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(문화와경영A+)사진의 역사,사진과 예술의 관계, 사진과 현대미술, 사진을 바라보는 시점, 현대미술에서 사진의 역할 및 특성에 대해서 논의한 레포트입니다.^^

경영과 문화의 이해: 디지털 시대 사진의 가치1. 수업에 들어가기 앞서서: 시간과 공간의 경계에서미술, 음악, 사진 등 전반적인 부분에 대해서 업무적으로 학습하기 시작하면서, 경영과 문화의 이해라는 이 수업은 나에게 가뭄 속에 필요한 촉촉한 단비처럼 필요한 마치 OJT같은 수업이었다.우리는 실제로 방문한 경험이 있거나 풍경을 전망하는 중에 특별히 눈길을 사로 잡는 곳이나 감각의 작용을 통해 연상하는 곳, 유명하거나 현재가 이슈가 되는 모든 것은 이미지를 통해 기억되며 현대시대 이 이미지는 대부분 사진을 통해서 전달이 된다.‘시간은 혁신, 진보, 문명, 과학, 정치와 이성, 비중 있는 엄숙한 사물들, 그리고 대문자와 손잡는다. 반면에 공간은 이러한 구상들의 다른 한쪽 끝과 손잡는다. 그것은 정체, 재생산, 노스탤지어, 감정, 미학, 신체이다.” (도란 마세이) 여기에서 보듯이 사진은 시간과 공간을 모두 표현하지만, 그 어떤 것도 실제가 아니지만, 사실적으로 표현해주는 매체이다.사진을 통해서 멈처버린 시간을 영원히 바라볼 수 있는 또한 무한한 공간을 유한의 공간으로 바꿔서 기록할 수가 있다. 다른 페인팅이나 조각 설치 작품에 비해서 사진은 누구나 쉽게 접근할 수 있으나 또 여러가지 기법을 통해서 자신만의 독특한 美의 세계를 표현할 수 있는 도구이다.업무적으로 현대미술의 근간이 될 유망한 사진작가들을 많이 만났었는데, 나의 직접적인 경험과 또 안정헌 교수님의 강의 내용을 바탕으로 이 레포트를 꾸며볼까 한다.2. 사진의 역사:그렇게 많이 찍고 찍었던 사진이었는데, 이번 기회에 사진의 역사에 대해서 처음 접하게 되었다.수업때 들은 내용과 함께 도록 및 사진 책을 조금 뒤적여서 같이 역사를 정리해보았다.1) 다게레오타입루이 자끄 망데 다게르의 이름을 따서 만든 이름이라고 한다. 은판 또는 은도금 동판에 영상을 고착하는 최초의 사진을 가리키는 말로 은판을 잘 닦아 요오드 용액을 처리하여 요오드화은 감광막이 생기게 한 후 이를 다게레오타입 카메라로 약 30분간 노출하여 촬영 가량 처음 취한 자세와 똑 같은 자세를 유지하고 있어야만 초상사진이 완성될 수 있었다.칼로 타입은 영국의 과학자 윌리엄 헨리 폭스 탈보트에 의해서 발명되었다고 한다. 그리스어의 아름다움 그림이란 뜻을 지닌 칼로타입은 감광 처리된 종이를 사용하여 상이 생길 때 까지 빛에 화학처리 과정에서 상을 볼 수 있게 하는 것이다. 칼로타입은 운반과 조작이 쉽고, 다게레오 타입처럼 은염류를 입힌 판을 사용하지 않았으며 종이를 사용하여 비용이 절감되는 효과도 얻었다.1851년에 개발된 콜로디온 습판법은 영국의 조작가였던 프레드릭 스코트아처에 의해서 고안되어 1851년부터 젤라틴 건판이 나오기 시작한 1880년에 이르기까지 사진계를 장악했다. 칼로타입에서 쓰였던 종이류가 선명성이 떨어지자 종이 대신에 유리를 사용할 생각을 하게 되었고, 이어 유리판에 은염류를 접착시킬 수 있는 것을 찾고 있었다.처음에는 달팽이의 끈끈한 점액질 등과 같은 것을 사용하였으나 최초로 성공을 거둔 것은 계란흰자위의 알부민을 이용한 방법이었다. 이 알부민을 이용하는 방법은 1847년 니옙스의 조카인 끌로드 펠릭스 아벨 니옙스 드 생 빅토르에 의해서 처음 사용되었는데 단점은 빛에 만감성이 떨어저 자연적으로 노출 시간이 길어진다. 노출 시간은 짧게 하는 대신 현상 과정에서 현상시간을 늘려줌으로써 만희할 수 있었다. 따라서 알부민은 빛에 대한 민감도가 떨어져 대중적인 긴기를 누리지 못하고 다만 건축사진과 같이 고정된 상 앞에서 긴 노출시간을 주어 완성하는 사진에서 주로 이용되었다.