송림고등학교 도서관http://www.smu.ac.krContents서 론1본 론2결 론31. 도서관 연혁 및 현황 2. 도서관 운영 3. 시설의 운영 4. 장서구성 5. 인적자원의 운영- 도서관 조직도, 도서반의 운영 6. 사서교사의 임무 7. 문제점서론주제선정동기 정보화 사회로의 발전에 따라 사회는 많은 변화를 요구 2002년 《도서관 활성화 5개년 계획》이 수립 2003년부터 본격적으로 각 학교 도서관이 정부의 지원을 받아 활성화시설 및 장서량, 학생의 이용률 및 인식도 사서 교사의 업무와 위치 등에 대해 파악입시위주의 교육현실에서 인문계 학교의 도서관이 어떻게 정착하고 있는지 파악현재 학교 도서관은 얼마나 변화하고 있는지 현실적인 모습을 파악하기 위해 도서관 방문1. 도서관연혁 및 현황2002.5.20 송림 열린도서관 개관1. 도서관연혁 및 현황장서열람석도서부원월평균 이용통계단행본 -약 10,000권 비 도서 -약 430개문헌정보실 -100석중학생 -4명 고등학생 -20명이용자 -3000명 이용자료 -1300자료2. 도서관 운영도서관 이용가능 시간 평일 10:00-18:30 토요일 10:00-13:00 (공휴일, 휴무일은 휴관) 방학 : 보충수업이 있는 날 오전에만 개방2. 도서관 운영대출/반납 단행본-1인 2권 7일 (학생) 1인 5권 14일 (교사) 비 도서-1인 1개 1박2일 동안 대출가능 학생증 소지필수 정기간행물 전년도 분은 대출가능 연체 시 연체기간 만큼 대출불가 분실 시 같은 도서로 변상 대출불가 도서: 참고도서, 당해 년 정기간행물, 만화류3. 시설의 운영개인열람과 공부를 할 수 있는 공간개인열람과 공부를 할 수 있는 공간문헌정보실, 전자정보실, 영상자료실5층: 세미나실4층: 자주학습실3층: 자주학습실2층: 도서관1층: 행정실,도서관 건물 : 5층의 독립건물 (용제관)3. 시설의 운영* 본관에서 바라본 도서관의 외관 * 도서관 1층 로비3. 시설의 운영*도서관 건물의 이름인 용제관 * 1층 계단 옆 인터넷 전화기3. 시설의 운영-문헌정보실구성: 약 80석의 열람석과 2개의도서검색용 컴퓨터, 서가로 구성 서가는 단행본 영역과 정기간행물, 뉴스와 미디어, 대학신문, 참고도서로 구성3. 시설의 운영-영상자료실구성: 7대 정도의 텔레비전과 기계가 설치되어있어 다양한 DVD,CD,VTR 등 모든 매체를 언제든지 감상과 검색이 가능3. 시설의 운영-전자정보실이용: 학생들이 자유롭게 이용할 수 있음 기자재 수: 20명 정도를 수용할 수 있는 컴퓨터를 갖추고 있음3. 시설의 운영-기타시설*3층 휴게실 * 4층 특강실 * 5층 세미나실3. 시설의 운영-공간구성4. 장서구성장서구성 단행본 : 약 10,000여권 정기간행물 : 10종 신문 : 7종 CD-ROM : 100점 비디오 자료 : 100여 점단행본 구성 총류 739권 철학 272권 종교 426권 사회과학 581권 순수과학 688권 기술과학 289권 예술 347권 어학 435권 문학 2,804권 역사 799권5.인적자원의 운영-도서관 조직도학교 독서교육 기본 계획 수립자료선정위원회교 장도서부교 감사서교사5. 인적자원의 운영-자료선정위원회임무실질적 자료선정구성교감 교무부장 연구부장 사서교사 교과주임 교사학교 독서교육 기본 계획 수립 장서확보 수립, 실천 학교도서관의 교육적 활용방안 강구 도서관에 비치할 자료의 선정 신간도서 구입목록 결정 필독, 권장도서 목록 작성과 홍보자료선정 위원회: 형식적으로 존재 보통은 학생들의 요구를 적극 반영하는 방법을 사용 신청도서를 받아 사서교사가 적합성을 판단하여 선정5. 인적자원의 운영-도서반의 운영도서반 구성-도서반 동아리 임무 -동아리 활동 (상시) -사서교사 보조 -도서대출 및 반납 -도서관 홍보 -자료정리 봉사시간을 인정6. 사서교사의 임무장서관리 수서 -사서교사 + 학생과 교사의 도서구입신청 -분실된 도서와 필요 분야 도서를 인터넷으로 구입 제적: 한 달 이상 분실 시 제적처리 폐기 -비율: 소장도서의 5% 이내 -기준: 이용이 없거나 학교도서관 정책과 맞지 않을 경우 특이사항: -선교를 목적으로 설립된 미션스쿨이기 때문에 종교관련 도서는 이용이 없어도 서가에 보관6. 사서교사의 임무대출, 반납처리 쉬는 시간 및 점심시간에 행해짐 점심시간에는 사서교사가 지도하는 도서동아리 부원들이 업무를 분담 수업 및 독서교육 도서관 이용지도 수업: 1학년 학생을 대상으로 학기 초 1시간 씩 진행 다른 과목과 연계하여 과제를 해결하는 과정을 익히는 정보 활용 수업이 이루어짐6. 