인 사 관 리차 례▲하 나 은 행 소 개?선 정 이 유?기 업 연 혁?합 병 과 정?기 업 문 화?조 직 구 조?재 무 구 조▲인 사 관 리 S y s t e m?신 규 사 원 채 용?평 가 시 스 템 / 평 가 프 로 세 스?업 무 성 과 평 가 표?경 력 개 발 관 리?교 육 개 발 관 리▲스 텝 / 라 인 (인터뷰 사례를 중심으로)?스 텝:오 류 동 충 청 사 업 본 부?라 인:전 민 동 지 점▲결 론?스 텝 수 준 의 인 사 관 리?라 인 수 준 의 인 사 관 리하나은행 소개선 정 이 유타 지역의 하나은행과는 달리 충청”이라는 이름을 붙인 데서 호기심을 갖게 됨하나은행은 충청은행 이외에도 보람은행, 대한투자증권 등을 합병해서 후발주자임에도 불구하고 여타 금융지주회사들과 마찬가지로 거대한 시중은행이 되었다. 그런데 유독 충청지역만 충청하나은행이라는 표현을 쓰고, 다른 지역은 충청 하나은행이라는 표현을 전혀 모르는데, 특정한 이유가 있다고 판단해서 조사를 하게 되었습니다. 조사결과 알게 된 점은 충청하나은행은 하나은행의 여러 사업부 중에 하나일 뿐이라는 것을 알게 되었습니다.수차례의 인수?합병을 했는데, 노조와의 문제, 은행업계 특유의 비정규직 채용 등의 인적자원관리와 관련된 문제가 많을 것이라 추측하게 됨처음에도 언급되었듯이, 하나은행은 보람은행과 대한투자증권, 엘지카드 등 자력, 컨소 시엄 등을 통해서 많은 관련금융기관들을 합병하여 규모가 무척 커졌습니다. 그러나 인수?합병 등의 문제가 발생할 때마다, 정리해고 등의 고용승계에 관한 문제가 필연적으로 발생하게 되는데, 이러한 노사관계에 대한 문제점을 인사관리 기업사례발표의 중점으로 삼아서 발표를 준비하려고 했습니다. 그리고 은행권의 대부분이 이원적인 채용을 한다는 정보를 듣고 비정규직에 대해서도 쟁점화 시켜서 발표를 하려고 하였습니다. 그러나 조사과정에서 타 지역 하나은행과는 달리, 충청하나은행은 노조가 없다는 것을 알게 되어서 방향을 급선회해야 하는 난관에 마주치게 되었습니다.같은 과 출신의 선?후배들서 이행해 나감으로써 회사의 발전방향을 주제로 채택하여 전 직원이 4개의 팀으로 나뉘어 토론한 결과 은행으로의 전환이 가장 바람직하다는 결론을 내렸으며 이에 따라 각자가 내부적 준비를 했다. 이것은 하나은행에서만 찾아볼 수 있는 특기할만한 일이라 할 수 있을 것이다.가치를 통한 경영하나은행은 평소 직원들에게 애사심보다는 애직심을, 조직을 위해서보다는 스스로를 위해서 일하라라고 이야기하면서 스스로의 가치를 높이기 위해 노력할 것을 강조해 왔다. 이의 구체적인 예는 다음과 같다.1) 소수 정예 주의인적, 물적 자원의 낭비가 없는 날렵한 조직의 구축을 위해 소수정예주의를 채택하고 있으며, 전 직원의 전문 인력화를 통해 전문지식을 갖춘 관리자의 양성에 힘쓰고 있다. 이 결과 하나은행은 1인당 생산성, 1인당 당기순이익(국내 시중은행 중 1인당 생산성 1위, 01년 기준)등 각종 지표에서 적은 인력으로 타 은행을 월등하게 능가하는 영업성과를 실현하여 명실상부한 국내 최고의 은행, 국내 최고의 금융 인력으로 인정받고 있다.2) 가점주의 인사정책잘못하는 사람을 벌하는 것이 아니라 잘하는 사람을 끌어올려 능력에 맞는 보다 큰일을 맡기겠다는 것으로서 출장소와 지점의 영업점장을 직급에 관계없이 능력에 따라 배치하는 것, 영업점장 및 해외근무자의 사내 공모제실시, 4급 책임자(대리)의 영업점장 임명 등이 그 예라 할 수 있다.3) 관심분야 연구회의 지원어떤 분야에 관심이 있는 사람들이 스스로 모여 연구하고자 하는 모임을 적극 지원하고, 연구실적 콘테스트를 통해 평가하고 지원함으로써 자발적인 학습 노력을 유도하고 있다. 02년 6월 현재 CFA연구회, 중국어연구회, 데이터베이스마케팅연구회 등 18개의 자율연구회가 회사의 지원 하에 활발한 활동을 수행하고 있다.열린 은행 (내부 커뮤니케이션의 활성화를 통한 공감대)1) 하나메아리은행장 직소제도로서 이메일을 통해 경영 전반에서부터 개인고충문제까지 다양한 의견을 은행장과 직원 간에 주고받는 제도로서 은행장만 열람할 수 있으며 절대 비밀이? 평가결과의 공개? 육성형 평가시정형 평가를 탈피하여 직원 들의 성과 및 능력개발에 초점 을 맞춘 평가 프로세스? 평가와 급여보상 연계? 평가와 경력개발과의 연계? 평가목표 설정시 합의? 보상과의 연계 강화급여보상, 승진 및 교육/개발 등 제인사시스템과의 유기적인 연계성 강화? 관리와 이해가 용이한 평가체계? 평가자 훈련 실시? 고객지향적인 평가최종사용자(Final-User)가 이해 하기 쉽고 관리하기 쉬운 평가 프로세스 지향? 주요 이슈는 ① 연봉제 설계를 위한 의식조사 분석 ② 설문지 조사③ Workshop을 통해 도출하였음■ 평가 시스템의 전체적인 개요구 분업 적(Performance)능 력(Competency)평가 요소? 업적 목표- 은행의 전략에 연계된 목표? 직무기술서 주요 책임? 은행 공통 능력평가 요소? 직위별 능력평가 요소? 직무별 능력평가 요소평가 방법? 업적 목표- 목표달성 수준을 고려하여평가기준에 따라 평가? 직무 기술서- 직무기술서상의 주요책임등에 기초하여 평가? 능력평가 요소 착안점에 의한평가평가 단계? 1차 평가? 1차 / 2차 평가목표 설정합의 및 승인? 목표 설정- 평가자와 합의? 목표 승인- 부실점장 : 사업 본부대표 및담당 임원- 부실점직원 : 소속 부실점장(또는 지역본부장)? 은행 공통, 직위그룹별 능력평가요소는 제시? 직무별 능력평가 요소는 평가자와합의하여 선정목표설정 및평가 시기? 반기 단위? 반기 단위평가 합의? 합의? 합위 없음평가 등급? 5등급? 5등급결과 활용? 급여차별(기본급, 인센티브)? 제반 인사자료? 급여차별(기본급)? 