린 생산방식(Lean Production)학 과학 번이 름목 차Ⅰ서론Ⅱ본론1. 린 생산방식(Lean Production)의 개요(1) 린 시스템의 배경(2) 린 시스템의 정의2. 적시생산시스템(JIT : Just-in-time)(1) 적시생산시스템 JIT의 개념 및 기본 사고(2) 적시생산(JIT)시스템과 전통적 생산시스템(MRP)과의 차이점(3) JIT 시스템의 핵심요소(4) JIT의 특징3. JIT 시스템의 장단점4. JIT 성공적인 도입과 적용 사례와 방안(1) JIT 실패 사례와 성공적인 도입 사례(2) JIT 성공적인 도입과 적용 방안Ⅲ결론Ⅵ 참고문헌Ⅰ 서론인류에게 역사상 그 전례가 없는 물질적인 풍요를 안겨주었던 포드식의 대량생산방식은 오일쇼크와 소비자의 취향의 다양화 등으로 더 이상 이상적인 작업방식이 아니었다. 또한 대량생산방식은 작업자들의 직무를 세분화함으로써 분업의 원리에 의한 작업효율은 향상시켰지만 지나친 직무세분화는 작업자들의 작업의욕을 떨어뜨리고 생산된 제품의 품지를 저하시키며 높은 제고와 함께 생산비용의 상승을 가져왔다.같은 시기 일본 자동차 업계에서는 오일쇼크와 부족한 자본 열악한 설비를 극복하기 위하여 미국 자동차회사와 다른 생산방식이 필요했다. 또한 규모가 작은 내수와 불규칙적인 수요에 맞게 생산량을 조절할 수 있는 유연하고 효율성 높은 생산방식이 절실하게 요청되었다. 이러한 상황을 극복하고자 태어난 생산방식 린 생산방식시스템이다. 이러한 린 생산방식은 도요타생산시스템(TPS : Toyota Production System) 또는 적시생산시스템(JIT : JUST-IN-TIME)라는 이름으로 성공하였고 전 세계적으로 앞 다퉈 도입하였다. 하지만 이 방식을 성공시킨 도요타자동차도 도요타자동차 리콜사태와 같이 품질관리 실패 등으로 인해 올바른 린 생산방식에 대해 다시 관심 받게 되었다. 이와 같이 린 생산방식의 탄생 배경과 정의 그리고 린 생산방식의 효과와 린 생산방식의 하나인 JIT 시스템에 관해 핵심요소와 문제점 기존생산방식과의 , 품질, 생산능력, 설비배치, 공급사슬, 재고, 자원계획 등에 초점을 맞춘다. 린 시스템은 무재고, 동시생산, 재고 없는 생산, 필요한 만큼의 자재, 연속흐름 생산 등 여러 이름으로 알려져 있는데 이들 각각은 나름대로 운영상 차이가 있다. 그 중에서 린 시스템의 가장 보편적인 시스템인 JIT(Just-in-time)시스템이다.1980년대 초 미국에 전파되어 미국의 자동차, 전자, 기계 산업 등 여러 분야에 이용되었다. 특히 미국의 경우 1985년부터 MIT 공대에서 국제자동차 산업연구프로그램으로 JIT를 연구한 결과 JIT시스템을 ‘기름기가 없는 살코기’, 즉 ‘린’(lean)이란 명칭으로 불러 미국 기업에 적합한 생산방식으로 변환해 ‘LEAN System’이란 이름으로 사용하고 있다.2. 적시생산시스템(JIT : Just-in-time)(1) 적시생산시스템 JIT의 개념 및 기본 사고JIT(Just-In-Time) 생산방식은 도요다 자동차에서 개발, 발전된 것으로 일본에서도 1973년 1차오일 쇼크 이후 많은 기업들이 도입, 대량생산에서 다품종 소량생산으로 변천하면서 기존의 대량생산방식인 Push시스템은 많은 문제점을 갖게 되었다. Push형 시스템은 후 공정의 작업능력이나 상황에 관계없이 전 공정에서 작업이 끝나면 후 공정으로 넘겨주는 생산방식이다. 그러므로 공정 간에 작업시간이 균형을 이루지 못할 경우 대기 및 정체 공정이 발생한다. 