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[경영학]선형계획모형 사례

기술 경영 김 해 원목차경영과학 02분반 3조목차문제 상황해의 도출결과 분석LP 모형조원 소개사후 분석주제 선정경영과학 02분반 3조주제 선정 및 이유경영과학 발표 점수의 최대화◈ 주제 선정◈ 주제선정의 이유경영과학 수업을 듣고 있는 3조 조원들은 일주일 앞으로 다가온 발표수업에서 어떤 계획을 세워야 할 지 고민이다. 3조 조원들은 고민 끝에 수업시간에 배운 내용을 토대로 체계적인 계획을 세우기로 한다.문제상황문제상황LP 모형해의 도출결과 분석사후 분석경영과학 02분반 3조문제 상황경영과학 수업을 듣고 있는 3조 조원들은 일주일 앞으로 다가온 발표수업에서 어떤 계획을 세워야 시간을 효율적으로 활용하고 점수를 최대화 할 수 있을지 고민이다. 평가 항목은 자료수집,PPT,교수님 면담,의상 코디,말하기 연습 , 총 5항목이며 평가 점수에 투자하는 시간이 많을 수록 좋은 점수를 받게 된다. 3조 조원들은 매일 5시간씩 조모임을 가지기로 하였다. 발표는 100점 만점 이고, 지금까지 발표를 한 조 중 1등의 점수 85점 보다 높은 점수를 받으려 한다.문제상황문제상황LP 모형해의 도출결과 분석사후 분석경영과학 02분반 3조문제 상황각 항목의 점수는 아래와 같다15 점15 점10 점30 점30 점말하기 연습의상 코디교수님 면담PPT자료 수집표기된 점수는 100점 만점중 배점을 의미한다의사 결정 변수LP 모형문제상황해의 도출결과 분석사후 분석경영과학 02분반 3조의사결정변수의 결정Xab =a는 항목 , b는 요일X11 = 금요일에 자료수집 X12 = 토요일에 자료수집 X13 = 일요일에 자료수집 X14 = 월요일에 자료수집 X15 = 화요일에 자료수집 X16 = 수요일에 자료수집 X17 = 목요일에 자료수집의사 결정 변수LP 모형문제상황해의 도출결과 분석사후 분석경영과학 02분반 3조의사결정변수의 결정Xab =a는 항목 , b는 요일X21 = 금요일에 PPT X22 = 토요일에 PPT X23 = 일요일에 PPT X24 = 월요일에 PPT X25 = 화요일에 PPT X26 =문제상황해의 도출결과 분석사후 분석경영과학 02분반 3조의사결정변수의 결정Xab =a는 항목 , b는 요일X51 = 금요일에 말하기 연습 X52 = 토요일에 말하기 연습 X53 = 일요일에 말하기 연습 X54 = 월요일에 말하기 연습 X55 = 화요일에 말하기 연습 X56 = 수요일에 말하기 연습 X57 = 목요일에 말하기 연습종속 변수 및 모형의 목적 결정LP 모형문제상황해의 도출결과 분석사후 분석경영과학 02분반 3조◈ 종속변수의 결정Z = 점수의 합◈ 모형의 목적 결정조별 발표 점수 최대화관련 계수의 설정LP 모형문제상황해의 도출결과 분석사후 분석경영과학 02분반 3조◈의사결정변수의 결정관련 계수의 설정44321목44742수44342화33243월22234일22224토11114금말하기 연습의상 코디교수님 면담PPT자료 수집제약 조건의 파악LP 모형문제상황해의 도출결과 분석사후 분석경영과학 02분반 3조◈제약 조건의 파악● 점수 평가는 100점 만점이다4x11+4x12+4x13+3x14+2x15+2x16+x17+x21+2x22+3x23+4x24+4x25+4x26+2x27+x31+2x32+2x33+2x34+3x35+7x36+3x37+x41+2x42+2x43+2x44+4x45+4x46+4x47+x51+2x52+2x53+3x54+4x55+4x56+4x57 100●가장 높은 점수를 받은 조의 점수는 85점 이상4x11+4x12+4x13+3x14+2x15+2x16+x17+x21+2x22+3x23+4x24+4x25+4x26+2x27+x31+2x32+2x33+2x34+3x35+7x36+3x37+x41+2x42+2x43+2x44+4x45+4x46+4x47+x51+2x52+2x53+3x54+4x55+4x56+4x57 85제약 조건의 파악LP 모형문제상황해의 도출결과 분석사후 분석경영과학 02분반 3조◈제약 조건의 파악●자료 수집의 항목 점수는 30점4x11+4x12+4x13+3x14+2x15+2x16+x17 30●PPT 항목 점수는 30점x21+2x22+4x23+4x24+4분반 3조◈제약 조건의 파악●금요일부터 목요일까지 각각의 시간은 5시간씩x11+x21+x31+x41+x51 5 . x17+x27+x37+x47+x57 5●교수님 면담은 2시간 이하x41+x42+x43+x44+x45+x46+x47 