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무역관련 항공 수입 flow

항공 수입항공의 전반적인 흐름매출세금계산서JAL일양MEITETSU삼성소니항공 업무 흐름도운송사매입세금계산서JAL일양 수익(15)MEITETSU 수익(15)삼성소니항공 업무 흐름도PP건일경우A/F대금청구(130)A/F 요금 청구(100)P/S 나눠줌H/C청구JAL일양 수익(15)MEITETSU 수익(15)삼성소니항공 업무 흐름도CC건일경우A/F 요금 청구(100)A/F와 H/C 대금청구(130)P/S 나눠줌(15)A/F 대금청구(100)COLLECT 건일 경우 세금계산서 발행 시 필요서류매출세금계산서일양이 발행하는 세금계산서를 의미 국내발생분만 세금계산서 발행 (예.. A/F는 세금계산서에 나오지 않는다.) 입금표 작성 시 입금은행,입금액 명시 국내인보이스와 비엘COLLECT 금액 일치 이번달 발생한 거래는 이달 세금계산서 발행 발행 된 세금계산서는 3일텀으로 경리부로 이관 발행 후 5일이 지난 세금계산서 변경 시 변경신청서 또는 협조전 필요매입세금계산서일양이 발급받는 세금계산서를 의미 보통은 운송료, 통관수수료 등으로 발급 세금계산서 날짜 입력 시 작성일자 기준 부가세대급금 개수와 세금계산서 매수는 동일 증빙서류는 세금계산서(원본),거래명세서,인보이스 세금계산서 수령 후 비용전표 입력하고, 3일텀으로 경리부 이관 항공입체금은 국내발생분 비용을 SHIPPER가 낼 경우 그 비용분을 항공입체금으로 입력세금계산서 발행과정파트너로부터 물건수입통보받음 통관수수료 발생 후 미지급전표 발행 운송 해외인보이스 생성 화주(대금)청구 파트너 송금미지급전표 생성 및 송금 해외정산전표 생성 인보이스와 비엘로 전표처리(영업미수발생) 화주청구 완료되면 파트너송금수 입 팀관 리 팀{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.11.12| 8페이지| 1,000원| 조회(455)

파워포인트, 세금계산서, 무역 수입절차, 항공입체금

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무역관련 항공 수입 flow

해운 관련 관리팀 업무 흐름도입항 통관 및 운송비용 발생 선사 D/O 지출결의서 발생 해외 정산 화주 청구(인보이스 작성)미지급비용 전표 취합 선사운임 지출결의서 전표 입력 해외정산 전표 입력 세금계산서 발행선사일양MEITETSU삼성소니해운 거래조건 흐름도 IP. P 건일 경우계약 체결O.FRT 결재PARTNER P/S발생부대비용 청구부대비용 청구PREPAID = 부대비용 발생O.FRT 결재매입세금계산서매출세금계산서선사일양MEITETSU삼성소니해운 결재조건 흐름도 IIC.C 건일 경우계약 체결O.FRT 결재PARTNER P/S 발생부대비용 청구부대비용 청구COLLECT = 부대비용 발생 + O.FRT , LOCAL CHGO.FRT 결재해운 매출세금계산서관리팀에 전달 상의한 후 결정 때에 따라 변경신청서,사유서,협조전등등 작성. 첨수서류 : 원본세금계산서,입금표 + INVOICE + HOUSE B/L COPY 등등세금계산서 변경 하는 경우운임 입금된 경우 : 이체증 or 입금은행명,입금날짜 인보이스에 기입 첨부서류 : INVOICE + HOUSE B/L COPY 영수인 경우 서류는 3일내로 전달관리팀 전달 서류인보이스 발행일자 기준은 세금계산서 발행일자와 동일 HOUSE B/L 결재조건 확인 후 인보이스 작성(P/C) 새로운 사업자 발생 시 거래처 등록후 작성(거래처코드번호등록 : 사업자 번호 다섯자리 + 1,2.3 ) 화주 대납일 경우 인보이스에 기입할수 없음인보이스 입력사항해운 매입세금계산서각 항목에 따른 계정과목 확인 후 작성 부가세가(10%) 있는 경우 항목은 개수대로 작성하고 부가세대급금 매입세금계산서 개수와 동일하게 작성 첨부서류 : 거래 명세서, INVOICE + 원본세금계산서,입금표 + MASTER B/L COPY 서류는 3일내로 전달지불처는 매입세금계산서 거래처 등록번호(거래처 코드)와 동일 결재 금액과 매입세금계산서 금액을 확인 후 작성 부가세(10%) 있는 경우 항목과 부가세 개수와 동일하게 작성해도 무관 첨부서류 : 선사운임 지출결의서 + MASTER B/L COPY + 원본세금계산서,입금표 서류는 3일내로 전달미지급비용 전표선사 운임 지출결의서{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.11.12| 6페이지| 1,000원| 조회(618)

