으로 자유롭게 변경할 수 있다. 모델 2구조는 서블릿과 JSP를 결합해서 동적인 내용을 생성할 수 있는 형태이다. 프리젠테이션을 위해서는 JSP를 이용하고, 프로세싱 작업은 서블릿에서 처리하도록 함으로서 JSP과 서블릿의 장점을 모두 취할 수 있다.[모델 2의 구조]모델 2 구조에서 서블릿은 컨트롤러, JSP는 뷰의 역할을 한다. 예를 들면 서블릿은 클라이언트의 요message.jsp, error.jsp 등 jsp파일로만 이루어진다.그 중 list.jsp는 아래와 같이 초기변수 선언, db연결, 게시물 표시하기, db연결 닫기 등의 기능이 모두 혼재되어 있다.list.jsp방명록방명록-------------생 략------------------[모델 2구조의 방명록 액션 다이어그램]모델 1구조에 반해 모델 2구조는 jsp파일 외에 화면 출력을 담당하는 jsp와 jsp(서블릿)에 접근을 통제하는 controller.java와 각 jsp파일(view)과 db사이에서 입출력을 처리하는 beans파일들로 각 역할이 나뉘어져 구성된다.list.jsp방명록방명록 글쓰기 작성자:------------------생 략----------------------Controller.javaimport java.io.IOException;import java.util.Enumeration;import java.util.HashMap;import java.util.ResourceBundle;--------------------생 략--------------------/*** 컨트롤러 서블릿*/public class Controller extends HttpServlet {HashMap acts = new HashMap();/*** @see javax.servlet.GenericServlet#init()** URL.properties 를 읽어서 HashMap 에 저장*/public void init() throws ServletException {super.init();try {ResourceBundle rb = ResourceBundle.getBundle("URL");Enumeration enum = rb.getKeys();while (enum.hasMoreElements()) {String bkey = (String) enum.nextElement();acts.put(bkey, rb.getString(bkey));}} catch (E----------------public class Controller extends HttpServlet {HashMap acts = new HashMap();/*** @see javax.servlet.GenericServlet#init()** URL.properties 를 읽어서 HashMap 에 저장*/public void init() throws ServletException {super.init();try {ResourceBundle rb = ResourceBundle.getBundle("URL");Enumeration enum = rb.getKeys();while (enum.hasMoreElements()) {String bkey = (String) enum.nextElement();acts.put(bkey, rb.getString(bkey));}} catch (Exception e) {System.out.println("Err: " + e.toString());throw new ServletException("Err: " + e.toString());}}/*** 모든 처리를 doPost()로 넘긴다.*/public void doGet(HttpServletRequest request, HttpServletResponse response)throws ServletException, IOException {doPost(request, response);}/*** act 에 지정된 곳으로 처리를 넘긴다.*/public void doPost(HttpServletRequest request,HttpServletResponse response)throws ServletException, IOException {String next = null;try {next = (String) acts.get(request.getParameter("act"));if(next == null)throw new Exception("지정되지 않은 작업입니다.");} catch (E-

공학/기술| 2005.02.05| 15페이지| 1,000원| 조회(1,990)

웹, web, architecture, MVC, model

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[토론, 정치토론, 토론 감상문, 감상문, 시] 100분 토론 시청 감상문 - 대통령 탄핵 정당한가

