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대우증권인턴 합격자기소개서

입 사 지 원 서지원부문선물옵션 딜러 인턴사원기본사항성 명[한글] 김 상 민 [한자]주민번호연령만 세성별남현 주 소(151-056)출생지서울주거형태부모동반연 락 처자 택(02)휴대폰019-E-MAIL보훈여부비보훈신체·병역신 장175 Cm체 중75 Kg혈액형B RH( +)병역구분필면제사유복무기간2000.10.05 ~ 2002.12.04군별육군병과행정계급병장학력사항입학년월졸업년월학교명학점/만점졸업/예정주간/야간본교/분교소재지(시/도)년 월년 월대학원 학과/졸업/예정주간/야간본교/분교자격사항자격명등급취득일어학능력외국어명TEST 명점수영어TOEIC800점/990만점점/ 만점점/ 만점점/ 만점경력사항회사명최종 직위담당업무근무기간퇴직사유~ ( 년 월)~ ( 년 월)가족사항관계성명연령최종학력출신교근 무 처(회사명)직위월수입동거여부거주지형제관계1 남 2 녀 中 2 째결혼여부미혼결혼일1/2※ 각 항목에 대하여 간략히 기술하시기 바랍니다.입사지원 동기1. 딜링 아니면 안 됩니다. 졸업 후 다니던 회사를 나왔던 것은 선물옵션 딜링에 대한 열망이 있었기때문입니다. 돈이 아니라 그것이 주는 성취감이 있었기에 가능한 일이었습니다. 밥을 먹지 않아도선물옵션 호가를 보면서 흐뭇해 하는 선물옵션 오타쿠이기 때문입니다.2. 재능도 있고, 배짱도 있기 때문입니다. 각종 선물옵션지표를 이해하는 재능도 물론 필요하겠지만,실전에서 더욱 중요한 것은 사람들이 공포심에 사로 잡힌 상황에서 과감하게 주문을 낼 수 있는 배짱이라고 생각합니다. 이 배짱 하나만은 다른 어떤 지원자보다 제가 최고라고 생각합니다.입사를 위해 준비해온 과정 및 향후 포부하루하루 파생상품 일기를 쓰는 것입니다. 사람이 일기를 쓰면 하루하루에 대한 반성을 하게 되듯이,선물옵션 거래를 하지는 않더라도, 그날의 시장 상황과 호가, 차트를 보면서 어떤 거래를 했어야 했고,문제점은 무엇인지 파악을 하는 것입니다.트레이딩에 미쳐 있는 저 한테는 하루하루 이렇게 일기를 쓴 것이 선물옵션 딜러로서 준비해온 가장자랑할 만한 경력이라고 생각합니다.저는 대우증권이 외국의 대형 투자은행처럼 위탁매매 수입이 아닌 자기자본 수입 확대를 통한 한국최고의 증권사가 될 수 있도록 미친 듯이 노력 할 것입니다.성장과정 및 성격의 장/단점저는 할머니가 계시는 대가족 아래에서 성장을 하였습니다. 어렸을 적엔 몰랐지만, 지금 보면 확실히어른을 모시고 산 집과 아닌 집은 사람을 대하는 마음 씀씀이에서 차이가 많이 나는 것 같습니다. 할머님의 자상함과 엄격한 예절교육을 통해 타인을 배려하는 마음과 웃어른께 대한 예절 교육은 바르게 받을 수 있었습니다.무슨 일을 하든지 적극적으로 임하는 편입니다. “저 사람이 해주겠지”라는 수동적인 생각이 아니라,“내가 먼저 하면 다들 따라와 주겠지”라는 적극적인 마인드의 소유자입니다. 또한 주변 사람들에게기본적으로 갖추어야 할 예절을 중시하는 타입입니다.자신이 선물/옵션 딜러로 적합한 지원자임을 설명해 보시오잃을 것이 없습니다. 저는 이것을 하기 위해서 다니던 회사도 그만 두고 뛰어 들었습니다. 취업이 그렇게 힘들다는 것을 알면서도 그만둘 수 있었던 것은 여기에다 내 모든 것을 걸어보고 싶었기 때문입니다.다른 어떤 지원자도 “이것이면 안 되겠다“라는 절박함이 저에게 미치지 못한다고 생각합니다. 그렇게

취업| 2007.08.12| 2페이지| 3,000원| 조회(2,092)

대우증권, 대우증권인턴사원, 증권합격이력서

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영문이력서 및 자기소개서(기본샘플)

