중요성과 감사위험목차중요성의 의의 중요성의 판단기준 중요성의 적용절차중요성의 의의중요성이란?☆회계정보이용자의 합리전인 판단에 미치는 영향력의 크기중요성의 판단기준양적요소 질적요소 중요성판단기준의 사례1) 양적요소재무제표가 기업회계기준에 따라 적정하게 표시되고 있는 가를 결정하는 데 있어서 금액이나 비율면에서의 중요성을 판단해 주는 기준2) 질적요소정보의 누락 또는 왜곡표시의 성격이나 특징을 고려하여 재무제표에 미치는 영향을 판단하는 기준다음의 금액은 반증이 없는 한 매우 중요하다고 인정한다. 가. 손익에 영향을 미치는 예외사항은 다음 사항 중 최소의 금액 ① 총자산의 2%와 순매출액의 2%중 작은 금액과 법인세차감전순이익의 50%의 평균금액(단, 법인세비차감전순이익이(-)인 경우는 0으로 보며, 회사가 정상영업을 개시하기 전인 경우에는 매출액은 고려하지 아니한다. 이하 같다.) ② 당기순손실을 당기순이익으로 또는 당기순이익을 당기순손실로 변경시키게 되는 금액 ③ 자기자본을 (+)에서 (-)로 또는 (-)에서 (+)로 변경하게 되는 금액나. 손익에 영향을 미치지 않는 예외사항은 다음의 금액 ①대차대조표항목의 경우 자산총액의 5% ②손익계산서항목의 경우 순매출액의 5% (2)다음의 금액은 반증이 없는 한 중요하다고 인정한다. 가. 손익에 영향을 미치는 예외사항은 (1) 가. Ⓘ의 금액의 25%에 상당하는 금액 나. 손익에 영향을 미치지 않는 예외사항은 다음의 금액 ① 대차대조표항목의 경우 자산총액의 1% ② 손익계산서항목의 경우 순매출액의 1%중요성의 적용절차중요성과 감사의견 중요성기준의 세부적용절차1. 중요성과 감사의견첫째, 예외사항의 금액이 중요하지 않을 때에는 적정의견이 표명된다. 둘째, 예외사항의 금액이 중요할 경우에는 한정의견이 표명된다. 셋째, 예외사항의 금액이 매우 중요하고 전반적이어서 재무제표 자체가 오도되거나 그 의미가 상실될 것으로 판단되는 경우 의견거절이나 부적정의견을 표명한다.2. 중요성기준의 세부적용절차(1단계)전반감사계획단계 : 재무제표전반의 중요성기준(허용오류액) 설정 (2단계)세부감사계획단계 : 계정과목별 또는 거래유형별로 중요성기준을 배분 (3단계)감사결과평가단계 : 계정오류총액(추정오류액)과 허용오류액을 비교한다.{nameOfApplication=Show}
효과적인 신입사원 교육20035210 안수진 20025153 송은미 20031338 김성균 20031341 김소라목차교육훈련 신입사원 교육훈련 1)입직훈련 2)멘토시스템 신세대 인재들교육훈련종업원에게 실시하는 교육 훈련의 형태는 크게 훈련을 받는 대상, 실시하는 장소에 따라 대상에 의한 분류와 장소에 의한 분류로 나눌 수 있다.신입사원 교육훈련교육훈련의 형태를 대상에 의한 분류를 했을 때 신입자교육훈련과 현직자교육훈련으로 구분할 수있다. 이중 신입자 교육훈련은 신입종업원 전부를 대상으로 입직훈련과 실습교육의 단계를 거친다.1.입직훈련신입사원에 대한 교육훈련으로서 견습기간 중 , 또는 채용직후, 일정기간 회사의 조직기구, 경영방침, 연혁과 전통 등 회사에 대한 제반사항, 직무에 관한 요건, 근무태도 등을 훈련시키는 것이다. 입직훈련의 일반적인 3단계 1.인사부문에 의한 개인별 또는 집단적 설명 2.배속부문, 상사에 의한 부내의 제반설비 및 직무의 요건에 관한 설명 3.