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아동에탄생-필립아리에스 발췌문 평가C아쉬워요

문명현아동의 탄생 - 필립 아리에스「아동의 탄생」- 필립 아리에스< 목차 >서문1부 아동기에 대한 의식1장 인생의 여러 시기2장 아동기의 발견3장 아이들의 복장4장 놀이의 역사에 관한 소고(小考)5장 외설스러움에서 천진난만함으로2부 학교생활1장 중세의 어린학생들과 나이 많은 학생들2장 새로운 제도 : 콜레주3장 학급의 기원4장 학생들의 연령5장 규율의 발달6장 통학학교에서 기숙학교로7장 ‘소학교들’8장 학생들의 난폭함3부 가족1장 가족의 초상2장 중세적 가족에서 근대적 가족으로서문‘아동의 탄생’ 두 가지 초점34p-프랑스의 옛 전통사회에서는 아동은 물론 청소년에 대해서도 별다른 개념을 발전시키지 못했다. 아동기는 아이가 아직 자립하지 못하는 가장 취약한 시기로 축소되었다. 사람들은 아이를 하나의 동물, 버르장머리 없는 원숭이 같은 애원동물처럼 대했다. 그러다가 아이가 죽으면-당시에는 그러한 일이 흔했다. 일부 사람들은 그래도 가슴 아파했지만 대부분의 경우 다른 자식을 갖게 되면서 쉽게 잊곤 했다. 아이는 일종의 익명 상태에서 벗어나지 못했다.36p-산업사회(17세기)에 들어오면서 아이와 가정이 차지하고 있는 새로운 위치를 보여준다. 학교가 교육 수단으로서 견습 수업을 대체했으며, 그것은 아이가 어른들로부터 격리되고, 다른 아이들과의 접촉을 통해 곧바로 인생을 배우게 되었다는 것을 의미한다. 아이는 어른들과 분리되었고 세상에 풀어놓기 전에 격리되었다. 그러한 격리는 바로 학교, 즉 콜레주를 통해 일어났다. 이와 함께 오늘날까지도 계속 되고 있으며 소위 ‘학교교육’이라고 부르는(광인들, 빈민들, 매춘부들처럼)장기적인 아이들의 감금과정이 시작되었다.36p-이전과 달리 가정은 부부 사이, 부모와 자식 사이에 필수적인 애정의 공간이 되었다. 이러한 애정은 특히 교육에 할애된 공간에서 표현되었다. 그것은 아이들을 더 이상 재산이나 명예라는 기능으로만 간주하지 않게 되었음을 의미한다. 그것은 전혀 새로운 감정이었다. 이제 부모들은 19~20세기의 부모들처럼 아이들의 학업에그려진 적이 전혀 없다. 하층민의 아이들은 복장, 노동, 놀이에 있어서 어른들과 아이들이 뒤 섞여 있던 구식의 생활양식 그대로 따랐던 것이다.4장 놀이와 역사에 관한 소고(小考)131p-루이 13세의 주치의 이었던 에로아르의 일지 덕분에 우리는 17세기 초 아이들의 생활, 놀이, 그리고 각각의 놀이들이 아이들의 정신적, 육체적 성장 단계와 어떻게 상응했는지를 파악할 수 있다.?일부 귀족 자제들이 벌써 다니고 있던 콜레주에 가지 않은 것을 제외하면 어린 루이 13세는 다른 아이들과 똑같이 양육되었다. 17세기 후반에 이르러서야 왕권 숭배로 인해 왕세자를 어린 시절부터 귀족을 포함한 다른 사람들과 분리시키게 된다.-왕세자는 1살 반이 되었을 때 바이올린을 손에 쥐었다. 그런데 그때까지 바이올린은 귀족적 악기가 아닌 축제 때 춤 장단을 맞추는 싸구려 악기였다. 1살 반 전에는 딸랑이, 목마, 풍차를 가지고 놀았다.-1실 반의 왕세자는 망치로 구슬을 쳐서 집어넣는 펠멜 놀이를 하고 놀았다.-왕세자는 항상 어른들과 섞어서 함께 놀고, 춤추고, 노래 부르고, 장난감을 가지고 놀았다.-3살이 된 왕세자는 이탈이라제 작은 장남감들, 태엽이 달린 비둘기를 선물 받았는데 이것을 왕비를 위한 것이기도 했다.-4~5살에 왕세자는 인형을 갖고 노는 동시에 활쏘기와 카드놀이를 했다. 6살에는 체스를 두었고, 라켓볼과 같은 어른들의 놀이를 했으며, 술래잡기 놀이와 여럿이 하는 실내 놀이를 많이 했다.-6살이 되자 그는 직업 놀이, 희극, 직업 알아맞히기와 몸짓으로 어떤 말을 알아맞히기 등 여럿이 하는 놀이를 했다. 이 놀이들 역시 청소년들이나 어른들의 놀이었다.-7살이 되었을 때 교육은 남자들의 손에 넘어갔으며 인형놀이를 그만두어야 했다. 왕세자는 승마와 검술을 배우기 시작했다.-왕세자는 7살 전에는 인형놀이와 독일 병정 놀이 이후에는 사냥, 승마, 검술, 희극을 더 많이 즐겼다. 하지만 어른과 함께 하거나 어른들의 놀이를 모방한 것이었다는 점에서 이 놀이의 이력에 변화는 거의 없었던 실제적인 교육활동은 푸아르 가의 전통적 학교들에서 처음에는 단순히 장학생들의 공동체였을 뿐인 콜레주로 넘어온다. 이러한 이행은 교양과목 내에서 문법을 우선으로 하여 과정을 단계화 하는 것이 가능했던 아주 어린 학생들을 중심으로 시작되었다.278p-어린학생들이었던 문법과정 학생들에 의해 강의가 장학생 공동체 내에 도입되었다. 이처럼 완전한 수업은 연령의 개별화와 일치했던 교과 과정의 단계화에 따라 이루어졌다. 즉 어린 학생이 중세 대학의 잡다한 학생 인구 가운데서 최초로 분리되었던 것이다.280p-1456년의 한 문서는 학생들을 푸아르 가로 데리고 갔을 뿐만 아니라 논리학 책을 가르치기도 했던 담임교사들에 대해 언급하고 있다. 하지만 이러한 전통주의자들의 고집에도 불구하고 어느 순간부터 소요와 소란의 기회를 제공했던 외출을 삼가고 콜레주에서 모든 수업을 들을 수 있게 되었다.