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[경영전략]혁신의 기업 3M

연례 기업평판지수세계혁신기업 순위Blu Rosso3M목 차기업소개 기업철학 3M의 제품 3M의 해외사업 진출현황 한국 3M사업장 및 시설 산업 안전 제품에서의 경쟁력3M의 환경분석 3M의 혁신 및 사례 3M의 전략 혁신의 엔진 3M의 성공요인 3M의 개선방향 및 시사점기업선정 이유1개인의 존엄성과 가치를 존중한다2고객에 헌신한다3혁신으로 앞서간다3M이란 기업은?기업소개1Minnesota Mining Manufacturing (미네소타 채광, 제조회사)220세기가 채 끝나기도 전에 이미 세계 80위권의 우량 기업으로 성장3미국에서 가장 모험정신이 왕성한 기업의 하나4미국 미네소타주 세인트 폴에 본부를 둔 초국적 초우량 기업개 관기업소개1902년미국 미네소타주 투 하버스(Two Harbors)에서 창업1914년최초의 제품 혁신 : 인조 연마제 쓰리엠아이트발명1916년3M 최초의 연구소 설립1929년해외 사업을 위한 듀렉스(Durex)사 설립1946년3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장1948년맥나이트 경영철학이 공식적인 회사 경영 정책으로 정착1953년3M본사 세이트 폴로 이전1969년세계 최초 달 착륙자인 닐 암스트롱의 신발에 3M 고무 적용1980년포스트-잍® 메모지 및 VTH™(Very High Bond) 테이프 시판1988년서울 올림픽 게임 공식 스폰서2002년3M 설립 100주년3M의 연혁, 역사기업소개설 립CEO본사위치자회사 매출매출액종업원수조 직사업지역연구개발비최근5년 개발비 누계액1902년제임스 맥너니 (James A. McNerney)미국 미네소타주 세인트 폴200억 달러121억 달러(61%)67,071명 (미국 : 32,648명, 미국외: 34,423명)40 여개 이상의 사업단위 (Division), 60여 개 이상 국가에 진출전세계 60여개국11억 달러 (1년간)55억 달러2004년 말 기준3M의 규모기업소개운송 사업안전 및 프로텍션 서비스 시장전자 및 커뮤니케이션 사업산업용 사업의료 사업디스플레이 및 그래픽 사업소비자 및 오피스 사업3M이란 기외사업 진출현황231641423한국 3M사업장 및 시설평택 물류센터2001한국 3M나주공장기술연구소본사한국 3M사업장 및 시설한국 3M의 유통구조광역지부물류센터지역 대리점지역 대리점연구소지역 대리점소지역 대리점3M 본사한국3M 본사소지역 대리점소지역 대리점지역 대리점공장소지역 대리점소지역 대리점한국 3M사업장 및 시설한국3M의 유통구조 특징폐쇄적 유통 구조각 지역 유통 조직, 각 지역 사업부 및 연구소의 유기적 활동유통조직에 '할당제'적 시장 부여전 세계적 SCM 구축각 주요국 우위에 따른 생산 및 수입 으로 인해 원가 절감산업 안전 제품에서의 경쟁력산업안전제품이란?