제반 인사자료사용 양식? 업적 / 능력 평가표? 업적 / 능력 평가표■ 평가 프로세스일반적인 평가 프로세스는 아래와 같이 4단계로 이루어짐평가 프로세스업 적Performancse? 부서/팀 업적목표? 직무기술서주요책임목표설정업무지도평가실시Feedback / 관리능 력Competency? 은행공통 및직위별, 직무별능력평가요소?목표면담?개인별로 구체 적인 업적 및 능력평가 요소 설정?목표 합의ovingProgram):업무능력향상 연수프로그램1. JCIP의 목적1) 은행전문분야의 업무능력 향상2) 연수 프로그램의 체계화- 각 분야의 단계별 연수 실시- 각 분야 전문가로 성장하기 위한 연수의 Road-Map제시3) 행내/ 행외/ 해외 연수의 유기적 연결 빛 활성화 (확대실시)4) 단계별 수료자 Pool관리 및 보직결정, 인사이동에 적극 반영2. JCIP의 개요1) 은행 주요 업무를 크게 7분야로 구분- 기업금융/ 국제금융/ 여신심사/ 외환업무/ 자금운용/ 리스크관리/ PB,WM2) 각 분야의 연수과정을 3단계로 구분하여 제시 - 각 단계의 필수연수과정을 제시3) Level 1과정을 수료한 경우에 한해 다음 단계의 연수 대상자로 선정- 기수료자는 인정3) JCIP 연수과정구 분Level1 (입문과정)Level2 (전문과정)Level3 (심화과정)연 수 과 정? 금융연수원 통신/사이버과정? 행내 집합/사이버과정? 기본자격증취득과정(AFPK)? 금융연수원 집합과정? 행내전문가 과정? 행외전문 과정?전문자격증 취득과정(CFP,CRA,CFA등)? 행외심화과정? 해외 세미나 참석? 해외 단기 전문연수? 해외점포 OJT? 외국은행 파견연수필수 업무경력-1년 이상 ~ 3년3년 이상수 료 조 건? 금융연수원 통신 /사이버 3과목이상 +? 행내집합 / 사이버1과목 이상 수료? 금융연수원 집합과정2과목 이상 +? 행내외 전문연수수료 전문자격취득자-하나 벗바리제도1. 취 지1) 신입행원의 ‘하나인’으로서 소속감 함양 및 ‘하나문화’의 조기 적응을 위한 밀착지도2) 조직관 정립 및 직장 내 고충처리를 위한 대화창구로 활용3) 1:1 업무지도를 통한 업무능력 향상2. 실시방법1) 벗바리 선정 및 임명- 신입행원(전담행원 포함) 소속 부실점장이 동일 부실점 직원 중 1명을 선정하여 인력지원부 앞 통보(벗바리 선정 시 직위 및 성별을 고려하지 않음)- 부실점장의 선정을 토대로 인사담당 임원이 벗바리를 임명함.2) 벗바리 활동- 벗바리 활동기간은 결연 후 3개월간 운영- 1:1 업은행 같은 경우에는 큰 문제는 없다고 보고, 또한 노사문제가 그 회사를 평가하는 잣대라고 보는 것에는 무리가 있다고 생각합니다. 아무튼 그렇게 생각합니다.Q : 언론에는 채용방식에 2가지가 있고, 이러한 방식에 성차별문제가 있다고 생각 하는가?A : 은행권이 옛날에도 성에 의해 급여와 인사 등이 차등되어 왔음. 그러다가 남녀고용 평등법 생기면서, 시중은행들이 남녀문제가 아니라 업무의 차이에 따라서, 인사나 보상제도에 대한 것을 차등을 뒀음. 하나은행만의 문제는 아님. 은행들이 첨에는 성차별적인 성격을 가지고 있다가, 하나은행을 포함한 후발은행들이 생겨나면서, 업무에 따른 차등을(창구에서 고객을 응대하는 텔러와 업체 대출을 심사하는 직무는 틀리므로) 두었음. 요새 한국도 그렇지만 직무에 따라서 보상을 하는 개념입니다. 기존에는 연공 서열에 대한 인사고과방식을 채택하고 있었지만, 후발 은행들이 서구의 직무에 따른 보상제도를 모방해서 도입을 하였음. 따라서 단순하게 성차별이 있는 것이 아니냐는 문제는 잘못된 것임. 한국사회의 현실에 맞지 않게 서구의 제도를 무조건 받아들여 언론에 비판을 듣고 있는데, 현재로써는 과도기인 상태여서 어쩔 수가 없음. 언론에 비판적으로 소개된 뒤에 직렬전환 등 여러 인사정책에 관한 여러 가지 시도를 하려고 노력을 하고 있으며, 현재 전문 컨설팅업체로부터 경영에 관한 컨설팅을 받으려고 하고 있는 중이다.Q : 하나은행은 연봉시스템으로 되어있는가? 다른 제도가 있는가?A : 작은 기업이면 몰라도 큰 기업 같은 경우에는, 기존의 제도를 쉽게 버릴 수는 없음. IMF 이후 공무원을 제외한 거의 모든 회사들이 연봉제를 채택하고 있는데, 그 당시에는 어떤 기준으로 성과에 따른 차등보상을 하는 지가 이슈였는데, 외국의 경우 직무에 따른 지급이었고, 우리나라는 연공에 따른 호봉제시스템이었기 때문에, 한국형 연봉제라는 개념이 생겨남. 성과차등이라는 개념으로 연봉제를 만듦. 직무에 맞게 보상시스템을 두기 위해서 각 기업 인사과에서 노력을 하긴 하지만, 각다.
Ⅰ. 데이터베이스 구축 목적1. 주제 선정 목적21세기 정보화시대는 우리 삶의 모습을 바꾸어 놓았다. 우리는 디지털 혁명이라 불리는 새로운 세기 선두에서 인터넷, 지식사업이 배출하는 끝없는 정보의 홍수 속에 살고 있다고 할 수 있다. 그 속에서 결혼문화 역시, 이러한 시대 흐름에 동참하고 있으며 중매? 연애결혼에 이르는 두 가지 단면은 흔히들 생각하던 과거의 결혼 문화와는 다르게 변화 되었다.요즘 젊은이들은 각자가 적극적으로 자신의 반쪽을 찾으려고 노력한다. 더 정확하게 말하면 그들은 인연을 스스로 만드는 사람들이다. 이는 기존의 문화에 자신들을 맞추기보다 자신들에게 맞는 문화를 제안하고 요구하며, 그것을 적극적으로 요구하는 젊은 세대의 특성이기도 하다. 이렇게 정보를 필요로 하는 사람들을 위해 결혼정보회사가 자리 잡기 시작했다.결혼정보회사가 급성장하는 시대의 흐름 속에 놓이게 된 이유로 많은 전문가들은 사회?경제적 배경의 변화를 꼽고 있다. 핵가족의 보편화, 바쁜 일상, 무한 경쟁의 사회를 살다보니 개인주의 성향은 심화될 수밖에 없고 이에 따라 주변 사람들에 의한 친분적인 소개 문화는 자연 쇠퇴하게 되었으며 그 부분의 역할을 결혼정보회사가 대신하고 있는 것이다.