2●마지막 날 목요일에는 말하기 연습과 의상 코디 를 한번씩x47 1 x57 1LP 모형 수립LP 모형문제상황해의 도출결과 분석사후 분석경영과학 02분반 3조◈LP Formulationmax 4x11+4x12+4x13+3x14+2x15+2x16+x17+x21+2x22+3x23+4x24+4x25+4x26+2x27+x31+2x32+2x33+2x34+3x35+7x36+3x37+x41+2x42+2x43+2x44+4x45+4x46+4x47+1x51+2x52+2x53+3x54+4x55+4x56+4x57 st 4x11+4x12+4x13+3x14+2x15+2x16+x17+x21+2x22+3x23+4x24+4x25+4x26+2x27+x31+2x32+2x33+2x34+3x35+7x36+3x37+x41+2x42+2x43+2x44+4x45+4x46+4x47+x51+2x52+2x53+3x54+4x55+4x56+4x57 100 4x11+4x12+4x13+3x14+2x15+2x16+x17+x21+2x22+3x23+4x24+4x25+4x26+2x27+x31+2x32+2x33+2x34+3x35+7x36+3x37+x41+2x42+2x43+2x44+4x45+4x46+4x47+x51+2x52+2x53+3x54+4x55+4x56+4x57 85 4x11+4x12+4x13+3x14+2x15+2x16+x17 30LP 모형 수립LP 모형문제상황해의 도출결과 분석사후 분석경영과학 02분반 3조◈LP Formulationx21+2x22+4x23+4x24+4x25+4x26+2x27 30 x31+2x32+2x33+2x34+3x35+7x36+3x37 10 x41+2x42+2x43+2x44+4x45+4x46+4x47 15 x51+2x52+2x53+3x54+4x55+4x56+4x57 15 x 석 결 과 *** 수행된 심플렉스 반복회수 : 11 목적함수 값 : 93.00000 변 수 최 적 해 수 정 비 용 -------------------------------------------- x11 5.00000 0.00000 x12 2.50000 0.00000 x13 0.00000 0.00000 x14 0.00000 0.00000 x15 0.00000 0.00000 x16 0.00000 0.00000 x17 0.00000 0.00000 x21 0.00000 0.00000 x22 0.00000 0.00000 x23 0.00000 -1.00000 x24 5.00000 0.00000 x25 1.25000 0.00000 x26 1.25000 0.00000 x27 0.00000 0.00000 x31 0.00000 0.00000 x32 0.00000 0.00000 x33 0.00000 0.00000x34 0.00000 0.00000 x35 0.00000 0.00000 x36 1.42857 0.00000 x37 0.00000 0.00000 x41 0.00000 -3.00000 x42 0.00000 -2.00000 x43 0.00000 -2.00000 x44 0.00000 -2.00000 x45 1.00000 0.00000 x46 0.00000 0.00000 x47 1.00000 0.00000 x51 0.00000 0.00000 x52 0.00000 0.00000 x53 0.00000 0.00000 x54 0.00000 0.00000 x55 2.75000 0.00000 x56 0.00000 0.00000 x57 1.00000 0.00000해의도출문제상황LP 모형해의 도출결과 분석사후 분석경영과학 02분반 3조제약식 종류 여유 / 잉여 변수 쌍 대 변 수 ----------------------------------------- 1 = 7.00000 0.00000 2 = 8.00000 0.00000 3 = 0.00000 1.00000 4 = 0.00000 1.0000시간 30분345의상코디 1시간사후 분석LP 모형해의 도출결과 분석경영과학 02분반 3조문제상황◈ 교수님께서 말하기 점수를 15점에서 20점으로 상향 조정 한다고 하셨다. 그랬을 경우에 우리의 최종 점수에 변화가 있겠는가?