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[경영경제]2006 신용카드업 현황

신용카드 업계현황2006. 3.< 목 차 >Ⅰ. 신용카드 사업자 현황Ⅱ. 신용카드부문 실적Ⅰ. 신용카드 사업자 현황(2006. 3월말 현재)구 분사업자수회사명(회원/ 제휴)○ 전업카드사- 은행계- 기업계734비씨, 신한, 산은캐피탈삼성, 엘지, 현대, 롯데카드○ 겸영 은행- 비씨 회원은행- 국민은행 제휴- 외환은행 제휴- 신한카드 제휴1611315경남,국민(구 주택),기업,농협,대구,부산,우리제일,조흥,하나,한국씨티(구 한미, 구 경기)국민,농협(구 축협),한국씨티(구 한미)외환제주, 수협, 조흥(구 강원), 전북, 광주○ 유통계 겸영신용카드업자14백화점, 쇼핑센터 등 유통업체총 사업자수(전업 및 겸영)37(23)주) 1. 은행합병으로 인한 중복 제휴은행 발생(5개사:국민,농협,조흥,하나,한미)2. 산은캐피탈 : 기업구매카드에 대해서만 신용카드업 허가(2002. 1월)3. 하나은행 : 구 충청, 구 서울 포함※ 여신전문금융업법 제3조 : 금융감독위원회로부터 영업 인가 또는 등록Ⅱ. 신용카드부문 실적1. 신용카드 발급수 및 가맹점수(단위 : 천명, 천매, 매, 천점)구분추계인구(천명)경제활동인구(천명)카드수(천매)경제활동인구1인당카드소지자(매)가맹점수(천점)199042,86918,53910,3840.6586199143,29619,10912,099(16.5)0.6766(30.7)199243,74819,49914,705(21.5)0.8948(23.8)199344,19519,80619,401(31.9)1.01,400(47.7)199444,64220,35325,314(30.5)1.22,055(46.8)199545,09320,84533,278(31.5)1.62,760(34.3)199645,52521,28841,113(23.5)1.93,461(25.4)199745,95421,78245,705(11.2)2.14,257(23.0)199846,28721,42842,017(-8.1)2.04,649(9.2)199946,61721,66638,993(-7.2)1.86,192(33.2)200047,00822,06957,881(48.4)2.68,611(39.1)200147,34322,41789,330(54.3)4.012,627(46.6)200247,64022,877104,807(17.3)4.615,612(23.6)200347,92522,91695,517(-8.9)4.116,949(8.6)200448,08223,37083,456(-16.0)3.617,095(8.6)200548,29423,74382,905(-0.7)3.516,124(-5.7)2006 1Q-23,49283,343(0.7)3.516,496(-5.3)주) 카드수 및 가맹점수 항목의 ( )안은 전년 동기대비 증감율임.2. 연도별 신용카드 이용실적(단위 : 억원)구분신용카드 이용실적합계일시불%할부%현금서비스%199030,06823.923,16318.472,81557.8126,046199141,33130.924,61018.467,73050.7133,671(6.0)199251,35832.828,45818.276,96249.1156,778(17.3)199369,42725.953,21919.8145,69854.3268,344(71.2)1994109,58626.879,16419.3220,53453.9409,284(52.5)1995150,49229.2101,02519.6264,30051.2515,817(26.0)1996203,46032.3122,78319.5304,08548.2630,328(22.2)1997243,20733.7138,59319.2339,35347.1721,153(14.4)1998206,69532.5101,61316.0327,25951.5635,567(-11.9)1999302,28933.3124,05013.7481,48653.0907,825(42.9)2000555,94924.7239,97410.71,453,15964.62,249,082(147.8)20011,283,52728.9473,55410.72,676,59460.44,433,675(97.1)20021,920,04430.8732,07711.83,576,96357.46,229,084(40.5)20031,906,71639.7504,15710.52,374,56349.84,805,436(-22.9)20041,883,64552.6418,80111.71,276,04835.73,578,494(-25.5)20052,133,74758.6452,04112.41,052,37628.93,638,164(1.7)2006 1Q573,88114.9117,5389.31239,246-15.2930,665(9.4)주) 합계의 ( )안은 전년 동기대비 증감율임3. 민간소비지출대비 신용카드 이용금액 추이(단위 : 천억원, %)구 분19*************22*************06전체 이용금액(증가율)주1)907.8(42.9)2,249.1(147.8)4,433.7(97.1)6,229.1(40.5)4,805.4(-22.9)3,578.5(-25.5)3,638.2(1.7)930.7(9.4)이용금액(A)주2)(증가율)주1)426.3(38.3)778.7(82.7)1,342.3(72.4)1,740.5(29.7)1,705.3(-2.0)1,671.0(-2.0)1,904.7(14.0)515.1(14.4)민간소비지출(B)주3)2,749.33,123.03,434.13,810.63,891.74,007.04,246.31,102.2A/B15.524.939.145.743.941.744.846.7주) 1. ( )는 전년 동기대비 증가율임.2. 이용금액(A) : 현금서비스 및 기업구매카드실적 제외(기업구매카드제도:2000년부터 도입)4. 기업구매카드 이용실적(단위 : 억원)구분신용카드 이용실적기업구매카드 이용실적비율(%)20002,249,08217,2330.8%20014,433,675414,7489.4%20026,229,084911,58214.6%20034,805,436705,57614.7%20043,578,494631,48017.6%20053,638,195681,15518.7%2006 1Q930,665176,31218.9%주) 1. 신용카드 이용실적 : 일시불+할부+현금서비스5. 부대업무 실적(단위 : 억원)구분보험대리여행알선통신판매합계19934684887011,65719947289338682,52919951,1141,2131,2423,56919961,4649931,5984,05519971,6471,1181,8584,62319981,3824941,1463,02219991,1924601,0602,71220001,5547431,1423,43920012,5471,2071,3965,15020023,5601,2101,7256,49520033,6788471,0155,54020044,0598006595,51820053,7521,6067158,0782006 1Q1,7367643122,812주) 국민카드(2003년부터), 외환카드(2004년부터) 실적 미포함 : 은행과의 합병으로 실적 미집계

