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열달과제

녹지마~ 아이스크림!!1서 론1서 론3실 험 방 법2실 험 이 론4실 험 결 과 및 분 석5결 론 및 참 고 문 헌Contents서 론가족들을 기쁘게 해줄 마음에 비싼 값에 눈물을 머금고 산 베스킨라빈스 아이스크림! 하지만 녹은 아이스크림 때문에 칭찬은 커녕 꾸중만 들었다! 녹은 아이스크림을 보자 떠오르는 몇 가지 생각들!! 혹시 드라이아이스를 좀 더 많이 넣으면 안 녹지 않을까? 몇 개나 넣어야 우리 집까지 오는 동안 안 녹을까? 드라이아이스 수에 따라서 갈 수 있는 거리가 늘어나지 않을까? 이 궁금중들을 열전달을 통해 풀어보자!!2실 험 이 론3실 험 방 법1서 론4실 험 결 과 및 분 석5결 론 및 참 고 문 헌실 험 이 론사용하는 공식 유도실 험 이 론우리가 사용할 식우리 실험에서는 비닐과 CO2층이 단열층을 형성하며 CO2층 속의 드라이아이스가 열원으로 작용한다고 가정하였다. (CO2 때문에 온실효과가 발생하는걸 생각해보면 억지스러운 가정은 아니다.)실 험 이 론필요한 상수들 -종이의 열전도율 : kC=0.20kcal/m․h․℃ (습윤(95%)할 때) -종이의 두께 : BC = 2mm -아이스크림 통의 높이 ：h =10.0cm -아이스크림 통의 지름 : D = 8.0cm (윗지름=9.0cm,밑지름=7.0cm)2실 험 이 론1서 론4실 험 결 과 및 분 석5결 론 및 참 고 문 헌3실 험 방 법실 험 방 법①외부온도 측정②아이스크림 온도 측정 드라이아이스 1개 넣고 온도측정③아이스크림 뚜껑에 구멍을 내고 온도계를 꽂은 후 잘 단열④5분 간격으로 아이스크림온도 측정⑤드라이아이스의 개수를 바꾸어 CO2층 온도 측정2실 험 이 론1서 론3실 험 방 법5결 론 및 참 고 문 헌Contents4실 험 결 과 및 분 석실 험 결 과• 외부 온도 : Th = 17℃ • 드라이아이스 한 개를 넣었을 때 아이스 크림의 온도 변화• 아이스크림의 처음온도 : Tc0 = -15℃ • 아이스크림이 녹는온도 : Tc = -8℃ • CO2층 온도 :실 험 결 과실 험 분 석•우리가 사용할 공식① 비열 이용하기• m은 아이스크림의 질량 : 파인트 = 332g • c는 아이스크림의 비열 : 이를 구하려면 먼저 아이스크림의 조성을 알아야 한다.실 험 분 석② 열달 공식 이용• A는 아이스크림 통의 표면적 : 원통형이라 가정 지름 : (윗지름 9cm + 밑지름 7cm) / 2 = 8cm 높이 : 10cm2실 험 이 론1서 론4실 험 결 과 및 분 석3실 험 방 법5결 론 및 참 고 문 헌결 론결국 드라이아이스 하나로 아이스크림 온도를 유지시킬 경우 1.3분 후면 아이스크림은 녹아 먹을수없는 상태가 되어버린다결 론마찬가지 계산방법으로 2개,3개,4개 일때 계산을 해보았다.결 론참 고 문 헌단위조작/McCabe Smith Harriott/McGrawHill 단위조작실험/고완석, 심현호 공저/학연사 식품영양학사전/정운길/한국사전연구사 http://blog.naver.com/kangwg09?Redirect=Log logNo=90035113339 http://kin.naver.com/detail/detail.php?d1id=11 dir_id=110202 eid=f9dkPnlf9jkCStauj6pv+CU46Xbc2nky qb=v+zAr8DHILrxv60= pid=fgS5dwoi5TlssaS9JMssss--431764 sid=STUlJC-5NEkAABlVS8w{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2014.03.26| 20페이지| 2,000원| 조회(90)

