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회귀분석

회귀분석(1) 회귀분석의 정의회귀분석은 변수들 간의 함수관계를 분석하고 모형화 하는 통계적 기법이다.회귀분석의 응용분야는 공학, 자연과학, 경제학, 경영학, 생명과학, 사회과학 등 여러 분야에 적용되고 있다. 최근에는 컴퓨터 통계 소프트웨어(SAS, SPSS, MINTAB, BMDP등)의 활용으로 변수들 사이의 복잡한 함수관계를 추정하는데 가장 널리 사용되어지는 자료 분석 기법이다.예를 들면, 어느 회사 제품의 매출액이 광고비 지출에 따라 변동한다면, 이들 두 변수사이의 함수관계를 추정하여 매출액을 추정할 수 있고 광고비가 매출액에 미치는 효과를 분석할 수 있을 것이다.또는 어느 부품조립 생산라인에서 제품의 불량률이 생산라인의 속도와 어떤 관련성이 있다면, 이들 두 변수들 간의 함수관계를 분석함으로서 불량률을 가능한 줄이면서 양질의 제품을 생산할 수 있는 라인속도를 추정할 수 있을 것이다. 위의 두 가지 예에서 다른 변수로부터 추정 또는 예측되어야 하는 변수들인 판매량과 불량률은 일반적으로 종속변수 혹은 반응변수라 부르고 기호 Y로 표기하고, 광고비와 생산라인 속도와 같이 종속변수에 영향을 미치는 변수들을 독립변수 혹은 설명변수라 하고 X로 표기한다.일반적으로 종속변수에 영향을 주는 독립변수 수는 여러 개 있을 수 있기 때문에 회귀분석은 하나의 종속변수와 여러 개의 독립변수들 간의 통계적 함수관계를 분석하여 모형화 하는데 이용되고 있다.(2) 회귀분석 사용의 목적① 종속변수와 독립변수들 사이의 함수관계가 어떠한 형태(선형 또는 비선형)를 가지고 있는지를 파악②종속변수에 영향을 미치는 중요한 독립변수들의 영향을 추정,검정③추정된 회귀함수를 인용하여 주어진 독립변수의 값에서 종속변수의 평균변화를 추정 혹은 예측(3)회귀분석에 관한 예제2000년부터 2004년까지 계명산업의 매출액과 재고자산은 다음과 같다.연 도매출액(X)재고자산(Y)XYX ^{2}Y ^{2}2**************************2814.59.712.315.516.399.0368.6738.01116.01320.*************184656120.2594.09151.29240.25265.69합계27358.33686.917237771.572005년에 이 회사의 매출액이 16억원 으로 증가하게 된다면, 이때의 재고자산은 어느 정도가 될 것인지 회귀식을 이용하여 계산하여 보자.(풀이)먼저 매출액의 증가와 재고자산의 변화가 1차식을 이룬다는 가정하에 회귀식 Y=a+bX를 추정하여 a와b를 구한다.

경영/경제| 2005.05.24| 3페이지| 1,000원| 조회(474)

경영학, 분석, 통계학, 회귀, 금융기관론

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[인적자원관리] 연봉제의 문제점과 개선방안(사례연구)

