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[자기소개서] [편입]10 : 1 뚫고 합격한 자기소개 및 학업계획서

[별지 서식 2]자기소개 및 학업계획서*수 험 번 호성 명○ ○ ○지원대학·학과(전공)공과 대학 컴퓨터 과학과(전공)작성순서 : ①〔자기소개〕②〔학업계획〕① 저는 어렸을 때부터 컴퓨터 다루는 걸 좋아했습니다. 비록 처음에는 오락하는 거였지만, 오락을 하면서컴퓨터에 흥미를 가졌고 책도 많이 봤습니다. 그 덕에 어렸을 적에 다른 친구들 보다 컴퓨터를 조금 더많이알았고 친구들 사이에선 제가 컴퓨터 A/S기사였습니다. 뭐든 하나를 시작하면 끝을 볼 때 까지 하는 성격이라시간 가는 줄 모르고 밤새도록 컴퓨터를 고친적도 많았습니다. 점점 커 갈수록 컴퓨터에 대한 흥미와 더욱 자세히 알고 싶은 욕심도 커져만 갔고 이런 욕심을 해결코자 전공으로 주저 없이 컴퓨터를 택했습니다.○○대학교 컴퓨터공학과에 진학하여 1, 2 학년 때는 학업에 힘썼고, 그와 더불어 대인관계를 넓히고자아마추어 무선통신(HAM)이라는 동아리 활동과 농구라는 취미생활을 하면서 여가시간을 보냈습니다.군대는 전공을 최대한 살리고자 공군 전산병 으로 입대하였으며 공군○○○ 홈페이지 제작, 전자앨범, 부대 내CBT 프로그램 등을 제작했습니다. 군 생활을 하면서 컴퓨터에 관해 더욱 더 많이 알게 되었고, 정보처리자격증도 취득하면서 나름대로 알찬 군 생활을 하였습니다.바다는 메워도 사람 욕심은 못 채운다는 말처럼 좀 더 좋은 여건, 학업수준에서 배우고 싶어 편입할 학교를찾던 중 ○○대학교를 발견하였습니다. 21세기 정보화시대를 이끌어나갈 전문 인력을 양성하고 있는○○대학교 컴퓨터과학과야 말로 저의 빈곳을 채워줄 수 있으며 제가 재도약 할 수 있는 튼튼한 발판이되어 줄 수 있다고 생각합니다.② 제가 컴퓨터과학과에 다니게 된다면, 그 어떤 것보다 기초원리를 이해하는 것이 중요하다고 생각하므로전공에 주력하겠습니다. 그와 함께 국제화 시대 필수 언어인 영어를 토익 700점을 목표로 공부할 것입니다.저의 장래희망은 간단히 말하자면 데이터베이스에 대한 전문가가 되는 것입니다. 예전에는 데이터베이스가은행권이나 대용량 처리시스템에서만 쓰였지만 이젠 동적인 웹페이지를 구성하기 위해 웹사이트에 접목되면서데이터베이스는 모르면 안 될 중요한 기술이 되었습니다. 이러한 데이터베이스를 관리하고, 구현하는 전문가야말로 IT산업의 활황 속에 더욱 뿌리를 깊고, 넓게 뻗쳐 나갈 수 있다고 믿습니다. 제 꿈이 단지 몽상으로 끝나지않기 위해서 PC에 오라클 8i를 설치하여 공부 중이며 실질적인 자격증인 OCP-DBA를 졸업 이전까지 취득 하도록 노력하겠습니다.비 온 뒤에 땅이 더 굳어진다고 합니다. 입시에 형과 누나가 다니는 ○○대학교에 원서를 냈다가 실패를 한경험이 있는 저이기에 편입이라는 기회가 얼마나 소중한지 알고, 편입을 위해 열심히 준비해왔습니다.이번에 편입이 되면 훌륭한 교수님의 가르침 아래 전문지식을 습득하여 정보화 시대를 이끌어나감은물론이고 나아가 학과와 학교의 명성을 드높일 수 있는 그런 ○○인이 되도록 최선을 다하겠습니다.작성상 유의사항 : 1장으로 작성함, 원서 접수시 원본을 포함하여 사본 3장을 제출하여야 합니다.면접시 합격요령1. 옷과 머리 스타일은 단정하게2. 면접시 대답할 때 "꼭 합격 해야한다"는 강한 열망과 의지를 드러내야 한다

