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삼성전자와 LG 전자의 BI 전략 조사

..FILE:[Content_Types].xml..FILE:_rels/.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide6.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide8.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide5.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide7.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide4.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide3.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide2.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide1.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide9.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide10.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide11.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide18.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide17.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide16.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide15.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide14.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide13.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide12.xml.rels..FILE:ppt/_rels/presentation.xml.rels..FILE:ppt/presentation.xml..FILE:ppt/slides/slide2.xml1. CI & BICI (Corporate Identity)란?CI는 기업의 자기 발견과 자기 실현의 프로그램기업의 모든 활동과 그 활동 방법의 총체이다.기업 이미지를 컨트롤하기 위한 기업 활동이다.경영이념과 기업목적을 명확하게 인식시키기 위한 종합적인 전달방법CI란 기업 브랜드,회오리바람(Whirl wind)과 보내다(Send)를 합성한말애니콜(Anycall):'언제 어디서나터진다＇는 뜻..FILE:ppt/slides/slide5.xml2.삼성전자vs LG전자 기존 주요 브랜드 명삼성전자구분브랜드 명카테고리휴대폰휴대폰GALAXYSTV/AV3D토탈 솔루션Full HD 3D TV3D블루레이 홈시어터3D블루레이 플레이어TVPAVVSmart TVLED TVLCD TVPDP TV홈시어터블루레이형홈시어터DVD형 홈시어터블루레이플레이어/DVD블루레이플레이어DVD형 홈시어터오디오오디오카세트IT/IT모바일노트북SENS일반노트북울트라-씬미니노트북데스크탑일반PC슬림PC미니PC일체형PCSyncMASTER디스플레이어syncMASTER모니터HDTV모니터3D HDTV모니터프로젝터프린터레이저프린터레이저복합기잉크젯복합기디지털복합기팩스MP3플레이어YEPPSmart Player동영상MP3오디오MP3보이스 레코더디지털카메라NX100컴팩트카메라NX캠코더HD급SD급하드디스크/SSDSSD외장HDD메모리/주변기기메모리주변기기광디스크주방가전냉장고zipel양문형냉장고일반냉장고컬렉션 시리즈냉동고업소형냉장고김치냉장고zipel스탠드형컬렉션 시리즈뚜껑식빌트인가전zipel오븐/전자레인지zipel오븐전자레인지와인셀러살균건조기혼수가전생활가전hauzen에어컨hauzen홈멀티에어컨스탠드형에어컨벽걸이형에어컨중대형에어컨세탁기hauzen버블샷버블에코버블세탁기일반세탁기청소기탱고,스텔스삼성로봇청소기삼성 스텔스 청소기스팀형 청소기트윈챔버 싸이클론형먼지따로형일반형핸드/스틱형업소형공기청정기/세균기hauzen자연가습청정기하우젠 공기청정기바이러스닥터소형가전전화기디지털 도어룩내비게이션하이패스가습기비데제습기선풍기온풍기혼수가전디지털/게임/학습/통신PC주변기기주방가전생활가전건강가전계절가전편의소모..FILE:ppt/slides/slide4.xml2.삼성전자vs LG전자 기존 주요 브랜드 명LG전자구분브랜드 명카테고리IT/휴대폰3D홈엔터테이트먼트3D TV3D Projector3D Blu-ray Home THEATE통해,특정한 브랜드에 대한 선호도를 제고시키는것브랜드에대한 연상,개성,그리고 이미지 등을 포괄하는 개념이라고브랜드의판매전략이나 광고전략 등과 같은 유형적ㆍ무형적 실행도구들을 모두포함BI (Corporate Identity)왜 필요한가?소비자는 상품의 광고에 의해 고정적인 이미지를 갖게 되며BI를 통해 타제품 과 구별함신뢰감이나 친근감 있는 브랜드 이미지 형성은 판매촉진의 기본적인 요건 중 하나삼성전자와LG전자의BI (BrandIdentity)..FILE:ppt/slides/slide1.xml삼성전자와LG전자의BI전략조사..FILE:ppt/slides/slide10.xml3.삼성전자BI기존 운영 체계- 2..FILE:ppt/slides/slide12.xml4. 2010년 이전 삼성전자vs LG전자브랜드전략▶ 생활 가전 카테고리 비교▶삼성전자의 ‘지펠’과 ‘하우젠’:부분적 Family Brand 전략▶엘지전자의‘디오스’, ‘휘센’ 그리고 ‘트롬’:전문화된 Family Brand전략..FILE:ppt/slides/slide18.xml6. 2011년LG전자 브랜드 전략▶ 새롭게 변화하는 브랜드 명핸드폰2011년 현재기준..FILE:ppt/slides/slide17.xml6. 2011년 삼성전자 브랜드 전략▶ 새롭게 변화하는 브랜드 명..FILE:ppt/slides/slide11.xml3. LG전자BI기존 운영 체계- 1노트북에어컨핸드폰세탁기냉장고TV모니터청소기..FILE:ppt/slides/slide16.xml6. 2011년 삼성전자 브랜드 전략▶ 지금까지의 삼성전자 브랜드 전략을 전면 수정그 동안 국내에서 사용해 온 서브 브랜드를 올해 상반기까지 모두 정리함(2011년2월 기준)지금은TV에는[파브]세탁기와 에어컨은[하우젠]데스크톱 컴퓨터는[매직스테이션]MP3플레이어는[옙]디지털카메라는[블루]를 사용했으나 앞으로는 모두[삼성]으로 통일따라서TV,세탁기,에어컨, MP3플레이어에는[삼성]이라는 브랜드만 부착된다.다만 고객 사이에서 프리미엄 브랜드로 확고하게 자리잡은[지펠LED, 3DTV프리미엄 제품에는[인피니아]라는새로운 상품 브랜드로 이원화함LG는 자사의 국내 첫 안드로이드 스마트폰은[안드로-1],해외에서는[GW-620]이라는 모델명을 그대로 사용함핸드폰 브랜드는 싸이언과 별개로[블랙라벨]이라는 새 브랜드를 론칭하여 관련 제품을 잇달아 내놓음..FILE:ppt/slides/slide15.xml5. 2010년 이후 삼성전자vs LG전자브랜드전략▶ 삼성은BMW &벤츠 스타일 브랜드 전략삼성은 프리미엄 이미지의 브랜드 하나로 시장 지배력을 확고히 하고 있는BMW,벤츠와 비슷한 브랜드 전략을 고수함삼성은LED, 3DTV도 자사의TV브랜드[삼성 파브]를 고수함안드로이드 스마트폰 역시 해외와 같이 갤럭시로 통합하였음윈도 모바일 운영체제 탑재 스마트폰은 옴니아로 통합함▶LG는도요타&닛산스타일 브랜드 전략LG는 독립적인 프리미엄 브랜드를 따로 운영중인 도요타(렉서스),닛산(인피니티)와 비슷한 브랜드 전략을 고수함LG은LED, 3DTV에[인피니아]라는 새로운TV브랜드를 선보임LCD, PDP등 보급형TV에는 엑스캔버스를 그대로 사용하고LED, 3DTV프리미엄 제품에는[인피니아]라는새로운 상품 브랜드로 이원화함LG는 자사의 국내 첫 안드로이드 스마트폰은[안드로-1],해외에서는[GW-620]이라는 모델명을 그대로 사용함핸드폰 브랜드는 싸이언과 별개로[블랙라벨]이라는 새 브랜드를 론칭하여 관련 제품을 잇달아 내놓음..FILE:ppt/slideMasters/_rels/slideMaster1.xml.rels..FILE:ppt/slideMasters/slideMaster1.xml마스터 제목 스타일 편집마스터 텍스트 스타일을 편집합니다둘째 수준셋째 수준넷째 수준다섯째 수준2012-02-03#..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout1.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout2.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout4.xml.텍스트 스타일을 편집합니다둘째 수준셋째 수준넷째 수준다섯째 수준마스터 텍스트 스타일을 편집합니다2012-02-03#..FILE:ppt/slideLayouts/slideLayout10.xml마스터 제목 스타일 편집마스터 텍스트 스타일을 편집합니다둘째 수준셋째 수준넷째 수준다섯째 수준2012-02-03#..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout5.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout6.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/slideLayout9.xml마스터 제목 스타일 편집마스터 텍스트 스타일을 편집합니다2012-02-03#..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout7.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout9.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout8.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/slideLayout11.xml마스터 제목 스타일 편집마스터 텍스트 스타일을 편집합니다둘째 수준셋째 수준넷째 수준다섯째 수준2012-02-03#..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout10.xml.rels..FILE:ppt/theme/theme1.xml..FILE:ppt/media/image30.jpeg..FILE:ppt/media/hdphoto7.wdp..FILE:docProps/thumbnail.jpeg..FILE:ppt/media/hdphoto8.wdp..FILE:ppt/media/image27.jpeg..FILE:ppt/media/hdphoto6.wdp..FILE:ppt/media/image11.jpg..FILE:ppt/media/image12.jpg..FILE:ppt/media/image13.jpg..FILE:ppt/media/image14.jpeg..FILE:ppt/media/hdphotoxml