열전달, 열전달 및 물질전달 / 드라이아이스를, 열전달 실험 이론

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pH 측정 실험

pH측정실험 목적화학적 반응 및 물리적 혼합의 올바른 수행 여부를 알아보기 위해, 두 전극의 전위차이를 이용해서 pH를 측정하는 pH(산-알칼리성 정도) 측정방법을 알아본다.이 론1. pH – 용액 중의 수소이온 활동도 pH =-log[H+] ★pH 미터 이용시 pH = pHs = E-Es / (2.3026RT/F)이 론pHs : pH 표준액의 pH값 E : 검액 중에서 유리 전극과 비교 전극을 조합시킨 전지의 기전력 Es : pH 표준액 중에서 유리 전극과 비교 전극을 조합시킨 전지의 기전력 R : 기체 상수 T : 절대온도 F : Faraday 상수이 론액체의 온도2.3026 RT/F액체의 온도2.3026 RT/F50.05519350.06114100.05618400.06213150.05717450.06313200.05817500.06412250.05916550.06511300.06015600.06610★ 액체의 온도별 2.3026 RT/F 값이 론2. pH 표준액 - pH기준으로 사용 - 조제 방법 - 보관 : 경질 유리병, 폴리에틸렌병 산성표준액-3개월 이내 사용 염기성표준액-1개월 이내 사용정제수 증류유액을 15분 이상 끓임 CO2를 날려보냄이산화탄소 흡수관 (소다석회)을 달고 식힘이 론★pH 표준액의 종류 수산염 pH 표준액, 프탈산염 pH 표준액 인산염 pH 표준액, 붕산염 pH 표준액 탄산염 pH 표준액, 수산화칼륨 pH 표준액이 론3. pH미터 구조 검출부(pH sensor) – 유리전극, 비교전극 지시부(pH지시)유리전극pH sensor실험 기구pH-미터 세트뷰렛 뷰렛받침대자석 교반기피펫 피펫 fuller비커세척병- 0.1N HCl 식초산, 포름산, 프로피온산 같은 유기산 0.05M_H3PO4 - 0.1N NaOH용액 완충용액 : 어떤 용액이 외부로부터 소량의 산,염기가 가해졌거나 그 용액이 희석되었을 때 pH의 변화에 저항하는 용액시 약실험 방법유리전극- 미리 물에 수시간 이상 담그어둠 PH미터-전원연결 5분이상 후에 사용유리전극을 물로 씻고 여과지 등으로 살짝 닦아냄영점 조절을 함pH미터 작동법검출부를 물로 잘 씻고 남은 물을 여과지로 가볍게 닦은 후 검액에 담그어 측정값 읽음실험 방법영점조정 : 시료측정 전에 표준용액의 이론적 pH와 실제 pH미터기기로 측정 했을 때의 pH값을 조절해 맞추어 기준을 조정하는 과정검출부를 검액의 pH 값에 가까운 pH 표준액 에 2분이상 담금pH 미터의 지시가 그 온도에서의 pH 표준액의 pH값이 되도록 비대칭전위조정용 조절기로 조정영점 조정 방법일점 조정: 온도 보상용 조절기를 pH 표준액의 온도와 일치 시킴실험 방법영점 조정 방법영점조정 : 시료측정 전에 표준용액의 이론적 pH와 실제 pH미터기기로 측정 했을 때의 pH값을 조절해 맞추어 기준을 조정하는 과정이점 조정: 온도 보상용 조절기를 pH 표준액의 온도와 일치 시킴검출부를 인산염 pH 표준액에 담금pH 미터의 지시가 그 온도에서의 pH 표준액의 pH값이 되도록 비대칭 전위조정용 조절기로 조정검액의 pH값에 가까운 pH 표준액에 담금표준액의 온도에 관계없이 온도 보상용 조절기로 앞의 조작 반복기기 작동 순서OPERATE 스위치FUNCTION 선택장치SLOPE 조절기OPERATE 스위치 – REF/STBY FUNCTION 선택장치 – Display offSLOPE 조절기 – 100%전극계 세트와 온도계를 완충용액 속에 담근다시료와 완충용액 pH 차이 – 1 또는 2 이내 온도차이 – 약 10℃ 이내지시된 완충 용액의 온도를 기록기기 작동 순서OPERATE 스위치FUNCTION 선택장치STNADARADIZE 조절기용액의 pH별 온도 확인 후 완충용액의 정확한 pH를 기록FUNCTION 선택장치를 pH위치로 놓는다OPERATE 스위치 – REF/STBY 표시에 나타난 결과를 기록OPERATE 스위치 – USE 결정된 완충 용액의 pH를 장입전극 장치와 온도계를 제거하고 증류수로 씻는다기기 작동 순서OPERATE 스위치전극장치와 온도계를 시료 용액 속에 담근다지시된 시료용액의 온도를 TEMPERATURE 조절기를 이용하여 장입OPERATE 스위치 – REF/STBY 전극장치와 온도계를 제거OPERATE 스위치 – USE 시료의 pH를 읽고 기록다음 시료를 연속적으로 측정하기 위하여는 앞의 조작을 반복주의 사항pH미터에 따라 구조 및 조작법이 다르다. pH 11 이상에서 알칼리 금속 이온 함유하는 액 : 오차가 크므로 알칼리 오차가 작은 전극 사용 보정이 필요 검액 온도는 pH 표준액 온도와 동일한 것이 좋다.결과 및 결론- 이번 실험은 pH 미터를 이용하여 HCl과 NaOH의 pH를 측정하는 것이다. - 실험을 한 후 이론값과 측정값 사이에 오차가 생긴다. - 오차의 이유 : *무게를 재는데서의 오차 *눈금을 보는 관점에 따른 오차 *완벽한 증류수가 불가능해 용액에 미량의 이온들이 존재 가능{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2014.03.26| 18페이지| 1,500원| 조회(654)

