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마이클 포터의 불확실성 시대에서의 경영전략

불확실성 시대에서의 경영전략Management Strategy in Times of Uncertainty마이클 포터 강연현재의 대공황 위기는 글로벌차원이다. 과거 대공황은 국내적인 것이었는데 에너지 위기가 미래를 보는 눈을 바꾸어놓음1980년 저서 경쟁전략은 이를 통해 새로운 틀을 제시불확실성에 대응하는 전략 비즈니스 하는 사람들은 불확실성에 대응하는 역할을 수행해야 한다.교수는 이론을 만드는 사람들이다. 즉, 가정을 세워서 실험해보는 사람이다. 새로운 패러다임 만드는 사람이다.성장둔화의 시기 경기하강시기에 들어섰다. 저성장국면에서는 지평선이 빨리 다가온다. 대응에만 초점을 맞추면 장기적 시각을 잃을 수 있다. 이러한 시기가 좀더 긴 지평선을 가질 필요가 있다. 지금이 대단히 경쟁적인 성공을 구가할 수 있다. 현재가 시장에서 포지션을 잘 할 수 있다. Follower들이 리더가 될 수 있는 시기. 모든 것이 오픈 되고 경쟁이 되고 있는 상황에서는 전략이 제일 중요.오늘 강의는 전략의 기본을 이야기 하겠다. 여러분의 전략을 명확하게 생각해보라는 것. 여러 전략의 원칙을 통해서 이 시기에 중요한 것을 이야기하고 결론을 낼 것이다. 전략은 잘, 그리고 많이 이해하게 될 것이다.전략을 가지고 있다고들 하는데 아이디어와 혼란이 있다. 매니저들이 경쟁을 어떻게 보는가 하면 그들은 산업에서 최고가 되려고 한다. 최고의 상품, 최고의 마케팅, 최고의 Supply Chain, 최고의 생산시설, Delivery를 빨리 하면 성공을 할 것이라고 생각한다. 전세계 어디를 가나 경쟁을 이렇게 보는데 전략은 이렇게 볼 수 없다. 어떤 산업도 최고의 기업 없다. 고객은 많으며 그들의 니즈 또한 많다. 어떤 기업도 혼자서 모든 것을 만족시킬 수 없다. 가능하지도 않다. 그래서 전략의 최고는 베스트가 아닌 유니크 한 것이어야 한다. 여러분들만이 제공할 수 있는 고객을 찾는 것이 최고의 전략이다.전략에서 하나의 길만 있다면 파괴적이 된다. 전략의 근본적인 것은 우리 기업이 독특한 가치를 준다것을 구가해야 한다. 전략을 목표와 혼동한다. 점유율 최고를 점하는 것은 목표임. 전략은 이 목표에 어떻게 가느냐이며 가기 위한 장점을 시장에 내놓느냐임.기업의 전략을 비전화하고 종업원들이 미래에 대한 동기 부여하는데 구체적인 전략을 쓰고 있지 않다이런 저성장국면에서는 좀더 명확하게 평상시보다 더 명확하게 전략을 설정해야 한다. 어려운 국면에서는 우리가 누군가 어떤 가치를 제공할 것인지를 아는 기업이 성공한다. 즉 시장에서 포지셔닝을 잘하는 기업이 성공한다. 저성장에서 모든 것을 잡으려고 하는 것이 실수임.여러분이 가진 우위를 잊기 쉽다. 그래서 전략이 중요하다.첫째 기업의 목표를 명확하게 설정하라전략수립에 도움 되는 것은 자본에서 환원되는 수익성을 장기적으로 확보해야 한다. 경기순환과 상관없이 단기적으로는 수익성이 낮지만 목표로는 정할 수 있다.지금 현재는 주가가 널 뛰듯 하는데, 주가보다 근본적인 포지션 필요.주주의 가치를 극대화하는 것이 기업목표라고 제안하는데 나는 반대한다. 주주가치는 결과로 나타나고, 경제적 성과를 통해 나타난다. 지금 현재 이러한 상황에서는 주가를 걱정해서는 안 된다. 많은 기업에서 이를 걱정한다. 이는 상황을 잘 이해하지 못하는 것이다. 근본적인 성과를 3-5년 어떻게 잡는가가 중요하다.성공적인 기업은 그 산업에서 산업의 도움과 포지셔닝에서 도움을 받았다. 두 가지 모두를 통해 장기적인 수익을 냈다. 이러한 드라이버가 중요하다. 예컨대 Rebook사와 팩카(트럭) 두 기업 데이터 비교해보자. 장기적인 수익성을 ROC로 따질 경우 15년의 데이터를 본다. 전략은 장기적 성과를 보기 때문이다. 두 기업 모두 15년 동안 25%씩 나온다. 미국기업 평균 15%(세전)로 25%미면 성공기업이라고 할 수 있는데 이 두 기업의 성과를 정확히 이해하려면 산업에서의 성과와 산업에서의 동인, 산업에서의 포지셔닝을 분리해서 보아야 다른 패턴이 있는 것을 알 수 있다. 운동화 산업에서 리복은 경쟁사들보다 ROC가 작었다. 이 산업은 30% 이상 수익성성이 떨어지는 것이 보편적이다. 문제는 수익성의 감소가 경기순환적인 것인지 구조적인 것인지를 아는 것이다. 왜냐하면 산업의 하부구조가 바뀌기 때문인지 알 필요가 있다. 이를 이해한 다음 단기적 경기에 너무 과잉 대응하지 말아야 한다. 이렇게 하려면 저성장 국면에서 산업의 잠재적인 분석을 잘해야 한다. 이는 산업의 수익성을 이해하는데 도움되고 전략을 잘 세우는데도 도움이 된다.트럭 산업 매력적이지는 않다. 운송사업 수익성 적다. 왜냐하면 공급자의 힘이 세기 때문(트럭을 만드는 트럭 부품사의 힘이 세다)이다. 고객들도 힘이 세다. 트럭 선단 운영하는 회사 많은데 이들의 Bargaining Power가 세다. 이러한 산업구조 근본을 잘 이해하는 것이 산업 이해에 도움. 그리고 포지셔닝을 위한 통찰력이 생긴다. 팩카가 수익성을 평균보다 높이 내는가는 세그먼트가 다르기 때문이다. 경쟁적인 힘을 덜 받는다는 것이다. 