경영/경제| 2012.02.03| 18페이지| 2,000원| 조회(603)

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세상 인프라의 시작이 되기위한 두산인프라코어의 비전과 전망

세상 인프라의 시작이 되기위한 두산인프라코어의 비전과 전망목차1.서론 두산 인프라코어 선택동기와 컨설팅의 목적2.본론 두산인프라코어 기업환경분석 및 경영전략3. 결론 - 평가 및 전망두산 인프라코어 선택동기와 컨설팅의 목적 두산인프라코어 기업개요 및 현황두산인프라코어 기업환경분석 SWOT분석 ,두산인프라코어의 우위요소 차별화 두산인프라코어 경영전략 전략실행, 선순환 규모확대. 품질경영정책 두산인프라코어의 글로벌 역량증대 방안 M A,기술력,마케팅,인적자원평가 및 전망 세계시장 두산인프라코어1. 서론 두산 인프라코어 선택동기와 컨설팅의 목적인수·합병(M A) 전략으로 한국의 '해외 M A 역사'를 새롭게 써가고 있는 두산그룹이 두산중공업과 두산인프라코어를 앞세워 '중후장대기업'으로 변신하는 데 성공한 데 이어 유럽시장 공략을 통한 글로벌기업으로의 도약을 꿈꾸고 있다. ISB산업(인프라 지원 산업)은 사회기반시설(인프라)의 구축 및 운영과 관련된 모든 산업을 합한 개념으로 급속한 도시화와 신흥시장의 성장으로 발전 가능성이 무한한 시장이다. 두산인프라코어는 ISB산업의 핵심 축인 기계장비분야에서의 성공적인 사업 영위를 발판으로 앞으로 기존 사업 분야를 더욱 확장하고 신규 ISB사업 분야로도 활발하게 진출하여 향후 3년후에도 ISB산업 글로벌 기업으로 성장할 것으로 보인다. 이런 두산인프라코어의 전략 및 글로벌 비전에 대해 알아보고 평가해보았다.두산인프라코어 기업개요 및 현황두산인프라코어는 1937년 조선기계제작소로 출범한 이후 오늘에 이르기까지 한국 기계산업의 발전을 선도해온 한국 최대의 기계회사로서 부단한 기술·품질혁신을 통한 제품경쟁력을 바탕으로 세계적인 중공업체로서의 위상을 확고히 하고 있다. 최근 두산인프라코어가 49억달러에 달하는 잉거솔랜드로부터 건설중장비 사업부문인 보브캣 인수는 국내 업체가 해외에서 성사한 M A 중 최대 규모이며, 즉각적으로 두산인프라코어를 세계 최고 건설장비업체 반열에 올려놓았다.2. 두산인프라코어 기업환경분석 SWOT분석sTow해외008년은 공작기계,절삭공구, 플랜트 관련 부품 수출 확대 전망 절삭공구, 기계부품, 건설중장비 수출도 증가 폭 확대될 전망 일본의 설비 투자 증가와 기계 내수 증가 국내 기계장비 평균 가동률 사상 최대 → 설비 증설 압박 지속 2008년 국내 설비투자 높은 증가세 유 지 전망세계적인 경쟁력을 확보한 국내 플랜트 관련업체들 수출 확대 원화 약세에 대한 부담 존재2. 두산인프라코어 기업환경분석 두산인프라코어의 우위요소 차별화부품업과 물류·인프라의 장점을 극대화하기 위해 벨기에에 둥지를 튼 DIEU는 현지 사정에 맞춘 굴착기 제품들로 차별화에 주력 벨기에 프라머리에 위치한 두산인프라코어 유럽법인(DIEU). 1990년 기계업계 최초로 유럽에 진출한 DIEU는 연 2500대의 굴착기를 생산하고 있으며, 22개국 딜러와 영국·프랑스·독일 법인 및 지사를 통해 유럽 전역으로 판매. DIEU는 이 같은 차별화 전략으로 2001년 이후 연평균 14%의 높은 판매신장률을 유지. 이는 유럽 건설기계 시장의 평균 성장률(6%)을 두 배를 웃도는 성과다. DIEU는 이러한 성장세를 바탕으로 올 생산능력을 연 1500대에서 2500대로 늘렸으며, 내년까지는 연 5000대 규모로 증설할 계획 예 ) '레일웨이 굴착기'나 '데몰리션 굴착기' 레일웨이 굴착기는 철도가 많은 유럽의 특성을 감안한 장비. 데몰리션 굴착기도 건물을 해체할 때 폭약을 쓰지 못하게 하는 유럽 법규에 맞춰 제작된 철거장비.공작기계 부문에서는 기술강국 독일 공략에 나섰다. 1996년 설립된 두산인프라코어 독일법인(DIG)이 중추적인 역 할 전 세계 공작기계 시장에서 서유럽이 차지하는 비중이 무려 35%. 특히 하이테크 산업에서 필요한 복합응용기술 지원을 요구 두산은 이런 상황에 적극적으로 대응하고. 고객 밀착 지원을 위해 영업, 교육, 기술 및 서비스를 총괄지원하는 '오퍼레이션센터(OC)'를 설립할예정 두산인프라코어의 김웅범 공기자동화부분부장은 “2010년 공작기계 전체 매출은 20억달러 가운데 5억달러 이상을 유럽성하여 규모와 핵심 역량이 선순환적으로 개선되는 체계를 구축하고, 지속적 운영혁신을 통해 유연한 고객 대응 능력과 글로벌 수준의 원가 경쟁력을 확보 및 글로벌 수준의 조직운영과 사업 영위를 위해 기존 조직역량 강화하고 충분한 양/질의 인재를 확보하고 육성 전략.1. 선순환 규모확대3. 두산인프라코어 경영전략 글로벌 TOP5를 위한 두산인프라코어의 전략고객요구 고급화, 다양화 고객의 감성품질 중시 제품경쟁력 차별화 필요 부품 Sourcing의 변화 신뢰도 높은 제품 요구 PL(제조물 책임법)규제6시그마 활동전시전개 품질학교 연중 상시운영 품질보증 인프라 향상 제품 신뢰성 혁신활동 추진 외주품질 혁신활동 추진 QM시스템 감사활동 정착고객이 느끼는 감성품질 수준의 혁신 COPQ(Cost Poor Quality) 최소화추진전략환경변화주요활동고객 감동의 월드베스트 품질실현2. 