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[경영학] 기업 국제화

목 차--------------------------◆ 서 론◆ 본 론1. 기업 국제화의 정의 및 개념2. 국제경영의 특이성3. 기업 국제화의 동기4. 기업국제화의 촉진요인과 억제요인5. 기업의 국제화 전략6. 국제경영의 개념 및 의의7. 국제경영의 특성8. 국제경영 전략9. 국제경영 관리◆ 결론 및 요약서 론⇒ 세계 도처에서 발생하는 일들이 실시간으로 생중계되고 한 국가에서 일어난 일들이 지구 반대편에 있는 국가에까지 영향을 미치고 있다. 지리상으로는 예전과 다름없지만 세계는 확실히 좁아졌다. 지구촌이란 말도 그래서 생겨난 것이다. 이처럼 각 국가의 상호연관성이 깊어지는 현대에서 한 국가의 기업활동은 그 정도가 더욱 심하다. 이런 시점에서 국내경영만으로는 한 기업이 꾸준히 성장, 생존할 수 없기에 너도나도 세계를 상대로 경영활동을 펼치고 있기 때문이다. 다음의 사례들을 살펴보고 기업의 국제화와 그에 걸맞는 국제경영에 대해서 알아보자.이라크 전쟁의 장기화 조짐으로 우리 기업의 대 중동 수출이 위축되고 있다. 전쟁 종결 이후의 이라크 복구수요가 기대되고 있으나 중동 비즈니스 환경은 정치적 불안정성과 국제 마찰 심화로 크게 호전되기 어려울 것으로 보인다. 이라크 전쟁 발발과 함께 우리기업의 중동 비즈니스에 적지 않은 피해가 발생하고 있다. 전쟁에 따른 불안심리의 고조와 수요위축으로 중동지역 바이어들이 한국 방문을 취소하는 경우가 속출하고 있으며, 금년 들어서 상승세를 보여 왔던 중동지역 수출에 급제동이 걸리고 있다.중동 비즈니스 환경은 이라크 전쟁 종결 시기의 불확실성, 이라크의 포스트 후세인 체제의 불확실성, 미국과 프랑스, 독일, 러시아 사이의 전후 이라크 통치와 관련된 마찰, 전후 미국의 테러와의 전쟁 확장 가능성 등 갖가지 불안 요인이 많다고 할 수 있다. 전쟁 종결과 함께 위축된 우리나라의 대 중동 지역 수출이 단기적으로 확대될 것으로 보이지만 중동 지역에서 안정적인 특수를 기대하기는 어려울 것으로 보인다. 전후 이라크의 복구 비즈니스 규모가 커질 가능성구분할 수 있으며, 이는 국제화를 행하는 기업의 본국 또는 대상국의 입장에서 다같이 파악되어야 한다. 다시 말해 모든 국가들은 서로 다른 경제. 정치. 문화환경을 지니고 있어 이들의 조합은 무수히 존재하는 반면 기업은 국내에서 또는 국외에서 축적된 한정된 경험을 바탕으로 행동하기 때문에 성공적인 국제기업으로 성장하기 위해서는 위의 세 가지 요인의 변화와 상호작용을 적절히 파악하여야 한다.한편, 기업국제화에 영향을 미치는 요인들 중 기업 내부적 요인으로는 제품과 산업특성, 회사의 규모, 기술 또는 국제화의 경험축적 그리고 경영자의 의식구조 등을 들 수 있다. 이러한 요인들은 외부적 요인과는 달리 경영자의 의지와는 무관하게 불가항력으로 밀려오는 것이 아니고 기업이 국제화를 진해애면서 어느 정도 수정을 가할 수 있는 여지가 있다는 데에서 경영자의 의식구조와 함께 기업국제화의 모델을 결정하는 데 중요한 역할을 할 수 있다고 보여진다.특히 내부적 요인 중에서도 경영자의 의식구조는 기업국제화의 가장 중요한 요인으로 인식되고 있다. 즉, 기업의 최고경영층이 기업국제화에 대한 강력한 욕구를 갖고 있느냐 또는 그렇지 않느냐에 따라 많은 기업들에 이어 국제화의 추진여부가 결정되는 것으로 나타나고 있다. 또한, 기업의 내외부적 요인의 변화는 국제화를 추진하는 기업에게 이익기회(Opportunities)또는 손실위험(Threats)을 가져오게 되며, 결국 이러한 환경변화는 이를 인식하는 경영자의 의식구조 또는 태도에 의해 대응되어진다.2. 국제경영의 특이성⇒ 기업의 국제화에 대해 일반화된 정의는 내려져 있지 않으나, 일국 내에서의 순수 국내경영과 비교하여 볼 때 국제경영의 특이점은 크게 두가지 측면으로 요약할 수 있다. 즉, 글로벌차원에서의 경영환경의 변화와 지역시장별, 국가별 환경의 이질성에서 비롯되는, 기업의 국제화에 따라 나타나는 경영상의 특징이 것이다.1) 국경을 초월하여 이루어지는 경영활동⇒ 경영활동이 국경을 초월하여 이루어질 경우, 기업들이 당면하는 어려움과 그에 수반되 외국제품과 회사에 대한 인식이 높아지고 있다. 특히 글로벌 통신네트워크의 도움으로 많은 기업들이 기술연구, 신제품개발, 생산등에서 자체적 네트워크를 형성하는 것이 가능해졌고, 국경을 뛰어 넘는 기업 내부적 혹은 자회사간 정보교환이나 의사전달이 효율적으로 수행될수 있다. 통신, 컴퓨터, 수송 분야의 기술 발달 기술발달에 따른 제반 비용의 감소2 무역과 투자의 장벽 해소GATT와 WTO 등을 통한 글로벌 차원에서의 노력과 EU, APEC, NAFTA, LAFTA 등을 통한 지역적 차원에서의 노력으로 대부분의 국가들에서 각종 무역과 투자에 대한 장벽과 규제가 해소되는 추세에 있다. 이러한 현상은 기업들로 하여금 해외 시장기회를 보다 적극적으로 활용하게끔 동기부여를 하고 있다. 무역장벽의 감소 지역적 경제통합 노력 확대3 제도적 발달상품과 서비스 뿐만 아니라 자본, 인력, 기술 등의 기업자원의 국가간 흐름을 용이하게 하는 제도적 자원의 개선과 발달도 기업의 국제화에 한 몫을 하고 있다. 