ContentsI. 삼성전자의 사업부 III. 인사제도 IV. 삼성전자 입사전략II. 삼성전자의 조직 - 조직의 문화 - 조직의 구성 및 특징I. 삼성전자의 사업부1. 디지털미디어총괄디지털 TV를 비롯해 CTV, 모니터, DVD Combo 등 세계 정상의 위치를 지켜 가는 다양한 제품과 함께 세계 최대 102인치 PDP TV와 57인치 TFT-LCD TV, 세계 최초로 소노마 CPU와 TV 튜너를 탑재한 초박형 노트북 PC, MP3 플레이어 Yepp 등 최첨단 제품들을 개발하며 디지털 시대의 기술 리더로 그 명성을 확고히 하고 있다.영상디스플레이사업부 DVS (Digital Video System) 사업부 컴퓨터시스템 사업부 디지털 프린팅 사업부 디지털미디어 연구소세부사업부분I. 삼성전자의 사업부2. 정보통신총괄Digital , Network화 되는 유비쿼터스 시대의 통신기술 Trend를 가장 앞선 곳에서 이끌어 가는 기업이 있다. 3세대, 4세대 이동통신 단말기와 시스템에서부터 A11IP N/W까지 통신 시장의 토털 솔루션을 제공한다.세부사업부분단말기 분야 - CDMA,GSM,디지털 복합제품시스템 분야 - CDMA,W-CDMA ,NGN ,Home Network, Office Network차세대 통신기술 분야 - 차세대통신,차세대단말,무선부품, N/W,표준화,IPRI. 삼성전자의 사업부3. 생활가전총괄미래가전 및 신기술 개발에 꾸준한 노력을 기울이고 있으며 Bio, Nano, Digital IT등 다양한 분야와의 Digital Convergence를 통하여 미래 디지털 가전 시장의 Leading Company로 도약하고 있다.세부사업부분공조시스템 개발 냉기시스템 개발 워씽시스템 개발 R D Center MWO 사업팀 Grobal R D Network* 사업부문 (Cooling, Cleaning ,Cooking, New- Biz)조직도I. 삼성전자의 사업부4. 반도체총괄You just Dream, and We will make it!세부사업부분메모리사업부스토리지소, 메카트로닉스 연구소로 나누어 있다.조직도I. 삼성전자의 사업부7. 국내영업 사업부I. 삼성전자의 사업부8. CS경영센터고객만족경영을 선도하는 전사 품질 Staff 조직으로, 각 사업단위별 CS팀과 협력하여 초일류 CS경영을 추진하고 있다.세부사업부분최고의 신뢰성 제품 확보 초일류 서비스 Infra 구축친환경 경영기반 구축 품질전문가 양성I. 삼성전자의 사업부9. Digital Solution고객만족경영을 선도하는 전사 품질 Staff 조직으로, 각 사업단위별 CS팀과 협력하여 초일류 CS경영을 추진하고 있다.DSC Solution 사업e-Home Solution e-Health Solution e-Entertainment Solution e-Work Solution 서비스 기획 및 인프라 구축 디지털컨텐츠 Gateway Service 운영 독자 오피스 솔루션의 개발 및 운영I. 삼성전자의 사업부10. 디자인 경영센터Philosophy Balance of Reason Feeling Reason (한 단계 앞선 합리적 디자인) + Feeling (사용자 중심의 디자인)- Language Simplicity of Resonance 사용하기 편하고 바로 이해되는 제품을 만들기 위하여 Simplicity(단순함) 측면을 추구하는 동시에 시각적으로나 조작함에 있어서 감성적 만족을 주는 Resonance(감흥) 적인 요소(五感)를 적용하는 것.I. 