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포스코의 대미통상 마찰

P OSCO 의 대미 통상 마찰경영학과 김고은,김미진,김정임,박우리,우선영 이혜민,장혜미,정은송, 최세미,황신영,황유진Contents1234Posco?통상 마찰사례분석대응방안5토 론P OS CO ?P OS CO1968년 설립 - 한국 유일 일관 제철소 주요제품 - 열연,후판,선재,냉연 전기강판 스테인리스 생산 및 판매업체 - 포항,광양제철소23.316.238.514.82524651199723.316.841.013.52360601199614.224.033.112.52555645199917.414.6동남아15.728.632.528.6일본26.57.92724656200126.112.*************9.514.225037501998중국미국생산수출자료출처-포스코(WWW.POSCO.CO.KR)단위: 강재기준,백만 톤,%P OS CO수출품목통 상 마 찰통상마찰1.통상마찰의 개념 국제무역이 행하여지는 과정에서 어느 특정국가가 자국의 경제사정이 크게 악화되거나, 또는 교역상대국과의 무역으로 말미암아 자국의 경제적 이익이 감소되고 있다고 판단하여 보호조치를 취하거나 무역상대국에 시장개방을 요구하는 등 각종 공세를 펴고 있는데 대하여 무역상대국이 대응해 나가는 과정2. 통상마찰의 배경 산업구조 조정의 지연통상마찰1) 일반적 요인 ① 무역수지 불균형의 심화 ② 산업구조 조정의 지연 ③ 무역상품 구조의 변화 ④ 이해관계자의 작용3. 통상마찰의 원인3) 국내적 요인 ① 무역왜곡정책에 대한 국민의식의 결여 ② 압력단체의 영향력 증대 ③ 정책결정의 불투명성2) 구조적 요인 ① 경제·과학기술적 요인 ② 정치학적 요인 ③ 문화적 요인4. 선진국의 통상마찰 - 일·미 통상마찰 ① 일본의 무역흑자 대폭 확대 ② 미 정부내의 반발 심화 ③ 일본 정부의 반응통상마찰Text1) 선진국의 5 통상 산업 정책 ① 보다 과감한 산업조 정책을 추진 ② 정부 소비억제 정책 과 사회보장제도 재 편을 통한 재정수지 적자폭을 감축 ③ 세계 제 2위의 경제대 국인 일본과 세계최대 수출국인 EC 국가의 그 경제 개도국의 통상 산업 청책 ① 보다 시작을 개방 ② 선진외국으로부터 활 발한 투자가 이루어 질 수 있도록 투자환 경의 개선 노력이 절 실히 요청 ③ 개도국에 요청되고 있는 역할은 경제운 용의 어려움을 선진제 국에만 돌릴 것이 아 니라 자구노력을 강화 해 나가야 함3) 새로운 다자간 무역협 상 ① 대부분의 개도국들의 서비스, 투자 및 고도 기술 상품의 교역자 유화를 중심으로 한 뉴라운드협상에 대한 경계심 ② 뉴라운드에서 미뤄진 세이프가드 즉 GATT 19조의 문제 해결 ③ GATT의 분쟁해결 기 능을 강화앞으로의 선진국과 개도국의 통상 산업 정책통상마찰1) 대미 홍보활동의 강화 ① 대미 홍보의 강화 ② 국가이미지 제고6. 우리의 대응방안2) 미국 관련 정보 수집활동의 효율성 제고 ① 미국시장 정보 고유체제 확립 ② 경쟁국의 대응전략에 대한 벤치 마킹 강화 ③ 실질적인 대미 통상 전문 인력의 양성3) 미국기업의 전략 분석4) 대미 통상외교의 강화5) 기업차원의 협력 활성화 ① 전략적 제휴의 확대 ② 대미 직접투자의 활성화 ③ 안정적인 수요-공급자 관계의 구축사 례 분 석 (포스코의 대미통상마찰 세이프가드)연도별 대미 철강 수출량1975년 특수강제품에 대한 세이프가드 조치1980년 한국 철강제품의 본격적 미국 시장 수출 ( 한 ․ 미간 철강통상마찰 확대 )1975년 특수강제품에 대한 세이프가드 조치1997년 아시아 외환위기 인한 대미 수출증가에 따른 한국산 철강재 다 품목에 재소 단행2001년 POSCO의 모든 대미 수출 철강제품에 대해 미국이 통상법 201조 조사 단행한국의 대미철강 수출 추이연도별 대미철강 수출량17.418.920.612.9비 율13,23013,13316,17410,960수출총계2,3082,4833,3401,339대미수출2000199919981997자료-한국철강협회 인용-스틸뉴스(steel.ebn.co.kr)단위-천톤, %1997년 아시아 외환위기 세계 철강경기 둔화대미수출 급증미국의 철강수입 추이128.0123.8125.3118.8강재소비량994.432.437.628.3강재수입량2000199919981997자료원-곽강수”미국 철강산업의 경영위기 발생 원인분석”(단위:백만MT)포스코 대미통상마찰세이프가드세이프가드 특정상품의 수입급증으로부터 국내산업을 보호하기 위해서 취하는 긴급수입제한 조치 철강산업에 대한 미국의 세이프 가드 1997년 이후 미국 내의 44개의 철강업체가 도산하는 등 청강산업이 급속도로 위축 자국의 철강 산업 보호 및 구조조정을 위하여 세이프가드 실행세이프 가드 결정과정2001년 6월 5일 부시 대통령-ITC에 철강 산업 피해조사 요청 2001년 6월 7일 정부-산업부장관 명의의 항의성명 발표 2001년 10월 22일 ITC 산업피해 판정 2001년 11월 5일 피해판정 품목을 대상으로 구제조치 관련 ITC 공청회 2001년 12월 17일 OECD 다자간 철강협상 개최 2001년 12월 19일 ITC 구제조치 건의안 확정, 대통령에 건의 2002년 