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[경영](주)태평양 품질경영 사례분석 평가A좋아요

품질경영 사례조사AMOREPACIFIC(주)태평양과 목 명:학 과:학 번:이 름:제 출 일:담당교수:교수님목 차Ⅰ. 주제 선정 동기Ⅱ. (주)태평양 소개Ⅲ. (주)태평양의 6시그마1. 추진배경2. 태평양 6시그마 개념(1) 추진필요성(2) 6시그마 이념(3) 실행원리3. 로드맵(1) 로드맵(2) 특징(3) 로고/슬로건/포스터4. 6시그마의 발전적 진화 - “ 6시그마 연구샾(#)”(1) 탄생배경(2) 명칭의 의미와 활동방향(3) 6시그마 연구샾(#)을 통한 내부 역량강화Ⅳ. (주)태평양의 TQM Model1. 유연한 조직 시스템(1) 내부/외부의 협력을 구조화(2) 내부협력자 관리(3) 조직 내 학습시스템2. QC분임조 - "Master 21"3. 신생산 시스템 - "PATROL"4. TCR과 제안제도Ⅴ. 맺는 말 (느낀점)Ⅰ. 주제 선정 동기4학년이라면 누구나 취업준비에 가장 열을 올리고 있을 때이다. 대부분은 자신이 가장 가고 싶어 하는 회사 한 두개쯤은 다 가지고 있게 마련인데 (주)태평양은 필자가 가고 입사하고 싶어 하는 회사 중 하나이다. 원래 관심을 갖고 있던 차에 며칠 전 필자가 구독하는 경제 신문의 특별 섹션으로 태평양이 소개 되었다. 원래 관심이 많던 차에 많은 지면을 할애하여 태평양을 소개한 면을 보니 침체기를 극복하고 매우 빠르게 성장하는 회사의 모습이 확연히 드러났다.기본적으로 마케팅에 관심이 많기 때문에 태평양의 마케팅 기법 등에만 관심을 모았었는데, 이 특집기사를 보니 마케팅,R&D,품질경영 등 다방면에서 선진 기법을 도입하고 노력하는 모습이 보였다.특히 태평양은 여성들 사이에서 ‘믿고 살 수 있는 화장품'브랜드로 인식되어 있다는 점을 주목했다. 그러한 신뢰는 기본적으로 품질력 에서 나오는 것인데 세계 각지에 생산공장을 두고 있는 이 회사가 어떤 식으로 일관되게 좋은 상품을 생산하는지 살펴보고 싶었다.이는 품질과 경영 교과의 이해 뿐 아니라 후에 취업 준비에도 유용할 것으로 생각된다. 이번 조사를 통해 전에는 크게 관심을 두지 않았던 400을 획득한다.Ⅲ. (주)태평양의 6시그마1. 추진배경태평양은 급변하는 경영환경 변화에 신속하고 효과적으로 대응하면서 기업의 핵심 역량에 집중하고 국내 기업들 보다 한발 앞선 구조조정과 변화를 추진해 왔다. 대표적인 혁신 사례로는 효율적인 상품 공급 체계 구축을 목적으로 진행된 생판물 ( 생산 · 판매 · 물류) 통합 프로젝트(1996년~1999년) 와 직무를 기반으로 성과주의 인사제도 시스템을 도입한 인사혁신 프로젝트(2000년~2004년), 그리고 ERP(Enterprise Resources Planning) 시스템 구축으로 다양해지는 정보흐름을 파악하여 신속한 의사결정 지원체제를 구축한 DDP(Digital Dream Project) (2001년~2002년)가 대표적이며 양극화 시대를 맞이하여 급변하는 시장 환경에 대응하기 위해 회사와 전문점간 직배송 직거래 유통채널을 구축한 BT(Busin ess Transformation) 프로 젝트(2004년)등 추진배경 을 들 수 있다. 이후 2005 년에는 혁신 활동의 성과를 극대화 하고 각 부문별 개 별 혁신활동을 통합하여 20 15년 글로벌 Top 10 진입 이라는 비전을 달성하기 위 해 전사적인 6시그마 경영 혁신을 추진하였다. 대부분 의 기업이 6시그마를 생산부문에 먼저 도입하는 것과는 달리, 태평양에서는 2003년 고객이 원하는 상품을 탄생시키는 연구생산성 향상을 목표로 R&D 부문에서 처음 도입되었으며, 그 경험과 학습을 바탕으로 2005년 비전 실현을 위한 강력한 실천 도구로서 영업, 마케팅등 태평양 전부문이 참여하는 전사 활동으로의 6시그마 경영혁신 활동이 추진 되었다.2. 태평양 6시그마 개념(1) 추진 필요성태평양은 동종업계에서 최고 수준의 많은 경영혁신 활동을 수행해 왔다. 그동안 실시해 온 경영혁신 활동은 많은 성과를 가져왔지만 그럼에도 불구하고 글로벌 리딩 기업으로 도약하기 위해서는 부족한 점이 없지 않았다. 프로젝트팀 중심으로 혁신 활동을 진행함으로써 전사 임직원의 참여를 충분히 끌어 과제의 실행으로 Value Chain의 프로세스 혁신과 고객 만족의 극대화를 통해 경영 성과 향상을 주도하는 전사 전략 달성을 위한 실천 도구로의 역할을 수행하게 된다.3. 로드맵(1) 로드맵혁신활동은 일관된 흐름을 갖추고 진행되어야 합니다. 태평양은 2005년부터 본격화하는 6시그마 경영을 장기적, 지속적으로 전개해 나가고 있다. 전사 확대 첫 해인 2005년도는 도입단계로서 추진기반을 확립하고 1,2차 웨이브 동안 46개의 BB과제가 진행되어 6시그마 경영의 성공사례를 만들어 나갔다.2006년부터 2년간은 확산 단계로서 성과를 가시화해 나갈 것으로 계획하고 있다. 또한 본사 중심으로 추진되던 혁신 과제는 부산,대구, 광주, 대전의 4개 지역사업부와 에뛰드, 아모스, 장원산업, PACIFICGLAS 등 4개의 관계사가 참여하게 되어 명실공히 태평양 전사가 동참하게 되며, 약 160개 이상의 과제가 진행될 예정이다.2008년부터 2년 동안은 체질화 단계로 진행된다. 