파워포인트, 세금계산서, 인보이스, 무역 수입절차

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[전자상거래] 코리아텐더의 회계정책

4.F/S분석: 최근 2년(2001,2002 회계연도)의 비교 F/Ss와 주석을 이용하여(1) 중요한 회계정책등① 대손의 설정 -코리아텐더 분기보고서(2003.03) 회계정보에 관한 사항-회사는 매출채권등에 대하여 개별분석과 과거의 대손경험률에 의한 대손추산액을 대손충당금으로 설정하고 있습니다.구 분관련 계정과목채권 총액대손충당금대손충당금설정비율제 6기 연간매출채권1,470,576,1001,138,678,46177%단기대여금9,328,144,0436,792,769,23973%미수수익89,488,22428,009,30331%미수금4,001,426,4302,010,067,88650%선급금1,434,395,972998,792,68170%제 5기 연간매출채권1,598,585,048873,800,15355%단기대여금6,040,092,7035,482,123,00691%미수수익133,604,88114,326,31511%미수금3,542,300,6441,550,828,21144%선급금1,285,810,291302,889,34824%장기미수금220,000,000110,000,00050%② 무형자산의 내용/구성-코리아텐더 2002년 사업보고서 재무재표주석(8)과 재무제표-무형자산 중 영업권은 유상으로 취득한 식별가능한 자산의 금액으로서 회사는 이를 5년 동안 정액법으로 상각하고 있습니다. 그러나 회사는 영업권의 미래현금흐름의 현재가치가 장부가액보다 하락하는 경우에는 이를 즉시 상각하고 있습니다.개발활동 관련 비용 중 일정요건을 충족하는 미래 경제적 효익이 확실한 비용은 개 발비의 과목으로 무형자산으로 처리하며 이외의 경우에는 연구활동과 관련된 비용 과 함께 경상연구개발비의 과목으로 판매비와 관리비로 처리하고 있습니다. 회사는 무형자산으로 계상된 개발비를 관련 제품등의 판매 또는 사용이 가능한 시점부터 합리적인 기간동안 상가하고 있으며, 그 상각액을 판매비와 관리비로 처리하고 있 습니다. 영업권 및 개발비를 제외한 무형자산은 당해 자산의 제작원가 또는 매입가 액에 취득부대비용을 가산한 가액을 취득원가로 계상하며, 당해 자산의 사용가능한 시점부터 아래의 내용연수동안 정액법으로 상각하며 이에 의해 계산된 상각액을 직 접 차감한 잔액으로 평가하고 있습니다.무형자산의 상각은 아래의 내용연수에 따라 상각하고 있습니다.