사후 분석사후 분석LP 모형해의 도출결과 분석경영과학 02분반 3조문제상황제약식 우변의 민감도 분석 제약식 현재우변 하한 상한 ------------------------------------- 1 100.00000 93.00000 무한대 2 85.00000 -무한대 93.00000 3 30.00000 22.00000 37.00000 4 30.00000 25.00000 37.00000 5 10.00000 2.00000 17.00000 6 15.00000 8.00000 무한대 7 15.00000 10.00000 20.00000 8 35.00000 22.17857 무한대 9 5.00000 2.50000 7.50000 10 5.00000 2.50000 무한대 11 5.00000 0.00000 무한대 12 5.00000 2.67857 6.25000 13 5.00000 3.75000 6.25000 14 5.00000 2.67857 무한대 15 5.00000 2.00000 무한대 16 2.00000 1.00000 3.25000 17 1.00000 0.00000 2.00000 18 1.00000 0.00000 2.25000- 최종 점수 (목적함수 값)에는 변함이 있으나 최적해에는 변함이 없다.사후 분석사후 분석LP 모형해의 도출결과 분석경영과학 02분반 3조문제상황◈조원들이 수업이 휴강이 되어 3시간을 더 쓸 수 있게 되었다 이 3시간을 조모임에 썼을 때 점수에 효과적인 영향을 미칠 수 있는가?사후 분석사후 분석LP 모형해의 도출결과 분석경영과학 02분반 3조문제상황제약식 종류 여유 / 잉여 변수 쌍 대 변 수 -------------------------------------------- 1 = 7.00000 0.00000 2 = 8.00000 0.00

경영/경제| 2007.06.18| 26페이지| 1,500원| 조회(2,090)

경영과학, LP, k-opt, 선형계획 모형

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올림푸스 한국의 정보시스템도입사례분석 보고서

목차◎조원 역할 분담 및 일정◎기업 소개◎SAP 개념◎올림푸스 한국(주) 의 SAP도입배경◎올림푸스 한국(주) 의 SAP도입 과정◎올림푸스 한국(주) 의 SAP도입 효과◎결론◎느낀점◎참고 문헌◎조원 역할 분담 및 일정추진일정10. 29 - 업체선정 및 역할분담11. 08 - 업체 담당자에게 문의(조사자료 및 정보 획득)11. 12 - 자료 수집 및 재점검 (학술정보관)11. 15 - 자료 수집 및 분석 정리 (온라인 상 회의-네이트온)11. 17 - 보고서 및 파워포인트작성 (학술정보관)역할분담: 조장, 총괄지도 및 발표: 보고서 작성: PPT작성 및 자료수집: PPT작성 및 자료수집: 보고서 작성 및 자료 수집◎기업소개올림푸스 한국 (주)올림푸스 한국(주)은 2000년 9월에 세계 디지털 카메라 1위 업체인 올림푸스 이미징(주)가 6번째로 설립한 한국의 독립법인입니다. 세계 최초 디지털 카메라 1000만대 판매, 디지털 카메라 한국 시장 점유율 1위 등 디지털 광학 분야에서 가장 경쟁력 있는 회사로 자리 매김하고 있습니다.올림푸스 한국(주)는 디지털 카메라 중심의 영상사업부와 내시경, 혈액분석장치등 의 시스템 제품을 판매하는 종합 의료기 사업부 2체제로 되어 있습니다.올림푸스 연혁2000. 9 올림푸스 한국(주)2001. 3 올림푸스 한국(주) 출범식 및 기자 간담회2002. 5 한국프로축구 ‘아디다스컵’ 공식 A-board공식 협찬2002. 8 올림푸스 한국(주) 자회사 ODNK(Olympus Digital Network Korea) 설립2002. 10 대한민국 디자인경영대상 디자인 명품부문 ‘베스트 디자인 명품’ 선정2002. 11 한국엡손(주)과 제휴, ‘포토 프린터-디지털 카메라’ 공동 마케팅 실시2003. 7 TIPA선정 최우수 디지털 카메라상 수상 (E-1, 뮤 400디지털)2003. 8 ODNK XD-picture card 및 카드 R/W 첫 출하2003. 10 산업 정책 연구원 IPS 선정 디지털 카메라 부문 브랜드 대상 수상2004. 3 80가 입력되면 곧바로 재무데이터와 결합하게 되므로 경영과 관련된 모든 사항을 리얼타임으로 파악할 수 있다.둘째, 선진프로세스를 활용할 수 있다.대부분의 SAP 패키지들은 경영, 경제학자 및 산업전문가 그리고 컴퓨터 및 시스템 전문가 등 수천명이 오랜 기간을 걸쳐 선진기업들의 프로세스를 분석하여 표준이 될만한 프로세스들을 모아서 개발하였기 때문에 많은 선진 프로세스를 내장하고 있다. 따라서 기업이 SAP 시스템을 도입하면서 기업의 프로세스를 가능한 한 SAP 시스템이 채택하고 있는 프로세스에 맞게 재 설계 한다면 SAP의 도입을 통해 BPR의 효과를 얻을 수 있다고 한다. 