Report과 목 명 : 인적 자원 관리담 당 교 수 : 김영인 교수님조 원 :경영학과 3학년 4131022 박병훈회계학과 3학년 4131360 윤장원경영학과 2학년 4268166 이기용경영학과 2학년 4462110 강효정경영학과 2학년 4462860 김영근경영학과 2학년 4465147 임남경회계학과 2학년 4462171 곽태원제 출 일 : 2003년 11월 13일목 차Ⅰ. 연봉제의 의미Ⅱ. 임금제도(월급제)와 연봉제Ⅲ. 연봉제의 필요성Ⅳ. 연봉제의 장점/ 단점Ⅴ. 연봉제 도입 사례Ⅵ. 연봉제 성공을 위해 개선해야 할 점Ⅶ. 결 론Ⅰ. 연봉제의 의미와 도입배경1. 도입배경최근 IMF 한파 이후 임금절감, 경쟁력 강화 차원에서 더욱 각광을 받고 있는 것이 연봉제이다. 연봉제 신드롬이라 불리 울 정도로 기업들의 연봉제에 대한 관심이 높아지고 있다. 개인의 능력발휘에 따른 임금지급이라는 미명하에서 비단 사기업뿐만 아니라 공공부문에서도 연봉제의 도입을 검토하고 있는 곳이 증가하고 있다.아직은 도입 초기단계여서 철저한 능력·성과위주로 연간 임금계약을 맺는 본래 의미의 미국형 연봉제와는 다소 거리가 있다. 하지만 이 제도 도입을 통해 임금체계개선은 물론 임금삭감도 동시에 꾀하려는 기업들의 「IMF불황 탈출」의지와 맞물려 급속히 확산되는 추세다.2. 연봉제의 의미연봉제란 개개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가를 통해 연 단위의 계약에 의해 임금이 결정되는 능력중시형 임금지급 체계라고 정의할 수 있다.연봉제는 임금지급형태의 일종이면서 동시에 능력주의 임금체계의 일환이다. 즉 연단위로 임금을 산정 한다는 점에서는 시급제, 월급제와 같은 일종의 임금지급 형태이지만, 업무수행능력의 평가를 통해서 결정된다는 점에서는 직능급과 같은 능력주의 임금체계이다.기존의 연공서열형 임금 체계 하에서는 매년 정기승급이 이루어져 성과에 관계없이 임금상승이 자동적으로 이루어진 반면, 연봉제 하에서는 '개인의 업적과 능력에 대한 평가'를 기초로 하여 매년 임금의 변동이 있을 수 있다는 것을 핵심으임금이 결정된다.연봉제는 단체협약에 의해서가 아니라 개인대 회사간의 개별계약에 의해 이루어지며, 집단으로 발생한 성과에 의해 결정되는 집단성과배분제도와 달리 개인별 성과에 기초한다.물론 우리나라의 경우 성과외에 능력이나 공헌도도 포함된다. 또한 개인이 받는 연봉총액의 결정은 일정기간 관찰되어진 성과(혹은 능력)에 기초한 평가에 의하여 이루어지는 변동급이 특징이다.② 동기유발과 업무목표 달성이 가능하다.연봉제는 미래의 성과가 높아질 것을 기대하는 동기부여형 임금체계이다. 따라서 능력과 실적이 임금과 직결되어 노력하면 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하는 임금체계이므로 철저한 능력주의·실적주의로 종업원들에게 동기부여를 함으로써 계속 의욕적으로 근무할 수 있게 한다. 또한 연봉제는 자신의 능력과 업적이 곧 임금으로 표현된다는 생각때문에 자기책임하에 업무를 수행함에 따라 능력발휘를 위한 사기앙양으로 연결되어 업무 목표달성이 가능하다는 것이다.③ 우수한 인재의 확보가 가능하게 된다.연봉제를 통해 새로운 환경에 알맞는 관리자, 전문직 종사자, 특수기능보유자 등 필요한 우수 인재의 확보가 가능하다. 능력과 성과에 따라서 보수수준이 결정되기 때문에 능력위주의 인사기용이 용이하게 된다는 것이다.④ 연봉제를 도입함으로써 경영자에 준하는 책임감을 부여해 자신이 달성한 업무와 연봉과의 비교를 통해 경영감각을 배양할 수 있다.그리하여 연봉제 실시 대상자는 주로 간부직, 전문직 등으로 고급화 및 특수직화되고 있는 것으로 나타나고 있다. 이는 연봉제가 능력향상을 위한 동기부여가 되며 책임감을 아울러 부여하고 있음을 보여준다는 것이다.⑤ 임금관리가 용이하게 된다.복잡한 임금보수체계하에서 총액산출의 근간이 되기 때문에 단순화된 보수체계를 유도할 수 있다. 따라서 연봉제를 도입하면 복잡한 임금체계의 간소화로 임금구조를 단순화시켜 임금 관리가 용이해지므로 임금관리의 효율성·효과성이 증대된다는 것이다.2. 연봉제의 단점① 연봉제의 신뢰성개인이 받는 연봉총액의 결정은 평가에 의해 이루어진자만을 대상으로 실시하고 있다. 타직군이나 일반사원에게 적용하지 않는 이유는 연봉제의 성격상 평가가 중요함에도 불구하고 이들에 대한 평가제도 및 운영이 아직은 미흡하다고 판단했기 때문이라 한다.ⅱ) 주관적 평가의 문제점- 연봉제 도입은 자본의 이해에 충실하기 위한 경쟁을 강요, 자본의 노동에 대한 분할통치기능을 강화한다.능력급제는 노동자의 직무수행능력 평가를 통해 운영되기 때문에 능력급제에서는 필연적으로 노동자에 대한 자본측의 인사고과 기능이 확대, 강화될 수밖에 없다.이 직무수행능력 평가가 대단히 주관적이고, 자의적으로 이루어지면서 노동자간의 경쟁은 극도로 강화된다. 두산그룹의 경우도 능력의 범위가 단지 직무수행에 필요한 지식이나 숙련만을 포함하는 것이 아니라, 노동자의 태도와 행동, 즉 책임감-성취지향성-신뢰성-충성심 등도 포함된다.책임감-성취지향성-신뢰성-충성심 등의 항목은 객관적 기준의 설정이 대단히 곤란한 항목이고, 노동자의 특정한 정치적 성향이나 기업의 요구에 잘 순응하는가 여부를 판단하는 기준이 될 뿐이다. 