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공공부분의 노사관계

제 4 절 공공부문 노사관계의 현황과 주요쟁점 Ⅰ. 공공부문 노사관계의 현황 1. 공공부문 노사관계의 국제적 추세제 4 절 공공부문 노사관계의 현황과 주요쟁점 Ⅰ. 공공부문 노사관계의 현황 1. 우리나라의 현황제 4 절 공공부문 노사관계의 현황과 주요쟁점 Ⅰ. 공공부문 노사관계의 현황 1. 우리나라의 현황 공공부문 근로자의 노동기본권이 점점 더 약화됨으로써 근대적인 노사관계 제도와 관행이 성립될 기반 자체가 마련되지 못했다 .제 4 절 공공부문 노사관계의 현황과 주요쟁점 Ⅰ. 공공부문 노사관계의 현황 1. 우리나라의 현황 6.29 선언이란 ? 1987 년 4 월 전두환 대통령의 호헌 발표에 대한 전국민의 반대 여론이 비등한 가운데 , 대학 생 박종철 군 고문 살인 사건이 기폭제가 되었다 . 6 월 10 일 국민 대회를 절정으로 , 학생과 시 민들은 대통령 직선제와 민주적 헌법 개정을 요구하였다 . 오랫동안의 시위 끝에 집권당은 6· 29 민주화 선언으로 시민의 요구를 수용하였다 .공공부문의 우리나라 노동자 및 조합 규모 현황 자료 1 공공부문의 피고용인 규모는 2003 년 기준 1,219 천명 수준임 . 구분 세부구분 내용 고용인원 비율 비고 정부기관공무원 (859,555)-70% 국가공무원 일반 행정 및 현업기관 144,680 11.8 철도 , 체신 포함 지방공무원 각 시도 및 교육청 310,053 25.4 공안공무원 법무 , 경찰 , 소방 115,682 9.5 교육공무원 289,140 23.7 사립교원제외 공기업 (287,532)-24% 정부투자기관 조폐공사 등 13 개 57,183 4.7 정부출자기관 담배인삼공사 등 13 개 150,000 12.3 추정 재투자기관 한전기공 등 67 개 50,000 4.1 추정 지방공기업 서울지하철 등 89 개 30,349 2.5 정부출연 위탁기관 (72,503)-6% 정부출연기관 산업연구원 등 105 개 43,503 3.7 정부위탁기관 공무원연금관리공단 등 68 개 28,000 2.3 위탁 45, 자회사 23 보조연구기관공무원 34(48) 18,144 소계 40(54) 167,912 공기업 정부투자기관 14 44,043 정부출자기관 15 80,814 재투자기관 48 17,393 지방공기업 24(51) 22,459 소계 101(128) 164,079 정부출연기관 23(59) 18,327 특수재단 / 사단법인 62(76) 60,731 공공부문 전체 226(317) 411,049 -25.6% ( 우리나라 전체조합원수 161 만 명 대비 ) * ( ) 은 산별노조나 업종별 노조의 지부를 포함한 숫자임Ⅱ . 공공부문 노사관계의 주요 쟁점 1. 임금 및 근로조건 임금 결정과정에 노조의 요구사항을 반영 비교임금대상을 분명하게 하는것이 중요 국민경제 농동생산성 증가율 , 물가상승률 등 거시적 경제지표와 민간부문의 비교임금등을 고려 공공부문의 임금 및 근로조건 결정과 관련된 몇 가지 문제점과 대안 1 임금결정과정에 정부의 일방적인 임금가이드라인 제시는 노사자율원칙에 위배될 뿐만 아니라 , 기관장의 자율적인 재량권을 제한함으로써 효율적인 경영에 장애가 된다는 점Ⅱ . 공공부문 노사관계의 주요 쟁점 1. 임금 및 근로조건 임금 가이드라인의 획일성 문제는 인원합리화를 비롯한 비용절감으로 경영혁신을 추진한 성과에 따라 지급되는 최근의 인센티브 상여금제도의 도입 공기업의 조건 차이 ( 업종 , 경영목표 , 경영성과 ) 에 따른 탄력적인 임금인상기준이 제시 공공부문의 임금 및 근로조건 결정과 관련된 몇 가지 문제점과 대안 2 공기업간의 업종 차이 , 경영목표 차이 , 경영성과 차이에도 불구하고 임금가이드라인이 획일적으로 제시되고 있다는 것은 획일적으로 제시되고 있다는 것은 모든 공기업의 강한 불만요소가 되고 있다 .Ⅱ . 공공부문 노사관계의 주요 쟁점 1. 임금 및 근로조건 소득정책적 차원의 임금안정정책 지향에서 국민경제적 차원의 적정임금인상 유도정책으로 방향을 전환해 나감으로써 해결될 수 있다 . 공공부문의 임금 및 근로조건 결정과 관련된 몇 가지 문제점과 대안 3 임금가이드라인의 수준 자체가 너무 문의 임금 및 근로조건 결정과 관련된 몇 가지 문제점과 대안 4 공기업간에도 상당한 임금격차가 존재하고 있다는 점Ⅱ . 공공부문 노사관계의 주요 쟁점 2. 노동 3 권 공공부문의 노동 3 권과 관련한 주요 쟁점사항 우리나라의 경우 국가공무원이나 지방공무원은 원칙적으로 단결권 , 단체교섭권 및 단체행동권 ( 쟁의권 ) 을 보유하지 못한다 . 사실상 노무에 종사하는 공무원은 노동 3 권을 행사 할 수 있다 주식회사나 공사의 형태를 지닌 공기업의 근로자는 노동 3 권을 보유 현업공무원 노동조합 외에 일반공무원들의 노동조합 설립에 관한 문제 6 급 이하의 공무원에 대해서는 단결권을 인정하되 단체행동권 ( 쟁의행위 ) 에 대해서는 그 신분과 직무의 특수성을 고려할 때 제한하는 것이 바람직 쟁점 1Ⅱ . 공공부문 노사관계의 주요 쟁점 2. 노동 3 권 공공부문의 노동 3 권과 관련한 주요 쟁점사항 우리나라의 경우 국가공무원이나 지방공무원은 원칙적으로 단결권 , 단체교섭권 및 단체행동권 ( 쟁의권 ) 을 보유하지 못한다 . 