그러나 기업의 독특한 사정상으로 또는 기존의 업무관습을 고집하고 변화를 거부하여 오히려 기업의 기존 프로세스에 맞게 SAP의 소스 프로그램을 고친다면 SAP 도입으로 얻을 수 있는 업그레이드 효과도 얻을 수 없을 가능성이 높다.셋째, 파라메터 설정에 의한 단기간 도입 및 개발이 가능하다.SAP은 패키지 소프트웨어지만 일반적으로 알고 있는 MS-WORD나 엑셀과 같은 패키지와는 상당히 다르다. SAP패키지는 아주 많은 업무기능을 내재하고 있으며 그것을 파라메터 지정에 따라 선택하여 이용한다. 이러한 작업이 일반적이 프로그램 개발에 해당하는 작업이다. 예를 들면 국가 코드 지정, 조직구조 즉 SAP에 내장되어 있는 회사코드, 사업부, 손익센터, 코스트 센터와 간은 조직관련코드를 어떻게 매핑할 것인가를 To-Be와 관련하여 설정되어야 한다. 그리고 각 모듈별로 입력이나 마스터의 항목을 사용할 지에 대한 지정, 계산방법이나 체크 등 내부 로직 지정, 장부 출력의 레이아웃지정 등을 할 수 있다는 것이다. SAP에서는 이러한 파라메터 지정을 커스터마이징이라고 하고 소스코드를 수정하는 것이 모디피케이션이라고 한다.넷째, 선진 정보기술을 도입할 수 있다.대부분의 SAP 패키지들은 통합된 시스템의 형태로 개발되어 있고 리얼타임으로 입력정보가 데이터베이스에 업데이트되며 클라이언트/서버체제로 개발이 되어 시스템의 있으므로 현재 기업의 프로세스와 조금 다르다고 하더라도 SAP 프로세스에 맞추어 기업의 프로세스를 변경하는 것이 큰 문제가 없는 경우가 많다. 둘째는 제3의 업체에서 개발한 솔루션을 사용하는 것이다. 현재 SAP 패키지에 연결하여 호환되는 프로그램이 많이 개발되었고 개발하는 추세에 있기 때문에 SAP 표준 패키지가 어떤 기능이나 프로세스를 담고 있지 않는 경우 이를 활용할 수 있다. 셋째, SAP를 도입하는 회사가 표준프로그램에 접속하여 사용할 수 있는 추가 프로그램을 개발하여 표준 프로그램에 접속하는 것이다. 이렇게 추가 프로그램을 표준 패키지에 접속하는 것을 애드온이라 한다. 넷째, SAP 표준 프로그램에 없는 기능을 추가하기 위해 원래 SAP 패키지를 프로그래밍 했던 언어를 사용하여 소스 프로그램을 수정하는 것인데 이를 R/3에서는 모디피케이션이라고 부른다. 그러나 거의 모든 SAP패키지에서는 이러한 소스프로그램을 수정하는 것을 금지시키고 있다. 왜냐하면 SAP 패키지는 여러부문의 하위 프로그램들이 통합되어 있기 때문에 어느 한 소스 프로그램을 고칠 경우 그것이 미치는 파장을 모두 고려하여 관련된 소스 프로그램들을 따라 고치는 것이 쉽지 않기 때문이다. 또한 SAP 패키지가 업그레이드되어 제공될 경우 애드온한 프로그램은 업그레이드된 SAP 패키지에 쉽게 다시 붙여 사용할 수 있지만 소스 프로그램을 고친 경우에는 다시 소스 프로그램을 고쳐야 하기 때문에 정상적인 업그레이드가 어렵다.둘째, 복잡성 즉 너무 어렵다는 것이 모든 사람들의 공통된 의견이다.R/3에서는 8,000개 이상의 커스터마이징 표가 있고 도입 시에는 이들 가운데 많은 것을 이해하고 설치해야 한다. 표의 설정치는 서로 관련이 있어 하나의 파라메터 변경이 다른 부문에 어떤 영향을 미치는가 하는 이해를 하지 않으면 안된다. 한편 R/3에 대단히 풍부한 기능들이 있지만 이를 전체적으로 상세하게 이해하는 컨설턴트는 찾기 힘들다. 실제로 초기의 R/3 구축사례를 보면 R/3에 내장되어 있는 기능을 없 더 투입되고, 막대한 데이터는 컴퓨팅 자원을 비효율적으로 가동케 하는 주 원인이 된다.제대로 된 길을 찾는 데는 숲 전체를 조망해 보는 것이 필요하듯이, 공정별 원가 계산이나 바코드 처리 같이 세부적인 자료를 처리한다고 꼭 원가를 절감하거나 문제 발생 시에 대처를 원활하게 해결해 주는 것은 아니다. 그러므로 정보화를 추진하는 데 있어 제일 유의해야 할 사항은 목적에 적합한 정보화 수준을 결정하는 일이라 할 수 있다.데이터의 불일치나 일부 누락 구조가 평생을 힘들게 한다정보화 과정을 데이터와의 싸움이라고 할 정도로 데이터의 사전 준비와 사후 검증에 많은 인력이 소요된다. 그런데 SAP 시스템의 구조나 운용에 있어서 데이터가 일치되지 않을 요소가 있다면 두고두고 골치 아픈 일이 된다.예를 들어, 영업에서 판매한 매출 데이터와 이를 분개해서 회계처리를 한 이후에 영업에서 매출 데이터를 변경할 수 있게 된다면 매월 결산 시 이에 대한 검증작업을 하나하나 해야 하는 번거로운 일을 해야 한다. 영업에서 관리하는 거래처 코드와 회계에서 관리하는 거래처 코드가 다를 경우 외상매출금에 대한 일치화 작업에 쓸데없이 많은 인력을 뺏기게 된다. 