사서교사의 임무도서관 협력 수업 사서교사가 수업에 직접 관여하지는 않는 경우가 대부분 단순한 기자재 보조 수준에 머물러 있음 교과교사들이 도서관에서 수업하는 것을 번거롭게 여기는 경우가 많으며 학생들이 산만해 진다는 이유로 기피하는 경향이 있음 도서동아리 운영 및 지도7. 도서관의 문제점도서관 이용이 주로 자율학습을 위한 공간으로 활용 입시위주의 교육 학교의 무관심에서 비롯된 것 도서관 이용의 필요성과 중요성에 대한 인식 부족 도서관 이용법에 대한 강의 –형식적인 경우가 많음 사서교사와 도서부 학생들의 다양한 홍보활동 미흡에서 오는 현상 도서부 – 별다른 활동은 하지 않고 도서관 참고봉사 업무만 주로 하고 있음7. 도서관의 문제점장서량의 부족 현재 도서관의 서가에는 14,000여권의 장서 수용 가능 실제 장서량 : 절반 밖에 미치지 못함 원인: 입시가 목적이기 때문에 도서관 장서구입에 예산을 많이 배정하기 힘들기 때문 보완책: 인근 공공도서관과의 협력 -현재 우리나라는 인식이 많이 부족한 상황 -학생들에게 문화적 서비스를 제공하기 위해서는 협력이 반드시 필요결론송림 고등학교 도서관 훌륭한 시설 5층의 독립건물 전자자료실 영상자료실 학교와 학생들의 무관심 자율학습의 공간으로 활용 형식적인 이용교육 도서관 활용수업이 이루어지지 않음학교도서관은 학생들을 위해 존재 학생들에게 도서관의 필요성을 부각시켜 인식도를 높여 주어야 할 것학교의 역할 학교도서관 교육을 제도적으로 운영 교과교사, 사서교사의 협력의 필요성 인식지식 정보화 시대의 학교 도서관 다양한 교육 개혁의 이행을 위한 탐구적 공간으로서의 역할 증대{nameOfApplication=Show}
“ 항상 새롭게” 를 추구하는 혁신기업 3MContentsAbout 3M 1_ 선정이유 2_ 기업소개 3M 인사관리 3_ 조직문화 4_ 인력확보전략 5_ 인력개발 6_ 보상 및 유지 Conclusion 7_ 시사점“ About 3M ”선정이유 기업소개3.5%의 낮은 이직률 불황일 때 오히려 수익을 창출하는 회사 대학생들이 입사하고 싶은 회사 10위 인간중심 경영철학 실패를 실패로 보지 않고 칭찬해 주는 기업창의 + 혁신 기업1_ 선정이유2_ 기업소개 개관설립 = 1902년 매출액 = 약 229억 $ (한국 3M은 1조500억원) 진출현황 = 전세계 60여개국 140개 공장 종업원수 = 약 75,333명 (연구진은 약 8000명) 판매제품 = 약 6만여종 (산업용 제품,수송.그래픽 안전부문,통신부문 소비자 및 오피스 부문,특수 화학물질 등) 특허보유 = 약 700개2_ 기업소개 연혁1902년 미네소타주 에서 광산업회사 3M으로 시작 1920년 최초로 방수용 샌드페이퍼, 마스터 테이프 개발 1940년 방위산업용 소재들을 생산 1948년 맥나이트 경영철학이 공식적인 회사 경영 정책으로 정착 1950년 전자/전기 및 기계 관련 제품 등 다양한 분야 새로운 제품 소개 1980년 다양한 3M 제품들이 전세계로 뻗어 나감 1990년 매출액 150억 $ 달성, 혁신 제품 지속적 개발 2004년 매출액 200억 $ 달성 2005년 현재 CEO인 George W. Buckley 영입 2006년 한국 쓰리엠 포스트 잇 , 월 패드(Wall pad)출시2_ 기업소개 기업 철학과 경영철학기업 철학- 가치 = 타협하지 않는 정직성과 성실성 - 비전 = 가장 혁신적이며 고객들이 선호하는 기업이 되는 것 “ 고객 성공을 위한 혁신 기업, 혁신으로 앞서간다,지속적 성장 ”경영 철학- 인간 존중 경영, 개인의 존엄성과 가치를 추구하는 기업 - 족벌주의의 폐지와 실력위주의 내부승진방침 '실패는 가끔 예기치 않은 성공을 낳는다' 개개인으로 하여금 스스로 알아서 하도록 장려하는 조직문화 정착2_ 기업소개 About 맥나이트Who Is the MacNight ?3M 전설적 경영자 , 맥나이트의 경영철학은 3M의 기초 자발성과 혁신을 장려하는 기업풍토 정착 “ 아이디어를 죽이지 말라 ” - 처음에는 멍청하게 들려도 아이디어를 가진 사람들의 이야기를 경청하라. - 이것저것 간섭하지 마라. 아이디어가 있으면 그것을 발전시키도록 배려하라. 유능한 사람을 고용하라. 