[동아일보05/7/12 - “이런 배우자를 원해요]현재 우리나라 결혼정보회사는 1000여개나 된다. 물론 이 가운데 대부분은 아직 영세성을 벗어나지 못한 ‘상담소’수준이다. 그러나 듀오, 선우, 에코러스, 피어리, 닥스클럽 등 몇몇 업체는 수천에서 수만 명의 회원을 보유하고 ‘중매’시장을 이끌어 가고 있다.이러한 기업들은 미혼남녀들의 만남을 과학적이고 합리적인 시스템으로 관리하며 고객만족과 신뢰를 목적으로 또한 신뢰를 바탕으로 한 객관적 정보체계를 통해 고품격 결혼ㆍ미팅ㆍ웨딩 정보 서비스를 종합적으로 지원하는 첨단 결혼정보 컨설팅 회사들이다.단순하게 인연이나 운명만을 가지고 배우자를 결정하던 과거와는 다르게 자신과 비슷한 배경을 가지고 있는 배우자를 선호하는 이 시대의 미혼남녀들이 각자가 원하는 조건을8~14.6)본인조건이나 맞선상대자 조건에 따라 횟수가 결정됨결혼회원Ⅴ1년5회48.5(9.7)재혼이나 만혼회원권결혼“발행일기준58.5/38.5미팅자유로운 미팅상대 주선“1회4.9상품권결혼/미팅배우자 정보, 미팅정보,이벤트 참가 등“50/20/10/5/1(주)좋은만남선우결혼회원Ⅰ결혼을 전제로 한 만남 주선1년10회45(4.5)일반회원결혼회원Ⅱ1년7회45(6.43)재혼,만혼결혼회원Ⅲ1년15회100(6.67)본인이 전문직이거나 원하는 상대방의 조건이 특별한 경우결혼회원Ⅳ1년10회25(2.5)24세 이하 여성미팅상품권자유로운 미팅상대 주선발행일로부터 3년10/30/50/100(주)피어리 배우자정보결혼회원Ⅰ결혼을 전제로 한 만남 주선1년15회58.5(3.9)결혼회원Ⅱ1년10회38.5(3.85)미팅회원자유로운 미팅상대 주선발행일로부터 1년1회2.9고객들에게 위 표에서 보여 지고 있는 이러한 서비스를 제공하기 위해서는 결혼정보회사의 커플매니저의 역할 또한 중요하다고 할 수 있다. 회사 내의 고객들에 관한 데이터베이스를 보다 체계적으로 활용하여 자신의 고객의 요구 사항과 고객의 조건에 맞는 상대방을 매칭 시켜 주기 위해서는 데이터의 활용이 보다 적극적으로 이루어 져야 할 것이다.결혼정보업체는 고객의 정보를 입력하는 과정에서 회원번호, 이름, 주민등록번호, 나이, 성별, 등급, 학력, 직업을 입력할 수 있어야 하며, 담당 커플매니저가 누구인지도 알 수 있어야 한다. 여기서 고객과 커플매니저의 개체가 필요함을 알 수 있다.결혼정보업체는 커플매니저 즉 직원 테이블의 속성을 입력하는 과정에서 직원번호, 주민번호, 성사율의 속성을 입력해 관리할 수 있어야 한다. 그리고 웨딩업체와의 연계를 위해서 웨딩업체의 사업자등록번호, 이름, 전화번호, 주소, 사이트 주소의 속성을 테이블에 나타내야 한다. 웨딩업체의 경우 관련 결혼정보업체의 사업자등록번호, 이름, 전화번호, 주소, 사이트 주소의 속성을 가진 테이블을 만들어 관리해야 한다.결혼정보회사는 가입을 희망하는 고객들의 데이터를 보다 체계적고 있다고 할 수 있을 것이다.회원 관리 메뉴에서는 1. 새로운 회원 입력, 2. 회원 데이터 변경, 3. 회원 삭제, 4. 회원 데이터 디스플레이의 메뉴와 작업의 효율성을 높이기 위해 상위 메뉴로 이동할 수 있는 키와 하이라이트바와 번호 입력 후 ENTER키를 누르면 이동할 수 있도록 메뉴를 만들어 놓는다. 그리고 제일 많이 활용하게 될 고객 관리 메뉴를 위해 질의 처리화면을 만들어 사용하면 작업이 수월해 질 것이다. 질의 처리화면은 “특정 회원의 등급”을 확인한 후에 작업이 이루어 지도록 회원의 등급과, 회원의 구분을 먼저 확인 할 수 있는 질의 처리화면이 필요할 것이다.결혼정보업체의 커플매니저 관리 메뉴는 1. 새로운 커플매니저 입력, 2. 커플매니저 데이터 변경, 3. 커플매니저 삭제, 4. 커플매니저 데이터 디스플레이의 메뉴와 작업의 효율성을 높이기 위해 상위 메뉴로 이동할 수 있는 키와 하이라이트바와 번호 입력 후 ENTER키를 누르면 이동할 수 있도록 메뉴를 만들어 놓는다.이러한 방법으로 각 개체들에 관한 관리 메뉴들을 만들어 활용 할 수 있을 것이다. 고객 개개인의 데이터가 중요한 사업의 원천이 되는 결혼정보회사의 그 데이터들이 어떻게 활용될 때 그 본연의 역할을 다 할 수 있는지가 무엇보다 중요할 것이다. 고객의 데이터가 더 빛을 발휘하기 위해서는 그 데이터들을 활용하는 커플매니저와 회사 내의 시스템의 역할 또한 중요할 것이다. 양질의 데이터뿐만 아니라 그 데이터를 활용하는 주체들에게 효율적으로 활용가능하고 관리 가능하도록 만들어져야 할 것이다.Ⅲ. 개념적 데이터 모델1. 개체관계성도일반적인 결혼정보회사의 시스템을 파악해 보면 위와 같은 개체관계성도를 그릴 수 있다. 현실적으로 드러나는 객체들을 각각의 관계성과 각 개체의 속성을 파악하면서 구체적인 형태를 위와 같이 나타낼 수 있을 것이다.실제적인 결혼정보회사의 프로세스에 대해 조사를 해본 후에 개체관계성도를 그리게 되므로 체계적인 시스템 하에서 보다 수월하고 빠르게 작업을 할 수 있었다. 일반규화 부분에 대해서는 완벽하게는 감이 잡히지 않았다. 개체관계성도를 관계스키마로 표현을 하고 나서도 계속해서 내가 작업한 부분에 잘못된 부분이 없는지 여러 번 보고 생각해 보았지만 사실 나에겐 역부족이라는 생각이 들었다.토론방에서 두 명이 의견을 준 부분에 대해서 조언을 얻고 수정 작업을 수행하면서도 내심 걸리는 부분이 계속 있던 것이 정규화에 관련된 부분이었던 것 같다. 조금씩 마음속에 자리 잡고 있던 응어리들이 풀려가고 있다는 느낌을 많이 받았음에도 불구하고 뭔가 개운하지 않은 느낌이 남아 있었던 것이 아마도 이 부분이 명확하지 않아서 일 것이다.정규화는 어떤 문제를 지닌 관계를 문제가 없는 2개 이상의 관계로 변형시키는 과정을 말한다. 