새로 발견된 것이 콜로디온이라는 재료인데 이것은 알코올과 에테르에 니트로 셀롤로스를 녹여 만든 점액질 용재이다.2) 초기사진프랑스 나다르 는 그 당시 유행된 명함판 초상사진의 고정된 양식을 만들면서 포즈를 자연스럽게 취하게 하고, 스타일이 단순하고 간결하였지만 날카로운 성격묘사에 의해서 강한 인상을 주었다. 또한 인물의 일상적 분위기를 살려 보들레르와 들라크루아와 같은 화가의 초상을 찍었다.이때는 유럽 전반에 걸쳐서 아카데믹한 회화사진에 미치는 영향이 매우 크다. 그의 사진은 초현실주의 화가들에게 발견되어 빛을 보게 되었으며, 그의 소박한 기록성은 초현실주의자들이 감탄할만한 시적 환상감이 흘러넘친다. 그는 원래 생계를 위해 파리의 사진 기록을 하기 시작했는데, 일상적인 풍경에서부터 베르사유 궁전까지 다양했으며 조금도 꾸밈없는 솔직한 기록성을 평범한 일상적 현실을 미묘하게도 환상적인 분위기가 감돌게 처리하는데 성공하였다.3)자연주의적 사진회화적 사진에 반대하여 1889년 영국의 P.H 에머슨이 자연주의적 사진을 제창하고 나섰다. 이 운동은 당시 문단에서 일기 시작한 E.졸라의 자연주의에 영향을 받는다. 자연주의적 사진이란 인간의 육안에 의한 시각상에 될 수 있는 대로 접근한 영상을 얻으려는 것으로, 그러기 위해서는 망막에 비치는 시각상의 둘레가 실제로는 희미해지는 사실대로 대상을 충실하게 기록하기 위해서 렌즈의 주변을 약간 아웃 포커스시킬 필요가 있다고 했다. 에머슨은 이러한 주장을 뒷받침하기 위해서 생활주변의 자연풍경을 많이 찍었다.4)자율적 사진20세기 들어서서 사진의 표현성을 렌즈의 묘사력과 메커니즘의 기능에 근거를 두고 선명한 핀트와 솔직한 사실주의로 영상의 현실감을 회복하려고 한 사람이 미국의 A.스티글리츠였다. 이러한 웨스턴의 직접적인 영향을 받아 현재 미국 사진계의 거장이 된 A.애덤스를 중심으로 F64 사진그룹이 탄생되었다.5)근대사진인습적 회화 기반에서 벗어나 사진 독자의 영상성 추구를 통한 근대화 운동이 전개되었다.특히, 미국 사진예술의 근대화에 선국적 몫을 한 A.스티글리츠가 제창한 순수사진과 사진 분리파 운동의 전개와 파리 사회의 현실적 풍물을 당시 유행했던 정서적, 회화적 사진과는 전혀 달리 주관을 배제하고 순수 객관적으로 표현한 E.아제의 사실적 사진을 계기로 근대 사진이 시작한다.6) 현대사진사진의 과학적, 기술적 면과 사상적,예술적 면이 제 1차 세계대전이 끝난 1920년대 10년동안 포토그램, 포토몽타주, 대상을 극한까지 정밀묘사하는 리얼 포토 등 사진 독자화지에 물건들을 올려놓고 빛을 쐬어 포토그램을 만들었으며, 또한 ‘빛에 의한 조형’이라는 새로운 이념을 부르짖어 독창적이며 실험적인 사진가로 알려졌다.3.현대미술에서 사진의 역할이 수업에서 가장 하이라이트 부분이었다. 근무시간에 자료에서 봤던 안드레아 거스키나 드미트리, 신디셔먼 등의 사진을 슬라이드였지만 우연히 보물을 발견한 듯 매우 기뻤다.교수님이 말씀해주신대로, 대부분의 사진 작가는 베허부부의 제자이고. 또 이를 베허 군단이라고 부른다. 거스키의 사진이 좋은 이유는 바로 풍부한 색감이다. 마치 포스터를 보듯, 혹은 각종 물감으로 시원시원하게 좁은 공간을 표현을 역설적으로 표현한다. 이를 사진에서는 롱샷기법이라고 하는데, 디지털 사진 기술로 팝아트 같은 사진작품을 만들어낸다.안드레아 거스키의 사진은 세계에서 가장 비싼, 그리고 사진 컬렉터들 사이에 가장 유명한 작가중의 한명이다. 가만히 보고 있으면 대량생산으로 가득찬 슈퍼마켓 공간은 마치 하나의 세트장처럼 보여지기도 한다.안드레아 거스키의 사진 중 가장 인상 깊었던 것은 김정일 사망 전 진행해서 그래서 어쩜 더 가격이 높을 수 있는 ‘평양’이다. 멀리서 보면 포스터의 한 장면 같이 보이기도 하고, 위쪽부분 회화와 추상화가 같이 어울려져 있다. 아름다운 작품처럼 보이나 가까이서 보면 북한 주민 한명 한명이 동원되어서 수도 없이 연습을 했을법한 마스게임을 하고 있다. 사실 아름다움이란 것이 이런 주민의 피와 땀이 밑바침되어야 한다는 것이 슬프고 안타까움을 자아낸다.