학교| 2003.10.03| 2페이지| 3,500원| 조회(3,548)

편입, 자기소개, 합격, 학업계획, 자기소개 학업계획

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[서평] 창가의 토토를 읽고

창가의 토토를 읽고...우선 이 책에 대해서 소개해 보겠다.이 책은 일본에서 무용가, 방송작가, 성우, 연극인, TV진행자로서 방송계의 괴짜로 불리는 구오야니기테쓰코가 나이 40세가 돼 돌이켜 본 자신의 어린시절을 담 은 글이다.1982년 출간 첫 해 8개월 만에 450만부 판매기록을 수립, 20세기 일본에서 가장 많이 팔린 단행본이다. 재미있고 쉬운 문장 덕에, 국내서는 대학가 일본어 강독 교재로 더욱 잘 알려진 책이다.세계 31개국에서 번역 출판, 세계 청소년과 20대 여성을 중심으로 '토토짱 신드롬'을 불러일으키며 웃음과 감동을 선사한 화제작이다. 영문판은 일본 내에서만 100만부 팔려 나가, 다른 언어로 씌어진 같은 책이 동시에 밀리언셀러가 되는 진기록을 낳았다. 또한 출판 당시 마침 일본 사회를 뜨겁게 달궜던 학교 폭력 문제와 관련, 한층 더 조명 받기도 했다.갓 입학한 학교에서 문제아로 낙인 찍혀 퇴학당한 주인공 토토를 통해서 새로 옮긴 도모에 학원에서 더불어 사는 삶의 소중함과 참된 교육을 깨닫게 하는 감동적인 이야기이다. 또한 문제아나 장애자로 분류돼 제도교육에서 이탈된 아이들에게 자신의 개성과 창의력을 찾아 주자는 60개의 단편은 바로 '대안 교육'의 현장이다.옮긴이 김난주는 "요즘 아이들은 사회적인 가치부터 주입 당하고, 자신의 이익을 앞세우는 이기심을 터득한다"며 "풍요롭지는 않아도 자연과 동무할 수 있었고, 시간이 천천히 흘러갔던 나의 어린 시절을 자연스레 떠올리게 해주는 책"이라고 했다. 그럼, 왜 창가의 토토가 왜 세계적으로 화제작이 되었는지 알아보도록 하겠다.처음 입학한 학교에서 겨우 1학년임에도 불구하고 퇴학당한 아이, 토토...여기까지만 보면 어느 정도의 일을 저질렀기에 겨우 1학년 때 퇴학을 당했을까? 라는 의구심을 갖게 될 것이다. 하지만 토토는 절대 문제아가 아니다. 단지 여느 초등학생보다 더 감수성이 풍부하고 생각 하는 게 남다른 사고를 가진 초등학생일 뿐 이다.그렇다면 토토는 왜 학교에서 등을 돌린 것일까... 그 이유는 가르치는 사람 이 보통학생한테 늘 획일적인 틀에 짜여진 대로만 수업을 해오다 틀에서 벗어난 교육을 하자니 난감하고 보통학생들을 가르칠 때 보다 훨씬 더 신경을 써줘야 해 서 그런 게 아닌가 싶다.한마디로 저런 애를 내가 어떻게 가르쳐……. 이런 게 아닐지 생각이 든다.이것이 우리나라 교육의 현실태가 아닌가 싶다. 유명가수의 노래가사에도 실렸듯, 매 일 같은 시간, 같은 곳에 갇어놓고 학생들의 머리에 틀에 박힌 사고를 반복적으 로 쑤셔 놓으려하는 교육……. 자신의 재능은 무시 된 채 말이다. 나도 이러한 교육을 받아왔지만 결코 좋아서 이런 교육을 받은 게 아니다. 학교에서 선생님이 이렇게 가르치니까 어쩔 수 없이 말이다. 참으로 안타까운 현실이 아닐 수 없다.하지만 여기 나오는 토토가 전학간 학교, 도모에 학원이야말로 내가 바라는 아니, 모든 사람들이 꿈꾸는 이상적인 학교가 아닌가 싶다. 혼자만의 생각일수 도 있겠지만. ... 도모에 학원을 왜 이상적인 학교라 확신을 하는 이유를 이제 이야기해보록 하겠다.도모에 학원은 토토처럼 흔히 남들과 다른 사고를 하는 학생들이나 남들과 다른 신체적인 조건 (소아마비, 성장장애)등의 학생을 가르치는 곳이다.도모에 학원에는 저자인 토토가 책 첫 장에 써 놨던 천국에 계신 고야바시 선생님께 바칩니다. 에 나왔던 주인공 고야바시가 나온다. 제일 처음에는 얼마나 존경하는 사람이길래? 라고 생각했다. 하지만 이 책을 읽고 나니 저자가 왜 추억을 되새기며 글을 쓰게 되었는지 고야바시란 사람을 얼마나 그리워하며 존경했는지 알 수 있다. 아마 나 말고도 이 책을 읽는 사람들 모두가 존경하지 않을까 싶다.이 책을 읽고 난 특히 고야바시란 사람에게 푹 빠져 버렸다.고야바시는 도모에 학원의 교장선생님이다. 여느 교장 선생님처럼 권위적이며 보수적이지 않고 늘 옆집 아저씨처럼 푸근하게 아이들의 눈높이에서 교육을 하는 참된 교육자이다.토토가 전학 온 날 무려 4시간동안이나 어린 여자아이의 얘기를 귀 기울여 즐겁게 들어준 교장선생님 사뭇 우리나라에도 이런 교장선생님이 아니 선생님이 존재할 까 하는 생각이 든다.점심시간을 산과 들과 바다에서 나는 것 먹는 시간이라 말하며 아이들에게 점심시간을 단지 밥 먹는 시간이 아니라 점심시간에도 무언가를 배우는 시간, 남에게 자신의 생각을 표현하는 법을 자연스레 배우게끔 교육을 하는 고야바시…….점심시간에 저는 할말이 없어요 고 말하며 주눅이 든 아이에게 자연스레 입이 트이게 만들어 자신감을 심어줬고 토토가 정화조에 빠진 지갑을 꺼내려고 화장 을 온통 엉망진창으로 만들 때 화를 내거나 다그치지 않고 나중에 원상태로 해놓거라 라는 단 한 마디를 할 정도로 학생을 신뢰하고 책임감을 은연중에 심어줬다.또한 알몸으로 수영을 하게 함으로써 남자나 여자 또는 장애자를 이상한 눈빛으로 보지 않고 모두가 똑같은 아름다운 몸으로 보게 하는 장면 등에서 교장선생님의 남다른 교육철학, 틀에 박히지 않고 아이들의 관점에서 생각하고 가르치는 내용들이 이 책의 곳곳에 쉬지 않고 등장한다. 고야바시가 이러한 교육을 한다고 모두가 고운 눈으로 보지는 않았을 것이다.손가락질을 하는 사람들도 있었고 남들과 다른 교육에 의심을 하고 다른 학교로 전학을 보내는 학부모도 있었다. 이러한 숱한 과정을 겪으면서도 자신만의 교육철학을 도모에 학원 에서 가르치고 있었다.

