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매출채권 관리 평가A+최고예요

매출 채권관리■ 순 서 1. 매출채권 역할과 의의 2.매출채권 관리의 고려사항 3. 최적신용정책의 결정 4. 신용정책의 변경 연습문제매출채권 역할과 의의 매출채권(accounts receivable) 이란 제품이나 용역을 외상으로 판매하고 아직 회수되지 않은 부분을 말한다. 매출채권은 외상매출금과 받을 어음으로 구분되며 영업외적으로 발생한 금액 중 미 회수분은 매출채권에 포함되지 않는다. 오늘날 기업간의 경쟁이 심화됨에 따라 외상판매는 판매촉진의 중요한 수단으로 이용되고 있으면 계속해서 증가하는 추세에 있다.매출채권관리는 다른 유동자산관리와 마찬가지로 두 가지 대립되는 측면신용판매가 증가 되며 동시에 매출이익 증가매출채권이 증가 되면서 대손의 위험과 지급능력 약화대립이러한 두 가지 측면이 대립될 때 바로 필요한 것이 바로 신용정책이다 이는 매출채권관리를 위한 정책을 말한다. 신용정책과 관련하여 의사 결정을 하여야 할 것은 신용기간, 신용기준, 할인정책 및 회수 정책 등이다. 따라서 이러한 것의 변경은 언제나 이득과 비용의 변화를 수반 하기 때문에 신용정책을 결정 할 때는 비용- 편익분석(cost- benefits analysis)을 필수적으로 하여야 한다신용기간 . 신용기준 할인정책. 수금정책 이는 매출채권관리를 하는데 네 가지 변수2.매출채권 관리의 고려사항 1) 신용기간 신용기간은 매출채권의 상환기간으로 물품구입부터 대금지급까지의 기간 시간이 길어지면 매출액도 증가와 동시에 회수 불가능한 외상매출금도 늘어난다. 따라서 기업의 자금사정, 제품의 매출이익, 고객의 성격 , 제품의 특성, 경쟁 상태등 고려해야 한다. 2) 신용기준 신용기준이란 고객을 선별하는 기준을 말하며 고객에 대한 신용평가를 하는데에는 고객의 성격, 고객의 능력, 재무상태, 고객의 담보능력, 기업 외적 조건을 고려한다. 3) 현금 할인정책 현금 할인 정책은 매출채권 회수 기간을 단축시켜 매출채권에 대한 투자를 절약하기 위한 방법이다. 예를 들어 [3/10 , net 30] 10일 이내에 현금으로 지급 할 때에는 구입 대금의 3%를 할인하여 주고 30일 이내에 매입금액을 전부지급 해야 한다는 것이다. → 다음은 현금할인을 해주는 핵심 이유 * 할인율을 높임으로써 매출채권의 회수기간 단축 * 시중 은행의 이자율보다 할인율을 높여 현금할인정책을 펼쳐 채권을 빨리 회수 하기 위한 목표4) 수금 정책 기업의 수금정책은 우편, 전화, 법률적인 여러 가지 것들이 있다. 이때 고려 해야 할 점 은 수금비용이 증가함에 따라 외상매출금의 회수 기간을 단축시킬 수 있고 대손율도 낮출 수 있다. 매출채권의 과대한 투자는 기업자금의 압박을 가져온다. 많은 자금이 매출채권에 투하함 으 로 써 기업의 재무유동성을 저하 시키며 나아가 많은 투자기회를 상실하게 될 수 있다. 이 경우 매출채권에 투하된 자금을 회수하기 위해 팩토링을 이용할 수 있다. 팩토링은 채권을 매각을 뜻하는 것으로서 매출채권에 따르는 대금의 변제를 받을 권리를 일정한 대가를 받고 제3자나 금융기관에 매각하는 것이다.3. 최신신용정책의 결정 신용정책의 효과는 그 기업의 고객들이 그 정책에 대하여 어떻게 대응하는가에 따라 결정되는 것이기 때문에 계속적인 정책의 변화를 통하여 가장 효과적인 신용정책을 찾아내야 한다. 현재의 정책을 바꿀 경우 새로운 정책의 타당성은 일반적으로 다음과 같은 사항을 고려하여 분석 하여야 한다. (1) 우선 신용정책의 변화에 따른 매출이익의 변화를 추정 새로운 정책(N)-현재의 정책(P)= 증감효과(△) 총 매출액 GSN GSP △ GS 현금할인액 - DN -DP - △ D 순 매출액 SN SP △ S 매출원가 - CN - CP - △C 매출 총이익 SN – CN SP – CP △ S – C 또한 매출원가의 변화는 매출액의 변화에 비례해서 나타나는데 제품단위당 변동비용 을 V, 단위당 판매가격을 다음과 같은 관계가 성립한다.