그리고 그들을 혼자 내버려둬라. - 만약 사람들 주위에 울타리를 친다면 우둔한 사람들만 남게 될 것이다. - 그들이 필요로 하는 공간을 제공하라. - 실험적이고 시간 소모적인 일을 장려하라. - 한번 해보게 하라. 지금 당장.“ 3M 인사관리 ”3.조직문화 4. 인력확보전략 5.인력개발 6. 보상 및 유지3_ 조직문화3M 혁신 추구 동인오늘 내가 하는 일은 내일의 훌륭한 제품을 창출하는데 공헌하고 있는가? 라는 질문을 종업원 스스로 던질 수 있도록 설정 2) 시장은 늘 새로운 아이디어를 기다리고 있음을 종업원들에게 확신시킴 도전적인 목표를 설정하도록 함 권한위양 (empowerment) 종업원 개인 수준에서의 상호 의사소통과 네트워킹이 장려 혁신적 성과에 대해서는 여러 가지 상을 수여“ 3M 성공 원천 ”3_ 조직문화“ 아이디어를 죽이지 죽이지 말라” 는 3M만의 불문율15% Rule30% Rule1인당 가능한 개인 연구 시간 부트레킹(Boot Legging) 장려 스폰서쉽 제도 제네시스 프로그램'과거 4년간 시장에 내놓은 상품으로 매출액의 30%를 벌어들인다.' 신제품 개발 = 지상명제 1일 평균 1.4개의 신제품 개발123_ 조직문화분할의 원칙높은 자율성 유지겹사다리 승진체계Bottom-up방식3456grow and divide Syndrome 소규모 발족 - 분할 연간 매출액 5천만 $ = 분할 대상사업부제(事業部制) 재량권을 사업부에 부여 공유의 자유연구 전문직, 관리직 승진시 차등 無 연구자는 연구에만 몰두 가능 전문직- 관리직 , 수평이동 가능스스로 성장 방안을 찾는 방식 동기부여 가능 창의적 아이디어 활성화 가능433_ 조직문화사내 벤처 제도7정의- 기업 내부에 독립된 벤처사업 조직을 두는 제도. 목적- 창의적인 문화와 기업가 정신의 촉진을 통한 지속적인 혁신 추구 과정-아이디어 통과 후 사업 제안자가 각 분야 인력 채용신제품 출시 성공 후 프로젝트 팀으로 승격1기존 사업부에서 아이디어 상품화 위해 비공식 시작2자신의 상사, 다른 사업부,연구소,최고 경영층 中 자금 요청3_ 조직문화사내 벤처 제도7성공요인 -조직내 다양한 네트웍 구축 -아이디어 촉진 -실패한 기술개발과 연구를 죽이지 않는 풍토 정착 -최고 경영자의 적극적 후원 -각 사업부에 부과하는 정확 한 신제품 비율 통해 사업 부장이 사내벤처를 적극 장려하는 조직 분위기 조성문제점/ 어려운 점 -비효율적인 프로세스 -장시간의 제품개발 시간 -개인적인 희생이 필요 -사업전략과 목표의 불일치성핵심 포인트 -개인의 아이디어 존중 하는 풍토 정착 -사업의 목표와 연계 -사업부의 적극적 지원 -동기부여 방식 다양화 -연구결과 지식에 대한 공유및 재활용을 통해 학습 조직화4_ 인력확보전략 인재상A리더십B혁신성C창의성“사람들의 다양한 생각과 가치를 인정하고 존중해야 한다. 구성원들을 똑같이 바라보고, 똑같이 생각하게 하고, 똑같이 말하고 행동하게 만드는 회사는 망할 것이다” -CEO 조지 버클리-서류심사 1차 면접 2차 면접 신체검사신입과 경력 수시채용 채용공고- 대학의 취업게시판, 인크루트 등 인터넷 사이트 통함 응모한 이를 인재풀로 구성'전공과 경험' 해당부서장 면접 -문제해결 능력 -목표를 이루기 위한 일관된 행동 -결과에 대한 평가와 다음 계획에 반영했는지 파악채용공고채용절차선발기준4_ 인력확보전략 선발외부교육업체의 변화 교육 서비스 제공을 위해 스스로 외부에 교육시설을 마련하고 유료광고를 내어 교육생들을 모집함인력관리 팀의 명칭변화 - 과거:교육과 훈련, 인력개발 - 로이어 이후: 조직교육서비스팀, 리더십개발센터 - 현재: 개발과 평가 Development and Measurement3MTV의 개발 -교육을 위한 새로운 방법의 창조“ 3M인사관리의 변화 ” '레온로이어'가 조직교육 서비스 팀의 최고 책임자가 된 후 이루어짐5_ 인력개발6. 인력개발이용현황목표시초 장점시초: 1996년 영업간부들의 전국회의를 방송하면서 시작 장점: 동일한 시간에 훨씬 많은 사람들에게 메시지를 전달할 수 있음 (비용절감)북미 80, 유럽 20, 아시아지역 13개 곳에서 이용되고 있으며 라틴아메리카 9개의 곳에서도 이용될 예정3M의 전세계 영업직원들에게 동시에 신제품을 소개하고 다음날 영업직원들이 고객들에게 제품을 판매하는 것 3M모든 직원들이 개인용 컴퓨터를 통하여 3M TV를 이용할 수 있게 하는 것'3M TV' 의 개발5_ 인력개발7. 