경영/경제| 2007.07.17| 6페이지| 2,000원| 조회(309)

경제활동인구, 통계자료, 가맹점, 신용카드업, 각종 계량 자료

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[경영경제]신기술업 현황

신기술금융 업무 개황2006. 06. .< 목 차>Ⅰ. 신기술금융의 개념 ………………………………………………………………… 1Ⅱ. 신기술금융업무 …………………………………………………………………… 21. 업무범위 …………………………………………………………………………… 22. 주업무의 세부내용 …………………………………………………………………… 33. 신기술금융업과 벤처캐피탈 …………………………………………………… 6Ⅲ. 신기술금융업의 발전과정 ……………………………………………………… 7Ⅳ. 신기술금융업 현황 ………………………………………………………………… 81. 신기술금융업 등록 현황 ………………………………………………………… 82. 신기술금융회원사 일반 현황 …………………………………………………… 8Ⅴ. 신기술금융 관련 Data …………………………………………………………… 9여신전문금융회사의 신기술사업금융 통계 ………………………………… 9Ⅰ. 신기술금융의 개념- 위험이 높아 투자가 잘 이루어지지 않는 분야를 전문가적인 안목으로 발굴하여 지분참여를 중심으로 장기자금을 지원하고, 경영 및 기술지도로 부가가치를 높여 높은 투자이익을 추구하는 금융활동?여전법상의 정의 : 신기술사업자에 대한 투자?융자, 경영 및 기술의 지도, 신기술사업투자조합의 설립, 신기술사업투자조합 자금의 관리?운용을 종합적으로 행하는 것Ⅱ. 신기술금융업무1. 업무범위가. 업무의 종류ㅇ 주업무와 부대업무로 구분됨- 주업무 (신기술사업금융업자만 수행 ; 여신전문금융업법 제41조)?신기술사업자에 대한 투자?신기술사업자에 대한 융자?신기술사업투자조합의 설립, 조합자금의 관리?운용?신기술사업자에 대한 경영 및 기술의 지도- 부대업무 (타 여신전문금융업자와 동일한 차원에서 부대적으로 수행 ; 법 제46조 제1항, 시행령 제16조)?신용대출 또는 담보대출 업무(기업 및 소비자대상)?어음할인업무(융통어음포함)?기업이 물품 및 용역의 제공에 의하여 취득한 매출채권의 양수?관리?회수업무(팩토링)?위의 주업무 및 부대업무와 관련된 신용조사 및 부수업무?지급보증?타 여신전문금융회사 및 겸영여신업자가 보유한 채권 또는 이를 근거로 하여 발행한 유가증권의 매입업무나. 주업무의 대상(신기술사업자의 범위)- 기술을 개발하거나 이를 응용하여 사업화하는 중소기업- 다음의 신기술사업 을 영위하는 중소기업?제품개발 및 공정개발을 위한 연구사업?연구개발의 성과를 기업화.제품화하는 사업?기술도입 및 도입기술의 소화개량사업?중소기업창업지원법시행령 제29조 및 동령 별표 2에 규정된 기술집약형 중소기업에 속하는 사업?기타 생산성향상.품질향상.제조원가절감.에너지절약등 현저한 경제적 성과를 올릴 수 있는 기술을 개발 또는 응용하여 기업화.제품화하는 사업- 대통령령이 정하는 기업?위의 신기술사업을 영위하는 기업으로서 상시 사용하는 종업원이 1천인이하이고, 총자산액이 1천억원이하인 기업- 산업기술연구조합육성법에 의한 산업기술연구조합나. ‘신기술사업자’와 ‘벤처기업’- 벤처기업지원을 전문으로 하는 선진국의 벤처캐피털에 대응되는 개념으로서 탄생한 신기술사업금융업계는 제도화당시 일반의 인식정도등 국내상황을 감안하여 영업대상의 개념을 ‘벤처기업‘이라 칭하지 않고 ’신기술사업자‘라고 규정하게 되었음- 이후 최근 미국의 예에 고무되어 경제계 전반에 ‘벤처기업’에 대한 인식이 파급되면서 이에 대한 지원을 강화하고자 하는 취지에서 특별법 제정이 이루어지면서 동 지원책의 수혜범위를 엄격히 정하고자 사후적으로 탄생한 개념이 ‘벤처기업’임- 위 두 개념은 근본취지가 상이한 것은 아니며, 단지 개념규정 당시의 경제적 상황과 정책목적상의 약간의 상이성에 따라 외형상으로 달리 표현된 면이 있음2. 주업무의 세부내용가. 신기술사업자에 대한 투자업무- 종류?주식투자?사채인수?조건부 대출* 조건부 대출의 분류 : 조건부 대출이란 계획사업의 성공시에는 약정기간동안 계획사업 결과의 실시에 따라 실시료를 받으며, 실패시에는 대출금 상환을 일부 감면할 수 있는 금융방식으로 그 명칭에 관계없이 그 본질을 감안하여 투자로 분류1) 주식투자- 투자대상?신기술사업금융지원에 관한 법률에 의한 신기술사업자가 발행한 주식?대상 주식의 종류에 제한을 두고 있지는 않으나, 통상 보통주 중심- 투자금 회수방법?투자기업의 상장 또는 장외등록시 장내매각, 보유주식 제3자앞 매각, 대주주앞 환매등을 통해 회수등의 방법이 있음?현실적으로는 상장에 의한 장내매각이 거의 유일한 수단임?