-파스퀴 : 강의가 점차 콜레주로 이전되었다 해도 푸아르 가 학교들은 여전히 일부 활동을 유지했다. 오랫동안 명성이 높았던 푸아르 가의 학교들에서 강의가 계속 이루어졌으며, 교양 과목 교사가 되기 위해 특히 철학을 배웠다. 그러나 인문학 강의가 점차 콜레주로 옮겨가자 철학 강의도 마찬가지로 되었다.281p-이리하여 프랑스에서 8~15세에 속하는 가장 어린 학생들로 구성된 문법과정 학생들은 15세 정도의 철학 과정 학생들과 분리되지 않게 되었다. 15세기부터 적어도 프랑스에서는 아이들과 어른들을 분리시키려는 노력이 있었지만 아이들은 여전히 어른들과 뒤섞여 있었다. 그렇지만 이제 아이들은 아이들끼리 콜레주들의 울타리에 의해 어른들로부터 분리되게 된 것이다. 이러한 연령의 분리는 콜레주에 한해서만 존재했다. 당시 사회에서 13~15세의 소년은 이미 성인이었으며, 연장자들과 함께 어울려지냈다. 그래서 콜레주는 사회와 괴리되었으며 동시에 사회보다 더 앞서갔다. 그리고 점차 근대적 의식을 자극하게 된다. 비록 이러한 의식은 진보적 성격을 자각하지 못하고 고립된 채 남아 있기는 했지만 그렇게 사회 환경를 동시에 다루고 있다. 실제 이 문서의 전문은 학생들의 게으름과 불복종에 대해 말하고 있다. 그리고 이들은 초심자 입회식 혹은 신입생 정화식에서 끊임없이 “상상할 수도 없는 금지된 행동들”에 몰두했다. 그래서 새로운 우애 단체(신도회)는 개혁의 도구였던 것 같다. [P. 393~395]한 단체에 들어가기 위해서는 항상 의례적인 성격을 띤 절차를 따라야 했는데, 이것은 신입생의 존재 자체를 변화시키고 정화시켜 동료들과 불가분한 관계로 밀착시켰다. 연회 때 이루어지던 골탕 먹이기는 신입생을 피곤하게 만들었고 승리자들이 신입생을 모욕하도록 내버려뒀다. 그는 길들여졌고 차후 이런 식으로 그를 복종케 만들었던 공동체의 되돌릴 수 없는 일원이 되었다. 동시에 그는 공동식사 덕분에 그에게 고문을 가한 자들의 형제가 되었다. 이제부터 그가 받아들여진 모임은 공리 단체가 아닌 우애 단체, 즉 동료들의 단체였다. [P. 398]전통적인 연회를 줄이거나 금지하고자 했던 장학생의 결사들은 동료들에게 각자의 방에서 따로 먹는 것을 금지하고 공동식사를 의무화 했다. 즉 공동식사는 집단의 구성원들을 결속 시키고 우애를 확고하게 다졌다. [P. 399]중세의 학생 공동체들은 인간 사회의 조직, 특히 우리가 아이들이나 청년의 조직에 대해 품고 있는 관념과는 거리가 멀다. 이것은 권위적이지 않다. 모든 결정은 다수결이나 만장일치를 통해 공동체 모두에 의해 이루어졌다. 그러나 민주적이지도 평등하지 않았다. 고참과 신참 사이에는 차별과 특권이 있었기 때문이다. 구성원들 사이의 우애를 토대로 권위, 특히 권위의 위임이나 권위를 가진 대표를 존중해야 한다는 규율체계에 대한 근대적 관념은 이들에게 생소한 것이다. 별로 법적이지 않으며 실제 삶에 가깝지만 강력하고 타당한 것으로 간주되던 고참들과 신참들의 관계가 있었다.)[P. 401]중세 말부터 이러한 우애체제는 점차 세론의 영향력으로 크게 신망을 잃고 마침내 혼란과 방종만을 초래한다는 인상을 줄 정도로 쇠퇴하게 된다. 이러한 체제가 사라면서 젊은 445]앙시앵 레짐기에 시행된 독특한 제도는 ‘개인지도제’또는 도시민의 집에서 하숙하던 통학학교 체제였다. 통학학교 체제는 언제나 예수회에게 있어 이상적인 것이었다. 더욱이 사회의 전반적 분위기는 하숙생이 한 장소에 집중되거나 너무 많은 수의 학생들을 먹여 살리는 것을 감당할 수 없었다. 사람들은 전염병, 소요, 소란 등의 위험성을 강조했다. 연령이 아주 다양했던 이 학생들은 거칠고 난폭하며 감정적이었기 때문이다. [P. 447]콜레주의 대다수 학생들이 도시민의 하숙집에 살았다는 것을 보았다. 당시 통학생들은 콜레주의 권위로부터 벗어날 수가 없었다. 콜레주의 권위가 곧 하숙집의 주인에게로까지 확대되었기 때문이다. 교장과 교사들은 도시에서 하숙을 치고 있던 학생들의 집주인들까지 감독하였다. 하숙집 주인들도 감독을 받아들이는 것이 하숙비 수입을 보장해주고 품행이 좋은 하숙생들을 확보해주기 때문에 훨씬 이로웠다. [P. 448]하숙집주인은 17세기 초에 부르던 식으로 사설기숙학원원장이 되었고 훨씬 이후에는 학생들을 콜레주의 수업과 성무일과에 보내고 나머지 시간에는 학생들의 학업과 품행을 감독하던 사립기숙학교의 교사가 되었다. [P. 449]19세기 초에 아이와 젊은이를 세상이나 가족으로부터 떼어놓는 것은 [에밀]에 의해 유명해진 가정교사제와 더불어 이상적인 교육 형태 중의 하나로 간주되었다. 가정교사제와 기숙학교 체제는 프랑스 인들의 생활의 일부가 되었다. 이 두 가지 교육 형태는 아동기에 가장 적합한 환경으로 도덕적 필요성이라는 동일한 신념을 공유하고 있었다. [P. 453~454]프랑스에서 기숙학교 체제는 19세기 후반부터 쇠퇴하기 시작했다. 쇠퇴의 이유는 프랑스에서 기숙학교 체제가 18세기의 교육자들이 부여했던 도덕적?인간적 교육의 가치를 상실하게 되었기 때문이다. 근대 가족은 아이들의 교육을 위해서라도 아이들과 격리되는 것을 더 이상 용납하지 않았다. 그리하여 아이는 옛날보다 더 오랫동안 가정에 머무를 수 있게 되었다. [P. 456~457]학생들은 아버지이]