영업에서 쓰는 품목의 코드와 생산에서 쓰는 품목의 코드가 다르다면 매월 재고 수불을 맞추는 일이 큰 숙제거리가 된다.그러므로 SAP를 구축하면서 제일 역점을 두어야 하는 것이 동일한 데이터는 한 군데에서만 발생하게 만들어야 하고, 다른 곳에서는 이를 읽어서 활용하게끔 구조화가 되게 하는 일이며, 원천 데이터를 기준으로 재가공된 데이터가 발생한다면 재가공 이후에는 원천데이터를 고칠 수 없게끔 업무 처리 절차를 확실하게 잡아 놓아야 하고 이와 관련된 SAP 프로그램에서도 변경을 못하게 하는 기능을 가져야 한다.실시간으로 처리 안 할 시에는 이중적인 일 처리가 된다모든 활동에는 선행되는 정보가 있어야 업무를 효과적으로 처리할 수 있다. SAP는 대부분의 프로세스를 연계하여 통합적으로 처리하기 때문에 각 부문에서 실시간으로 업무 처리를 해주어야지Windows 2000 Server-데이터베이스Oracle 9.2.0-구축기간2003년 7월 ~ 2004년 2월SAP 개발 단계SAP사 Package의 구축 프로세스인 ASAP(Accelerated SAP)에 대해서 단계별로 설명하고자 합니다.1단계프로젝트 준비2단계비지니스상세계획3단계시스템구현4단계최종준비5단계시스템 개통 및 지원SAP R/3 제품을 구축하기 위해 사용되는 ASAP는 크게 5단계로 나누어 진행된다.각 단계의 업무는 서로 간에 밀접한 관계를 가지며, 어느 한 부분이라도 수행하지 않거나 수행 업무가 미비하게 되면 나쁜 구축 결과가 발생되므로 한단계 한단계 잘 밟아나가야 한다.단계별로 설명하도록 하겠습니다.ASAP 구축 프로세스의 1단계는 프로젝트 준비(Project Preparation) 단계이다.프로젝트 준비단계에서 진행되는 업무에는 프로젝트 진행을 위해 필요한 프로젝트 차터의 작성, 프로젝트 팀 결성, 팀의 작업환경 구축을 완성한다. 그리고 목표한 일정 내에 시스템을 성공적으로 완성할 수 있도록 세분화된 프로젝트 계획을 수립한다.프로젝트 계획에는 일정계획, 예산계획 및 인력계획이 포함된다.1) 초기 프로젝트 계획이 단계에서는 프로젝트 차터를 작성 및 발행하고, 구축 전략 검토 및 재조정, 프로젝트 팀 작업환경 조성, 프로젝트 계획 준비 및 프로젝트 팀 훈련계획을 작성한다.2) 프로젝트 절차프로젝트 절차 단계에서는 프로젝트 관리 기준 및 절차를 정의하고, 구축 기준 및 절차를 정의하며, 전반적 시스템 전략도 정의하게 된다.3) 프로젝트 개시프로젝트 개시 단계에서는 킥오프 회의와 프로젝트 팀 회의를 개최하게 된다.4) 기술적 요구사항 계획기술적 요구사항 계획 단계에서는 기술적 요구사항을 확인하고 하드웨어를 구매한다.5) 프로젝트 준비단계 품질 점검마지막 단계에서는 품질 점검 수행 및 승인 과정을 수행하게 된다.ASAP 구축 프로세스의 2단계는 비즈니스 상세계획(Business Blueprint) 단계이다.비즈니스 상세계획에서는 ERP 프로젝트 진품질점검

경영/경제| 2006.12.12| 28페이지| 2,500원| 조회(530)

보고서, 올림푸스, 사례분석, 시스템도입, 추가

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한국인의 매너에 대한 논문

우리 사회의 의식구조에 비추어시급히 개선해야할 국민성이나 행동방식- 한국인의 성향을 중심으로 -과 목 국제매너와 자기관리학 과 경영학과학 번 20031892담당교수 이 규 식 교수님2006. 6. 2.목 차제Ⅰ장 서 론 :문제제기 2제Ⅱ장 본 론 31. 착취형 성향 32. 단결 및 타인배려 부족 성향 43. 발전지체 후진 성향 44. 자율성 부족 성향 55. 대화 타협 부족 성향 56. 협동 단결심 부족 성향 5제Ⅲ장. 결 론 5참고자료 7Ⅰ. 서론현재 우리 사회 의식구조에 뿌리박혀 있는 한국인의 고질적인 국민성에 대해 다시 한 번 생각해보고 그것을 알아봄으로써 고쳐야 할 것은 고치고 개선할 수 있도록 향후 방향과 우리의 자세를 생각해 보자.흔히 어떠한 집단, 사회, 국가 내에서 대다수의 구성원들이 가지는 사회적 성격을 국민성)이라 부른다. 간단히 말해서 국민성이란 비교적 장기간에 걸쳐 형성된, 대다수의 국가성원에게 공통되는 인성 및 행동방식의 특성이라고 한다. 이런 국민성은 개개인의 인성 중 공통된 것이 모여 사회 전체의 국민성을 형성하는 상호 보완적 경향을 띠고 있다. 그런데 이러한 집단, 사회, 국가 내에서의 사회적 인성은 개인으로서의 인간들의 행동유형, 태도, 감정, 습관, 신념, 가치관, 기질 등의 여러 특성들이 모여 이루는 통합적?