이렇게 능력이 눈앞에 보이는 것이 아니라 잠재적인 것을 의미하고, 게다가 능력의 범위 또한 애매하고 직무수행에 꼭 필요하지 않은 것까지 포함하기 때문에 능력평가시 주관적인 평가가 개입할 여지가 크다.더욱이 능력을 '기업이 기대하는 직무수행능력'으로, '기업의 기대상' - 즉 기업이 요구하는 인간상으로 정의하고, 바로 이 기업의 기대상이야말로 능력기준인사의 '능력'이 된다고 명시하고 있기 때문에, 결국 능력평가는 한 직무에 관해 얼마나 잘 알고 있고, 얼마나 잘 수행할 수 있는가라는 의미에서의 능력평가가 아닌, 기업이 요구하는 바에 얼마나 잘 따를 수 있는가라는 기업에 대한 '충성도' 평가가 되어 버린다.능력평가가 기업에 대한 충성도 평가가 되어버리면 노동자는 기업에게 잘 보이려는 경쟁을 해야만 하고, 이 과정에서 자본의 분할지배기능은 대단히 강화될 수밖에 없다주관이 개입되는 정도가 아니라 전적으로 주관에 따른 평가라 할 수 있다. 이같은 사정은괴되고 능력·성과주의가 강화되면서 직원들의 동요도 심해진다. 이는 높은 이직률에서 잘 드러난다. 제주도의 한 병원은 연봉제 실시 이후 중간관리자 상당수가 떠나면서 중간층이 사라졌다. 현재 근속 연수 1∼3년차인 직원들이 병원을 운영하고 있는 상황이다. 걸핏하면 직원들이 병원을 떠나다 보니 과거에 월단위로 작성되던 근무표가 지금은 하루하루 작성되고 있다.“일한 만큼 받는 게 아니라 기여한 만큼 받는다”는 혹독한 연봉제 원칙도 이직률 증가에 한 몫한다. 연봉제를 실시하는 삼성전자는 동일 직급 안에서의 연봉 차등폭을 60%, LG전자는 100%까지 두고 있다. LG전자 인사팀 김진희 과장은 “기존 인건비 재원을 효율적으로 쓰자는 게 연봉제”라며 “성과에 따라 인건비를 배분하는 과정에서 동일 직급 안에서 75%까지 차이가 벌어지고 있다”고 말했다. 결코 만만하지 않는 연봉 차등폭은 직장인들을 ‘연봉제 스트레스’로 내몰 수밖에 없다. 동료보다 오래 남아 일하면 무능력자로 몰려 연봉이 형편없이 깎이기 일쑤다. 그래서 연봉제가 도입된 한 병원에서는 밤일을 해도 일부러 시간외수당을 신청하지 않는 사례까지 나오고 있다. “더 열심히 일했는데도 성과가 똑같다면 회사를 떠나라”는 무언의 압력이 오고 방출될 처지에 놓이는 것이다.여기서 드러나는 게 생산성 향상보다는 인력감축의 수단으로 이용되는 연봉제의 뒤틀린 모습이다. 회사가 큰 순이익을 냈더라도 회사 쪽은 삭감된 연봉 재계약서를 통보하고, 이에 반발하면 “불만이 있으면 나가라”는 말이 뒤따른다. 극소수 핵심인력에게는 나이·직급에 상관없이 억대 연봉이 주어지지만 “있어도 그만 없어도 그만”인 대다수 직원한테 ‘적당한 연봉’은 구조조정 압력으로 다가온다. 연봉에서의 임금불안이 고용불안으로 이어지는 셈이다. 연봉제를 도입하는 회사는 “근로계약서와 연봉계약서를 따로 분리해 고용은 안정되고 임금만 연봉제로 바뀐다”고 말한다. 그러나 연봉 계약서에 서명하는 과정에서 연봉은 고용계약까지 맞물리고, 정규직조차 어느새 연봉 계약직으로 신세가 바외의 임금률이 형성되어 있으면 자신의 임금수준에 대해 납득하게 되지만, 우리에게는 그와 같은 임금률이 가까운 시일안에 정착되기는 불가능하리라 본다. 또한 외부노동시장이 발달되어 있는 미국의 경우 직무평가와 같은 경영인프라가 공고히 구축되어 직무급을 중심으로 평가하는 것이 용이하지만 우리 나라의 경우 이러한 준비가 되어있지 않아 직무급적 요소의 도입에도 한계가 있다. 직무적 요소의 도입을 위해서는 현재의 채용관행부터 바뀌어야 하고 객관적으로 직무에 대한 질을 평가할 수 있는 직무평가능력이 구축되어야 할 것이다.③ 개개인의 능력 및 실적에 대한 객관적이고 공정한 평가가 뒷받침되어야 한다. 연봉제의 성패를 좌우하는 것은 결국 합리적이고 투명한 평가로 귀결된다.어쩌면 평가가 연봉제의 전부라고 해도 과언이 아니다. 연봉제는 개인의 성과를 임금인상에 연계시켜 동기를 부여하고 조직의 성과를 높이려는 제도이기 때문에 개별구성원들의 성과에 대한 공정하고 객관적인 평가가 뒷받침되지 않고서는 절대로 성공할수 없다.따라서 중요한 것은 역시 노동자들의 신뢰를 받을 수 있는 평가시스템의 개발과 확립이다. 직무와 사람에 대한 정확한 평가만이 누구나 수긍할 수 있는 연봉액 결정의 기초가 되기 때문이다. 공정한 업적평가시스템의 구축 혹은 직무에 따른 업적평가의 방법이나 관점의 차이를 어떻게 극복하여 납득할 수 있는 평가시스템을 구축할 것인가 하는 것이다.그간에 우리나라 대기업들은 연공제를 서서히 수정하여 능력주의를 가미한 소위 직능자격제도를 도입하여 왔다. 이 제도는 연공제의 경직성을 극복한다는 점에 있어서는 맥락을 함께하나 연봉제가 '잠재적 성과'라고 할 노동자의 능력(속인적 요소) 보다는 제공된 노동의 결과 자체를 중시하는 제도라는 점에서 양자간에 차이가 있다. 당연히 연봉제에 있어서는 제공된 노동의 성과를 측정할 평가시스템의 정교성이 핵심요소이며 그 도입요건이 되는바 속인적 요소를 중심으로 노동자를 관리해온 우리 기업들은 아직 이를 공고히 구축하고 있지 못하여 연봉제 도입에 난점이 제.