국제 운송 시스템과 이와 관련한 보험제도의 발전, 교역과 투자에 수반되는 외환거래에 대한 제도의 발달, 자금조달과 관리에 필요한 국제금융시장의 발전 등 다양한 측면에서 기업의 국제적 경영활동을 촉진하는 역할을 하고 있다. 국제금융시장의 발전 국가간 자원흐름을 용이하게 하는 제도적 노력 국제운송시스템의 확립4 경쟁의 범세계화WTO체제의 출범을 계기로 국가들의 시장개방이 확산되고 있고, 또한 기업 경영인력, 자본, 기술, 제품, 서비스, 지적재산권 등의 국가간 이동이 급진적으로 자유화되어 국가간, 지역간 경제적 상호의존성을 증대시키고 있다. 이러한 배경하에서 기업들은 글로벌 경쟁력 강화를 위하여 해외직접투자나 국경을 초월한 전략적 제휴, 인수와 합병 등을 확대하고 있다. 즉, WTO의 출범을 중심으로 한 이러한 추세는 기업간의 경쟁을 국경없는 무한 경쟁시대로 돌입시키고 있는 것이다. 즉, 국경이 경쟁장벽으로서의 역할을 더 이상 할 수 없게 되어, 모든 기업들은 국적에 상관없이 또 정부의에서 기업의 국제화는 일반적으로 내부자원이나 능력에 비례하여 단계적으로 진행된다고 하겠다.각 단계별 내용을 간단하게 설명하면 다음과 같다.첫째, 경쟁기업과 비교하여 자기 기업이 누리는 경쟁우위(저원가우위, 차별화우위 등) 가 무엇인가를 파악한다.둘째, 가치사슬을 분석하여 이러한 경쟁우위를 창출하고 강화하는 데 기여하는 중 요한 가치활동과 그 원천이 되는 내부자원이나 능력이 무엇인가를 파악한다. 경쟁우위를 창출하는 가치활동과 그 원천이 무엇인가를 파악하기 위해서는 기업이 보유하고 있는 기술적 능력이나 핵심역량에 대해 분석하여야 할 것이다. 예컨대 저원가우위를 누리는 기업의 경우 이를 뒷받침하는 가치활동이 생산활동이고, 이를 뒷받침하는 내부자원은 규모의 경제를 누리게 하는 생산설비나 관리능력이 될 수 있다. 또는 저원가우위를 뒷받침하는 가치활동이 저렴한 원료와 중간재를 신속하게 구매하는 조달활동이고, 이를 뒷받침하는 내부자원은 요소시장에 정통한 인적자원과 정보가 될 수 있다. 그리고 차별화 우위를 누리는 기업에 있어서도 주요한 가치활동이 무엇이고, 차별화를 가능하게 하는 내부자원이 무엇인가에 따라 차별화의 원천은 달라질 것이다.셋째, 중요한 가치활동을 해외에 이전함으로서 최적화의 가능성을 높일 수 있는 가를 평가한다. 해외공장을 설립할 경우 일반적으로 국내에서 이루어지는 대부분의 가치활동이 해외로 이전되지만 의사결정의 중점은 지금까지 경쟁우위의 원천이 되었던 가치활동을 최적화 할 수 있는 가능성이 있는가 하는 것이다. 한편 해외에 이전함으로써 새로운 경쟁우위를 창출할 수 있는 가치활동이 있다면 지금까지 중요시되던 가치활동과는 다른 가치활동에 중점을 두어 평가할 수도 있을 것이다.넷째, 가치활동을 해외에서 수행할 수 있는 자원과 능력이 뒷받침되는지를 평가하여야 하며, 해외공장과의 관련성을 활용하여 시너지효과를 극대화하기 위해서는 본사와 해외자회사를 전체적 관점에서 조정할 수 있는 자원과 능력이 뒷받침되는지도 평가하여야 한다.6. 국제경영의 개념 및 의의⇒ 위에서 알가장 적절한 방법을 선택해야 한다.3) 국제경영의 통일성국제경영활동은 세계의 각지에서 이루어지지만 기업전체로서 유기적. 종합적인 경영활동의 전개없이는 소기의 목적을 달성할 수 없게 된다. 따라서 해외산업단위에 최대한의 활동상의 자유를 부여하면서도 기업집단 전체로서의 균형을 파괴하지 않도록 통일성이 전제되어야 한다.4) 국제경영의 조직성국제경영활동은 그 자체의 규모가 방대하고 사업활동상 예측하기 어려운 불확실성하에서 이루어지므로 무엇보다 조직성이 전제되어야 한다. 조직구조의 편성과 운영이 없이는 국제경영은 소기의 목적을 달성할 수 없게 된다.5) 국제경영의 기동성세계시장에서 기업이 국제경영환경의 급속한 변화에 적절히 대처하기 위해서는 현지의 사정에 대한 끊임없는 연구 및 분석과 함께, 경영활동에 대한 사고방식의 유연성과 행동의 기동성이 요구된다.6) 국제경영의 적응성국제경영활동을 전개함에 있어서는 해외시장환경의 이질성 및 급격한 변화에 의하여 야기되는 위험성에 적응할 수 있는 대책을 수립하는 것이 중요하다. 경영활동에는 본질적으로 위험이 수반되는데 이러한 위험을 완전히 제거시키는 것은 불가능한 일이다. 그러나 변화에 대한 창조적 적응과 도전은 모든 경영활동에서 당연히 해결되어야 할 하나의 과제이며, 국제경영에 있어서의 이러한 필요성은 더욱 절실하다.7) 국제경영의 계속성복잡한 환경에서 활동하는 국제경영에 있어서는 모든 면에서 더욱 계속성을 필요로 하게 된다. 왜냐 하면 국제경영활동은 국내와는 비교할 수도 없는 거대한 자본 및 시설을 필요로 하므로 국제경영자는 그것에 대하여 총체적인 관점에서의 계속성을 가지고 기업활동을 행하지 않으면 안 되기 때문이다.8. 국제경영 전략1) 경영전략의 개념전략(strategy) 또는 경영전략을 간단히 정의한다면 조직의 목표를 달성하기 위하여 제한된 자원을 효율적으로 배분하는 최적의사결정의 과정이라고 할 수 있다. 이러한 경영전략은 크게 다음의 세 가지 구성요소로서 이루어져 있다.1 사업영역의 결정문제이다. 기업이 시장경쟁에서 가장정도

