포스코(POSCO)POSCO목 차․ 포스코 소개 ․ 연혁 ․ 주요 생산 제품 ․ 생산 공정 ․ 경영 성과 ․ 사업장 현황 ․ 과거의 경영전략 ․ 대응 전략 ․ 신중기 3대 전략 ․ 비젼 ․ 미래상포스코 소개POSCO조합과 화합의 혁신을 지향하는 기업철학의 상징연혁 1POSCO연혁 2POSCO종 류내 용열 연 제 품▪ 연간 2,080만 톤의 열연 코일을 생산. ▪ 700만 톤은 완제품으로 수요자에게 공급 자동차, 건자재, 강관, 등에 사용. ▪ 자동 형상제어시스템,스트립 자동냉각 제어시스템,슬래브 야드 자동화 기술을 개발.후 판 제 품▪ 연간 320만 톤의 후판 제품을 생산. ▪ 후판 제품은 선박, 교량, 건축용 구조물에 쓰이는 강재 ▪용접구조용, 해양구조물용, 압력 용기용 후판제조기술 개발전 기 강 판▪ 현재 포항 제철소에서만 연간 50만 톤 생산 ▪ 이연간 3만 톤생산되는방향성 전기강판은 발전기 및 변압기철심으로 사용되며 연간 47만 톤 생산되는 무 방향성 전기강판은 회전기기용 철심으로 사용.주요 생산 제품POSCO선 재 제 품▪ 포항제철소에 선재 공장을 갖추고 연간 190만 톤의 생산. ▪ 선재는 나사, 못 등 우리의 일상생활과 밀접한 제품들을 만드는데 사용되는 소재로서 크게 보통강과 특수강으로 구분.냉 연 제 품▪ 연 간 1,037만 톤의 냉연 제품을 생산 ▪ 가전, 자동차, 식품용기 등에 쓰이는 고급 철강재. ▪ 냉연 제품의 스틸캔 등 고부가 가치 제품의 수요 확대 ▪ 일본 자동차 업계로부터 공급 요청을 받는 등, 냉연 수요시장을 꾸준히 확장스테인 레스 스틸 제품▪ 스테인리스 제품은 주로 주방 용품이나 파이프, 의료기기, 기계 등의 제조에 사용. ▪ 일관 생산체제를 포항에 구축하고 열연, 냉연, 후판 등 연간 115만 톤의 스테인리스 제품을 생산. ▪ 자동차 배관용 강판, 전동차 내․외장재용 냉연강판 등 고부가가치강의 국산화 개발을 완료, 관련 업계에 공급.POSCO주요 생산 제품POSCO생산 공정제선 공정제강 공정연주 공정압연 공정쇳물을 생산하는 기초 기초공정원료탄 (Coking coal)소결공정 (Sintering)코크스공정 (CokeOven)고로 (Blast Furnace)환원제 역할 열원 역할 통기성 및 통액성 확보철의 원료가 되는 철광석을 가장 먼저 다듬는 공정철분을 얻는데 필요한 열원을 만드는 공정비중이 높은 용선은 하부로, 기타불순물은 위로 뜸제선 공정POSCO생산 공정쇳물에서 불순물을 제거해 강철로 만드는 공정전로(Converter)용량 :300톤 정도의 규모고철과 용선을 넣은 후 산소를 주입불순물이 제거되고 용강이 됨제강 공정POSCO연주 공정액체상태의 철이 고체가 되는 공정빌릿(Billet)블룸(Bloom)슬래브(Slab)반제품의 일종으로 소강편이라고도 함대형 장방형의 반제품으로 대강편이라고도 함후판, 열연의 소재로 사용되는 반제품생산 공정POSCO생산 공정철을 강판이나 선재로 만드는 공정열간압연기(Hot Strip Mill)열연강판을 만드는 공정압연 공정POSCO경영 성과1. 10년간의 매출 총이익 추이(단위: 억원)2000년에서 2001년 사이 이익감소를 보이다가 급격히 성장하는 모습을 볼 수 있는 데, 그 원인은 PI전략의 일환 인 포스피아의 실행이 주가 된다고 할 수 있다. 포스피아 는 기존의 납품 소요 기간인 30일에서 14일까지 단축하는 고객 중심의 프로세스를 구축 하였고, 개발 기간도 기존의 4년에서 1.5년으로 단축하는 등 비즈니스 스피드가 획기 적으로 빨라졌다. 