사실상 노무에 종사하는 공무원은 노동 3 권을 행사 할 수 있다 주식회사나 공사의 형태를 지닌 공기업의 근로자는 노동 3 권을 보유 현행 공무원 근무사항에 관한 규칙 제 28 조에 대한 개정문제로서 왜 동규칙에는 정보통신부 , 철도청 소속 현업기관 , 국립의료원이라는 기관만을 한정하고 있는가 하는 점이다 . 건설교통부 , 문화관광부 , 산업자원부 , 농림부 , 환경부 등 여타 부처에서 사실상 노무에 종사하는 공무원들은 위 3 개 기관의 공무원과 달리 노동 3 권이 금지되어야 할 이유가없다 . 따라서 모든 부처에서 사실상 노무에 종사하는 기능직 · 고용직 공무원을 대상으로 하되 , 기능상 특별히 제외되어야 할 부처를 열거하는 형태로 개정되어야 할 것 쟁점 2Ⅱ . 공공부문 노사관계의 주요 쟁점 2. 노동 3 권 공공부문의 노동 3 권과 관련한 주요 쟁점사항 우리나라의 경우 국가공무원이나 지방공무원은 원칙적으로 단결권 , 단체교섭권 및 단체행동권 ( 쟁의권방적인 임금결정이나 임금가이드라인의 제시보다 노동조합협의회 또는 대표자들과의 공동협의 후 의견을 수렴하여 제시하고 , 또 보수규정 , 복무규정 등 각 기관의 노사간 자율결정사항에까지 지나친 간섭은 피하여야 한다 . 쟁점 3Ⅱ. 공공부문 노사관계의 주요 쟁점 3. 교원노동조합 1. 교원노동조합의 - 교원노조가 합법화 되지 못했던 이유 ① 군사부 일체의 유교적 가치관 ② 국민의 학습권 및 교육의 정치적 중립성 침해에 대한 국민정서상의 우려주요내용 입법체계 노동조합 및 노동관계조정법의 특별법 보장범위 단결권 및 단체교섭권 ( 단체협약체결권 포함 ) - 다만 법령 , 예산 , 조례 등에 의해 규정되는 내용은 단체협약의 효력은 인정되지 않고 , 사용자측의 성실이행 의무를 부여 단결권 가입자격 초 , 중등교육법 제 19 조에서 규정하고 있는 교원으로 한정 ( 유치원 교원포함 , 대학교수 제외 ) - 노조법상의 사용자 지위에 해당하는 학교 설립 , 경영자 , 교장 , 교감등의 가입 제한 조직체계 광역시 , 도 단위 또는 전국단위로 노조 결성 ( 국 , 공립 , 사립을 구분하지 않음 ) - 복수노조 결성을 허용 전임자 교원노조의 전임자 인정하되 휴직처리 - 전임자 급여지원 금지 ( 노동조합에서 부담 ) 단체교섭권 교섭구조 국 , 공립 : 전국적 교섭은 교육부장관 시 , 도 단위는 교육감과 교섭 사립 : 사립학교 설립 , 경영자는 시 , 도 또는 전국단위로 연합하여 교섭 교섭사항 임금 , 근무조건 , 복지후생 등 경제적 , 사회적 지위 향상과 관련된 사항으로 한정 교섭창구 단일화 복수노조의 경우 노조 자율로 교섭창구를 단일화 교섭등의원칙 단체교섭 , 단체협약 체결시 국민여론 및 학부모의 의견을 수렴하여 성실히 교섭하고 단체협약을 체결 조정 . 중재 단체행동권 불인정하고 , 별도의 조정 , 중재제도 마련 - 중앙노동위원회에 교원노동관계조정위원회 구성 정치활동 교원노조의 선거운동 기타 정치활동 금지 다음은 1999 년 7 월부터 시행되는 있는 교원노조법의 주요 내용이다 .Ⅱ. 공 전교조에 93,375 명 한교조에 25.060 명이 가입하고 있으며 , 교원의 임금은 민간기업이나 정부투자기관의 임금 수준보다 낮고 단일호봉제를 채택하고 있어 호봉격차가 낮기 때문에 다른 공무원에 비해서도 근속에 따른 임금상승폭이 낮은 것으로 나타나고 있다 .제 4 절 공공부문 노사관계의 발전방향 Ⅰ. 공무원 노사관 계 1. 공무원 노사관계 전망제 4 절 공공부문 노사관계의 발전방향 Ⅰ. 공무원 노사관 계 1. 공무원노조의 순기능과 역기 능제 4 절 공공부문 노사관계의 발전방향 Ⅰ. 공무원 노사관 계 2. 공무원노사관계의 합리적 정착을 위한 노력 (1) 관련지침 및 매뉴얼에 대한 이해 정당한 조합활동을 벗어난 집단행동 등에 대하여는 공무원법 및 복무규정상의 공무원의 의무규정을 적용 공무원노조의 정당한 조합활동 범위 , 불법집단행동 등에 대한 대응원칙 등을 정립하여 일관되게 시행하기 위한 이해가 필요 정당한 조합활동은 최대한 보장 정당한 조합활동의 범위를 벗어나는 집단행동에 대하여는 엄정 대처 공무원 노사관계가 합법적인 테두리내에서 조기 안정토록 노력제 4 절 공공부문 노사관계의 발전방향 Ⅰ. 공무원 노사관 계 2. 공무원노사관계의 합리적 정착을 위한 노력 (2) 노사관계 전반에 대한 교육 노사관계 담당자는 물론 관리자나 일선 공무원을 대상으로 노사관계일반 및 공무원노사관계의 합리적 정착을 위한 교육을 지속적 실시 노사관계 일반 , 단체교섭 기법 등 과정을 자체 교육과정에 편성하거나 , 노동교육원 등 노사관계 교육전문기관을 활용제 4 절 공공부문 노사관계의 발전방향 Ⅰ. 공무원 노사관 계 2. 공무원노사관계의 합리적 정착을 위한 노력 (3) 공무원노사의 바람직한 역할 정립 노사의 핵심적인 갈등의 원천은 노사관계 양 당사자간의 신뢰 및 믿음의 결여 노동조합은 사용자인 관리자에 대해 믿음과 신뢰를 보이지 않는 경향과 그간의 억눌림을 한꺼번에 보상하려는 심리가 지배적 정부 측 사용자는 공무원노조를 대등한 파트너로 인정하지 않고 평소 공무원 사회 관행에 따라 ' 공직