경영/경제| 2005.04.13| 18페이지| 1,000원| 조회(754)

국제화, 기업의국제화, 국제시장, 우리나라의국제화

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[독후감] 50년 세계 전자 시장을 지배한 SONY 4인의 CEO

목 차????????????????????????● 50년 세계 전자시장을 지배한 소니 4인의CEO◎ SONY 의 물류전략◎ SLC, SGL 등 국내 및 국제 물류담당 회사별도 운영◎ E-Bis 확산에 따라 신속한 택배수송을 위한 물류체계◎ 네트워크 마케팅 전문회사 설립,고객관리를 위한 인터넷사이트 운영◎ 비즈니스모델 개발, 인프라확충 등전자상거래시장 발전 도모● 50년 세계 전자 시장을 지배한 SONY 4인의 CEO ●세계적으로 유명한 가전제품의 브랜드를 떠올리면 SAMSUNG, SONY, IBM, MICROSOFT사 등 여러 회사를 떠올릴 수 있을 것이다. 이들의 브랜드 가치는 상상을 초월하는 것이며 이러한 세계적인 회사들은 각각 나름대로의 어려움을 겪으며 급속하게 성장해 왔다. 이 회사들 제품 중에서 어렸을 적부터 선물로 항상 받고 싶었던 것 이었고 지금도 나와 함께 하는 것이 있다. 바로 SONY사의 WALKMAN이다. 이는 하나의 상표로서 세계적으로 널리 알려져 있고 우리나라는 물론 전 세계 시장을 장악하고 있는 상표이다. 그러하다 보니 SONY에 대한 책을 택하게 되었는지 모르겠다. 하지만 책을 읽으면서 느낀 것들은 눈에 보이는 화려한 기업의 칼라 보다는 국제적인 기업으로 성장하기 위한 많은 시련과 역경의 시기들을 지나쳐 왔다는 것과 그 과정에서 눈에 띄는 4명의 CEO였다. 이 책에서는 SONY를 일으켜 세워 현재처럼 거대한 회사로 키워 낸 4인의 CEO들이 어떤 사람들인지 설명하고 있다. 여기서 나는 이들이 어떠한 곳에서 누구와 만났고 어떠한 기술로 어떠한 분야에 진출하였는가에 관하여 기술하는 것은 그다지 중요하지 않다고 생각한다. 그들이 어떠한 생각을 가지고 각종 문제를 해결해 나아갔으며 어떠한 사람들과 관계 유지를 위해 어떻게 활동 했는지 알고 교훈을 얻는 것과 그 교훈을 현실에 적용시키는 것이 중요하다고 생각한다.이부카 마사루와 모리타 아키오는 SONY의 창업자이다. 대개의 뛰어난 CEO들이 그러하듯이 이 둘은 남다른 무언가를 가지고 있었다인 문제나 정보기술이 공업기술의 장래에 미치는 영향 따위는 전혀 이해하지 못했다고 한다. 즉, 컴퓨터 시대의 중요성을 이해하지 못한 것으로 파악되어진다.반면, 모리타는 1900년대 중반 이후 설립된 회사들과 마찬가지로 SONY 또한, 전쟁 후 어려웠던 시기를 거쳤다. 하지만 내가 보았을 때 SONY의 경우는 조금 다른점이 있다면, 전쟁이 끝난 1940년대 후반 많은 새로운 기업들이 탄생했으나 다른 기업들은 자본의 압박에 시달려야 했다. 하지만 SONY는 부유한 집안의 배경이 있었다. 그 집안의 장남이 바로 모리타 아키오로 다른 창업자 중 한 명이었다. 모리타 아키오는 소니를 세계적인 브랜드로 만들려 노력하였고, 그런 노력에 배경에는 소니의 싸구려 낙인을 지워버리려는 모리타 아키오만의 노력이 있었다. 또한, 아키오는 저명하고 강한 영향력을 가진 고문들을 많이 가지고 있어서 다른 기업들 보다 유리한 입장에서 사업을 시작할 수 있었다. 이러한 배경은 사업을 하는 데에 있어서 무시 못 하는 정말 주요한 것이었다고 생각된다. 모리타 아키오는 이부카와는 달리 기술적인 측면에서의 전문가는 아니었지만, 비즈니스적 측면과 탁월한 리더로서의 자질을 충분히 갖춘 인물이라고 생각된다. 몇 가지 예를 통해 그의 리더의 모습을 살펴 볼 수 있었다. 1955년, 모리타는 테이프 리코더, 스테레오 마이크로폰, 트랜지스터라디오 등 미국 시장에서 호평을 받을 것으로 기대되는 자사 제품을 준비하여 미국으로 건너갔다. 그는 이들 제품을 판매하려 했지만 업자들은 아예 상대하기를 거절했다. 이에 시계 대리점을 운영하던 한 남자가 모리타의 라디오를 보더니 만약 부로바라는 상표로 팔게 해 준다면 10만대를 구매하겠다고 나섰다. 당시 상황으로 10만대는 정말 큰 물량이었다고 한다. 하지만 이 부분에서 그는 당시의 회사의 어려움에도 불구하고 독단적으로 이 제안을 거부했다. 결과적으로는 SONY라는 회사가 더욱 커질 수 있는데 도움을 준 이 사건은 당시 이사회의 반발을 사 이사회 회장이 물러나겠다고 선언하는 SONY에게는 좀더 넓은 시장이 필요했고, 그 국제적 비즈니스를 실행에 옮기는 가장 SONY에게 빛나는 사람이 바로 모리타 아키오다. 사람들은 한결같이 모리타가 있기만 해도 방안이 ‘환하게 밝아진다’고 말 할 정도로 SONY에게는 찬란하게 빛나는 그런 존재였다. 더욱이 내 스스로 4명의 CEO중에서 손 꼽으라면, 단연 발굴의 영향력을 행사했고, 가장 배우고 싶어하는 리더로써의 국제적인 비즈니스 마인드와 인간관계를 가장 폭넓게 보여준 모리타 아키오를 꼽고 싶다. 그는 이 시대의 최고의 CEO일 것이다. 소니 아메리카를 통해 소니의 국제화를 실현했고, 아메리카 현지 자회사에는 그 문화적 특징에 걸 맞는 미국식 비즈니스를 위해 현지에 사장을 물색해 취임시키는 한편, 지금 우리에게 친숙한 세계의 브랜드가 된 ‘워크맨’이 바로 모리타의 경영성과라 할 수 있다. 