대량생산에서 라인에 균형이 이루어진 곳에서는 흐름생산을 이용한 Push생산이 높은 생산성을 갖게 된다. 그러나 다품종 소량생산에서는 빈번한 준비작업과 소로트 생산으로 인하여 작업의 정체 및 대기 발생 낭비와 불합리한 점들이 발생하는 데, 이러한 것들을 제거한 새로운 생산혁신방식이 JIT이다. JIT생산방식은 필요한 때, 필요 것을, 필요한 만큼 생산하여 재공품 재고, 제품 재고, 원자재 재고를 철저히 줄이고 생산 공정에서의 낭비를 제거하는 데 있다.JIT시스템은 모든 생산과정에서 필요할 때, 필요한 것만을 필요한 만큼만 생시 필요량 확보)관리도구? 간판(시각에 의한 관리가 주가 됨)? 생산 간판과 인출간판을 사용? 컴퓨터(컴퓨터시스템에 의한 관리)? 작업전표, 생산지시서, 주문서 사용생산시스템생산 사이클 타임 중심주일정계획(MPS) 중심생산계획? 매일 일정하고 안정된 주일정(MPS) 필요? 수정시 시간간격으로 수정? 상황에 따라 변경이 잦은 MPS수용? 수정시 주간격으로 수정계획의 우선실시생산평준화에 따른 품목별 비율기준 생산(생산평준화가 필수)MPS에 기초한 필요품목별 생산(생산평준화가 별로 중요하지 않음)조달기간(리드 타임)? 최소화? 리드 타임의 최소화 독촉 및 필요성이 줄어들어 마케팅, 구매 및 제조가 간담함? 길수록 좋음? 감독관 및 구매부서는 긴 조달시간을 원함조달방법필요량의 적시조달계획된 MPS에 따른 조달로트크기(1회생산량)필요한 양만큼 제조 및 구매, 최소량의 로트크기 추구(소로트화)? 생산준비비용(주문비용)과 재고유지비용의 균형점에서 로트크기 결정(EPQ)? 로트크기가 큰 것을 원함재고인식? 재고는 부채(재고는 악의 근원)? 재고최소화를 위한 부단한 노력이 필요함? 재고는 자산 ? 예측오차 및 불확실성에 대비한 안전재고가 필요함재고수준소로트화 및 생산준비시간의 축소로 재고의 최소화 추구경제적 발주량이나 조달기간 중의 재고유지를 추구생산준비시간? 생산준비시간의 최소화 추구? 소로트화 실현? 다품종의 부품을 자주 생산? 관심이 적음? 최대산출량이 목표? 신속한 교체를 위한 노력이 부족함대기행렬? 대기시간의 최소화? 문제발생시 즉시 원인을 규명하여 개선함? 필요시 수용함? 전 공정작업에 대기행렬이 있어 문제가 발생된 경우에도 후속공정작업이 계속 유지되도록 해 줌납품업자동반관계자: 생산시스템의 일부로 간주(장기적 거래)이해관계: 구매위주의 다수 공급자 중에서 이득이 되는 공급자를 선정(단기적 거래)품질관리? 무결점? 100% 양품이 아니면 생산에 지장을 초래, 품질문제는 현자에서 근원적으로 대처해야 함? 어느 정도 결점을 인정함? 품질문제는 품질관리기사에 의한 원인규스템에서 작은 로트생산의 효익을 얻기 위하여서는 가동준비시간을 감소시켜야 한다. 가동준비시간을 줄이기 위해서는 엔지니어링, 경영진, 노동자간의 긴밀한 협조가 필요하다. 일본인들은 '단 단위 가동준비(single-digit setup)'라는 가동준비시간을 10분 이하로 줄인다는 목표를 세우기도 했다.5) 작업장간 부하 균일화개별 작업장의 부하가 일별로 균일할수록 JIT 시스템이 잘 운영된다. 균일한 작업부하를 유지하기 위해서는 품종구성과 생산량을 항상 비슷하게 함으로써 작업장의 일별 수요를 균일하게 하여야 한다.6) 부품과 작업방식의 표준화부품공유성이나 모듈화라고 부르는 부품표준화는 반복성을 증가시킨다. 예를 들어 1,000가지 부품으로 10가지 제품을 생산하는 회사가 제품설계를 바꾸어서 100가지 부품만 사용하여 생산할 수 있을 가능성도 있다. 