복합적인 체제로서 상대적이며 가변적이고 역동적인 성격을 지니고 있다. 그러기에 특정 집단 및 사회 내에서의 사회적 인성의 형성은 기후, 지리, 지형 같은 물리적 환경, 유전적?생물학적 환경, 사회 구조적 환경, 집단, 그리고 개인적 경험 등과 같은 여러 환경들에 의하여 많은 지배를 받게 된다. 이렇게 국민성 즉 사회적 성격의 여러 가지 면을 고려해 볼 때 한국이라는 특수한 사회 내에서 형성된 그 구성원들의 사회적 성격은 위와 같은 여러 가지 요건들을 바탕으로 역사 발전에 따라 나름대로 축적되고 누적되어 왔다. 그리고 특히 한국이라는 사회가 단일 민족이라는 세계에서 쉽게 찾아보기 힘든 특수한 여건을 바탕으로 성립되었기에 이 한국인은 추운 지방에 살고 있는 것도 아닌데 왜 그렇게 술 마시기를 좋아할까? 또한 왜 그렇게 노래하기를 좋아할까? 왜 우리는 아래위 따지기를 좋아할까? 또 급하기는 왜 그렇게 급하고, 조금만 시비가 생겨도 참지를 못하고 소리를 버럭버럭 질러가며 곧 싸울 태세로 접어드는 것일까? 우리나라에서는 목소리 큰 사람이 이긴다는 말이 있을 정도로 한국 사람의 목소리는 왜 그다지도 클까? 이렇게 급하다 보니 질서 지키는 게 엉망인데, 우리는 이렇게 질서도 못 지키는 ‘야만족’인가? 이렇게 질서를 제대로 지키지 않는 우리가 어떻게 올림픽이나, 2002년 월드컵 때는 한 마음으로 질서를 잘 지킬 수 있었을까? 이처럼 일상생활 속에서 우리의 특성을 보여 주는 예는 많다. 하지만 한국 사회 구성원들은 그런 사실에 별다른 관심도 없었으며 그 동안 자기 자신에 대해 객관적으로 알 필요가 없었다. 상대적으로 꽤 고립된 상태로 몇 백 년을 살았기 때문에 ‘우리 자신은 누구인가’ 혹은 '한국 문화의 특색은 무엇인가‘하는 질문을 스스로에게 던질 필요가 없었다. 또 광복이 되고서도 ‘잘 살아보자’하는 구호와 함께 정신없이 옆도 뒤도 돌아다보지 않고 앞만 보고 달려 왔기 때문에 그런 다소 여유로운 질문을 할 경황이 없었다. 그러나 경제력이 커지면서 전 세계로 뻗어나가기 시작한 한국인은 다양한 문화에 접하게 되면서 문화적 갈등이나 마찰을 적지 않게 겪게 되었다. 또 최근에 와서는 물밀듯 몰려오는 외국 기업가들을 비롯해서 외국 노동자들이 대거 유입되면서 그들과 겪는 문화적 마찰도 적지 않게 되었다. 이런 문화적 충돌 속에서 한국인들은 자연스럽게 우리는 누구인가 하는 자기 정체성에 대한 의문을 갖게 되었다.그렇다면 한국이라는 특수 사회 내에서의 공통되는 인성과 행동방식에 무엇이 있을까? 그리고 개선해야할 국민성의 향후 방향과 우리들의 취해야할 자세에 대해 생각해 보도록 하자.Ⅱ. 본론한국인의 인성과 행동방식, 즉 국민성을 6가지 성향으로 나누어 살펴보고, 그 중 3가지 성향에서 한 가지의 특성을 고려 및 조선시기 700회가 넘는 내외변란과 지도층의 비양심적 제 몫 챙기기 즉 부정부패의 만연이 있다. 또한 과거 비리에 대한 철저한 응징이 없었다는 것이다.▶ 한탕주의한 번의 시도로 큰 재물을 얻거나 크게 성공하려는 태도를 속되게 이르는 말이 바로 한탕주의이다. 요즘 사회, 경제가 어려워지니 한탕주의가 난무하여 일확천금을 노리는 부도덕과 부조리가 만연하고 있다. 정치인과 경제인들이 정상적 도덕적으로 나라 살림살이를 챙겨왔더라면 사회가 이렇게 혼란과 불균형으로 혼탁하지 않았을 것이다. 정부·재계 고위층들은 피 땀 없이 부를 누리게 됨에 따라 국민경제가 곤두박질쳐 서민이나 노동계층의 불만 불신이 팽배하면서 도박과 도둑이 난무하는 한탕주의가 판을 치게 되었다. 인간의 심리 한 구석에는 누구나 다소의 탐욕심이 잠재해 있다. 어느 계기가 되고 유혹의 전율이 닿게 되면 언제든지 튀어나올 수 있다. 국민소득 만불시대가 IMF라는 정치 장난과 기업의 횡포에 무너지면서 실업자가 급증하고 노숙자와 걸식아동 등 새로운 계층이 형성되면서 굶고 있는데, 국민들도 모르는 ‘공적자금’이라는 국가예산보다 많은 액수가 어느 누구의 주머니로 다 들어갔고, 불법대출과 은행종사자의 횡령과 기업의 부도와 부실경영으로 주가마저 급락하여 국가경제가 흔들리고 있다. ‘벽지불인연경’)에 이런 말이 있다. “까시국의 왕이 신하에게 말하였다. ‘너희는 잘 들어라, 내가 먹는 것은 한 가지 음식에 지나지 않고, 내가 입는 것은 한 벌의 옷에 지나지 않고, 내가 앉고 눕는 방도 내 몸을 들일 수 있으면 될 뿐이다. 이로 미루어볼 때, 어찌 과다한 욕심을 내어 만족할 줄을 몰라서야 되겠는가?” 