경영/경제| 2011.08.17| 23페이지| 3,000원| 조회(314)

노사관계, 공공부문, 공무원노사관계

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가마쿠라 막부의 멸망

가마쿠라 막부의 멸망막부의 동요- 무사를 위한 무사의 정권으로 성립한 가마쿠라 막부는 처음에는 미나모토씨가 장군- 불과 3대에 그치고 그 다음에는 후지와라씨가 장군, 황족을 장군으로 삼기도 하면서 실권은 호조씨가 장악- 호조씨는 어느정도 무사들에게 혜택을 주는 정책, 처음엔 많은지지 후에 무사계급에서도 빈부의 격차가 생기면서 불만, 2차에 걸친 몽고의 침략은 막부에 큰 타격- 부하 가운데 총령과 서자가 싸움(총령이 우두머리 서자를 지시,감독)총령의 지시를 거부한다는 것은 막부의 지배력이 약화되었다는 사실 의미)- 부하들 가운데 생활고에 시달리는 숫자가 점점 늘어남(상업의 발달로 생활비가 늘어나고 그로인해 농산물을 염가판매, 고리대금(1년10할), 중앙의 영주들로부터 연공미 대신 돈으로 보내라는 요구, 몽고와의 싸움으로 많은 전비, 부하들의 영지 감소- 생활이 곤란하여 토지를 매매한다는 것은 막부의 토대가 흔들리고 세력상실 의미- 덕정령발표(부하들이 매매했거나 고리대로 빌린돈의 저당으로 넘겨받은 토지를 먼저의 소유주에게 무상으로 반환하라는명령)- 다음해인 1298년 2월 철회(부하들간의 토지분규, 대금업자들이 돈을 안빌려줌→더욱더생활곤란)- 힘이 강한 무사는 약한세력흡수 →수호의 등장 (몽고의싸움병력부족을 메꾸기위해 막부의 명령없이는 싸움터에 나갈수 없었던 장원의 관리자나 부하가 아니었던 자들도 조정에서 수호의 지위를 받아 싸움에 나갈수있었다)- 영지를 잃은 부하나 장원에서 쫒겨난 무사들, 그리고 총령으로부터 제몫의 토지를 나누어 받지 못한 서자들이 악당을 조직하여 무장을 갖추고 수호나 부하들을 위협할 정도의 세력으로 성장- 호조씨는 몽고와의 싸움에서 승리한 후 차츰 독재적 경향 → 아들도 어리고 무능력- 몽고침공이후 총령제의 붕괴와 덕정령의 실패, 농촌경제의 어려움, 막부의 실정막부타도의 움직임- 교토의 조정에서도 후계자 문제 내분 - 유언이 없었음 (승구의 난이후 다음천황의 결정권은 막부소유이기에 알아서할거라 생각)- 막대한 장원의 상속권인 황실령이 있어 귀족이나 승려도 두파로 나누어 다툼- 막부측에서 양통해서 상호 천황을 세우기로함 (지묘원통계통과 다이카쿠사계통)- 고다이고 천황의 정치의욕(천황통치의 동경, 막부타도계획, 자신의 아들을 천황으로 계획)- 2번의 실행다 밀고자로 인해 실패 → 가사기산으로 대피- 승구의 난때 막부로부터 가혹한 처벌을 받은 자의 자손이나 다이카쿠사 계통에 유감이 있는 장원의 무사들이 호응- 고다이고천황에게 가장 중요한 인물 구스노키 마사시게-1331년 9월 가마쿠라 막부에서는 지묘원 계통을 천황으로 옹립하고 대군을 동원하여 가사기산 공격 → 고다이고 천황 체포(3종신기는 숨기고 넘기지 않음)- 당시의 전투양상은 많은 병사가 일개 집단을 이루어 높은 절벽 위나 산에 성을 쌓고 공략해 오는 적에게 화살을 쏘거나 큰돌을 굴려 싸우는 것이었다. 성이라 해도 오랜 시일을 두고 견고하게 쌓은 성도 아니었다.- 마사시게의 아카사카성 함락 → 일단 평화, 고다이고천황 오키섬유배가마쿠라 막부의 최후- 도쿄에서 고다이고 천황의 아들들이 게릴라전, 기습작전으로 아카사카성 장악한 마사시게- 1332년 12월 오토노미야와 마사시계를 토멸하라는 명령, 그러나 무사들로부터 호조씨외면- 1333년 4월 마사시게 와다나베교 남쪽진출- 제국의 수호들의 막부타도 참가 (주종관계지만 마음속복속은 아님, 더구나 독재에 반감)- 수호중 미나모토일족인 닛타요시사다씨와 아시카가씨 대두- 1333년 마침내 전국 각지에서 막부 토벌시작 → 막부에서는 아시카가 다카우지를 호키에파견 → 막부를 배반하고 천황측에 가담 → 로쿠하라 함락- 요시사다 가마쿠라 진격 → 5월 22일 호조씨 자결건무의 신정고다이고천황의 정치- 천황친정체제(건무의 중흥 또는 건무의 정변)- 수호를 없애고 중앙에서 지방을 관장하는 국사를 두는 것이 바람직하나 무사의 세력이 너무도 강했기 때문에 무사를 수호에 임명하여 국사와 함께 지방정치를 관장토록 함- 가마쿠라 장군부는(다카우지) 관동10국의 행정권과 재판권을 장악- 중앙과 지방에서 무사의 세력을 배제하지 못하고 행정기구 구성 실제 시정에서 실책이 많아 천황의 신정은 겨우 2년만에 붕괴(조정과 무사들간의 반목)- 천황 신정의 성패는 황실의 영지나 귀족, 사원 및 조정관료에 대하여는 후하게 무사들에게는 박하게 하여 신정에 불만을 가진 무사수 증가- 종래의 토지소유자도 막부토벌 공이없는 자에게 새로 재가를 받게하여 불안을 안겨주고 엄청난 확인소송으로 인해 1337년 7월 호죠씨의 일족이 아니었던 자들의 소유권은 그대로 인정 → 체계없고 두말하는 실책을 자주범해 신뢰를 잃음- 조정에서는 궁궐 조영계획 제국의 지두들에게 경비 부역 과함 어길 경우 배액을 징수하고 농번기에도 부역강요 → 불만 고조- 가마쿠라 막부 토벌에 협력한 무사들의 대부분은 막부를 타도함으로써 지위를 튼튼히하고 나은생활을 영위하기 위함이었을뿐 천황의 이상을 이해하고 협력하기 위해서가 아님, 또 기대한 만큼의 포상도 없었고 소송처리도 늦고 공정치 못해 불만- 불만을 이용 이들을 결집 아시카가 다카우지- 세력을 경계한 정부측 군대를 모으고 대립 → 패배 → 정부의 무능력을 증명- 호죠씨와 연고있는 무사들이 반란, 조정과 무사의 대립, 사회의 불안 (전국적인 현상)아시카가씨의 집권- 1335년 7월 호죠 도키유키가 군사를 일으킴 → 가마쿠라수복 → 다카우지는 기회로 이용하려했으나 정부에서 승인 안함 → 스스로 정동장군이라 칭하고 가마쿠라로 진격 → 탈환 → 조정을 배반할 태도를 취함- 조정에서 다카우지를 토벌명령 → 신뢰를 잃은 조정에 힘을 실어주는 이가 없음 → 패배 →다카우지 교토 진격 → 패배 → 구주에서 세력만회 1336년 4월 3일 구주의 쇼니, 오토모등 강력한 무장들의 힘을 이용 교토진격 → 교토장악 → 지묘원계통의 천황옹립 → 고다이고 천황 유배남북조의 대립남조의항쟁- 고다이고 천황 탈출 요시노산으로 대피 정권수립(남조) → 잇다른 북조에대한 패배남조의위기- 고다이천황의 죽음 → 고마라카미천황즉위 → 계속되는 패배 → 더깊은 산속으로 피신- 붕괴직전의 요시노 조정이 50년간 명맥을 유지한이유는 요시노의 지역적 요충지, 동국,서국, 구주와 해상연락, 정통의 천황이라는 정신적 신념, 아시카가씨의 내분으로 압력약화아시카가씨의 내분 (간노의 조란)- 동생 다다요시와 중신 모로나오의 대립(일체의 정무를 다다요시에게 일임) → 모로나오의 반란 → 모로나오의 요구를 들어주는 다카우지의 처사에 다다요시 불만- 1350년 11월 다다요시는 남조와 화해(세력을 강화하기위해), 구주에서 다다요시의 양자 다다휴유가 군사를 일으킴 → 다카우지군 격파 → 화해 → 다시싸움 → 남조 vs 다카우지 vs 다다요시군의 삼파전으로 혼란- 다카우지는 다다요시와 싸우기전 배후의 환을 염려 남조에 항복 → 남조의 다다요시토벌 명령 → 다카우지가 교토를 비운사이 남조측에서 교토진격 → 화해모드 와해 → 다카우지 다다요시 제압 → 요시사다의 아들이 지방에서 군사르 일으키지만 제압 → 남조군 제압 → 교토 수복 → 치열한 내란의 계속- 다카우지사후 장남 요시아키라가 2대장군이됨 → 반제법실행(오미를 비롯한 8개국에 국한하여 조정과 신사 및 사원이 소유하고 있는 장원의 연공가운데 그 반을 군량미로 무사들이 징수 할 수 있다는 내용, 무사들에게 권한을 부여함으로써 자기편으로 끌어오려함)지방무사들의 세력다툼- 반제법은 제국 수호의 세력을 급속히 강대시키는 결과 초래(군사상의 임무 → 지방정치 → 임국을 지배하는 대명의 성격으로(세금도 걷음)) 이러한 영주를 수호대명, 통치방법을 수호영국제라고 함- 수호대명은 자신이 지배하고 있는 나라를 자신의 영지화 하는데 급급 → 수호와 지방무사, 수호와 수호끼리의 분쟁 초래 → 또다른 혼란 야기