그런 이부카 마사루와 모리타 아키오의 운명적 만남은 1944년 늦여름이었다. 당시 두 사람 모두 암호명 ‘마르케’라는 열선 유도 병기 개발팀에 배치되어 있었다. 24의 모리타는 반에서 최연소자였지만 오사카 대학 물리학 학위를 가진 제국 해군의 중위였다. 그의 외모는 보기가 안쓰러울 정도로 빼빼 말랐고 일본인으로는 평균 키였지만 용모는 휜칠했다. 온몸에 귀족적인 분위기가 흘러서, 저 유명한 정력과 집중력이 꼭 거짓말 같이 보였다고 한다. 반면, 13살 연상인 이부카는 키가 조금 더 크고 체격이 듬직하며, 손은 삽처럼 단단하게 생겨서 모리타의 우아함과는 퍽 대조적인 농사꾼 같은 사내로, 전기 기사였던 이부카는 군에 고용된 민간인으로서 개발팀에 참가하고 있었던 것이다.이들 창업자들의 성격을 통해서 소니의 성장 배경에 대해서 간략하게나마 감을 잡을 수 있었고, 다음으로 책에 소개 되어 있는 몇 명의 CEO를 더 소개하면 그들은 오가 노리오와 미키 슐호프, 이데이 노부유끼이다. 오가는 일본의 3번째 CEO의 자리에 오른 사람이고, 미키 슐호프는 모리타 아키오의 소니 아메리카를 이룩하기 위해 현지 미국인 사장으로 취임되었 어떠한 관점에서 보면 최고 경영자에게 단점이 될 수 도 있는 부분들이 많이 있지만 당시의 상황을 고려하여 긍정적인 부분만 바라보았다.다음으로 미키 슐호프는 오가처럼 최고 경영자는 아니지만 막강한 권력을 가지고 높은 지위에 까지 오른 인물이라 살펴보기로 하겠다. 그 사이에 미키 슐호프 만큼이나 큰 영향력을 행사 했던 외국인 경영자를 하나더 소개 하자면 하비 샤인을 들수 있다. 하비는 CBS의 직원이었지만 모리타의 권유를 통해 소니의 사장으로 추대되었다. 그러나 하비는 미키와는 달리 미국식 경영 비즈니스를 강하게 강조한 탓에 모회사 중역들과 잦은 마찰을 빚게 되고 그로인해 일본식 경영 비즈니스와 융화되지 못하고 모리타의 의해서 다시금 경영권에서 멀어지게된 사람이다. 미키 슐호프는 SONY에 영입된 과정이 오가가 일찍이 창업자들에게 영입되었던 것과 흡사하다. 슐호프의 소니 경력은 오가와 마찬가지로 보호되고 특혜로 주어진 것이었던 것이다. 그에 대한 평가는 양분 되어 지는데, 그를 다양한 임무를 완수 할 수 있는 재능 넘치는 전략가 였다고 평가 하는 사람들도 있고 지휘 계통을 무시하고 최고 경영자나 창업자의 보호를 받아 그들에게 의견을 바로 바로 이야기 하며 보고를 한다는 점을 이유로 슐호프를 부정적으로 보는 사람들도 있었다. 이들의 분노나 질투에 따라 그가 사리를 탐하여 회사에 수억 달러의 손해를 끼쳤다고 암시하는 사람이 있을 정도였다니 그 정도를 짐작할 수 있었다. 그가 비록 업무상의 뛰어난 능력을 가지고 있었다고는 하나 이렇게 상반 되는 평가를 받고 적을 만드는 것은 옳지 않은 행동이라고 생각한다. 또한 이러한 상반되는 분위기 에도 불구하고 고압적이고 거만하며 사치스러운 생활을 했다는 점은 비판 받아 마땅하다고 보았다. 한편, 그가 외국인이면서도 창업자와 최고경영자 모두의 총애를 받았는지에 대해서 살펴보면 그가 최고 경영자인 오가와 모리타와 공통적인 관심사를 많이 가지고 있었다는 점을 알 수 있다. 역사 에피소드와 모험, 비행기 운항 등은 이들을 가깝게 만드는 자신의 회사 내 지위와 위치가 바뀐 기존 임원들은 권력의 핵심에서 밀려났다고 느끼며 은퇴를 하고 개혁에 불만을 품는 사람들도 많이 있었다. 하지만 결과적으로 이데이는 신속하게 움직였고 복잡하고 미묘한 상황을 잘 파악하여 소니 조직에서 감상적이고 지연에 얽매여 있는 관계들을 없애는 애초의 목적을 달성하고 있는 것으로 보인다. 이데이는 효율적인 시간 배분, 많은 독서, 적극적 자세, 사교성 등의 CEO 가 갖추어야할 모습을 갖추고 있는 것이라 생각한다. 다만 그전의 SONY CEO 들과는 조금 다른 부분 을 가지고 있다. SONY가 창업시기부터 가지고 있었던 감성적이고 혈연, 지연에 얽매여 인사 등의 여러 활동이 영향을 받는 것을 자제하려고 했던 것이다. 앞에서 이야기 한 것과 같이 소니는 두 창업자의 인간관계를 바탕으로 설립되어 모리타에서 오가로, 오가에서 이데이로 권력이 이동하였다. 하지만 이데이는 회사의 감성적인 부분을 제외시키려 하였다. 그가 처음 사장직을 맏았을때 그는 소니가 창립자들의 비전이 움직이고 있는 회사이기 때문에 이를 경영한다는 것이 불가능하다고 생각해왔다고 말했다. 즉, 창립자들의 개인적인 사고방식이 모든 결정의 기초가 되고 기준이 되어 왔다는 점과 일반적으로 회사 오너와 전문 경영인 사이에 그어지는 일선이 sony에는 존재하지 않는다는 점이 경영의 어려움을 나을 것이라고 생각 했던 것 같다. 그는 소니의 이론은 개인적인 관계, 즉 우정을 기초로 해오며 오너 밑의 오너가 출현하는 현상을 나은 것이 특이하다고 하며 이 사실을 비판하였다. 그는 이제는 그들에게 전문 경영인이 필요하다고 말했다. 차츰 차츰 원로들과의 관계를 매끄럽게 만들어 가고 계속 잔재할 지도 모르는 불만과 반항이 점차 사라지며 그의 독자적인 비전이 회사에 스며들고 있다고 판단했을 때 그는 조심스럽고 은근하게 사람들을 대하던 태도를 지휘자의 태도로 점차 변화 시켰다. 물론 원로 그룹은 그의 명석함과 결단력을 인정하게 되었다. 이 부분에서 나는 기존의 조직이 가지고 있을 수 있는