보상 및 유지-급여정책1직무와 직급을 중심으로 경쟁력 있는 수준을 유지2우수하고 다양한 인력을 확보, 유지3직무와 직급간의 형평성을 공정하게 반영4회사 성과에 대한 기여도를 반영5조직에 활력을 부여할 수 있도록 유지6_ 보상 및 유지 급여정책7. 보상 및 유지-복리후생 정책레저/문화 활동 지원 제도 ㆍ3M 클럽지원 ㆍ휴양지(콘도)시설 사용주거안정제도 ㆍ사원주거안정자금 ㆍ가계자금 대출 ㆍ전근자 지원의료/건강 지원제도 ㆍ생명보험 ㆍ사원 정기 건강검진 ㆍ의료, 산재보험교육지원제도 ㆍ사내외 교육지원 ㆍ어학능력 향상교육지원 ㆍ자녀 학자금 지원 – 유치원~대학교 ㆍ사원 대학원 학자금 지원3M포상 및 경영성과 지원 ㆍ장기근속자 포상제도 ㆍ최우수 영업사원 시상 ㆍ인센티브 여행제도(해외/국내) ㆍ월 최고 매출 달성 선물생활안정제도 ㆍ사원주식제도 ㆍ중식비 보조 ㆍ사내제품 할인판매 ㆍ사원선물 지급 ㆍ경조금 보조 등6_ 보상 및 유지 복리후생정책7. 보상 및 유지-동기부여 정책칼튼상목표설정이론인센티브 제도아이디어 제안자에게 인센티브제도 적용 신개발 상품 매출액 -5백만 달러 :팀장 -2천만 달러 :부서장 -7천5백만 달러 :부사장 급으로 승진 프로젝트 단계에 이른 연구는 5만 달러까지의 장려금획기적인 연구성과로 회사 발전에 크게 기여한 사람에게 수여 3M연구직에서 최고의 영예로운 상 이 외에도 11가지의 포상제도 존재 직원들의 아이디어 개발에 있어 큰 동기부여 3M사의 추진력 있는 경영의 원동력개인의 능력과 결합되어 성과로 연결 개인은 조직원의 동기와 목적지향성에 따라서 개인의 노력 수준이 결정 노력은 성과 자체로부터 직접적으로 자신의 욕구를 충족하거나 보상이나 인정을 받음으로써 욕구를 충족 욕구충족에 따라서 개인의 만족감이 영향6_ 보상 및 유지 동기부여정책7. 보상 및 유지-인력 유지공정한 인사정책작업환경 여건 개선다양한 보상제도3M 미국 산업계에서 퇴직률이 낮고 인재의 유출이 거의 없는 것으로 유명 종업원의 99%가 처음으로 이 기업에 근무한 사람들 맥 나이트 족벌주의를 없애고 실력에 의한 내부 승진 방침을 채용6_ 보상 및 유지 유지“ Conclusion ”7. 시사점7_ 시사점3M 구성원들이 회사의 독특하고 강한 기업문화를 전폭적으로 수용할 때 얼마나 놀라운 성과를 낼 수 있는지를 보여주는 대표적인 사례“효과적 성과창출 = 구성원에게 동기부여” 기업문화의 힘은 기업들에 '장사하는 기술'이 아니라 '성공의 기본기'를 제공하는 데 있음“자발성과 혁신을 강조” 하는 기업문화의 확립“직원의 작은 아이디어도 소중하게” 실패하더라도 질책보다 격려{nameOfApplication=Show}
Doing Business with the USAhttp://www.smu.ac.krContents1국가 개황2미국의 도전3미국의 문화적 양상4미국의 하위 문화 ( 소문화 )5미국과 비즈니스 혹은 협상 시의 유의점1. 국가 개황http://www.smu.ac.krhttp://www.smu.ac.kr국가 개황United States of America (USA) 위 치 : 북아메리카 대륙 수 도 : Washington D.C. (District of Columbia) 면 적 : 962만 9,091㎢ / 남한의 95배 50개의 주 기 후 : 4계절 뚜렷/ 온대, 냉대http://www.smu.ac.krhttp://www.smu.ac.kr국가 개황언 어 : 영어 남부지역을 중심으로 스페인어도 통용 종 교 : 기독교 56%, 카톨릭 28%, 유태교 2%, 기타 4%, 무교 10% 인 구 : 2억9천3백2만7천명 (2005') GDP : 12조 4857억 2500만 달러 (2005년 기준) 국가상징 : 국기-성조기2. 미국의 도전http://www.smu.ac.krhttp://www.smu.ac.kr세계의 강국으로서의 위치세계경제에서 큰 파워유지 → 국가적 이미지의 재평가 강요2. 국가지도자 암살(1960년대) → 국가의 기초위태, 국가의 확실한 목표 중요성3. 1980년대 → 경제 강건, 높은 애국심, 고도의 기술 번영미국의 도전미국은 '사회적 변화'와 '주체성의 위기'라는 문제에 직면해있다.http://www.smu.ac.krhttp://www.smu.ac.kr미국의 도전2. 라틴계 미국인 국가의 성격과 그들의 의사소통에 영향3. 폭력, 인종차별주의, 하층계급의 증가 사회적 불안의 증가4. 