또한 인건비 와 물류비 등에서 173억원의 비용을 절감할 수 있었다. 포 스코는 창사이래 줄곧 강점 으로 인식되어 온 '최대생산, 최대판매'의 양적 체제에서 '적정생산, 최대이익'의 질적 체제로 전환한 것이다. 그 결 과 3천800억원이라는 비용을 절감하게 되었다. 가동 1년도 되지 않은 시점에서 투자비 이상의 비용절감 효과가 나타 난 것이다.POSCO경영 성과2. 10년간의 매출액 추이(단위: 억원)POSCO경영 성과3. 10년간의 영업이익 추이(단위: 억원)포 항 제 철 소광 양 제 철 소∙영일만 위치 270여만광양만 위치 450만평 ∙종업원 7,299명 ∙조강생산능력: 15.8 백만톤 ∙수요가 많은 열연, 냉연제품생산 - 소품종 대량 생산체재사업장 현황국내POSCO사업장 현황해외구 분해외투자법인중국투자목적원료철강제조판매/기타법 인 수391551321통투자액2,3307813051,559466POSCOPOSCO중국 내 투자사들의 위치POSCO수출 현황경쟁 우위POSCO원가 및 노무비 비교냉연강판 원가 구성상 국산이 중국산에 비해 취약한 부분은 노무비 였는데 전체 냉연강판 원가 중 62달러를 차지, 26달러에 불과한 중국산에 비교가 되지 못하는 것으로 분석됐다. 포스코 관계자는 “노무비에서의 현격한 차이로 중국산이 국산에 비해 가격경쟁력이 높게 나왔지만 제품의 질적인 면까지 고려한다면 국산이 비교우위를 갖는다”고 설명했다.대응 전략1. SWOT분석․ 세계 최고 경쟁력 보유 - 원가 경쟁력 ․ 최신 시설 – 고 효율 설비, 높은 가동률 ․ 전문 경영인 체제 - 우수인력 ․ 높은 시장 점유율 ․ 노사화합 ․ 국외의 긍정적이고 높은 평가 ․ 공기업 특유의 안정성 ․ 뚜렷한 비전과 경영철학 ․ 재무적 건실성과 건전한 지배구조 해외 네트워크 ․ 성공적 민영화와 포스코로의 이미지 변신, 경영혁신Strength․ 주요 수요산업과 관련소재 산업의 성장 ․ 수요의 증가 가능성 - 고급강 수요 - 인접 잠재 시장 (중국, 동남아 등) ․ 민영화에 의한 정부 영향력 감소 ․ One-stop Service 제공이 가능한 대형 철강사 중심으로 활발히 추진되는 전자상거래․ 철강산업의 주기적인 불황 ․ 철강산업의 확장 한계성 - 국내/세계적 철강수요 신장세둔화 - 외국 철강계와의 심각한 경쟁 - 세계공급 능력의 과잉 ․ 중국 철강 산업의 급부상 ․ 지역을 뛰어넘는 기업간 M A, 전략적 제휴, 글로벌 통합화 대형화 지속 ․ IMF이후 임금 상승 ․ 국내외 환경규제 강화․ 가격경쟁력 감소 ․ 철강 산업에서의 기술 혁신 ․ 국내에서의 부정적 기업이미지 ․ 비용 중 높은 원 재료비 비율 - 기초원료 (CO대응 전략2. 산업구조 분석수 요 감 소경 쟁 심 화시장경쟁 여건변화통합 ∙ 제휴 확산가격 회복 지연∙ 미국 일본경제 회복 지연 ∙ 아시아 경제침체 지속∙ 감산 부진, 재고 과다 ∙ 세계적 공급과잉∙ 원료 ∙ 자동차 등 전후방 산업 대형화 ∙ 수입 규제 강화 ∙ 중국의 급부상∙ 원가 절감 ∙ 수익성 개선POSCO신중기 3대 전략POSCO신중기 3대 전략과 9대 중점 추진 과제글로벌 우량기업경영 관리 시스템 혁신세계 최고의 철강 경쟁력 확보미래 성장 전략 사업 육성▪고객중심프로세스 ▪제도혁신 / 핵심역량강화 ▪글로벌 민간기업상 확립▪고객선택력 강화 ▪원가경쟁력 제고 ▪춤질 및 기술력 확충▪핵심 전략사업진출 ▪전략적 투자 옵션 확보 ▪출자 사업투자가치제고신중기 3대 전략1. 