정규화 과정은 관계를 가장 높은 정규형에 속하도록 만듬으로써 이루어 지게 된다. 제 1정규형이 되려면 관계의 각 속성은 원자값만을 포함해야 한다. 내가 그린 개체관계성도를 살펴보게 되면 모든 속성이 다중값이 아닌 원자값만을 가지고 있도록 설계되었다.제 1정규형에 속했으니 다음 단계인 제 2정규형에 속하게 그려졌는지 살펴 보도록 하면 제 2정규형은 이 관계가 제 1정규형에 속해야 하고, 키가 아닌 모든 속성들이 기본키에 “함수적으로 완전 종속”되어야 한다. 결혼정보회사의와 웨딩업체는 기본키인 사업자등록번호만 알면 회사명, 전화번호, 주소, 사이트 주소를 알 수 있다. 그리고 커플매니저의 직원번호만 알면 이름, 주민번호, 성사율을 확인할 수 있다. 고객은 회원번호를 가지고 이름, 주민번호, 나이, 성별, 등급, 학력, 직업을 알 수 있다. 키가 아닌 모든 속성들이 기본키에 함수적으로 완전 종속 되므로 제 2정규형을 만족한다고 할 수 있다.제 3정규형은 기본키에 함수적으로 종속되어 있는 비기본키 속성들 사이의 함수적 종속 관계에 초점을 맞추는 것이다. 제 3정규형 역시 이 관계가 제 2정규형에 속해야 하고, 이행적 종속이 없어야 만족한다고 할 수 있다. 커플매니저 개체를 보면 비기본키 속성인 이름과 주민번호를 알고 있으면 성사율다. 여기서 논리적 모델을 관계스키마로 표현한 것이다.관계형 DBMS에서의 논리적 설계는 데이터베이스의 올바른 사용 방법도 구체화 시킬 필요가 있는데 이는 내의도가 무엇인지 알 수 있도록 하는 공유의 목적이 있기 때문이다.Ⅴ. 토론방에서 의견 교환 주요 내용개체 관계성도와 관계 스키마를 파워포인트로 작업을 해서 토론방에 올려놓은 것을 보고 다행히도 두 명이 의견을 제시해 주었다.화려하게 잘 만드셨네요. 주제도 참신하고요 재미있게 보았습니다. 외래키를 추가하여 각각의 테이블간의 관계성을 관계스키마로 전환시 표현하시면 더 좋을 것 같습니다.그 전에 외래키 설정에 편의를 위해 ^^; 결혼정보회사의 사상수를 전부 1로(1:다 관계에서는 1의 속성을 다의 속성에 외래키로 보낼 수 있기 때문에) 바꾸시고 각각의 직원, 고객, 웨딩업체 테이블에 사업자 등록번호를 외래키로 삽입하시면 될 것 같습니다.그리고 분석의 목적 상 직원 및 고객의 키속성을 직원번호, 회원번호로 하나 씩 잡으시는게 더 나을 듯 싶습니다. 몇 자 적어보았는데 도움이 되셨다면 좋겠습니다.^^;;관계 스키마 부분에 자신이 없어다는 설명을 해 놓아서 인지 그 부분에 대한 지적을 해 주셔서 더 적극 반영해서 수정 작업을 할 수 있었다. 수업 시간에 교수님께서 설명해 주신 내용을 하나하나 잘 떠올려 보면서 개체 관계성도를 관계스키마로 표현하는 작업을 했으면 수월 할 수 있었는지도 모르지만 이 부분에 대해 의견을 듣고 싶어 할 수 있는 부분도 작업을 하지 않은 상태에서 올려 보았다. 한 학기 동안 서로 토론을 하면서 과제를 마무리 하라고 많은 시간을 주신 덕분에 미완성 상태에서 작업을 올리는 것에 대해 큰 염려가 들진 않았다. 의견을 듣고 싶던 부분에 대해 자세하게 조언을 해주어서 자신감을 가지고 수정 작업을 행 할 수 있었던 것 같다.ISA로 성별을 구별하기보단 그냥 속성으로 하고 ISA에 초혼인지 재혼인지를 구분하는건 어떨까요또 다른 의견으로 회원을 “여성” 과 “남성”으로 일반화 한 부분에 대한 조언을 얻을 었다.
JUNE 14 , 2007し し Kim154, け け-ri, け け-eup, け け-gun,Chungcheongnam-do ししし-ししし,Republic of KoreaMr. Gilgu LeeExcellent Company68, け け-dong, け け-si,Jeollabuk-do ししし-ししし,Republic of KoreaAttention : An entry level positionI'm し し Kim majoring in electric information in engineering college. Although I am still a college student, I am preparing for my future more diligently than anyone else.I am excited to have the opportunity to apply for the position of an entry level position at Excellent Company's **** office.I believe that more things will get related to Electric Information in our daily lives in the future. I want to become a person who can enrich people's lives.I'm studying hard and trying to have a wide range of personal relationship. After graduation, I will keep on my way and not be at a loss for which way to go.I will not be just a person necessary for one company. I will be a person who wins recognition in the whole field of electronic information.I am confident that I can show you much more than what you may expect from me.I thank you for your time and for giving me the opportunity to express