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[경영]매경휴넷 on-line mba 인적자원경영

과정명 : eMBA-인적자원경영회사명****이 름****아이디suho7039◆ 과제물 주제아래 주제에 A4 2~3장정도 분량으로 제출하기 바랍니다.자기 회사에서 인적자원의 충원(staffing), 모집(recruiting), 선발(selection)이 각각 어떤 과정을 통해서 이루어지고 있는지에 대해 구체적으로 설명하세요.◆ 과제 내용1. 회사 소개회사명 : ****사업장 : ***종업원 : 약 300명주생산품 : ****등과 같은 정밀화학제품과 제지, 환경분야 약품기 타 : 매출 1***억원의 상장회사로 약 30여년의 역사를 갖고 있으며, 사업부별로 인적구성이 고령화된 사업분야도 있고, 상대적으로 경력자나 신입사원 위주로 이루어진 사업분야도 혼재 되어 있음2. 최근까지의 인적자원 관리당사 역시 IMF 직후 현재까지 있었던 세 번에 걸친 인력합리화를 통해 30%에 가까운 인력이 명예퇴직, 희망퇴직의 형태로 직장을 떠난 이후 심리적 계약의 변화를 체험하게 되었으며, 시간이 지남에 따라 분위기는 안정되었지만 기저의 고용 불안을 완전히 지우지는 못하고 있는 실정임.신규 인력의 채용과 장기근속자의 퇴직을 통해 정체되어 있던 조직도 어느 정도 신진대사가 일어나고 있어 새로운 활력이 조금씩 느껴지고 있는 상황이며, 새로운 인력 충원과 아울러 지속적인 교육, 인적자원 개발을 병행하고 있어 장기적으로는 발전적인 방향으로 안정화 될 것으로 보임3. 충원 과정당사의 충원전략은 전반적으로는 개방형보다는 한국형인 내부인력공급의 연쇄사슬형을 띄고 있음비교적 인력적으로 여유가 있었던 과거에는 주로 내부 충원을 선호하였으나, 새로운 신규사업 분야인 의약사업부와 반도체 소재 사업부는 적합한 인력 확보의 한계로 인해 외부 충원을 일반적인 충원전략으로 삼고 있음내부 충원의 경우 회사의 외형확대 정체로 인해 승진기회가 많이 줄어 둔 상황에서 실시가 되었기에, 승진 탈락자들의 사기 저하와 조직간의 알력이 심화되는 문제가 나타나기도 하였으며, 인사 담당자들의 비전문성으로 인해 적합한 인력충원보다는 조직 내에서 특정인의 호불호로 결정 되어지는 경우도 많았음반면에 외부 충원은 새로운 신규 사업을 추진하고, 보다 전문화된 인사담당자들이 업무를 맡으면서부터 제한적으로 개방형 인사제도를 도입하면서 시작되었으나, 충원된 인력의 일부는 이질적인 조직문화에 적응하지 못하고, 한편으로는 실적부진에 의한 부담으로 인해 자발적으로 회사를 떠나는 경우가 많았음지속적인 인력감축으로 인해 여유인력이 없이 슬림화된 조직으로 변한 상태이므로 보다 개방적인 인사전략을 취할 수 밖에 없는 상황으로 변하였음4. 모집모집의 여러 방법 중 사내 공모제도는 당사와 같은 소규모 조직에서는 추진하기 어려운 측면이 많아 적용하지 못하고 있으며, 주로 종업원 추천제도나 인터넷 모집 등을 통해 인력을 확보하고 있음채용 인력이 적을 경우에는 주로 종업원 추천을 통한 후보 모집 후 필기시험과 심층면접을 통해 충원을 해 왔으나, 친인척 관계자의 증가로 인해 부서 배정과 전환배치에 일부 부작용이 나타나 최근에는 종업원 추천은 최소화되는 경향을 보이고 있음대신 현장 운전원의 경우 공장소재지 광역지역 내 학교장의 추천을 받아 채용하는 방식으로 사원모집을 하고 있으며, 대졸 사원의 경우도 대학별로 채용 안내서를 보내 적합한 인력을 확보하고 있으며, 현재 전체 모집의 대다수를 차지하는 모집 방식임또한 회사 홈페이지나 채용사이트를 통해 모집을 하는 경우도 있었으나, 회사 홈페이지는 방문자 수가 적어 실효적인 측면에서 적합하지 않았으며, 채용 사이트를 통한 모집에서는 지원자가 너무 많아 선별 과정에 어려움이 많았다고 하며, 전국적인 지원으로 인해 일정 기간 경과 후에 고향이 있는 지역의 사업장으로 변경배치를 요구하는 사례가 많아 현재는 제한적으로만 적용하고 있음5. 선발직무나 조직에 적합한 자격을 갖춘 사람을 선택하는 절차선발의 기본 방침을 정함에 있어 당사는 직무중심을 우선 순위로 하여 선발을 추진하고 있으며, 신규 사업분야의 경우 해외사업이 많아 어학역량도 중요한 평가기준의 하나로 작용하고 있음선발은 일반적으로 본사에서 핵심인력 담당 스탭과 경영진에서 결정하여 현업에 고시하는 것을 선호하고 있음선발의 절차로는 기술능력과 조직적합성 2가지의 심층면접을 통해 후보군을 최소화한 후 경영진과의 최종 면접을 실시하여 건강검진에 문제없으면 최종 조건을 제안하여 대상자를 선발하는 절차로 진행되며, 선발 과정에서 법률적, 윤리적 이슈가 발생되는 지에 대해서는 다소 소홀히 진행되고 있었음선발사례가 당사에서 많지는 않지만 법률적, 윤리적 측면에서의 이슈 발생 가능성은 언제든지 문제가 될 수 있는 부분이므로 이에 대한 검증절차를 선발과정에서 필히 포함시켜야만 될 것으로 생각됨당사에서는 아직까지 선발 이후에 선발 프로세스에 대한 정량화된 평가(타당성평가, 품질평가, 비용-효과성 평가)는 거의 이루어지지 않고 있는 상황이며, 그저 업무 추진능력과 조직적응성에 대한 평판수집과 고과평가만 있을 뿐으로 인사담당자도 이에 대한 필요성은 충분히 인식하여 이에 대한 준비를 진행하고 있다고 함6. 검토 결과당사의 충원, 모집, 선발 과정에 대해 그 동안 특별한 관심도 없이 보다가 본 레포트를 작성하면서 당사의 프로세스에 대해 자세히 살펴 보면서 어떤 방식의 채용이 진행되고 있는지 잘 알 수 있었으며, 또한 어떤 부분에 대해 보완이 필요한지도 알 수 있었음.본 과정과 관련하여 인사담당자와 당사 프로세스에 대해 이야기를 나누면서 인재를 선별하고 채용하는 것이 얼마나 어려운지 새삼 느낄 수 있었으며, 인사 담당자도 본 MBA 교육과정에 깊은 관심을 갖게 되었음 ☎ 문의) 휴넷 경영아카데미 운영진 ( HYPERLINK "mailto:edu@hunet.co.kr" edu@hunet.co.kr / 02-6220-2580)