KIM SANG MIN•Address in Korea: 151-056 seocho-dong, Kangnamgu, and Seoul 사 진•Home:•Mobile: 019•E-mail:OBJECTIVESecure an accounting position and general affairs in Micros-Fidelio Korea that will enable me to make a significant contribution to the organization by utilizing my job experience ,major and accounting knowledge.QUALIFICATION-I majored an international management and finance. So I had studied on it for over 4years. After I graduated, I also got a job relating to my major.-I have a certification about the corporate valuationWORK EXPERIENCEMail economy newspaper Phil-dong Jongro-gu, Seoul*Assistant Jan.02-Aug.02-Researched the Korean stock market and companies.-Made and edit Mail the company annual book.-Communicated with company IR managersJK Asset Managment Shinsa-dong ,Kangnam-gu, Seoul*employee Aug.05-Apr.06-Strategist of the stockmarket.-Researched the Korea economy and talked into the investor to buy stocks.-Analysis of the financial statements, risk and return and stock and bond valuation.OTHER EXPERIENCEEnglish study and trainingVancouver, CanadaMay.06 – Mar. 07- Took a ELS course.- Living with Canadian house until I came back to KoreaEDUCATIONKyunghee University Aug.00-Aug.05-Bachelor of Business international management and finance in Aug. 2005Samsung high school feb.94-Mar.97ACTIVITYTake part in university economy group Aug.02- Aug.05-Presented the social and economy issues-Debated a question-Come up with an idea of the company and societySPECIAL SKILLS-Good command of English in speaking, reading and writing-Well experienced in Microsoft Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Photo Shop, Flash 4 and InternetPERSONAL INFORMATION-Date of Birth: Feb 04, 1978-Positive, Faithful, Responsible and SociableREFERENCE-Furnishes upon request.Sangmin Kim151-056 seochodongkangnamgu, Seoul, KoreaMicro-FodelioSeoul, KoreaDear Accounting ManagerFirst of all, I really want get involved at your company. I’ve been interesting Micros-Fidelio and sightseeing industry area. I graduated from the university of Kyunghee. After I graduated my school, I worked at JK asset management which is famous for consulting and investment of the stockmarket. I was working there as a research analyst RA. I managed to research the Market and predict the future-condition of it. I presented to the investor about the Market circumstance. I analyzed the known and unknown Korean company( ROE,ROA,EPS,CASHFLOW…). I reported to the investors. Sometimes the investors asked the company’s financial problems. I was consulting them on it.I have a few reasons to go to your company.First, I experienced the investment relating to the accounting. For example, I analyzed the company valuation. To find the valuation of the company was considering many accounting factors. So I’m familiar with the accounting which you want.Second, I have an English speaking skill. As you can see, I submitted my resignation to the company because I thought it’s worth it. So I went to Canada to study and see the wide world. I stayed there about 10 months. I got many Canadian friends through the social programs. I learned the speaking skill naturally from my friends.I knew about Micro-fidelio. I’m familiar with the name. Recently, I saw the news article about your company. I was astounded your company is doing a lucrative business. Many Korean companies involved in service-market (hotel, motel, restaurant so on) think that they need to combine and slim their business. That means they really want your help to progress their business in limited circumstance and resources. You have a bright future. I really mean it. I want to get an interview from your company.Thank you.Sincerely yours, Sang-min, Kim

외국어 이력서| 2007.08.12| 3페이지| 1,000원| 조회(1,991)