따라서 매출이익의 변화는 다음과 같이 된다 (2) 다음 신용정책의 변화는 매출이익의 변화뿐만 아니라 여러 가지 신용관련비용 의 변동을 가져오게 된다. 신용정책의 변화에 따라 변동하게 되는 비용은 대손(BD) ,수금비용(CE),그리고 매출채권유지비용(CR) 등이다. 여기서 매출채권 비용의 증감 (△CR)을 추정하는 방법에는 여러 가지가 있으나, 가장 합리적이고 간편한 방법은 매출채권화 된 제품의 제조비용의 증감을 추가소요 자본으로 간주하여 그 비용을 계산해 주는 방법이다.새로운 정책(N)-현재의 정책(P)= 증감효과(△) 매출 총이익 SN – CN SP – CP △ S – △C 신용관련비용 대손 - BDN - BDP - △ BD 수금비용 - CEN - CEP -△ CE 매출채권유지비용 - CRN - CRP -△ CR 세금차감전이익 EBTN EBTP △ EBT 법 인 세(t) EBTN ·t - EBTP ·t - △ EBT ·t 순 이 익 NIN NIP △ NI 여기서 매출채권화 된 제품의 제조비용은 일일 평균 외상매출액 에 외상매출금의 평균회수기간( ACP)을 곱하여 구한 외상매출금 평균잔액에 제품단위당 변동비 비율을 곱하여 구할 수 있다. 즉 이다. 따라서 매출채권 증감에 따라 추가로 소요되는 운전자본을 △ 라고 하면 가 된다. 즉 새로운 신용정책에 따라 늘어나는 매출상품의 제조비용이 즉시회수가 되지 않고 신용기간 동안 동결되어 있음 으로서 추가적으로 소요되는 운전자본이라 할 수 있다.이와 같이 추가소요운전자본이 구해지면 이 자금에 대한비용 비용, 즉 매출채권유지비용은 다음과 같이 계산된다.·4. 신용정책의 변경 연습문제 지금까지 설명했던 것을 이해를 돕기 위하여 예를 들어 설명하겠습니다. 지금 E 회사는 다음과 같은 신용정책을 사용하고 있다 (단위: 1,000) 현재의 정책 계획정책 신용조건 2/10 net 40 5/15 net 45 현금매출 4,000 2,000 외상매출 1000 4,000 현금할인 고객률 20% 60% 대 손 률 1% 3% 평균외상매출금 회수기간 30일 28일 한편 E회사의 제조원가는 총 매출액의 60% 고정비용은 500,000원이다.편의상 법인세율 40% , 이자율은 10% 우선 총 매출액의 차이를 구하면 △ GS = GSN – GSP = (2,000+4,000)-(4,000+1,000)=1,000 이다 여기서 신용정책의 변경에 따르는 현금할인액의 변화(△ D)는 △ D = △DN– △DP = (4,000)(0.6)(0.05) –(1,000)(0.2)(0.02)=116 한편 E회사의 매출원가는 총 매출액의 60%이므로 TC= (5,000)(0.6)=3,000이며 이 중에서 고정비(FC)는 500 VC= TC-FC =3000-500=2,500이다 따라서 제품단위당 변동비율은 (V/P) 이며매출원가의 차이(△C)는 다음과 같다 또한 신용관련 비용으로서 대손의 차이(△BD)를 구하면 △BD=BDN- BDP= (4,000)(0.03)-(1,000)(0.01)=110 이 된다. 그리고 추가로 소요되는 운전자본 (△I)은 이므로 매출채권유지비용의 차이(△CR) 가 된다.△GS (총매출액) 1,000 △D (할인율) -116 △S (순매출) 884 -△C (매출원가) -500 △S- △C (매출총이익) 384 △BD (신용관련비용) -110 -△CR (매출채권유지비용) -11.2 △EBT (세금공세전이익) 262.8 -△EBT. t (법인세) -105.1 △NI (순이익) 157.7이다. 여기서 △NI 0 이므로 E회사는 새로운 신용정책을 사용하는 것이 바람직하다- 감사 합니다 -위의 차이를 종합하여 순이익의 변화(△NI)를 계산하면{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.12.28| 13페이지| 2,000원| 조회(1,978)