품질경영정책4. 두산인프라코어의 글로벌 역량증대 방안 M A,기술력,마케팅,인적자원두산인프라코어는 그동안 워크아웃과 채권단 관리 등으로 장기적 관점에서의 투자와 인재육성이 미흡했다고 평가 앞으로는 설비투자와 연구개발(R D) 투자를 강화하면서 글로벌 경영에 필수적인 인재양성을 통해 성장기반을 확충하는 한편 장기적인 경쟁력을 제고할 계획. 또 차세대 핵심기술 확보를 통한 기술경쟁력 강화와 성장동력을 갖춘 신규사업 발굴, 제품 라인업 확대할 방안두산인프라 코어는 글로벌 마케팅 역량을 갖추는 데 주력할 방침이다. 아울러 이미 성공적으로 진출해있는 중국시장 공략을 더욱 강화하는 한편 러시아, 인도, 브라질 등 신흥시장에서 조기 진출할 계획 또한 국내에서는 새롭게 출발하는 회사의 이미지를 고객들과 일반 대중들에게 빨리 인식시키는 것이 중요하기 때문에 CI 작업을 신속히 마무리했다. 굴삭기, 지게차, 공작기계 등의 제품 브랜드도 기존의 대우에서 두산으로 변경하기로 결정했기 때문에 이를 적극적으로 알려나갈 예정 다만 해외에서는 아직도 대우 브랜드에 대한 인지도가 높기 때문에 당분간 두산과 대우의 브랜드를 함께량 강화 프로그램에 참여시키고 있는 것도 이런 철학 때문이다. 부서장 추천을 받으면 한 달 동안 합숙하며 리더십과 실무 능력을 끌어올릴 수 있는 PLP(Performance Leadership Program: 리더십 수행 프로그램)에 참가할 수 있다. 신입사원에게는 6개월이나 되는 실무 교육을 통해 회사 생활에 적응할 수 있게 한다. 이 기간에 선배 사원 한 명씩이 멘토로 지정되고 또한 앞으로 노사간 상호 신뢰와 인화를 바탕으로 고용안정과 상생의 노사관계를 구축하는 데 최선을 다할예정3. 결론 - 평가 및 전망3. 결론 - 평가 및 전망3. 결론 - 평가 및 전망1. 세계시장전망내수는 설비투자 압박 커지고, 자동차 신규라인 증설 시작으로 회복 기대 2007년 상반기에 국내 설비투자 증가율은 10.6%로 큰 폭의 증가세를 보였다. 3분기에 국내 업체들의 설비투자 감소로 연간 국내 설비투자 증가율이 7.7%로 전년 수준과 비슷할 것으로 예상된다. 2008년 연간 설비투자 증가율은 3.6%로 2007년 대비 하락할 것으로 보고있다. (대우증권 리서치센터 전망 자료 기준) 하지만 세계 조선, 철강, 기계 산업의 호황에 따라 관련 제조업체들의 대규모 설비 증설이 이어 지고 있다. 플랜트 관련 업체들 최소 3년 후를 바라보고 있다. 유가 상승이 지속되면서 세계적인 오일머니 증대로 자원 보유국 중심의 산업 설비 투자가 가속 화되고 있다. 자원 개발을 위한 투자 지역도 세계 전역(심해 포함)으로 확대되면서 세계 산업용 플랜트(해양플랜트 포함), 투자가 빠르게 확대되고 있다. 최소 3년 이상의 장기 프로젝트가 진행 중이거나 신규 계획이 세워져 플랜트 관련 투자는 더욱 장기화될 전망. 플랜트 부문에서 3년 이상 수주물량을 확보하고 있는 세계 엔지니어링 업체들의 발주 물량이증대되고 있다. 현재 플랜트 부품 업체들은 세계 엔지니어링 업체들이 과거 2~3년 전 수주 받았던 프로젝트 건에 필요한 부품을 공급하고 있기때문에. 2007년에도 세계 플랜트 수주는 전년 대비40% 이상 증대될코어는 굴삭기 부문에서 국내 1위, 중국 1위 자리를 고수하고 있다. 단 일 품목으로 세계 시장에서 높아진 인지도를 바탕으로 M A 전략을 통한 건설중장비 품목 군 확대 노력은 향후 성장성 측면에서 긍정적으로 평가됨. 공작기계 부문에서도 국내 1위, 세계 1위 시장인 중국 내 판매 1위를 지키고 있고, 일본, 대만 업체들의 견제 속에서 높은 매출 성장을 기록하면서 굴삭기에 이어 제 2의 성장 동력 역할을 하고 있다. 굴삭기, 공작기계 사업의 안정적인 성장과 수익성 개선이 동사의 원동력으로 2008 년에도 안정적인 고성장이 예상된다. 특히 공작기계 부문의 수출 확대가 기대된다. 최근 Bobcat에 대한 M A 전략은 향후 동사의 향방과 성공을 이끌어줄 동력으로, 또 회사가 필연적으로 가야할 방향이면서 생존 전략으로 보임. 단 대규모 인수 자금 에 대한 이자 부담은 서브 프라임 모기지 사태 등으로 인해 예상보다 커질 수 있음 두산인프라코어가 잉거솔랜드로부터 건설중장비 사업부문인 보브캣을 인수하기로 한 결정은 일부 한국 기업들이 글로벌 M A 게임에 기꺼이 뛰어들고 있음을 보여주고 있고, 매출 증대를 위한 무차별적인 인수보다는 단일한 전략 사업에 초점을 맞춘 인수 전력을 지닌 몇 안 되는 국내기업 중 하나로 평가된다. 보브캣 인수는 국내 업체가 해외에서 성사한 M A 중 최대 규모이며, 주요 목적은 전반적인 제품 포트폴리오를 강화하고 두산의 글로벌 제조 및 판매 네트워크의 확장 및 강화를 돕는 것. 또한 이번 인수로 두산인프라코어는 세계 수준의 기술과 브랜드명을 얻게 될가능성이 커졌다.참고문헌2007년 11월 삼성증권 두산인프라코어 투자 보고서 교보 Morning Brief 두산인프라코어 Spot Brief 한국 투자증권 두산인프라코어 Brief 2007/10/21 [이제는메이드바이시대]두산, 공격적 M A로 유럽 넘어 세계로 두산인프라코어 홈페이지 http://www.doosaninfracore.co.kr/ 기억에 남는 내기사, (2007/10/21 17:28) ow}