깨달음 없이 한탕주의는 사회가 어지러워짐에 따라 속수무책이 되어가고 있다.한탕주의의 대표적 예로 온라인복권 로또가 있다. 수십억 원대의 ‘대박’ 당첨자를 내면서 연일 언론 보도를 타고 있다. 이를 보도하는 언론들이 사회 전반에 만연된 사행심을 우려하고 부작용을 염려하기보다는 오히려 한탕주의를 부추기는 것이다. 누구나 돈의 흐름을 알아야 논리적 사고를 길러줄 수 있다는 판단이 있었기 때문이다. 이렇듯 어릴 때부터 작은 용돈을 모아 알뜰하게 쓰는 법을 가르치는 것이 아니라 부모님부터 한탕주의를 조장하여 미래에까지도 이어질 우리 사회의 의식에 문제 있음을 다시 한 번 지적한다.2. 단결 및 타인배려 부족 성향?파벌, 협동단결심 부족, 대화·타협 부족, 남 무시/배타/간섭/편협 등이 있다. 그 형성 원인은 자기 및 가족 중심적 사고인 우리의식의 상대적으로 협소한 것이다.▶ 파벌주의공적(公的) 사회에서 정실)이나 친분, 추종자 등의 사적 관계에 의하여 자파)의 세력 확대, 지배권의 확립 및 명예·지위·경제적 이익의 획득 등을 추구하는 행동양식 또는 의식 상태를 말한다. 특히 관청·정당·노동조합·학계 기타 사회적 집단에서 널리 볼 수 있는 현상이다. 파벌주의는 근대의 비개성적인 조직 내부에서 개성적인 정서적 결합을 가능하게 하는 면도 있으나, 반면에 정실인사 등으로 자유로운 사회적 이동을 방해하며 조직 전체의 합리화와 능률을 저해하고 근대적인 공적 생활을 교란하는 중대한 폐해를 안고 있다.이렇듯 우리의 파벌은 오래 전에 형성되어 끈질기게 이어져 오고 있으며 오늘날에도 우리의 의식 속에 알게 모르게 작용하고 있다. 더욱이 현대에 들어서 신종 파벌이 형성되어 가치의 혼란을 가져오고 신종 파벌은 전통 파벌과 결합되어 사회 분열을 조장하고 사회 통합을 저해하는 원인이 되고 있다.파벌은 과거부터 시작해서 최근 불거져 나온 쇼트트랙 파벌까지 오래 되었다. 그 중 현재 이슈가 되었던 쇼트트랙 파벌의 예를 들어볼까 한다. 현재 쇼트트랙 국가대표는 일명 한국체육대학(한체대)파와 비한체대파로 나뉘어져 있다. 파벌문제가 심해지기 전까지는 남자대표팀 코치가 송재근, 여자대표팀 코치가 박세우였다. 이렇게 남?여로 나뉘어져 훈련을 받았는데 점점 한체대와 비한체대 간의 문제가 심해지다 보니 (선수 구타 사건 등) 지금은 남?여가 아니라 한체대, 비한체대로 나뉘어져 훈련을 받고 있다. 비한체대파는 송재근 코치이라고 한다. 한체대 출신인 전명규 감독님이 대표팀 감독을 맡고 있을 때에는 한체대가 실세라고 할 수 있었다니 그 당시에는 파벌보다는 에이스 중심의 팀 운영 때문에 문제가 많았던 것이고, 현재는 비한체대 쪽이 실세를 잡고 있는 상황이다. 이렇듯 스포츠에서의 파벌문제가 사회적 이슈로 대두되고 있는 만큼 아직 파벌문제는 과거의 악습에서 벗어나지 못하고 있다.3. 발전지체 후진 성향?육체노동 천시, 합리성부족, 무리예사, 공짜근성, 독립심 부족,?의타적 자율능력 부족이 있다. 이것은 기록 및 유물 훼손에서 오는 보존의식의 부족과 대충주의 그리고 낮은 탐구욕이 있다. 또 교조와 형식위주의 성향들, 위정자의 조급성 및 전시행정)이 원인이 된다.▶ 공짜근성한국인들의 공짜 선호 심리는 "한국인들은 공짜라면 양잿물도 마신다,"라는 말을 통해 알 수 있다. 사실 근검 절약정신에서 본다면 우리나라의 어려웠던 시절의 의식에서 온 국민성이라고 할 수 있을 것이다. 하지만 공짜 근성에서 소리바다의 완전 개방형 P2P프로그램 같이 저작권 보호 없이 음악을 공짜로 다운받겠다는 네티즌들의 심리처럼 다른 사람에게 피해를 입히며 한다는 것이 문제이다.최근 롯데월드의 무료 개방)으로 공짜 근성에 대해 살펴보자. 롯데월드는 놀이기구 사고로 인하여 사과의 뜻으로 무료 개방을 실시하였다. 하지만 갑작스런 인원에 준비를 하지 못하여 사람들은 압사 사고가 있었다. 이것은 사전에 준비하지 못한 롯데월드 측의 문제도 있었지만 공짜라는 소리에 너도 나도 할 것 없이 몰려간 것에 문제가 있었다. 사고 난 지 얼마 되지도 않았는데 유족들의 슬픔의 가시기전에 그것에 대한 슬픔과 애도는 한순간이고 바로 공짜라는 소리에 몰린 것이다. 우리나라 사람 공짜 좋아한다고 입버릇처럼 말하지만 이렇게 큰 사고로 이어지게 된 것이다.4. 자율성 부족 성향수동적이고 노예근성과 과잉보호에서 오는 타율성과 의식 부족, 그리고 자율의 기회와 훈련의 부족이 바로 자율성 부족 성향의 원인이다.5. 대화 타협 부족 성향자신 외의 타인이나 상된다.