산업안전제품에 관한 법률3M의 산업안전제품전동식 마스크방독마스크필터교환식 방진마스크안면부 여과식 방진마스크3M 확산 모니터흡착재청력 보호구공기 공급식 마스크산업 안전 제품에서의 경쟁력빠른 현지화한국의 산업안전규정이 미국방식을 채택퀄리티가 높은 많은 제품으로 3M 인지도가 높았음소비자와의 유기적 관계 유지폐쇄적 유통구조본사와 대리점간의 철저한 SCM 구축한국 3M의 산업안전제품 부 성공요인3M OH클럽산업 안전 제품에서의 경쟁력산업안전제품에서의 경쟁사 [바쿠우-달루즈]한국시장 진출제품의 지역화 실패낮은 기업 브랜드 인지도유한킴벌리의 소극적 영업태도유한킴벌리를 통한 한국 시장 점유 실패 요인3M의 환경분석3M의 위협요인3M의 기회요인3M의 강점3M의 약점3M시장의 급격한 변화와 불확실성재무적 성과 도출 압력으로 인한 단기적 사고 발생 작은 성과에 대한 지나친 자기 만족감 인재 유출로 인한 기술력 유출혁신적인 기업문화 선발 주자 효과 소비자 수요 파악 기술력을 바탕으로 한 다양한 제품군시대보다 앞선 제품의 실용화3M의 혁신 및 사례시장경쟁 판도의 변화를 가져오는 혁신새로운 시장 또는 산업을 창출하는 혁신시장 확대를 가져오는 혁신유형1유형2유형3상업적인 성공을 기반으로 하는 발명 또는 변화 물리적인 즉, 제품, 기술뿐 만 아니라 공정(Process), 조직과 같은 추상적인 개념을 포괄하는 총체적인 용어혁신 전략1990년 이후 3M의 환경오염 방지 실적3P 프로그램환경정책1.2.3.3M의 다양한 환경 관련 수상 경력3M의 환경 관련 제품4.5.환경전략3M의 전략1990년 이후 3M의 환경오염 방지 실적3.환경전략2002년1990년12%291329고형폐기물오염88%OO유독성 폐기물15.3%XO생산단위 당 에너지 효율35%192295제품생산 중 폐기물 발생률84%1.06.4수질오염91%24255대기오염감소비율 (단위 : %)(단위 : 백만 파운드)3M의 전략1990년 이후 3M의 환경오염 방지 실적3P 프로그램환경정책1.2.3.3M의 다양한 환경 관련 수상 경력3M의 환경 관련 제품4.5.환경전략혁신의 엔진 3M의 성공요인1기업의 전 사업부에서 최고의 퀄리티 제품을 생산하여 브랜드 인지도를 상승2최신 제품의 판매를 위한 확실한 유통구조를 활용 함3고객과의 제품 개발로 긴밀감을 형성하여 높은 부가가치 생산 함4창의적 생각을 제품에 도입하여 시장의 주도권을 행사고객의 욕구를 만들 수 있는 제품을 최고의 퀄리티로 생산하여 계속적인 시장 선두 주자를 역할을 하여 시장의 판도를 결정하여 최고의 부가가치를 생산함비교우위를 활용하여 생산시설을 구축하여, 전 세계에 물량을 공급함53M의 개선방향 및 시사점1재무적 성과 도출압력의 완화와 단기적 사고 방지2작은 성과에 대한 지나친 자기 만족감 방지3인재 유출 방지 및 적절한 조직 규모 유지를 위한 노력4시대보다 앞선 제품의 실용화 예방5경쟁력 상실제품의 신속한 퇴출과 실버산업에의 조속한 진입3M의 개선방향 및 시사점적시에 적절한 인원에게 리더의 역할 부여최고경영자가 풍부한 정보를 가지고 이를 제공동기부여인적 자원에의 집중적인 투자한국기업이 배워야 할 점(권한위임측면)예상질문1 및 답변기업 가치를 상승시키는 ceo 브랜드글로벌기업과 CEO의 역량은 어떠한 관계가 있는가?CEO 주가 시대GE는 몰라도 잭 웰치는 안다CEO 브랜드 효과는 생각보다 강하다 CEO 브랜드가 10% 좋아지면, 주식가치는 24% 증가한다최근 기업들은 CEO 의 답변우드러프의 경영전략글로벌기업과 CEO의 역량결과광고의 중요성을 인식하여 투자를 아끼지 않음2차대전, 『미군이 가는 곳 어디나 코크가 함께 한다 』 는 전략 주효누구나 팔을 뻗으면 코크를 살 수 있게유통 중시예상질문2 및 답변재무적 성과를 지양하고 종업원의 자율성을 지향하는 3M만의 독특한 조직문화와 인사관리 정책으로 어떠한 것이 있는가?