채권, 채권관리, 매출채권, 매출채권관리

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이스라엘과 하마스의 전쟁원인과 전망

이스라엘과 하마스의 전쟁 원인과 전망목 차하마스 조직의 탄생전쟁의 발단발단봉쇄 정책이스라엘 정치상황전망1.하마스 조직의 탄생팔레스타인의 강경 무장정파인 하마스는 이슬람 저항 운동(Islamic Resistance Movement)을 뜻하는 아랍어 단어 첫 글자를 차례로 적은 것이며, 아랍어로 '열정'이라는 뜻이다. 1987년에 아흐마드 야신이 조직했으며 그 이전에 이집트의 모슬렘 형제단(Muslim Brothers)의 팔레스타인 지부가 모체다.하마스는 1987년 팔레스타인 무장봉기를 의미하는 인티파다 발생을 계기로 팔레스타인 온건파인 파타의 경쟁 정파로서 팔레스타인 정치에 개입하기 시작했다.하마스는 이슬람 저항 운동이라는 명칭에서 보여지듯 단순한 정치활동 조직이 아닌 이슬람 원리주의에 기반해 팔레스타인 민족주의를 추구하는 양면성을 가진 조직이다.활동은 팔레스타인 주민에게 교육과 의료, 경제적 구제 등의 사회활동을 의미하는 다와 (Da'wa)와 이스라엘에 대한 저항을 의미하는 지하드(Jihad)로 나뉜다. 특히 빈곤층 대상 의료 및 구제사업은 하마스가 팔레스타인 주민의 지지를 얻는 동력이다.하마스는 가자지구는 물론 요르단강 서안지구, 나아가 현재의 이스라엘 영토도 이슬람 유산으로 절대 내줄 수 없는 성지라는 인식을 갖고 있다. 하마스는 전 세계의 모슬렘에게 이스라엘이 점령한 팔레스타인 영토를 되찾기 위한 지하드를 주장하면서 아랍국가들에게 지원을 요청해왔다.하마스는 1988년 공표한 강령에서 평화적 수단으로 팔레스타인을 해방시키는 것은 불가능하며 유일한 수단이 지하드라고 못박았다. 특히 하마스의 지하드는 단순히 이스라엘 군에 대한 저항이 아닌 이스라엘 민간인에 대한 공격도 배제하지 않아 성격 규정을 두고 논란이 지속되고 있다.이와 관련해 캐나다, 영국, 호주, EU(유럽연합), 일본, 미국 등은 하마스를 테러 조직으로 규정했으며 요르단은 하마스 조직을 법으로 금지하고 있다.하마스 지도부는 팔레스타인내 지도부와 시리아 등의 아랍국내 외부 지도부로 나뉘며 대체로 외부가 더 강경하다.하마스의 재정은 2003년 당시 미국 정보당국에 따르면 연간 예산이 5천만달러에 이르는 것으로 추산되며 대부분 사우디아라비아 등의 걸프 국가내 개인 기부자와 팔레스타인 자선단체가 낸 기금으로 마련된다.조지 부시 미 행정부는 2001년에 하마스를 돕고 있다는 이유로 미국내 최대 규모 모슬렘 자선단체인 홀리 랜드 파운데이션(Holyland Foundation)의 자산을 몰수한 바 있다. 이란은 연간 2천만∼3천만 달러 정도를 매년 하마스에 지원하는 것으로 전해지고 있다.최근 하마스 지도부는 이스라엘이 1967년 이전 국경으로 철수한다면 이스라엘의 국가 존재를 인정하겠다고 수차례 밝혀 관심을 모았다.하마스는 2006년 팔레스타인 입법의회 선거에서 파타를 누르고 총 132석 가운데 76석을 차지해 마흐무드 압바스 수반은 2007년 하마스와 연립정부를 구성했지만, 이런 동거는 오래가지 않았고 하마스는 같은 해 6월 가자에서 파타를 내쫓고 가자를 차지했다.이후 하마스는 이스라엘 남부에 로켓공격을 지속해왔으며 이에 이스라엘은 하마스 지도부 표적 암살이나 간헐적인 가자 군사작전으로 대응해 오다 6개월 전에 휴전에 합의했지만 최근 휴전이 종료됐다가 이스라엘의 기습 공격으로 전면전 위기로 몰리고 있다.2.전쟁의 발단발단이스라엘과 하마스 간의 갈등은 불안정하게나마 양측의 휴전 체제가 유지되던 지난달 11월 4일 이스라엘군이 가자지구 진입작전을 전개하면서 심화됐다.