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미래의 경영학 전공 학생 resume

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[경영]올림푸스 한국의 정보시스템도입사례분석

조원 소개 및 역할유 요 식 : 조장, 총괄지도 및 발표 이 상 훈 : 보고서 작성 오 해 강 : PPT작성 및 자료수집 성 유 정 : PPT작성 및 자료수집 이 건 : 보고서 작성 및 자료 수집Contents올림푸스 한국㈜ 기업소개 SAP 개념 SAP 도입 배경 및 방법 SAP 도입 효과 결론 참고 자료기업소개SAP개념도입효과결 론설립한 한국의 독립법인. 2000년 9월 세계 디지털 카메라 1위 업체인 올림푸스 이미징㈜가 6번째로. 디지털 광학분야에서 가장 경쟁력 있는 기업기업소개도입배경 및 도입방법기업소개SAP개념도입효과결 론기업소개도입배경 및 도입방법방일석 올림푸스 한국㈜대표 이사기업소개SAP개념도입효과결 론기업연혁2000.9 올림푸스 한국㈜ 설립 2001.3 출범식 및 기자간담회 2002.8 자회사 “ODNK” 설립 2003.10 IPS 선정 디지털카메라 부문 브랜드 대상 수상 2004.2 SAP구축 가동시작 2004.3 Digital Shoot-Out 부문 수상 2005.7 MP3P 사업 개시 2005.11 은탑산업훈장 수상 2006.3 2006년 대한민국 소비자만족 경영대상 수상도입배경 및 도입방법기업소개SAP개념도입효과결 론매출액현황도입배경 및 도입방법2**************************0 3000 2500 2000 1500 1000 500 02006예상 매출액(억)20052006기업소개도입효과결 론S A PSystems, Applications and Products in Data Processing고객기업으로 엔지니어를 파견하여 해당 기업과 함께 공동으로 시스템을 구축하는 방식R1회계처리업무S/WR2메인프레임 S/WR3클라이언트 서버방식의 S/WSAP개념도입배경 및 도입방법기업소개도입효과결 론S A P의 기능SAP개념도입배경 및 도입방법SAP 기능인 사공사관리재무인터넷 지원워크 플로우물류/유통SAP개념도입배경 및 도입방법도입효과결 론기업소개올림푸스의 도입배경My SAP All-in-one 구축국내회계시스템자체제작 물류시스템정보공유의 한계SAP개념도입배경 및 도입방법도입효과결 론기업소개S A P 구축 과제 및 과정핵심과제 재고관리 효율성 향상, 판매 예측구축기간 2003. 7~2004. 2구축파트너(트러스트)My SAP All-in-oneSAP개념도입배경 및 도입방법도입효과결 론기업소개SAP of OLYMPUSASAP (Accelerated SAP) SAP R/3 제품을 구축하기 위해 사용하는 프로세스프로젝트준비비즈니스 상세계획시스템구현최종준비1단계2단계3단계4단계5단계시스템 개통 및 지원SAP개념도입배경 및 도입방법도입효과결 론기업소개My SAP All-in-One상품구매판 매회계처리제반 업무와 관련한 비즈니스 프로세스를 통합함SAP of OLYMPUS업무시간을 단축, 실시간으로 정보를 공유일련번호관리를 통한 고객서비스 개선제품의 일련번호를 통해 고객의 불만사항 접수, AS 등에 대한 기록을 확인SAP개념도입배경 및 도입방법도입효과결 론기업소개SAP of OLYMPUSSAP개념도입배경 및 도입방법도입효과결 론기업소개주문생성 프로세스출하예정정보제품출하조직별 제품의 현재 위치를 파악하는 프로세스 구현고객별 재품 출하 일련번호를 바코드 스캐너와 연동해 쉽게 정보를 입력3자 물류배송업체데이터 연동효율적으로 제품 출고 인력을 관리 가능, 다량의 주문정보를 단시간에 일괄적으로 처리대금청구 프로세스여신관리월말 마감 결산에이징 (Aging) 관리 가능데이터에 대한 일괄 처리협력업체의 결산자료데이터를 비교하는 것이 훨씬 용이함.SAP개념도입배경 및 도입방법도입효과기업소개결 론SAP개념도입배경 및 도입방법도입효과결 론기업소개도 입 효 과통합 정보 시스템을 통한 판매 추이 분석가능합리적으로 기준정보를 관리신뢰할만한 정보를 실시간으로 제공받음입금 처리기간이 6일에서 1일로 단축재고자산의 보유금액이 매출액의 1 4 %에서 8 %로 절감신속한 경영지표를 확립사용자 , 다양한 협력업체들의 사용 편의성을 고려한 서브 시스템과연동할 수 있는 플랫폼을 구축SAP개념도입배경 및 도입방법도입효과결 론기업소개도 입 효 과출고가 불명확한 대체 출고수량이 월 1 , 0 0 0박스에서 1 0박스 이내로 감소출하의 리드타임이 7일에서 1일로 단축자금관리 개선, 고객서비스 개선수익성과 생산성 향상, 매출증대SAP개념도입배경 및 도입방법도입효과결 론기업소개성공요인경영진의 관심, 기업전체가 참여프로젝트의 목적 및 명확한 방향 결정외부업체에 위탁함으로 개발비 절감지속적인 교육훈련을 실시SAP개념도입배경 및 도입방법도입효과결 론기업소개느낀점경영자의 정확한 판단력정보시스템의 중요성기업의 세부요구에 불충족SAP의 복잡성 및 경험 많은 컨설턴트가 부족BUT참고자료http://www.olympus.co.kr [기타] 기업정보화지원센터 IT컨설턴트 양성과정 교재 http://www.seri.org/APS-생산 스케줄링 연구회/자료실 산업연구원 홈페이지 www.kiet.re.kr NETWORK TIMES 년 07월호 기사 http://www.datanet.co.kr/문서자료실 http://www.sap.co.kr/ 정진석 , 올림푸스 한국IT 담당 자회사 ODN 이사{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.12.12| 21페이지| 2,500원| 조회(555)

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