맥나이트의 조직문화에 대한 인식을 보여주는 문구실패를 두려워하지 않는 열렬한 실험, 도전 정신은 곧 구성원의 학습을 장려하고 아이디어를 촉진시키는 촉매제 역할을 하였다. 3M의 학습 역량을 강화시킨 두 번째 요인은 이러한 리더의 비전을 구체적이고 실행 가능토록 지원해 주는 일관성 있는 제도적 장치이다 .“ 실수는 일어날 수 있습니다. 근본적으로 올바른 생각을 가진 종업원이 저지르는 실수는 장기적으로 볼 때 경영진이 권한을 내세워 종업원에게 일하는 방식을 조목조목 지시하는 실수보다는 심각한 일이 아니라고 봅니다.”예상질문2 및 답변재무적 성과를 지양하고 종업원의 자율성을 지향하는 3M만의 독특한 조직문화와 인사관리 정책으로 어떠한 것이 있는가?분할의 원칙30%의 Rule15%의 Rule높은 자율성의 유지겹사다리 승진체계다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조3M의 조직구조 특색예상질문2 및 답변3M의 독특한 인사관리 정책듀얼래더 시스템JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)사원이 전문직과 관리직 중 어느 쪽을 통해서 승진해도 급여 등의 차이가 나지 않도록 하는 시스템 본인의 희망에 따라 관리직과 전문직과의 상호교류를 인정 개개인의 적성과 장점을 최대한 발휘시켜서 회사 전체의 성장을 도모모든 3M 사원들에게 정보를 제공하여 충원을 함에 있어 조직내부에 다양한 기회를 제공 잠재적인 인력의 선발기회를 제공해주며 좀 더 계획적이고, 객관적이며, 독단적이지 않은 채용결정을 유도재무적 성과를 지양하고 종업원의 자율성을 지향하는 3M만의 독특한 조직문화와 인사관리 정책으로 어떠한 것이 있는가?예상질문3 및 답변차세대 발전전략콘셉트 2전략 방법예상질문4 및 답변질 낮은 미네랄광산업 포기 샌드페이퍼자금의 부족창립 초기 3M의 위기100년 역사의 3M의 위기와 타기업의 위기관리사례예상질문4 및 답변위기대처단계100년 역사의 3M의 위기와 타기업의 위기관리사례1.2.3.4.위기 징후를 포착하고 인식위기를 사전에 준비위기의 예방위기를 봉쇄하고 실추된 이미지를 회복예상질문4 및 답변위기관리유형과 사례100년 역사의 3M의 위기와 타기업의 위기관리사례위기를 기회로 활용하라신속하고 솔직한 대응비용절감이 최우선고객 니즈를 반영한 혁신원칙있는 사업구조조정내부직원의 기를 살려야반복되는 위기에 대비하라독일 소매 유통업체인 메트로존슨 앤 존슨닛산모터싸이클 업체 할리데이비슨IBM컨티넨털 항공예상질문5 및 답변전략적 제휴 두 개 이상의 대등한 회사가 연구개발, 생산, 마케팅 등의 노하우와 자원을 상호 제공하여 서로의 이익을 추구하는 기업간 협력(M A)동종, 타업종 