2월 18일 부시 대통령- 철강부문 세이프가드 조치 최종결정조치 국가조치 대상조치 품목한국,EU,중국,대만,러시아,일본,브라질수입되는 14개 철강품목품목 별 조치내용판재류, 열연봉강, 냉간성형봉강 : 30% 추가관세 스텐레스 와이어 : 8-7%, 6%인하로 추가관세 부과 슬래브 : 관세할당(Tariff Quata) 부과미국의 201 조치 WTO Safeguard 협정과 GATT 19조 및 미 통상법 201조 등 세 가지 형태의 규정에 근거수입급증이 존재해야 함 이로 인한 심각한 위협이 야기 되어야 함 수입국 정부의 신중성을 위해 정치적 결정의 개입 불가피세이프가드 원칙세이프가드 협정 준수의무 위반세이프가드조치 발동요건 미비세이프가드조치의 과도성절차적 흠결차별적 적용정치적 결정으로서의 세이프 가드 EU · 일본 · 한국 WTO분쟁 해결절차에 따른 양자협의 요청 중국 · 뉴질랜드 · 호주 WTO제소美 세이프 가드 위반사항수출환경 급속악화점증하는 무역분쟁비상걸린 수출전선보호무역주의 확산 가능성 →무역시장의 위축 우려전 세계적인 철강 잉여시설 감축강교역의 무질서 위험 → WTO 도하라운드 협상에 악영향강력한 수준의 규제조치 원인: 한국 대미 철강수출제품의 약 60~70% 피해판정 예상 형태: 관세인상과 할당관세 결과: 한국 대미철강수출물량 감소 낮은 수준의 규제조치 원인:국제경쟁력 악화요인 결과: 예외인정 가능성, 관세율 상승, 수출량감소, 가격 상승파급효과한 국파급효과『수입쿼터』대미 철강수출 연간 100만t(42%)감소전체 철강수출 20% 미국시장 의존대미수출량감소국내 철강 업계수익성 악화대 응 방 안포스코의 대응방안1.UPI에 소재로 공급되는 열연을 세이프가드 예외품목으로 인정받아야 함 2.정부차원 대미통상외교를 강화하여 세이프가드 조치가 발동되지 않도록 하는 것이 가장 바람직함 →대미통상사절단을 파견해 미국 관계자들과 만나 한국의 입장을 전달하고 사전협의를 통해 통상문제를 해결하는 것이 필요*우리의 주장이 관철되지 않을 경우 → EU 및 일본 등과 함께 WTO에 불공정무역법으로 불리는 통상법 201조를 제소하는 것도 하나의 방안, but 판정나기까지 20-24개월의 시간 소요, 큰 효과 기대 어려움포스코의 대응방안3.당사차원 UPI공급열연의 예외인정을 강력히 주장하는 방안. 당사 발행주식의 62%를 외국인이 보유중이고 이 가운데 70%가 미국계투자가로 구성 미국인이 포스코의 대주주인 점을 강조 워싱턴 사무소와 상의해 현지통상전문가를 고용하여 미국 의회와 관련부처를 대상으로 포스코의 입장을 적극 전달할 필요가 있음 4.장기적 방안 당사의 입장에서 열연을 제외하면 통상법 201조에 따르는 타격은 크지 않다고 볼 수 있음. 보다 중요한 것은 중국과의 통상마찰 가능성이 높아졌다는 것임 → 중국투자를 늘려 냉연을 현지공장 생산제품의 소재용으로 공급 → 수입규제 피함 →중국정부와 양자협의 또는 중국 업체와의 유대강화를 통한 수입규제 움직임의 사전 차단 방안포스코의 대응방안고부가 가치 창출차별화된 지역 전략으로 수출 시장 다변화제품력과 경쟁력으로 승부경영의 투명성 제고 구조조정의 지속적 시행글로벌화에 의한 활대해 세이프가드 확정 발표중국 외경위(대외경제무역위윈회)는 2002년 11월 19일 제48호 공문을 통해 냉연 보통박판, 열연보통박판, 칼라강판,냉연 스테인리스박판 등 5개 품목에 대한 세이프가드조치를 실시키로 확정, 발표했다. 세이프가드 적용기간은 2002년 5월 24일~2003년 5월 23일까지 3년이며, 상기 5개 품목별 연도별 쿼터량을 배정하고 쿼타량 배정 초과분을 수입할 경우 품목별 8~22%의 추가관세를 납부해야 한다.중국, 철강품목에 대한 잠정세이프가드 조치 발동한국 개발도상국가 중 최대 피 규제 대상국중국 대외무역경제합작부는 9종 수입산 철강제품에 대해 잠정세이프가드 조치를 발표했다. 쿼터량 내 수입제품은 현행 일반관세율이 적용되나 쿼터량 이상의 수입량에 대해서는 현행 관세율에 7-26%의 잠정관세율이 부가될 것이다. 수입액이 동종품목 총량의 3%내인 개발도상국가는 이번 잠정 조치에서 제외되나 3%를 넘어선 시점에서 이 조치를 적용받게 되며, 우즈베크스탄, 우크라이나, 러시아 등 중국과 철강교역협의를 체결한 국가의 협의내 품목은 동 잠정조치에서 제외된다. 한국은 개발도상국 중 최대 피규제 국가이다. 한국을 포함 인도, 이란, 아르헨티나, 멕시코, 우크라이나 등이 피규제 개발도상국으로 이중 한국은 7개 품목이고 나머지 국가는 1~2개 품목에 불과하다. 이번 잠정세이프 가드 대상 품목은 9개 품목 48개 품종을 대상으로 하고 있으며 일반 관세를 적용하는 530만톤에 대해서는 글로벌 쿼터 방식을 채택하고 있어 이에 대한 물량확보 노력이 필요하다.한국제품 수입규제 현황Thanks for your ListeningLOGOLOGO토 론 주 제파급효과미국의 세이프가드 조치에 대해 우리나라 철강 산업은 어떻게 대응할 것인가?2. 세이프 가드 조치는 과연 정당성이 있는 것인가?3. 미국의 세이프가드 조치의 영향으로 EU와 중국 등의 나라에서 보복관세조치와 같은 강력한 대응으로 무역 마찰이 심해짐에 따라 세계 무역구도에 미칠 영향은? 우리나라의 대응 방안은?{na}