두번째로는 여류작가 신디셔먼의 작품이다. 얼마 전 뉴욕으로 출장을 다녀왔을 때 마침 MOMA 미술관에서 개인 전시회를 하고 있어서 볼 수 있는 기회가 있었다. 여성의 몸을 여러가지 각도에서 보여준 신디셔먼의 작품은 사진 보다는 한편의 영화를 보는 듯한 기분이 들었다."어렸을 때부터 옷 갈아입기 놀이를 좋아했어요. SUNY(뉴욕주립대)에 다닐 때도 완전히 차려입고 다녔고요. 차려입는 건 제겐 그리기 같은 거죠. 거울 앞에서 얼굴을 바라보면서, 내 얼굴표현할 수 있는 모든 이미지들이 직간접적으로 차용된다. 그리고 사진 안에서 작가 자신이 여러 주체로 분하는 것은 물론, 실제 작품을 제작하는 데 있어서도 사진가, 모델, 메이크업 아티스트, 무대연출가, 소품 준비자까지 다양한 역할을 혼자 소화한다. 가내수공업처럼 작가의 집에서 혼자 힘으로 이뤄지는 이 연출 사진에 할리웃 특수분장 수준의 정치한 변장을 기대하긴 어렵지만, 그렇다고 아마추어의 것으로 치부될 수도 없는 썩 괜찮은 변신을 보여준다.모마에 출품되었던 작품 중 가장 인상적인 작품이었는데 교수님께서 딱 보여주셔서 깜짝 놀랐다.과연 이것은 미술일까? 사진일까? 항상 웅장한 자연관경 혹은 객체로 등장하는 사진 속 인물이 아니라 포트레이트를 그려내는 그녀의 사진 기술을 실로 놀라울 뿐이다.보편적이고 또 고유한 감정을 상기시키는 힘을 갖고 있는 그녀의 사진은 사진이라는 프레임 속에서 여자(즉 본인)이 메이크업이나 가발 등 변신을 하고, 폭력적인 정신을 파멸 시키기도 한다. 이 사진에서 또한 불안, 공허, 퇴폐적, 그리고 외설적인 것과 같은 복합적인 감정을 보여주기도 한다.4. 예술과 사진예술로서의 사진의 미학이 이슈가 되면 논쟁이 매우 격렬했던 반면 ‘사진으로서의 예술’이라는 사회적 현실에 대해서는 사람들이 좀처럼 주목하지 않는다는 점은 매우 의미심장한 것 같다. 사진의 예술적 작업 예술로서의 사진 보다, 예술 작품의 사진 복제 사진으로서의 예술의 기능에 미치는 영향은 훨씬 더 중요성을 갖는 것 같다. 우리가 예술로서 사진에서, 사진으로서의 예술로 전환하면 강세는 완전히 뒤바뀐다. 우리는 그림, 조각물, 건축물을 현실에서보다는 사진을 통해 훨씬 소유하기 쉽다는 사실을 알고 있다. 이것을 예술적 감성의 몰락과 동시대적 감성의 실패로 탓하기 쉬우나, 단순히 그러기에는 복제기술의 발달과 함께 위대한 예술 작품에 대한 이해도 변화했다는 것을 간과해서는 안되며, 예술 작품을 더 이상 개인의 창작물로만 간주할 수 없다.오늘날 예술과 사진의 관계를 대표하는 것이 있다면, 예술MAT5

경영/경제| 2013.03.30| 7페이지| 1,000원| 조회(418)

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(문화마케팅A+)문화 및 아트마케팅에 대해 구체적으로 살펴보고, 브랜드 관리 및 문화행사와 연계한 주류마케팅 사례분석, 전통주 마케팅 활성화 방안 수립

정의 : 기업이 문화를 이용하여 기업의 부가가치를 창출하고 문화예술이 가진 가치도 제고시키는 마케팅 문화산업의 특징 ① 문화적 요소 + 경제적 요소 물질적 값어치를 생산하면서도 비물질적 값어치로서 계량화할 수 없음 예 ) 즐거움 감동 일반적인 경제학 이론에 근거하여 분석하는 것은 충분치 못함 ② 고부가가치 산업 시장규모 65 조 ( 연평균 7% 이상 성장 ) ③ 해외시장 진출 용이 문화는 인간의 감성에 호소하는 것으로 언어적 , 지리적 , 인종적 장벽극복 한류 Ⅰ. 문화 마케팅 ? 아트 마케팅 ?1. 아트마케팅의 특징 예술은 길고 인생은 짧다 ! - 시대의 가치 및 욕구 반영 , LOHAS, 자아실현 등 ② 기업 : 브랜드 이미지 고급화 전략 - 예술을 통한 브랜드 차별화 - 경쟁 우위를 지속 - 소비자 기억에 오래오래 ③ 소비자 : 작품을 접하는 가치 체험 문화와 예술을 통해 기업의 이미지와 인지도를 높여가는 고도의 감성 마케팅 전략 Ⅰ. 문화 마케팅 ? 아트 마케팅 ?Ⅱ. 문화 마케팅 ? 