pH, 완충용액, pH 미터, pH 측정, pH 표준액, 산-알칼리성 정도

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반기문 리더십-현대사회에서의 참된 선비상

반기문 리더십-현대사회에서의 참된 선비상-현대사회는 빠르게 변화하고 있다. 이런 변화 속에서 우리는 옛것을 경시하고 무시하는 태도를 취해왔다. 기술, 지식 등에서부터 문화와 사상에 이르기까지 서양의 것들로 대체되어왔다. 그 중에서 특히 산업화와 개인주의는 우리 삶에 커다란 변화를 불러 일으켰고, 처음의 이 변화들은 신선하고 새로웠다. 그러나 날이 지나갈수록 인간성 부재와 인간경시가 대두되고 사회는 점점 현대문명에 대해서 근본적으로 반성을 해야 할 필요성을 느끼게 되었다. 이에 다시 재조명받는 것은 유학 사상이었다. 자기수양을 강조하고 사회적 실천을 존중하는 유학은 과거의 인간존중사상과 현대의 자기주도적인 가치관을 잘 어우를 수 있는 학문이라 여겨졌기 때문이다.이러한 유학에서 말하는 이상적인 리더란 무엇일까? 유학에서 말하는 이상적인 리더는 군자와 선비를 말한다. 군자란, 충서, 중용과 중화, 수기안인의 행동양식을 갖추고서, 각 구성원들의 조화를 추구하며 일의 적절한 합의점을 찾아나가는 원만한 인격을 가지고 있다. 탁월한 역량을 가지고 무한한 가능성을 가지고 있는 사람이다. 선비란, 세속의 잡사에 자신의 뜻이 흔들리지 않는 사람으로 독서를 즐기며 아는것과 행하는것이 일치를 이룬다. 내면과 외면이 잘 조화된 인격을 가지고 있으며 상황에 잘 대응할 줄 아는 사람이다.수신제가치국평천하(修身齊家治國平天下), 즉 ‘자신의 몸과 마음을 바르게 한 사람만이 가정을 다스릴 수 있고, 가정을 다스릴 수 있는 자만이 나라를 다스릴 수 있으며, 나라를 다스릴 수 있는 자만이 천하를 평화롭게 다스릴 수 있다’는 뜻의 이 문구는 유학에서 리더가 갖추어야 할 필수조건이자 현대사회에서 필요로 하는 이상적인 리더의 모습으로 가장 적합하다 할 수 있다. 따라서 ‘세계의 대통령’이라 불리는 반기문 유엔 사무총장을 예로 수신제가치국평천하에 맞추어 이상적 리더의 모습을 찾아보자.수신제가치국평천하의 기본이자 모든 것의 기본이 되는 수신(修身)은, 자신의 몸과 마음을 바르게 하는 것이다. 자신의 몸과 마음을 바르게 한다는 것은 도덕성을 중시하고 자기수양을 하며 내면적 덕성을 키우는 것을 말한다. 즉, 수신을 한마디로 요약하자면 ‘자기관리’라 할 수 있다.반기문은 누구보다도 자기관리에 철저한 사람이었다. 시간은 엄격하게 지키며 부족한 면이 있으면 점심이나 새벽시간을 이용해서라도 보완했다. 또 그는 업무에 관련해서도 철두철미하고 솔선수범형으로 통하는데, 미흡한 점과 잘못은 분명히 지적하고 대안을 요구해 어지간한 준비 없이 보고했다가는 당황하기 일쑤라고 한다.한편 외교가에서 그를 부르는 별명은 ‘황희 정승’이었다. 촉망받는 외교관으로 활동하면서도 차관 시절까지 서울 흑석동 산동네에서 전세로 살았기 때문이었다. 또 그는 공직자의 윤리와 양심에 거스르는 일을 하지 않기 위해 자식들의 결혼식을 매번 비밀 작전 수행하듯 치렀다. 첫딸이 결혼할 당시 외교통상부 장관이던 반 총장은 비서관 외에는 아무도 모르게 결혼식을 치렀고 축의금도 받지 않았다. 청와대조차 결혼 사실을 몰라 예식 30분 전에 부랴부랴 축하 화환을 보냈을 정도다. 2006년 8월 막내딸이 결혼할 때는 더했다. 국제연합아동기금(유니세프)에서 일하는 막내딸은 케냐에서 결혼식을 올렸는데, 반 총장은 비서관 한 명에게만 이 사실을 알리고, 직원들에게는 케냐 출장을 다녀오겠다고 말한 뒤 금요일 밤 가족과 함께 케냐행 비행기에 올랐다. 주말에 결혼식을 치르고, 월요일부터는 실제 케냐 외무장관과 회담을 하는 등 공식 업무를 처리했다. 