트럭을 사되 한 두 대 사는 고객을 대상으로 한다. 트럭을 살 모든 고객에게 하려고 하지 않고 작은 고객에 특화. 이런 작은 고객은 트럭에 대해 정말 의리가 있다. 도장도 특별하게 하고 내장도 가죽으로 잘하고 이러한 트럭안에서 잠을 잘 정도로 애착심. 트럭 소유는 그들의 정체성이고 생활수단이다. 이런 고객을 이해하고 충성심을 만족시켜준 것이 팩카.경기하강에서는 산업의 어느 부분을 만족시키느냐를 정하는 것이 중요. 시국이 나쁘면 내가 특화된 분야에 제공을 해서 수익성을 올릴 수 있는지를 알아야 한다. 그래야 경쟁적인 성공을 할 수도 있고 떨어질 수도 있다산업에서 한걸음 더 나아가 여러분의 포지션을 분명히 이해하고 있느냐가 중요. 경쟁사 보다 나은 것을 제공해서 높은 가격에서 이익 내거나 제품을 좀더 효율적으로 제공하여 가격을 낮추든지. 우리회사의 하는 일이 가격과 효율에 어떻게 영향을 미치는가를 정하는 것이 중요포지셔닝은 가치사슬에 따라 어떻게 하는가를 정하는 것. 고객가치 어떻게 실현하는지 정하는가에 따라 여러분 코스트 정해짐가치사슬 유리하게 이용 2단계첫째격에 따라 선택. 특히, 경기하락 시에는 회사에 치명적이 될 수 있다. 경기하강 시에는 차별화 강조가 전략의 핵심5개 질문을 하겠다. 곰곰이 생각하기 바란다. 이 답을 찾으면 전략 있다 없다 알 수 있다. 5개에 대한 답이 편안하게 안 나온다면 준비해야 한다. 전략을 명확히 해야 한다.1) 경쟁사보다 차별화된 가치 제공 가능한가?경쟁사와 똑 같은 대상고객 전달 시 운영효율성 단계이고 전략은 없는 것이다2) 사업하는 방법 자체가 독특한가?가치사슬이 여러모로 독점성을 가지고 있는가? 진정한 전략이 있기 위해서는 선택이 있어야 함.3) 아주 중요한데 능동적으로 희생하면서 목표를 추진해 왔는가?예를 들어 A가치 제공하기 위해 B 하지 않기로 했다면 어떤 상쇄효과가 있었는지? 취사선택하지 않았다면 전략이 없다는 것4) 가치사슬에서 서로 시너지를 만들어 낼 수 있는가?-. 마케팅 하면서 서비스 향상되는가 서비스가 제품생산에 가치를 제공할 수 있는가 어떤 다른 점을 찾아야 한다.-. 가치사슬을 보았을 때 가치사슬을 통합적으로 접근해야 한다.-. 전략 수립 후 3-5년 지속적으로 추진해야 전략에 따라 발전할 수 있다.-. 이케아는 세계적 사업하는데 이케아가 최고의 가구업체냐? 전략가는 답을 이렇게 할 것. 질문을 잘못했다고 할 것. 중요한 것은 최고는 문제가 되지 않는다. 과연 가치제안이 무엇이냐? 특정 고객군에게 우수한 가치를 전달하고 있는가?모든 고객군에게 서비스 제공 아님. 그들의 가치사슬 보면 특정모델에 국한해서 경쟁사와 차별화된 가치제공. 더 낮기보다 충족 니즈가 다르다. 이것이 전략의 진수이고 그래서 이케아는 성공기업이 되었다.5) 우리의 고객은 누구이고 무엇을 충족해야 고객을 만족할 수 있는가?3가지 질문: 고객 누구, 고객요구가치, 가격은패션에 민감한 젊은층. 그들이 사는 공간은 협소할 것임. 이케아는 독특하게 그 가치를 전달하고 있다. 재미있는 모듈개념 도입. DIY할 수 있게. 그렇지만 디자인감각 뛰어나고 소재도 우수. 하나사고 나중에 추가구입 해도 어울리추진.고객에게도 전략이 무엇인지 전달하고 직원들에게 공유해야 실천이 가능하다어려운 시기에서 얻을 수 있는 교훈. 그 어느 때보다 전략에 근거해서 의사결정을 해야 한다. 이러한 시기에서는 초점을 잃어서는 안됨. 경기 어려운 상황에서는 유행 따라가지 말고, 우리 회사 핵심경쟁가치를 정확하게 파악해야 한다. 어려운 시기 이것저것 도입하는데 나중에 경제적 기반 탄탄하고 무엇을 해야 하는지 아는 기업이 성공.경기가 좋지 않을 때 삭감하고 축소시키는 것이 일반적인데 전사적으로 하는 것은 좋지 않다. 전략적으로 축소해야 한다. 전략적인 축소가 있어야 한다. 10% 예산 삭감은 무의미하다. 전략적 선택해서 예산 삭감해야 한다.고객이 이제는 나에게 파워가 있다는 것을 앎. 고객이 특이한 행동을 보일 수 있다. 과거에는 별로 중요하지 않던 것이 중요해질 수 있음. 고객의 비정상적 현상에 흔들리지 말고 장기적으로 초지일관. 그러나 잃는 것도 있는데 감수해야 한다. 회사가 경제적인 가치 떨어지는 것은 이해되지만 변동성이 심할 때는 관심을 가지지 마라.우리회사의 근본 펀드멘털로 돌아가라. 회사를 성장시키기 위해서는 핵심적인 의사결정을 해야 한다. 주가에 신경 쓰지 말 것.어려운 시기에 과거에는 시도하기 어려웠던 것을 시도 가능인수합병도 가능1년 전 상상할 수 없었던 기회 활용 가능이 시기는 아주 절호의 기회. 좋은 Deal이 발생할 가능성이런 것을 발굴할 수 있는 기업이 성장할 것현재의 상황은 경제는 건실한데 금융에 따른 위험으로 생각됨. 기본적인 틀 자체는 문제없는 듯. 여기에서 좋은 기회 포착해서 앞서가야 한다.지금의 선택에 따라 성장할 것거품경제 경험하면서 단기적인 사고 필요하지 않고 다시 원점으로 들어가서 미래의 성장 위해 노력바랍니다.Q 협력이 필요한 시기에 에코시스템으로 발전시켜야 하는 것이 아닌가?A.공급망과 연계, 고객과의 협력을 통해 디자인 나오는데 이러한 기회가 사실 운영의 효율을 올릴 수 있는 기회이다. 협업을 통하여 운영의 효과를 올리는 것이 중요하지만 이는 전1