과의 3M의 전략적 제휴 방안예상질문5 및 답변동종, 타업종 과의 3M의 전략적 제휴 방안예상질문5 및 답변동종, 타업종 과의 3M의 전략적 제휴 방안수평적 제휴 수직적 제휴 경쟁전 제휴단순지분참여 제휴 단순업무 전략적 제휴 복수업무 전략적 제휴협력의 범위에 따른 분류경쟁적 요소의 유무에 따른 분류전략적 제휴의 분류예상질문5 및 답변동종업종간의 전략적 제휴동종, 타업종 과의 3M의 전략적 제휴 방안은 어떠한 것이 있는가이업종간의 전략적 제휴예상질문5 및 답변동종, 타업종 과의 3M의 전략적 제휴 방안동종업종간의 공동연구개발 경쟁기업간의 경쟁전 신기술 개발 투자 의료산업 및 컴퓨터산업 기반자들과의 공동투자 벤처기업 육성 및 기술이전 스핀오프 전략 음료제품이나 가전제품회사와의 공동마케팅 전략 넓고 지배적인 유통망을 통한 타기업의 유통거점 마련으로 차익기대전략적으로 우위에 있는 산업설정/ 저비중산업의 육성 및 처분 장기적인 안목을 고려한 경쟁기업과의 공동연구개발 및 공동투자 유망 신흥기업의 지분참여 및 투자3m의 전략적 제휴 영역의 설정3m의 전략적 제휴 방how}

경영/경제| 2006.10.15| 51페이지| 4,000원| 조회(1,106)

경영전략, 혁신, 3M, 성공요인

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엘빈 토플러 강연 소감문

“작은 것이 한국의 경쟁력”엘빈 토플러의 강연을 듣고 우리나라가 처해 있는 상황을 보다 긍정적으로 생각하여 머릿속에 떠오르는 말들을 조합하면 위의 제목과 같은 문구를 누구든 쉽게 만들 수 있지 않을까 하고 생각해 본다.미래학자인 앨빈 토플러는“전 세계적으로 잉여복잡성이 높아지고 있는 가운데 기업, 정부, 개인의 혁명적 변화 없이는 21세기에 대응할 수 없다”고 지적하면서“한국은 아직까지 대기업 의존도가 높고 자동차, 조선 등 과거의 페러다임에서 중요시 되는 수출품에 대한 비율도 높다”며 미래사회를 대비한 산업별 편중 극복의 필요성을 강조하며 정부와 대기업의 자세와 역할이 미래 한국 산업사회에 큰 영향을 줄 것이라고 예상했다.농업혁명, 산업혁명을 거쳐 넘치는 정보화 시대에 대한‘제3의 물결’을 강조한 앨빈 토플러는 한국사회의 경제규모가 위기를 가지고 있는 속에서도 변화에 적응하는 속도감 있는 적응력을 강화해 낼 수 있는 방향으로 발전할 경우 새로운 모델로 성공할 수 있다는 점 또한 이야기 하였는데 토플러는 “지금의 사회적 문제로 볼 때 한국뿐만 아니라 세계 여러 국가들의 구 아이디어, 구 메타포를 사용해 해석하려는 것이 문제”라며 “갈등을 바라볼 때 국가마다 부르는 명칭이야 다르겠지만 좌파 우파로 나눠서 문제를 해석하려는 경향이 있으나 이러한 해석은 더 이상 불가능해졌다”며 세계는 더 정확한 구분이 어려운 시대로 변화할 것이며 무엇을 어떻게 해야 성공할 수 있는지를 가늠하는 것이 더 어려워졌다고 이야기했다.그는 이분법적이고, 수직적인 이해관계를 기본으로 한 사고체계가 지금의 사회변화를 따라가지 못하고 있다는 점을 강조한 뒤 각각의 사회주체가 고유의 영역 뿐만 아니라 새로운 환경에 적응해 나가야 한다는 점을 말했다. 