경영/경제| 2008.02.22| 15페이지| 4,000원| 조회(1,240)

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환경변화가 국제통상관계에 미치는 영향

국제통상 정책론 과제이 다섯 가지가 지구 환경문제 )◆ 인구증가와 도시화=세계 인구는 2050년 93억 명, 2100년 104억 명 정도로 늘어날 것으로 보인다. 개발도상국의 경우 도시 빈민가로 인구가 집중되는데, 현재 전 세계 인구의 6분의 1인 10억 명이 판자촌에 살고 있으며 상하수도와 쓰레기 처리시설 부족 등으로 심각한 위생 문제를 일으키고 있다.◆ 지구온난화와 석유 전쟁=지난 2월 온실가스를 줄이기 위한 교토의정서가 발효됐다. 온실가스인 이산화탄소의 공기 중 농도는 산업혁명 초기에 비해 35%나 증가했고 지구온난화 징후는 이미 뚜렷하다.그렇지만 온실가스 발생의 주범인 석탄. 석유 소비는 계속 늘고 있다.◆ 생태계 파괴와 멸종위기=2004년 브라질 아마존 삼림 중 2만6130㎢(남한 면적의 26%)가 사라졌다. 열대림 등 서식지가 파괴되면서 지구촌 조류의 20%, 양서류의 30%, 포유류의 20%가 멸종 위기에 처했다.◆ 화학물질의 위협=세계야생생물기금(WWF)은 지난 2월 "유독물질이 바람과 파도에 실려 북극지방까지 밀려와 야생동물을 위협한다."고 발표했다.◆ 빈곤과 재해=전 세계 8억5200만 명이 굶주리고 있다. 아시아. 태평양지역 39억 인구 가운데 22%는 하루 1달러도 안 되는 생계비로 살아가고 있다. 지난해 쓰나미로 인해 몰디브 경제는 20년이나 후퇴했고 200만 명이 빈민으로 전락했다.지구환경문제가 국제사회 현안과제로 이야기 되고 있다. 세계는 앞으로 지속가능한 발전에 대해 고민하고 있다. 이는 국제사회에 산업화와 국제무역의 확대를 주축으로 하는 성장 일변도의 개발논리로부터 일정한 거리를 유지할 필요가 있으며 자연환경의 보전이 세계경제의 지속성장과 결코 무관하지 않다는 인식의 전환이 이루어지고 있음을 의미한다.이에 지금 환경과 관련된 무역정책들을 알아보고 경제전반 무역에 큰 비중을 두고 있는 우리나라는 어떠한 준비를 해야 할지 생각해보았다.무역에서의 환경문제는 지구상의 환경오염문제가 심각하기 때문에 국제무역이 환경을 악화시키는 역할을 해서는 안 되고 환경보호를 돕는 방향으로 이루어져야 한다는데서 시작되었다. 지구상 환경문제의 해결을 위하여 여러 국제 환경협약이 체결되고 있는데 이 중 다수의 협약이 환경보전 목적으로 무역제한조치를 규정하고 있다.1992년 리우회담 이후에 환경을 보호하기 위한 각종 협약들이 체결되었고 또 진행 중이다. 그중에 눈 여겨 봐야 할 것으로는 지구온난화 방지를 위해 화석연료의 사용을 제한하는 ‘기후변화협약’)이 있다. 이 협약은 고도의 산업화를 이미 달성한 선진국들의 의해서 구체적으로 수립되었다. 이는 산업적인 측면을 고려했을 때 제조업이 큰 비중을 차지하고 있는 우리나라와 가장 직접적으로 영향을 줄 수 있는 협약이기도 하다.무역-환경 연계에 관한 국제적 논의는 WTO에서도 비중 있게 진행되어 왔다. 논의의 핵심은 환경 보전 때문에 무역활동이 제한받지 않도록 다자간 무역환경을 만들어 나가자는 것이다. 환경을 보호하기 위하여 이와 같은 환경보호목적의 무역조치를 무역규범에서 수용하는 한편, 이들 조치가 무역을 왜곡시키는 수단으로 남용되지 않도록 하기 위한 방안을 마련하는 데 있다. 환경보존을 이유로 한 각종 무역제한조치는 교역의 자유로운 흐름을 막을 수 있고 보호무역주의의 위장된 수단으로 남용될 수 있기 때문이다.또, 생산과정에서 환경오염방지를 위한 비용을 지출한 상품이 이러한 고려 없이 환경오염적인 생산방법에 의하여 생산된 상품보다 가격경쟁력이 약화될 수 있는 가능성이 있다.따라서 선진국들이 무역의 환경문제의 연계를 주장하는 배경에는 환경을 보호하려는 목적과 함께 자국 산업을 보호하려는 보호주의적인 의도가 결합하여 작용하고 있다고 할 수 있다 )최근 우리나라도 국내의 환경문제뿐만 아니라 국외의 문제를 해결하기 위하여 점점 환경규제를 강화하고 있는데 이러한 배경아래 탄생한 정책들은 기업에게 환경 친화적인 시설과 원재료의 사용을 강제하여 결국 기업의 생산성에게까지 영향을 미친다. 이는 기존의 기업 간의 판도를 뒤집을 수 있는 요인이며 나라 사이에서도 성장 정책의 세부적인 사항까지 영향을 끼칠 수 있는 민감한 문제가 됐다는 의미이다.이러한 환경보호와 관련된 무역정책은 이미 많이 진행되고 있는 실정이다. 사례를 살펴보면1 콜롬비아 정부, 오존파괴물질(ODM) 수입금지안 제정- 오존파괴물질 수입금지 결의안 공식 채택- CFC, Halon 등 유해물질 포함된 백색가전 및 산업용 냉각장치 수입 전면금지콜롬비아는 지난 9월 17일, 13년 간 정부 차원의 전 방위적 노력을 인정받아, 몬트리올 의정서 집행부로부터 ‘협약내용 우수 이행국’으로 선정된 바 있어 향후에도 친환경 산업정책 기조가 지속될 수 있을 것으로 전망된다.)2. EU, 새로운 TV 환경기준 도입 추진- 에너지효율성 강화, 에너지라벨과 유독성물질함유 라벨링 신규 부과디스플레이에 대한 유독성화학물질 함유 금지지침(ROHS) 적용LCD TV에 대한 유독성화학물질 함유 금지지침(ROHS) 적용EU의 TV 시장이 2010년까지 완만한 성장을 유지할 것으로 전망되는 가운데 EU 집행위가 TV에 대한 새로운 포괄적인 환경기준 제정을 추진하고 있어 우리 관련업계의 주의가 요망되고 있다)이밖에도 세계 각국은 환경문제와 관련하여 자국의 통상정책을 제정비하거나, 보이지 않는 무역장벽을 만들고 있다. 이러한 분위기는 더 심각해질 것으로 보이고 이에 기존의 우리나라의 무역환경은 어려워질 전망이다.그렇다면 앞으로 환경과 관련한 통상문제 해결하려는 정부의 정책은 어떻게 되야하는것일까? 우선적으로 국제적인 환경협력에 맞추어 정책을 펼친다면 오염방지시설의 설치, 환경정책에 적합한 원자재의 선택 등으로 제품의 원가가 상승하여 일시적으로 경쟁력이 줄어들 수 있다. 하지만 그런 정책은 각 기업의 환경관련 기술을 더욱 발전시키고 장기적으로는 국제경쟁력을 더욱 강화시킬 수 있을 것이다.또한 우리나라는 세계적 추세에 적절히 대응키 위해 우선 다른 국가들의 환경정책변화를 적극 수용하여 국내의 생산 및 소비를 환경 적합한 형태로 바꾸는 정책을 생각해야 할 것이다. 예컨대 Eco-tourism을 증진시키거나 하이테크산업으로 전환 등이 대표적인 예가 될 것이다.국제협상 무대에서 일부 국가의 일방적인 조처의 남용이나 지나친 무역제제의 빈번한 채택 등을 방지하는데 주력해야 할 것이다. 이를 위해세계무역기구(WTO) 산하의 무역. 환경위원회를 적극 확용 해야 할 것이다. 이와 함께 APEC의 활용을 통해 이 문제의 바람직한 발전 방향을 논의하는 장으로 활용토록 해야 하며 NAFTA의 경험을 최대한 활용하는 지혜도 필요하다. 향후 EU와의 FTA를 앞두고 볼 때 EU시장에서는 환경 측면의 경쟁력이 제품(서비스 포함)의 시장 경쟁력을 좌우하는 주요인이 될 것임. 그러나 중장기적으로 볼 때 이 같은 상황은 EU 시장에만 국한되지 않고 전 세계 시장으로 확대될 것이므로 이에 대응해 앞서 각 부문별로 환경기술 향상에 적극적으로 투자해야 할 것이다. 이에 최근 일본의 한 플라스틱 생산기업을 좋은 예로 생각할 수 있다.