인문/어학| 2011.08.17| 4페이지| 1,000원| 조회(440)

무역, 무사, 왜구, 가마쿠라, 일본막부

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太平天國目次Ⅰ. 머리말 Ⅱ. 太平天國의 背景과 成長 1) 太平天國의 사회적 背景 2) 太平天國의 발전 3) 洪守全과 拜上帝會 Ⅲ. 體制理念의 崩壞와 改革 1) 太平天國體制理念의 崩壞 2) 改革政治 3) 내정과 외교정책 Ⅳ. 西洋세력의 干涉과 淸朝紳士層의 對應 1) 西洋세력의 干涉 2) 淸朝紳士層의 對應 Ⅴ. 太平天國의 沒落 Ⅵ. 맺음말Ⅰ. 머리말아편전쟁 이후 1850년대 화중·화남 지방에서 청조(淸朝)에게 가장 위협적인 존재가 바로 洪守全이 이끄는 太平天國이다. 태평천국의 성격과 관련하여 많은 연구자들은 종교혁명, 농민전쟁, 농민반란, 농민운동, 봉건정권, 양면적 정권 등 다양한 의견을 보이고 있는 것은 그 만큼 태평천국이 다양하고 복잡한 성격을 띠고 있음을 말해준다. 이제부터 태평천국의 가장 핵심인 上帝敎의 탄생과 성장 배경을 시작으로 태평천국의 멸망에 이르기까지 살펴보기로 한다.Ⅱ. 太平天國의 背景과 成長 1) 태평천국의 사회적 배경영토의 할양, 아편유입의 격증에 따른 은의 해외유출 동전의 교환가치가 1:2에서 1:3으로 등귀 → 일반 농민의 가계를 더욱 악화 청의 정규군인 八旗와 營兵의 무능이 드러남 ⇒ 대규모의 조세저항운동이 전개 洪秀全은 1850년에 사회적 혼란을 구제한다는 명목으로 滅淸興漢을 내걸고 太平天國運動을 일으킴2) 태평천국의 발전태평천국운동의 목표 - 滅淸興漢을 내세워 청조를 타도 → 변발을 장발로 고치고 남녀차별 반대, 유교배척, 토지의 균등분배 주창, 사유재산제 부정 1851년 3월 홍수전에 의해 조직된 배상제회(拜上帝會)를 중심으로 광서성 개평현 금전촌에서 청조의 타도와 태평천국의 건설을 내세우며 봉기 봉기 2년만인 1853년 남경 점령, 천경으로 개칭 후 약 10개성을 통치하는 태평천국 설립3) 홍수전과 배상제회홍수전은 우연한 기회에 '勸世良言'을 읽고 1843년에 상제교를 창립하였다. 그는 인간은 모두 평등한데 서로 차별하 고 싸우는 것은 바로 이 上皇帝를 버리고 거짓신인 도교․불교 등에 사로잡혀 있기 때문이라고 주장하였다. 따라서 태평천 국운동의 초기에는 사회적으로 아편․도 박․주술 등 을 금지하는 윤리성이 강하게 나타나고 있었다. 그러나 그 성격이 토속적인 일신교로 변모하면서, 현실적 이익을 강조하고 일종의 神내림의 풍습을 가미하게 되었다.Ⅲ. 體制理念의 崩壞와 改革 1) 太平天國體制理念의 崩壞붕괴원인 내적 원인 - 帝王들 간의 형제관계를 기초로 한 불명확하고 불안정한 지도체제 구조 외적 원인 - 天京事變 사건 太平天國의 통합력을 상실하게 되었고, 천경사변의 결과 太平軍 정예가 대타격을 입자 이제 초기 태평천국의 지도자 가운데 천왕만이 남게 되었다. 동왕의 피살은 운동의 전반기에 성취했던 중앙정부의 정치, 군사, 행정, 이념적 측면에서의 통합력을 붕괴시킴으로써 몰락에로의 후반기에 접어드는 전환점이 되었다.2) 개혁정치1853년 겨울 '천조전무제도'를 반포 -토지를 농민에게 평균적으로 분배한다는 것으로 봉건적 토지소유제를 부정 -토지의 절대 평균이란 기초위에 매 25호를 1양으로 규정하여 생산과 분배를 모두 '양(兩)'을 단위로 실행하고 관리 병농일치의 정신에 입각하여 병민합일의 향관제(鄕官制) 규정 -농민을 태평군의 군사편제에 맞춰 조직 -향관을 두어 평상시에는 민정관리, 전쟁이 일어나면 전 투를 지휘하는 군관의 역할조구교량납세 -식량문제에 대처 -지주의 토지 점유와 지주수조를 승인 - 토지 문제를 다루지는 않았지만 관할지역내에서 일부 지주 호신과 묘우사관의 토지재산을 몰수 - 부호에 대해서 중세를 부과 ∴농민의 부담을 경감3) 내정과 외교 정책1. 내정 ⅰ)성고제도 - 모든 물품의 공납원칙과 평균분배 원칙에 근거 - 모든 필수품을 성고에서 균등하게 분배 - 천고성고 설치, 총성고, 총성고판리 등을 파견 ⅱ)禁慾主義 - 술, 아편, 담배의 금지와 함께, - 남·여의 격리 시행(1855년 초 군중의 저항으로 폐지)수공업에 대해서는 제장영과 백공아를 설치하여 경영과 관리를 통일 -태평 천국의 수요에 충당하기 위하여 생산하였으며 생산품은 각 기층 단위에 직접 분배 여성 문제에 있어서 태평천국은 여성의 지위를 존중하는 정책을 규정 -봉건사회의 규정을 벗어나지는 못하는 한계를 가짐 문화교육면에서는 반유가 사상으로 강력한 충격 - 지적분자들과 민중의 반감을 불러일으키게 되어 후에 붕괴요인이 됨 2. 외교정책 - 태평천국은 중국의 자존심과 평등 우호의 대외 원칙을 표명하고 외국 자본주의 국가가 청조와 체결한 불평등 조약을 승인하지 않으며 아편수입에 반대 - 외국 침략자의 본질에 대하여는 제대로 인식하지 못하는 한계를 드러냄Ⅳ. 서양세력의 干涉과 淸朝紳士層의 대응 1) 서양세력의 간섭외인 선교사들이 배상제교의 이단적교리와 태평천국 지도자들의 거만한 태도 등에 불만을 나타내기 시작. 