독후감/창작| 2003.05.16| 3페이지| 1,000원| 조회(1,043)

창가의토토, 창가의 토토 감상문, 창가의토토서평, 창가독후감, 토토를읽고

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[알고리즘] 행렬곱셈알고리즘

문제 : 일반적인 2차원 행렬 A[n][k]×B[k][m]을 수행하기 위한 알고리즘과 프로그램을 작성하시오.입력 : 양의 정수 n, m, k, 2차원 배열 A, B출력 : A×B=C인 2차원 배열matrix-mult(int n, m, k, A[][], B[][], C[][]) { index h, i, j; for(h=1; h<=n; h++) for(i=1; i<=m;i++){ C[h][i]=0; for (j=1; j<=k; j++) C[h][i]=C[h][i] + A[h][j]*B[j][i]; }

공학/기술| 2003.05.16| 1페이지| 1,000원| 조회(1,659)

소스, 알고리즘, 행렬곱셈알고리즘, 행렬프로그램소스, 행렬결과

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[알고리즘] 자판기 알고리즘(흐름도) 평가B괜찮아요

자판기 사용의 전반적인것을 알고리즘으로 표현한것입니다.흐름도라서 복사를 못했습니다.

공학/기술| 2003.05.16| 1페이지| 1,000원| 조회(6,447)