{토론 프로그램 시청 소감문- 100분토론 192회 대통령 탄핵 정당한가 를 시청하고 -I. 序說한동안 국민들의 관심은 정치권을 향해 있었다. IMF 당시보다 훨씬 어렵다는 경제상황, 북한 핵위기로 대변되는 외교적 난제 그리고 유래없는 폭설같은 자연재해와 같이 불안정하고 위태한 상황 하에서 국민들의 모든 관심을 집중시킨 사건은 바로 대통령 탄핵발의라고 할 수 있다. 지금은 이미 탄핵소추안이 통과되고 4·15 총선도 끝났으며 헌법재판소의 재판여부만을 남겨놓은 상태이지만, 우리나라의 최대 이슈가 되었던 대통령 탄핵 의 전날 방송된 토론 프로그램인 100분토론 192회 대통령 탄핵 정당한가 를 시청하고 그 당시의 가장 고조되었던 상황의 분위기를 소감문으로써 나타내고자 한다.II. 本文1. 개 요대통령 탄핵 소추안이 통과되기 전날인 2003년 3월 11일, MBC가 방송하는 100분 토론에서는 대통령 탄핵 정당한가 를 논제로 격렬한 토론이 있었다. 참석자는 청와대의 이병완 홍보수석, 한나라당의 장광근 의원, 열린우리당의 유시민 의원 그리고 민주당의 최인호 법률구조자문단장의 4명이었으며, 찬성측은 한나라당과 민주당 그리고 반대측은 청와대관계자와 열린우리당의 구도로써 진행되었다. 이날의 토론은 다음날에 대통령탄핵 소추안이 의결되기 전, 가장 긴장이 고조되었던 순간이었고 시청자들의 관심도 매우 뜨거웠다.2. 패널로써의 관점 → 반대측지지 입장- 전반부토론은 매우 침착한 분위기에서 시작되었다. 전반적인 분위기는 탄핵소추를 결정하게 된 것에 매우 신중한 과정을 거쳤다는 것을 찬성측이 강조하는 것부터 시작을 했으며, 밤중에 날치기 통과와 같은 비정상적인 방법을 동원하지 않는 깔끔한 마무리를 원한다는 의견을 찬성측이 제시했다. 그 당시의 여론이 대통령 탄핵이라는 사항에 대해서 반대하는 입장이 컸기 때문에, 일단 극단적인 이미지를 시청자에게 심지 않으려 한다는 것을 시작 분위기에서 읽을 수 있었다.참석자 모두의 의견으로 시작한 토론은 얼마 지나지 않아서 상호 공방의 성격을 띠게 되었다. 본격적인 논쟁의 시작은 한나라당의 대통령 기자회견에 대한 비난으로 시작되었다. 대통령은 기자회견에서 사과를 하였지만, 사족이 많고 변명이 많았으며 선거법을 위반한 것에 대해서는 한마디의 사과도 하지 않았다는 이유를, 삼권분립의 파괴행위라는 극단적인 표현으로써 공박했다.전반부에 있어서 아쉬웠던 점은 대통령을 대변하는 입장인 청와대 홍보수석은 대통령의 행위를 단지 옹호하고 변명하는 모습만을 보여줬다는 것이다. 논리적이지 않은 변명 - 예를 들어, 택시기사가 대통령을 지지한다는 전화를 받았다 등 - 은 대통령의 측근이라는 위치이므로 당연하게 그런 의견을 내는 것 아니겠냐는 찬성측의 강한 반박을 들을 수밖에 없었다. 열린우리당의 유시민의원은 삼권분립의 파괴 와 같은 과격한 말에 반감을 나타냈으며, 한나라당과 민주당이 대통령을 국민의 대통령으로써 존중해 주지 않은 근거를 통계자료로 제시함으로써 통렬하게 공박하였다. 찬성측은 자신들이 대통령을 국민의 대통령으로 존중하지도 않았음에도 대통령이 낮에는 국민의 대통령, 밤에는 열린우리당 총재 라는 식으로 지속적인 비난을 가했다. 그 어떠한 사실적 근거가 없는 이러한 비난은 논리적이지 않다는 느낌을 받았다.- 중반부중반부에 접어들면서 주된 쟁점은 대통령이 법률을 위반하였는가에 집중되었다. 찬성측은 민주당의 법률구조자문단장의 주도로 대통령이 선거법 위반을 했다는 주장을 지속적으로 전개하였다. 하지만 그것은 근거 없는 주장이라는 것이 명백하였다. 왜냐하면, 이미 선거관리위원회에서 청와대로 보낸 문서에 위법이라는 문구가 전혀 없었기 때문이다. 그럼에도 불구하고, 찬성측은 지속적으로 위법이라고 주장을 하였다. 이러한 위법논란은 찬성, 반대측의 열띤 공방을 빚었다. 이 공방의 핵심은 증거없이 위법을 논하지 말라고 하는 것이다. 찬성측은 지속적으로 근거 없는 논리를 내세웠다. 