사회과학| 2011.10.12| 25페이지| 3,000원| 조회(268)

몽테뉴, 천사상, 아동의 탄생, 필립 아리에스, 콜레주

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자본구조와 배당정책 및 재무분석

재무관리 기말과제- 대우조선해양 -목차1. 기업선정이유2. 기업 현황-개요-사업내용-연혁-지분구조-시장지위3. 기업의 자본구조-수익성비율-안정성비율-활동성비율-성장성비율-수익성분석-동종업계분석-요약재무제표-안정성지표1)유동비율2)당좌비율3)부채비율-수익율지표1)매출경상이익율4. 기업의 배당정책5. 결론-자본구조-배당정책1.선정이유대우조선해양은 우리나라의 주요 수출기업중 하나이고 우리나라의 기간산업이며 세계에서도 손꼽히는 글로벌파워를 가지는 기업이다. 자동차, 반도체, 석유화학, 조선, 철강, 전자?기계처럼 대한민국 대표수출 분야인 조선업종에 속해 있고 조선업계중에서도 BIG3에 손꼽히는 대표기업이다. 그래서 평소에도 관심이 많이 있었고 그 중에서도 대우그룹해체라는 격변하는 기업환경의 상황 속에서도 조선업계의 손꼽히는 기업의 위상을 유지하는 면에서 어떠한 노력이 있었기에 위기를 극복하고 자본관리와 배당정책을 통해서 주주들에게 믿음과 신뢰를 구축했는지 궁금증이 유발 되었다. 세계최초로 대형 유조선 100척을 인도하였고 다양한 공법으로 세계최고의 수식이 붙는 기업이다. 그리고 대우조선해양에 가장 관심이 가는 이유는 1년 전 본 기업에 투자했다고 고점에서 물려버린 아픈 기억 때문에 아직도 미련을 버리지 못하고 본 기업에 정책과 시세에 예민하기 때문에 여타의 기업들 보다는 개인적으로 가장 잘 알고 있다고 생각하기 때문에 대우조선해양을 주제로 선정하게 되었다.2.기업의 현황- 개 요 -1973년 10월, 한반도 동남쪽 거제도 옥포만에서 기공하여 81년에 종합 준공한 대우조선해양은 각종 선박과 해양플랜트, 시추선, 부유식 원유생산설비, 잠수함, 구축함 등을 건조하는 세계 초일류 조선해양 전문기업 입니다. 400만의 넓은 부지 위에 세계 최대 1백만톤급 도크와 900톤 골리앗 크레인 등의 최적 설비로 기술개발을 거듭해 고기술 선박 건조에 탁월한 능력을 가지고 있습니다. IT기술을 기반으로 체계화 된 선박건조기술과 고난도 해양플랫폼 건조능력, 대형 플랜트 프로젝트 관리능력, 태이다. 외국인비율은 14.84%정도이다.- 시장지위 --2009/06/12 기준조선업계에서의 시가총액 및 자산총액으로는 대우조선해양은 3위이다. 일반적인 시각에서 대우조선해양은 한국의 3대 조선회사이고 전 세계적으로 보더라도 수주량과 기술력 평판 등에서 본 기업은 세계일류의 선두기업중 하나이다.3. 자본구조수익성 비율[단위 : %]항목2005년 12월 31일2006년 12월 31일2007년 12월 31일2008년 12월 31일매출액총이익률1.731.168.0411.96매출액영업이익률(영업효율성)-2.63-3.134.329.31총자본순이익률(총자산순이익률)0.141.054.513.32매출액경상이익률0.231.516.245.23매출액순이익률0.161.094.523.63매출원가율98.2798.8491.9688.04자기자본경상이익률0.695.3626.3130.25자기자본순이익률0.473.8619.0720.96판관비비율4.364.293.722.65자본금경상이익률1.158.4846.0760.26자본금순이익률0.796.133.3941.76배당률358.510자기자본배당률1.773.14.774.93배당성향373.480.4825.0223.53적립금비율(재정비율)35.3441.8847.254.93유보액/총자산9.6911.2810.067.12유보액/납입자본금52.9469.886.62118.08안정성 비율[단위 : %]항목2005년 12월 31일2006년 12월 31일2007년 12월 31일2008년 12월 31일유동비율86.9781.7595.4495.09당좌비율71.7865.4678.2178.41고정비율167.13178.97159.05317.77고정장기적합률121.52131.57110.26107.96고정장기적합률의역82.297690.6992.63고정자산구성률45.8348.1933.941.19부채비율264.64271.38369.2671.5자기자본비율27.4226.9321.3112.96유동부채비율227.1235.35324.96477.14고정부채비율37.5436.0244.24194.39688.04자기자본경상이익률0.695.3626.3130.25자기자본순이익률0.473.8619.0720.96판관비비율4.364.293.722.65자본금경상이익률1.158.4846.0760.26자본금순이익률0.796.133.3941.76배당률358.510자기자본배당률1.773.14.774.93배당성향373.480.4825.0223.53적립금비율(재정비율)35.3441.8847.254.93유보액/총자산9.6911.2810.067.12유보액/납입자본금52.9469.886.62118.08- 동종업계분석 -분 석 지 표대우조선해양현대중공업삼성중공업한진중공업안 정 성유동비율(%)95.09%76.59%87.31%146.25%당좌비율(%)36.42%46.21%38.65%35.39%부채비율(%)675.1%351.82%1022.33%196.27%수 익 성총자본이익률(%)3.32%10.72%3.42%1.21%자기자본이익률(%)20.96%40.71%30.35%4.14%경상이익증가율(%)25.08%29.99%29.25%121.75%성장성 및 활동성매출액증가율(%)55.85%28.48%25.18%166.35%총자산회전율(회)0.910.950.580.74전체적인 대우조선해양의 재무비율과 동종업계 기업들의 재무비율을 살펴보았다. 