코스닥시장(장외등록시장)의 경우에는 주식유동성의 미비로 투자금회수창구로서 기능 부재- 부실투자자산의 처리 : 주식투자평손으로 상각처리2) 사채인수- 투자대상 : 통상 전환사채, 신주인수권부 사채를 대상으로 함- 기 간 : 통상 2 - 3년으로 하되, 필요시 기한연장 또는 갱신- 금 리 : 대출에 비하여 상당수준 저리로 운용나. 신기술사업자에 대한 대출업무- 자금의 종류 : 원화, 외화- 자금의 용도 : 시설자금, 운영자금- 대출기간?시설자금의 경우 장기, 운용자금의 경우 중기 또는 단기로 운영?시설자금에 대한 장기대출의 경우에는 거치기간 부여(통상 총대출기간의 1/3이내)- 상환방법 : 할부상환, 정기상환- 채권보전 : 담보부 또는 신용(무담보)다. 신기술사업투자조합- 기능?투자재원의 외부조달수단으로서 기능?투자회임기간이 장기화되는 상황에서 투자금공급을 지속시킬 수 있는 수단- 조합원의 자격 : 제한없음- 조합원의 수?2인이상?업무집행조합원과 일반조합원으로 구성- 자금운용범위 : 투자로만 운용(법 제41조 제3항)- 자금운용주체 : 업무집행조합원(신기술사업금융업자). 단, 제3자에게 운용위탁 가능- 존속기간?법령상 제한없음?통상 기본 7년내외로 하고, 필요에 따라 2년간 연장가능토록 함- 회계 : 회사의 회계와 구분하여 각 조합단위로 독립하여 계리- 손실의 분배에 관한 특례 : 투자손실 발생시 규약의 정하는 바에 의하여 신기술사업금융업자 외의 자에게 손실의 분배비율을 유리하게 할 수 있음- 업무집행조합원의 수입원?조합자산 관리보수 : 통상 연 2% 내외?성공보수?자사 출자금에 대한 자본이득3. 신기술금융업과 벤처캐피탈구 분신기술금융사창업투자회사설립근거여신전문금융업법중소기업창업지원법관할기관재정경제부, 금융감독위원회(금융감독원)산업자원부(중소기업청)설립요건-2개 이하 여신전문금융업 영위 : 200억-3개 이상 여신전문금융업 영위 : 400억- 금감위 등록-상법상 주식회사-납입자본금 70억원 이상- 중기청 등록지원대상-신기술사업을 영위하는 중소기업-창업중소기업-비상장 미등록 창업자 또는 벤처기업-업종제한 있음자금조달-정부 대통령이 정하는 기금, 금융기관-차입, 외국정부 국제기구로부터 차입-사채발행(자기자본의 10배)-신기술사업 투자조합-정부 대통령이 정하는 기금, 금융기관차입, 외국정부 국제기구로부터 차입-중소기업진흥및산업기반기금의 지원-사채발행(자기자본의 10배)-창투 투자조합결성자금운용-투자, 융자, 리스, 팩토링-투자?법인 : 주식, 전화사채, 신주인수권부사채?개인사업자 : 무담보자금지원-제한적 자금대여투자대상제약없음-투자대상의 제약 : 운용규정 제12조투자이행의무없음-투자이행의무 : 3년경과한 다음날까지 납입자본금의 100분의 50의 금액을 제7조제1항1호 내지 제3호의 규정에의한 사업에 사용세제혜택- 주식 등 양도차익 비과세- 배당소득 비과세(법인), 원천징수(조합)- 증권거래세 비과세 등- 주식 등 양도차익 비과세- 배당소득 비과세(법인), 원천징수(조합)- 증권거래세 비과세 등투자실적인정범위해당사항 없음-비상장 미등록 창업자 또는 벤처기업에 대한 신주, 전환사채, 신주인수권부사채의 인수-투자조합에 대한 출자자금 또는 창업보육센터 설립자금(고정비용)-프로젝트 투자Ⅲ. 신기술금융업의 발전과정1. 제1기(도입기)- 1974년 KTAC(한국기술진흥금융) 설립 : 한국과학기술연구원 주체(현 기보캐피탈)- 1981년 KTB(한국종합기술금융) 설립 : 전경련소속기업 및 정부 중심(현 KTB Network)- 1982년 KDIFC(한국개발투자금융) 설립 : 단자사 및 증권사 중심(현 TG벤처)- 1984년 KTFC(한국기술금융) 설립 : 산업은행의 자회사(현 산은캐피탈)⇒ 법적 규제 및 보호없이 수요에 부응하는 영업2. 제2기(제도기관화)- 1986년 신기술사업금융지원에 관한 법률 제정⇒ 동업계의 경제적 기능에 대한 정부인식에 따라 근거법령 제정, 제도화하고 일부 세제지원부여3. 제3기(제도적 변환기)- 1997년 여신전문금융업법 제정⇒ 금융산업 구조조정시책 추진과정에서 수신기능없는 단종금융기관 관련제도의 정리로 일반여신위주 금융기관과 동일 법체계내 흡수Ⅳ. 신기술금융업 현황1. 신기술금융업 등록 현황(2006. 6월 현재)구분회사명신기술금융사(8)KTBnetwork, 기보캐피탈, 기은캐피탈, 큐캐피탈,삼성벤처투자, 미래에셋벤처, 아이텍인베스트먼트, 포스텍기술투자신용카드사(1)LG카드리스금융사(9)산은캐피탈, 한국개발금융, 스타리스, 에스엘에스캐피탈, CNH캐피탈, 외환캐피탈, 한미캐피탈, 신한캐피탈, 한국캐피탈할부금융사(4)현대캐피탈, 연합캐피탈, 동부캐피탈, 우리캐피탈총 계(22)2. 신기술금융사 일반 현황회사명대표이사설립일주요주주(%)기보캐피탈양정규1974-09-09기술신용보증기금(83)KTBnetwork권성문김한섭1981-05-01미래와사람(8)