이스라엘은 하마스가 자국군 부대원을 납치하는 데 사용할 목적으로 접경지대에 파고 있는 땅굴을 분쇄한다는 명목으로 군부대를 가자지구에 투입, 무장대원들과 교전을 벌여 1명을 사살했다.이에 대한 보복으로 하마스는 이스라엘 지역을 향해 박격포 수십 발을 발사했고, 이스라엘군은 가자지구의 박격포 진지에 대한 공중폭격으로 대응해 5명을 숨지게 하면서 상대방에 포구를 겨누는 악순환이 거듭됐다.급기야 하마스는 6개월 휴전이 만료되던 지난 12월 18일 휴전 연장을 거부한다고 선언하고 매일같이 단거리 카삼 로켓탄을 쏘아 올렸고, 이스라엘은 가자지구에 대한 봉쇄정책을 최고 수위로 높이면서 대규모 응징을 경고해오다가 마침내 실력행사에 나선 것이다.봉쇄 정책하마스가 휴전 연장을 거부한 근본적인 이유는 이스라엘이 지난해 6월부터 가자지구에 대한 봉쇄정책을 풀지 않은 데에서 찾을 수 있다.이스라엘과 미국 등이 테러조직으로 간주하는 하마스가 가자지구의 치안통제권을 장악한 지난해 6월 이후 이스라엘은 가자지구로 향하는 모든 통로를 틀어막고 하마스 체제의 고사작전에 들어갔다.이 때문에 유엔 등 국제사회의 구호품도 제대로 전달되지 않아 가자지구 주민 150만 명은 극도의 생필품난과 전력난에 시달려왔다.하마스는 이스라엘이 봉쇄정책을 해제한다면 휴전 연장에 응할 수 있다는 태도를 보여왔으나 이스라엘은 "로켓탄 발사를 중단하는 게 선행되어야 한다."면서 `옥죄기'를 늦추지 않았다.그럼에도, 가자지구에서 끊임없이 로켓탄이 발사되자 이스라엘은 하마스와는 미래를 함께할 수 없다고 결론을 내고 대규모 공습작전을 준비해왔다.이스라엘 정치상황이스라엘의 현 정부가 대규모 공습을 단행한 배경에는 내년 2월로 잡힌 총선거도 한몫 한 것으로 분석된다.중도 성향의 카디마당과 노동당이 이끄는 현 연립정부는 지난달까지만 해도 보수야당인 리쿠드당에 비해 지지율이 낮아 재집권이 불투명했다.이런 상황에서 리브니 장관과 노동당 당수인 에후드 바라크 국방장관은 유권자들에게 강한 인상을 심어줄 필요를 절감했을 것으로 분석된다.게다가 이스라엘의 현 정부는 하마스가 존재하는 한 팔레스타인과 평화협정을 체결하는 게 극히 어렵다는 판단도 한 듯하다.이스라엘은 지난해 11월부터 미국의 중재로 팔레스타인 자치정부와 평화협정을 체결하기 위한 노력을 기울여왔으나 가자지구의 하마스가 이스라엘과 자치정부에 대립각을 세우는 바람에 그간의 협상이 반쪽짜리에 머물러 왔다.이스라엘은 가자지구의 하마스 체제가 붕괴되어야 팔레스타인과의 평화협상이 탄력을 받게 될 것으로 보고 있다.전망이스라엘의 바라크 국방장관은 12월28일 첫 번째 공중 공격을 마친 뒤 "군사작전은 필요한 만큼 계속될 것"이라며 하마스에 대한 추가 공격이 있을 것임을 시사했다.바라크 장관은 또 이스라엘 국민에게 "남부지역에 필요한 변화가 달성될 때까지 우리에게는 결단과 인내가 요구된다"고 언급, 하마스와의 전쟁이 단기간 내에 끝나지 않을 것임을 내비쳤다.이스라엘의 공습으로 150명 이상이 사망하는 큰 인명 손실을 본 하마스도 로켓탄뿐만 아니라 자살폭탄 공격으로 보복하겠다고 선언하고 있어 등 양측의 분쟁은 당분간 악화될 가능성이 크다.특히 하마스가 실제로 자살폭탄 공격을 벌여 이스라엘 주민 다수가 사망하는 사건이 벌어진다면 이스라엘은 주저 없이 가자지구에 지상군을 투입하게 될 것이 불을 보듯 뻔하고 이럴 경우 양측의 분쟁은 전면전 양상으로 전개될 것으로 보인다.하지만, 유엔과 미국 등 국제사회가 적극적으로 개입해 진화에 나선다면 이스라엘과 하마스가 휴전 연장에 합의, 예전과 같은 `불안한 동거'에 들어갈 가능성도 완전히 배제할 수 없다.