서구열강의 입장 - 기존 이익의 보존과 확대를 성취 무장간섭과 진압을 유예한 채 자신들의 기본입장을 보다 더 효율적으로 관철할 수 있는 정권을 선택하기 위하여 이후 전개될 정권의 향배에 대하여 관망하고 또한 兩 정부에게 상호 연대에의 이권요구를 제시하는 이른바 '중립'정책을 견지하였다. 열강이 태평천국에 결정적으로 등을 돌리게 된 계기는 그간의 교섭에서 얻어낸 기득권을 유지하기 위해서는 아편 무역을 적극 반대하고 있던 태평천국 보다는 청조와 상대하는 것이 효과적이라고 판단하였기 때문이었다.2) 淸朝紳士層의 대응曾國藩(1911~1873) - 태평천국의 혁명이념과 拜上帝敎理를 부각시킴으로써 紳士層과 지주 등을 대변, 결집하고 청조를 소생 '討粤匪檄'에서 그는, 太平天國과의 투쟁이 중국의 전통을 보위하기 위한 성전임을 선언, 太平軍이 행한 민중약탈, 강제징병, 전족의 폐지를 상기시켰다. 또한 모든 토지를 천왕의 소유라 하여 몰수하고 이단종교 교리를 끌어들여 공자의 경전과 유교사당, 불교, 도교의 토속신앙을 부정하고 가족질서를 왜곡시켜 전통적인 예의, 인륜, 제도를 파괴하였다고 하였다. 상군은 팔기병과 녹영병 등 청조 정규군대의 보조적인 군대로서 출발하였다. 이 성 단위 비정규군사조직의 창설은 태평군에 대한 청조의 무능과 권위의 붕괴를 보여주는 것으로서 청조가 취할 수 있는 마지막 수단이었다.태평군과의 최초의 전투는 1854 년 초에 이루어졌다. 증국번은 출 정에 임하하고 10월 호북의 武昌, 漢陽을 武昌, 漢陽을 탈환하였다. 1856년 남경에서는 내홍이 일어 나고 있었고 12월에는 석달개가 재차 장악하였던 무창이 상군에게 함락되었다. 이에 증국번은 동생 증국전을 파견하여 양자강의 요새 안경을 함락시켜 천경을 위협할 수 있는 전략적 요충지를 장악하 였다.Ⅴ. 太平天國의 沒落1862년 - 1월과 6월에 걸친 상해에 대한 총공세는 1, 2차 모두 패하고 결국 소주로 퇴각 1863년 - 상승군은 회군과 연합하여 태평군 공격 12월 태평천국의 경제, 행정 중심지인 소주가 함락 * 특히 강소성과 절강성의 패배는 증국전이 천경을 포위 하고 태평천국을 멸망시키는 계기가 됨. 1864년 - 증국전부대는 7월 19일 천경을 함락 유일한 잔여세력으로서 준왕 뇌문광은 안휘성의 염군 세력을 규합하여 태평천국의 이념, 조직에 따라 계속 투쟁하고자 하였으나 운동의 실질은 이미 1864년 붕괴Ⅵ. 맺음말태평천국은 자체의 미성숙과 국내외적인 상황 아래에서 실패로 막을 내렸지만 이후의 역사 진전에 커다란 영향을 주었다. 태평운동으로 청조(淸朝)한인 신사들에게 독자적 권한을 인정하여 지방 장관인 총독·순무의 세력이 강대한 영향을 미치게 하고, 이후 양무운동의 실패 원인이 되게 하였다. 태평천국 운동은 단순한 왕조말기의 반란이 아니라 아편전쟁과 함께 중국근대사의 기점으로서 제시되기 충분한 커다란 사건임은 틀림없다. 태평천국은 이후 다른 근대화 운동에 지대한 영향을 미쳤다.19세기 중엽 서구 열강의 침입과 국내의 개혁이라는 이중의 과제를 짊어지고 민중 속에서 일어나 이상적인 개혁안을 제시하였던 태평천국을 겪으면서 중국 사회는 거대한 變革을 준비하기 시작하였던 것이다.參考文獻1. 김배철, 「太平天國時期湘軍의 硏究」, 1996 2. 김소중, 『중국을 정복하자』, 백산서당, 2002 3. 서진영, 『중국혁명사』, 한울아카데미, 2002 4. 정공권 저, 최명 역, 『중국정치사상사』, 법문사, 1996 5. 조병한, 『태평천국과 중국의 농민운동』, 인간사, 1989※ 태평천국의 전개1848년 1월 馮雲山 체포 - 정치적인 성격도 가지게 됨 1850년 6월 拜上帝會에서 團營 선포 - 무장조직화 1851년 1월 金田起義 3월 洪秀全天王에 즉위 9월 永安 점령, 1852년 2월 天歷 발표 6월 馮雲山楚勇전투 중 戰死 9월 蕭朝貴長沙공격 중 戰死 12월 太平軍 익양, 岳州, 漢口 점령 1853년 1월 曾國蕃 호남성의 團練을 규합, 湘軍개칭 太平軍 무창성 함락 2월 太平軍 황주 구강 등을 점령 3월 太平軍南京 점령, 天京으로 개명하고 定都함. 체제정비 -『天朝田畝制度』 1854년 10월 湘軍 무창 한양 탈환 1856년 9월 天京事變 - 태평천국의 통합력 상실, 후반부로 전환됨 湘軍 무한을 점령1857년 청조 江南大營과 江北大營의 재건 1858년 9월 태평군 안휘성 북부 전투 승리 - 李秀成, 陳玉成 부각 11월 태평군 상군 정예 괴멸 12월 江北大營 붕괴 1859년 4월 洪仁玕의 개혁, 『資政新編』저술 - 설명, 성격 1860년 5월 江南大營 붕괴 蘇州 함락시킴 1861년 李鴻章淮軍 창설 1862년 1월 1차 상해 전투 - 영․불연합군과 상승군에게 패배 4월 李泓章의 淮軍上海진출 5월 曾國筌의 湘軍天京포위 6월 2차 상해 전투 - 회군에게 패배 1863년 12월 상승군 회군과 함께 소주탈환 1864년 6월 洪秀全 병사 7월 상군, 天京함락 - 太平天國의 실질적 붕괴 1868년 1월 賴文光 부대 진압됨. 太平天國의 멸망{nameOfApplication=Show}