이렇게 하면 부품당 소요량이 커지게 되어 반복성이 증가한다. 즉, 작업자들은 표준화된 작업방법으로 표준 업무를 연속적으로 반복하게 되는 것이다. 반복횟수가 늘어감에 따라 작업자들은 효율적인 작업방법을 익히게 되고 결국 생산성이 높아진다. 부품과 제품의 표준화는 생산성 향상과 재고감축이라는 JIT 시스템의 목표를 달성하는데 도움이 된다.7) 납품업체 유대강화JIT 시스템은 매우 적은 재고로 운영되기 때문에 납품업체와 긴밀한 협조체제를 갖추어야 한다. 부품을 자주 선적하고, 리드타임을 단축하고, 적시에 도착하여야 하며, 고품질의 부품을 공급하여야 한다. 이를 위해 하루에도 몇 번씩 부품을 납품하도록 요구하는 계약을 납품업체와 채결하는 경우도 있다. 구매 관리자는 다음 세 가지에 집중하게 된다. 납품업체의 수를 줄이고, 공장인근지역의 납품업체를 활용하고, 유대관계를 강화한다. 일반적으로 JIT 시스템을 실행할 때 첫 번째로 실시하는 행동이 납품업체 수의 감축이다. 예를 들어 제록스는 납품업체의 수를 5000개에서 300개로 줄였다. 이런 행동은 납품업체에 압박감을 주어 고품질의 부품을 정시에 공급하게 한다. 이를 보상하기 위직접 하게 하여, 자신의 기계를 최상의 상태로 유지한다는 자부심을 일깨우는 방법도있다. 그러나 이 방식에서의 정비는 대개 일반적인 기초점검과 간단한 급유 및 조정에 국한되어 있다. 어쨌든 이러한 단순한 보유유지활동도 장기적으로는 기계성과의 개선에 효과가 있다.(4) JIT의 특징1) 칸반 시스템칸반(Kanban)은 일본어로 “카드”나 “눈에 띄는 기록”이라는 뜻이며 공장의 생산흐름을 통제하기 위해 사용되는 카드를 말한다. 칸반시스템2) 칸반의 역할① 생산과 운반의 지시정보 : 무엇을 얼마큼 생산하여 어디로 운반하는 것에 관한 정보② 눈으로 보이는 관리도구 : 과잉생산방지 및 생산의 진행 감시③ 개선도구 : 작업의 평준화3. JIT 시스템의 장단점4. JIT 성공적인 도입과 적용 사례와 방안(1) JIT 실패 사례와 성공적인 도입 사례1) JIT시스템의 실패 사례가. Cessna사Cessna 항공기사는 사업용 제트기, 다용도 비행기, 개인용 단발 프로펠러기를 생산하는 대표적인 업체이다. 새로운 공장을 지으면서 소형항공기 제조업에 다시 뛰어들었다. 이는 조종석의 전자 항법장치와 아웃소싱으로 생산하는 새롭고 효율적인 엔진을 제외하고는 수년 동안 변화가 없던 제품라인에 새로운 린 생산시스템을 도입할 수 있는 좋은 기회였다. Cessna사는 새롭게 건설된 공장에 3가지 린 생산방식을 적용하였다.① 경영에 팀이라는 개념을 도입하였다. 즉 인력의 유연성을 촉진시켰다.② 몇몇 공급업체가 직접 재고를 관리하는 시스템을 도입하였다.③ 제조 공정에 제조 셀과 그룹 테크놀로지 방식을 도입하였다.▶ 결과Cessna사는 린 생산방식을 적용하면서 기술적으로 자격을 갖춘 작업자가 부족했기 때문에 판금기술이 부족하지만 팀에서 책임감있게 일하겠다는 작업자를 고용했다. 처음에는 생산성이 악화됐지만 퇴직 생산 작업자들을 다시 불러 멘토로서 새로운 종업원들에게 필요한 기술과 자신감을 가르치게 하였다. 이렇게 팀원들이 갈등해소방법, 문제해결방식, 유연성 등을 습득하는데 4년의 시간이 걸렸다. 또한