경영/경제| 2003.11.28| 19페이지| 1,500원| 조회(732)

연봉제, 인적자원관리, 사례연구, 정규직, 두산그룹

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[인적자원관리] 비정규직의 현실/사례분석 평가A좋아요

요즘 사회적으로 이슈(issue)가 되고 있는 비정규직에 대해서 조금 더 알아보고 앞으로 우리가 나아가야 할 방향을 제시 해 보고자 한다.목 차Ⅰ. 비정규직이란?Ⅱ. 누가 왜 만들었나?Ⅲ. 여러 가지 기사 및 사례로 본 현실Ⅳ. 특정 회사에서 비정규 노동자들의 현실 및 노동운동Ⅴ. 임시직 노동자 권리를 찾은 경우Ⅵ. 임시직이 나아가야 할 방향Ⅰ. 1년 미만 단기계약근로자의 개념과 유형1년 미만 단기계약근로자의 개념 - 기간의 정함이 있는 근로계약 아래서 사용되는 근로자로서 일용직, 계약직, 임시직, 촉탁직, 계절근로 등 명칭 여하를 불문하고 근로계약 기간이 1년 미만인 근로자를 의미한다.Ⅱ. 비정규직은 누가 왜 만들었나?1) 막판에 몰린 자본주의의, 신자유주의 구조조정비정규직은 원래는 자본주의가 발전하면서 컴퓨터 등의 첨단 핵심기술을 가진 사람들이 여러 기업체에 임시직이나 시간제로 일하는 경우처럼 전통적인 형식의 고용관계를 뛰어넘어 노동력을 효과적으로 사용하기 위하여 사용자나 노동자의 상호의 이익과 필요에 의해 계약관계를 동등하게 맺은 데서부터 생겨났다.그러나 90년대 초 구소련이 무너지면서 주도권을 장악한 국제금융자본은 오로지 이윤의 극대화를 위해 개별국가의 복지정책과 노동자들에 대한 법적보호 정책을 폐기 시키기 시작했다. 이른바 '구조조정' 프로그램의 하나인 "노동시장의 유연화"를 위해 근로자파견제를 실행하였고 이를 계기로 극도의 저임금과 고용불안의 상징으로써 비정규직이 우후죽순처럼 늘어났다.2) IMF에 굴복한 김영삼, 김대중 정부호시탐탐 우리나라의 알짜배기 금융산업과 기업을 싼값에 사서 통째로 집어삼키려고 노리고 있던 미국의 초국적 자본은 97년 대통령선거라는 권력재편기를 통해 IMF위기를 조성하여 김영삼정권과 김대중정권으로 하여금 8대구조조정 프로그램을 받아들이도록 강제하였다.무능한 김영삼 정권은 이미 여러 징후를 통해 외환위기가 닥쳐오고 있음에도 이를 막아내지 못하였고, 김대중 정부는 대선 당시 초기에는 IMF에 경제주권을 넘겨주는 것을 반대하는 듯가지는 이면에도 노동법에 저촉되지 않게 운영하며 특수고용형태 등 비정규직의 집단행동에 대한 대처방안 등 문제를 일으키지 않는 측면에서 접근을 하고 있는 것을 주로 보게된다.비정규직의 적극적 관리란 인력구조의 결정과 인사관리의 두 가지로 대별된다.첫째, 비정규직과 정규직의 기업내 인력구조를 거시적으로 설정하는 데서부터 시작한다. 인력구조를 결정하는데는 직군이나 직종에 따라 전략적으로 인재포트폴리오를 구축하여야 한다.실리콘밸리 기업들은 핵심인력, 주변인력 등으로 개략적으로 구분하여 관리력을 집중하고 있다. 유럽에서는 안정적 직무를 가진 핵심근로자, 수퍼임시직, 유연근로자의 세계층으로 구분하여 각각의 인력군에 대해 관리의 차별성을 가져가고 있다.또한 각각의 인력군에 대한 비용-효익분석을 통하여 고용형태별 임금 및 인력구조 포트폴리오, 나아가 기업의 지식포트폴리오 모델을 개발하고 있다.둘째로 비정규직의 인사관리는 법적인 문제보다는 경쟁력 제고의 차원에서 접근되는 것이 바람직하다.