이 시기는 6시그마 경영이 태평양의 핵심적인 기업문화로 정착되어 혁신활동이 업무 내에서 일상화될 것이다. 수많은 학습 조직들이 자발적으로 생성되고 업무 개선과 인재 육성에 적극 활용되어 혁신 인재들에 의해 움직여지는 역동적인 태평양으로 거듭나게 될 것이다.< (주)태평양의 6시그마 로드맵 >(2) 특징① 전 종업원 참여기존의 혁신활동과는 달리 R&D, 영업, 마케팅, 인사총무, 기획재경 등 전 부문이 참여하여 사내 문화까지 변화시키는 강력한 혁신활동으로 진행 중이다.② 전략 실천의 도구6시그마 과제와 회사의 사업계획과 연계하여 전사목표를 달성할 수 있도록 전략과 6시그마 활동의 연계가 강하게 이루어진다.③철저한 사후 관리과제 종료 후에도 꾸준한 지표의 모니터링과 보고로 개선된 수준을 유지한다.④전사적 혁신체제기존의 개선·혁신 활동을 한 차원 높은 수준으로 끌어 올려 전체적이고 지속적인 태평양의 혁신 체제를 수립하였다.⑤ 보수적 성과 측정태평양 FEA를 기준을 적용하여 과제의 성과가 재무 재표상, 양의 6시그마 슬로건 >태평양 6 시그마 포스터 이다.주조색으로 사용된 핑크컬러의 파우더는 코스메틱 회사의 여성스럽고도 화사한 이미지를 효과적으로 표현하였다.둥근 형태는 확장과 통합을 상징하는 것으로 6시그마 혁 신활동이 전사적으로 전파되어, 모든 업무의 구심점이 되 는 모습을 표현하였다< (주)태평양의 6시그마 포스터 >4. 6시그마의 발전적 진화 - “ 6시그마 연구샾(#)”(1) 탄생배경(주)태평양은 2005년 과제를 수행하면서 한 가지 의문이 생기기 시작했다. BBc들에게는 타업종에서 추진했던 사례와 방법론이 생소할 뿐 아니라 왠지 잘 맞지 않는 것 같았기 때문이다. 이러한 의견들을 토대로 6시그마를 먼저 추진했던 기술연구원의 BB들과 함께 태평양에 맞는 6시그마를 스스로 찾아야 하지 않을까 하는 문제의식을 공유하게 됐다.그리하여 개척 정신으로 ‘6시그마 연구회’라는 - 비공식 모임을 결성하게 됐으며 매월 2번의 정기적인 회의를 갖고 본격적인 활동을 시작하게 됐다. 처음엔 각자가 느끼는 문제를 공유하고 변화시켜야 할 일들을 토론했다. 제기된 이슈에 대해서는 Multi-voting 과정을 통해 과제 케이스 스터디와 GB교재 업그레이드, 현안 Issue에 대한 의견 제시 등을 업무 범위로 정하고 지난 연말까지 꾸준한 활동을 벌였다. 올해부터는 본사와 기술연구원 MBBc들이 새롭게 임명됨으로써 자연스럽게 MBBc 주도의 모임으로 발전하게 됐다. 따라서 그 명칭도 새로이 ‘6시그마 연구샾(#)’으로 변경, 본격적인 활동을 진행하고 있다.(2) 명칭의 의미와 활동방향‘#’은 ‘반올림’을 의미한다. 즉 이제 도입기를 지나 확산기에 접어든 태평양 6시그마의 수준을 한단계 ‘반올림’시키자는 뜻에서 지은 것이다.연구샾의 최종적인 활동 목적은 회사에 맞는 6시그마 방법론의 진화다. 즉 지속적으로 변화하고 발전하는 고객의 요구 수준과 그에 따른 비즈니스의 방향에 따라 현재의 방법론을 보다 태평양에 맞도록 진화시키는 것이 목표이다. 그러므로 더해야 할 것과 획기적으로 줄여야서는 자체생산기술력 뿐만 아니라 협력업체의 기술력 향상이 무엇보다 중요하다는 것을 인식하고 외부협력업체를 파트너로 여겼다. 이를 위해 태평양은 협력업체 자체검수제제를 갖춰서 이로부터 절감된 비용으로 협력업체를 지원하고, 회사혁신 프로그램에 협력업체를 참여시켰다. 뿐만 아니라 협력업체의 경영컨설팅 비용을 지불하기도 했다. 이를 통한 성과는 반품의 22.2%감소, 불량률 52.2%감소 등의 성과로 나타났으며 부재료 신기능이나 신소재와 관련하여 4건의 공동(협력사와 자사간의) 실용신안 출원이 있었다. 이는 4건의 신기능 내용물을 위한 신유형 부재료 개발로 이어지기도 했다.(2) 내부 협력자 관리이는 회사측과 노조측의 상호노력으로 이루어 졌다. 회사는 노무담당 상무 1인을 현지에 배치함으로써 현장의 노사문제를 발전적으로 유도하였으며 이에 노조측은 매출부진시 자회사 제품을 이용하고, IMF등의 경제적 위기에는 무교섭 타결에 적극적으로 협조하는 것으로 보답하였다. 이러한 상호 노력은 화합과 신뢰를 바탕으로 건전한 노사문화를 정립의 밑거름이 되었다.(3) 조직 내 학습시스템1) 개인차원 - 지식근로자 육성프로그램을 운영함으로써 해당 업무의 전문성을 재고시켰으며 기능직 사원의 다기능화를 위해 기능대학에 위탁교육을 실시하였다.2) 조직 차원① 명품만들기 운동 - 명품만들기 TFT를 구성하고 종업원의 지혜를 모아 명품기준을 설 정, 명품대상 제품을 설정한 다음 선정된 제품에 엄격한 관리기준 과 품질기준을 적용하였다. 이 운동 기준을 충족시키기 위하여 새 로운 지식과 정보를 창출하고 있으며 나아가서는 지식 및 정보공유 가 활발히 전개되었다.② Master 21 - 생산혁신활동을 달선하기 위한 Action조직으로 5개 종장에 약 60 개의 분임조를 운영하였다. 이에 대해서는 뒤에 개별항목으로 좀 더 자세히 알아보기로 한다.3) 시스템 운영 차원ABC-LIS(PILOT라는 그룹웨어 시스템과 생산/판매/물류시스템을 하나로 통합한 시스템)의 가동으로 업무형태의 일대전환과 능률의 향상을 되었다.