my interest in your company. Please consider carefully what I can offer to this position and let me know if we can meet further to discuss these matters. Do not hesitate to contact me if you have any further questions or inquiriesThank You Kindly,し し KimPERSONAL DATAし し Kim154, け け-ri, け け-eup, け け-gun,Chungcheongnam-do ししし-ししし,Republic of KoreaDate of birth : dd / mm / yySex : MaleMarital status : SingleMobil : ししし-ししし-ししししE-mail :OBJECTIVEAn entry level positionEDUCATION3 / 2004 - 2 / 2007 : ししし-ししし High-School�� Major : Videotex Information3 / 2007 - Present : ししし NATIONAL UNIVERSITY�� Major : Electric Information EngineeringCERTIFICATES & SKILLPractical capability of personal computer 3th gradeCraftsman Information Equipment OperationPROFILEA creative and aggressive young student with positive attitude for a goal.Excellent ability to be adapted to new situations and peoples.Enjoy challenging in new fields and ideas.REFERENCEAvailable upon request
1. KM ( 지식 경영 )Ⅰ. 지식경영이라는 것은 무엇인가KM(Knowledge management )란, 직역하면 지식관리 혹은 지식경영이라고 할 수 있다. 지식경영이란, 개인이 가지고 있는 지식이나 정보를 조직전체가 공유해, 그 지식과 정보를 유용하게 활용하여 업적(실적)을 높이기 위한 경영기법이다. 지식경영이라는 것은 최근 급속히 주목을 받고 있는 경영방법론이며, 북미와 유럽의 많은 기업들은 지식경영의 원리와 방법을 적용하기 시작했다. 지식경영은 기업의 지적자본을 확대할 수 있게 하는 일련의 경영절차라고 할 수 있다. 지적자본은 한마디로 말하자면 데이터와 정보에 지식을 더한 것이다. 예를 들면 `A'라는 지식경영 절차는 기업에게 기초 데이터(raw data)를 정보(information)로 전환시킨 수 있게 한다. 또 다른 지식경영 절차 `B'는 이 정보를 지식(Knowledge)로 변형시킨다. 최종 절차인 `C'는 이렇게 얻어진 지식을 기업 자체 내에서와 시장에서 경쟁력이 높은 결과를 가져다 줄 수 있다. 바로 이것이 지식경영의 프로세스다.우선 전 세계적인 차원에서 강력한 기술과 제조시스템이 출현하고 있다. 이에 따라 기업들은 많은 분야에서 경쟁을 할 수 밖에 없는 상황을 맞이하고 있다. 예를 들면 `품질'은 더 이상 기업들이 제품을 팔 때 고려해야할 최우선 항목이 되지 못하고 있다. 이제 소비자들은 품질을 당연한 것으로 여기고 있기 때문이다. 따라서 이제 기업은 스타일, 이노베이션 그리고 창의력과 같은 무형의 경쟁력으로 경쟁해야만 하는 상황으로 변하고 있다. 그것은 근로자의 지식, 기업의 아이디어, 경험 등을 엮어서 시대를 앞서는 제품개념을 소비자들에게 제시해야 하며 기업의 신속한 변화와 함께 다른 기업에 앞서 실패의 가능성에 대한 인식이 필요하다. 실패의 가능성을 줄이는 것은 경쟁력의 향상을 의미하기 때문이다.철학적으로 설명하자면 지식은 일종의 연속체(continuum)라고 할 수 있다. 지식은 어둠과 빛, 음과 양처럼 두개의 절대적인 상황 사이에발을 위해 94년 6월 설립한 전략결정센터(Strategic Decision Center)는 시장 및 사업 관련 지식, 경영정보시스템(MIS), 핵심사업의 글로벌 전략들 간의 통합화에 목적이 있었다. 이를 위해 도입된 것이 지식활용 네트워크이다. GM의 지식활용 네트워크는 정보습득, 학습, 지식화의 전 과정을 긴밀하게 연결, 기존 조직 내 사업부 또는 개인이 각각 보유하고 있는 각종 지식 중에서 공유가치가 있는 지식들을 통합하여 조직의 지식으로 확대, 재생산하는 역할을 한다.한편 데이터에서 정보로, 정보에서 지식으로의 발전적 이전은 학습 프로세스를 통하여 가능하다. 학습 도구로는 언어, 전체적 구조를 파악하는 시스템적 사고 등이 있으나 가장 중요한 것은 조직원 상호간의 대화(Dialogue)이다. 다이얼로그는 논쟁에서 승리하는데 목적이 있는 것이 아니라 각자의 의견을 듣고 공유 가치가 있는 지식을 끌어내는 데 의의가 있다. 특히 다이얼로그는 조직원들에게 집합적인 학습의 기회를 부여하며 고객과 기업ㆍ사회의 가치를 일치시키는 기회를 제공한다. 이러한 기능을 갖고 있는 것이 GM의 DDP이다.DDP는 의사결정자와 다기능 의사결정 팀(Cross-Functional Decision Team: 각 부문의 기능을 상호 공유, 보완하는 조직체) 으로 구성된다. 이들은 상호 지식의 공유와 토론을 통해 지식을 창출함으로써 회사의 전략적 의사 결정에 공동으로 기여한다.DDP는 지식 네트워크를 통해 창출된 지식을 기반으로 조직 내의 경영자원을 통합하여 새로운 의사결정을 이끌어내는 역할을 한다. 또한 조직 내의 기능적 통합화를 위한 실질적인 도구이며 의사결정 주체자와 실행을 담당할 부문 간의 구조적인 협의기능을 담당한다.