예컨대 근로시간 은행제, 회사간의 인력순환, 전문적 직업소개업체, Mobility center 강화 등을 통하여 지역 혹은 업종내 다른 회사와 함께 노동력의 풀을 만들어 나가며 고용안정을 도모하는 한편 동일노동 동일임금 원칙에 따른 직무의 분담, 인센티브제의 도입이나 정규직으로 전환가능성, 가시적인 차별을 배제하는 관리방식 등을 도입하여 보호와 개발의 양동작전을 전개하는 것이다.정규직과 비정규직의 공생적 인사관리는 위화감을 없애거나 팀웍을 제고하거나 법적인 문제를 해결하는 차원을 벗어나 보다 근본적으로 인력구조 설계와 인사관리 원칙이 설정되어야 하는 것이다.《두 번째 기사》'숨겨진 비정규직' 367만명한겨레 2001.5.12.우리나라 비정규직 노동자의 규모를 놓고 정부와 학계와 노사를 대표하는 기관 등은 서로 의견이 엇갈려왔다. 모두 통계청의 경제활동인구조사를 기초로 분석한 것이지만 분석 방법이 달랐기 때문이다.가장 일반적으로 알려진 것은 통계청 조사의 종사상 지위에서 임시직과 일용직을 합산해력개발기구(OECD)가 1998년 기준으로 발표한 통계에 따르면 비정규직 노동자 비율은 우리나라가 48%로 영국(7%), 독일(12%), 프랑스(13%), 일본(12%) 등은 물론 2위인 스페인(32%)에 비해서도 월등히 높은 1위를 차지했다. 그러나 이 비율은 99년 52%로 늘어 절반을 넘었고 계속 늘어나는 추세에 있어 비정규직 노동자에 대한 처우 등 직업의 안정성을 확보해주는 것이 시급한 현안으로 등장했다.우리나라 비정규직 노동자의 임금인상률은 별도로 잡히지 않고 있으나 정부의 통계조사에서 유추해볼 수 있다.노동부의 를 토대로 10인 이상 업체 상용 노동자의 임금인상률 추이를 살펴보면 1987년 노동운동 활성화 이후 1996년까지 임금인상률은 매년 10%를 넘어섰다. 1997년에는 한 자리 수(7%), 1998년에는 임금삭감(-2.5%)이 이루어졌다. 이후 1999년 하반기부터 경기가 회복되면서 1999년에는 12.1%, 2000년에는 8% 임금이 상승했다.그러나 한국은행 고용자 보수총액을 토대로 비정규직을 포함한 전체 노동자의 임금인상률 추이를 살펴보면, 1997년 이후 1.8~3.4%로 10인 이상 사업체 상용직의 그것과 큰 차이를 보이고 있다.특히 1999과 2000년 임금인상률이 상용직은 각각 12.1%와 8%인 데 비해 전체 임금노동자는 1.9%와 1.8%인 것은, 경기회복에도 임시·일용직과 10인 미만 사업체 상용직은 임금은 오히려 대폭삭감되었음을 의미한다. 고용형태별 노동자 임금격차가 확대된 것이다.이렇게 저임금의 비정규직이 늘고 있는 것은 기업의 새로운 고용전략에서 비롯된다. 기업쪽에서 볼 때는 비정규직을 채용하면 경제상황에 따라 고용과 해고가 자유롭고, 낮은 임금으로 사람을 쓸 수 있는 데다 각종 사회보험과 복지후생 등 간접비용을 줄일 수 있고 노조 활동도 약화시킬 수 있기 때문이다. 어려운 경제여건 속에서 기업이 살아남으려면 비정규직을 쓰지 않을 수 없다는 게 기업쪽의 논리다. 반면, 비정규직 노동자들은 항상 고용불안과 저임금, 차별, 동부 주관으로 개선대책을 마련하겠다고 밝힌 것은, 현 상황을 정확히 파악하지 않고 잘못 꺼낸 말이 됐다. 이와 관련, 노동부 관계자는 “규모 정도만 파악하는 기획예산처 실태조사는 대충 정리가 된 것으로 알고 있다”며 “노동부가 지난달부터 근로조건까지 포함한 조사를 실시하고 있기 때문에 연말께 실태와 대책까지 묶어 책임 있는 정부 정책을 발표할 예정”이라고 말했다.즉, 노동부는 기획예산처 실태조사가 거의 마무리 됐지만 그 결과만 발표하기보다 노동부가 마련할 대책까지 함께 연말에 총괄적으로 발표하겠다는 의미다. 