인문/어학| 2011.08.17| 18페이지| 2,000원| 조회(368)

중국, 태평천국운동, 태평천국, 아편

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나의문화유산답사기3를 읽고

“나의 문화유산 답사기3”를 읽고“나의 문화유산 답사기3”은 부여 · 공주 · 익산 · 서울 등지에 남아있는 백제의 문화권, 경주에서 보여지는 통일신라시대의 문화, 안동지역의 조선시대 양반에 대한 문회에 대해서 저자가 답사를 다니면서 서술한 답사지이다.마침 지난 학기 학교에서 안동지역으로 답사를 다녀왔고, 또 나름대로 답사를 많이 다녔다고 생각하고 있어서 별로 대수롭지 않게 여기고 책을 보았다. 이전에도 나름 답사를 준비하면서 가는 길과 자료수집을 위해서 1편과 2편을 띄엄띄엄 보았던 기억도 있고 낮설지 않아 교수님이 말씀해주신 책 중에서 레포트로 이 책을 선택하게 되었다.책을 넘기면서 답사를 다녀온 이야기를 저자가 풀어놓을 때마다 마치 내가 다녀오지 않았지만 그곳에 대한 묘사가 실로 대단하다는 것이었다. 책을 넘길 때마다 나도 모르게 실제로 그곳에 가있는 듯한 착각을 느끼게 할 정도로 잘 묘사 되어있었다. 고장 고장을 다닐 때마다 그곳의 아름다움과 또 그것과 관련된 시나 주변의 이야기를 해주며 더욱더 빠져들게 하였다. 그런 서술 방식은 이 책의 처음부터 끝까지 자연 풍경 뿐만이 아니라 유적과 유물을 설명함에 있어서도 똑같이 적용이 되는데 글쓴이의 글이 너무 과장된 듯한 표현을 해서 실제로 사진에 나와 있는 유물을 봤을 때는 마치 생각했던 것과는 다른 사진이 걸려있는 듯한 이질감도 느끼게 했다.이 책의 목적이 처음에 서술 하였듯이 문화유산을 답사의 즐거움을 느끼게 하기위해서 라고 ‘아는 만큼 보인다’ ‘사랑하면 알게 되고 알면 보이나니 그때 보이는건 전과 같지 않다’라는 말들을 이용하며 뜻을 밝힌 것처럼 책은 유적지에 대한 이야기 뿐만 아니라 가는 코스와 그 사이사이에 벌어지는 또 알면 좋은 관리하는 아저씨라든지, 새롭게 생긴 건물들이 있다던지 하는 옆에서 나와 함께 같이 여행을 가면서 하나하나 상세하게 설명을 해주는 듯한 느낌을 갖게 한다. 나는 이 부분에서 크게 부끄럼을 느꼈다. 막상 답사를 좋아하고 답사를 많이 다녀보았다고 생각하던 나였지만 실제로는 차량을 이용해서 유적만 달랑 보고 돌아오는 경우가 허다하고 관련 지식만 하더라도 그 유적만 딱 공부하고 갔던 기억이 났던 것이다. 보는 이로 하여금 실제로 보고 있는 듯한 착각을 일으키며 또한 문화재에 대해서 관심을 가지게 되고 그것으로 하여금 가고 싶게 만드는 것, 곧 이것이 진정한 ‘답사’로구나 라는 생각이 들었다.하지만 이러한 작가의 열정에도 불구하고 조금은 아쉬운 점들이 있었다. 이 책의 목적이 역사를 전공하는 사람들이 아닌 일반인들을 위한 책이었음에도 불구하고 책에서 서술함에 있어 전문용어를 사용하고 또한 그것에 대한 주석이나 쉽게 풀이하는 내용이 없어서 그것이 책의 목적에 조금은 어긋나지 않았나 하는 생각이 든다. 예를 들면 사찰을 설명함에 있어 불교가 종교가 아니거나 절을 가보지 않은 사람들은 대웅전이나 혹은 쉬운 예로 많이는 들어보았지만 미륵보살이란용어도 정확히 알지 못할 것이다.아는 만큼 보인다고 처음에 쓴 것처럼 이런 것들도 이해하기 쉽도록 “석가모니를 모시는 절인 대웅전”이나 “불교에서 이야기하는 석가모니가 입멸한 후 57억년 후에 세상에 나타나 구원을 행하는 부처”정도라도 주석을 달아서 일반인들도 알아듣기 쉽게 했으면 하는 아쉬움이 들었다.또한 이번에는 안동이나 사찰들을 다룬 것이 많아 건물에 대한 설명도 많았는데 단순히 글만 보고 흑백사진을 이해하기는 힘들었다. 여기도 도표나 그림자료가 있었으면 하는 아쉬움 또한 들었다.이 책에서 가장 기억에 남는 것은 2가지 파트인데 하나는 처음의 서산 마애불이고 다른하나는 안동지역의 서원들과 제사에 관한 것이었다.지난 방학때 나는 여행 가이드로 일을 한 적이 있는데 개심사코스를 맡고 있었다.그때 항상 갈림길에서 다른쪽 표지판에 쓰여 있던 것이 서산 삼존 마애불이어서 꼭 한번 가고 싶었는데 이 책에서 보게 되니 그게 또 그렇게 반가웠다. 대리 만족이라고 할까? 이 책은 내가 가보지 못했지만 그곳에 있는 것처럼 나를 이끌어 주었다. 또한 역사적인 지식도 빼놓지 않도록 마애불의 발견에서부터 관련 사찰의 이야기 또 중간에 마애불을 보고 보살상을 마누라로 해석한 웃음도 주면서 책에 집중할 수 있도록 도와주었다. 서산 마애불의 인자하고 어떻게 보면 장난꾸러기같은 미소도 참 기억에 남지만 그중에서도 가장 인상적이었던 것은 그곳의 관리인 성운스님의 이야기였다.30년이 넘도록 마애불의 관리인으로 근무를 하시고 정년이 끝난뒤에도 일용직이라도 관리인을 하고 싶으시다는 성원스님의 이야기와 마애불의 미소가 보호각으로 인해 보이지 않은 것이 안타까워 암막을 설치하고 긴 장대에 백열등을 달아 태양의 방향대로 따라가며 비추면서 미소의 변화를 보여주시는 모습은 어떤 존경심같은 것을 느끼게 해주었다.또한 답사를 다니면서 문화재뿐만이 아닌 이러한 관리인이나 관련된 사람들과 이러한 이야기를 할 수 있고 또 그래서 살아있는 역사를 들을 수 있는 저자가 한편으로는 부러운 생각이 들었다.두 번째로 인상적이었던 안동지역은 그 이유가 지난 1학기 학교에서 답사를 갈 때 그 지역으로 답사를 다녀와서 이다. 내가 본 것과 저자가 본 것들, 같은 것을 보았을 때 저자와 나의 차이점을 알고 싶어 더욱더 자세히 보았기 때문에 특히 기억에 남는다.단순히 “어떠한 형식의 집이고 누가 살았다”라고만 알고 간 나의 답사에 비해 또 그 속에 있는 것을 느끼기 보다 사진을 찍고 마냥 동네공원 다녀오듯이 다녀온 것에 비해 저자는 그속에 녹아있는 역사와 이야기를 풀어주는 답사를 하고 있었다. 이부분 역시 상당히 느끼는 것이 많았던 부분이다. 그동안 답사라고 다닌 것 들에 대해 조금은 부끄럽고 아쉬운 생각이 들었다. 하지만 이곳에서도 역시 건축물에 대한 조금더 상세한 설명이 있었으면 하는 아쉬움이 남았다. 또한 한번 다녀온 다음 책을 보니 그때의 기억과 겹쳐지면서 더욱 이해하기가 쉬웠다. 아는 만큼 보인다고 한번 다녀온 곳임에도 불구하고 기억속에서 새롭게 느껴지는 것이 다녀온 곳이라고 해서 무심코 지나칠 수 있는 책이지만 같이 여행을 다녀온 학우들에게도 권해 볼만 하다고 생각한다.