경영/경제| 2006.05.01| 10페이지| 1,500원| 조회(717)

6시그마, TQM, 품질경영, 태평양, QC분임조

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[근현대사]김산의 아리랑

들어가는 말나는 올해 22살인 대한민국의 평범한 대학생이다. 대부분의 학생들이 그러하듯이 나 또한 어렸을 때부터 독립군, 독립투사에 대한 교육을 받아왔다. 물론, 어렸을 때부터 조선의 독립운동에 대해 남다른 관심이 있어 그것에 몰두한 것도 아니다. 그런 내 머릿속에 독립을 위해 싸운 사람들은 임시정부의 김 구,안중근 의사, 윤봉길 의사등의 유명한 몇 위인과 ‘그 밖의’ 수많은 사람들이었다. 그들은 하나 같이 민족의 정체성과 조국의 독립을 위해 자신의 생애를 희생했으며 평화를 사랑했고, 그들의 적은 너무나 당연하게도 일본군 이었다. 어렸을 때부터 지극한 효성과 남다른 통찰력을 지니고 있었으며 가족의 자랑으로 성장하였다.그들은 또 해방 후에 이 땅에서 사회주의의 ‘위협’을 내 몰아준 고마운 사람들이다. 이러한 독립투사에 대한 일정 한 ‘틀’을 버리고 얼마나 많은 사람이, 또 얼마나 다양한 방법으로 자유를 얻기 위해 노력했는지에 대해 알고 사고의 틀을 넓힐 수 있었다는 것만으로 이 책을 읽은 가치는 충분했다. 또한 우리의 뼈아픈 독립사(史)를 그린 책의 저자가 미국인이라는 것도 참 주목할 만하다. 님웨일즈 라는 모험심 강한 작가의 투철한 희생으로 인한 작품이라는 것을 떨쳐 버릴 수가 없다. 나라를 잃은 한 떠돌이 사회혁명가로부터 일찌감치 그 비범함을 알아낸 것도 그녀의 통찰이었으며, 파란만장한 투쟁의 역사를 옮겨 적은 사람도 그녀 였다는 점이 매우 인상 깊었다. 물론 김산의 어투에서 비롯된 것이었을 지라도 짧고 단순한 문체도 확실히 독자를 흡입하는 힘이 느껴졌다.투쟁의 역사이 책의 모든 내용을 한 단어로 축약하자면 ‘투쟁’이다. 그의 여정은 투쟁을 위한 여정이었으며, 그의 삶은 투쟁을 위한 삶이었다. 김산은 그 스스로 자신의 사상이 민족주의에서 무정부주의 그리고 결국 사회주의로 변모해 갔다고 이야기 했는데, 그의 사상을 이야기하는 부분에서는 그 시대 누구라도 그러했을 꺼라는 생각이 들 정도로 사상적 뒷받침이 탄탄했다는 점이 매우 인상 깊었다. 그는 철저한 행동주의자 였지만, 그 내면에는 방대한 독서와 사색의 결과물을 머리와 가슴 깊이 새기고 있었다. 그래서 모든 투쟁을 행동으로 실천하였지만 그 행동은 섣부르다거나 이유 없이 무모하지 않았다. 그는 “자살은 식민지 민중이 가질 수 있는 최후의 권리”라고 말 할 정도로 적극적 투쟁의 선봉에 서 있었다. 또한 책을 읽는 내내 한 사람의 전기라는 생각보다 역사서를 읽는 느낌이 강하게 들었는데 그가 굵직굵직한 투쟁의 역사 곳곳에 자리하고 있었기 때문이다. 그야말로 실 가는데 바늘이 간다 싶을 정도로 그는 투쟁의 현장에 망설임 없이 몸을 던졌고 냉철하게 행동했다.이 책을 읽는 동안에는 유난히 백, 천 단위의 숫자가 많이 사용되는데 주로 병력의 규모나, 학살과 교전으로 죽은 사람을 헤아리는 데 인용되었다. 감히 상상도 되지 않는 그 수많은 희생들 앞에 그야 말로 태연자약할 수 있었던 당시의 상황이 매우 안타 까웠다.중국에서의 활동내가 이 책을 읽으면서 매우 흥미로웠던 점은 그가 우리나라 사람임에도 불구하고 혁명의 돌파구를 중국에서 찾으려 했다는 점이 었다. 그는 후에 사회주의자로 성장했고 국내외 갖가지 동맹에서 요직을 차지했으나, 그 투쟁의 주체는 모두 중국이었다. 전혀 틈을 찾을 수 없는 우리나라에서의 투쟁을 뒤로 미루고 중국인 보다 더 중국의 혁명대열에 선봉에 스려 했다. 그 당시 그에게의 조국은 부모님이 계신 그리운 땅일 뿐이고 당장의 혁명 대상은 아니다. 물론 그의 뜻을 전혀 이해하지 못한 바는 아니었지만, 이 부분에 대해서는 아직도 어느 정도의 의구심이 남아있다. 물론 그의 궁극적 목표는 조선의 사회주의 혁명이었지만, 적어도 그의 활동에는 중국을 위한 중국적 투쟁이 전부였다. 이 점에 있어서는 내 스스로도 좀 더 고찰해 볼 필요성을 느꼈다.혁명가의 사랑이 책이 다른 책과 크게 구분되는 점중 하나가 바로 혁명가의 사랑에 대한 고찰에 매우 많은 분량을 할애하였다는 점이다. 나는 사랑이라는 단어에 대해 그다지 감성적이지 않아서 주위로부터 많은 핀잔을 듣는 편이지만, 책의 앞부분에서 사랑이라는 또 하나의 적을 만드고 있는 김 산의 생각은 이 책이 끝나기 전에 지독한 로맨티스트로 변할 것이라고 믿어 의심치 않았다.(사실상으로도 그랬다.) 대부분의 사람이 그렇듯이 진정으로 사랑받고 사랑하기 원하는 사람일수록 사랑자체를 부정하려고 하기 때문이다. 그는 혁명가에게 사랑은 사치이자 변절이라고 생각했고 결혼은 모두를 힘들게 하는 일이라고 생각했다. 물론 떠돌이 혁명가에게 결혼은 서로를 힘들게 하는 것일지도 모르지만, 철저한 금욕으로 치닫는 것도 좋을 것이 없다고 생각했다. 후에 중국인 혁명가와 사랑을 나눈 짧은 기간동안에는 그간 그가 독서와 사색으로 쌓아온 수많은 지식들에 대적할 만큼 많은 것을 느끼고 배웠으리라고 생각한다.

