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[마케팅] 마케팅전략분석 (82개 기업별) 평가B괜찮아요

< 목 차>1. T.G.I. FRIDAY'S2. 고객만족 실패3. 시장세분화 마케팅4. BC카드5. CJ39쇼핑6. KT메가페스7. LG258. 웅진코웨이9. 해찬들 '태양초'10. 관광상품개발 전략11. 구구크러스터12. 국순당 벡세주13. 귀뚜라미 보일러14. 글락소의 위궤양약 시장공략15. 냉장쥬스시장16. 네슬레 분유17. 니콘카메라18. 순창고추장19. 덴탈 2080치약20. 델몬트 콜드쥬스21. 된장 마케팅22. 디즈니 월드23. 디지털 01124. 로레알25. 롯데칠성사이다26. 롯데백화점27. 루이뷔통28. 리바이스29. 코카콜라30. 맥도날드31. 모토로라32. 피죤33. 미용실34. 버거킹35. 베르텔즈만36. 다이렉트 라인37. 비너스38. 삼성전자39. 삼성전자 (2)40. 새로운 획기적사고41. 생리대시장42. 서울대병원43. 스칸디나비아 항공(SAS)44. 타깃마케팅45. 실패사례46. 썬키스트 NFC47. 아메리칸 익스프레스48. 애경산업49. 에이스침대50. 엔크린51. 여름 화장품52. 영국항공53. 오뚜기 마요네즈54. 오비맥주의 매실주55. 갤럭시56. 월드컵입장권 경품 마케팅57. 유로디즈니58. 인터넷마케팅59. KTF60. AMD61. 장류시장62. 전통주 시장63. 제일모직 빈폴64. 해태음료65. 3M66. 진로발렌타인스의 임페리얼67. 질레트68. 코리아나 화장품69. 도요타 렉서스70. ABB71. 포드72. 피자 마케팅73. 한국통신프리텔74. 해태제과 에이스75. 향기마케팅76. BMW77. 현대자동차78. 호텔 기업의 관계 마케팅79. 화장품 마케팅80. 피자헛81. 후지필름82. 훼미리마트1. T.G.I. FRIDAY'S[T.G.I. FRIDAY'S] 눈높이 서비스로 고객감동푸드스타의 T.G.I. FRIDAY'S가 패밀리 레스토랑 군에서 브랜드 파워 1위를 차지했다.'국내 최초. 최대 패밀리 레스토랑', '외식산업의 사관학교', '일일 매출 세계 최고 기록 수립'. 이 브랜드에 내려진 평가들이다.이 브랜드는어 입사년차에 따라 체계적인 과정을 밟으며 서비스 중심적이고 고객 지향적인 인력을 양성해 내고 있다.그리고 팀장, 지국장이 되고난 후에도 서비스와 관련된 교육 및 마케팅, 리더쉽, 경영, 정신특강 등 월 1회 년 12회의 교육을 정기적으로 받고 있다.코디들은 회사에서 매월 있는 친절 서비스 교육 등과 관련하여 교육 수당과 분기별 1회씩 해외연수 등에 참여할 수 있는 기회가 주어진다. 또한 코디 출신의 지국장을 배출하여, 남성들이 10년 정도 걸리는 과장급 수준의 정직원 대우를 받도록 승진의 기회를 넓혀주고 있다.정수기관리전문가인 코디의 역할에 힘입어 웅진코웨이개발은 1998년 4월부터 2000년 11월말까지 약 50만명의 렌탈회원을 확보할 수 있었는데, 이 숫자는 웅진코웨이개발이 창립 이후 11년 동안 판매해온 정수기의 판매실적과 맞먹는 판매고다.하지만 코디는 이러한 현장관리나 영업의 활동범위에 그치지 않는다. 코디-팀장-지국장-총국장의 단계를 거치며 비젼있는 관리자로의 발전이 가능하다. 99명의 지국장 중 여성 지국장 77명으로 이들은 모두 100% 코디출신이며 10개 총국장 중 여성 총국장 3명 역시 100% 코디 출신으로 이러한 추세는 앞으로 더 확대될 예정이다. 현재 웅진코웨이개발 코디의 평균 임금은 월 120만원∼150만원 정도로 일반 여성사무직 인력의 평균 임금을 훨씬 상회하는 수준이므로 한국 여성들에게 새로운 직업관을 제시했다고 해도 과언이 아니다. 또한 코디의 90% 이상이 여성들로서 새로운 여성인력 창출에 기여하고 있다.5. 성공포인트 및 향후 계획웅진코웨이개발은 모든면에 있어서 동종업계 선두를 달리는 기업이다. 따라서 그제품력이 상위 포지션에 있었기에 렌탈시장 진입에 성공할 수 있었다. 이와 더불어 식구문화를 바탕으로 하는 독특한 영업조직 및 탄탄한 자본력 또한 렌탈사업을 뒷받침하는 버팀목이 되었다.웅진코웨이의 기술력을 뒷받침하고 있는 것은 바로 환경기술연구소이다. 웅진코웨이가 핵심 브레인 그룹으로 주력하여 투자, 개발해온 환경기술연구소는 3, 그리고 수명이 긴 전천후형의 안감 등이 이 회사제품의 진짜 매력이다. 상업을 시작한 19세기 중기 이후 오늘날까지는 그야말로 기술혁신의 시대라고 할 수 있다. 이 기간동안 운송수단은 마차에서 철도, 기선, 그리고 비행기로 바뀌어 왔다. 루이 뷔통의 역사에서 특이할만한 것은 가족기업인 이 회사가 운송수단의 이러한 변화에 맞춰 그 시대의 고객에 맞는 우아하고 세련된 그러면서도 튼튼한 제품을 꾸준히 개발해왔다는 것이다. 즉 루이 뷔통은 현대적인 의미의 마케팅 전문지식은 부족했을지 몰라도, 처음부터 고객중심의 마케팅철학은 확고히 갖고 있었던 것으로 보인다. 또한 19세기 말부터 쓰기 시작한 L과 V를 배합한 유명한 이 회사의 로고는 루이 뷔통의 상표이미지를 확립하는데 크게 이바지하였다. 그리고 2차세계대전 이후 대중들의 소득수준이 올라가면서 많은 사람들이 주말에 자동차나 비행기를 이용해서 가볍게 여행할 수 있는 시대가 된다. 