경영/경제| 2011.12.27| 5페이지| 1,500원| 조회(164)

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칭기스칸의 리더십혁명 독후감

독후감 - 칭기스칸의 리더십혁명1. 책을 읽고칭기스칸의 리더십혁명을 읽기 전에 내가 그려본 내용은 유목민적인 유연한 사고,칭기스칸의 리더다운 면모 등이었는데, 막상 읽고 나니 그 내용에 뭔가 무거운 또는 비장한 느낌이 더하여지고 마지막에는 약간 동의할수 없는 느낌도 있었다. 이런 복합적인 느낌은 이 책이 리더로서 나아가야할 방향을 제시하여 주고 있으나 그것을 현대를 살아가는 우리가 어떻게 응용할 것인지의 문제, 그리고 다 적용할 수는 없다는 점, 무엇보다 평범한 사람이 실천하기엔 너무나 비범한 면모들만을 강조하기 때문인 것 같다.2. 칭기스칸은 또는 리더는(1) 리더는 사람의 마음의 마음을 움직인다.사람으로 이루어진 조직을 이끈다는 것은 그당시나 지금이나 같다. 사람의 마음을 움직이고, 그 사람을 복종자가 아닌 추종자로 만든다면 이미 성공한 리더이다.(2) 리더와 부하의 윈윈게임리더와 부하간에 상호간의 신뢰와 약속, 추종등이 존재하려면 양자 사이의 기브앤테이크가 필요하다. 리더가 부하를 이끌고 이기지 못하면 운명을 같이 하여 죽겠지만,반대로 이긴하면 반드시 그 보상을 부하들과 공유하겠다는 약속이다. 그런 리더에는 부하들이 따를 수 밖에 없다. 물론 그렇게 할 준비가 된 부하들이 따르겠지만 말이다.(3) 유목민의 소통법곳곳에 거점을 두고 천리밖의 정보를 수집하는 유목민들의 소통법은 현대의 기업에도 중요한 점을 시사한다. '나 아니면 안되는 조직'이 아니라 '나없이도 잘 굴러가는 조직'을 만들어야 진정한 리더이다. 정보와 권한을 독점하려 해서는 조직이 발전할 수 없고, 구성원간의 신뢰도 깨진다. 네크워크 사회, 유동성이 큰 사회, 편가르기를 하지 않는 사회, 장소에 구애받지 않는 것 모두 미래에셋이 추구하며 아직도 나아가야 할 방향인 것이다.3. 개인적 소감지금까지 독서토론을 한 책중에서 가장 목표에 부합하고 우리 회사가 지향해야 할 점에 근접한 책이다. 막연하게 성공이나 인간관계, 자기경영에 대하여 쓴 넘쳐나는 서적들에 지겨워진 시점에 참 좋은 책을 읽게 되어 좋았다.한편 인간적인 칭기스칸은 너무 앞만 보고 달리는 여유없는 인간으로도 보였다. 물론 척박한 환경에서 리더로서 성공하여 현대에까지 귀감이 되는 훌륭한 사람이지만, 모든면이 맘에 드는 것은 아니다. (저자가 복원한 )칭기스칸은 성공에 모든 것을 집중시키고 삶의 가치가 일원화된 사람이었다. 그게 성공한 인생일까? 부인이 납치되었을때에도 그 분노를 이용하여 적의 세력을 이긴 이야기나, 동생이 정보를 흘렸다는 이유로 권력에서 멀어지게 한 칼같은 성격, 몽골병사가 보초를 서다가 잠시 졸다가 그 이유로 죽게 된 것이 당연하고 그것이 큰실수였다는 논리,,, 모두가 성공지향적인 사고에 근거하는데, 이런 내용을 가치의 다원화에 접어 든 현대에 그대로 적용하기엔 무리가 있다, 오히려 난 이 책을 읽고, 조직 안에 함몰되어 가는 수많은 사람들을 재발견했다.**책을 읽다가 어떤 적장이 칭기스칸의 부인같은 사람이 없어서 실패했다고 하며 책 중간중간에 부인에 대한 긍정적인(?) 묘사가 나오는데, 난 칭기스칸과 결혼한 그 여자의 인생을 실패라고 규정하겠다.

독후감/창작| 2011.12.27| 2페이지| 1,000원| 조회(247)

독후감, 칭기스칸, 리더, 징기스칸, 유목민의 소통법, 칭기스칸의 리더십혁명, 칭기..

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엔씨소프트 ERIS 모형에 따른 벤처기업 성공사례 조사 보고서