이처럼 청렴함을 잃지 않은 그는 욕심이 없고 검소하며 매사에 도덕적인 삶을 살려고 노력했다.자기 자신을 다스릴 줄 알게 되면 다음으로 제가(齊家), 즉 가정을 다스릴 줄 알아야한다. 여기서 가정을 다스린다는 것은 비단 혈연관계로 맺어진 집단만을 일컫는 것은 아니다. 자신이 살아가는 주변 사람들과의 관계를 맺고, 또 유지시켜나가는 방법을 말한다. 한마디로 제가는 자신과 주변과의 ‘조화’를 추구하는 것이다.그는 1963년 고교 시절 한국 대표로 미국을 방문했을 당시 묶을 곳을 제공해줬던 (홈스테이) 패터슨 할머니와 안내 지도원이었던 터퍼 할머니(워싱턴)와의 인연을40년 이상 유지해오고 있다. 은혜를 잊지 않은 반기문은 2005년 8월에 패터슨 할머니를 서울로 초청해 극진히 대접했으며 올 9월 미국을 방문했을 때 할머니를 다시 한 번 찾았다고 한다. 이와 같은 그만의 특별한 인맥관리는 다른 곳에서도 찾아볼 수 있다. 그는 아무리 바빠도 전화를 걸어온 사람들에게 반드시 회신을 해주며 수많은 연하장을 보낼 때도 자신의 이름은 직접 쓰는 정성과 성의를 보였다.노신영 총리는 85년 국무총리로 취임한 뒤 반 총장을 의전비서관으로 불렀다. 의전비서관은 국무총리의 일정이나 접견 등을 준비하고 총괄하는 자리로, 2급 이사관의 몫이었기 때문에 당시 3급이던 반 총장이 맡기엔 직급이 높았다. 이 인사로 외무고시 3기 동기들 뿐 아니라 1, 2기 선배들보다도 앞서 승진하게 된 반 총장은 꼬박 일주일 동안 선배와 동료 외교관 1백여 명에게 ‘먼저 승진하게 돼 미안하고 송구하다’는 내용의 자필 편지를 보냈다. 이와 같이 항상 자신을 낮추며 선후배, 동료와 조화롭게 어울릴 줄 아는 그였기에 ‘특기’라는 별명이 붙었다. 그는 외무고시 3기 출신으로 1970년에 외교부에 입부했으나 3기가 아닌 ‘특별한 기수가 없다’는 뜻의 특기로 불렸다. 보통 같은 기수끼리 지원해주고 응원해주기 마련인데 그의 경우 모든 기수에서 자기네 사람이라고 여겼기 때문이다.또, 그는 한 때 `주사'라는 별명을 갖기도 했다. 고위직이면서도 그 직급에 관계없이 자질구레한 일도 손수 챙겼다는 데서 생긴 별명이다. 배려가 몸에 밴 탓인 지 지금도 부하 직원에게 출입문을 열어주는 친절을 베풀어 상대를 당황스럽게 하기도 한다. 이러한 그의 친절은 조화롭게 사는 삶이란 무엇인지 잘 보여주고 있다.제가(齊家)를 이루었다면 치국(治國), 나라를 다스릴 줄 아는 사람이 되어야 한다. 나라를 다스리기 위해서는 앞을 내다볼 줄 알아야 하며, 적절한 때를 기다릴 줄 알아야 한다. 즉, ‘통찰력’이 있어야 한다.그에게도 시련은 있었다. 외교통상부 차관을 맡고 있던 2001년 2월 한ㆍ러 정상회담이 열렸는데, 실무진의 실수로 합의문에 우리 정부가 미국이 추진 중이던 미사일 방어체제에 반대한다는 내용이 포함된 것이다. 미국은 우리 정부에 강력히 항의했고, 그는 이에 대한 책임을 지고 퇴임해야 했다. 기회는 4개월 뒤 다시 찾아왔다. 한승수 전 외교통상부 장관이 제56차 유엔 총회 의장이 되면서 그를 비서실장(유엔본부 부대사)으로 부른 것이다. 유엔 총회 의장 비서실장은 보통 외교통상부 국장급이 맡는 자리로, 차관까지 지낸 그로서는 격이 맞지 않은 일이었다. 하지만 그는 그 자리를 받아들였고 특유의 성실함과 열정으로 점점 불운을 행운으로 바꿔나갔다. 유엔 총회 의장의 중요 임무 가운데 하나는 회원국들의 의견을 수렴하는 것이다. 그는 국제 사회의 폭넓은 인맥을 활용해 능력을 인정받았고, 유엔에서의 활동을 마친 뒤 2004년 외교통상부 장관으로 다시 외교통상부에 복귀할 수 있었다. 이때 쌓은 경험과 국제 사회의 호평은 그가 유엔 사무총장이 되는 데 유용한 자산이 됐다.