독후감/창작| 2004.12.26| 3페이지| 1,000원| 조회(508)

아리랑, 독서감상문, 한국근현대사, 님웨일즈, 김산

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[인류학] 내 안의 두 세계

Ⅰ. 서언언젠가 친구의 고등학교 동창모임에 우연치 않게 끌려 나갔다가 자기를 ‘인류학과’학생이라고 소개한 친구를 만난 적이 있다. 그 때 생소한 학과 이름에 호기심이 생겨 한참을 학과 설명을 들었더랬다. 그 때 개략적인 설명을 듣긴 했지만, 인류학은 여전히 생소하고 미지의 학문이었다. 마침 우리학교에 개설되어 있는 인류학 수업은 그런 면에서 여러 가지로 의미가 있었다. 게다가 이번 과제를 통해 접하게 된 현지조사의 생생함은 비록 서면상의 만남이지만 새로운 눈을 열어 준 계기가 되었다. 본 보고서를 통해 ?내 안의 두 세계?라는 책을 중심으로 필자가 느낀 인류학을 서술하고자 한다.Ⅱ. ?내 안의 두 세계?1)를 선택한 동기교수님께서 제시해 주신 여러 종류의 서적들 중에서 문화인류학의 전반적인 이해를 돕는 서적보다는 특정 주제에 대한 연구가 더 눈길을 끌었다. 그중에서도 더 많은 관심을 갖게 되는 분야는 역시 필자의 전공분야인 경영학과 관련된 분야였다. 기업 인류학, 경제 인류학, 산업인류학 등의 관련된 학문 서적이 있었는데, 그 중에서 가장 눈길이 가는 것은 ?내 안의 두 세계?라는 책이었다, ‘30년간 북미와 아시아를 오간 한 인류학자의 이야기’라는 부제를 갖고 있었다. 이는 현지조사에 관한 책이라고 소개되었는데, 관심 있는 분야의 서적으로 인류학 조사의 가장 보편적 방법인 현지조사 방법도 익힐 수 있을 것이라도 기대 했다.또한 제목에서 제시된 바와 같이 저자가 한 곳에 머무른 것이 아니라, 북미와 아시아, 즉 동양과 서양을 넘나들었다는 사실이 매우 흥미로웠다. 저자는 이 책을 통해 그가 30년간 동,서양을 오가며 행했던 인류학적 현지조사의 과정을 꽤 자세하게 그리고 있다. 이 보고서에서는 그 중에서 저자가 대학원시절에 행했던 “조지아주 남부의 벌채노동자들”2)에 대한 연구를 다루고자 한다. 이 부분은 특히 타 문화지역을 조사하는 초년병 인류학자의 모습이 생생하게 묘사되고 있으며, 중간 중간 흑인과 백인, 그리고 황인종의 구분이 조사에 미치는 영향도 비교적 자 Tm기 위해서 연구할 때, 연구대상자와 연구지역에 대한 선택은 그 학생의 지도교수가 가지는 흥미와1) ?내 안의 두 세계? - 30년간 북미와 아시아를 오간 한 인류학자의 이야기 ; 2003,김중순,일신사2) ?내 안의 두 세계? - 3. 조지아주 남부의 벌채 노동자들 (p.119~172)기대에 크게 좌우 된다”라고 말한 토마스 윌리엄스(Thomas Williams)의 말을 인용하였다.1)물론 대학원생이라는 저자의 신분이 가장 큰 작용을 했겠지만, 조사 지역을 선정하는데 있어 이러한 요소까지 고려되어야 한다는 사실이 새로웠다.1970년 1월에 저자의 본격적인 예비 현지 조사가 이루어진다. 애초에 저자는 펄프목재를 벌채하는 사람들을 일컫는 말인 ‘산업근로자’라는 말조차 생소하게 생각했었는데, 이와 연관지어 한국의 한지(韓紙) 만드는 사람들을 떠올렸다는 대목에서 빙긋이 미소가 돌았다. 당시우리나라의 한지는 거의가 가내 수공업 형식으로 이루어져 있어 보통 어느 정도 여유 있는 집에서는 필요한 만큼의 한지를 만들어 자체 조달하는 형식으로 그것은 결코 산업화 되지 않은 형태였을 것이다. 그러나 저자의 연구 목표인 벌채 노동자들은 이미 산업화된 벌채 시장에 고용되어 생산을 담당하고 고용주로부터 대가를 받는 시장경제의 일부분이다. 이는 금시대 라면 굳이 경영학도가 아니더라도 누구나 생각할 수 있는 상황이지만, 그 당시 저자는 산업분야에는 전혀 관심이 없어서 이런 이치를 쉽게 알지 못했다. 생각이 여기까지 미치자, 인류학이 모든 학문을 포괄하여 아우르는 학문이라는 것이 새삼 떠올랐다. 아마도 저자가 산업 쪽에 더욱 많은 지식을 갖고 있었더라면 좀 더 쉽게 일이 진행 되었을 것이다.또 한 가지 이 시점에서 문제로 등장한 것은 인류학의 윤리 문제였다. 사실 윤리적인 문제는 비단 인류학뿐만이 아니라 어느 학문이든 연구를 함에 있어 부딪치는 문제임에 틀림없다. 예를 들면, 경영학이 경제적 효율과 이윤의 최대화를 목표로 하는 학문이다 보니, 사람들의 빈부격차와 고용, 임금 불안정의인 1964년 5월에 응용인류학회(Society for Applied Anthropology)는 전문적인 응용인류학자들을 위한 구체적인 윤리강령을 채택하였다. 이 윤리강령은 자기네들의 연구에 포함된 사람들에 대한 응용인류학자들의 의무를 구체적으로 제시했다.2)이러한 노력은 특히 기업 및 산업 인류학에서 강조되고 있는데, 이러한 부분은 기업,산업관련 분야와 좀 더 긴밀하게 연결되어 두루 통용되어야 할 것이라는 생각이 들었다.또 한 가지 인상적 이었던 것은 보통 우리의 생각은 이러한 연구가 피고용자 입장에만 불리할 것 이라는 데까지만 미치게 마련이다. 그러나 저자는 본 연구가 고용주에게도 불리한 연구가 되어서는 안된다는 점을 강조하고 있었다. 고개가 절로 끄덕거려 졌다. 이는 다시 말해 인류학적 연구는 그 어떤 연구보다도 그 목적이 투명해야 하고, 어느 쪽에도 치우침이 없어야 한다는 뜻이다. 