인문/어학| 2011.08.17| 3페이지| 1,000원| 조회(846)

독후감, 나의문화유산답사기, 소감문

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동기부여의 과정이론

【제 10 장】 동기부여의 과정이론북한의 직원들이 물자를 절약하지 않고 낭비하는 생활 습관을 갖게 된 이유와 과정을 모티베이션 측면에서 설명해 보시오.북 한 직 원E ➜ P ( 노력 ➜ 성과 )1P ➜ O ( 성과 ➜ 결과 )0Valence(V) (결과에 대한 선호도)0모티베이션강도 (M)0◎ 토 의 과 제 102. 무언가 새로운 일을 하자고 하면 무조건 안 된다고 전제를 하는 북한 사람들을 설득하여 성과를 내기 위해서는 어떤 대책이 필요한지 말해 보시오.북한사람들의 문제는 일을 잘하는 사람이나 못하는 사람 간의 차이가 없다는 것입니다. 일을 잘하는 사람이나 못하 는 사람이나 받는 배급품의양은 같고 일 못할 경우에는 문 책만 당한다는 과거의 경험 때문에 무조건 안 된다는 생각 을 갖게 된 것 같습니다. 또 대학만 나오면 직장보장, 생필 품 제공 등 이처럼 많은 보상들이 북한사람들로 하여금 일 의 중요성에 대한 인식을 결여 시킨다고 생각 합니다. 이 문제를 해결하기 위해서는 성과급제도 도입과 매니저 제도, 목표관리제도를 들을 수 있습니다.레윈(K. Lewin)과 톨만(E. Tolman) 사고와 이성을 지닌 존재로 현재와 미래의 행위에 대해 의식적인 선택을 한다고 가정 인간의 행위에 대한 동기부여의 정도는 결과의 매력정도(유의성)과 결과를 얻어낼수 있는 가능성(기대)에 의해 결정제 1절 기대이론브룸(V.H.Vroom)의 기대이론브룸의 기대이론에 따르면 동기부여란 여러자발적인 행위중 사람들의 선택을 지배하는 과정으로 정의 동기부여는 노력(Effort) · 기대(Expectancies) · 성과(Performance) · 수단성(Instrumentality) · 결과(Outcome) · 유인가(Valence) 등의 변수에 영향을 받고 이들변수는 상호 밀접한 관계기대치(e)예) 시험성적 인사고과성적 수주, 공사수단성(I)브룸(V.H.Vroom)의 기대이론브롬은 다음과 같은 가정을 하고 있다. 내적인 욕구와 외부 환경적 요인 모두 행동에 영향을 미칠 것이다. 행동은 개인차산출물은 바람직한 2차산출물인 보상을 획득하는 수단이 되기 때문에 의미를 갖는다. 희망없음(0) 확실함(1)▶ 기대(Expectancy) 0≤ⓔ≤1 기대란 목적달성을 위해 자신이 가지고 있는 능력과 가능성에 대해 자신이 지니고 있는 인지정도를 말한다. - 기대는 특정의 행위 또는 노력이 특정의 결과를 가져올 것이라는 가능성 또는 확률에대한 확신 - 과거에 성공했거나 실패한 경험과 자신감 등에 의해 영향을 받는다. - 기대는 노력 대 성과의 관계. 확신이나 기대가 완전히 결핍되면 0으로 나타내고 완벽한 확실성은 1로 나타난다.모티베이션 강도 측정의 예Motivation = [E →P ] x [(P → O)(V)] E → P : expectancy : 기대치(0≤ e ≤ 1) P → O : instrumentality : 수단성(0≤ I ≤ 1) V : valence : 유인가誘因價(-1≤ V ≤ 1)※ 브룸의 기대이론은 유인가 (V), 수단성(I), 기대(e) 간에는 곱셈의 관계를 이루고 있다. 이들 중 하나라도 0 이나 –1 이 되면 모티베이션은 일어 나지 않는다. 그러므로 종업원들에게 동기부여를 하기위해서는 변수들간의 상호작용관계를 잘 파악해야만 한다.표 10-1 기대치, 수단성, 유인가의 변동에 따른 모티베이션의 차이 (예)경우 1경우 2경우 3경우 4모두 최대치일 때복권당첨시직무수행에 필요한 도구와 기술이 없을때아무리 성과가 좋아도 상응하는 보수를 받지 못한다고 느낄때E → P1101P → O1110Valence(V)1-111모티베이션강도(M)1-100기대치와 수단성 가운데 한가지라도 최소치(0)를 가진다면 모티베이션 수준은 최저가 된다.포터와 롤러의 기대이론브룸의 기대이론을 토대로 하여 변수를 추가하고 공정성이론도 연결시켜 총괄적인 동기모형을 제시 개인이 아무리 노력하더라도 직무수행에 필요한 능력과 특성을 지니지 못하거나 자신의 역할에 대한 정확한 이해가 부족하다면 노력은 성과를 낳지 못한다. 성과에 대해서는 내재적 및 외재적 보상이 따르게 되는데 만은 3가지의 요인이 노력과 성과간의 관련성을 고려하는데 중요한 역할을 한다고 하는데 그것은 다음과 같다. 성과에 대한 보상의 중요성은 어느 한 사람이 보상과 성과가 밀접한 관계를 맺고 있는 것으로 지각할 때만 의미가 있다. 보상을 받는 수혜자는 긍정적이든 부정적이든 그 보상에 대해 일정한 가치를부여해야만 한다. 보상에 대한 만족감은 공정성에 대한 지각 정도에 따라 달라지며, 이러한 만족감 수준은 미래 상황에 대한 노력정도에 영향을 미치게 된다.기대이론의 문제점과 경영상의 시사점들2) 이론상의 문제점 가장 만족이 큰 쪽으로 인간의 행동이 동기부여된다는 기대이론의 쾌락주의적 가정은 인간행위의 올바른 설명이 되지 못한다. 우리의 일상생활은 비인지적이고 모든 상황을 치밀한 분석을 통해 판단하지 않고 있으며 득과 실을 따져 행동하기 보다는 여러가지 지름길이나 편견에 많이 좌우된다.1) 조사상의 문제점 이론의 내용이 너무 복잡하여 검증 자체가 매우 어렵다 변수에 대한 조작적 정의가 애매하며 기대이론 주장자들간에 통일성이 결여되어 있다.