독후감/창작| 2014.03.26| 5페이지| 1,500원| 조회(240)

리더십, 유학, 반기문, 선비상

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제4물결 시대의 테크노 리더가 되기 위하여

중간고사 : 제4물결 시대의 테크노 리더가 되기 위하여1. 앨빈토플러가 제시한 1, 2, 3 물결 환경에서의 테크노 리더를 각각 한명씩 선정하여 간단히 소개하라.? 제1의 물결 : 농업혁명으로 인한 농경시대제가 선택한 제1의 물결 환경에서의 테크노 리더는 세종대왕입니다. 세종대왕은 정치, 종교, 사회, 경제, 문화, 외교 등 다방면에 걸쳐 많은 업적을 남겼습니다. 그 중 제1의 물결이 농경시대이니만큼 농업이 먹고사는데 중요한 역할을 하였는데, 이와 관련해 세종대왕이 행한 정책으로는 토지개혁이 있습니다. 세종대왕은 공법상정소를 설치하고, 이곳에서 연분 9등법과 전분 6등법을 기반으로 조세를 부과했습니다. 연분9등법이란 농사의 풍흉에 따라 세액에 차등을 두는 연분법이고, 전분6등법이란 토지의 비옥도에 따라 수확량에 차이가 많은 현실을 반영한 조세 수취제도였습니다. 그밖에도 우리나라 풍토에 맞게 각 도 농부들의 경험담을 토대로 『농사직설』이라는 책을 편찬하고, 천체측정기인 혼전의, 물시계인 자격루, 해시계인 앙부일구, 측우기 등을 제작하여 농업의 진흥에 크게 이바지하였습니다.? 제2의 물결 : 산업혁명을 통한 산업화 시대제가 선택한 제2의 물결 환경에서의 테크노 리더는 헨리 포드(Henry Ford)입니다. 제2의 물결은 산업화 시대로 생산 활동의 분업화와 기계화가 이루어지고, 대량생산이 이루어지던 시기입니다. 이러한 변화의 시기에 그는 미국의 자동차 회사 '포드'를 창설했으며, 조립 라인 방식에 의한 양산체제인 포드시스템을 확립하였고 합리적 경영방식을 도입해 포드를 미국 최대의 자동차 제조업체로 키워냈습니다. 그가 성공할 수 있었던 요인 중 가장 큰 것은 포드시스템을 도입한 것이었습니다. 포드시스템이란, 대량 생산과 생산기술 혁신을 통해 자동차를 수공품이 아닌 공산품으로 생산해내는 것으로, 노동자들은 세분화된 일을 나눠받고 각자 맡은 일을 작업하면 컨베이어 벨트가 끊임없이 생산조립품을 실어 나르게 되고 자동차가 완성되는 것입니다. 이 시스템은 자동차 한 대를 만드는 시간과 노력을 엄청나게 단축시켰고 판매가격도 대폭 낮춰 포드 자동차의 눈부신 성공을 이루어냈습니다.? 제3의 물결 : 정보혁명을 통한 지식정보시대제3의 물결은 지식정보시대로 지식이 부가 가치를 창출하며 지식을 어떻게 활용하고 구조화, 체계화 하여 유통 시킬지가 관건이 되었습니다. 이러한 시대의 흐름을 잘 타 크게 성공한 빌 게이츠(William H. Gates)가 제3의 물결 환경에서의 테크노 리더로 가장 적합하다고 생각합니다. 그는 하버드대를 2학년 때 그만두고 폴 앨런과 함께 마이크로소프트사를 설립하였습니다. PC가 모든 사무실과 가정에서 중요한 틀이 될 것이라는 믿음을 가지고 PC용 소프트웨어를 개발하기 시작했고 끊임없는 연구와 앞을 볼 줄 아는 탁월한 안목으로 컴퓨터 산업의 눈부신 발전을 이루었습니다. 그 결과 그는 현재 우리가 쓰고 있는 대부분의 소프트웨어인 MS-DOS, EXCEL, WINDOWS 등을 만들었습니다. 그의 개인용 컴퓨터에 관한 비전은 마이크로소프트와 소프트웨어 산업 성공의 핵심이었다고 생각합니다.2. 각 시대 테크노 리더의 리더십 역량을 3가지 이내로 분석하여 설명하라.?세종대왕①탁월한 인재등용 : 조선시대는 관습과 규칙이 엄격한 사회였습니다. 그러나 세종대왕은 이러한 관습과 규칙을 깨고 신분에 상관없이 능력 있는 사람을 발탁, 요직에 임명함으로써 많은 업적을 이루었습니다. 이렇듯 세종대왕의 신분을 가리지 않는 인재등용덕분에 빛을 발한 사람으로는 장영실, 김인 등이 있었고, 이들은 과학 분야, 군사 분야 등에서 자신의 재능을 발휘했습니다.②비전 : 북방 개척에 있어서 사민정책을 쓴 것은 세종대왕이 미래를 내다보고 실시한 정책이라 할 수 있습니다. 