이와 관련해 그는 “대학을 예로 들면 예전의 대학은 교육에만 영향을 가지고 있었으나 이제 교육과 무관한 환경, 정치, 재계 등과 관계를 맞고 있다”며 “대학뿐만 아니라 기업조직, 정부도 같은 경우이고, 이는 복잡성이 높아진 사회를 반영하는 것”이라고 지적했다.또한 토플러는 “초 복잡성이 강해지고 이에 대한 소비자들의 불만이 증폭되는 사회에서는 각 영역의 구분이 무너지고 고유한 영역이 통합되는 컨버전스 시대를 잘 이용해 내는 것이 새로운 산업 시대의 전략이 될 수 있다”고 설명하여 산업의 새로운 영역의 창출이 가능함을 새로이 이야기하는 듯 느껴졌다.사회적 요소들의 경계가 무너지고 있다는 점과 이들 사이의 교유영역이 붕괴하고 있다는점을 강조한 앨빈 토플러는 ‘대량생산 시대의 종말’을 지적하고 속도감 있는 미래사회에 적응하기 위한 산업발전을 위해서는 ‘탈 구조적이고 수평적인 네트워크 형 경제구조 마련’이 필요함을 강조했다. 이와 관련해 “프로세스가 복잡해 지고 있는 가운데 예측이라는 부분도 서서히 종말을 맞이하고 있다”고 말한 뒤 “산업혁명과정에서는 대량생산의 시대였기 때문에 이슈에 대한 예측이 가능했지만 이제 산업, 미디어, 금융 등 사회 전 분야에 대해 탈구조적인 현상이 벌어지고 있다”고 말했다.그는 “생산과 소비의 경계가 없어지고 있는 사회에서는 새로운 하이테크적 프로슈머에 대한 이해가 필요하며, 한국 역시 획일적인 산업성장을 벗어나야 하는 요구를 받아들여야 한다는 것”이라고 설명했다. 그는 이어 “한국을 비롯해 미국이나 유럽 등 많은 국가에서 세계화가 거스를 수 없는 추세라고 가정하고 있으나 이에 대한 역상황을 생각해 봐야 한다”며 “한국 경제뿐만 아니라 세계 경제들이 지속적인 인테크레이션에 많은 의미를 두고 있는데 그것이 좀 위험한 가정일 수 있다는 점도 생각해야 한다”고 말했다. 그의 저서에서도 21세기의 새로운 부의 창출 선두자로 프로슈머를 든 것은 아마 자신이 한 위의 말에 근거를 두지 않았나 생각해 본다.미래산업 변화에 대해 설명한 앨빈 토플러는 “정부와 기업, NGO의 리더들이 이러한 변화의본질을 받아들이고 제3의 물결을 접하지 않고는 살아남을 수 없을 것”이라고 지적한 뒤 “한국사회의 미래산업 전략 역시 기존의 시스템이나 구조적인 사고를 버리고 상상을 초월하는 순간순간을 포착하는 것이 중요할 것”이라고 설명했다.토플러는 한국 산업의 성장 가능성을 핀란드나 스웨덴, 싱가포르 같은 작은 국토를 가진 나라들을 예로 들면서 국가의 사이즈가 국력과 비례하지 않음을 이야기하였다. 또한 혁명경제를 이야기하며 우리나라와는 달리 많은 국가들의 기업들은 대기업에 의존하기 보다는 기업을 이끌 수 있고 유지할 수 있는 혁신을 필요로 한다고 말했다. 미래학자 답계 미래의 위험을 예언하고 조율할 수 있는 혁신가들의 필요성을 강조한 셈이다.한국의 구체적인 산업의 방향에 대해서는 바이오테크 산업에 주력하여 서비스와 기술을 수출하는 고부가가치 산업에 중점을 둘 것을 요구하였고 한국사회에 만연해 있는 대기업사회 속에서 일어날 소비자 저항에 대비하여 맞춤 서비스, 맞춤 기능을 업그레이드 시켜 제품을 최적화 시켜야 할 것에 대해 강조하였다.