선관위는 우리나라의 법률기관이 아닌가? 그들은 대통령이 위법을 통하여 삼권분립의 파괴를 했다는 주장을 하지만, 선관위의 판단을 무시하는 것은 법권을 인정하지 않는 자가당착의 오류라고 밖에 볼 수 없다고 생각한다.사회자가 이미 탄핵안의 발의 배경과 그 평가에 관련된 논쟁이 시작되었으므로 그 논점에서 벗어나지 말아달라는 의견제시 이후에도, 찬성측인 한나라당은 前대우건설 사장의 자살이 대통령의 간접적인 살인이라는 - 지극히 인신공격적인 - 발언으로 논지를 왜곡하고 상대측을 비방하였다. 이것은 대통령의 잘못된 말이 원인이 되었다고 확신한다. 하지만, 한 개인의 죽음을 정쟁의 소재로 이용하는 한나라당의 태도는 올바른 것인가에 대한 의문이 들었다. 그 이후에도 논점을 계속 이탈하여 대선자금 등으로 지속적인 대통령 깎아내리기식 발언을 하였다. 대선자금과 직접적으로 관련되는 민주당이나, 대통령 대선자금의 8배를 받은 차떼기 정당에서 어떻게 그런 당당한 논박을 펼 수 있는지 이해하기 힘들었다. 상식의 정치를 강조하던 한나라당 측의 의견은 여기에서도 자가당착에 빠진다. 대선자금 8배의 한나라당이 그런 비난을 하는 것은 과연 상식인가!!!이러한 찬성측의 대통령 비난에 대해서 역대 대통령을 끌여들여 정당화하려는 반대측의 의견은 적절하지 않았다고 생각한다. 과거 대통령들의 일정정당 지지발언을 왜 문제삼지 않았느냐는 반격의 의미가 담긴 질문은 찬성측에게 오히려 반격의 빌미를 제공할 뿐이었다.계속된 논점이탈에 대해서 반대측의 유시민의원이 반박의견을 냈지만 사회자마저 계속 이 논점이 이탈된 공방을 지속시켜 나갔다. 유시민의원이 다시 위법논란으로 논점을 가져갔지만, 사회자는 계속 과거 대통령들의 행위를 어째서 문제삼지 않았느냐는 것에 대한 한나라당측의 답변을 유도하였다. 이것은 사실 사회자의 반대측 지지를 보여주는 행동이라고 생각한다. 찬성측의 개인적인 약점에 대한 답변을 유도함으로써 과거 대통령에 대한 행위를 언급하고 불리해진 반대측의 입장을 유리하도록 만드는 결과를 낳았기 때문이다. 그 이후 다시 논점은 위법논란으로 돌아왔지만, 찬성측은 전과 동일한 주장을 반복했다.58분경의 반대측 유시민의원은 국민의 이중성이 문제라는 찬성측 한나라당 의원의 말을 반박하면서 국민은 지극히 합리적이라는 것을 배우자 의 예로써 설명하였다. 즉, 배우자가 몇가지 잘못이 있다고 갈아치우냐는 것이다. 차근차근 서로 맞춰가고 고쳐나가야 하지 않느냐는 말이었다. 여기서 한나라당은 집안에 해를 끼치는 배우자는 쫓아내야 한다는 주장을 한다. 이 대목이야말로 두 핵심 세력의 성격을 함축하고 있다고 생각한다. 비유를 통한 유시민의원의 인간적인 발언이 패널들에게 매우 설득력 있는 영향을 미쳤다. 화법 이론시간에 배웠던 화행목적과 관계목적의 의미를 새삼 느낄 수 있었다. 시청자와 패널이라는 청자를 배려하였다고 할 수 있는 유시민의원의 비유는 매우 효과적이었으며, 그에 반하여 냉정하고 차가운 한나라당의 비유는 오히려 혐오감을 갖게 한 발언이었다고 생각한다.- 후반부1시간이 경과된 후에, 사회자가 토론에 참여하여 질문을 제기하였다. 질문은 이번 탄핵안이 총선을 겨냥한 것이 아니냐는 것이었다. 그러나 논점은 비껴가고 다시 상호 비난이 정점에 달한 것이 이때라고 할 수 있다. 총선을 겨냥했냐는 질문에 답한 것은 청와대 홍보수석뿐이고 3당은 계속된 상호 비방으로 끝났다. 그 이후, 패널의견과 시청자의견을 마지막으로 토론은 마무리가 되었다. 결과적으로 찬성측의 대통령 비방과 반대측의 대통령 옹호론의 대립구도로 펼쳐진 토론은, 찬성측의 근거 없는 주장으로 인해서 그 정당성을 의심받는 내용이었다고 생각한다.

독후감/창작| 2005.02.05| 4페이지| 1,000원| 조회(561)

감상문, 토론, 평론, 소감문, 100분

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