구분추정내용연수제6(당)기 금액제5(전)기 금액산업재산권5년영업권5년-1,516,838,661창업비5년개발비5년1,00019,543,494상표권-23,061,46437,488,515③ 매출 인센티브(적립금, 마일리지 적립, 현금 환불액 등)와 관련된 회계/충당금의설정 - 코리아텐더 2002년 사업보고서 재무제표 주석(13)-사이버머니 충당금 : 회사는 전전기까지 인터넷 홈페이지에 게재되는 광고나 이벤트에 참여시 지불수단으로 사용하거나 3만원 이상의 금액이 적립되는 경우에는 회원의 요청에 따라 동액을 현금으로 지급하는 사이버머니 사업을 실시하였으나 이후 동 사이버머니사업을 종료하고 기존의 사이버머니적립액을 인터넷상의 지불 수단인 전자화폐(이하 "빈즈")로 전환하여 주기로 결정함에 따라 전기말 현재 회사는 사이버머니 적립금액에 빈즈전환비율을 고려하여 사이버머니 충당금을 설정하였습니다. 그러나 이후 동 빈즈사업이 종료됨에 따라 회사는 지급의무가 없는 사이버머니충당금을 당기까지 전액 환입처리하였습니다.④ E-비즈니스 기업의 특징 중 하나는 재고자산을 보유하지 않는다는 것이다. 해당기업이 재고자산을 보유하고 있는지의 여부를 확인하여 재고자산이 있는 경우에는재고자산이 유동자산에서 차지하는 비중은 얼마나 되는가를 보고할 것.-코리아텐더 2002년 사업보고서 대차대조표--코리아텐더에서는 소액의 재고자산(상품)이 있었습니다.-재고자산이 유동자산에서 차지하는 비중제6(당)기제5(전)기비 중59,223,510/7,241,080,553=0.81%379,302,552/7,366,594,894=5.15%(2) 성장성의 분석① 연구개발비 및 광고선전비(기타 유사비용: 판매촉진비 등)가 판매비와 일반관리비에서 차지하는 비중의 분석제6(당)기제5(전)기광고선전비3,149,811,3955,759,670,043판매촉진비647,137,197-판·관비17,622,643,64722,770,019,216비 중(3,149,811,395+647,137,197) /17,622,643,647=21.54%5,759,670,043/22,770,019,216=25.3%제6(당)기제5(전)기매 출 액26,273,983,30516,880,035,098비 중(3,149,811,395+647,137,197)/26,273,983,305=14.45%5,759,670,043/16,880,035,098=34.12%② 연구개발비 및 광고선전비(기타 유사비용)와 당해연도 매출액의 상관관계 분석.③ 주요경영지표의 변화분석 -코리아텐더 2002년 감사보고서 주요경영지표-1. 안정성 지표구 분산 식비 율당 기전 기유 동 비 율유동자산────── ×100유동부채412.06%47.50%부 채 비 율부채총계────── ×100자기자본10.27%114.61%차입금 의존도차입금────── ×100총자산0.71%34.47%영업이익대비이자보상배율영업이익──────이자비용(*)(*)(*)구 분산 식비 율당 기전 기매출액영업이익률영업이익───────────── ×100매출액(-)55.27%(-)116.40%매출액순이익률당기순이익───────────── ×100매출액(-)51.40%(-)207.99%총자산순이익률