경영/경제| 2008.02.22| 4페이지| 2,000원| 조회(303)

환경문제, 무역, 환경협약, 국제통상, 영향, 사회이슈

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WTO와 국제경제관계에 관한 레포트

국제경제관계론 과제( WTO와 국제경제관계에 관한 레포트)목차I. 국제경제관계의 새로운 전개II. WTO체제의 출범1. WTO의 성립배경2. GATT와의 관계3. WTO의 구조와 협상 내용Ⅲ. WTO등장에 따른 국제 관계의 변화1. 경제통합1) 경제통합의 유형2) 경제통합의 현황3) 경제통합의 효과2. 경제적 지역주의1) 지역주의의 새로운 경향3. 다자주의와 지역경제블럭Ⅳ. 참고문헌I.국제경제관계의 새로운 전개오늘날의 세계경제는 2차 대전 이후 미국이 주도하던 국제경쟁질서의 붕괴이후 GATT에 의해 UR이 타결되고 1980년대 이후 꾸준히 이루어져 오던 각 지역별경제통합이 점차 확대되어져 자유무역이라는 정의아래 1960년 이전의 보호 무역주의보다 더욱 강력한 신보호주의가 대두되고 있다.80년대 이후에 나타난 국제경제관계상의 주요 움직임중 하나는 전후 GATT체제를 중심으로 하는 국제주의(Globalism)를 표방하여 온 미국 등 주요 선진국들이 점차 지역주의(Regionalism)로 바뀌어 가고 있다는 사실이다. 이러한 지역주의는 그 자체가 자유무역주의 요소와 보호무역 주의적 요소를 동시에 가지고 있어 현상적으로 그 영향을 파악하기는 어렵다. 그러나 지역주의의 속성상 지역외 국가에 대해서는 어떠한 형태로든지 피해의 가능성이 크고, 또 최혜국대우의 예외로서 지역통합을 인정하고 있는 GATT조차도 이들 지역통합에 대해 명확한 지침이나 기준을 제시해 주지 못하고 있어 이러한 지역주의의 확대는 새로운 혼란요인으로 작용할 가능성이 크다.즉 지역통합을 이룬 나라들 간에는 교역이 확대될지는 모르나 그와의 지역이나 상호 다른 지역블럭간에는 대립 또는 배타적일 수도 있다. 특히 앞으로는 전 세계가 커다란 블럭으로 나뉠 양상을 보이고 있는데 향후 지역 이기주의로 나타날 가능성도 있다.II. WTO체제의 출범1. WTO의 성립배경WTO라는 국제기구의 성립은 원래 UR협상의 목표는 안이었다. WTO는 UR협상의 중반 시점인 1990년 캐나다 정부의 제안과 EC측의 적극적인 추진으로oods) 서비스무역 이사회(Council Trade in Service) 그리고 무역관련 지적재산권이사회(Council for Trade-Related Aspects of intellectual Property Rights)로 구성되어 있다. 이들은 각각 상품무역에 관한 다자간 협정, 서비스부역에 관한 일반협정 그리고 무역관련 지적재산권에 관한 협정을 담당하고 있다. 한편 각료회의의 요구와 일반이사회의 필요에 적절히 대응하기 위해 WTO는 주어진 전략에 따라 각각의 업무를 수행하는 무역환경위원회(Committee on Trade and Envioment) 무역개발위원회 (Committee on Trade Development) 국제수지 제한위원회 (Committee on Balance of Payment Restriction) 예산, 재정 관리 위원회(Committee on Budget, Finance and Administration)등 각종의 위원회를 설치하고 있다. 특히 무역개발위원회는 주기적으로 최빈개발도상국에 대한 다자간 무역협정의 특혜조항들을 점검하는 역할을 수행하고 있다.Ⅲ WTO등장에 따른 국제 관계의 변화1. 경제통합오늘날의 국제경제 질서는 다자주의(multilateralism), 세계주의(globalism) 및 지역주의(regionalism)가 동시에 진행되는 특징을 지니고 있다. WTO체제는 다자주의를 나타내고 있으며, 세계는 하나의 시장으로 통합되고 있는 것 이다. 게다가 국제적 지역주의의 흐름이 급속히 확산되고 있으며 이는 특정지역 내에서의 경제통합(economic integration)이라는 형태로 나타나고 있다.예를 들어 EU, NAFTA 등은 세계경제의 중심으로 자리하고 있으며, 우리나라의 경우, 한-칠레 자유무역지대 협정이나 APEC의 활동도 이러한 흐름을 반영한다고 할 수 있다.경제통합은 ‘여러 국가가 모여 확대된 단일시장을 형성하는 것을 목표로 경제협정을 체결하고 체결한 국가들 사이에서는 여타의 국가들과 다른 경제 적 혜택을 교역이 자유롭지만 각 회원국 나름의 경제정책을 사용하게 된다. 즉, 각 회원국들은 상품과 생산요소의 자유무역을 실현하고 역외의 비회원국들에 대하여 공통의 무역보호체계를 적용하지만 무역정책을 제외한 다른 경제정책에는 독자성을 갖고 있으며, 공동시장의 회원국들은 자국의 정치 및 경제적 상황에 적합하다고 생각하는 통화정책이나 재정정책을 다른 회원국들과는 독립적으로 독자성을 가지고 사용하게 된다. 그러나 경제동맹에서는 이러한 경제정책들을 상호 협조 하에 실시하게 되며 더 나아가 화폐까지 단일화 하다가 완전한 형태의 경제동맹체제를 갖추게 되는 것이다. 이러한 의미에서 경제동맹내의 회원국들은 정치적으로는 독립 국가이지만 경제적으로 는 하나의 단일 경제권을 형성하는 명실상부한 경제적 통합을 이룩하게 된다. 