따라서 기존의 대형트렁크보다는 부드러운 감으로 만든 소프트백(soft bag)에 대한 수요가 늘어나기 시작한다. 루이 뷔통은 1959년 이러한 제품에 맞는 신소재를 발견하고, 그 후 이것을 활용한 소프트백 시리즈를 차례차례 내놓는다.소프트백은 트렁크와는 달리 가격면에서나 용도면에서 일반대중도 구미가 당기는 제품이다. 따라서 멋진 디자인에다 기능성과 내구성까지 갖춘 루이 뷔통의 소프트백이 큰 인기를 끈 것은 어쩌면 당연한 일이었다. 이러한 붐은 먼저 미국에서 일어났으며, 이어 일본에 상륙한다. 일본의 뷔통붐은 정말로 대단한 것이었으며, 물건이 달려 국내에서는 아주 비싸게 주고 살 수 밖에 없었다. 그리하여 많은 일본인들이 너도 나도 프랑스로 날아갔으며, 급기야는 파리의 루이 뷔통 본점앞에 수많은 일본인들이 길게 늘어서는 웃지 못할 사태가 일어난다. 이러한 광경을 본 루이 뷔통의 경영진은 해외시장의 가능성이 생각보다 훨씬 크다는 것과, 회사의 신용을 지키기 위해서는 남에게 맡기기보다는 스스로 나서서 판매를 해야 한다는 사실을 절감한다. 루이 뷔통)와 킴벌리클락이 한국에서도 치열한 광고경쟁을 벌이고 있다.지난 71년 유한양행과 합작한 유한킴벌리를 세운 킴벌리클락은 여성용 생리대 코텍스로 89년까지 60%대의 국내시장 점유율을 보였다.그러나 피앤지가 본격적으로 상륙한 89년 이후부터 상황이 달라졌다. 피앤지의 위스퍼는 해마다 판매율이 급성장해 5년 만인 94년 시장점유율 1위로 올라섰다.피앤지는 새로운 재료를 사용했다는 점을 강조하기 위해 제품에 파란 액체를 부어 흡수된 뒤의 모습을 다른 제품과 비교한 광고를 냈다. 또 `캐리어 우먼'이라는 이미지를 강조해 허수경 한성주씨 등 유명 방송인을 모델로 기용하고 권위나 격식을 나타내는 검정색을 바탕색으로 통일해 상표의 상징적 색깔로 활용했다. 94년까지 텔레비전을 통한 생리대 광고는 금지돼 있었다. 검정색은 인쇄매체 사진광고의 시각효과도 한껏 높일 수 있었다.위기감을 느낀 유한킴벌리는 6년간의 연구 개발 끝에 95년 10월 새제품 화이트를 출시했다.화이트는 제품명에 맞춰 깨끗함을 상표의 상징적 이미지로 설정했다. 모델도 피앤지의 위스퍼가 유명인을 기용한 것과 달리 일반 여대생을 썼다. 95년부터 광고가 허용된 텔레비전 매체를 십분 활용해 두명의 여대생이 제품의 `깨끗함'을 강조하는 인터뷰 형식을 취했다. 그 결과 90년대 들어 20%안팎에 머물던 시장점유율이 지난해 30%에 가깝게 다가섰다. 반면 위스퍼는 45%에서 40% 안팎으로 떨어졌다.위스퍼도 요즘 젊은층을 대상으로 광고전략을 수정하고 있다. 연극인 추상미씨를 내세워 활기 차고 발랄한 모습을 강조했으며 상표의 상징색인 바탕의 검정색도 다양한 색으로 바꾸면서 새로운 상표 이미지를 만드는 데 주력하고 있다.킴벌리와 피엔지의 승부는 아직 끝나지 않은 셈이다.[비즈니스 인 코리아] '유한킴벌리'..한국적 제품으로 승부창립 : 70년 3월30일 주주사 : 킴벌리클라크 70% 유한양행 30% 국내시장 점유율 : 종이기저귀 화장지 생리대 등 대다수 생산품목 1위 종업원 : 1천7백명 제조시설 : 안양 김천 대전 97로 꼭 철저한 이중 클린징이 필요하다.◎ 마스크 팩 : 야외에서는 피부가 더 지치기 쉬우므로 팩이 꼭 필요하다. 수분팩이나 화이트닝 팩 등은 꼭 챙겨 간다.◎ 영양 크림과 에센스 : 여행지에서의 피부는 영양이 매우 부족한 상태이므로 꼭 가져가고, 아쿠아 밸런싱 효과의 수분전문 화장품과 오일 프리제품은 유분이 적어 여름에 적당하다.여름철 바캉스 시즌을 맞이하여 화장품 업체들은 바캉스 시장을 겨냥한 신제품을 출시하고 있다.예컨대, 애경산업은 바캉스 시즌 공략을 위해 7가지 허브를 컨셉으로 정한 '마리끌레르 피토에너지 허브 쿨링 2종 세트'를 출시하고 시장 선점에 나서고 있다. 땀과 피지의 과다 분비로 모공 확대가 예상되는 여름철 피부를 조여주는 한편 시원한 청량감을 주며, 스킨과 로션의 효과를 동시에 부여하는 '허브쿨링 아쿠아'를 선보이고, 제품의 효능을 알려 소비자 욕구에 부응하는 마케팅 전술을 펼치고 있다.한편 올 여름 화장품 제품명이나 컨셉, 성분 등에서 얼음을 소재로 하고 있으며, 얼굴에 바르는 기초화장품에서 메이크업 제품 등에서 '얼음 화장품'을 전략 상품으로 내세우고 있다. 코리아나 화장품은 초록색 엔시아에서 피부에 청량감을 부여하여 탄력 있는 얼굴로 가꾸어주고 이완된 모공을 수축시켜 주는 샤벳 타입의 마사지 크림인 '엔시아 워터 아이스 마사지 크림'을 출시하여 마케팅 차별화를 시도하고 있다.바캉스 후 피부관리 화장품과 마케팅바캉스 후는 그 어느 때 보다 각별한 피부관리 대응책이 필요하다. 피부 손질 여하에 따라 외관상 드러나는 피부나이 차이가 급격하게 달라진다는 것을 명심해야 한다.피부가 화끈거릴 때 가장 좋은 방법은 찬물 샤워와 찬물에 적신 타올로 찜질하거나, 적신 타월을 비닐 팩에 담아 냉동실에 5분 정도 넣어둔 후, 얼굴을 지긋이 눌러주면서 열기를 뺀다. 차가운 화장수를 화장솜에 묻혀 두드려주는 것도 좋은 방법이다.피부가 붉어지고 벗겨지면 얼음이나 차가운 화장수를 이용하여 피부를 즉시 진정시킨다. 미백효과가 우수한 에센스와 크림 등을 바른 후 랩는다.