이러한 이유와 일맥상통하게 저자는 연구비용 제공자들에게 불리한 진술이 되리라는 것을 알면서도 조사기간을 최소한 1년으로 계획한다. 이는 산업 근로자들에대한 지식이 부족한 저자에게 어쩔 수 없는 선택이었을 것이다. 그러나 보고서의 심사과1) ?내 안의 두 세계? - p.121 ; Williams, Field Method, 42) ?내 안의 두 세계? - p.125 ; "Interventionism and Applied Science in Anthropology",Human Organization 17 (1958) : 4-18.정에서 저자의 질적 조사에 대한 가치를 높이 평가했다는 점은 주목할 만하다. 책에서도 얘기한 바와 같이 계량적 방법에 의한 사회조사방법으로는 이미 많은 정보가 축척외어 있었으므로, 그들은 질적 방법론에 의한 심층적이고 인간적인 이야기를 듣고 싶었던 것이다.1) 이대목에서 앞으로 인류학의 연구가 크게 대두 될 것이라는 생각이 들었다.앞에서 지적된 바와 같이 현대는 많은 측정 측량기술의 발달로 계량적 정보는 넘쳐나고 있는 현실이다. 심지어는 사람의 심리상태마저다. 당연히 그들에게 거부감을 없애려면 그들과 최대한 가깝다는 것을 온몸으로 표현할 필요가 있는 것이다. 그러나 둘의 생각은 모두 틀린 것 이었다. 야적장의 인부들은 허술한 옷차림과 짧게 깎은 머리를 보고 대학원생이라고 생각지도 못했다고 한다. 쉽게 말해 얕잡아 보였다는 말이다. 상황이 이렇게 되고 나니 당연히 그들은 조사자에게 호의적일 수 없었다. 일찍이 페티 펠토는, “인류학자들이 현지조사를 나갔을 때, 그들의 옷차림이 ‘그 마을 사람들과 같은’ 옷차림을 해야 한다고 믿는 경향이 있다”고 지적했다.2)저자는 이러한 경향에 너무도 충실하게 행동하였고 이러한 노력이 꼭 긍정적인 결과를 가져오는 것은 아니라는 결론을 얻었다. 이러한 일을 겪은 후 필자는 말쑥한 양복차림으로 야적장을 다시 찾게 되는데 그 때에는 훨씬 더 정중한 대우를 받을 수 있었다고 한다. 그러나벌채현장에서는 저자의 그러한 옷차림이 오히려 냉소를 받게 된다. 저자는 이러한 과정을 거쳐 가면서 조사에 적절한 옷차림을 터득해 나가게 되는데 이러한 과정이 꽤 흥미로웠다.또한 여러 가지 그들의 어휘를 바꿔나가고 주변 환경 때문에 일반적인 현지 조사 때 필요한 도구들을 변경해 가는 과정을 보면서 인류학자의 현지조사의 매력을 느낄 수 있었다. 인류학적 현지조사는 조사계획을 세우고 사전조사를 들어가는 그 순간부터 조사가 시작되는 듯한 느낌을 받았다. 사실 위에서 지적한 옷차림과 어휘, 그리고 조사도구의 문제 등은 현지인들과 직접 부딪혀서 그들의 삶 속에서 얻어낸 또 하나의 결과물이 된 셈이다. 따라서 준비과정 자체가 또 하나의 연구가 되는 재미있는 결론을 얻을 수 있다.이와 같이 색다른 인류학의 재미를 하나하나 찾아가는 것도 이 책을 읽는 또 다른 재미였다.2. 파인타운에서의 현지조사저자는 남부 조지아주와 북부 플로리다주의 해안 평원지대를 골고루 돌아본 후, 조지아의 파인타운이라는 작은 시에 도착하게 된다. 그는 그곳이 조사에 적합한 지역인지를 알아보기1) ?내 안의 두 세계? - p.1272) ?내 안의 인 도움을 준다. 사실 이 부분에서도 적잖이 놀랬는데 우리나라야 워낙 학연이나 지연 등에 예민하게 반응하기 때문에 이러한 사실이 별로 특별할 것이 없으나, 일반적인 우리의 상식대로라면 미국인들은 이렇게 학연으로 인해 끈끈하게 뭉치지 않아야 정상이다. 물론 저자의 경우는 ‘경험 없는 이방인’이라는 조건이 추가되긴 하였지만 말이다. 저자도 비슷한 생각을 했는데 ‘만일 조지아 대학교의 동문조직망을 잘 이용하기만 하면, 한국에서 친족연줄이 중요하게 작용하듯이, 그 지역사회와 관계를 맺는 데 혈연집단과 비슷한 작용을 할 것 같았다’라고 쓰고 있다.1)결굴 파인타운은 저자의 연구지로 결정된다. 저자는 크게 4가지의 이유를 들어 이 지역을 연구지역으로 선정하였다고 했는데 첫째는 이 지역에서 펄프산업이 담배농사 다음으로 비중이 컸고, 둘째로, 대규모의 종사 노동자가 있었다. 셋째로는 지역이 크지 않아서 커뮤니티전체에 대한 모든 정보를 수집할 수가 있고, 넷째로는 사람들이 대체로 친절했고, 잠재적인 정보제공자들이 그들의 연구를 지원해 주려는 의지가 확고한 것 같았기 때문이라고 했다.2)사실, 필자는 네 번째 조건이 조금 의아했다. 인류학도 결국은 사회과학이고, 아무리 질적조사라고는 하지만, 그저 연구가의 느낌이나 감정으로 조사대상을 선정해서는 안 된다고 생각했기 때문이다. 이런 독자의 마음을 읽었는지 저자는 ‘내 생각으로는, 연구할 장소를 물색할 때, 그 지역에 대한 연구자의 느낌이나 감도 중요하다’고 기술하였다.3)사실, 아직도 이러한 저자의 의견에는 어느 정도 이견이 있긴 하지만, 현지에 들어가서 직접 현지인들과 부딪치며 연구해야 하는 인류학의 특성상 어느 정도 감성적인 문제를 용인해야 한다는 사실에는 반대하지 않는다.또한가지 재미난 사실이 그의 지도교수가 파인타운의 적절성을 판단하러 저자를 방문했을때 나타난다. 저자 혼자 있을 때는 굉장히 호의적으로 도와주려던 사람들이 그의 지도 교수와 함께 있을 때는 그 전의 열정을 보이지 않는다는 것이었다. 조사를 하는 데 있어 주변