자본구조분석에 있어서 다양한 정보로 다양하고 필요에 맞는 정확한 정보를 제공하지만 일반적으로 가장 중요하고 이용선호도가 가장 높은 몇 가지에 대해서만 좀 더 살펴보도록 하겠다. 우선 안정성분야의 유동비율과 부채비율 그리고 당좌비율을 살펴보고 수익성분야와 성장성 및 활동성분야를 살펴보도록 하겠다.그전에 대우조선해양의 요약대차대조표를 살펴보고 본 기업의 재무구조와 영업 실적에 대해서도 잠시 알아보면 좋겠다.- 대우조선해양 요약재무제표 -안정성지표- 유동비율 -구 분200820072006대우조선해양95.0995.4481.75산업평균148.61206.8246.27유동비율은이라는 식으로부터 도출이 된다. 이것은 단기채무를 충당할 수 있는 유동자산이 얼마나 되는가를 나타내는당좌비율이 점차 높아지고 있다는 것을 알 수가 있다. 이러한 변화가 유동비율의 변화에도 영향을 미친것이라고 할 수가 있는데. 이도 당좌자산의 감소가 큰데서 비롯된 것이라기 보다는 유동부채의 갑작스러운 증가의 영향이라고 보여진다. 유동성이 높다고 무조건 좋은 것은 아니고 낮다고 해서 무조건 나쁘다고 평가를 하는 것은 무리가 따른다. 왜냐하면 이 비율이 높음으로 인해 수익성 지수는 낮아 질 수가 있기 때문이다. 그러므로 이 유동성 비율은 수익성 지수와 함께 종합적으로 분석하는 것이 필요하다.- 부채비율 -구 분200820072006대우조선해양671.50369.20271.38산업평균439.57285.99202.79부채비율은이라는 식으로부터 도출이 된다. 이 비율은 타인자본의 의존도를 표시하면, 경영분석에서 기업의 건전성의 정도를 나타내는 지표로 쓰인다. 기업의 부채액은 적어도 자기자본액 이하인 것이 바람직하므로 부채비율은 200%이하가 이상적이다. 이 비율이 높을수록 재무구조가 불건전하므로 지불능력이 문제가 된다. 본 기업은 업계보다도 현저히 낮게 부채를 사용하고 있다는 것을 알 수가 있다. 하지만 2000년을 기점으로 해서 부채비율이 급격히 상승하고 있다는 것을 그래프를 통해서 볼 수가 있는데, 이러한 수치가 매출액의 감소에서 비롯되었다거나 재무구조의 불건전에서 비롯된 것이라면 본 기업은 이러한 수치의 시정에 노력을 해야 할 것이지만 그 비율의 상승이 여러 가지 칼럼 등을 통해서 본 바로는 새로운 설비 투자에 의한 차입이라는 것을 알 수가 있었다. 이러한 차입의 성향이 반드시 올바르다고 할 수가 없더라도 기업이 감당할 수 있는 수준에서 부채를 사용하는 것은 법인세 절약 효과 면에서나 기업의 가치 향상 면에서 적절한 행동이라고 보여지고 있다. 하지만 2002년에 갑작스럽게 부채 비율의 상승으로 인하여 유동비율, 당좌비율 그리고 여러 가지 수익성 측면에 좋지 않은 영향을 끼쳤다는 것을 알 수가 있다. 아쉽게도 작년의 산업 평균이 없어서 정확하게는 알 수가 없지만 지금 돌아가고 있다는 것을 알 수가 있다. 이는 2000년에 들면서 휴대전화를 가지지 않은 사람이 거의 없어 질 정도로 시장의 크기가 갑작스럽게 커진데서 비롯되어 사람들의 관심을 한 몸에 받음으로써 그 매출액을 비롯하여 여러 수치들이 크게 변동을 한 듯하다. 좀 더 여러 해를 지켜봐야 알겠지만 이동통신업의 매출은 점점 증가되고 있는 추세이다. 앞으로 얼마나 시장의 크기가 더 커져서 이러한 기업들이 성장을 할 것인가는 기업들이 얼마나 지금에 충실하면서 미래를 준비하는가에 달렸을 것이다. 또한 재무구조의 건전성 확보도 반드시 필요 할 것이라고 보여진다.4. 배당정책배당정책은 기업이 벌어들인 납세후 순이익을 주주를 위한 배당금과 재투자를 위한 유보이익으로 나누는 의사결정이다. 따라서 배당정책은 내부금융의 주요 원천인 유보이익을 결정함으로써 외부금융의 규모를 결정하고자 하는 의사결정 문제로 볼 수 있는 것이다.이때 기업의 배당정책을 나타내는 척도로는 다음과 같은 여러 가지 용어가 사용된다.① 주당 배당정책 - 1주의 주식에 대한 현금배당정책② 배당성향 - 기업의 당기순이익 중 배당금으로 지급되는 비율③ 배당수익률 - 주당배당지급액을 주가로 나눈 비율④ 배당률 - 주식의 액면가치에 대한 배당액의 비율배당정책이론은 일정한 투자정책과 자본조달 정책 하에서 배당정책만을 변경시키는 재무의사결정이 기업가치 또는 주주의 부에 어떠한 영향을 미칠 것이냐 하는 것을 분석하기 위한 것으로 배당 정책이론과 관련된 문제는 다음과 같이 두 가지로 분류될 수 있다.① 배당정책을 변경함으로써 기업의 가치에 영향을 줄 수 있는가?② 기업가치에 영향을 줄 수 있다면 배당정책이 기업가치에 유리한 영향을 주는가? 아니면 기업가치에 불리한 영향을 주는가? 배당으로 인하여 기업가치와 주주들의 부를 증가시킬 수 있다면 기업은 배당을 많이 해야할 것이고 배당 때문에 기업가치와 주주들의 부가 감소한다면 기업은 배당을 적게 해야만 할 것이다. 배당정책은 기업의 투자정책 및 자본조달정책과 관련된 복합적인 재무의사결정 수