경제동맹의 형태로는 금세기 말까지 고정환율제를 도입하고 유럽중앙은행을 설립하며 단일 통화제도를 도입하려 하는 EU를 들 수 있다.2) 경제통합 현황1958년 관세동맹의 형태인 유럽경제공동체(EEC)의 발족으로 본격화된 지역경제통합은 1995년까지 WTO에 통보된 지역무역협정의 수가 121개에 달하고 있다. 더욱 주목할 만한 현상은 이중 90년 이후 통보된 지역무역협정만도 45개, 95년 한해에만 12개에 달하고 있다는 사실이다. 이는 90년 이후, WTO를 중심으로 세계무역의 자유화논의가 활발히 급속히 전개되는 가운데 세계경제의 지역주의와 추세 역시 빠르게 확대 심화되어 왔다는 것을 보여주고 있다.이중 경제규모나 세계경제에 있어서의 실질적 파급효과 측면에서 영향력이 가장 큰 블록은 EU, NAFTA를 들 수 있으며, 우리나라가 참여하고 있는 APEC 역시 주목의 대상이 되고 있다.EU는 회원국들의 정치경제적 배경이 비교적 동질적인 수평적 경제통합체로서 1958년부터 오랜 기간 동안 경제통합을 추진해왔다. EU는 그 출범배경 부터가 여타 선진국(미국, 일본)에 대응하기 위한 강력한 유럽의 재건이기 때문에 역외국에 대한 배타적인 성격이 그 어느 블록보다 강하다. 장기적으로효과가 발생한 것으로 나타났다. Truman(1975)은 부분균형모형을 이용, 1953년-1968년까지의 무역통계를 사용하여, EC무역협정이 EC의 무역구조에 미친 영향을 추정하였다. 동 추정결과에 의하면, EC각국의 경기변동 상황을 고려했을 때 전체교역품목 중 37%의 품목은 EC의 역외국으로부터의 수입비중이 감소하여 무역전환효과가 발생하였으며, 전체교역 품목의 20%에 해당되는 품목에서는 역내외국 모두 교역규모와 비중이 감소한 것으로 나타났다. Inada(1993)는 소형 세계 링크모델을 이용, EC통합이 일본의 무역구조에 미칠 효과에 대한 시뮬레이션을 시도하여 1968년 관세동맹의 효과로 일본의 대 EC 무역수지는 4.8%악화되고, EC의 대일 수입비중도 감소할 것으로 추정하였다. 또한 동일한 방법으로 NAFTA의 역외국에 대한 영향을 추정하였는데 1994년 이후 역외 국 중 ASEAN, 중국 등 개도국들에 대한 미국의 수입비중이 줄어들 것으로 추정하였다.두 번째는 순수 이론적 모델을 이용한 통합효과의 추정으로 크게 완전경쟁시장을 전제로 한 분석과 불완전 경쟁을 전제로 한 분석으로 구분할 수 있다. 이에 대한 대표적인 분석으로는 Hamiton과 Whalley(1985)와 Mercenier(1992)를 들 수 있다. Hamiton과 Whalley(1985)는 완전경쟁시장의 가정 하에 정태적 일반균형모형에 근거하여 EC와 북미경제협정의 영향을 추정하였다. 이들은 규모에 대한 수확불변(Constant Return to Scale)을 가정하고 주로 선진국과 개도국에 대한 지역주의협정의 효과를 분석하여, 선진국과 개도국이 지역무역협정을 체결하였을 경우, 주로 선진국의 사회후생이 증가하고 또한 무역구조에 있어서 선진국의 지역협정지역내의 시장점유율은 증가하는 반면, 후진국은 사회후생의 감소뿐만이 아니라, 시장점유율도 감소한다는 결과를 도출하였다. Mercenier(1992)는 불완전 경쟁시장의 가정 하에 부분균형 및 일반균형모형에 근거하여 EC통합의 효과를 측정하였다하게 진전되고 있으며 세계경제의 상호의존성은 심화되고 있다 이에 따라 기업들은 세계전체를 대상으로 노동, 자본, 기술, 경영을 최적 결합하여 세계적 규모의 생산과 판매조직화가 확산되고 있다 이는 국제적 직접투자가 국제 무역보다 2~3배 정도 빠른 속도로 증가하고 있으며 다국적 기업들의 미출 총액이 세계무역총액을 능가하고 있다는 사실이 이를 증명하고 있다. 기업 활동의 범세계화로 세계적인 비교우위가 요구됨에 따라 거대한 다국적 기업도 그들이 자신 있는 분야(core competence)에 전략적으로 특화하고 그 외의 분야에 대해서는 그 분야에서 최고수준인 기업으로부터 조달받는 전략적 제휴(outsourcing)가 확대되고 있다.재화와 용역의 단순한 국제무역뿐만 아니라 기업의 생산 활동도 세계화되는 이러한 추세로 이전과는 다른 새로운 세계교역질서가 요구되었고, 또한 1970년대부터 시작된 이른바 국제무역에 있어서의 신보호주의 (neo-protectionism)가 대두되어 각종 비관세장벽이 만연하게 되었다. 이러한 보호무역 주의적 경향은 관세 및 무역에 관한 일반협정(GATT)의 노력으로 그 동안 확대되었던 국제무역거래를 위축시켰다. 이러한 상황도 무역자유화를 통한 세계경제의 지속적인 발전과 유효수요창출을 통한 고용확대를 위하여 새로운 교역질서를 요구하게 되었던 바, 이에 따라 일종의 협정체제인 GATT보다 강력하고 국제법적 강제력을 가진 세계무역기구 (WTO)가 관련 국가들의 오랫동안의 협의를 거쳐 마침내 1995년 출범하게 되었던 것이다.WTO는 우루과이 다자간 협정을 이행하는 기구로서 협정과 관련된 사항들이 근간을 이루고 있다. WTO는 GATT를 통하여 그동안 중점적으로 이루어졌던 공산품들에 대한 추가적인 관세인하를 유도하고 각국시장의 개방을 확대하며 세계교역에서 큰 비중을 차지하게 된 서비스교역에 대한 다자간 규범을 새롭게 도입하였다. 또한 농산물교역에 있어서도 다자간 협정을 채택하고 정보통신산업 등 고부가가치산업과 관련하여 그중요성이 강조되고 있는 지적재.