경영/경제| 2009.03.25| 34페이지| 2,000원| 조회(216)

포스코, 무역흑자, 대미통상마찰, 대미철강, 무역왜곡정책

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오리온 초코파이의 광고효과

오리온 초코파이경영학과 20051383 황유진 경영학과 20051386 김정임 영문학과 20060312 임상아 화학과 20060891 황유란Contents오리온 그룹 소개제품 소개각종 분석표적시장평 가12345오리온 그룹 소개제품 소개SWOT 분석StrengthSW0TWeaknessOpportunityThreatSWOT 분석StrengthSW0TWeaknessOpportunityThreatStrength ① 고유기술의 제조법 ② 낮은 생산비와 높은 유통 마진 ③ 情, 이라는 identity 부여 - 편안하고 포근한 이미지 ④ 전국적인 유통망SWOT 분석StrengthSW0TWeaknessOpportunityThreatWeakness ① 다른 유사 제품에 비해 고가의 전략으로 가격경쟁력은 떨어짐 (점유율 하락 위험). ② '마시멜로'라는 재료의 불완전성 다이어트를 원하는 여성들에게 다가서지 못함SWOT 분석StrengthSW0TWeaknessOpportunityThreatOpportunity ① 국내 청주공장의 설립으로 유통의 기회가 확대 ② 가격의 인상으로 동종 유사제품과의 제품 차별성에서 오는 기회 요인 ③ 새로운 시장 개척의 가능성 - 중국, 러시아, 베트남SWOT 분석StrengthSW0TWeaknessOpportunityThreatThreat ① 시장 내 경쟁 제품의 경쟁 심화 ② 보통 명사를 제품명으로 사용하여 유사제품과 혼동 ③ 운반과 유통에 있어 현지 기후와의 적합성이 어긋나면서 곰팡이 등 미생물에 의한 제품 변질4 p유 통 (place)제 품 (Product)가격전략 (Price)판 촉 (Promotion)4P4 p유 통 (place)제 품 (Product)가격전략 (Price)판 촉 (Promotion)4P제 품(Product) 1.비싸더라도 일단 최고의 품질개발과 철저한 품질 유지 등을 통해 차별화 된 제품을 고객 에게 제공하려는 지속적인 노력 2. 오리온제과에서는 많은 시행착오 끝에 수분의 적절한 배합기술 (12% 수분 함유율)을 개발. 현재 초코파이의 유통기한이 10개월로 연장!!!4 p유 통 (place)제 품 (Product)가격전략 (Price)판 촉 (Promotion)4P제 품(Product) 1.비싸더라도 일단 최고의 품질개발과 철저한 품질 유지 등을 통해 차별화 된 제품을 고객 에게 제공하려는 지속적인 노력 2. 오리온제과에서는 많은 시행착오 끝에 수분의 적절한 배합기술 (12% 수분 함유율)을 개발. 현재 초코파이의 유통기한이 10개월로 연장!!!유 통(place) 다각화를 통해 다양한 유통망 및 판매망 확보 (ex.바이더웨이) 2. 청주물류센터 완공, 물류시스템의 완공은 통합적인 물류시스템을 구축하여 재고량을 줄이고, 공급 리드타임을 줄이면서 실시간 물류 정보4 p유 통 (place)제 품 (Product)가격전략 (Price)판 촉 (Promotion)4P제 품(Product) 1.비싸더라도 일단 최고의 품질개발과 철저한 품질 유지 등을 통해 차별화 된 제품을 고객 에게 제공하려는 지속적인 노력 2. 오리온제과에서는 많은 시행착오 끝에 수분의 적절한 배합기술 (12% 수분 함유율)을 개발. 현재 초코파이의 유통기한이 10개월로 연장!!!유 통(place) 다각화를 통해 다양한 유통망 및 판매망 확보 (ex.바이더웨이) 2. 청주물류센터 완공, 물류시스템의 완공은 통합적인 물류시스템을 구축하여 재고량을 줄이고, 공급 리드타임을 줄이면서 실시간 물류 정보가격전략(Price) 가격인상을 통한유사제품 과의 차별화, 고급이미지 부각 (74년 : 50원, 76년 : 100원, 96년 : 150원, 98년 : 200원(37g) 2. 최근 4개들이 팩 발매. 50원 싼 가격에 판매(750원)4 p유 통 (place)제 품 (Product)가격전략 (Price)판 촉 (Promotion)4P제 품(Product) 1.비싸더라도 일단 최고의 품질개발과 철저한 품질 유지 등을 통해 차별화 된 제품을 고객 에게 제공하려는 지속적인 노력 2. 오리온제과에서는 많은 시행착오 끝에 수분의 적절한 배합기술 (12% 수분 함유율)을 개발. 현재 초코파이의 유통기한이 10개월로 연장!!!유 통(place) 다각화를 통해 다양한 유통망 및 판매망 확보 (ex.바이더웨이) 2. 청주물류센터 완공, 물류시스템의 완공은 통합적인 물류시스템을 구축하여 재고량을 줄이고, 공급 리드타임을 줄이면서 실시간 물류 정보가격전략(Price) 가격인상을 통한유사제품 과의 차별화, 고급이미지 부각 (74년 : 50원, 76년 : 100원, 96년 : 150원, 98년 : 200원(37g) 2. 최근 4개들이 팩 발매. 50원 싼 가격에 판매(750원)판촉(Promotion) 94년 오리온 초코파이 발매 20주년을 맞아, 그 기념사업의 일환으로 전국 초등학교의 책걸상을 교체해 주는 캠페인 2. 광고를 통해 고객의 머리 속에 오리 온제과는 “정”이라는 이미지를 각인 3. 잊을 수 없는 불후의 명곡발표 – 로고송 – “말하지 않아도 알아요~~”표적시장 – 무차별적 마케팅초코파이 = 정(情) 태어나 먹기 시작해 모든 연령층이 먹는 '국민 과자' 수출 – 러시아, 중국, 동남아, 몽골 등 '세계인의 과자'표적시장 – 무차별적 마케팅평 가월평균 매출액은 60여 억 원 현재 50여 개 국에 수출 중국 파이시장 점유율 63%를 차지 - 구매율, 충성도, 인지도 등 각 부문에서 4년 연속 1위를 차지 순수 국내 누적매출 1조원 달성Thank You !!!LOGO{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.03.25| 18페이지| 2,000원| 조회(486)