경영/경제| 2005.01.08| 157페이지| 3,000원| 조회(1,764)

마케팅, swot, STP

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[마케팅론] TGIF 마케팅전략

< 목 차>1. 외부환경분석(1)시장분석(2)경쟁사분석(3)소비자환경2. 내부분석3. STP 전략4. 마케팅믹스1. 외부 환경 분석1. 시장분석(1) 시장상황외식 시장은 폭발적인 성장을 거듭하여 현재 한참 성장가도를 달리고 있으며, 외식 산업이 이제 우리 소비생활 및 식생활에서 차지하는 비중은 급격히 증대되고 있다. 이러한 외식사장의 성장은 경제적·기술적 발전을 바탕으로 한 사회적·문화적 변화에서 기안한 것이다.1) 사회적 요인여성의 사회진출 증가, 맞벌이 부부의 확산, 여가 관심 고조, 신세대 및 뉴패밀리 층의 출현, 새로운 가치관 대두(모방과 적응)2) 문화적 요인문화적인 의식향상, 식생활의 서구화, 서구 음식 문화 도입, 지가만족적인 의식구조3) 경제적요인경제성장 수입자유화 및 글로벌화 대내 외 경쟁력 강화4)기술적 요인포장기술의 발달 해외 유명브랜드와 기술제휴, 콜드체인 시스템의 보급 확산이러한 식문화의 새로운 경향으로 인해 식사는 '먹는 것'이 아닌 '먹는 일'로 규정되며, 특히 외식은 그 자체가 하나의 문화로 창출되었다. 고객들은 값으로 구매하는 것이 아니라 감각과 재미로 구매를 하며, 식도락을 추구하고 식사의 엔터테인먼트화를 이루며 새로운 식문화가 정착되고 있다. 체계적이고 선진화된 경영전략과 다양한 고객만족 프로그램을 구사하고 있는 패밀리 레스토랑 업계는 지난 하반기 이후 괄목할 만한 성장을 거듭했다. 각 업체들의 매출은 전년대비 작게는 31%에서 크게는 156%까지 신장했으며 신규점포를 제외한 동일매장을 기준으로 해도 평균 20~30%가 성장한 것으로 나타났다. 이는 지난 상반기 전반적인 경기호조와 함께 지난해 하반기부터 활기를 띠기 시작한 신규점 오픈과 공격적인 영업력에 따라 전체적인 매출 상승효과를 본 것으로 풀이된다. 그러나 경기가 후퇴 조짐을 보이고, 제휴 이동통신업체 회원에 대한 할인마케팅이 보편화되면서 레스토랑 업체들의 매출신장률이 둔화되고 있다. 외식업계에 따르면 최근 주요 패밀리 레스토랑 업체들의 3?4분기 매출은 점포 수 확대와. 소란스럽지 않은 분위기※ 이탈리아니스이탈리안 캐주얼 레스토랑, 이태리 고급식당 분위기,자유로운 분위기와 저렴한 가격이 차별화 포인트(이태리 고급 레스토랑을 패밀리 레스토랑의 형태로 접목시킨 것). 전체 테이블 커버와 종업원 의상이 하얀 색으로 고급 레스토랑 분위기를 냄※ 칠리스미국식 멕시코 음식으로 차별화된 패밀리 레스토랑 종업원 중 일정인원을 외국인을 배치하여 외국인 손님에게 편리하도록 배려. 어린이 메뉴 보유※ 토니로저스Rib 전문 패밀리 레스토랑으로 차별화되어 있음※마르쉐'맛으로 떠나는 세계 여행'이란 컨셉으로 고객에게 경험을 선사.세계 각국의 음식을 자기방식대로 쇼핑하는 느낌을 줌(유럽의 재래시장을 연상). 각 매장과 매장 내 구역마다 색다른 인테리어3. 소비자 환경패밀리 레스토랑의 타겟 고객은 대부분 20~30대 여성과 남성이며, 10대 및 40대 이상의 고객은 가족 동반의 형태로 흡수될 수 있다. 이들 업계가 지난해부터 시작한 이동통신회사 카드와의 제휴, 빅패릴리 공동마케팅 등의 프로모션 정책인 이들 업계의 매출신장에 도움이 되었다. 패밀리 레스토랑의 소비자들은 조금 더 비싼 값을 내더라도 맛과 질 높은 서비스가 보장된다면 아까워하지 않고 오히려 이들 업체에 오는 것을 즐긴다. 각 패밀리 레스토랑 브랜드별 이용고객의 만족도는 높은 편이며, 최근 몇 년 이전에는 커뮤니케이션 활동이 적극적이지 않았음에도 불구하고 이용고객의 인식 속에 브랜드간의 차별화가 일정 수준 이루어지고 있다.1)이용이유각 브랜드 별로 내세우는 분위기가 다양하고 독특하여 고객들에게 충분히 매력적이고, 각 지점들이 구매력있는 고객들이 주로 모이는 장소에 입점하였기 때문에 자주 이용할 수 있다. 또, 맛과 서비스의 고급스러움이나 독특함으로 새로운 것을 추구하려는 주요 고객층에게 가까이 다가서게 되었다. 이들은 주로 입소문에 의해서 고객들에게 알려진 각 패밀리 레스토랑들은 고객들의 입맛이 다양해지고 서구화되어 가는 문화적 성향의 변화에 힘입어 성장을 거듭하고 있다. 최근에는 프로모션 브랜드들이 국내에 들어오면서 이을 업체의 맛과 서비스를 접해본 고객 층이 넓어졌고,점차 패밀리 레스토랑의 상대적으로 높은 가격에 불만이 많은 고객들 또한 늘어나고 있다는 점에 유의해야 한다.(2) 차별화된 서비스90년대 초 1호점을 개점한 이후 광고활동을 거의 펼치지 않았음에도 불구하고, TGIF는 차별화된 서비스를 경험한 고객들의 입소문에 의해서 많이 홍보가 되었다. 비싼 만큼 좋은 음식과 서비스를 제공하여 고객만족을 창출함으로써 고객의 재구매를 유도해 냈고, 고객의 주변 사람들에로의 파급효과를 가져왔다. 그 동안 국내에서 볼 수 없었던 퍼피독 서비스(손님과 눈높이를 맞추기 위해 무릎을 꿇고 주문 받는 서비스)를 실시하여, 전 세계 TGIF뿐 아니라 동종 경쟁사에서도 벤치마킹을 실시하고 있다. 한국 TGIF는 99년 일본 TGIF 오픈을 도운 NSO Team을 파견할 만큼 충분한 실력과 노하우를 갖추게 되었다. 