독후감/창작| 2004.12.26| 7페이지| 2,000원| 조회(415)

독서감상문, 문화인류학, 인류학, 내안의 두세계, 산업인류학

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[MIS] 리바이스vs잠뱅이

Levi's 회사소개1850~79년대 중반, 개척시대가 한창인 미국에서는 튼튼한 노동복이 필요했음. 거기서 '리바이 스트라우스'가 텐트에 사용되어지는 두꺼운 브라운 켄버스지로 세계최초의 청바지를 상품화 함 1872년 재단사 제이콤 데이비스가 리바이에게 바지 주머니의 리벳에 관하여 제안, 특허 획득 및 생산착수 1886 두 마리 말이 새겨진 가죽패치 소개 1890 501이라는 일련 번호를 사용함으로써 최초로 제품에 분류번호를 부여Levi's 회사소개1920년 리바이스는 의류품 업계에서 처음으로 컨베이어 시스템을 도입하여서 생산을 개시. 이것은 포드 자동차공장의 시스템을 의류품의 제작공정에 응용한 것으로 미국에서 화제가 됨. 1945년 리바이스 청바지의 수요가 공급을 급격히 초과함 1954년「라이터 블루스」라고 불려지는 세계최초의 낡은 팬츠를 발매. 제임스 딘, 머론 프랜드라고 하는 청바지와 어울리는 두명의 영웅이 탄생하고, 리바이스의 인기가 급상승 함.O 1954년 .Levi's 회사소개1950년대후반부터 청바지의 붐 물결이 일어나 청바지가 미국사람뿐만이 아니라 세계의 젊은이들의 옷으로 자리잡음. 리바이스는 청색뿐만이 아니라 흰색과 남색등의 제품을 계속 개발. 모두 Best Seller 가 되어서 오늘에는 Basic Jeans 라고 불려지는 상품체계가 확립. 리바이스 Jeans 가 탄생하고부터 현재까지 약 35억개이상을 생산. 미국, 워싱턴의 국립 스미소니언 박물관에는 리바이스 501이 영구 콜렉션으로 소장되어 있음. Levi Strauss Co. 는 산하에 세 개의 브랜드(Levi's, Dockers, the slate)를 거느린 의류 생산 및 판매 기업으로, 샌프란시스코 본사에만 1,600여명의 종업원이 있고, 전세계적으로는 30,000명의 직원으로 구성된 세계적인 기업 전세계적으로 32개의 생산공장과 29개의 소비자 상담실을 운영하고 있으며, 미국,유럽,아시아에서부터 남아프리카 공화국에 이르기까지 세계 60여개 이상의 국가에서 판매되고 있음.Levi's의 판매하는 것을 억제하고 모든 인터넷판매를 리바이스의 홈페이지로만 가능하게 한 인터넷 직판의 대표적인 사례) 인터넷 상거래가 가능한 웹사이트를 개발하는데 무려 5백만 달러를 들임 : 가장 큰 특징인 '주문 생산 시스템'의 개발Levi's 의 전자상거래 특징인터넷을 통하여 유통채널을 형성하면서 독점을 현성한 사례. 이러한 사실은 리바이스사의 '직접납품'정책에서 기인인터넷 독점판매의 긍정적 측면새로운 유통채널을 창출하면서 그에 따른 수익을 유통업체로 돌리지 않고 바로 자사 수익으로 돌릴 수 있다. 자사의 제품구매에 자사의 홍보를 더할 수 있다. 고객의 데이터 베이스를 직접관리 할 수 있음.주문 생산 시스템고객의 체형과 취향 등을 입력하고 주문 가능 옵션을 선택할 수 있도록 함으로써 인터넷의 특징인 쌍방향 대화형 채널의 특징을 십분 활용. 고객은 인터넷 상에서 자신의 체형과 옷의 사이즈가 맞는지 , 자신에게 어울리는지, 코디가 제대로 이루어 지는지를 3D화면을 통해 직접 화면상에서 확인하고 난 후에 주문하도록 함.Levi's 전자상거래의 문제점고비용과 저조한 매출 채널 갈등 – 리바이스의 독자적 온라인 판매 시작 이후 줄곧 대리점들이 직접 온라인 판매를 할 수 있게 해달라는 요구 제기 3. 제 3의 파트너 활용 저조 - 제 3의 공급자를 쓰지 않고 모든 것을 혼자 하려고 함Levi's 전자상거래의 철수홈페이지의 기능을 새로운 유행제시,신제품 소개, 특별 판촉 활동 홍보, 적절한 대리점 정보 제공 등으로 축소 리바이스 제품은 Macys.com 과 JCPenney.com을 통해서 계속적으로 온라인 상에서 구매가 가능Levi's Is People'Levi's Is People' 이라는 모토하에 구성원 들의 존재가치를 인정해 주기 위해 다양한 시스템 운영과 스테이트먼트를 제정하였음. Structure – 자율경영팀 System – 구성원 인정 프로그램 style – 사명선언문,윤리원칙의 제정,협력 업체 선정 지침서Levi's Is People – (1)structure자율헌에 보상하기 위한 제도임. 구성원들이 생활하면서 가장 일을 잘 수행했다고 판단되는 사람에게 '당신은 위대하다','열망'이라는 쿠폰($25)을 줌Levi's Is People – (3)style1. 사명 선언문 캐쥬얼 의류의 글로벌 마케팅 기업으로서 사회적 책임과 상업적성공을 지속하자는 내용으로, 사명선언, 열망선언,리더쉽의 요건으로 구성됨. 2. 윤리원칙의 제정 구성원 각자의 양심이 자신들이 하고자 하는 모든 일의 지침이 된다는 관점하에, '정직,공정성,타인존중,관대함,약속이행,성실성 원칙'을 제정함 3. 협력업체 선정 지침서 자연 환경에 대한 악영향을 최소화하고 종업원들에게 안전한 작업장을 제공해야 하며 공정한 고용 계약을 준수해야 동업자로 선정될 수 있음.