마케팅, 광고, 오리온, 초코파이

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아시아 외환위기와 글로벌 재정 위기

Asian Financial Crisis경영학과Global Financial Crisis목 차Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점아시아 국가들이 가진 내재적 문제점 관점 ▪ 아시아 국가들의 정실 자본주의 ▪ 부정부패 ▪ 정경유착 ▪ 과도한 국가개입 ▪ 취약한 금융시스템아시아 금융위기 배경이 되는 구조적 변수 관점 ▪ 달러화의 불안정 ▪ 국제통화체제의 불안정 ▪ 대규모 투기자본의 등장아시아 금융위기 발생Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점금융위기에 따른 통화가치의 하락무역 적자 발생Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점1997년 태국의 바트화가 불안정 해지면서 시작 ▪ 태국의 대규모의 경상수지 적자, 급증한 단기외채, 자산가격 거품의 붕괴엔화에 대한 달러화의 지속적 강세에 따른 대외 경쟁력의 잠식 등 ▪ 태국 정부가 1997년 7월 2일 바트화 유동화 조처를 취한 것을 계기로 바트화에 집중됐던 통화투기는 다른 동남아시아로 확산 ▪ 필리핀과 인도네시아가 큰 영향을 받았고, 국제통화기금(IMF)에 긴급융자 요청 ▪ 이처럼 위기 국면으로 치닫고 있을 때 말레이시아도 영향을 받게 되고, 링기트화도 절하 압력이 가해짐에 따라 대폭적인 절하 추세를 잇게 됨Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점태국 금융위기의 원인산업구조의 선진화 지연 환율정책의 경직성 금융산업의 후진성과 급격한 금융자유화 급속한 자본자유화 기업의 높은 부채비율Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점태국의 금융위기 전개과정해외에서 유입된 과다한 부채1997년 2/4분기 해외투자자들 자금회수인접국가 아시아의 영향1997년 7월 2일 경제위기1997년 8월초 IMF에 긴급구제금융을 요청Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점태국의 IMF 구조조정 프로그램구조조정 정책거시경제지표목표재정 정책통화 정책Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점일본의 금융위기 원인일본의 고도 성장을 이끌어냈던 금융시스템이 금융자유화의 진전과 거품경제의 붕괴를 통해 취약성이 드러남 ▪ 1980년대이후 금융자유화의 압력은 일본형 금융시스템 (금융산업보호 정책)의 유지를 어렵게 만들었음 ▪ 거품경제의 붕괴로 인하여 대량의 부실채권 발생 ▶ 일본형 금융시스템이란?! 정부(대장성) - 일본은행 격리 ｜------- 호송선단규제 - 규율메카니즘 ⇒ 금융의 안정성 해외 ↔ 금융권 보호 ｜------- 메인뱅크시스템 - 위기분담의 메카니즘 기업 ⇒ 제조업의 효율성Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ% 절하일본의 경기침체가 지속 아시아 외환위기의 영향Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점중국의 금융위기▪ 아시아 경제 위기의 시작과 더불어 태국, 필리핀, 말레이시아, 인도네시아, 한국의 통화 약화 초래 ▪ 중국 위안화보다 아시아 화폐들의 가치 저하 현상 심화 ▪ 남아시아 국가들과 비교 시 중국의 가격경쟁력상실1994년 중국 위안화 : R5.7/$에서 R8.7/$로의 가치하락▪ 환시장에서 위안화를 현금화하는 것을 금지 ▪ 당국의 지출에 대한 중국화폐보호 약속 ▪ 수출 장려 시 위안화의 가치를 하락 시킬지도 모른다는 우려중국 당국의 외환관리유지Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점▪ 낮은 가격의 대량 생산회사로써 세계시장에서 입지 획득위안화 가치 하락 시▪ 다른 아시아에서 경쟁력 있는 통화의 또 다른 국면 야기 ▪ 아시아 경제에서의 구매력 감소, 정치적 불안정 초래당국의 위안화 평가절하 조치중국의 금융위기Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점한국의 금융위기 원인대외적 요인 ▪ 투자자 패닉(creditor panic) 대내적 요인 ▪ 도덕적 해이에 따른 산업, 금융 부실 ▪ 자본자유화 과정에서 외채누적, 외채구조의 문제▪ 객관적인 거시경제지표가 태국 등의 동남아시아 국가들보다 훨씬 좋았음 ▪ 외국투자자들이 동남아 국가들의 위기로 인해 패닉 상태에 들어감 ▪ 우리나라에 대한 자금을 갑자기 회수하기 시작 ▪융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점아시아 금융위기 충격으로 소비자 구매력 50%이상 떨어짐 ▪ 마케터는 이러한 환경에 적응 - 현실대처하기 시작 ▪ 마케터는 현재의 소비자들을 유지 - 새로운 소비자들과 이윤을 유지를 위해 노력 우리는 소비자들이 어떻게 경제불황에 반응하는지 살펴야함 ▪ 경쟁회사들이 경기침체와 변화하는 소비자들의 욕구에 대해 다양한 대처방법 제시Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점글로벌 금융위기의 원인저금리에 따른 유동성 과다과도한 차입 통한 파생상품 운영방만한 대출감독 및 규제 미흡미국 발 금융위기금융의 글로벌화 진전으로 전세계로 확산Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점투자은행을 중심으로 고위험-고수익 파생금융상품 투자이를 기초로 한 미국 부동산 시장 하락Sub-prime mortgage loan 부터 무너짐신용등급이 낮은 사람들에게 집을 담보로 하여 대출을 해주는 금융상품모기지 관련업체 및 보증기관의 부실자산 증가대형은행 파생상품 가격하락파급효과 중소형 금융기관으로 확대한국 등 세계주가에 영향Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점미국 발 글로벌 금융위기는 금융의 글로벌화로 전세계로 금융불안이 확산되면서 실화차입여건 악화 등을 통해 국내 경기를 위축 서브프라임 모기지증권 등의 대한 직접 투자 손실은 리만 투자 손실 등 여러 건이 있으나 주요 금융기관의 도산이 우려된 수준은 아님글로벌 금융위기실물경제 위축외화차입여건 악화금융시장 불안세계경제둔화신용경색수출감소Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점글로벌 금융위기의 영향 - 한국IMF때의 사례를 볼 때, 금융위기는 대체로 4단계의 진행을 거쳐 해결 현재 미국 및 각국의 대응은 3단계까지 진행금융위기신용경색 완화를 위한 중앙은행의 유동성 공급1단계공적 자금 통한 금융회사의 부실 자산 매입2단계금융회사 자본확충을 위한 공적 자금 투입3단계부실 금융회사의 실질적 국유화4단계금융안정NOW!!Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점글로벌 금융위기의 정책대응Ⅰ. 아시아 금융위기 ▪ 발생원인 ▪ 진행과정 Ⅱ. 각 국의 금융 위기 상황 ▪ 태국 ▪ 일본 ▪ 중국 ▪ 한국 Ⅲ. 금융 위기에 따른 반응 Ⅳ. 글로벌 금융위기 ▪ 개요 ▪ 아시아 금융위기와 비교 Ⅴ. 금융 위기의 총체적 관점아시아 금융위기 VS 글로벌 금융위기 (1997 VS 2008)♣ 우리가 아시아 시장뿐만 아니라 21세기의 아시아회사들로부터의 잠재되어있는 경쟁위협 또한 무시해서는 안 된다. → 이 위기는 적절한 관점에서 재조명되어 동남아 시아 지역의“경제적 기적”이 지난 10년간 대 서양연안을 넘어 태평양연안까지 국제적인 무역 의 진자를 바꾸어 놓은 계기가 됨 ♧ 강력한 경제력을 지탱하기 위해서는 몇몇의 필수적 요소들의 중요성을 강조되어야 함 (강력한 경제 기구와의 교역, 투자은행, 주식거래소 들ow}