상사 또는 인사담당자에 의한 훈련후의 면접1)인사부문에서 설명할 사항회사의 개황(회사의 연혁, 설비, 조직기구, 사업의 개요, 경영방침, 업무-제품지식) 인사방침, 고용조건 및 복무규정 복지후생시설 및 사내에서 이용할 수 있는 제반시설(식당, 매점, 주차장 등) 회사내의 노동조합의 활동과 종업원과의 관계2)배속부문 상사가 설명할 사항상사, 동료 및 관계자에 대한 소개 직장규칙, 안전관리 직장의 견학설명 – 배속부문 내외의 타직종과의 관계 배속직무내용의 상세한 설명 – 내용, 기준, 작업시간, 임금, 장려급제도, 공구, 기계3)상사 또는 인사담당자에 의한 훈련후의 면접입사 수주일후 입직훈련에 관련된 전반적인 질의 응답과 중요사항에 대한 재강조 사용기간중의 배치의 적부에 대한 검토 단체보험 등 임의가입제의 복지제도, 자율적인 종업원 단체에 대한 참가여부 타진 공장전체의 견학과 설명.2.멘토시스템Mentor – (n) 현명하고 성실한 조언자 스승, 은사, 좋은 지도자 회사 내에서의 멘토는 경험많은 연장자가 연하의 동료 또는 신입사원에게 그가 이미 조직에서 터득했던 지혜와 경험을 전해주는 사람으로 토용되고 있다.멘토의 효과멘토시스템은 조직은 물론 멘토나 멘티에게 많은 이점을 제공해 줄 수 있다. 이러한 멘토시스템을 크게 두분류로 나누어 그 효과에 대해 알아보면 다음과 같다.조직차원지식 이전 회사의 핵심 가치나 조직 문화를 강화/유지하는데 기여 인재 육성 외부 우수 인력의 유치에도 긍정적인 영향개인차원1. 멘티(Mentee) - 신속한 회사적응 - 경력 개발 및 멘티의 시장가치 증대 2. 멘토(Mentor) - 새로운 지식과 다양한 관점에 대한 이해 - 대인 관계 기술이나 리더쉽 역량 향상신세대 인재들세대차이의 문제는 기업 경영 현장에서도 큰 이슈로 떠오르고 있다.최근 인터내셔날 헤럴드 트리뷴지는 미국 기업의 경우, 입사 면접장에 튀는 신세대 지원자들이 늘고 있어 기업들이 골머리를 앓고 있다는 내용의 기사를 실었다. 전통적인 조직 문화에 길들여진 인사 담당자들은 신세대 지원자들의 거침없는 행동과 발언에 당혹스러울 만큼 커다란 세대차를 느끼고 있는 것이다. 국내 기업의 면접장도 예외는 아니다. 머리를 염색하고, 연봉이 얼마인지 당당하게 묻거나 질문에 서슴없이 모른다고 대답하는 지원자들도 늘고있다가치관 변화에 따른 새로운 인재관리방안의 필요성신세대는 기성세대와 다른 가치관을 지니고 있다. 하지만 신세대들은 앞으로 기업의중추적인 역할을 할 인재들이고 기업은 신세대들의 특성을 이해하고 인정하며, 그들의 잠재 역량을 도출할 수 있어야한다. 그러기 위해서는 기존의 전통적 관료적인 정책들을 벗어 던지고, 새로운 인재 관리 방안을 모색할 필요가 있다. 이미 해외 기업들은 우수한 신세대 인재를 확보하고 유지하기 위해 다양한 전략을 내세우고 있다.신세대 인재의 특성신세대 인재를 확보하고 그들의 열정을 이끌어내기 위해서는 우선 신세대들의 특성을 정확히 파악할 필요가 있다. 일반적으로 신세대들의 대표적 특성으로는 탈권위적이고 창의적이며 실리적이라는 것, 자기 주장이 강하다는 것 인내력 부족 등이 있다. 물론 신세대에 대한 선입견도 많지만, 여러 조사 기관에서 발표한 신세대 직장관의 특성을 살펴보면, 그들만의 독특한 특징을 찾아볼 수 있다.