생각을 뒤집어라 ! 판을 바꿔라 !목 차 1. 광고천재 이제석 (1) 성공 전 (2) 성공을 위해 전략 (3) 성공 2. 불황 을 대역전의 기회로 닌텐도 (1) 닌텐도의 위기 (2) 발상의 전환과 커뮤니케이션을 통한 위기 극복 (3) 성공 3. 아이폰 쇼크 (1) 아이폰 출시 전 시장 상황 (2) 아이폰의 성공요인 (3) 아이폰 성공 이후 결론 참고문헌광 고 천재 이제석 성공 전 1. 광고천재 이제석광 고 천재 이제석 성공을 위한 전략 광고 공모전을 공략하라 쇼를 하라 쌩쇼를 하라 다르게 보라 거꾸로 보라 생각을 뒤집으면 세상이 뒤집어진다 . 아이디어로 승부하라 ! 사전 제작 방식 홍익인간 하리라광 고 천재 이제석 성공2. 불황을 대역전의 기회로 닌텐도 닌텐도의 위기 불황을 대역적의 기회로 닌텐도불황을 대역적의 기회로 닌텐도 발상의 전환과 커뮤니케이션을 통한 위기 극복 닌텐도 DS 개발의 주역 , 이와타 사토루를 CEO 로 영입 새로운 시장 , 마켓 캔버스를 그 리다 . 합의의 조직문화와 발상의 전환 , 필사적 커뮤니케이션으로 이루다 .불황을 대역적의 기회로 닌텐도(3) 성공 불황을 대역적의 기회로 닌텐도 1 억대 판매 미니게임 기 1 위 1 억대 판매 가정게임기 1 위 1 인당 매출액 10 억엔 1 인당 당기 순위익 1 억 3 천엔 일본의 대표 기업 도요타의 8 배에 달함3. 아이폰 쇼크 아이폰 출시 전 시장 상황 휴대폰 시장은 기존 삼성 LG 팬택 등 3 사가 90% 이상 차지 스마트 폰은 블랙베리와 옴니아 2 밖에 없음 무선인터넷 시장 정체와 비싼 데이터 요금 터치 스크린 단말기 기술력 부족으로 불편함 음악에 DRM(Digital Rights Management) 등 소비자 선택권 제한 소프트웨어 사용제한으로 소비자가 필요한 기능을 이용 못함 하드웨어 중시 아이폰 실패 가능 예측 아이폰 쇼 크아이폰 쇼 크아이폰 쇼 크 (3) 아이폰 성공이후4. 결론5. 참고문헌 책 광고천재 이제석 2010.04.01 이제석지음 애플쇼크 2010.04.18 김대원지음 닌텐도 이야기 2009.04.15 김영한지음 저널 설비저널 불황에서 빛을 발하는 닌텐도 2009.04 호 이진천 p57~58 인터넷 http://blog.naver.com/yuri831211?Redirect=Log logNo=100108663214 http://cafe.naver.com/adin.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=12197감사합니다 .{nameOfApplication=Show}
생각을 뒤집어라. 판을 바꿔라![문서 부제 입력]users[날짜 선택]목차 TOC o "1-3" h z u Hyperlink l "_Toc272967241" 1.광고천재 이제석 PAGEREF _Toc272967241 h 2 Hyperlink l "_Toc272967242" (1)성공 전 PAGEREF _Toc272967242 h 2 Hyperlink l "_Toc272967243" (2)성공을 위해 전략 PAGEREF _Toc272967243 h 2 Hyperlink l "_Toc272967244" (3)성공 PAGEREF _Toc272967244 h 4 Hyperlink l "_Toc272967245" 2.불황을 대역전의 기회로 닌텐도 PAGEREF _Toc272967245 h 5 Hyperlink l "_Toc272967246" (1)닌텐도의 위기 PAGEREF _Toc272967246 h 5 Hyperlink l "_Toc272967247" (2)발상의 전환과 커뮤니케이션을 통한 위기 극복 PAGEREF _Toc272967247 h 5 Hyperlink l "_Toc272967248" (3)성공 PAGEREF _Toc272967248 h 6 Hyperlink l "_Toc272967249" 3.