경영/경제| 2008.02.22| 12페이지| 2,000원| 조회(241)

WTO, 무역, EC, 경제통합, 역내

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국내기업 해외직접투자 실패사례

국내기업 해외직접투자 실패사례S사의 직물 제조업 해외직접투자 실패사례(필리핀)목차Ⅰ 해외직접투자 동향과 개념해외직접투자의 개념해외직접투자의 절차Ⅱ 해외직접투자의 성공과 실패 요인해외직접투자의 일반적 실패 및 성공요인해외직접투자의 일반적 성공요인Ⅲ 최근의 해외직접투자 동향과 특징세계 해외직접투자(FDI) 동향우리나라 해외직접투자의 동향과 특징Ⅳ 필리핀 직접 투자 환경투자 환경Ⅴ 해외직접투자 실패사례S사의 직물 제조업 해외직접투자 실패사례(필리핀)Ⅰ.해외직접투자 동향과 개념1. 해외직접투자의 개념투자대상기업의 경영에 직접 참가함을 목적으로 유형의 경영자원인 자본 및 인력뿐만 아니라 무형의 경영자원인 경영관리상의 경험과 지식, 기술, 노하우 등의 생산요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 기업 활동2. 해외직접투자의 방법1)출자지분의 취득 - 외국법인을 설립하거나 이미 설립된 외국법인의 경영에 참여하기 위한 당해법인의 주식 또는 출자지분의 취득2)대부채권의 취득 - 외국법인에 투자한 거주자가 당해 외국법인에 대하여 상환기간을 1년 이상으로 하는 금전대여3)지점 또는 사무소의 설치비 및 영업기금 지급 : 외국에서 영업활동을하기 위한 영업소(해외지점 등)의 설치 또는 확장을 위한 자금의 지급4) 기타 : 영업소에 지급하는 해외자원개발사업, 기술개발사업, 사회간접자본개발사업을 위한 자금지급 등 상기 이외의 방법에 의한 자금 지급3. 해외직접투자의 절차1) 해외직접투자 자체능력 분석 및 필요성 인식부 문검 토 사 항1) 기업내부역량 분석- 사업수행을 위한 인적자원, 조직/구조적 능력- 기술 및 경영상의 우위요소(비교경쟁력, 우위상품)- 가용자금규모, 안정적 자금조달 능력- 해외투자 위험에 관한 기업 내/외부적 대응능력 및 방안2) 기업의장기전략검토- 지속적 신기술 개발 및 비교우위 지속 전략- 기존 국내외 영업능력 평가 및 사업발전 전략- 해외직접투자의 필요성 인식2) 해외사업의 구상 및 관련정보 수집(1) 해외사업의 구상부 문검토 또는 고려 사항1) 사업목적 또는 진출동기의의 시장/경쟁상황 변동 등4) 잠재합작파트너에대한 조사-잠재 합작파트너의 신용도, 사업수행능력, 거래관행 등 체크리스트-잠재합작파트너와 합의사항을 MOU 등의 형태로 수시 서면 화(3) 투자사업의 타당성 검토(Feasibility Study)부 문검토 사항1) 비계량요소 검토-진출사업 및 목표시장의 선정- 통제가능 및 불능요소의 도출-투자가능 자본, 경영요소, 기술력 등 검토-목표사업분야의 수익성?성장성?안정성 등 검토2) 계량적 검토-NPV, IRR, Project Risk 등 분석-Sensitivity Analysis-최적대안의 도출4) 사업계획 수립 및 사업추진 준비(1) 사업계획 수립 및 합작투자계약서(안) 등 작성부 문조사?검토 사항1) 기업 내부적 사업계획 수립-현지법인 설립 관련 일반계획 : 상호, 형태, 조직, 사업목적, 소재지, 영업개시일정, 대지?건물 취득 등-생산요소 수급계획o투자재원조달o생산설비?원부자재, 용수?전력?통신 등의 보급o인력수급, 급여, 후생 등o기술 공급, 개발-경영관리계획 : 생산, 마케팅, 인사, 재무, 회계 등-투자자금 회수 및 차입금 상환계획2) 합작투자계약서등 작성-합작투자계약서, 대부계약서, 현지법인의 정관, 부속서류 등의 입안 및 법적 검토(2) 관계기관과의 업무 추진부 문조사?검토 사항1) 관계기관과의 사전협의-해외직접투자 신고수리관련 협의(외국환은행 본점, 외국은행 대표지점, 각국의 외국인 투자유관기관)-해외투자금융상담(필요시, 외국환은행본점, 외국은행 대표지점)-해외투자보험 청약상담(필요시, 한국수출보험공사)-현지금융 또는 제3국 금융지원 협의2) 투자의향서 합의 및 관계기관에의 지원요청-합작투자의향서의 작성 및 합의(합작투자의 경우)-현지 외국인투자 허가당국의 투자허가의향서 취득 (단독투자의 경우)-해외투자자금 융자상담(필요시, 한국수출입은행, 외국환은행본점, 외국은행 대표지점)-해외투자보험 예비신청(필요시, 한국수출보험공사)-관련기관의 추천서 등 취득(필요시)(3) 본 계약 체결 및 인?허가 등 취득부 대, 관계사와의 동반진출을 통한 Synergy Effect 등- 단계적이고 체계적인 투자계획사업타당성분석 철저-보수적 관점에서의 예측 : 시장수요, 원가 등의 변동, 마케팅 및 공급 능력, 경쟁상황, 자금조달 능력 등o사양산업의 경우 수요의 정체/감소 예측 철저o경쟁기업의 기술수준 발달로 인한 자사제품의 수요변화 예측 철저o경쟁격화에 따른 공급초과 및 가격하락 예측o원가구성요소의 가격변동에 관한 예측 : 가격경쟁력 및 공급능력에 영향o마케팅 전략의 타당성 철저 검토o불황시의 자금조달능력 분석투자대상국위험철저분석-투자대상국의 외환사정?정국불안?급격한 환율변동?정책변화 등에 관한 country risk 분석 철저→ 생산, 판매, 회수, 금융 등의 계획에 반영-투자지역선정시 고품질 및 기업성장에 필수적인 기술력 및 노동의 질을 우선 고려하고, 기타 교통, 수송, 통신, 전력, 용수 등도 면밀하게 고려-정부 측 제도, 상거래 관행 등에 대한 분석 및 대비합작투자자분석 및관계설정의명확화-합작투자자와의 권한?