첫째, 신세대는 탈조직화되면서 '나'중심의 개인주의적 가치를 추구한다. 둘째, 신세대는 기성세대보다 변화를 수용하고 혁신을 추구하는 경향이 높다. 셋째, 신세대는 기성세대보다 더 합리적이고 민주적인 경향이 있다. 넷째, 신세대들은 자유롭게 자기 의사를 표현하기 원한다.신세대 인재 이렇게 관리하라!인재 관리가 기업의 중요한 인사 이슈로 등장하면서 다양한 인재 관리 방법론이 모색되고 있다. 특히 앞으로 기업이 유능한 신세대 인재를 화보하고 신세대적 사고를 수용하기 위해서는 조직과 제도의 전통적인 관행을 탈피해야 할 필요가 있다. 그 몇 가지 중요한 포인트들을 리더쉽, 교육프로그램, 조직 운영과 평가 보상 측면으로 나눠 살펴 보자.리더쉽의 변화 신세대 인재를 이끌기 위해서는 지시/통제적인 리더쉽 보다는 구성원들의 의견을 경청하며 그들의 고충을 해결해주는 리더쉽의 발휘가 필요하다.신세대 인재들은 일방적인 지시에 대한 거부감이 높고 자율적이며 독립적인 성향이 높다는 점을 고려할 때, 서번트 리더쉽이 신세대 인재를 이끌어 나가는 데 있어 매우 효과적일 것으로 기대된다.교육프로그램의 변화 신세대 인재의 열정을 끌어내기 위해서는 사원들의 교육 훈련 측면에서도 변화가 필요하다. 첫째, 막 입사한 신세대 인재들의 창의성과 패기를 살릴 수 있는 방향으로 신입사원 교육 프로그램을 정비할 필요가 있다. 둘째, 신세대 인재들이 지속적으로 그들의 시장 가치를 높일 수 있도록 교육 니즈를 반영한 맞춤 학습의 장을 실현해야 한다. 셋째, 멘터(Menter)를 통한 코칭 제도를 활성화 할 필요가 있다.조직 운영상의 변화 1.신세대 인재들은 직장에 대해 위계와 복종이라는 심리적 사회적 구속감을 느낀다. 이는 신세대 인재들의 창의성이나 사기를 저하시키는 원인이 될 수 있다. 2.지식 동아리를 활성화하여 신세대 인재들이 전문 분야를 가지고 주도적으로 연구하고 성과를 낼 수 있도록 장려해야 한다. 3.개인의 취미나 여가 생활을 지원할 수 있는 비공식적 모임을 활성화시킬 필요가 있다.평가 보상의 변화 보상측면에서는 인재별 특성에 맞는 종합 보상 패키지의 활용을 생각해 볼 수 있다. 신세대들은 형식적이고 일방적인 보상은 간혹 그들에게 효과적으로 작동하지 않을 수도 있다. 휴가, 복리후생, 학습의 기회 제공, 근무 분위기 개선 등의 다양한 금전적/비금전적 보상 방안을 마련하고 신세대 인재들이 취사 선택하여 각 개인에게 맞는 맞춤형 보상 패키지를 설계할 필요가 있다.수고하셨습니다.{nameOfApplication=Show}
영화 뷰티풀 마인드를 보고‘뷰티풀 마인드’는 예전에도 한번 봤었던 영화이다. 하지만 그 때에는 영화의 주인공인 존내쉬가 누구인지도 몰랐을 때였고 그냥 그런 영화구나.. 하는 생각과 한사람의 일대기를 그린 영화구나..하는 생각만이 들었을 뿐이다.하지만 영화를 한번 자세히 생각하며 보라는 교수님의 말씀대로 영화를 보면서 예전에 영화를 봤을 때와는 달리 존 내쉬의 삶과 나의 삶에 대해 비교해 볼 수 있는 좋은 영화라는 것을 느꼈다.이러한 뷰티풀 마인드라는 영화의 줄거리는 대충 이렇다.위대한 수학자로써 내쉬균형이라는 이론을 만든 주인공은 머리가 아주 좋은 수학자이지만 그는 정신분열로써 환상을 자주 보게 되고 그것들이 마치 진실인 듯 행동한다. 