경영/경제| 2007.07.17| 11페이지| 2,000원| 조회(362)

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[현대기업경영]책읽기를 통한 인생계획

(현대기업경영레포트)Middle Exam. Report(책읽기를 통한 인생계획)과 목 명현 대 기 업 경 영학 과학 번이 름담 당 교 수이 진 규제 출 일 자CONTENTS1참고서적 및 내용 요약2들어가는 글3지난날의 이야기① Life Story② 참고 서적을 통하여 살펴본 나의 삶4현재 (준비하는 삶)① 어떤 방향으로 나갈 것인가?② 좁은 의미에서의 준비 (대학기간)③ 넓은 의미에서의 준비5미래 모습 그려보기- 내가 꿈꾸는 미래의 모습1. 참고 서적 및 내용 요약- 경영학 관련 서적 이외에 9월 이후에 읽었던 책의 내용을 종합하여 리포트를 작성하였으며, 현재 출석하고 있는 교회 공동체에서 실시하고 있는 리더십 세미나 내용도 참석하였습니다.말콤볼드리지 성공법칙 (MAP 자문교수단, 김영사)- 통계학도로서 6-sigma에 평소 관심이 많았었는데, 이를 넘어선 새로운 경영기법이라 흥미를 끌었던 책이다.거인들의 발자국 (한홍, 두란노)- 리더십 관련 서적이다. 리더로 서기 위해 단순한 기술 습들이 아니라 인격과 더 큰 이상을 제시해 줄 수 있어야 한다는 깨달음을 준책이다.치유하시는 은혜 (데이빗 시맨즈, 두란노)- 내적 치유의 아버지라고 불리는 데이빗 시맨즈의 책이다. 내가 관심 있는 분야의 책이라 참고해 보았다.Purpose Driven Life (릭 워랜, Zondervan)- 나의 신앙과 관련한 지침을 제시해 주는 책이다. 9월/10월에 걸쳐, 앞으로도 계속 반복해서 읽을 책이다. 인생의 목적에 대하여 통찰력을 얻게 하는 책이다.리더십 세미나 (양승훈 목사, 나들목 교회)- 토요일 오전에 5주에 걸쳐 실시되었던 리더십 세미나의 내용이 나의 비전과 관련 있는 듯 하여, 참고해 보았다.성공하는 기업들의 8가지 습관 (짐콜린스/제리 포라스, 김영사)- 기업이란 무엇인가에 대한 새로운 관점을 가지게 한 책이다. MB와 관련시켜 보았을 때 무엇보다 중요한 것은 상품이 아니라 사람이고, 정신이고, 시스템이라는 것을 다시금 일깨워준 책이다.2. 들어가는 글주위 사람들에게 꿈이 무엇이냐고 물었을 때, 대부분의 사람들은 말끝을 흐리거나, 혹은 그런 게 어디 있냐고 말하곤 한다. 어떻게 살고 싶냐고 물어보면, 일단 좋은 직장에 취직해서 돈을 벌고, 가정을 꾸리고 먼 훗날 여유가 생기면 봉사활동 등을 하면서 여생을 보내고 싶다는 식의 표현을 한다.내게 있어 삶이란, 자신만의 유익을 구하기보다는 더 큰 이상을 가지고 작게는 자기 가정, 공동체, 국가, 가능하다면 세계를 위해 헌신할 수 있는 것이다. (부디, 간절히 이것이 젊은 날 꿈꾸는 망상으로 그치지 말길 간절히 소망하는 바이다.) 인간은 단순히 자신의 안위를 위해서 아등바등 거리며 살아가라고 만들어진 존재가 아니기 때문이다.그런 의미에서 내가 평소에 생각하고 있었던 인생에 관한 문제들을 수업시간을 통해서 다시 한 번 정리할 수 있다는 것은 참 감사한 일인 것 같다.3. 지난날의 이야기① Life Story짧으나마 내 인생을 반추해 보려 한다. 밥을 굶을 정도는 아니었지만, 집안이 넉넉지 못한 편이었다. 아버지는 외항선 선원이셨고, 어머니는 내가 어느정도 자란 뒤에는 작은 공장이나 혹은 슈퍼마켓 텔러(계산원)로 파트타임 근무를 하셨다. 알뜰살뜰 모아서 살았다면 어느 정도 안정된 기반을 마련했을 터이지만, 아버지의 손버릇이 문제였다. 모아둔 돈을 아버지는 도박으로 탕진하시곤 했고, 집안은 때때로 난장판이 되곤 했다.나는 외동아들이다. 학원을 여기저기 다닐 형편은 못되었고, 주로 집안에서 동네에서 지냈던 것 같다. 아버지의 오랜 부재와 어머니의 맞벌이로 인해 내 유년 시절은 그리 행복하진 않았던 것 같다. 공부는 그럭저럭 했다. 그나마 나를 지탱시켜 주었던 힘이 아니었나 싶다. 하지만 좋지 못했던 주위 환경 (교내 폭력 문제)과 일류대라는 이름으로 모든 것을 짓밟아 버리는 공교육은 나를 힘들게 했다.