독후감/창작| 2005.04.13| 16페이지| 1,000원| 조회(429)

소니, 50년 세계 전자 시장?, 소니CEO, 4인의 CEO

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[경영학] 뉴딜정책

Ⅰ. 서 론☞ 뉴딜정책은 미국역사상 일대 개혁을 이룩하여 미국의 사회·경제·정치를 새로운 방 향으로 크게 전개시켜 놓은 가장 중요한 요건의 하나였다. 대공황만큼 물질적·정신적 으로 미국 자본주의사회에 큰 타격을 준 사건을 없었기에 이를 극복하기 위하여 채택 된 뉴딜정책은 전통적인 자유민주주의와 개인주의, 그리고 자본주의 경제체제에 크게 영향을 끼쳤다. 미국 국민들과 여러 학자들은 대공황과 뉴딜정책을 통하여 수세기 동 안 발전시켜 오고 봉사하여 온 전통적인 유산에 대하여 심각한 회의를 품고 반성하게 되었다. 뉴딜은 이 중대위기를 극복하기 위하여 많은 획기적인 정책을 채택하여 전통 적인 여러 가지 관행을 변경시켰고 고도화한 현대사회에 보다 민주적으로 적응할 수 있는 복지국가의 기틀을 마련하였다. 그리하여 뉴딜은 중요한 지위를 차지하게 되었고 이때 마련해 놓은 여러 가지 결과는 그 후 대부분 계승 보강되어 현대 미국사의 확고 한 기반이 되었다.앞에서도 언급했듯이 뉴딜정책의 결과 어느 정도의 성과를 거둘 수 있었는가 는 그것 을 통하여 미국의 자본주의사회가 어느 정도로 어떻게 변화되었는가 그것을 과거와의 혁명으로까지 볼 수 있는가를 밝히고자 한다. 이러한 문제의식을 전제로 뉴딜정책이 등장하게 된 원인규명을 하기 위하여 대공황을 중심으로 당시 미국의 정치·경제·사회 적 배경을 간략히 검토한 뒤 뉴딜정책에 대한 본질적 접근을 갖도록 하겠다.Ⅱ. 뉴딜정책 실행의 배경1. 1920년대 미국의 사회·경제적 배경 : 대기업 중심의 자유방임주의1 1920년대 대통령의 경제 정책▷ 1921년 웨렌 하딩(Warren G. Harding)이 29대 대통령으로 취임하였다. 그가 대통 령으로 당선된 것은 그가 정치적으로 탁월하다거나 외교적으로 명성이 높다기보다는 가장 평범하다는 이유 때문이었다. 그는 취임사에서 미국은 영웅적인 것이 아니라 다 만 치유를 필요로 하고 묘책이 아니라 평범한 것을 필요로 한다고 선언하였다. 또한 그는 정부가 전체 국민의 이익을 위해 강한 지도력을 발휘하여 사회라고 예견하지 못하였으며 후버 자신 도 20년대의 번영이 영원히 계속되리라고 믿었다. 후버는 소위 "미국적 제도 (American System)"를 단단히 믿었다. 그는 19세기의 사회진화론과 신자유방임주의와 같이 일반 개개인은 자기의 환경에 대하여 책임이 있으며 실업자나 가난한 자들은 제 도적인 이유보다도 그들 자신의 잘못으로 빚어진 결과라고 생각하였다. 그는 정부가 할 수 있는 일이란 법적으로 공정한 경쟁을 보장하여 모든 사람이 평등하게 경쟁할 수 있도록 하는 것이어야 한다고 믿었다. 그러나 그의 각료들은 중소기업이나 노동자, 농민보다 대기업가들 편에 서서 그들의 이윤을 대변해 주었기 때문에 사실상 자유경 쟁은 보장되지 못하였다.2. 대공황의 여파1 대공황의 전개▷ 미국경제의 호황기 속에서 1929년초부터 수많은 실업자가 생겨났으며 부유층에 비하여 노동자들의 임금이 거의 오르지 않고 있었고, 기계화에 따라 많은 사람들 이 직장을 잃고 있었는데도 후버는 이를 방관만 하고 있었다. 그는 농부들이 1920 년대초부터 잉여생산물과 가격 인하에 따라 크게 타격을 받았으며 그리하여 수많 은 농부들이 농촌을 버리고 도시로 이주하거나 남의 소작인으로 전락하고 있었던 것을 심각하게 생각하지 못하였다. 사회구성원의 대다수를 차지하고 있던 이들 노 동자, 농민의 실질적 생활 수준이 갈수록 낮아지고, 그렇기 때문에 소비가 줄어듦 에 따라 미국의 경제가 보이지 않게 무너져가고 있다는 사실을 후버는 알아차리지 못하였다.근로자, 농민 등 일반 국민의 소비가 감소함에 따라 대기업가들은 그들의 공장과 생산을 확장하기보다는 주식에 투자하기 시작하였다. 또한 많은 부를 축적했던 고 소득자들도 증권시장에 투자하기 시작하였다. 증권중개인들은 증권매입자들에게 엄청난 양의 대부를 하여 주었고 국민들은 그들의 은행 잔고를 털거나 빚을 얻으 면서까지 증권에 투자하기 시작하였다. 결국 1929년 10월 24일, 검은 목요일이라 고 알려진 이날에 사상 최대 규모로 증권이 매매되었는데 대부분의 증권들이 낮지면 그에 관계하는 여러기업들이 문을 닫게 되어 많 은 노동자들이 실직하게 되었다.또 미국은 세계 제1의 채권국가로서 유럽에 수십억 달러를 집중적으로 투자하 였는데, 1920년대 말에는 미국의 국내 증권시장이 성황을 이루자 미국 투자가들은 유럽보다는 국내 증권에 투자하기 시작하였다. 미국의 투자가 줄어들자 유럽경제 는 흔들리게 되었고 또한 미국의 놓은 관세로 인하여 그들의 상품을 미국에 팔 수 없게 되자 유럽 제국은 보복으로 그들의 관게를 올리게 되었고 국제 무역은 정체 되기 시작하였다. 유럽 제국은 그들의 미국에 대한 투자를 서서히 회수하기 시작 하고 있었는데 1929년 증권이 몰락하자 미국내의 그들의 자산을 전격적으로 회수 하였다. 