지금도 TGIF는 고객들에게 질 좋고 새로운 서비스를 제공하기 위하여 노력하고 있으며, 업계 최고의 서비스를 제공한다는 자부심하에 최근 상도동에 서비스 아카데미를 설립하고 직원들의 서비스 교육에 많은 노력을 하고 있다. 현재 TGIF가 내세우는 차별화된 서비스는 퍼피독 서비스 이외에도 장애자 정책(점자 메뉴), 서비스 보증(만족 못했을 때 음식값 무료),청결한 화장실 등이 있다. 뿐만 아니라 업계 최초로 사이버 공간을 이용하여 고객들과 만나는 기회를 늘렸고, 지속적인 DB마케팅과 앞으로의 1:1 마케팅에 대한 기회가 증가되었다. 여기서 유의해야 할 점은 TGIF가 적극적인 벤치마케팅의 대상이 되면서 점차 모방하는 후발 업체들이 늘어나게 되었다는 것이다. 이는 고객들이 그들의 서비스에 무뎌지거나 식상함을 느낄 가능성을 높였고, 지속적으로 새로운 차별화된 서비스 연구/개발이 필요하다는 것을 의미한다.(3) 업계 최고의 시장 점유율TGIF는 대중을 상대로 특별한 광고 활동을 펼치고 있지 않음에도 불구하고, 업계 최고의 시장점유율을 차지하고 있다. 99년도. 이 기준에 따라 다음 4가지로 시장을 세분화 할 수 있다.1) 기본적인 배고품의 해소를 위한 소비자 층음식의 맛, 영양, 음식점의 서비스, 분위기를 전혀 고려하지 않고 허기를 채우는 기본적인 욕구를 충족 시키려는 소비자. 이 소비자 층에게는 가격이 가장 큰 요소이다. 저소득, 중?고?대학생 등으로 구성된다.2) 건강주의 소비자층맛이 없는 것을 감수해서라도 건강을 추구하는 소비자 층으로 외식에 가장 많은 돈을 들일 수 있지만 서비스, 분위기 등과는 상관없이 오직 건강만이 소비를 결정하는 요인이 된다. 비교적 40~50대 이상의 장년층에 많이 분포되어 있다.3) 가족화합 층건전성을 추구하는 소비자층.반드시 비싼 이식을 하지 않더라도 가족이 함께 식사할 수 있는 단란한 분위기를 가장 중요하게 생각하는 소비자 층이다. 경제적으로 여유있지는 않지만 단란함을 추구하는 근로자가족과 대학교육이상 높은 교육 수준의 중상층에 많다. 특히, 중상층의 경우 가격과 상관없이 가족모임을 위해 서비스와 분위기가 좋은 곳을 선택할 가능성이 높다.4) 식생활의 문화적 가치를 추구하는 소비자 층식사는 하는 것이 단순히 음식을 먹는 것이 아니라 문화적인 가치를 지닌다고 인식하는 소비자로 영양보다는 음식의 맛과 서비스에 중점을 둔다. 식사하는 것 외에 즐거움을 위한 이벤트, 여러 나라의 새롭고 다양한 음식을 먹음으로써 얻을 수 있는 문화적인 경험을 중요시한다. 20~30대의 젊은 층에 많이 분포되어 있다.TGIF의 목표 대상은 가족화합과 문화적 가치를 추구하는 소비자 층으로 볼 수 있다. TGIF는 서구식 음식을 주 메뉴로 하기 때문에 크게 한식과 양식으로 음식의 종류를 세분화하고 양식을 선호하는 소비자시장의 특징 또한 파악했다. 구체적으로 음식의 맛과 질, 위생 및 청결 등의 기본적 속성과 친절한 종업원, 주차 시설등의 편이성, 그리고 전반적인 분위기, 명성과 이미지, 메뉴의 다양성, 건물외관, 기념일의 서비스 등의 문화적 속성 3가지를 기준으로 했다.또한 TGIF는 소비자의 음식점을 선택트푸드, 두 부분으로 생각해 볼 수 있다. 호텔, 레스토랑 등 최고급 레스토랑은 최고의 맛과 분위기, 서비스를 제공하지만 높은 가격과 정장을 입어야 하고 예절을 갖추어야 하는 등 이용하기가 까다롭다. 그리고 패스트푸드는 아주 캐주얼하고 대중적이고 가격이 싸며 이용하기 편리하지만 말 그대로 Fast Food로 맛이 떨어지고 종류가 한정되어 있으며 서비스, 분위기 등은 아주 낮다. TGIF는 이 두 음식점 사이의 빈 시장을 공략하고 있다. 맛, 서비스, 분위기에서 높은 질을 추구하면서도 중상가격에 캐주얼한 분위기를 살림으로써 차별적인 시장을 차지하고 있는 것이다.즉, TGIF는 캐주얼하면서도 고급스러운 옷, 다양함과 즐거움이 있는 장소로 고객에게 확고하게 포지셔닝 되고 있다. T.G.I Friday's의 마케팅 사례 -4-4. 마케팅 믹스(1) Product- 고품질의 다양한 메뉴, 차별화된 고객환희 서비스패밀리 레스토랑의 경우 Product는 크게 음식제품과 서비스로 나누어 진다.1) 고품질의 음식1 고품질의 음식 재료음식재료의 공급은 육류의 경우 우리나라는 고품질의 음식을 평가하는 정확한 기준이 없는 실정이라 미국의 초이스급의 육류를 사용하고, 신선함이 중요한 야채종류는 국내 최상급의 식자재를 사용한다.2 컬리널리 챌린지 코리아매년 업무 능력?자질 향상을 위해 영업점별?개인별 경연 컬리널리 챌린지 코리아를 개최한다. 올해(2000년) 4번째를 맞는 컬리널리 챌린지는 TGIF 요리사들의 업무능력, 자질향상을 도모하는 취지의 요리경연대회인데 이런 대회를 통해 고품질의 음식을 개발하게 되는 것이다.2) 다양한 메뉴98년 패밀리 레스토랑의 전반적인 서비스 품질 평가결과 메뉴 다양성 분야에서 1위를 차지한 바가 있다(서울대 서비스 연구회). 다음은 빅패밀리 레스토랑을 대상으로 에피타이저,샐러드,주메뉴,디저트,드링크,어린이 메뉴를 중심으로 메뉴의 가지수를 비교해 보았다. 그 결과 에피타이저,샐러드,디저트,드링크의 가지수가 타 레스토랑에 비해 더 많은 것을 알 수 있었다.