< ERIS 모형에 따른 벤처기업 성공사례 조사 보고서 >개요○ 기업일반 정보- 회 사 명 : (주)엔씨소프트- 업 종 : 온라인,모바일 게임 소프트웨어 개발 및 공급업- 취 급 품 목 : 게임소프트웨어, 인터넷게임- 설 립 일 : 1997년 3월 11일- 대 표 이 사 : 김택진- 임 직 원 : 약 3,300여명(해외 포함)- 글러벌네트워크 : 한국(본사), 북미(미국), 유렵(영국), 일본, 대만, 태국- 기 업 형 태 : 외부감사법인, 유가증권시장상장법인, 외국인투자기업(미국)- 등록 및 상장 : 2000년 7월 7일 코스탁 등록2003년 5월 22일 거래소 이전 상장-자 본 금 : 약 100억 원-홈 페 이 지 : ww.ncsoft.com○ 개요본문2011년 2조 5000억의 규모를 전망하는 한국온라인게임시장의 선두자인 엔씨소프트(2009년 엔씨소프트는 6천 340억 매출을 거둠)는 대한민국에 기반을 둔 온라인 ·모바일 게임 소프트웨어 개발 및 공급업체이다. 1997년 3월 설립되었으며 2000년 7월 코스닥에 상장하였다가 2003년 5월 한국증권거래소로 이전 상장하였다. 주요 사업은 온라인게임 소프트웨어 개발이다. 엔씨소프트의 대표작으론 MMORPG게임 ‘리니지시리즈’와 ‘아이온’(PC방 게임순위에서 107주째 1위 ‘11.2.8기준)’로 유명하다.엔씨소프트는 1997년 3월 한글 워드프로세서 한/글의 개발자인 업무용 소프트웨어 개발자 김택진에 의해 설립되었다. 엔씨소프트가 개발한 첫 번째 소프트웨어 중 하나는 NC HTML 편집기(NC HTML Editor)였다. 1998년 9월 온라인게임 리니지를 한국에서 상용서비스하기 시작하였다. 이 게임은 엔씨소프트의 처녀작이지만 엔씨소프트의 게임들 중 가장 유명한 게임이다. 리니지는 한국 최초의 인터넷 기반 온라인게임으로 온라인게임의 대중화 새대를 열었으며, 현재까지도 한국을 대표하는 온라인게임으로 대중의 사랑을 받고 있다. 리니지의 성공으로 엔씨소프트는 대만, 중국, 일본, 미국으로 진출 할 수 있게 되었다3,829780,766자본금10,23710,855자본총계415,557634,646부채총계58,252146,120현금흐름_영업활동58,126246,267○ 주요 연혁1997.3 엔씨소프트 창립1998.9 리니지 상용서비스 개시2000.5 글러벌 네트워크 구축 개시2000.7 해외 서비스 개시 / 코스닥 등록2003.10 리니지2 서비스 개시-수준 높은 3D 그래픽의 블록버스터급 온라인게임 리니지2를 선보여 전세계의 이목을 집중.2005.4 길드워 상용서비스 개시-시애틀 소재 개발 스튜디오 아레나넷에서 개발한 길드워는 2009년 이후 600만 가입자 수를 돌 파하며 엔씨소프트 북미 ? 유럽 시장 개척의 선봉장이 됨.2008.5 엔씨소프트 R&D 센터 완공-서울 삼성동에 자리잡은 엔씨소프트 R&D센터는 연구/개발을 위한 최적의 환경을 제공,엔씨소프트의 또 한 차례 도약을 이끌고 있음.2008.11 아이온 서비스 개시-대한민국게임대상 대상을 수상한 엔씨소프트의 신작으로 MMORPG에 대한 모든 기록을 갈아치우며온라인게임의 새로운 역사를 만들어가고 있음.2009. 아이온 글로벌 론칭2010. N서비스 개시-고객들에게 더 많은 혜택을 드리기 위해 마일리지 제도, 고객 등급제 등을 골자로 한 N서비스를 론칭함.Enterpreneur엔씨소프트 대표이사 김택진◆ 학력사항1989. 02. 서울대학교 공과대학 전자공학과 학사1991. 02. 서울대학교 공과대학 전자공학과 석사◆ 경력사항85~89 서울대학교 컴퓨터 연구회 활동89 한글워드프로세서 ‘아래아’ 한글 공동개발89 한메소프트 창립(한메타자교사, 한메한글 개발)91~92 현대전자 보스턴 R&D CENTER 파견근무95~96 현대전자 국내최초의 인터넷 온라인 서비스 아미넷 (? 신비로) 개발 팀장 97. 03. 엔씨소프트 창립현재 엔씨소프트 대표이사 CEO○ 수상내역2001년 7월 - Business Week’ 선정 ‘아시아의 스타’상 수상2001년 11월 - The Far Eastern Economic Review 선정‘변문 경영인을 고용하는 것과 달리 엔씨 소프트는 1인경영체제로 그의 경영마인드 남다르다는 것을 증명해 준다.‘영화를 뛰어넘는 즐거움을 창조하는 회사’그는 엔씨소프트의 게임으로 인해 모든 사람들이 즐겁고 유쾌하길 원한다. 단순히 돈을 벌기위한 마인드가 아닌, 궁극적인 목적이 있는 그의 경영철학은 엔씨소프트가 세계적인 기업으로 발돋움 하는데 긍정적인 영향력을 끼쳤을 것이다.엔씨소프트의 핵심가치에는 그의 모든 것이 들어있다. 그는 어릴적부터 자기가 좋아하는 일에 대한 꿈을 가지고 그 일에 모든 힘을 쏟아부었으며, 더욱더 발전하고 자신의 역량을 넓혀나가기에 매진했다. 위 그림처럼 성실, 열정, 결코 끝나지 않는 변화 이 세가지는 바로 그의 삶인 것이다.'CEO로서 갖고 있는 마스터플랜이 있다면' 이라는 질문에 그는 이렇게 답했다.'미래를 예측하고 적합한 비즈니스 모델을 정립하는 것이 중요하다고 생각한다. 