리바이스의 EDI – Levi LinkLevi Link - 리바이스와 소매업과의 QR을 실현하기 위해, EDI를 사용한 고객 서비스를 행함 고객과의 사이에서 비즈니스프로세스를 EDI화 하여, 고객의 네트워크를 연결하고 있다.Levi Link 의 효과현재 리바이스 노스 아메리카레서는 상품수주의 84%, 옷감생산발주의90%가 EDI를 이용해서 실시되고 있다. 해마다 Levi Link 이용고객의 매상이 증가되고 있다.QR도입 가이드 라인VICS(VolrtaryInter- endrstry Commr – nication Standards) : 소매업과 어패럴업간의 QR을 위한 표준화를 추진하는 단체.새로운 단계사내개혁EDI 활용바코드 표시에 의한 기계화소매업과 메이커의 전략적 파트너쉽LSJ의 QR도입배경과 목표치 설정도입배경 요코하마 종합 청바지 매장에서 “ 평일에 결품이 많아, 팔 기회의 손실을 발생시키고 있는 것 같다”라는 보고 목표 (1)각사가 QR의 실천적 노하우 취득 (2)실제 업무상의 효과 (3)현행의 시스템을 유용하게 활용하고, 단기간에 저비용인 시스템 구축을 목표로 한다.LSJ의 QR시스템 개요상담에 의해 취급 상품이 결정되면 LSJ가 요코하마 종합에 상품마스터를 송신 상품이 판매되면 POS에서 3. 유통업체 매장에서 판매와 동시에 품목, 가격, 수량 등의 유통정보를 컴퓨터에 입력시켜 정보를 분석, 활용하는 관리시스템. 판매정보의 입력을 쉽게 하기 위해 상품포장지에 고유 마크나 바코드를 인쇄 또는 부착시켜 판독기(핸드 스캐너)를 통과할 때 해당 상품의 각종 정보가 자동으로 메인컴퓨터에 들어간다. 유통업체는 이 정보를 토대로 수시로 매출동향을 파악하며, 재고를 적정수준으로 유지하고, 잘 팔리는 상품의 진열을 확대하는 등 상품관리 및 업무자동화가 이 시스템을 통해서 이루어진다. 이 시스템의 발달은 판매시점에서부터 정보의 즉각적인 피드백(feedback)에 의한 상품관리를 가능하게 한다.QR도입의 효과결품률의 저하와 매상증가 작업의 삭감과 비용절감 그 외 사내에서의 파급 효과잠뱅이 회사소개1985년 잠뱅이 상표등록 1983년 창업. 이화여대 앞 첫 대리점 오픈 사업시작 약 2년이 지난 95년 부터 사람들의 입소문을 통해 소문이 나면서 놀라운 성장을 거둠 창업4년 만에 300억원의 매출과 대리점수 110여개의 전문업체로 급성장. 판매량에서 리바이스나 게스 등 세계적인 브랜드를 추월 고가브랜드 대세 장악속에서 참신한 토종의 이미지와 저가격이지만 상대적으로 높은 품질로 차별화에 성공.'잠뱅이'의 제품생산철저한 아웃소싱 무공장 경영 – 유연성 제공 인력,부대비용,감가상각비를 줄여줌 – 원가절감 아웃소싱 관리 본사에서 소속감을 심어줌 일별생산을 확인하여 작업상태를 관리 일별작업량을 점검 반응 생산 방식 (Quick Response) 시스템 ; 전체 생산량의 약 60%'잠뱅이'의 판매 전략매 시즌 100여종 이상의 스타일을 출시 – 국내 업체들 중에서 가장 많은 디자인 수를 출시 (생산방식이 유연하여 제품군의 진입과 탈퇴가 용이하다는 점에서 어느정도 기인) '중저가 청바지'의 표방 – 생산가의 2.2~2.5배 수준의 가격 노 세일(No sale)정책 - 고품질과 합리적인 가격의 제품이라는 잠뱅이에 대한 인식을 굳히고 유통점들의 이익을 확보해 주려는 의도'잠뱅이'의 유통친구들에게 엽서도 보낼 수 있다. 판매하는 모든 청바지에 애용자 카드를 부착하여 고객의 의견을 수렴. 고객카드를 받은 후 추첨하여 다수의 고객에게 상품교환권을 보내는 방식을 도입. 돌아온 카드는 분기별로 분석해 자료로 보관할 뿐 아니라 매장관리나 상품기획에 반영www.Levi.comwww.Levi.comwww.Levi.com – fitting roomwww.Levi.com – fitting roomwww.Levi.com – fitting roomwww.Levi.com – fitting roomwww.Levi.com – fitting roomwww.Levi.com – fitting roomwww.Levi.com – fitting roomwww.Levi.com – fitting roomwww.Levi.com – fitting roomwww.Levi.com – fitting roomwww.Levi.com – fitting roomwww.Levi.com – 제품소개www.Levi.com – 제품소개www.Levi.comwww.Levistrauss.comwww.Levistrauss.comwww.Levistrauss.comwww.Levistrauss.comwww.Levi.co.kr - 한국리바이스www.Levi.co.kr - 상품검색www.jambangee.co.krwww.jambangee.co.krwww.jambangee.co.krwww.jambangee.co.kr인터넷 사이트의 문제점디자인에 치중하여 쇼크웨이브(shockwave)나 플러그 인(plug-in)의 과다사용. 연결속도가 느려 고객의 접속을 꺼리게 하는 역효과 '잠뱅이'의 경우 기본적인 구성으로 형식적인 틀만 가지고 별 메시지를 주지 못함정리 (1) – 리바이스전자상거래의 진입과 철수 (1) 고비용, 저조한 매출 (2) 유통채널 갈등 (3) 제 3의 파트너 활용 저조 'Levi's Is People'를 통한 구성원들의 존재가치를 인정해 줌. QR도입과 EDI의 활용정리 (2) - 잠뱅이철저한 아웃소싱 반응생w}