경영/경제| 2005.01.04| 10페이지| 1,000원| 조회(339)

마케팅, swot, STP, TGIF, Friday

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[마케팅론] SK Telecom의 마케팅 전략 분석 평가B괜찮아요

< 목 차 >1. 서론2. SK Telecom의 연혁3 SK텔레콤의 고객만족 경영4. SK Telecom의 사업영역5. SK telecom의 SWOT분석6. 환경의 변화에 따른 마케팅 전략의 변화7. 4P MIX8. 향후 마케팅 전략 전망▶ 빠르게 진행되는 국내?외 환경 변화와 나날이 치열해져 가는 통신 시장의 경쟁 속에서 SK텔레콤은 매출액 4조 2,849억원, 당기순이익 3,042억원이라는 성과를 거두어 내며 국내 정보통신 선도기업으로서의 입지를 더욱 확고히 함과 동시에 ‘세계 초일류 종합정보통신기업’으로 도약하기 위한 발판을 다지고 있다. 또한 SK텔레콤은 이동전화 천만 고객을 확보하여 마켓 리더십을 강화하였고 젊은 층 고객 유치를 위한 'TTL’브랜드와 무선데이터 서비스인 'n?TOP’브랜드의 출시로 n세대의 디지털 문화가 주도할 21세기를 대비하고 있으며, 몽골의 이동전화 사업에 성공적으로 진출함으로써 SK텔레콤의 기술력을 과시하고 국가의 위상도 한층 드높이고 있다. 아울러 인터넷 PC통신 ‘Netsgo’와 SK텔레텍의 ‘SKY’시리즈, SK텔링크의 국제전화 ‘00700’ 등 여러 사업분야에서도 괄목할 만한 성과들을 이루어 내며 한국 제일의 이동 통신 기업으로서의 면모를 과시하고 있다. 뿐만 아니라 소년소녀 가장 돕기와 장애인을 위한 봉사활동, 소외 계층의 정보화 지원 등도 지속적으로 펼쳐 기업의 이윤을 적극적으로 사회에 환원함으로써 사회와 더불어 발전하고 더욱 사랑 받는 기업으로 자리 매김 하기 위해 노력하고 있다. SK텔레콤은 2000년에도 SK 고유의 경영기법인 SKMS실천과 SUPEX추구를 비롯하여 구성원의 패기와 창의력, 그리고 고객의 격려와 믿음을 토대로 21세기에 더 높이 비상할 수 있는 도약대를 마련할 것이다.▶SK Telecom의 연혁20008 넷츠고 분사8 IMT-2000 핵심기술성과 발표7 소년소녀 가장 정보화 교육 캠프 개최7 '2000년 장애청소년 정보검색대회 개최6 열차식당 무선결제 서비스 개시6 아시아 대표 정보통신 회사로 고려해, 대리점에서도 A/S가 가능하도록 하여 편리성과 신속성을 높였으며, 특히 단말기는 생산단계에서부터 품질관리를 강화함으로써 고객불만의 원인을 사전에 제거하는 적극적 노력을 기울이고, 고객이 잘못된 서비스로 피해를 입었을 때 즉시 시정하고 보상하는 책임 있는 서비스 문화를 확립하여 고객만족의 차원을 한 단계 높였다. 99년 소비자보호원 조사결과, 이동전화 피해사례가 가장 적은 기업으로 기록된 SK텔레콤은 그 성과에 만족하지 않고 언제나 고객이 자부심을 느낄 수 있고 주위 사람들에게 추천해주고 싶은 SK텔레콤, 고객이 OK할 때까지, 고객이 행복할 때까지 끊임없이 노력하는 SK텔레콤이 되기위해 심혈을 기울이고 있다. 이외에도 SK텔레콤은 산간벽지나 도서지방의 학생들과 장애 청소년, 소년 소녀 가장, 서민층의 정보화를 위해 PC보급활동을 벌이고 있으며 계열사인 넷츠고의 이용요금을 받지 않는 등의 방법으로 정보화에 소외된 계층까지 이동통신이나 인터넷을 보급하기 위해 노력하고 있다.▶SK Telecom의 사업영역- 무선서비스(M-service) : 이동전화, 무선인터넷 서비스(n.TOP), 무선호출서비스(Q-stock)- IMT-2000- 해외사업- 스포츠사업- 자회사◆무선서비스(M-service) 사업1. 이 동 전 화: speed 011 과 TTL* speed 011 : 리더스 클럽 - 2000년 1월, 스피드 011은 특별한 고객우대 프로그램, '스피드 011 리더스 클럽'을 선보임. 스피드 011 고객이면 누구나 누릴 수 있는 이 평생특권은, 자유세상, 성공세상, 행복세상, 여유세상 등 라이프 스타일에 따라 고객이 자유롭게 선택할 수 있도록 마련된 맞춤형 서비스이다. 고객생활과 밀접한 자동차정비, 쇼핑, 여행, 건강검진 등 풍성한 혜택이 마련된 '스피드 011 리더스 클럽'은 업계최초로 자사 고객 전체를 대상으로 이동전화 서비스를 업그레이드시킴.* TTL - 18∼23세를 대상으로한 개성을 중시하는 젊은이들의 라이프 스타일에 맞춘 새로운 서비스로서, 요금텔링크, 멀티미디어 PC통신 넷츠고, 인터넷 종합 쇼핑몰 해피투바이가 있다▶SK telecom의 SWOT분석-기회-1)현재 이동 통신 업계의 선두주자 위치-시장 점유율 우위-최다 가입자-방대한 기지국망-대리점망-신세기 통신합병-전문성, 기술개발 실적, 이용자 보호계획 등2)다가올 제 3세대 이동 통신 IMT-2000 시장3)해외 시장 진출-위협-1)시장 절반 이상을 차지하는 독점으로 인한 정부 제제 조치와 그에 따른 demarketing2)타 통신회사간의 합병-점유율 도전3)IMT-2000 사업자 선정의 불확실성-강점-1)현재 이동 통신 업계의 선두주자 위치-약점-1)독점2)높은 서비스 요금기회1)현재 이동 통신 업계의 선두주자 위치-시장 점유율 우위(10월 10일 현재 sk telecom과 신세기 통신을 합한 시장 점유율이 56.22%): SK telecom이 현재 시장 우위를 차지할 수 있었던 과거의 SK telecom의 성장 과정을 간략히 보자면,SK telecom은 과거 이동 통신 도입기에 독점으로 인한 이익을 기반으로 성장했다.