경영/경제| 2009.06.19| 16페이지| 1,000원| 조회(345)

재무관리, 재무분석, 대우조선해양, 자본구조, 배당정책

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중소기업 마케팅분석

- 목 차 -1.서론- 수목원 온천의 현황2.본론- 내부강점 및 외부환경 분석- 주 고객대상 선정및 포지셔닝- 수목원온천의 4C전략- 기타 마케팅 전략및 활동(CRM, co-marketing, 교차판매, 사회공헌활동)3.결론1.서론- 수목원온천 현황 -1)입지현황대구시 달서구 진천동에 위치하여 주변 진천동은 물론 달서구의 대단위 아파트단지가 조성되어 있는 대곡, 도원, 상인, 화원과는 물과 10분에 거리에 위치하여 달서구 60만 구민과 전국최초로 쓰레기 매립지위에 설립된 대구시수목원과는 물과 100M정도 거리여서 주말 나들이객들과 앞산 및 삼필산의 등산객들을 상대로 할 수있는 최적의 위치에 자리 잡고 있다. 수목원온천은 여타의 다른 목욕탕들과는 달리 지하843M에서 직접 뽑아 올린 온천수이기 때문에 온천으로서의 이미지를 바탕으로 고객들에게 어필 할 수 있어 좋은 위치에 자리하고 있어 배후입지는 최상이라고 할 수 있다. 하지만 주변의 배후상권이 크게 발달하지 않은 점이 불리하게 작용 할 수도 있는데 도심 속의 온천이다 보니 온천을 이용한 후 다른 편의시설이나 상권이 없어서 수목원온천의 고립이 예상될 수도 있다.2)시설현황수목원온천은 지하843M에서 끌어올린 광천온천수를 이용하고 있다. 이 광천온천수는 다음과 같은 특징을 지니고 있다.그 외 수목원온천의 시설로는 아래와 같은 시설들을 보유하고 있다.※ 대온천장 : 특징적인 것은 수목원생활온천의 특허인 냉온족탕이다. 냉온족탕은 허준의 “동의보감”에 의한 두한족열(頭寒足熱)의 원리와 “발”은 우리 인체의 5장6부의 축소판으로 발의 혈관을 냉온수를 통해 수축 이완시켜 혈액순환을 원활케 함으로 빠른 피로회복과 건강증진에 효과가 있으며 특히 탈수증상 없이 숙취해소에 아주 좋다고 한다.(특허 제 10-0669113호)※ 바데풀(Bade Pool) : 바데풀(Bade Pool)은 독일에서 처음 개발한 수중마사지 및 자연치유법으로서 근육이나 관절이 이완된 수중 상태에서 고압으로 분사하는 제트수류와 초음파 기포로 인체를 자극함으로 방법은 우리 민간전래의 폭포수맞기 요법과도 일맥 통하는 바가 있는데 이런 효과를 현대의 기술로 체계화 시킨 것임.※ 춘천연옥불가마 : 연옥을 이용한 것이 특징인 찜질방으로써 수용인원250여명의 시설이다.※ 휘트니스센터 : 연예인전담트레이닝을 했던 실력 있는 헬스트레이너를 비롯하여 작종자격을 보유한 다양한 강사들을 보유하여 체력과 웨이트트레이닝을 보다 전문적으로 지도함.※ 실내인공암장 : 대구최초로 도입한 12m 실내 인공암장을 보유하여 동호회활동을 지원하기도 함.※ 노천어린이수영장 : 옥상에 어린이용 노천수영장을 설치함으로 어린이를 동반한 고객을 배려3)주변 경쟁업체주변 경쟁업체들로는 대규모의 찜질방과 목욕시설을 갖춘 인접한 거리의 나성하와이와 대곡동의 대표 목욕탕인 보광목욕탕, 그리고 대구시에서 온천으로서 일찍부터 이름을 알려온 약산온천과 스파벨리 등이 있다. 우선 찜질방과 목욕시설을 갖춘 나성하와이는 수목원온천보다 일찍 오픈하여 좀 더 알려져 있고 규모는 작지만 목욕탕으로써 시설은 잘 갖춘 보광목욕탕은 대곡, 도원권의 단순 입욕객을 위주로 영업중이고 약산온천과 스파벨리는 전문적인 온천으로 대구에서 인식이 잡혀있어 현재 온천으로서의 유명세는 위 두 업체보다 떨어지는 편이다.이러한 상황에서 조금 더 낳은 경영을 위해서 마케팅강화와 이미지쇄신을 도모하여야 한다. 현재도 자체적인 마케팅활동과 경영을 하고 있겠지만 조금 더 큰 목표를 위해서 새로운 마케팅과 전략으로 대응할 필요가 있다. 그래서 현재의 상황을 분석하고 전략을 이용해서 새로운 마케팅전략을 세워 보겠다.2.본론- 내부강점 및 외부환경 분석SWOT분석1)강점수목원온천의 강점으로는 여타의 업체들보다 뛰어난 내부시설과 디자인 및 고객관리 한다는 점이다. 타 업체들보다 뒤늦게 오픈한 만큼 시설 또한 가장 최신식이고 온천 및 목욕의 입욕객뿐만 아니라 웨이트트레이닝과 인공암장의 시설이 있어서 고객의 다양한 요구를 만족 시켜 줄 수 있다. 또한 천연온천수를 사용하기 때문에 일반 원수를 사용하는 타 업체에 비해 조금장이 있어서 목욕탕에서 마음껏 놀지 못하는 아이들을 데리고 와서 물놀이들 할 수 있게끔 되어있어서 아이들과 함께 남의 눈을 의식할 필요없이 온천과 목욕을 즐길 수 있다. 그리고 고객들 중 대다수가 자가용으로 오는데 그를 위해서 온천 바로 옆에 고객전용 주차공간을 마련해 놓아서 주차의 불편을 최소화 한다. 그리고 1층에는 미용실과 카페가 있어서 온천 이용뿐 아니라 미용과 편의를 제공하고 있다.2)약점그러나 수목원 온천은 약점 또한 있다. 내부의 찜질방 같은 경우 주말 가족단위나 친구들 등 단체 고객이 많이 오고 한번 오면 장시간 이용을 하는 경우가 일반적이라서 수목원온천의 실질 수용인원인 250명을 넘는 경우가 많다. 그럴 때 오신 고객들을 돌려보내기 힘들어서 받는 경우도 많은데 이럴 경우 시설의 혼잡을 불러 온다. 주말 고객과 평일 고객의 편차가 심해서 주말의 경우 고객의 불편을 야기 시키기도 한다. 