경영/경제| 2007.03.05| 3페이지| 1,000원| 조회(455)

인적자원, HR, MBA, ON-LINE, 휴넷 mba

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매경휴넷 on-line MBA 회계 레포트

과정명 : eMBA-회계(ver.2.0)회사명***이 름****아이디Suho7039◆ 과제물 주제아래 주제에 A4 2~3장정도 분량으로 제출하기 바랍니다.주요재무제표인 손익계산서, 대차대조표, 현금흐름표의 연관성에 대해 설명하고 각 재무제표에서 얻을 수 있는 주요 기업정보에 대해 설명하세요.◆ 과제 내용주요 재무제표인 손익계산서, 대치대조표, 현금흐름표의 연관성기업활동을 수행하는 과정에서 발생하는 수많은 경제적 사건들을 체계적으로 기록, 정리, 요약하여 회계정보를 이용하여 의사결정을 하는 주요 이해 당사자들(주주, 금융기관, 경영자, 세무당국)이 적절한 의사결정을 할 수 있도록 도움을 주게 되는데, 특히 외부 이해 당사자들에게 제공되는 정보는 일반적으로 인정된 회계원칙에 의해 작성된 재무제표의 형태로 제공된다. 재무제표를 통해 기업의 재무상태, 경영성과, 현금흐름의 변동 및 이익잉여금의 처분 내역을 파악할 수 있으며, 이를 통해 외부의 이해 당사자들이 공정하고 객관적인 기준으로 기업을 평가할 수 있게 된다.대차대조표와 손익계산서의 연관성대차대조표와 손익계산서의 관계를 살펴보면 대차대조표는 일정시점에서의 재산상태를 나타내는 잔액표이며, 손익계산서는 이것을 사용하여 얻어진 일정기간에 있어서의 영업성적을 나타내는 표로써 기업의 수익성이나 유동성을 보는데 필수적인 것이다. 즉, 영업활동이라는 “흐름”의 상태에서의 노력을 정리한 것이 손익계산서라고 하면, 이와 같은 영업활동을 통해 이뤄진 어느 시점에서의 재산상태를 나타내는 것이 대차대조표이다.기업을 평가할 때는 일차적으로 대차대조표를 보고, 다음에 손익계산서를 본다. 손익계산서에서는 매출액, 비용, 이익 등이 표시되어 있으나 그러한 일을 하기위해서 얼마나 많은 자본을 사용했는지는 대차대조표를 보지 않으면 알 수가 없다. 때문에 대차대조표와 손익계산서를 연결시켜 봄으로써 사용한 자본과 그 자본을 가지고 나타난 이익과의 관계를 비교하여 보면 그 기업의 효율성을 알 수 있다.3. 현금흐름표의 특징대차대조표와 손익계산서에 비하여 다음과 같은 특징을 가지고 있다.첫째, 현금흐름표에서는 손익계산서가 제공하지 못하는 정보를 얻을 수 있다. 오늘날의 기업회계는 기본적으로 발생주의(accrual basis of accounting)에 입각하여 실시하고 있다. 따라서 손익계산서에서는 실현된 수익과 발생한 비용을 대응시켜 그 차액으로서 순이익이 표시된다. 이와 같이 산출한 손익계산서상의 순이익은 기업이 실제로 이용할 수 있는 자금과 반드시 일치하지는 않는다. 왜냐 하면 손익계산서에 표시된 수익과 비용은 발생주의에 따라 인식.측정한 것이기 때문에 수익과 비용이 곧 자금의 유입과 유출을 뜻하는 것이 아니기 때문이다. 이와 같이 보면 손익계산서상에서 상당한 정도의 순이익이 나타났다는 사실과 실제로 배당금이나 세금을 지급할 수 있는 충분한 현금을 보유하고 있다는 사실과는 일치하지 않는다. 이에 대하여 현금흐름표는 일정기간 동안에 기업내부에 유입된 현금의 원천과 기업외부로 유출된 현금의 유용, 즉 현금이 어떤 원천에서 조달되어 어떤 용도에서 사용되었는지를 영업활동, 투자활동 및 재무활동별로 파악함으로써 현금흐름의 변동내역 및 현금의 현재상태가 어떠한가에 관한 정보를 명백히 제공하여 준다.둘째, 현금흐름표에서는 대차대조표가 제공해 주지 못하는 정보를 얻을 수 있다. 대차대조표는 일정시점에서의 자산 및 지분(부채와 자본)에 대한 잔액명세를 나타내 주는 정태적 보고서로서, 일정기간 동안에 발생한 자산과 지분의 변동사항 또는 이러한 변동을 유발한 원인과 결과를 설명하여 주지는 못한다. 이에 대하여 현금흐름표는 일정기간 동안의 재무상태가 어떤 원인에 의하여 어떤 변동을 가져왔는가 하는 재무상태의 변동에 관한 동태적 정보를 제공해 준다.4. 재무제표별로 취득가능 정보손익계산서순자산의 유입, 증가, 유출, 감소수익 및 비용기업의 영업실적 및 유동성 확인대차대조표자산정보 (유동자산, 고정자산)부채정보 (유동부채, 고정부채)자본정보 (자본금, 자본잉여금, 이익잉여금)기업의 지급능력 안정성 판단(재무안정성 – 유동성비율)자금의 적정배분 여부 확인현금흐름표회사의 실제 자금흐름 내역 파악현재의 현금흐름 상태 파악을 통해 유동성 문제가 없는지 확인재무상태의 변동에 대한 정보 ☎ 문의) 휴넷 경영아카데미 운영진 ( HYPERLINK "mailto:edu@hunet.co.kr" edu@hunet.co.kr / 02-6220-2580)