하지만 기획예산처는 노동부가 ‘거의 마무리됐다’고 보는 실태조사 결과가 단기간 나오기 힘들다는 입장이어서 부처간 엇박자도 심각한 수준이다.또한 노동부가 지난달부터 실시하고 있는 ‘근로조건을 포함한 실태조사’는 기획예산처의 조사내용에도 근로조건 현황이 담겨있다는 점을 감안할 때 업무중복 우려도 있어 실태조사에 들어가기 앞서 충분한 부처간 사전 협조가 미흡했다는 지적은 피하기 힘들 것으로 보인다.특히 이번 공공부문 비정규직 실태조사는 국내에서는 처음으로 실시되는 것이며 정부가 주도하고 있다는 점에서 결과에 대한 영향력이 상당할 것으로 예상되는 만큼, 정책 추진 방식에 비판이 잇따를 것으로 예상된다.매일노동뉴스 김소연 기자 2003-11-5Ⅳ. 특정 회사에서의 비정규 노동자들의 현실 및 노동운동《첫 번째 : 삼성생명》(출처 : 참세상뉴스 2003.10.15)5년간 해고자 원직복직을 요구하며 '무노조신화'를 자랑하는 삼성재벌을 상대로 싸워온 (주)삼성생명보험 해고자들이 무기한 단식농성에 돌입했다.대부분 기혼여성인 이들이 자식과 남편을 떠나, 생명의 위험을 무릅쓰고 무기한 단식농성에 들어간 이유는 "부당해고자 원직복직"을 요구하며 지난 5년간 벌인 사측과의 싸움에 "더 이상 물러설 곳"이 없기 때문이다.삼성생명해복투 대외협력국장을 맡고 있는 성희애 씨(호남 대표)는 "지난 IMF금융위기 이후 사측에서 경영악화를 내세워 고참 여사원들 대상으로 퇴직을 강요했다"면서, 이들의 빈자리를 채웠다고 말했다. 성 국장은 삼성재벌의 행태에 치를 떨며 말을 이었다."사측은 집회 현장의 가벼운 접촉에도 손해배상을 청구하고, 명예훼손을 이유로 가압류를 남용했습니다. 해고무효소송은 대법원에서도 기각됐습니다. 사측이 재판비용을 청구하면서 부동산가압류를 신청해, 울산의 한 해고자의 경우 부담금 34만원 때문에 아파트가 경매에 넘겨지기도 했습니다. 부당하게 해고당한 우리를 인격적으로 문제가 있고, 무능력한 인간으로 취급합니다."삼성생명은 원직복직을 요구하는 이들의 집회·시위에 대해 명예훼손·업무방해·손해배상 등 고소고발과 부동산가압류·급여압류·(사측의) 장기 집회신고로 대응했다. 삼성생명해복투는 일간지에 광고를 내려했으나, 삼성재벌의 압력으로 일부 신문사들이 광고를 받지 않았다고 밝혔다.삼성생명은 또 2000년 3월과 6월에는 삼성생명 본관과 종로타워(국세청 입주)에 엘살바도르 대사관과 온두라스 대사관을 각각 유치했다. 이로 인해 대사관 부근 100m 이내의 집회·시위를 금지시키는 법규정으로, 이곳에서 노동자들의 집회가 원천적으로 봉쇄됐다.지난 99년 7월부터 서울·부산·대구·호남지역 해복투에서 제기한 해고무효소송은 대법원 판결까지 이어져 결국 기각됐다. 이에 대해 성 국장은 "당시 사측으로부터 사직서를 강요받으면서 '개인사정'이나 '합의퇴직'으로 명시했던 것이 문제였다"고 강조했다.《두 번째 : 광주시장애인종합복지관》11월 1일자로 광주시장애인복지관 노동조합 위원장(송 준)을 포함 조합원 17명 전원이 해고당했다. 해고사유는 재활협회가 10월 31일자로 위탁 종료됨으로 인해 해고했다고 현복지관장(임성욱)이 전했다.하지만 재활협회 위탁만료일(2003년 10월 31일)이 지났지만 계속해서 복지관은 재활협회에 의해 운영되고 있다. 복지관장(임성욱)은 계속해서 복지관 운영책임자인 관장직을 수행하고 있으며 노조원이 아닌 직원들은 계속해서 업무를 수행하고 있다.여기에 대해 복지관장은 '이전에 재활협회는 계약기간이 끝났으므로 존재하지 않는다'는 주장과 함다.