또 주변의 타 업체에 비해 상대적으로 비싼 요금을 받는데 그로 인해서 조금이라도 저렴한 곳을 찾는 고객에게 부담으로 작용할 수 있다.3)기회입지장소가 대단위의 아파트지구가 위치한 곳이어서 배후입지조건이 뛰어나 잠재고객이 큰 편이라 할 수 있다. 또한 최근에 웰빙에 대한 관심의 증가로 반신욕 및 사우나에 대한 수요가 증가 하고 있는 상황에서 온천을 상품화하여 지역주민들에게 어필할 수 있다. 몸짱신드롬과 함께 헬스 이용고객 또한 늘어나고 있어서 고객의 두 가지 욕구를 모두 충족시킬 수 있는 수목원온천으로써는 기회로 다가오고 있다.4)위협하지만 주변에 경쟁업체들이 많은 것은 위협요인으로 작용한다. 온천은 아니지만 뛰어난 시설을 가지고 있는 나성하와이는 수목원온천과 지근거리에 위치하고 있고 고객들의 비슷한 요구를 만족시킬 수 있는 시설을 보유하고 있어서 항상 비교되면서 경쟁해야한다는 위협이 있다. 또 수목원온천이 현재 온천으로써의 이미지보다 목욕시설이라는 이미지가 강하기 때문에 온천이미지를 높여야하는 상황이고 대부분의 고객들이 온천은 가끔씩 이용하는 일반적인 관념을 가지있는 달성군의 약산온천이나 리조트형식의 온천인 스파벨리를 선호하고 있어서 수목원온천은 온천으로써 생각하지 않은 것이 위협요소이다.주변상권이 상대적으로 빈약한 것 또한 위협요소이다. 온천이라고는 하지만 다른 온천들보다는 지역고객이 아닌 외부고객을 불려들일 수 있는 메리트가 없고 온천은 휴양시설이라는 상황에서 숙박시설제공을 할 수 없는 것이 약점일수도 있고 위협이 된다.- 주 고객 선정및 포지셔닝1)Segmentation우선 시장을 세분화한다면 주변의 타 업체와는 다른 세분화를 통해서 수목원온천만의 세분시장을 가져야 한다. 우선 수목원온천은 건물디자인과 내부 디자인들을 봤을 때 고급스럽고 깔끔해 보인다. 그리고 수목원이란 이름에서 보듯 자연과 가까워 보여서 웰빙이란 이미지가 떠오fms다. 이점을 잘 이용하여 시설이 좋고 전문적이면서 건강까지 좋아질 수 있게 신경을 많이 쓰는 욕구를 가진 시장을 세분화해야 한다. 그리고 온천이라는 특수성 때문에 특정 세분시장만 갖는다는 것은 서비스업으로써 비효율적이기 때문에 우선은 지역 주민들을 1차 고객대상으로 선정하고 그 외의 지역에서 찾아오시는 고객들을 목표시장으로 세분화 하는 것이 오히려 좋을 것 이다. 수목원생활온천은 이름에서 알 수 있듯이 생활과 가까운 온천의 이미지를 가지고 목욕탕과 온천사이의 중간적인 이미지를 살려 새로운 니치마켓으로 세분화하여 마케팅전략을 세우는 것이 좋겠다.2)Targeting앞서 세분화한 시장을 대상으로 타겟팅을 해야 하는데 우선은 목욕탕과 온천의 장점을 살린 틈새시장. 즉 니치마켓을 타켓으로 목욕탕보다는 좀더 고급스럽고 휴양적인 이미지를 온천보다는 쉽고 자주 갈수있는 편안한 이미지를 이용해서 이 둘의 사이의 요구를 가진 고객들을 타게팅 해야 한다. 우선 인근 지역 주민들을 타겟으로 설정하여 일반 목욕탕보다 온천으로 올 수 있게끔 만들고 40~50대의 장년층과 경제력을 지니고 있고 온천욕을 좋아하지만 온천은 주로 주거지에서 멀리 있으므로 온천을 매주가기는 부담스러워하는 고객들을 타게팅 해야 한다.인층이 이용한다고 생각하고 이용을 꺼리는 젊은 고객들에게 쉽게 올 수 있는 이미지를 줄 수 있게 젊은층을 타게팅해야 한다.3)Positioning포지션닝은 앞서 세분화와 타게팅과정을 거치고 나서 그에 맞추어서 수목원온천만의 포지셔닝을 해야하는데 포지션별 위치를 표로 만들어서 설명하겠다.이렇게 인근의 나성하와이와는 차별화되고 기존업체가 참여하지 않은 새로운 니치마켓에 포지셔닝을 통해서 후발업체로서 기존의 경쟁을 피하고 수목원생활온천만의 장점을 이용해서 포지셔닝을 한다.- 수목원온천의 4C전략수목원온천이 유형화된 제품이 아니고 서비스업이다 보니 일반제화와 같은 4P전략보다는 4C전략이 오히려 도움이 될 것 같다.1)Customer Benefits(Value) : 소비자 혜택온천이라는 이미지는 집근처에 있는 경우가 없기 때문에 가벼운 마음으로 다가가기가 힘들다. 하지만 수목원생활온천은 집근처에서 온천을 즐길 수 있다는 점을 강조함으로 웰빙을 추구하는 사람들이 가고 싶을 때 언제든지 찾아갈 수 있다. 시설 또한 주변 경쟁시설들과 다른 부분이 있으므로 차별화된 만족을 얻을 수 있다. 그리고 학생들을 위해서 박학시즌동안 특별할인 행사를 통해서 소비자들에게 많은 혜택을 줄려고 노력하고 있다.2)Cost to customer : 소비자 기회비용보통의 온천은 도시 외곽지나 먼 곳에 있는 경우가 많은데 수목원생활온천은 사람들의 도시주거지 근처에 있음으로 온천을 찾아가는 부대비용(숙박비, 외식비)을 줄일 수 있고 시설을 이용하기 위해 지불하는 비용에 대비해 시설 또한 다양함으로 수목원온천을 이용하는 고객들의 만족을 얻을 수 있다.3)Convenience : 편의성사람들이 주거하는 대규모 아파트단지 주변이라 근처에 사는 사람들의 접근이 편리하고 주변에 지하철과 버스, 고속도로 나들목이 있어 수목원생활온천의 차별화된 홍보만 있다면 외부고객이 접근하기 용이한 위치에 있음. 주차시설 또한 마련되어 있어 주차에도 어려움이 없을 것임. 또한 수목원온천의 고객들에 대한 다양한 서비스는 차별화.