경영/경제| 2009.03.05| 24페이지| 2,000원| 조회(440)

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Toys R Us Japan 해석 평가C아쉬워요

사례 2-1 토이저러스 일본1990년 2월 미국 통상 대표부 Carla Hills :“저는 일본이 이러한 제한을 선택하는데 자유로울 수 있었다고 생각하지 않습니다. 우리가 해야 할 일은 40% 저렴하면서 다양한 상품이 있는 소매상을 여는 것뿐이었습니다. 만약 일본 소비자들이 이와 같은 방식으로 제공되는 상품을 선호하지 않았다면 이 업체는 성공할 수 없었을 것입니다.”미국과 유럽시장에서 큰 성공을 거둔 “카테고리 킬러(단일 품목 취급의 할인 판매 전문점)” 토이저러스는 1991년, 세계에서 두 번째로 큰 완구시장인 일본으로의 진출을 시도하고 있었다. 그러나 일본 진출을 시도하는 매 순간 미국 본사는 기회와 더불어 어려움을 직면해야만 했다. 일본의 첫 토이저러스 매장인 니가타 토이저러스의 경우 그곳 소매상들은 토이저러스 체인의 진출에 대해 불만을 품고 토이저러스 체인의 일본 진출을 막고자 하였다. 또한 일본의 여러 대중매체는 토이저러스를 “가와사키의 검은 배”라며 비난하였고, 닌텐도를 포함한 일본의 완구 제조업체들은 미국 소매상들과의 직접적인 거래를 거부하였다. 그동안 분산되어있던 일본의 다양한 유통구조 시스템도 토이저러스 일본 진출에 대응하여 점차 협력을 꾀하는 듯 보였다.이렇게 복잡한 문제들에도 불구하고 토이저러스는 일본에서 마침내 성공을 거두게 된다. 일본에서 영향력 있는 지역 파트너 덴 푸지타를 만나게 된 토이저러스는 일본의 국제무역투자행정부(MITI)로부터의 승인 역시 얻어낸다. 경영자는 일본의 소매업 규제 정책들 일부가 앞으로 변화될 것이라는 사실로부터 점차 자신감을 얻어가고 있었다. 그러나 여전히 해결해야 할 문제가 남아있었다. 그것은 바로 일본 소비자들이 작은 상점, 개개인별 서비스가 이뤄지는 상점방식에 익숙해져있다는 것이다. 과연 셀프서비스 방식으로 이뤄지는 도매상점을 일본 소비자는 받아들일 수 있을 것인가? 과연 일본 제조업자들은 토이저러스와 이뤄지게 될 도매업체와 소매업체간 다년계약을 손해를 볼 위험을 기꺼이 안고 받아들일 것인가? 또한 얼마나방미터당 두배나 높았다. 1988년까지 토이저러스는 4백만 달러의 판매량과 더불어 미국 완구시장의 20%를 차지하고 있었다. 제조업자로부터의 직접적인 공급은 작은 완구 소매업자들과 비교하였을 때 10~20%의 할인된 가격으로 제품을 공급하는 것을 가능하게 하였으며 그들은 단지 크리스마스 시즌뿐만 아니라 아이들에게 어느 때라도 장난감을 사주도록 격려하는 연중 광고 캠페인을 진행하였다.토이저러스는 8-15,000개의 완구 소매업 단체(stockkeeping units-SKUs)를 조직하고 도매점 규모의(5,400,000평방피트) 어린이용 상품 아울렛을 만들었다. 외양은 각 통로의 구획이 남쪽으로 서로 비슷한 (쿠키 절편판 같은) 모습으로 하였고 단순하면서도 다채롭게 디자인되어 있었다. 중앙 제어는 구조(조직,organization)의 중요요소로서 광대한 컴퓨터 네트워크를 통하여 재고가 예상한 수치보다 낮을 경우 모든 완구가 자동적으로 보충되어 제품 판매가 이뤄지도록 유지하는 역할을 한다. 판매와 재고에 있어 라자러스 다음과 같은 말을 남겼다. “이 분야(판매와 재고)에서는 어떠한 결정도 미리 정해지지 않는다().”1984년 당시 토이저러스는 글로벌이라는 자신들의 소매업 철학과 함께 첫 번째로 캐나다에 아울렛을 오픈하였고 이어 빠르게 유럽, 홍콩, 싱가포르로 넓혀갔다. 미국 시장에서는 토이저러스의 할인방식이 빠르게 고객들로부터 인기를 얻었다. 그러나 해외시장으로 체인점을 확장할 때마다 지역 소매상들은 거대 할인점으로부터 자신들의 위치를 빼앗기게 될까 두려워하며 그들을 적대적인 존재로 바라보았다. 일례로 1987년 독일 제조업자들은 토이저러스와의 거래를 거부하였는데 그 이유는 토이저러스와의 거래는 곧 당시 완구 유통시장을 주름잡고 있던 수많은 소매, 도매업자들과 거래를 할 수 없게 됨을 뜻하는 것이었기 때문이었다. 그리고 영국의 경우, 토이저러스가 개점한 후 5년 만에 소매업체가 3500개에서 2000개로 감소하는 모습을 보였고 이에 소매업체들은 토이저러스에 대해 심이라는 특별구획을 오픈하였고 이와 동시에 Seibu 본점은 구멍 뚫린 미니어처 더미들로 옷 선반과 장난감 선반이 갖춰진 "Kids Farm"이라는 상점을 오픈하였다. Sesame Street 테마 파크도 1990년, 도쿄 외곽에 개장되었다.이러한 성장의 모습을 통하여 토이저러스가 일본의 완구시장 성숙을 도왔다고 판단 할 수도 있을 것이다. 그러나 가맹점(chain) 운영이 급속히 전파되면서 일본 소매 산업의 구조는 신생 소매업자들(외국 할인 소매업체들)이 시장 점유율을 구축하는데 많은 어려움을 겪도록 만들었다. 그동안 경험한 급속한 성장에도 불구하고 일본 완구 산업은 분산되어있고 지역적인 특성을 보였다. 일각에서는 완구점이 1980년대의 8000여개에서 1990년에는 최소 6000여개 정도로 감소했다고 주장한다. 3,200평방피트 미만의 크기에 1,000~2,000여개의 완구 소매업 업체들(SKUs)을 들여놓고 있는 것이 전형적인 완구점의 모습이었다. 