경영/경제| 2007.03.05| 3페이지| 1,000원| 조회(817)

회계, MBA, 매경-휴넷, on-line mba

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에천트 시장조사 보고서

반도체, Display용 Chemical에천트 시장조사서 “D조 조사보고서”세 정 (Cleaning)절연막 및 반도체막 (Insulator a-si)GATE 전극 (GATE Electrode)TFT 제조공정SUBSTRATEAlDCAlAlAlAlAr+AlAr+TARGETSPUTTERR FHSiSiNSiNHSiHHHNNHHHHHPECVD증 착 (Deposition)PR 도포 (PR Coating)노 광 (Exposure)유리판 (Glass)DATA 전극 (DATA Electrode)현 상 (Develop)PR 박 리 (PR Strip)검 사 (Inspection)습식 식각(Wet Etch)건식 식각(Dry Etch)FOSiSiF4SiPLASMAGasRF식 각 (Etch)증착 / 패턴 공정 상세도 (Deposition Patterning Process in Detail)보호막 (Passivation)화소전극 (Pixel Electrode)Pattern- ingPattern- ingPattern- ingPattern- ingPattern- ing1.TFT제조공정도2. 에칭 기술 소개에칭(식각) 기술 관련Plasma를 이용한 반응성 기체에 의한 미세 구조물 형성과정Wet Chemical(에칭용액)에 의한 화학반응을 이용한 고전적인 미세 구조물 형성과정특징- 고가의 장비 - Over Etching- 정확한 미세 구조물 형성에 유리 (이방성 에칭)건식 식각- 등방성 에칭- 가격 저렴 - 간단한 장비습식 식각단점장점구 분습식 에칭과 건식에칭의 차이3. 에칭액의 종류에칭액의 종류 (반도체용)개발 중H2SO4:H2O2:H2O:?(?:?:?:?)Cu표면에 Metal이 없는 웨이퍼H2SO4:H2O2 (125 C)PhotoresistTiSiO2에 대해 선택적으로 TiN 제거NH4OH:H2O2 :H2O(1:1:5)TiNTiSiO2에 대해 선택적으로 Ti 제거NH4OH:H2O2:H2O(1:1:5)Ti에칭속도는 에칭용액의 조성에 따라 변화 결정학적 방향에 따라 선택적인 에칭 가능HNO3:H2O:HF KOH:H2O:IPA단결정 Si에칭속도는 에칭용액의 조성에 따라 변화HNO3:H2O:HF(50:20:1)Poly-SiSi, SiO2, 포토레지스트에 대해서 선택적으로 Al 제거H3PO4:H2O:HNO3:CH3COOH (16:2:1:1)Al에칭속도는 Si3N4 박막의 밀도 및 O,H농도에 따라 변화함. SiO2에 대해 선택적으로 Si3N4 제거HF(49%) H3PO4:H2OSi3N4Si에 대해 선택적으로 SiO2제거. 에칭속도는 SiO2 박막의 밀도 및 도핑에 따라 변함HF(49% in H2O) NH4F:HF(6:1)SiO2특징에칭용액물질4. 에천트 국내 수요에칭액 국내수요 (2004년) Display용 : 약 803억원/년 반도체용 : 약 301억원/년803105698합계삼성전자 매입55419 (60%)동우화인켐LG전자 매입50279 (40%)테크노세미켐비 고PDPLCD매출 (억원)301합계15 (5%)DAIKIN삼성 : 54% 하이닉스 : 30%286 (95%)테크노세미켐TSC 점유율반도체매출 (억원)5. 기술개발 현황에칭액 기술 개발 로드맵Cu Al표면부식Cu Al가공성Cu Al식각방법Cu Al제조비용Cu Al신뢰성Cu Al극미세화Cu Al연구개발Cu Al전기저항배선재료로서 Cu와 AlNow{nameOfApplication=Show}