최근 엔씨소프트는 닷월드(.WORLD)라는 회사의 비전을 제시한 바 있으며 이를 구체화하기 위한 노력들을 하나씩 진행할 것인데 닷월드의 핵심은 세계 각국에 조인트벤처를 설립하고 이 조인트벤처가 게임의 서비스뿐만 아니라 게임 개발을 겸한 스튜디오로도 운영되어 이를 바탕으로 세계적인 디지털 회사가 되겠다는 것이다. 게임을 통해 우리가 꿈꾸어왔던 또 하나의 세상을 만들겠다는 것. 그것이 엔씨소프트의 현재 목표다.'또한 최근 대형 게임회사들이 자사에서 게임 개발 보다는 퍼블리싱을 통한 수익 구조를 선호하는데에 비해서 김택진은 R&D를 통해 지속해서 게임을 개발하는 점으로 보아 다른 회사들과 차별화 된다.최근에 그는 회사 주요임원회의에서 게임 과몰입(중독)이슈와 관련하여 “게임은 분명 현대인의 삶에 활력소가 될 수 있지만, 이는 가정이나 일상생활과 조화를 이룰 때 참된 의미를 갖는다.”라고 발언했다. 이어 “비록 힘이 더 들더라도 게임이 조화로운 삶의 활력소가 될 수 있도록 다 같이 매진해 나가자”라고 덧붙였다. 이에 “이 같은 흐름을 잘 읽어 게임이 세계시장에서 우리나라를 대 운을 잘못 해석하고 있다고 지적했다.김 사장은 “운이 좋아서 성공했다고 생각하면 자만하지 않고, 가진 것을 누리려고 하지도 않게 된다”며 “내 힘으로 얻은 게 아니라 세상의 모든 것들 위에서 내가 혜택을 받은 것이기 때문에 겸손해질 수 있다”고 했다. 이어 “반대로 어려울 때도 운이 지금 어렵게 하고 있다고 생각하면, 내가 멍청하기 때문이 아니라 다른 많은 상황이 나를 어렵게 만들기 때문에 극복할 수 있는 힘을 얻을 수 있다”고 강조했다.인터뷰=장동준기자 djjang@etnews.co.kr정리=권건호기자 wingh1@etnews.co.kr'No.1 IT 포털 ETNEWS'Resource엔씨소프트가 온라인게임 산업에서 성공할 수 있었던 요인은 여러 가지가 있을 수 있다. 그것은 엔씨소프트의 내부 자원 활용 뿐 아니라 외부자원인 정부지원 요인이 함께 맞물려 이루어진 결과라고 할 수 있을 것이다.엔씨소프트에서 가장 주요자원을 살펴보면 전문지식과 경험을 갖춘 CEO와 더불어 전문 인력의 게임 개발력, 즉 기술력과 개인정액제와 PC방 IP 요금제도 등을 통한 확실한 수익구조의 개발, 지속적인 게임업데이트에 의한 제품 충성도 증가와 IT 및 게임산업에 대한 정부지원을 활용함에서 비롯된다.첫째, 전문지식과 경험을 갖춘 CEO이다. 엔씨소포트의 성공 요인 중 가장 기본이 된 것은 기술과 경험을 가진 최고 경영자가 있기 때문이었다. 엔씨소프트의 김택진 사장은 89년 당시 드림위즈의 이찬진 사장(이후에 한글과 컴퓨터 사장이 됨)과 함께 아래아한글 개발의 창단 멤버로 한메 타자를 개발한 바 있고, 부사장인 송재경 이사도 국내 최초의 그래픽 머드게임인 `바람의 나라` 게임 엔진을 개발했다. 엔씨소프트의 경영진은 풍부한 기술력과 경험을 갖고 있다. 이와 같이 전문지식과 디지털경제체제하에서의 경험을 가진 CEO는 외부환경의 변화와 흐름을 파악, 예상하여 NC소프트의 모든 전략을 계획하고 수행하는데 있어서 명확한 비전을 제시해주는 역할을 수행할 수 있었다.둘째, 전문인력의 확보이다. 온라인게임의 성패를 결정짓는 가장 중요한 요인이 되고 있다.-최근 1년간 온라인게임에서의 리니지 인기순위(제품수명이 짧은 게임시장에서 오래되었음에도 불구하고 높은 인기를 유지하고 있음.)다섯째, IT 및 게임산업에 대한 정부지원이다. 정부차원에서 게임산업을 비롯한 각종IT사업의 육성하기 위해서 여러 가지 지원프로그램을 운영하고 있는데, 디지털게임 분야에서는 온라인 게임용 인공지능 게임엔진 개발, 멀티플렛폼(PC, PS2, X-box) 공용 온라인 게임 개발, 온라인 게임용 차세대 스크립트 언어 개발, 유무선 연동이 가능한 게임 컨텐츠 개발, 온라인 게임 해킹 방지용 보안 기술 개발등 12개분야의 지원조항을 두고 이에 해당하는 기업에게 지원을 했다. 또한 벤처기업에 대한 정부의 지원도 엔씨소프트의 성공요인에 넣을 수 있다. 엔씨소프트는 2000년 7월 벤처기업으로 인정을 받고 코스닥에도 상장할 수 있게 되었다.물 적 자 원인터넷의 급속도의 보급과 발달재 무 자 원차입금에 의존하지 않으며, 개발비는 비용으로 처리, 유동자산 대량 확보기 술 자 원전문지식을 갖춘 CEO의 온라인 게임 노하우와 경험명 성 자 원초창기 [리니지]게임을 통한 브랜드 이미지 확보인 적 자 원전문인력을 확보하고 철저하게 프로젝트 팀 조직으로 인력을 이용조 직 자 원평가제도와 보상제도, 교육제도, 복리후생등의 인사제도를 이용외 부 자 원정부의 장려정책Industry○ 한국 온라인게임 산업의 배경1990년대 후반 디아블로, 스타크래프트, 카운터스트라이크 같은 게임들로 인해 국내에 PC방 이란 새로운 형태의 놀이문화가 발생 했다.2003년 1월 기준으로 전체 인구의 60% 이상인 2천6백5십만 명이 인터넷을 사용한다고 보고되고 있을 정도로 한국은 전세계적으로 가장 높은 인터넷 보급률을 기록하고 있습니다.또한 1997년부터 나타나기 시작한 PC방은 새로운 비즈니스 기회로 떠오르면서 그 수가 급속히 증가해 현재 전국의 2만5천개 이상의 PC방이 있는 것으로 집계되고 있습니다. PC방이 보급되면서 P입니다.