진열공간은 협소하고 재고회전율이 느린 특징을 갖는 대부분의 상점이 매우 비슷한 상품을 진열해놓았다. 대부분의 소매점들은 국내 소유 방식으로 그들의 완구는 해당 지역 도매상으로부터 제조업체의 “책정 가격 (혹은 제안된 가격, suggested price)"의 75~80%로 구입하게 된다. 소매상은 완구를 위에서 제시한 ”책정가격“으로 판매하며 이를 벗어나는 사례는 드물다고 할 수 있다. 유지가격(maintaining price)의 교환 시 소매업자는 판매되지 않은 제품을 도매업자나 제조업자에게 모두 외상으로(혹은 신용으로, for full credit) 반환이(In exchange) 가능하다. 이렇게 긴밀하게 조직된 일본 소매 시스템에는 두 개의 회사가 존재하고 있다. Chiyoda와 Marutomi인데 Chiyoda는 헬로 맥과 에이스를 통하여 상품을 판매하는 회사이고 Marutomi는 전통적 완구 체인인 Banban과 역시 할인방식인 Toy Ryutsu Center를 운영하는 회사이다. 700-800개 매장의 이러한 소매점의 분산은 그들에게 물품을 제공하는 도매상이 분산되어 있는 것과 맞아떨어진다(matched). 436,421개의 도매점 중 1988년 다섯 명 이상의 직원을 고용하는 매장은 절반이 채 되지 못하였고 거의 모든 도매점은 그들의 상품을 3~4개의 중개상을 걸쳐 유통되는 시스템을 이용하여 판매하고 있었다. 일차적 도매상(Primary wholesaler)은 자회사이거나 제조업체와 가까운 가맹점이었고 이차적 도매상(secondary wholesaler)은 지역 유통업자regional distributor)이었는데 이것은 제3 도매상이 지역에서 운영되는 것(operated local level)과 마찬가지(While ‘동시에’ 의역)였다. 일본 완구시장에서 제품의 가격이란 제조업자에 의해 통제. 조정되었는데, 제조업체가 미리 할인가격을 정하여 도매업자에게 상품을 넘겨주는 방식이었다. 신용판매에 대한 권유와 관대한 지불기간 등을 통하여 제조업체들은 일본 곳곳에 보증된 유통구조를 확보할 수 있었다. 이것은 곧 도매업자와 소매업자가 경제의 변동과 수요의 변화에 대하여 자신들을 보호할 수 있는 하나의 수단이 되기도 하였다.서양이 일본의 소매 구조를 진출의 난점으로서 여기고 있는 동안 대부분의 일본 소비자들은 그 혜택을 즐기고 있었다. 이코노미스트에서는 "일본은 그들의 작은 상점에 대하여 동정(sentimental의역)을 갖고 있다. 이것은 프랑스인이 그들의 소작농에게 갖는 감정, 영국인이 그들의 오래된 산업에 대하여 갖는 감정과 같다." 작은 일본 상점들은 큰 도시 안에 있는 마을 중심에 위치해 있다. 작은 상점은 일본의 도시화 이전까지 매우 번창하였는데 자국 내에서 법적으로 그들의 지역 상점과 소매업자를 지원해주었기 때문이다.경제적 역할 뿐 아니라 소매점은 사회적 목적에 의해 제공되기도 하였다. "사회 복지"에 따르면 소매부분은 "다른 사회에서 고용되기 힘든 불완전 고용인들을 소매점에 고용하였다"고 설명하고 있다. 동시에 일본 유통시스템은 국내 고용의 18%를 한 지원, 보조의 교환으로 그들은 절대적으로 그들을 Keiretsu의 리드 제조업자에게 가깝게 묶는 것에 동의했다. 1979년에 도쿄의 국내 소매업자인 Yoshio Tetada는 20%까지 할인함으로 의해 그의 공급업자의 분노로 좋지 않은 결과에 빠졌다.그가 그 할인하는 것을 그만두기를 거절 했을때 하나의 거래는 그의 전체 산업과 그의 상점으로 부터의 국내 징조를 제거하는 것을 대신해 도달했다.Tereda는 결과적으로 STEP라고 불리는 no service discount 전기 기계 사업을 계획했다. 일본 소비자들이 full service 상점들을 선호한다는 주장에도 불구하고 10년 동안 100 밀리언 사업으로 계획했다. 당시의 몇몇의 keiretsu 소매업자들이 Matsushita의 힘에 도전했어야 했다. 1991년에 20,000개 이상의 keiretsu 상점들이 여전히 존재했다. 그리고 그 제조업자들에의 로얄티 원칙은 소매업과 도매업에서 강하게 남아있었다.The Role of Regulation고객들의 구매 습관과 개인적 로얄티(personal loyalty)와 더불어 일본의 소매 구조는 또한 더 넓은 소매 상점들 확장의 법적 제한으로 지지 받았었다. 다수의 절대적 힘에 의해서 국내의 1.4 million개의 상점 주인들은 고려할 만한, 상당한 투표력(voting power)을 가지고 있었다. 몇 십년동안 그들은 이 권한, 힘을 일본의 영향력 있는 정치 파티인 Liberal Democratic Party(LDP)로부터의 명확한 보호와 특권을 이끌어 내는데 사용했었다. 1990년에 National Shopkeepers Promotion Association 의 경영자(chairman)는 간단하게 그 정치적 상황을 설명했었다 : 큰 상점들은 돈으로 정치인들을 포함하고 있다. 그러나 우리는 20 million 의 투표력을 가지고 있다.작은 상점의 주인들은 1956년에 첫 번째 승리를 얻었다. 1956년 국내 산업 법 조항(Department Store Law)은냈다.