알고리즘, 자판기, 흐름도, 자판기알고리즘, 자판기흐름도

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[경영학개론] 경영혁신기법

1) 다운사이징-조직슬림화 통해 업무효율 제고-다운사이징은 조직을 야윈(Lean)것으로 만드는 기법이다. 다운사이징은 슬림화와 능률화를 추구한다. 통상 비즈니스 다운사이징과 정보시스템 다운사이징으로 나뉜다. 다윈사이징은 Down과는 전혀 상관없는 용어에서 유래됐다. 다운사이징은 IBM왓슨 연구소 직원인 헨리다운사이징에서 따온 것으로 그는 지난 80년대초 메인프레임보다 더 작으면서도 우수하고 더 싸고 더 빠르고 더 유연하며 더 신뢰성 있는 컴퓨터 개발을 주장한 사람이다. 비즈니스 다운사이징은 기업의 관료제에따른 불필요한 낭비조직을 제거하는 것이다. 불필요하고 불합리한 본사의 임원이나 지원부서가 축소되고 기업의 계층구조가 줄어들며 중간 관리층이 대폭 감소하게 된다. 이를 위한 조직개편 수단이 팀제도이다. 정보시스템 다운사이징은 기업의 기간전산화 작업을 LAN을중심으로 네트워크 자료처리 플랫폼으로 이행하는 것으로 정의된다. 메인프레임이나 중형 컴퓨터보다 PC가 중요한 정보처리 자원이 된다.2) 시간축경쟁시간축 경쟁(TBC) 은 제품의 기획 및 개발단계에서부터 최종소비자에 대한 서비스에 이르기까지의 전비즈니스 과정에서 시간이란 측면의 경쟁우위를 확보하려는 전략이다. 즉 TBC는[시간은 돈이다]라는 격언이 구체화된 경영전략이라고 말할 수 있다. 이 전략은 품질 비용 시간이라는 경영자원 가운데 시간을 최우선으로 삼으라고 권고하고 있다. 시간의 부가가치를 높이면 자연히 제품과 서비스의 품질은 향상되고장기적인 면에서 비용의 절감은 필연적으로 나타난다는 것이다. TBC는 지난 80년대 보스턴 컨설팅그룹의 토머스 하우트와 조지 스톡 부사장에 의해 처음 창안됐고 이들이 지난 90년 공동으로 집필한 저서는 현재 美하버드大 최고경영자 과정 교재로 채택되어 있다. 규모의 경제대신 속도의 경제를 강조하는 TBC는 시간을 단축하면 비용이 증가할 것이라는 기존가정을 허무는데 결정적인 기여를 했다. 제품을 다양화 하고 대응시간을 줄이면 비용이 오히려 감소한다는 사실을 입증해 보였다.TBC는 . 소득수준이 변화할 때 미래에 살아남기위해 무엇을 생산할 것인가라는 문제의식은 리스트럭처링으로 연결된다. 그러나 일본에서는 [리스트라]라는 용어로 변형되어 경영합리화, 사업의 축소나 철수, 인원삭감 등의 의미로 사용되었다. 리스트럭처링의 시행절차는 비전 및 미래목표의 잠정적 설정, 전략사업단위의 설정, 리스트럭처링 방향설정 작업, 리스트럭처링 확정, 비전 및 미래목표의 수정, 비전 및 미래목표의 확적등6단계로 구성된다.4) 리엔지니어링-'기존'무시 無에서 업무재구축-업무 재구축이라는 말로 번역되는 비즈니스 리엔지니어링(BR)은 비용 품질 서비스와 같은 핵심적인 경영요소를 획기적으로 향상시킬수 있도록 경영과정과 지원시스템을 근본적으로 재설계하는기법이다.마이클 해머박사가 지난 90년 하버드 비즈니스 리뷰지에 이 개념을 처음으로 소개, 전세계 기버의 경영혁신운동에 새 장을 연 BR는 용어자체가 특허로 등록되어 있어 사용권이 제한되고 있다. 따라서 BR는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR) 혹은 비즈니스 리디자인 등 우회적으로 사용되는 예가 많다. BR는 기능위주로 분담되어 있는 기조의 업무방식을 프로세스별로 재편하는 것을 골자로 하고 있다. BR는 전통적인 지혜와 과거의 모든 가설을 무시하고 다시 시작할 것을 강조한다. 