그후 이동 통신 시장의 성장기에는 다양한 사업자들이 생겨나 시장이 치열한 경쟁구도로 재편되고 sk는 선두주자라는 이점과 막강한 자본력을 바탕으로 단말기 공급선(제조업체)을 확보하고-이 단계에서 sk는 sk global이라는 유통업체를 세워 사용- 전국 방방 곡곡 1300여개의 대리점을 통해 많은 가입자를 모았다.이 시기에는 단말기에 대한 보조금의 지급, 도우미들을 동원, 가두판매, bundling(묶어서 끼워팔기), 은행이나 수퍼마켓에서도 가입자를 유치하는 등의 Total Marketing이 펼쳤다.그러나, 6월 이후 보조금이 폐지되면서 사실상 신규고객의 확보는 미미해졌으며 이동통신 시장은 성숙기에 접어들어 수성전략이 진행되었다.contents와 software경쟁으로 기존고객의 loyalty를 증가시켜 이탈을 방지하고 ARPU (Average Revenue Per User)를 늘리는 것을 그 목표로 하고 있다.-최다 가입자:막2000(차세대 이동통신) 사업권 경쟁은 11월 현재 허가신청 마감일 불거진 ‘하나로통신’ 변수로, SK텔레콤?한국통신?LG글로콤 등 ‘빅3’와 신규 사업자인 하나로통신이 3장의 사업권을 놓고 싸우는 형국이 됐다.하나로통신은 ‘빅3’가 모두 국제 규격에 맞추기 위해서란 이유로‘비동기식’으로 사업계획서를 내자, 신청마감일인 10월 31일 기습적으로 ‘동기식’ 사업계획서를 제출했다. ‘동기식 사업자 한 곳 이상 선정’이라는 정부 방침 덕분에, 단독 후보인 하나로통신은 과락(심사항목당 60점 미만)만 면하면 사업권을 따낼 수 있는 유리한 위치에 선 것이다.그러나 ‘빅3’는 ‘누가 동기식을 하느냐’가 아니라 ‘누가 완전히 탈락하느냐’를 놓고 경쟁해야 하는 다급한 처지로 전락했다.강점1)현재 이동 통신 업계의 선두주자 위치(위에서 분석한 외부환경 중, 기회에서 1)현재 이동 통신 업계의 선두주자 위치와 같은 내용 포함)-또한 기업 선두로써 구축해온 성공적인 이미지와 인지도가 긍정적인 역할을 할 수 있다.■분석자료: SK텔레콤 3분기 실적호전,-금년 1~9월중 매출액은 전년동기대비 44.1% 증가한 4조 3,210억원에 달함. 4월에 요금이 15.4% 인하됐으나 가입자수가 증가하고 이용시간이 늘었기 때문-순이익은 단말기보조금이 금년 1~9월중 1조 1,499억원에서 99년 1~9월중 6,724억원으로 감소함에 따라 전년동기대비 355.3% 증가한 6,830억원에 달함-3분기 매출액은 가입자수의 감소로 2분기보다 3.8% 감소했으나 순이익은 6월 단말기보조금제도의 폐지로 78.9% 늘어남-3분기까지 실적은 당 연구소 추정치와 일치-금년 순이익은 전년대비 174.1% 증가한 8,334억원으로 추정되며 내년에는 11.4% 증가한 9,287억원으로 예상. 파워콤 추가 출자, IMT-2000 출자를 고려해도 내년 순이익은 3.4% 증가할 듯-IMT-2000사업자 선정 관련 불확실성으로 주가는 이미 크게 하락. 사업자로 선정될 가능성은 상대적으로 높아 보임.약점1)독점시장 절반 이문에서 알아본다.▶ProductSpeed 011스피드 011 리더스 클럽TTL무선 인터넷 서비스 n.TOP무선 호출 (Q-Stock)IMT 2000▣Speed 011- 대한민국을 대표하는 이동전화 011 -99년 12월, 가입자수가 1,000만명을 돌파함은 물론 가입자수 세계 7위의 스피드 011은, 고객의 라이프 스타일에 맞춘 차별화된 서비스로, 지금 이 순간 세계의 정보통신 회사들과 경쟁하고 있다.▣스피드 011 리더스 클럽스피드 011 고객이면 누구나 누릴 수 있는 평생특권으로, 자유세상, 성공세상, 행복세상, 여유세상 등 라이프 스타일에 따라 고객이 자유롭게 선택할 수 있도록 마련된 맞춤형 서비스이다. 고객생활과 밀접한 자동차정비, 쇼핑, 여행, 건강검진 등 풍성한 혜택이 마련된 '스피드 011 리더스 클럽'은 SK Telecom이 업계최초로 고객 전체를 대상으로 이동전화 서비스를 업그레이드시켰다. (OK Cashbag 서비스, 엔크린 서비스, 리더스클럽 가맹점 할인서비스, 스피드011 리더스클럽 홈페이지 공동제공)▣TTL18~23세를 대상으로 한 TTL은, 젊은이들의 폭발적인 관심과 호응 속에 이동전화 시장에 새로운 돌풍을 일으켰다. TTL은 그들만의 공간, 그들만의 개성을 원하는 젊은이들의 감각과 라이프 스타일에 맞춘 새로운 서비스이다. 요금할인 시간대를 수업시간에 맞춰 조정한 TTL스쿨요금제도, 젊은 세대들이 많이 이용하는 패밀리 레스토랑, 패스트푸드점, 놀이동산 등에 대한 다양한 할인혜택, 젊은이만의 공감지대 TTL-zone 까지 단순한 통화서비스를 뛰어넘는 토탈 문화서비스로, 이동전화 서비스의 신기원을 열어가고 있다. (TTL 요금제 변경은 전화 한 통으로 간단하게 변경할 수 있다)⇒일곱 개의 특권1. TTL College장학제도TTL PointTTL 쇼핑몰2. 저칼로리 요금TTL 지역할인 요금(통화자유지역 10초 9월)TTL 지정번호 할인 요금(특별한 친구끼리 최저 6원)TTL 커플요금(낮에는 월 200분 무료, 심야엔 무제한 무료)TTL 스

경영/경제| 2005.01.02| 18페이지| 1,000원| 조회(899)