경영관리 시스템 혁신POSCO1. PI PI(process Innovation) 효율성 제고를 위한 혁신부문으로 가치 경영 전개 포스코는 프로세서 혁신(PI)을 통해 업무 프로세스를 철저히 고객중심으로 재설계 하고 철강업계 처음으로 디지털 경영체제를 구축함으로써 업무의 스피드와 효율을 크게 높인 것은 물론, 기업경쟁력도 한 차원 끌어올렸다는 평가를 받고 있다.표준화 (Standardization)통합화 (intergration)창의성 (new idea)POSCO신중기 3대 전략2. 6시그마6sigma란 통계적이고 과학적인 툴(Tool)을 이용해 제품 및 업무 프로세스의 결함을 발생시키는 원인을 찾아 분석하고 개선하는 전사적 활동으로 불량 감소, 고객 만족도 향상을 통해 경영성과에 기여하는 경영 혁신 방법이라고 말할 수 있다. 또 우리 회사가 추구하고 있는 투명, 정도, 책임 경영과 같은 주주와 고객에게 약속한 내용을 실천하는 방식이기도 하다.POSCO신중기 3대 전략구 분용 광 로 공 법파이넥스 공법110만 톤300만 톤120만 톤톤당 투자비1006267생 산 원 가1009374환 경 관 련환경오염방지를 위한 비용수반환경 친화적주 원 료괴철광, 정결탄분철광, 일반탄3. 파이넥스 공법POSC• 포스코-칭다오 강철 합작계약 체결 칭다오STS냉연사업의 총투자비(운전자금 포함)는 1억 5400만 달러로, 포스코가 80%, 칭다오강철이 20%의 지분을 가지며, 생산규모는 연간 15만톤이다. 칭다오STS냉연공장은 2005년 5월 말 준공 예정이며, 이 설비가 완공되면 산둥 및 화베이 지역의 공급난 해소에 기여할 것으로 전망된다.신중기 3대 전략제품비중매출액시장점유율열연34.426.066.0후판11.210.853.0선재6.76.163.0냉연33.233.461.0전기강판2.23.093.0STS4.616.750.0기타7.839.141.0현재 생산하는 제품POSCO신중기 3대 전략3. 미래 성장을 위한 전략부문의 육성글로벌전략원가 경쟁력 혁신기술 개발 및 확보능력 고객 요구에 대응 환경 친화적 경영능력글로벌 소싱 전략 -전자상거래 확대 Regional Supplier전략∙ 강대국의 자국이익 중시 정책 강화 ∙ 국지적 분쟁 및 소득격차심화∙ 산업의 복합화, 기술의 융합화 ∙ 강자의 룰 -글로벌 스탠다드화∙자기 가치가 중심인 지식 사회 ∙ 사회분권화와 개인영향력 증대∙ 무 국경화 - 기업과 자원 글로벌 이동 ∙ megacompetition - 탈 규제하 초 경쟁경 제국 제 정 세상 업 기 술사회 ∙ 문화• 정보가 가치창조의 핵심 • 세계가 하나로 통합 • 인간 가치가 존중내부 전략POSCO비젼고객과 인류사회에 공헌글로벌 우량기업철강산업글로벌 철강기업 철강 e-marketplace 주도자 철강기술선도기업성장사업경영 Infra국내주요IT사업자 Clean에너지공급자 차세대성장옵션확보경영관리시스템혁신 프로세스,조직,인적자원 기업문화혁신 - 의식,행동,이미지POSCO미래상[현재][향후]정보 통신E C철강바이오 환경정보 통신에너지E C철강철강사업 30조장기성장 사업10조중기전략 사업20조핵심역량철강사업을 기반으로 미래 성장사업이 균형을 이룬 기업POSCO는 60조원의 기업가치 달성POSCO미래상협력상생책임투명주주종업원고객지역사회“투자하고 싶은회사” (높은투자가치실현)“일하고싶how}
![[생산운영관리] 포스코에 대한 조사 보고서](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2004/12/28/data3447739-0001.jpg)