아트 마케팅 ? 2. 아트마케팅의 종류 1. 미술관 / 전시회 3. 작가지원 / 공모전 기업에서 운영하는 미술관 브랜드제고를 위한 기획전 아트마케팅 전략 전시회 미술상 제정 및 수상 아티스트 후원 제품과 연계된 공모전 2. 예술 작품에 활용 제품 패키지 등 미술작품 활용 광고에 활용 참조 : 진정현 기업의 문화마케팅 전략으로서의 조형예술 협찬에 관한 연구 (2006, 진정현 )브랜드의 개념 소비자로부터 선택받기 위해서 자사제품을 타사제품과 차별화시켜 주는 수단 . (1) 제품 구입의 요인 소비자들은 자신들의 심리적 가치를 충족시키는 제품을 구입하기 원함 . 브랜드는 그 가치를 충족시켜줄 수 있는 가장 이상적인 해답 . (2) 브랜드 개념의 범위 확대 과거에는 제품의 이름이라는 단순한 의미가 지배 , 현재의 브랜드는 제조 또는 제공할 수 잇는 모든 상품과 서비스까지 확대 . 브랜드의 기능 (1) 높은 고객 충성도 확보 가능 (2) 경쟁사의 마케팅 노력이나 위기 상황에서 유리한 위치 가능 (3) 프리미엄 가격정책을 통한 마진의 폭 확대 가능 (4) 중간상이나 유통업체로 부터 더욱 많은 지원과 협력 유도 가능 Ⅰ. 기업의 브랜드 관리 중요성강력한 브랜드 구축 방법 (1) 브랜드 도입 전에 명확한 브랜드 아이덴티티 설계 (2) 소비자의 브랜드 연상 획득 지속적으로 제품 , 서비스 그리고 그 밖의 수반되는 마케팅 프로그램에 대해 고객이 적절한 형태의 경험을 할 수 있도록 유도 (3) 브랜드의 자산적 가치를 숙지하고 , 장기적인 안목의 마케팅 전략 수립 브랜드와 기업의 관계 (1) 기업명보다 더 낳은 자산적 가치를 지닌 브랜드 탄생 - 아이보리 ( 비누 ), 프리마 ( 커피용 크림 ), 퐁퐁 ( 주방 세제 ) (2) 브랜드는 기업의 얼굴 - 기업의 제품 , 제품의 품질 , 서비스를 경쟁 제품과 차별화하려 브랜드사용 - 소비자들은 브랜드에 대한 평가를 내리고 이는 구매 결정의 중요한 수단 소비자 니즈의 변화 (1) 브랜드는 품질과 신뢰성을 대변하며 , 소비자에게 ‘ 보증 ’ 의 의미 (2) 소비자는 브랜드가 자신의 가치관과 라이프스타일을 보여주는 대상이라 인식 Ⅰ. 기업의 브랜드 관리 중요성아트 마케팅의 시대적 요구 (1) 제품의 ‘ 품질 ’ 을 일차적으로 따지던 과거 소비시장 변경 (2) 각 분야 간의 경계가 무너지고 , 다른 분야와의 결합을 통한 시너지 효과 증대 기업이 아트 마케팅을 활용하는 이유 (1) 사회의 변화와 소비자의 욕구에 대응하기 위한 차별화 전략으로 ‘ 예술 ’ 선택 - 소비자들의 보다 높아진 문화적 욕구를 충족시키면서도 기업의 이미지 제고 - 단발성 이벤트에서 광고 , 리미티드 에디션 , 숍 디자인 등으로 확대 - 제품의 구입이 아니라 예술작품을 소유하는 느낌을 주어 브랜드 가치 높임 (2) 디자인의 중요성을 인식하기 시작 - 상품생산의 디자인에서 서비스 관점의 디자인으로 디자인 기본 개념 변경 - 소비자의 문화적 욕구에 대응하기 위한 전략으로 디자인 가치 증가 기업의 아트 마케팅 도입 시 고려사항 (1) 아트 마케팅을 하는 이유와 목적을 정확히 파악 필요 (2) 현재 사회와 시장의 트렌드를 감지하고 미래를 예측하는 시약 확보 필요 (3) 소비자들이 원하는 가치를 파악하고 , 제품이 제공하는 감성적 가치에 집중 필요 II. 기업의 브랜드와 아트 마케팅 연계‘ 변하지만 변하지 않는다 ’ Ⅲ. 주류 마케팅 사례 ABSOLUT VODKAⅢ. 주류 마케팅 성공사례 ABSOLUT VODKA ‘ 술 맛에 반하고 예술에 취하고 ’ 직접 효과 : 연간 1 만 2 천병 → 270 만명병 (150 배 성장 , 국내 80% 점유율 ) 2. 간접 효과 : 미술관 전시 , 디스켓 상품 (Symbolic benefit) 3. 