영문이력서, 영문이력서(기본), 실전영문이력서

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[인간관계론] 모티베이션

2004. 11. 8.Motivation에 관하여…Team : with me- 조 원 소 개 -Director : 김상민(9886135) 국경Staff : 최보선(0046082) 국경김경석(0044048) 국경임재현(0045807) 국경김선영(00129801) 컴공전승희(00148827) 영어오강욱(0045224) 국경박중현(032015552) 국경김경희(03201459) 국경C.o.n.t.e.n.t.s1. Satisfaction -만족에 관한 사례조사 2. Motivation 3. Mps에 대한 분석 4. 관리자의 역할(보충)Satisfaction1. How satisfied are you with your present job?Satisfaction에 대해서...일에 대한 만족이라는 것은 단순한 만족의 의미가 아니라 만족과 불만족이 적절하게 조화된 결과로 나타나는 것이다.1. How satisfied are you with your present job? 각자의 아르바이트나 인턴 경험을 토대로 작성평균 : 28(high satisfaction)Satisfaction의 대표적인 모델Trait/ Genetic componentsEquityValue attainmentDiscrepanciesNeed fulfillmentSatisfaction1. How satisfied are you with your present job?The Consequences of Job SatisfactionModeratePositiveMental healthModeratePositiveLife satisfactionWeakPositiveJob performanceStrongPositiveOrganizational commitmentModeratePositiveorganizational citizenship behaviorModerateNegativePro-union votingModerateNegativestressModerateNegativeHeart diseaseModerateength of relationshipDirection of relationshipRelated with satisfaction만족에 관한 사례조사(보충)우리나라 직장인의 만족도는?Source : Job Korea대 상 : 잡코리아 구직회원 중 직장인3,778명형태규모별 직장인 만족도86232*************돗 수총계금융권공공기관외국계기업벤처기업중소기업대기업22.82%35.16%27.59%44.36%21.97%17.61%37.02%비율29*************521262돗 수77.18%64.84%72.41%55.64%78.03%82.39%62.98%비율아니오 (no)예 (yes)현재 회사에 만족하십니까? (기업별)직종별 만족도77.18%291622.82%862총계76.96%31423.04%94디자인직78.38%95721.62%264IT/정보통신직83.02%35716.98%73생산/기술직70.85%35029.15%144마케팅/영업직77.71%75322.29%216사무/관리/회계72.27%18527.73%71기획/홍보직비율돗수비율돗수아니오예현재 회사에 만족하십니까?(직종별)불만족의 이유현직장에 만족하는 이유직장에서 가장 중요한 것Motivation (The job Characteristics Model)2. Are you intrinsically motivated at work?Motivation에 대해서...개인의 욕구(필요:needs)를 만족시키는 조건하에 조직의 목표(organizational goal)을 위해 노력하는 자발적 의지 를 이끌어 내는 것입니다. 조직행동론에서의 동기화란 개인적 욕구충족을 위한 노력을 어떻게 조직의 목표로 이어나갈 것인가를 뜻합니다.대표적 동기부여이론보상을 통해 그 사람의 행동이 적절한지 여부를 알려줌피 드 백동기부여 이론의 흐름보상: 강화이론보상을 통해 욕구만족행동: 과정이론욕구를 충족시키기 위한 행동유발욕구: 내용이론음식, 친구, 인정, 성취욕구1욕 구 단 계 이 론 (A. Maslow)2동 기 - 위 생 이 론 (F 욕구저차원 욕구생리적 욕구안전의 욕구소속*애정의 욕구존경의 욕구자아실현의 욕구임금수준고용안전, 안전보장, 노동조건, 작업환경일체감, 직장인간관계승진, 공정한 임금, 상하 신뢰직무 자체 (일의 의미, 흥미, 관심)허즈버그의 2요인 이론동기요인(motivators) – 만족요인 사람에게 만족을 주고 직무수행의 동기를 유발하는데 작용하는 요인 직무상의 성취, 직무수행에 대한 인정, 보람 있는 직무(직무내용 자체), 책임의 증대, 성장과 발전 위생요인 (hygiene factor) – 불만족요인 사람에게 불만을 느끼게 하거나 그것을 해소하는데 작용하는 요인 회사의 정책, 방침, 감독, 임금, 신분, 지위, 대인관계, 작업조건모티베이션의 척도는 만족과 불만의 연속선상에 있지 않다. 