스티븐 코비의 "성공하는 사람들의 일곱가지 습관"이라는 책을 읽기는 하였지만, 나는 아직 이책을 읽었다고 말 할 수 없다. 왜냐하면 그 책은 읽고 암기하고 몇 구절 활용하는 책이 아니라 그가 말하는 내용들을 습관화하여 몸으로 살아내야 할 것들이기 때문이다.그가 훌륭한 사람들에 관한 수많은 사례연구를 통해서 밝혔듯이 훌륭한 사람이 훌륭하게 기능하기까지는 결코 우연히, 혹은 몇 가지 처세술의 결과가 아니라 그 이면에 효과적인 습관들이 있었다는 것이다. 중요한 것은 그 습관에 대한 지식이 아니라 "습관"자체에 초점을 맞추고 있다는 점이다. 어느 독자가 서평에서 언급했듯이 주도적이 되라, 궁국적 목표를 설정하고 행동하라는 등의 원리들은 결코 새로운 것이 아니다. 해아래서 새것이 있던가! 그러나 중요한 것은 그것이 이 전에 들어보지 못한 새로운 지식인가 하는 점이 아니라 그것이 습관화되어 있는가 하는 것이다. 바로 이점을 선명하게 짚어 낸 것이 스티븐 코비의 큰 공헌이라고 생각된다.저자 의하면 습관은 세가지 요소가 갖추어질 때 형성된다. 즉 어떤 습관을 가지겠다고 하는 열정, 그 습관에 대한 정확하고 체계적인 지식, 그리고 구체적인 기술을 습득하는 것이 함께 어우러 질 때 습관을 몸으로 익힐 수 있다. 수많은 사람들이 좋은 습관을 가지고 싶지만 실패하는 것은 이 세가지 요소 중에 어느 한 요소가 불충분하기 때문이다. 저자는 이러한 점을 정확하게 짚으면서 역사적으로 효과적으로 기능했던 훌륭한 사람들의 공통적인 습관 7가지를 선별하여 설명하고 있다. 즉 개인적인 삶의 영역에서 성공하기위한 습관 3가지, 공적인 삶에서 성공하기 위한 습관 3가지, 그리고 마지막으로 이 6가지를 늘 주기적으로 새롭게 가다듬는 습관을 추가하여 7가지 습관들이다.그 중에서도 특히 깊은 통찰과 영향을 준 것은 첫번째 습관인 '주도적(PROACTIVE)이 되라'는 것이었다. 여기서 말하는 주도성은 실존주의 심리학에 바탕을 둔 것으로 오늘의 불합리한 세상을 살아가는 그리스도인들에게 매우 중요한 삶의 지혜를 제공한다. 비 기독교적 가치관과 구조가 지배하는 사회 속에서 그리스도인으로서 바르게 살아간다는 것은 결코 만만치 않다. 많은 직장인들, 사업가들, 학생들이 매일매일의 삶의 현장속에서 부딪히는 가장 현실적인 문제인 것이다.
{당신 부하의 연봉은 ?다음은 당신의 회사에 근무하고 있는 일선관리자들의 지난 1년간의 근무에 대한 당신의 평가를 요약한 것이다. 이를 토대로 하여 당신은 이들 8명의 관리자의 내년도 연봉을 결정하시오. 그리고 이 경우 반드시 그렇게 결정한 합리적 근거를 제시하시오. 여기서 각 관리자의 평가결과의 마지막의 ()의 숫자는 현재 그들이 받고 있는 연봉액이다. 연봉인상과 관련하여 회사의 공식적인 제한은 없으나, 단지 기업의 지불능력과 관련해서 이들의 총 인상금액이 현재보다 2,000만원을 초과해서는 곤란하다.-내년도 연봉 인상 기준-1. 먼저 직무 수행 능력 과 개인적인 생활환경 두 가지로 나누어 평가한다.직무 수행 능력 면에서는 경영자 입장에서의 평가, 직원 사이에서의 평판, 해당직원이 맡고있는 업무의 난이도(필요성) 3가지로 구분하여 상,중,하 로 평가한다. 그 다음, 상,중,하 를 각각 3,2,1 점으로 환산하여 그 합을 직무 수행 능력면의 점수로 한다.개인적인 생활환경은 직무 능력과 마찬가지로 상,중,하로 평가하되 점수환산은 반대로 1,2,3점으로 환산한다.직무 수행 능력은 한해 동안의 작업자의 실적을 평가하는데 가장 좋은 자료라고 생각한다.경영자 입장에서만 판단해서 결정할 수 있지만, 직원 사이에서의 평판이나, 해당직원이 맡고 있는 업무의 난이도도 중요한 평가 요소가 될 수 있다고 생각한다. 또 직원의 생활환경을 어느 정도 고려하기도 해야 한다고 생각한다.주어진 정보가 그다지 광범위하지 않아 작업자의 직무 수행 능력이나, 생활환경을 정확하게 파악하기 힘든 점이 있어 주관적인 면으로 약간 치우칠 수도 있을 듯 하다.뒷장의 표는 주어진 정보를 가지고 위에 제시한 방법으로 평가한 내용이다.{직원명주어진 정보평가직무수행생활환경경영자사내평판난이도A내가 생각하기에 그는 결코 우수한 관리자는 아니다. 또한, 그에 대한 다른 사람들의 견해도 마찬가지다. 그러나 그는 관리하기 어려운 부서를 맡고 있다. 