이러한 행동들은 대학원 이후부터 결혼을 한 후 마지막까지 나타나며 뒤늦게 병을 발견하여 주인공의 아내와 정신과의사와 자신의 피나는 노력으로 치료를 받고, 주인공의 직업인 교수로 다시 일 할 수 있게 되면서 결국엔 노벨상까지 탄다는 내용으로 아주 감동적인 내용이다.논픽션만이 가질 수 있는 진솔한 감동을 그려내는 이 영화는 한 위대한 천재의 업적이 이뤄지기까지의 일들을 잘 그려낸 작품으로써 자신만의 이론에 몰두하여 연구하는 주인공의 모습을 인상 깊게 표현하였다.또한 그는 남들이 해결 불가능하다고 생각한 여러 문제를 불가사의한 집중력과 자기만의 독창적인 방식으로 풀어냈고 유리창을 노트 삼아서 공식을 적는 모습, 항상 일정한 머리모양 이 천재의 모습은 약간은 어리숙하게 보이면서도 때로는 낭만적이고 인간적 이기도한 비범한 모습을 보여줬고 기숙사 방에서 비둘기의 움직임과 도둑의 도망가는 경로, 아이들의 뛰어 노는 모습을 공식으로 이끌어내어 유리창에 적는 존 내쉬의 모습을 정말 실제로 봤었다면 나도 비웃었을만한 그의 행동이 나에게는 너무나 인상적이었다.존 내쉬. 영화를 다 본후 그는 왜 정신분열을 일으키게 되었을지 한번 생각해봤다.그는 다른 어떤 천재들이 그랬던 것처럼 타인과는 다른 또 다른 자기만의 세계를 가지고 있었고 세상으로부터 점점 고립되어 갔으며 보다 알아야하고 공부해야한다는 갈급함 속에서 점점 자신도 모르게 미쳐갔던 것이다.그렇다면 이처럼 자신이 미쳐가는지 조차도 모른 채 그를 노벨상이라는 영광스러운 자리로 이끌어 준 것은 대체 무엇일까?바로 내쉬균형이다. 게임이론이라고도 불리는 내쉬균형(Nash Equilibrium)은 간단히 말하자면 한사람이 상대방의 주어진 전략을 알고 자신의 전략을 안다는 가정하에 그 사람은 자신의 최대 이익을 내기위해 최적화된 전략을 선택한다는 내용이다. 이러한 내용은 경제학의 아버지 아담스미스의 이론에 위배된 것이며 150년간의 경제를 바꿀 혁신적인 내용이다.다시 영화의 얘기로 넘어와서.나는 현실과 환상사이에서 고통 받고 고뇌하는 존 내쉬의 아픔에 동참하면서 영화의 후반부에나 가서야 그 모든 것이 그의 환상이었다는 것을 깨닫게 되었다. 그가 믿었던 사실이 전복되는 순간. 그것이 허구였다는 것을 인정해야 하는 순간. 고통과 혼돈을 자신의 것으로 받아들여야 하는 존 내쉬의 아픔은 상상할 수도 없을 만큼 너무나도 크고 힘든 것이었을 것이다. 하지만 그가 존경받을 수 있었던 것은 그가 단순히 내쉬이론을 내세웠기 때문이라기 보다 심각한 정신 분열증을 겪으면서도, 그것을 극복하려 노력했다는 데에 있다고 생각한다.과연 나는.. 아니 우리는 주인공 존 내쉬와 같은 상황을 접하게 된다면 그처럼 극복하려하고 이겨낼 수 있을까? 하는 생각과 함께 나는 그러지 못하고 오히려 상황을 회피하려고만 할 것이라는 생각이 들었다. 이러한 생각들을 하기 때문에 존 내쉬의 삶이 더욱더 나에게는 감동으로 이어졌다고 생각된다.