시장조사| 2007.03.05| 6페이지| 2,000원| 조회(996)

반도체, 디스플레이, ETCH, 에천트, 습식에칭

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2010 대한민국 트렌드

....핵심내용2. 주요 내용1) 잡종을 만드는 경영2) 상호 보완의 시너지 추구3) 경영 변화에 효과적으로 대응4) 신 성장 기회의 발굴5) 퓨전 경영의 핵심은 변화 지향성6) 퓨전 경영의 성공을 위한 7가지 성공 포인트나의 의견1. 핵심내용모든 것을 집안으로 옮겨라 ; 인스피어리언스(indoor＋experience)는 '밖에서 하던 활동을 집 안으로 끌어들여 즐기는 성향'을 뜻한다.영국의 트렌드 전문사이트(trendwatchng.com)가 처음 소개한 개념이다. 역시 코쿤족, 방콕족, 마이홈 족과 유사하다. 집에 최첨단 홈 시어터, 체육관 시설, 최첨단 커피 믹서 등을 갖추려고 하는 경향이 강하다. 출장 파티의 유행, 스파 욕조, 홈바 부엌 등이 모두 인스피어리언스족의 영향으로 시장을 확대하고 있다. 사람들이 위험하고 예측 불가능한 현실에서 도피해 편안한 안식처를 찾고자 하는 욕망을 반영한다. 향후 나타날 인스피어리언스족의 경향은 단순히 집안에 틀어박히는 것 이상일 것이란 전망이 대세다. 최첨단 디지털 기술과 결합해 보다 다양한 경험을 원할 것이 분명하기 때문이다. 또한 이런 유행은 홈 엔터테인먼트와 함께 가정 내의 여러 시설을 고급화하는 결과를 낳을 것이다. 홈시어터나 간단한 운동기구는 물론이고 파티와 엔터테인먼트를 즐길 수 있는 전용 방이나 공간을 별도로 갖춘 집들도 속속 늘어날 것으로 예상된다. 홈 바를 갖춘 부엌에 가정용 에스프레소 제조기를 들여놓거나, 고급 리조트에서나 볼 수 있는 스파 욕조를 갖추는 일도 일반화 될 것이다.☆ 가정이 운동, 게임, 음악, 영화 등 새로운 여가 공간으로 변신하는 것이다.2. 주요 내용퓨전(fusion) 경영을 한 마디로 정의한다면 "제품,기술,서비스, 등과 같은 경영의 제반 활동이 양자택일의 흑백 논리에서 벗어나 서로 부족한 부분을 메워 상생의 길로 나아가려는 일련의 경영 혁신 "활동" 이다. 그렇지만 퓨전 경영을 기존 것들의 단순한 결합이라고 생각하면 곤란하다. 단순하게 합칠 거라면 이미 있는 것들을 두고 굳이 퓨전화 된 제품이나 서비스를 택할 이유가 없다. 즉 이것 저것 몽땅 믹서기에 넣고 흔들어 퓨전 경영이 저절로 만들어지는 것은 결코 아니다. 진정한 의미의 퓨전 경영이란 1+1 ＝2 이상의 시너지를 얻을 수 있을 때까지 퓨전의 개념을 확장 시켜야만 얻을 수 있다. 그렇다면 퓨전 경영을 통해 얻을 수 있는 것이 무엇일까. 퓨전 경영의 어떤 점이 기업들의 관심을 끄는 것일까. 상호 보완에서 나타나는 시너지 변화 적응능력 새로운 성장기회의 발굴 등 세가지가 바로 퓨전 경영에서 기대하는 것들이다.그리고 융합을 의미하는 퓨전이라는 단어가 요리와 음악계를 평정하더니, 무엇인가 색다른 것을 얻고자 하는 소비자의 욕구와 맞물리면서 사회 전반에 확산되고 있다. 예) 디카와 MP3기능이 있는 휴대폰, 이종격투기, 녹차와 우유를 섞은 퓨전 녹차.잡종을 만드는 경영다양성을 높이는 차원의 퓨전은 경영에 접목되어 퓨전 경영이라는 새로운 개념의 경영 방식이 된다. 퓨전 경영을 통해서 상호 보완에서 나타나는 시너지, 변화 적응 능력, 새로운 성장 기회의 발굴 등의 효과를 기대할 수 있다.상호 보완의 시너지 추구퓨전 경영을 통해 규모의 경제를 실현하기도 하고 기존의 업무 기반을 공유하면서 비용을 절감할 수 있다. 퓨전을 통해 금융 서비스는 각각 개별적인 은행, 증권, 보험이 통합되어 비용이 절감되는 시너지 효과를 창출할 것이다.예) 복합기, PDA와 MP3를 묶은 컨버전스 폰, 방캬슈량스⇒ 퓨전을 통해 금융의 3대 축인 은행, 증권, 보험의 3대 서비스가 하나의 축으로 통합될 날도 머지 않았다.경영 변화에 효과적으로 대응퓨전 경영은 급변하는 경영 환경에 효과적으로 대응하는 대비책이 될 것이다. 제품의 수명이 짧아지고 날이 갈수록 세분화, 개인화 되어 가는 고객의 수요에 대응하기 위해서는 두 가지 이상의 개별 제품을 결합하는 퓨전 방식의 브릿지 상품 등이 효과적인 경영 방안이 될 것이다.예) DVD 콤보. : 한쪽을 선택함으로써 다른 한쪽을 포기하는 것을 원하지 않는 소비자의 욕구 때문에 등장. DVD 플레이어를 사는 바람에 비디오 테이프를 빌려보지 못할까 걱정할 필요가 없다.※브릿지(bridge)’상품 :기존의 기술과 새로운 신기술 제품 간 다리 역할을 하는 상품신 성장 기회의 발굴퓨전 경영을 통해 새로운 성장 기회를 발굴할 수 있으며, 퓨전을 통해 고정관념에서 벗어나면 미래의 성장 기회는 무궁 무진하다.