사민정책이란, 남방에 사는 주민들을 북쪽으로 이주시키고, 세금혜택이나 정부지원 등을 해 준 것입니다. 사실 이 정책으로 인하여 죽은 사람은 많았지만, 이런 정책을 펼쳐서라도 땅을 확보해 놓았기에 지금의 북쪽 땅이 완전히 우리 땅으로 편입될 수 있었습니다.③민중을 먼저 생각 : 많은 학자들의 반대가 있었지만 기존의 한문을 쓰지 않고 우리 민중이 쉽게 배워서 쓸 수 있는 한글을 창제하셨습니다. 또 세종대왕은 과학을 진흥시켜 농업에 크게 이바지하였고, 토지제도를 개혁하여 합리적으로 조세를 거두었으며, 경제육전을 반포하여 농업을 크게 장려하였습니다. 이는 세종대왕이 우리 민중들에게 진정으로 필요한 것이 무엇인지를 알아보고 실천한 것으로, 민중을 먼저 생각하는 마음을 알 수 있습니다.?헨리 포드①비전 : 미국 자동차산업의 창시자 헨리 포드는 원대한 꿈을 안고, 그것을 달성해 가는 비전을 보여주었습니다. 자동차가 최상류층만의 전유물이던 시절에 포드는 ‘대중을 위한 자동차’라는 목표를 세우고, 이를 달성하기 위해 60% 비용절감하고 생산라인의 분업화 등 창조적이고 혁신적인 방법을 도입했습니다.②창조성 : 그는 “아무것도 모른다는 것, 이 사실이야말로 창조성의 시작이다.”라고 말했습니다. 이 말에 걸맞게 그는 대중을 위한 자동차를 창조해냈고, 포드시스템을 만들어냈습니다.③노동자 우선 : 헨리 포드는 포드생산시스템으로 인해 생긴 생산비 절감의 효과를 노동자들에게 나눠주겠다고 선언했습니다. 그는 1914년부터 노동시간을 하루 9시간에서 8시간으로 줄이고, 당시 동종업체의 평균임금 수준이 2.34달러였던 때에 하루 최저임금을 5달러로 인상했습니다.?빌 게이츠①비전 : 미래 변화를 읽는 안목으로 빌 게이츠는 PC가 모든 사무실과 가정에서 중요한 틀이 될 것이라는 믿음을 가지고 있었습니다. 그는 이런 믿음을 가지고 PC용 소프트웨어를 개발하기 시작했고, 이런 미래에 대한 비전은 빌 게이츠의 소프트웨어 산업 성공의 핵심 기반이었습니다.②투명한 일의 진행 : 그는 일이 진전된 상황을 직원 모두가 알아야 한다고 생각했습니다. 그래야 적극적으로 일에 동참하고, 대화도 원활하게 이루어져 그만큼 일을 진행하기가 수월해진다고 생각했기 때문입니다. 마찬가지로 팀원 간에는 정보를 공유하며 비밀이 없어야 된다고 했습니다. 그 이유는 만약 프로젝트의 일부분이 잘못되어 감추려던 소문이 퍼지게 되면, 그땐 정말 골치 아픈 문제가 생겨나기 때문입니다.③용기 : 그는 최고의 명문 하버드 대학에 입학했으나, 자신의 적성이 컴퓨터에 맞고 또 앞으로 컴퓨터의 시대가 열릴 것임을 알고 난 후, 더 이상 대학에서 배울 것이 없다고 판단하여 과감하게 학교를 그만두었습니다. 그는 분명한 목표를 가지고 있었고 20살 어린나이에 학교를 나와 마이크로소프트사를 설립할 만큼 배짱과 용기가 있었습니다.3. 4물결의 변화 속에서 뛰어난 역량을 가지고 있는 테크노 리더 1명을 선정하여 간단히 소개하라.저는 손정의가 4물결의 변화 속에서 뛰어난 역량을 가지고 있는 테크노 리더라고 생각합니다. 월드와이드웹의 마스터, 전자상거래의 거인, 사이버 스페이스의 권력자 등의 별칭이 붙은 그는 지난 6월 일본 최고의 갑부로 발표된 소프트뱅크 사장입니다. 재일 한국인 3세인 손정의는 언론과의 인터뷰에서 국적 문제에 대한 질문을 받을 때마다 “나의 본적은 인터넷 속에 있다.”고 대답할 정도로 인터넷에서는 자신이 주류라는 강한 자부심을 가지고 있습니다. 또한 그는 미래를 내다볼 줄 아는 능력이 뛰어난 사람으로 지난 1981년 소프트뱅크를 설립, PC용 소프트웨어 유통기업으로 사업을 시작했고, 2004년 일본텔레콤을 3400억엔에 인수, 유선통신분야로 사업영역을 넓혔습니다. 올해 3월에는 보다폰 일본법인을 1조7500억엔에 사들이기도 했습니다. 이렇듯 그의 사업 분야를 보면 금융, 보험, 의료정보, 장난감 등 다양한 분야에 걸쳐있으며, 그가 인터넷 황제로 급부상하고 있는 배경에는 이들 기업의 초고속 성장과 밀접한 관계가 있습니다. 지식간의 융합이 이루어지고 있는 요즘, 이렇듯 다양한 분야의 사업에서 성공을 거둔 그가 제4물결 시대의 테크노 리더로 적합하다고 생각합니다.