과학과 기술의 진보 산업화 이후 사회의 변천이 매우 빠름동부와 서부의 다른 사고방식과 태도http://www.smu.ac.kr동부서부동부는 대체로 빠르고 급한 도시 사람들이다. 흔히 생각하는 뉴요커. 미국인들 중에 가장 전통적인 갑부들이 많아 문화가 상당히 발달.서부는 좀 더 격식을 차리지 않으며 혁신적이고 유연적인 것으로 간주된다. 캘리포니아 - 미국에서 가장 진보적이고 개방적인 주 샌프란시스코 - 동성애자들이 유명.미국의 도전9/11 테러 이후 달라진 생각 미국인들은 그들의 행동과 생각에 있어서 고립주의자, 민족주의자, 편협주의자가 되고 있다. 망명자, 이주자의 유입 사회구조의 팽팽함 유지http://www.smu.ac.kr3. 미국의 문화적 양상http://www.smu.ac.krWederspahn's exhibit미국일본 : 그룹 적응 과테말라 : 유연한 시간 감각 사우디아라비아 : 관계에 중점 스위스 : 형식적 인도 : 계층화된 구조 중국 : 긴 관점 독일 : 구조화된 명령체계 프랑스 : 추론적인 생각 스웨덴 : 개인적인 협동 말레이시아 : 겸손개인주의적 시간엄수 과업/목표에 중점 비형식적 평등주의 짧은 관점 유연한 실익주의 귀납적인 생각 개인적인 경쟁 자기 승진http://www.smu.ac.kr문화비교미국의 문화적 양상문화는 변화 중이다. 도심지역 가정의 위기. 중산층의 경제위협으로 인한 몰락. 유년층 사이에서의 폭력 증가 노숙자 증가, 아이와 배우자에 대한 학대, 물질 남용등과 같은 위기의 증가http://www.smu.ac.kr4. 미국의 하위문화 ( 소문화 )http://www.smu.ac.krhttp://www.smu.ac.kr하위문화아프리카 계 히스패닉 계 중국계 일본계 유대인1990년 9% 2010년13.3%, 2050년24%독특함의 인정 감사해 함 존경하는 태도히스패닉하위문화관계발전http://www.smu.ac.kr하위문화소수집단의 특징BECDA다수집단의 위협 -인종차별, 편견신체, 문화적 특징Membership -자발적으로 일어남강한 집단 결속그룹 안에서 교제, 결혼http://www.smu.ac.kr아프리카계 미국인인구특징인종 문제-인종차별주의:많은 문화들을 통해 깊숙하게 박혀있는 사회 현상 -인종문제 : 미국사회에서 폭발적인 이슈미국 인구의 12%가 넘는 비중을 차지-시민권과 동등한 기회를 얻기 위한 노력 업적과 흑인 중류, 상류층의 성장에도 불구 -실업률과 폭력으로 인한 죽음의 증가흑인인권 운동을 이끌었던 마틴 루서 킹 2세http://www.smu.ac.kr라틴계 미국인정의미국으로의 이민자 스페인이나 라틴 아메리카에서 그들의 조상들이 온 사람인구미국 인구의 11% 2015년- 75%까지 확장 예상 2050년- 9600만 명 예상특징역사와 사회적 계급이 다양 경제적, 사회적으로 전진할 수 있는 능력 소비 시장의 규모가 크고 성장하고 있음5. 미국과 비즈니스 혹은 협상시의 유의 할 점http://www.smu.ac.kr비즈니스 시 유의점1. Low-context 문화 메시지는 거의 그들이 말하는 것에 의해서 대부분이 전달 - 비언어적인 의사소통 즉, 몸짓, 눈빛교환, 침묵 등을 우선시 하기 보다는 그들의 말에 귀 기울여야 함. 2. 설득력있는 의론 - 논리적이고 분석적인 의론들에 동반하는 수치와 자세한 사실들과 함께 합리적인 발표를 해야 함. 3. 모노크로닉한 시간(Monochronic time) 개념을 이해 - “Time is money” , 스케줄과 약속들을 정하고 행사들의 우선순위를 정하는 경향 신속성 요구http://www.smu.ac.kr협상의 기본적 개념 미국인 협상가들은 전투적이거나 대립적인 면을 보인다. 이슈나 문제들의 윤곽을 잡는 것 을 선호하며, 직접적인 접근 을 통해 가능한 해결책들을 결정, 단체나 정부의 이익을 추구 하며 결과나 결정에 높은 경쟁적 기질을 가지고 있다.http://www.smu.ac.kr비즈니스 시 유의점http://www.smu.ac.kr그들이 그들의 단체나 국가를 대표하면서, 개인주의 기질을 보이며 개인의 포부와 성취를 조장한다.친절하며 개방적. 그들의 에티켓은 주로 형식을 따지지 않으며, 행동이나 의식에 있어서 엄하거나 명백해야 함을 고수하지 않는다.강건한 개인주의, 자본주의 체제 위험을 무릅쓰는 모험가들.개인적인 포부와 역할에티켓 문화위험 감수 성향비즈니스 시 유의점http://www.smu.ac.kr132믿음 - 정확한 정보를 전달할 수 있어야 함. - 신뢰를 깨지 않도록 주의 해야 함.비즈니스 에티켓 - 미국은 여러 인종과 민족이 모여 사는 나라니 인종문제를 화제로 올리는 것은 가급적 피하는 게 좋다.내부의사결정시스템 마지막 주요 결정은 조직의 상위 경영진에 의해 명확해 짐.{nameOfApplication=Show}
