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야쿠르트 분석

회계원리 한국야쿠르트 20071191 노해영 20092032 차은지 20121550 김진주 20121547 정애리 발표일 : 2012. 10. 15역할 분담 2012 김진주 2012 정애 리 자료수집 자료분석 자료수집 자료분석 20091191 노해영 2009 차은지 PPT 제작 발표 자료수집 PPT 제작I 기업 소개 II 기업선정 이유 목 차 Ⅲ I 자료 분석 IV 결 론I 기업 소개 1/21한국야쿠르트 소개 주요 사업 발효유 건강기능식품 설립일 : 1961 년 1996 년 회사 이름을 ( 주 ) 한국야쿠르트로 교 체 매출액 : 1 조 800 억원 전국에 85 개 영업소 , 597 개의 직매소와 대리점 , 6 군데의 공장 보유 우유II 기업선정 이유기업선정 이유 1 다양한 신제품 출시 1971 년 6 월부터 야쿠르트아줌마 공개채용 및 세일즈 시작 우리에게 친숙한 야쿠르트 판매 친숙한 이미지 다양한 발효유 및 건강음료 출시 ( 헬리코박터프로젝트 WILL, 야쿠르트 ) 꼬꼬면 출시 (2011. 9)기업선정 이유 2 다양한 마케팅 활동 2 012 프로야구 스폰서 활동 참신한 아이디어의 광고 활용 세계시장으로의 진출Ⅲ 자료 분석 7/21자료 분석 2009 년 1 유동성비율 1. 유동비율 = (350,352,418,975/151,525,882,282)*100=231.216% 2. 당좌비율 = (307,071,864,966/151,525,882,282)*100=202.653% 3. 현금비율 = (149,909,936,964/151,525,882,282)*100=98.934% 레버리지비율 1. 부채비율 = (164,609,521,458/680,697,209,937)*100=24.183% 2. 자기자본비율 = (680,697,209,937/845,306,731,395)*100=80.527% 3. 이자보상비율 = (99,304,543,903/20,525,312,366)=4.838 배 활동성비율 1. 총자산회전율 = (1,081,426,619,016/845,306,731,39516/494,954,312,420)=2.058 회 3. 재고자산회전율 = 1,081,426,619,016/43,280,554,009)=24.986 회 수익성비율 1. 매출액총이익률 = (579,344,428,423/1,081,426,619,016)*100=53.572% 2. 총자산이익률 = (57,644,703,088/845,306,731,395)*100=6.819% 3. 자기자본이익률 = (57,644,703,088/680,697,209,937)*100=8.468% 4. 주당순이익 =5,764 원자료 분석 2010 년 1 유동성비율 1. 유동비율 = (383,167,639,092/170,301,640,533)*100=224.994% 2. 당좌비율 = (344,163,689,656/170,301,640,533)*100=202.091% 3. 현금비율 = (22,516,914,059/170,301,640,533)*100=13.222% 레버리지비율 1. 부채비율 = (186,097,670,600/738,511,601,187)*100=25.199% 2. 자기자본비율 = (738,511,601,187/924,609,271,787)*100=79.873% 3. 이자보상비율 = (143,808,742,526/53,933,113,904)=2.666 배 활동성비율 1. 총자산회전율 = (1,142,534,650,290/924,609,271,787)=1.236 회 2. 비유동자산회전율 = (1,142,534,650,290/541,441,632,695)=2.11 회 3. 재고자산회전율 = (1,142,534,650,290/39,003,949,436)-29.293 회 수익성비율 1. 매출액총이익 = (628,996,112,099/1,142,534,650,290)*100=55.053% 2. 총자산이익률 = (63,096,859,328/924,609,271,787)*100=6.824% 3. 자기자본이익률 = (63,096,859,328/738,511,601,187)*100=8.543% 유동비율 = (388,976,543,570/216,174,715,062)*100=179.936% 2. 당좌비율 = (338,217,218,375/216,174,715,062)*100=156.455% 3. 현금비율 = (33,883,328,909/216,174,715,062)*100=15.674% 레버리지비율 1. 부채비율 = (235,333,145,764/768,991,324,345)*100=30.603% 2. 자기자본비율 = (768,991,324,345/1,004,324,470,109)*100=76.568% 3. 이자보상비율 = (124,881,210,607/14,303,390,635)=8.73 배 활동성비율 1. 총자산회전율 = (956,015,708,294/1,004,324,470,109)=0.952 회 2. 비유동자산회전율 = (956,015,708,294/615,347,926,539)=1.554 회 3. 