이미 퓨전 테크놀리지라고 불리는 신기술 간의 결합은 미래 성장 엔진이라고 불리는 IT(정보통신), BT(생물학), NT(나노 기술), CT(문화), ET(환경)의 5T 사이에서 활발하게 진행 중이다. 예를 들어 나노 기술과 의학, 엔지니어링 기술이 융합해 인체에 들어가 병을 고치는 나노 로봇이 등장할 날도 멀지 않았다. 인류를 질병으로부터 구원할 인간 유전자도 역시 생물학과 정보통신 기술 간의 퓨전이 있었기에 가능했다. 즉 기존 사업의 영역을 허무는 퓨전으로 신규 사업 기회를 잡으려는 노력도 나타난다.예) 원산지 표시 제, 배송상황 확인, 주택분양가 원가공개퓨전 경영의 핵심은 변화 지향성변화가 극심한 미래의 경영환경에서 ‘한 우물만 파는’ 외곬 경영은 망하는 지름길이다. 앞으로는 퓨전 경영과 다양성을 시도하는 기업만이 살아 남아 번영할 확률이 높아진다. 퓨전 경영은 불확실성 시대에서 번영하고 생존하기 위한 기업의 전략이다. 핵심을 보존하면서도 환경에 대응해 끊임없이 기업을 변화시키는 힘, 그것이야 말로 퓨전 경영의 실체다.퓨전 경영의 성공을 위한 7가지 성공 포인트첫째, 1+1 이상의 추가 시너지를 창출하라 퓨전 경영의 성공을 위한 노력은 퓨전을 단순한 복합물이라고 인식하는 틀을 깨는 것에서부터 시작할 수 있다. 1+1 이상의 추가적인 시너지를 얻을 수 있을 때까지 퓨전의 개념이 확장되어야 진정한 의미의 퓨전 경영이 완성되는 것이다.둘째, 전통과 첨단을 조화시켜라 최근 자동차 분야에서 가장 각광 받는분야는 텔레메틱스다. 정보 통신과 자동차 제조기술의 퓨전인 셈이다셋째, 동서양의 가치를 융합하라 동양과 서양의 가치를 적절히경영이념에 조화, 적자에 허덕이던 기업을 곤경에서 벗어나게 할 수도있다.넷째, 표준 장악 없이는 퓨전도 없다 디지털 융합의 가속화는필연적으로 기술의 표준 전쟁을 불러일으킨다. 이와 같은 전쟁에서승리하기 위해 세계 일류 기업들은 ‘적과의 동침’도 마다 않고 있는실정이다.다섯째, 보이지 않는 경쟁자를 주목하라 퓨전 경영은 기존의 산업,영역에 대한 구분을 없애 버린다. 예를 들어 전자결제 시대에 카드사의경쟁상대는 더 이상 동종업계의 경쟁사에 국한되지 않는다. 오히려전자결제 시스템을 활용한 휴대폰 업체가 더 위험한 경쟁상대로다가온다는 말이다.여섯째, 다기능 팀을 적극 활용하라 여러 기술이 융합 된 제품 수요에대응하고 개발 기간을 단축하기 위해서는 그에 맞는 조직과 인력의융합도 필수적이다.일곱째, 혁신적인 변화와 점진적인 변화를 동시에 추구하라 두 가지이상의 상반된 가치를 동시에 추구하려면 필연적으로 조직의 문제가따르기 마련이다. 예를 들어 한 기업 내에서 급진적이고 점진적인변화를 동시에 추구할 경우 조직적인 문제가 발생하는 것은 당연한일이다.3. 나의 의견우리는 이미 과거의 철칙이 더 이상 통하지 않는 시대에 살고 있다. 퓨전 경영도 크게 보면 이와 같은 불확실성의 시대에서 번영하고 생존하기 위한 기업의 전략이고, 핵심을 보존하면서도 환경에 대응해 끊임없이 기업을 변화시키는 힘, 그것이야 말로 미래 퓨전 경영의 실체가 될 것이다. 한편 많은 기업들이 새로운 기술로 도전하고 미래의 환경에 대처해 나가고 있다. 그렇지만 다양화되는 고객의 욕구에 대해 철저히 분석하고, 준비하지 못한다면 외면당하기는 시간 문제일 것이다. 그래서 먼저 현재의 조직이 먼저 변화 되어야 하고, 고객의 욕구를 분별해 나가야 한다. 변화경영 즉 새로운 신기술 개발을 위한 아낌없는 투자와 노력으로 시장 환경에 부합되어져 나가야 한다.퓨전 경영을 위한 세밀한 분석과 미래환경의 변화를 예측하는 일이야 말로 지금 다시 붙어서 이길 수 있는 준비된 자세가 되지 않을까 생각한다. 그리고 항상 전략적 사고로 대처해 나가는 법을 몸에 익혀야 한다. 현대는 치열한 전쟁터이다. 기업이 살아 남기 위하여 자신의 실력을 길러야 하고 새로운 기술을 만들어나가야 한다. 많은 기업들 뿐 아니라 소규모 상인들도 이제는 한가지 업종, 그리고 메뉴만 고집하지 않고 있다. 다양한 소비욕구를 분석하여 그에 맞게 업종과 메뉴를 정하고 있듯이 이러한 전략적인 사고 방식으로 경영해 나간다면 미래는 분명히 밝을 것이고 승자는 예전보다 더 많은 열매를 얻게 될 것이다. 또한 퓨전 경영을 하거나 퓨전 경영 하에 일하기 위해서는 우리의 사고도 양면성과 유연성을 갖고서 공감능력을 키워야 되겠고, 또한 다양성을 키우도록 노력하여야 되겠다. 아울러 자기 자신을 끊임없이 변화시키는 노력으로 타 부서와의 유사 기술(산, 학 협동포함)을 합치는 세미나의 장도 필요 하겠다.