만족요인과 불만족요인과는 이질적 기능과 방향성 가짐ERG 이론(Existence, Relatedness, Growth)Clyton Alderfer 매슬로우의 5단계를 3가지로 단순화 E, R, G는 반드시 계층적으로 작용하는 것이 아니며, 저차원적 욕구 충족 이후 고차원적 욕구충족을 위한 동기유발이 될 수도 있지만, 이와달리 동시에 E, R, G가 작용할 수도 있습니다. 고차원적인 욕구가 만족되지 않거나 좌절되면 저차원적 욕구를 더 많이 충족시켜서 이를 해소하려 합니다.Job characteristics model직무의 핵심적 특 성작업자의 중요 심리적 상태개인적 결과 및 작업결과Moderators Knowledge and skill Growth need strength Context satisfactions기술의 다양성 과업의 독자성 과업의 중요성 자율성 피드백작업의 경험적 의미부여 작업결과에 대한 경험적 책임 작업활동결과에 대한 인식내적 작업 동기부여증가 작업성과의 실적향상 작업에 대한 만족도 증가 이직 및 결근 감소2. Are you intrinsically motivated at work?Overall score평균 : 30(high)2. Are you intrinsically mo 수가 있었고, 2. 일에 대한 internal motivation 역시도 일에 대한 만족도의 결과가 높게 나왔듯이, 전반적으로 높은 수준을 유지하고 있음을 알 수 있었습니다. 3. 결론적으로는 전반적인 사회활동에 대해서 긍정적인 시각과 했던 일에 대해서는 자신의 위치나 능력에 대체적으로 맞는 일들을 했던 것으로 판단이 됩니다.Conclusion (과제2를 수행하며)동기부여강화를 위한 3가지 포인트(보충) (LG경제연구원)직무가치의 고도화 - 일의 재미와 성장 비전 제시 정보 기술 활용 리더의 업무 전문성 제고 공정한 평가/보상 3. 육성가적 리더쉽MPS (Motivating Potential Score) Analysis3. Group exercise : Applying the job characteristics modelThe motivating potential score (MPS)10711611761MPS6545.5feedback from others3.544.55.5feedback from job itself555.53autonomy5.55.55.55task significance3.5552.5task identity4.554.53.5skill variety김선영박중현김경희김상민*************4.55.532.555.56.534655445.53.53.54.54.565.5536.55.5421.52.55.5전승희김경석임재현최보선오강욱MPS summary index3. Group exercise : Applying the job characteristics modelUsing the norms, which job characteristics are high average, or low for the job being redesigned?4.6feedback from others4.7feedback from job itself4.7autonomy4.8task significance4.6task identity3.7skill variety평 균항 목(조원 skill variety가 낮고, task significance가 높다4. Question for discussion4. Question for discussion2. Which job characteristics did you change? Why?조원들의 결과에서 보면 평균이 가장 낮게 나오는 job characteristics은 variety에 관한 부문이다. 위의 조사에서는 조원 각자가 일하면서 느꼈던 것들에 대한 결과이므로 아마도 아르바이트 같은 파트타임 업무에서는 다양성이 가장 부족한 요소가 되었던 것 같다. 따라서 다양성을 부여할 수 있는 일들을 찾거나(아르바이트 고려시) 혹은 다양성이 인정이 되고, 재미있을 것 같은 일을 찾아서 하는 것도 좋은 방법이다.4. Question for discussion3. How would you specifically redesign the job under consideration?우리조의 mps결과는 '임재현학우'가 가장 낮게 나온다. 따라서 우리조원들 중에서 업무상의 redesign이 가장 필요한 사람은 '임재현학우'가 될 것 같다 .4. Question for discussion4. What would be the difficulties in implementing the job characteristics model in a large organization?큰 조직에게 적용하는 방법도 별다른 차이가 없을 것 같다. 그러나 Hackman and Oldham이 지적하듯이, 소규모의 기업이나 부문의 변화가 큰 조직에서도 일률적으로 적용이 되거나 동일한 효과가 나타나지는 않을 것이다. 왜냐하면 고려해야 하는 직업의 특성이 너무나 많고, 그렇게 되면 동기부여에 영향을 주는 심리적가치도 달라지고 결과적으로 이것을 통한 업무효과도 차이가 발생하기 때문이다.관리자의 역할(보충)관 리 자 의 역 할1The Entrepreneur (기업가적역할)324The Communicator(커뮤니케이션촉진)The Therapi}