경영/경제| 2003.11.27| 15페이지| 1,000원| 조회(630)

사례, 비정규직, 인적자원관리, 노동조합, 임시직

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[재무관리] SK 텔레콤의 자본구조와 배당정책

{SK 텔레콤의 자본구조와 배당정책1. 기업선정 동기2. 회사의 개황(1) 일반사항(2) 임원현황(3) 주주의 주식소유현황(4) 자본금 변동현황3. 회사의 연혁4. 업계현황(1) 산업의 특성(2) 시장점유율(3) 경쟁요소5. 회사의 현황과 시장특성(1) 회사현황(2) 시장의 특성6. 요약 재무정보7. 재무비율 분석(1) 동종업계(2) SK 텔레콤8. 재무구조와 기업가치분석9. 배당정책1. 기업선정 동기이번 학기를 시작하면서 단순히 필요에 의해 시작한 재무관리이지만 기대했던 것 이상으로 상당히 많은 내용을 배운 듯 하다.재무관리의 목표가 기업의 가치를 극대화시킴과 동시에 주주의 부를 극대화시키는 것이라고 할 수가 있는데 우리가 시작하려고 하는 이번 과제 또한 이러한 관점에서 시작을 해야 할 것 같다.책에서 그리고 수업 시간에 배우는 아주 짧은 지식을 넘어서 우리나라 기업에서는 이러한 일들이 어떻게 일어나고 또한 어떤 정책을 쓰고 있는지 직접 볼 수 있는 기회가 되어서 일단 너무 만족스럽다. 하지만 우리의 지식이 짧아서 일까... 기업 선정에서부터 난관에 부딪히게 되었다. 무조건 시작만 하면 될 줄 알고 덤벼들었는데 말처럼 쉽지가 않았다.과제를 위해서는 어쩔 수 없이 라도 한 기업을 선택을 해야 했기에 우리는 SK 텔레콤을 선택했다.이 기업을 선정한 가장 큰 이유는 아마 인터넷상에서 자료를 쉽게 찾을 수가 있다는 점과 우리 주변에서 아주 흔하게 들을 수 있는 이름이라는 장점 때문에서 일 것이다.이것은 이 기업을 분석함에 다른 기업들보다는 좀 더 객관적인 입장에서 할 수가 있다는 것이고 재무정보 등도 좀더 정확한 수치를 구할 수 있다는 것을 말한다.그리고 수업 시간에 배우면서 잘 이해가 가지 않았던 것들을 우리나라의 대표기업이라고 할 수가 있는 SK 텔레콤의 자본구조와 기업가치와의 관계, 그리고 배당 정책을 조사해 보면서 우리네 기업 전체는 아니더라도 조금이나마 기업재무라는 것에 대해서 알 수 있지 않을까 싶은 생각에서 이 기업을 선정하였다.이 기업을 분석함으로써 시8월 이동전화 IS-95B 세계최초 상용화/무선인터넷 브랜드 'n.TOP' 출시12월 POSCO와 SK간 이동통신 분야 전략적 제휴2000년 1월 세계 최초 국가간(韓-日간) 이동 중에 IMT-2000 영상통화 성공2월 China Unicom과 포괄적 통신협력 체결WAP시스템 국산화 성공3월 IMT-2000 핵심장비 세계 최초 개발4월 신세기 통신과의 기업결합 공정위의 공식승인BWLL 시스템 국내최초 개발9월 신세기 통신 및 China Unicom과 임대로밍 서비스 계약 체결CDMA2000 1X 세계 최초 시범서비스 개시10월 베트남 이동통신 시장 진출11월 러시아 이동전화 시장 진출12월 비동기 방식(W-CDMA) IMT-2000 서비스 사업권 획득2001년 3월 SK IMT㈜ 법인 설립6월 美 HP와 1천만불 Joint Venture Fund 설립China Unicom과 CDMA 컨설팅 계약세계 최초 이동전화 동영상 상용서비스 개시7월 美 퀄컴과 1천만불 Joint Venture Fund 설립8월 세계 최초 패킷 이동 화상전화 서비스 개발베트남 CDMA 이동전화사업 투자승인 획득9월 콘텐츠업체 지원에 年120억 투자12월 캐나다, 뉴질랜드 CDMA 자동로밍 서비스 개시2002년 1월 세계 최초 동기식 IMT-2000 상용서비스 개시캄보디아 CDMA 이동전화 사업권 획득4월 China Unicom과 공동사업협력 계약 체결SIM카드방식 韓中 자동로밍서비스 개시5월 SK Telecom-日 KDDI, MMS 연동SK Telecom, KT지분 참여(11.34%)6월 리눅스 PDA 사업 추진7월 국내 기관투자가에 KT EB 전량 매각12월 KT와 상호 자기주식 취득 추진2003년 1월 중국 최초의 통신서비스 합작법인2월 SK IMT, SK Telecom과 합병 승인3월 SK Telecom, '특수교육 보조원 사업단' 발대식4. 업계현황(1) 산업의 특성한국의 이동통신시장은 통신기술 및 관련산업의 급격한 발전, 소비자들의 생활수준 향상, 다수 사업자간 경쟁 등으로 인837억원, 당기순이익 1조 5,112억원을 달성하였음. 이는 전년 동기** 대비 각각 13.8%, 15.3%, 29% 이상의 성장세를 실현한 것이며, 당사의 이러한 성과는 향후 명실상부한 세계 10대 종합통신사업자로서 도약할 수 있는 초석으로 작용할 것임.* 무선인터넷 가능단말기 기준** 2001년 SK Telecom + 신세기통신 기준(2) 시장의 특성이동전화의 경우 최초 가입시 비용(단말기 가격, 가입비, 단말기 보조금에 의해 결정)수준이 시장수요에 밀접한 영향을 미친다.단말기의 보조금 폐지로 신규 가입자의 증가세가 줄어들었지만 칼라 단말기 사용자의 증가 및 무선 데이터 사용의 증가로 이동전화 시장은 새로운 국면을 맞이하고 있다. '02년 12월 말 현재의 이동전화 가입자 수는 CDMA 1x 서비스의 본격화와 무선인터넷의 발달 그리고 칼라 단말기의 보급에 따라 시장보급률이 67.9%에 달하는 3,234만 명에 이르고 있다.6. 