경영/경제| 2009.06.12| 8페이지| 1,000원| 조회(283)

마케팅, 중소기업, 마케팅분석, 소기업

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사회공헌마케팅전략

“사회적 대의”마케팅 전략론-Contents-..............3[머리말]1 기업소개(유한킴벌리)...............42 경쟁사소개(P&G).....53 산업분석.6[본론]4 성공사례1] 성공으로 가는 길.........72] 성공사례..13★ 위생용품 그린마케팅★ 중국 진출 사례[맺음말]5 문제점 및 개선방향...............18- 소감문....19- 참고문헌20? 사회적 대의 - 유한킴벌리유한킴벌리는 1970년 3월 30일 유한양행과 킴벌리클라크의 합작으로 설립되었다. 이렇게 탄생한 유한킴벌리는 우리나라 최초의 합작기업으로서 모범을 보이고 있으며, 지속적인 성장을 해오고 있다. 또한 유일한 박사의 숭고한 정신을 이어받아 사회 환원을 실천하고 있는 유한학원과 유한재단의 활동에 참여하고 있다. 유한킴벌리는 ‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다’는 것을 기업의 기본 사명으로 삼고 있습니다. 유한킴벌리는 주로 유아용품 여성용품 가정용품등을 생산한다.유한킴벌리는 사회적 대의를 위한 활동으로 많은 활동을 하는데 대표적으로 “우리강산 푸르게, 푸르게”라는 캠페인을 통해서 지난 25년 동안 생태환경보존을 위한 국?공유림 나무심기, 숲 가꾸기, 자연환경 체험교육, 숲?생태 전문가 양성,오고 있다. 또한 유일한 박사의 숭고한 정신을 이어받아 사회 환원을 실천하고 있는 유한학원과 유한재단의 활동에 참여하고 있다.유한킴벌리는 ‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다’는 것을 기업의 기본 사명으로 삼고 있습니다.* 경영방침? 인간존중 ― 유한킴벌리는 사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호 간의 신뢰형성, 회사와 사원 간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을 통해 인간존중을 실현하고 있습니다.? 고객만족 ― 항상 고객의 입장에서 생각하는 자세를 바탕으로 고객에게 최고의 가치를 주는 고품질의 제품을 만들어 제공함으로써, 회사와 고객이 함께 성장하는 길을 만들고자 노력하고 있습니다.? 사회공헌 ― 선도적 환경보전 활동의 전개, 윤리적 경영의 실천, 공정한 거래, 성실한 납세 실천을 통해 사회에 공헌하는 기업이 되고자 최선을 다하고 있습니다.? 가치창조 ― 미래를 위한 성장을 추구하며, 생산성을 향상시키며, 좋은 기업 평판을 얻고자 노력하는 과정에서 우리는 가치를 창조하고 있습니다? 혁신주도 ― 모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해 주는 학습조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있습니다.2 경쟁사소개1837년 미국의 오하이오주 신시내티에서 동서지간인 William Procter와 James Gamble에 의해 양초와 비누 제품을 생산하는 기업으로 설립된 P&G는 170년이 지난 지금 전세계 80여 개국에 진출하여 13만여 명의 직원을 거느린 세계 최대의 생활용품 업체 중 하나입니다. 현재 세계 140개 국가에서 소비자들의 사랑을 받는 팬틴, 비달사순 샴푸를 비롯하여 고급 화장지 샤민, 팸퍼스 기저귀 등 300여 브랜드를 공급하고 있는 P&G는 매년 Fortune지가 선정하는 “세계에서 가장 존경 받는국 10,0000여 개의 먼지 날리는 학교 운동장이 무릎 숲으로 바꾸기를 기대하며 1995년부터 학교 숲 조성, 연구조사 등을 통해 학교 숲 운동의 기틀을 다져 왔습니다. 특히, 1998년부터는 숲 보호단체인 생명의 숲, 유한킴벌리, 산림청, 숲 전문가 등이 참여하여 전국적인 학교 숲 운동을 펼치고 있습니다.③ 동북아 사막화 방지매년 중국과 몽골지역에서 발생하는 황사는 많은 피해를 발생시키고 있으며, 사막화의 심각성을 설명해 주고 있습니다. 유한킴벌리는 1999년부터 동북아산림포럼과 함께 동북아시아 사막화의 원인이 되고 있는 동북아 지역의 산림생태 황폐화 및 사막화를 저지하고 숲을 복원하기 위해 동북아 지역 현지조사, 나무심기, 연구 활동 지원 등의 활동을 하고 있습니다. 2008년까지 몽골 토진나르스 특별보호구역에 누계 1,100ha 총 330만 그루를 조림하였습니다. 또한 CDM 인증을 위한 사업을 추진하고 있습니다.④ 북한 산림 황폐지 복구유한킴벌리는 1999년 북한의 산림복구를 통해 한반도 환경보전에 기여하자는 목적으로 창립된 '평화의 숲'과 함께 북한 숲의 황폐화 현황을 국민에게 알리고, 산림황폐지 복구물자 전달, 양묘장 조성 활동 등 북한 산림황폐지 복구를 위한 활동을 하고 있습니다. 또한 세미나와 임업협력을 위한 전문가 회의도 후원하고 있습니다.⑤ 신혼부부 나무심기1985년부터 매년 새롭게 가정을 꾸민 신혼부부에게 국유림에서 직접 나무를 심고 자연을 접할 기회를 제공하여 숲의 중요성을 깨닫고 새로운 인생의 출발을 다짐하는 계기를 마련하고자 식목일 즈음에 신혼부부 나무심기를 열고 있습니다. 이 나무심기는 나무가 잘 자라지 못한 지역을 선정하여 다시 건강한 어린 묘목을 심는 행사로, 올바른 나무심기 방법 교육에 이어 전문가의 지도하에 부부 별로 정해진 지역에 나무를 직접 심습니다. 2005년부터는 북한 고성지역에서 나무심기를 실시하여 북한 황폐지 복구에 참여하였습니다. 나무심기에 참여한 신혼부부들은 함께 땀을 흘려가며 자신이 심은 나무들이 건강한 숲으한 체계적이고 전문적인 지식을 사회에 보급하기 위해 전문가 및 NGO 등의 연구 활동을 지원하고 있으며, 이를 통해 산출된 연구조사는 발표회, 토론회, 정책제안, 국제심포지엄 등과 각종 미디어를 통해 공유하고 있습니다.*가족친화 캠페인① 가족친화 협력활동유한킴벌리의 가족친화경영은 사원들의 생애주기별 가족책임을 고려한 다양한 근무제도와 평생학습의 모범적인 운영을 통해 개인과 가족, 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여하는 모델입니다. 가족친화의 출발은 사람의 ‘삶의 질’에 대한 물음입니다. 우리는 행복한 삶을 영위하고 있는가, 우리 사회는 우리 삶의 질을 얼마나 배려하고 고민하는가, 그리고 우리의 미래는 지속가능한 것인가 하는 물음에 가족친화의 출발이 있습니다. 우리 사회의 가족친화에 대한 인식을 확산하고 저출산 ? 고령화의 문제를 해결하기 위한 가족친화확산 활동은 미래포럼과의 협력활동을 통한 공개포럼개최와 시범사업 추진, 언론과의 의식개선 캠페인 전개 사업 등이 있습니다.② 여성/노인 협력활동21세기는 여성, 환경, 문화의 시대입니다. 여성들의 활발한 사회진출은 우리 사회의 기회이자 미래이며, 새로운 경쟁력입니다. 여성의 리더십 개발과 사회진출에 기여하고자 유한킴벌리는 여성 리더십 개발을 위한 장학사업을 진행 중에 있으며, 유한디자인인력개발원의 디자이너 양성과정을 통해 섬유디자인 산업 발전에 기여할 여성인재들을 양성하고 있습니다.③ 주요 연구조사- 정신건강 증진 및 정서적 지원을 위한 사회적 서비스의 확충방안- 청소년 인성 및 건강정보 교육을 위한 e-정보 전략 개발- 노인생활 실태 분석 및 정책 과제- 노인과 가족의 장기요양 서비스 이용에 관한 태도- 지방화 시대의 지역노인 복지 및 재가노인 복지 서비스의 현황과 과제- 노인의 정보격차 해소와 세대간 이해 증진을 위한 휴대전화 교육 프로그램- 2007 미래여성NGO리더십 과정 자료집유한킴벌리는 저출산과 고령사회 대비를 위해 전문가 및 NGO 등의 체계적이고 전문적인 연구 활동을 지원하고 있으며, 이를 통해 산출된 지켜보고 있습니다.2] 성공사례유한킴벌리는 자신들의 사회공헌 활동들을 어필하기 위해 TV,신문광고, 환경캠페인, 슬로건 등 여러 가지 전략들을 펼쳤다. 다음의 내용은 유한킴벌리가 사회공헌활동 등을 통해 위생용품의 부정적인 이미지를 없애고 자신의 기업을 깨끗한 이미지로 전환시켜 고객들의 마음을 움직인 사례이다.★ 위생용품 그린 마케팅지구 인구의 반을 차지하는 여성들이 생리 한번에 1인당 20-30개의 일회용 생리대를 사용한다. 지금 이 순간에도 많은 양의 일회용생리대가 소비되고 있는 것이다. 이러한 일회용 생리대는 엄청난 환경오염을 유발시킨다. 그리하여 일회용생리대나 기저귀 등을 생산하는 대기업들의 이미지는 환경 파괴적인 기업이라는 것이다. 그리하여 대기업들은 환경을 사랑하는 기업이미지를 갖기 위해 그린 마케팅을 펼치고 있다. 유한 킴벌리가 그 대표적인 기업이다. 우리들의 귀에 익은 “우리강산 푸르게 푸르게” 공익캠페인은 대중매체를 통해 우리 숲의 소중함을 함께 나누고, 동참을 유도하기 위하여 1984년부터 시작하였다. 맑은 물, 깨끗한 공기, 숲 속의 생명보호, 자연의 친구들, 그리고 선진국 사례 등을 테마로 꾸준히 환경캠페인을 전개해가고 있으며 현재 기존 캠페인과 더불어 숲이 있는 학교 만들기 활동을 전개하고 있다. 유한킴벌리의 그린캠페인은 크게 3단계로 나누어져 있다, 먼저 사업이 시작된 첫 단계인 84년부터 일반소비자에게 캠페인을 알리는데 주력하였으며, 광고 컨셉트도 '나무가 필요합니다.'라는 문구를 활용하였다. 두번째 단계인 90년부터는 환경문제 인식을 통해 캠페인의 당위성을 이해시키는 데 주력하였으며, 이 때의 광고주제는 '자연을 지키는 것이 우리를 지키는 것입니다'로서 저명인사들의 목소리를 빌려 공신력을 높이고자 하였다. 세번째 단계는 이 캠페인을 국민들에게 정착시키고 관심을 적극적 참여로 유도하여 '한국을 푸르게 캠페인은 모든 국민이 함께하는 캠페인'이라는 점을 강조하였다. 이 캠페인의 효율성을 높이기 위해 각종 이벤트 사업을 동시에 진행하였다.구된다.