재수를 했고, 육군으로 제대했으며, 고려대학교 통계학과에 입학했다.어찌 보면 암울하기까지 한 과거의 기억을 굳이 끄집어내어 언급하고자 하는 것은 그런 유년기의 고통들이 오히려 다른 이름으로 바뀌어 선하게 쓰일 수 있는 가능성을 발견했기 때문이다.② 참고서적을 통해 본 나의 삶제대 전까지 뚜렷한 방향성이 없었음이 가장 큰 문제였던 것 같다. 삶이란 그저 흘러가는 것이 아니라 반드시 자기중심에 있는 무엇인가에 의해서 이끌리게 마련이다. 어떤 사람은 그것이 돈이 될 수도 있고, 명예일 수도 있다. 내게는 그러한 방향성이 없었다. 단순히 좋은 대학에 들어가서 좋은 직장에 들어가거나 고시 공부에 매진하여 집안에 보탬이 되고자 했던 것이 어렴풋하게 세워 두었던 방향이었다.방향성과 비전의 부재는 계획적이며 통제력을 갖춘 삶을 가져오지 못한다. MB에서 언급하고 있는 경영품질은 커녕, 품질 경영이라고 할 수 있는 작은 삶의 영역들 (대인관계, 성적관리, 미래준비 등)에서도 비효율적이었다. 특히 내가 안타깝게 여기고 있는 것은 미래를 현명하게 준비하지 못하고 허비했던 시간들이다. 시간의 가치와 그 중요성들을 더 깨닫고 치열하게 살지 못했음이 큰 아쉬움으로 다가온다.4. 현재 (준비하는 삶)① 어떤 방향으로 나갈 것인가?내가 크게 추구하고자 하는 삶의 모습은 다음과 같다.- 실력 있는 금융 전문가 (특별히 데이터 관리)가 되어서 영향력 발휘- 깨어진 사회를 치유하는 치유 사역자 (상담가)- 민족과 열방의 눈물과 아픔을 닦아주고 모델이 되는 리더- 사랑이 무엇인지 보여줄 수 있는 가정 만들기② 좁은 의미에서의 준비 (대학기간)각 항목에 대해서 먼저 내가 대학기간을 통해 어떻게 준비하고 있고, 남은 대학생활 동안에는 어떻게 준비해 나갈 것인지 생각해 보았다.- 실력 있는 금융 전문가 (특별히 데이터 관리)가 되어서 영향력 발휘경영학 수업을 들으면서, 이런 저런 정보를 얻으면서, 통계학도로서의 자부심을 많이 느낀다. 상당히 원론적이고 학문적으로만 접했었던 통계학의 힘을 알아가고 있기 때문이다. 우선 통계학 전공 공부에 열심을 낼 것이다. 각종 프로그램 습득과 통계학 관련 서적, 잡지 등을 탐독하여서 통계 분야에 있어서는 탁월해 질 수 있도록 노력할 것이다. 진출하고 싶고, 나아가고 싶은 분야는 금융 분야이다. 데이터 분석을 통해 합리적인 의사결정을 내리는데 보탬이 되는 사람이 되고 싶다. 경영대학원 진학을 염두에 두고 있긴 한데, 우선은 그것보다 전공 준비와 취직 준비가 우선순위라고 생각한다.어학준비에도 매진할 계획이다. 집안이 넉넉지 못해, 어학연수를 갈 수 있는 상황은 되지 않지만, 내가 가지지 못한 것에 집중하기 보다는 내가 가진 것들에 집중하면서 준비할 생각이다. 우선은 영어 공부, 추가적으로 중국어 공부를 할 생각이다.- 깨어진 사회를 치유하는 치유 사역자 (상담가)한국인의 삼분의 일이 어느 정도의 자극만 더 가해지면 정신적으로 위험할 수 있을 정도로 내면세계가 많이 파괴되어 있다. 성장도 좋고, 효율도 좋지만, 깨어진 그릇으로는 아무것도 담을 수 있다. 현실을 보면 너무 안타깝다. 급증하고 있는 이혼율, 그로 인해 고통 받게 되는 죄 없는 어린 아이들, 극빈층의 증가, 상대적 빈곤감의 확대……. 아직 전문적으로 공부할 수 있는 여건은 되지 못하지만, 관련 서적들을 탐독하며, 그리고 기회가 있을 때마다 각종 세미나 등을 참석하여 이후에 준비하게 될 상담가로서의 삶을 대비할 생각이다.- 민족과 열방의 눈물과 아픔을 닦아주고 모델이 되는 리더리더십 관련 책을 읽으면서, 세미나를 들으면서 느끼는 것은 많은 사람들이 리더가 무엇인지 제대로 알지 못한 채 리더가 되고 싶다고 외치고 있다는 것이다. 그것은 방법의 문제가 아니라, 카리스마가 아니라 인격의 문제이고 내면 성숙도의 문제이기 때문이다. 참된 리더가 되기 위해서는 “십자가를 질 수 있나?”라고 물으셨던 그리스도의 물음에 답해야 하며 뼈를 깎는 자기부인의 고통이 따르기 때문이다. 감히 바라는 것은 그런 온전한 리더가 될 수 있길 원하는 것이다. 내면의 성숙을 위해 성경과 기도, 그리고 잠잠히 준비하는 기간을 가질 생각이다.