독후감/창작| 2007.03.05| 10페이지| 1,000원| 조회(343)

트렌드, 대한민국, 2010, LG경제연구원, 2010 대한민국

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10년 후 중국을 일고

1. 내용 정리1) 한발 앞서 미래코드를 파악해야 한다2) 전략적인 제휴시스템을 가동해야 한다3) 학습형 조직으로 변신해야 한다4) 브랜드로 승부해야 한다5) 시장을 쪼개고 또 쪼개야 한다.6) 심리가격 전략을 활용하라7) 채산성을 확보하라.8) 위기관리 시스템을 구축해야 한다9) 사회적 책임을 다해야 한다.10) 장기전에 대비하여야 한다2. 현장 적용 및 활용1) 중국어를 배워야 한다2) 현장 체험을 통해 중국을 정확히 알아야 한다.3) 중국과 관련된 핵심 경쟁력을 키워야 한다.1. 내용 정리중국 시장에서 살아 남기 위하여 다음과 같은 점에 유념하여 기업을 운영해나가야 할 것이다.1) 한발 앞서 미래코드를 파악해야 한다.당장 눈앞의 일로 일희일비할 것이 아니라 중국의 정책 및 환경 변화를 세밀하게 살피고 이를 바탕으로 대응 방안을 마련해야 한다. 중국정부의 정책 변화에 부응하여 IT와 첨단부품 위주로 수출 품목의 구조를 전환할 것, 베이징 올림픽과 상하이 엑스포, 광저우 아시안게임 등 대형 국책 프로젝트 추진 등에 대비하여 사회인프라(SOC) 관련 건설·통신·건자재·에너지 산업에 관심을 기울이고, 경제성장 방식을 바꿀 정도로 환경과 자원에 신경을 쓰는 중국정부의 전략방향에 대응하여 대기오염 방지 설비, 수질오염 처리설비, 고체 폐기물 처리설비 등에 관심을 기울일 것, 정보화 시대에 부응하여 통신설비, 네트워크 제품, 초고속 인터넷 제품 등에 집중할 것, 또한 국토 균형발전 전략에 맞춰 집중 육성되고 있는 제2선 도시(지방 중소도시) 지역 시장 진출 노력 확대 등이 그것이다.2) 전략적인 제휴시스템을 가동해야 한다.앞으로 중국의 내수소비시장 개방이 확대되면서 합자냐 독자냐의 문제보다 기업 간 전략적 제휴가 주류로 등장할 것으로 예측되며, 신규사업에 투입되는 비용은 최소화하면서 우리 기업의 장점과 다른 기업의 장점을 혼합할 수 있는 기업간 전략적 제휴, 특히 사업 단위별로 수시로 제휴하는 개방형 제휴의 추진이 중국 비즈니스의 성패를 좌우하는 새로운 무기가 될 것이다.3) 학습형 조직으로 변신해야 한다.중국은 알지만 경제를 모르거나 경제는 알지만 중국의 특수성을 모르는 기업과 사람은 중국 시장에서 살아 남기 힘들다. 따라서 중국의 특수성과 경제를 동시에 이해할 수 있는 인력 육성이 필요하며, 기업은 이들을 중심으로 학습형 조직으로 변해야 한다. 기업이 학습형 조직으로 거듭나기 위해서는 외부 환경을 학습하는 활동을 강화하고 동시에 기업의 내부 학습시스템도 효과적으로 가동되어야 한다.4) 브랜드로 승부해야 한다.날로 경쟁이 치열해지는 중국 시장에서 살아 남기 위해서는 경쟁사를 앞설 수 있는 핵심 경쟁력을 보유해야 하며, 특히 중국 소비자들에게 어떤 제품하면 바로 떠오를 수 있는 브랜드 개발에 적극 나서야 한다. 중국 기업들에게는 취약하나 외국 기업들이 앞으로 상당 기간 유지할 수 있는 경쟁력의 요체가 바로 브랜드 파워이기 때문이다. 자체적으로 브랜드를 개발해서 관리할 수 있는 여력이 부족한 중소기업들이라면 공동 브랜드 개발로 대처할 수 있을 것이다.5) 시장을 쪼개고 또 쪼개야 한다.