독후감/창작| 2014.03.26| 4페이지| 1,000원| 조회(174)

리더십, 세종대왕, 손정의, 빌 게이츠, 비전, 헨리 포드, 테크노 리더

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베스트 테크노 리더를 찾아라

테크노 리더십“베스트 테크노 리더” 를 찾아라1. ‘테크노 리더’의 성공사례스티븐 잡스는 성공 중..-스티븐 잡스의 성공사례-? 애플사의 출범스티븐 잡스는 어린 시절, 다른 유명 CEO들과는 달리 그렇게 특별한 천재성을 보이진 않았다. 그러다가 1974년에 접하게 된 컴퓨터 광신도들의 모임, 홈브루 클럽은 잡스의 인생에 중요한 전환점이 되었다. 홈브루 클럽의 발기인인 워즈니액과 개인용 컴퓨터를 만들기로 의기투합하여 직접 조립에 나섰다. 이렇게 만들어진 컴퓨터는 우리가 지금 알고 있는 그런 종류의 PC가 아니었다. 케이스, 메모리, 전원 공급 장치가 없는 단지 인쇄된 회로기판에 불과한 것이었다. 그렇지만 프로그램을 개발하고 게임을 하고 베이식을 돌리는데 쓸 수 있었다. 사용하기도 쉽고 고장이 적다는 강점을 지닌 이 첫 번째 작품은 1976년 홈브루 클럽에서 ‘애플 1’이라는 이름으로 첫 선을 보인다. 홈브루 클럽의 회원들 중 한 컴퓨터 소매업자를 통해 팔기 시작했는데 애플 1은 큰 반향을 일으키며 팔려나가기 시작했다. 애플 1은 컴퓨터 애호가들과 업자들에게 1000달러도 안되는 가격에다 고장도 없다는 강한 인상을 심어주었고, 이를 통해 투자자들의 많은 지원을 얻을 수 있었다. 애플 1의 성공과 더불어 스티븐 잡스의 애플사는 공식적으로 출범을 선언했다.? 애플2 그리고 매킨토시애플사가 출범하고 애플 1에서 빠진 것들, 키보드, 전원 공급장치 등이 추가된 애플2가 제작되었다. 애플2는 잡스가 자신의 명예를 걸고 내놓은 컴퓨터로 1977년에 처음으로 판매하기 시작했다. 1350달러짜리 애플2는 더 이상 조립할 필요가 없는 최초의 완성품 컴퓨터였다. 애플 2는 처음 판매되기 시작하고는 금방 날개 돋힌 듯이 팔려나갔으며 향후 10여년 간 조금씩 업그레이드되면서 애플사가 PC시장을 이끌어나가는데 가장 큰 원동력이되었다.IBM이 80년대 초부터 본격적으로 PC사업에 뛰어들기 시작하고 1983년경에는 IBM이 PC시장점유율에서 애플사를 앞지르기 시작했다. 이에 대항하기 위해 잡스는 새로운 개념의 컴퓨터가 필요하다고 판단, 1984년에 매킨토시를 선보인다. 매킨토시는 그 당시 2495달러라는 아주 매혹적인 가격표를 붙이고 있었고 윈도우즈95와 유사한 성능의 운영체제를 그것보다 10여년 전에 사용함으로서 크게 인기를 끌었고 아직도 문서편집이나 그래픽을 많이 사용하는 분야에서는 많이 사용되고 있다.? 실패 = 성공애플 시리즈와 매킨토시의 성공을 이룬 그에게 좌절이란 먼 나라 얘기였고 그 당시 그는 항상 앞서갔던 ‘컴퓨터 혁명의 선구자’였다. 