Wal★Mart의 성공사례분석과목:담당교수:학과:학번:이름:▣ 목차Ⅰ. 서론1. 기업소개2. Wal-Mart의 한국시장 진출 현황경쟁업체와의 비교Ⅱ. SWOT 분석1. strength2. weakness3. opportunity4. threatⅢ. 대안제시-sweet system의 적용-1. 점포 확장 및 위치 선점2. 주말 영업 시간 차별화3. 지역 친화도 강화(복합 문화 공간화 등)4. 전자 상거래 구축, 회원제와 ok cashback 실시5. 중산층 겨냥한 이미지 제고Ⅲ. 대안에 대한 평가Ⅰ. 서론한국 월마트는 아직까지는 한국 시장에 성공적으로 진출을 하지 못하고 있다는 업계의 평가를 받고 있다. 세계 최고의 유통 기업인 월마트가 한국 시장에 진출해서 매장을 개설하고 운영함에 있어서 아직까지 한국 소비자의 취향과 욕구를 제대로 파악하지 못했고, 이에 대해서 적절하게 대응하지 못하고 있는 것이 아니냐는 의견이 있다. 세계 유통 업계의 최고 강자인 월마트가 한국 시장에서 힘을 못쓰고 있는 것은 우선 경쟁업체들과 월마트만의 차별화 요인이 거의 없다는 점을 들 수 있다. 또한 한국에는 E-mart나 까르푸와 같은 대형 할인 매장이 각처에 세워져 있어서 후발 주자인 월마트가 들어갈 자리가 마땅치 않다는 점도 들 수 있을 것이다.그러나 월마트의 한국 시장 진출이 기대한 것보다 못한 결과를 가져왔다고 해서 이대로 시장에서 물러나기에는 아쉬움이 많다. 월마트는 그 동안 많은 할인 매장을 운영하면서 쌓은 경영의 know-how가 있고, 또한 월마트의 막강한 경쟁력인 가격할인 정책을 사용하기 위해서는 적당한 수의 할인 매장이 필수적인데, 아직 한국 시장에는 월마트의 매장이 6개에 불과할 뿐이기 때문이다. 따라서 월마트의 강점과 약점, 그리고 기회와 위협 요소에 대한 면밀한 분석을 통해서 강점을 극대화하고, 약점을 보완할 수 있는 방법을 찾고, 그리고 한국 시장에 대한 보다 세밀한 조사를 통해서 월마트의 한국 시장 진출 역시 성공을 거둘 수 있다고 확신하기 때문이다.1). 넘어서 미국내에서 실질적으로 매출액면에서 GM보다 앞서 1위를 달성하였으며(기름값의 상승으로 정유회사가 매출 1위를 달성하였으나 기름값이 올해 대폭상승으로 인한 것이므로 실질적으로는 월마트가 1위다.) 71년 이후 28년째 연간 매출이 쾌조의 성장세를 타고 있다. 흑자 규모는 98년도 35억 달러 99년도 억달러(약 조원)로서 조 단위의 순이익을 남겼다.월마트 고성장의 비결은 메이커와의 협력 등의 방식을 통해 질 좋은 상품을 매일 싸게 판매하는 ‘EDLP’(every day low price)시스템 특유의 저가 판매 전략에 있다. 여기에 다국적 기업과 바잉 파워(buying power)를 이용한 다양한 제품 구매에 있어서 초저가 상품 공급과 2～3%의 저가 금리를 이용한 막강한 자금력 등이 강점이다. 또한 자체 인공위성을 3대를 운용하여 운영되는 물류 시스템은 물류비를 초저가로 다운시켜 가격 경쟁과 이윤 면에서 경쟁 기업보다 유리하게 되었다.또한 월마트는 최근 디지털 쪽에서도 미국의 최대 인터넷회사 아메리칸 온란인 등과 전자상거래 제휴를 통해 월마트 닷컴의 경쟁력을 재고하여 off line에서 뿐만 아니라 on line에서의 판매도 강화하는 등 on-off line의 유대를 강화하는 것을 기업의 전략으로 삼고 있다.※ wal-mart 상권확장(자료: 각종 자료에 의거 대우경제연구소 작성)연 도총 점 포 수샘 스 클 럽유 통 센 터출 점 지 역'70.1.38점-2개소중부 5개주'80.1.276점-2개소중부 11개주'90.1.1,364점105점10개소중동부 26주'93.1.2,166점258점30개소미국 전역'94.1.3,416점321점-세계 전역'00.11.4,093점(슈퍼센터 622개)453개400여개소세계 전역2). wal-mart 한국시장 진출 현황-월마트는 한국의 OECD가입과 ‘97년 말의 IMF사태로 한국 진출이 용이한 시기를 이용하여 한국에는 ’98년 10월 국내에 진출하였다. 