경영/경제| 2008.06.02| 9페이지| 3,000원| 조회(699)

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조직 설계에 있어서 적합성의 중요성(사례를 들어서 설명)

목차1. 조직의 정의 (통합적 정의)1) 인간의 사회적 집단2) 공동의 목표3) 체계화된 구조4) 조직의 경계5) 환경에의 적응2. 조직설계의 의미3. 조직설계의 기본 개념1) 합리적 이상과 사회적 현실2) 통제, 자율, 협조간의 관계4. 조직설계에 있어서 적합성의 중요성과 그 사례1) 적합성4-1. 종적조직의 설계1) 기능조직2) 혼합형 조직4-2. 횡적조직의 설계1) 횡적 조정메카니즘2) 매트릭스 조직1. 조직의 정의 (통합적 정의)1) 인간의 사회적 집단조직이란 인간으로 구성된다. 조직이 사용하는 유형의 자산인 건물이나 공장 등과 무형의 자산인 기술이나 know-how 등은 조직이 아니다. 이러한 것들은 단지 조직이 그 목적을 달성하기 위하여 수단으로 사용하는 자원에 불과한 것이다. 그러나 아무런 자산을 가지고 있지 않아도 공동의 목표를 가지고 그것을 달성하기 위하여 상호작용하는 복수의 인간이 모였다면 조직이 되는 것이다.2) 공동의 목표모든 조직은 목적을 가지고 있으며 조직구성원은 그 목적을 달성하기 위하여 노력한다. 조직은 서로 상충될 수도 있는 다양한 목적을 가지고 있으며, 이러한 목적은 구성원이 가진 개인적인 목표와는 상관이 없거나 상충되는 경우가 허다하다.3) 체계화된 구조조직은 그 목표를 달성하기 위하여 조직의 과업을 분류하여 여러 부서에 할당하고, 구성원의 역할을 규명하고 그 역할간의 관계를 결정하는 규정과 절차 등을 정한다.4) 조직의 경계조직은 환경과 계속적으로 자원을 교환하기는 하지만 조직 자체의 경계를 분명히 함으로써 다른 조직과 구별될 수 있는 집단을 형성하게 된다.5) 환경에의 적응모든 생명체가 환경의 변화에 계속적으로 적응할 수 있어야 살아남을 수 있는 것과 마찬가지로 조직도 조직환경의 변화에 계속적으로 적응하여야 존속할 수 있다. 환경은 조직에 필요한 인적, 물적자원과 기술적 정보를 제공하고 시장을 제공하기 때문에, 환경과 지속적인 교류를 하면서 기술이나 시장의 변동에 적응하여야 생존할 수 있다.2. 조직설계의 의미조직을 설계한기본재료이지만 더운 지방에는 돌보다는 나무가 많이 사용되어지고, 추운 지방에는 나무보다는 돌, 시멘트가 더 사용되어 서로 전혀 다른 건물이 될 것이다. 마찬가지로 조직을 설계하려할 때는 조직 설계에 반드시 들어가는 기본재료가 소모되며 상황에 따라 기본재료들이 적절하게 조합되어 조직의 형태(조직구조)가 나타나게 되어 있다. 그러므로 조직설계를 위해 설계자는 기본재료가 되는 것들(조직의 수평적, 수직적 분업화나 공간이 분산된 정도, 공식성, 권한의 집중도)을 주어진 상황(조직규모, 조직연령, 조직이 처한 환경, 조직기술, 조직전략, 조직목표 등)에 가장 적절하게 맞도록 전문적인 지식을 가지고 설계하게 된다.3. 조직설계의 기본 개념1) 합리적 이상과 사회적 현실조직설계에 있어서의 합리적 조직의 이상을 실현하려는 접근은 조직을 안정되고 예측 가능한 폐쇄적 시스템으로 가정하고, 이를 가장 능률적으로 체계화하여 마치 기계 같이 질서정연하게 운영함으로써 내부능률을 극대화하려고 한다. 조직의 의사결정은 손익분석과 경제적 논리에 근거를 두고 행해진다.이에 반하여 사회적 조직의 현실을 반영하는 접근은 조직을 개방적 시스템으로 보고 시장경쟁과 기술발전 등 환경의 변화와 이로 인한 불확실성을 수용해야 하기 때문에, 조직이 완전한 질서를 유지하는 것은 현실적으로 불가능하다고 본다. 또한 인간의 제한된 합리성으로 말미암아 조직은 혼란스럽고, 비합리적이며 무질서할 수밖에 없다고 보고 있다.조직이 지나치게 합리적으로 설계되면 내적 능률은 기할 수 있을지는 모르지만 외적 환경의 변화에 적절히 적응하지 못할 것이며, 그 반대로 조직이 환경의 변화와 불확실성을 수용하기 위하여 지나치게 무질서하게 설계되면 혼란으로 인한 낭비로 말미암아 몰락하고 말 것이다.2) 통제, 자율, 협조간의 관계(1) 통제와 협조통제를 택할 것인가 아니면 협조를 택할 것인가 하는 것은, 곧 조직에 있어서 일관성을 중요하게 여길 것인가 아니면 신축성을 중요하게 여길 것인가의 문제이다.(2) 자율과 협조조직설계에 있어서 서 기능조직과 혼합형 조직의 적합성의 중요성에 대해 살펴보겠다.1) 기능조직기능조직은 조직의 형태 중 가장 기본적인 것으로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 결합시키는 조직설계 방법이다.--------------------------------------------------------------＂학교행사 함께…선후배 정 쌓아요＂[한겨레] ■학년 통합형 동아리들경남 함양 서상초등학교에서는 수업 이외의 거의 모든 학교 행사가 모둠을 중심으로 이뤄진다. 3학년부터 6학년까지의 모든 학생을 학년이 골고루 섞이도록 배정해 8개의 모둠을 구성한다. 교사와 학생들은 이 모둠을 ‘동아리’라고 부른다. 선조의 지혜, 따라잡기, 걸7, 드래곤, 비타민, 폴라리스, 자연질주, 아마존 등이 올해 학생들이 정한 동아리의 이름들이다.