지식경영은 지식의 창출과 공유, 의사결정에의 반영, 지식공헌도에 따른 인센티브의 제공, 지식의 피드백 등 전 과정에 걸쳐 진행되어야 한다. 물론 GM의 지식경영이 전 과정을 만족시키고 있는 것은 아니다.하지만 의사결정과정에 시장 지향적 지식이 충분히 반영되고 있다는 용하지만 6시그마에 이르면 100 만개 중 단 3.4 개 이하의 불량만을 허용하는 것을 목표로 한다. 또한 3시그마는 1페이지 당 1.5 개의 오탈자가 발생하는 수준이다. 그러나 6시그마는 10만권 수준의 도서관에서 겨우 1개 오자나 탈자만을 허용하는 것이다.Ⅱ. 삼성네트웍스의 6시그마 사례삼성네트웍스는 삼성 SDS의 정보통신본부에서 스핀오픈한 회사이다. 1989년 국내 최초로 부가통신 사업을 개시했으며, 1994년 글로벌 통신망 구축에 이어 2000년 3월 자본금 분할 형태로 탄생한 유니텔이 그 모체이다. 그 후 2001년 12월, 유니텔의 온라인 사업을 분리한 후, 2002년 1월 기업을 대상으로 하는 네트워크 기반의 정보통신서비스 기업인 삼성네트웍스로 사명을 변경해 지금에 이르렀다.삼성네트웍스는 현재 삼성 전 계열사를 포함해 국내외 만 여개 기업을 대상으로 서비스를 제공하고 있으며, 기업환경이나 고객요구가 다양 해 지고 네트워크 서비스 시장의 경쟁이 심화되는 환경에서 신생기업인 삼성네트웍스는 이를 극복하기 위해 고객지향의 차별화된 서비스가 필요함을 인식했다. 이와 같은 변화에 대응하기 위해 2002년 5월 경영혁신팀을 신설하여 “World Class Value Provider on the Net"이라는 비전을 수립하고 경영혁신을 위한 준비 작업을 착수하였으며, 당해 11월 ① 고객 중심의 서비스 체계구축, ② 원가경쟁력 확보, ③ 성공적인 경영혁신을 위한 자체 방법론 정착이라는 목표하에 6시그마 경영을 도입하였다. 이를 위해 삼성네트웍스는 6시그마 과제도출, 챔피언/블랙벨트/그린벨트 교육, 프로젝트 지도 등을 위해 삼성경제연구소(SERI)와 컨설팅 계약을 체결하였다.컨설팅 계약을 체결한 삼성경제연구소(SERI)는 1기 블랙벨트(BB) 후보로 8명을 선발하여, 4주 동안의 BB양성 교육을 실시했다. 그 후 컨설턴트와 BB는 6시그마 과제 도출을 위해 회사의 경영전략 분석, 임직원과의 인터뷰 등을 수행하였으며 이를 통해 회선원가절감, 장비효율향상, 협력업체 marketing)의 Individual marketing, One-to-One marketing, Relationship marketing에서 진화한 요소들을 기반으로 등장했다.CRM은 고객 수익성을 우선하여 콜센터, 캠페인 관리도구와의 결합을 통해 고객 정보를 적극적으로 활용하며, 기업 내 사고를 바꾸자는 BPR적인 성격이 내포되어 있다. 기업의 고객과 관련된 내ㆍ외부 자료를 이용하자는 측면은 데이터베이스 마케팅과 성격이 같다고 할 수 있다. 그러나 CRM의 경우 고객의 정보를 취할 수 있는 방법, 즉 고객 접점이 데이터베이스 마케팅에 비해 훨씬 더 다양하고, 이 다양한 정보의 취득을 전사적으로 행한다는 것이다.CRM은 고객 데이터의 세분화를 실시하여 신규고객 획득, 우수고객 유지, 고객가치 증진, 잠재고객 활성화, 평생 고객화와 같은 사이클을 통하여 고객을 적극적으로 관리하고 유도하며 고객의 가치를 극대화시킬 수 있는 전략을 통하여 마케팅을 실시한다.기업의 입장에서 새 고객을 이끌어 유치하는 것은 기존 고객을 보유하는 것 보다 10배나 더 많은 비용을 초래하기 때문에 항상 보다 높은 고객 만족도 및 보다 좋은 서비스를 제공해서 기존 고객을 붙잡아 두는 것이 기업 입장에서는 이익이다. 그렇게 함으로써 고객들은 보다 저렴한 비용으로 기업의 서비스를 이용 할 수 있는 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위해 기업은 고객관계를 조금 더 효율적으로 관리ㆍ유지 할 필요가 있다. 그렇기 때문에 기업에는 고객관계마케팅이 필요한 것이다.기업의 입장에서 CRM이라는것은 앞에서 이야기를 했듯이 고객관계관리를 말하는 것으로, 선별된 고객으로부터 수익을 창출하고 장기적인 고객관계를 가능케 함으로써 보다 높은 이익을 창출할 수 있는 솔루션을 말한다. 즉, 고객과 관련된 기업의 자료를 분석, 통합하여 고객 특성에 기초한 마케팅 활동을 계획하고, 지원하며, 평가하는 과정을 말하는 것이다.Ⅱ. 인터넷 경매 사이트 옥션의 고객관계관리 사례우리 나라의 대표적인 경매 사이트 옥션의 고객관계마정 지원⇒ 고객의 관심 분야에 관한 전문적인 정보 제공→고객의 제품 구매고객 행위 데이터의 데이터베이스화를 통해 경매 비즈니스 모델 도출⇒ 옥션 콜센터와 고객 문의 데이터를 이용, 분석을 통해 차별화 된 서비스 제공e-CRM 기반 요소를 마련한 후 개인화 one-to-one서비스 실현⇒ 일대일 서비스를 통해 고객의 확보를 통한 기업의 이익 증대 실현4. RFID (무선인식시스템)Ⅰ. 무선인식시스템이라는 것은 무엇인가RFID(Radio Frequency IDentification)는 ‘사물에 전자태그를 부착하고 각 사물의 정보를 수집·가공함으로써 개체 간 정보 교환, 측위, 원격 처리, 관리 등의 서비스를 제공하는 것’을 말한다. RFID 시스템은 크게 태그, 리더기, 그리고 서버 또는 네트워크로 구성된다.IC칩과 무선을 통해 식품, 동물, 사물 등 다양한 개체의 정보를 관리할 수 있는 차세대 인식 기술이다. RFID는 생산에서 판매에 이르는 전과정의 정보를 초소형칩(IC칩)에 내장시켜 이를 무선주파수로 추적할 수 있도록 한 기술로서, '전자태그' 혹은 '스마트 태그' '전자 라벨' '무선식별' 등으로 불린다. RFID는 지금까지 유통분야에서 일반적으로 물품관리를 위해 사용된 바코드를 대체할 차세대 인식기술로 꼽힌다. RFID는 판독 및 해독 기능을 하는 판독기(Reader)와 정보를 제공하는 태그(Tag)로 구성되는데, 제품에 붙이는 태그에 생산, 유통, 보관, 소비의 전 과정에 대한 정보를 담고, 판독기로 하여금 안테나를 통해서 이 정보를 읽도록 한다. 