추진할때[지금 있는 것]을 무시하고[반드시 있어야 할 것]에 집중한다. 예컨대 [고객신용상태를 보다 효율적으로 조회할 수는 없을까]라고 묻는 질문은 이미 고객의 신용상태를조회해야 한다는 것을가정하고 있다. 하지만 BR는 신용상태를 꼭 확인해야 하는가라는 질문으로부터시작한다.5) 벤치마킹(BM)-앞선기의 표적 삼아 부단한 自己혁신-벤치마킹(BM)은 어느 특정분야에서 우수한 상대를 표적 삼아 자기 기업과의 성과차이를 비교하고 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 기법이다. 즉 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이다. 이런 의미에서 BM은 [적을 알고 나를 알면 항상 이길수 있다]는 손자병법의캠프 박사의 벤치마킹이란 저서출간을 통해 본격적인 확산기를 맞았다.6) 전사적품질경영-품질관리 전사원 전부문 확대-전사적품질경영(TQM: Total Quality Management)은 60년대 이후 크게 발전한 통계적 총력품질관리(TQC: Total Quality Control)에서발전한 기법이다. TQM은 경영. 기술차원에서 실천되던 고객 지향품질활동을 품질관리 책임자뿐 아니라 마케팅, 엔지니어링, 생산, 노사관계등 기업의 모든 분야로 확대하는 것을 말한다. 생산부문만의 품질관리로는 기업이 성공할수 없다는 경험에서나온 경영기법으로 품질관리가 성공하려면 기업의 조직 및 구성원 모두가 품질관리의 실천자가 되어야 한다는 것을 전제하고 있다.TQM은 고객의 요구조건들에 초점을 두고 있있다. TQM에서 품질은 최저비용으로 고객의 요구에 부응하는 것으로 정의된다. 품질은 고객을 만족시키기 위해 明細(명세), 一致(일치), 信賴性(신뢰성), 費用(비용), **導(도) 등 5가지 척도를 포괄해야 한다. TQM의 핵심은 대부분 무결점 작업을 달성하는 것이 가능하다는 것이다. 무결점은 또 예방을 통해 달성될 수 있음을 전제하고 있다. TQM은 벤치마킹(BM)을 TQM활용의 하나로 보고 있다. TQM은 내부고객이 모두 참가하는 것을 전제하며 팀워크의 시너지효과의 극대화를 추구한다. TQM은 고객만족과 효율의 목표가운데 고객만족에 더 치중한다.7) 비전 만들기(VM : Vision Making)기업의 목표를 정하고 최선의 방법을 결정하여 기업을 장기적으로 운영하기 위하여 비전이 필요하다.이러한 기업 비전은 문제르 해결해 주는 방법 그 자체는 될 수가 없지만 확고한 비전을 가지고 목표를 향해 나아가는 기업은 어려움을 해쳐나갈 강력한 추진력과 결집력을 가질 수가 있다. 따라서, 비전 만들기는 기업에게 있어서 경영혁신의 종점이 아니라 출발점이다.8) 학습조직(LO : Learing Organization)스스로 배우는 기업을 의미하는 말로써 과거와 같이 몇몇 소수의 엘리트가 조직을 임없이 변화하는 외부환경 속에서 기업의 존재기반을 구축하기 위해 기업 나름대로의 존재이유를 찾아 기업의 사회적 역할, 기업과 종업간의 공통목표, 기업 비전 등을 명확히 인식하여 새로운 기업문화를 창출해야 한다.9) 장기전략 계획(LSP : Long-term Strategy Planning)기업의 목표를 설정하고 전략 수행에 필요한 자원을 배분하는 전략적 판단을 포함하며 사업구조나 제품구조와 같은 경영구조 자체의 변혁을 의도하는 전사적, 종합적, 포괄적 성격의 거시적 계획으로 불확실성의 정도가 높은 비계량적, 질적 계획이다. 또한, 한번 정해지면 고정적인 것이 아니라 상황에 따라 변화하는 연동적인 성격을 지닌다.10) 신인사제도(NP : New Personnel Planning)인사제도의 계획부문에서 혁신을 지향하는 기법으로 인재 육성, 직능개발, 적재적소에의 배치, 적극적 평가 및 공정한 처우제도를 체계화시키는 기법이다. 