아이폰 쇼크 PAGEREF _Toc272967249 h 7 Hyperlink l "_Toc272967250" (1)아이폰 출시 전 시장 상황 PAGEREF _Toc272967250 h 7 Hyperlink l "_Toc272967251" (2)아이폰의 성공요인 PAGEREF _Toc272967251 h 7 Hyperlink l "_Toc272967252" (3)아이폰 성공 이후 PAGEREF _Toc272967252 h 8 Hyperlink l "_Toc272967253" 4.결론 PAGEREF _Toc272967253 h 8 Hyperlink l "_Toc272967254" 5.참고문헌 PAGEREF _Toc번 비교 당하고 학창시절 수업태도 불량과 성적이 낮아 어머니가 학교에 매번 불려갔다.그림으로 4년제 대학에 갈 수 있다는 말에 미술학원에서 정윤규선생을 만나 재능을 찾아 열심히 배움 간신히 계명대학교 시각디자인과에 입학수석으로 졸업하지만 각종 응모대회에서 한번도 입상한적이 없음.졸업 후 국내 광고 회사에 지원하나 취업에 실패한다.고향 시장이나 동네에 작은 가게에서 간판을 만들어 주는 일을 함.고졸 명함 아저씨와 자신이 하는 일이 크게 다르지 않다고 느낌.세계 최고의 거장을 만나 날카로운 통찰력과 축적된 노하우를 전수 받는게 목표로 미국에 유학결정SVA(School of Visual Arts)에 입학성공을 위해 전략광고 공모전을 공략하라 2007년 원쇼 광고제 공모전– 굴뚝총 지포라이터쇼를 하라 쌩쇼를 하라이제석은 뉴욕에서 살기 위해 가장 큰 목적은 취직이었다. 자신을 팔기 위해 공모전 수상 소감에서 “인턴십 구합니다.”라고 말했다. 그리고 그 곳에 참석한 사람들에게 전단지와 함께 뚜껑을 열어 불을 붙이면 머리에서 불꽃이 활활 타오르는 것처럼 보이도록 직접 디자인한 지포라이터를 선물로 돌렸다. 그 뜻은 “내 머리 속에서는 늘 아이디어가 활활 타오릅니다.”라는 메세지였다.다르게 보라 거꾸로 보라 생각을 뒤집으면 세상이 뒤집어진다.사물을 다르게 해석하면서 꾸준히 다른 사람들이 생각하지 못한 사물을 재해석함. 아프리카 어린이 돕기 홍보물과 덴터케어 광고아이디어로 승부하라!우리는 흔히 광고를 인쇄물 또는 방송 CF 같은 전통 매체로만 해야 하는 것으로 생각한다. 그래야 광고 효과가 크다고 믿는다. 하지만 이제석씨는 큰 돈 안들이고 대박 효과를 얻을 수 있는 비 전통매체를 자주 이용함으로써 기존 광고 세계와 다른 차별화 전략을 가짐.사전 제작 방식광고계에서 성공하려면 무엇보다 광고를 잘 팔아야 한다. 그럼 누가 잘 팔까? 말 잘하고 똑똑하고 인물 좋은 사람들이다. 하지만 이제석씨는 영어도 잘 못하고 또한 잘 생기지도 않았다. 그리고 그들을 속이기 위해 연기도 못했다. 이 레이드 광고와 반전 포스터홍익인간 하리라누구를 위해 광고를 만드는지, 광고가 세상 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 생각하면서 점차 공익광고 쪽에 관심을 가지게 되었다. 그리고 남들이 하지 않는 분야에서 자신에게 많은 성과을 가져다 준것은 공익광고였다.