또 인공위성이나 이동통신망과 연계하여 정보시스템과 통합하여 사용된다.기존의 바코드는 저장용량이 적고, 실시간 정보 파악이 불가할 뿐만 아니라 근접한 상태(수 cm이내)에서만 정보를 읽을 수 있다는 단점이 있다. 그렇지만 RFID는 완제품 상태로 공장 문 밖을 나가 슈퍼마켓 진열장에 전시되는 전 과정을 추적할 수 있다. 소비자가 이 태그를 부착한 물건을 고르면 대금이 자동 결제되는 것은 물론, 재고 및 소비자 다.
과제에 대해 교수님께 처음 들었을 때는 어딜 어떻게 다녀와야 할지 고민을 많이 했다. 유적지가 많은 부여에서 태어나서 대학에 오기 전까지 줄곧 이곳에 살았으니 쉽게 해 낼 수 있는 과제라는 생각도 들었다. 그러나 쉽게 접할 수 있는 곳들을 단순히 나열해서 다녀온 증거물만을 제출하는 과제는 나 스스로 너무나 무의미한 것이 되어 버릴 것 같았다. 그래서 생각한 코스는 내가 학창시절 백제시대에 대해 수업을 들었을 때 선생님들께서 더 자세히 설명해 주셨던 무령왕과 무왕, 의자왕에 대해 사전 조사를 하고 각 왕들의 대표 유적지를 찾아 가는 것이다.부여는 주말에 가끔 가는 곳인 만큼 쉽게 유적지를 찾아가 볼 수 있었다. 공주도 부여에서 그리 멀지 않은 곳에 위치하고 있지만, 부여에 있는 유적지를 찾는 것보다는 약간은 쉽지 않은 일이었다. 내가 조사한 왕들의 재위 순서대로 유적지를 하나하나 짚어보려 하였으나, 계획에 약간 차질이 생겨 부여에 있는 유적지부터 살펴보기로 했다. 계획대로라면 공주의 무령왕릉을 가장 먼저 다녀오고, 부여의 궁남지와 낙화암을 찾아 갔어야 하지만, 날씨와 교통편의 문제로 인해 계획을 수정 할 수밖에 없었다. 하지만 보고서의 양식은 계획대로 작성하고자 한다.처음 계획한 코스로 이동하기 전에 집에서 가장 가까운 곳에 위치한 정림사지오층석탑을 제일 먼저 찾았다. 백제 시대의 문화적인 특성을 고루 보여주고 있는 대표적인 탑을 우선 살펴보면서 과제를 수행하는 것이 과제를 수행함에 있어 더욱 많은 것을 느낄 수 있게 해 줄것 같다는 생각에 발길을 그 곳으로 먼저 옮겼다. 무왕의 자취를 느낄 수 있는 궁남지를 향하는 중간에 위치한 곳이기도 한 정림사지오층석탑은 국보 제 9호로 백제 시대의 전형적인 탑이다. 탑 자체만으로도 백제의 문화적 특징을 잘 나태내고 있는데 그 의미가 더 크다고 할 수 있다. 보슬보슬 내리는 봄비가 과제를 약간은 힘겹게 하기도 했지만, 봄비를 맞은 주변의 나무들은 연두빛을 조금씩 머금어 가는 것이 내 기분까지도 상쾌하게 만들어 주었다. 부여 보여준다.좁고 얕은 1층 기단과 배흘림기법의 기둥표현, 얇고 넓은 지붕돌의 형태 등은 이 탑이 목조건물의 구조와 비슷하다는 것을 알게 하는데, 이러한 점들이 이 탑의 특징이 되고 있다.목조건물의 형식을 충실히 이행하면서도 단순한 모방이 아닌 세련되고 창의적인 조형을 보여주며, 전체의 형태가 매우 장중하고 아름답다.익산미륵사지석탑(국보 제11호)과 함께 2기만 남아있는 백제 시대의 석탑이라는 점에서도 귀중한 자료로 평가되며, 세련되고 정제된 조형미를 통해 격조 높은 기품을 풍기고 있는 아름다운 작품이다.당나라 장수 소정방이 ‘백제를 정벌한 기념탑’이라는 뜻의 글귀를 이 탑에 남겨놓아, 한때는 ‘평제탑’이라고 잘못 불리어지는 수모를 겪기도 하였었다.정림사지 오층석탑 뒤편에는 보물 제108호인 정림사지 석불좌상도 있다. 이 좌상은 고려시대의 유물로 형체가 온전히 보존되어 있지는 않다. 몇 년 전 더 이상의 훼손을 막기 위해 사당의 형태로 보호막을 만들었다. 백제 시대에 이어 고려시대에 정림사가 번성했음을 나타내 주는 것으로 그 의미가 크다고 할 수 있는 석불좌상이다.출토된 기와명문에 의거 고려 초기인 제8대 현종 때의 정림사 중창시에 조성된 것으로 추정되는 불상으로서 신체는 손괴와 마멸이 극심해 겨우 윤곽만 남아있는 상태이며 판석형의 두상과 관은 후대에 조성한 것이라 한다. 신체는 비로자나불상이 확실하다고 하나 현실적이진 못한 것 같다. 세월의 풍상에 부드러운 선만이 남아있다. 대좌는 여기저기 남아있는 부재를 잘 조합하여 모양을 갖춘 것 같다. 전체적으로 팔각형의 기본 틀을 충실히 가져가고 있으며 안상을 새긴 지대석 위에 복련과 안상 다시 고부조의 복련을 새긴 3단의 하대석을 올리고 받침을 괴어서 각 면에 안상을 크게 새긴 중대석을 받쳤다. 중대 위로는 앙련의 상대를 얹어서 불상을 모시게 했는데 상대의 본모습을 찾기 어렵다.정림사지 석불좌상종목 : 보물 제108호분류 : 유물 / 불교조각/ 석조/ 불상수량 : 1구지정일 : 1963.01.21소재지 : 충남 부여군시호는 여륭(餘隆)활동분야 : 정치이름은 사마(斯摩)·융(隆), 시호는 여륭(餘隆)이다. 무령왕의 계보에 대해서는 여러 가지 설이 있는데, 개로왕의 동생인 곤지(昆支)의 아들이며 동성왕의 배다른 형이라는 설이 설득력을 받고 있다. 501년 백가(?加)가 보낸 자객에 의해 동성왕이 죽자 뒤를 이어 40세의 나이에 즉위하였다. 502년(무령왕 2) 가림성(加林城)에서 백가가 반란을 일으키자 정벌하였다.전(前) 왕인 동성왕은 신진세력 중심으로 국정을 운영하다 비대해진 신진세력에 의해 시해되었다. 그래서 무령왕은 구귀족세력을 등용하여 신구 세력 간의 균형을 유지하며 왕권을 안정화시켜 나갔다. 