마케팅, swot, STP, skt, SK Telecome

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[마케팅] 엘라스틴의 마케팅프로모션

엘라스틴…!!New 마케팅 프로모션 전략CONTENTS…현재 시장 분석... HOW… 마케팅 전략… 결론!!기존의 마케팅전략…IMC 전략“당신의 머리, 엘라스틴에겐 피부입니다!!” 라는 일관된 마케팅 슬로건 빅모델 전략으로 전지현, 이영애, 이승연 세 모델을 CF에 출연시킴 샘플링 활동 – 전국에 견본 약 400만 세트 배포 각종 이벤트 – 스키장, 해수욕장 등 현장마케팅 대형매장을 중심으로 도우미행사 인터넷 홈페이지 이벤트 – 헤어 테스트, 추천제품받기 등2004' 상반기 시장점유율AC닐슨 조사2004' 샴푸선호도 조사다음 미즈넷 전자투표 5,115명2001년 2월 LG생활건강은 엘라스틴이라는 제품으로 프리미엄 샴푸시장에 뛰어들어 20대 여성고객을 Target으로 브랜드 비전에 입각하여 일관된 IMC(Integrated Marketing Communication) 전략으로 프리미엄 샴푸시장의 Market Leader 가 된다.Market Leader의 마케팅전략…Market LeaderMarket시장확대시장점유율 확대시장의 크기 확대!! 시장에서 각 기업간의 시장점유율이 일정하다면, 시장규모가 커질수록 Market Leader에게 유리하다. 즉, 새로운 수요를 만들어 전체 시장의 규모를 확대시켜야 한다. 시장점유율 확대!! 경쟁기업은 Leader자리를 뺏기 위해 여러 공격을 가한다. 따라서, 통합적인 마케팅 등으로 기업, 제품 이미지를 강화하고 고객의 충성도를 제고해야 한다.Market Leader의 마케팅전략…New 마케팅 프로모션…▷ 인터넷 마케팅의 특징 - 빠른 확산속도로 고객들을 끌어들일 수 있다. - 유지비용이 매우 저렴하다. ▷ 기존 엘라스틴의 인터넷마케팅전략은 홈페이지를 통한 이벤트뿐!! - 고객이 홈페이지에 접근해야 하는 소극적 전략 “ 이제는 기업이 적극적으로 고객에게 다가가야 한다...!!”인터넷 마케팅New 마케팅 프로모션…인터넷사용자가 가장 많이 모이는 곳을 노려야 한다!!Where?새로운 문화트렌드로 떠오른...싸이월드 분석…새로운 마케팅프로모션으로 싸이월드를 접목시킨다..!!현황현재 싸이월드의 회원수는 1,000만명을 넘어서며 그 성장을 지속하고 있다. '싸이질', '싸이폐인'과 같은 신조어가 생길정도로 커다란 트렌드로 자리잡고 있다.싸이월드 분석…Target싸이월드의 이용자는 20대 젊은이들, 특히 여성들이 많다. 이는 엘라스틴의 Target과 동일한 표적시장이다!!싸이월드 분석…▷ 1촌맺기 기능 - 모르는 사람과도 어울리기를 좋아할 만큼 사교성을 지닌 20대들에게 오프라인이 아닌 사이버상에서 새로운 사람들을 사귈 수 있는 장을 만들어준다. ▷ 미니홈피 기능 - 자신의 사생활을 담은 사진이나 글들을 자신의 미니홈피에 공개함으로써, 남들로부터 주목 받고 싶은 욕망을 채워준다. 1촌방문 및 파도타기의 과정을 거치는동안 기하급수적으로 늘어나는 사용자에 의해 온라인상의 구전효과가 나타난다...!!특징마케팅 목표…싸이월드와의 접목!!소비자 시장의 확대!!소비자 인지도 브랜드 이미지 향상!!마케팅 목표...ConceptSloganTarget머리도 피부처럼 관리해주는 Hair Solution당신의 머리, 엘라스틴에겐 피부입니다.25세 전후의 미혼여성엘라스틴 브랜드 미니홈피개설일촌관리(CRM)싸이월드 클럽 개설스킨 및 도토리 무료제공마케팅 전략...① 미니홈피 개설① 미니홈피 개설사진첩엘라스틴 제품 등을 비롯하여 CF모델 사진 및 CF촬영현장 사진 등을 업로드시킨다. 또한, 일반인들 역시 사진을 업로드 시킬 수 있게 한다.게시판게시판은 이벤트 공간으로 활용한다!! 퀴즈나 삼행시짓기 등 이벤트를 주기적으로 열어 이벤트 당첨자에겐 소정의 상품을 지급한다.① 미니홈피 개설페이퍼페이퍼는 1인잡지 서비스이다. 엘라스틴 제품과 관련하여 헤어에 대한 모든 정보를 잡지식으로 발행하여 고객들에게 유용한 정보를 제공해준다!!방명록엘라스틴을 브랜드가 아닌 인간화시킨다!! 방명록에 글을 남긴 사람에게 리플을 달아줌으로써 엘라스틴이라는 이미지를 고객에게 친근하게 느끼게 할 수 있다.① 미니홈피 개설성공사례전주국제발효식품엑스포 (http://www.cyworld.com/iffe)전주국제발효식품엑스포라는 행사의 홍보를 싸이월드에 미니홈피를 개설하여 많은 이벤트를 실시하여, 이벤트응모자에게 도토리라는 싸이월드상의 사이버머니를 나누어주는 등 적극적인 홍보를 하였다. 하루 미니홈피 방문수가 1,000여명을 넘어서기도 하였다!!② 일촌관리② 일촌관리이제는 CRM시대다 Customer Relationship Management싸이월드가 성공할 수 있었던 대표적 기능이 일촌맺기 이다!! 오프라인이 아닌 온라인상에서도 새로운 사람을 사귀고 싶어하는 20대들의 사회성에 맞추어, 고객들을 일촌으로 등록하여 관리한다...!! 엘라스틴은 항상 여러분 곁에 있다는 친밀감을 조성할 수 있다.③ 싸이월드 클럽 개설▷ 다음의 카페나, 네이버의 카페처럼 싸이월드상에는 클럽이 존재한다...!! 엘라스틴 클럽을 만들어서 엘라스틴 제품을 사용하는 고객뿐 아니라 헤어에 관심있는 모든 이들을 회원으로 만든다!! ▷ 헤어에 대한 모든 정보를 제공하고, 헤어테스트 등 헤어에 대한 질문 및 답변을 해준다!! ▷ 헤어콘테스트를 열어 회원들의 참여율을 높이며 콘테스트 입상자에게는 소정의 상품을 지급한다!!④ 스킨 도토리 제공④ 스킨 도토리 제공▷ 싸이월드의 미니홈피나 클럽은 모두 무료로 제공되고 있다. 그럼 과연 싸이월드의 수익은 어디서 창출되는것일까? 바로 스킨과 도토리의 수익이다!! 도토리의 하루 매출액은 1억 5,000만원 이상이다. ▷ 엘라스틴 제품의 이미지에 맞는 스킨을 디자인하여 이용자들에게 무료로 제공한다!! ▷ 미니홈피나 클럽에서의 방문자수 잡기, 삼행시짓기, 헤어컨테스트, 퀴즈 등의 이벤트 경품으로 엘라스틴제품과 함께 도토리를 제공한다!!▷엘라스틴은 IMC 프로모션 전략으로, 기존 글로벌 브랜드가 선점하고 있던 프리미엄 샴푸시장에 뛰어들어 시장선도기업의 자리를 차지하게 되었다. 그러나 경쟁사들의 위협에 대비하고 시장선도기업의 자리를 지키기 위한 무언가 새로운 마케팅전략이 필요할 때이다. ▷싸이월드와의 제휴를 통해 엘라스틴이라는 브랜드홈피를 개설하여, 고객들에게 가장 가깝고 직접적으로 다가가야 한다. 일촌관리와 방명록, 게시판 등 싸이월드의 서비스를 마케팅에 접목시켜 고객들에에 더욱 가깝게 다가갈 수 있고, 직접적인 프로모션을 할 수 있다. 즉, 엘라스틴의 새로운 브랜드 이미지를 창출할 수 있게 된다!!{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.12.20| 31페이지| 2,000원| 조회(716)