독후감/창작| 2005.11.30| 7페이지| 1,000원| 조회(427)

독후감, 경영학과, 고려대학교, 현대기업경영, 이진규

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[조직행동론]조직행동론 (노사문제관련)

(OrganizationBehaviorReport)Organization Behavior(Movie - "Hoffa")과 목 명조 직 행 동 론학 과학 번이 름담 당 교 수제 출 일 자호파는?영화의 주인공 제임스 호파는 1913년 생으로 17세 되던 해 도매상 점원으로 출발해 현재 미국에서 두 번째로 큰 규모의 노조 ‘팀스터즈?를 이끌었던 인물이다. 1903년 트럭 노조가 주축이 돼 설립된 후 30년대만 해도 겨우 10만명의 노조원으로 꾸려지던 소규모 노조였지만, 호파는 20년 동안 이를 2백30만명으로 늘리며 가공할 만한 영향력을 발휘해 ?노동계의 대통령?으로 성장했다. 생존 당시 그의 카리스마는 모든 노조원들의 우상으로 군림했을 정도이다. 호파는 75년 실종처리 되었고 많은 이들은 그가 살해되었을 것으로 추정하고 있다.리더십의 측면에서 바라본 호파의 삶호파가 발휘했던 영향력이 어떤 것이었기에 한 사람의 일생을 영화할 정도가 되었는지 조직행동론적(Organization Behavior, OB) 관점, 특히 다른 사람에게 미치는 영향력에 대해 탐구하는 리더십의 측면에서 고찰해 보고자 한다. 덧붙여 요즘 출석하고 있는 교회 청년?대학부에서 개설된 리더십 세미나 (리더십의 본질, 예수 그리스도의 리더십, 영적인 리더십 등을 다룸) 내용과 비교해 보고자 한다.호파는 과연리더였을까?베니스(W. Bennis)는 리더십이란 조직으로 하여금 자기의 비전을 갖게 하고 자기의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것이라고 정의했는데 그것은 결국 구성원들로 하여금 맡은 일을 열성적으로 실현하도록 이끌어가는 기술이라는 것이다.관리자 (Manager)리더 (Leader)공식적, 사무적목표지향인간적적극적 목표수행기계적 의사결정감독? 통제모험적 선택직관적?영감적 결정계획적?공식적 업무설계계획에 따른 업무 관리변화와 혁신비전제시(관리자와 리더의 차이 도식화)호파가 이룩해냈던 노동계의 투쟁 결과에 대해서는 과목의 특성상 가치 판단을 배재하고, 단순하게 그가 이끈 조직이 성공적인 조직이었냐의 문제에만 집중하도록 하자. 호파는 단순한 관리자는 아니었음을 알 수 있다. 만일 그가 관리자로서만 머물러 있었다면, 단순히 상부에서(기업) 지시하는 것만을 다른 노동자에게 지시하는 역할 수행자였을 것이다. 하지만, 호파는 “노동자가 중산층”이 될 수 있다는 비전을 뚜렷하게 제시하고 조직원 한 사람 한 사람을 일일이 찾아 다니며 설득하는 리더십을 보였으며, 불합리한 현실에 대응하고자 노력했다. 그는 리더였다.호파의 리더십은 어디에서 왔을까?리더를 강조하는 리더십이론은 크게 특성을 강조하는 것과 행동을 강조하는 것으로 나누어진다.먼저, 특성이론은 “리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니다”라는 시각에서 출발한다. 