의무관계, 역할분담 등의 명확화, 서류화 등 조치 후 투자 [주]-합작투자자의 기술력, 영업능력, 교섭능력, 추가투자능력, 신용문제 등에 대한 사전분석 실시-합작투자자의 도산, 비협조, 책임회피 등 사전 대비단계주요 성공요인Ⅲ.영업합작투자자와협조 원활-원부자재 조달 등 구매, 마케팅 등에서 공정성 유지-기업회생, 확장 등을 위한 추가투자 필요시 원활한 분담-파트너간의 경영방식 장점의 적절한 융합현지화 노력-현지법인의 독립채산제적 경영체제 구축-현지 근로환경, 문화, 법규, 거래관행 등에 적응-현지 인력 연수실시 등 동기부여 및 유인책확보-인사?구매?마케팅?금융?relationship 등에서 현지적응지속적인시장대응-환경변화에 따른 지속적인 시장상황 분석 및 follow-upo사양산업의 경우 시장규모의 정체 또는 축소여부o생산제품 및 기술력에 대한 관련 산업 수요 등o현지법인간 과도한 경쟁으로 인한 수익성 변동o주요 거래상대국의 상황변화에 따른 수요변화상황-현지화 평가절Ⅰ.기업자체분석기업내부역량분석 부족-인적, 조직적 능력 미비-기술 및 경영상 우위요소 미비-기초 재무능력의 취약장기 전략의불명확-목표 사업영역 및 목표시장 선정의 부적정-투자시기 선정의 부적정-단계적 투자계획 미흡-기업 장기 전략으로서의 해외투자전략 필요성 부족Ⅱ.사업준비투자대상국위험간과-투자대상국의 외환사정?정국불안?급격한 환율변동?정책변화 등에 관한 country risk 간과-투자지역선정 부적절 : 투자대상국의 기술력, 노동력, 교통, 수송, 통신, 전력, 용수 등에 대한 분석 미흡-정부정책 등 제도, 상거래 관행 등에 대한 분석 미흡합작투자자분석 및관계설정의부적정-합작투자자와의 권한?의무관계 등의 명확화 미흡-투자사업 부문에 대한 합작투자자의 기술력, 영업?대외교섭능력, 추가투자능력, 신용문제 등 사전분석 미흡-합작투자자의 도산, 비협조, 책임회피 등에 대한 사전 대비 부족-상이한 경영방식, 문화차이 등에 대한 사전 교류 미흡으로 합작투자자와의 마찰?분쟁 발생시장수요예측 실패-시장수요 예측의 오류o성급한 투자진출 및 무리한 설비 투자o사양산업의 경우 수요의 정체/감소에 대한 예측오류o경쟁기업의 기술수준 발달로 인한 자사제품의 수요변화 예측 미흡공급전략미흡-경쟁격화로 인한 공급초과 및 가격하락 예측 미비-원가구성요소의 가격변동에 관한 예측오류로 가격경쟁력 저하 → 판매 및 수지 악화-마케팅 전략 미흡-불황시의 자금조달계획 등 미흡계량적 검토오류-낙관적 전망에 근거한 각종 분석의 오류단계주요 실패요인Ⅲ.영업합작투자자와의 마찰-원부자재 조달 등 구매, 마케팅 등에서 자사이익 우선-기업회생, 확장 등을 위한 추가투자 필요시의 갈등-한국식 경영방식 고수로 문화적 차이 증대현지화 노력미흡-현지법인 독립채산제적 경영 미흡(모기업 의존적 경영)- 현지법인 고유의 기술개발 미흡-현지 근로환경, 문화, 법규, 거래관행 등에 대한 이해 부족-현지의 유능한 인력 확보를 위한 유인책 부족-인사?구매?마케팅?금융?relationship 등에서 현지적응 미흡영업능력미흡-자체 Br 약 3배 수준을 기록함반면, 우리나라는 1996년까지 급증세를 보였으나, 1997년 이후 외환위기와 19현지금융 보전으로 감소와 증가를 반복하는 추세임(1) 주요국의 FDI outflows 추이(단위 : 억불, ( ) : 전년대비 증가율%)구 분1989-1994연평균199519961997199819992000전 세계2,2823,5533,9164,6607,11910,05711,499( -)(26.4)(10.2)(18.9)(52.7)(40.1)(14.3)선진국2,0323,0583,3293,9696,7209,45710,463( -)(27.6)(8.9)(19.2)(69.3)(40.7)(10.6)개도국2*************8580995( -)(19.5)(17.6)(14.0)(-42.5)(53.4)(71.6)한 국13.535.546.744.547.425.536.9( -)(33.5)(31.5)(-4.7)(6.5)(-46.2)(44.7)자료출처 : UNCTAD, World Investment Report 2001, Annex table B.22) 우리나라 해외직접투자의 동향과 특징(1)우리나라 해외직접투자의 연도별 추이우리나라의 해외직접투자는 국제수지 흑자전환과 함께 1986년부터 활성화기를 맞이하였으며, 이후 해외직접투자건수와 금액이 급증세를 보임1996년 1,451건, 4,249백만 불 까지 증가하였던 우리나라의 해외직접투자는 외환위기 도래와 함께 증가세가 급격히 둔화되었음1998년에는 신규투자건수는 585건으로 급감한 반면, 투자액은 기존 현지법인들에 대한 증액투자로 3,871백만 불에 달한 바 있으나, 전반적으로 투자금액은 1997년 이후 증가와 감소를 반복하는 추세를 보였으며, 투자건수는 대중국 소규모투자에 힘입어 2000년 이후 크게 증가되었음.(2)최근 우리나라 해외 직접투자 동향의 특징대기업 투자 증가 및 중소기업의 투자 감소2001년 중 투자건수는 전년 동기 1,881에서 1,846건으로 1.9% 감소하였고 금액은 3,672백만 불에서 3,021백만 불.

경영/경제| 2007.10.07| 20페이지| 2,000원| 조회(1,845)

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