마케팅, IMC, 싸이월드, 엘라스틴, 샴푸

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[마케팅] lg생활건강의 마케팅캠페인전략 평가A좋아요

LG생활건강2004' 공익캠페인CONTENTS…LG 생활건강 NOW… HOW… TARGET… CREATIVE!!LG 생활건강 NOW…치 약 샴 푸 비 누 세탁세제 주방세제 섬유유연제기 초 색 조 기능성 남성용화장품생활용품고객의 아름다움과 꿈을 실현하는 최고의 생활문화 기업美夢LG 생활건강 NOW…LG생활건강 제조회사로서의 인지내용 (비보조-Base 375, 단위: %)LG 생활건강 NOW…▷ 추상적 이미지 보다는 실제 제품 상기가 높으며, 제품의 경우 주로 생활용품 및 화장품 관련한 것으로 나타남 - 1순위 기준 : 화장품관련 (25.4%) 생활용품 관련(34.2%) - 중 복 기준 : 화장품관련 (54.9%) 생활용품 관련(78.3%)은…Problem…LG 생활건강의 이미지 인지 기반 미약단순히 LG 계열사로만 인식브랜드 인지도 낮음소비심리 위축으로 인한 매출감소사례…해태제과는 자사 비스킷 제품인 '자연애'와 '미사랑'에 대한 판촉행사를 전개하면서 해당 제품의 수익금중 1%를 소외 아동의 꿈과 소원을 현실에서 이루어 주는데 쓰도록 실업극복국민재단에 기부하고 있다.국순당은 '백세주 긁고 누르고 따따따' 라는 백세주 마케팅을 진행했었다. 백세주에 붙어있는 즉석복권의 행운번호를 휴대폰에 찍어 응모할 때 마다 한 통화당 50원씩 적립한 청년실업극복기금을 실업극복국민재단에 기부하는 방식이다.현대백화점 본점은 매달 2ㆍ4주 일요일 오전 유기농 상품 등을 정상가격에20~90% 저렴하게 판매하는 '그린마켓'을 운영해 수익금 전액을 사회단체에 기증하는 행사를 시작했다.공익마케팅기업 이미지 제고사회 공헌매출증대공익마케팅고객의 아름다움과 꿈을 실현하는 최고의 생활문화 기업LG 생활건강 브랜드 인지우리의 TargetMAIN 30~34세SUB 모든 직장 여성요즘 여성들의 희망여성에 대한 사회 분위기여성노동력은 손실은 사회적인 큰 손실로 인식 여성국회의원의 증가 여성단체들의 증가 여성들을 위한 제도 마련 움직임연령별 여성 취업인구단위 : 명 조사기관 및 자료출처 : 통계청 조사연도 2000年944,752 107,866 819,138 71,388 48782,450 141,657 609,101 31,661 31947,736 567,128 370,526 10,041 41849,497 787,985 60,164 1,348 0총 미혼 기혼 사별,이혼 미상35~3930~3425~2920~24여성취업인구 변화표설문조사취업전문업체 스카우트(www.scout.co.kr) 20~30대 기혼여성 2325명을 대상으로 '직장 내 차별' 에 대한 설문조사직장여성의 불이익 내용아이를 갖지 않은 이유해결책캠페인 슬로건그녀의 꿈, 그녀의 행복 이루어질 꺼에요. LG생활건강이 있으니까요.자아실현 CAMPAIGN사랑의 놀이방 직장 내 평등자아실현 캠페인사랑의 놀이방 -사회복지 차원의 저렴한 비용, 육아비 절감 -탄력적인 시간 적용 -단기적, 일시적이 아닌 장기적 실행 -여성취업인구 밀집지역부터 전국적 확대자아실현 캠페인직장 내 평등 찾기  승진기회 남녀 동일하게 부여  이유없는 연봉동결 및 삭감 금지  이유없는 퇴사 권고 금지공익+마케팅 효과수익의 1%를 캠페인 기금으로 활용 LG생활건강의 제품 패키지에 로고를 개발해 부착 = 구매시점에서의 판매 촉진 로고를 부착, 홍보광고전략TV 사과나무, 느낌표 등의 공익성 프로그램과 연계 신뢰성 증가 자아실현 캠페인, 행복한 가정 캠페인 멀티광고 제작, 실제 수혜여성 SERIES 제작 LG 생활건강편광고전략인쇄광고 신문 - 광고+기사화 캠페인 세부내용 잡지 - 실제 캠페인 수혜여성 인터뷰 라디오 직장여성 출근 시간대 주부 청취 시간대 집중 노출마무리 정리모든 여성이 아이 걱정없이 일할 수 있는 그 날까지 계속되어야 한다!!!{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.11.06| 31페이지| 1,000원| 조회(522)

마케팅, lg, 캠페인, 엘지

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