재고자산회전율 = (956,015,708,294/50,759,325,195)=18.843 회 수익성비율 1. 매출액총이익률 = (604,193,625,367/956,015,708,294)*100=63.199% 2. 총자산이익률 = (55,098,798,759/1,004,324,470,109)*100=5.486% 3. 자기자본이익률 = (55,098,798,759/768,991,324,345)*100=7.165% 4. 주당순이익 =5,510 원자료 분석 1 연도별 비율분석 2009 유동성비율 1. 유동비율 = (350,352,418,975/151,525,882,282)*100=231.216% 2. 당좌비율 = (307,071,864,966/151,525,882,282)*100=202.653% 3. 현금비율 = (149,909,936,964/151,525,882,282)*100=98.934 % 2010 유동성비율 1. 유동비율 = (383,167,639,092/170,301,640,533)*100=224.994% 2. 당좌비율 = (344,163,68금비율 = (22,516,914,059/170,301,640,533)* 100=132.22% 2011 유동성비율 1. 유동비율 = (388,976,543,570/216,174,715,062)*100=179.936% 2. 당좌비율 = (338,217,218,375/216,174,715,062)*100=156.455% 3. 현금비율 = (33,883,328,909/216,174,715,062)* 100=156.74 %자료 분석 1 연도별 비율분석 2009 레버리지비율 1. 부채비율 = (164,609,521,458/680,697,209,937)*100=24.183% 2. 자기자본비율 = (680,697,209,937/845,306,731,395)*100=80.527% 3. 이자보상비율 = (99,304,543,903/20,525,312,366)=4.838 배 2010 레버리지비율 1. 부채비율 = (186,097,670,600/738,511,601,187)*100=25.199% 2. 자기자본비율 = (738,511,601,187/924,609,271,787)*100=79.873% 3. 이자보상비율 = (143,808,742,526/53,933,113,904)=2.666 배 2011 레버리지비율 1. 부채비율 = (235,333,145,764/768,991,324,345)*100=30.603% 2. 자기자본비율 = (768,991,324,345/1,004,324,470,109)*100=76.568% 3. 이자보상비율 = (124,881,210,607/14,303,390,635)=8.73 배자료 분석 1 연도별 비율분석 2009 활동성비율 1. 총자산회전율 = (1,081,426,619,016/845,306,731,395)=1.279 회 2. 비유동자산회전율 = (1,081,426,619,016/494,954,312,420)=2.058 회 3. 재고자산회전율 = 1,081,426,619,016/43,280,554,009)=24.986 회 2010 활동성비율 1. 총자7)=1.236 회 2. 비유동자산회전율 = (1,142,534,650,290/541,441,632,695)=2.11 회 3. 재고자산회전율 = (1,142,534,650,290/39,003,949,436)-29.293 회 2011 활동성비율 1. 총자산회전율 = (956,015,708,294/1,004,324,470,109)=0.952 회 2. 비유동자산회전율 = (956,015,708,294/615,347,926,539)=1.554 회 3. 재고자산회전율 = (956,015,708,294/50,759,325,195)=18.843 회자료 분석 1 연도별 비율분석 2009 수익성비율 1. 매출액총이익률 = (579,344,428,423/1,081,426,619,016)*100=53.572% 2. 총자산이익률 = (57,644,703,088/845,306,731,395)*100=6.819% 3. 자기자본이익률 = (57,644,703,088/680,697,209,937)*100=8.468% 4. 주당순이익 =5,764 원 2010 수익성비율 1. 매출액총이익 = (628,996,112,099/1,142,534,650,290)*100=55.053% 2. 총자산이익률 = (63,096,859,328/924,609,271,787)*100=6.824% 3. 자기자본이익률 = (63,096,859,328/738,511,601,187)*100=8.543% 4. 주당순이익 =6,310 원 2011 수익성비율 1. 매출액총이익률 = (604,193,625,367/956,015,708,294)*100=63.199% 2. 총자산이익률 = (55,098,798,759/1,004,324,470,109)*100=5.486% 3. 자기자본이익률 = (55,098,798,759/768,991,324,345)*100=7.165% 4. 주당순이익 =5,510 원결론 19/21 IV결론 4 5. 주당 순이익 하 락 3. 활동성 비율 하 락 4. 수입은 증가 유동 비율 하락 2. 부채 비율 증 ow}