창조적 소통 : 소비자 그리고 앤디워홀 , 베르사체 , 키스헤링 등지역 문화 축제와의 연계 방안 (1) 지역 문화 축제와 연계하여 전통주는 술이 아닌 문화로 소비자 인식 변화 유도 (2) 이천 도자기 페스티벌 - 전통주에 사용되는 도자기와 이천 도자기 페스티벌을 연계 - 전통주 용 술병 / 술잔이 아닌 도자예술품 소유로 소비자 인식 확장 - 전통주를 위한 술병 / 술잔 전시회 개최 - 전통주 술병 / 술잔 만들기 체험 (3) 청도 소싸움 축제 - 소싸움의 강렬함 , 재미와 전통주의 이미지를 연결 - 전통주 술병 / 술잔에 소 그림 그리기 체험 - 청도 소싸움 리미티드 에디션 전통주 판매 ( 술병 디자인 , 술잔 디자인 ) - 소싸움 관객을 위한 전통주 추첨 III. 전통주 브랜드와 문화행사와의 연계예술과 전통주의 접목을 통한 고급 브랜드화 및 문화 전파 (1) 보편화 되어 있는 대중적이며 저렴한 이미지와 차별화 - 단순한 음료의 질적 향상의 관점에서 벗어나 그 이상의 가치를 제공 - 패키징 및 브랜드 이미징을 통해 부가가치를 제공 (2) 한국의 멋과 맛을 동시에 경험할 수 있는 즐거움 - 주류와 예술의 큰 연관성을 이용한 시너지 효과 극대화 - 전통주를 통해 한국의 맛을 느끼고 예술을 통해 한국의 멋을 즐김 (3) 글로벌화 발판 마련 - 한국의 맛과 멋의 조합 시너지를 통해 글로벌화에 적합한 토대 마련 - 경쟁력 있는 브랜드 이미지 확립 후 한류 열풍과 함께 세계화 추진 4.1 마케팅 컨셉특정층을 공략을 통한 브랜드 고급화 마케팅 (1) 특정층 집중 공략을 통한 바이럴 ( 입소문 ) 마케팅 유도 - 한국의 멋과 맛에 관심이 많은 소비층 집중 공략 - 한국 예술 전시회 / 기획전 / 공연 스폰서를 통한 마케팅 - 색다른 경험을 제공하여 자연스러운 전파를 유도 (2) VIP 마케팅 - 유명 작가 와 전통주 무형문화재 협업을 통한 Limited Edition - 제품 다양화를 통한 고급 브랜드 ( 최고의 맛과 멋 ) 선택 기회를 제공 - 단순한 소비제가 아닌 희소가치를 부여하여 부가가치 제공 4.1 마케팅 전략한국 예술 / 문화 공간에서의 한국 맛 체험 (1) 한국 예술 전시회 / 기획전 스폰서 - 서양 예술에 사용되는 샴페인 vs. 한국 예술에 사용되는 전통주 - 전통주 칵테일 개발을 통해 보다 편안한 경험 제공 - 한국 예술 문화와 전통주의 연관성 접목을 통해 색다른 경험 제공 (2) 고궁 / 유적지 / 관광 명소 - 한국의 과거 왕실과 연관되는 전통주 프로젝트를 통한 고급화 - 한국 왕실과 전통주의 접목을 통한 역사적 가치를 제공 (3) 전통주 주조소에 예술적 가치 제공 - 단순한 제조 공장이 아닌 예술과 문화가 탄생되는 랜드 마크로 발전 - 제조의 거장 무형 문화재와 함께 할 수 있는 경험을 제공 4.3 전통주 체험 프로그램인천 국제 공항 (1) 한국 문화 경험의 시작과 끝 - 한국을 출입국하는 외 / 내국인 공략 - 공항 라운지 전통주 스폰서 - 공항 내 전시회와 협약을 통하여 소비자와 친숙하게 접근 (2) 면세점과 협약을 통한 전통주 + 한국 예술 프로젝트 프로모션 - 출장 / 여행 선물에 적합한 전통주 판매 프로모션 - 면세 효과를 통한 고급 브랜드 전통주 판매 촉진 4.3 전통주 체험 프로그램- 전통적으로 술은 그 자체 맛 뿐 아니라 , 외형적 상징의 의미가 큼 → 따라서 , 박물관 설립을 통해 전통주 아트 마케팅을 활성화 엘리자베스 여왕을 상징하는 화려한 다이아몬드를 상징화 한 조니워커 다이아몬드 지방 전통주의 대명사로서 한국 도자기의 전통미를 살린 경주 법주◆ 전통주와 지역축제를 연계한 마케팅 활성화 ① 함평 나비축제 연계 (163 만명 관람 , 경제효과 106 억 ) → 나비를 주제로 한 전통주 술병 디자인 및 포장 패키지등 출시전 ② 대관령 , 태백의 눈꽃 축제와 인제 빙어 축제 연계 → 2018 년 동계 올림픽을 맞이하여 , 겨울 / 강원도 주제로 전통주 전시{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.03.30| 15페이지| 2,000원| 조회(343)

브랜드관리, 문화마케팅, 문화산업, 아트마케팅, 전통주, 보드카, 문화행사, 주류마케..