경영/경제| 2011.11.24| 12페이지| 2,000원| 조회(568)

경영, 벤처기업, 기업 성공사례, 엔씨소프트, NCsoft, ERIS, ERIS 모..

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채권과 채권시장 및 채권의 가격결정과 채권운용전략 - 채권의 모든 내용 정리

채권과 채권시장1. 채권의 개념과 본질1) 채권의 의의채권은 정부, 공공기관, 특수법인과 부식회사의 형태를 각춘 기업이 일반대중과 법인투자자들로부터 비교적 거액의 장기자금을 일시에 대량으로 조달하기 위하여 발행하는 일종의 차용증서이다. 이는 보통의 차용증서와는 달리 공신력이 높은 정부, 금융기관 또는 상법상인 회사가 일반 대중을 상대로 발행한 것이므로 다음과 같은 법적인 제약과 보호를 받게 된다.2) 채권의 일반적 특성(1) 확정이자부 증권채권은 발행시에 채무자가 지급해야하는 이자와 상환금액이 확정되어 있거나 또는 그 기준이 확정되어 있는 것이 특징이다. 채권은 주식의 경우와는 달리 수익의 발생여부와 관계없이 이자를 지급해야 한다. 즉, 주식의 경우 순이익 발생여부에 따라 배당정책이 다르게 될 수 있으나, 채권은 적자가 발행하더라도 이미 확정되어 있는 표면이율로 이자를 지급해야 한다는 점에서 주식과 차이가 있다.(2) 기한부 증권채권은 원금과 이자의 상환기간이 사전에 정해져 있어 일정시점이 지나면 이자를 지급하거나 이자와 원금을 지급해야 한다. 채권을 특징짓는 여러요소 중 잔존기관의 상이는 곧 채권의 투자가치를 달라지게 하는 것으로서 발행자, 발행조건이 동일하다고 하더라도 잔준기간이 다를 경우 별개의 채권으로 분류되며 이는 곧 채권의 종목수가 방대해 지는 결과를 초래한다.(3) 장기증권채권은 다른 확정이자부 증권과는 달리 장기증권임을 본질로 한다. 따라서 원리금 상환문제 이외에도 장기적으로 존속해야 하고, 환금성도 부여되야 하므로 유통시장의 존재가 필수적이다.3) 채권의 장점채권은 자본증권 가운데 일정한 이자를 지급받을 권리와 원금을 상환받을 권리가 주어져 있는 유가증권이다. 일정기간 후 원금과 이자를 확실히 받을 수 있는 안정성과 확정이라는 얻을 수 있는 수익성 및 필요시 현금화가 가능한 유동성을 갖추고 있다.(1) 안정성정부, 공공단체, 금융기관 및 주식회가만이 채권을 발행하므로 안정성이 높다. 채권이 갖추어여 할 조건 중 안정성은 무엇보다도 중요하다.(2 초과인 채권국민주택채권, 서울시지하철공채원금상환방법만기일시상환만기에 투자원금 전액을 상환하는 채권징발보상증권, 지하철공채, 도로채권장기분할상환거치기간 경과 후부터 만기에 이르기까지 일정비율에 의해 상환하는 채권연속상환최종의 만기까지 어떤 간격을 두고 몇 번이고 만기를 설정하는 경우평균상환기간이 짧아 만일 단기이자율이 장기이자율보다 낮은 경우 비교적 저리의 자금조달이 가능임의상환만기전에 발행자 임의로 상환할 수 있는 채권불리한 조건으로 발행된 채권을 회복하거나 수종의 채권이 발행된 경우 이를 통합하여 단순화시킬 목적모집방법감채기금부채권사채상환을 위해 감채기금적립금을 발행회사 또는 수탁회사에 적립하여 이 자금으로 만기에 일시상환하거나 사채시장에서 사채를 구입공모직접모집발행회사가 직업 채권 투자를 모집하고 그에 따른 모든 사무절차를 이행하는 방법간접모집위탁모집수탁기관이 위탁기관의 대리인 또는 자신 명의로 채권모집행위를 함채권응모총액이 모집총액에 미달하는 경우 발생위험을 발행회사가 부담잔액인수발행을 위탁함과 동시에 매출잔액이 있으면 수탁기관에서 이를 인수하기로 하고 채권을 모집하는 방법발행기관은 수탁기관이나 인수기관과 인수계약을 맺음으로써 발행기관의 실질적인 채권모집은 끝난 것과 같아짐총액인수채권발행총액을 수탁기관 또는 인수단이 일괄해서 인수하는 방법인수단이 인수한 총액 채권은 적절한 시기에 매출하여 자금회수 및 매매차익을 봄사모발행회사가 몇몇 사람과 채권인도·인수계약을 맺는 방법이익참가형태수익사채기업의 이익이 부족한 경우 이자자급을 하지 않어라도 채무불이행이 되지 않는 채권누적적 우선주와 유사이익참가부사채이익이 충분할 때 일정한 이자자급 이상으로 다시 이자를 추가 지급참가적 우선주와 유사전환사채사채권자의 청구에 의해 주식으로 전환할수 있는 권리가 부여된 사채신주인수권부사채신주인수권이 부여된 사채교환사채발행회사가 보유하고 있는 상장 유가증권을 일정가격(교환가겨)으로 교환해주도록 청구할 수 있는 사채통화표시자국통화표시채권채권의 이자·원금지급통화의 종류에 의한 분류우리가 부여된 사채이다. 전환사채와는 달리 발행된 사채권은 존속하며 단지 그 사채에 신주인수권이라는 옵션이 부여되어 있고 그 옵션은 정해진 기간내라면 언제든지 사채권자가 행사할 수 잇다.(2) 종류-신주인수권의 분리여부에 따라a. 분리형 신주이수권부사채 : 신주인수권이 사채권과 별도로 신주인수권증권으로서 표시되어 분리하여 양도가 가능한 신주인수권부사채이다.b. 비분리형 신주인수권부사채 : 신주인수권이 사채권에 사채의 권리와 병행표기만되어 따로 분리하여 양도할 수 없게 한 신주인수권부사채이다.- 신주대금불입형태에 따라a. 현금불입형 신주인수권부사채 : 신주인수권의 행사에 의해 발행되는 신주의 대금을 현금으로만 불입하는 신주인수권부사채이다.b. 대용불입형 신주인수권부사채 : 신주인수권의 행사에 의해 발행되는 신주의 대금을 사채의 상환으로 애용불입이 인정되는 신주인수권부사채이다.(3) 발행조건신주인수권부사채의 발행조건은 전환사채와 동일하여 전환사채에 준하면 된다. 단 신주인수권부사채의 신주인수권비중이 전환사채보다 대체로 낮으므로 표면금리는 전환사채보다는 높아야 할 것이고 보통사채에 비해서는 낮아야 할 것이다.(4) 신주인수권부사채와 전환사채의 차이점[표 1-2] 신주인수권부사채와 전환사채의 차이점신주신수권부사채전환사채주식을 취득하는 권리의 내용발행회사의 신주를 인수할수 있는 권리발행회사의 신주로 전환할 수 있는 권리신주취득의 한도사채금액 범위내에서 인수사채금액과 동일한 금액주식대금의 납입신주인수대금을 신규로 납입하여야 함사채금액과 대체사채의 존속 여부사채권 존속사채권 소멸권리행가에 의한 발행사의 자본구조 변화자산(현금)증가, 자본금 및 자본잉여금(주식발행초과금) 증가부채감소, 자본금 및 자본잉여금 증가표면금리보통 회사채와 전환사채의 중간 수준신주인수권부사채보다 낮음3) 교환사채(EB: Exchange Bond)(1) 의의교환사채란 일종의 회사채로서 사채권자에게 발행회사가 보유하고 있는 상장유가증권으로 교환을 청구할 수 있는 권리가 부여된 사채를 말한다.(2) 교환사채와가 되지 않으나 만기 전에 매도한 경우는 매입시 이자율과 다르기 때문에 자본의 이익 및 손실이 있을 수 있다는 내용이며, 재투자위험은 수취한 이자금액을 매입시점의 예상이자율돠는 다른 이자율로 재투자하게 될 가능성을 의미하며 이자율변동에 다른 가격위험과 재투자위험은 서로 상반관계(Trade-off)에 있다.2) 듀레이션(Duration)의 의의와 계산(1) 듀레이션의 의의Macaulay는 채권투자의 평균기간은 이자지급 및 원금상환의 현금흐름과 화폐의 시간적 가치를 고려하여야 한다고 주장하면서 듀레이션을 다음과 같이 정의하였다.듀레이션(D)은 채권의 금리변돌 위험측정 수단으로 채권의 기간에 대해 만기보다 더 유효적절한 척도로서 채권투자시 각 시점의 현금흐름을 현가가 총현금흐름의 현가에서 차지다는 비율을 가중치로 사용하여 이를 각 현금흐름의 시간단위에 곱하여 산출한 “현가로 산출 된 가중평균만기(A weighted average maturity, where the weights are ststed in present value term”)이다.D : 듀레이션Ct : t시점에서 발생한 이자srt : t기까지의 이자율(spot rate)M : 만기Macaulay가 처음으로 듀레이션 개념을 제시할 깨 수익률의 만기구조가 만기에 대해 수평함과 동시에 이자율이 변동할 때 항상 동일한 목(additivity)만큼 변동하는 것을 가정하여, 만기수익률을 듀레이션 산출시 사용하였다. 이와 같은 듀레이션은 이자율 변동의 위험특정에 가장 많이 쓰이고 있으며 일반적으오 年단위로 표시하고 있다.(2) 채권면역전략- 이자율변동시 나타나는 효과a. 이자율 상승 자본손실(Capital Loss), 이자의 재투자수익 증가(Income Gain)b. 이자율 하락 자본이득(Capital Gain), 이자의 재투자수익 감소(Income Loss)c. 듀레이션=투자기간일 경우: 이자율 변동에 따른 채권이 가격효과와 이자의 재투자 효과가 완전히 상쇄됨d. 듀레이션투자기간일 경우: 이자율 변동에 따른 채권 커진다.d. 채권의 Convexity는 Duration이 증가함에 따라 가속도로 증가한다.3. 채권의 운용전략1) 소극적 운용전략(1) 면역전략(Immunization Strategy)채권 포트폴리오를 면역시키기 위해서는 포트폴리오의 Macaulay 듀레이션이 투자기간과 일치하도록 하고 채권으로부터 현금흐름의 가치가 미래 원하는 현금흐름의 현재가치와 일치하도록 한다. 듀레이션을 이용한 면역전략의 전제조건으로는 첫째, 이자율의 기간구조가 평평해야하고 그 변화도 수평적으로 일어나야 한다는 것과 둘째, 이자율의 변화는 듀레이션 조정을 행한 바로 다음 순간에 발생한다는 것 등이 있다.(2) 우발적 면역전략(Contingent Immunization)우발적 면역전략에 의하면 펀드매니저가 적극적으로 채권 포트폴리오를 운용하다가 성과가 악화되어 최소요구 안전수익률에 이르게 되면 면역전략을 구사하여 최소 목표수익률을 달성한다.(3) 만기보유전략(buy and hold strategy)채권을 만기까지 보유함으로써 투자시점에서 미리 수익을 확정짓는 방법이다. 투자위험의 요소인 미래에 대한 예측을 행할 필요가 없고 단지 개별채권의 채무변제불이행위험(Default Risk)의 크기를 파악하기 위해 신용분석만 행하면 된다는 점에서 안정성이 높은 투자전략이지만 금리변동, 특히 금리상승시 더욱 낮은 시장가격으로 채권을 매입할 수 있는 기회를 포기한다는 점에서 매우 소극적인 투자전략이라 할 수 있다.(4) 사다리형 만기전략사다리형 채권운용은 채권별 보유량을 각 잔존기간마다 동일하게 유지함으로써 시세변동의 위험을 평준화시키고, 수익성도 적정수준 확보하려는 전략이다. 포트폴리오 구성채권이 매년 일정 수준만큼 상환되기 때문에 유동성을 확보할 수 있고 보유채권이 만기에 상환되면 다시 장기채권에 투자함으로써 수익률의 평준화를 기할 수 있다.(5) 인덱스펀드전략(Index fund Strategy)채권시장지표의 동이라한 수익률을 추구하는 포트폴리오를 구성하여 투지운용하는 전략이다. 미국에서는 Sa.