사회과학| 2004.11.08| 37페이지| 1,000원| 조회(459)

인간관계, 조직행동, 동기부여이론

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[임금관리론] 임금피크제(일본vs한국)

임 금 피 크 제 에 관하여조장 : 김상민(9886135) 조원 : 임정명(200140841) 박세아(2003201534)-目次-임금피크제란 무엇인가? 도입배경은 무엇인가? 임금피크제의 도입 효과는 무엇인가? 임금피크제의 단점은 무엇인가? 도입방식은 어떻게 할 것인가? 일본기업의 고령자고용과 임금피크제 사례 [산요전기,미츠미시전기] 7. 한국기업의 임금피크제 사례[신용보증기금,우리은행] 8. 결론 및 제안1. 임 금 피 크 제 란 무엇인가?고용자의 고용촉진과 인건비 절감 차원에서 시작된 제도로서 업무능력이 떨어지는 장기근속 직원에게 임금을 줄여서라도 고용을 유지하는 능력급제의 일종으로, 일정 근속년수가 되어 임금이 피크에 다다른 뒤에는 다시 일정 퍼센트씩 감소하도록 임금체계를 설계하는 제도이다.2. 임 금 피 크 제 의 도입배경은 무엇인가?1. 인구의 고령화로 인한 기업의 인건비부담 가중2. IT를 중심으로한 '고용없는 성장지속'3. 연공급적 임금체계에 따른 고용불안4. 새로운 인사·급여제도의 필요성 부각3. 임 금 피 크 제 의 기대 효과?고용을 보장받고 명예퇴직의 불안을 해소하게 된다.근 로 자합리적인 임금피크제의 실시로 인력 구조조정의 효과가 발생한다. 인재의 보유효과, work sharing효과, 도덕적 해이 방지기 업조기퇴직에 따른 인력손실을 막고, 고용안정에 기여 할 수 있다.정 부 ·사회적 측면4. 임 금 피 크 제 의 단점?장기근무 보장의 요구가 강해지면서 기업의 인력 선순환을 어렵게 만들어 결과적으로 기업의 경쟁력을 약화시킬 수 있으며, 대체로 초임이 낮게 책정되는 국내의 현실에서 볼때 임금 피크제는 결과적으로 저임금 구조를 더욱 강화시킨다는 점에서 신중한 접근이 필요.5. 임 금 피 크 제 도 입 시 고려사항1. 명확한 목표를 설정하여야 한다.2. 노사간에 충분한 협의 통해 공감대 형성3. 인력 구조개선과 선순환을 동시에 고민해야 함4. 숙련직원에 대한 장기근속을 보장하는 것으로 제도 정착6. 일본기업의 고령자고용과 임금피크제 사례연금지급개시연령 61세에서 65세로 상향조정. 연금개시연령 과 공백기간을 메꾸기 위한 고용연장이 많은 기업에서 도입.재고용제도근무연장제도고용연장의 형태근무연장제도 및 재고용제도 도입 유무67.410.742.514.3합계6611.238.216.630-99명70.89.450.411100-299명6910.952.75.4300-999명69.28.955.74.71,000-4,999명77.51.371.34.95,000명 이상소계두제도병행재고용제도근무연장제도규 모자료: 후생노동성, 고용관리조사, 2003년근무연장, 재고용후의 임금 삭감률자료: 후생노동성, 고용관리조사, 2003년고연연령층의 정년전(기본급)커브A. 상승B. 상승둔화C. 수평D. 절감E. 삭감- 상승F. 삭감- 수평자료: 노무행정연구소, 고연령자고용의 최신 실태, 노시정보, 제3511호, 01.10.19*일반직,관리직모두 B, C패턴이 다수정년전 일정연령에서 삭감후 임금지급률83.183.5평균(%)12.5895%이상18.82490-95%미만9.41685-90%미만43.83680-85%미만6.3475-80%미만6.3870-75%미만3.4470%미만100100합 계관리직일반사원구 분(단위:회사수, %)자료: 노시정보, 3511호, 01.10. 19정년전과 재고용기간을 통해서 본 임금커브상승- 삭감- 수평둔화- 삭감- 수평수평- 삭감- 수평삭감- 상승- 삭감 - 수평(정년시점) 재고용시기(굴절점) 정년전기간8.1%26%21.4%11%자료: 노정시보, 3511호6. 일 본 기 업 의 임 금 피 크 제 사례산요전기2000년 4월부터 임원을 제외한 전 사원을 대상으로 실시하고 있음. 최장 65세까지 근무기간을 연장할 수 있으며, 60세에 정년 퇴직과 계속 근무할 것인가는, 사원개개인이 자유롭게 선택할 수 있음.급 여 보너스급여 보너스급여:월 15만엔 보너스 : 20만엔 가산55세 (임금피크연령)60세65세(100%)(70% 또는 75%)6. 일 본 기 업 의 임 금 피 크 제 사례2. 미츠비시전기2000년 4월부터 최고 65세까지 재고용을 통한 근무연장 제도인 “선택적 고용제도”를 도입시행하고 있다.100% (피크임금)80%50%55세 (일단퇴직)60.5세63세재고용 기간(5년간)6. 일 본 임 금 피 크 제 의 특징일본의 임금피크제는 두가지 관점에서 이해 필요 임금제도운영차원의 임금피크제 고령자의 고용유지 차원에서의 임금피크제승급관리의 합리자, 고령자고용확대 라는 과점에서 접근7. 한 국 기 업 의 임 금 피 크 제 사례신용보증기금일정 연령에 도달할 경우 직책은 전문 업무를 수행하는 별정직으로 전환 하고 임금도 생산성을 감안해 조정하는 대신 정년을 보장해 주는 'Work sharing'이다.100%75%55%54세 (임금피크연령)55세56세35%57세7. 한 국 기 업 의 임 금 피 크 제 사례2. 우리은행2005년부터 시행예정이며, 정년을 보장하는 대신 일정연령이 되면 임금 을 동결하는 임금피크제 실시. 정년을 59세로 1년 연장하는 조건으로 55 세가 되는 부부장급이하 일반직과 별정직을 대상으로 함.100%70%60%55세 (임금피크연령)56세57세40%58세-59세7. 한 국 임 금 피 크 제 의 특징한국의 경우 “고령자의 고용안정에 초점”즉 정년을 보장하되 정년전 일정연령부터 임금을 줄여나가려는 것이 중심이 되는 제도이다.전사원 모두에게 정년보방을 약속한다는 것은 기업의 인력관리의 유연성 을 저해하는 요인이며, 노동계입장에서는 임금삭감의 편법으로 받아들이 기 쉬상이므로 = 노사간의 마찰을 증폭8. 결 론 및 제 안연공임금의 개선일환으로 우선적으로 현행임금체계상의 승급관리가 정년때까지의 고용기간을 통해 합리적으로 이루어 질 수 있도록 실시.2. 임금피크제의 무조건 실시보다는 기업체의 특성에 맞도록 실시3. 노사정하계로 구성된 임금제도 새선 전문연구위원회를 설치하여 의견수렴후 공감대를 형성하도록 해야함4. 노사가 자율적으로 대화와 타협을 통해서 합리적 제도의 개선을 모색Thank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.11.08| 21페이지| 1,000원| 조회(927)