경영/경제| 2009.06.12| 20페이지| 1,000원| 조회(491)

마케팅, 유한킴벌리, 마케팅원론, 그린마케팅, 사회 공헌, 사회적대의

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모리와 함께한 화요일 - 감상문

「그래...... 우는 것도 괜찮아」-모리와 함께한 화요일을 읽고........나는 곧 졸업을 앞둔 4학년이다. 군 제대 후, 복학을 하고 학교로 돌아왔을 때 학교에는 새로이 북 리뷰라는 제도가 시행되고 있었고 울며 겨자 먹기 식으로 많은 책을 접하게 되었다. 북 리뷰에 선정되는 도서 중에는 전공과 관련된 전문서적도 있었고, 교양을 쌓을 수 있는 유익한 책도 있었다. [모리와 함께한 화요일]역시 처음에는 북 리뷰를 위한 책 가운데 하나였다. ‘얇아서 좋네’라는 생각을 시작으로 책장을 넘기기 시작하였다. 그러나 어느 순간 이 책에 빠져 그 내용을 찬찬히 탐독하고 있는 나를 발견할 수 있었다.우선 나의 관심을 사로잡았던 부분은 소설이 아니라 실화를 기록한 것이라는 점이었다. 죽음 앞에서 삶의 의미를 다시금 발견해 내던 모리의 모습이 픽션으로 꾸며낸 것이 아니라 실제 이야기라는 점에서 소설에서 맛 볼 수 없었던 감동을 느끼는데 충분하였다.죽음...... 실제로 많은 사람들은 주변에 사랑했던 사람들의 죽음을 겪게 된다. 나 또한 그렇다. 그럴 때 마다 스스로가 느끼는 상실감에만 충실했을 뿐 죽음을 맞이한 당사자에는 관심을 갖지 못했던 것이 사실이다. 그저 자연의 섭리대로 생을 마감했으리라는 생각만을 했었다. 그러나 죽음의 문턱 앞에서 그들이 느껴야 했던 두려움이 얼마나 컷을 지, 혹은 생을 마감해야하는 시점에서 돌아보는 그들의 인생에 대해 전혀 고민한 적이 없었다. 아니, 어쩌면 죽음은 나와 동떨어진 이야기라고 생각했던 것이 보다 정확한 것 같다. 이 책을 읽으면서 내내 들었던 생각 중 하나가 바로 “그래, 사람은 누구나 죽음을 피할 수 없구나” 라는 점이었다. 그러나 안타깝지만 그 생각 끝에는 모리교수처럼 담담하게 죽음에게 다가 갈 수 없을 것 같다는 자신에 대한 실망감이 남았다. 그리고 내가 내린 결론은 지금의 나는 죽음이라는 명제 속에 나약해 질 수 밖에 없는 존재였다. 그 이유는 나는 아직 모리교수가 말하는 인간다운 삶, 의미 있는 삶을 살아가지 못 했기 때문이다. 항상 남들과의 경쟁에서 이기는 법을 찾았고 졸업을 앞둔 지금은 좀 더 높은 보수와 명예가 주어지는 직업을 얻기 위해 고분군투하고 있다. 주변에 많은 친구와 지인을 두고 있지만 우정이라는 감투 속에는 질투, 미움, 경쟁심 등이 숨겨져 있었던 것 같다. 그러나 인생에 있어서 중요한 것, 죽음 앞에서 탐탐해 질 수 있는 요인은 경쟁, 미움, 질투, 돈, 명예가 아니라 사랑하는 사람과 나누는 진정한 마음의 교류라는 것을 새삼 느낄 수 있었다. 살아가면서 이 사회가 만들어 놓은 문화 속에서 어떻게든 살아남기 위해 수많은 경쟁을 하게 도리 수 있을 것이다. 그럴 때 마다 나는 이 책을 떠올리고 싶다. 그래서 내가 원하던 삶의 모습이 무엇인지 다시 한번 각인하고 되새겨 좀 더 의미 있는 인생을 살아가기 위해 노력할 것 같다.내 꿈은 선생님이었다. 아이들을 진정한 마음으로 끌어안고 그들의 꿈에 날개를 달아주고 싶었다. 조금 엉뚱한 소리처럼 들릴 수도 있겠지만 난 모리교수를 보면서 내가 꿈꾸어 오던 스승의 모습을 찾을 수 있었다. 모리교수는 따뜻했고 친절했으며 무엇보다 제자를 사랑했다. 또 그러한 스승을 사랑했던 제자는 스승의 죽음에 의미를 부여해 주기 위해 힘썼다. 그들의 이러한 사랑이 아니었더라면 우리는 모리가 누구인지 그가 죽음 앞에서 어떠한 교훈을 남겼는지 알 수 없을 것이다. 최근 나는 임용시험이라는 커다란 문 앞에서 어린 시절 내 꿈이, 좋은 선생님이 되겠다는 희망이 퇴색되어 감을 느꼈다. 오직 열심히 공부해서 시험에 합격해야겠다는 마음이 어린 시절의 가슴 벅찬 꿈을 대신하고 있었다. 그러나 이 책은 다시금 그때의 마음을 상기시켜 주었고 꼭 꿈을 이루어 많은 제자와 사랑을 나누겠다는 다짐을 할 수 있게 만들어 주었다.

독후감/창작| 2008.12.26| 2페이지| 1,000원| 조회(140)

감상문, 모리, 모리와 함께한 화요일

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