시사점 종업원의 동기부여를 위해서는 그들이 원하는 것을 주어야 한다는 점에서 보상을 강조 효율적인 동기부여를 위해 보상이 종업원에게 얼마나 매력적인지를 알아야만 하며, 종업원이 긍정적인 가치를 부여하는 것을 보상으로 지급해야 함 특정보상을 얻기 위해서는 종업원 자신이 어떤 행동을 해야하고 또는 어떠한 기준으로 자신이 평가받는지 분명히 알아야만 효율적인 동기부여가 가능 종업원의 동기부여수준은 사실여부나 합리성 여부와 관계없이 성과, 보상, 목표만족도에 대한 기대에 의해 결정기대이론의 문제점과 경영상의 시사점들1. 공정성이론의 개념 아담스(J. S. Adams)의 공정성이론이란 사회적비교 이론의 하나로서 이는 한 사람이 다른 사람들에 비해 공정한 대우를 받는 느낌을 중시하는 이론 공정성이론의 핵심은 사람들의 행위가 타인들, 특히 준거집단이나 준거 인물과의 관계에서 공정성을 유 지하는 작업자는 자기가 일에 투자하는 투입(inputs) 과 그로부터. O/I O/I불공정 (보상이 적다)불공정한 대우라고 느끼며, 불공정 을 해결하기 위한 행동을 취한다.3. O/I O/I불공정 (보상이 많다)더 호의적으로 대우했다고 느끼나, 불공정을 해결하기 위한 행동을 하지 않는다.표10-2 사회적 비교 (social Comparison) 예상되는 행동개인이 불공정성을 지각하게 되면 대개 부족한 보상에 따른 불만 이나 과다한 보상에 따른 부담감이나 불안감을 나타낸다. 이 때 불공정성을 감소시키기 위해 다음과 같은 방안들을 이용한다. 1) 투입의 변경 개인은 불공정성이 유리한지 불리한지에 따라 투입을 증가시키거나 감소시킨다. 2) 결과의 변경 결과를 변경할 때에는 대개 결과의 증가가 사용되며 결과의 감소는 거의 사용되지 않는다.불공정성을 감소 시키는 방안3) 자기자신의 투입이나 결과의 왜곡 실제로 투입이나 결과를 변경시키지 않고도 사람들은 인지적 으로 이것을 왜곡시킴으로써 같은 결과를 얻을 수 있다. 4) 직장 이동 불공정성을 느끼는 직장을 떠남. 이는 상당히 극단적인 예로 써 불공정성이 극히 크거나 이를 감당할 수 없을 때 나타난다.1. 공정성이론의 개념5) 타인의 투입이나 결과의 왜곡 왜곡은 자기자신만이 아닌 비교대상에 대해서도 나타날 수 있다. 예컨대 비교대상이 실제보다 열심히 일하기 때문에 보상을 많이 받는 것은 당연하다고 여길 수 있다. 또는 그의 보상이 실제보다 적은 것으로 지각할 수도 있다. 6) 준거 인물의 변경 비교대상을 변경함으로써 불공정성을 줄일 수 있다.1. 공정성이론의 개념1) 문제점 공정성이론 연구의 대부분은 결과요소로 급여수준, 투입요소로는 노력,성과 수준에 초점을 맞추고 있다. 일반적으로 과소보상일 경우는 타당하지만, 과다보상일 경우에는 별로 타당성이 입증되지 못하고 있다. 2) 경영상의 의의 첫째, 경영자는 조직에서 사회적 비교과정에 주의를 기울여야 한다. 둘째, 경영자는 종업원을 동기부여 시킬 때 지각의 중요성을 인 식해야 한다. 셋째, 공정성이나 불공정성에 관한 결정은 개인적 차원뿐만 아니으킬 수 있는 목표가 성과 에 미치는 영향에 대해 설명한 이론 명확한 목표일수록 성과를 증진시키며 달성하기 어려운 목표일수록달성하기 쉬운 목표에 비해 더 높은 성과를 가져온다는 내용1. 목표설정이론의 개념참여는 목표의 수용도를 높여 줄 수 있다. 이는 사람들이 자신이 참여한 의사결정의 결과에 훨씬 더 헌신적이기 때문이다. 결론적으로 말해서 참여를 통해 설정된 목표가 상급자에 의해 부과된 목표보다 더 높은 성과를 가져온다고 단정지어 말 할 순 없지만 참여여부가 달성하기 어려운 목표를 수용하여 실행에 옮길 가능성을 훨씬 높여주는 것 만은 입증되고 있다.1. 목표설정이론의 개념목표설정이론의 핵심내용은 다음과 같이 정의할 수 있다. ① 구체적인 목표가 일반적인 목표보다 높은 성과 를 달성하도록 유도한다. ② 어려운 목표를 설정할수록 성과는 향상되는 경 향이 있다. ③ 구성원들이 수용한 목표는 성과 과 보다 향상 되는 경향이 있다.목표설정이론의 핵심내용④ 목표가 성과 평가를 위해 사용되면 더욱 효과가 있다. ⑤ 목표는 피드백 및 보상과 연계될 때 효과 가 있다. ⑥ 개인의 목표설정뿐만 아니라 집단 목표 설 정도 중요하다.목표설정이론의 핵심내용구체적이고 도전감을 유발하여 직무담당자에 의해 수락되고 피드백이 있는 목표를 설정하고 이를 주 축으로 관리하는 현대적 관리기법이 바로 목표에 의한 관리제도(management by objectives: MBO) 이다. 오늘날 이 MBO는 조직에서 계획 및 통제 그리고 전반적인 시스템성과의 재고기법으로 폭 넓게 이 용되고 있다.2. 목표에 의한 관리제도MBO는 목표설정과 결과평가에 대해 체계적인 방법을 이용함으 로서 조직의 성과와 종업원의 만족을 증진시키려는 관리기법 이다. 따라서 이 제도는 크게 목표설정과 평가의 두 부분으로 볼 수 있다. MBO에서의 목표설정과정을 살펴보면 우선 전반적인 조직의 예 비목표가 최고층에서 작성되어 하부계층으로 전달된다. 따라서 목표설정은 개인 또는 조직단위의 참여에 의한 자기결정규칙이 지켜지는 범위 내w}

경영/경제| 2011.08.17| 31페이지| 3,000원| 조회(184)

목표설정이론, 기대이론, 공정성이론

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