< 목차 >>Ⅰ. 회사소개1. 연혁2. 경영이념3. 경영전략4. 성호실업 조직도5. 대차대조표 및 손익 계산서Ⅱ. 창업기1. 1988년 동호실업의 설립과 권동칠 사장의 남다른 바이어 관리2. K2사의 인라인 스케이트 OEM제작 제의3. OEM 생산방식의 한계4. 창업기의 성공요인Ⅲ. 자가브랜드 생산기1. 자가브랜드의 개발 - TrekStra2. 초경량 등산화의 개발3. 1g줄이기 프로젝트4. 트랙스타의 핵심역량-‘하이퍼그립’5. 중국 제1공장 설립 (천진 성호실업 유한 공사)6. 레저타임(Leisure Time), 제2브랜드 탄생7. 자가브랜드 생산기의 성공요인Ⅳ. 해외진출기1. 인라인 스케이트에 이은 스노보드화의 해외진출2. 새로운 시도-맞춤신발3. 중국 진출의 야심찬 계획4. 해외진출기의 성공요인5. 성호실업의 기회와 매출액의 증가Ⅴ. 사업 다각화기1. 골프화와 아웃도어웨어 시장 진출Ⅵ. 경쟁사 분석1. 국내경쟁사2. 해외경쟁사Ⅶ. 개선해야 할 부분 및 앞으로의 방향1. 개선해야 할 부분2. 앞으로의 방향프롤로그-“신발산업은 사양산업이 아니라 첨단 아이디어 산업이다.”1988년 동호실업이라는 이름으로 탄생한 부산 사상구 삼락동에 위치한 ㈜성호실업은 과감한 기술투자를 통한 신발혁명을 꿈꾸고 있다. 성호실업 권동칠 사장은 직원들과 회의를 할 때마다 “신발산업은 사양산업이 아니라 첨단 아이디어 산업”이라고 강조했다. 한때 부산은 ‘신발산업의 메카’ 로 불리면서 부산의 경제를 좌우했다. (표 1 참고) 그러나 90년대를 전후해서 노동집약적인데다 자동화가 어려운 신발산업은 사양산업으로 인식되었고, 많은 신발업체들은 국내 생산시설을 중국이나 인도네시아 등 임금이 싼 지역으로 옮겼다. 이렇듯 신발사업이 사양산업으로 판명된 88년 권동칠 사장은 동호실업을 설립한 것이었다. 권동칠 사장은 낮은 임금에 의존하던 국내 운동화 산업이 오래가지 못할 것으로 판단하고 비록 시장이 작지만 만들기 까다롭고 부가가치가 높은 특수화 생산에 나섰다. 권사장이 뒤늦게 신발산업을 시작한 이유에 대해서 다음과 같이 말하고 있다.“전세계 50억의 인구가 1년에 1~2켤레를 사용하는 신발이 어떻게 사양산업입니까? 노력을 안해서 경쟁력을 잃은 것 뿐입니다. 특히 골프화 등산화 볼링화 등 상품군이 세분되고 고객의 눈높이도 높아져 고부가가치 상품은 승산이 있을 것이라고 생각했습니다.”
《 목차 》Ⅰ. 주제선정이유Ⅱ. 회사소개1. 한진해운 규모 및 연혁2. Maersk sealand 회사소개Ⅲ. 서비스 비교1. 한진해운의 서비스1) 컨테이너 서비스2) 벌크 서비스3) 물류 사업2. Maersk sealand 서비스1) Containers and vessels2) E-businessⅣ. 결론Ⅰ. 주제선정이유"우리는 별도 얼라이언스(해운동맹체)를 결성할 필요성을 느끼지 않습니다. 우리의 선대 규모 자체가 이미 얼라이언스 규모를 넘어서기 때문이죠." 이말은 머스크 시랜드의 홍보담당자의 말이다. 국적 선사와 외국적 선사를 비교하는 과제에서 어떤 선사를 선택할지 고민을 하던 도중에 자사에 대한 자부심으로 꽉 찬 머스크 시랜드 관계자의 인터뷰 기사를 보게 되었고 그 규모와 위상이 세계 최고라고 하는 머스크 시랜드 사에 관심을 가지게 되었다.해운회사의 영업 성적을 좌우하는 것은 정확한 시황 분석과 예측을 바탕으로 한 적절한 선대 운영이며 규모의 경제를 이루기 위해서는 선대 확장이 필수지만 신축적 운영에 어려움을 초래해 리스크가 커지는 단점이 발생한다. 이런 난점을 극복하기 위해 선사들은 항공동맹체처럼 얼라이언스를 결성하기 시작했고 한진해운은 중국 코스콘, 일본 K-라인, 대만 양밍라인 등과 CKYHS 얼라이언스 를 체결해 전략적 마케팅을 하고 있다. 그러나 머스크시랜드는 독자 노선을 고수해 어느 얼라이언스에도 가입하지 않았다.머스크시랜드는 지난 8월 P&O네들로이드 까지 합침으로써 선복량(선박 적재량) 기준 세계시장 19%를 차지해 1개 회사가 어느 해운동맹체보다도 큰 규모로 자리매김했으며 지난해 8월 태평양지역 선사단체인 TSA(태평양운임안정화협의 회)도 탈퇴했다.