그의 부하들은 대부분이 미숙련자들이고 작업도 지저분하고 하기 힘들다. 따라서 만일 그를 잃게 되면 그를 대신할 그만한 사람을 구하기가 어려울 것 같다.하하상중B그는 결혼을 하지 않았으며 되는대로, 적당히 천하태평하게 살아가는 사람이다. 그의 직무성과는 별로 좋지 않으며, 그의 바보같은 행동은 이미 거의 모든 종업원들이 알고 있는 실정이다.하하하중C나는 그를 훌륭한 관리자라고 생각하나, 다른 사람들은 그렇게 생각하지 않는 것 같다. 그는 재벌가문의 사위로서 내가 아는 한 경제적인 어려움은 없는 것 같다.상하중상D나는 우연히 그가 경제적 어려움을 겪는 것을 알게 되었다. 나는 그를 우수한 부하로 생각하고 있으나, 나의 부하들은 그렇게 생각하지 않는 것 같다. 심지어 그에 대한 나의 생각과 평가를 비웃고 있다는 이야기도 있다.상하하하E나는 그가 대단히 어려운 직무임에도 훌륭한 성과를 달성한데 대해 큰 감명을 받았다. 그리고, 그는 다른 사람들로 부터 존경을 받고 있다. 그러나, 현재 그는 다른 사람에 비해 경제적으로 큰 어려움을 겪고 있다.상상상하F그는 지난 1년간 탁월한 성과를 달성하였으며, 동료들도 그 사실을 인정하고 있다. 그럼에도 그는 그러한 성과를 그리 대수롭게 생각않는 것 같으며, 임금이나 승진 등에도 별로 관심이 없는 것 같아서 나는 놀라움과 신선한 충격을 받고 있다.상상하중G그는 결코 생색나지 않는 일을 할 사람이 아니다. 그럼에도 그가 주위로 부터 상당히 높은 평가를 받고 있다는 점이 의아스럽다. 한편, 그는 임금의 대폭적인 인상을 요구하고 있다. 왜냐하면 그는 최근에 이혼을 했으며 그에 따라서 , 위자료와 4명이나 되는 자녀를 혼자서 부양해야 되었기 때문이다.중상중하H그는 금전의 낭비가 심하며, 그의 직무가 비교적 쉬운데도 불구하고 제대로 그 직무를 수행하지 못하고 있다. 따라서 많은 사람들이 그가 집단에서 훌륭한 평가를 받고 있다는 사실에 대해서 놀라워하고 있다.하상중중2. 앞의 표를 토대로 합산하여 순위를 결정한다.순위 선출방법은 직무 수행 능력 평가의 합산이 높은 순서로 순위를 결정한다.단, 직무 수행 능력 평가의 합산이 동점일 경우에는 생활 환경 평가에서 점수가 높은 사람에게 우선순위를 주는 방법으로 한다.위와 같이 평가하는 이유는, 기업에서 가장 선호하는 작업자는 그야말로 일 잘하는, 직무 수행 능력이 높은 작업자 일 것이다. 그것이 기업의 이익과 직결되기 때문이다.직무 수행 능력을 주로 해서 내년 연봉이 결정된다고 한다면, 작업자들의 직무 성취 욕구를 높여 줄 수도 있고 어느 정도의 경쟁심도 만들어 줄 수 있다고 생각한다.{직원명직무 수행능력생활 환경순위A526B328C615D537E931F723G732H6243. 순위에 따라 인상될 금액을 결정한다.일단, 직원들의 사기 진작을 위해 개인당 100만원 씩은 기본적으로 인상해 주기로 한다.내년 연봉 인상 가능 금액이 최대 2000만원이므로100만원씩 8명 = 800만원남은 금액 = 1200만원이 된다.순위 단위로 금액은 33만원씩 증가한다.(8등급으로 나누어 배분해야 하기 때문에, 1200/36= 33.3333.....)순위 별 금액은 다음 표와 같다.{순위인상금액**************************668133총 인상금액1,988( 단위 : 만원 )4. 인상 전 연봉과 인상 후 연봉과의 비교내년 연봉을 계산하는데 있어서 주어진 정보 중에 현재 그들이 받고 있는 연봉액 이라는 자료는 사용하지 않았다. 왜냐하면 현재의 연봉은 그들이 지난 해까지의 노력과 성과에 대한 결과 일 것이기 때문에, 내년 연봉을 결정하는 데에는 전적으로 올해의 성과만을 반영해야 한다고 생각한다. 아래 표는 인상 전 연봉과 평가에 따른 연봉 인상 금액, 인상 후 연봉을 나타내고 있다.
![[독후감] 스티븐 코비의 성공하는 사람들의 7가지 습관](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2004/06/18/data2880534-0001.jpg)
![[조직행위론] 부하의 연봉책정](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2004/06/18/data2880532-0001.jpg)