요약 재무정보{구 분2*************991998[유동자산]2,676,7242,589,6652,252,1941,619,3801,376,879당좌자산2,666,0062,586,6762,248,8061,617,9821,374,274재고자산10,7182,9893,3881,3972,605[고정자산]10,044,4948,038,2706,801,4374,593,6942,683,892투자자산3,202,5974,645,8903,471,5632,108,412576,566유형자산4,451,5483,257,6463,254,1942,423,7642,072,688무형자산2,390,350134,73575,68061,51834,638이연자산-----자산총계12,721,21810,627,9369,053,6326,213,0744,060,771[유동부채]4,015,8592,484,4311,893,8431,451,1931,212,493[고정부채]3,168,4122,403,9401,193,8231,018,5421,379,038부채총계7,184,2714,888,가치분석-주간경제 484호-우리 나라 기업들의 높은 부채의존도가 경쟁력 향상의 걸림돌이 되고 있다는 지적은 오래 전부터 제기되어 왔다. 최근 금융위기를 초래한 원인의 한가지로 국내기업의 높은 부채의존도가 지적되면서 이러한 주장은 더욱 설득력을 얻고 있다. 그러나 높은 부채의존도가 반드시 기업의 수익성 및 경쟁력을 악화시키는 요인이 되는 것은 아니다. 문제는 수익성이 뒷받침되지 않는 과도한 부채의존도는 경기침체기에 특히 기업에 치명적인 영향을 미칠 수 있다는 점이다.(1) 금융비용으로 손익변화 확대레버리지 효과(Leverage effect)란 매출변화와 관계없이 지불하여야 하는 고정비 부담이 증가함에 따라 기업의 손익변화가 확대되는 현상을 의미한다. 영업레버리지 효과는 감가상각비와 같은 고정영업비의 부담이 증가하면서 영업이익의 변화가 심해지는 것을 의미하고, 재무레버리지 효과는 지급이자와 같은 고정금융비용이 증가함에 따라 순이익의 변화가 심해지는 현상을 의미한다. 따라서 부채비율이 높은 기업은 부채비율이 낮은 기업에 비해 매출액이 증가할 때는 순이익이 급속히 증가하나 매출액이 감소할 경우에는 순이익이 급격히 감소하게 된다. 고정영업비의 부담이 크다면 순이익의 변화는 더욱 확대될 것이다. 경기가 호조를 보여 기업의 수익성이 이자비용보다 높을 경우에는 금융비용 부담은 커다란 문제가 되지 않을 수도 있다. 그러나 부채는 일정한 금액의 이자비용을 지불하여야 하기 때문에 수익이 급격히 악화되는 경기침체기에는 기업의 부담을 가중시키는 요인으로 작용한다. 만약 기업이 부채 대신 주식을 발행하여 자본을 조달하였다면 경기침체로 기업의 실적이 악화되더라도 배당금은 이자비용과는 달리 유보가 가능하기 때문에 금융비용 부담을 줄일 수 있다.(2) 저성장 시대의 재무전략 필요이와 같이 부채비율이 높아짐에 따라 수익성이 낮아진다기보다는 이익의 불안정성이 높아지게 되는 것이다. 즉 부채비율이 높을 경우 호경기에는 기업의 수익성이 급속히 개선될 수 있는 반면 불경기에는 기업의 수익성이 급격히 할 수가 있는 주가로 평가를 했기 때문일 것이다. 시장에서 투자자들은 기업이 부채를 많이 사용해서 법인세의 절약 효과를 누리는 것보다는 이렇게 부채를 많이 사용함으로 약간의 순 현금 유입의 이점보다는 많은 부채 사용에 의해 나타나게 되는 기업 부실을 염려하게 되는 것이고 자연스럽게 기업의 가치, 즉 주가는 하향 평가되는 것이다.또한 수업 시간에 배웠던 여러 이론들이 있지만 그 각각의 이론으로는 현실의 상황을 설명하기에 역부족이 아닌가 생각을 해봤다. MM이론, 재무적 곤경을 반영한 이론 등 여러 이론들이 있지만 단적으로 MM이론을 예로 들어본다면, MM이론은 법인세는 염두 했지만 완전경쟁시장을 가정했기 때문에 재무적 곤경과 같은 재무적 위험을 전혀 고려하지 않았다는 점도 현실의 결과와 많이 차이를 나게 하는 요인이라고 보여진다.그리고 재무적 곤경 등을 반영했는 다른 이론들을 보면 또 다른 면에서 나타날 수 있는 여러 가지 비용들을 묵과함으로써 현실과의 수치 차이를 불러일으키고 있는 듯 하다. 시장요소 등을 고려하지 않고 기업의 가치 평가에 요인으로 작용되는 것들의 범위를 너무 재무적 구조에서만 찾으려 한 이론의 세계의 벽을 한번 더 느껴 보았다.내가 생각했던 이론의 세계와 현실에서 기업의 실제 상황과 많이 다르다는 것을 느끼는 동안에 그 속에서 더 많은 의문을 가지게 되고 더 많은 생각을 하게 되었다는 것이 이번 과제를 하면서 얻은 소득이 아닌가 생각된다.현실의 모든 상황을 모두 가정한 이론을 만들기 위해 지금도 여러 분야, 여러 학계에서 노력을 하고 있을 테지만 이러한 모든 가정을 내포한 이론을 만들어 낸다고 하더라도 그 만들어 내는 시간만큼 경제 상황은 또한 변할 것이기 때문에 현실에 완전히 부합되는 이론을 만들어 낸다는 것 자체가 완전히는 아니더라도 불가능이라는 벽이 쌓여 있는 게 아닌가 하는 생각을 해보면서 부채비율과 기업가치와의 관계에 관한 내용을 마무리 지으려 한다.9. 배당정책배당정책은 기업이 벌어들인 납세후 순이익을 주주를 위한 배당금과 재투자것이다.

경영/경제| 2003.11.27| 31페이지| 2,000원| 조회(695)

재무비율, 재무관리, SK텔레콤, 기업분석, 배당정책

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