삼성전자의 사업부11. 본사스텝/기타고객만족경영을 선도하는 전사 품질 Staff 조직으로, 각 사업단위별 CS팀과 협력하여 초일류 CS경영을 추진하고 있다.글로벌 마케팅실ㆍ기업단위 마케팅전략 수립 ㆍ브랜드전략 개발 ㆍ시장조사 ㆍ디자인 연구경영지원팀ㆍ임직원의 사업활동이 원활하게 수행될 수 있도록 지원 ㆍ기획/경영혁신/자금/인사/홍보 등 전자상거래를 위한 사이버마케팅 기획II. 삼성전자의 조직조직현황대표이사 부회장윤종용기술 총괄디지털 총괄정보통신 총괄생활가전 총괄반도체 총괄LCD 총괄경영지원 총괄부회장 이윤우사장 최지성사장 이. 조직의 구조 및 특성(1) 삼성 경영의 삼각편대 (2) 이건희 회장의 오너쉽 (3) 변화의 리더 CEO (4) 계열사 협력체제 (5) 무파벌 주의ContentsII. 삼성전자의 조직2). 조직의 구조 및 특성(1) 삼성 경영의 삼각편대a) 이건희 회장 경영 방향과 전략을 제시하는 이건희 회장을 정점 반도체 사업 진출 삼성전자와 삼성 반도체 통신의 통합(1988년), 월드 베스트 제품 육성 등 방향을 제시b) 구조 조정 본부 회장과 삼성전자 경영진이 경영판단을 하도록 도와줌 삼성경제연구소와 협력해 전체적인 지도(미래 전략)를 그리는 '패스 파인더' (path finder, 길안내)' 역할 경영환경이 급변할 때 조기에 경보를 울려주는 '조기경보기'와 여러 계열사 경영을 조정하는 '관제팀'역활c) 전자 경영진 실제 경영을 지휘함 구조본의 조언을 참고해 실제 경영전략과 전술을 짠다.II. 삼성전자의 조직2). 조직의 구조 및 특성(2) 이건희 회장의 오너쉽a) 준비경영 외환 위기 이후 한 발 앞선 구조조정의 원동력b) 인력 중시 경영 초일류로 도약하기 위해서는 미래를 책임 질 인재를 조기에 발굴하고 체계적으로 키워내야 한다고 강조c) 자율경영 철학 자질과 자세를 갖춘 경영자에게는 전권을 줌d) 과감한 투자 결정 삼성전자의 핵심인 반도체 사업은 대규모 자금이 필요해 위험이 도박보다도 크다고 여겨졌으나 과감히 투자하여 11년만에 당당히 세계 1위 달성e) 비전으로 이어지는 통찰력 이미 1997년 전자제품 전시회가 열릴 때 중국제품을 반드시 전시하라고 지시하며 중국이 한국을 어떻게 추격하는지 보여 주고 싶었었다고 함f) 인력 직접 뽑는다 최고경영자는 조직의 전체를 보고 미래 전략을 구사하는 사람으로서, 그 성패는 인재에 좌우된다는 점을 보여줌II. 삼성전자의 조직2). 조직의 구조 및 특성(3) 변화의 리더 CEOa) 개척자 정신으로 뭉친 최고의 두뇌집단b) 삼성전자의 대부분의 CEO들이 대부분 공학을 전공하고 생산, 연구, 개발을 담당했던 엔지니어 CEO들이다.(4) 계층별 인력 Pool을 구축, 관리해 나가고 있다.Global 역량강화 인사, 기획, 마케팅, 재무 등 Staff 인력의 Global 역량 강화를 위하여 해외 우수 대학을 중심으로 MBA 프로그램에 인력을 파견, 양성해 나가고 있습니다.직능 전문가 양성 자체 교육과정과 외부 프로그램의 전략적 활용을 통하여 핵심인재를 육성하고 있으며, 첨단기술 및 직능별 전문역량 강화를 통하여 초일류 기업 실현을 달성하고자 한다.인재양성1. 리더십 교육III.인사제도인재양성2. 마케팅 교육III.인사제도3급 사원이상에 한함연 1회부서목표와 연계된 개인업적 달성도부서목표와 연계된 개인업적 달성도당해 연도 업적성과로 목표대비 실적에 따른 양적평가업적평가현업 업적달성과 연계된 개인 역량평가 시점의 개인핵심 역량에 대한 질적 평가역량평가평가주기평가항목평가자평가내용비고구 분평가제도업적고가와 역량고과로 구분되어 있고, 평가에 근거하여 공정하게 처우 보상 육성하여 근무의욕을 높이고 업무 능률을 향상시키고자 노력하고 있다.III.