경영/경제| 2011.10.18| 18페이지| 2,500원| 조회(511)

채권, 듀레이션, 신주인수권부사채, 이익참가부사채, 합성채권, 이자율변동

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중국에서의 한류 열풍

中國 에서의韓流열풍-目次-I. '중국한류' 현상의 정의와 현황 1. 중국한류의 정의 2. 현황 II. 중국한류현상의 본질 및 효과 분석 1. 문화적 측면 (대중문화) 2. 경제적 측면 III. 역한류 Ⅳ.혐한류 Ⅴ. 맺음말 중국한류관련 사이트1.'중국한류'현상의 정의와 현황한류(韓流)란 TV 드라마, 가요, 영화 등 중국에서 유행하는 한국 대중문화 열기를 지칭하는 신조어이다. 이 말은 새로운 단어를 만들기 좋아하는 중국인들에 의해 태어났으며, 이제는 중국뿐 아니라 대만, 베트남 등 동아시아 중국 문화권에서 한국 대중문화의 인기가 치솟는 현상을 가리키는 대표적인 표현이 되었다. 하지만 이제는 국내에서 갖가지 현상에다 모두'한류'를 갖다 붙이고 있어 좀 식상한 느낌을 주기도 한다. 그럼에도 불구하고 한류의 중국 내 열풍은 이미 무시할 수 없는 사회 현상이 되었다.1. 중국한류의 정의중국 네티즌이 뽑은 한류(韓流)의 모든 것, Best 10 중한경제발전협회와 중국경제신문사가 내년 '한중 문화교류의 해'를 앞두고 네티즌을 상대로 '한류(韓流)의 모든 것'에 대해 조사를 벌였다. 연예인 10명은 비, 전지현, 이준기, 송혜교, 김희선, 장나라, 배용준, 이영 애, 장동건, 보아 기업인 : 정몽준, 이건희, 박삼구, 윤종용, 김쌍수, 이수만, 류윈(劉允), 노재만, 우남균, 박근희 체육계 : 이창호, 이세돌, 박지성, 조훈현, 안정환, 이천수, 최철한, 유창혁, 유승민, 박영훈 존경하는 기업 :현대자동차, 삼성전자, LG, SK, 태평양, 금호아시아나, 대한항공, 롯데그룹, KBS, SM 연속극 : 겨울연가, 쾌걸춘향, 호텔리어, 첫사랑, 원더풀 라이프, 풀 하우스, 궁(宮), 맨발의 청춘, 굳세어라 금순아, 마이 걸 남자배우 : 배용준, 이준기, 김정훈, 강지환, 송승헌이 상위에 올랐고 여자배우엔 장서희, 송윤아, 이다해, 최지우, 양미경 좋아하는 노래 : H.O.T.의 '희망'과 동방신기의 'Rising Sun', 신화의 'Once In A Life Time', 비을 열광시킨 적은 없었다. 한류가 가져다 준 가장 큰 효과라면 바로 '대한민국'에 대한 인식을 크게 바꿨다는 것이다. 사실 다른 나라와 민족들이 우리나라에 대해 가지고 있는 이미지는 그렇게 강하지도 않고 긍정적이지도 못했다. '조그만 나라', '분단국' 등이 주를 이뤘고, 그나마 긍정적이라면 '단기간에 경제성장을 이룬 국가' 정도로 문화적인 측면에 대한 이미지는 거의 없거나 미미한 수준이었다. 그러던 차에 90년대 중후반부터 '한류'가 나타나기 시작했다. 중국 본토는 '사랑이 뭐길래'라는 드라마가 중국인의 시선을 사라잡았고, 대만에서는 댄스그룹 '클론'이 선풍적인 인기를 모으기 시작했다. 사실 '한류'라는 말은 우리가 아닌 중국 언론이 지은 단어다. 당시 중국인과 대만인들도 많이 놀랐겠지만, 그들보다 크게 놀란 것은 바로 우리들 자신이었다. 우리 문화콘텐츠가 수출될 수 있다는 가장 큰 가치를 창출했기 때문이다.YTN 동영상 http://search.ytn.co.kr/NEW/view.php?s_mcd=0104 key=2*************1065 중국서 한국영상문화 http://tab.search.daum.net/dsa/search?nil_suggest=btn w=vclip oldw=vclip sw=vclip q=%C1%DF%B1%B9%C7%D1%B7%F9 추적 60분 Pandora.TV관련 기사2. 경제적 측면한류 덕분에 수출 잘되고 대한민국 가치 올라간다! 문화수출국!! 얼마 전 노무현 대통령이 멕시코를 방문했을 때 멕시코의 장동건· 안재욱 팬클럽 회원들이 대통령이 머물고 있는 호텔 앞에서 '한국 배우를 멕시코로 보내달라!'는 시위를 벌여 눈길을 끌었다. 미국의 유명한 경제학자 피터 드러커는 “21세기는 문화 산업에서 각국의 승패가 결정될 것이고, 승부처가 바로 문화 산업이다.”라고 말했다.'한류'의 영향력은 여기서 그치지 않는다. 한국에 대한 관심으로 인해 관광 수입이 크게 증가하게 되었다. 또 한국 스타들을 제품 모델로 등장시킨 회사들은 중국·일본·동풍을 통하여 보여지는 드라마상의 주인공 및 배경이 한국에 대하여 잘못 알고 있던 부분들을 바로 알게 하여주었던 것이다. 그러한 것들이 한류의 경제적 가치라고 할 수있다식품도 한류열풍관련 기사식품도 한류열풍중국에 한국 식품 바람이 불고 있다. 잘살게 되면 입맛도 바뀌게 마련이다. 전통 음식보다 패스트푸드를 좋아하고 과자를 사도 색다른 것을 찾는다. 개혁·개방 이후 20년 이상 높은 경제성장률을 이어온 중국에도 이 같은 변화가 밀려들고 있다. 이처럼 바뀌는 중국인의 입맛을 한국 식품이 사로잡기 시작했다. 중국에 '파이 제국'을 만든 초코파이에서 피자, 심지어 빵에 이르기까지 한국의 맛이 대륙 곳곳으로 퍼져 나가고 있다.