경영/경제| 2004.12.26| 55페이지| 2,500원| 조회(708)

mis, 리바이스, 잠뱅이

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[감상문] 마리이야기 평가A+최고예요

1. 들어가는 말흔히들 우리나라를 애니메이션의 볼모지라고 일컫는다. 그만큼 애니메이션의 발전도 더딜뿐더러 수요적 측면이나 여타 다른 면을 보더라도 아직 걸음마 수준임을 부인할 수 없다. 고로 한국에서 애니메이션을 선보인 다는 것은 (그것도 외국의 힘을 빌리지 않는 자력으로) 굉장한 모험이 아닐 수 없다. 이것은 국내 애니메이션 시장의 개척과 일맥상통하는 것이기 때문이다. 그런데 여기, 그 개척을 자처한 애니메이션이 있었으니, 바로 ‘마리이야기’이다. 이 영화는 후에 설명 할 새로운 기법의 사용, 촉망받는 감독의 능력, 3년이 넘는 제작기간등 제작 초기부터 여러 방면으로 주목을 받았다. 그러나 흥행실적은 그다지 만족스럽지 못한 것이 사실이다. 개봉 후 찬사와 비판이 엇갈렸던 이 작품에 대한 필자의 생각을 적어보고자 한다.2.특징 및 담론마리이야기는 여러 가지 면에서 독특하게 특징 지워진다. 제일 먼저 기술적인 면에서 가장 주목할만한 것은 채색, 캐릭터, 원화, 동화 3D 배경, 2D 배경, 3D 특수효과, 2D 특수효과 등 애니메이션 뿐 아니라 컴퓨터 그래픽, 디자인 등 시각 기술 분야 전반에서 최첨단을 걷고 있는 소프트웨어들을 유기적으로 결합시켜 '최고의 기술'을 담보해낸 것이다.1) 이러한 시도는 표현의 자유화와 새로운 시도를 위해 탄생되었다. 또 하나의 특징은 캐릭터 상에서 찾을 수 있다. 남우와 그를 둘러싼 실제 인물들을 만나기 위해 각 인물들의 특징과 흡사한 일반인 10여 명을 선정해 그들의 일상생활을 고스란히 카메라에 담아왔다.이 과정에만 무려 1년 반이 투입되기도 하였는데 그들이 말하는 것, 웃는 것, 식사하는 것, 걸어 다니는 것 등 전 동작들을 영상으로 담아내 그것을 캐릭터 작업 화하는 '캐릭터 완벽주의'를 펼쳐내고 있다.2) 앞에서 소개한 이러한 작업들은 물론 리얼리티의 극대화를 위한 작업이었다. 그러나 필자는 이 영화를 보면서 다른 영화보다 별다른 리얼리티를 느끼지 못했다. 아니, 오히려 여타의 애니메이션에 뒤선다고 볼 수 있을 것이다. 영화 안에서 보여 지는 주인공들의 움직임은 지극히 정적인 느낌을 주었다. 그리고 오히려 그런 절제된 움직임에서 동화나 수채화의 순수한 맛을 느꼈던 것이 사실이었다. 실제 사람들의 움직임을 담아내려는 제작진의 의도는 등장인물들 동선의 리얼리티를 살리는데 그친 것 같다. 물론 이러한 생각이 ‘마리이야기’에 쓰인 프레임의 차이에서 오는 것일 수도 있겠으나, 영화를 보는 내내 동화 같은 주인공들의 움직임에 감탄했는데 원래 제작진의 의도는 리얼리티의 극대화 였다니 참으로 아이러니한 일이다.다음은, 채색에 있어서의 특징을 살펴볼 수 있다. 이것은 필자가 이 영화에 있어서 가장 큰 특징으로 내세우고 싶은 면이기도 하다. 사실 우리가 익숙해져 있는 디즈니 애니메이션이나, 재패니메이션의 특징은 한눈에 확연히 들어오는 원색의 사용이다. 그리고 특정신체부위를 과장해서 표현하거나 인물들의 채색선을 뚜렷하게 표현한다. 반면, ‘마리이야기’는 일본 애니메이션을 비롯 액션 위주의 애니메이션들에서 주로 선보이는 자극적 원색들을 일체 배재하고 감독 스스로가 색상 표에서 꼼꼼하게 조합해낸 파스텔 색조들로 영상을 채색하였다.애니메이션은 소프트웨어를 통해 일괄적으로 색을 지정하는 데 반해 는 각1) http://www.happycampus.com/pages?마리이야기 분석?-icekimyou2) www.mymari.com- production note프레임마다 스탭들의 토론을 거쳐 일일이 색을 입혀 이성적 색의 대입이 아닌, 가슴으로 건네는 색의 선물을 선사한다. 청회색, 녹회색, 황 색 등 잿빛을 기조로 하여 파스텔의 음영을 덧입힌 색들로 보는 동안에도 편안한 느낌을 가질 수 있다. 그리고 처음에 그렸던 캐릭터들의 선들을 없애는 작업으로 ‘마리이야기’의 캐릭터들이 배경과 잘 어울릴 수 있도록 해주고, 전체적인 느낌을 온화하고 부드럽게 해 주었다.3) 이러한 색감은 ‘마리이야기’가 수채화로 그린 동화 같은 이미지를 연출하는데 가장 크게 공헌했다. 그러나 초반에 하얀 눈 속에서 갑작스레 등장하는 ‘연’이라던지, 거리의 사람이 가지고 놀던 ‘요요’등에서는 편안한 배경에 갑작스러울 정도로 강한 원색적 색감을 갖고 있다. 사실 이것이 제작단계에서 의도한 것인지는 알 수 없다. 그러나 필자의 눈에는 그 의도가 무엇이었건 간에 영화 안에서 그다지 좋은 영향이 되지는 못한 것 같다.세 번째 특징은 ‘더빙’에 있다. ‘마리이야기’는 더빙에 있어 전문 성우를 쓰는 대신에 일반 탤런트를 택했는데 이는 단순한 영화 홍보 이상의 효과가 있었다고 생각된다. 보통의 애니메이션에서 어린 남자아이는 높은 톤의 여성 성우가 더빙을 하는 것이 일반이다. 그래서 우리는 만화 속 남자어린이의 미성에 익숙해져 있다. 그러나 ‘마리이야기’속의 아이들은 그야말로 우리주변의 ‘아이들’의 목소리를 가지고 있다. 변성기가 가까워진 12살 남자아이의 목소리와 질박한 느낌마저 들게 하는 여자아이의 목소리는 영화안의 인물에 더 가깝게 하는데 크게 일조 했다. 물론 전문성우가 아닌 대신에 책을 읽는 듯한 어조를 기회비용으로 치루긴 했지만 말이다. 위에서 제시한 장점은 어른 세계의 표현에서도 그대로 적용된다. 무슨 공식에 짜맞춰진 듯한 할머니, 아저씨의 목소리가 아닌, 우리 주변 사람들의 목소리와 톤을 들을 수 있었다.

독후감/창작| 2004.12.01| 2페이지| 1,000원| 조회(444)

애니메이션, 영화감상문, 마리이야기, 영화학

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