임금피크제, 임금피크, 임금피크사례

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[임금관리론] 아르바이트와 임금착취

아르바이트 직원과 임금 착취조 장: 9886135 김상민 조 원: 200140841 임정명, 2003201534 박세아차 례1. 사건의 개요 2. 사건의 배경 3. 아르바이트피해사례(참여연대) 4. 법적인 위반 사항 5. 제 안1. 사건의 개요“ 서울 지방 노동청은 연소근로자 고용실 태 점검을 통해 2003년 한해동안 전국 188개 맥도날드 매장과 전국 108개 버커킹 매장에서6,382명로 연소근로자에 대한미 인가 야업근로와 6,954명에 대한 5억여원 이상의 주휴수당을 미지급한 사실을 적발 했다.” -04.03.17업체별 근로기준법 위반 내용연소근로자 근로시간 미준수 등 2개 조항 2654건3393건(7650만원)피자헛15세 미만 취업금지 위반 등 128건784건(1억7583만원)파파이스인가 없이 청소년 휴일근로 61건264건(2635만원)미스터피자없음5119건(11억6066만원)KFC연소근로자 근로시간 미준수 등 2개 조항 1054건3168건(5억4159만원)롯데리아15세미만취업금지등 4개조항 368건1325건(1억8996만원)도미노피자연소자보호규정 위반법정수당미지금업 체2. 임금착취가 일어나는 배경1. 단시간 노동자와 정규직 노동자의 대한 법적인 보호에 대한 이해 부족 2. 아르바이트라는 상대적 위치의 분리함 3. 경기침체에 따른 청소년의 생계유지형 취업이 증가함 4. 노동부의 인력부족참여연대(02.7.26 -03.2. 6)참여연대(02.7.26 -03.2. 6)참여연대(02.7.26 -03.2. 6)참여연대(02.7.26 -03.2. 6)근로기준법 위반 사항근로기준법 34조(퇴직금제도)근로기준법 53조(휴게)근로기준법 54조(휴일)근로기준법 59조(연차유급휴가)근로기준법 68조(야업 및 휴일근로의 제한)위 반위 반위 반위 반위 반근로기준법 위반 사항근로기준법 59조(연차유급휴가)근로기준법 71조(생리휴가)위 반위 반임금 착취에 대한 해결 방안123노동부는 근로 기준법의 적용을 엄격하게 실시한다.약자인 청소년을 보호할 수 있는 사회적 장치를 마련한다.근로기준법에 대한 기본적인 사항을 철저히 교육시킨다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.09.22| 12페이지| 1,000원| 조회(511)

인사관리, 임금관리, 아르바이트

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