금속재료실험 [ 탄소공구강 ] 미지의 금속 성분분석 및 열분석 , 냉간 곡선 측정Contents 1. 실험목적 2. 실험방법 3 . 실험결과실험목적 실험목적 : 실제로 탄소강을 열처리하면 lath 상의 Martensite 조직을 확인할 수 있는지 실험한다 . 실험에 사용된 탄소강은 0.45 wt% C 포함된 탄소공구강으로 , 시편을 700℃ 에서 7 분간 열처리 후 냉수를 이용하여 급냉하였다 . 성명 보고서 실험 데이터정리 이론조사 최광현 ○ ○ ○ 김민여 ○ ○ ○ 김수연 ○ ○ ○ 임보라 ○ ○ ○ 김은선 ○ ○ ○ ▶ 실험에 참여한 조원들 , 역할분담을 확실히 함1. 자른 시편을 준비하여 열선을 구부려 ONE ZONE 에 넣음 실험방법 2. 온도는 900 ℃ 로 7 분이 지나면 바로 꺼내서 물에 급냉 3. 급냉한 시편을 용기에 담고 , 경화제를 붓는다 ☞ 마운팅 4. 표면이 거울처럼 보이게 polishing, buff polishing 한다 5. Polishing 후 물기를 없앤 시편을 알코올과 질산 95:5 비율로 에칭액을 만든다 6. 에칭액을 면봉에 적셔 시편을 부식시키고 알코올 소독 후 서늘한 바람으로 물기를 없애고 , 조직사진을 찍는다실험결과 ▶ 탄소공구강 현미경 관찰 사진실험결과실험결과실험결과{nameOfApplication=Show}
선반가공 보고서선반가공이란?* 공작물을 주 축에 고정하여 회전하고 있는 동안 공구대에 고정된 바이트를 이송시켜 외경, 단면, 홈 및 절단, 테이퍼, 드릴링, 보링, 암나사, 수나사, 정면 절삭, 곡면 절삭, 총형 절삭 등 주로 원통형 제품과 부품들을 가공하는 기계를 선반(Lathe)이라 한다. 이 선반에서 공작물을 가공하는 것을 선반가공이라 한다.선반가공의 종류* 선반 가공의 종류는 대단히 많으며, 목적·용도에 따라 여러 가지의 것이 있다. 가장 일반적으로 사용되고 있는 것을 보통 선반이라고 하며, 수직깎기, 수평깎기, 절단, 홈깎기, 나사깎기, 보링, 구멍 뚫기 등 광범위한 가공을 할 수 있도록 설계되어 있다. 그밖에 주요한 것으로는 다음과 같은 것들이 있다.① 터릿선반(turret lathe):봉재로부터 나사·핀 등 소형 부품을 대량생산하는 데 적합한 선반이다. 회전하는 공구대에 여러 개의 절삭공구를 작업공정 순서에 따라 장치하고, 가공물을 주축에 장치하여 놓은 다음, 터릿 공구대를 회전시켜가면서 장치한 공구순으로 가공하여 부품을 완성하게 된다. 그러므로 이 선반은 작업 중에 공구의 장치와 교환에 필요한 시간을 절약할 수 있고, 동일한 치수의 제품을 대량으로 제작할 때 편리하다.② 모방선반(copying lathe):원형의 형태를 모방하여 공구를 안내함으로써, 원형과 같은 계단면이나 곡면 등의 모양을 절삭할 수 있게 만든 것이다. 이는 복잡한 형의 부품을 제작하는 데 적합하다. 그리고 설치한 후에는 전혀 인력을 필요로 하지 않는 전자동 모방선반도 있다.③ 수직선반(vertical lathe):지름이 크고 길이가 짧은 것 또는 무게가 무거운 것을 절삭하는 데 사용한다. 가공물을 수평으로 된 회전 테이블 위에 장치하여 놓고 가공하게 된다.④ 공구선반(tool room lathe):밀링커터나 드릴 등과 같은 절삭공구를 제작하는 선반이다.⑤ 자동선반(automatic lathe):여러 개의 절삭공구가 자동적으로 움직여서, 각종 작업을 단계적으로 행하는 선반이다. 공작물을 자동적으로 공급하는 것도 있다. 이 선반은 시계나 계측기류의 부품을 대량생산하는 데 쓰인다.⑥ 스피닝선반(spinning lathe):제품의 내면 모양에 맞춘 형과 소재판을 고속으로 회전시키면서, 공구를 밀어붙여 성형가공을 하는 선반이다. 생산 개수가 그다지 많지 않거나 모양이 복잡한 경우, 축대칭의 부품 등을 가공하는 데 적합하다.⑦ 폴선반(pole lathe):선반의 기초 형태로, 천장에 1개의 막대를 장치한다. 그런 다음 한쪽 끝을 고정시키고, 다른 끝에 밧줄을 묶는다. 그 줄을 아래로 늘어뜨려서 공작물 부착용 환봉에 감고, 다른 끝을 아래로 늘어뜨려서 디딤판에 맨 것이다. 환봉에 공작물을 장치하고, 커터를 대어 가공한다.이밖에도 보링선반, 세장물을 절삭하는 세장선반, 소품을 절삭하는 탁상선반, 차륜선반, 크랭크선반, 롤선반 등과 같이 특정한 공작물을 절삭하는 선반이 있다.범용 선반 주요 부분 설명 * 주축대 : 선반에서 가장 중요한 부분으로 공작물을 고정시켜 공작물에 회전 운동을 부여하는 역할을 한다.* 심압대 : 주축의 반대쪽, 끝에 설치되어 공작물의 한쪽 끝을 지지할 때나 드릴링, 센터드릴, 센터 작업에 공구를 고정하고 공작물을 지지할 수 있는 역할을 한다.* 왕복대 : 왕복대는 베드 위에 놓여 있으며, 바이트 및 기타 공구를 부착한 공구대를 가로와 세로로 이송할 수 있는 역할을 한다.