경영/경제| 2006.10.15| 3페이지| 1,000원| 조회(449)

엘빈토플러, 미래학자, 한국강연, 한국산업의 방향

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[글로벌경영]혁신의 3M 기업분석

목 차Ⅰ. 기업소개Ⅱ. 기업철학Ⅲ. 3M의 제품Ⅳ. 3M의 해외사업 진출현황Ⅴ. 한국 3M사업장 및 시설Ⅵ. 산업 안전 제품에서의 경쟁력Ⅶ. 3M의 환경분석Ⅷ. 3M의 혁신 및 사례Ⅸ. 3M의 전략Ⅹ. 혁신의 엔진 3M의 성공요인?. 3M의 개선방향 및 시사점- 첨부# 기업선정이유# 참고자료 및 사이트■ 기업선정이유1. 개인의 존엄성과 가치를 존중한다.2. 고객에 헌신한다3. 혁신으로 앞서간다.사람은 전세계 쓰리엠의 가장 소중한 자산이며 궁극적으로 사람에 의해 그 추구하는 바를 실현시키고자 노력하고 있으며 이를 인사관리원칙으로 지켜나가고 있다.학습 능력이 없는 기업은 다른 기업에 뒤질 수밖에 없다. 왜냐하면 기업은 주위 환경에 따라 지속적으로 변신하여 야 경쟁력을 가질 수 있으며, 기업의 지속적인 변신은 바로 기업의 학습 능력에 의해 좌우되기 때문이다. 이러한 학습 역량을 바탕으로 시장 및 환경의 요구에 따라 지속적으로 변신하는 학습 조직의 대표적 기업인 3 M을 소개하고자 한다. 3M은 지속적인 신상품 개발의 노력을 위해 많은 독특하고 혁신적인 시스템을 도입했다. 그 결과 1995년에만 515가지의 상품을 발표했고 총 상품 수는 6만여 가지에 이른다. 3M이라는 거대 조직을 이끌고 지탱해주는 것은 바로 이 대량으로 수집된 개인의 작은 아이디어 들이다. 여기서 우리는 어떻게 사원수 7만 명 이상의 거대기업이 기존의 효율만을 중시하는 피라미드형 관료주의 체제를 벗어나 분할을 통해 활력과 아이디어로 새로운 경쟁력을 창출해 내는가 하는 문제를 찾을 수 있다. 이에 대한 해답은 3M의 뛰어난 조직 문화, 구조, 혁신과 전략, 인력관리에서 찾을 있기 때문에 우리는 3M을 선정하게 되었다.Ⅰ. 회사소개1. 개관3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신의 근간은 지속적으로 확대되어 가고 있었고 비지니스 또한 성장해갔다. 종업원들은 고객 니드를 만족시키기 위한 새로운 방법들을 지속적으로 찾아갔다. 새롭게 생산되는 혁신적인 제품들은 자동차의 부분들을 붙이는데, 기저귀를 붙이는데 사용됐고 컴퓨터 자료를 안전하게 보관할 수 있도록 백업받을 수제품, 치과용 충진제, 건물을 깨끗하게 보관할 수 있는 제품을 잇달아 내놓았고 도서관의 도서 도난 방지를 위한 제품도 개발됐다. 또한 부피는 줄어들었지만 더 편안한 섬유 보온 소재도 만들어냈다.3M은 3P(Pollution Prevention Pays) 프로그램을 도입해 공해 발생을 근본적으로 방지하는 종업원들의 노력을 격려했다. 이로써 많은 양의 공해를 줄일 수 있게 되었고 3M 제품, 공정, 매일의 운영에서 발생되는 낭비를 많이 줄일 수 있게 되었다.1972년에 3M 매출은 20억 달러를, 1979년에는 50억 달러를 기록했다. 또한 더 많은 도전과 더 큰 성장이 기다리고 있었다.(9) 1980년대 (1980~1989)3M에서 지속적으로 강조하는 것은 역시 품질이었다. 고객의 요구가 무엇인지 파악하는데 촛점을 두고 사업의 모든 방면에서의 지속적인 향상을 꾀했다.사업 조직을 다시 정비하면서 기술 개발, 제조력, 마케팅 노력 등이 긴밀하게 함께 움직일 수 있도록 했다. 미네소타 지역을 벗어난 곳에서는 처음으로 텍사스 오스틴에 연구/관리 복합 사무실을 세웠다. 3M 오스틴 센터는 전자. 