성공2007년 원 쇼 광고제 공모전(One Show Interactive Award)에서 ‘굴뚝총’으로 최고상인 금상수상, 클리오 어워드 동상, 미국광고협회의 애디 어워드 금상 2개2007년 6월 미국에서 가장 오래되고 큰 초대형 광고회사 “JWT NEW YORK”에 인턴으로 입사BBDO NEW YORK에 비 정규직으로 입사FCB(Foote, cone & Belding)에 입사 몸값을 수직 상승빅앤트에 입사 수석 아트디렉터국내 대기업 광고회사에 약 7만 달러 스카우트 제의2009년 세상을 밝게 만든 사람들 올해의 인물 부문이제석광고연구소 대표불황을 대역전의 기회로 닌텐도닌텐도의 위기소니의 도전 : 소니의 게임사업 진출소니의 플레이스테이션 출시 1위 자리 빼앗김소니는 닌텐도의 약점인 게임 개발업체에 폐쇠적인 시장을 파고 들어 게임개발 업체 많은 곳이 소니의 플레이스테이션 대열에 합류하게 된다. 그리고 대응 기종인 닌텐도 64는 1년 6개월 만에 2위에 머물러 소니에게 게임기 시장을 내줌마이크로소프트의 게임시장 진출 X-BOX출시소니와 마이크로소프트에 대응하기 위해 만든 게임큐브 2000만대 판매 업계 3위로 물러남게임기의 부진은 소프트웨어 사업의 동반부진 적자위기 봉착마이크로소프트의 닌텐도 M&A시도미국발 금융위기 발생발상의 전환과 커뮤니케이션을 통한 위기 극복닌텐도DS 개발의 주역, 이와타 사토루를 CEO로 영입4가지 새로운 방향을 제시새로운 고객층을 발굴하자경쟁사가 보지 못한 것을 찾아내자완전한 새로움 게임기를 만들어내자생산공장을 최대한 축소하여 운영하자새로운 시장, 마켓 캔버스를 그리다.‘퍼스널 단말기, 독특한 기능을 가지고 있어야 한다. 새로운 수요를 창출할 수 있어야 한다. 경쟁상품이 없어야 한다.’ 는 합의의 조직문화와 발상의 전환, 필사적 커뮤니케이션으로 이루다.더디게 가도 제대로 가면된다는 기치아래 이와타의 경청 리더십은 합의가 되어야지만 일을 할 수 있는 조직문화를 만들었다.닌턴도의 보이지 않는 경쟁력 8가지 성공법칙소비자의 눈으로 생각하고, 생산하라통계보다 시장 영감을 믿으라.핵심을 찾아 공략하라재능과 열정의 인재를 찾아라성실하게 설득하고, 합의를 통해 실행하라.하프트(하드웨어+소프트웨어)한 사고를 가져라큰 기업보다 강한 기업을 만들어라창조적 파괴를 행동강령으로 삼아라.성공2004년 닌텐도 DS 휴대용 게임기 시장 1위 닌텐도 DS2006년 닌텐도 위 가정용 게임기 시장 1위 닌텐도 위닌텐도 DS 와 위 각각 1억대 이상 판매1인당 매출액 10억엔 1인당 당기 순이익 1억 3천엔 일본의 대표 기업 도요타의 8배에 달함. 닌텐도의 매출이익과 순이익아이폰 쇼크아이폰 출시 전 시장 상황휴대폰 시장은 기존 삼성 LG 팬택등 3사가 90% 이상 차지스마트폰은 블랙베리와 옴니아2 밖에 없음무선인터넷 시장 정체와 비싼 데이터 요금터치 스크린 단말기 기술력 부족으로 불편함음악에 DRM(Digital Rights Management)등 소비자 선택권 제한소프트웨어 사용제한으로 소비자가 필요한 기능을 이용 못함하드웨어 중시아이폰 실패 가능 예측아이폰의 성공요인새로운 스마트 폰 정의단순한 휴대폰이 아닌 3가지(아이팟, 휴대폰, 인터넷) 기기가 하나로 결합한 폰이다.정전식 터치 스크린과 멀티터치입력이 자유롭고 두 손가락을 벌리거나 좁히면서 화면의 지도나 웹페이지를 확대 • 축소할 수 있는 최적의 시스템을 구축무료 무선 인터넷3G 및 무선랜에 연결하여 이메일, GPS가 내장된 지도, 웹브라우저인 사파리를 사용할 수 있다. 그리고 검색 기능도 내장되어 기존 휴대폰에서 비용을 지불하거나 하지못했던 기능을 사용할 수 있다.이마트 보다 다양한 앱스토어 다양한 앱사용자 편의의 소프트웨어 제공기존 휴대폰 소프트웨어는 제조사와 이통사의 의도에 따라 일방적으로 쇼프트웨어를 공급받았다. 