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(경영전략A+) 전략사파리 구성학파 정리,Henry Mintzberg,조직의 구성과 변화 및 변신방법에 대한 22P 매우 요악이 잘된 PPT자료 입니다. A+받은 자료입니다.^^

STRATEGY SAFARI by Henry Mintzberg “Configuration school”구성학파란 ? - 구성과 변신 - 구성학파의 전제 - 전략의 4 단계 조직의 변신 - 무엇을 변화시키는가 ? - 변신 프로세스 / 방법 / 순서 III IV I II 전략 사파리 주요 구성 디자인 학파 플래닝 학파 포지셔닝 학파 기업가 학파 인지 학파 학습 학파 권력 학파 문화 학파 환경 학파 구성 학파 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 구성학파 주요 목차 Case study - dd 결론 - 공헌과 한계 - 결론 주요 구성 및 목차 23 목차 Configuration School Ⅰ. 구성학파란 ? Ⅱ. 조직 의 변신 Ⅲ. Case study Ⅳ. 결론KMBA 경영전략 Ⅰ . 구성과 변신 구성학파의 본질적이면서 차별화된 시각은 조화의 가능성 , 즉 타 학파의 메시지 통합 - 구성 ( Configulation ) : 조직과 조직을 둘러싼 배경의 상태 - 변신 (Transformation): 전략 만들기 프로세스 , 구성의 불가피한 결과 포지셔닝 학파 가 ’ 모양짓기 (figuring)’ 학파라면 구성학파 는 ‘ 모양 모으기 (configuring)’ 학파다 . 구성학파란 ? ① 각기 다른 조건이 모여 상태 , 모델 , 이상형을 구축한다 .  신설 조직 / 기업은 기업가적인 리더 와 비전이 풍부한 전략에 의존 ② 각기 다른 상태들이 시간에 걸쳐 차례로 배열되어 상태 , 기간 , 조직의 수명주기를 규정한다 .  기업가적 조직이 원숙해지고 그 산업이 성숙해지면서 기업의 상태는 플래닝 프로세스에 의존하는 보다 공식화된 상태로 바뀔 수 있다 . 전략 프로세스는 상당히 극적인 변신이다 . ( 턴어라운드 , 회생 등 ) 4KMBA 경영전략 Ⅱ . 구성학파의 전제 구성학파의 전제에는 타 학파의 전제가 함께 있으면서 , 이를 아우름이 그 특색이다 . 특정 상황에 대한 대응성  안정적 구성 구축 구성학파란 ? 변신 프로세스에 의해 안정성 변화 구성 상태와 변신 기간의 기에 필요에 의한 혁명기 나타남 ■ 꾸준히 적응할 때 나타남 ■ 변화를 위한 투쟁 단계가 규직적으로 나타날때 일어난다 . ■ 발전 , 안정 , 성숙 단계 4 가지 패텬 6 구성학파란 ? [ 개발단계 ] - 채용 , 시스템 확립 [ 안정단계 ] - 전략 , 구조조정 [ 적응단계 ] 전략적응 , 한계발생 [ 적응단계 ] 새로운방향 모색KMBA 경영전략 Ⅳ . 구성의 중요성 _BY MILLER IBM, P G, 텍사스인스트루먼트 , 크라이슬러 , GM, 애플 , 월트디즈니 성공과 실패 , 성장과 쇠퇴의 주기를 묵묵히 참고 견뎌야 한다 . 7 구성학파란 ? 집중 궤도 벤처링 궤도 발명 궤도 분리 궤도 성공을 실패로 이끄는 4 가지 궤도 ( 건설적 구성  파괴적 구성 ) “ 장인 ”– 품질중심 , 정밀 / 세밀 “ 만물수선공 ”– 기술관료적 , 세목 집착 “ 건설자 ”– 성장중심의 기업가 “ 제국주의자 ”– 충동적 , 사업혼란 “ 선구자 ”– R D, 두뇌집단 , 유연성 “ 도피주의자 ”– 비현실적 , 자원낭비 “ 세일즈맨 ”– 마케팅기법 , 브랜드 “ 표류자 ”– 디자인이슈 무시 , 체계없는 라인8 목차 Configuration School Ⅰ. 구성학파란 ? Ⅱ. 조직 의 변신 Ⅲ. Case study Ⅳ. 결론KMBA 경영전략 Ⅰ . 무엇을 변화시킬 것인가 ? 조직의 변화는 미시 변화와 거시 변화로 구분되어 질 수 있다 . - 미시 변화 : 조직내부를 초점 ( 공장에서의 업무 재설계 , 신제품 개발 등 ) - 거시 변화 : 조직 전체의 변화 초점 ( 시장에서의 포지셔닝 , 물리적 시설 교체 등 ) 조직의 변신 조직 변화의 주요한 3 가지 요건 헨리 민츠버그의 변화 입방체 전략 조직 비전 문화 포지션 구조 프로그램 시스템 제품 사람 개념적 구체적 공식적 비공식적 전략 ↔ 조직 - 전략 : 조직이 향하고 있는 방향 - 조직 : 현재의 상태 개념적 전략과 조직 ↔ 구체적 전략과 조직 공식적 ↔ 비공식적 9KMBA 경영전략 Ⅱ . 변신 프로세스 접근 방법 변화 프로세스전환 ( 사고 ) 회생 ( 문화 ) 벤처링 정치적 도전 전략 학습 업무향상 , 권한위임 훈련 , 교육 , 주입 조직 개발 이니셔티브 팀들 미시 변화 거시 변화 품질관리 업무재편 전략 플래닝 10 조직의 변신KMBA 경영전략 Ⅲ . 조직 변화 방법 1995 년 25 개 회사에서 사용한 변화를 위한 6 개의 다른 전략 진화적 / 제도 수립 충격을 준 다음 방향을 바꾼다 리더를 따라라 다방면에 걸친 집중 시스템의 재설계 단위 수준의 활성화 1 2 3 4 5 6 기업가치 , 주요 구조 , 성과 척도 점진적 변화 : 라인관리자 리드 일시에 최고경영진 인원 감축 , 신규사업 단위 결정 , 경영프로세스 재설계 대규모 조직의 장애 제거 , 취약 사업 매각 정상에서부터 주된 변화 시작 프로젝트 팀별 비용 감축 , 판매촉진 등 다양한 목표 수립 프로젝트 팀 주도 핵심 프로세스 재설계 또는 다른 조직적 변화 프로젝트 팀별 권한 위임 중간관리자와 현장 직원들의 아이디어 확보 11 조직의 변신KMBA 경영전략 Ⅲ . 조직의 변화 순서 변신을 이루기 위한 각각의 활동들이 어떠한 순서로 결정되는가가 중요 하향식 변화 (GE 잭웰치 5 단계 접근법 ; 경영자 ) 상향식 변화 ( 사업부단위 , 공장수준 ) 12 조직의 변신 사업문제의 공동진단 ( 조직단위 ) 공동의 비전 개발 비전 합의 , 역량 / 응집력 강화 모든 부서의 자발적 활력 공식화된 정책 , 시스템 , 구조 구축 전략 모니터링 , 조정13 목차 Configuration School Ⅰ. 구성학파란 ? Ⅱ. 조직 의 변신 Ⅲ. Case study Ⅳ. 결론14 목차 Configuration School Ⅰ. 구성학파란 ? Ⅱ. 조직 의 변신 Ⅲ. Case study Ⅳ. 결론KMBA 경영전략 Ⅰ . 구성학파의 공헌과 한계 결론 15 주요 내용 이해하기 쉽고 가르치기 쉽기 때문에 결함 있는 이론화 접근법 다부서 기업은 각기 다른 전략을 추구하는 각기 다른 구조로 구성 이론화 접근법 비약적 변화 ? 