현재 월마트는 마크로 등을 인수하여 6개 점포를 확보하고 있으며 이미 부평인식하지 못하고 공산품 위주로 상품을 진열하였기 때문이며, 이를 보완하기 위하여 작년 중반부터 식품매장을 개설하였으며 현재 제품의 90%이상을 한국업체에서 조달하고 있다.※ 월마트와 경쟁업체 비교(2000년 현재)(매일경제 11. 9일자인용)기 업내 용월 마 트마 그 넷이 마 트까 르 푸주 력 상 품공상품 위주신선식품 위주신선식품 위주점 포 수(‘99년 출점)6개(1개)16개(8개)27개19개(8개)'99년 매출액(성장률)3020억(4.6%)1조 2752억(42.7%)7667억(130%)순 이 익4억 적자247억매 장 형 태창고형양품점화양품점화Ⅱ. SWOT 분석1). strength- 월마트가 갖고 있는 가장 큰 강점은 40년 정도의 오랜 경험과 1000여개의 할인점을 운용한 경영상의 노하우로서 그 동안의 학습?경험효과이다. 여기에 전사적인 컴퓨터 망과, 세계 최고의 첨단 배송 체계 등이 글로벌 소싱을 가능하게 함으로서 할인점의 가장 기본적인 요소인 비용절감에 이어진 원가절감을 통해 가격경쟁력을 가진다. 두 번째는 공급업체와의 기업내 물품정보 시스템을 공유하여 항상 적정 수준의 상품을 보유하고 공급업체와의 우호적이고 지속적인 관계에 무게를 둠으로써 상품공급의 안정성과 다국적 기업의 이점인 상품 구색의 다양성이다. 여기에 세계 4093개의 점포를 기반으로 한 월마트의 바잉 파워가 더해져 안정성을 더욱 극대화 할 수 있다. 세 번째로는 인간중시 경영철학을 기반으로 한 종업원에 대한 존중이다. 이는 고객에 대한 존중으로 연결되어 고객들의 니즈와 욕구에 대해 빠르게 반응할 수 있도록 한다. 네 번째는 손쉽고 유쾌한 쇼핑이다. 원스톱 쇼핑의 개념으로 공간을 이용한 넓은 동선과 무빙 워커의 사용, 그리고 넓은 주차공간의 확보로 쇼핑시 고객의 피로도를 줄여준다.2). weakness- 월마트의 약점은 주로 표준화된 그들의 시스템이 현지의 정서와 상충되었을 때 문제가 발생하는 것으로써 첫째로 월마트의 저가 정책은 가격이 싸지만 물건의 품질이 그다지 우수하지 않을 것이라는 인계라는 것이 더욱 약점으로 작용할 수 있다.3). opportunity- 지금 한국에는 115개의 할인점이 있다. 이것은 포화 예측량인 250개에 비하면 아직 남아있는 시장이 크다는 것을 뜻하며 성장 가능성이 크다는 점이다. 한국 시장의 할인점 포화시점인 2003년까지 매년 30%의 시장의 성장이 예측되어 약 22조원 정도의 시장 규모가 형성될 것으로 예측된다는 점이다. 또한 국내 유수의 할인점은 입지와 전략측면에서 유사한 방향으로 나가고 있어 열세에 처해있는 월마트의 입장이 오히려 차별화의 기회로 작용할 수 있다는 점이다. 셋째로 자동차의 생활화와 서구식 생활패턴의 확산 및 한국에서의 인터넷을 통한 상품 구매의 증가 또한 전자상거래에 월마트가 경쟁 업체보다 강점을 지니고 있다는 점이다. 