또, 22담로에 왕족들을 파견하여 지방에 대한 통제력을 강화하였다.한강유역을 잃고 웅진으로 천도한 상태에서, 금강유역과 호남평야를 개발하기 위해 수리시설을 확충하고 유민들을 귀농시키는 정책을 실시하였다. 유민을 정착시키고 농업 노동력을 확보하여 조세 기반을 마련하였다. 대외관계에 있어서 고구려에 대해서는 공격적인 입장을 취했다. 즉위하던 해인 501년에 달솔 우영을 보내 고구려의 수곡성(水谷城)을 공격하였고, 이듬해에도 고구려의 변경을 공격했다.507년에는 말갈족의 침입에 대비하여 장령성(長嶺城)을 쌓았다. 512년 중국 양(梁)나라에 조공(朝貢)하였으며, 같은 해 고구려의 침입을 받아 가불(加弗)·원산(圓山)의 두 성을 빼앗겼다. 521년 양나라의 무제(武帝)는 무령왕을 사지절도독백제제군사 영동대장군(使持節都督百濟諸軍事寧東大將軍)에 책봉하였다. 523년 인우(因友)·사오(沙烏) 등에게 명하여 한북주(漢北州)의 장정을 동원시켜 쌍현성(雙峴城)을 쌓았다. 1971년 무령왕과 왕비가 합장된 능(陵)이 충남 공주(公州)에서 발굴되었다.무령왕은 웅진으로 도읍을 옮긴 후, 혼란한 백제를 안정시키고 왕권을 강화시킨 백제의 25대 왕이다. 무령왕의 마지막 자취를 느낄 수 있는 무령왕릉은 이번 과제를 통해 처음 찾게 된 곳이다. 그래서 그런지 다른 과제를 하며 찾았던 곳들 보다는 약간은 어색한 사실을 아무도 몰랐던 탓에 도굴의 피해를 입지는 않았다. 발굴된 여러 유물들을 통해 백제 문화의 우수성을 새롭게 인식하는 계기가 되기도 했다. 특히, 묘지석이 나와 삼국시대의 왕릉 중에서 유일하게 주인이 밝혀진 무덤이 되기도 했다.무령왕은 웅진 천도 후에 약화된 왕권을 더욱 강화시키고 밖으로 중국 남조의 양나라, 왜와 활발한 외교를 전개하여 백제의 국제적 지위를 확고하게 한 왕이기도 하다.무령왕릉충청남도 공주시 금성동(錦城洞)에 있는 백제 무령왕과 왕비의 능.소재지 : 충남 공주시 금성동시대 : 백제규모 : 분구 지름 약 20m,널방[墓室] 바닥면에서 분정(墳頂)까지 7.7m, 널방 크기 4.2m×2.72m1971년 7월 7일부터 동년 10월 28일까지 네 차례에 걸쳐 발굴됨으로써 그 전모가 드러났다. 송산리(宋山里) 제5, 6호분과 서로 봉토(封土)를 접하고 있다. 분구(墳丘)는 지름 약 20m의 원형(圓形) 플랜을 가지며 널방[墓室]의 바닥면에서 분정(墳頂)까지 7.7m이다. 널방은 연화문전(蓮華文塼)·문자전(文字塼) 등으로 쌓여진 단실묘(單室墓)로 평면 4.2m×2.72m의 크기인데 북으로 축선(軸線)을 둔다.천장은 아치를 성하고 바닥면으로부터의 최고값은 2.93m이다. 벽면에는 제6호분과 똑같은 모양의 소감(小龕)과 그 아래에 연자창(連子窓) 모양으로 된 것을 북쪽 벽에 1개 동·서벽에 각각 2개를 만들고 각 감내에는 등잔(燈盞)이 들어간다. 출토된 유물은 백제고분으로서 전례없을 정도로 풍부하고 화려하다.널길[羨道]에서 발견된 한 개의 뿔을 가진 철제(鐵製) 석수(石獸), 청자육이호(靑瓷六耳壺) 동제(銅製)의 발(鉢)·시(匙)·오주전(五銖錢)과 함께 이 분묘의 피장자(被葬者)가 무령왕 부부임을 밝히는 각자석판(刻字石板) 2장이 나왔다.널방[玄室]에는 청자사이병(靑瓷四耳甁)·청동용기류(靑銅容器類)·철모(鐵?)·현금(玄琴) 등의껴묻거리[副葬品]와 금·은의 식금구(飾金具)가 달린 흑칠(黑漆)이 칠해진 목관(木棺)이, 왕의 것은 동쪽에, 왕비의 것은 서쪽에 유흥을 일삼았다. 안으로는 토목공사 등 낭비가 심하고, 밖으로는 신라 공격에 대비하여 자주 군대를 동원하였으므로 국력(國力)이 많이 소모되었다. 이와 같은 경향은 그의 뒤를 이은 의자왕(義慈王)에게도 인계되어 백제 패망의 원인이 되었다.궁남지는 몇 해 전 연꽃 축제가 만들어 지면서 더욱 멋스러워졌다. 궁남지를 중심에 두고 그 둘레에 모두 연꽃이 심어졌다. 이렇게 꾸며진 궁남지를 찾는 사람들은 궁남지 뿐만 아니라 그 주변의 경관들에 심취한다. 아침ㆍ저녁으로 궁남지 둘레를 돌며 산책과 운동을 하는 주민들의 모습도 여전하고, 궁남지의 포룡정의 자태 또한 여전했다. 어머니의 운동 코스 중 하나인 이곳은 어머니와 함께 자주 오곤 했던 곳이다. 연꽃 축제를 위해 새로 꾸며지며 운동 코스가 더욱 넓어졌다. 넓어져서 어머니를 따라 걷기 힘들기도 하지만 그 주변 경관들을 보며 어머니와 나누는 대화는 그 힘듦 마저도 쉬 사라지게 한다. 오늘은 어머니가 아닌 오랜 친구와의 동행이어서 기존의 익숙함과 더불어 새로운 느낌도 받을 수 있었다.궁남지의 주변에 원두막도 간간히 지어지고, 연꽃들이 많이 심어져 더욱 멋져 보이는 이곳이지만 그래도 궁남지의 중심에 있는 포룡정이 궁남지의 핵심임에는 틀림없다. 요즘에는 조명도 설치해 두어 밤에 오면 그 멋스러운 자태를 새로운 각도로 볼 수 있지만 낮에 보는 포룡정의 자태도 역시나 멋지다.백제 무왕이 만든 한국 최초의 인공연못인 궁남지는 신라 선화 공주와 결혼한 무왕의 서동요 전설이 깃든 곳이다. 못 가운데 섬을 만들어 신선사상을 표현한 궁남지는 우리나라 정원 중에서 가장 이른 시기의 것으로 백제가 삼국 중에서 정원을 꾸미는 기술이 가장 뛰어났음을 말해준다. 서동요 전설은 최근 드라마로도 만들어 졌으며, 촬영지 또한 많은 사람들에게 관심을 받고 있는 곳이다. 초등학교 시절 선생님으로부터 전해 듣던 서동요 전설이 그 내용과는 약간 다르지만 드라마로 만들어 지면서 궁남지를 많이 떠올렸었다.선생님께 들었던 이야기는 백제 30대 왕인 무왕의 모친이 과부가.
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[경영경제]인사관리 사례연구
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