신인사제도의 기본방향은 능력이나 숙련 등 직무수행 능력의 정도에 따라서 인재를 육성하고 활용하는 자격주의와 능력개발을 지향하는 처우중심의 능력주의가 그 기본방향이라고 할 수 있다.11) 종합적 품질관리 (TQC : Total Quality Control)TQC란 제품관리를 비롯하여 비제조부문에 이르는 종합적인 경영관리 방식을 말하는 것으로 구체적인 정의는 다음과 같다.종합적 품질관리(TQC)란 수요자에게 충분히 만족되는 제품을 가장 경제적인 수준으로 생산 할 수 있도록 사내의 각 부문이 품질개발, 품질유지 및 품질향상의 노력을 조정통합하는 효과적인 체계이다. -파이겐바움(A.V.Feigenbaum)-품질관리는 품질검사에서부터 발전되어 왔으며, 주된 관리목표로는 제조현장에서 제품의 품질을 유지하고 향상시키는 데 관점을 두어 왔다. 그러나 이에 비하여 TQC에서는, 제품에 집약되고 있는 각 분야의 업무 전반에 걸쳐 질을 높이지 않으면 제품 그 자체의 품질도 좋아질 수 없다는 생각 아래, 다만 제품현장의 품질관리만을 철저히 하여 불량품을 내지 않겠하는 방법으로 그 목적상 경영활동 중 계획활동에 속하는 것으로서 예산이라는 기능차원에 적용할 수 있는 경영혁신기법이다. 이러한 영점기준예산제도 역시 경영환경의 변화에 따라 새로운 모습을 요구받고 있는데, 이것이 바로 원가관리시스템과의 조화이다. 이 활동기준 원가시스템은 세부적인 활동분석에 기초하여 정확한 원가를 산출해 냄으로써 관리자에게 보다 목적에 적합한 원가정보를 제공해 준다.영점기준예산을 편성할 때의 필수과정인 해야 할 일을 정의하고 소요자원량을 측정하는 가치창출활동 분석이 선행되면 활동기준 원가정보를 도출하는 활동분석 및 비부가가치 활동 분석이 선행되면 활동기준 원가정보를 도출하는 활동분석 및 비부가가치 활동제거를 통하여 보다 정확한 예산을 편성할 수 있는 것이다.또한 영점기준의 패러다임은 이 새로운 영점기준패러다임 전체를 받아들여 문제인식 중심으로 조직을 근본적으로 바꾸어야 한다는 것이다. 그리고 이를 위해 경영자는 기업조직 전체를 영점기준 관점에서 새롭게 개발된 경영 및 조직진단의 체크리스트에 의거하여 종합적으로 진단한 후 새로운 혁신계획을 세우고 전략적인 데이타 베이스를 구축하거나 해당하는 알맞은 경영기법이나 기술을 선택 적용해야 한다는 논리이다.영점기준 예산계획은 기업의 계획활동을 예산이라는 기능차원에 적용하는 경영혁신기법으로 환경불확실성에 대한 기업의 예산계획기능을 변화시키는 차원에서 나온 경영혁신기법인 뿐이다. 이런 영점기준사고를 일종의 경영철학에까지 확대하여 개념을 전개시킬 경우엔 모두가 이름만 다를 뿐이지 실질적으로는 모두 같은 내용이 되버리는 우를 범할 수 있다는 것이다.13) 전략평가시스템(SES)전략평가시스템이란 경영환경의 변화요인을 고려하여 수립된 전략의 실행 및 결과를 평가해 주고, 조직 전체적인 관점에서 장기적으로 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있도록 평가 여건까지 고려된 평가시스템 이는 사업부 차원에서 사용할 수도 있고, 여러 사업부로 구성된 기업 또는 기업집단에 대해 적용할 수도 있다. 전략평가시스템에서 성과평가의 대상은 개인

경영/경제| 2003.05.16| 5페이지| 1,000원| 조회(581)

벤치마킹, 다운사이징, 경영혁신기법, 전사적품질경영, 14가지

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