독후감/창작| 2008.12.28| 6페이지| 1,500원| 조회(992)

이스라엘과 하마스, 이스라엘 전쟁, 이스라엘과 하마스 전, 하마스 단체

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델(Dell)의 경영기법과 성공과정

델 컴퓨터의 배경과 성공과정2델 컴퓨터 배경과 성공과정 1984년 컴퓨터 조립 판매업으로 시작 맞춤형 통신판매를 통해 성장 중간상인을 거치지 않고 최종소비자에게 판매 1990년대 초반 소매점을 통한 판매전략 병행 1993년 고객 위주의 전략으로 전환 1996년 이후 인터넷 점포 개설델 컴퓨터의 배경과 성공과정델 컴퓨터 회사의 근황 1993년 - 일본, 호주를 중심으로 본격적인 투자. 1995년 – 아시아태평양고객센터(ACPP)와 공장 설립. 1998년 – 중국고객센터(CCC) 설립. 2000년 – 직판 모델 수요의 충족 위해 마케팅, 재무, 생산, 관리 등 전 분야의 최적조건의 공장을 설립. 2001년 – Desktop, Notebook, Workstation를 아시아 전지역에 제공. 2002년 – 11월 3분기말 기준으로 PC판매량은 다른 회사에 비해 28% 성장, Server판매량 역시 12%이상 성장. 2004년 – 총 4분기 판매액은 31억 달러를 기록함.델 컴퓨터의 배경과 성공과정델 컴퓨터 배경과 성공과정현재 컴퓨터시장 점유율올해 2/4분기 세계 컴퓨터 시장 점유율에 있어,여전히 데스크탑 이 노트북보다 대략 2배 정도 많이 팔리는 가운데 데스크탑과 노트북 양쪽 부분에서 델이 1위 를 차지하고 있다.3델 컴퓨터의 경영기법■ Direct Model주문형생산 (Build-to-Order)고객주도의 제품 생산과 판매 (Configure-to-Order)1. Direct Model델 컴퓨터의 경영기법■ e-SCM델 컴퓨터의 경영기법■ 제조시스템 ■ 아웃소싱 생산을 제외한 다른 부문들을 모두 아웃소싱 효율적인 물류관리단위면적당 생산대수 76%델 컴퓨터의 경영기법2. 고객만족경영 ■ 일대일 마케팅 : 맞춤식 고객 서비스(Customization)사전에 분류된 고객 유형고객 각각의 서로 다른 요구에 맞추어 제작미리 분류된 유형에서 가장 가까운 것을 선택최적의 제품모델과 견적을 안내델 컴퓨터의 경영기법해당 제품의 특징을 주문번호만으로도 파악델 컴퓨터의 경영기법■ E-Support-Direct Service : 찾아가는 서비스 사람의 개입없이 인터넷을 통해 고객이 보유한 시스템에 문제가 발생할 경우 이를 인지하고 원인을 파악하여 해결 Next-day Service 고객에게 최고 경험을 누리게 하는 것이 델컴퓨터 모든 직원에게 부여된 첫째 임무델 컴퓨터의 경영기법■ E-Support-Direct Service : 찾아가는 서비스델 컴퓨터의 경영기법■ Dell Plus : 신뢰경영 고객과의 쌍방향 커뮤니케이션고객의 피드백을 체계화시스템 개발, 생산환원델 컴퓨터의 경영기법■ Dell Plus : 신뢰경영델 컴퓨터의 경영기법■ Dell Premier Pages : 엑스트라넷을 통한 고객관리200여개의 Premier PagesMy Dell Service특별한 구매고객을 대상으로 패스워드를 제공 제품구매, 옵션선택, 가격흥정, 할인가격정보, 재고와 주문추적, 고객서비스 지원팀의 개별정보 등 델 컴퓨터사의 정보 및 과거 구매기록을 볼 수 있음델 컴퓨터의 경영기법■ Dell Premier Pages : 엑스트라넷을 통한 고객관리델 컴퓨터의 경영기법■ 지속적인 고객조사고객과의 직접적인 커뮤니케이션구매형태 및 만족도를 지속적으로 파악인력 최적화, 장비통합비용절감델 컴퓨터의 경영기법델과 컴팩의 시장 점유율 시대순 비교델과 컴팩의 시장 점유율 비교 현재(2004년) 1분기에 전세계적으로 770만대 PC를 출하하면서 선두자리를 재탈환 아시아의 점유율을 늘리는 데 성공(단위:%)회사명'04년 2분기 출하량(천대)'04년 2분기 시장 점유(%)델7,08016.5HP6,13014.3IBM2,5355.9후지쓰1,5063.5에이서1,3023.0기타24,24956.7합계42,802100.0{nameOfApplication=Show}