전진석 교사는 “한 학년에 한 반씩 밖에 없어 학생들이 6년 내내 같은 사람하고 생활하게 되는 시골 작은 학교의 단점을 극복하기 위해 학년 통합형의 종적 조직인 동아리를 만들었다”며 “낮은 학년 아이들은 선배들에게 도움을 받으면서 협동심을 배울 수 있고, 높은 학년 아이들은 후배들을 이끌어가면서 지도력을 키울 수 있어서 좋다”고 말했다.학생들은 동아리를 기본 단위로 학교 교육활동에 참여한다. 방과 후에 이뤄지는 ‘문화 및 정보통신 소양 함양을 위한 특별프로그램’도 마찬가지이다. 동아리 구성원들이 토론을 통해 올해에는 어떤 부서에 참여할지를 결정하고, 각 동아리 대표들이 모여 의견을 절충해 활동 부서를 정한다.학기 초에 실시되는 새 학년 다짐 등반대회, 과학의 날에 열리는 과학놀이마당, 어린이날 행사, 육상대회, 운동회, 작품 발표회 등도 학년이 아니라 동아리를 단위로 활동이 이뤄진다. 해마다 3학년으로 진급한 학생들을 새롭게 동아리에 배정하는 방법도 흥미롭다. 동아리들이 지난 한 해 동안 각종 행사에서 거둔 성적을 바탕으로, 가장 점수가 낮은 동아리가 우선 지명권을 갖는다.‘선조의 지혜’ 동아리 조장인 6학년 홍유리(13)양은 “선·후배들이 함께 모 아이들은 선배들에게 도움을 받으면서 협동심을 배울 수 있고, 높은 학년 아이들은 후배들을 이끌어가면서 지도력을 키울 수 있어 또 다른 상향의 조직으로의 이동에서의 변화에 대해 민감하게 반응하지 않고 유연하게 적응할 수 있는 장점을 보여준다.2) 혼합형 조직혼합형 조직은 불확실한 환경에서 사용되기에 적합하며 일상적 또는 비일상적 기술에서도 모두 사용될 수 있다. 또한 제품조직에서와 같이 각 기능 간 상호의존성이 존재한다. 다음의 사례를 보며 혼합형 조직에 대해 알아보자.--------------------------------------------------------------성공적 평가 받은 SKT NGM 프로젝트새 RM…IT 거버넌스 모델로 신뢰바탕 갑ㆍ을 구분 없애…파트너십 본보기9일부터 가동에 들어간 SK텔레콤의 차세대마케팅시스템(NGM) 프로젝트에서 개발자와의 관계 형성(RM: Relationship Management)에 특별히 공을 들인 것으로 알려져 관심거리로 떠오르고 있다.수백 명에 달하는 개발 조직을 꾸리면서 갑인 SK텔레콤이 업무를 지시하는 형태가 아닌 혼합형 조직을 택했다. 계약상으로는 을이지만 이 업체가 SK텔레콤 직원에게 업무 지시를 내리기도 했다. 이번 개발에는 프리랜서 개발자가 전체 개발자의 70~80%에 달하고 협력사가 100여 개 사로 이런 방식은 일종의 모험에 해당했다.이번 NGM 프로젝트에서 실행과 테스트 업무를 맡은 조광순 SSCK 대표는 "갑을 관계가 기존에는 볼 수 없는 혼재 방식이어서 을의 입장에서 갑에게 요구하다 보니 초기엔 어색하기까지 했다"며 "결국 갑을 관계 모두 좋은 파트너십을 갖고 일에 집중하는 계기가 돼 유례없는 IT 거버넌스의 사례를 만들었다"고 말했다.이번 NGM 프로젝트의 총괄 프로젝트 매니저(PM)인 박노철 SK텔레콤 상무는 "우리나라에 정말 뛰어난 개발자들이 많다"며 "NGM 같은 대형 프로젝트를 통해 IT업계 발전의 선순환 구조를 만들 필요가 있다"고 강조했다.SK텔레콤은 이번 프로젝트에 참여하고 있다.http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=*************860611003--------------------------------------------------------------------위의 사례 속 SK텔레콤을 보면 조직의 목표가 각 기능부서에 대한 효율성과 고객의 다양한 욕구 충족, 혁신을 필요로 하는 경우임을 보아 혼합형 조직을 택한 것은 올바른 선택으로 보여 진다. 즉, 적합성을 가진 기업임을 보여주고 있다. SK C&C 이영래 상무가 ‘예정대로 본가동에 들어간 것은 개발자의 몫인 만큼 총 수억 원에 달하는 마일리지의 현금 지급은 아무것도 아니고 SK가 개발자에게 오히려 고마워해야 한다"고 말 한 바와 같이 효율성을 유지하는 가운데 환경에 대하여 적응성과 효율성을 충분히 추구해 나갈 수 있는 모습을 보아 조직설계에 있어 적합성을 가진 기업으로 볼 수 있다.SK텔레콤 NGM에서 본가동 초기에 번호이동성 서비스와 일부 장애 등이 있었던 것은 자칫 잘못하면 환경변화에 대하여 효율적으로 적응하지 못할 번 한 단점의 모습으로 보여 질 수 있으나, 혼합조직의 설계를 구성함으로써 단점보다 장점을 더 살릴 수 있다는 점을 더 크게 보아 SK텔레콤은 이를 프로젝트에 성공한 것으로 평가한다.4-2. 횡적조직의 설계부서간의 상호의존성이 높을수록 횡적 조정활동이 더욱 요구된다. 횡적 조직을 설계하기 위해서는 상호의존성이 있는 부서간의 효과적 조정활동을 충분히 고려해야 한다. 조직규모가 커질수록 다양한 기능을 수행하는 부서의 수가 증가하므로 부서 상호간의 활동을 조정하기 위한 횡적 조정메카니즘이 더 많아지게 된다.1) 횡적 조정메카니즘(1) 연락역할 담당자조직이 여러 부서로 세분화되어서 부서간 의사소통 문제가 중요하게 대두될 때에는 종적 경로를 거치지 않고 부서간의 직접적인 의사소통을 통해 효과적인 조정활동이 가능하도록 연락역할 담당자를 둘 수 있다. 연락역할 담당자는 공식적인 권한은 없으나 비공식적인 권한을 한다.

경영/경제| 2008.05.29| 9페이지| 2,000원| 조회(387)

조직설계, 적합성, 경영 조직론

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