마지막으로 한국의 경쟁업체들은 아직 물류 시스템이 제대로 작동하고 있지 않지만 월마트는 인공위성을 이용한 첨단 물류 시스템을 가지고 있어 제도의 정비 등 여건이 좋아졌을 때 비용절감 등의 월마트 이점을 살릴 수 있다는 점이다.4). threat- 가장 큰 위협은 경쟁에 의해서가 아니라 고객에 의해서 발생한다. 경기 위축과 경제 악화로 인한 외국 초 거대기업에 대한 국민정서의 반감 및 신토불이의 정서, 중산층 이고자 하는 서민층, 점원이 있는 점포를 좋아하고, 다소 비싸더라도 고급적인 것을 추구하는 한국 소비자의 특성 등 국내 고객의 특이한 정서와 특성은 월마트 정책 결정자들의 합리성에 대한 가정에 혼란을 야기시킬 수 있다는 점이다. 둘째로 월마트가 다른 할인점들의 암묵적인 공동대응을 야기시킬 수 있다는 점이다. 이는 월마트가 세계 어느 할인점보다도 강력한 경쟁자라는 것은 국내 할인업체들이 인식하고 있기 때문에 월마트가 공격적인 한국시장 진출을 실시할 시에는 서로 암묵적으로 뭉칠 수 있다는 점이다. 마지막으로 전자상거래 확산으로 인한 할인점의 특성 소멸을 들 수 있다. 전자상거래는 그 기술적인 특성상 거의 비용이 들지 않고 전세계의 모든 상품을 진열할 수 있음으로 월마트가 가진리하고 주차가 용이하면서 비교적 주거지역 접근성이 높은 지역에 추가적으로 점포를 신설하는 방법이 유용하다. 서울 외곽 지역과 수도권 지역의 신도시 및 지방 도시는 주거 지역이 도심에 위치한 다는 것을 감안하여 교통이 편하고 접근성이 높은 도심에 점포를 개설하는 것과 동시에 선점의 이점을 최대한 살리는 방법이 유용하다. 유통업은 규모의 경제가 적용된다는 것을 감안한다면 틈새시장 공략보다는 월마트의 자금력을 이용한 정면 돌파의 방법이 유용할 것이다.2). 주말 영업 시간 차별화(Weekend)- 월마트를 비롯한 대형할인점의 영업 시간은 대부분 오전 10시에서 오후10시까지로 제한되어 있는 실정이다. 그러나 대형 할인점의 주 이용고객인 도시 중산층은 맞벌이 부부가 많고 이러한 맞벌이 부부들은 증가 추세에 있다는 사실, 아직까지는 자동차를 운전해서 직접 쇼핑을 오는 주부가 적기 때문에 할인점의 주 고객들은 현재 쇼핑하는 시간의 제약을 많이 받는다고 볼 수 있다. 따라서 적어도 주말에는 심야까지 영업 시간을 연장시켜서 고객들의 쇼핑 편이를 도와 만족을 주는 방안을 강구해야한다. 이는 할인 매장의 매출액의 대부분을 차지하는 주말 매출액을 극대화시킬 수 있는 방법이다. 대략 시간은 2시까지가 적당할 것 같다. 2시가 넘어서 오는 고객보다는 그에 들어가는 비용이 더 클 것이기 때문이다.3). 지역 친화도 강화-복합 문화 공간화 등(Enjoyable)- 미국 같은 거대한 나라에서는 교통, 도로의 시설이 잘되어 있어 물건의 가격이 저렴하다는 소문이 돌면 너도나도 싼 점포에 가서 물건을 사지만 우리 나라 같이 불과 10~20km를 차량으로 이동하는 데 30분 이상이 소요될 정도로 교통 체증이 심하거나 차를 이용한 쇼핑 문화가 아직은 덜 형성된 나라에서는 외곽 지역 중심의 틈새 시장 공략은 불가능하다. 따라서 어쩌다 한번 찾아오는 원거리 고객보다는 매일매일 찾아오는 단골 고객들에게 보다 심혈을 기울이고 입주 지역에 대한 친화도를 높이는 것이 필요하다. 이를 위해 오락?편익을 제공하비자들
회계감사에 있어서의 중요성
뷰티풀마인드를 보고