통신관련 비즈니스를 위한 높은 수준의 기술을 가진 회사로 자리 잡기 위해 세워졌다.한 과학자가 임시 고정이 가능한 접착제를 이용한 서표를 개발해 전혀 새로운 제품 종류를 만들어냈다. 그것이 바로 포스트-잍® 노트이고 이 제품은 21세기 히트 상품 중 하나가 되었다.(10) 1990년대 (1990~1999)1995년, 3M은 출판, 이미징 시스템, 데이터 저장 관련 비즈니스를 개별 회사로 분리할 것을 발표했다. 동시에 우수한 품질과 가치, 서비스를 제공함으로서 고객의 애호도를 쌓는데 초점을 두기 위신임 : 마이클 로만매출액10,510억원(2004년)사원수1,096명(2004년 말 기준)자본금200억원- 본사서울 영등포구 여의도동 27-3 대한투자신탁 빌딩 22층- 나주공장완 공1990년위 치전라남도 나주시 문평면 옥당리 91번지주요생산품목산업용 접착 테이프류 (양면 접착 테이프, 마스킹 테이프, 알루미늄 포일 테이프, 전사 테이프, 명판용 테이프, 수용성 테이프) 아기 기저귀용 접착제, 광고용 필름, 개인 안전용 반사지, 스프레이 접착제, 섬유 및 가죽 보호제, 자동차 보수제품, 가정용 수세미, 자동차 배기 정화 촉매제, 산업용 연마재오버헤드 프로젝터, 포스트-잇 노트, 전력 및 통신용 접속자,각종 산업용 접착 테이프, 플랫 케이블 접속 시스템, 고휘도 반사재, 의장용 필름, 칩 캐리어 시스템,전기 절연 테이프, 3D 그래픽스 엠블렘 소재, 방진 마스크, 에어로졸 제품, 자동차 에어콘 필터- 화성공장(설립공사 중 2005년 5월 착공)LCD 휘도향상용 편광필름과 프리즘시트 등을 생산 예정- 기술연구소설 립1991년 10월 2일위 치경기 화성군 태안읍 병점리 374-5번지주요 연구 분야국산화를 위한 연구, 제품 테스트와 분석, 고객 불만처리를 위한 기술 서비스 활동, 고객의 요구를 마케팅에 반영, 기존 제품의 새로운 응용 개발,선진 제품의 경향 파악, 출시전 제품 테스트 등의 기술 정보 센터 역할- 평택 물류 센타완 공1997년 5월면 적대지 9천여평, 연건평 5천 4백여평시 설13층 고층 랙, 협 통로 운행 지게차, 컨베이어, 바코드 감치 장치, 바코드 자동 분류 시스템, 소터기, 의료용품 창고, 냉장창고, 에어로졸 창고등2. 한국3M의 유통구조3. 한국3M의 유통구조 특징(1) 폐쇄적 유통 구조3M의 유통 대리점은 본사 직영 대리점에만 물량을 공급함. 대리점에 유통 가 격을 정해 둠으로써 소비자가를 정할 수 있어 가격 정책에 유리함(2) 각 지역 유통 조직(대리점), 각지역 사업부 및 연구소의 유기적 활동신제품의 출시나, 고객사의 기술 문의 요청이 있수시키고 여기에 투입되던 자원을 실버산업과 같은 새로운 분야에 투입하여야 한다.4. 3M의 위협요인- 시대보다 앞선 제품의 실용화해마다 신제품을 수만 가지씩 쏟아내는 3M은 시대보다 앞선 기술 및 제품의 조기도입을 주의 하여야 한다. 아직 수익을 낼 수 있는 제품이 있음에도 불구하고 신제품을 도입하여 기존제품을 사장시키는 일이 없어야 한다. 이를 위해서는 제품 출시 전에 개발이 완료된 제품의 시기적절성을 검토하고 기존제품의 수명주기상의 단계를 파악하는 것이 필요하다.오늘날 우리는 과거에 경험했던 모든 변화를 뛰어넘는 대규모로 고도화되고 급속한 변화 속에서 살고 있다. 경쟁자보다 시대의 변화, 시장의 변화, 소비자의 변화 그 자체가 더 큰 경쟁자인 시점에 살고 있는 상황인 것이다."