대표적인 것으로 위인이론(The Great Man Theroy)을 들 수 있다. 위인은 보통사람과 다른 그 무엇이 있을 것이라는 것이다. (예를 들면, 지성, 지배력, 자신감, 추진력, 실력) 영화에서 보여지는 것이 어느 정도의 현실과의 상관관계를 가지고 있는 것인지 판단할 길이 없기에 위인이론을 섣불리 적용하기는 힘든 것 같다. 또한 영화는 조직운영의 초기로부터 시작하기 때문에 그의 역량이 후천적으로 형성된 것인지, 아니면 출생후 초기의 삶에서도 나타나는 것인지 판단하기 어렵다. 하지만 결과론적으로 유추해 볼 때 그의 지배력, 자신감, 추진력 등은 타의 추종을 불허했다는 점이다. 미국에 노동조합이 생긴 이후 지난 2백년 동안 숱한 노조지도자들이 있었지만 그만큼 인정을 받는 노조 지도자들은 없다고 한다.다음으로 행동이론이 있다. 리더는 만들어 질 수 있다는 전제하에 출발한 이론이다. 리더의 특성은 리더 자신의 내부에 잠재해 있는 것이지 항상 겉으로 드러나는 것은 아니다. 즉 부하들의 눈에 비치는 리더는 그의 행동이지 특성이 아니기 때문이다. 대표적인 것으로 행동의 초점이 인간관리에 있는지 아니면 그 집단이 완수해야 할 인간 관리에 있는지에 따라 인간중심적 리더십과 과업중심적 리더십 두 차원으로 구분하게 된다. 호파의 행동을 보면 쌍방 어느 것에 치우치지 않은 균형적인 행동을 취하고 있음을 알 수 있다. 호파는 노조원들에 분명한 직무를 정해주고, 그들의 규칙과 규정에 따르도록 요구한다. 이를 어기는 노조원은 가차없이 처단하는(?) 냉정함까지 엿보인다. 이와는 반대로 누구와도 이야기를 편히 나누는 여유로움과 노조원 각각을 친구처럼 대하는 모습에서는 인간중심적인 측면도 확인할 수 있다.호파의 카리스마적 리더십호파의 모습을 보고 있으면, 쉽게 카리스마가 있다는 말이 떠오른다. 좀 더 구체적으로 그의 카리스마적인 리더십은 어떤 것이었는지 살펴보겠다. 카리스마라는 말은 그리스어 (Karisma : 희생, 헌신, 신성한 은혜)라는 말에서 유래한다. 이는 부하로 하여금 대가없이, 또는 리더의 구체적 간섭없이 자발적으로 조직에 헌신하도록 하는 리더십의 의미로 이어진다.호파에게는 다음과 같은 카리스마적 특징이 있었다.먼저, 그는 고도의 자신감, 자기의 신념에 대한 높은 확신, 그리고 노조원들에게 영향력을 행사하려는 강한 욕구를 가지고 있었다. 위기에 몰리는 상황이 오더라도 호파는 그의 강한 확신으로 상황을 타개해 나가곤 했다. 다음으로 그는 자기가 유능하고 성공적이라는 인상을 심어주기 위해 인상관리 등에도 힘쓴다. 또한 자신이 스스로 행동의 모범을 노조원들에게 보여줌으로써 노조원들의 행동뿐 아니라 가치관, 태도, 감정 등 모든 것을 자기가 원하는 쪽으로 변화시키고자 했다. 물론 조작되고 인위적인 측면이 강하게 보인 것은 사실이지만, 결과적으로는 조직원들에게 강한 영향력이 행사되었다. 마지막으로 노조원들의 동기를 유발시키기 위해 감정에 호소하는 (즉, “노동자가 중산층이 되는 날까지!”로 기억함) 연설 등을 함으로써 그들을 설득하고 노동자들이 자신을 추종하게 만들었다.