시장조사| 2008.10.26| 18페이지| 1,500원| 조회(393)

컴퓨터, DELL, 델 컴퓨터, 컴퓨터회사

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KCC에 합격한 자기소개서

성장과정과 생활신조-사람이 최고의 재산이다- 3남3녀의 대가족에서 쌍둥이로 태어나 집안은 항상 시끌벅적 했습니다. 어린 시절에 부모님의 일터에는 가족만으로도 항상 활기가 가득 차고 부족한 일손을 찾을 필요가 없어서 때때로 주위 분들의 부러움을 사곤 했습니다.고등학교 때부터 외지에서 혼자 살면서 힘들어할 때는 친구들이 크나큰 도움이 되었습니다. 어떤 일을 하더라도 항상 저를 믿어주고 감싸 안아주는 친구가 있어줘서 현재의 적극적인 나로 거듭나게 되었습니다.언제나 사람의 재산이라는 부모님의 가르침으로 대학교 때 교내 동아리의 회장이나 스터디 팀장으로서 활동하면서 사람들이 많은 곳에서 자신감 있게 제 생각을 표현할 수 있게 되었습니다. 지금까지 조직문화에서 경쟁을 즐기며 함께 목표를 향해 나아가는데 원동력이 되어 준 부모님의 가르침을 항상 가슴 속에 새기고자 합니다.재능 및 특기사항-천재는 노력을 이길 수 없다- 팀 과제가 생기면 며칠 동안 합숙을 할 정도로 만족할 때까지 집중하는 노력파입니다. 무엇이든 노력해서 안 될 것이 없다는 생각으로 주어진 일에 대해서는 항상 최선을 다하려 하며, 프로정신으로 주어진 목표에 대해서 반드시 이루고자 하는 노력에 친구들이 놀라는 한편 깊은 인상을 받는다고 합니다.사람을 좋아해서인지 동아리나 봉사활동 및 스터디 등 개인보다는 조직생활을 선호하며 지내왔습니다. 그 속에서 사람들과 있으면 항상 웃는 모습에 인상이 좋다는 얘기도 들으며 먼저 말을 걸며 좋은 대인관계를 유지하려고 노력하는 반면, 리더로써 중요한 결정을 할 때 사람들의 사사로운 정에 끌려 단호한 판단을 못한 적이 있습니다. 팀원으로써 진정한 팀워크를 습득하는 소중한 경험과 마음을 터놓을 수 있는 가장 친한 친구를 만나게 되었으며, 팀을 이끌 때 항상 냉철한 판단력을 키우려고 노력하여 훗날 사회생활에서 저의 또 다른 장점으로 만들고자 합니다.입사지원 동기와 장래포부-만족한 고객은 7.7명에게 알리고 불만족한 고객은 15.9명에게 알린다- 대학교 때 할인점 매장에서 일하면서 고객을 상대하면서 항상 유념하던 말입니다. KCC건설은 지난 40여년 동안 인간과 환경을 위한 가치창조라는 이념아래 환경친화적 경영과 기술개발에 힘써 고객을 만족시킴으로써 꾸준히 성장하여 왔습니다. 또한 철저한 품질관리와 주인정신으로 고객 사랑을 받아온 것에 만족해하지 않고, 미래에 대한 자기개발과 도전의식이 투철한 인재 상을 추구하는 것이 제가 그리던 기업의 비전과 부합하여 지원하였습니다.둘째, 귀사는 장기간 축적된 노하우를 바탕으로 유능한 인재를 필요로 하고 있습니다. 경영 학도로써 저의 적성과 젊음을 귀사에 투자하여 끊임없는 노력과 귀사 가족과의 합치된 힘으로 귀사의 성장과 발전에 밑거름이 될 수 있는 귀중한 인재가 되고 싶습니다. 그래서 저는 젊음과 비전을 함께 할 수 있는 KCC건설에 지원하게 되었습니다.희망직종과 이를 위해 준비해 온 과정-어디에서나 필요한 인재가 되기 위해 노력하다- 관리 직무를 수행하고 싶습니다. 직무수행을 위한 자질로써 학교생활 동안 전공에 충실하려 노력했고 다양한 교내외 활동을 쌓아왔습니다. 특히 동아리와 스터디 활동을 통한 발표력과 업무추진력은 귀사에서 직무를 수행함에 있어 도움이 될 거라 믿습니다. 또한 발표과제를 수행하면서 틈틈이 컴퓨터 프로그램을 연습하여 실력과 유연성을 갖고자 노력하였습니다.현재 세계화에 발맞추어 영어회화를 꾸준히 연마하며, 다양한 신문을 구독함으로써 세상을 살아가는데 있어 좀 더 넓은 시야를 갖게 되었습니다. 하지만 무엇보다도 정기적인 봉사활동을 하면서 혼자가 아닌 서로를 위해 봉사하는 시간을 갖게 되면서 상대방을 배려하는 따뜻한 마음을 가지게 되어 제겐 너무나도 소중한 경험이 되었습니다.

취업| 2008.09.13| 2페이지| 3,000원| 조회(1,460)