그러나 그만큼 강한 캐릭터의 소유자였고 마음에 안 들면 그 자리에서 면박을 줄 뿐만 아니라 심지어 마음대로 해고를 할 정도의 독불장군이었다. 그러다가 1985년에 결국 존 스컬리에 의해 자신이 설립한 애플사에서 해고되는 좌절을 겪었다.이 사건은 분명 스티븐 잡스의 일생에 있어서 가장 최악의 사건이었다. 그러나 스티븐 잡스는 시기를 ‘성공이란 중압감에서 벗어나서 초심자의 마음으로 돌아가 자유를 만끽하며 인생 최고의 창의력을 발휘하게 해준 시기’라고 표현했다. 결국 이 실패는 더욱 멋진 재기를 가능하게 해준, ‘성공’ 이었던 것이다.? 새로운 도전잡스는 회사에서 쫓겨 난지 얼마 지나지 않아 새로운 시작을 한다. 1985년 말에 넥스트스톱이라는 고성능 컴퓨터 개발회사를 설립했다. 그리고 3년 후, 잡스와 직원들의 모든 땀과 열정이 담긴 넥스트 컴퓨터가 출시되었다. 매킨토시보다 더 쉽게 사용될 수 있도록 고안된 이 컴퓨터는 당시로서는 혁명적이라 할 수 있는 인터페이스를 지닌 컴퓨터로 언론들은 온갖 극찬을 아끼지 않았다. 그러나 넥스트 컴퓨터는 그 우수한 성능에도 불구하고 만 달러가 넘는 가격으로 인해 거의 팔리지 않았다.넥스트 컴퓨터에 관한 일이 잘 풀리지 않았던 거에 반해 스티븐 잡스가 시작했던 또 다른 사업은 꾸준히 성장을 거듭했다. 1986년 루카스 스튜디오를 인수해 Pixar Studio 로 새로 시작한 이 사업은 1989년 컴퓨터 그래픽만으로 만들어진 ‘틴 토이’가 아카데미 상을 받으면서 명성을 쌓아갔다. 그리고 마침내 1995년 첫 번째 극장용 애니메이션 ‘토이스토리’를 통해 소위 대박을 터뜨렸고 이는 곧바로 엄청난 수익을 가져다주었다. 픽사는 이어 개봉하는 애니메이션 마다 잇달아 히트시키면서 세계 최고의 3D 애니메이션 회사로 우뚝 서게 되었다.? 스티븐 잡스, 그의 끊임없는 도전픽사의 성공으로 인해 새로운 전성기를 달리던 스티븐 잡스에 반해 스티븐 잡스를 쫓아낸 애플사는 특유의 혁신성과 독창성을 모두 상실한 채 점차 몰락의 길을 가고 있었다. 결국 당시 애플사의 회장 길 어밀리어는 스티븐 잡스를 찾아가 다시 애플사로 돌아와 줄 것을 권유하기에 이른다. 잡스는 자신이 만든 기업을 자신이 직접 책임진다는 의미에서 연봉을 1달러만 받을 것을 선언하고 애플사로 돌아왔다. 애플사에서 쫓겨난 지 11년이 지난 1996년, 스티븐 잡스는 그렇게 새로운 도전을 한 것이다. 애플사로 돌아온 잡스는 사내의 모든 환경을 바꾸어 놓았다. 스티븐 잡스라는 책임자의 철저한 관리를 받게 되면서 애플은 다시 태어나기 시작했다.

독후감/창작| 2014.03.26| 5페이지| 1,000원| 조회(161)

애플, 도전, 21세기 리더, 스티브 잡스, 테크노 리더

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