그깨달음국내 스마트 폰 판매 아이폰 100만대 이상 돌파출시 열흘 만에 시장 점유율 10%무선인터넷 활성화와 저렴한 인터넷 요금교육부터 종교까지 생활 곳곳을 바꾸다LG전자와 노키아사의 몰락도전 받는 MP3플레이어, PMP와 DMB금융권과 유통의 새로운 수익 원 제공관공서 정보 개방결론광고 천재 이제석씨와 닌텐도 그리고 애플의 아이폰을 사례을 통해 그들이 어떻게 성공했는지 알수 있었다. 이제석씨는 자신이 불리한 곳에 떠나 과감히 새로운 세계을 개척하고 또한 자신이 유리한 방법으로 성공을 이루었다. 또한 닌텐도는 남을 따라하기 보다는 다른 회사에서 하지 않는 새로운 시도로 쉽고 저렴하며 누구나 할 수 있는 게임기개발할 수 있었다. 아이폰 또한 자신이 불리한 분야인 통신분야에서 자신의 장점을 가지고 새로운 시장을 개척하였다. 이 세가지 사례에서 공통점은 자신이 불리한 분야에서 남을 따라하기 보다는 창조적이고 남들이 하지 않는 생각으로 자신의 장점을 살려 자신만의 새로운 판을 만들었다는 것이다. 또한 이들의 성공은 많은 실패을 통해 얻어진 값진 열매의 결과라고 생각합니다. 이 사례을 통해 남을 따라하기 보다는 자신의 장점을 발휘하고 유연한 생각과 창의적인 아이디어로 자신이 유리한 판을 만들어야 성공할 수 있다는 교훈을 얻을 수 있었습니다.참고문헌책광고천재 이제석 2010.04.01 이제석지음애플쇼크 2010.04.18김대원지음닌텐도 이야기 2009.04.15 김영한지음저널설비저널 불황에서 빛을 발하는 닌텐도 2009.04호 이진천 p57~58인터넷 Hyperlink "http://blog.naver.com/yuri831211?Redirect=Log&logNo=100108663214" http://blog.naver.com/yuri831211?Redirect=Log&logNo=100108663214 Hyperlink "http://cafe.naver.com/adin.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=12197" http://2197
엔고가 우리경제의 미치는 영향과 엔화의 환율 전망목 차 서론 본론 엔고 란 ? 엔고 의 원인 엔고 가 우리경제에 미치는 영향 엔고의 긍정적 효과 악화 요인 엔고 장기화 전망 시사 점 결 론서 론 서론본론 본 론2. 엔고의 원인 본론2. 엔고의 원인 일본 재정 적자 악화로 인한 일본 정부의 용인 미국의 경제 불황으로 달러 약세를 용인 본론엔화 강세에 따른 일본제품의 수출가격 상승이 국산 제품의 수출에 긍정적인 영향을 미칠 것이라는 분석이다 . 일본 관광객 증가 반도체는 일본업체의 경쟁력이 높고 , 장비ㆍ원재료의 대일 의존도가 높아 다소 부정적인 영향 수입물가 상승 3. 엔고의 우리경제 영향 본론해외생산 및 해외조달 확대로 일본 제조업의 고비용 구조 개선 엔고에 따른 가격 상승분을 흡수하기 위한 일본기업들의 공격적 마케팅 가격 이외에 품질 , 기술 , 디자인 등이 더 중요한 요소로 부각 기업들의 결제통화 다변화 전략 확산 가격요인이 중요한 분야에서는 중국 저가제품의 지배력 확대 4 . 엔고의 긍정효과 악화원인 본론미국 경기회복 지연 , 남유럽 재정위기 등 세계경제 불안요소 여전 경기회복을 위해 자국 통화약세를 원하는 미국과 유럽의 견제 더욱 강화 중국의 공격적 엔화 투자확대 와타나베 부인 엔화에 공격적 투자 본론 5 . 엔고현상 장기화 전망본론 6. 시사점결론 결 론{nameOfApplication=Show}