후버는 유럽의 경제적 불안과 모순이 결국 미국 경제를 감염시켰다고 보 았는데, 미국 역시 그들 자신이 유럽 경제를 망치게 한 하나의 요인이었음을 기억 해야 한다.3 대공황의 영향과 뉴딜정책의 등장▷ 대공황이 미국인들에게 가장 크게 상처를 주었던 것은 너무나 많은 사람들이 집을 떠났던 점이다. 또 실직은 가장의 권위를 약화시켜 결과적으로 가족간의 유 대를 약화시켜 가정이 파괴되어 수많은 젊은이들이 가정을 떠나 방황하고 있었다. 이러한 상황에서 미국인들은 사회구조에 대한 심한 불신으로 가득 차게 되었으며, 그동안 길러왔던 낙천주의적 성품이 점차 음울하고 비관적인 성품으로 바뀌어 가 고 있었다.공황초기에 후버는 정부의 적극적인 구제 사업을 반대하였다. 왜냐하면 이러한 정 부의 깊숙한 개입은 그가 믿고 있었던 미국의 개인주의와 자유방임적 사회체체를 망치는 것이 된다고 믿었기 때문이다. 그는 대부분의 구호를 개인 단체들에게 의 존했지만 이들 단체들도 자금난으로 허덕이게 되자 점차 적극적인 구호 정책을 펴 게 되었다. 그러나 이러한 구호 정책은 강력한 정부 주도형이기보다는 여전히 기 업가나 자선 단체 등의 보조에 기반을 두는 것으로 이 정도의 정책으로 성공하기 에는 공황의 늪이 너무 깊었으며 정부의 보조는 아직 미약하였다. 그는 여전히 정부활 우선주의에 부속되는 것이었다. 이러한 제2차 뉴딜의 가장 대표적인 것의 하나가 1933년 5월에 제정된 농업조정법(Agricultural Adjustment, AAA)이다. AAA 는 비상사태선언에서 긴박한 경제적 비상사태의 일부분은 농업생산품과과 기타 물 품과의 사이의 격심하게 증대하고 있는 가격의 불균형의 결과에서 유래하는 것이 며, 이 가격의 불균형은 공업생산품에 대한 농민의 구매력을 크게 파괴하며, 상품 의 정상적인 교환을 붕괴하고 국민적 공적 이익을 가지는 농업상품의 교역을 저해 하고, 정상적 상업교류에 큰 짐을 지우고 방해를 주기 때문에 본법의 즉각적인 제 정이 절대로 필요하다. 고 선언하였고 또한 그 정책선언에서 농업자들이 구매코자 하는 상품에 관하여 기준년도에 있어서의 농업상품의 구매력과 동등한 구매력을 부여하는 것과 같은 수준에까지 가격을 다시 상승시킬 수 있도록 농업상품의 생산 과 소비와의 사이의 균형 및 시장조건을 설정하여 이를 유지할 것을 선언하였다. 이와 같은 정책실현을 위해 AAA는 NIRA(National Industrial Recovery Act)보다도 더 명확한 생산제한 원리에 기반을 두게 되었다.이 AAA는 제1차 뉴딜정책의 본질을 가장 잘 나타내주고 있다. 이 정책의 핵심은 농부들로 하여금 그들의 생산을 자발적으로 줄이면서 농산물 가격을 복구시키는 것이었다. 그 목표는 농산물 생산을 제한시킴으로써 농산물 가격을 농부들의 황금 시기였던 1909년부터 1914년 사이의 농산물 가격 수준으로 끌어올리는 것이었다. 농부들로 하여금 농경지를 줄이도록 하고 이 과정에서 농부들이 입은 손해는 정부 가 보상해 주었다. 1933년 10월에는 19세기말 농민 연합이나 인민주의자들이 주 장하였던 농촌신용대부법(Farm Credit Act)과 같은 정부 주도형 농촌부흥정책을 폄 으로써 농촌 및 국가경제를 활성화시키려고 하였다.2 농업정책의 평가▷ AAA는 초반에 효과적인 방안이라고 환영받았으나 수많은 사람들이 기아에 허 덕이고 있을 때 정부가자금살포에 의한 구매 력 증진을 목적으로 하였으며 주정부가 수행하던 실업구제대책을 연방정부가 수행 하게 되었다. NIRA은 1933년 6월에 국회의 인준을 받아 공공사업청(Public Work Administration, PWA)과 국가부흥청(National Recovery Administration, NRA)을 설치하였다. PWA는 도로, 공공건물, 공원, 학교 등과 같은 공공건물 시설을 건설 함으로써 고용을 늘려 결국에는 소비를 늘이도록 하는 데 주목적이 있었다. PWA 정책에 따라 미국 도시에 많은 공원, 학교, 동물원 등의 공공시설들이 건설되었다. 이에 따라 그 지역에 거주하는 많은 주민들이 일자리를 얻을 수 있었다. NRA의 목표는 소비자와 생산자에게 동시에 이득이 갈 수 있게끔 정책을 촉진시키려는 것 으로 정부가 여러가지 제도를 마련하여 산업체들간의 공정한 활동을 보장하려고 하였다. 이들 정책에 참여하는 자에게는 NRA의 상징인 청색독수리가 찍힌 마크를 찍어주고 국민들은 이 마크가 찍힌 상표만 사도록 격려하였다. 처음에 이것은 예 상외로 국민의 지지를 받아 성공하였으나 경기가 조금씩 부흥하자 대기업체는 다 시금 독점욕을 발동하기 시작하였고 중소기업체는 갈수록 경쟁에서 밀려나 NRA의 규칙은 지켜지지 않았다. 그리고 1935년에 대법원은 NRA가 위헌이라는 판결을 내 렸다.2 산업정책의 평가▷ NIRA에 의거한 뉴딜의 산업부흥정책은 매크로적인 단기적 경기회복정책의 국면 에서는 대부분 완전한 실패로 끝났다. 실패라기보다는 오히려 당초부터 경기를 적 극적으로 자극하기 위한 수단이 결여된 가운데 기대하기 어려운 효과를 바랬던 것 이다. 즉 가격의 유지 상승을 위한 생산억제는 고용을 삭감시키며 구매력을 저하 시켜 경기회복의 장애요인이 되었다. 마이크로적인 산업정책으로서도 NIRA의 구상 이론에는 커다란 허점이 있었다. 생산제한정책은 고용을 삭감하는 작용을 함으로 써 회복을 지연시키는 역할을 하고 말았다. 따라서 NIRA에 의한 산업정책은 산업 제한권을 과도하 것.