경영/경제| 2012.11.17| 19페이지| 3,000원| 조회(106)

야쿠르트 기업분석, 야쿠르트 회계, 야쿠르트 분석

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IKEA(이케아) 기업분석 평가A좋아요

20051485 이희준 20061179 이관형 20071191 황경일 20081682 노해영 IKEA 기업분석Population 목 차 I 기업 소개 II 사업부 수준의 전략 Ⅲ I 전사적 수준의 전략 IV 결 론I 기업 소개Population 기업 소개 창립자 : 잉바르 캄프라드 산업 분야 : 유통업체 국가 : 스웨덴 종업원 : 약 127,800 명 (2008 년 기준 )Population 기업 소개 창업 20 년 만에 세계 최대의 생활용품 기업으로 성장 40 개국 325 개 종업원수 127000 명 (2010 년 기준 ) 매출은 매년 증가 2011 년 260 억 유로 , 한화 약 40 조에 달하는 매출 이룩 ( 국내가구 1 위 업체 한샘의 매출 : 6800 억 ) 2008 년 미국발 금융위기로 전세계가 불황을 겪으며 세계가구업계가 고전을 면치 못했을 때에도 매출 증가II 사업부 수준의 전략 차별화 전략 저원가 전략Population 저원가 전략 이케아 매장의 특징 경식당과 놀이터 – 간단한 스웨덴식 레스토랑을 마련하여 저렴한 가격에 음식을 제공함 . 풍부한 RTA 가구류 - ready-to –assemble 개념에 의한 가구로 최종 조립을 하지 않은 채 포장된 것을 갖고 가서 소비자가 조립하는 가구류를 취급함 . RTA 가구류는 총 14,000 품목으로 가정용품 및 그 외 주방용품 , 사무실 용품 , 욕실용품 등을 생산하고 있으며 구체적으로는 침대 , 쿠션 , 책꽃이 , 테이블 , 컴퓨터 테이블 , 소파 , 조명기구 , 옷걸이 등이 있다 . 저가격 판매 – 이케아의 모든 상품은 완제품 보다 30-50% 저렴하게 판매되고 있다 . 부피를 최소화하여 운송비 절감Population 차별화 전략 성공요인 대량 구입 및 주문 고객 스스로 조립 유행을 타지 않는 심플한 디자인 창고형 SUPERSTORE 훌륭한 품질과 디자인에도 불구하고 싼가격전사적 수준의 전략 수직적 통합 다각화 전략 전략적 제휴 국제적 전략 ⅢPopulation 수직적 통합 “ 전방 수직 통합 “ 전세계 55개 국가에서 1천 3백 개 이상의 업체에 아웃소싱을 통한 협력 가격을 먼저 설정 후 이에 맞는 업체에 아웃소싱 ( 공급자들 에게 기술적 , 재정적 공장설계 및 기계구매와 작업 형식 까지 지원 ) V RIO 낮은 비용 ( 저원가 전략 ) 의 달성 가능Population 다각화 전략 가구왕국이자 음식왕국 … 이케아의 비밀 기존 가구산업 요식업 진출 Value 매장 안 레스토랑을 통해 1 억 5000 만 유로 (1840 억원 ) 를 벌어들임 (2005 년 독일 ) V RIO 기업의 수익 증가 : 저렴한 음식 + 체험형 공공거실매장 = IKEA 만의 레스토랑 이케아의 레스토랑 · 카페테리아 체인은 수익성 면에서 독일 레스토랑 체인 중 11 위 를 기록 “ ” 11/21 2012. 6. 