홈 피터스" 가 그의 저서 경영 혁명에서 "10%의 인원 감축과 20%의 품질향상으로 문제를 해결하던 시대는 지나갔다"고 했듯이, 현재는 과거의 기업처럼 기업 체질 강화만으로는 경쟁력을 얻을 수 없으며, 경쟁력을 갖춘 기업으로 성장하기 위해서는 근본적인 기업의 체질개혁이 필요하고, 이전과 전혀 다른 새로운 상품, 새로운 서비스를 만들고 판매 할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 혁신이 반드시 필요하며 21세기에 들어 혁신은 기업의 중요 경쟁요소로 급부상하였다. 3M은 이런 혁신을 기업의 핵심역량으로 보유하고 있으며 이는 3M성공의 기반이 되었다. 3M은 혁신을 기반으로 신기술, 신제품을 개발하여 변화되는 고객의 욕구에 부합하는 다양한 제품을 생산하고 있다.Ⅷ. 3M의 혁신1. 혁신의 정의이제 혁신(Innovation)은 더 이상 낯설지 않은 용어이다. 기술혁신, 제품혁신, 경영혁신, 심지어 모 자동차의 별칭이기도 하다. 그렇다면 과연 혁신이란 무엇일까?혁신은 곧 변화(Change)이다. 하지만, 분명한 건 발명(Invention)과 구별되어야 한다는 점인이다. 혁신은 상업적인 성공을 기반으로 하는 발명 또는 변화이며 물리적인 즉, 제품, 기술뿐 만 아니라 공정(Process), 조직과 표와 포부가 있는 법입니다. 우리는 외국의 종업원들에게 회사의 지침을 알리고 '이런 일을 해서는 안 된다'는 것을 그저 몇 가지 지적하지만, 그것도 될 수 있는 대로 최소화하고 있습니다. 우리는 미국에서 어떠어떠하게 하고 있는가를 가르쳐주기는 하지만, 같은 일을 같은 방식으로 하라는 말은 하지 않습니다."따라서 해외 현지 법인들 사이에 나타나는 다양성을 인정하는 일은 3M의 큰 테두리 안에서 보면 사업부제적 자율성과도 일맥상통하는 면이 있다.다국적기업으로서 총체적인 목표와 문화를 일궈가면서도, 각 현지기업들은 현지사정에 가장 알맞은 기업으로서 성장해 나가야 하는데 세계적으로 공유할 수 있는 합리적인 시스템과 각 문화에 대한 이해를 위한 노력이 있어야 할 것이다. 아울러 장벽 없는 세계시장의 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 강력한 경쟁우위를 지니고 있어야 하는데 특히 인적자원의 중요성, 즉 경쟁적 우위요소로서의 인력을 말하지 않을 수 없다. 다국적기업으로서 특성을 충분히 살리기 위해서도 각각 다르게 나타나는 현지의 특성과 기업의 커다란 테두리의 비젼을 효과적으로 조화시킬 수 있는 관점에서의 인적자원의 효율적인 국제적 관리도 이루어져야 한다.(2) 조직 내 원활한 의사소통혁신을 성공적으로 이끌기 위한 두 번째 요인은 조직 내에서의 원활한 의사소통이다. 3M에서 구성원들간 의사소통은 아이디어의 공유로 나타난다. 3M은 소규모의 팀 중심으로 운영되고 있다. 사업 내용이 다양해짐에 따라 팀은 더욱 소규모적이며 분권적으로 운영될 수밖에 없었기 때문이다. 그러나 각 팀에서 개발된 기술의 전사적 전파 및 공유는 다른 어느 회사 보다 잘 이루어진다. 이것은 자신이 개발한 기술이라 할지라도 이는 자신의 것이 아닌 회사의 자산이라는 강한 공유 의식이 있기 때문이다. 이러한 공유의 식은 어떤 프로그램이나 규칙, 규정에 의한 것보다 강하게 작용해 왔으며, 수십 년 동안 사업 과정 속에서 자연스럽게 조직 내에 정착되었다.이와 같은 공유의식을 바탕으로 각종 위원회 등 공식적인 회의각했다.

경영/경제| 2006.09.28| 47페이지| 4,000원| 조회(993)

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