경영/경제| 2005.04.13| 12페이지| 1,000원| 조회(509)

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[경영학] 성서에 나오는 건강의 비결

목 차1. 성서에 나오는 건강의 비결(1) 휴식의 필요성(2) 화를 내지마라(3) 여호와를 바라보라(4) 마음을 지키라(5) 스트레스를 이기라(6) 잠을 충분히 잔다.(7) 서로 용서하라(8)사랑과 격려하라(9) 기도로 주님과 자주 만나라(10) 항상 감사하라(11) 하나님의 능력을 믿고 치유를 믿음으로 구함2. 성서에서 나오는 장수하는 비결3. 건강과 장수에 성경의 말씀(1) 건강에 관한 말씀(2) 장수에 관한 말씀1. 성서에 나오는 건강의 비결? 나이에는 건강나이가 있다. 해가 거듭될수록 나이는 많아지나 자생력을 기르면 기를수록 건강나이는 오히려 내릴 수가 있다는 사실에 주목해야 한다. 또한 우리 인체는 항상 정상상태를 유지하려는 성질을 갖고 있다. 혈압을 예를 들면 스트레스를 받거나 운동을 하게 되면 헐압이 급히 올라가지만, 안정을 취하거나 휴식을 취하면 증가된 혈압도 급속히 정상혈압으로 되돌아오게 된다. 맥박도 마찬가지로 주위환경의 변화에 따라 빨리 증가되다가도 휴식을 취하면 다시 안정시의 맥박으로 되돌아오게 되는 것이다. 이와 같이 우리 인체는 누가 시키지 않아도 비정상을 정상으로 되돌리기 위해서 끊임없이 노력하고 있으며, 이와 같은 성질을 생체항상성이라고 한다.(1) 휴식의 필요성출34:21- 너는 엿새 동안 일하고 제 칠일에는 쉴찌니 밭 갈 때에나 거둘 때에도 쉴찌며마11:28-수고하고 무거운 짐진 자들아 다 내게로 오라 내가 너희를 쉬게 하리라휴식의 필요성에 대해서 성경은 말하고 있다. 현대 모든 질병의 80%이상이 심리성 질병이다. 휴식기간을 통하여 그리스도안에서 참된 쉼을 누리며 자기회복의 시간을 가져야 하겠다.(2) 화를 내지마라엡4:26,27 -분을 내어도 죄를 짓지 말며 해가 지도록 분을 품지 말고 마귀로 틈을 타지 못하게 하라화를 내지 말라고 성경은 말한다. 화를 내면 간을 자극한다고 의학에서는 나오고 있다. 이를 통해 혈압상승과 맥박, 혈액순환 장애등 여러 가지 질병이 나타난다. 화도 하나님의 진노하심에 맡기라. 우리 내장인 심장, 위, 장, 신장 및 방광을 지배하는 신경이 자율 신경이다. 자율 신경은 교감신경과 부교감 신경으로 구분하게 되는데 교감신경은 주로 불안, 공포, 초조, 시기, 질투, 놀림, 분노, 욕심, 미워하는 마음이 있을 때 강력히 작용하여, 심장이 급하게 뛰고, 소화가 되지 않는 등 내장에 질병이 생기게 된다. 아무도 보지 않는 곳에서 죄를 지어도 마음이 불안하고 가슴이 뛰게 되고, 손이 떨리게 되는 것을 경험하게 된다. 이것이 바로 교감 신경이 작용하여 나타나는 생리적인 현상이다. 몸을 많이 상하게 하여 결국 병이 오게 되는 것이다. 우리 몸은 죄를 지으면 병이 나도록 만드신 것이 틀림없음을 알 수 있다. 우리의 일상생활 중에도 신경을 좀 쓸 일이 있거나 화나는 일이 생기면 당장 혈색이 좋지 않고, 소화가 잘되지 않는 것을 볼 수 있다. 스트레스가 성인병을 4-5배나 더 증가시킨다는 보고가 계속 나오고 있다.(3) 여호와를 바라보라사40:31-오직 여호와를 앙망하는 자는 새 힘을 얻으리니 독수리의 날개 치며 올라감 같을 것이요 달음박질하여도 곤비치 아니하겠고 걸어가도 피곤치 아니하리로다내적인 고요함을 통해 영성이 깊어짐을 체험할 수 있다. 죄책감, 염려, 근심을 주님앞에 무릎 꿇고 해결 받아야 할 것이다.(전5:12)(4) 마음을 지키라잠4:23-무릇 지킬만한 것보다 더욱 네 마음을 지키라 생명의 근원이 이에서 남이니라마음의 상처, 분함, 억울함, 스트레스를 주님께로 가져(시63편)가면 우리의 마음을 지킬수 있을 것 이다. 오늘날 현대인은 건강에 대한 그릇된 인식을 갖고 있다. 건강을 위해서는 몸을 보하게 하는 음식이나 보약만 먹으면 다 되는 것으로 생각하고 있다. 몸에 이롭다면 안 먹는 것이 없다. 어떤 음식은 몸에 기를 도와서 좋고, 어떤 보약은 혈을 도와서 좋으며, 무엇을 잡아먹으면 양기에 더없이 좋다는 등등으로 기를 쓰고 있다.(5) 스트레스를 이기라잠15:13-마음의 즐거움은 얼굴을 빛나게 하여도 마음의 근심은 심령을 상하게 하느니라스트레스에 관한 많은 이야기를 들을 것이다. 성경에서도 역시 스트레스는 많은 것들을 이야기 해주고 있다. 마음의 상태가 얼굴에 나오기 마련이다 . 상한 마음 즉 스트레르는 우리의 심령도 상하게 하는 것이다. 스트레스야 말로 정신건강을 해치는 주범인 것이다. 이것을 이기는 비결이 건강의 비결 일 것이다. 스트레스는 빨리 해소하면 할수록 건강에 도움이 된다. 이 방법도 말씀 속에 나와 있다. '분을 내어도 죄를 짓지 말고 해가 지도록 분을 품지 말라' (에베소서 4:26) 스트레스가 있다면 모든 것을 자기 탓으로 돌리고 회개하는 마음으로, 해 지기 전에 모든 스트레스를 풀 수 있는 지혜와 슬기를 가져야겠다. 일상 생활 중에 기쁜 마음, 아름다운 마음, 사랑하는 마음, 봉사하는 마음, 감사하는 마음, 고마운 마음, 겸손한 마음, 남을 귀히 여기는 마음 등을 갖게 될 때나, 욕심을 머릴 때에 부교감 신경의 지배를 더 받게 되어, 심장이 천천히 잘 뛰게 되고, 소화가 잘 되는 등 모든 장기가 제 기능을 잘 수행하게 된다.(6) 잠을 충분히 잔다.시127:2 -너희가 일찌기 일어나고 늦게 누우며 수고의 떡을 먹음이 헛되도다 그러므로 여호와께서 그 사랑하시는 자에게는 잠을 주시는도다잠의 질이 중요 한 것 이다. 현대인의 잘못된 잠 습관은 우리의 건강을 해친다. 잘때는 자고 휴식할 때는 휴식하여야 하나 많은 이들이 이렇지 못하고 있는 실정이다.(7) 서로 용서하라 (엡 4:32)사람사이에는 잘못을 용납하고 권면해야 한다. 용서야 말로 최고의 보복이라 하지 않은가? 이웃과의 인간 관계가 깨지면 절망과 분노와 불안의 감정에 지배당하기 시작하고, 시간이 더 흐르면 신체적인 이상을 느끼게 된다.(8)사랑과 격려하라요일4:7-8 사랑하지 아니하는 자는 하나님을 알지 못하나니 이는 하나님은 사랑이심이라포옹이야 말로 최고의 양약인 것이다. 현대의 급속한 발전으로 현대인은 소외와 고독함을 느끼며 산다. 사랑이 결핍된채 과학적인 면만을 추구하여 비인갅거이며 몰인정적이다. 비난과 비판하기를 너무 좋아하지 않은가?(9) 기도로 주님과 자주 만나라 (요일1;9)이를 통해 하나님을 만나는 은혜가 있을 것 이다.(10) 항상 감사하라엡5:20 -범사에 우리 주 예수 그리스도의 이름으로 항상 아버지 하나님께 감사하며작은 것 하나에 감사할줄 알 때 우리는 건강할수 있다. 이는 욕심과 탐욕을 버리고 사소한 일하나에도 감사할줄 아는 긍정적 이고 적극적인 사고 인 것이다. 기쁨이 충만하다는 것은 온몸 전체가 기쁘다는 것이다. 우리 몸은 세포 하나 하나로구성되어 있기 때문에, 모든 세포가 기쁨이 충만한 가운데 있게 되므로, 세포내의 모든 좋은 물질이 분비되어 세포 하나하나가 건강해지기 때문에 나쁜 질병이 생길 리가 없는 것이다. 기쁨이 떠날 때 질병이 생기게 되는 것이다. 항상 기뻐하고 범사에 감사하는 생활로 건강한 삶을 사는 슬기를 가져야겠다.(11) 하나님의 능력을 믿고 치유를 믿음으로 구함(막5:34)성경 곳곳에도 『항상 기뻐하라』『범사에 감사하라』 등 성도들의 건강을 위한 「건강요법」이 소개되고 있는 것입니다. 우리의 삶은 현실안주가 아니라 현실의 어두움 을 개척하는 영적 승리의 삶이어야 한다. 너는 눈을 들어 너 있는 곳에서 동서남북을 바라보라 보이는 땅을 내가 너와 네 자손에게 주리니 영원히 이르리라 (창13:14,15)2. 성서에서 나오는 장수하는 비결신명기와 시편, 잠언, 전도서와 에베소서에서의 기록1) 신명기 22장6?7절: “노중에서 나무에나 땅에 있는 새의 보금자리에 새 새끼나 알이 있고 어미새가 그 새끼나 알을 품은 것을 만나거든 그 어미새와 새끼를 아울러 취하지 말고 어미는 반드시 놓아 줄 것이요 새끼는 취하여도 가하니 그리하면 네가 복을 누리고 장수하리라”2) 시편 34장12?14절: “생명을 사모하고 장수하여 복받기를 원하는 사람이 누구뇨 네 혀를 악에서 금하며 네 입술을 궤사한 말에서 금할지 어다 악을 버리고 선을 행하며 화평을 찾아 따를지어다”3) 시편 91장14?16절: “하나님이 가라사대 저가 나를 사랑한즉 내가 저를 건지리라 저가 내 이름을 안즉 내가 저를 높이리라 저가 내게 간구하리니 내가 응답하리라 저희 환난 때에 내가 저와 함께하여 저를 건지고 영화롭게 하리라 내가 장수함으로 저를 만족케 하며 나의 구원으로 보이리라 하시도다”4) 잠언 3장1?2절: “내 아들아 나의 법을 잊어버리지 말고 네 마음으로 나의 명령을 지키라 그리하면 그것이 너로 장수하여 많은 해를 누리게 하며 평강을 더하게 하리라”5) 잠언 4장 20?22절: “내 아들아 내 말에 주의하며 나의 이르는 것에 네 귀를 기울이라 그것을 네 눈에서 떠나게 말며 네 마음속에 지키라 그것은 얻는 자에게 생명이 되며 그 온 육체의 건강이 됨이니라”6) 잠언 28장 16절: “무지한 치리 자는 포학을 크게 행하거니와 탐욕을 미워하는 자는 장수하리라”7) 전도서 7장 12절: “지혜도 보호하는 것이 되고 돈도 보호하는 것이 되나 지식이 더욱 아름다움은 지혜는 지혜 얻은 자의 생명을 보존함 이니라“8) 에베소서 6장 1~3절: “자녀들아 너희 부모를 주 안에서 순종하라 이것이 옳으니라 네 아버지와 어머니를 공경하라 이것이 약속 있는 첫 계명이니 이는 네가 잘되고 땅에서 장수하리라”