중국은 겉으로 드러나는 수치보다는 추세를 따져야 하는 시장이며, 추세를 따지기 위해서는 시장을 쪼개고 또 쪼개서 보아야 한다. 중국의 시장 환경은 연해지방과 내륙지방이 서로 다르고 상하이를 중심으로 남쪽과 북쪽이 또 다른 모습이며, 경제권별로도 다른 국가라 할 정도로 서로 다른 특성을 보이고 있고, 같은 경제권 내에서도 각 도시가 서로 다르며, 심지어 한 도시 안에서도 공통점보다 이질적인 요소가 훨씬 많기 때문이다. 따라서 13억 거대시장이라는 착각에서 하루 빨리 벗어나 시장을 쪼갤수록 성공가능성은 그만큼 높아지므로, 기업들은 시장을 세분화하는 전략이 필수적이다.6) 심리가격 전략을 활용하라.실제로는 값이 크게 싼 것도 아니면서 심리적으로 많이 싸다는 느낌이 들도록 만드는 것이 심리가격 전략이다. 또한 소비자가 반드시 낮은 가격의 제품을 선호하고 높은 가격을 회피하는 것은 아니라는 가정에 따라 '기분 좋은' 가격을 내놓기도 한다. 중국인들은 전통적으로 숫자 8과 9를 길조의 상징이라 하여 선호하는 경향이 있는데 이러한 숫자 8과 9를 적절히 이용하면 훌륭한 심리가격을 만들 수 있을 것이다.7) 채산성을 확보하라.투자 확대를 통해 경제성장을 이루어온 구조적 요인에다 중국 기업과 외국인 투자기업들이 만든 제품이 시장에 쏟아져 나오면서 공급과잉 현상은 앞으로 10년간 중국 시장의 특성중 하나가 될 것으로 예측된다. 공급 과잉이 지속되는 한 기업들은 재고 부담을 줄이기 위해 가격경쟁에 뛰어들 것이고, 이는 필연적으로 채산성의 악화로 연결된다. 많이 팔아도 이윤은 줄어들 수 있고, 제살 깍아먹기식 경쟁에서 살아남지 못하는 기업들의 대량 도태도 예상된다. 공급과잉 구조는 중국 정부의 반덤핑조사와 세이프가드를 언제라도 강화시킬 수 있는 만큼, 우리 기업들은 품목별로 시장수급의 동향을 수시로 점검하여 생산량을 적절히 조절해야 한다. 똑같은 제품으로 단순 가격경쟁에 뛰어들기보다는 차별화 전략으로 채산성을 확보해야 한다.8) 위기관리 시스템을 구축해야 한다.베이징의 시장조사 전문기관인 '영점조사'가 실시한 기업실태조사에 따르면, 중국에서는 기업 위기의 정도가 매우 심한 것으로 나타나고 있다. 위기의 유형은 인력자원 위기, 업종 위기, 제품 및 서비스 위기로 나타나고 있는데, 대부분의 중국 기업들과 외국인 투자기업들은 위기관리 시스템을 운영하지 않는 것으로 조사됐다. 기업의 위기 상황은 악성종양과 같아서 적절한 대비를 하지 않으면 잠복했던 위기가 표면화됐을 때 생존력을 가질 수 없다. 중국에 진출한 우리나라 기업들은 일부 대기업을 제외하면 위기예방 및 관리시스템이 부재하고 부분적으로 도입하는 경우에도 제도적 장치가 미비하다. 업종별 특성과 해외시장 경험을 기초로 자체 위기관리시스템을 구축하고 있는 도시바나 필립스, 미쉐린, 소니 등 다국적기업들의 위기관리 시스템을 적극적으로 벤치마킹해야만 10년 후에도 중국시장에서 살아남을 수 있다.9) 사회적 책임을 다해야 한다.기업의 사회적 책임은 법적인 의무사항이 아니므로 사회적 책임을 다하지 않는다고 해서 규제 대상이 되지는 않겠지만, 사회적 책임을 다하는 기업은 그렇지 않는 기업보다 더 많은 혜택을 받게 될 것이다. 