경영/경제| 2005.11.30| 4페이지| 1,000원| 조회(260)

조직행동론, 리더십, 노사문제, 고려대학교

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[시계열분석]시계열 자료분석 (주택가격에 영향을 미치는 원인)

주택 가격 결정 요인 분석Made by Family Team산(山) 이해인 내가 절망할 때 뚜벅뚜벅 걸어와 나를 일으켜 주던 희망의 산. 산처럼 살기 위해 눈물은 깊이 아껴 두라 했다. 내가 죽으면 편히 쉴 자리 하나 마련해 놓고 오늘도 조용히 내 이름을 부르는 산. 살아서도 남에게 잊혀지는 법을 처음부터 잘 익혀 두라 했다. 보고 나서 돌아서면 또 보고 싶은 기다림의 산.팀 원 소 개I L Y o u pJ i n W o oM i n Y o u n gH y e M iCONTENTSCONCLUSIONREFERENCEINTRODUCTION1DATA ANALYSIS2MODEL ANALYSIS345I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCEINTRODUCTION1I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCE분 석 동 기I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCE분 석 동 기I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCE분 석 동 기I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCE변 수 설 명주택 관련 변수설 명 변 수주택 가격지수입 력 변 수건설업BSI건축부문 수주액주거용 건축허가면적주거용 건축허가호수조사된 주택 가격들을 지수화하여 표현건설부문 경기 동향과 전망에 관한 지수건설경기와 관련있는 지표주거용 건축 허가 면적주거용 건축 허가 호수I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCE변 수 설 명거시 경제 변수무담보 콜금리종합주가지수생산자 물가지수소비자 물가지수국고채 금리회사채 금리산업생산지수경기종합지수단기 대차자금인 콜에 대한 이자율전체적인 주가의 흐름을 나타냄생산자 판매가격에 의한 물가지수소비자들이 자주 많이 구입하는 생활필수품의 지수공공자금관리기금의 부담으로 ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCE입력계열 분석주거용 허가 면적 (X13)I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCE입력계열 분석주거용 건축 허가 동수 (X14)I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCEI N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCEMODEL ANALYSIS3출력계열 분석주택 매매 가격지수 (Y)I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCE출력계열 분석포트만토 검정을 통한 잔차 검정I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCE출력계열 분석모형화를 위한 ACF / PACF (초기값)I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCEA C FP A C F출력계열 분석모수 추정치I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCE출력계열 분석포토만토 검정을 통한 잔차 검정I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCEA C FP A C F출력계열 분석적합 플롯과 잔차 플롯I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCE적합플롯잔차플롯개입 분석개입 시점 이전의 모형 (포트만토 통계량)I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCE개입 분석개입 시점 이전의 모형 (ACF / PACF)I N T R ODATA ANALYSISMODEL ANALYSISCONCLUSIONREFERNCEA C FP A C F개입 분석개입 시점 이전의 모수 추정치I N T R ODATA ANALYSISMODEL 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개입분석0.27AIC75.4668.7935.1160.5263.7452.9253.1023.40SBC88.8686.5555.0073.981.9776.5678.9750.17다중전이3 + 개입분석0.2516.3642.22I N T R ODATA }

경영/경제| 2005.11.30| 108페이지| 3,000원| 조회(464)

프로젝트, 파워포인트, 통계학, 시계열분석, 주택가격

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