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KT에 합격한 자기소개서

성장배경: “어디에서 무엇을 하더라도 쓸모 있는 사람이 되어라”는 부모님의 가르침과 함께 자유로운 분위기에서 자람으로 해서 학창시절 각종 행사에 참여하는 것을 좋아하게 되었으며 또한 적극적으로 활동하고자 하였습니다. 이런 경험이 바탕이 되었는지 대학교 때 교내 동아리의 회장이나 스터디 팀장을 하면서 아무리 많은 사람들이 있더라도 잘 어울리며 제 생각을 자신감 있게 표현할 수 있게 되었습니다.장점 및 우수한 면: 저는 감자와 같습니다. 밥과 어울러져 밥맛을 좋게 하고 감자만으로도 식사거리가 되기도 합니다. 남들과 어우러져서 공부하고 일하기를 좋아합니다. 그래서인지 조직체에서 팀원들과 함께 목표를 향해 나아가며, 맡은 직무에 있어서는 반드시 완수하고자 하는 저에게 성실하다 성격좋다라는 칭찬은 두 번째 이름이나 마찬가지였습니다.단점 및 개선점: 반면 부모님과 교수님께서 또는 친구들이 순박한 감자처럼 제가 순진해서 때론 남의 말을 너무 잘 믿고 우유부단 하다고 합니다. 그래서 이런 지적을 받았을 때마다 잊지 않도록 수첩에 꼼꼼히 기입하고 고치고자 노력하여 10년 후 조직에서 또 다른 장점으로 만들고자 합니다.지원동기: 불확실한 미래일수록 책임과 신뢰를 바탕으로 보다 나은 경쟁력을 갖출 수 있는 기업, 고객만족이라는 결과를 사회에 환원할 줄 아는 기업, 경영진의 리더십과 노사 간의 신뢰로 일하기 좋은 기업, 이런 기업이야말로 제 모든 능력과 열정을 쏟아부을만한 충분한 가치가 있다고 생각합니다. 바로 KT입니다. 이곳에서 KT에서 제 꿈을 키우고자 지원하였습니다.10년 후 회사에서의 역할/기여도 (구체적으로): 어떤 일을 좋아하고 노력까지 더하면 전문가가 된다고 합니다. 기업의 제품과 서비스가 고객만족을 느낄 수 있도록 안팎으로 내조하는 경영지원 직무를 배워 직접 응용하고 싶습니다. 그리고 담당업무와 외국어를 꾸준히 연마하여 기회가 주어진다면 해외사업에도 적극 참여해 보고 싶습니다.특별활동/특이경험: 대학교 때 약 1년 동안 대형할인점에서 영업지원 아르바이트를 하였습니다. 