中 선양시, 한국주 '경제한류' 확산 촉매 http://tab.search.daum.net/dsa/search?w=vclip q=%C1%DF%B1%B9%C7%D1%B7%F9 page=3 cp= SortType=1 중국, 아파트도 한류 http://tab.search.daum.net/dsa/search?nil_suggest=btn w=vclip oldw=vclip sw=vclip q=%C1%DF%B1%B9%C7%D1%B7%F9 [뉴스타임] '짝퉁'의 본거지 중국 http://news.kbs.co.kr/news.php?id=777987 kind=c 중국, '짝퉁' 첫 실형 선고 http://search.daum.net/cgi-bin/nsp/search.cgi?nil_suggest=btn nil_ch= oldw=tot sw=tot q=%C1%DF%B1%B9%C2%A6%C5%FC+%B5%BF%BF%B5%BB%F3관련 기사III. 역한류몇전부터 중국에 불기 시작한 한류 바람이 역풍이 되어 되돌아 오고 있다. 지난해부터 불기 시작한 이러한 `역한류 바람은 이제 새로운 대중 문화 코드로 자리잡을 기세다.중국발 역한류 바람의 기수는 대만의 4인조 남성 인기 그룹 F4.haoTV영화의 리메이크SM발굴 장리인 '역한류 이끈다'[스포츠서울] SM엔터테인먼트가 발굴한 1로드를 받을 수 있다. SM엔터테인먼트측은 “3년동안 한국에서 준비 후 첫 선을 보이는 중국 최연소 R＆B 신예로 국내는 물론 아시아에서 활발한 활동을 펼칠 것으로 예상한다”고 기대했다. 신인가수가 무료 다운로드 형태로 데뷔곡을 아시아 4개국에 동시에 공개하는 것은 매우 이례적이다. 'Timeless'에는 중화권에서 높은 인기를 누리고 있는 동방신기의 멤버 시아준수가 피쳐링으로 참여했다.중국 유학붐…싸고 가깝고 韓流 역풍최근 정부의 사교육비 경감 대책이 실효를 거두지 못하면서 중국 조기유학 붐이 다시 일고 있다. 영어권 국가에 비해 상대적으로 유학비용이 싼 중국으로의 학생 탈출이 계속되는 것이다. 그러나 중국조기유학에도 '함정'은 있다. 철저한 준비와 전문가 상담을 거친 후에 유학을 결행하는 것이 바람직하다. 호주에서 고교를 다니고 있는 이모양(18)은 중국 베이징대학을 목표로 공부 중이다. 이양은 미국 아이비리그 대학에 진학하기 위해 중학교를 졸업하고 호주로 조기유학을 간 경우. 최근 중소기업을 경영하는 아버지의 경제사정이 어려워지자 비교적 학비가 저렴한 중국으로 방향을 바꿨다.최근 경제난이 심각해지면서 영어권 국가로 조기유학을 갔던 학생들이 중국으로 목적지를 바꾸는 사례가 급증하고 있다. 중국 조기유학이 인기를 모으고 있는 것이다. 중국 교육부 발표에 따르면 2002년 한해 동안 중국 유학비자를 받은 한국 학생은 총 3만6,093명으로 매년 100% 가까이 증가하고 있다.박시연, 역한류 주인공...中드라마 '봉구황' 방영박시연이 역한류의 주인공이 됐다. 무협TV는 최근 박시연의 인지도와 인기가 급상승함에 따라 박시연이 주연을 맡아 지난해 7월 중국 본토에서 방영돼 인기를 모았던 중국 드라마 '봉구황'을 9일부터 매주 월요일부터 금요일까지 매일 3회씩 방영, 후광 효과를 노린다. '봉구황'은 기원전 2세기 한나라 쓰촨성 지방의 구전으로 소설과 경극으로도 유명한 고전적인 러브 스토리. 박시연은 이 드라마에서 주인공 사마상여와 정분이 나 사랑의 도피 행각에 나선//www.diodeo.com/id=entertaintv movie=000449683 pt_code=02 세계로 부는 한류열풍 - 중국에서 한류 위기 직면 http://www.rfa.org/korean/features/korean_wave/2006/07/07/korean_wave_crisis_china/ 연예인 흠집내기는 곧 내 얼굴에 침뱉기? '한류스타 X파일' 중국서 유통 http://tab.search.daum.net/dsa/search?nil_suggest=btn w=vclip oldw=vclip sw=vclip q=%C1%DF%B1%B9%C7%D1%B7%F9Ⅳ .혐한류Ⅴ. 맺음말 한류 열풍의 문제점한류가 지나치게 '일방적'으로 부각되면서 일부 현지인들의 반감을 사기 시작 한류로 인기를 끌기 시작하면서 우리 스타, 우리 문화콘텐츠에 대해 값을 지나치게 높이, 빨리 올리는 양상이 일부 나타나고 있다.타계책한류가 계속해서 사랑받기 위해서는 무엇보다도 클론, NRG, HOT, 겨울연가, 대장금, 미르의 전설, 라그나로크, 뿌까, 뽀롱뽀롱 뽀로로와 같은 우수한 국산 문화콘텐츠가 많이 만들어져야 합니다. 예로 중국의 경우, 한국의 음식을 대장금을 통하여 관심을 갖게 한 후 한국의 음식과 중국의 요리와 취향을 융합하여 퓨전화한다면 (한국의 자장면의 경우가 그렇다) 그것이 곧 한류로 인한 문화진출의 성공이라고 할 것이다.대장금대장금에 소개된 음식아울러 잘 만든 문화콘텐츠를 '잘 팔 수 있는' 마케팅 인력과 노하우가 필요 국내 방송이나 영화나 인터넷 등을 통해 접하는 문화콘텐츠 중 좋은 것은 많이 사랑해주고, 또 그것과 관련된 상품도 구입 그것이 투자가 돼서 더 좋은 문화콘텐츠가 만들어질 수 있는 기반이 된다.한국문화사업과 문화산업의 근본적인 체질개선 단순한 비즈니스에서 한 차원 더 올라가 한류가 당당하게 '세계 문화의 하나'로 자리잡아야 합니다.조원의 생각진정한 한류는 천천히 외국인들에게 거부감 없이 즐거움이란 코드로 다가가 그들의 문화로 다시금 태어나게 해야 하는

인문/어학| 2011.07.18| 28페이지| 3,000원| 조회(1,033)

중국, 한류, 문화컨텐츠, 열풍

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