이러한 세계 최고의 위상을 떨치며 그 규모가 점점 더 확장되고 있는 머스크 시랜드와 비교해서 우리나라의 어떤 기업을 조사할지 고민하다가 아시아에서 최고의 위치를 자리매김하고 있는 한진해운을 선택하게 되었다. 머스크 시랜드가 거대 선단을 독자 운영하며 저인망식 '양적' 영업을 추구한다 면 한진해1978년에서 1980년까지 신항로 개척에 나서, 중동항로를 개설한 이래, 79년 미주 항로에 진출함으로써 본격적인 성장의 나래를 폈다. 그 뒤 지속적인 신형선 투입, 국적선사 최초의 전용터미날 개장 및 미대륙 횡단 2단적 열차 서비스, 월드와이드한 온라인 전산 시스템 운영 등을 거쳐, 1980년대 후반 세계 5대 선사를 향한 힘찬 도약을 시작하였다.1990년대 초반에는 해운 불황 속에서도 펜듈럼 항로를 비롯한 항로의 다양화 및 LNG 수송 등 사업 다각화를 통하여 사세를 비약적으로 확장, 명실상부한 세계 일류 선사로의 도약을 위한 기반을 다졌다. 한진해운은 컨테이너 부문에서 화주에게 보다 안전하고 빠른 서비스를 제공하기 위해 세계 최대항로인 북미항로 등 주요항로에 주간 정요일 서비스를 제공하고 있으며, 지난 92년 한국 최초로 4,000TEU급의 적재 능력을 지닌 초대형 풀 컨테이너선을 확보하는 등 안정적인 선복 공급과 정시운항에 주력하고 있다.2005년 현재 한진해운의 컨테이너 주력선대는 5,600 TEU 급 선박을 포함한 4,000 TEU 급 이상 선박들이며, 세계적인 제휴그룹의 리더로서 지구촌 어느곳이든 서비스가 가능한 최고의 글로발 서비스 네트웍을 구축하고 있다. 특히, 지난 2001년에는 정기선시장 변화에 적극 대응, 경쟁력을 더욱 높이기 위해 중국의 코스콘, 대만의 양밍, 일본의 K-line,독일의 세나토사 등 세계 유수선사와 함께 세계 최대 규모의 전략적 제휴인 ‘CKYHS그룹’결성을 추진해 세계 해운 산업의 리더로서 역할을 다하고 있다. 또한, 한국의 포항제철과 한국전력, 한국가스공사 등에 국가기간산업용 원자재를 운송하는 전용선 서비스를 비롯해 전세계를 커버하는 부정기 서비스, 동남아 및 중동 지역에 정기선을 운항하는 정기선 서비스를 운항하고 있으며 특히 대형 멤브레인 타입의 한진 평택호등 4척의 LNG선은 연간 250만톤 이상의 액화천연가스를 운송하여 국민 생활에 필요한 에너지를 적기에 공급하고 있다.앞으로 한진해운은 대형 탱커, 기타 특수선면 우리에게 피해를 줄만한 위험을 존재하지 않는다.”라고 하면서, 그는 몇 안 되는 단어로 머스크 씨랜드의 사업 철학 가운데 중심 화제들을 표현했다. 바다와 경이로운 자연과 함께 하는 삶은 우리의 문화 속에 스며들었고 Mr. A.P. Moller의 탐구 정신인 “끊임없는 주의”에 따른다. 이 목표는 머스크 씨랜드 안에서 넓고도 깊은 의미를 가진다. 그것은 머스크 시랜드를 둘러싼 세계와 자사를 포함한 다른 산업에 종사하는 이들의 건강과 안전을 조성하는 엄격한 헌신의 의미를 함축한다.북미항로에서 공동운항을 실시하고 있던 덴마크의 머스크(Maersk)사와 미국의 시랜드(Sea-Land)사는, 96년 5월말 구주항로에서 머스크(Maersk)사가 영국의 P&O사와의 공동운항을 중단하고 시랜드(Sea-Land)사가 우리나라의 현대상선 및 스위스의 Norasia사와의 공동운항을 중단하면서 단순한 공동운항에 불과하던 기존의 제휴관계를 글로벌제휴체제로 전환하여 본격적인 글로벌 서비스망을 구축하고 있다. 이들 선사들이 전세계에서 운항하고 있는 선대의 규모는 모두 206척 38만 3천TEU로, 이미 전세계에 걸쳐 상당한 수준의 영업기반을 확보하고 있는 유럽 및 미국 최대선사들의 전략적 제휴라는 점에 그 의의가 있다.Ⅲ. 서비스 비교1. 한진해운의 서비스1) 컨테이너 서비스고객의 요구를 만족시킬 수 있는 충분한 장비, 최첨단 기술을 이용한 신제품의 냉동 컨테이너, 빠른 운송 시간 새로운 선대 극동과 미국 서부 해안을 잇는 서비스를 비롯한 정기적인 주간 서비스, 디지털 전자 회로를 통한 정확한 온도 관리, 부패하기 쉬운 상품을 위한 C/A (Controlled-Atmosphere) 컨테이너, 선교(Bridge)에서 모니터링이 가능한 시스템과 출항 후 일등 항해사에 의한 주기적인 육안 점검, 냉동 컨테이너의 고장을 바로 알려주는 알람 시스템, 친환경적인 냉각제 134A. (non-CFC) 사용, 디지털 자가진단회로 사용을 통한 화물 손상 방지 시스템, 냉동 컨테이너의 취급과 운송에 숙에도 노력을 아끼지 않고 있다. 