경영/경제| 2005.04.13| 8페이지| 1,000원| 조회(706)

성서, 식생활, 현대인의식생활

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[국제경영학] 애니콜 중국시장전략 평가B괜찮아요

◎ 서 론 애니콜의 중국시장 진출동기 ◎ 본 론 1. 중국시장의 배경 분석 2. 중국 소비자행동에 관한 분석 3. 현지 진출시 유의사항 4. 중국시장의 향후전망 5. 우리 상품의 인지도 6. 삼성전자의 현재 7. 애니콜 SWOT분석 8. 애니콜의 중국진출전략 9. 애니콜의 성과 및 성공요인 ◎ 결 론 애니콜이 나아가야 할 길서 론모토롤라, 에릭슨, 노키아와 같은 선발업체들이 중국 단말기시장에서 거둔 성과를 통해 중국 단말기시장에서의 성공요인을 살펴보고, 후발업체임에도 불구하고 삼성전자가 자사 브랜드 '애니콜'의 성공적인 런칭을 통해 중국시장 내 점유율 및 수익률 제고를 이룬 것에 주목하여 그 성공요인을 살펴보는 데 목적이 있다.중국시장의 배경분석문화적 환경분석콴시문화중국시장의 배경분석시장 분석(1)WTO 가입으로 인한 내수시장 확대전망심각한 지방보호주의 색채공급자시장에서 구매자시장으로 급격히 전환되고 있는 성장시장브랜드 이미지가 중요한 중․고급품 시장중국시장의 배경분석시장 분석(2)제품의 life cycle이 짧은 시장지적재산권의 보호가 미흡한 복제품 시장이동전화 보급률 지속적 증가단말기 방식 전환 GSM → CDMA소비자행동에 관한 분석브랜드 인지도고급 외제품에 대한 강한 선호성향과시 소비 성향Anycall의 중국시장내의 현 상황◈ 중국에서는 부와 명예, 자존심의 상징◈ 삼성전자는 지난 1월 중국 차이나유니콤이 CDMA 이동 통신 서비스를 시작하면서 열린 중국시장을 겨냥◈ “애니콜” 중국내 인지도 1위…MBC라디오 (CNR 조사)Anycall의 SWOT분석◈ 제품리더십 → 상품 기획 및 디자인 능력, Time-to-market 실현 능력, 회로설계 및 Integration 역량 등을 포함하는 제품 자체의 경쟁력을 의미 ◈ 빠른 신제품출시, 다양한 제품, 견고한 외형, 혁신적 디자인, 신기술 적용 ◈ 탄탄한 내수시장(안정적 수요처, 신기술·신제품의 시험무대) ◈ 문화의 동질성 ◈ 세계최초 CDMA 상용화 및 대량생산 공정기술 보유 (2001년말 현재 CDMA 세계시장 점유율 70％）1.StrengthAnycall의 SWOT분석◈ 독점적 기술우위 부족 ◈ 유통망 미비 ◈ 글로벌마케팅역량의 부족 → 2000년대 들어 삼성의 마케팅투자 집중으로 많이 개선되었음 ◈ 원천기술력 부족에 의한 많은 로열티 부담과 핵심chip-set개발부진 → 원가 상승요인2.WeaknessAnycall의 SWOT분석◈ 세계 및 중국 CDMA, GSM시장의 확대 ◈ 중국정부의 통신망 현대화 계획 ◈ 분권화로 인한 지방통신시장의 활성화 ◈ 중국정부의 CDMA표준 채택 ◈ WTO가입으로 통신시장 혁신적 개방 ◈ 유럽식인 GSM방식의 ３세대 개발 지연과 그에 따른 선진기업들의 몰락 ◈ 월드컵, 아시안게임 등을 통한 국가 및 기업이미지 상승3.OpportunityAnycall의 SWOT분석◈ 선진기업의 코스트구조개선 노력 및 마케팅 R D강화 노력 ◈ ３G사업을 겨냥한 일본기업의 활발한 움직임 ◈ 중국정부의 과도한 현지화 및 기술이전 요구 ◈ 한국업체간 과당경쟁 ◈ 정치, 외교적 고려에 의한 외국업체에 대한 특혜가능성4.ThreatAnycall의 중국진출 전략◈ 브랜드 강화 전략 ◈ 경쟁자와 차별화 전략 ◈ R D 전략 ◈ 재고관리제 품◈ 고가정책전략가 격◈ 하이엔드, 하이테크 제품, 한정된 대도시, 고급유통망유 통◈ 방송지원 ◈ 광고 ◈ 한류열풍선두촉 진Anycall의 성공요인한류 열풍철저한 브랜드 이미지관리세계적 스포츠 대회들을 통한 국가이미지향상Anycall이 나아가야 할 길1. 제 환경적인 문제 극복 2. 철저한 브랜드 이미지관리 3. 중국정부 정책과의 조화 4. 플랫폼 중심의 개발 스피드를 증대 5. 노키아, 모토롤라 등 경쟁업체에 대한 대응 6. 중국기업과의 기술협력의 중요성 7. 긍정적 사고방식과 도전정신 8. 세분화된 시장을 공략 9. Killer Applecation이 가능한 기술개발(선행 연구 강화) 10. 강력한 제휴 파트너 확보{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.04.04| 15페이지| 1,000원| 조회(459)

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