전략 수립의 체계 정립 ; 다양한 전략을 선택 / 조합하는 것이 중요하다 . 결론 디자인 학파 플래닝 학파 포지셔닝 학파 기업가 학파 인지 학파 학습 학파 권력 학파 문화 학파 환경 학파 SWOT.. 프로그래밍 , 예산수립 ... BCG 매트릭스 , 5-Forces… 기업가정신 , 비전수립 … 프레임 , 도식 … 점진주의 , 학습적 패턴 … 교섭 , 집단적 전략 , 제휴 … 조직문화 , 집단 프로세스 … 환경종속 , 틈새전략 … 16KMBA 경영전략 조직은 특정한 리더십 스타일 을 특정 형태의 구조화 나 특정 플래닝 과 뒤섞는 방법 효과적 7 가지 조직 : 기업가적 , 기계적 , 전문가 , 특별 임시 , 다각화 , 정치 , 선교조직 기업가적 조직 기계적 조직 전문가 조직 - 비공식적 , 유연 , 리더중심적 - 리더 + 나머지 직원들 단순하고 소규모 조직 고도로 표준화된 산업혁명 후 기술직 스태프 + 지원 스태프 자동차 , 항공 , 전자 등 대규모 ‘ 전문가 중심 ’: 고도의 훈련자 소수의 전문가 + 지원 스태프 병원 , 실험실 17 # 별첨 . 구조와 권력에 의한 구성KMBA 경영전략 조직은 특정한 리더십 스타일 을 특정 형태의 구조화 나 특정 플래닝 과 뒤섞는 방법 효과적 7 가지 조직 : 기업가적 , 기계적 , 전문가 , 특별 임시 , 다각화 , 정치 , 선교조직 다각화 조직 특별 임시조직 선교 조직 정치조직 독립된 단위구조 중앙본부 + 각 부서 종합대학교 ( 단과대 ) 다양한 전략수립 학파 프로젝트 중심 라인 / 스텝 구별 無 영화제작 , 우주항공 강력한 문화가 지배 각각의 구성원 중심 종교단체 , 선교조직 불안정한 권력 각각 세력 분할 정치조직 ( 일시적 ) 18 # 별첨 . 구조와 권력에 의한 구성KMBA 경영 전략 # 별첨 . 기업의 수명주기 4 단계 _ 첸들러 전략과 구조 : 첸들러 - 수명주기 4 단계 루멜트 – “ 구조는 전략 이외에도 패션을 뒤따른다 ” 탐사자와 방어자 : 마일즈와 스노 - 기업의 행동 4 가지 합리적 행위자 : 대체로 통일적인 중앙정부로서의 목적을 지닌 행동. 기업의 행동 4 가지 _ 마일즈와 스노 방어자 탐사자 혁신적의 신제품과 시장기회 탐사 ( 기술과 경영 정비 사이에서의 유연성 ) 분석가 기회를 최대화 위험을 최소화 – 가장 균형 잡힌 접근법 안정성 , 조직의 엄격한 통제와 기술의 효율성 중요 반응 자 환경에 수동적 – 일관되지 않고 불안정 ( 잔존전략 ) 기계적 조직과 특별 임시조직에 대응하는 것으로 여겨지는 2 개의 기본 형식에 세번째의 하이브리드 형식과 사실상 부적절한 네 번째 대응들의 집합으로 단순화된다 .KMBA 기업경제학 앤드루 페티그루 : 조직의 주요한 변화 기간들을 깊이 탐색 게리존슨 : 해석적 견해에 집중 , 합리적 견해와 적응적 견해 데이비드 허스트 : 조직변화 하 나 둘 변화는 급격한 변화가 간헐적인 간격으로 발생하는 패턴을 지닌다 셋 경기침체로 사업성과 영향 - 어려움 극복 위해 적극적 변화풍토를 구축 변화는 계속적인 점진적 프로세스로 발생하지 않는다 넷 혁명적이 변화기간들은 리더십과 권력변화와 연관 다섯 최고 의사결정자들의 핵심 믿음들에 대한 조정 - 구조 , 시스템 , 보상에서의 변화 # 별첨 . 변화 프로세스 5 가지 _ 앤드루 페티그루KMBA 경영 전략 변화의 프로세스가 하향식이 되어야 하는가 상향식이 되어야 하는가의 논쟁이 존재함 어떠한 방식이 되었던 중요한 것은 변화는 계획적으로 관리될 수 밖에 없음 상향식 변화 사업 부 단위 또는 공장수준의 경영자들을 위한 공적 변화의 6 단계 - 비어 , 아인스타트 , 스펙터 - 1. 사업문제의 공동 진단을 통해 조직의 헌신을 유도 하라 2 . 조직과 경영방법에 대해 공동의 비전을 개발 하라 3. 새로운 비전에 대한 합의 , 그 비전을 제정할 역량 그에 따라 행동할 수 있는 응집력을 북돋아라 4. 위에서부터 밀어붙이지 말고 모든 부서로 활력을 퍼트려라 5. 공식화된 정책 , 시스템 , 구조를 통해 생명유지 장치를 제도화 하라 6. 회생프로세스에서 나타나는 문제들에 대응해 전략을 모니터하고 조정하라 1. 위기를 조성하라 2 . 강력한 혁신

경영/경제| 2013.03.30| 22페이지| 1,500원| 조회(622)

경영전략, 전략의 4단계, Henry Mintzberg, 전략사파리, 구성학파, 조직 구성의 변화 및 변신방법 한계

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<기업경제A+>독과점,게임이론,경제적 측면에서 본 애플과 삼성의 특허권 경쟁 시사점

Smart Phone Patent War Between Samsung AppleIntroduction Oligopoly Market Patent War Game Theory Suggestion and Conclusion Table of ContentsTimeline Telephone Cell Phone PDA Smart Phone Now 2000s 1980s ~2000s 1870s ~1980 sTimeline Telephone Cell Phone PDA Smart Phone Now 2000s 1980s ~2000s 1870s ~1980 sSmartphone Market Forecast Key Point Smart phone vendor sales forecast (unit : million units ) Apple - iPhone iPad - Royal Customer - High profitability / Out Sourcing 2) S amsung - Galaxy I II , Note, Pad - No. 1 in Sales - Produce CPU, display, ect . 