4 경영전략 발표Population 전략적 제휴Population 전략적 제휴 라이센스 협정 IKEA TCL 내 , 외부 디자인은 IKEA 가 전자제품인 스마트 TV 는 중국의 TCL 이 서로 담당하여 라이센스 협정 을 통해 IKEA 브랜드 를 사용해 제품 출시 웁플레바 가구 스마트 TVPopulation 전략적 제휴 유통 협정 적용된 품목의 재고수준 최고 20%까지 감소 수요 및 재고관리 물류 자동화 시스템 도입 ( 예측 솔루션 ) 결과 제휴 매뉴지 스틱스 IKEAPopulation 국제적 전략 유럽 특징 미국 중국 유럽 전세계 40 개국에 325 개의 매장보유 독자적 설립 운영체제 원가절감 서비스의 현지화 전략 을 통한 고객 및 시장 확대 요식업분야에 진출함에 따른 새로운 영역의 확대Population 국제적 전략 5. 위험 관리 3. 새로운 역량 개발 4. 기존 역량 확대 1. 고객 시장 확대 2. 저원가 추구 Value결론 IVPopulation 외부 환경 분석 ( 5 Forces Model ) 진입자 위협 대형 창고형 매장 , 국내 이케아 매장 진입 시 (2014 년 ) 경쟁자 위협 일반 가구 매장 , 대형마트 ( 도심지 ) 30~50% 저렴한 가격으로 경쟁우위 확보 대체재 위협 일반 가구 – 저렴한 가격과 편리한 운송 경쟁우위 확보 대형 기업 모방가능성 독립적인 디자인으로 경쟁우위 확보 타 사의 조립식 가구 – 독립적인 디자인으로 - 도시 외각에 위치 ( 대규모 , 문화공간 )Population 공급자 위협 디자인과 판매에 관여하지만 원자재의경우 전부 아웃소싱으로 해결 구매자 위협 외국 기업 이미지 낮은 인지도 원자재 비용 증가에 민감하며 이에 대한 대처 부족 외부 환경 분석 ( 5 Forces Model )Population 내부환경 분석 ( VRIO 모델 ) VRIO 모델 독립적인 디자이너 , 최고의 디자인 매우 저렴한 가격에 준수한 품질 철저한 아웃소싱과 모방하기 쉬운 시스템으로서 모방 가능성 있음 가치 희소성 모방성 조직성 Y Y N Y 가치 있는가 ? Value ……… Y 희소성이 있는가 ? Rarity …… Y 매장의 문화화로서 하나의 문화공간 형성 , 가족단위 고객에 적합 모방 가능성은 ? Imitability … N 조직성 ? Organization ……… Y 다른 가구매장과는 다르게 소수의 직원으로 운영Population SWOT 분석 Weakness Threats Opportunity Strengths 브랜드 가치 다양 실용적 디자인 단순매장을 넘어선 하나의 문화공간 공급업체에 대한 의존성 조립식 가구의 한정된 인식 최소화된 서비스 혼인률 감소로 인한 싱글가구의 증가 경제위기에 따른 저가가구의 수요증가 불확실한 가격의 위험성 ( 대량생산 ) 대형 할인매장과의 가격경쟁 다양화된 소비자의 욕구 원자재가격의 변동{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.11.17| 22페이지| 3,500원| 조회(683)

이케아, 이케아 VRIO, 이케아 SWOT

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