평소 마케팅을 좋아했으며 나름대로 자신 있다고 생각했지만, 매장에서 고객의 실수로 인한 기물파손에 저는 어쩔 줄 몰라 하였습니다. 그 때 주위 직원의 신속한 대처능력으로 고객이 안정을 찾아가는 것을 보며 현장에서 다양한 경험의 소중함을 알게 되었습니다.기타 특이사항: 로타랙트 봉사활동 동아리 회원으로써 여름에는 농촌활동을 하며 땀의 의미를 느끼며 겨울에는 효자양로원을 한 달에 두 번 방문하여 빨래 및 잔심부름과 함께 어르신들의 손자로써 하루를 의미 있게 보내고 있습니다. 그래서 회원들이 로타랙트 클럽으로부터 장학금을 받기도 하였습니다. 어디에 있든 혼자만이 아닌 서로를 위해 봉사하는 마음이 세상을 따뜻하게 만들어 나간다는 것을 몸소 익히는 계기가 되었습니다.고객지향: 진실은 진실과 통한다고 합니다. 매장에서 물건을 파는 판매사원을 했을 때, 진실된 마음으로 응대함으로써 고객의 욕구를 알아차리고 보다 더 충족시킬 수 있었습니다.변화혁신: 양로원을 방문하여 봉사활동을 할 때 먼 지역을 한달에 한번씩 방문하니 시간과 인력 면에 있어 효율성이 떨어지게 되었습니다. 가까운 효자양로원을 한달에 두 번 방문하게 되니 사람들도 많이 참여하고 효율성도 증대되어 모두가 좋아했던 적이 있습니다.도전적 추진력: 군 제대 후 대형할인점에서 아르바이트로 시작하여 유통업체에서 2년 동안 일해서 번 돈으로 대학생활을 보낸 것이 유난히 기억에 남습니다. 스스로 용돈을 벌어 2년 동안 학비에 보탬으로써 제 자신에게 성취감을 가져다 주었으며 또한 돈 버는 것이 얼마나 어려운지 알게 된 소중한 경험이었습니다.도덕성: 친구가 주위 불량 친구들에게 따돌림을 당하는 것을 목격한 적이 있습니다. 그 때 친구를 보호하고 주위 친구들과 대항하고자 하였습니다. 다행히 아무 탈 없이 잘 지나갔고 당시 제 자신이 무모했다고 생각되지만 다시 친구가 그런 일을 당하면 저는 같은 행동을 반복할 것입니다.

취업| 2008.09.13| 2페이지| 3,000원| 조회(1,135)

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