다국적 기업의 인적자원개발1. 다국적 기업이란국제 직접투자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사(子會社)를 두는 경우를 말하는 것이 아닌, 세계 각지에 현지 법인을 두고 있는 대기업을 말한다. 이들 기업은 전 세계에서 인력을 고용한다. 각 나라에서 현지 법률에 따른 법인격을 취득한 현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 설립한 경우를 말한다. 현지의 실정과 모회사(母會社)의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 틀에서 자본·인적 자원 및 기술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직 또는 그 기업조직의 일환이다.다국적 기업은 보통 외국 지사를 설립할 때 본국의 본사 또는 본사의 대주주가 회사 지분의 대부분을 가지는 경우가 많다.다국적 조직은 외국인 근로자가 많이 종사하고 가치창출 활동을 소유하고 통제한다. 해외 자회사는 높은 수준의 유연성을 보유 하고 있고, 현지상황의 변화에 민감하다. 다국적기업의 복잡성으로 공통된 문화적 의미를 협상하기에는 자신의 문화가 차별화 되는 경향이 있다.2. 다국적기업의 특징다국적 기업의 특징으로는 4가지를 들 수 있다. 첫째, 원료 독점형에서 기술 독점형으로 변화했다. 둘째, 식민지·종속국 중심에서 선진국 중심으로 이동했다. 셋째, 이윤 송금주의가 아닌 재투자주의를 중시했고 넷째, 재외지사주의에서 현지법인 주의로의 경향을 나타낸다. 추가적으로 다국적 기업은 본사가 위치해있는 국가의 문화를 따라간다.3. 다국적기업의 인적자원개발다국적 기업의 인적자원개발에는 어려움이 따른다. 환경적으로 국가-문화적 차이가 있기 때문에 문화적인 측면에서 충돌이 발생할 수 있다. 전략차원에서의 불확실성을 가지고 있고, 조직차원에서 저항을 보인다. 이 때문에 전략적인 인적자원관리가 필요하다. 탁월한 인적자원관리가 높은 생산성과 경쟁우위 확보 및 가치창출에 기여한다. 그래서 자사의 전략과 인적자원 관리를 통합하는 작업이 필요하다고 할 수 있다.4. 다국적 인적자원관리의 프레임워크다국적 인적자원관리의 세 가지 프레임워크에는 본국중심주의, 현지중심주의, 세계중심주의가 있다. 본국중심주의는 본국의 한 기업이 보유한 리더십, 경영 및 업무방식이 현지 시장의 것보다 우위에 있어야 하고, 본사는 핵심 의사결정을 진행하고 자회사는 본사의 명령을 따라야 한다는 것이다. 구성원들에게 강력한 공통의 관점을 갖게 하고 기업의 핵심역량이 확대되는 장점이 있다. 다국적 기업 내에서 특정 조직이 모든 영역에서 우위가 있다는 생각을 갖게 한다. 때문에 거만함과 학습에 대해 가볍게 여겨지는 문화적 가치가 생길 수 있고 다른 국가에서 이루어지는 혁신에 대해 무관심을 갖게 하는 단점이 있다. 관련 전략으로는 국제화 전략을 들 수 있다. 현지중심주의는 본국과 현지국의 차이를 수용해야하고 본사는 광의적 전략적 의사결정을 수행하여야 하며, 자회사는 이를 현지 시장에 잘 접목 시켜야한다. 특정지역이 가진 장점을 인식하고 인지 할 수 있고, 가장 경제적인 인적자원을 확보하는 방법과 현지 시장에서의 경영방식을 습득 하는 데에 용이하다. 현지 경영 역량 개발을 촉진시킴으로써 현지국의 정부 설득이 쉬워지는 장점이 있다. 하지만 각 국가별 활동에만 몰입하게 되어 광범위한 활동이 어려워 질 수 있고, 현지 경영자들이 글로벌 경영의 관점을 갖기 어려워 질 수 있다. 또한 본사의 조정과 통제 활동에 혼란이 생길 수 있고, 준자율적 현지 경영 활동에 따른 대리인 문제가 발생할 수 있다. 다국적 전략과 관련이 있는 전략이다. 마지막으로 세계중심주의는 모든 국가는 동등하며, 우위와 열의를 판가름시키는 특징을 갖고 있지 않으며 존재에 의미를 둔다. 본사와 자회사는 최선의 경영 기법을 정의하고 이전시키고 확산을 위해 협력하는 것을 전제로 한다. 다양한 국가 내 다양한 사람들을 다룰 수 있는 숙련된 역량을 보유 할 수 있으며 동태적인 학습 분위기가 구축된다. 탁월한 아이디어를 전 세계적으로 공유할 수 있는 이점이 있다. 반면에 국가 간에 이동하며 성과를 창출하는 것에서 인력탐색이 어려울 수 있고, 어려운 개발 과정과 높은 운영비용이 발생하며 유지가 힘들다는 단점이 있다. 국가별 시장 개발 계획에 반하는 행동을 초래 할 수도 있다. 글로벌 전략 및 초국적 전략과 관련이 있다.