경영/경제| 2003.05.20| 5페이지| 1,000원| 조회(397)

회계, 수익성, 안전성, 코리아텐더, 성장성

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[전자상거래] 코리아텐더의 SWOT분석 평가A좋아요

Strengths(강점)Weakness(약점)Opportunities(기회)1. 최초로 텐더 방식 도입2. Max10(맥스텐) 사업 도입3. 최저가격 보상제4. 기업 이미지 쇄신 노력(농구단 보유)1. 명품 고가의 상품에 주력2. 입찰수 및 매출액의 지역적 편차Threats(위협)1. 비공개 입찰의 신뢰성 유무2. 판매 경로 변화1. 시장점유율 파악 어려움① S-0 전략1. 텐더(www.koratender.com)는 비공개 입찰방식으로 이루어짐으로써 우선 고객이 인터넷으로 입찰을 하여 해당 상품의 게시된 수량에 따라 최고입찰가격으로 낙찰자를 선정, 판매하며 이와 관련된 진행작업은 전산담당자가 운영 및 관리한다. 또한 인터넷 종합쇼핑몰을 운영하여 고객이 원하는 상품을 실시간으로 구매할 수 있도록 하여 다양한 고객소비욕구를 충족하도록 하고 있다. 또한 저렴한 가격으로 상품을 구매할 수 있는 공동구매를 활성화시켜 중저가 상품을 선호하는 타겟을 유지하여 향후 텐더 잠재고객으로 유지하도록 하고 있다.또한 향후 차별화된 판매기법인 텐더를 특화 시켜 마켓플레이스화 할계획이다당사는 텐더의 시스템과 쇼핑사이트를 제공하고 판매업체들이 직접 상품을 텐더 방식으로 판매하는 마켓플레이스 방식을 통하여 안정적 수익확보가 가능할것으로 예상된다2. 코리아텐더는 2003년 2월, 기존 유통형태와는 전혀 상품구매에 게임적 요소를 즐길수 있는 Max10 사업을 시작하였다.Max10은 자동차, 디지털 켐코더, 디지털카메라, 최신형 핸드폰 등 인기있는 상품을 시중가의 1/10 가격으로 구매할 수 있게 하는 새로운 쇼핑방식으로, 시중가의 1/10 이하에 입찰을 받아 중복되지 않은 최고가에 가까운 가격을 제시한 입찰자에게 고객이 제시한 가격으로 상품을 판매하는 방식이다. 특히 Max10은 독특한 판매방식으로 오픈 후 별다른 광고나 이벤트 등이 없었음에도 입찰자 및 문의가 쇄도 하는 등 폭발적인 관심을 끌고 있다.Max10은 맥텐 기획전, 유찰상품전 등 다양한 구매기회를 제공하여 소비자 만족에 최선을 다하고 있다.3. 가장 좋은 상품을 가장 저렴하게 판매하기 위하여 노력하는 코리아텐더는 소비자만족 극대화를 위하여 텐더 상품 "최저가격 보상제"를 실시하고 있다텐더 낙찰가가 비교사이트 보다 비쌀 경우, 텐더 낙찰자 발표일을 기준으로 7일 이내에 보상신청을 하면 된다.- 비교사이트 : LG eshop, CJmall, 롯데닷컴, 인터파크, 삼성몰4. 코리아 덴더는 타 온라인 쇼핑몰이 가지지 못한 프로 농구단의 보유로, 기업 이미지의 쇄신 및 홍보 효과를 더불어 불러 일으킬 수 있다.② W-O 전략1. 텐더 부문이 고가의 명품위주로 진행된다. 이를 보완하기 위해 중저가의 보급형 상품을 공동구매 방식을 도입해 저렴한 가격에 다양한 생활용품을 판매하고 있다. 공동구매 상품은 시작가격이 실제 유통되는 시중가보다 낮게 책정되어 있으며 판매수량 단위에 따라 더욱 가격이 낮아진다.2. 이용고객들을 지역별로 구분하여 살펴보면 서울, 경기, 인천, 부산, 대구지역 순으로 지역별 입찰수 및 매출액이 높은 것으로 나타났으며 5개 지역의 매출이 전체 매출의 76.5%를 차지하는 것으로 나타났다. 지역별로 세분화하여 살펴보면 강남구, 고양시, 성남시 순으로 매출이 높았으며 전체 매출의 9.6%를 차지하는 것으로 나타났다. 이와 같은 지역적 편차는 직접적으로는 코리아텐더 카탈로그 배포와 DM의 영향을 받는 것으로 보이며 간접적으로는 인터넷 인프라의 영향을 받는 것으로 나타났다. 따라서 코리아텐더 DM의 증가와 인터넷 인프라의 발전으로 텐더 입찰수와 회원이 계속 증가하는 것으로 나타났다.결과적으로 텐더는 상품의 차별화를 통한 새로운 개념의 온·오프라인으로 통신판매 시장 확대에 많은 영향을 미칠 것으로 보이며, 카탈로그 및 인터넷 통신판매의 신장율을 고려할 때 상당한 규모의 성장성을 가진 것으로 사료된다.

경영/경제| 2003.05.20| 2페이지| 1,000원| 조회(573)

전략, swot, 코리아텐더, 강점, 약점

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