인사제도급여제도임금: 대졸신입이상 사원은 연봉제를, 고졸이상 사원에게는 월급제 실시를 한다. 성과급 ㆍ연봉제 : 능력가감에 의한 차별화 ㆍ월급제 : 정기상여 500%외 상여지급에 의한 차별화(연 2회) 집단성과금 효율적 운영결과로 발생된 잉여가치중 일부를 종업원의 업무효율 증대에 대한 보상으로 지급하는 생산성 격려금과 사업별로 경영성과가 좋을 경우 초과수익의 일부분을 임직원에게 배분하는 이익분배제가 있다. 특별 인센티브 개인별 업적이 탁월할 경우 인당 최대 3억까지 지급 퇴직급여 퇴직시의 평균임금 X 재직연수에 따른 지급율 = 퇴직금 1. 만 1년 이상 재직한 사원이 퇴직할 경우에 지급함 2. 사원이 관계사 전입 후 퇴직하는 경우 만 1년 미만 재직의 경우에도 월할 계산하여 지급 3. 사원이 임원으로 선임되는 경우에도 퇴직으로 간주하고 퇴직금을 지급III.인사제도복리후생정기 건강검진 및 의료비 지원 자녀 심장병 수술비 지원 자녀 백혈병 치료비 지원 거주지 화재 피해 ” - 이건희 -열린마음 - 인간미와 도덕성으로 충만한 마음을 지닌사람 열린머리 - 창의와 협력을 바탁으로 미래를 개척해 나가는 창조형의 사람 열린행동 - 세계시민으로서의 국제감각과 능력을 갖춘사람 ⇒글로벌 역량과 개인 직무 역량을 조화롭게 갖춘 T 자형 인재IV. 삼성전자 입사전략삼성전자의 인재상모집선발(1) 채용대상 - 삼성 3급 신입사원 : 3급 사원은 흔히 대졸 사원을 말하나, 응시는 학력에 구분 없이 지원 가능 5급 신입사원 (고졸기준) 채용은 각 사별로 직접 채용을 원칙으로 하나 필요시에는 별도 공지(2) 모집 시기 - 연중 상시채용 - 회사별로 대규모 인력이 필요한 경우에는 별도의 공고를 통해 모집(3) 응시자격 - 학력제한 없이 지원 가능 - 性에 차별없이 지원가능 - 연령이 만 20세~29세이면 누구나 지원가능 - 해외여행에 결격사유가 없고, 병역기피 사실이 없어야 지원 가능IV. 삼성전자 입사전략삼성전자의 인재상면접제도 세부사항▶ 삼성전자는 직원 채용 시 출신대학을 전형기준에 반영하지 않음. 전공분야 및 학점은 서류 전형 시 전형기준이 삼성전자가 IT(정보기술) 중심의 회사이므로 이공계 출신들을 많이 필요로 하고 있음. 학점은 대학 생활의 성실도 및 전문성을 보여주며 삼성전자는 입사 지원 시점부터 일정 등급 이상의 어학 등급이 있어야만 지원이 가능. 일정 등급 이상 보유자에게는 가산점을 줌. 유학, 배낭여행, 연수 등 해외경험은 면접 시 참고자료로 활용.▶ 삼성전자는 신 면접제도 도입에 따라 과거 인성 및 적성평가 위주의 면접제도에서 창의성, 도전정신 및 문제해결능력 중심의 새로운 평가기준을 도입함은 물론, 단편적인 지식축적이나 대학의 고시원화 등 현대학교육의 문제점과 이에 따른 기업의 재교육비 증가 등 사회적 문제점을 개선하는데도 일조를 기하고자 한다. 삼성전자 신 면접제도는 무엇보다 창의성, 리더십, 개인품성을 강조하며, 면접과정에서 직무능력, 창의적 사고, 변화주도, 조직적합성 등 세부항목을 중점 평가IV. 삼성전자 입사전략삼성전자의 }
![[경영]삼성전자의 경영조직 분석](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2007/04/27/data4466706-0001.jpg)