3) Nokia - Fall of No.1 - Cooperation with M.S Smartphone Market Share forecast ( unit :%) Samsung Apple Nokia RIM HTC Others HTC RIM Nokia Apple Samsung I. New Era Creates New Market LeaderII. More than just Hardware, O/S competition Smart Phone O/S market Share Key Point Apple iOS Power of Apps Interaction with other Apple devices Rise of Android Created by Google Used by most companies Samsung, LG, HTC ect . Fall of Symbian Nokia’s exclusive O/S 자료 참조 : SAIII. More promising Future Potential Growth of Smart Phone Key Point Rapid expansion - 31% of mobile phone in 2011 - Grow up to 53% by 2016 2 ) Endless Potential - New market, App store - All-In-One / Technology 3) High profitability ( Unit : millions )2. Oligopoly Market2. Oligopoly Market _ Market Share A few firms produce most market output ! Dominated by Apple Samsung Over 50% market share, 52.7% Significant gap between Apple(2 nd ) Nokia (3 rd ) (Reuters) New product launch in 2012 Samsung – GalaxyS 3 (2Q) Apple – IPhone 5 (3Q?)2.Oligopoly Market _ Differentiation 23.8% Products may or may not be differentiated ! Same concept but different O/S Same : Multi-functional telecommunication device Different : Android (Samsung Galaxy) vs. IOS (Apple)Effective entry barriers protect firm profitability !! 3. Oligopoly Market _ Entrance Barrier3. Oligopoly Market _ Entrance Barrier Effective entry barriers protect firm profitability !!3. Oligopoly Market _ Entrance Barrier Effective entry barriers protect firm profitability !!3. Patent WarsVS4. Game Theory – One Shot Game Samsung and Apple companies can select either LAWSUIT and AGREEMENT. Hypothesis 01 – Two decision Lawsuit Agreement Lawsuit Agreement4. Game Theory – One Shot Game Agreement Benefit(75) is bigger than Lawsuit benefit(50) due to lawsuit fee and uncertainty of business. Hypothesis 02 - Potential payoffs from the interaction(Same Decision) Lawsuit Agreement Lawsuit Agreement 50 50 75 754. Game Theory – One Shot Game If one side decide agreement(25), another side has benefit(100) due to obtaining royalty and the possibility of win a suit. Hypothesis 02 - Potential payoffs from the interaction(Different Decision) Lawsuit Agreement Lawsuit Agreement 50 50 75 75 100 25 25 1004. Game Theory – One Shot Game Nash equilibrium is that each firm selects lawsuit simultaneously Nash Equilibrium Lawsuit Agreement Lawsuit Agreement 50 50 75 75 100 25 25 1004. Game Theory – Repeated Interaction The dominant strategy is for both to select lawsuit, even though they would be better off if both select agreement Rival’s dilemma Lawsuit Agreement Lawsuit Agreement 50 50 75 75 100 25 25 100 Repeated interaction Other equili b ria are possible5. Summary Current Smart Phone industry is considered as Oligopoly Few firms control the market - Apple vs. Samsung Differentiation – IOS vs. Android Entrance barrier – Heavy R D Investment (HW SW) Patent war b/w Apple Samsung indicate Under One shot game, Nash Equilibrium leads to law suit from both side In long run, shift in equilibrium is possible under Longer run cooperation provide greater benefit Expected long term relationship Need to consider benefits of long-term cooperative relationship But the real question is !5. Summary Can they trust each other???{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.03.30| 38페이지| 1,000원| 조회(240)

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