내륙 운송 서비스의 지속적인 개선을 위해 시카고(Chicago)에 미주 내륙운송 지점을 설립하여, 모든 철도 화물 운송 관련 사항을 처리하고, 더불어 화물의 움직임을 매 시간 모니터링하여 고객에게 필요한 정보를 종합 관리하고 있다. 또한 원활한 내륙 운송을 위해 철도 회사에서 운영하고 있는 현대화된 철도 터미널을 이용하고 있으며, 특히 시카고의 LPC(Logistics Park Chicago)는 운송-분류-창고 기능을 한 곳에서 처리할 수 있는 현대화된 터미널로 최상의 서비스를 제공하고 있다.한진해운의 내륙운송 서비스는 한진해운 TTI Long Beach 터미널(Pier T)에 위치한 On-dock 철도 터미널(항만 시설 내부에 위치한 철도 시설)을 경유하여 신속한 철도 운송으로의 연계가 가능하다. 철도 터미널까지 이동함으로써 발생하는 교통 지체와 혼잡을 줄임으로써 선박에서 양하 후 몇 시간 이내에 철도를 이용해 내륙으로 운송할 수 있다. 여기에 선박 내부에 도착지 별로 인접한 지역을 묶어 선적하도록 하는 등 정시 도착을 위해 가능한 방법을 고안, 시행하여 고객이 원하는 시간에 화물이 도착 가능하도록 최선의 노력을 다하고 있다. 한편, 2001년에 설립된 Hanjin Logistics는 모회사인 한진해운 내륙운송 서비스의 장점을 그대로 살려 미국 내 Domestic 운송에 있어 타 물류업체보다 월등한 서비스를 제공하고 있다. Domestic 서비스는 효율적인 내륙 운송망을 통해 정시 화물 운송을 생명으로 하는 것으로, Domestic 서비스 제공을 통해 미주 지역에서 한진해운이 지향하는 세계적인 종합 물류 기업으로서의 위상을 더욱 높이게 되었다.? 냉동 화물서비스한진해운은 가장 앞선 냉동 컨테이너 운송 서비스를 제공한다. 냉동 컨테이너를 통해 부패하기 쉬운 상품을 목적지까지 최상의 상태로 운송한다.2) 벌크 서비스한진해운 벌크영업본부는 벌크기획팀, 전용선팀, 드라이1팀, 드라이2팀 및 탱커팀의 5개 팀으로 구성되어 있다. 한층 진해운은 곡물, 석탄, 철광석등의 건화물 시장에 초점을 맞춰 파나막스 사업을 시작하였으며, Zen-Noh(일본), Cargill(스위스), Posco(대한민국)와 같은 세계 유수의 화주와 장기해송계약을 체결하고, 용선업무를 통해서 최근 5년 동안 연간 200항차 이상을 수행하고 있다.? Handy핸디 선형은 자체 하역 설비를 갖춘 벌크 선박으로, 벌크 시장의 수많은 화물 수요에 부응하고 있다. 핸디 벌크선은 운송의 경제성 및 선박 활용도 측면에서 탁월한 효과를 나타내며, 이를 바탕으로 곡물, 원목, 석탄, 철광석, 소금, 규사, 인산암에서 고철까지 다양한 벌크 화물 운송에 투입된다. 핸디 벌크선의 가장 큰 특징은 해상 운송이 가능한 “어떠한” 화물도 세계 전역으로 수송할 수 있다는 것으로, 이러한 화주들의 다양한 요구에 부합하고자, 한진해운은 서비스의 질 향상에 주력하고 있다. 한진해운 핸디 벌크선은 약 2만톤에서 5만톤까지의 운송물을 지역에 제한 없이 전세계 대부분의 국가로 운송한다. 한진해운 핸디 벌크선은 특히, 다음의 특정 구간에서 차별화된 서비스를 제공하는 바, 한국-동남아, 미서안-동남아, 미걸프만-극동, 캐나다-멕시코, 호주-극동, 멕시코-미걸프만, 서아프리카-극동 등이며, 발틱, 지중해 및 흑해를 포함한 대서양 권역에서도 사업 영역을 확장하고 있다.한진해운은 현재 2만 7천 dwt급 사선 8척을 포함해, 2만톤에서 5만 9천톤에 이르는 약 50-60 여척의 선복을 상시 운영 중이다.? Tanker탱커팀은 화물의 특성에 따라 VLCC, Aframax, MR, Chemical 등 다양한 크기와 선형의 탱커선을 운항하고 있다. 현재 당 팀은 8천DWT급 케미칼 전용운반선에서 25만DWT에 이르는 대형 유조선까지 총 17척의 최신형 탱커선을 운항하고 있으며, 원유 수송은 물론 각종 석유제품, 케미칼 화학제품 등 다양한 화물을 안전하고 신속하게 수송하고 있다.? LNG한진해운은 1995년 한국가스공사와 장기해상운송계약을 체결한 이후 국내 최초 멤브레인형 L.
내가 찾아간 학교도서관
선사비교-한진해운과 Maersk sealand
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