우리 기업들은 암웨이가 중국에서 매우 민감한 직접 판매라는 영업을 하면서도 중국 정부의 적극적인 지원을 받을 수 있었던 가장 큰 요인이 바로 적극적인 자선활동에 있다는 것을 거울삼아야 한다.10) 장기전에 대비하여야 한다.중국은 법인을 설립하는 것은 비교적 수월하지만 안정된 영업기반을 확보하기까지는 적지 않은 시간과 노력, 자금을 필요로 하므로, 투자 후 1~2년 동안은 자생력을 키우는 것이 급선무다. 단기간에 승부를 걸다 보면 경영활동 과정에서 무리수를 두게 되고 때로는 매우 위험한 상황으로 이어질 수 있다. 짧은 시간 안에 승부를 걸겠다는 자세를 버리고, 일관성 있고 장기적인 안목과 전략으로 접근해 나가야 한다.2. 현장적용 및 활용1) 중국어를 배워야 한다.중국이 세계 최대의 경제실체로 부상하면서 중국어의 중요성이 날로 커지고 있지만 한국에는 중국어 구사자가 많지 않아 개인과 국가의 경쟁력에 부정적인 영향을 미칠 것이라는 외국학자의 지적이 있다. 중국에서는 영어가 잘 통하지 않으며 핵심 고급정보도 중국어로만 되어 있는 경우가 많다. 중국의 국제경쟁력이 커지고 한중 경제관계가 급속도로 확대되는 시대에 개인에게 요구되는 가장 필수적인 자산은 우선 중국어를 할 줄 아는 능력이다.2) 현장 체험을 통해 중국을 정확히 알아야 한다.짧은 중국여행을 통해 중국의 단면만을 보고 오해와 모순에 빠지는 경우가 많다. 중국을 냉철하고도 정확하게 파악하기 위해 개인이 할 수 있는 준비로는 유학, 연수와 같은 현장 직접 체험이 가장 효과적이다. 그러나 여건상 당장 직접체험에 나서기 어려운 경우라면 국내외 인터넷 자료검색 등 간접적인 방법도 얼마든지 유용하다. 직접체험과 간접경험을 막론하고 가장 중요한 전제조건은 중국을 있는 그대로 받아들이는 진지한 자세이다. 이를 통해서만 환상과 오해에서 벗어나 진정한 중국의 모습을 볼 수 있다.3) 중국과 관련된 핵심 경쟁력을 키워야 한다.우리의 미래를 좌우할 중국과의 관계에서 주역으로 살아 남으려면 중국어를 기반으로 하되 핵심 경쟁력을 키워야 한다. 개인이 갖추어야 할 핵심 경쟁력은 중국과의 관계에서 자신이 가장 잘할 수 있는 분야를 발굴하고 그것에 집중하는 것이다. 중국이라는 무대는 기업 차원의 상품경쟁만 치열한 곳이 아니라 개인 차원의 인력경쟁도 극심한 곳이다. 이른바 '중국통'이라는 것은 중국의 모든 것을 다 알고 있는 인재가 아니다. 핵심 경쟁력을 배양해 전문분야에 특화된 인재가 바로 중국통이다. 미래 중국은 바로 이 같은 전문 인력을 필요로 하게 될 것이다.10년 후 중국과의 관계에서 회계, 법률, 컴퓨터, 환경보호, 컨설팅, 보험, 개인 서비스, 관광, 인력관리 부문에서 최소한 두 가지 부문 이상의 전문적 식견과 중국어를 자유롭게 구사할 수 있는 인재가 각광을 받을 것으로 보인다.중국에서의 업무기회를 찾기 위하여 내가 노력할 것으로는 중국어 구사능력과 특화된 전문지식을 갖추는 일이다. 이제 초급을 마치고 중급 교육단계에 입문하고 있지만 갈길이 아직은 너무 멀지만, 본 독서를 계기로 10년 후를 대비하는 마음으로 한단계씩 차분히 준비해 나가도록 하겠다. 현재는 중국의 변방 언저리에 서 있지만, 10년 후 중국에는 내가 그 중심에 설 수 있도록 최선을 다하겠다.

독후감/창작| 2007.03.05| 10페이지| 1,000원| 조회(308)

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